深耕细作论文（精选12篇）
深耕细作论文 篇1
撰写本文时, 笔者正在青岛为一家核电企业做班组安全管理标准化的咨询项目。“11·22”青岛输油管道爆炸事故正在调查处理当中。和大多数事故一样, 造成惨痛后果的根本原因, 我认为还是这两个字:责任。
我相信有足够的技术和方法能避免这起灾难的初始事件——管道漏油的发生。即使管道泄漏了, 也完全可以避免爆炸事故。甚至, 可以及时确定应急预案, 避免次生灾害。当前企业的安全管理问题, 不是技术, 而是管理, 是责任问题。由于疏于管理, 导致生产失控, 事故频发, 酿成灾害。由于责任缺失, 造成反应迟钝, 有预案也起不到应急的作用。
国家出台了一系列安全生产法律法规, 为什么安全生产局面仍没有得到根本好转?企业建立并运行了现代化安全管理体系, 为什么重大事故仍屡有发生?就多数企业来讲, 安全管理问题的症结, 我认为首先是体系不落地、管理不到位、活动不持续的“三不”现象;再就是理念多、行动少、说得多、做得少的“两多两少”现象。
事故是可以避免的。实现安全生产局面的根本好转, 信心首先来自各级生产管理者的安全责任感。在此基础上, 要把工作重心放到生产现场去, 用已知的理念和方法观察和解决生产过程中存在的隐患和问题。基于此, 分享我的几点思考:
一是运用“点、线、面、体”结构化思维, 分层逐级剖析组织职能。庞大的企业集团要实现年工伤事故为零的目标一般认为是很难的, 因为面太大、点太多。事实未必, 如果把目标往下分解:集团分解到公司, 公司分解到工厂, 一直分解到班组和员工。越往下越容易控制。只要依靠当前的技术和能力用心去做, 责任范围内安全无事故的目标是可以实现的。如果每一名员工、每一个作业点、每一个作业流程都能够尽心尽责, 做到“现场无隐患、操作无失误、作业无事故”, 全集团实现安全生产的根本好转就能够得以保障。事实上, 没有一起事故是发生在“集团”, 而是发生在现场, 不是在“上面”, 而是在“下面”。
二是要建立科学的“专项安全管理”系统, 有效控制重大事故的发生。即企业在生产活动中, 以危及人的生命安全的重大危险源、设备设施, 以及具有明显专业特点的特种作业为对象, 通过对“人、机、人机之间的各种作业活动”实施全方位管控, 实现危险预知、风险可控、生产运行稳定目的的安全管理。石化行业的油气燃爆, 煤矿行业的瓦斯、透水, 冶金行业的高温液体溶液的爆炸等, 都属于“专项安全管理”的研究和控制范围。做好重大危险源的有效管控, 做到心中有数, 企业和其领导者才能过上安稳日子。
如果把做好现场安全管理的基础工作叫做“细作”的话, “专项安全管理”可以称作“深耕”。企业安全管理工作只有做到“深耕细作”, 才能实现“长治久安”。
深耕细作论文 篇2
机构改革上路
技术，对于国内企业来说，成了最为重要的资产。尽管近年来，国家不断地加强对市场的监管，但是于技术层面来说，仍然是相对落伍的。一个很明显的标志，就是3G标准――TD-CDMA的制定，不但牵涉的众多，更何况是有多种不同的标准。所以，最终得出来的标准，也并非是所有的企业都愿意接受的，对此，也有业内人士认为，标准的出台，可能还会因为束之高额而无人问津。
在平板方面，国内的家电企业过去都不是与国外的企业走在同一线上起步发展起来的。所以，当涉及到一些比较前沿的，如晶管等核心技术问题，国内的企业一直以来都需要为此将很大一部分的盈利费用（主要是指专利费），白白的交给了国外的企业。所以，使得我们的企业很是被动。所以，当平板一开始进行宣传的时候，不少的企业曾认为可以站在了国外企业同一的起步线上赛跑，必然可以迎头赶上。但，事实并没有想象中的那么容易。根据有关机构调查显示，国内的平板电视几乎都是用钱买吆喝，大部分的利润仍是给国外企业拿走了。
这是一个很尴尬的局面。因此，像联想这些大企业开始通过兼并等方式谋求突破，开辟新的蓝海战略。于是，一场企图通过进行机构改革，不但可以博得技术，更可以引进人才的新的思维、新的尝试走进了我们的生活。
所以，当联想知道目前的营销模式已经很难适应新的消费需求，以及业务拓展的时候，毅然的下定决心进行改革，上梁不正下梁歪，从源头开始，于是，新一轮的人事改革又成了媒体关注的热点，
海尔则通过增资控股海成，高调进军PC领域，企图打造横跨通信、家电、数码三大领域的巨型航母。
更让国内企业耳目一新的是，TCL让高管们持股。虽然并不是什么大的新闻，但是，因为所涉及的人数、股票数目众多，以及对鼓舞士气的做法，确实让我们乐呵了一阵子。
不过，现在国内企业的机构改革仍只是在路上，是否有效果，我们拟目以待。
“气度影响格局”
性格决定命运，气度影响格局。任何一个企业，都有它独特的风格，用拟人的手法表示，就是有性格。所以，一个企业，无论是文化，还是其他组成因素，都将决定了它的命运到底如何。对于国内企业来说，很多时候，企业创造者的性格，往往决定了企业的命运。同时，企业创造者的气度，也必将影响了企业的格局。联想之所以能做大，其实与杨元庆的气度有着莫大的关系。
格林柯尔倒下了。有媒体报道说，是因为其老总说了一句不该说的话：“我有的就是钱”。其实，说钱不但容易伤感情，更是显得其俗气。因此，作为这样的老总，会做生意的人，基本上都是不会与其做生意的。这里面有着潜规则，笔者也就不一一细诉了。
随着去年12月11日我国物流对外全面开放期限的终结，以联邦快递为首的国外物流巨头加大了对中国的投资，并开始将市场细分得更加明显且有生机了。值得注意的是，联邦快递不仅仅有开启国际巨头独资（4亿美元收购大田，全面控股）序幕的意义，同时，在正值中国《邮政法》第七稿刚刚出炉之际，联邦快递更是准备专营350克以下的业务邮政项目，邮政的细分与专营日益突显出来了！
在物流行业来说，国内的企业向来都是比较低调的，比较务实的。所以，当面临联邦快递、EMS等进攻的时候，大多数的国内物流巨头反应并不怎么样，也许是在沉没中死亡，也许是在沉没中爆发，我们只能拟目以待，但愿这一天不会来得太晚。
佳能：深耕细作 达印中国 篇3
此次佳能揭幕的新品在生产力和流程管理上皆有大幅提升，全新Arizona 600系列的4款产品在打印速度方面实现新突破，最高时速可达64.7平方米/时，为用户的高生产力运转提供强劲保障。四款全新5色大幅面打印机以及两款支持A0+幅面的多功能一体机，在保持一以贯之的高打印质量的同时，带来全新打印管理软件Direct Print&Share和Poster Artist Lite，用实力为CAD/GIS制图和广告海报输出领域提供强劲助力，实现业务价值的全面提升。
对于此次推出新品的市场意义，韦海恩先生表示：“我们希望未来能够在不断提升打印品质的同时提升生产效率，来确保我们能够在专业打印市场上做到最佳，为我们的专业用户带来最高的价值。这一次在广告展所推出新的系列产品让我们朝着目标又迈近了一步，我们感到很兴奋。这两个系列也进一步拓广了我们现有的广泛的专业打印机的产品线，让产品领域进一步扩充。”
专业打印产品本部实现两位数增长目标
得益于业界领先的技术实力，佳能已成为行业内唯一一家涵盖全面影像输入与输出产品及解决方案的提供商。2013年佳能（中国）正式合并奥西中国业务后成立专业打印产品本部，以其尖端的影像技术和行业洞察力，引领佳能打印业务。佳能此次合并旨在争抢专业打印领域NO.1的地位。那么，成立一年多以来，专业打印产品本部取得了哪些成绩呢？对于取得这样的成绩是否满意呢？
对此，韦海恩先生给出了答案：“去年我们在宣布合并之后成立了专业打印产品本部，现在一年过去了，我想我们做得还是相当成功的。我们的目标是希望销售额能够取得两位数的增长，2013年对比 2012年，我们确实实现了两位数增长的目标。今年的情况现在来讲还为时过早，但前景是非常乐观和美好的，总体来讲我们对过去一年的表现非常满意。我们的长期目标就是能够成为在专业打印领域市场的NO.1，如果从这一意义上来讲，现在还没有达到这一目标，但是未来增长的机会还非常多。”
商用喷墨打印市场潜力不可限量
在商用喷墨打印市场方面，有关数据表明，中国喷墨打印机市场在2008～2012年出货量增长了1.8倍，中国商用喷墨打印机市场非常庞大。而在商用喷墨打印机市场上，佳能稳居国内市场前三甲。但是近两年来，增速逐渐放缓的中国经济是否会对商用喷墨打印市场造成影响呢？韦海恩表示：“大家可能觉得中国经济开始稍微有一些放缓和疲软，但从我这个欧洲人的角度来看，中国GDP保持7%左右的增长率，还真不能算是疲软，与西方或者欧洲对比，还是非常强劲的。在这样的增长速度之下，整个打印市场也在不断地增长。数码打印最初就是出于节省成本的目的慢慢发展起来，也就是说数码打印可以帮助我们的客户进一步提升竞争力。现在数码印刷又有了更加显著的优点，比如书刊印刷，过去几个世纪以来都是用传统的方式，但是近几年我们也看到越来越多的数码打印的书籍出现，为什么？因为长尾效应越来越明显，同一本书名的印量慢慢减少，大部分书都是销量很低的，这样如果采用传统打印的方式效率就比较低。而用数码印刷打印这些印量少的书效率会更高。因此图书印刷是数码打印未来增长的一个市场，这一点与其说是受到经济大环境的影响，不如说是整体商业模式的转变。”
时刻关注客户需求 保持灵活开放态度
数码印刷可谓是印刷行业当下最热议的词汇之一。数码印刷不仅是印刷企业最为关注的，许多传统印刷设备制造商也在慢慢介入，比如海德堡和理光、小森跟柯尼卡美能达的合作。作为数码印刷的先行者，佳能是否感到了一些压力呢？对此，韦海恩表示非但没有感到压力，反而很乐于看到这样的趋势。“传统印刷向数码印刷的转变在逐渐加快，这对我们来讲是机会，也是我们很乐于看到的。越来越多的人认可数码印刷的优势，才能充分认识到佳能和奥西两大巨头联手后更加全面的解决方案，从入门级简单的打印方案，到更为复杂、高深、专业的解决方案。”
“除了打印机本身，整个软件的管理工具也是非常必要的，能够更好地帮助我们去应对整个打印生产过程。我们认为客户不仅仅需要优秀的、适合自己的打印设备，同时还需要有好的软件和管理工具来匹配。”
“另外说到合作，我们也有很多的合作伙伴。佳能不只和一家传统打印机生产商合作，而是在全球各地有各个领域的密切合作的合作伙伴。比如书刊印刷需要的不仅仅有打印设备，同时还要有装订设备，所以也会相应地与书籍装订供应商进行合作，推出最适合客户的产品和解决方案。因此，说到未来在数码打印领域的发展，我们希望能够时刻关注客户需求变化，保持非常灵活和开放的态度”。
书刊数码印刷趋势加速 佳能助力当纳利转型
众所周知，两年前中国第一条按需出版印刷生产线落户江苏凤凰，随后大恒数码建立了北方地区的首条按需出版印刷生产线。我们都看到了数码印刷在出版行业不断加速普及，越来越多的印刷企业应用数码印刷来提升灵活度和生产效率。
韦海恩认为，书刊印刷市场是一个很有意思的市场，这个市场上数码打印的应用在不断加速和普及。“这个趋势影响到书刊印刷市场体系中的所有公司，不管是我们打印设备生产商还是出版社等。其实几年前佳能就开始关注和谈论这个市场的发展。”
去年当纳利在上海金山工业区投资建设了按需印刷生产线，并将以金山数码印刷中心建设为起点，发展以IT技术创新为主要推动力的全新按需出版供应链。据了解，当纳利全数码印刷车间采用了佳能先进的数码印刷设备及管理流程，包括佳能喷墨连续纸数码印刷机OcéColorStream 3000、佳能彩色单页纸数码印刷系统imagePRESS C7010VP以及佳能黑白单页纸数码印刷系统OcéVarioPrint 6320Ultra+。佳能数码印刷设备帮助当纳利实现了封面、书芯的全程自动化印刷工作，有效地促进了当纳利向数码印刷转型发展。
对于全球最大的印刷制品生产公司当纳利选择了佳能的技术、解决方案和产品，韦海恩表示非常荣幸：“能够和这些大的出版集团进行合作，也说明大家都开始意识到书籍印刷从传统转向数码的这种变化趋势。”
在数码印刷领域，佳能有着深厚的积淀。我们有理由相信，佳能通过与奥西强强联合，必将会在印刷行业深耕细作、“达”印中国，演绎出更加灿烂的明天。
深耕细作见真功——奥铃试驾 篇4
事实上，在从事媒体行业多年，记者已经多次对奥铃进行过试驾。虽然车型一样，但试驾的感受却一次比一次好。究其原因，还在于，作为世界产销最大的商用车企业，福田对奥铃的深耕细作。从试驾时记者对奥铃销售分公司常务副经理陈维雄的采访中就可见一斑，采访中，这位专家级的汽车人对记者们给奥铃的每一个建议都用笔记录在案，以备奥铃的日后改进。这样的精雕细作自然会制造出不同凡响的轻卡产品。
本次试驾的奥铃产品早在2006年就已经上市销售，由于车型物有所值，近三年来，奥铃也因此一直都保持热销。尽管今年受金融危机的影响，奥铃轻卡却依然一马当先，率先走出危机，并保持了同比接近4 0%的销量增长。如今，奥铃早已成为了细分市场中的常胜将军。这也难怪，无论是从车辆的外观，还是从产品的动力匹配上，奥铃都领先于对手。当然，这种溢美之词绝非是记者的自我臆想，而是感同身受。
虽然阔别多年，但再一次见到奥铃，奥铃俊美的外观、壮美的身姿却依然让记者砰然心动。宽度达1800毫米的驾驶室，比其他竞争对手至少要多出100毫米以上。因此，在驾驶室内坐三个人也丝毫不显拥挤。据悉，现在的奥铃在国内轻卡领域是宽度最高的车型。这也难怪，作为商用车的巨头，福田的各色产品一直都强调欧洲特色，而欧洲人体型高大，因此，奥铃在设计上也是结合了日本和欧洲轻卡技术的精髓，进行了全新设计，形成了中国最新一代风格的800P车身。
再仔细观察车身内外，记者又发现奥铃轻卡的风格已由过去的方基调变为了圆润流畅的新型抛物线型。驾驶室内外造型和功能构件的布置，也都充分体现了人机工程。整车涂金属漆，驾驶室整体可向上翻转。
从外观上看，奥铃大曲面挡风玻璃的两侧弧度较大，有效增大了司机的视线角度，减少了盲区，两根超长的雨刷摇臂让司机在雨天驾驶时的视线依然开阔。宽大的后视镜消除了正常行驶时的盲区。巨大的银色“FOTON”标识镶嵌在挡风玻璃的下方，突出了强烈的品牌感。两侧的组合式钻石大灯更引领了时尚潮流，而且亮度可照射的范围明显提高。其标志灯、近光灯、远光灯、转向灯完美组合在一个整体钻石灯具中，雾灯则安置在保险杠的两侧，布局合理。驾驶室前脸的中央留有较大面积的格栅，提高了发动机及空调冷凝器的散热性。车门的几何形状很独特，极具动感，较大的门窗面积开阔了驾乘人员的视野。
尽管我们试驾的并非是奥铃的高配车型，但车型的内饰却依然值得一提。虽然奥铃的普通车型驾驶室采用的也多是塑料件，但这些塑料件看起来却比较厚实，摸起来很有质感，即便是用手掌用力击打，也没有出现一些轿车上“扇呼”的感觉，这说明，奥铃在用料上比较厚道。奥铃的方向盘角度可自由调节，方向盘尺寸适中，手感舒适，驾驶时方向灵活轻松。换档杆的位置布置很合理，换档时，只需轻轻掰动档位，而不需要侧倾身体就可轻松换挡。而音响、冷暖风等其他辅助设施也紧邻仪表盘，司机在行驶的状态下可随手就触摸到这些辅助设施。奥铃的音响效果还算出色。虽然没有装配cd录音带等音像设施，但装配的mp3插口却可保证司机一路行驶的快乐。此外，奥铃的空调出风口分布均匀，这有效调节了车内的整体温度，且可进行车内空气外循环切换。试驾期间，正值北京处于寒冷的季节，上车后不久，记者就打开了暖风，没几分钟，驾驶室内的暖风就徐徐传送出来，风速均匀，且不干燥。由于离合器踏板和刹车踏板采用的是吊挂式，因此，即便是在行驶中遇到茶杯等小物件滑落到两者的下方，也不会阻碍踏板的行程。此外，吊挂式踏板还有利于司机腿部的施力，提高了车辆行驶的安全性。驾驶室内部设有挡风玻璃洗涤器的加水口，简化了日常的维护。用力关车门时，车门的声音沉闷，从中我们可以看出该车的密封性和驾驶室内紧固件的致密性都达到了一个新水平。奥铃在驾驶室门窗的内侧也装有了宽厚的塑料栏杆，这样一是方便了司机的下车，同时也提高了车辆的安全性。
我们的试驾是从位于北京北部的沙河福田总部出发，然后沿着八达岭辅路一路向北，然后进入京承高速，最后绕道进入怀柔城区，随后再驶入一段的山路。试驾的路线安排可谓巧妙，既有拥挤的城市道路，也有平整宽敞的高速，此外，还有蜿蜒崎岖的山路。
启动发动机，轻轻踩下油门，记者可以听见发动机在冷机时的声音清脆细腻，没有一点多余的杂音;怠速时，整个车辆没有一个部件出现共振的现象，这些都表明了奥铃的装配十分精密。
没走多远，车辆的水温表已经显示，奥铃的水温达到了50摄氏度。为了体验该车发动机的大扭矩性能，在八达岭高速上，记者发现，奥铃一般在2000转以下时就能发出澎湃的动力，而记者将油门稳定在1/4的幅度尝试用高档位起步时，也发现在空车、1/4油门的状态下，奥铃在挂入四档时也可以轻松起步。起步后稍微加大油门，车速依然能够迅速提升，没有出现“拖档”的现象，而且加速时推背感强烈，这证明了该车配备的大扭矩发动机在爬坡性和加速性方面具有显著的优势。离合器的结合十分均匀，起步时没有滞后感和冲击感。
在挂入五档后，踩下油门踏板2/3幅度，车速便迅速上升到了100km/h;继续将油门踩到底后，车速上升到120km/h，此时发动机的运转稳定和安静，既没有出现“暴振”的现象;也没有出现过大的噪音，在驾驶室内行驶只能听到“呼呼”的风声。在以12 0k m/h的状态下持续高速行驶时，能感觉到底盘的高速稳定性特别出色，牢牢地抓住了地面，方向没有出现“发飘”的现象;水温、气压、电压、油压没有出现任何异常，变速箱、后桥的噪声小到可以忽略的程度，底盘各动力总成没有出现异常抖动。从中我们可以看出该车的动力匹配非常合理，不仅可以达到高速度，而且可以持续保持高速度。
在从一档加到二档的过程中，感觉十分顺畅：摘一档时不发咬，进二档时不沉重;从二档加到三档时，换档杆在到达空档位置时也能够较好地回正到三、四档所在的中心线上，所以换入三档时只需将换档杆直接向上一推就可以完成，不需要在经过空档后重新寻找三档的档位，这样减少了换档所需的时间，在重载时能更好地保证高一级档位所需的切入车速，从而能更快地提高车速;在从三档加到四档的过程中，能感觉到变速箱的速比级差非常小，整车没有出现顿挫的现象;在继续加到五档时，感觉就像轿车一样轻松。
在进入山区行驶时，胆子比较小的我没有再试驾，为此，换上了另外一位试驾高手。望着车旁的悬崖，看着同行记者不断地用手打着方向盘拐弯磨角，记者虽然紧张，但却也真正见识了奥铃轻卡卓越的动力性和可靠性。奥铃轻卡搭载的4JB1T发动机，不仅功率增加了26% (85KW) 、噪音降低了1 5%、燃油消耗也降低了3 0%，上述指标均在国内处于领先水平。而这些，记者在整整一天20 0公里的试驾过程中已经亲身体会。而这些也源自为进一步提升奥铃4JBIT动力的可靠性，福田曾在奥铃4JBIT满负荷的情况下，进行的连续500个小时的可靠性试验，以及严格的冬季零下34度启动试验和夏季高原5000米以上的可靠性试验。因此，即便是坡高路险，只要谨慎驾驶，奥铃也一样可以轻松应对。
虽然奥铃的普通车型驾驶室采用的也多是塑料P件，但这些塑料件看起来却比较厚实，摸起来很有质感，即便是用手掌用力击打，也没有出现一些轿车上“扇呼”的感觉，这说明，奥铃在用料上比较厚道。
启动发动机，轻轻踩下油门，记者可以听见发动机在冷机时的声音清脆细腻，没有一点多余的杂音;怠速时，整个车辆没有一个部件出现共振的现象，这些都表明了奥铃的装配十分精密。
深耕四区活动心得体会 篇5
近来，省联社作出了深耕四区，进村入户的全面部署。**农商银行结合深耕四区实施方案，积极学习借鉴其他地区经验，把握三大重点工作，精心组织，稳步推进，以柴湖支行为试点，在全市支行抽调二十多人对柴湖镇所辖五十四个村及社区进行了为期四十五天的突击性深耕四区工作，最终取得了较好的成绩和一些心得：
一、带着调研精神出发。我们顶烈日、冒酷暑、淋大雨一切从实际出发，实事求是，走访在贴进老百姓的最基层。毛主席也曾说过没有调查就没有发言权。对于现阶段开展的深耕四区活动来说，我们要落实好各环节、各区域的工作，也必须一切从实际出发，认真分析调研农区、社区、商区、园区各自的实情与特点，分析调研不同地区四区的实情，做到看曲填词、对症下药。只有一切从实际出发，带着调研精神深耕四区，我们的各项措施才能适销对路，我们的各项深耕活动也才能迅速取得实效。
二、明确发展是第一要务，防险是第一责任，统筹是根本方法，这个大路径。要以三统八分为基础，做到全辖农商行一盘棋、区域发展一盘棋、城乡一盘棋、业务综合发展一盘棋、发展与控险一盘棋。
1.方向要明。转型发展必须与市场拓展相融合，与服务升级相融合，深耕农区、社区、商区和园区，实现差别化、特色化、内涵式发展。
2.步子要稳。就是为转型创造条件，循序渐进，不急躁，不冒进，不要进度要质量，不要覆盖要实在。分区域调整市场定位，创新流程与产品，科学布局机构与人员，先让业务兴旺起来，这既是转型的基础，又是转型的目标。
3.措施要实。就是要合理确定目标任务和时间表，把深耕四区工作做实，不能走过场。要常抓不懈，建立客户信息档案，培植基础客户群。
4.底线思维。必须把合规贯穿到经营管理的全过程，建立严密有效的风控体系，实现全员防险、全程防险、全面防险，提升合规运营能力。既不走粗放式经营低水平竞争的老路，更不走先风险后纠错、先违规后合规的弯路，绝不能以违规为代价，换取经营业绩。
深耕细作论文 篇6
但确实有这样的基金公司实现了这一目标。
在海通证券基金研究中心日前发布的2012年基金评级报告中，兴业全球基金公司股票投资能力获五星评级，公司旗下兴全全球视野、兴全社会责任、兴全趋势三只基金，均获得五星基金评级。截至2012年1月20日，兴业全球旗下5只参评偏股型基金近3年平均净值增长率为28.15%，在获得五星评级的基金公司中排名第4。
更为难得的是，这家公司的产品线上没有“短板基金”。既诞生了全市场股票型基金中，唯一在五年周期中业绩持续性表现优异的兴全全球视野，其他产品在成立一段时间后也均能取得较好业绩。
这样的骄人成绩是如何实现的，这些基金背后的智囊团又有怎样的优秀经验？
“责任”文化渗透
兴业全球基金经常组织研究海外市场和基金同行的成败案例，并借鉴到公司的发展战略中。
他们发现，一家名为道奇考克斯(Dodge&Cox)的基金公司很值得业界学习。这家公司过去70多年中只发行了5只基金，管理规模却高达1300多亿美元。背后原因是，考克斯公司坚持长期投资、独立研究和多样化组合的理念，旗下所有基金业绩在过去五年都在业界排名于前30%，规模与影响力就靠这寥寥几只基金建立起来。这一案例充分说明，一家公司的发展并不需要依靠大量的產品。
这与兴业全球基金公司一直坚持的精品策略不谋而合。
从2004年发行第一只基金至今，兴业全球目前管理着11只基金，平均每年发行1.4只基金。从发行速度看，这不是一家快速发展的公司，但近5年来公司规模一直稳定在行业25至30位间，在行业竞争上可谓“以寡敌众”。但令人注意的是，兴业全球发行的每一只基金可以说都带有鲜明的烙印，从产品设计伊始就融入了该公司对市场的思考。比如，发行了国内第一只可转债基金、第一只社会责任基金，在业内率先引入了趋势投资和有机增长的投资理念。
作为兴业全球基金公司的总经理，杨东曾说，基金公司依靠渠道刺激规模是毫无意义的，依靠业绩带动的有机增长才是自己追求的。在发展上，该公司坚持两个原则，一是公司美誉度比知名度更重要；二是存量客户比增量客户更重要。
这两大原则的源泉是，其企业文化的核心——“责任”文化：对持有人负责、对员工负责、对股东负责，以及履行企业社会责任。
早在公司成立初始，该公司就确立了专注投研核心能力而非急功近利的经营策略，重视业绩甚于规模增长，注重股东利益与投资者利益的平衡。在这种文化氛围的吸引和培育下，外部人才陆续涌向兴业全球基金，而公司每年离职率仅在个位数，这在充满升职加薪诱惑的基金行业实属罕见。在这里，他们可以和其他优秀的人一起共事，希望能不断取得进步，有所成就并得到公平的认可。
长期取胜的投研考核
放眼整个公募基金业内，兴业全球基金都可算是一家鲜明的投研主导型的公司，具有浓厚的投研导向文化。这一风格，在很大程度上由杨东带领的管理团队创立。
杨东自1992年起即从事证券投资，在领导兴业全球基金之前长期担任兴业证券自营部门投资总监，曾取得十年不亏损的骄人业绩。公司总经理拥有专业投资背景，这在基金业内并不多见，这也使得兴业全球基金一开始就确定了专注投资的发展方向。而公司其他投研团队的核心也均有十年以上投资经验，对于投资和投研体制的搭建有着深刻的理解。
其投研制度重要的特征之一是，业绩考核更重长期。在基金行业，一年期业绩考核较常见，而兴业全球同时兼顾两年期、三年期业绩考核。
宽松的工作氛围，给予团队学习、成长的空间，避免非投资问题对团队的干扰。兴业全球为投研人员建立了一个公正的评价机制，基本没有其他公司常见的人事、派系造成的内耗问题。
兴业全球基金的核心理念是“不断学习的价值投资理念”。一是价值投资，以合理的估值投资具备优质基本面的公司；二是不断学习，根据最近几年中国市场的剧烈变化调整投资策略，逐渐表现出多元化的投资风格。过去几年的牛熊市转折中，兴业全球整体表现出色，证明了其长期投资理念的有效性。
其中的一个典型表征是，该公司同时注重控制资产波动率。
从长期来看，适度低波动与保持中上的稳健业绩相结合，必然带来相对确定的长期优秀回报。这种理念反映在兴全旗下基金的实际投资中；在市场风险过高、炒作气氛浓厚时，兴全能恪守基本投资原则，往往主动规避风险，对于短期排名的波动较为宽容。
各显神通的基金经理
过去5年中每年都排名进入前1/2的兴全全球视野，其基金经理董承非的成长历程正是受益于公司的良好环境。
董承非1977年出生，现已成为第二代基金经理中的佼佼者。董承非是跟随兴全一起成长起来的。他说：“公司几个前辈对我的影响很大，总经理杨东、副总经理杜昌勇、投资总监王晓明都是偏谨慎的投资风格。”他个人的投资风格亦是偏谨慎，注重对风险的防范。董承非表示，自己在熊市入行，所以比较稳。兴全全球视野每年的排名虽不是太突出，但五年累计下来非常优秀。在董承非看来，在投资决策上不做极端操作，对基金的长期业绩至关重要。
兴全有机增长基金经理陈扬帆的名字，总是与“成长”联系在一起，其投资理念可以精辟地概括成一句话——“慎思勇决，拥抱成长”。陈扬帆善于发掘牛股是被市场所证明的，过去两年，其季报年报披露的重仓股中，经常出现大牛股的身影。根据银河基金研究中心的数据，兴全有机在2010年取得了14.42%的收益，位列混合型基金前十。过去两年在同类178只混合型基金中始终保持在前1/5阵营。即将发行的兴全轻资产基金也将由陈扬帆掌舵。
现任兴全可转债、兴全保本基金经理的杨云，2006年5月加入兴业全球，2007年起担任兴全可转债基金经理,2007年掌管该基金以来累计回报率达90%。“兴全可转债能取得比较好的业绩主要有两个方面原因。”作为业内最早的可转债基金，杨云在可转债研究和投资方面积累了更多的经验，为其良好的业绩提供了支撑。
深耕细作论文 篇7
关键词：光纤入户,网络建设模式,小区平移模式
在2010年FTTx快速发展的基础上, 2011年各运营商继续加大了FTTx的投入, 网络建设模式也由FTTB逐步向FTTH转型, 以高宽带为卖点, 以光进铜退为契机, 大力发展客户, 运营商间的竞争呈白热化。伴随着FTTH的建设, 作为北方电信, 如何在竞争中争取更多的用户?如何提高电信的知名度成为长春电信必须思考的解决的难题!
从市场的业务发展层面来看, 用户对FTTH的接受度不高。究其根本, 最为突出的是大部分用户仍未真实体验或者感受到FTTH光纤入户的优势。原因之一:不使用FTTH也可以享受较高带宽。长春电信原有EPON网络一直以PON+LAN的形式进行建设, 分光比多为1∶16或是更小, 价值用户的接入带宽能很容易升级到8M, 满足一般的网页浏览、下载、视频, 甚至于目前广为流行的微博等业务。原因之二:用户对宽带价格比较敏感, 以往的LAN接入方式已经给用户形成了一种价格惯性, 在各种业务还没有直接形成强烈反差的同时, FTTH宽带接入产品的费用相对较高。原因之三:FTTH入户施工会对客户原有的家庭装修造成影响。根据广州电小区FTTH改造统计:在60%~70%不同意进行FTTH改造的宽带用户当中, 接近50%是由于不想影响室内装修而拒绝。
在放号实施阶段, 虽然目前长春电信FTTH网络已经覆盖了相当规模的小区, 由于入住率及市场人员较少, 业务发展时暂时难以支撑全网式的全面营销。这在一定程度上又影响用户对FTTH业务的认知程度。另一方面LAN接入模式, 在短期内形成较大的收入拉动。相比于新小区拓展, 原有小区提高设备端口的利用率, 成为市场更优的选择。同时FTTH从装机到放号都和原有MDU有较大的差别, 装维人员需要进行大量的培训和准备工作。
综上所述, 虽然电信运营商在前期进行了大量的工作和力量的准备, 但在市场业务真正出现飞速发展时, 各种市场、网络、维护等方面的问题可以预见确实是一个巨大的挑战。
1 小区平移模式及相应策略转变
立足于现有的网络建设和配套的IT系统, 如何以更好的方式来适应现阶段的FTTH网络的发展成为长春电信当下最主要的课题。在FTTH发展模式上, 南方电信特别是上海电信、广州电信的“小区平移”的发展模式, 给了长春电信很大的启发。小区平移模式针对选定的小区, 采取全面FTTH网络进行建设改造, 配合营销策略, 将FTTH网络直接进行广覆盖的一种FTTH发展模式。相比于普遍使用的混网迁移模式, 小区平移模式主要实现了3个层面的策略转变:FTTH业务推广从零散客户营销转为集中定点营销, 业务发展更有针对性, 效率更高, 同时已经成为FTTH接入的客户, 可以形成示范效应, 有效地带动了周边用户接受FTTH的宽带接入模式;网络建设模式也由补点式建设转为成片成面的建设, 能更好地集中建设力量保障工程建设和市场业务发展同步, 避免全面开花难以兼顾的局面, 提高了资源投放的准确性;对运维部门来说, 小区平移模式的建设策略有利于网络运营维护能够在一定区域和用户量的情况下投放精锐的放装人员或者进行逐批人员能力的提升和培训, 重点解决实际维护问题, 提高客户的满意度。
2 网络建设模式向多样化、低成本转变
FTTH的网络建设, 按照分光器所处的位置和数量的不同, 可以分为大集中分光模式、楼道集中分光模式和二级分光模式。不同的分光模式对光缆及配套ODN产品的需求不同, 导致在建设和维护上的成本也有所差异。长春电信依据现网小区规模, 以现有ODN产品价格为依托, 对各种建设模式进行深入分析和思考, 努力在网络建设方面降低FTTH的成本, 减少市场方面的成本压力。
首先是对全市按照物理区域和逻辑区域相结合的方式进行网格化规划, 并对原有覆盖距离过远的小区进行OLT补点。网格化的划分一方面极大减少了FTTH规模化建设对管道资源的消耗, 也将管道短板的影响限制在某一网格内;另一方面为FTTH顺利放号提供了光路方面的支持, 避免因传输距离过远, 或是连接头过多导致光衰不满足FTTH放号需求的问题。同时在网格化的引入, 也将对应的光交等资源进行了区域划分, 极大降低管道维护的成本的同时, 保证了资源系统的准确性。
其次, 针对不同的小区, 采用不同的覆盖策略。对于OLT已经下沉到小区的场景, OLT的覆盖距离一般小于2千米, 采用大集中分光模式进行建设, 将分光器放置在ODF架或小区光交内进行分光后, 以光缆的形式引入到各单元, 使用接头盒进行分歧后, 由楼道分纤箱进行配线后, 引入到用户门口或家中的光纤面板处成端。这样建设的好处在于将用户的放号工作简化为机房内或是光交内的分光器跳纤, 配合网管自动激活系统, 能够迅速、批量地进行放号, 对于初期入住率不高的小区, 能够有效地提高分光器端口的利用率, 减少初期投入。对于OLT放在核心机房或是覆盖小区比较分散的场景, 以二级分光为主流模式, 减少管道资源的消耗的同时, 一个OLT可以对多个小区进行覆盖。借鉴上海等FTTH开展较早区域的先进经验, 长春电信二级分光模式采用统一分光比进行分光, 大大减少分光器的使用类型, 使得分光器的采购和维护大大简化。针对原有AD小区或是LAN小区的改造, 长春电信使用楼内分光的建设模式。这种建设模式在网络拓扑上延续了以前FTTB二级拓扑的结构, 在建设上能够利用原有机房到楼道的光纤和管道资源, 仅需将楼内的多媒体网络箱换成无源的分光分纤箱就能完成原有楼道的覆盖, 极大地降低了改造成本。
深耕细作论文 篇8
《指南》 中就中小学心理辅导室软件建设而言, 包括学生成长管理、心理辅导教师资质要求及心理辅导室岗位规章制度等。
第一,教育行政部门要明确规定按师生比配备专兼职心理辅导教师,数量至少在一人以上;对他们的任职资格和培训经历应有要求,原则上须具备心理学或相关专业本科学历,并将师资培训工作纳入年度工作计划和年度经费预算。
第二,加强心理辅导室的制度建设,明确规章制度、工作规程、辅导程序、职业道德和伦理规范等, 建立健全的心理辅导预约、咨询、反馈、追踪调查等规则,明确规定心理辅导室的服务群体、开放时间以及专兼职心理辅导教师每周需进行心理辅导的时数。
第三,心理辅导室须对心理辅导工作中的学生成长信息,如心理辅导面谈记录、热线辅导记录等,要有明确的规章制度加以规范和管理。建立学生心理健康信息库,动态监控学生心理健康状况变化,为进一步开展心理辅导提供科学依据。
《指南》 中就中小学心理辅导室硬件建设而言, 包括场地建设、环境要求、基础设施等。一是学校心理辅导室应有专用场地,尽量避开集体活动区等热闹场所,使用面积要与在校生人数相匹配。二是心理辅导室周围环境应整洁、幽雅和清静,让来访者有足够安全感。三是心理辅导室的设备应分为基础设备和心理学硬件设备。心理学硬件设备的配备要符合学生心理发展特点,避免使用对学生健康成长不利的设备。
为了确保 《指南》 发挥积极推动作用,除了严格遵循 《指南》 中的共性问题与配置标准外,还要实事求是、因地制宜地开展工作。
第一,正确认识心理辅导室建设的重要性。心理辅导工作是连接心理健康教育和心理危机干预的枢纽,然而有的学校对心理辅导室建设的重要性还缺乏足够认识。
第二,宜采取多种多样的心理辅导室服务形式。 有些学校采取与校外专业机构合作的方式,为学生提供专业的个体心理辅导服务,取得了良好教育效果。 另外,推进自主自助、同伴互助、朋辈辅导对于心理辅导室建设也具有重要价值。
第三,心理辅导室建设是一项系统工程。中小学心理辅导室建设有很多工作要做,如人员配备、功能定位、专业人员的个人发展空间考量、制度建设、评估制度、回访制度及伦理规范和使用规则等。
深耕细作论文 篇9
本刊讯中国无线音乐领航者咪咕音乐与社交媒体巨头新浪微博近期高调宣布深度合作机制, 针对微博用户推出一系列的咪咕音乐试听、分享、粉丝互动策略, 这是咪咕音乐向移动互联网转型的重要一步。
这一年多来, 咪咕音乐除了传统的彩铃业务以外, 更加重视发展数字音乐业务。目前已经开发了咪咕音乐、咪咕铃声、咪咕爱唱、咪咕杂志四个手机客户端, 咪咕特级会员推出5个月来规模已超过7000万, 这个数字已逼近大型门户网站的活跃用户群体。
壳牌深耕后市场 篇10
本次展会,作为连续10年蝉联全球第一的国际润滑油供应商,壳牌携带全系列工程机械业拳头产品参展,其中包括壳牌得力士Tellus S2 MX、壳牌劲霸R3、壳牌劲霸R4、壳牌佳度Gadus S2 V220等。
自2011年以来,国内的工程机械行业进入了长时间的发展萧条期,壳牌的销售策略也从售前市场逐渐向售后市场转移。2016年6月,壳牌瞄准非道路工程机械领域的特殊需求,抢先推出了首款非道路工程机械后市场专用润滑油,其中包括CH-4、CF-4多级重负荷柴油机润滑油和HM抗磨液压油。
面对中国工程机械行业的市场机遇,壳牌一方面将继续加强与原始设备巨头在技术、市场上的战略合作,另一方便壳牌进一步深耕工程机械后市场,提供更完善的整体解决方案。壳牌(中国)有限公司工业润滑油销售总经理陈斌表示,壳牌润滑油始终重视中国工程机械行业,经过一段时间的调整后,整个市场已经出现复苏迹象,与此同时后市场机遇无限,壳牌相信中国工程机械行业即将迎来一波新的发展。壳牌将凭借国际领先的技术、完善优质的产品、丰富的行业经验,结合本土市场特点,以国际领先的润滑解决方案,帮助合作伙伴不断提升竞争力。
深耕“讲、比”沃土 篇11
近年来，湘粤桂三省（区）“讲、比”活动在动员广大企业科技工作者积极投身自主创新伟大实践、激发科技工作者创新热情和创造活力、引导创新要素向企业集聚、提升企业技术创新能力和核心竞争力、促进企业成为技术创新主体、培养企业创新人才、普及科学技术知识和弘扬创新文化等方面发挥了重要作用。
第一，加强对“讲、比”活动的指导，扩大活动覆盖面。三省（区）根据“讲、比”活动总体要求，各级领导高度重视和支持“讲、比”活动，调动和激发各部门工作热情。各级讲、比领导小组加强工作集成和沟通协调，按照“上下联动，横向联合，以点带面，整体推进”的原则，推动“讲、比”活动不断向深度和广度发展。
第二，集聚创新资源，促进企业成为人才培养和用武之地。三省（区）将“讲、比”活动的开展与院士专家工作站建设、企业创新方法培训、新经济组织科技人员职称评定和科技信息服务试点等现有服务企业技术创新活动载体结合起来，把这些活动纳入“讲理想、比贡献”的旗帜之下，使“讲、比”活动的内容和覆盖面不断扩大。
第三，创新活动方式，推动“讲、比”活动取得新进展。三省（区）紧紧围绕国家经济结构战略性调整的要求，创新“讲、比”活动内容和活动方式，以推进企业技术进步和创新为目标，提升“讲、比”活动服务水平;结合国家创新试点项目，结合“厂会协作”、“金桥工程”等，继续探索有利于企业创新发展的活动形式，推动以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系建设。
一分耕耘一分收获，2012年11月26日，中国科协、国家发改委、科技部和国务院国资委在北京联合召开全国“讲理想、比贡献”活动总结表彰大会，肇庆大华农生物药品有限公司等27家单位荣获全国“讲、比”活动先进集体、南车长江车辆有限公司株洲分公司黄文丽等21位同志荣获全国“讲、比”活动优秀组织者、广西田园生化股份有限公司董事长、研发中心总 监李卫国等20位同志荣获全国“讲、比”活动科技标兵等荣誉称号。
为了进一步推动“讲、比”活动深入开展，丰富和拓展活动内涵，提高活动质量和实效，扩大覆盖面和影响力，积极营造企业群众性技术创新活动的良好氛围，三省（区）“讲、比”活动领导小组严格按照《关于开展全国“讲理想、比贡献，奋力实现中国梦”活动评选表彰工作的通知》要求，相继下发通知，要求广泛宣传、大力推动“讲、比”活动的开展，把在近两年“讲、比”活动中取得突出成绩的先进典型推荐上来，进行通报表彰。
胡葆森:深耕河南放眼中原 篇12
地产商胡葆森常常像哲学家一样思考。
“在社会进步的长河里, 尤其是当社会处在转型期时, 是非伦理在新与旧的碰撞中早已支离破碎, ‘胜者为王’、‘结果至上’几乎成为成功的惟一标准。人们在为成功和新奇喝彩时, 已经不屑于探求和掂量过程中艰辛与屈辱的代价。所以, 当今天我们翻开建设者们的日记并把它捧在眼前时, 汗水的味道连同泪水的痕迹在默默地向我们诉说”这些仿若哲学家思考社会的话就出自建业地产股份有限公司董事会主席胡葆森口中。
“抉千金之货者, 不计钵两之争”。建业地产上市融资却缩水1亿多美元, 但习惯了用战略眼光看问题的胡葆森却并不在意, 他用这句老子的话宣告, 他胡氏做的是长远生意, 不会在意一时得失, 他要的是资本通道而非仅仅眼下的钱多钱少。
胡葆森写得一手好字, 最喜欢读的书是只有300多句话的《菜根谭》, 他已经看了20多年。
胡氏战略放眼中原
不同于很多同行在全国一线城市跑马圈地, 地处河南的建业地产一直克制着在一线城市扩张的冲动, 而是把目光锁定在了河南、中原。锁定河南的省域化发展战略也正是建业地产成功上市的原因, 锁定中原则是“深耕河南”的省域化战略的延伸、是胡葆森图谋“中原霸主”的阳谋的自然外露。
河南、中原, 正是胡葆森的“千金之货”。听起来, “2环、3环、4环”像是哪个城市的道路建设规划, 建业地产却也有着房地产战略上的“2环、3环、4环”战略。建业地产以郑州为中心, 以300公里为半径画一个圆, 这就是2环, “这个圆里有1.2亿人口, 今后一段时间我们就在这个圆圈之内活动, 但是四五年之后, 如果我们的管理能力及产品影响力、系统控制能力再大一些, 我们会把这个半径扩大到350公里, 届时可能会有1.5亿1.6亿人口, 这就是3环。如果能力继续提高, 把半径扩大到450公里的4环, 到时候会包括约2亿人口, 建业就不只是河南的品牌了。这个需要大概8到10年。”这最后一个圆, 实际上已经把济南、太原、西安等城市都包括了进来。如此, 一环又一环, 建业地产遂为“中原霸主”。
战略布局离不开对行业的判断, 建业地产“深耕河南”、扩展中原的区域化发展战略, 其实是发展战略上的主动调整。胡葆森认为, 从2003年“8·31”大限之后, 由于土地成本的上升, “一线城市的开发商在向二三线转移, 而二线开发商要向三四线城市转移。最后留在一线城市的开发商基本上都有外资背景。”胡葆森把这种现象称为房地产行业的“梯次转移”。冯仑高度推崇建业地产, 他说:“全国化发展学万科, 区域化发展学建业”。
知大知远抉千金货
2008年6月6日, 建业地产在香港上市。那时中国已笼罩在世界性金融危机的阴影之下, 市况低迷。对于胡葆森坚定的上市决心和卓越的领导能力, 摩根士丹利亚太区总经理夏显能表示了高度赞扬:“试图进入香港首发市场的大部分公司董事长都不具备抵御此轮市场冲击的经验、品格以及判断力, 但是, 胡葆森董事长仍然做出了艰难的决策, 因此我们不得不向您表示致敬。”
建业地产上市融资缩水曾是许多媒体“热”新闻, 媒体对建业地产上市评价的基调就是“贱卖”。“抉千金之货者, 不计钵两之争”、“知大者、远者, 不拘与小者、易者。”胡葆森引用了老子的两句话答疑。
因为建业地产上市最大的收获是“发展战略获得了国际投资机构的认同”。进入建业的有两家上万亿的投资基金, 有好几家上千亿的投资基金, 胡葆森对此很自豪, “这些基金, 平时门都很难进, 这次利用IPO的契机, 与他们建立了‘亲戚’关系, 以后既可以利用这个关系到人家那儿去, 也可以请他们来河南看看。”
“我们想到的是长期战略, 是管理能力半径达到450公里的4环, 想到的是50个城市200个项目。想到这些目标, 现在该完成的就该赶快完成。所以上市少融1亿美元又算什么呢?”
看上去建业地产是一再向市场妥协, 但其实胡葆森考虑的肯定比看客多、比看客深。
所谓势利所谓君子
胡葆森是“中国地产三君子”之一, 其他两位是万科王石和万通冯仑。君子冯仑曰:“我称胡总是势利君子。”
势利和君子, 本势不两立, 何以同为君子的冯仑结以此论?
算起来, 建业地产已成立18年了。上溯十年, 在建业地产8周年庆典活动上, 胡葆森先是特别有感情地介绍了一位已退休在家、在他下海时帮助过他的老领导, 接着继续介绍以前帮助过建业地产的一些朋友, 再接着介绍一些他自己的私人朋友, 然后介绍了他的母亲。最后介绍的是现任的领导。
在中国的语境里, 身份的尊卑程度是重要的, 似乎现任领导才是第一个该介绍的人物、第二个该介绍的人物胡葆森不合常规的做法, 感动了君子冯仑。
“我发现他心目当中对所有帮助过他的人看得很重, 是一个重情重义成熟的长者。另外, 他还让我觉得, 他不仅对在任的领导很尊重, 离任后仍然非常尊重, 并且是作为朋友一直尊重, 并不是像有些人趋炎附势, 在台上怎么样, 下台又怎么样。”在冯仑看来, 这是最能体现胡葆森做人做事的一个细节, “这就足以看出一个问题, 胡总能够把这个企业做得这么好, 很大程度上跟他处理事情的细节有关系。”
这个细节, 让冯仑感佩不已。“已经成为胡总的一种习惯, 我跟很多朋友都讲起过, 朋友们都很感慨。得道者得人, 得人者得势, 得势就可以变成利, 所以我称胡总是势利君子。”冯仑说道。
胡葆森一直注意细节。“天下之大事作于细, 天下之难事作于易。”在一篇“期待真心英雄”的文章里, 胡葆森如是结论。“凡英雄者, 动啻惊天动地、威震天下, 静则气定神闲、稳若泰山。至此境界, 历经磨砺、察世、悟道、苦心志、劳筋骨, 久修而功成。另者, 观古今英雄, 多志存高远、情连百姓、心系社会、胸怀天下。”
诚然, 做事者, “久修而功成”。
谋企业长谋个人短
上溯18年, 中国沿海城市已呈现欣欣向荣的迹象, 但河南依旧很“古朴”, 没有麦当劳、商业思维尚在启蒙期、政府作风守旧胡葆森形象地将此比喻为“盐碱地”。但胡葆森毅然从香港回到了家乡河南创业, 开始了他和建业地产在这块“盐碱地”上的耕耘。
胡葆森无时无刻不在为建业地产的将来谋划。“缩水融资”是为未来铺垫资本通道, 谋道中原也是为建业地产夺取发展空间。胡葆森明确表示, 建业要做中原地区的龙头房地产企业, 在房地产市场不好的时候, 更要巩固和加强这一地位。如此, 胡葆森在2008年地产不景气时让建业全面增持了漯河、洛阳、商丘等三个城市的项目, 同时还逆势进入了周口。
在市场低迷之时, 胡葆森要求建业算清楚账:是该种水稻, 还是种抗旱的高粱?胡氏认为, 在激烈的市场竞争中, 成功的企业时时要有一种强烈的忧患意识, 正所谓“惧者幸存”、“如履薄冰”, “企业的生与死只有一线之隔”, 必须时刻警醒。他说, 做企业的人, 如果认为生存是很容易的事, 就会轻易踏上盲目发展之路。
胡葆森在他的《向农民学生存的智慧》文章中曾写道:“脚踏实地, 是农民与生俱来的品质;本分守己, 是农民安身立命的底气;忍让示弱, 是农民得道多助的法宝;勤俭致富, 是农民恒久持家的秘籍。”
但胡葆森不仅仅具备坚持的力量, 他更有谋之长远的头脑和对规则恪守的意识。他说, 企业生存的第一步, 有两条线是不能碰的, 一是偷税漏税, 另一条是行贿受贿。
对于个人用度, 胡氏却是出了名的生活俭朴。例如, 胡葆森经常收到很多信函, 拆开后, 他会将信封整整齐齐地存放在一起, 比如背面可以写字、装上票据等等。建业地产内部也有明确规定, 凡是公司内部使用空白信封或者非正式文件用空白的新纸打印, 都要受处罚。因此, 建业的员工人人都像胡葆森一样, 案头积累了很多可以再利用的信封。有一次, 胡葆森把公司内部批示发给员工, 员工翻看背面一看, 竟是一张传真纸的再利用。
据说, 胡葆森的羊毛纱和衬衣也都是穿了几十年的。有一次, 胡氏开着吉普车到办公楼前, 有位不相识的人甚至误将他当成开车的司机师傅。
胡氏节俭如斯, 但对下属员工并不吝啬。从创业以来, 胡葆森从来没有开除过一个员工, 建业的工资水平也是郑州地产企业最高的。“即使知道你不行, 也把你养着, 除非你自己想走。他就有这样的胸怀。”郑州的一位开发商很佩服胡葆森的胸怀。
胡葆森2009全国“两会”期间提案
警惕房地产业“去市场化”倾向再度抬头
近几年, 随着国民经济的偏快增长及价格的结构性上涨, 部分大中城市出现了房价上涨较快的情况, 控制房价过快上涨、保证大多数城镇家庭的住房需求得到合理满足, 成为各级政府面临的突出问题。解决这一问题的根本出路毫无疑问是坚持市场化改革方向, 进一步深化改革, 落实科学发展观。但在实践中, 却出现了房地产业“去市场化”的倾向, 主要表现在:
一是部分党政机关、事业单位违规建设集资房、公务员小区, 变相进行福利分房, 既与住房制度改革的市场化方向背道而驰, 又严重影响了社会公平。
二是保障性住房建设没有明确的标准及要求, 制度建设缺位, 保障性住房对解决低收入家庭住房困难问题收效甚微, 部分不符合条件的家庭违规获得了保障, 不仅滋生了钱权交易, 还激化了社会矛盾。
三是在市场经济条件下, 处于不同家庭生命周期、收入水平不同的家庭有不同的住房需求, 只有通过灵活的市场调节才能有效满足, 而统一的模式必将妨碍发展。近年出台的“90、70”政策、外资准入政策没有遵循市场经济规律的要求, 不利于房地产企业发挥创新能力, 影响了市场效率的提高。
四是公共事业领域市场化改革滞后, 城市基础设施建设中的供水、供电、供暖、供气基本上处于垄断状态。由垄断加重的房地产企业负担, 必将通过房价转移到消费者身上。