工程述职报告范文（精选8篇）
工程述职报告范文 篇1
工程述职报告
篇一：工程管理人员述职报告
述职报告
各位领导、同志们：
大家好！XX年在紧张和忙碌中渐渐远去，这一年是紧张的一年，也是充实的一年。在这里，我首先要感谢公司领导给我的关心和厚爱，同时也要感谢身边的同事给予我帮助和支持，使我在工作之中不断学习、成长。回望走过的日子，感慨良多，熟知有总结才有提炼，吸取经验才能进步。XX年的工作有了一定的进步，同时也有着许多不足之处，现将主要情况述职如下：
一、思想政治素质方面
1、政治理论和思想素质进一步提高。一年来，我比较注意政治理论学习，虽然工作在施工一线，但我严格要求自己，自觉学习党的基本知识和各种理论著作，通过学习，自己的理论水平有了一定的提高，思想得到了一定的充实，政治敏锐性更进一步增强。
2、思想端正，组织纪律进一步增强。作为一名工程技术人员，我能够摆正自己的位置，不论什么时候，在任何时候情况下，讲组织、讲纪律、讲原则，主动、自觉地维护好领导的威信，维护公司内部团结，不拉帮派、不搞小圈子，办事光明磊落，努力地做好自的本职工作。
二、廉洁自律方面
1、能严格要求自己，不论何时、何地，都不放松对自己人生观、价值观、世界观的改造，认真执行公司廉政建设的各项规定，以此来
约束和规范自己的行为，坚持抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义思想的侵蚀，做到眼不红、嘴不馋，自觉接受群众监督。
2、本人在思想上一直与党组织保持一致，老党员同事的感染和熏陶，特别是中国共产党第十八次全国代表大会的胜利召开，通过学习相关会议精神，我从中体会到我党一贯倡导和坚持的“解放思想，实事求是”、“求真务实，真抓实干”的作风和传统，展示和彰显了我党“务实”、“高效”的自信心。
旗帜就是方向，旗帜凝聚力量，我想通过自己的不懈努力，在党的正确领导下，做好本职工作，从身边的小事做起。针对我公司的工作特点，结合自身实际工作任务，公平公正地处理好工程施工各项事务，对于损害公司及国家利益和名誉的作风坚决斗争，与徇私舞弊、玩忽职守的事实决不苟同。遇到问题时，就事论事，不推诿扯皮。做到严格管理，自己控制、自我约束、自我监督。
三、主要工作完成情况
（一）、XX工程施工现场的工程管理工作。
1、通过专业检查、现场巡查及工序等验收方式，做到对工程质量全过程的动态控制。
2、审查施工图纸，对设计遗漏和设计缺陷及时提出相应的变更避免二次返工、节约工程的成本造价。
3、对所有设计变更及工程签证，负责核实项目、原因、数量，然后提出初步意见上报审批。做到任何设计变更及有关经济签证要求的工序都以书面文字及影像资料为依据。
4、审核施工单位所做的工程量报表，审查工程实际完成工程量与上报情况是否符合。
5、严把原材料质量关。主要是加强对进场材料的检验。对进场材料进行现场巡查，对可疑材料，采用先停用封存，再取样检查，对确定不合格的材料，要求在监理人员的监督下在限定时间内清理出场。
6、参与部分建筑材料及设备的比质认价工作，确保工程建设保质保量。
7、协调监理单位和施工单位以及各配套等分项施工单位和总承包单位之间的工作关系，避免各单位之间出现扯皮问题而影响工程进度的正常推进。
8、后期对XX工程各施工班组用工情况及工地现场农民工滞留数量进行摸底统计，监督施工单位农民工工资的发放，切实保证农民工工资发放到位，避免群体性投诉、上访事件的发生。
9、为完成“创城”相关的目标任务，对施工现场的安全文明施工进行专项整治，极大程度的提高了施工现场的文明形象。心得体会：
1、我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。“只有理论联系实际，不断的在实践中学习理论，提高业务水平；才能更好的为工程技术服务，只有多动脑筋，考虑问题全面，提高管理水平；才能更好为工程管理服务。
2、“皮之不存，毛将焉附”一个员工如果不考虑公司的整体利益，他就是在自断前程，他就不是一个合格的员工，早晚会被淘汰，比如：工程管理过程中准确及时的测量各项工程量、进行现场签证，认真审核工程量报表等工作更是关系到公司的直接利益；所以对待以上的各项工作我都一丝不苟，认真完成。
（二）、XX工程维修工作
1、完成XX工程各项维修工程
针对存在的工程质量问题，一直坚守在施工现场，对每一道工序进行严格的监督和检查验收，对每一道工序的质量控制都存有影像资料。从施工材料到施工设备、工艺都进行了严格的检查，都严格按照施工规范要求执行，保证了施工质量，彻底解决工程质量缺陷问题。心得体会：
首先，通过XX工程各种工程质量问题的产生，后期大
量的维修工作让我充分认识到工程质量关系到企业的生存和发展，尤其是前期及施工过程中对工程质量严格控制把关的重要性，它依然是工程质量控制最关键的阶段。
其次，住宅工程验收方法不完善是主要原因之一。集中交房工作量大，验收人员配备不足，时间紧迫，分户验收流于形式，遗留工程质量缺陷及问题不能及时得到发现和处理。因此，认真严格对住宅工程质量实行分户验收，是对住宅工程质量更严格的监督管理，也是对老百姓购买住房更高度的负责，所以我认为此项工作应该得到高度重视。
四、工作中存在的不足和需要改进的地方
在总结经验的过程中，也发现了几点需要改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，主要表现在以下几个方面：
1、工作开创性不强，个别的有些工作协调的不是十分到位。
2、与施工单位、监理单位及相关部门的沟通能力还需要进一步的提升，特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要进一步加强。
3、抓监理工作的力度不够，没有把监理的潜力充分发挥出来，使之在工程质量管理、进度控制中发挥更大的作用。
4、只是满足自身任务的完成，工作开拓不够大胆。
总结是一面镜子，通过总结全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供了参考和保障。
五、下主要工作思路
XX年是公司迎接严峻挑战的攻坚之年，我们将面临的任务更加艰巨，面临的种种问题要求我们要“早谋划、严要求、坚决执行、及时总结”，极力推进工程进度，确保工程建设任务的顺利完成。
1、根据限定的工期目标制定分阶段进度计划，明确了工作内容、工作顺序，采取有效措施排除障碍，保证工程建设按计划顺利推进。
2、认真梳理详细统计出现各单位工程进度完成情况和剩余工程量切实做到彻底的心中有数“早谋划、严要求、坚决执行”。
3、对工程建设需要的各种材料进行早统计、早安排、早采购，为工程建设做好一切准备工作。
篇二：工程部述职报告
工程部述职报告
各位领导，同志们，大家好。
现在我就一年来的工作情况向大会进行述职，如有不当之处，请同志们提出宝贵意见，我将认真的听取，并表示非常的感谢。
XX年，我担任工程副经理职务，负责工程部的部分工作。一年来，在上级公司的正确领导下，在工程部班子成员的积
极努力和大力支持配合下，在广大干部职工的充分信任和拼搏敬业精神的鼓舞下，我在实际的工作中，敢于面对困难和挑战，较好地完成了工程部年初计定的工作目标。现将一年来工作的开展情况做如下汇报。
一、XX年主要工作的开展情况
XX年初我负责别会馆工程外围的土建工程工作具体工作内容为：（混凝土地面、车道、挡土墙、球僮停车场等工程）。于8月如期全部完工，保证了会馆地下一层的正常营业。8月底---11月底我负责滑雪场扩建工作，从设计、施工及土方平衡机械车辆租用和使用，及1号索道的电缆的检查和更换工作。在草坪部的大力配合下顺利完成练习场的500米的排水管线工程，在此期间并且完成了别墅至会馆的主排水管工程。在11月至12月在各部门的配合下完成酒店及滑雪场的管理络的敷设和调试工作，配合天津软件公司完成滑雪场管理软件的设计和开发工作，保证了滑雪场的如期开业。近一年来遇到困难最多，工作难度较大，企业资金最紧张。在这么多困难的情况下，我们能够完成任务主要是由于集团领导班子，在实际的工作中，重点突出地抓好了以下几个方面的工作：
（一）注意总结过去工作的经验和不足，头脑清醒地确定好XX年工程部整体工作思路。
年初，集团导班子的第一件大事就是研究如何围绕工程
部的工作实际，统一思想，并对客观地总结和查找工作中在思路上、管理上工作中的经验和不足，结合XX年工作中可能遇到的问题进行了科学实际的预测，做好了充分的思想准备。对经营、管理和施工生产等几项重点工作进行了总体分析，确定了管理必须围绕创造最大效益来运行，施工过程必须围绕成本降低来控制的管理工作整体思路，过程中突出工作严细和科学合理，最后把结果体现在
降低工程造价上，使管理工作更直观更具体。由于管理工作的思路确定准确，对于指导工程处全年的生产经营工作起到了重要的作用，为顺利开展好全年工作打下了坚实的基础。
（二）突出管理工作主线，注重过程控制，狠抓工作的落实。
加强管理是企业生存和发展的永恒主题，XX年在认真贯彻集管理目标，并结合工程部工作的实际，在注重实际效果的基础上狠抓各项工作的落实。首先是在全公司狠抓围绕效益抓管理观念的确立和形成，使各个项目部的成本意识有了明显的增强；二是进一步加大制度化建设的力度，通过整章建制，大胆对不尽合理，不够完善的制度进行改革和创新，进一步增强了各种制度的科学性、实用性和可操作性，有效地保证了施工生产和各项工作的顺利进行；三是突出管理基础工作的重要性，狠抓执行和操作过程的管理，加大对执行
力的约束，使管理基础工作更加扎实；四是大胆推行和尝试各种不同形式的施工管理模式保证了集团公司精神在工程部的全面落实和推进，做到了政令畅通。
总结自己一年的工作，自己认为对待工作是认真负责的，在工作中时刻不忘企业和广大职工的利益，对自己的要求是严格的，不论在工作上，生活上和廉洁自律上，都能做到坚持原则，办事公道，出以公心，把精力都集中到工程部的工作上。回顾XX年的工作，这都是和工程部人员共同努力，各部门同心协力支持分不开的。在此，我表示真诚的感谢。
二、工作中存在的不足
总结XX 年的工作，自己觉着有许多方面存在不足或不尽人意的地方，通过自己的反思和查找，认为主要存在以下几个方面：
一是思想解放的不够，工作中求稳的成份占的多，对经营机制、管理模式的探索和实践步子不够大。
二是在加强学习方面自己还存在一定的差距，特别是存在工作一忙起来，对政治理论方面的学习相对少一些。今后应按照建设学习型班子的要求大力加强。
三是对工程处的管理工作抓的还存在不到位问题。全处管理工作的开展还不够均衡，项目之间的管理效果存在差异。
四是自己的性格比较直率，工作力求快节奏，特别是在工作压力大，面对困难多的情况下，导致存在急躁问题比较严重。
三、对下步工作的初步设想
XX年是工程处实施三年发展战略的重要一年，围绕企业发展主题，面对更加激烈的建设市场，如何把工程处各项工作再向前推进一步，我对下步工作有如下的初步设想：
一是要继续坚持“以人为本，以法治企，以德兴企”的企业发展方针，大力加强工程处领导班子建设，加强职工队伍建设，塑造企业的团队精神。
二是要加强对企业发展长远战略的研究工作，要利用好企业优势，不断扩展企业的生存和发展空间，特别是要抓住工程处在国外项目的持续优势，争取实现更大的扩张和延伸。三是在管理体制、经营机制方面争取有较大的突破，要把围绕效益抓管理的问题真正落实到工程处全年的整个管理过程中，要坚决地追求效益的最大化。
四是要继续加大施工生产和经营工作的力度。在施工生产上，要重点突出质量、进度、效益、安全。要突出打造企业的品牌，树立企业形象。在对外经营上，要千方百计地满足施工生产任务的需要，力争在新的施工领域有更大突破。
五是要抓好工程处两个文明建设的同步协调发展，加快企业文化建设的步伐，进一步营造积极、健康、向上的企业
文化氛围，激励干部职工的拼搏进取精神，使工程处产生更大的凝聚力和向心力。
同志们：在上级公司的正确领导下，在工程处党政班子的共同努力下，在全处职工的支持下，我和班子其他成员都有决心，一定会把工程处的工作做的更好，不辜负干部职工的厚望。
以上述职，如有不当之处，请广大职工提出宝贵意见。谢谢！
篇三：工程部经理述职报告
工程部经理述职报告
尊敬的领导、同事们：
大家好！
我是......。XX年工程部的工作，在领导的关心爱护和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员减少、工
作量增大等困难，大力开展维修保养和挖潜技术改造工作，积极
主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨，比
较圆满地完成了领导布置的各项任务。
一、开展预防维修，提高设备功效
对中央空调主机进行维修保养，清除了蒸发器和冷凝
器上的结垢，把主机的高压降到正常工作范围内。对冷却水泵、冷冻水泵进行季节性维修保养，更换轴承和水密封，并做防锈处
理，使设备的工作效率恢复到正常运行水平。对空调制冷效果差、风机盘管噪音大的客房，进行一级维修保养。拆下风机，进行除
尘除垢清洗，对电机进行加油、风叶偏心矫正、更换轴承和电容
器。对风机盘管做防振动技术处理，降低空调噪音，提高制冷效
果，对二楼大厅空调柜机进行化学清洗、调整。
在进行一级维修保养的房间内，同时对房间内其它设备设施
进行保养。检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮；检查床控
板、灯具、家具和马桶水箱等。拆下卫生间排气扇进行除尘、清
洗和加油。清除卫生间排水管S弯处的头发等杂物，保
持排水畅
通。
二、采用新型建材，美观实用低价
我们选在三楼成立美术馆，我们选择美观实用的木质材料作
为挂画线，同时在展厅安装了新型LED灯，增加照射效果，美化
了展览环境。二楼厨房更换了新式天花板，使得厨房环境焕然一
新。用环保性能好的油漆涂了天然气管道，保障了用气安全无泄
漏。使用白色花纹壁纸和高档涂料更新了部分会议室墙面，显示
出高端大气上档次的感知度。为客房浴盆、面池下注入新式胶，避免了缝隙间污垢的存在。在快餐店安装品牌风幕机，防止了蚊
蝇的进入，确保了食品安全，提高了用餐环境的整洁度。并拆装
更换新款灶台，改变了厨房做菜环境。
通过对市场上新型建材的了解，结合新技术、新工艺，严格
按行业规范和工艺要求进行施工，保证了改造工程的质量，彻底
解决长期困扰酒店正常经营的历史遗留问题。
三、加强能源管理，杜绝跑冒滴漏
酒店的电度计量，经常出现总表和各部门分表之间存在很
大的逆差，特别是夏季空调使用高峰时更加明显，我们查阅了近
年的用电记录，进行分析比较，选用先进的技术，减少了因线路
损耗给酒店带来的无谓损失，杜绝了偷电、漏电等损公的行为。
酒店的锅炉，由于设备老化，能耗很高，为了节约能源，我
们根据客房的住房率和温度控制仪显示的即时温度，确定开、关
炉时间。对闲置不用的热水管道进行封堵，杜绝了跑冒滴漏。
通过对水、电、气等能源的严格管理，减少能源损耗给酒店带来的经济损失，降低营运成本，提高计量精度，为酒店的成本核算提供了准确的依据。
四、狠抓质量监督，严格工程验收
在各种装修中，严把质量关，从材料进场到施工工艺，安排专人对装修工程进行全程监督，核对进场材料的品牌、质量、数量是否和乙方工程预算书相符合。对强电线路进行耐压绝缘测试，对地面新型建材的铺装、都进行了严格的监理。对吊顶龙骨的安装、检查口的预留、灯具的安装，都提出了严格的要求，对不规范行为立即责令整改。在装修工程竣工验收和工程结算中，对木作、吊顶、涂料、油漆、墙纸和地毯的面积做了精确的丈量。
通过对装修工程进行认真的质量监督、规范的工程监理、严格的竣工验收和精确的工程结算，使工程质量达到了设计要求，工程造价控制在预算范围之内。
五、寻找不足之处，提高管理水平
在部门的日常工作中，提倡爱岗敬业、尽职尽责、锐意进取、发扬团队精神；工作积极主动，设法解决问题；不推诿、不等待、不计较个人得失。凡是部门能做的事绝不推辞，凡是部门能完成的任务绝不向外发包，主动圆满地完成各项任务。对部门员工采取传、帮、带的培训方法，定期召开部门例会，学习酒店的规章制度和岗位责任制，对前期工作进行讲评。发扬民主，对部门工作提出意见和建议，对工作中存在的技术难题，进行探讨和解析。
部门工作井然有序并充满活力。
虽然在XX年的工作中，比较圆满地完成了酒店的维修
保养工作和领导布置的各项任务，取得了一定的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方。具体表现为：员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其他部门沟通较少；技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作能力、工作依赖性较强；工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主人翁精神、节约意识较淡薄。
酒店工程管理是一门艺术，除了具备对各种设备设施、各工种技术上的了解和精通外，还需要具备和上下级沟通协调的能力，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教育，努力提高管理水平。
XX年，我们将努力学习先进酒店的工程管理经验，完善预防性维修保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使维修费用的增长速度减缓，延长设备的使用寿命，从而节省开支。工程部节约的每一分钱，都将成为酒店的纯利润。把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门，为酒店创造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标！
篇四：土建工程师述职报告
XXＸＸＸＸ
员工述职模板
XX年1月
ＸＸＸＸＸ建设工程有限公司
述职模板填写说明
为使述职者按照要求准备好述职报告，现将有关事宜作进一步说明：
填写模板时注意事项：
论点明确，论据充分，言简意赅。
上报格式。终稿以WORD格式上报，提交给评委组，便于评委
会提前研读，不得随意增加或减少内容。
重点内容。报告应以面对工作中出现的问题与公司发展现状，总结各种经验教训与不足之处，并策略性的提出解决问题的思
路与改进为主，不得简单笼统的总结与建议，应根据所负责的
业务领域，提出可执行的务实策略。
述职正文
姓名：ＸＸＸＸＸＸ职位：土建工程师
于公司工作年限：４年半部门名称：遂宁项目工程部
一、本人所负责业务与工作领域描述：：
１、XX年01月～04月负责ＸＸＸＸＸＸ的土建管理工作。
２、XX年05月～12月负责ＸＸＸＸＸＸＸ的土建管理
工作。
３、管理好本人所负责项目的进度、质量、成本及安全文明施工工作。
４、作为公司老员工，作好榜样带头作用，带领新员工一起成长。
５、作为公司老员工协助领导协调、管理好工程部的其它相关事宜。
二、本人所在岗位主要工作职责3－5条：
1、负责项目的土建管理工作，包括对监理单位、总包单位及分包单位的管理。
2、跟踪控制施工单位的工程进度、质量、安全文明施工，施工单位按图施工及执
行合同情况的跟踪检查处置。
3、日常具体工作任务包括参与各类承包商及分包商的考察和评估，参加相关招投
标工作（读图纪要形成、招标技术要求拟稿、标底评审等）及现场收方签证工作。
4、参加各总包单位的各类隐蔽工程、各分部分项工程质量检查与验收。
5、主持对施工单位的各分项技术交底和配置标准要求交底，参与对施工单位的综
合管理交底和合同交底，参加设计交底与图纸会审。
6、主持工程技术变更的审签管理，参与工程变更及方案的可行性分析与评价。
7、定期编制个人周月工作执行计划并上报上级审批，按公司工程管理制度要求编
制责任区域招标计划与进场计划。
8、定期参加工程部内部沟通例会和周监理例会，主持各重要分项工程样板点评验
收工作，不定期主持招开各类专题质量技术会，参与各类质量及技术问题的处理，协调施工单位与设计单位的工作。
9、审核施工单位报送的各类方案和措施在技术方面的可行性及合同执行情况。
10、依据单位工程执行计划考核施工单位的形象进度，审核施工单位报送的周
月计划，若有偏差及时要求施工单位采取纠偏措施，审核施工单位报送月报完成工程量和进度款支付申请文件。
三、述职报告主要内容，请一定要认真思考，从公司的高度和个人的角度仔细分析，希望能倾听到您内心最真实的想法，最宝贵的建议，谢谢！
（一）请结合公司XX年发展指标（代建面积；产值；工程交付；股改工作；外部合作；内部管理；整训及内部整训；学习成长等等），以及您所在岗位发挥的作用回答下列：
1、请首先论述您XX年与公司发展指标有关的完成情况？（结合本职工作）１、按公司计划要求顺利完成ＸＸＸＸＸ施工管理任务，并顺利完成别墅区的交房任务。ＸＸＸＸ在施工过程中工程质量、进度、安全文明施工管理及成本控制都表现的非常出色，顺利通过了成都市结构优质及成都市标化工地验收，零整改通过质监竣工验收，施工过程中战标办评分与交房时第三方检查公司评分均较高。２、按公司计划要求顺利完成了置信逸都·仁湖花园一期一标段在XX春节前全部封顶。扭转了本工程前期施工质量不高，安全文明施工情况较差，总包单位配合情况不够良好的状态。
３、起好了一定的老员工榜样带头作用，把公司企业文化及铁军精神很好的向新员工进行了传递，带出了一批像ＸＸＸＸＸ等一批新员工，他们在工作中都表现的比较优秀、突出。
2、你认为XX年公司发展指标完成情况与公司的原有目标有哪些差距并如何提高？（以公司业务工作阐述）
1）与公司指标实际完成的差距表现1：
部分节点计划未按期达成。
行动计划1：
A、合理制定工期节点。
B、加强计划督导管理。
C、特殊实际情况造成工期节点计划延期，必须即时申请变更工期节点计划。
2）与公司目标的差距表现2：
工程质量与安全文明施工较我川信公司要求仍有差距。
行动计划2：
A、加强事前预控。对前期合同、方案、交底、标准意识灌输、打样加强管理。
B、加强事中监督。坚持不断跟踪检查、纠偏、严格执行既定的标准与目标。
C、加强事后检查，验收。对不满足要求的必须进行整改、返工。
3、请结合您在XX的工作实践，将取得的成绩提取1—2条宝贵意见，以供大家？ A、我们团队建立建全督导制度，包括公司内部督导与现场施工管理督导（含施工单位）。
B、我个人在施工过程中坚持过程控制，包括事前控制、事中控制与事后控制。
4、请您描述在自己的工作领域，有哪些对公司业绩达成，长期发展至关重要的挑战，必须直面面对并有力解决。
1）挑战阐述1：
如何建立一支稳定的、高效率、高标准的团队。
此挑战对公司的重大影响是什么？
没有一支稳定的、高效率、高标准的团队，仅凭一两个能力强的人是不可能完成一个高质量、高标准的项目。
如何应对挑战：
A、想尽一切办法稳定团队人员，尤其是优秀人才。建议应该在工资待遇、晋升机
会等方面着重考虑。
B、持续不断的在团队内部灌输高标准意识，树立标杆，建立奖惩机制与督导制度。
C、总结团队管理、现场管理经验、优化流程，提升效率。
篇五：XX年工程资料员年终述职报告
XX年工程资料员年终述职报告
岁月荏苒，时光如梭，忙碌中转眼又到年末，本着回顾过去，总结经验，找出不足，充实自我的态度，严格按照国家标准规范及各类规定，主动会同相关部门及责任人随施工进度及时整理完善各项资料。一：XX的主要工作及总结如下：
1、配合各专业工程师对施工单位的工程资料做好严格把关，资料就是在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，只有和专业工程师、施工单位资料员、监理单位全力配合才能完成并做好这项工作。资料的整理、收集是一个逐渐积累的过程，要确保资料的真实与完整，为工程验收提供及
时、有效、适用的资料。
2、对前期的地质勘察、施工图设计形成的文件，进行积累、组卷、归档。
3、负责施工现场会议的记录工作，做到真实、有效的记录，整理出会议纪要，经各参加单位会签后下发。
4、负责工程部与各参建单位往来文件、联系函件、施工图纸的收发，做好记录，建册存档。
5、负责工程重要施工部位的影像资料拍摄，进行整理、归档。以便日后查阅及工程结算之用。
二：存在的问题和处理措施
资料工作虽然基本达到预期目标，但个别不足方面亦急需反思，需待改进，经验亦需总结归纳，持续改进，在工作期间，陆续发现
一些问题和不足：
1、施工单位上报的动态资料编号凌乱，经常出现重复和空缺，对
整理核查资料带来不便。
2、个人管理上也比较乱，没有完整的档案目录和整体思路，影响
工作效率
针对以上问题，采取的措施如下：
1、要求施工单位在上报资料前做好自检工作，确保上
报资料 的意见明确以及便于登记
2、核实工程资料的完整情况，对折皱、破损、参差不齐的文
件进行整补、剪裁、折叠，使其尽量保持外观上的整齐。
三：XX年工作计划
1、做好各类文件、图纸、下发、传阅及传递工作并将文件原件存
档。根据项目规定，对文件进行相关部门的下发、传阅、传递，接收单位或个人要进行签字确认，并将原件存档。
2、协助工程部各专业工程师，做好各项施工资料的整理、存档工
作
3、定期对文件资料进行核查，对遗缺文件进行追查，查明原因，进行找补。
四：总结
过去的一年里，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中能够发现问题，并积极全面的配合公司的要求来展开工作，与同事能够很好的配合和协调。在以后的工作
中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完美，不断的提升自己的专业水平及综合素质，以期为公司的发展尽自己的一份微薄力量。
总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与职业水平。
工程部： 张庆翠
篇六：工程部副经理个人述职报告
工程部副经理个人述职报告
程亮国
自XX年2月7日加入碧桂园进入十里银滩酒店以来，不知不觉快一年了。在酒店管理公司和上级的关怀下，我已成熟为一个正真的碧桂园人。
刚加入酒店，我就和酒店筹建办的领导一起进行着酒店工程部的筹建工作，当时间紧，工程任务重，我们放弃所有的休假和公休，看图纸，下工地，找问题，找项目部解决问题。随着酒店的试业来临，工程问题一大堆。在酒店管理公司的关怀下，派来了黄经理和李经理支援，他们的到来，让工程部焕然一新，加快了酒店工程部的建设，也让堆积如山的工程问题逐渐减少。但是，由于工期短，工程任务紧等诸多因素，造成了诸多的工程质量问题，有待我们工程部逐步完善和解决，所以说，十里银滩酒店工程部任重而道远。
开业至今已经4个月了，在黄总的带领和指导下我已完
成仓库的初步建设，维修车间的定位，大部分工程物料的申购和备仓，办公室和值班的的改造，制度牌和设备台卡的制作，工程部制度的建立，人员的初步培顺，各电井的卫生清理。
我个人认为，我作为一个工程部管理者，这些是远远不够的，只能说我们初步成立了一个酒店工程部，我对酒店工程部的认识是这样的：酒店服务分为前台区和后勤区.工程部除负责客人投诉小修，及安装会议设备，并提供服务外，主要工作在后勤区，故工程部在酒店中为后勤部门。其主要任务是为酒店其它部门提供良好的服务，并确保所管辖设备的正常运转，由于酒店所有的设备运行均由工程部负责，同时现代酒店是集住宿、餐饮、办公、运动键身、视听会义、购物、治病美容等为一体的综合场所。所用的设备设施日趋完善，对设备的依赖程度也与日俱增，一旦设备出现故障，服务就要受到影响，几乎无法由人来代替，所以说工程部管理的好坏直接影响到酒店的服务质量，销售价格，安全及利润，工作效率及酒店的声誉等，总而言之，工程部的管理是搞好酒店经营管理的基础，一旦基础出现问题将威胁到整个大厦。如果我是工程部副经理，我将做到以下几点：
一．人员建设，各班组成立，并培顺员工技能和服务意识。
1、建立不同专业的班组，将酒店各种设备设施及系统按专业进行划分，分别交由各专业班组维护。
2、对于综合性较强且设备较集中的场所如锅炉房，空调机房，生活泵房，洗衣房，健身房，厨房等地，设立专职维修组。
3、将设备的维修和保养工作分给两个组完成，维修组和保养组，既运转班和常日班，运转班负责设备的紧急维修，常日班负责设备的维护保养和定期检修。
4、成立专职组将客房和公共区的设施由万能工组负责。
5、成立装修组，客房及公共区的计划大修由装修组和各专业常日班负责。
6、工程部仓库的管理应设有专人管理，并由值班主管或经
理直接管理，以便成本得到有效的控制。
7、对于空调和电脑，电话，电视，音响视听等，可以成立空调组和电脑组。
二．按酒店管理公司的统一要求，完善制度牌，各机房设备标识卡，设备台卡，并制定设备保养计划。
三．做好能源统计和制定节能措施，在保证酒店正常运营下，完成管理公司的节能指标。
四．完善仓库的物料管理和领料制度，做到在保证酒店外观漂亮，设施设备正常运行下，维修和维护成本最低。
五．横向联系和沟通。
1、积极配合并多关注酒店各部门，对工程的需求，搞好酒店维修，改造，保养工作。并在酒店总运营下，多支持，多配合一线部门需求，力争做到酒店的整体总效应。
2、配合酒店各部门，完善设备登记工作，并建立设备档案库，做到设备有资可查，有料可寻。
3、碧桂园是以物业房产开发为主，酒店功能为辅的一个整体集团公司，那么我们要做到积极配合项目部，顺利，优质，高效的完成酒店设施设备大型改造任务。并积极配合销售中心做好物业房产的销售工作。
总之，一个酒店工程管理的好坏，我认为并不只是看他的管理系统是否科学，各种规章制度是否健全，当然没有一个科学的管理体系是不行的，但主要的还是看他如何的将现有的管理体系
正常的运作，同时在运作中通过各种手段，各种渠道完善所执行的管理体系。
当然一个酒店工程管理体系运作的是否成功有效，在酒店的各个区域，各个方面均能体现出来，它门是有共同特征的，主要体现如下；
1，酒店各处的环境和建筑外观完好，整齐、干净、无破损。2，酒店内各处的公共标志正规、整洁。
3，各种照明灯具完好有效。
4，客房及所有服务区的服务设施完整有效。
5，后勤区干净、整洁、明亮。
6，各工程系统的运行安全可靠，运行标准达到政府的要求，并取得运行合格证书。
7，各区域分散设备外观整洁，运行正常。
8，所有机房干净、整洁、明亮。
9，工程管理制度齐全有效。
10，各种工程资料齐全完整。
11，所有员工分工明确，服务制度规范化，标准化。着装整洁，精神面貌，行为举止，符合服务标准。
12，各类日常管理表格，齐全有效。
13，各类设备档案保存完好，记录真实可靠。
14，准确按时的完成各种计划及预算。
作为一个管理者，我对工程部的理解是这样的，管理是一个组织的整体活动，是一个有效的控制过程。概括的讲就是利用组织内有限的资源，去实现一个特定的目标。在这个过程中通过一
定的手段对现有资源有效合理的配置和控制。它涉及的主要内容包括人员、设备设施、材料、方法、环节。
工程部技术人员的日常管理，工作区域的划分。万能工的合理使用，能源消耗的合理控制，各个部门维修费用成本的降底，设备的维修保养等等均是工程部经理、总监的日常
工作。总之，应做到：事业为本、人才为重，事人相宜搭建工程部骨干员工架构。
管理是一门科学也是一门艺术。我们常对一个管理好的企业赞扬说；他们有一套行之有效的科学的管理体系，领导成员具有很高的领导艺术。
管理作为人类的一项实践活动，广泛地存在于现实社会中，它对于任何性质任何类型的组织都具有普遍意义。人们在各类的社会活动中将成功的经验分类的进行总结归纳，并以理性的思维进行科学的提炼使之条理化、系统化、程序化，从而出现了管理体系。
一句话，我作为一个工程部副经理，在黄总的带领下，把十里银滩酒店工程部建设为本集团最优秀，最标榜的工程部，并且我自己也这一目标努力奋斗。
篇七：土建工程师述职报告
土建工程师述职报告
进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，个人在XX取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了XX年工作目标。
一、工作情况：
1、熟悉了解公司各项规章制度
我于XX年4月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规
章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。
2、熟悉项工程的结构，现场情况
作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。
3、参加工程部管理制度的修改
为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际情况，并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。
4、分析XX年天气情况
为了完成XX年公司的项目开发任务，并做出科学而
且符合实际的XX年工程部的工作内容以及项目施工进度计划，我对XX年全年的天气情况进行分析，结合武陟县的常年的天气状况，对XX年的天气进行了预测，同时将天气情况和工程进度互相结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。
二、存在的不足以及改进措施
XX年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：
1、缺乏沟通，不能充分利用资源
在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。
2、缺乏计划性
在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认
识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。
3、专业面狭窄
作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。
三、完成XX年目标计划的措施以及建议
为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。
1、合同管理
合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。
熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。
树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件；另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充
分估计。
2、质量控制
工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制，监理规划、监理
实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。
承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。
工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。
监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。
经常深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特别强调带着问题下工地进行调查研究。
3、进度控制
进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。
4、加强全员经营意识
许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当复杂，他综合了各个部门的智慧和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简单。所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以主人翁的精神投入到工作中去。
XX年已过去，虽然项目还没有正式完工，但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样。总结过去，展望未来，XX年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量。
篇八：造价员述职报告
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
我进入公司这个大家庭至今，在这些紧张又忙碌的日子里，我学习了很多专业的知识。感谢公司，是你让我在这个充满希望的舞台上自由的成长与发挥；感谢领导，是你们的鼓励与包容让我感受到了公司这个大家庭的温暖；感谢同事，是你们无私帮助与关心，让我的专业知识得到了全方面的提升，同时更懂得了互助互爱的道理。
时光匆匆，转眼今年即将过去，回望这一年来所做的工作，从最初的经历挫折，风雨同舟，到后来的辛勤耕耘，初见成果，真的只有经历过的人才能体会。建筑预算是一项严谨细致的工作，同时专业性很强，要求具有高度的责任心与使命感，准确的算出工程量及预算成本，完整的编制建筑工程的投标文件及后期相关信息的收集。所以对于我来说必须时刻保持清晰的头脑与良好的精神，因为每个工程都是新的机遇和挑战。下面我就针对预算员这项工作做一下总结：
一、工作纪律方面
作为一名预算员，我能按照公司及项目部的各项规章制度，认真地完成公司及领导交办的各项工作任务。服从领导的安排，对工作认真负责，按时上下班，做到有事请假。在外能够维护公司的形象和声誉，在内团结公司同事，互相勉励帮助。
二、岗位责任方面
本我这个职位的主要工作任务是：
1.准确计算各工程的电气安装的工程量，并进行定额计价或工程量清单计价。
2.编写工程量清单说明、工程量清单计价说明。
3.预算打印出来后，进行严格的自检和互检（包括清单编号、单位、数量、取费、单价、合价表格样式等）。
4.完成部门领导交办的其它工作。
三、预算工作方面
今年本人所做的工作内容包括【此处自己写吧】。等大小项目的预算编制工作。
在工作中，能够积极地完成领导安排的各项工作及参加公司组织的各项活动，通过公司组织的学习如何提升员工的自身能力、如何提高团队合作精神等内容，使我对自己的工作有了更深的认识，团队合作能力也进一步加强。专业知识上尤其对待不同的工程项目，体会到了每个工程它的不同点和唯一性，学习了以前书本上学不到的相应专业知识，因此得到了不少的锻炼与提升。
预算员的工作就是跟数字打交道，因此我们对数字的要求应该更加准确。在核对预算工程量过程中，严格按照公司的规定和相应的规范要求，本着实事求是的原则，对所做的每一项工程量都进行仔细的对比及检查，发现问题及时解
决，做到“二无”，一无重复算量，二无漏项漏量。
四、工作不足方面
今年的工作虽然都能按要求完成，没有影响到其它科室的正常工作，但还是存在着不足。
1.计划做得不是很到位，使我的工作有不少都比较被动，遇到问题很茫然。
2.与同事之间的交流还不够深，业务能力还不够强。
3.学习的内容还不够全面，通过对各种工程的预算编制工作我发现自己掌握的东西仍然不够全面具体，欠缺很多相应的知识。
4、学习的主动性还不够强，时常是同事说了几遍的事情还没记住。
今后，我会提前做好工作计划，变被动为主动，努力管好自己，认真学习，积极交流，并将各项工作做得更好。
五、工作打算方面
1、积极遵守公司的各项管理制度，进一步加强工作责任感，更严格的要求自己。
2、做好每个工程的工作计划安排，认真完成相应的工作内容，而且努力把每一项工作内容做好。
3、利用工作之余认真学习相关的专业知识，使自己的工作能力不断提高，针对自己的不足，多向同事请教，对于工作中存在的一些重要问题，及时地向领导汇报，使问题能
够及时有效的解决。平时多收集有关现行的相关标准、规范资料文件，加强学习其他相应工程的计算方法技巧、相应工程软件的使用等业务知识。
回顾过去，展望未来，总结得失，不断进取。针对今年的得失，今后我会在工作中不断充实自己的知识，提高自己的专业技术，使自己能够更加胜任预算工作，更好的为公司贡献自己的力量。
篇九：工程项目经理述职报告范文
XX年的工作即将告一段落，回顾这近一年来的工作，在分公司领导的支持与帮助下，严格要求自己，按照项目经
理的要求，较好的完成了自己的本职工作。现将一年来的工
作情况总结如下：
一．工作业务方面
XX年底，公司中标南水北调磁县段二标工程，根据公
司安排，由我负责项目施工组织及生产工作，磁县地处河南
河北两省交界处，根据公司以往的施工经验，该处地方环境
复杂，施工过程中可能会遇到较大的施工阻力。为此，在入
场之场，就提前做足了思想准备，同时，利用一切可以
利用 的资源，提前介入，超前准备，为创建良好的开局形势做好
铺垫。项目确定后，前期筹备人员在各个标段中率先进入工
地，充分了解当地情况，筹划项目选址及施工总体布置，制
定可行性施工方案。事实证明，前期的努力为后续工程的顺
利开展垫定了良好的基础。砼拌和站按照工厂化标准建设，地面全部硬化，骨料全部设防雨棚；宣传标识规范齐全，建
造过程中经受到了业主、监理、质量监督站等多家单位的好
评。
在施工方面，由于种种原因，项目征地难度大、图纸到
位慢，很大程度上制约了项目的开展，项目部充分利用手头
资料，加紧临时道路及临时桥涵修建，同时加强与地方政府
和涉及征用土地的村民沟通，尽量早拿地、多拿地，为
工程
开工创造条件。
施工总体布置方案落实后，积极和地方管理部门主动沟
通，争取临时工程早交地、早开工。基于前期工作准备充分，二标段于XX年3月20日率先开始营地建设、4月4日第
一个主体工程强夯开工、5月21日滏阳河渡槽第一根灌注桩
开工，之后，砼拌和站第一个通过验收、6月4日，第一个
启用主营地。在临建工程验收评比时，我标段获综合评分第
一名。其中，主营地布局合理、美观大方，场地硬化和绿化
带相结合，既节约了成本，又提升了企业形象，为职工提供
了优越的生产生活环境。
9月9日上午，我磁县段二标项目部隆重召开以“大干
一百天，保证完成节点目标”为主题的劳动竞赛动员大会。
此次劳动竞赛得到了公司领导及地方领导的重视，会场气氛
热烈，广大员工精神振奋、群情激昂，表示要积极投入到竞
赛活动中，为圆满完成任务奋力拼搏。
十月，我项目的土石方施工正式进入竞赛轨道，并迅速
掀起了大干高潮。通过优化资源配置，积极协调内外关系，抢时间、赶进度，在确保施工质量和安全的情况下，十月份
土石方开挖量突破150万方，土石方填筑近40万方，创造
了分公司水利工程土石方月开挖量的新记录。
二、学习能力方面
在项目工作期间，本人能够严以律已，积极工作，认真
贯彻各项法规制度，加强政治理论学习，用邓小平理论和江
总书记“三个代表”重要思想武装自己的头脑，提高思想素
养，坚定政治方向，牢固树立科学的人生观、价值观。在实
际工作中，发挥好表率作用，对上，自觉接受和服从，把堂
堂正正做人，规规矩矩做事作为自己的行为准则，摆正
个人
与集体的关系，从大局出发，凡事的大局为重。从不自以为
是，坚持做到按原则、按程序办事，不以权谋私。工作中奉
行人人平等的原则，不拉帮结派，不搞亲亲疏疏，做到心口
合一，秉公办事，切实通过自己的一言一行、一举一动，为
企业服务、为职工带头。按照党风廉政建设责任制的要求规
范，把增强班子团结作为干好工作的基本保证，树立自身良
好形象。更要加强自律意识，防微杜渐，坚持原则，做到一
身正气。
项目上生活节奏快，工作紧张，一方面要加紧现场施工
准备，另一方面，还要抓紧时间进行相关规范标准的学习与
培训，白天忙现场、晚上抓学习，以会代培，通过集中学习
及专业技术培训，尽快了解工程要求，熟悉规范标准，为工
程开工做足准备。另外，按照集团公司、工程局党委的要求，认真组织开展学习实践科学发展观活动，切合公司实际，牢
牢把握“发展”这个第一要义, 进一步解放思想，拓展思路，开创公司科学发展新局面；牢牢把握“以人为本”这个核心，牢固树立发展依靠员工，发展为了员工，发展成果由员工共
享的思想；牢牢把握“全面协调可持续”这个基本要求，不
断提高发展质量、发展效益和发展水平；牢牢把握“统筹兼
顾”这个根本方法，充分调动各方面的积极性，不断提高
组织项目部党员干部积极学习党的十七届五中全会精
神，学习《中国共产党第十七届中央委员会第五次全体会议
公报》。告诫每一位项目领导工作要以人为本，注重全面协
调统筹兼顾，注重保障和改善职工生活，促进项目部的和谐
发展。动员党员干部牢固树立科学发展理念，更加自觉
地走
科学发展道路；带领项目部职工在各项工作中创先进、争优
秀，为构建和谐文明项目建功立业。
三、存在的问题和解决思路
1、做为整个管理团队，人员结构趋于年轻，很多管理人
员缺乏基本的管理意识，容易走弯路、出差错。为此，项目
部加大管理会议的频次，以会代培，另外制定专业培训学习
计划，创造学习机会，加快年轻技术干部的培养步伐，促进
施工生产管理。
2、开工初期，筹备筹建工作头绪多，事情杂，很多时间
忙于事务性工作，没有时间对科学发展观进行系统的理论学习，需要在以后的工作加强改进，做到生产学习两不误。另
外，领导班子之间，谈工作的是时间多，谈心的时间少，也
需要在以后的工作中加强沟通，统一思想。在项目班子民主
生活会，就个人存在的问题，开展了批评与自我批评。
3、自廉洁从业学习开展以来，已基本上做为常态化的工
作组织安排，对容易滋生问题的管理部门，常提醒、勤检查，防患于未然，对分包管理、采购管理、合同管理等重点领域
制定严格的管理制度，规范流程，但百密难免一疏，需要在
今后的工作中逐步完善，持续改进。
四、对明年的工作展望
通过总结XX年项目工作，项目部虽然在前期取得了
一定的成绩，得到了业主、监理、认可，但我们清醒地认识
到后续工作难度大、工期更加紧迫。工程进度、质量、安全、成本等各项工作时刻都不可以有丝毫的松懈，因此，项目班
子全体成员还要齐心协力、深化管理把工程做到利润最大
化，工程施工安全、质量、进度、成本管理再上新台阶。
针对XX年项目重点工作，项目工作计划如下：
1、工程质量管理方面
落实项目质量管理目标，加大工程施工质量过程控制；
工程主体结构施工中，组织有经验的管理人员对工程质量进
行自检，对不足之处提出有效的整改措施，迎接各种验收检
查，争取一次性通过验收。
2、现场安全文明施工
保持现状逐步完善工地安全文明施工形象，争取在公司
每次安全文明检查中排名前列；项目部组织自检，落实项目
安全文明施工工地管理目标。
3、施工进度管理方面
在现在施工进度的基础上，提前完成业主要求的工程进
度要求。
4、成本管理方面
加大分段核算力度，保证每一分项施工完后有明确的成 本；合理压缩施工工期，节约施工措施费用。通过一些列节
约成本措施，保证工程施工成本控制在项目与公司签订承包
合同之内，为公司为项目争取最大利润。
今年工作上取得的一点成绩来源于各位领导对我工作
上的支持和指导，来源于公司、分公司以及项目各位同事们 的辛勤汗水，在新的一年到来之际，我将结合项目生产实际
情况，拓宽思路，明确方向。针对现存的影响和制约项目进
展的难题，需要在今后的学习中继续努力，早日克服，通过
本项目的实施，为项目创效益，为企业创品牌。
在此我表示衷心的感谢！
二
o一o年十一月
工程述职报告范文 篇2
1 现场监督人员完井述职模式的建立
1.1 监督述职工作的背景
中国石油华北油田分公司 (以下简称华北油田) 井筒工程监督由技术监督检验处归口管理。此前, 由油田公司工程监督部对口管理。为激励现场监督人员的事业心和责任感, 促进工作水平的提高, 从2007年开展监督人员完井述职工作, 在保质量、促安全、增效益方面取得突出成绩, 2007年被评为股份公司勘探与生产“工程监督管理先进单位”。经过6年的摸索完善, 目前, 根据具体情况开展完井口井述职和阶段性述职。
1.2 监督述职工作的内容
施工完井后, 现场监督人员在述职工作中要讲清楚施工井的施工目的、主要工序及完井情况。
1) 开工验收中发现的问题及整改情况, 如队伍人员资质情况, 三项设计到位情况, 井场布置情况, 井控设备是否符合设计及井控细则要求情况, 材料准备与设计相符情况, 以及环境保护、资料记录、辅助设施是否达到标准和规范要求, 在施工现场开据的问题整改通知单及落实整改等情况[1,2,3]。
2) 施工过程中监督工作情况, 如监督补充设计、变更设计到位情况;各工序是否达到设计要求情况;重点工序旁站监督检查情况;资料录取情况;生产指令接收、落实及执行情况;现场发现问题, 提出整改要求以及落实情况;下井工具、材料、入井液使用前的检查确认情况;对于存在的疑问向有关部门落实情况;提出建议采纳情况及效果;施工过程中的井控工作及井控设备现场检查、保养情况;防喷演习情况;干部值班制度及安全检查落实情况等。
1.3 施工质量、井控安全总体评价
对完井后要做施工质量及井控安全的总体评价工作, 包括总体施工工程质量情况、井控安全情况、时效评价等。
1.4 问题总结及建议
总结监督本井存在哪些问题, 应在今后如何去克服及解决这些问题, 包括在施工过程中监督人员作为监督参谋提出的建议、对监督工作的建议等, 在监督工作中存在的不足与存在的问题。
1.5 阶段性述职
监督人员述职内容要说清楚施工井基本情况、施工过程中重点难点、在监督现场表现、监督效果等。2009年首次开展段性集中述职, 促进监督之间互相学习和交流, 经验共享, 取长补短, 进一步提升监督人员的综合能力。2013年11月18日至25日, 技术监督检验处钻井、地质、试油各监督站分别组织了二连分公司井筒监督集中述职报告会, 其中, 钻井9名, 地质6名, 试油3名监督人员进行集体述职。对监督人员认真履行监督职责, 严格按照工序和重点环节进行日常监督, 严格施工期间HSE工作以及对监督人员在施工现场认真工作给予肯定, 并在施工中遇到的监督难点及落实油气显示、卡准完钻层位和取心层位等方面进行了经验分享。
2 现场监督述职的实施意义
2.1 监督述职工作的必要性
2007年4月, 华北油田公司工程监督部创新性地开展了监督人员口井完井述职制度, 尤其是新聘用的监督人员, 必须做到口井述职工作, 以充分反映监督人员的工作水平和业务能力。派驻的现场监督人员在完成一口井的监督任务后, 由部门主管领导和专业科室管理人员听取监督人员述职在现场履行职责情况, 对监督人员在处理建设方、施工方、监督方关系的能力进行评估, 总结在现场中值得借鉴的监督经验, 对现场监督人员提出的建议和指令以及施工方的执行和配合情况进行全面了解[4,5]。
派驻施工现场的监督人员在完井述职后得到了管理人员的认可, 并且把好的监督经验与优秀监督事例进行总结宣传。为充分反映监督的工作水平和业务能力, 尤其是新聘用的监督人员, 必须做到口井述职。
2.2 监督述职实例举证
地质驻井监督在楚70x井完井述职中讲到, 在井深3 710~3 726m岩屑中的页岩含量明显增多, 2010年5月21日, 监督人员把此井的相关资料与邻井楚6井、楚47井认真对比, 认为本井沙一下层位的特殊岩性段地层提前。立即向相关部门汇报了井上地层对比意见, 并提出钻进至井深3 780~3785m停钻的建议, 当时已近晚上24:00, 录井要等到第二天上午来人落实才能确定, 井队只得先进行短起下钻通井作业。当晚24:00左右, 井队干部找到监督人员说等的时间太长, 要求按设计井深 (3 950m) 边钻进边等汇报, 录井现场人员也认为没打到设计层位, 可以继续钻进。监督人员给他们耐心地说明了对比依据和理由, 并明确表示目前情况下坚决不能多打, 必须等甲方指令。第二天上午录井公司专家到现场经落实地层岩性后, 完全同意监督人员的对比意见。后通过电测曲线证实了监督人员的对比方案是正确的。从而避免了一次打超设计层位、损失勘探进尺的录井施工事故, 为甲方挽回了100多米的钻井成本, 尽到了一名地质监督的职责。
3 实施效果
经过6年的探索与不断完善, 在监督领域取得明显效果, 监督重点明确, 监督日志规范。通过述职使监督管理人员及时了解、掌握监督在现场的工作情况, 发现和挖掘他们的技术特长, 对存在的不足及时提出, 促进了他们的进步与提高。根据监督的述职情况, 对现场监督人员是否有效履行职责有了准确的判断, 为监督人员进行动态考核提供了可靠的依据。管理人员全面了解到各个监督人员的长处与不足, 从而针对性地选派监督人员, 发挥其技术特长提供了依据。同时, 也为监督人员的评优工作提供可靠的依据, 完善工程监督人员的数据库。现场监督人员的完井述职工作有利于调动监督人员的积极性, 实现监督经验的宣传与共享, 充分发挥了现场监督作用。
参考文献
[1]王春耘.工程监督人员素质培训与培养.[J].石油工业技术监督, 2012, 28 (10) :18-19.
[2]张云涛, 王光太, 周楠.推行精细管理全面提升, 监督工作执行力[J].石油工业技术监督, 2010, 26 (12) :18-21.
[3]李健, 于津文, 杨军.现场工程监督管理与考核的实践[J].石油工业技术监督, 2009, 25 (2) :29-30.
[4]郑新权, 高志强, 罗东坤.石油工程项目监督管理[M].北京:石油工业出版社, 2006.
环境岩土工程的研究报告 篇3
[关键词]：环境岩土工程；工程地质；岩土工程
中图分类号：X2 文献标识码： 文章编号：1997-0668（2008）100058-02
1. 环境岩土工程定义
环境岩土工程（EnvironmentalGeotechnology）一词，源自1986年4月美国宾州里海大学土木系美籍华人方晓阳教授主持召开的第一届环境岩土工程国际学术研讨会，并在其著名的"Introductory Remarks on EnvironmentalGeotechnology"论文中，将环境岩土工程定位为"跨学科的边缘科学，覆盖了在大气圈、生物圈、水圈、岩石圈及地质微生物圈等多种环境下土和岩石及其相互作用的问题"，主要是研究在不同环境周期（循环）作用下水土系统的工程性质。
2. 环境岩土工程研究的内容及分类
环境岩土工程是研究应用岩土工程的概念进行环境保护的一门学科。这是一门跨学科的边缘学科，涉及面很广，包括：气象、水文、地质、农业、化学、医学、工程学等等。
环境岩土工程研究的内容大致可以分为三类：
(1)环境工程。主要指用岩土工程的方法来抵御由于天灾引起的环境问题。例如：抗沙漠化、洪水、滑坡、泥石流、地震、海啸等。这些问题通常泛指为大环境问题。
(2)环境卫生工程。主要指用岩土工程的方法抵御由于各种化学污染引起的环境问题。例如城市各种废弃物的处理、污泥的处理等。
(3)人类工程活动引起的一些环境问题。例如在密集的建筑群中打桩时，由于挤土、振动、噪声等对周围居住环境的影响；深基坑开挖时，降水和边坡位移等。
3. 环境岩土工程研究中基本观点及研究方法
3.1基本观点
(1) 岩土实践的范围是地球表层, 而地球对于宇宙来讲是一个子系统, 它的变化受其他子系统的影响, 它们之间有物质和能量的交换, 是一个开放的系统;
(2) 资源是有限的。 我们只有一个地球, 并且随着人口的增长, 资源与人口相比越来越小, 所以我们应实施可持续发展战略, 而不能盲目地掠夺式地利用, 以防止对环境造成不利的影响;
(3) 人类无计划的活动会毁灭人类自身;
(4) 自然界在不断地变化, 有一些直接危害人类, 反过来人类要避开危害, 就必须采取措施;
(5) 虽然岩土工程曾带来一些消极影响, 但它是由于人类认识上的片面性和历史的局限性造成的,
所以从理论上讲, 所有的环境岩土工程问题是可以解决的, 但它依赖于人们环境意识的提高, 岩土工程技术的进步和法制建设的健全。
3.2研究方法
环境岩土工程是一个系统工程。它涉及许多学科领域, 所以在研究中应从学科间的交叉处着眼, 以辩证的观点分析和解决问题。 其次, 应用岩土工程的观点去改善环境, 使其更符合人类的生存需求。
4.工程地质工作的任务
在工程建设中，工程地质工作的任务十分繁重，也异常艰巨，主要任务是：
①选址，选择在地质条件上相对最优的工程建筑地区或场地；
②评价，阐明工程建筑区或场地的工程地质条件，进行定性和定量的工程地质评价，准确界定工程地质问题；
③预测工程建筑物兴建和运用过程中地质条件的可能变化，为研究改善和防治工程地质缺陷的措施提供依据；
④调查工程建筑物所需的天然建筑材料等。
5. 环境岩土工程的研究现状
20世纪50-60年代公害事件的显现，人们不断探索，反思，并已取得了基本的共识。目前国外对环境岩土工程的研究主要集中于垃圾土、污染土的性质、理论与控制等方面，而国内则在此基础上有较大的扩展，就目前涉及的问题来分，可以归纳为两大类：第一类是人类与自然环境之间的共同作用问题。这类问题的动因主要是由自然灾变引起的。例如地震灾害、土壤退化、洪水灾害、温室效应等。这些问题通常称为大环境问题。第二类是人类的生活、生产和工程活动与环境之间的共同作用问题。它的动因主要是人类自身。例如城市垃圾、工业生产中的废水、废液、废渣等有毒有害废弃物对生态环境的危害；工程建设活动如打桩、强夯、基坑开挖、盾构施工对周围环境的影响；过量抽汲地下水引起的地面沉降等等。有关这方面的问题，统称为小环境问题。
6 . 工程地质要面对现实着眼未来
汪恕诚部长最近讲话强调：不能老修改设计，因为搞招投标尤其是国际合同，修改设计就意味着被索赔。修改一个设计，似乎节省了某一个工程量，而索赔量比这个还大，大量修改设计怎么得了？汪部长的这段讲话似乎在批评设计，实则是水利水电工程地质的一个千载难逢的新的契机。
如何理解汪部长的这段话？我们认为首先要搞清楚为什么修改设计，水利工程因为地质问题而修改设计的可以举出若干例子来。
修改设计往往赖地质，我们当然可以理直气壮地说：前期地质工作投入不够，工程地质条件不清楚，地质基础资料不准确，工程地质分析出力不够或分析工作的深度不到家，工程地质问题的界定不明确或界定有错误，学术技术问题得不到广泛的讨论和争论，工程地质问题的真理有时往往掌握在少数人手里。
很明显，要想不修改设计，地质工作必须做到家，基本的地质工作量必须保证。作为地质师，既要尊重事实，坚持真理，实事求是，还要努力学习，开拓进取，勇于创新，更要勤于实践，不迷信权威，不违心唯上。工程地质专业的形象靠地质师们去树立，去维护；工程地质专业在工程建设中的地位也只有靠地质师们自己去争取
地质师是当今社会最优秀的人才之一，许多人成不了地质师。
人类的进步，社会的发展，未来的世界，永远也离不开地质师! 忽略了地质工作，怠慢了地质师，人类社会将会受到大自然的无情惩罚！
7. 环境岩土工程的发展展望
工程监理总结报告[范文] 篇4
工程
监理工作总结
月 至年月 日
监理单位（章）：
总监理工程师：
法定代表人：
日期：
江苏省建设厅监制
一、工程概况：
1、工程名称：苏州工业园区唯亭北区便利中心
2、工程地点：苏州工业园区唯亭镇
3、建设单位：苏州工业园区唯亭镇建设发展有限公司
4、设计单位：苏州市建筑设计研究院有限公司
5、施工单位：江苏省华新集团浦庄分公司
6、监理单位：苏州卓越建设项目管理有限公司
7、质量目标：合格
8、建筑面积：约8945m29、承包性质：双包
10、工期： 2004年5月18日~2005年4月20日
11、工程特点及结构类型：本工程为单体、桩基、三层框架结构，装饰工程含玻璃幕墙、吊顶、地面砖等装饰工程。
二、监理项目组织机构及人员配备
依据监理合同及本工程的规模及特点，我公司组织项目监理组于2004年5月17日进驻现场开展工作。项目总监由注册监理工程师姚华宝担任；周军玺、程大全等任土建专业工程监理师；张书源、高才旺任水电专业工程师。项目部所配备的人数及专业合理，能够满足该工程各施工阶段监理的需要。
三、监理经过：本项目监理部主要从以下几个方面实施监理：
（一）质量控制
项目监理部在质量控制方面主要抓了以下工作：
1、审查承建单位、分包单位及材料、设备供应商的资质等级、营业范围与其承揽的合同是否符合国家、省、市的有关规定。
2、审查施工单位的施工管理人员的资质及到位在岗情况；检查其质保体系是否健全及督促其正常运转。
3、重视图纸会审工作及设计变更管理。会审前认真看清图纸，尽量发现图纸中存在的问题，会审中与甲、乙、设计方就存在的问题进行研究、答疑，事后汇总、整理《图纸会审纪要》，同时签署意见。施工过程中对仍存在的问题及时与设计部门联系、办理设计变更，保证了施工的顺利进行。
4、严格遵守监理程序，着重事前控制，分析工程的特点，设置质量控制点。
每道分项工程施工前，要求施工方申报《施工方案》，监理认真审核同时提出监理意见，经批准后要求对施工操作人员进行技术交底。对施工工艺，施工技术难以掌握的分项工程，采取现场或专题例会的方式进行监理技术交底。
如针对框架结构梁板的支撑体系、尤其首层模板垂直支撑体系，考虑
到基土回填土不太密实，有可能造成沉降等情况，监理要求施工方事先编制详细的施工方案，经监理审查批准后要求严格按施工方案实施，监理也严格按施工方案进行检查、验收。
5、严格控制原材料质量。
对于进场的材料严格审查合格证，按专业标准进行验收，同时按规定进行见证取样试验，合格后才准许使用。不合格的材料不得使用；本工程原材料质量控制得很好。
6、对施工过程严格监控、工序结束后认真验收。
严格工序报验制度。工序施工过程中，监理采取巡视检查方式进行跟踪检查，控制过程质量，对发现的问题，及时提出，要求整改，对重要的工序，比如混凝土浇筑、基础回填土等，采取旁站监理；每道工序施工结束后，施工单位必须申报监理验收，验收不合格必须返工；验收合格，办理验收手续后，才能进行下道工序施工。
同时还对砼试块制作见证取样，确保了试块质量的真实性。
7、对各分部工程验收及竣工预验收严格把关。
在施工单位对各分部工程自验合格的基础上，监理人员对实体工程质量认真检查：对轴线、标高等认真复核、记录；对工程质保资料、技术资料等认真审查，确保验收通过。
对基础、主体分部工程，都由总监组织建设单位、设计单位、施工单位等共同进行验收。本工程的基础分部、主体分部等都一次性验收通过。
竣工预验收：在施工单位自行验收且合格的基础上，监理部组织建设单位、施工单位及施工项目部有关人员等对工程进行认真地预验收；对预验收中发现的遗留的问题，形成书面资料要求施工方及时整改，监理督促、检查，直至整改完毕，达到验收的标准。同时，帮助、指导施工单位对工程竣工资料进行整理、归档，保证了工程资料的完整性。
通过监理部踏实、认真的工作，确保了工程的质量。
（二）进度控制
开工前，认真审核总进度计划是否符合合同工期的要求。工程开工后，要求施工单位每月编制施工进度计划，经批准后按计划实施。同时在工地例会上检查落实实际施工进度是否符合总进度计划；虽经监理努力，但本工程因种种原因的影响，实际施工进度难以按施工承包合同的进度计划实施，工期拖延得较多，距施工合同工期的要求差距很大。
（三）投资控制
主要是在业主授权的范围内，严格控制按施工合同、设计图纸、设计变更等进行施工，按规范要求进行验收。对现场实际发生的工程增加量，如实地进行测量记录，报建设方审批。工程进度款的拨付由业主控制。
（四）充分发挥监理协调职能，实现工程目标。
项目监理工作，是在参建各方的配合下，政府部门和业主的支持下，在业主的授权范围内，充分运用监理职能，发挥组织、协调、监督、管理等方面作用，公正合理地处理好各方之间的矛盾、冲突等问题，使工程按计划、有节奏的顺利进行，提高工程投资者的综合效益。监理部主要做了以下工作：
1、做好业主、设计、监理、施工的垂直协调工作，使其指令畅通；
2、协调和提高各专业的搭接配合工作，有条不紊，紧密配合，保证施工顺利进行。
3、协助业主处理好与施工单位、设计单位以及其单位之间的关系，并协助业主处理有关纠纷。
4、建立工地例会制度，通过会议协调各方工作，调解矛盾，形成统一。
三、监理合同履行情况说明及评价
按《监理合同》，监理范围和监理工作内容为：施工阶段的工程质量、进度、投资控制，合同及信息管理、参建各方的协调等，合同履行情况说明如下：
1、工程质量：本项目竣工验收通过，工程质量合格，达到了施工合同的质量目标。
2、工程进度：本工程因受多种因素的影响，工期拖延得较多，距施工合同工期的要求差距较大，虽经监理努力，但仍未能按合同工期的要求按时竣工。合同工期目标没有实现。
3、投资控制：控制在合同价款加工程变更增加的费用范围内。
通过项目监理部认真、踏实的工作，较好地完成了各项监理工作内容，基本实现了监理目标，特别是在质量控制方面，较好地履行了监理合同。
四、监理费用情况说明
本项目的监理费用按监理合同尚没有付清。
五、监理资料、物品及其他
1、监理归档资料：已按工业园区资料归档的要求整理，交建设方归档。
2、借用的办公桌、椅及其他物品等已归还。
在竣工验收后，监理人员于2005年5月15日退出现场。对仍需要协助处理的问题，监理将积极配合。
苏州卓越建设项目管理有限公司
第八项目监理部
工程述职报告范文 篇5
一、指导思想
以科学发展观为统领，以发展改善民生为目标，扎实推进各项民生工程，坚持“以人为本，关注民生”，全面提升民生工程水平，增强为民服务能力，全面完成2011年各项民生工程目标任务，促进和谐建设。
二、取得的成绩
1、留守儿童之家建设
我校制定留守儿童之家建设实施方案，建立留守儿童档案和联系卡制度，学校定期对留守孩子开展专题教育，学校建立了“留守儿童之家”活动室，实施结队帮扶制度，健全各项管理制度，强化日常管理，切实开展创新教育活动，体现对留守儿童的关爱，我校的五个留守儿童之家”的软件资料、硬件设施基本达标。学校成立了留守儿童之家建设自查评估督查小组，学区督导任组长，支部副书记负责驻点督查，教导处负责业务指导;经费由中心小学出资，集中安排展室的布置，硬件建设由各校负责安排，确保达到硬件要求;任务落实到专人负责，限期整改到位，完善资料建设。
2、校舍安全工程
积极推进校安工程建设，认真履行基本建设程序，严格落实各项制度，确保工程质量、安全和进度。2011年我校校安工程为加固中心小学教学楼、油坊小学教学楼、白马小学教学楼、单岭小学教学楼，四个加固工程8月下旬已竣工验收，签证工作已完成，准备迎接审计部门的审计、决算工作。新建新安小学食堂楼，10月9日开标，12日开始施工，目前基础分步已验收。学校加强现场监管人员的管理，要求施工方排出工序倒排表，加快工程进度，确保12月中旬竣工验收。
3、义务教育经费保障机制改革
深入推进义务教育经费保障机制改革，建立工作机制，管好用好教育经费，发挥教育经费的使用效益。贯彻执行义务教育阶段免收学杂费、免费使用教科书的有关政策。结合我校实际情况，我校义务教育阶段的所有学生免除一切杂费，并完全提供免费教科书，让学生能充分享受国家对义务教育阶段学生的一切优惠政策。认真执行国家对贫困寄宿生的生活补助政策，我校本学期一共有19名学生享受生活费补助，给贫困寄宿生送去了温暖。
三、不足之处
1、留守儿童之家建设：学校进一步完善留守儿童包保责任制和关爱联席制度，要切合实际;留守儿童进步成长的记录册填写不全，留守儿童关爱活动开展不够，缺乏创新活动的教育。学校还要主动与当地政府配合，调动一切可利用的教育资源，要形成政府、学校、家庭三级联动的教育网络，营造出浓厚关爱氛围。学校要把关爱留守儿童的活动做到常态化，把这一项工作做到实处，让留守儿童能切实感受到社会和学校送去的温暖。
2、校舍安全工程：由于今年的4个加固工程的门窗损害严重，水电要重新修复，学校在这些方面投资较大，项目修复资金无法落实。另外，新安小学的食堂楼招标比较迟，报建备案手续复杂，直接影响工程的进度。
3、义务教育经费保障机制改革：鉴于现行的经费保障标准所限，学校仅能在低水平上勉强维持运转，距离标准化建设、现代教育资源的配置等方面的要求，尚有很大的差距。另外，学校临时雇佣的代课教师和工勤人员工资等经费，未纳入预算，没有着落，确需解决。
四、保障措施
1、加强领导，强化责任。中心小学成立以校长为组长，副校长为副组长，各处室负责人和完小校长为成员的民生工程工作领导小组。做到主要领导亲自抓，分管领导具体抓，细化分解目标，层层落实责任，明确具体项目内容，具体目标任务要求，具体责任人，认真抓好民生工程实施工作。
2、广泛宣传，营造氛围。根据上级民生办要求，结合学校开展“贴民心、听民意、惠民生”的民生工程宣传活动，有计划、有重点地组织开展民生工程专题宣传，创新宣传方式，提高宣传实效，让教师及时、准确地了解民生工程的政策和进展情况和具体政策，营造全社会关心、关注和支持民生工程的良好氛围。
3、完善制度，规范操作。为确保民生工程的顺利实施，做到适时适度、综合平衡，不脱离实际。要着力于民生工程制度化、规范化建设，不断创新体制机制，拓展范围，增加投入，提高标准，完善举措。要把民生工程与实际工作相结合，要建立科学高效的推进机制，严格规范资金管理机制，努力提高工作水平和服务质量。
工程述职报告范文 篇6
项目名称：
项目编号：
委托单位：
测绘时间：
XXXXXXXXX 有限公司
建筑工程规划验收测绘报告
编写单位（盖章）：X XX XXXXXXXXX 有限公司
项目名称：X XX XXXXXXX 有限公司
编
绘
人：
审
校：
****年**月**日
审
核：
****年**月**日1、工程概况 XXXXXX 有限公司，位于 XXXXX，该工程已竣工，现进入规划验收阶段，我公司受 XXXXX 委托，对 XXXXX 项目规划验收测量，专业测绘技术人员于 7 月 22 日开始进住测区工作，7 月 26 日完成了 1：500 规划验收测绘成果编绘工作。2、执行技术标准
2.1 《工程测量规范》 GB 50026－2007； 2.2 《1：500 1：1000 1：2000 地形图图式》 GB/T 20257.1—2007； 2.3 《建筑工程建筑面积计算规范》GB/T 50353－2013； 2.4 《测绘成果质量检查与验收》GB/T 24356－2009。3、坐标系统
3.1 平面坐标系统：1980 西安坐标系； 3.2 高程系统：1985 国家高程基准。4、仪器设备
本次规划测量中，平面控制测量使用天宝天宝 Trimble R10 GNSS 接收机或南方 S86-T 双频 GPS 接收机，水准测量使用天宝 Trimble DINI03 电子水准仪，细部数据采集使用徕卡 TS06plus 型全站仪，地物点相关间距勘丈采用徕卡 D510测距仪及 50m 钢卷尺。相关仪器均在检定有效期内，各项技术指标也均符合规范要求。5、提交资料
建筑工程规划验收测绘报告份； 附件 1：建筑面积汇总表
附件 2：房屋分栋分层测量面积计算表 附件 3：规划验收测绘地形图 附件 4：规划测量房屋分层平面图
件 附件 1 ：建筑面积汇总表
项目名称: XXXXX
地下室（㎡）
高度（m）
注：建筑面积=阳台面积/2+结构内面积；架空层、地下室未计入建筑面积； 地上总面积包括商铺、住宅、物业用房、社区配套用房以及架空面积。
架空层（㎡）
2.2m以上
2.2m以下
建筑面积（㎡）
9864.4
其中
结构内面积（㎡）
9787.6
阳台面积（㎡）
153.6
地上总面积（㎡）
9864.4
厂房面积（㎡）
8426.6
办公面积（㎡）
0 0
建筑基底总面积（㎡）
8737.2
宿舍面积（㎡）
工程述职报告范文 篇7
由于经济比较发达, 宜宾的空调市场容量也十分巨大, 2008年总销售额为1.7亿元, 其中工程机的销售额为6 000万元。
由于宜宾的工矿企业较多, 因此工程机市场近年来一直处于稳中上升的势头, 2006年度宜宾工程机市场容量仅为4 300万元左右, 到2007年, 则上升到5 200万元。尽管在2008年度里, 四川遭受了地震, 但由于宜宾不属于灾区, 规划中的大型项目仍然在建, 只有餐饮和娱乐项目有所缩减, 工程机市场基本上没有受到影响 (图1) 。
二、市场品牌特征
和零售市场一样, 宜宾的工程机市场品牌集中度也很高, 2008年度里, 格力在宜宾市场的工程机销售额达到3 000万元。与2008年度同期相比, 格力2009年度工程机销量增长率达到30%。在所有品牌中, 格力的表现最为强势, 典型项目有:宜宾电信局, 销售了100多套空调;世外桃源大酒店, 销售了300多套空调。由四川蜀南格力电器销售有限公司负责宜宾市场的工程机业务。
美的在宜宾市场的工程机项目由其代理商操作, 2008年度销售额为700万元。由于美的在宜宾地区的网络建设不是很完善, 也没有库房, 其工程机销量并不是很好。美的在宜宾的工程商有宜宾风华制冷设备有限公司、宜宾环都商贸公司、宜宾县佳恒家电等。
海尔在宜宾的工程机市场由其专卖店操作, 由于海尔在宜宾的专卖店体系较为完善, 其工程机市场也相当不错。2008年度海尔在宜宾工程机走货800万元。由于长虹是本土品牌, 其在宜宾市场的政府采购项目中屡屡中标, 销售额为400万元。2008年度里, 志高在宜宾市场的销售额为200万元, 奥克斯为300万元, 海信为200万元, 科龙为200万元。除以上品牌外, 其他品牌的工程机销量很少, 外资品牌则基本上没有销量。
在宜宾市场上, 空调厂家大多自己操作工程机项目, 有的由经销商出面接单, 工厂起协调和技术支持作用。一般来说, 大型项目都由工厂亲自操作, 中小型项目则由经销商自己运作。
三、市场产品特征
在宜宾市场上, 32机和73机是畅销机型, 其中32机用在办公室和宾馆的项目较多, 72机则主要用在厂矿和娱乐场所。这主要是由于宜宾的厂矿单位较多, 且旅游经济发达, 需要安装空调的宾馆、饭店也较多。一般来说, 甲方在选择空调时, 虽然也很关注空调的价格, 但更在乎空调的品牌、售后服务以及经销商的实力。由于采购工程机的人大都具有一定的文化素质, 他们大都会综合考虑各品牌的综合实力, 再根据各自给出的价格进行选择。而且, 他们会到其他用户处了解准备选择的空调的使用情况, 从中选择口碑良好的品牌 (图2) 。
四、市场经销商特征
在宜宾市场上, 经营工程机的空调商家很多, 但规模都不是很大, 稍具规模的空调工程商有宜宾学院校办企业公司, 主推格力空调, 年度销售额为600万元;宜宾环都商贸的规模也很大, 经营格力空调, 年度销售额为400万元;宜宾誉圆电器也是格力的重要经销商。宜宾市场上著名的空调经销商燕君电器主推海尔, 诚信电器主推海信, 国平电器主推奥克斯。连锁卖场中的宜宾国美、宜宾苏宁也是工程机走货的主要渠道。
五、市场典型项目
在宜宾市场上, 工程机项目的大小很不均衡, 最小的工程机项目只有几套, 大的也有上百套的规模, 上千套的项目基本没有 (表1) 。
工程述职报告范文 篇8
关键字：决算报告 思考
水利工程基本建设项目竣工决算报告是基本建设财务管理活动中的重要内容,是工程竣工验收报告的重要组成部分,是基本建设交付使用办理财产移交的依据及考核水利工程建设成果的总结性文件。提高对竣工决算报告的认识，对于编好竣工决算报告和作好竣工基建项目的验收工作有着积极的意义。
水利工程竣工决算报告综合地、全面地反映了水利工程的建设成果和财务情况。水利工程竣工决算报告包括建设工程前期费用和从筹建到竣工验收的全部费用，即建筑工程费、安装工程费、设备投资、其他费用和预备费。它除用货币指标来反映水利工程竣工项目的投资来源、资金运用、建设规模、工程造价、投资效果和综合效益外，而且还采用建设工期、实物工程量、主要材料消耗等主要经济技术指标来考核建设成果。在编制竣工决算报告时，由于及时地清理了财产、物资、债权债务，处理了工程中有关遗留问题，实现了工完场清，工完帐清，这样就能够最终正确地反映建设成果和财务情况，它是根据历年的财务决算与工程概（预）算所进行的工程项目的总决算。
水利工程竣工决算报告是向水利工程管理单位办理移交财产价值的依据。水利基建项目大部门由承建单位完成，基本建设项目竣工验收后，承建单位需要向水利工程管理单位办理财产价值移交手续。办理移交财产，不仅要提供工程技术资料，而且还要提供交付使用财产的名称、规格、数量、价值等。竣工决算报告反映各项建造和购置的固定资产、流动资产、递延资产等价值及有关资料，是使用单位接受及确定新增资产价值并登记入帐的唯一依据。正确地确定新增资产价值，对合理地提取折旧、大修，正确核算水利工程成本，搞好经济核算，加强管理，提高经济效益有着积极意义。
通过编制竣工决算报告，可以全面考核水利工程竣工项目概（预）算和基本建设投资计划的执行情况。将竣工决算报告中的各个工程项目的实际支出，完成的实物工作量等项指标，与概（预）算相比较，可以考核各个单项工程以及分部分项目工程的投资和实物工作量的完成程度，分析工程投资的超降原因，考核工程项目施工建设管理水平，同时可为设计单位提供技术经济指标数据。
竣工决算报告是总结建设经验的有效方法。根据水利部的要求，竣工决算报告，要由承建单位，在建项目完建后，竣工验收前，组织工程技术、财务、统计、物资等人员参加的专业班子来编制，实际上就是对整个工程的一次全面总结。通过竣工决算报告的编制，可以检查会计核算以及合同管理招投标是否符合规定程序和要求。各个工程项目的建设成本是否按原计划执行：物资管理和工程技术管理是否符合管理规程：整个假设是否完全按照工程技术要求进行，等等。通过检查总结，肯定成绩，揭露矛盾，为以后制定计划，加强基本建设管理，修订概算、预算定额提供基础资料。
竣工决算报告为加强国有资产管理提供了条件。由于竣工决算报告能够正确核定新增资产价值并登记入帐，这样就可以有效地防止了国有资产的帐外流失，克服被侵占、挪用现象的发生。这对加强国有资產管理，促进水利经济的良性循环，都有着积极的意义。
竣工决算报告是承建单位向国家报帐的书面材料和重要的经济档案。根据国家规定，建设项目竣工后，承建单位必须将验收机构确认验收合格的竣工决算报告，按照规定报送有关主管部门、计划部门、财政部门等，作为国家考核、批复和汇总的依据。由于竣工决算报告是建设项目的建设成果和财务情况的总结性报告文件，是竣工验收报告的重要组成部分，所以它是重要的经济档案，必须注意保密，妥善保管，永久保存。
作者单位：辽宁省石佛寺水库工程建设管理局财务科
参考文献：
[1]杨宇. 水利工程基本建设项的几点意见[N]. 中国水利报.2005-2-10（第五版）.
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