督查抓落实求实效

督查抓落实求实效（精选8篇）

督查抓落实求实效 篇1

严格督查抓落实

强化考核求实效

——全县基层组织建设工作、教育实践活动稳步推进

半年来，全县各级党组织围绕“提高基层党建工作科学化水平”目标，按照“点上有特色、面上有品牌”要求，统筹谋划、精心组织、狠抓落实，着力提高基层党建工作科学化水平。6月下旬，县委组织部分3个督查考核组，通过查阅资料(台账)、听取汇报、现场问答干部群众、召开会议反馈情况、量化评分等形式，对全县15个乡镇党委、4个县直党工委就远程教育设备管理运行、干部在线学习、乡镇干部素质提升工程、五包双承诺、“三联四问五制”工作法工作推行、“四个规范”等基层组织建设重点工作及党的群众路线教育实践活动开展进行了全面考核督查。对督查过程中发现的典型经验、创新工作进行现场挖掘；对发现的问题，当面指出，现场填写《督查反馈单》，要求限期整改，做到带着问题下，带着收获回。

工作责任意识进一步增强。各党工委高度重视，加强组织领导，特别是各党工委书记都能够自觉履行党建工作第一责任人职责，真正将基层组织建设工作放在心上、抓在手上、落实到行动上，形成了整体联动、分级负责、齐抓共管的良好局面。柳林镇、教育局党委贯彻落实“书记抓、抓书记”制度，分管书记统筹抓，组织员重点抓，党委班子成员共同抓，形成抓基层党建工作的合力。洮砚乡严抓干部纪律作风，对平时参加会议、进村入户、纪律考勤等情况及时公开通报。杓哇乡为加强干部日常管理，采用指纹签到的方式，严格干部考勤制度。

软件建设水平进一步提高。各级党组织围绕“注重平时积累、紧扣重点活动、把握每个环节、着眼规范达标”的工作目标，狠抓文件档案、规章制度、图片表格、台账记录等文件资料的规范整理，台帐体现基础，档案服务内容，实事推动工作，用恰当的形式充分体现内容、活动、实效。木耳镇、纳浪乡制定村级综合服务中心工作日志及村级工作剪影，直观明了地反映工作动态和工作记录。藏巴哇乡每季度下发村级财产登记工作通知，对村级财产进行核查，并详细作出记录。

重点工作落实扎实有效。各级党组织切实把思想和行动统一到县委、县政府重大安排和部署上来，进一步增强工作责任感和使命感，结合各自实际，扎扎实实推进各项工作。洮砚乡68名包村干部包村联户，包片领导定期对干部学习笔记、民情日记批阅, 分A、B、C、D四个等级按月考核，党委书记每月随机抽查10人,并根据平时工作表现和记写情况作出批阅意见，季度公示。在乡镇干部素质提升工程季度测试中设计两套试卷，对缺考人员及时组织补考。严抓干部纪律作风，对平时参加会议、进村入户、纪律考勤等情况及时公开通报。阿子滩乡由选调生和大学生村官组成宣讲团，发挥专业知识丰富优势，深入各村宣讲农牧业合作社、药材种植、牲畜养殖技术，收到很好的效果。乡党委组织村干部、种植户赴岷县考察调研药材种植，并邀请专业技术人员到村 讲解种植养殖技术。扎古录镇结合实施乡镇干部素质提升工程，收集内容涵盖新型农牧村合作医疗补贴、农业机械购臵补贴、计划生育等涉及农牧民群众切身利益的47条强农惠农政策，发放到驻村干部手中，人手一册，要求干部日常学习，随机抽查测试掌握情况，做到党的惠农政策“一口清”，强化工作落实。

硬件建设力度进一步加大。各乡镇更加重视村级综合服务中心建设，将农牧村综合服务中心建设作为推进农牧村基层组织建设的一项重要内容，为提升农牧村基层组织管理水平和为民服务能力带来了新的机遇。尼巴乡面对异常艰巨的发展任务，充分履行主体责任意识，多方筹措资金7万余元，为已完成建设的村级综合服务中心进一步配齐配全会议桌凳、办公桌椅、文件柜、床、烤箱、文件盒、档案袋等办公设施，科学规划布局综合服务中心，组织驻村干部开展村级综合服务中心卫生大扫除活动，美化亮化环境卫生，大踏步的提高了基层党建硬件建设水平。喀尔钦乡立足于现有村级组织活动场所功能提升和作用发挥，管好用好村级组织活动场所，完善配套设施，规范场所管理，提高使用效率。

服务群众水平进一步提升。各乡镇坚持干部坐班制度，继续深化推行为民服务全程代理制，群众办事更加方便、快捷、高效。申藏乡以为民服务全程代理中心为主导，构建了乡、村两级便民服务体系，实行公开工作人员姓名、服务内容、办事程序、收费标准、政策依据、服务电话和工作人员岗位职责等“七公开”，使群众得到最快捷、最方便、最周 到的服务，受到了群众的欢迎。尼巴乡党委和村“两委”班子在牧民群众搬牧期间，充分发挥领导协调作用，积极引导群众有秩序完成牧场搬迁工作。木耳镇、藏巴哇乡围绕经济抓党建，抓好经济促发展，突出引导群众产业结构调整，打造出了木耳镇多坝农家乐，藏巴哇乡九甸峡水库网箱养鱼，经济林果、中藏药材种植，高原无公害蔬菜等一批在全县具有可看、可学、可比的工作亮点，增加群众收入，示范推动全县基层党建整体上水平。

教育实践活动开展扎实有效。各党工委自我加压，紧紧围绕着力解决广大农牧民群众生产生活中的实际困难和问题，将贯彻落实党的群众路线转化成为民服务的具体行动，努力践行全心全意为民服务的宗旨，真正实现好、维护好、发展好人民群众的根本利益。柳林镇设计制作了教育实践活动“五进五清、六必访”谈话表，明确谈话人、谈话时间、谈话地点、谈话对象详细情况、谈话内容等，由包片领导带领驻村干部深入老队干、老党员、双联户、贫困户、低保户、残疾户等各类群众家庭，听取意见，实现征求意见范围广覆盖，确保听到真意见。在撰写对照检查材料过程中，领导班子成员紧密结合自身思想状况和工作实际，深入查摆自身存在的“四风”问题，逐项列举具体表现和典型事例，深刻剖析问题产生的原因，提出务实管用的具体整改措施，为开好民主生活会奠定了基础。藏巴哇乡在县委活动办“四风”体检表基础上，结合乡镇党员干部实际，对“四风”表现细化为72项具体表现，供党员干部对照检查。喀尔钦乡将网络 征求意见与电话征求意见相结合，申请注册了“多元喀尔钦”QQ号，在各村的意见箱下留下QQ号和包村领导的手机号码，广泛征求农牧民党员、服务对象和群众的意见建议，并将征求到的意见建议梳理汇总，列入《即知即改工作台账》，及时查找不足，整改问题。领导班子成员坚持将整风精神贯穿民主生活会始终，聚焦“四风”，一风一风地查，一风一风地找，在开展批评上，敢于动真碰硬、一针见血，不留情面。班子成员对主要领导提出18条批评意见，班子成员之间真刀真枪、见筋见骨，意见坦率真诚，点到了要害，戳到了痛处，体现了整风精神。完冒乡以“访致富能人问经验、访影响力强的人问建议、访弱势群体问困难”为主要内容开展“三访三问”活动，开门问计，征求群众意见，对群众反映突出的问题公开承诺、即知即改，接受群众监督、让群众评价。

在总结成绩的同时，工作落实过程中还存在许多问题，有些问题在部分乡镇和县直党工委还表现的特别突出。一是思想认识不到位，作用发挥不充分。个别党工委书记对基层党建工作重视程度不够，工作部署多、督促检查少，被动应付多、主动谋划少。基层党建目标任务落实停留在开会、发文件、建制度的层面，缺少抓落实的有效措施，对上级基层党建工作检查抱有应付检查的侥幸心理。完冒乡根沙村新建综合服务中心环境卫生差，使用率低，作用发挥不明显。木耳镇、康多乡各包村领导到联系村组检查指导党建工作记录较少，个别领导班子成员调研报告没有结合自己分管工作、个人思想实际撰写，存在网络下载，被动应付现象。二是工作 创新少，缺乏特色和亮点。部分乡镇仍然习惯于用老方法，老套路来推进工作，重视路边村、绕开难点村、不管边远村，工作开展仅仅停留在会议部署、口头动员和示范点建设上，整体工作水平不高。个别乡镇工作不仅没有整体推进、全面落实，而且连示范点建设也是应付差事，不负责任。少数村级党组织工作被动应付的多，主动开展的少；书面形式的多，实质推进的少；为民办事的多，总结宣传的少。三是日常管理不规范，党务工作人员业务水平不够高。通过对乡镇分管基层组织建设的党委班子成员、党委秘书、党建干事、党建指导员等党务工作者进行党建基本知识现场问答，有的连基本问题都答不上来。喀尔钦乡达子多村大学生村官、村干部对教育实践活动和基层组织建设基础工作内容了解不清，思路不明。柳林镇东石沟村软件资料上出现的常识性、程序性错误，从侧面反映出个别党务工作者精力不够集中，业务不够娴熟，工作方法简单，工作得过且过。四是部分重点工作不达标。村级综合服务中心人员开展工作不实，部分基层组织建设会议记录、工作简报、远程教育收看记录等有坐在办公室记写、被动应付的现象。尼巴乡格拉村基础性台帐不健全、不更新、不规范，档案建设不完善，为了应付检查而临时进行“补课”，存在收集整理不齐全、分类填写不认真、内容过于简单等问题。部分村没有真正对党务进行公开，党组织负责人对党务公开的内容和程序都不十分清楚，出现会议记录、底表、公开栏内容和时间倒挂现象。杓哇乡大庄村党务公开会议记录无内容,党务公开栏内无内容；大部分农 牧村党员干部现代远程教育设备存在故障，甚至损坏，难以保证正常使用，远程教育基本未开展。藏巴哇乡巴都村远程教育干事对设备财产不清楚，操作不熟练。五是软弱涣散党组织整顿提升落实不力。纳浪乡温旗村、洮砚乡古路坪村找出了问题不敢揭短亮丑，对重点问题、突出问题、关键问题抓得不准，整改措施笼统粗放，针对性不强，整改不积极，措施不具体，责任人员、整改时限不明确，纠偏不到位，转化不明显。

督查抓落实求实效 篇2

一、突出重点, 狠抓落实

党委工作涉及全局, 贯彻落实任务艰巨, 头绪繁多。为了确保督查工作的实效性, 我们主要做到“三个及时把握”:一是及时把握县委工作思路, 理出重点。县委在一定时间、一定阶段都有指导全面工作的整体思路和工作重点, 我们紧紧围绕这些思路和重心, 及时理出督查工作的重点, 明确工作方向。每年年初, 我们根据全县经济工作会议提出的整体发展思路和目标要求, 对主要工作进行分解立项, 明确具体目标, 抓好各部门目标的责任分解, 层层签订目标管理责任书, 并以此为总抓手, 根据进展情况, 制定考核细则, 年终按得分多少, 排列名次, 落实奖惩。同时, 每月向县委主要领导汇总反馈全县重点项目的进展情况, 为县委掌握全局、进行决策提供准确依据。县委在贯彻落实中央、省、市重要会议精神和对重大决策做出部署后, 我们都及时进行研究和分析, 确定工作重点, 跟踪督查。如市委五届四次全体会议后, 我县立即行动, 召开了县委常委会和全体科级干部会议等, 深入贯彻落实党的十七大、十七届三中全会和中央、省、市经济工作会议精神, 并结合台前县实际, 明确了发展目标, 制定了四条切实可行的工作措施, 确保将会议精神落到实处。二是及时把握

工作发展动态, 抓好“要事”。决策

落实是一个实践、认识、再实践、再认识的过程, 其间会有不同的工作重点。年初, 根据县委对经济工作思路的调整, 我们及时把握工作发展动态, 调整工作侧重点, 搞好反馈。今年以来, 县委督查室会同有关部门组成督查组, 共开展了三次专项或全面督查, 分赴各乡镇、重点企业进行了实地查看, 有力地促进了各项措施和目标任务的落实。

三是及时把握上级党委督查导向,

搞好结合。上级部署的督查任务, 都是一定时期的中心工作, 或是上级领导关心、关注的重点工作, 这些工作对下级党委来讲, 都带有前瞻性、指导性, 是下一步工作的着力点。省、市委每次下达督查任务后, 我们都认真督查、按时上报, 并结合全年的督查计划, 查漏补缺, 补充完善, 在督查力量上侧重向这些工作倾斜。6月30日, 市发改委下发中央新增投资项目进展情况督查通知后, 我们会同发改委等相关部门及时召开了台前县中央新增投资项目进展情况督导会, 对涉及我县的13个重点项目进行了及时督导, 对未完工、未开工和进展缓慢的项目, 认真研究了下一步的推进措施, 收到了良好的效果。

二、准确定位, 讲求实效

督促检查属于领导工作的范畴, 作为党委办事部门, 我们应该协助党委抓好工作落实, 创造性地开展工作。为此, 我们坚持做到“四个定位”。一是把督查工作定位在“工具”上。党委办公室是党委抓好决策落实的工具, 必须以党委需要为第一要务, 与党委始终保持一个声音, 一个步调, 同频共振, 绝不能擅自行动, 出现杂音, 这是对督查工作的基本要求, 也是做好督查工作的基本前提。为此, 我们坚持用科学发展观理论武装头脑, 突出了“与党委保持高度一致”的政治纪律, 各项督查工作严格按照党委要求办, 赢得了党委的信任。二是把

督查工作定位在“参谋助手”上。站

在领导的高度和角度, 摸实情、出实招, 为领导决策当好参谋, 为领导抓好落实当好助手。多年来, 我们坚持把开展督查调研活动作为提升督查工作档次的重要手段, 通过开展督查调研活动, 为领导提供有力的决策依据。如:今年年初, 我们从全局的高度对全县农民工返乡情况进行了一次调查, 客观表述了我县存在的问题, 分析了存在问题的原因, 并提出了可行性建议, 为领导决策提供了重要决策依据。

三是把督查工作定位在“综合协

调”上。党委办公室代表党委行使督查职能, 处理问题时既不能以钦差大臣自居, 盛气凌人, 也不能谨小慎微, 无所作为, 要把工作定位在综合协调上, 发挥其处于决策层与执行层中介的作用, 注重督查、协调、服务的有机结合, 沟通上下、联系左右、以综合协调促工作发展。四是把督查工作定位在“解决问题”上。督查工作的主要任务就是在服务党委中心工作中, 发现问题, 解决问题, 推动工作落实。我们认为, 开展督查活动, 不论采取什么方式、什么方法, 必须以是否有效地解决问题作为衡量工作成效的唯一标准, 出实招、见实效。如:我们针对人民网上涉及台前县的留言, 及时把各个问题进行分解立项, 下发到有关单位, 并督促有关单位及时办理。随后, 我们把每个问题的解决情况进行详细汇总, 及时上报, 并在人民网上进行答复, 促使问题及时解决。

三、夯实基础, 强化保障

搞好督查工作, 必须有一批政治强、作风硬、业务精的督查人员做保证。一是健全督查网络。我们按照“增强督查工作权威性”的要求, 充实调配督查人员, 并在县直各部门、各乡镇成立以综合办公室为网点的督查网络, 选聘了一批思想素质高、经验丰富、作风正派的业务骨干担任专兼职督查员, 形成了层次分明、责任明确、上下联动的督查网络体系。二是提高人员素质。督查人员的素质直接关系到督查工作的实效、质量和水平。我们根据督查工作的要求, 狠抓业务学习, 要求每位督查人员强化专业学习, 吃透督查理论, 把握督查发展趋势, 掌握督查工作技能, 并积极运用督查成果撰写理论文章。三是加强制度建设。进一步健全督促检查工作考核、奖惩制度, 制定下发了《关于进一步加强督促检查工作的意见》, 将督查工作列为办公室工作考核的重要组成部分, 并形成了一整套有效可行的考核办法, 有效地调动了各级各部门搞好督查工作的积极性, 提高了工作质量和效率。四是提供权利保障。经县委常委会研究, 授予县委督查室六大权力, 即参会阅文权、巡视检查权、督查调研权、直接查办权、直接汇报权和通报权。县委主要领导下基层调研、检查工作, 让督查人员跟随, 并经常给督查部门交任务、压担子、教方法、树权威。同时, 在经费、交通等方面, 优先满足督查工作需要, 为督查工作提供物质保障。

以学为本抓管理，创新机制求实效 篇3

关键词：领导重视；完善管理；培训效果

“国培计划”、“素质提高工程”为教师的专业发展提供了很好的平台。作为国家级贫困县市的丹江口市、特别是丹江口市的广大教师是幸运的，受到了上级主管部门的宠爱。在省教育厅、十堰市教育局的高度重視和大力支持下，近年来，丹江口市已经完成了“国培计划”初中政治、历史、地理、生物、英语、综合实践、教育技术以及学校安全教育、教师心理健康等项目的培训任务，参训人员达1000多人次，丹江口市教育局因此先后荣获全国中小学教师继续教育网、省中小学教师继续教育中心、十堰市教育局的好评。回顾近年来的远程培训工作，我们的主要做法是：

一、领导重视是第一要务

为保证远程培训项目工作保质保量，教育局专门召开党委会，

安排部署项目工作。并成立项目工作领导小组，一把手局长任组长，分管局长、市教师进修学校校长任副组长，教师管理科、人事科、督导室等科室负责人为领导小组成员，项目领导小组下设办公室，市教育局教师管理科科长担任项目办公室主任，市教师进修学校分管副校长担任项目办公室副主任。城区中小学、乡镇办中心学校成立相应的领导小组，建成市、乡两级项目培训管理网。同时明确职责，项目办制定管理方案，负责管理指导、定期小结、学情分析和反馈、检查考核和表彰等工作。各中小学项目办负责记录参训教师的学习登记。对网上学习条件不完备的边远学校，以中心学校为单位，采取分批、错时、集中学习等措施，确保学员参加学习。

二、完善管理团队是项目实施的第一保证

为保证项目顺利实施，严格落实到位，教育局明确单位项目培训的第一责任人是校长，直接责任人是各中小学继教干部，并从市教师进修学校、城区中小学名师团队中选出教学经验丰富、治学负责严谨、熟悉信息技术的教师组建培训管理团队，选派他们参加国家级、省级组织的项目集中培训。在远程培训过程中，为每个培训班配备一名辅导教师、一名班级管理员、一名学员导师和多名学习联络员，定期开展分类指导。在城区，我们采取平时和业余时间分校集中指导的办法，通报学情，指出问题，现场答疑；在农村，我们采取下乡巡导的办法，提前约定集中时间，在网络学习室集中指导、反馈学情，帮助学员提高认识、掌握技术，努力实现“先心动、后手动”的远程培训模式。学情通报时，肯定完成参训任务好的单位、个人，对完成任务不好的单位和个人指出存在的问题，形成了培训队伍各负其责、各司其职、务求实效的共识。

三、把培训效果作为工作的第一目标

我们的具体做法是：一、组织召开专题会议。丹江口市在组织每个“国培计划”远程项目培训时，项目办都组织项目学校、教师管理团队召开专题会议，明确目标、任务和职责，形成共识，以通报学情促进单位重视、以分类指导促进教师学习、以学习培训促进教师发展，确保高标准完成项目培训任务。二、积极组织学员“热身”。我们根据网络学习编班情况，各班班级管理员、各单位项目负责人和联络员全方位督促学员注册，组织学员学习登录项目网站的环节、流程和要求，为学员进入网上学习状态奠定基础。三、重视开班仪式。在开班仪式上，教育局主要领导讲话，项目办人员通报要求，辅导教师介绍学习的目的、任务、要求和操作技能等内容。同时组建班级QQ群、微信群，互通联系方式，引导参训教师积极学习。四、强化服务和学习辅导。工培矛盾、辅学矛盾、网络问题、思想认识问题等等都是影响远程培训项目有效开展的不利困素，我们项目专家团队除安排有专门技术人员负责解决各种技术问题和困难外，还专门讨论建立了《项目培训管理制度》，要求项目辅导教师加强过程辅导，采取小组学习、集体学习、个人反思等不同的学习形式，激发教师学习积极性。项目管理员定期提醒、定期通报班级学情，发布班级简报，让参训单位、教师互学互促，完成任务。五、狠抓典型，及时表彰。每期远程项目培训结束后，市项目办都认真总结，通报全市，推广经验，形成远程培训工作的常规，推动学校加强管理，推动教师增长专业知识，学到先进经验，正视自身差距，增强专业能力，实现学以致用。

督查抓落实求实效 篇4

更加有力

一个地方的经济发展得快不快、社会稳定工作做得好不好、群众满意度高不高，都与基层组织作用的发挥密切相关。中央把2012年作为“基层组织建设年”，是进一步加强和改进党的基层组织建设、提高党的执政能力、巩固党的执政地位的重要举措，是党中央作出的重要部署，是深化创先争优活动的重要举措，是全面推进和加强基层组织建设的有利契机。李源潮提出“抓落实、全覆盖、求实效、受欢迎”的12字要求，为深入开展好“基层组织建设年”活动定下基调、明确目标、作出要求。

“抓落实”是关键。中央历来高度重视基层党组织建设，出台一系列政策，整体推进基层党建工作。但不可否认，一些地方对基层党建工作的部署和要求并没有落实到位，对基层党建工作“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”。事实上，基层党建工作是根本、是保障、是动力。各级党组织负责人要牢固树立“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建不称职”的理念，切实担负起基层党建的政治责任，重点抓工作部署、抓责任分解、抓工作指导、抓经费保障、抓督查考评，切实解决党建工作面临的问题和困难。

“全覆盖”是重点。党组织覆盖是抓好基层党组织的前提和基础。针对党组织设置落后的状况，就要创新基层党组织设置模式，做到成熟一个、组建一个，建立一个、巩固一个，巩固一个、带动一批，做到哪里有群众，哪里就有党的工作；哪里有党组织，哪里就有党的活动，切实扩大党在基层的组织覆盖和工作覆盖。

“求实效”是根本。基层党建工作抓得好不好，关键要看抓得实不实。基层党组织要按照“既务虚、更务实，既服从、更服务，既有位、更有为”的思路，紧扣“稳增长、调结构、保民生、促稳定”的工作大局，调动各级党组织战斗堡垒作用和广大党员先锋模范作用，切实把党的政治优势转化为科学发展优势，把党的组织资源转化为科学发展资源，把党的建设成果转化为科学发展成果。

“受欢迎”是保障。党建工作也是一种群众工作。一些地方抓党建工作与基层实际对接还不够紧密，存在“剃头担子一头热”的现象，得不到基层群众的积极响应，给群众带来的实惠不多。为此，要按照“组织创优秀、干部争先进、党员受教育、群众得实惠”的目标，把群众是否满意作为开展基层党建的“试金石”，以群众满意作为出发点和落脚点，真正把基层党建工作打造成为群众满意工程。

督查抓落实求实效 篇5

洪港镇中心卫生院

根据县委的统一部署和要求，我院于9月17日全面启动开展深入学习实践科学发展观活动。全院1个党支部，9名参学对象，紧紧围绕“学习实践科学发展观，建设优质文明新医院”这个主题，精心组织，科学安排，有针对性地开展学习实践科学发展观活动，取得一定成效。我们的作法是：

一、学习上求活，做到“三个突出”。自我院启动学习实践科学发展观活动以来，我们结合基层卫生院的实际，实行了分类指导，灵活施教。一是在学习内容上突出针对性。在抓党员干部学习时，重点以《科学发展观文本》为准，有针对性地结合实际学习党对农村合作医疗的实用政策。二是在学习时间上突出科学性。在学习时间安排上因地制宜，采取“每周一会”的集中学习日，“每人一册”的学习解答题的方式，较好地克服了工学矛盾。三是在学习方法上突出多样性。对医院退休医生和年纪大的党员我们都指派专人采取“一帮一”、“一带一”的方法，实行上门讲解，个别辅导，确保学习活动不走过场。到目前，我院共定购《学习科学发展观文本》9套，印制学习笔记本18个，举办学习科学发展观辅导课7期，培训党员干部职工100多人次，拉横幅3条，做宣传栏1个，办宣传简报4期，全院上下形成了良好的活动氛围。

二、措施上求实，达到“四个确保”。一是确保学习实践活动程序到位。学习活动一开始，我们就制定了学习计划，对学习时间、学习形式、学习内容及学习笔记格式要求进行了规范，做到一个程序不乱，一个环节不掉，一个学习对象不少。二是确保学习活动要求标准到位。我们对学习实践活动的每个环节、每项工作都定出了分值考核标准，要求参学对象每周对照检查考核标准进行自查一次，使学习活动的每项工作，每份资料达到要求。三是确保学习实践活动督导到位。我们采取了院领导联人督导，医院党支部成员分别联系一个参学对象，定期参与我院驻村联系点各项活动，搞好跟踪督促指导，有力促进全院学习活动各个环节的平衡推进。我们运用会议督导和交流督导相结合的方式，起到了互相交流、互相促进的作用。四是确保学习活动效果到位。我们采取“四查四看”的方法，达到县委要求在开展学习实践科学

发展观活动的标准。“四查四看”，即一查活动资料，看活动是否规范实施；二查活动考勤，看参学率是否到位；三查学习笔记，看学习任务是否平衡；四查活动日志，看每个党员是否较好履行学习实践活动的责任。

三、载体上求新，开展“五项活动”。我们在切实做好按县委要求的“规定动作”的同时，积极创新“自选动作”，因地制宜开展一些惠民解疑难的喜闻乐见的“一建”、“二保”、“三培”、“四新”、“五送”主题实践活动。“一建”，即把医院党支部建成服务社会主义新农村的坚强战斗堡垒。“二保”，即把党员和医务工作者教育培养成对上与党组织保持一致，执行政策不走样；对下与群众的切身利益保持一致，勤办实事做先锋。“三培”，即把优秀的医务骨干人员培养成党组织队伍中的积极份子；把医务党员干部培养成“双带”模范；把党员医务工作者培养成医院里的一面旗帜。“四新”，即全院工作有新发展，医务工作人员水平有新的提高，医院文明服务质量有新的进步，院容院貌有新的变化。“五送”，即以“三进”寻对策，“五送”解疑难为主题，组织医院党员干部进农户、企业、社区，为农村干部群众送医，送药、送健康、送资料、送温暖，切实解决医院联系村的困难

群众衣食住行、医疗、求学、脱贫致富等基本生活问题。经统计，我院发动党员和医务人员为特困户捐款3000元，组织医务人员下村义诊15次，免费给群众送医、送药进行义诊，接待群众达1700多人次。到目前，我院在上级的支持下，投资30多万元，将住院部进行装修，为每间病房安装空调，添置全新的病床设备，每间病房单独设置卫生间，所有住院病房的日常生活设施一应俱备，使病人在医院里享受到宾馆式的服务。为了整治医院环境，我们积极筹措资金，在医院广场、四旁栽树种花，搞好绿化美化，建起篮球场；在医院办公楼建起病人康复、健身中心，文娱活动室，改善了医院职工和病人的精神文明生活。

夯基础求实干抓落实 篇6

确保全面优质高效完成目标任务

——2014年大岳高速公路大干下半年暨社会主义劳动竞赛动员大会动员报告

袁江雅

（2014年7月25日）

各位领导，同志们：

今天，我们在这里召开2014年大岳高速公路大干下半年暨社会主义劳动竞赛动员大会。会议的主要任务是：落实省厅生产调度会议和省局大干下半年工作部署，研究分析当前项目建设形势，统筹安排下阶段工作，全面动员参建各方，坚定信心，精心谋划，科学组织，真抓实干，迅速掀起大干下半年暨社会主义劳动竞赛热潮，确保全面优质高效完成目标任务。下面，我讲三点意见：

一、真抓实干，大干下半年的基础已经夯实

半年多以来，在省交通运输厅、省高速公路管理局的坚强领导下，在岳阳市各级党委政府、协调指挥部和沿线群众的大力支持下，项目全体建设者牢固树立“修一条经得起历史检验的高速公路”的整体目标，努力克服上半年雨水时间长、征拆问题制约等不利因素，科学合理组织施工，突出重点加班加点，取得了显著的成效，为大干下半年夯实了基础，主要表现在以下六个方面：

（一）项目完成投资超过预期。截止目前，今年已完成项目投资10.806亿元，占计划22亿元的49.1%，超过高速公路建设规律性预期。我们结合岳阳水文、气候、地质状况，制定了项目总体施工组织计划，因势利导，科学组织施工；坚持依法依规、科学有效抓好项目质量安全、施工进度和投资控制等各个环节，狠抓施工单位合同履约；不定期结合项目进展情况召开项目建设形势分析会，每月召开工作例会和监理例会，分析项目建设过程中出现的问题和困难，研究解决办法，确保项目建设持续稳定推进。目前全线路基土石方已完成62%，其中项目第四合同段路基土石方已完成80%；全线桥梁总体已完成65%，第十三合同段半年时间完成桩基任务的99.8%（仅剩一根未完成）；全线通涵已完成67%；防护排水已完成25%；项目控制性工程第三合同段西冲隧道实现了双向贯通。

（二）项目质量水平全面提升。质量是工程建设的核心。我们以施工标准化为抓手，将施工标准化贯穿于工程建设管理全过程。按照交通运输部、省厅、省局关于施工标准化的要求，新进场的施工单位建设了高标准的项目部驻地、工地试验室、拌合站、预制梁场和钢筋加工场等基础设施；以建设国内一流为目标，以混凝土集中拌合、构件集中预制、钢筋集中加工等三个集中为基础，全面推行标准化工程首认制、主要材料备案制和专业施工技术方案评审制，项目施工标准化水平在去年获得交通运输部肯定的基础上，二期君山段建设再上了一个台阶，第十六合同段钢筋加工棚、拌合站建设水平国内领先；通过进一步明确路基、桥梁、通涵、隧道等工程施工标准化细则，实体工程质量控制实现了横向到边、纵向到底；结合项目实际，进一步巩固提升“混凝土保护层专项治理”活动成果，通过规范施工操作，狠抓混凝土配比控制，广泛应用智能张拉和压浆、钢筋弯曲机、弯箍机、钢筋笼自动滚焊机等先进设备，混凝土保护层合格率大幅提升，第四合同段T梁预制质量稳定可靠；严格推行施工班组交接班管理制度，进行安全和技术工作交接，实现了施工过程的“无缝对接”；强化施工作业人员创新管理，在全省高速公路建设领域率先实行桥梁预应力施工执证上岗制；大力科技攻关，研究解决移动模架、大体积混凝土水化热等施工技术难题，第十五合同段小箱梁预制实行整体模板一次成型，在全省率先实现了小箱梁预制工艺突破，为今后梁体预制起到了很好的示范带头作用。通过一系列举措，项目质量水平稳中有升。

（三）项目安全形势稳定可控。我们牢固树立“万无一失”的安全责任意识和“一失万无”的安全忧患意识，进一步规范了各项安全生产管理制度，健全完善了安全生产重点防控体系；明确了安全重点管控区域、重点管控路段、重点管控桥涵和隧道等，严格落实安全防护设施“工具化、定型化、标准化”；积极推行标段自查、监理复查、公司抽查和上级检查的安全监管模式，加大现场监管和排查力度，健全完善重大危险源台账，实行销号制；大力开展“平安工地”、“打非治违”、“安全生产月”等专项行动，查处并整改了涉及文明施工、现场防护等一些违规行为和安全隐患；强化安全培训教育，按照“不培训不上岗”的原则，充分利用员工培训学校这一平台，以项目责任人、专职安全管理人员、特种作业人员、班组长、新进工人和工序转换期为重点，积极开展安全生产教育培训，严格进行安全生产技术交底，全面提升安全管理和一线作业人员的安全意识。截止目前，全线安全生产局面稳定可控。

（四）项目投资控制安全高效。我们牢固树立节约理念，认真仔细、科学合理拆分和调整投资概算，制定了《工程台账编制办法》、《计量支付实施细则》、《大岳高速公路建设资金管理监督办法》等规范性文件。严格推行优化设计工作标准化，所有优化方案均要进行技术与经济性比较，进一步控制工程造价。通过业主审核、银行监管资金流向、上级集中支付和跟踪审计“四位一体”的方式，对工程款、监理费和征拆资金的使用情况实施全过程监管，确保工程建设资金使用安全合理。切实维护农民工合法权益，制定印发了《大岳高速公路农民工工资管理办法》，实行农民工工资专用卡AB制管理，保证农民工工资足额及时发放到位。

（五）项目建设环境不断优化。岳阳市委、市政府高度重视大岳项目建设，市委、市政府主要领导多次亲临施工一线调研项目建设。市长助理王益民同志积极深入施工一线，现场办公，着力解决了岳阳市制线厂、环保砖厂和红砖厂等多个影响项目关键线路施工的征拆协调问题。沿线各级党委政府和协调指挥部切实发挥工作主体作用，科学组织，广泛动员，认真分析当前征拆协调工作存在的问题和困难，通过大力推行保护性施工、成立高速公路警务中心、开展“八项清零”专项行动等有效措施，着力为施工建设提供良好的环境。同时，公司牢固树立“环境也是生产力”的路地共建理念，推行“指挥部、公司、监理和施工单位”四方联动机制，奋力攻克征地拆迁和优化环境工作，进一步优化设计方案，解决群众反映的接沟接线、水系、路系恢复等问题，及时化解各类矛盾，服务工程建设；坚持文明施工，在靠近居民集中区和管线密集区等地段，桩基采用旋挖机施工；在施工作息时间、炮损补偿、共用地方道路、保护沿线环境等方面，采取了强有力的措施，最大程度降低对当地群众正常生产生活的影响；坚持和谐共建，积极为当地群众修建了一批便道、便桥、水井等生活设施，营造了和谐文明的路地关系。

（六）项目施工监理规范有序。各监理单位坚持“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的工作原则，严格按照分部分项工程的质量标准、施工工艺要求，明确现场监理程序，坚持现场旁站监督，跟踪每一道工序的每一个质量及安全环节，严格执行质量安全验收制度，保障工程质量安全可靠；协助施工单位制定科学合理的施工组织计划，督促落实人员、设备到位和材料保障情况，确保工程整体推进；认真做好工程施工设计变更审查工作，坚持“业主、施工、监理、审计”四方联测计量清淤回填等隐蔽工程，确保工程计量真实、可靠；严格执行国家法律法规，遵守行规行约，自觉抵制违法违纪行为。其中，第一监理处能够坚持监理原则，严格监理程序，大胆工作，认真负责，起到了很好的表率作用。

同志们，今年来的项目建设管理实践，为我们积累了宝贵的经验。一是突出核心抓重点。明确了核心，就握住了“龙头”，牵住了“牛鼻子”。我们以“修一条经得起历史检验的高速公路”为工作核心，狠抓项目建设管理“队伍建设、合同管理、征拆协调”三大重点内容，牢牢把控全局，抓重点，破难点，务实推进项目建设管理。二是强化责任抓落实。责任是干事创业的关键。我们坚持以身作则和全员参与相促进，大力突出全体建设者的责任意识和业主、监理、协调指挥部的服务意识，充分调动全体建设者的积极性、主动性和创造性，把工作落实在管理上，落实在工程实体上，成效显著。三是注重创新求实效。创新是发展的根本。我们结合项目建设实际，按照“常规工作求创新、难点工作求突破、整体工作求一流”的思路，进一步丰富管理手段，创新施工工艺，实体工程质量大为提升，施工标准化水平大幅提高，推动项目建设管理工作上台阶。

今年以来，取得的成绩来之不易，积累的经验弥足珍贵。这些成绩的取得，得益于省交通运输厅、省高速公路管理局的正确领导，得益于岳阳市各级党委政府、各级协调指挥部和沿线群众的大力支持，得益于参建各监理处、各施工单位的共同奋斗。在此，我谨代表大岳公司、公司党委、总监办表示衷心的感谢和崇高的敬意。

二、戮力同心，全面完成目标任务

深入开展大干下半年暨社会主义劳动竞赛活动，合力攻坚抓项目，锐意创新促管理，具有十分重要的意义，我们要深化三点认识。一是要深刻认识到开展大干下半年暨社会主义劳动竞赛活动是实现项目整体均衡推进的重要途径。大岳项目施工单位前后分4批进场，最早一批和最迟一批进场时间时隔近两年，客观上给整体均衡推进造成很大的影响。因此，我们要通过大干下半年暨社会主义劳动竞赛活动，精心组织，合力大干，前面进场的单位不能放慢脚步，要一如既往地加快工程进度，为后进场的单位施工提供便利，带好头；后面进场的单位要精心谋划，科学组织，加大投入，创造一切积极条件，大干快上、后来居上，确保项目整体均衡推进。二是要深刻认识到开展大干下半年暨社会主义劳动竞赛活动是全面优质高效完成目标任务的主要抓手。目标任务是硬指标，必须不折不扣地完成。下半年是施工的黄金季节，也是生产出效益的关键时期，我们必须坚持目标任务不动摇，抢抓下半年晴好天气，同心同力，合力攻坚，力争超额完成目标任务。三是深刻认识到开展大干下半年暨社会主义劳动竞赛活动是突破项目重要节点的有效保障。按照大岳高速公路通车时间安排，结合项目总体施工组织计划，今年工作的重要节点是实现半幅通车，完成主体工程。如果今年不能实现半幅通车，完成主体工程，将会带来一系列连锁反应，影响明年施工总体计划，甚至制约项目如期建成通车。目前，我们的实际工程进度与这一重要节点还有一定距离。因此，我们必须牢牢抓住下半年施工生产这一黄金节段，务必实现半幅通车，为项目顺利实现如期建成通车提供保障。

目标在胸，任务当头，确保全面高效完成各项目标任务，我们必须抓好以下工作重点：

第一、实事求是抓好施工组织。

一是要强化节点控制。要合理优化施工组织设计，认真研究项目施工关键线路，找准影响和制约工程进度的控制性工程，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，将今年未完成工作任务科学分解到每个时间节点，有重点、分缓急加快组织施工，尽量消除天气、施工作业面、材料运输保障和建设环境等因素带来的影响，做到连片、连线施工作业。项目一期要切实加快通涵结构物扫尾、土石方填筑、桥梁梁板预制和安装，确保年底实现半幅通车；二期要科学研究洞庭湖汛期，加快桩基扫尾、梁板预制和下构施工，均衡推进整体进度。

二是要强化要素保障。要根据岳阳下半年气候和各合同段特点，科学加大生产资源投入，配齐配强责任心强、能力突出、扎实肯干的各类施工管理和技术操作人员，加大劳务队伍管控力度。同时，根据工程实际需要，合理调配人员分工，做到人尽其才，物尽其用。每个人都要充分发扬“螺丝钉”精神，钉得进去扎得牢，积极为项目建设出力。要认真分析加快工程进度所需的材料储备和机械设备配备情况，合理配置设备、材料等资源，充分发挥机械化大规模生产效益，实现项目整体均衡推进。要加快工程计量工作，确保资金保障及时到位。

三是要强化合同管理。各参建单位要加大合同履约力度，严格自觉按合同办事，做到依法依规推进项目建设。同时，要严格合同管理，公司有关业务部门要扎实开展好履约“回头看”活动，针对履约不力的参建单位，实行“督导约谈”，及时督导整改，确保项目稳定有序推进。

第二、不折不扣抓好工程质量。

一是要坚持施工标准化。要严格落实交通运输部、省交通运输厅、省高速公路管理局关于施工标准化的具体要求，扎实推进基础建设、操作过程、工程管理标准化。要加大施工工艺创新力度，力求在新设备引进与应用、混凝土结构工程、移动模架等施工工艺上取得新的更大的突破。

二是要坚持监管程序化。要强化日常巡查，勤检查、多巡视。要根据项目建设进展情况，科学调整和紧盯质量重点领域，切实抓好路基压实与混凝土施工两个基础工作，加大钢筋保护层、路基填筑厚度、台背回填等质量通病治理力度。要强化监理旁站意识，加大夜间旁站和巡视力度，加强施工现场监管，重点审查人员、机械设备到位情况，重点审查重、难点工程的施工技术方案和安全方案、施工工艺和施工组织，每一道工序经验收认可后，才能进行下一道工序。

三是要坚持新设备新工艺使用常态化。要抓好公司各项活动、各类制度的开展和执行，确保取得长期性、整体性成果。要继续抓好施工班组交接班制度的落实，严格技术与安全交底。要继续用好智能张拉与压浆、钢筋弯曲机、弯箍机、钢筋笼自动滚焊机、旋挖钻机等新设备，根据自身工程实际，探索模架施工质量与安全操作程序经验。要继续推广实施桥梁预应力施工执证上岗制，为梁板预制施工打牢基础。要继续严把材料源头关，做好材料试验与检测，坚决杜绝不合格材料进场。

第三、一丝不苟抓好安全生产。

一是要落实基础保障。要进一步完善安全生产保障体系，强化领导，明确责任，项目经理要亲自抓安全，做到生产和安全“两手抓、两不误”。要严格安全费用管理，安全经费必须用于安全投入。要深入推行安全生产风险评估，全面推行安全分区管理，消除安全盲区和死角。要继续大力推行安全防护设施“工具化、定型化、标准化”，全面提升安全管理水平。

二是要落实现场监管。要加大现场监管力度，勤检查，多巡视，严督促，发现问题不拖延，及时整改到位。各项目经理对危险源的关键部位必须亲自检查，体验督导，突出抓好高空作业、架桥机、脚手架、移动模架、平交口的施工安全，严格火工品、临时用电管理，科学排查重大危险源，着重防范移动模架等新工艺带来的潜在隐患和工序转换时期的施工安全，确保生产安全有序推进。

三是要落实源头预防。要从思想源头上抓起，充分利用员工学校这一平台，扎实开展各类教育培训，严格落实安全和技术交底，全面强化一线施工和管理人员的质量安全意识，把安全工作落实在源头。要进一步健全完善防高空坠落、防坍塌、防火、防触电等各类应急预案，开展各类安全应急演练，做到未雨绸缪，防患于未然，切实提高应对突发事件的反应和处治能力。

第四、千方百计抓好环境优化。

一是要加大工作力度。目前，项目征拆工作已进入扫尾阶段，剩余的征拆问题都是难啃的“硬骨头”，也是关系到项目连线连片生产、实现均衡化推进的瓶颈所在。请各级协调指挥部进一步加大工作力度，尽早完成全部交地，实现全线无障碍施工。各施工单位协调工作重心要逐步向优化建设环境上转移，将工作重心逐步放到水系路系恢复、炮损、震损、扬尘等问题上，与当地群众多沟通、多交流，将心比心，以心换心，做好群众的思想工作，营造和谐的路地关系和良好的建设环境。

二是要坚持法理并重。我们要依法依规开展协调工作，加大文明施工力度，尽量避免与沿线群众发生矛盾，尽量减少对沿线群众正常生产生活的影响，尽可能解决沿线群众生产生活的实际困难，切实维护沿线群众合理合法权益；同时，要坚持依法依规建设，对个别群众无理阻碍、故意损害国家重点工程正常施工的违法行为，及时跟各级党委政府和协调指挥部沟通，坚决依法打击其嚣张气焰，保证项目建设持续稳定推进。

第五、一以贯之抓好基础管理。

一是要抓好党建和精神文明建设。以“党纪条规教育年”为契机，积极开展党务党建工作，充分发扬党组织战斗堡垒作用，发挥党员的先锋模范带头作用，团结广大干部群众，服务项目建设。要将本单位的企业文化很好地根植于大岳高速项目建设中来，突出企业文化的熏陶、统领和引领作用，团结人心，凝神聚力，把大岳高速建设好。

二是要大力加强作风建设。要结合党的群众路线教育实践活动，持续抓好单位作风建设，严守廉洁廉政规章制度，以良好的作风、良好的风气促进工程建设。公司和监理处的同志要恪守职业道德和职业素养，公正严明开展工作；各施工单位要大力坚持真抓实干、实事求是的工作作风，项目经理要集中精力把心用在生产调度上，抓好生产组织，抓好质量安全。

三是要切实维护稳定大局。要针对农民工文化素质良莠不齐、流动性大、容易抱团跟风等特点，大力加强农民工管理，及时做好农民工工资发放，多与他们沟通联系，了解他们的工作和思想动态，力所能及为他们解决生活实际困难，有效保障农民工的队伍稳定性和工作积极性。要加强舆论监管，切实做好网络、新闻媒体等领域的舆情管控，绝对不允许出现歪曲事实、严重影响项目建设的群体性网络行为，切实维护项目建设稳定大局。

第六、多措并举抓好劳动竞赛。

一是要抓实竞赛形式。要根据自身项目进展实际，分阶段制定竞赛计划，统筹竞赛活动的总体要求和阶段性目标，发挥优势，体现特色，做到有计划、有目标、有检查、有评比。同时，要采取丰富多彩的形式，通过多种多样的途径，大力开展竞赛活动，全面营造“比、学、赶、帮、超”的热烈竞赛氛围，保证竞赛活动健康有序进行。

二是要抓好竞赛内容。要以工程建设为基础，重点抓好质量、安全两个关键，将比赛内容延伸到协调、环保、节约以及项目党建、精神文明建设等多个环节，全方位覆盖项目建设的各个领域。同时，要牢固树立荣誉意识，不仅要在单位内部纵向比，更要在各兄弟单位之间横向比，相互学习，相互借鉴，相互促进。

三是要抓出竞赛实效。要通过竞赛活动，促进各项工作落实。要大力增强创新创优观念，把劳动竞赛与提高工作效率、提升建设水平紧密结合起来，做到在干中学、学中练、练中比、比中创，确保竞赛活动取得扎扎实实的成效，促进项目建设再上新台阶、新水平。

三、众志成城，全力做好各项保障工作

一是要强化领导带动。大干活动期间，各级各部门负责人要加大工作支持力度，做到以身作则，带头投身到大干活动中去。各参建单位要结合自身单位实际，强化组织领导，大力动员部署，制订切实可行的活动方案，及时掌握工作动态，不定期研究分析大干活动开展情况，迅速解决影响生产的各类矛盾和问题，突出工作实效。

二是要强化工作联动。一方面，各施工单位之间要切实加大工作联络，相互学习借鉴好的管理模式和经验做法，特别是在线路交叉地段施工、共用施工便道等方面，要相互支持和配合，保证生产有序推进；另一方面，公司各部门、各监理处、施工单位、协调指挥部之间要强化工作联系，及时沟通信息，着力形成公司统一组织、参建单位大力配合、全体建设者积极参与的工作机制，积极为大干活动服好务。

三是要强化宣传发动。要加大对大干活动的宣传力度，以各种喜闻乐见、行之有效的形式，广泛宣传开展大干活动的重要意义。要深入施工班组、民工连队，深入沿线群众家中，充分调动参建各方的积极性与主动性，为项目建设服务、出力。要充分利用外界宣传媒体，积极发挥公司网站、简报等宣传平台的作用，及时总结工作中的成功经验和创新成果，大力宣传积极主动工作的施工、监理单位和公司各部门，破解征地拆迁难题和全力优化建设环境的协调指挥部，理解、支持和关心项目建设的沿线群众等先进集体、典型个人和事例，努力营造人人关心大干，人人参与大干的浓厚氛围。

创新机制抓督查 狠抓落实促发展 篇7

狠抓落实促发展

开展督促检查，抓好工作落实，是政府工作的重要职责，是推进依法行政和提高政府执行力的重要途径，也是推动作风转变、保证政令畅通的重要保证。今年是我县“十二五”规划实施的第一年，要开好局，起好步，督查工作的任务十分繁重。根据新形势、新任务的要求，结合隆化实际，进一步提高督查实效，推进工作落实，对促进隆化又好又快发展具有十分重要的现实意义。

一、督查工作概况

根据承德市委《关于印发党政领导班子和市管干部工作实绩考核实施办法的通知》（试行）（承字[2008]74号）要求，为便于协调管理和综合行使督查考核职责，2010年5月经县委研究成立“隆化县督查考核办公室”，（简称督考办）为县委、县政府管理的正科级行政机构，挂靠县委办公室，同时挂县委督查室和政府督查室牌子。核定行政编制7名、工勤编制1名，领导职数设主任1名、副主任2名。同时在各乡镇和县直各部门配备专兼职督查员107名。自成立以来，督考办按照 “贯彻县委决策、维护政府权威，明晰任务目标、强化实绩考核，创新督考方式、推动工作落实”的工作思路，紧紧围绕上级重要决策和重大工作部署，抓住全县工作中心和重点工作，不断创 1 新督查方式，提高工作落实效果，如制发督查交办通知单、印发领导批示、实行督查情况通报、对领导进行工作落实情况反馈等，不断加大督查工作力度，特别是对重点工作和重大项目进行全程督查督办，随时掌握进展情况，及时反馈遇到的困难和问题，有力的推动了各项工作落实。

二、督查工作的主要做法

（一）完善机制，规范督查行为

一是建立健全督查工作制度。出台了《中共隆化县委县政府关于加强督查工作的暂行规定》，并以此为基础，进一步健全四个方面的制度建设：目标分解制度。对重大决策和工作部署及时进行任务分解，细化执行责任、明确工作标准、确定完成时限和责任人；督查报告制度。各责任单位要按照时限要求向督考办报告督查事项落实情况，督考办据此撰写督查报告，以《领导专阅》和《督查通报》形式将督查结果呈报县领导，反映工作情况，并提出合理化建议；督办提示制度。对落实工作任务进展缓慢、没有完成计划进度的乡镇和单位（部门）下发《督查交办通知单》，限期办结；检查通报制度。对各乡镇、县直各部门落实县委、县政府重要部署和重要批示的情况适时组织集中督查，并将督查情况予以通报。二是建立督查结果运用制度。对督查工作中发现工作落实不到位问题，及时向领导做 2 好反馈，提出处理建议，并做好登记备案；将督查结果纳入各乡镇、县直各部门（单位）主要责任人岗位目标考核的范围，严格落实奖惩。三是建立领导牵头督查制度。对一些涉及面广、涉及部门较多、影响全局的工作，由分管领导牵头，定期调度，协调解决工作中存在的难题，督促工作事项的落实。

（二）突出督查重点，促进工作落实

在督查工作中，督考办克服工作面广、人员少、任务繁重的矛盾，着眼全局、突出重点抓督查。一是督大事。对县委、县政府年初确定的各项目标任务，明确责任单位和落实要求，细化任务分解，落实到岗位人头，具体到时限，分阶段开展督查，并建立落实动态台帐，定期更新，及时了解各项工作的进展情况。今年以来，对15项重大专项工作和涉及的27个重点项目继续实行县级领导包保责任制，实行月督查、季通报，通过抓一个个具体工作、解决好一个个具体问题，确保我县各项工作任务均按要求和标准顺利实现了进度目标，对全县经济社会发展起到了积极的推动作用。二是督难事。紧贴县委、县政府阶段性工作部署，围绕“三年上水平”、“四创联动”、城市绿化、县城环境等工作，进行专项督查，汇总梳理进展情况，以《领导专阅》和《督考快报》形式呈报县委、县政府领导，推动了工作的扎实开展，促进政府决策的落实。三是督要事。按 3 照“有批必查、有查必果、有果必报、公正处理、查处彻底、杜绝反复”的总体要求，认真做好领导批办件办理工作，制订了严格的批办事项报告办理、反馈、通报等制度，对每一个领导批办件，都严格按照规定流程办理，从立项、登记、印发，到督查催办、整理、反馈，确保督查工作实效。半年来，围绕项目开放、园区建设、资源整合、防火防汛、惠农资金、新农合、土地收储等领导批交办事项，主动会同有关部门，严督细查，摸清原因，主动协调。对未按进度要求完成目标任务的责任单位和责任人发出督办通知单，限时结办；对落实工作任务进展缓慢，可能完不成任务的单位下发延期单，督促责任单位查找存在问题，分析产生原因，制定整改措施，推动任务落实。同时，认真完成上级交办事项，保证围绕产业聚集区建设和市委杨书记创先争优活动联系点韩麻营镇北沟村有关落实事项的及时办结。目前，全县共登记、督办县领导批、交办事项 14 件，市级交办事项2件，办结率达到100%。

（三）创新督查工作方法，增强督查实效

一是在乡镇和部门确定了专兼职督考员，负责本单位、本部门的督查工作和定期报告各项工作任务进展情况，形成全县各方联动、信息反馈顺畅督查工作机制。二是对重点工作、重要事项建立定期调度制度，实施重点督查，深入调研，为领导 4 工作决策提供准确信息。三是在深入开展督促检查的基础上，对督查事项进行跟踪问效，及时了解决策落实情况，进一步巩固督查效果，做到件件有着落，事事有回音。四是坚持“有督必办，有办必果、有果必用”原则，将督查结果作为目标责任考核加减分的重点依据，达到通过考核推动督查落实事项的落实，通过督查促进考核问题的落实的目的。

（四）强化督查队伍素质，提高督查水平

一是定期组织政治理论和业务学习，领会中央、省、市一系列方针政策精神实质，研究探讨督查工作新方法、新措施，着力提高对重大决策和重要工作部署贯彻落实进行正确督查的能力。二是列席政府重要会议，了解领导工作意图，掌握督查督办的主动权，开展有目的、有重点、有针对性地督查。三是将各乡镇和县直各部门的督查信息采用情况纳入平时考核范围，并与督查工作先进集体、先进个人评选相挂钩，鼓励督查工作人员撰写有实情、有分析、有建议的督查调研信息，以提高调查研究能力和文字功底。四是适应工作需要，深入基层、深入实际开展督查督办，在实践中得到锻炼，口头表达能力、综合协调能力和解决问题能力得到提高。

三、做好督查工作的体会与思考

一是领导重视和支持是做好督查工作的关键。县委、县政府高度重视督查工作，先后下发了重大项目重大专项工作县级 5 领导包保责任制的通知，县级领导带头经常深入基层抓督查，扩大了督查工作实效，形成了“领导抓，抓领导，一级抓一级、层层抓落实”的工作局面；督考办列席政府全体会议、常务会议；把督查结果作为年终考核的重要依据，以树立督查工作权威，为进一步做好督查工作创造条件。

督查抓落实求实效 篇8

积极主动做好作风转变和环境优化工作

为了贯彻落实县委县政府关于《全县开展“转作风、优环境”专项整治活动实施方案》的要求，我行以求真务实的态度，以结合整治契机积极助推全行发展为宗旨，自上而下、高位推动、层层落实、力求实效，开展了一系列工作，取得了明显的成果，现汇报如下：

一、加强领导，在保障上做要求

活动下发以来，我行召开了班子会议，确立了以×××董事长为组长，各分管领导为副组长，相关部门成员为组员的“转作风、优环境”专项整治重点工作领导小组。领导小组下设办公室，具体负责专项整治工作的宣传、推动、督导、验收。领导小组的成立，为活动提供了强大的组织保障，也为专项整治工作的具体开展奠定了坚实的基础。

二、大力宣传，在推动上下功夫

一是召开全行专题会议。会议要求全体员工要深刻领会“转作风，优环境”的深刻涵义，深入结合群众路线教育活动的要求，转变拖沓、推诿，办不好事，不好好办事的萎靡作风，扎实推进文明规范服务，把客户的需求放在第一位，为客户办好事，办实事，在服务态度和服务标准上接受社会的考验；会议指出，要强化全行员工的素质，加强道德水平教育，提升廉洁为公意识，杜 绝违规违纪现象出现。要加强理论知识学习，着力提升知识技能水平，力促各项日常经营工作的平稳、快速、有序开展。要提升劳动意识和工作热情，严格按时上下班，认真完成各项工作，打造一支充满激情，富有朝气的员工队伍。

二是下发相关文件。通过我行内网平台，把县委县政府“转作风、优环境”的具体要求传达到各部室、各支行和分理处。各部室、各支行和分理处采取晨会统一学习，周例会集中学习的方式，认真领会文件精神，从思想上做要求，向行动上要成效，积极应用到日常经营工作中来。

三是做好学习笔记。各部室、各支行、各分理处根据专题会议、晨会学习和周例会学习，深入领会，做好学习笔记，以笔杆子带动具体行动，真真切切提升工作效能，加强文明规范，服务社会大众，促进我行经营效益和社会形象的双提升。

三、真抓实干，在落实上花力气

作为县域支农扶农的主力军，我行牢固树立“立足县域，服务三农”的宗旨，深化改革创新，力推普惠制金融，真正做到服务社会公众，真正成为了“××人民自己的银行”。

县委县政府此次“转作风、优环境”专项整治活动，目的性强，指向明确，就是要求党政机关、企事业单位提高服务效能，转变工作作风，优化发展环境。

我行将以“转作风、优环境”专项整治活动为契机，大力提升文明规范服务，推动业务转型和网点转型，加强履职考评，转变全行工作作风，优化全行发展环境。

一是业务创新和网点转型齐头并进，全力助推普惠制金融。业务创新方面，年初以来，我行继续以扶农帮农为重点，以点带面，为全县人民提供最优质、最贴心的金融服务。先后通过农户授信整村推进、财园信贷通和惠农信贷通的有效对接等新业务、新举措，切实解决客户尤其是农户“贷款难，贷款贵”问题，满足了客户多层次的金融需求。截至到目前为止，我行小额农贷授信整村推进活动已授信农户××户，金额××万元，发放××万元，取得了初步的成效；对接工业园企业××家，授信××万元，发放财园信贷通贷款××万元；惠农信贷通的发放工作也已经提上日程。为进一步解决客户抵押物不足的难题，我行于近期推出了“百福流水贷”和“百福惠民卡”。“百福流水贷”和“百福惠民卡”将加大对第一还款来源的考量，更灵活、更机动地满足客户的融资需求。

网点转型方面，我行着力加大对ATM机、CRS机、POS机等电子银行机具的布放，实现了全县6乡6镇3场一街道全覆盖，打通了金融服务的最后一公里，极大地方便了客户。截止到目前为止，在全辖范围内布放ATM机和CRS机33台，自助转账POS机476台，其中乡镇布放100多台。

9月10日起，我行新版网上银行和手机银行成功上线，极大地延伸了服务触角，客户足不出户，就可以享受到最方便、最快捷的金融服务；对业务量较小的网点进行了人力资源的重新整合，同时在内部举行客户经理公开招聘，尽可能地将更多人员放臵到产效增效的一线岗位，投入到为客户服务的工作中去；为改变利润增长点单

一、经营风险过于集中的劣势，我行加快发展中间业务，年初以来，大力开展票据贴现和理财产品代销，推动了 富余资金的有效运营。截止到上半年，办理银行承兑汇票贴现××笔，累计金额×××万元，取得贴现利息收入××万元，代销理财产品××期，累计金额×××万元，丰富了理财渠道，增加了营业收益，实现了客户和银行的双赢。

二是主动上户和举行座谈紧密结合，真心聆听客户诉求。一直以来，我行坚持立足本县，以服务经济发展，服务企业壮大，服务农民致富为目的，把倾听客户心声，关注客户诉求作为全行谋发展、促提升的重要抓手。

定期主动上户是我行了解客户需求、做好资金组织工作、做实贷款营销的有力武器。在不断摸索中，我行形成了“三个对接”：总行领导、网点负责人对接各乡镇、行政事业单位，农区客户经理深入田间地头对接农户，城区客户经理深入街头巷尾，扫街、扫园对接城区客户、个体私营和小微企业。通过“三个对接”，第一时间获悉客户最真实的需求，搭建了沟通客户的“连心桥”，实现了全员营销的广覆盖。

召开客户座谈是我行问需于民、问需于企的重要手段，互动更多，针对性更强。比如，5月16日，总行召开了××农商银行农村小客户座谈会，邀请了包括一般种粮农户、新型农村经营主体、农业龙头企业、农村个体工商户等在内的××人，就我行信贷支持额度、信贷品种创新和电子金融服务等方面提出了建设性意见。通过面对面的座谈，真实了解了我行信贷环境的新变化，新情况，聆听了客户的真心诉求，为我行改善支农扶农工作指明了前进方向。

三是绩效考核和履职考评两手共抓，切实转变工作作风。绩效考核方面，我行高度重视绩效考核系统的构建和优化，目前与沿海发达地区的专业公司合作，自行开发、量身定做了一套绩效考核系统，年内有望投入运行。该系统旨在充分反映员工努力程度，调动员工工作积极性，使绩效薪酬发放更公平更合理。

履职考评方面，目前我行正在着力推进完善公司治理工作。按照公司治理的要求，我行已制定并下发董事、监事和高管人员三个履职考评办法。下一阶段将严格依照履职评价办法扎实对三者进行履职考评，有力督促董事、监事和高管人员尽职尽责。

绩效考核和履职考评的强化，将从根本上激励全行员工提升服务水平，提高办事效率，促进全员人人力争上游，争相产能增效，助推全行平稳较快发展。

四是内部检查和外部督查双管齐下，着力抓好文明规范服务。

内部检查方面，由总行人力资源部按月、按季度调取一线柜员的工作视频，检查服务质量；安排人员下乡，到各个基层网点就环境卫生、便民服务设施布设，柜员、客户经理衣着举止进行实地检查。根据视频抽查和实地检查情况，结合文明规范服务标准，给出分数，定期在内网上公布排名，形成全员争做文明员工的良好氛围；

外部监督方面，总行设立了服务监督电话，领导班子轮班值周亲自接听，将客户意见记录在案，及时解决，对基层一线员工形成倒逼机制，促进全员工作作风切实有效转变。