排头兵（精选12篇）
排头兵 篇1
陕西省电力设计院创建于1954年,具有工程咨询甲级、电力行业工程设计甲级、工程勘察综合甲级和工程总承包甲级等资质。较早获得了“质量、环境与职业健康安全”三标一体化管理体系认证。
陕西省电力设计院坚持以“建设陕西坚强电网为第一要务,当好省公司电网建设排头兵,积极开拓发电和省外市场,为客户提供优质服务”为基本定位,以“做强做精送变电,发展壮大发电和总承包,努力谋求多元化经营效益”为发展思路不动摇,积极营造和谐共赢的外部环境和团结奋进的企业氛围,抓学习、抓科技、抓管理、抓队伍,实现了企业跨越发展。近两年更是以智能电网为核心业务,智能电网设计工作取得了喜人成绩。被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖状”。先后荣获全国“守合同、重信用”企业、全国电力行业用户满意服务单位、全国电力企业AAA信用最高认证、国家电网公司抗震救灾先进单位、国家电网公司文明单位、陕西省文明单位标兵、陕西省工程勘察诚信先进单位以及陕西省电力公司2004、2006、2008年先进单位等称号。
排头兵 篇2
排头兵实践活动总结2007-02-06 09:57:07
根据市委关于开展以“三个走在前面”（即在落实科学发展观、构建和谐社会和全面加强党的建设三个方面走在前面）为主题的排头兵实践活动的要求，在市排头兵实践活动领导小组办公室的正确指导下，我局高度重视，结合本单位实际，及时成立了工作领导机构，认真制定活动工作方案，深入进行宣传发动，积极部署开展这项工作，达到了预期的效果。现将我局开展排头兵实践活动的第一阶段工作情况汇报如下：
一、加强领导，充分动员，深刻认识实践活动的重要意义
（一）加强领导、明确职责。局领导班子非常重视以“三个走在前面”为主
题的排头兵实践活动，在市委召开排头兵实践活动动员大会后，月 日迅速召开党组会议，进行专题研究部署，并成立了以“三个走在前面”为主题的排头兵实践活动领导小组，组长由××*局长担任，副组长由杨景山副局长担任；领导小组下设办公室，办公室负责实践活动的日常工作，形成了“一把手”亲自抓、一级抓一级、层层抓落实的工作格局。
（二）召开动员大会、统一思想。4月10日，我局组织全体工作人员召开以“三个走在前面”为主题的排头兵实践活动动员大会，对开展“排头兵”实践活动进行了动员部署。副局长杨景山就开展以“三个走在前面”为主题的排头兵实践活动的重要意义、指导思想、基本要求等作了阐述，部署了实施计划；××*局长要求全体工作人员要充分认识开展排头兵实践活动的必要性和重要性，以饱满的政治热情和良好的精神状态，积极投入到实践活动中；要进一步树立排头兵观念，发扬排头兵精神，培养排头
兵作风，创造排头兵业绩，将“三个走在前面”的实践活动与我局的各项业务工作结合起来，狠抓落实，注重实效，全面完成林业的各项工作任务。
（三）制定实施方案，明确职责分工。为了在全局深入开展排头兵实践活动，使党员领导干部职工要在活动中充分发挥模范带头作用，带头树立排头兵观念，充分发挥机关的表率作用，结合我局林业工作的实际，我局专门研究制定了《 鹤山市林业局开展以“三个走在前面”为主题的排头兵实践活动实施方案》，并将主要任务分解，明确职责分工，形成了各负其责又相互配合的工作格局。
二、围绕主题，抓好学习教育
在本阶段的工作中，我们紧紧围绕“三个走在前面”的活动主题，认真组织党员干部进行学习教育。学习的重点是抓好《党章》专题学习，同时开展好三个专题学习：一是提高认识，坚定信念，全面落实科学发展观；二是构建和谐社
会若干问题；三是全面加强党的建设。在学习上，我们要求每个同志要围绕“三个走在前面”，带着本单位“走在前面”的具体标准是什么？自己今后应怎么做？如何走在前面等问题提出思考，引导每个同志通过学习活动，思想要受到教育启迪，提高自身素质，增强做好本职工作的自觉性。在学习的形式上，采取集中学习与个人自学相结合，并以个人自学为主。单位还为每个同志发放了学习笔记本，便于党员干部做好学习笔记、写好学习心得。
三、以学促工作，认真抓好当前林业工作
在开展排头兵实践活动学习教育活动中，单位的全体同志都做到了学习、工作两不误，在工作中树立了争当排头兵的责任感，通过活动的开展，有力促进了林业各项工作的开展。
一是落实全省森林防火工作精神，大力开展森林防火“三无创优”活动，认真抓好清明及“五一”节前后的森林防火
工作，从进入春防至今，全市未发生大的森林火灾。二是切实把教育活动的成效转化为实际行动，局领导经常带领干部深入基层生产第一线，为林农提供育苗、造林、病虫害防治等技术指导，帮助基层群众抓紧抓好春耕生产，得到群众的好评。至目前止，全市已完成造林面积万亩，营造生物防林带公顷，分别占全年计划80%、100%；全民义务植树42万株;完成生态林补植662亩；中幼林抚育万亩，分别占全年计划93%、100%、88%。三是围绕争当森林资源管理排头兵，开展打击破坏森林资源的“春雷行动”，有效地打击了破坏森林资源违法犯罪活动。全市共出动林业执法人员、森林公安干警185人次，共清理占用林地30多处，发出整改通知93份，检查了全市集贸市场6个，酒楼饭店21家，木材经营加工点132间，收缴二级野生动物穿山甲2只。全市共立案查处森林案件2宗，处罚2人。四是针对全市非公有制林业发展比较快，为提高林业的服务职
能，增强全市个体造林大户对投资林业的信心，我局组织召开了全市各镇20多个个体造林大户的座谈会，认真听取个体造林大户对林业经营管理等各个环节中的问题和建议，并以此作为对照，改进服务的方式方法，为投资者在种苗、种植、林木抚育、病虫害防治等方面提供技术支持，让投资者放心。
四、主要存在问题及下一步工作设想
我们深知，尽管我们在排头兵实践活动中虽然取得了一定成绩，但仍存在一些不足。一是对教育进度抓得不够紧凑，部分的学习教育组织得比较仓促，学习深化工作还需加强；二是个别同志对排头兵实践活动认识仍然不够，动作较慢；三是个别同志仍有畏难情绪，对待活动仍有消极思想。这些，都必须在下阶段解决。在下步工作中，我们要从五个方面继续努力，抓好落实。一是继续抓好理论学习活动，抓好思想发动，确保全体同志参加活动的思想不散、热
情不减，促进党员干部理论水平的提高，树立科学发展观和“三个走在前面”的思想，提高执行党的政策和贯彻市委市政府各项工作决定决议的自觉性；二是深入开展调研活动，找准工作中存在的突出问题，加强改进工作方式方法。通过调研，找准单位需要破解的重点难题，特别是要找出制约全市林业发展的难题，对存在的突出问题，认真梳理；三是围绕市委市政府的中心工作，把排头兵实践活动融入各类主题活动中。突出重点、明确目标、查找差距、制定措施，力争取得新突破、开创工作新局面，把当好排头兵的要求真正落实到推动本单位的创新发展之中；四是围绕机关作风建设主题，以开行风评议为努力为契机，以实际行动为群众排忧解难，切实把为基层群众办实事、解难事、做好事的过程，作为提高党的执政能力、改善党群干群关系、增进党同人民群众血肉联系的过程；五是紧密结合巩固扩大先进性教育成果，推动党建工作取得新突破。
疾控战线“排头兵” 篇3
灾区疾控 众志成城
2010年5月6日凌晨2点开始，该县遭遇了特大暴雨袭击，雨势凶猛，造成29个乡镇的1142个村都不同程度的受灾，受灾人口达28.17万人，据初步统计全县受雨灾污染的水源或水井共有1387处。群众财产损失惨重、生命和健康安全受到严重威胁。在抗病救灾的紧要关头，疾控中心全体干部职工以高度的责任感，同受灾百姓一道风雨同舟，众志成城，投入到救灾防病的第一线，把健康送到受災群众的身边，与受灾群众手拉手、肩并肩，共同御灾。为确保灾后群众的健康安全，谱写了一曲波澜壮阔的救灾壮歌。
5月6日12时疾控中心主任谢元甫立即带领疾控中心应急机动队会同上梅镇卫生院机动队对受灾的工农河、天华中路、温洲商业广场、商贸城、西苑超市等公共场所进行了严密的消毒工作。5月7日疾控中心立即启动救灾防病应急预案，组织应急队将所需的消毒药品、应急物资准备到位，并制订出救灾防病预案和卫生防病工作方案，7日20时赶赴受灾乡镇开展灾后卫生防病工作。
由于受灾非常严重，特别是奉家、水车、文田很多房屋被大雨冲刷、淹没、浸泡，受灾面积相当大，卫生防病工作任务异常艰巨。应急队员到达现场后，立即投入到救灾防病工作中，他们顶着烈日酷热，穿上了厚厚的工作服、背着沉重的喷雾器，强忍着消毒剂剌鼻的气味，挨家挨户对洪水浸泡过的房屋、家具、用品、家禽家畜圈栏及厕所、垃圾堆进行消毒处理，向群众宣传灾后饮水卫生知识，开展饮水消毒。他们还协助群众清除洪水过后沉积的淤泥、填平洼地、疏通沟渠，消除蚊蝇孳生地，搞好环境卫生；走村串户向受灾群众开展卫生防病健康教育，让每名灾民了解洪灾防病知识。特别是奉家因灾后道路不通畅，疾控中心欧小波、陈介民、朱新胜三位同志主动身背消毒药品步行15公里赶赴受灾地进行救灾防病工作。工作期间，所有应急队员的衣服都被汗水浸透，但是他们没有一个有怨言、叫苦叫累，充分展示了疾控卫士们敢于吃苦，无私奉献的优秀品德。
在救灾防病工作中，疾控中心共发放、使用消毒药品690件，发放用于治疗灾后皮肤病的无极膏1800支，投入救灾经费65000元，累计消毒面积达413700平方米，消毒水井和水源1190口次，全体干部职工向灾区爱心捐款21800元。为实现灾后“无大疫”的目标打下坚实基础。
科学防控 甲流袭击
有效应对和及时处理各类突发公共卫生事件是疾病预防控制机构的重要职责。但随着人口的大流动、商贸交往的频繁、交通运输业的日益发达，人类在繁荣经济的同时，也加大了突发公共卫生事件的风险，使得各级疾病预防控制机构面临前所未有的挑战和压力。新化县疾控中心针对日益繁重的防病工作任务，不断加强应急队伍建设，强化应急队员培训、熟练掌握相关知识和技能，在全县非典、手足口病、甲型H1N1流感等重大疾病和疫情防控工作中发挥了巨大作用。
2009年春夏之交，一场突如其来的甲流疫情，宛若一只蝴蝶在墨西哥小镇的轻扇，病毒悄然萌生，并以汹涌之势迅即蔓延全球。这一场肇始于春的疫情，稍事停歇，阴影却仍横亘未去。在这个天涯咫尺的“地球村”，不到两周的时间，疫情已波及五大洲20多个国家。不久，该流感正式定名甲型H1N1流感。6月11日，世界卫生组织把疫情警戒级别提升至最高级6级。这是本世纪第一次流感大流行，它的到来，让世界颤栗。
面对突如其来的疫情，新化县疾控中心没有观望等待，而是以特有的职业敏锐主动出击，积极应对，做好了防控各项准备工作。2009年9月，接娄底市会议精神后就召开紧急会议，中心主任谢元甫马上安排部署甲型H1N1流感防控工作，组织对甲型H1N1流感防控知识进行全员培训、制订甲流防控的应急方案；实行24小时应急值班，加大疫情监控力度；储备应急物资；同时，还抽调了专业人员组建应急防控处置机动队，为迎战甲流做好前期准备。
遭遇甲流疫情阻击战，疾控中心沉着应对，科学防控。2009年9月23日起，新化县疾控中心接二连三接到乡镇卫生院电话报告各地学校发生疫情，疾控中心均立即派出流行病学调查组、检验组、消杀组等应急处置人员火速赶赴现场调查处理。在疫情处置过程中，疾控人临危不乱，及时向卫生行政部门和政府领导提出科学合理的防控建议，并严格按照疫情处置流程，对发热病例采集鼻咽拭子，送娄底市疾控中心进行流感病毒核酸检测，并根据相关规定和疫情，果断地提出聚集性病例多的学校或班级停课的建议。疫情发生后，疾控中心工作人员及时在疫情报告学校开展了大范围的流调，排查病例和密切接触者；对确诊患者集中收治、密切接触者全部实行集中医学观察和居家医学观察；全面落实疫点消毒工作，对学校学生寝室和教室等重点场所和环节逐一进行消毒；加强疫情监测等综合性防控措施，使疫情很快得到控制。及时消除了社会恐慌情绪，保护了群众健康，维护了社会稳定，提高了新化县疾控中心在全县卫生应急工作的影响力和公信力。
励精图治 争创一流
没有硝烟、没有战火纷飞的惊心动魄，疾控卫士同样也经历着一场场“战斗”的考验与洗礼，把白衣战士的宣言作为冲锋的号角，捍卫着百姓的健康，疾控工作人员是当之无愧的健康卫士。
2011年，疾控中心应急处置工作在全省疾病控制业务管理工作的考核中获得先进单位称号，全省县级疾控中心卫生应急能力评估考核中获得第一批的第二名，全省传染病报告管理与死亡监测代表娄底市接受省卫生厅督查获全省第四名的好成绩。这些成绩的取得与疾控中心平时严谨的作风和扎实的训练密不可分。
正是新化县疾控人“励精图治谋发展、勇攀高峰争一流”的拼搏精神，赢得了诸多荣誉。2010年，被卫生部项目资金监管服务中心评为“中国结核病控制项目先进集体称号”；2011年，被湖南卫生厅、省疾控中心评为“湖南省县级疾控机构突发公共卫生事件应急能力考核评估优胜单位”、“2011年度湖南省县市区突发公共卫生应急事件处置工作考核先进单位”、“2011年度湖南省县市区地方病防治工作考核先进单位”；被娄底市卫生局、娄底市疾控中心评为2009年度全市疫苗推广使用总量第一名、2009年度全市疫苗推广使用与管理先进单位、2010年度全市结核病控制工作先进单位、2010年度全市疫苗推广使用与管理先进单位、2011度疫苗推广使用与管理特等奖、2011年度结核病控制工作先进单位、2011年度公共卫生事件应急处置工作先进单位；被县委、县人民政府评为2010年度全县双创工作第一2011度双创工作（有综合管理和服务职能二级机构）二等奖、2011年度计划生育先进单位、2010年先进基层党支部……
在新的历史征程中，新化县疾控中心紧跟时代步伐，乘着和谐文明的高速列车向前疾驶，文明创建实现了跨越式发展的目标。在2012年开展的创先争优活动中，疾控中心高度重视文明创建工作，紧紧围绕职工队伍建设好、思想政治工作好、疾病预防控制好、环境卫生建设好等目标，以基层党组织建设为突破口，夯实文明创建的基础。以优美环境、优质服务、优良秩序“三优”工程为重要内容，对业务办公楼进行了美化、亮化，为职工提供了一个整洁、舒适的办公环境。同时，结合当前新形势、新任务，把“提高生命质量，重在疾病预防”作为既具疾控特色又有单位个性的疾控文化理念。利用重大节日组织职工举办多种健康向上的文体活动，活跃内部气氛，增进了内部凝聚力。以创建“文明单位”、打造“示范岗位”、培养“疾控卫士”为重点，以典型示范普及核心价值观，以群体效应提升疾控行业文明程度，努力塑造优良的疾控行业作风，为疾控事业发展提供强大的精神动力和文化支撑。
索尼:家电创新排头兵 篇4
家电业的常胜将军
索尼公司是在二战后建立起来的, 仅有50多年的历史。公司创始人盛田昭夫与井深大近乎完美的合作被誉为“两人三足、天衣无缝”, 正是由于两人对心中美好梦想的追求使得索尼公司不断发展壮大, 成为日本战后经济发展的杰出代表, 同时也为全球的消费者带来随身听、特丽珑彩色电视机、8mm摄录放一体机等创造全新生活方式、“触动心弦”的产品。索尼创始人之一的名誉董事长井深大在接受《幸福》杂志采访时说:“让我告诉你们我的哲学, 索尼成功的关键就是从不跟在别人后头, 这对商业、科学技术也是一样。”他是深深理解这一点的, 口袋般大小的随身晶体管收音机、摄像机和录音机都是他构思出来的。1946年和井深大一起创建索尼公司的董事长盛田昭夫从另一方面阐述了这个观点:“我们基本的观点是用我们的技术给予大众新的舒适方式和新的利益。”索尼公司的印象是大家所承认的, 是“技术的索尼”、“世界的索尼”。创新基因是索尼常胜的重要内核。
根据美国《财富》杂志的统计, 近年来索尼公司每年要推出1000种新产品和零件。其中800件是以前推出产品的改进型, 约200件则是针对新市场应用的崭新产品。索尼公司在20世纪90年代平均每年推出182件新产品。以至于到日本东京的秋叶原电器一条街逛逛, 随便与老板、店员聊聊天, 人们也许会听到他们在大骂索尼新推出的Play Station游戏机, 害得其它品牌的DVD机全都卖不出去。
当录像机还在美国的广播电台里使用时, 索尼就想到人们在家里也应该有同样的机器。但是电台里用的大型录像机很累赘也很贵, 索尼的目标是把这种机器小型化, 然后带入家庭。当索尼设计出崭新的适合家用的录像机时, 人们都感到不可思议, 索尼竟然可以把录像机做得如此之小、图像如此之好。在图像技术方面, 索尼已经从525线或626线, 创新发展到1125条扫描线的高清晰度电视, 这使得电视图像达到了轮廓清楚的静态照片的质量, 这不仅给人们的家庭带来了清楚的图像, 减少了眼睛的疲劳, 而且使人们对索尼品牌的超常价值有了更清晰地认识。
索尼的产品创新业绩是令人艳羡的。20世纪50年代, 索尼开发出日本第一台G型磁带录音机、日本第一台TR-55型晶体管收音机;60年代, 索尼开发出世界第一台晶体管电视机、世界第一台晶体管微型录像机、特丽珑彩色电视机;70年代, 索尼开发出家用录像机、随身听;80年代, 索尼开发出1/2英寸广播用摄录放一体机、8毫米摄录放一体机、DAT播放机、数码照相机;90年代, 索尼开发出36英寸家用彩色高清电视--HD特丽珑、采用超级特丽珑彩管的系列彩电、Mini Disc系列产品、广播用数字设备--Digital Betacam、世界第一台高亮度绿色发光二极管等离子平面显示器、家用数字摄录放一体机、DVD基本格式规格确立、Glasstron个人头带式液晶显示器、Cybershot数码照相机、VAIO个人电脑、全平面特丽珑彩色电视、DVD视频播放机、Memory Stick记忆棒产品、超级音频CD (SACD) 及相关产品、娱乐型机器人AIBO、具有版权保护功能Magic Gate的MS记忆棒及相关MS随身听等。
索尼的产品创新都是围绕着与视音娱乐相关的产品开发、生产的, 这是他们的一个特色。其秘诀就是紧紧围绕一个主题来开发产品。比如, 生产了录音机, 那么就要生产与录音机相关的其他产品, 比如录音机离不开磁带、耳机, 就生产磁带、耳机。生产了电视机, 还要生产VCD、DVD, 有了VCD、DVD, 那么还要生产录音带、光盘。有了这些硬件的设备, 还要为它配备软件产品, 所以, 后来索尼收购了美国CBS唱片公司和哥伦比亚三星影视公司, 来开发软件和内容产品。可以这样说, 只要是与视音相关的产品, 那么在索尼公司几乎都能够找到。
构建鼓励创新的机制
创新说到底是人的一种高级的思维活动, 并不是靠简单的重复刺激就能产生的, 索尼成功的关键是构建起鼓励创新的企业机制, 进而让每个人感觉自己就是企业的主人和自己行为的主人。早在索尼公司的前身--东京通信工业公司成立时, 创始人井深大就将索尼公司的人事管理基本原则写在了《成立宣言书》中:“要在公司中创造一种使职工感到工作满意、无比愉快的、充满活力的气氛。”尽管公司大了, 时代变了, 但这个宗旨并没有变。这不单是人事管理制度, 而是以“建立自由豁达的公司文化”的态度积累起来的人事管理经验。井深当时在设立人事室时对职工说:“并不是部长、科长或者人事室领着大家前进, 而是人人都要自己拼命向前奔跑。公司能够办的仅仅是为那些能够进行自我教育、渴望上进的、意志坚强的人指明道路, 帮助他清除前进道路上的障碍, 并根据其能力和适应性分配工作。人事开发室只是起个联络作用。”
这个人事开发室在成立当月做的第一件事便是建立公司内部的招聘制度。正如这个名字所说的那样, 是在全公司公开招聘人才。各个部门或者新设立的机构常常在公司内部的小报上刊登需要某种人才的广告, 可以直接向人事开发室提出申请, 经过招聘单位洽谈, 符合招聘条件就可以调动工作。井深和盛田创建公司以来, 就一直倾注力量遵循量才用人的原则。他们强调说:“只有那些真正发现自己的能力, 并找到适当工作的人, 才能够真正发挥出自己的实力。”索尼的领导人笃信“持续改进”的精神能够引领公司阔步前行, 公司的各项运作, 如业务领域和经营战略的选择、技术研究和产品开发、企业文化的建设、组织架构的整合等, 都要求把“持续改进”的精神贯穿其中。基于“持续改进”的文化传统和企业经营环境的变化特征, 索尼对自己的企业文化做了最新提炼。新的企业文化包含建立在“持续改进”内核基础上的四个主要方面:享受变化、发现新规则、挑战自我、创造新价值。
索尼公司有一个分组体系, 在这个体系中, 每一个专业组, 例如电视、录像、磁性器件和音响等, 都有自己不同的管理方法, 并对自己的行为担负全部责任。当专业组的负责人自己或者他的下属人员提出一个好点子、新发明、新方法或者新工艺时, 专业组的负责人有权将其呈报给最高管理者。如果管理者认为大有可为, 就会让他去执行。万一不同意, 通常也会给出几种选择, 而不是简单的弃之于不用。当一个想法在分组体系中通过后, 原提出者继续负责向技术、设计、生产和市场部门的人员推销他的想法, 观察它在逻辑上的结果, 看看它到底只是一个内部工序的产物还是一个最终可以进入市场的新产品。在这种做法中, 小组的成员就会感到他们不仅仅是小组的一部分, 也是企业家, 他们在向整个大家庭的福利做出盈利的、创造性的贡献。
1994年, 为了规避日元升值和日本宏观经济下滑的负面影响, 索尼在全球范围强化研发、设计、采购、生产和销售的本地化进程。自此到1997年的几年时间里, 构筑全球管理运作平台的需求开始浮现, 并出现市场营销平台的雏形。2001年索尼公司正式推出“集团管理平台”、“工程制造与客户服务平台”等主要平台。前者为整个集团包括总部和各业务部门提供会计、财务、法律、人力资源、公共关系等专业服务。后者则把索尼在日本的12个制造工厂整合, 统一进行产品的工程、制造和客户服务工作。正是有了共同价值观的企业文化和共同的体系和标准, 索尼在持续变革的过程中, 并不像其他许多企业那样感到变革带来的阵痛。在组织结构上, 1994年4月, 索尼将原来的19个事业总部改编成8个作为事业单位的“公司”。每个公司都分别为从制造产品到销售产品的负责人, 设置了“经理”职位, 并向“经理”委任了比“事业总部部长”更大的职责与权限。其目标就是要建立一个高效、自律的组织。与“事业总部制”时期相比, 这些经理被赋予了更加严格的责任, 同时权利也更大了, 充分发挥他们的企业家精神。
与时俱进创新无极限
索尼公司创建之初, 井深和盛田昭夫就有一个梦想:把电子和工程的综合技术应用于生产消费产品领域, 并要领导世界电子产品新潮流。在许多人的印象中, 索尼仅仅是某种电器的品牌。但自出井伸之1995年出任公司总裁及1998年兼任CEO以来, 他开始把重点放在家庭网络上, 出井伸之“让索尼成为网络公司代名词”的努力己变成现实。
索尼制订了旨在“将公司网站建设成全球在线娱乐场”的网络战略宏旨, 声称:“我们的目标是要创造一个能为顾客提供新型娱乐场所的公司。索尼公司将努力实现数字时代的梦想。”数字化、娱乐化和寻求梦幻境界的技术、软件及产品, 为索尼网站的定位。
争当排头兵演讲稿 篇5
最近，我看到网络上流传着一个值得我们每个人焦虑和深思的社会命题——“90后是颓废的一代”。这个命题是有些偏颇，有些悲凉，但并非杞人忧天，空穴来风，它的实例不胜枚举。想想我们近90年出生的人，在我们身上能否找到颓废的身影，值得反思。结合最近在全国范围内开展的“三严三实”、“忠诚干净担当”、“争当排头兵”活动，作为一名教师，我又该怎样融入此次活动呢？我的答案是：探索“三重天”，谨记“三自问”，争当排头兵。
一、“三重天”的具体内容
世界上任何一个伟人的出现，成功事例的创举，无不是经过一个“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”的过程，一个化茧成蝶的艰辛历程。“三重天”即三个阶段，我用王国维先生在《人间词话》中提出的人生三境界来描述“三重天”的具体内容，只有经历“三重天”，方能到达成功的彼岸。
“昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路”。此第一境界也，乃对人生的迷茫、孤独而不知前路几何。它提示我们做人做事首先要树立崇高的理想和远大的目标。这要冲击世俗的羁绊和困难的樊篱。有位哲人说过：“没有目标的航行，任何风都是逆风”。教书育人是教师的天职，培养更多有用的人才是时代对我们的期望，同时也是我们义不容辞的职责。
“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”，此第二境界也。投影至人生，第二境界有了目标，在追逐的道路上，求之不得之后形容消瘦却继续追逐无怨无悔。这将是一个漫长的过程，要有坚强的毅力和持久的耐力，要耐得住寂寞和孤独，经得住诱惑，为事业不惜身体的消瘦和精神上的憔悴，心理上的疲惫，忘掉自我。只有把坚定的信念作为支撑，才能在经历严冬的洗礼之后看到明媚春天的曙光。我们的教师大多不是木老元本地人，我们都在经受和亲人的分离之苦，但这不能成为我们对工作不负责任的借口。我们要把在工作中遇到的困难看成是上天对我们的考验，化压力为动力。正如古人云：天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。
“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”。此第三境界也。这一境界表明立志追逐的，在足够的积累后，量变成为质变，不经意间已追逐到了。“待到山花烂漫时，她在丛中笑”。对于教师而言，这是一个对我们艰辛劳动作出回报的季节，是桃李满天下的喜悦。“春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干”，教师之伟大，在于他（她）永远消耗自己，照亮别人。“用千百倍的耕耘，换来桃李满园香”。我坚信，只要我们付出，就会有所收获。
二、“三自问”的内涵 一名教师人生价值的实现，来源于学生本人及家长、社会三方面的评价。其他的评说都是不全面的，所以我们要做问心无愧，我们的工作必须对得起学生、对得起家长、对得起社会，这就是“三自问”的内涵。
一问是否对得起学生本人。任何一个人，从本质上讲，都希望成为一个对社会有用的人，而不是社会的渣滓。我们所面对的是边疆、少数民族、贫困三位一体的学生群体。由于历史、地域等原因，文化的积淀较浅。先天的自卑，后天的制约，加之，中学生处于一个可塑性很强的年龄阶段，叛逆心强，易受环境、社会的不良影响而思想波动。因此，作为一名中学教师，我们不仅要教学生文化知识，更重要的是教学生如何做人，做一个对社会有用的人。
二问是否对得起学生家长。“望子成龙，望女成凤”是中华儿女千百年来形成的传统观念。“成龙成凤”不仅光宗耀祖，千古名扬，也是所有家庭对子女的期盼。这种观念虽然有狭隘自私的一面，也有合理的成份。若子女成为社会的渣滓，不仅是家庭的忧虑，也是社会的负担。个人优点的埋没，也不利于社会的向前发展，家庭的幸福安康。对教师而言，把学生培养成家长眼中的“龙”、“凤”是一种欣慰，同时也给家长交上了一份满意的答卷。
三问是否对得起社会。党的十八大提出了“实现中华民族伟大复兴”的“中国梦”。“中国梦”的实现，需要成千上万的人才。没有一支宏大的高素质人才队伍，“中国梦”就难以顺利实现。“致天下之治者在人才，成天下之才者在教化”。教育是培养各类人才的摇篮，培养人才是历史赋予教师的使命，也是实现教师人生价值观的途径。
“千古风流在担当，万里功名需躬行”。作为一名教师，为学生服务是无止境的。在教育这条道路上，我会一直奉行“三严三实”、“忠诚干净担当”的方针，探索“三重天”，谨记“三自问”，争当排头兵。老师们，让我们怀揣梦想，在教育的道路上激情飞扬！敢问路在何方，路在90后的脚下！
排头兵调整“改革”舞步 篇6
广州和深圳，珠三角城市群中的两只领头羊，正面临前所未有的挑战。
在地方城市经济排行榜上，广州和深圳在过去十年中一直稳居第三和第四的位置，但最近两年却遇到了天津、重庆、苏州等地的强力挑战。更严峻的挑战则来自于广深自身发展面临的难题，如何处理好市场、政府、社会三者的关系，如何带领珠三角区域走出发展新路。
“深圳要当好广东乃至中国社会主义市场经济改革的突击队、排头兵。”5月10日，广东党代会期间，汪洋在广东团的这句话成为第二天深圳当地报纸的通栏大标题。
一个值得注意的细节是，当天的分组讨论会后，广东省委常委、深圳市委书记王荣亲自召集了深圳当地媒体座谈，用了一个多小时阐明汪洋这一重新定位对深圳的意义所在，他说深圳对这一重任要“义不容辞、理所当然”。
如何创造一条通往幸福的转型之路，对深圳来说，是能否成为“排头兵”的关键。
深圳“低迷”为哪般？
深圳此刻正处于争议之中，一季度深圳GDP总量被天津、苏州、重庆超越，增长速度创历史新低。此外，深圳市统计局公布的统计数据显示，2011年深圳流动人口减少7.32万人，这也是深圳建市30多年来首次出现全市范围内大幅度非户籍人口下降。深圳统计局给出的解释是，人口统计数据变化很大原因是深圳加大了户籍人口的纳入力度。但也有专家认为，流动人口减少是珠三角对人才的吸引力下降的表现。
深圳龙岗是一个典型的劳动密集型产业区，有1100多个大大小小的工业区，都是社区自发建设，没有规划，环境又差，质量也不好，全是标准的工业厂房。
“从去年同期来讲，我们现在95%的企业创造的经济总量才8%，那就是5%的企业创造了92%的价值。”深圳市委常委、龙岗区委书记蒋尊玉说，“我们在转型过程当中遇到了方方面面的问题，这里面经济链条非常长，最大的阻力在社区，社区是两租经济，两租经济靠的是出租场，它不管里边企业内容，只要有租金就可以。”
蒋尊玉说，龙岗区在十二五期间准备把一些老旧工业区，地缘优势比较好的拆掉重建，建创新型的产业，有的是政府建，有的是企业建。根据深圳的产业发展导向，把互联网、软件、研发、生物医药产业移进来，它需要的环境就是创新型产业。
“十二五期间如果能够建到1200万平方米，就可以装3000多个企业，3000多个企业创造的价值我们也预测了一下，可以达到2000个亿，2000亿什么概念，就是再造一个南山高新区。”蒋尊玉说。
龙岗区转型发展的困境和前景，正是深圳转型发展的微缩。2010年，深圳特区的范围由原来关内四区扩展为全市六区,面积扩大5倍，深圳在逐渐“长高”时候，也迅速“变大”。但深圳这一次却没有欣喜若狂的迅速开发。
“你不能在一任当中把所有的资源用完，比如土地资源，我们现在启动了一个150平方公里的土地整备计划，是把过去的旧工业区、旧住宅区重新整备，形成150平方公里新的可以利用的土地。”深圳市委副书记、市长许勤说，“这是为今后在十三五、十四五更好地使用土地，这个要考虑它的可持续性。现在深圳要做大经济规模也很容易，要不分能源消耗、不分排放指標的限制，去引进粗放型产业，经济总量很快就能做大，但城市环境就会受到巨大的影响。”
深圳一方面自我节制，另一方面则注重提升质量。
深圳的高科技产业让珠三角另一核心广州市颇为羡慕。目前深圳大小高科技企业超过了3万家。蒋尊玉说：“只要为这些中小高科技企业把空间腾挪出来，他们是不愿意走的。因为它是从零开始，从深圳成长起来，到这个时候如果说没有空间，它肯定要走，如果你有空间，它是不会走的。” 在蒋尊玉看来，高科技企业上下游链条非常关键，只要政府多为企业创造条件，未来可能经过十年到十五年，可能会有第二个、第三个、第四个华为成长起来。
在被视为深圳未来发展极的前海，则采取了更为苛刻的开发要求，4月份刚刚通过的《前海深港现代服务业合作区综合规划》中，表明前海将重点发展金融、现代物流、信息服务、科技服务和其他专业服务，而更重要的是强调前海的开发一开始就要打造成为绿色、低碳和现代化的生态之区。
在许勤看来，深圳市是在用更少的资源、更低的环境代价，甚至是在修复环境，在恢复生态的情况下发展经济，他认为“这才是真正的民生幸福城市”。
改革的“锐气”在哪里？
向前闯的过程中，深圳改革的锐气在哪里？
深圳改革动力不足的问题一再被人提及，“原来都是双手空空跑到深圳来闯事业，现在深圳很多人都是既得利益者，一穷二白和腰缠万贯，完全不同了。”综合开发研究院战略研究中心主任冯苏宝并不否认这些年来，深圳市政府想得比较多，提的理念、发展思路也很多，“但做得很少，其中有方方面面的原因，改革动力不足便是其中之一。”
广东省体制改革研究会副会长、广州市社会科学院研究员彭澎也认为，深圳目前最大的困境就是“特区不特”了，“改革的锐气削弱了”。
５月10日，在广东省党代会上，有记者直接抛出“深圳改革锐气是否衰退”的问题，一直仰头倾听的广东省委常委、深圳市委书记王荣，直接按开了面前的话筒，毫不犹豫地回应了这一问题。“我们不认同深圳近年来改革锐气下降的说法。但是要看到，改革进入深水区以后，改革难度越来越大，改革涉及面越来越广，如果说当初的改革需要勇气，那今天的改革更需要智慧。”
隐藏在王荣话语背后的，或许是对“既得利益者”们的无奈，在不久前的一次接受媒体采访时，王荣的表述则更为直接，“应该说，当前推动改革比过去30多年任何时期都更加艰难。‘摸着石头过河’改革的时代已逐渐过去，理性改革和决策问责的时代正在到来。这对改革提出了新的挑战。尤其是社会管理的加强与创新。既有水太深、改革的‘石头’难以摸着的问题，也有社会转型期矛盾叠加、河里的‘礁石’太多的现状。”
深圳面临的困境，深圳市委书记王荣心知肚明，在之前的2010年深圳市第五届党代会上，王荣曾一口气列出了深圳面临的八个方面的困难和问题，包括经济内生动力不足，土地、资源、人口和环境约束，经济社会转型矛盾凸显等。
作为广东改革开放的“突击队”和“排头兵”，深圳的突破口在哪里？
王荣给出的答案是，深圳将在三方面全力突破。一是进一步处理好“市场”与“政府”的关系，继续转变政府职能。二是要进一步处理好“市场”与“社会”的关系，加强社会领域的改革创新。三是要进一步处理好“市场”与“法治”的关系，进一步加强民主法治建设，将其作为新时期坚持社会主义市场经济改革方向的重要保障。
大部制“微调”前行
在过去三年多的施政中，王荣和他的同僚们正努力解决这些难题。
2009年7月，王荣履新深圳，其后一年他完成了从一个陌生人到代市长，再从政府“班长”接棒深圳市委书记的多个重要角色变化。解决深圳成长中的烦恼，王荣给出的破解方案是：“特区要继续为全国改革‘闯’盲区、破‘难区’、趟‘雷区’”。（《小康》2010年10月刊“王荣的深圳一年”）
2009年深圳综合配套改革试验区获批，之后深圳迅速出台《深圳市综合配套改革总体方案》，把行政管理体制改革作为深圳改革的重点方向。深圳大部制改革随后启动，在39天内缩减15个政府部门，精简400人。2010年年末，深圳更是首开先河，将建设公民社会写入了“十二五”规划。
但大部制改革实施近三年，却面临行政效率降低、管理对接困难等一系列困扰。
2012年深圳“两会”上，数名深圳市政协委员联名提案对深圳大部制改革中面临的问题进行反思，提案举例称：“科工贸信委对产业实施统一管理，并重在管规划、管政策、管标准，指导行业发展。但庞大的机构运行起来，反而影响了政府的依法行政效率。如科技创新的行政服务比大部制前弱化了。”
此后的2月10日，深圳市原科工贸信委低调摘牌，其各项职能被分拆放到新成立的深圳市经济贸易和信息化委员会、深圳市科技创新委员会。这是大部制实施三年来首个被拆分的部门。
即便被外界认为大部制后整合最成功的市场监督管理局（知识产权局）亦面临诸多服务难题，局长徐友军近日接受当地媒体采访时透露， “大部制改革刚开始的时候，形式上都合到一块儿了。由于没有把权力还给社会，没有实现社会共治，我们的工作负荷成倍增加。”他相当委婉地说：“大部制改革并非越大越好，它的方向我认为是还权于社会。政府将权力全部搂在手里是不恰当的、不合适的。”
深圳某智库曾受命对大部制改革进行民间调研和测评，在长达一年多的时间里，他们发出了7000多份问卷，對各个部门、企业、公务员、社会民众进行了深入调查了解。最后形成的结论并不乐观，这一调查最后上报给了深圳市决策层作为参考。
“职能不明显，流程更复杂，委、局、办三层的决策执行并没有形成相应的机制。高层冗员特别多，有的多达十几个局级干部，基层执行人员没有增加，真正干事的人少。”一位参与调查的研究员指出其中主要问题症结。
政府自我削权的目标，除了简政，最重要的还是放权。
2011年，深圳确定32项改革计划，并且重启改革办，由深圳市委常委、统战部部长张思平挂帅，提出涉及财政预算公开、公务车改革等32项改革。2012年，王荣将其定位为深圳的改革攻坚年，根据《深圳市2012年改革计划》，深圳将重点推进22项改革。其中，商事登记制度、公立医院医药分开以及土地管理制度三大重点改革方案引人瞩目。5月7日，商事制度改革在深圳启动，政府大幅度放宽企业准入门槛。5月25日，“深圳市土地管理制度改革综合试点”正式启动，其亮点是产权制度革新。
“深圳进一步改革发展的动力，就在社会中、在民众中，这正需要社会建设来激活。”前不久，在接受《人民日报》采访时，王荣指出改革的动力应该从民间去寻找。而在广东党代会后，王荣罕见地谈到了他对“幸福”的理解：“当前许多人感到‘不幸福’，主要有两方面的原因。一是由于物质层面的这条‘腿’还不够‘长’。二是由于精神层面的这条‘腿’太‘软’。”
争当江苏沿海开发排头兵 篇7
李正楼:江苏沿海开发上升为国家战略之后, 近千千米海岸线上风云际会, 激情澎湃。射阳作为江苏沿海14个县市之一, 依靠哪些优势和特色在这一轮区域竞争中脱颖而出?
徐超:“枕港靠海”是射阳最大的优势, 土地广袤是射阳最大的潜力。具体地讲, 我们射阳在江苏14个沿海县份中有三个较为明显的比较优势:一是独特的区位优势。射阳地处江苏沿海承南启北的中心节点, 由权威机构确认的中国南北分界线的东部起点就在射阳境内, 距离上海、青岛都只有三小时车程;射阳还是江苏全省唯一同时拥有国家二类开放口岸和国家中心渔港的县份, 射阳港是天然良港, 也是我国距离日本和韩国最近的港口之一, 通过射阳河、黄沙河等疏港河道与通榆河、京杭大运河相通, 可使整个苏北里下河地区通江达海;沿海高速、临海高等级公路贯穿县境, 通港一级公路将南北几条大通道与港口相连;距离盐城机场只有30千米, 与香港、首尔等国际大都市已实现直航, 特别是随着连盐铁路支线建设的实施, 射阳东有港口出海、西有铁路集散、南北高速贯通的立体集疏运体系基本形成。二是资源十分丰富。射阳拥有103千米海岸线、109万亩滩涂和2090平方千米海域, 沿海可开发风电资源在350万千瓦以上, 拥有量均居全省沿海各县市前列;射阳港腹地辽阔, 有20多万亩成熟工业用地, 黄沙港是江苏沿海水域最宽、岸线最长、唯一闸下建港的渔港;同时, 射阳县城与港口的距离在全省最短, 正在建设的新港城距港口仅10千米, 近海的两个港镇已形成10平方千米、10万人口的规模, 具备港城互动的天然条件。三是人居环境较好。射阳素有“鹤乡”美誉, 拥有太平洋西岸最大的海岸型湿地, 有国家级丹顶鹤自然保护区、海滨国际高尔夫俱乐部、射阳岛生态体育公园等生态休闲场所;已成功举办五届“丹顶鹤文化艺术节”和两届“高尔夫球名人邀请赛”, “以鹤为媒、以球会友”正成为具有射阳地理标志的特色品牌;射阳还是国家级生态示范区、全国文明县城和江苏省卫生城市, 是江苏长江以北两家国家园林县城之一;随着12平方千米新城区建设步伐的加快, 一座“河风海韵、生态宜居”的水绿新城正在快速崛起。
李正楼:目前各地根据自身情况都纷纷打出自己的优势牌, 那么射阳的沿海开发又如何找准符合县情实际的目标定位?
徐超:立足国家战略大背景, 结合射阳县情实际, 我们的总体目标是:江苏沿海中部崛起, 盐城沿海争当先进;通过3-5年努力, 建成江苏沿海中部重要的特色产业港、水绿生态城、产业先导区, 争当江苏沿海开发排头兵。我们的发展定位是:港口定位特色产业港、园区配套港, 按照“近期万吨级、中期5万吨级”的梯次发展目标, 着力打造为产业服务、与园区配套的特色港口;到2015年, 射阳港形成5万吨级通航能力, 建成20座万吨级以上码头、年吞吐量达2000万吨, 成为江苏沿海地区性重要港口, 黄沙港国家中心渔港成为江苏沿海渔船停泊、海产品交易规模最大的港口。港城彰显精和特:着眼于为港口运行和产业集聚提供必要服务, 立足于与县城功能互补, 到2015年建成江苏沿海一流的现代化精品港城。港产突出大、高、新:重点发展大进大出的临港产业, 新能源着力发展“风光”互补型产业, 到2015年建成装机容量300兆瓦海上风场、300兆瓦光伏电站, 年销售达500亿元以上规模;现代装备制造产业突出风电装备、大型钢构, 到2015年建成全国5兆瓦以上海上风机制造装运基地, 年销售达200亿元规模;粮棉油加工产业围绕向精深加工及小包装延伸, 到2015年销售达百亿元;生态造纸产业瞄准高档用纸市场, 到2015年销售达百亿规模;纺织染整产业突出高端印染, 到2015年销售达百亿元, 打造华东地区染整中心。
李正楼:从您的展望中可以看出, 射阳沿海开发目标的实现具有很大的挑战性, 发展定位既注重立足自身优势打造特色, 又积极借助外力跨越赶超。那么这两年的沿海工作将按照怎样的路径推进呢?
徐超:在总体原则上, 我们注重坚持开放开发, 主动承接国际国内产业和资本转移, 积极招引国内外战略投资者;坚持港产联动, 招引产业发展港口, 依托港口壮大产业;坚持特色发展, 放大射阳沿海资源禀赋和发展基础, 不断彰显配套园区的港口特色、依港而生的产业特色和组团发展的港城特色;坚持环保优先, 做到保护与开发并重, 决不以牺牲环境为代价换取沿海的一时发展。在具体工作中, 我们将着力点放在“四个两”上:一是加快建设“两港”, 即商港射阳港和国家中心渔港黄沙港, 港口是沿海开发的龙头工程, 没有港口就不可能实现沿海大发展, 黄沙港国家中心渔港是华东地区重要的海产品交易中心, 同样是拉动沿海开发的重要引擎;二是加快建设“两路”, 即临海高等级公路和连盐铁路射阳段;三是加快建设“两航”, 即射阳河疏港航道和黄沙河疏港航道, “两路”“两航”与射阳港共同形成完备的公铁水联运体系;四是加快建设“两园”, 在329省道以南、射阳河两侧规划建设10平方千米的重型装备产业园, 2011年形成1万亩框架, 在329省道以北规划建设20平方千米光伏产业园, 包括太阳能电站和太阳能组件、电池片及其零部件、应用产品的生产, 打造全国最大的太阳能组件生产出口基地、全国最大的太阳能地面光伏电站;五是加快建设“两城”, 新城区建设对加快沿海发展起到重要的配套服务和支撑作用, 港城直接为港口、港区提供配套服务。
李正楼:江苏沿海开发上升为国家战略已有两年多时间, 请您回顾并介绍一下射阳沿海发展这几年取得的主要成绩。
徐超:沿海崛起的重担已经落在我们这代人的肩上, 我们立足于打基础、利长远, 紧紧围绕“聚焦沿海、主攻项目、突破港口、三港联动”的总体要求, 全面推进沿海开发, 取得了一定成效。一是港口建设取得了阶段性成果。射阳港进港航道整治工程招引全国建港王牌队伍——中交广州航道局承建, 目前双导堤主体工程已经建成, 正在实施航道开挖、两座万吨级码头建设和内河航道疏浚, 2012年初可形成候潮3.5万吨级通航能力;国家中心渔港黄沙港渔港码头已经建成, 3平方千米的渔业经济区框架全面拉开, 核心区功能配套基本到位, 海产品交易市场、万吨冷库、加油站、港监大楼、海王禅寺一期等五大业态工程已建成投运。二是临港产业初具规模。“风光”产业凭海临风, 快速崛起, 形成华锐风电、吉阳光伏两大产业龙头;全球第二、全国第一的风电装备龙头企业华锐风电集团投资50亿元在射阳港经济区打造中国沿海大型风电机组装运基地, 目前产业区厂房、装运区码头等工程全速推进, 亚洲第一台6兆瓦风机已完成整体吊装, 第二台6兆瓦风机正在组装;投资10亿元的海上风电塔筒项目已经开工, 预计3年左右形成200台套大型风机装运规模、年销售突破百亿元;光伏产业由全国排名第一的光伏组件生产企业吉阳集团投资兴建千亿元级光伏产业园, 目前已开工2000兆瓦光伏组件、30兆瓦太阳能电站和太阳能光伏设备三大项目, 年内66条光伏生产线将全面投产, 30兆瓦的电站并网发电, 预计3年左右可形成400亿元销售规模, 建成全国最大的太阳能组件生产出口基地和全国最大的地面光伏电站;连同正在实施的中百丽太阳能、东辉新材料, 已经投产的万宇光伏、天工光伏, 以及即将启动的中电国际30万千瓦海上风场等项目, 射阳将很快成为在全国有影响的“清洁能源区、风光产业带”。三是港城建设形象凸显。新城区立足“滨湖新区、生态新城、服务中心、宜居乐园”的特色定位, 先后投入20多亿元, 拉开10平方千米框架, 形成“四横七纵”道路网络, 文体教育、金融商业、行政会展等公益设施正在快速推进;临港新城规划面积5平方千米, 按照“一心、两带、五区”空间布局, 打造行政办公、商务金融、商业服务和公共服务等多功能为一体的现代化精品港城;金港大厦、规划展示馆、中心公园等标志性工程也相继启动。
李正楼:众所周知, 沿海开发是一项艰难繁重的浩大工程, 仅依靠自身力量是难以完成的, 射阳将如何创新举措加快开发进程?
庄园牧场:甘肃乳企“排头兵” 篇8
兰州庄园牧场股份有限公司成立于2000 年4 月, 位于兰州市榆中县三角城乡三角城村, 属民营股份制企业, 是国家、省、市农业产业化龙头企业, 也是我省在香港H股上市的第一家民营企业。经过十五年的发展, 现已成为甘肃省目前投资规模最大的集奶牛养殖、技术研发、乳品加工、销售为一体的专业化乳制品生产企业。公司在甘肃、青海投资有两个乳品加工基地, 拥有各种生产线60 余条, 利用自建奶源基地优势、凭借从国外引进的先进生产设备, 庄园牧场生产了巴氏杀菌乳、超高温乳、调制乳、发酵乳和乳饮料等五大系列50 多个品种。满足了市场上不同消费群体的基本需求, 在区域市场具有明显的品牌优势和较高的市场地位。
十五年来, 公司依靠先进的技术、全新的营销理念、富有活力的企业文化及稳定的产品质量, 庄园乳业迅速成长, 已成为西北地区乳业的排头兵。销售额每年以二位数的速度递增, 业绩良好。根据甘肃省工商业联合会的统计显示, 公司在甘肃省2013 年度民营企业纳税50 强中位列33 位, 营业收入50 强中位列第26 位。公司还荣获中国农业发展银行和兰州银行AAA级信誉等级和黄金客户;农业部“全国第一批农产品加工示范企业”;国家扶贫重点龙头企业;全国食品行业实施卓越绩效模式先进企业;甘肃省著名商标和名牌产品等荣誉称号。
在乳品业备受关注的今天, 庄园牧场始终以“创新、高效、进取、超越”的企业精神勇立潮头, 加强质量管控, 推进品牌建设, 创新经营策略, 充分发挥龙头企业的辐射带动作用, 以高度的责任感和使命感呵护百姓饮奶安全, 在农业产业化发展进程中, 闯出了一条民营企业的成功之路。
从源头抓起, 建设放心奶源基地
安全是企业发展的生命之本。2008 年“三聚氰胺”事件敲响了食品安全的警钟。庄园牧场深刻认识到, 企业要健康可持续发展, 必须从源头抓起。公司决定, 自2009 年起, 在甘肃、青海、宁夏、陕西等地投资3 亿多元建设20 个标准化奶牛养殖小区。目前已在甘肃、青海、宁夏等地建成了8 个标准化奶牛养殖场, 存栏奶牛1 万余头, 公司已运营的自有牧场和合作牧场, 每天收购鲜奶180 吨左右, 带动了周边养殖、种植农户达12 000 余户, 年支付鲜奶收购款25 000 多万元, 农户年增收近2 200 万元, 直接或间接解决养殖和加工整个产业链就业人数5 000 多人。
2012 年, 公司还与建设银行合作启动了“农耕文明”涉农个人扶持贷款项目, 对45 户养殖户发放了约3 000 余万元的专项贷款, 引入新增牛只1 000 余头, 增加牛奶量达到4 000多吨, 不但解决了企业生产加工原奶短缺的问题, 同时也为养殖户增加了收入, 更深层次地带动了甘肃及周边奶牛养殖业的规模和水平。
这种“公司+ 基地+ 农户”和“奶牛养殖合作社”的运作模式, 有效地促进了企业与养殖户的沟通与理解, 使得奶农和公司建立了良好的产业链条, 极大地带动了当地养殖业, 促进了农业产业化的发展。
完善体系认证, 提升产品品质
质量是企业的生命之源。在兰州庄园牧场股份有限公司董事长马红富看来, 做企业就是要有责任心, 特别是做乳品企业, 更要讲良心。为此, 庄园牧场在产品质量上始终不敢有丝毫懈怠, 把质量意识贯穿到生产过程中的每一个环节, 成为每一道工序、每一个生产者的自觉行为。公司在对产品质量控制上严把五个关口:一是原料检验关, 在建立养殖基地的基础上, 实行统一挤奶、统一收购、统一防疫、统一管理、统一饲草料采供;二是在线检验关, 公司不仅建立了通过省级企业技术中心认定的质量检测中心, 还与中国农业大学食科院、兰州大学生命科学院、甘肃农业大学食品工程院、甘肃省科学院等院所建立长期合作关系, 为产品质量保证和新产品开发寻求新的技术保障;三是保温试验关;四是产品放行关;五是销售服务关。正是因为这一系列的严格把关, 庄园牧场对产品质量信心十足, 曾敞开大门邀请社会各界人士走进其生产加工基地, 见证“放心奶”生产过程, 做到放心消费, 明白消费。
在加强基础管理的同时, 公司还积极做好体系认证工作, 通过ISO9001:2000 国际质量体系认证, HACCP食品安全体系认证, CMS食品工业企业诚信体系认证, 绿色食品认证。先进管理体系模式的导入, 全面提升了企业的质量管理水平, 为企业不断做大做强奠定了坚实基础。
作为一家企业, 不仅在产品质量上要讲良心, 在承担社会责任上更要讲良心。庄园牧场以自己的诚信和爱心, 践行着这份责任。2012 年5 月, 岷县遭遇特大洪水灾害后, 庄园牧场立即捐助了价值10 万元的乳制品。这只是一个缩影, 多年来, 庄园牧场向社会捐款捐物超过了上百万元。
整合优势资源, 推进品牌建设
多年来, 庄园牧场加快产品结构调整和品牌整合, 增加优势产品产量, 以提高企业效益。形成了以庄园牧场纯牛奶、庄园牧场浓缩奶、庄园牧场酸奶、老兰州酸奶、庄园牧场乳饮料等各具特色的几大产品系列。其中, 庄园牧场纯牛奶、庄园牧场浓缩奶、庄园牧场酸奶、老兰州酸奶、庄园牧场乳饮料等产品在市场上深入人心, 而“庄园牧场”商标在生产和销售过程中更逐步扩大影响, 成为地产乳品最具影响力的品牌标识。
同时, 公司注重加强了品牌创建工作, 积极把庄园牧场纯牛奶、庄园牧场浓缩奶、庄园牧场酸奶、老兰州酸奶和庄园牧场乳饮料等具有特色的优势产品做大做精, 大力推进规模化、标准化生产, 不断提高产品质量, 从而为创建品牌奠定了坚实的基础。公司“庄园之露”和“庄园牧场”分别于2008 年、2010年被认定为甘肃省著名商标, 目前, 正积极申报“庄园牧场”中国驰名商标工作。
2012 年, 公司配合相关部门“双进” (便利消费进社区, 便民服务进家庭) 工程启动了“鲜奶进社区和送奶到户”项目。目前已在兰州市近100 个小区投放了100 余个鲜奶屋。庄园新鲜奶屋所售产品, 从自建牧场到原奶的采集运输采取无缝对接、巴氏灭菌技术, 运输时间不超过3 小时, 从牧场到餐桌不超过8 小时, 有效保证了牛奶的新鲜和营养。此项目的实施不仅为消费者提供了安全、新鲜、放心的牛奶, 还为社会提供了很多就业岗位。
坐上了甘肃乳品的“头把交椅”, 庄园牧场的目标更宏伟:以甘肃为基地, 占领西北, 辐射全国的市场格局, 到2020 年达到年销售收入30 亿元, 进入中国乳业20 强。
排头兵 篇9
2007年, 共有478个行业的2388家企业成为中国工业行业排头兵企业。农机行业共有3个小行业15个企业入榜。
拖拉机制造业的5家排头兵企业, 除了东风农机外, 还有中国一拖集团有限公司、约翰·迪尔天拖有限公司、山东常林机械集团股份有限公司、江苏悦达盐城拖拉机制造有限公司等。
机械化农业及园艺机具制造业的5家排头兵企业为:山东福田重工股份有限公司、久保田农业机械 (苏州) 有限公司、约翰·迪尔佳联收获机械有限公司、洋马农机 (中国) 有限公司、郑州中收联合收割机有限责任公司等。
畜牧机械制造业的排头兵企业有:高唐双龙养殖设备有限公司、利拉伐 (上海) 乳业机械有限公司、天津正大机械有限公司、四川华勋畜牧机械有限责任公司和上海乳品机械厂有限公司等。
中国工业行业排头兵企业的评定从2005年开始举办, 是一项在中国工业界极具影响力的品牌活动, 对推动企业自主创新、提升企业核心竞争力、扩大企业知名度都起到了促进作用。
本次排头兵企业的确定是在前两次排头兵活动的基础上, 本着严谨、科学、公正的原则, 参照国际惯例, 根据国家统计局工业统计报表制度, 按照国民经济行业分类标准和法人企业统计的原则, 以国家统计局等单位的统计数据为基础, 参考有关行业协会和业内专家的意见, 选各行业销售前5位的企业作为候选单位, 并逐一核实, 发布公示名单后, 经综合评定, 最终确定2007中国工业行业排头兵企业。
争当中蒙俄经济走廊建设的排头兵 篇10
从2014年9月习近平主席提出中蒙俄经济走廊倡议,到2015年4月三国就启动建设达成共识,再到前不久签署《建设中蒙俄经济走廊规划纲要》,中蒙俄经济走廊在六大走廊中的战略地位不断上升,已经进入务实推进阶段。随着中蒙俄经济合作战略构想的不断清晰,各有关省区市也都提出了各自的行动方案。黑龙江省提出构建“陆海丝绸之路经济带”,以哈尔滨为中心,以绥满、哈黑、大哈佳同、沿边铁路4条铁路干线和俄罗斯西伯利亚、贝阿铁路为依托,建设联结亚欧的国际货物运输大通道,吸引生产要素向通道沿线聚集,发展境内外对俄产业园区,打造跨境产业链,构建发达的外向型产业体系,构筑区域经济新的增长极。辽宁省则提出具体部署,加快推进以大连、营口、丹东、锦州、盘锦和葫芦岛港为重要节点,以跨境物流为引领的中蒙俄经济走廊建设。天津市提出定位为中蒙俄经济走廊的主要节点。我区根据国家的总体布局,确定依托经满洲里口岸,内连大连港、秦皇岛港和东北经济区,外接俄罗斯欧亚大铁路至欧洲腹地;依托二连浩特口岸,内连天津港和京津冀经济区,外接蒙古国乌兰巴托铁路和俄罗斯欧亚大铁路至欧洲腹地等6条战略走向。
当前,中蒙俄经济走廊建设也面临着一些制约因素,如俄蒙倾向于与东亚各国建立多元合作关系,其与我方合作的意愿不如我方强烈;经济合作主要集中在能源和原材料等方面,结构单一、层次不高、深度不够,合作形式和模式也缺乏创新;俄蒙国内政党轮替,政策环境不稳定,对投资贸易造成不利影响,等等。目前在美国、欧盟等西方国家的制裁下,俄罗斯发展战略由西转向东,将远东地区作为发展的重中之重,与我国合作意愿也明显增强。所以,推进中蒙俄经济走廊建设,既富有挑战,又充满机遇,需要我区抓住机遇,发挥优势,主动作为,争当建设的排头兵。
一、发挥区位优势,打造中蒙俄经济走廊的重要战略支点
内蒙古位于祖国北部边疆,面积118.3万平方公里,占中国陆地面积的1/8,与俄罗斯、蒙古接壤,有4200多公里边境线,已建成满洲里、二连浩特等18个对外开放口岸,年过货能力达到1.37亿吨,中蒙俄经济走廊的两条主要线路,无论是东线走满洲里,还是西线走二连浩特,都经过内蒙古,从地缘、口岸,还是交通等方面,内蒙古有着其他省市区不可比拟的区位优势。建设中蒙俄经济走廊,要充分发挥我区的区位优势,特别是三条欧亚大陆桥形成的黄金通道以及口岸众多等综合条件。
一是要积极搭建各类合作平台。加快推进满洲里、二连浩特开发开放试验区建设,跨境经济合作区建设,着力体制机制创新,发挥示范、引领、带动作用;围绕五大基地建设,培育一批陆港、空港和进出口加工园区、综合保税区、国际物流园区;合理布局口岸开放,各有侧重、差别化发展,推进阿尔山、额布都格、阿日哈沙特口岸升格为常年开放口岸,开通策克、甘其毛都等铁路口岸,争取呼和浩特、包头、海拉尔等内陆铁路口岸;办好中蒙国际博览会等贸易交流平台,规划建设中蒙博览会永久会址。
二是大力推进基础建设互联互通。推进铁路、公路、航空水运、跨境管道皮带、电力设施、信息基础设施等互联互通,在现有基础上,当前要重点推动策克至那林苏海图、甘其毛都至塔本陶勒盖、珠恩嘎达布其至霍特跨境铁路建设,二连浩特至乌兰乌德、满洲里至博尔贾铁路电气化改造;推进珠恩嘎达布其至西乌尔特、阿日哈沙特至乔巴山、乌力吉至达兰扎德嘎德等跨境公路建设。研究规划建设蒙西至蒙古国南部送电通道,与蒙古国南部电网实现多点联网。
三是争取把我区纳入国家自由贸易试验地区。建立自由贸易试验区,是中央在新的历史时期为全面扩大开放推出的新的重大举措,已经有4个地区通过两个批次获准了建立自由贸易试验区,现在新疆、陕西也已经启动了申请建立自由贸易区的工作,我们应该抓住国家外交政策有利、经济战略支持、我区基本条件具备(如满洲里由国家级重点开发开放试验区升级为保税区、赤峰物流保税区获批)等机遇,积极向国家争取,努力把我区纳入国家自由贸易区实验范围。
二、发挥产能优势,构建中蒙俄合作的重要枢纽
发挥我区已形成的能源、冶金、建材、装备制造、农畜产品加工等产能优势,进一步拓展合作领域,提高合作层次。支持我区企业参与蒙古国塔木察格油田、南戈壁煤铜、乔巴山铀铅锌等金属成矿区和俄罗斯西伯利亚油气区、远东金铁等金属成矿区开发,合作建设一批产业基地,推广“境外初加工-境内精深加工”的跨境加工模式。支持我区企业参与蒙古国电厂现代化改造、电源点和输电线路建设,拓展在风能、太阳能等清洁能源领域合作。鼓励我区有条件的农牧业龙头企业走出去,参与中蒙哈拉哈、中俄达乌利亚等农业合作区建设,共建果蔬、粮油、牧草、现代养殖等农牧业基地。积极推广“境内生产半成品-境外成品组装销售”模式,在蒙俄当地建设一批轻工、纺织服装、五金建材、装备制造、机电产品、电子信息等产业基地。
三、发挥聚合作用,形成区域服务、金融合作中心
中蒙俄经济走廊战略的实施,让我区在交通上由末梢变为枢纽、市场上由边缘变为窗口,将形成优质要素大量流入局面,具备了推动我区发展成为区域性贸易中心、物流中心、加工制造中心、金融中心的条件。建设中蒙俄经济走廊,要抓住国内外经济转型和产业转移加速推进的机遇,通过市场引导和政策调节,把欧洲同我国、欧洲同东北亚、欧洲同东南亚之间具有贸易往来的优质资源,最大限度地凝聚和集中到我区来进行加工和交换,把内蒙古建设成为对外沟通欧洲市场与东南亚和东北亚市场,对内联结东北经济圈、环渤海经济圈、西兰新线经济带的贸易中心、物流中心、加工制造中心。要积极争取国家进出口银行、亚洲基础投资银行等在内蒙古设立分支机构,为中蒙俄合作项目提供金融服务,组建中蒙矿业金融与贸易服务中心,支持内蒙古银行、包商银行在蒙古国、俄罗斯设立代表处或分支机构,推动扩大中蒙俄本币互换和扩大双边本币结算规模,发展跨境投资贸易信用保险。
四、发挥人文优势,搭建“丝路”文化国际交流平台
心系“1200”的预防排头兵 篇11
“其实我不喜欢预防”
从2003年起，南京市检察院就结合地域特点率先提议在全市开展“争创无职务犯罪单位活动”。经过三轮“争创活动”的有序开展，目前，全市范围内30多个系统、1200多家单位参与到“争创活动”中来，有55%和75%的单位达到“无职务犯罪先进单位”和“争创无职务犯罪单位活动先进单位”的标准。
这背后与以林志梅为首的南京预防队伍九年来持之以恒地在预防战线默默耕耘不无关系。然而，面对骄人的业绩，林志梅有着不为人知的“难言之隐”。
“其实我不喜欢预防”，在去年一次给预防科长授课的过程中，林志梅一开场便语出惊人。
“在很多地方，预防部门是个清闲部门”，林志梅介绍，“过去，相对于反贪、反渎等人才大量聚集的业务部门，检察院的预防部门或是缺人，或是干部的素质薄弱、工作积极性不高，由于领导选人、用人一般都从业务一线挑选，年轻干部出于晋升的考虑，都不愿被分到预防部门，因此，分到这里的一般都是转业干部、年龄偏大的同志。”
另外，不少基层检察院往往被动地开展预防工作，习惯于由反贪局查案后开展个案预防，造成预防工作与查办职务犯罪案件脱节。加之预防工作的特点是耗时长但成效却不易显现，而截然相反的是，一线的业务工作则耗时少却易凸显成绩，在这样的情况下，预防人才不容易被发现。“‘冒尖’的機会少，无法吸引上级领导的‘眼球’，谁愿意去预防部门？”
更让林志梅感到为难的是，“具体怎么搞，没有现成的模式可以参考，大家心里都感觉没底。”
但“既然接下了这份工作，就得干”，林志梅暗暗下定决心，“就算没有现成的经验可以借鉴，也一定要接好接力棒，传承南京预防人的精神，一定要和大家一起努力，把荣誉抱回来，抱不回荣誉，是我的工作没有做好，是我对预防没理解透彻。”对待职务犯罪预防，她始终秉持着一个信念——“小车不倒只管推”。
于是，林志梅及其预防团队“摸着石头过河”，一步一个脚印的开始了预防工作的探索和创新。
“开展‘争创活动’，靠的就是实干创新”
只有实干才能出实绩，只有创新才能求发展。“开展‘争创活动’，靠的就是实干创新。”
正如最高人民检察院职务犯罪预防厅厅长宋寒松所言，实干创新作为预防人重要的品质，它不仅是解放思想、实事求是这一精神内核的具体显现，是推动预防职务犯罪工作向前发展的内在动力，也是预防工作要想大事、干大事、干成事的时代要求。
“争创活动”将3年作为一个评选周期，以南京13个辖区为单位，最后上报至南京市进行评选，评选采用严格的考核制度。“评比过程中，我们很注重考核的公正性，很多参选者感慨获选劳模也没这么难。”完善的考核制度调动了各单位、企业的积极性，“南京市很多厅级单位、省级企业建立了很详细的台账，汇报工作时一般都是单位‘一把手’亲自汇报。”
公正的考核制度还带来了一个相当有趣的转变，“以前大多数单位的领导打电话找检察长是为案子说情，没想到现在不是为案子说情，而是为争‘争创活动’中的荣誉说情，大家都争相希望评上先进。”
同时企业在“争创活动”中取得的“荣誉”也越来越有分量，不仅给许多企业带来了社会效益，甚至还带来了经济效益。南京市某企业当年效益不好，很多客户不愿意与其签单，有一次客户回访时，不经意间看到单位悬挂着“无职务犯罪单位”的牌子，这样的企业信誉必然有保证，结果“僵持不下”的合同终于签订了。银行也更乐于贷款给取得这一荣誉的企业，许多企业对此触动很大，“原来预防职务犯罪搞上去了，也是一种生产力啊。”南京市国税局等行政执法单位也将活动列入本单位业务考核范围之内，“预防工作也是政绩”的观念开始深入到全体机关干部的头脑中，有效地推动了地税系统内的党风廉政建设。
风险源点调查是预防职务犯罪领域的一项重要工作，针对高发领域的风险点，林志梅和南京市预防处的工作人员认真做调研，并且充分利用地域资源，聘请了南京大学等高校的教师一同参加专业评估，针对各个行业，总共调查了480多个风险源点，为各单位及时弥补管理上的漏洞提供了宝贵的意见。“我们还把风险源点调查汇编成书，不仅发给各个企业、单位，而且反贪部门也人手一册。”这一开拓创新的举动，为检察建议提供了有益的参考意见，有效推动了检察院的侦防一体化工作。检察院反贪部门的同志不禁感慨：“以前是我们反贪部门带动预防，现在预防反客为主，主动牵头了。”南京市一位人大代表也表示：“以前知道检察院是批捕、办案的，现在才知道检察院还做了预防工作，这是服务大局的工作，值得好好宣传、推广。”
“南京能够坚持九年，与这支预防队伍的领导从未变换，与林处长的坚守有很大关系”
预防是一项需要长期积累才能结“硕果”的工作，预防队伍领导层的稳定是队伍干出成绩的坚强保证。“南京能够坚持九年，与这支预防队伍的领导从未变换，与林处长的坚守有很大关系。”最高人民检察院一名检察官如是说。作为这支队伍的指挥者，在预防处一干就是九个年头的林志梅，从来没有牢骚、抱怨，有的只是扎扎实实干工作的热情。
“争创活动”一开始，“只有七八百家单位想参加，很多单位生怕‘争创活动’会给自己带来负面效应，单位争创后会曝出事故，产生问题。”
对此，林志梅和预防处的同志们从文件下发、申报、评比到最后的争创过程中认真负责，事无巨细，针对积极性不高的单位、企业耐心地做了很多劝导工作，“我们搞预防就是要把好的‘良方’送到‘患病’的单位、企业身上去，不是为了堵大家的路，不是为了抓住案子的噱头不放，而是要分析他们‘患病’的原因。”经过大家一番的耐心解释，活动申报时各单位、企业表现得十分踊跃，如今申报单位已经发展至1200多家。
同时，在林志梅细心观察之下，她发现“全国很多地方的预防小组和预防指导委员会，一旦上面的领导一换，预防工作就停滞了。”因此，林志梅不仅自己对工作充满热情，始终不曾懈怠，而且在她的“严防死守”下，多年以来，南京的预防事业从未出现过“断层”。“必须要盯紧，哪边换人，就要及时督促人员跟上，工作接上”。甚至连特殊时期，也不能例外。“2003年‘非典’期间，我们仍然一天开十几场座谈会，坚持带着口罩到各单位调研。”
正是这份对预防工作的执着，令前来视察工作的宋寒松厅长都不禁感叹：“一走进南京检察院预防处，就能真真切切地感受到一种与其他地方不一样的‘嗷嗷叫’的精神。”
“持之以恒的学习让我们不断成长”
干预防工作，除了实干创新和坚定执着，加强学习也是开展预防工作的重要环节。“是持之以恒的学习让我们不断成长。”
“我14岁参加工作，只有小学文化，大字不识，曾经给父亲写信，父亲的名字里面有一个‘锦’字，结果我把金字旁写到‘帛’的右边去了，后来分在电信部门，由于做的是与密码有关的工作，所以只对数字敏感，而忽视了文字。调到团委之后，为了尽快提高自己的能力，我加强学习，天天读报。”这股子孜孜不倦的学习劲被林志梅使到了预防工作上。
“第一次宣讲预防知识我感觉很窘，”林志梅向我们讲述了这样一个故事，“那次的授课对象是一家商贸公司，当时准备了两个小时的稿子，怎料，正式宣讲的时候，面对台下黑压压的听众，我顿时紧张了，心跳加速，语速也随之加快，结果原本预计两小时念完的稿子，一小时便念完了。接下来怎么办呢？无奈，我只能对着稿子自由发挥，但由于准备不足，对预防知识学习不够，我重复讲了许多知识点，结果台下的听众马上对我喝倒彩，连声说‘讲过了，讲过了’。那一次讲课我出尽了洋相，很受刺激。”但也让林志梅深深意识到加强预防工作业务学习的重要性，“预防工作容不得半点马虎，绝不能打无准备之仗。”
于是，以后的每次授课，林志梅针对预防领域的各个门类都做了精心的准备，并在授课过程中不断注意总结经验，弥补之前的不足，“以前备课，我花了很大精力把《刑法》的所有条文都背下来，授课偏重于阐述法理知识，这样听众很容易感觉枯燥，现在，我把法理融于很多案例之中，融会贯通之后再授课，大家马上感兴趣，爱听了。”经过持之以恒的学习，“现在讲课，结合例子，我基本可以做到脱稿讲课，一个小时、一天、三天都没问题了。”
如今，不仅是林志梅一个人在传播预防理念，南京已经成立了预防职务犯罪宣讲团，对于宣讲团的发展，林志梅也有自己的设想和打算，“今后我们的宣讲团不是一条腿发展，而是向两条腿、三条腿发展，不仅是平面的讲课，还要充分利用多媒体，针对各个领域，满足不同对象的需求，尤其给那些专业人士讲课，更是要‘动真格’。”
“预防工作需要的是大家敞开大门，相互学习”
“拨开云雾见天日”，南京的预防工作终于打开了缺口，走出了自己的路子，对于已经形成，并被重庆、东莞等城市视为“脚本”的“南京经验”，林志梅喜悦之情溢于言表，“经验形成了，被别人借鉴，我们南京预防人闻之都很高兴，但预防的路还很长，对于预防工作我们仍然需要进一步完善、研究”。而此前，对于本省的预防经验，许多省市大多是“闭关锁国”的心态，生怕经验被人学走，优势被人抢夺。
对此，林志梅则说：“不能怕它被别人学走，要打开门来让别人学。预防工作只有大家都敞开大门，相互学习、取长补短，全国的预防工作才能有一个更高、更好的平台，才能被更加重视。”
作为“南京经验”的拓荒者和“争创活动”骄人业绩的见证者。最让林志梅欣慰的不是个人获得的荣誉，而使预防团队受到了前所未有的重视，“如今检察院领导在提拔干部的时候，逐渐开始青睐预防战线的同志，这是很不容易的。预防人终于可以扬眉吐气，轰轰烈烈地去开展这份工作了。”而面对媒体，她说的最多的是“我今年已经56岁了，到了马上退休的年纪，不要宣传我了” 。
排头兵 篇12
广东作为濒临太平洋的经济大省,在我国与太平洋岛国开展合作中具有丰富的华侨资源优势、便捷的交通区位优势、人员和经贸往来密切的先行优势,以及可供岛国借鉴的“特区模式”等发展经验优势。
南太群岛国家虽小,但扼海上丝绸之路要冲,是构建“海丝”的战略支点,深化广东与南太平洋岛国合作(以下简称“粤太”合作),将广东建成中国与南太岛国合作的示范省,对广东积极参与21世纪海上丝绸之路建设,构建对外开放新格局具有重要意义。
“粤太”合作的良好基础和先行优势
改革开放以来,广东是我国与南太平洋岛国开展合作时间较早、规模较大、层次较深、人员往来较频繁的重要省份。
(一)侨民资源丰富是“粤太”合作的独特优势。
一是广东籍华侨是重要组成部分。如斐济华裔人口约8000人,以广东籍人为主,其中东莞籍占总数的30%;汤加约5000人,其中大多数来自广东、福建;萨摩亚华人新移民都是广东人。
二是粤语是南太岛国侨民的主要语言。南太岛国华人来自不同地区,20世纪以来广东移民占据主导地位,除塔希提和新卡拉多尼亚外,粤语成为主要语言。
三是以广东籍为主的同乡会相继出现。在南太岛国以血缘、地缘关系组成的社团出现较晚,有些国家至今依然少见,20世纪90年代斐济先后成立东莞同乡会(1997年)、开平乡亲会(1999年)和中山同乡会(2003年)等,丰富的侨民资源是“粤太”合作的有利条件。
(二)农渔业合作悠久是“粤太”合作的重要基础。
南太岛国陆地面积小,人口少,海洋渔业资源丰富,双方合作机会较多、合作前景广阔。
一是建立了海外基地。从2004年4月起,广东的金枪鱼钓船先后分批投入太平洋岛国海域援助渔业的生产作业。广东与部分岛国已建立了金枪鱼生产渔业合作关系并设立海外基地,帮助建设渔业基础设施、培训渔业技术。
二是合作需求前景广阔。2011年8月到访广东的斐济农业部的雷迪曾表示,斐济出产大量新鲜美味的海鱼,却苦于没有先进的处理设备,希望广东企业能积极到斐济投资设立处理厂。目前,广东省与巴新等国签署了《关于加强农业交流与合作的备忘录》,与斐济农业部的合作备忘录也已获批准执行。
三是南太平洋是广东远洋渔船传统作业渔场。深圳市联成远洋渔业有限公司在中西太平洋海域从事冰鲜金枪鱼延绳钓业务,以马绍尔群岛、密克罗尼西亚联邦、帕劳共和国等三国经济区域和周边公海等中西南太平洋海域为主要捕捞渔场,一直以来营运良好。
(三)基础设施和医疗援助是“粤太”合作主要内容。
一是基础设施援建成果显著。广东建工对外建设有限公司在巴新承建了巴新总督府、沃达尔农业大学宿舍楼、莱城理工大学数学与计算机系教学楼、戈洛卡大学宿舍等援建项目,并促成了农村电气化和饮水打井项目,建成水电站。
二是医疗合作援助频繁。2012年广东省卫生厅与密克罗尼西亚波纳佩州卫生局签署了《合作研发传统医药治疗糖尿病备忘录》,广东省人民医院与汤加维欧拉医院签署了《加强交流与合作备忘录》。2013年12月,国家外交部、省外事办、省卫计委、南方医科大学南方医院组成的广东友好医疗代表团赴巴布亚新几内亚、帕劳等国家开展了为期10天的“海岛光明行”巡诊义诊活动。
三是中医药合作亮点突出。2007年以来,作为国家中医药管理局中医药国际科技合作重点项目,广州中医药大学青蒿素复方快速灭疟项目在科摩罗莫埃利岛和昂儒昂岛近40万人口地区实施了青蒿素复方快速控制/清除疟疾方案,有效地遏制了两岛的疟疾流行。
(四)经贸往来空间较大是“粤太”合作重要支撑。
一是广东企业“走出去”步伐加快。2013年,广东对南太岛国投资830万美元,比2012年增长2.86倍,主要在库克群岛、密克罗尼西亚联邦、萨摩亚和巴布亚新几内亚等4国。
二是劳务合作有良好开端。2013年,广东与南太岛国新签劳务人员合同工资总额21万美元,向南太岛国派出49人,为双方拓展交流合作奠定良好基础。
三是旅游合作前景广阔,2012年经广东口岸出境前往巴新旅游人数约3000人次,未来发展空间巨大。
(五)各层次交往密切是“粤太”合作的先行优势。
一是友城交往密切。2011年11月,广东与密克罗尼西亚的丘克州、斐济的苏瓦市缔结了友好省州(市)关系,搭建了“粤太”合作的友城平台。
二是访问互动频繁。2007年以来,广东省先后派出17个团组出访太平洋岛国,在经贸、文化、医疗、教育、农业、友城交往等领域开展了丰富多彩的交流活动,为广东企业“走出去”开展实质性合作提供机遇。2011年8月,由巴布亚新几内亚、瓦努阿图、萨摩亚、斐济、汤加、米西洛尼西亚联邦等6国组成的南太平洋国家政治家联合考察团一行11人访问广东。
三是文化学术交流深入。2008年和2011年广东先 后派出3个文艺代 表团“送 戏下海”,在太平洋岛国访问巡演,向岛国人民展示博大精深的中华传统文化和岭南特色文化。特别是2011年,两个文艺代表团同一时段分别访问南太7国,在太平洋岛国掀起了一股“广东旋风”。2012年中山大学大洋洲研究中心成立后,为商务部制定南太地区《国别援助指导意见》发挥了较好智囊作用,得到国家有关部门认可与关注。
“粤太”合作原则和重点领域
(一)合作原则。
——积极援助。根据国家对南太岛国《国别援助指导意见》和对外援助项目储备计划,加快推进广东援助项目和计划,为新时期“粤太”合作夯实基础。
——发挥优势。充分发挥广东具有的丰富华侨资源优势、便捷的交通区位优势、人员和经贸往来密切的先行优势,以及可供岛国借鉴的“特区模式”等发展经验优势,积极作为,争当中国与南太岛国合作的示范省。
——注重差异。充分尊重岛国社会的现实需求,加强技术援助,对当地可能出现的非贸易壁垒有前瞻性的应对计划。汤加、萨摩亚、瓦努阿图、斐济、巴布亚新几内亚等国具有自身的政治特点,要重视合作的差异性及其风险评估。
——突出特色。南太岛国多数比较落后,但自然资源丰富,合作的重点可放在渔业、矿业、农业、医疗和双边投资等领域,以及广东特区模式发展经验分享,打造“粤太”合作的新亮点。
(二)重点领域。
1.加快基础设施援助建设。南太平洋岛国经济发展相对落后,基础设施薄弱,主要交通方式为空运和水运,对公路、港口、铁路和电力等基础设施建设需求较大,如巴布亚新几内亚尚无国家电网系统,截至2013年底,全国尚有75%的人口不能用到电。同时,南太平洋岛国基础设施援建也是美国、日本援助竞争的重点领域,斐济国内许多重要公路、大桥、机场和港口、铁路等基础设施均由日本援助修建。广东要继续发挥对南太岛国援建的排头兵作用,进一步提升援建的规模和范围。
2.推动农渔业等资源开发。南太平洋岛国拥有丰富的水产资源,金枪鱼产量占世界总产量的一半以上,但目前生产加工工艺和设备还比较缺乏和落后,在渔业开发和加工方面有广阔合作前景。岛国及周围海域还蕴藏丰富的矿产资源(以多金属结核、富钴结壳和热液硫化物为主),受其自身条件限制,其丰富的海底矿产资源还难以转化为发展资源。因此,通过合作开发,不仅能促进岛国经济发展和技术提高,也对合作国获得资源及未来开发利益大有裨益。
3.促进旅游、医疗等合作。旅游业是斐济、萨摩亚、库克群岛和瓦努阿图等国经济支柱和提供就业的重要行业,如库克群岛旅游收入就占GDP的50%以上。广东是我国重要旅游客源地之一,与南太岛国旅游合作前景十分广阔。南太岛国医疗条件比较匮乏,许多居民缺医少药,在部分岛国疟疾等疾病仍然肆虐,广东“送戏下海”和“送医上岛”等活动对扩大民间文化交流和合作具有重要意义。
4.扩大优势特色产品进口。习近平主席在访问斐济时表示,支持更多南太岛国优势产品对华出口,将为最不发达国家97%税目的输华商品提供零关税待遇。南太岛国海洋渔业资源特别是金枪鱼、海洋水族箱或观赏性海洋生物、海藻等海洋及海洋养殖产品具有较强的比较优势。
5.加强“特区模式”经验分享。对南太岛国提供人力资源培训是双边合作的重要内容,广东在30多年改革开放中积累了先进的管理经验和技术,特别是“特区模式”的发展经验,在援外培训中要加强宣传,扩大我国经济制度在国外的影响,不断提升国家软实力。
数据来源:中国外交部网站,广东省政府发展研究中心整理。
数据来源:世界银行,数据基准为2013年;其中库克群岛(2012年)、纽埃(2012年)来自百度百科。
深化“粤太”合作的政策建议
(一)完善工作机制为“粤太”合作创造政策环境。
1.将“粤太”合作纳入21世纪海上丝绸之路建设规划。2014年11月,习近平主席访问斐济并会晤南太8国领导人时,倡议与南太平洋国家共建21世纪海上丝绸之路,表明21世纪海上丝绸之路也覆盖南太平洋地区,且将作为“海丝”东线的重要支点。同时要求,广东在中国与南太岛国合作中要大有作为,因此,积极推进“粤太”合作的重要意义不言而喻。
2.出台鼓励扶持政策。创新面向南太岛国的投资贸易促进方式,广东走出去扶持政策和扶持资金优先向南太岛国倾斜。鼓励广东企业参与南太水电站、医院、学校等援助项目建设,以项目带动广东与南太国家的教育、医疗等合作。
3.编制粤企南太岛国投资合作指南。南太岛国对外资准入有相应的优惠政策和投资促进体系,加快对南太岛国相关规则的了解,编制粤企南太岛国投资合作指南,为广东企业走出去提供信息支持和服务。
(二)以经贸和项目投资夯实“粤太”合作基础。
1.基础设施建设。加快与南太平洋岛国发展规划的沟通协调,加大对小水电站、农业开发、公路改造、桥梁建设等项目援助力度,围绕岛国重大生产项目基础设施和民生工程建设,尽快编制“粤太”基础设施援助建设规划和项目储备。
2.矿产资源合作。依据南太岛国丰富的海洋矿产资源和油气资源,利用国际性资源合作组织等开发平台寻找合作伙伴和南太国家对投资矿产和油气开发等领域的优惠政策,加快推进粤企参与南太岛国资源勘探和开发步伐。如巴布亚新几内亚对勘探时间为20年的油气、矿产项目,投产后扣除其最初勘探费用后再纳税,并免除用于矿产项目开发的货物和服务投资的货物服务税。
3.海洋旅游休闲项目合作。海洋旅游休闲是南太岛国地区较大的产业之一,鼓励广东企业参与南太旅游休闲项目投资,推动粤企在岛国旅游开发领域发挥建设性作用,既能提高当地就业和经济发展水平,也是广东企业走出去的良好选择。
4.加强与南太国家中医药项目合作。大力推广广州中医药大学复方青蒿素在科摩罗快速清 除疟疾的 成功经验 , 把抗疟与中 医药“走出去”相结合。加快科摩罗快速控制/清除疟疾第三阶段项目进度,总结经验优化技术方案,争取在3年内(20142016年)实现基本清除当地传染源和疟疾的目标。
5.扩大南太岛国特色优势产品进口。对南太岛国海洋渔业及相关产品进口严格按照最不发达国家97%税目零关税原则给予税收优惠,在检验检疫和通关便利化方面优先安排,扩大南太岛国产品在广东的宣传力度。
(三)争取直航深化“粤太”旅游合作和交流。
1.加快开通广东与南太国家直航。目前广东到南太岛国还没有直航航线,需要绕道香港或新加坡,不利于“粤太”旅游和文化合作的深入开展,建议开通直航航线,提高航空可进入性,为双向人员往来增长做好准备。
2.加快双边旅游合作。加快与南太岛国旅游组织的沟通协调,开发广东居民赴南太岛国旅游项目,为广东旅行社赴南太岛国考察接洽提供便利化政策和资助,对南太岛国当地旅行社及酒店等提供中国旅游文化的培训指导。利用广东国际旅游文化节等平台,加快对南太岛国旅游文化项目的推广,突出观鲸等特色旅游产品合作,如在具有鲸鱼繁殖场的库克群岛和汤加,观鲸是其独具特色的生态旅游项目。
(四)搭建合作平台,丰富“粤太”合作层次和内涵。
1.建立劳务培训和技术培训平台。习近平主席访问斐济时表示,未来5年,中国将为岛国提供2000个奖学金和5000个各类研修培训名额。广东作为教育资源大省,在劳务培训、专业技术培训等方面积累了丰富的资源和优势,积极打造劳务培训和技术培训平台,为南太岛国提供针对性和实用性强的人力资源培训项目。
2.利用好广东华侨资源优势。一方面加强与南太岛国华侨联系,充分利用好南太岛国广东同乡会、友好协会和华人联合会等组织资源,了解侨情的新变化和侨胞的新需求,在加强培养第二、第三代华侨与家乡交流等方面取得更大的进步。另一方面充分利用东莞、中山等地在南太侨胞资源比较集中的优势,加快两地友好城市建设和民间往来。
3 . 建立广东 特区模式 发展经验 交流平台。加快广东特区模式发展经验总结,通过对南太岛国文化学术交流、人员培训计划、举办面向南太岛国的广东特区发展成果展览等形式,加快广东特区模式发展经验的宣传和推广,为南太岛国发展提供借鉴。
4.增强对南太岛国学术研究和政策储备。当前对南太岛国的社会经济、税收、矿业和环保等方面政策了解还有待进一步深入,要减少与南太岛国开展合作的盲目性,增强针对性和预见性,降低合作和投资的风险和难度,就必须对南太岛国进行更加深入的调查和综合研究,增强政策储备。
相关链接
广东已成“一带一路”外贸领头羊
来自广东省商务厅和海关总署广东分署的数据显示,在过去的一年中,广东对“一带一路”特别是其中的海上丝绸之路国家贸易总额达到1805亿美元,折合人民币超过1.1万亿元,不仅创下历史新高,同比增幅还达到15.5%。
与广东外贸2014年全年整体出现1.4%的降幅相比,上述情况格外引人注目。
“借助国家大力推进‘一带一路’建设的战略机遇,广东大力发展与‘海丝’沿线国家的贸易。事实充分说明,广东不仅是中国‘一带一路’贸易往来的桥头堡,也是当前全球贸易市场的新增长点所在。”广东省商务厅贸易促进处副处长黄永光说。
历史上的广州一直是海上丝绸之路的起点港口和贸易中心之一,这也使当下的广东与海上丝绸之路国家的贸易领域具有得天独厚的区位优势和历史底蕴。而好消息是,历史的丰厚积淀正在成为现实的财富源泉。