自动化项目（精选12篇）
自动化项目 篇1
工业自动化项目的开展并不总是一帆风顺的,既有项目成功的喜悦,也会面临失败的痛苦。本文特介绍10种项目即将失败的预兆,以及7种系统集成商认可的能继续开展项目的工作方法。
虽然苏格兰诗人罗伯特·彭斯并不是一名工程师,但他却写下了“不论人还是老鼠,最完美的计划依然会失误”的著名诗句。自动化工程师们都知道,设计一台机器、为一台计算机编程或构建任何涉及自动化设备、计算机和传感器系统时,都会出现许多问题。
根据Standish集团年报Chaos Report对几百个IT专业团队所负责的数千项软件开发项目的调查结果,发现项目失败是不可避免的。凡涉及到计算机程序的项目,至少大约有2/3至3/4的程序都会超出预算、达不到计划和实际目标,甚至彻底失败。
项目失败的十大原因
虽然调查对象所引述的失败潜在原因每年都会有所变化,但是以下10个方面的原因通常是排在前列的。
1不完整的技术要求;
2缺乏客户的参与;
3缺乏足够的资源;
4不切实际的期望;
5缺乏管理层的支持;
6技术要求和规范发生变更;
7缺乏计划性;
8不再需要该项目;
9缺乏管理;
10技术知识不足。
工业自动化项目的失败几率可能与软件开发项目相同也可能有所不同,但根据Control Engineering杂志最近开展的一项非正式的调查显示,两者失败的原因是非常类似的。
所有Automation Integrator Guide列举的1800多个系统集成商指南都涉及到工业自动化项目为什么可能会失败,何种现象是即将发生故障的征兆,以及这些问题的解决方案。不出所料,一些调查对象的观点与Chaos Report相一致,都认为上述“1.1不完整的技术要求”是导致失败的最大问题。
正如SSOE的IP控制部经理、高级助理Dale Feldhaus所说:“系统集成项目不会在最后时刻才失败,而往往是在一开始就由于缺乏对项目目标及集成要求的关注和正确定义而导致失败的。控制系统集成商开始工作时,如果后续步骤没有完成,或者工作团队完成这些步骤质量很差,项目成功的可能性就已经大大降低了。”
项目成功的七个途径
Feldhaus项目成功步骤包括以下几点:
1确定项目目标;
2制定项目范围和计划;
3建立具备多学科的项目团队;
4确定固定的工作流程;
5开发过程控制功能描述说明
6开发网络配置图;
7开发设备和编程规范。
只有在客户程序工程团队完成所有这些步骤以后,系统集成商才能开始设计和实施自动化系统。
CQS Innovation公司的总经理Gordon Kilgore也同意这个观点:“如果客户不能同意所确定的需求,那我们只能浪费时间或金钱,要么等待客户做出决定或者在客户做出决定后再进行工作”。他补充道:“解决这个问题的最好办法是为这个项目合同达成一个时间和物料相分离的协议。然后我们就可以一直反复下去,直到客户做出决定为止。”
技术要求不完整还反映了客户参与的缺乏,The RoviSys公司控制系统一体化总经理Dick Ciammaichella说:“有些时候客户不愿意在工程开工之前复查核准项目前期的功能技术规范。这个问题随时有可能发生,因为可能会发生交流联系中断的情况,至少客户还没有购买。”
反过来说,客户参与过多也反映了技术要求不完整问题,Ipact高级工程师Randy Pals解释道。他说:“如果客户逼迫自己频繁参与项目团队的工作,尤其是项目早期的工作,这说明客户的技术要求是随着项目进程而即兴决定的。”
项目的管理问题
尽管Chaos Report将缺乏管理层支持与缺乏内部资源列为IT项目失败的最常见原因,但一般很少有人认为这两个原因是自动化项目失败的典型原因。
归根到底,系统集成商的工作是由能否在项目中应用“最佳资源与最佳技术/知识”来决定,Maverick Technologies的产业自动化副总经理Larry Ray如是说。他还补充说:“集成商项目经理所控制的应交付项目,如果在工程进程初期就能预测和预防问题发生,那么许多Chaos Report列出的问题都是可以避免的”。
有一部分受访对象反映,客户通常不能认识到他们自有的人力资源对项目成功有多么重要。SpecPlus!Automation公司总经理Rick Lamb说,尤其是“在项目进程中途才开始转向这预示着即将爆发潜在的严重问题。”
Lamb解释说:“客户一方(项目经理、主要联系人等)的人事调动通常会导致重新诠释规范,其结果会出现接管人、项目方向的变更,或者至少对迄今为止的许多决定都要进行重新检查。”他还补充说:“在人事变动之后保证项目延续性的唯一方法是建立有大量文件支撑的技术规范、会议纪要、问题纪录和已作的决议,还需要根据特定程序原则、文件、项目管理方法的标准实施计划。如果客户没有特定的标准,集成商应提供自己的标准和项目处理方法的参考案例。”
项目技术要求的变更
重新诠释项目技术规范或在项目进行中彻底变更技术规范会导致很严重的后果,其严重程度甚至会超过没有明确目标就开始实施项目的做法。
Control Systems International公司业务发展总监Mike Waldon说:“频繁更改技术要求,通常说明客户并不知道其真正想要达到什么要求。这些可以表现在多次修订系统结构图,不断更改I/O列表,或者没有明确的功能性说明。这种情况必然会导致集成商的经济损失,以及客户的失望情绪和项目延迟。”
Waldon补充说,其实这也是一个管理问题。“集成商必须坚持自己的标准操作程序,要求被认可的生产图纸或技术规范在系统开发开始之前到位。人们希望看到集成商能够灵活处理、支持客户频繁变更要求并且即使在工厂测试的前一天也能提供调整功能的愿望看上去似乎十分诱人。”
“但是即使客户不管理生产过程,集成商也必须进行管理。为了管理得更好,集成商必须要认识到频繁变更所涉及的成本。当客户认识到频繁变更的后果之后,他就会快速而坚定地做出决定。”
外部供应商
参与Control Engineering调查的集成商也提到了一些不像普通IT行业,或者至少不像Chaos Report中提到的那么常见的项目失败预兆。Applied System Engineering总经理Dean Fenton描述了外部供应商的相关问题:
·不按计划交付关键硬件;
·服务合约方没有按计划调度或正常启动;
·设备取决于其他人而不在计划内。
为了避免灾难性的局面,Fenton建议集成商和他们的客户“对外部资源提供及时的支持,以及所需的信息和决策,以便对外部资源进行跟踪。”归根到底,作为系统集成商的工作合约方离不开他们客户的参与,这就像没有客户的参与,集成商无法进行工作一样。
Chaos Report没有明确处理的一个相关问题是集成商与客户之间、集成商与供应商之间的沟通。正如2009年4月Control Engineering《沟通如何使集成项目成功》报道中所述一样,沟通能不能造就一个工业自动化项目。
Power Engineers的包装系统设计经理John Gunst说:“比如说,太多的集成商不按照项目的正常秩序编写程序文件。这通常说明他们并没有真正启动项目,但是因为客户不会说掌控进度的话,所以他们就不知道其实什么都没有做。”没有说明文件,也就不可能知道某个项目是否已经完成,更不可能知道是否成功。
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自动化项目 篇2
测试方案最重要的部分是测试。很多团队花大量的时间和精力在开发功能齐全的框架上而忽视了有意义的测试。不要让框架代码比测试代码更重要。开发一流的框架理念是诱人的但是要避免这个陷阱。投入测试自动化的真正价值在于它产生的测试，因此要集中精力在有意义的测试本身。
另外，不要因为自动化而自动化。在添加新的测试之前适当的考虑可维护性和执行时间。每个加入到自动化测试集合的测试，都成为了产品基线的一部分，也需要同其他基线一样维护—在整个应用的生命周期中。添加复杂和难维护的测试，最终结果是减慢组内反馈循环，这个应当避免。
自动化项目 篇3
[关键词]计算机教学项目教学法教学改革
职业学校中的计算机专业是一个实践性很强的专业，其主要任务是培养具有一定的理论基础知识和较强的实践操作能力的技术人才。传统教学理念往往使一些自我学习、自我控制能力较差的学生从最初的对计算机专业感兴趣变为厌学，导致计算机专业教学达不到应有的效果，这显然不能适应当前计算机专业教学的要求。采用何种教学模式能增强学生动手能力。提高学生综合素质呢?笔者认为“项目教学法”是一个非常好的选择。
一、项目教学法
以行动为导向的项目教学法是指师生通过共同实施一个完整的“项目”工作而进行的教学活动。在整个学习过程中，把设定好的项目分解为一个个具体的工程或事件，设计出一个个项目教学方案，按行动回路设计教学思路。项目教学法在教学中分为拟定项目、项目具体实施和总结评价三个阶段。
项目教学法的核心追求是：不再以教师把掌握的现成知识技能传递给学生作为追求的目标，或者说不是简单的让学生按照教师的安排和讲授去得到一个结果；而是在教师的指导下，学生去寻找得到这个结果的途径，最终得到这个结果，并进行展示和自我评价；学习的重点在于学习过程而非学习结果，在这个过程中锻炼学生的各种能力。在教学过程中，教师不再居于主导地位，而是学生学习过程中的引导者、指导者和监督者。
二、项目教学法在办公自动化课程中的应用
办公自动化课程对中职计算机专业的学生来说，是一门必须掌握好的专业基础课。该课程主要包括：文档处理、表格处理、演示文稿制作、网络应用以及一些常用的办公设备的使用。应该说这不是一门很难的课程。但是其所讲授的知识点在学生就业后的利用率是非常高的。运用项目教学法设计一些具有实际使用价值的项目来实施教学可以更好地完成这门课程相关知识点的传授，与传统教学模式相比，有事半功倍的效果。 根据办公自动化课程的特点，在实施教学时。按教学内容设计几个不同单元的项目，且每个单元的教学内容不同，但彼此又相互关联，当课程相关知识讲授完后，一个大的、完整的项目也就实施完毕了。
(一)设计项目
项目教学法是一种以学生自主探索为基础，采用科学研究及实践，促进学生主动接受知识的教学方式。教师应将需要解决的问题或任务以项目的形式布置给学生，以小组协助方式，指导学生按照实际工作的完整程序，共同制订计划，通过团体协作完成整个项目，使学生理解、把握专业知识和相关技能，培养他们分析和解决问题的能力以及团体协作的精神。所以确立实用、优秀的项目是项目教学法实施成功的关键。
项目任务的提出必须充分考虑到需要掌握的知识点和操作技能有哪些，且具有一定的针对性和实用性。还要从学生的实际出发，使项目具有趣味性，以调动学生学习的积极性。在完成任务的过程中，不仅是对已有知识和技能的应用，还要求学生运用新的知识和技能解决一些实际问题，将计算机专业中的各模块知识进行交叉综合，促进学生综合能力和创造能力的发展。
根据办公自动化课程的教学任务，笔者把该课程的项目任务分为三大模块，主要对应课程中的“Word”“Excel”“Powerpoint”三个主要知识点，同时又穿插了有关网络和办公设备的使用等小知识点。三个模块虽然讲授的是三个不同的内容，但彼此间不是完全独立的，三个模块的项目完成后可形成一个整体。具体模块设置如下：
(二)项目实施
当项目设计好后，需要建立合作学习小组，也就是项目开发小组。每个小组4—5个成员，经小组成员讨论选出小组负责人，其职责是在老师的指导下制订本小组的工作计划。该工作计划包括三个方面：本小组成立的公司所经营的产品是什么，小组成员的分工情况，本小组各项目的工作计划。
当各个项目小组成立后，具体的操作过程则是项目教学法取得成功的重要环节。项目任务的完成主要以学生的相互协作为主。学生在独立完成项目前，老师要进行适当的引导，及时地把新知识点传授给学生，但在传授时不要从头讲到尾，而是要抓重点，避重复。讲解要精练，注重启发，有些知识点可以先不讲，而是让学生自己发现问题，然后在解决问题的过程中完成对新知识点的学习。另外教师的指导要注意，针对不同层次的学生，指导深度要有所不同。因此在项目教学法中教师的指导是非常关键的，一定要把握好指导的尺度，即使学生提出问题，教师的指导也应该是启发性的，这不但使学生记忆深刻，还能锻炼学生的发散思维，培养其创新能力。
(三)项目评价
项目教学法的重心在过程而不是结果，所以在每个过程结束后，一个好的评价体系就显得至关重要。每个单元的项目完成后都要进行—个总评，笔者采用的是进行分组讲解、展示效果，由老师和其他小组的学生共同评分的方法。评分过程中除了对作品本身的质量进行评价。还要对小组中每个成员的理论设计、动手操作、工作态度、创新能力等进行综合评价。此外，因为要进行作品讲解环节，所以对于学生在讲解过程中的口头表达能力、演讲仪态等方面也要作出相关评价，此举也是对学生社会能力的培养。经过锻炼，在学期结束时，学生不仅专业能力得到了提高，社会能力也有所提高。
(四)项目总结
项目总结的内容一方面是方式方法的总结，因为在实际运用中，一个问题可能有多种解决方法，而对每种方法有什么优点有什么缺点，各适用于什么场合的总结，可以帮助学生明晰项目完成的最佳方法。另一方面则由教师对在项目实施过程中学生普遍存在的问题进行点评和讲解，以弥补学生在学习过程疏忽的地方，从而完善学生的操作技巧。
另外，在总结过程中要注意不是由老师一人从头说到尾，要让学生发表见解，学生之间互相讨论、交流、评价，从中教师也可适当地引导学生学会欣赏别人，接纳别人的观点。
变电站综合自动化设备巡视项目 篇4
(2) 检查监控系统母线电压是否三相平衡、是否正常;系统频率是否在规定的范围内;有无过负荷现象;其他模拟量显示是否正常。
(3) 检查继电保护、自动装置、直流系统等状态是否与现场实际状态一致。
(4) 检查保护信息系统 (工程师站) 的整定值是否符合调度整定通知书要求。
(5) 核对继电保护及自动装置投退情况是否符合调度命令要求。
(6) 检查记录有关继电保护及自动装置计数器的动作情况。
(7) 检查变电站计算机监控系统功能 (包括控制、数据采集和处理、报警、历史数据存储等) 是否正常。
(8) 检查VQC是否按要求投入, 运行情况是否良好, 有无闭锁未解除情况。
(9) 调阅其他报表的登录信息, 检查有无异常状况。
(10) 检查上一值的操作在操作一览表的登录情况。
(11) 检查光字牌信号有无异常信号。
(12) 检查遥测、遥信、遥调、遥控等功能是否正常。
(13) 检查五防系统一次设备显示界面是否正确, 是否与设备实际位置相符, 与系统通信是否正常, 能否正常操作。
(14) 检查告警音响和事故音响是否良好。
(15) 检查所有工作站是否感染病毒。
(16) 测试网络运行是否正常。
(17) 检查与电网安全运行有关的应用功能的运行状态是否正常。
(18) 检查报文 (实时与SOE调用) 显示、转存、打印是否正常。
(19) 检查监控系统打印机运行是否正常。
(20) 核对报警、报表数据的合理性。
(21) 检查交、直流切换装置工作是否正常。
(22) 检查监控系统各元件有无异常, 接线是否紧固, 有无过热、异味、冒烟现象。
(23) 检查设备信息指示灯 (电源指示、运行指示、设备运行监视、报警指示等) 运行是否正常。
(24) 监控系统设备各电源小开关、功能开关、把手的位置是否正确。
(25) 检查监控系统有无异常信号, 间隔层控制面板上有无异常报警信号。
(26) 检查屏内互感器回路有无异常。
(27) 检查屏内照明和加热器是否完好和按要求投退。
(28) 检查GPS时钟是否正常。
(29) 检查全站安全措施的布置情况。
(30) 检查直流系统运行情况。
(31) 检查全站通信是否正常。
(32) 检查人工置数设备列表。
(33) 检查各工作站运行是否正常。
(34) 检查监控系统中五防锁状态是否闭锁。
(35) 检查保护小室控制面板上的切换开关是否按要求投入。
(36) 检查各保护装置与监控系统的通信状态是否正常。
(37) 检查间隔层控制面板有无异常报警信号
自动化项目 篇5
一个测试自动化订单可以包含如下有先后优先级的项：
参数化测试执行环境
持续地集成
提升报告机制
在通知邮件中提供附上错误日志的选项
为流程场景收集性能报告
自动化项目 篇6
关键词：教学改革 办公自动化 任务驱动
《办公自动化》作为高校开设的一门公共基础课程，大多数院校在讲授这门课程时重在知识点的讲解，学生能明白具体的操作原理，但综合操作能力较差，所以学生学到的知识难以在今后的就业岗位中加以运用。随着社会信息化的发展，如何让学生真正用好计算机办公软件，能解决学习、工作中的问题，这就成了高校授课教师所面临的问题。
1 《办公自动化》课程教学中存在的问题
1.1 学生缺乏学习积极性
《办公自动化》是一门公共课，这门课程的实践性较强。但现在一些院校课时偏少，难以保证学生的实际动手实践，学生能掌握一定的操作原理，但动手实践技能却培养得不够。由于硬件资源配备不足，《办公自动化》课程的理论与实践的分配比例通常为1：1。传统的教学方式以教师讲解，学生听讲为主，学生是被动的接受知识和按老师的要求进行操作。往往经过一段时间的学习，学生的学习积极性明显下降，部分学生学习心态发生变化，课堂的学习、操作应付心理严重，分析原因有二：其一，被动式教学模式下学生的学习主动性差；其二，学生学习缺乏耐心，一旦遇到难以解决的问题就极容易形成消极学习心理，长时间就会丧失学习兴趣。学生以完成作业的心态完成课程任务，因此，学生也无法从该门课程的学习中学习到应该掌握的知识。
1.2 教材难以体现社会岗位能力需求
教材是教师授课，学生学习、复习的主要依据，计算机软件更新速度快，而教材的内容无法跟上软件的发展速度，部分教材内容陈旧，大多数教材内容侧重于对知识点的讲解，没有重点，也不能体现工作岗位的技能需求，单纯的知识点讲解难以真正提高学生应用能力。
1.3 传统教学模式待转变
传统教学模式下教师占主动作用，学生往往是在教师引导下被动的学习，学生学习自觉性差，学习效率不高，如何转变教学方式，让学生成为课堂的主人，以解决岗位实际操作技能为主导，让学生积极学习，以此来培养学生的动手能力、职业能力。
2 基于“任务驱动、项目教学”的教学模式改革
为了提高《办公自动化》课程的教学质量，真正提高学生的实际操作能力，尝试采用“任务驱动、项目教学”模式对课程实施教学模式改革。“任务驱动教学法”以解决问题、完成任务为主的多维互动式的教学理念；将传统教学转变为探究式学习，使学生处于积极的学习状态，每一位学生都能根据自己对当前问题的理解，运用已有的知识和自己特有的经验提出方案、解决问题。“项目教学法”是一种典型的以学生为中心的教学方法。项目教学法主张先练后讲，先学后教，强调学生的自主学习，主动参与，从尝试入手，从练习开始，调动学生学习的主动性、创造性、积极性等，学生唱“主角”，而老师转为“配角”，实现了教師角色的换位，有利于加强对学生自学能力、创新能力的培养。
2.1 精心设计教学任务
以岗位知识需求结构为主导，将课程设置模块化，明确每个模块每个阶段学习目标，制定能力达到标准，按照由易到难的原则设置知识模块任务。
2.2 制定合理的任务考核制度
“任务驱动”教学法旨在培养学生创新意识的教学模式，有效地培养了学生学习计算机的浓厚兴趣，学生的学习主动性、思考的积极性、实践操作能力、创新意识和创新能力都得到了有效的锻炼和提高。每一堂教学活动中，都要对学生的能力进行客观评价，关注学生在获取知识的过程中的发展变化以及学生参与教学活动的态度、情感和思维方式。培养学生分析问题、解决问题的能力，鼓励学生的创新精神。这样既有利于学生的个性发展，同时促使学生在完成“任务”的过程中潜移默化地提高信息处理的水平和能力。
2.3 项目教学方式的实施
“项目教学法”的目的是在课堂教学中把理论与实践教学有机地结合起来，充分发掘学生的创造潜能，提高学生解决实际问题的综合能力。
实施的一般步骤包括：①确定项目任务。②制定计划。③实施计划。④检查评估。⑤归档或结果应用。
3 教材优化选择
在对大量教材进行对比的基础上，再结合本院培养应用型人才的目标，选择的教材应以“任务驱动”的方式编写，包含操作技能和职业技能目标，每个模块最后又有技能掌握情况总结表，让学生在学习后能够对自己的知识掌握情况进行有效评价。每个模块有配套练习题，让学生在课后也能进行巩固练习。
4 教学方法、手段改革
教师是教学的引导者和推动者，在过去的教学方法中，以教师为主导的课堂讲授法不能很好的调动学生的积极性。实践性强的课程更应调动学生学习的自主性、积极性，课堂应该采用多种教学方法，例如启发式教学、项目教学、案例教学，课堂中教师注重对学生学习的引导，让学生凭小组或自己的能力找到解决问题的方法，让学生掌握好相应的操作技能，充分发挥他们的学习积极性。此外，为了更好的激发学生学习的主动性，可在适度的知识模块引入翻转式教学方法，让学生根据教师提供的视频、文档资料自学，自主练习，统一考核，教师在此过程中起到引导、点拨的作用。
5 考核方式的改革
为了更好的检测学生的学习效果，强调实际操作的重要性，考核方式的改革亟待改变。原有考核评定方法是平时成绩30%+期末成绩70%，期末考试多为卷面考核，无法了解学生的实际操作能力掌握情况，平时成绩主要由考勤、作业及课堂表现组成。
改进后的考核方式由平时考核+最终考核两部分组成，平时考核占60%，最终考核占40%，应强调学生平时任务、项目完成情况。
平时考核由到课情况占30%、课堂表现占20%、上机操作情况（任务、项目完成情况）占50%三大部分组成。
最终考核涉及本课程所有内容，综合考核学生对所学知识的理解及掌握情况，以及运用知识解决实际问题的能力。最终考核应采取集中考核。
6 结语
基于“任务驱动，项目导向”的教学模式强调学生的自助学习、主动参与、合作探究，使学生在完成任务、项目后，能真正掌握相关技能，掌握较完整的课程知识体系结构，培养学生勤思考、自主学习的良好学习习惯，促进学生综合能力的养成，让学生在学习的过程中学会团队配合，与人相处，提升学生将来实习及工作中的竞争力。
参考文献：
[1]陈涛.浅谈因材施教教学原则在高职计算机应用基础教学中的应用[J].科技信息，2007（22）：226.
[2]刘纪信.“任务驱动探究式”教学法在技能教学中的应用[J].济源职业技术学院学报，2009（01）.
自动化项目 篇7
锦川农村供水中心于2005年10月开工建设, 2006年4月30日竣工通水, 建成提水泵房一座、反应池、平流沉淀池、过滤池各1座, 清水池5000立方米, 并配置了消毒系统和化验室设备。该中心设计日供水规模3万方。为4个镇110多个村庄4万多户、13.5万人提供生产生活用水。为适应供水新形势下的需要, 对农村村村通自来水工程起到示范带动作用, 需配置自动化控制系统和现代化监测系统。
二、实施自动化控制系统的必要性和可行性
锦川农村供水中心自建成以来, 担负的农村供水任务越来越重, 但由于不具备自动化控制系统, 管理相对粗放, 跑冒滴漏现象严重, 严重影响了工程效益的发挥。
随着社会经济的发展, 人们对供水事业的要求也越来越高。供水设备及管理落后的问题变得较为突出。如供水的计量仍用传统的水表, 不仅精度低还易坏、为防止表坏不计量, 常年坚持人工每小时抄一次表, 非常耗时费力。混凝剂和消毒剂的投加完全靠人工, 浪费药剂和人力, 制水成本高。化验室仪器设备配置少, 可检测的水质指标少, 不符合新的国家标准要求等。现代化的检测技术手段、自动化的管理设备等基本没有配置。
通过实施的自动化控制系统, 可以提高供水中心管理的科技含量, 做到计量准确, 监控适时, 进一步提高供水保障率, 该中心现供水设施已基本建成, 内外环境建设达到了村村通自来水精品工程的条件, 有利于该项目的实施;中心工作人员管理水平较高, 为该工程的实施提供了雄厚的技术力量和人员保障, 因此, 该示范项目的实施十分可行。
三、供水中心自动化控制系统示范项目主要内容
1、安装5台数据采集传输的电磁流量计
用于24小时每时每刻精确采集出厂水的瞬时流量、累积流量等各类供水数据, 数据采用GPRS无线网络传输技术, 图像采用微波点对点传输技术, 即保证了传输质量与速度, 又增强了野外点对点传输的实用性。
2、视频系统1套
配置120英寸DLP大屏幕, 视频服务器、触摸屏及会议系统。可同时接收并能实现对供水系统的远程监控。
3、中心站软、硬件一套并建立局域网和工作站4个
以上各系统建设完成后, 由微机网络系统将其链接。该系统充分利用各种资源, 使供水中心实现对供水监控、各种数据采集、分析存储工作, 并通过网络及时向上级部门汇报。
4、自动投加和检测系统
购置2套自动调节混凝剂投加系统和2套余氯自动检测投加系统。该系统采用后, 可使投加量更加准确, 起到节约成本、减少人工、确保水质安全达标的作用。
5、增加一批分光广度计、化验室仪器设备等。确保水质达标, 保障供水安全。
自动化项目 篇8
随着科技的发展, 煤矿对信息自动化程度的要求越来越高, 对于基建矿井来说, 综合自动化项目实施管理质量的好坏直接影响矿井自动化系统的应用, 因此, 项目管理对基建矿井的综合自动化项目实施相当重要。本文简要分析了基建矿井的现状及其对综合自动化项目实施的影响, 并针对这些影响提出了相应的对策。
1 基建矿井的现状及其对综合自动化项目的需求[1]
1.1 人员现状
实施矿井基建的主要是各类管理人员和专业技术人员。 一般来说, 基建矿井的管理人员一部分是从各个老矿井调入, 这些人员对生产流程、安全管理等方面非常熟悉;另一部分是刚参加工作的高校毕业生, 他们有扎实的理论知识, 对各种新知识、新技术掌握得比较快, 但是他们相对缺乏现场经验。这些管理人员是矿井坚实的主导者。各类专业技术人员是矿井建设的主力军, 对矿井建设的质量起着至关重要的作用, 因此, 管理人员和技术人员的素质水平直接决定着矿井建设的质量。总体来说, 基建矿井的管理人员和技术人员相对较为缺乏, 而且素质差异较大。
1.2 基建现状
现在的基建矿井普遍存在着边基建边安装各种设备的情况, 因此存在着基建和综合自动化项目同时实施的现象, 基建结束之后即可进入试生产阶段。基建和综合自动化项目的同时实施, 必然存在着或多或少的冲突, 比如线缆的敷设问题。基建矿井初期的井下线缆布置一般比较乱, 且临时性的设施比较多, 这些都会对综合自动化项目的实施产生很大的影响, 只有妥善地处理好这些矛盾, 综合自动化项目实施才能正常、高效地展开。
1.3 管理现状
由于基建矿井人员相对少、素质各异, 各个职能部门分工相对模糊, 其项目管理也必然存在着一定的难度, 普遍存在的问题是一个技术、管理人员监管多个实施项目或同一个项目受多个管理部门管理的情况, 这种情况导致建设方不能系统性地掌握各个项目实施的进度和系统性能, 对以后生产中系统正常维护有着很大的影响。所以管理工作对于基建矿井的综合自动化项目实施有很大影响, 如何统筹管理各个项目对于基建矿井来说相当重要。
1.4 矿井对综合自动化项目的需求
现在许多大型的煤业集团提出了建设一流现代化矿井的口号, 要求实现生产过程自动化、安全监控数字化、企业管理信息化、信息管理集约化, 建立企业综合信息化体系, 而矿井综合自动化水平是矿井现代化程度最根本的标志, 这些都给煤矿综合自动化的发展带来了很大的机遇[2]。
2 基建矿井现状对综合自动化项目实施的影响
基建矿井对综合自动化项目实施的影响主要包括对人员配置、人员安全、设备安全和其它方面的影响。
2.1 人员配置方面
基建矿井的管理人员和技术人员相对较为缺乏, 而且素质差异较大, 缺乏相应的磨合, 无法为某一项目配备固定技术人员。以笔者曾负责的一个基建矿井的综合自动化项目为例, 该项目包括全矿井综合自动化系统、电力监测系统、中央水泵房控制系统、胶带机输送控制和安全监测系统, 而整个项目安装调试期间没有固定的专业技术人员跟踪负责, 项目完工正式投入运行后, 大多数的系统维护工作都交由厂家来完成, 依赖厂家维护带来的弊端是解决问题相对滞后甚至影响生产。
2.2 人员安全方面
基建矿井由于正处在基建阶段, 许多巷道都还没有完全成形, 瓦斯和其它有害气体有随时涌出的可能性, 巷道塌方也时有发生, 一些重要的安全措施和监测系统都还没有及时安装到位或投入使用。这些都是新建矿井对人员安全固有的影响;另外, 综合自动化项目实施人员一般不是本矿员工, 对矿井的现场熟悉程度不够、安全意识不够强, 这些也对综合自动化项目实施人员的人身安全构成一定的威胁[3]。
2.3 设备安全方面
煤矿综合自动化项目的许多设备和仪器是相当精密的, 这些设备和仪器对矿井条件要求也比较高, 虽然应用在煤矿中的设备都通过了国家规定的试验, 取得了相应的资质, 基本上能够适应煤矿的条件, 但是由于各个矿井的环境不同, 对设备存在着或多或少的影响, 尤其在新建矿井中, 矿井的各种环境条件相对还不够成熟, 对设备的安全性存在着很大的影响, 甚至有可能影响设备和系统的正常性能[3,4,5,6]。
2.4 其它影响
除了上面几个主要的影响外, 基建矿井现状对综合自动化项目实施的影响还体现在以下2个方面: (1) 供电问题, 许多设备的供电一般都要求是永久、固定的, 而基建矿井的设备由于受现场条件的限制, 许多供电都是临时性的, 随着矿井基建完毕, 这些临电都要撤掉, 如果综合自动化项目中关键设备的电源由这些临电供电, 在临电撤掉重新取电期间, 势必影响设备的正常运行, 甚至会影响生产安全[3,5]; (2) 线缆敷设, 新建矿井线缆布置相对凌乱, 临时线缆较多, 有时本系统的线缆与其它系统的线缆甚至是高压电源电缆交叉走线, 这就有可能对本系统特别是通信电缆产生干扰, 在一定程度上影响了本系统的数据传输, 甚至造成传输数据的错误, 对矿井的生产和安全产生不必要的影响。
3 相应的对策
3.1 熟悉相关规章制度和基建矿井的基本情况
为了更好地保护人员的人身安全、保证设备能够完全地发挥其作用, 在项目实施的开始阶段, 要组织人员系统地学习与项目实施有关的各种规章制度。同时要请矿方的专业技术人员介绍矿井的基本情况, 尤其是在项目实施场所的情况, 以便更好地保证人员安全和设备的安全。
对于设备的供电, 首先要考虑关键设备的取电电源要相对稳定, 或者安装位置尽量接近稳定电源, 以便后期方便、快捷地更换电源, 减少电源更换带来的安全影响;电缆敷设要标准化、规范化, 以避免或减少返工情况的发生。
3.2 全面落实项目经理责任制
项目经理是整个项目的直接负责人, 代表企业对整个项目进行全过程、全方位的管理, 对整个项目是否能够按时完工、保证工程实施达到设计的标准有着极其重要的作用。项目经理具有以下的职责:
(1) 协调主管领导关系:综合自动化项目属于领导负责制项目, 即“一把手工程”。直接责任领导的态度对项目的实施至关重要, 所以项目实施从头至尾不能脱离这个中心。因此, 必须定期向其汇报工作, 使其对项目的整体进度及分项进度有系统的掌握, 必要时可帮助实施方协调这方面的关系。
(2) 协调各方关系:项目经理在整个项目的实施阶段要负责处理和协调包括建设方、承建方、监理方甚至政府相关部门的关系, 以保证工程项目的有序实施。建设方与承建方的关系尤其重要, 双方关系协调可更好地处理和协调项目实施遇到的各种问题, 对保证项目实施质量和工期有至关重要的作用; 综合自动化项目实施必然会涉及其它系统的承建单位, 尤其是项目实施最后的系统联调阶段, 要对各个相关设备和子系统进行逐一联合调试, 涉及到各个承建单位和设备厂家, 与他们沟通协调的情况很大程度上决定了项目实施的进度和后期系统性能的发挥。
(3) 统筹实施进度:项目经理不但要及时地了解和掌握整个项目实施进度和实施中遇到的各种问题, 而且要能预知某些可能出现的问题, 以便及时处理遇到的各种问题, 统筹各系统的实施进度, 保证在规定的日期高质量完成整个项目。
3.3 建立科学、快速的问题反映渠道
在综合自动化项目实施阶段, 必然会遇到各种各样的问题, 有的关系到自动化项目实施质量和能否按时完工的问题。在项目实施过程中, 如对遇到的问题有比较好的意见或建议, 应建立科学快速的问题和建议反映的渠道, 把建议和意见中的合理部分快速地应用到项目的实施中去, 引导项目实施朝着更合理、更快速和更高质量的方向上发展。
3.4 必要的奖惩措施
建议建设方建立必要的奖惩措施。在综合自动化项目的实施中, 如果及时采纳各方人员提出的合理建议和意见, 及时纠正实施计划, 使项目实施更加合理;对提出合理建议和意见的人员给予一定的奖励, 则会激励相关人员的积极性, 形成良性循环机制。对于项目中违反流程和纪律的人员要给予必要的惩罚, 提醒违章人员和其他人员注意项目实施的相应的措施, 保证项目实施的安全和工期。
3.5 加强对建设方系统维护人员的培训
综合自动化项目实施完成之后, 移交建设方, 建设方的系统维护人员水平直接决定了这些系统能否正常发挥其性能, 因此, 对维护人员的培训是自动化项目实施中至关重要的一个环节。传统做法是项目结束后对维护人员进行集中培训, 该培训方式由于时间短、重理论等客观因素导致维护人员对系统架构不够熟悉、性能不够清楚, 造成运行期间维护不到位而影响系统的正常运行。针对这些情况, 结合笔者的经验, 提出以下建议:
(1) 项目实施开始前要求建设方指定相对固定专业技术人员, 这些人员即为系统运行后的维护人员。此阶段对其集中进行一次系统概况培训, 使其对整个系统形成大致了解。
(2) 在项目的实施阶段维护人员即参与到项目实施中, 系统的维护人员在系统安装调试过程中结合项目实施前的培训深入了解整个系统的运行模式、系统性能等问题, 此阶段系统维护人员参与处理系统安装调试中出现的问题, 积累处理问题的经验。
(3) 项目实施结束时, 维护人员基本上掌握了系统的运作形式, 能够处理一些系统的简单问题, 在此基础上对维护人员进行一次系统的培训, 使其对系统的整个架构有更加深刻的了解, 从理论上加深对系统的认识, 进一步提高对系统的了解。
(4) 项目试运行过程中, 矿方维护人员独立负责系统的维护, 为保证系统正常运行, 厂家技术人员应与其保持电话等联系渠道, 当系统出现故障时可随时电话或以其它方式指导矿方维护人员排查故障, 必要时到现场进行故障处理, 并针对其问题对矿方维护人员进行有重点的培训。
4 结语
简要分析了基建矿井的现状及其对综合自动化项目的要求和影响, 并且针对这些影响提出了相应的对策, 并应用到具体的项目实施中, 收到了良好的效果。事实证明, 提出的对策是有效、可行的。
参考文献
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自动化项目 篇9
1 基本农田土地整理项目概述
基本农田土地整理项目是近几年来国土资源部为整治、合理规划土地使用而设立的一个土地整理的重大项目之一。国土资源部于2003年发布的《全国土地开发整理规划 (2001-2010) 》指出, “土地开发整理”包含土地整理、土地复垦和土地开发三项内容。
这三项内容的分类主要是依据其实施的侧重点不同, 下面进行简单描述。
土地整理是指采用工程、生物等措施, 对田、水、路、林、村进行综合整治, 增加有效耕地面积, 提高土地质量和利用效率, 改善生产、生活条件和生态环境的活动。
土地复垦是指采用工程、生物等措施, 对在生产建设过程中因挖损、塌陷、压占造成破坏、废弃的土地和自然灾害造成破坏、废弃的土地进行整治, 恢复利用的活动。
土地开发是指在保护和改善生态环境、防止水土流失和土地荒漠化的前提下, 采用工程、生物等措施, 将未利用土地资源开发成宜农地的活动。
基本农田土地整理上报的材料包括如下。
(1) 土地利用现状图。
(2) 土地开发整理项目规划图。
(3) 土地开发整理项目可行性研究报告。
(4) 土地开发整理项目规划方案。
(5) 土地开发整理项目预算报告。
项目区土地利用现状图的勘测成图是首要的前提工作。它的质量直接影响接下来的规划、可研、预算等。土地利用现状图的测绘、资料整理一般过程是如下几点。
(1) 确定项目区范围。
(2) 填充地类图斑。
(3) 分类面积统计。
(4) 标注项目区大地坐标。
(5) 提取项目区边界成果。
2 土地整理工具开发介绍
主要有4个功能, 分别完成填充地类图斑、分类面积统计、标注项目区大地坐标、提取项目区边界成果。在南方公司CASS7.0以后的版本中, 每种多段线都有一组固定的扩展数据, 作为同类线条的标识。正是因为有了这组扩展数据, 使得我们能够在现有现状图上直接对各地类进行区分, 从而完成各种复杂的处理工作。
(1) 填充地类图斑。
(2) 分类面积统计。
本模块系湖北土地整理申报测量专用程序。要求图上所有的地类界严格按南方CASS数字化成图软件绘制, 并严格闭合并且不能重复绘制。否则, 面积统计可能不正确。
(3) 标注项目区大地坐标。
(4) 提取项目区边界成果。
湖北省土地开发整理远程申报系统要求项目区边界界址点成果, 其中包含界址点坐标、相邻的界址点距离、以及各界址点
3 实际案例
由于篇幅限制, 我们以湖北省荆州市岑河基本农田土地整理项目为例, 简单介绍该项目的项目区边界经纬度标注、分村面积统计。首先, 将本程序 (文件夹:CAD特制工具, 包含acad.dvb、j.scr、面积统计模板.xl s) 拷贝到你的电脑的E:盘, 更改C A S S 7 0的启动目标为:"C:P r o g r a m FilesAuto CAD 2006acad.exe"/p CASS80/b"E:C A D特制工具j.s c r", 然后启动CASS70即可自动加载本程序, 在CASS70的菜单中最后可以发现多了几个菜单, 其中一个就是土地整理。
3.1 项目区边界经纬度标注
启动CASS70, 打开项目区现状图, 在菜单中找到土地整理的下拉菜单多段线标注经纬度, 按命令行提示, 依次输入一些必要的参数如:中央子午线经度、系统 (54、80、84) , 完成后, 在项目边界上间隔几个点标注一个, 由于该图幅面较大, 不在此刊出。
3.2 分类面积统计
首先, 打开前述CAD特制工具文件夹中面积统计模板.xls, 在CASS70菜单中找到自动面积统计, 运行该菜单, 即可将所有地类按村分别统计, 并输出到EXCEL。
4 结语
生产实践表明, 利用Auto CAD软件的二次开发进行填充地类图斑、分类面积统计、标注项目区大地坐标、提取项目区边界成果, 有着如下几方面的优越性: (1) 面积量算精确, 汇总迅速; (2) 便于进行整理项目区面积的平差计算, 结果科学、合理; (3) 许多复杂的内业工作可以在短期内完成, 大大的节省了时间, 提高了工作效率。
摘要：土地开发整理的前期最重要的工作是测绘项目区的现状地形图 (DWG格式) , 然后进行土地利用分类面积统计, 标注项目区边界的经纬度, 分类填充各种地类, 根据湖北省土地整理项目申报系统的要求, 还得生成固定格式的项目边界的界址点坐标, 通过软件的二次开发, 全面实现了上述过程的自动化, 通过一个实例阐述了土地整理项目内业自动化系统进行内业处理的优越性和可靠性。
关键词：现状地形图,土地整理,土地分类,面积统计
参考文献
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[4]郑阿奇.AutoCAD2000中文版实用教程[M].北京:电子工业出版社, 2000.
[5]齐锐, 届韶琳, 阳琳斌.用MapX开发地理信息系统[M].北京:清华大学出版社, 2003.
自动化项目 篇10
1 超高建筑电气自动化的概述
1.1 工作原理
电气自动化控制系统是一种智能控制, 由中央控制系统、主控制器、现场控制器、传感器和执行装置组成, 可分为四个控制级:中央监控计算机作为第一级, 控制整个系统;主控制器负责连接一级和二级网络, 是第二控制级;现场控制器与二级网络连接, 主要负责设备的现场控制, 是第三控制级;各个设备上的传感器和执行命令装置, 负责传达和执行命令的装置, 是第四控制级, 负责系统的独立工作能力。
1.2 基础功能
1.2.1 统一管理和控制机电设备
自动化系统的应用可以对机电设备进行统一的管理和控制。可根据外界的环境因素和负载情况对设备进行自动调节, 使其始终保持最佳的运行状态, 也可对大多突发事件进行监控。
1.2.2 检测高层建筑设备
在超高建筑中, 采用电气自动化可实现对设备的监测, 对与检测故障、自动报警、自动记录等操作, 能够实时的对运行过程进行监控。这样可以减少浪费在设备维修上的费用和时间、延长使用寿命、及时发现安全隐患, 提高建筑本身的可操作性和安全性。
1.2.3 数据共享
应用电气自动化设备可实现对计算机管理过程的数据共享, 对水电使用情况进行收费计算和记录, 实现自动化管理。
2 系统的研究与设计
2.1 设计标准
电气自动化的设计遵循着技术先进、功能实用性、可靠性和安全性的原则, 实现系统的开放性、集成性和操作性。在设计时严格遵守有关规定的标准和规则, 以及建设方提供的技术要求。
2.2 设计流程
(1) 用户需求分析
设计时, 首先认真对用户需求进行分析。通过计划书和走访调查的方式, 对建筑的自动化进行深入了解, 明确用户的需求, 了解系统的侧重点。
(2) 子系统的设计
根据用户的需求分析结果, 制定设计方案, 设计子系统的个数以及所实现的功能。
(3) 监控点的编辑
分析子系统的控制方案, 设置监控点的位置, 进行数据统计与汇总。
(4) 认真做好设备的配置和系统图纸的设计工作。
3 超高层建筑电气自动化设备的安装
3.1 设备安装的施工周期
从设备的采购、安装、调试再到生产以及竣工等, 直到满足正常使用功能为止, 需经过一个很漫长的施工过程。
3.2 工程项目涉及面广
机电设备的安装涉及了机械设备、电子工程、自动化、电气工程、建筑智能化、仪表、动力、消防、电梯、管道、通讯等很多方面的技术。
3.3 设备安装工程的技术要求高
随着我国科技的进步, 工程的施工中涉及到的新工艺、新材料、新技术和新设备越来越广, 工程也随着加大, 大型工程对各方面的技术要求也有所提高。
3.4 设备安装的协调管理工作多
设备的安装涉及多个专业相关的知识, 想要更好的完成一个项目, 需要各部门之间做好协调与配合, 在进度安排、工序以及工作的交接方面进行配合。使各部门管理符合设计标准和要求, 充分的保证施工质量。
4 电气自动化设备安装工程管理
4.1 建筑工程的质量控制
保证建筑工程的质量是一个工程的前提, 施工的整个过程都要有效的控制好施工质量。
4.1.1 变电系统和配电系统
建筑电气安装工程通常采用3个10k V稳压回路作为供电电源, 将10k V电力电缆引至建筑地下高压开关房, 共设置四个变配电室。两台变压器组成一个低压配电系统, 采用单母线分段、手动和自动的切换方式, 穿过低压配电柜后沿地下引至电气竖井中, 再通过竖井分配到各负荷。在变电所附近设置一个1600k W的发电机组作为备用电源。配电柜的安装: (1) 安装前需先进行掉线, 经过准确地测量和找偏, 进行划线钻孔, 安装完再经过复测合格后加以固定。 (2) 施工前, 应与业主和土地供应方确认施工图纸, 确认符合相应要求后方可安装。 (3) 对线路进行规划, 尽量设计出图纸, 按图规划, 避免线路交错无序, 认真规划线路的安全性、规范性和美观性。
4.1.2 电气照明
以环保为大前提, 工程通常采用三基色的T5和T8节能灯。室内照明线路采用铜芯绝缘导线在楼板内暗敷或走钢管线路, 户外线路采用穿钢管埋地的方法。照明安装时应注意:
(1) 预埋灯头盒时, 应仔细核对灯具种类, 施工人员对墙体尺寸进行仔细测量, 确保预埋尺寸的准确度, 并根据测量进行尺寸标记;整排灯具的安装时应注意各方位的拉线规律, 避免出现短线或者绕线的情况。
(2) 认真核对灯具位置, 在成排灯具定位时, 不能只以结构设计所给出的尺寸定位, 要通过实际测量来确定, 避免出现误差。
4.2 电气安装的进度管理
进度管理的实质就是监控实际的工作进程, 及时的反应进度情况, 与计划进度相对比, 明确施工的进程。
4.2.1 进度了解
为了更好的促进项目的进程, 应确保收集信息的准确性与全面性, 掌握信息通常从以下几个途径实现:
(1) 直接与项目的主要负责人进行面对面交流, 确认工作任务及工作状态。
(2) 通过各自项目的负责人反应的最新情况, 了解整个项目的进度。
(3) 定期召开进度会议, 对工程进度进行汇报和总结。
4.2.2 进度分析
偏差分析是进度分析的关键, 主要包括偏差原因和偏差趋势。偏差分析一般采用综合进度和控制点两方面进行分析。对于关键控制点, 做出重点分析。偏差产生的原因:进度报告没及时提交;没有明确的施工图纸, 无法规划施工方案, 导致延期施工;设备不配套或存在缺陷;资源投入问题, 设备性能较低或劳动力不足;施工者积极性不足, 效率较低等。进行偏差分析过程中应具有针对性, 从问题的根源入手, 避免耽误工程进度。
4.2.3 调度协调
调度协调是改造偏差的保障。调度协调对大部分的运行状态进行纠偏和程序协调。以科学为依据, 采用调度协调使协调机构和协调程序更具秩序化。
4.3 电气安装的安全管理
在建筑施工过程中, 安全管理和质量控制是至关重要的, 严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》的行为准则进行施工, 施工现场的临时用电安全应具备以下措施:
(1) 根据施工设备的负荷电量的大小, 选择符合安全指标的绝缘导线。对施工过程中使用的配电箱、开关箱内安装漏电保护器, 使额定漏电量和额定漏电实际更具可靠性。额定漏电动作电量一般不得超过30m A, 额定漏电实际不超过0.1s。
(2) 确保配电箱和开关箱准确接地, 照明配电与动力配电分别设置, 避免因停电或电气故障导致影响照明的情况。利用开关箱对设备进行单独管理, 确保用电设备的距离小于3m。室外灯具高度应确保距地面不小于3m, 室内距地面高度不小于2.4m。
在施工过程中, 除了要注意避免触电事故的发生, 还应随时戴好安全帽, 高空作业时系好安全带, 明令禁止穿拖鞋或者高跟鞋进入施工地点, 严禁在施工地点吸烟, 避免酒后进行施工操作。超过3m的空中作业均应采取相应的防护措施, 使用高空梯子或高凳时禁止同时两人以上进行操作, 支设角度应保持在60~70°。并尽量采取防滑措施, 高空作业时禁止向下抛投物料, 防止人员受伤。
5 结束语
超高建筑的电气自动化系统的建设和管理, 必须从整个建设的开始就进行仔细的分析与评估, 针对用户的需求进行定位设计, 设计人员应对整个电气自动化系统进行深入调查, 制定出有效地可行性方案。通过设计方案对整个工程进行进度的规划和实施, 确保安装过程中对进度和质量的有效监督, 并实时的采取有效的措施。在施工的同时要做好安全工作, 首先具备安全意识, 确保整个施工过程中做好每个环节的安全措施, 从自己和他人的安全利益出发, 确保每个操作的可行性和安全性。真正的管理好各个方面, 不仅能获得良好的施工效果, 还可以节约施工成本, 为施工单位带来更好的效益。
参考文献
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自动化项目 篇11
“自动驾驶汽车的到来是一个过程，而不是在某一个时间点一蹴而就的事情。在最初阶段，这些自动驾驶汽车将先为对续航里程需求不高的用户提供出行服务。随着技术不断发展，自动驾驶汽车的续航里程，以及可达到的最高时速均有所提升，该潜在细分市场也将随之增长。
“Google汽车完全建立在数据和测量的基础之上，公司工程师已经设计了成百上千项测试，还从2009年起累计了超过150万英里（约合241.4万公里）的真实道路测试里程。通常软件可以预测一辆自行车是否马上要超车，或是一位行人是否要穿过街道。此时，车辆会减速至安全速度，远离自行车并为行人让路。不过，道路环境是非常复杂的。所以，我们自动驾驶汽车将首先适用于部分人和部分道路环境，然后随着技术的不断发展，再逐渐将适用范围扩大至更多人。”
Speeches at a Glance
在每个财报季，总会有那么几个CEO，他们发布的财报让人愤怒，非常不尊重华尔街的投资者。但是这些人跟伊隆·马斯克是没法比的，他们都没到马斯克的水平。
—美国CNBC《疯狂金钱》主持人吉姆·克莱默日前在节目中点评各技术公司的CEO时说，特斯拉CEO的伊隆·马斯克脸皮太厚。
OPEC实际上已经不再是一个联合组织一般的存在了。
—俄罗斯石油公司CEO Igor Sechin近日称，石油输出国组织（OPEC）影响油价的时代已经结束，其影响市场的能力也几近丧失。
考虑到我们会员提出的部分担忧，董事会已决定暂停一个新创建的类别。
—5月13日，国际反假联盟通过电子邮件向所有成员宣布，由于多家会员企业反对，将暂停阿里巴巴的会员资格。
我女朋友也持有苹果的股票，所以她也是滴滴的股东。
—苹果10亿美元投资滴滴后，Uber CEO特拉维斯·卡兰尼克这样说道。
他可以通过心理活动控制物体，这是一部原创故事并且有一点《爱丽丝奇遇记》的味道。他在现实生活中是一个普通人，然后在某一天他突然发现自己拥有强大的能力并且开启了自己之前并不了解的全新世界。
—《美国队长》系列的导演罗素兄弟日前已经与中国一家电影制片公司签下协议，计划推出中国原创超级英雄电影三部曲。在接受《洛杉矶时报》的采访时，乔·罗素透露了不少电影的细节。
自动化项目 篇12
积成电子将利用丰富的技术和工程经验, 为乌鲁木齐市建设具有10万配电终端和50万数据接入能力的大型配电自动化主站系统, 实现对整个配电网 (即全部配电设备) 的科学有效管理, 提升乌鲁木齐配电网的自动化、智能化水平, 提高电网供电能力, 为当地经济发展和社会稳定提供可靠的电力保障。
积成电子是国内技术领先的电力自动化、公用事业自动化整体解决方案供应商, 也是国内能够提供配电自动化整体解决方案的主要厂商之一, 参与了相关国家标准和行业标准的制定, 并积累了丰富的工程建设和实用化运行经验。
国家电网公司智能配电网试点厦门、重庆、福州、沈阳等地配电自动化主站系统均由积成电子实施建设。其中, 厦门配电自动化系统是国家电网试点中第一个通过实用化验收的项目, 成为国内配电自动化工程的标杆。同时, 积成电子还承担了南方电网公司两大试点广州和深圳配电自动化主站系统及多期终端项目建设。目前, 积成电子配电终端已大规模运行在各主要城市配电网中, 仅前两批国家电网公司试点即已接入积成电子配电终端3000多台, 占全部试点接入终端的比例超过55% (截至2012年3月31日) 。