林业局副总工程师述职报告（精选6篇）
林业局副总工程师述职报告 篇1
XX年年即将结束，一年来本人的工作在上级主管部门及单位领导和同事们的支持和帮助下，认真学习理论知识，总结工作经验，培养自身修养，努力提高综合素质，严格遵守单位的各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责，现将本人一年来的各项工作开展情况总结如下：
一、加强政治理论和业务知识学习，提高自身综合素质
在学习和工作中，能够认真贯彻执行党的基本纲领、基本路线、基本方针、基本经验，认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、“十七大”精神，及地市全委扩大会议精神，认真听取先进事迹报告和观看新疆党员电教片，加强党的先进性教育，牢固树立社会主义荣辱观，大力宏扬爱国主义、集体主义、社会主义思想，扬善弃恶，宏扬正气，林业局副总工程师个人工作总结。在学习中，能通过不断的理论学习来武装头脑，指导实践，同时我还根据工作需求和自己实践，坚持学习相关业务理论知识，提高自己的业务理论水平，努力完成好本职的各项工作。
二、加强党性、党风、党纪教育，增强拒腐防变意识
1、能严格遵守《党员干部廉洁从政若干准则》和市纪委对领导干部提出的进一步规范领导干部廉洁从政的规定，严格要求，严守道德规范，严守纪律防线，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己绝对不做，真正做到自觉、自省、自警、自励，始终保持共产党人的政治本色，在生活上严格要求自己，敢于抵制各种不正之风和腐败行为，坚持按照“三个代表”重要思想和“两个务必”的要求，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，时刻用共产党员的标准来严格要求自己，约束自己，自觉增强抵御腐败思想侵蚀的能力，把廉洁自律始终做为一项重要内容来抓。
2、牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，增强全心全意为人民服务的宗旨意识和公仆意识。在实际工作中严格按照《党章》办事，按照党的制度办事，吃苦在先，享受在后，自觉学习和弘扬先进典型和先进事迹，树立全心全意为人民服务的宗旨。
3、能够坚持原则，敢于开展批评与自我批评，有话讲在当面，不隐瞒自己的观点，不搞小动作，坚持民主集中制，注重发挥民主，注意听取意见，集中大家的智慧，把事情办得更好，个人总结《林业局副总工程师个人工作总结》。
4、工作勤勤恳恳、任劳任愿，工作忙时加班加点都成了家常便饭，有时为了赶工作，加班到深夜，回到家时，妻儿早已熟睡，自己虽觉得辛苦，但看到自己的工作得到领导和同事们的认可，看到自己工作取得的成绩，心中已很是宽慰和满足。
三、廉洁自律情况
一是严格遵守党的政治纪律，做到令行禁止，不讲违反党的纪律的话，不做违反政治纪律的事。讲大局，讲奉献，在重大原则问题上能保持清醒的政治头脑，牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨。二是讲求工作方法，保持良好的工作作风，关心同志，尊重同志，严以律已，宽以待人，主动开展批评和自我批评。三是勤政廉洁，树好良好的公仆形象。在处理公与私、感情与原则等问题上，做到原则面前不让步，不含糊，是非分明，立场坚定，作风扎实。严格执行党风廉政建设责任制。遵守《廉政准则》，落实“五个不许、四纠正”的规定，做到自重、自省、自警、自励，积极在廉政方面做出表率。牢固树立全心全意为人民服务的思想，以普通党员的标准严格要求，树好自身形象。
四、工作开展情况
1、春秋两季造林绿化及义务植树的组织安排，质量监督检查工作。
参加我市春秋两季造林绿化及义务植树的单位地、市共计120个，面对这么多单位，我均一一摸清每个单位的实际情况，精心组织，认真安排，做到义务植树任务分配合理、工作开展有续，各单位均能自觉接受，在义务植树质量监督检查过程中，我能严把造林质量关，绝不降低质量标准，绝不讲人情，确保造林成活。
2、负责编制完成了《塔城市湿地恢复与保护工程项目建议书》。
该项目建设规模60000 hm2，总投资9716.6万元。
3、负责编制完成了《塔城市10万亩特色林果业基地建设项目建议书》。
该项目建设总规模为10万亩，其中种植经济林8.9万亩，营造防护林1万亩，项目总投资18953.36万元，其中申请国家投资13267.35万元，自治区配套3790.67万元，自筹1895.34万元。
4、规划、设计了阿西尔乡奴拉村万亩特色林果业基地建设。
5、塔额公路s221线塔城市二级公路绿化规划设计。
共设计道路林11.7公里（公路两边合计），面积98.2亩。
6、塔城市生态环境建设第三期工程塔斯肯项目区建设全面完成。
塔城市生态环境建设第三期工程是我市和地区的重点工程，经领导安排由我负责工程的实施。
塔斯肯项目区建设总规模10000亩，其中退耕还林3000亩（生态林2200亩，经济林800亩）；修防渗渠14公里；新打井（含配套）1眼；机井改造2眼；架设高压线1.4公里；修田间道路9公里；蓄水池17座。到目前为止，到目前为止，塔斯肯项目区已全面完成植树3000亩，其中生态林2680亩，经济林320亩，修田间道路10.9公里,完成防渗渠14公里，完成机井改造2眼，新打井及配套1眼，架设10kv高压线路1.4公里。
工程到位资金150万元，现累积完成工程投资351.55万元。
工程的建设得到了行署及地区相关部门的好评。
7、完成了《生态环境建设第三期工程齐巴尔吉迭项目区实施方案》，并完成造林准备工作。
齐巴尔吉迭项目区建设面积2万亩，规划造林面积6000亩，全部纳入退耕还林（其中生态林6000亩），建人工草场6000亩，该项目区基本无地表水可用，需更新机井8眼，新打井18眼，架设10kv高压线路8公里，修防渗渠25公里,修建田间道路22公里，该项目总投资1123万元。共2页,当前第1页12
因该项目国家无专项资金投入，属各项目资金捆绑使用，针对这种情况，按要求我又编写了《塔城市生态环境建设第三期工程齐巴尔吉迭项目区农用机井建设实施方案》、《塔城市生态环境建设第三期工程齐巴尔吉迭项目区基础设施建设实施方案》、《塔城地区老风口小流域治理（生态项目）塔城市齐巴尔吉迭项目区实施方案》、《塔城地区老风口造林基地塔城市齐巴尔吉迭项目区实施方案》等，这些项目的编制对争取项目建设资金起到重要作用。
为做好该项目前期准备工作，保证明年正常进行，市委决定今年秋季项目正式启动，具体工作由我负责。
到目前为止，齐巴尔吉迭项目区已完成造林整地6000亩（植树坑已挖完），新打探井1眼，井深140米，其余井位已确定，10kv高压线路正在架设中，预计架设高压线路及新打井在年底前完工。
8、完成了喀拉哈巴克乡、也门勒乡、二工镇、博孜达克农场及南环路造林地块的落实和规划工作。
9、完成好绿化办的各项工作。
绿化办是绿化委员会的具体办事机构，设在林业局，具体负责全市的绿化工作。
在工作中，虽然取得了一定的成绩，但本人自身还存在一些不足，如：理论学习不够、专业知识学习方面还需进一步加强，工作缺乏创新意识等。本人将在今后的工作中取长补短，以更好地适应新时期林业工作的需要 共2页,当前第2页12
林业局副总工程师述职报告 篇2
从1998年我国实施森林资源保护、退耕还林、自然保护区建设等工作开始, 我国就获得了非常显著的成就。其中, 人工林保护居于世界领先行列。由最初的4667万hm2逐渐增长到6 169万hm2;森林面积逐渐由1.59亿hm2增长到1.95亿hm2。2005年, 湿地保护及恢复工程开始实施, 湿地生态系统得到了不断的完善, 一些地区在这一时期获得了显著的发展, 促使土地面积缩减到3 436 km2, 沙地土地植被覆盖率增加到17.63%, 沙漠植物类别也在不断增多。由此可见, 林业生态保护和建设工程可创建一道良好的安全生态屏障。
目前, 纵使我国在林业生态保护与建设工程方面获得了较为显著的成就。但是, 因不同地区的地理环境、气候条件、技术水平等存在较大的差异性, 使得我国生态环境建设工作依然处于最初的阶段, 具体表现在以下几个方面:水土流失现象非常严重, 其中占到我国国土面积的37.2%, 从而致使沙漠化现象更为严重, 水土流失情况的加剧给人们的生命财产安全造成了巨大的威胁;土地沙漠化、石漠化现象十分严重, 从而致使沙尘暴频发, 在现有的生态技术制约下, 沙化土地的治理工作很难开展;目前, 我国湿地开垦、泥沙淤泥现象非常严重, 从而造成濒危野生动物不断消失, 土地沙化现象不断加剧;我国现有的森林储蓄量较低, 森林质量物种多样性降低的情况下, 森林对生态系统的维护作用将会大打折扣[1,2]。
2 调研情况介绍
笔者于2016年5月25日—6月10日, 采用文献调查法, 针对1998—2005年我国林业生态保护及建设工程相关数据, 首先对我国在此期间的森林面积的变化进行统计, 其次对我国在此期间水土流失面积进行调查。调查发现, 我国森林面积、沙地土地植被覆盖率在不断增加, 促使林业工程建设取得了显著的成效。但是, 目前我国森林储蓄量急剧下降, 森林质量物种多样性不断降低, 森林在维护生态系统平衡方面的作用明显减小, 我国土地流失现象、土地沙漠化等问题非常严重。因此, 新时期应加强林业生态保护工程建设, 改善生态环境。
3 新时期林业生态保护与建设工程具体内容
3.1 建设工程重点
截至目前, 我国已有20多个重点生态功能区与重点保护区, 这将是接下来我国林业生态保护和建设工程的重点内容。当前, 青藏高原生态屏蔽系统、黄土高原水土流失治理、东北森林建设防护林、南方丘陵山地带水土治理等问题, 都将是今后林业生态保护与建设的主要工程。新时期, 针对林业生态保护与建设工程中存在的一系列问题, 需以工程建设为主, 推动当前的生态保护工作得到进步与发展, 促使固有的造林绿化向改造低质低效林的模式不断转变, 利用分散的物资、劳动力, 增加科学技术投入力度, 从而实现人工措施与自然措施的成功结合, 逐渐促使林草植被及物种的多样性得到良好的恢复, 对栽培技术进行深入优化, 以先进的科学技术作为支撑, 促使林业保护和建设工程质量得到进一步提高, 创造最大化的社会、经济效益。由此可见, 唯有将林业生态保护与人民群众的切身利益紧密地联系在一起, 不断提高经济效益, 才能够促使生态、经济效益最大化[3]。
3.2 主要建设工作
从森林生态系统的角度进行分析, 将防护林系统建设工作作为新兴战略工程的主要内容, 增进北方等地区的林地造林绿化工程建设, 促使青藏高原、黄土高原地区的森林质量得以明显提高, 同时数量上也得到了不断增加, 对南方丘陵地区的森林进行集约化经营, 进一步优化东部沿海地区的绿化结构。从湿地生态系统方面来看, 按照新时期湿地保护及恢复工程情况, 不断加强生态保护力度, 避免有过度利用森林等现象的发生。不断加强围垦湿地退还、恢复湿地植被, 全面做好林业生态保护工作。
从荒漠生态系统的角度来看, 其主要依靠石羊汇河流域防沙治沙等建设工程, 不断加快造林种草治理力度, 进行防沙屏障的科学合理化设置, 这对于较难治理的沙化土地而言, 可起到良好的封闭性保护作用, 使得广大农牧民的切身利益得到强有力的保障。新时期林业生态保护和建设工程实施过程中, 要注重生态的多元化发展, 加强对生态系统物种的专业性保护, 促使原受损的生态系统及生物物种得到逐渐恢复[4]。
4 结语
林业生态保护与建设工程是社会经济可持续发展的重中之重, 良好的林业生态环境不仅可为人类提供良好的生态化生活环境, 而且大力开展林业生态建设可在很大程度上促使产业结构得到科学性调整。目前我国生态环境恶化现象日益加重, 其中以林业生态环境问题最为突出。为此, 新时期林业生态保护与建设工程要着眼于生态建设, 协调人与林业之间的相互关系, 大力发展与林业相关的多种经济形势, 从而推动我国林业的可持续化发展。
参考文献
[1]高军.关于我国林业生态工程建设的若干问题[J].科技创新与应用, 201 (24) :125-126.
[2]詹宝林.试论农业产业化面临的问题与对策[J].论坛・问题探讨, 201 (24) :23-24.
[3]齐大可.中国林业生态工程建设存在的问题及优化策略[J].生态工程, 201 (314) :587-588.
林业局工程的自查报告 篇3
尊敬的省林业厅：
根据省林业厅《关于开展林木种苗工程和森林抚育补贴试点资金稽查工作的通知》（林规资〔〕178号）要求，我局对年林木种苗项目资金到位及项目实施情况进行了认真自查，现将自查结果简要总结如下：
一、资金到位情况
省州林木枸杞良种繁育基地建设项目中央预算内林木种苗投资130万元全部到位，地方配套60万未到位。
二、自查验收基本情况
州林木枸杞良种繁育基地建设项目经年8月进行了自查验收，该项目严格按照作业设计技术要求进行了检查验收。项目施工符合作业设计，完成良种培育工程25。5公顷，面积核实率100%，核实合格率100%。繁育生产工程0.76公顷，面积核实100%，核实合格率100%。完成了合同规定的生产任务和技术指标。
项目总投资190万元，实际完成投资130万元，其中良种培育工程投资36.8万元，占总投资的 19.4%。繁育生产工程投资93。2万元。占总投资的49%。
完成投资130 万元中，良种培育工程36.8 万元，占工程费用的 28.3%，繁育生产工程投资93.2万元，占工程费用的71。7%。
该项目施工，能够合理利用项目资金，主要对德令哈市塔弯克里和都兰县诺木洪地区采集枸杞穗条开展育苗。通过插穗处理、水肥管理等技术试验，本地枸杞的育苗技术要点；通过造林技术推广，积累了较为完善的`枸杞造林经验。累计发放技术手册600余册，办枸杞繁育和造林技术培训班8期，培训技术人员和林农400余人，现场培训400余人。为项目顺利实施奠定了基础。
三、存在的问题及建议
1、由于年7月份的持续高温，灌溉水源严重缺乏，致使部分小班成活率较低。近年将进一步做好补植补栽工作。
2、技术人员匮乏，承担科技推广项目的能力较差。
3、建议上级部门针对科技推广项目加大对技术人员的技术培训，提高实施项目的能力。
四、下一步打算
1、在做好补植补栽的同时，组织抓好档案管理工作，力争顺利通过省州检查验收。
副总述职报告：年副总终述职报告 篇4
紧张而忙碌的年即将过去，转眼**检修公司已经成立半年多了，作为公司主管经营的副总经理，公司风雨相伴，荣辱与共。下面是网整理的年副总终述职报告(3 篇)，供大家参考!
年副总终述职报告(3 篇)
年副总终述职报告 1
根据组织安排，现就本人 XX 年工作情况报告如下：
一、自我表扬
本人对自己一年来工作评价如下：
(一)定位正确。关于定位，本人入职时有过一个表态：一是鞍前马后打好 xx 同志下手，做到鞍前不越位、马后不掉队;二是协作配合做好 xx、xx 同志的帮手，做到分工不分家、添柴不添乱;三是尽心竭力当好同志们的鼓手，在分管工作范畴做到统揽不包揽、放手不撒手。我这话不是应景的说词，而是工作的指针，一年来我在努力地践行，虽然效果不是我自己说了算，但自我感觉还是良好，具体的例子就不举了。
(二)履职认真。对照岗位要求，我主要做好以下几方面的工作：一是把握原则。我分管的工作最大的特点是繁杂，可以说千头万绪，把握好工作的尺度不是一件容易的事。我主要通过以下几个措施力保工作不偏离正确方向：1、学习;2、调研;3、引导。一年来我有一大半的精力花在了这些工作上，大家应该看到了，我觉得这是必要的，也是值得的。二是加强调度。我分管的工作现在有一个很好的情况，就是在具体实施中，是同志们安排我做事，而不是我安排大家做事，我很满意这样的状态。在我做的事情当中，自己觉得有一件是有效的，就是配合鲁敏处长坚持了工作一周一调度制度，紧密跟踪各项工作的计划、实施、反馈。三是搞好服务。具体做了以下几件事情：1、协调内外上下关系;2、保障相应条件;3、承担必要责任。
(三)成效小有。就我分管的工作而言，看得见的成绩都是学校和机关的同志们做出的，我不敢贪天之功，就不统计数据了。站在岗位职能来看，我觉得自己的主要成绩体现在：在我分管的工作中，一是思路更清了，工作更实了;二是协调更顺了，环境更优了;三是氛围更好了，局面更新了。
二、自我批评
(一)为人太直。为人直不是问题，但太直就有问题。经反省，我认为根源在于和同志们沟通不够，同一句话、同一个做法，熟悉我的同志能理解、包容，不熟悉的就可能接受不了。
(二)要求过高。要求高也不是问题，但太高就是问题。通过反省，我认为根源在于深入一线不够，有些要求脱离了工作实际。
(三)研究不深。我分管的工作大多是服务性工作，对于如何落实为育人服务、以服务育人宗旨研究不深入，具体措施针对性还不够强。
三、自我勉励
(一)换位待人。
这个换位主要是换位思考，今后一定要坚持凡事站在别人的角度想一想，说的话、提出的措施尽可能让大家接受年副总经理述职报告年副总经理述职报告。
(二)换地工作。这个换地指的是要更多地深入一线，要了解最真实的情况，提出有针对性的措施，保证工作的实效。
(三)换脑学习。随着工作的推进，我深感脑子越来越不够用，今后一定要加强学习，不断更新知识与理念，让自己的大脑升级。
余不赘述，请大家评议。
年副总终述职报告 2
一、加强政治理论和业务知识学习，努力提高自己的政治思想素质和业务素质
一年以来，我认真学习xxxx 重要思想的重要意义，深刻领会她的思想内容和实质，特别是 xx 届四中全会精神，不断提高政治理论水平，政治素养和执政水平，通过学习，使自己深刻认识到，作为人民的公仆，要自觉践行 xxxx 重要思想，在思想上、政治上与党中央保持高度一致，严格遵守国家法律、法规及各项规章制度，在行使领导权力范围内严格按照规定职责权限和工作程序履行，在工作中做到清政
廉洁，克己奉公，不以权谋私，不贪赃枉法，增强人民公仆的观念，以人为本，做为民造福，为民解难的贴心人。
二、廉洁自律，勤政为民，努力完成分管的各项工作任务
(一)农业方面
1、一年来，粮食生产立足于确保粮食生产安全的大局，在种植面积调减，旱情严重的情况下，加大科技投入，努力提高单产，主要表现在：一是大力推进以杂交种子为主的种子工程建设，不断优化粮食品种结构，主要以推广优良品种619 玉米为主，全乡落实杂交玉米面积 7800 亩，占种植面积的 90%，杂交水稻播种 7480 亩，占水稻种植面积 916%;二是积极推广地膜履盖，旱育稀植等先进适用技术。一年来全乡完成地膜玉米履盖率达85%以上，完成水稻旱育稀植3680亩，比上年增加 680 亩，为全乡粮食增收打下良好的基础。三是积极推广旱地玉米桔杆还田，免耕栽培工作。今年我与服务站工作人员，经过广泛宣传动员成功建立了新荣街 XX 亩的旱地免耕栽培示范片，并且取得显著的经济效益和社会效益。
2、种植业结构调整力度进一步加大。在保证粮食生产安全的同时，我们按照县委县政府提出的南烟北桑的总体思路，结合本乡实际情况，加大种植业战略性结构调整力度，大力发展烤烟生产，作为分管领导，我充分明确此项工作和重要性，始终把烤烟生产当作本职工作的重中之重来抓，工
作上做到目标明确，工作点子准确，参与决策正确，开拓创新的管理组织领导，为乡党委、政府发展烤烟生产提出较有价值的合理建议，为烟农提供产
前、产中、产后的优质服务，在风灾的打击下，全乡烤烟生产仍取得历史上的新突破。今年全乡烤烟种植面积达5610 亩，风灾造成失收 1010 亩。有收面积 4600 亩，总交售干烟 1219349 担，总产值达 607 万元，上等烟达 4491%，中上等烟达 98.66%，人均收入达 1250 元，户均收入达 8969，收入万元以上农户达 250 户，仅烤烟这项农民增收 152.5 万元，群众真正得到实惠，干部受到。
(二)林业方面
一年来，我乡林业继续坚持走以生态建设为主的可持续发展道路，积极开展退耕还林、配套荒山造林工程和路、城、点森林生态群带建设等绿化工作，在实施工作中严格按退耕还林政策操作。1、年内共完成兑现 XX 年退耕地任务 369.6亩的粮食 55444.5 公斤，发放生活补助金 7392.6 元，完成兑现 XX 年退地任务 830.39 亩的粮食 131605.5 公斤,发放生活补助 16607.8 元,完成兑现 XX 年补植造任务亩,2、完成新圩至那坡、新圩至德保公路沿线的路、城、点森林生态群带建设造林任务 528 亩。
清明节期间，为防止山村火灾发生，维护国家森林资源和人民生命财产安全，我乡严格执行地区行署、县政府的森
林防炎戒严令，分组到各个村、屯做群众思想工作，告诫群众注意不要有野外生火，燃放鞭炮等容易引起火灾行为，这在一定程度上控制了山林火灾的发生。
(三)畜牧水产方面
1、抓好春、秋防疫工作，特别是防五工作
今年上半年由于周边县市和乡镇出现了禽流感和口啼液疫情，而我乡地处交通要道，又有一个较大牲畜市场，因此防疫工作任务非常艰巨，但是我们采取超常措施，不仅封锁了牛市流通，还对全乡 85 个自然屯的所有禽畜做地毯式防疫注射，工作做到早布置、早落实，实实在在完成上级下达的任务，也杜绝了禽流疫情的传入，有效遏制了动物流行疫病的发生，维护了人民群众的财产安全。
2、大力发展畜牧水产业，经过努力，全乡畜牧水产业实现了稳定发展，生猪出栏 2.69 万头，完成计划 100%，存栏 2.8 万头，完成任务的 102%;牛出栏 3.5 千头，家禽出栏 12.5 万羽，存栏 4.3 万羽，全乡肉类总产量 2.7 千吨，比上年同期增长 17.4%，完成计划的 117%，水产品产量 160吨，比上年同期增长 14.3%，完成计划的 114%。
3、加强检疫工作和定点屠宰工作力度
我们认真落实年初召开的全县家畜定点屠宰工作会议精神，加强对家畜定点屠宰工作的管理，使家畜定点屠宰工作取得新的成绩。一年来，全乡生猪进点屠宰量达 1100 头，完成县下达任务的 100%，各种税费收入 66550 元，其中工商管理费 12100 元，国税增值税 17600 元，畜牧检疫费 7700元，食品行业服务费 2XX 元，地税所得税 11000 元，生猪进点屠宰量和税费收入继续保持增长，取得了良好的经济效益和社会效益，年内检疫猪肉 1050 头，有效防止病死猪肉上市，使人民群众吃上放心肉，处理违法屠宰案件 16 起达 32人次，处理违法出售猪肉 XX 多斤和没收病害猪肉 250 斤。
(四)水利基础设施建设方面
今年年初和乡里的主要领导，水利站工作人员，全程查看了庞凌河左右渠路经的庞凌、新荣、万吉的主干渠道，并争取上级部门的支持援助，发动群众投工投劳掀起维修水利的热潮，一年来共维修主干渠道 28 处，涵洞 5 处，大小石桥 7 座，共投入水泥 30 吨，清理淤泥全程 38 公里，保证烟区水利畅通，确保烟叶增产丰收。
(五)财税工作方面
XX 年初，县下达我乡财政收入任务 221666 万元，按照自治区三突破要求，要在 9 月稀底全面完成财政的征收任务。在这时间紧，任务重、难度大的情况下，我毫不气馁，迎难面上，及时深入调查了解税源，及时落实征收任务，并加强督促检查，确保依法治税，依率计征，应收尽收在财税干部的努力下，在各村、各部门的关心、配合和支持下，财税工作成效显著。今年 9 月 30 日全乡财政收入达 22.17 万元，完成县下达任务的 100%。
三、统筹兼顾，积极完成乡党委政府的其他中心工作任务
农村工作复杂多样，在工作中我力争做到不顾此失彼，在安排好自己分(企业党委书记述职报告)管工作的同时积极配合其他中心工作。如：抓好计划生育工作，动员群众建沼气池，组织群众维修屯级公路，深入村屯了解各项工作都有了进展。
四、存在问题的今后工作努力方向
的职责，我清醒的认识到，自己的工作离党和人民的要求还相距甚远，自身也还存在着诸多不足之处：如工作中实干多，总结汇报少;理论水平也有待于进一步提高;一些业务工作进展也不尽如人意;较远的村屯到得较少，情况了解不是很多等等。这些不足的存在主要是自己水平有限及各方面的原因，针对存在的缺点和问题，我将采取积极改进的措施，在实际工作更加严格要求自己，认真对待并加以解决。今后，我将继续坚持以理论和 xxxx 重要思想为指导，认真贯彻落实中央有关农村农业工作，紧紧围绕为三农搞好服务，增加农民收入，坚持以市场为导向，加大调整农业产业结构力度;千方百计争取上级部门支持，加大对农业的投入
年副总终述职报告 3
20xx ，在党组书记的直接领导下，在各位党组成员的帮助和各位同仁的支持下，全面
推行管理工作规程;全面实行考核监督评价机制;连续 12 个月保持考核零差错，较好地完成了党组交给的各项工作任务。现将工作情况报告如下，请大家审议。
一.在落实党组工作思路中，着眼于新字
年初，根据党组的总体工作要求，会同两个部门的负责人认真研究探讨 09 年落实党组工作思路的具体想法，就是用新的思维观念，迎接新的任务挑战，迈上新的工作台阶。工作重点是推动防范机制建设有力运作，推行试点有序运行，推进服务科学化、精细化工作有效运转。加强跟踪问效，在执行政策上求创新;加强事前监督，在规范管理工作上求创新;加强事中监督，在处理工作上求创新;加强事后监督，在考核工作上求创新。
二.在推进分管工作发展中，立足于实字
20xx 年，我们扎扎实实地推进了战线工作的发展。
一是全面扎实推行管理工作规程。我们采取三步推进的方式：第一步，创新思维，高效推进。组织成立推行工作领导小组，开展了前期调查研究工作，部署推进工作步骤，细化推进工作内容。采用定期巡查、摸清掌握底数、信息记录归档、相关数据核实、分析情况等推进工作举措，为全面推行管理工作规程营造了良好的工作氛围。第二步，把握重点，科学推进年副总经理述职报告工作报告。组织实施三项准备工作，即开展需求培训工作，做好技能准备;开展底数清理
工作，做好管理准备;细化岗位职责，做好责任准备。为全面推行管理工作规程打好工作基础。第三步，统筹安排，扎实推进。组织建立了六项工作规范，即注重严密性、突出制度规范;注重互动性、突出流程规范;注重日常性、突出监控规范;注重实践性、突出操作规范;注重时效性、突出信息规范;注重高效性、突出服务规范，为全面推行管理工作规程建立了新的工作规范。
二是全面扎实推行考核监督评价机制。我们组织编写了《考核监督评价机制运行指南(试行)》，该《指南》集《操作规程范本》、《考核评价管理办法》、《激励制度管理办法》、《责任追究管理办法》、《信息反馈整合工作规则》于一身，09 年 9 月份在全系统全面运行。我们组织成立了考核监督评价工作小组，明确了各级机关在考核监督评价工作中的主要任务、考核结果的处理方式和权限，理顺了考核监督评价工作程序，组织建立完善了工作激励制度和责任追究制度，从而确保 20xx 管理信息系统考核 12 个月零差错。
三.在履行分管领导职责中，恪守于细字
20xx 年，在履行分管工作领导职责上：一是对战线工作督导细化，目标制定、措施安排、过程调控、任务完成，做到有头有尾，有力有节;二是对战线工作服务细致，政治关心、发展铺垫，学习带头、业务指导，做到有始有终，有理有利;三是对战线工作责任细心，坚持原则、一丝不苟，积
极协调、勇于负责，做到注重大局，注意小节。
四、在分管领导自身素质上，植根于严字
一年来，在提高自身素质与时俱进方面，可以说是，政治学习严肃认真、工作态度严谨扎实、工作作风严厉要求、勤政廉正严于律己、分管工作严格把关。
副总经理述职报告 篇5
2004年述职报告
2003年底，通过省公司公开竟聘，我被聘任为通化分公司副总经理职务，具体分管工程建设、运行维护及互联互通、数据长途互联网业务发展工作。现将一年工作汇报如下：
一、完成工作情况
（一）工程建设情况
本年在工程建设方面，由于受总部及省公司宏观调控影响，建设力度较往年有所减缓，其中G网几乎停止建设，C网所建29个基站因主设备到货期有所延后至今尚未开通，截止目前，我公司已完成28个基站的铁塔及塔下房组立工作，20个基站的传输及电力改造工作，具备开通条件。C网直放站完成基础24个，目前进入铁塔组立阶段，预计明年一月底有16个站具备开通条件。传输网络建设方面因前几年网络建设工作较好，今年主要是拾遗补缺工作，完成光缆线路施工40.76公里。在通化市、梅河口、辉南、通化县城区共完成合建管道28.677公里。
本年我在工程建设方面主要做了以下工作：
（1）加大前期立项把关工作力度
总结几年来的工程建设经验，我充分认识到了基站站址选择的重要性，基站站址的选择错误，不仅会造成占地成本增加，电力改造等投资加大等局部浪费工程投资现象，更有可能造成达不到覆盖效果而造成整体投资浪费现象，可谓“一失而成千古恨”。本年的站址选择，我坚持做到了每一个基站、直放站选址时都亲自到现场，并组织工程部、运维部、当地外县分公司共同组成的决策小组，将决策风险降低到最小。
（2）进一步规范工程管理流程
本，以ISO9000认证为契机，加强了工程管理力度，从工程立项可研批复、设计、招投标、确定队伍、签定合同、监理、开工、组织施工、验收、决算、技术履历整理，严格按程序执行。特别在工程招标过程中，坚持在以公司总经理任总为领导的招投标小组领导下进行，实现了“公平、公开、公正。”
（3）严把验收关，节约工程投资，保障工程质量
除按照工程管理流程保障设计、监理、验收流程外，本年主抓了工程的审计工作，针对以往工程审计中存在的审计时工程队多报决算值，造成审减额大而增加审计费用的弊病，实行工程预审制，工程由我工程部及公司审计员预审然后报正式审计的流程。
（二）运行维护及互联互通情况
本年的运行维护工作总体思路是：“规范、稳定、提高”。“规范”即认真执行《中国联通移动通信网运行维护规程》（以下简称“维规”）及ISO9000标准中的各项制度、流程。“稳定”即是把网络稳定当作头等大事来抓。“提高”则包括两方面，提高网络质量和提高技术人员素质。
（1）网络运行情况
做为公司的技术带头人，深知一个稳定、优质的网络对整个公司发展的重要性。一年来，一直把网络的稳定运行做为头等大事来抓，在公司全体技术人员的共同努力下，交换设备运行良好。基站障碍历时控制在指标之内,完成了对无人值守基站的环境及电源的监控系统的设备的安装及调测工作，为基站更加安全稳定的运行打下了良好基础。
传输线路方面重点加强了对代维单位中人公司的管理，做到工作平时每星期沟通，讯期、工程施工高峰期每天沟通，在今年6月份和12月份召开了较大规模联席会，共同探讨光缆维护方面存在的问题，书面下达了整治项目并督促其完成。重点解决了架空电路倒杆、角杆歪斜等问题。直埋电路丢标石、标石刷油、喷字问题，汛期被洪水冲出的光缆保护加固问题等。其中二级干线己达到标准化线路，本地网整治已形成方案报省分待批。
（2）网络质量及优化情况
1)年初，利用两个月的时间对全地区（包括近千个村屯及公路）的无线网络覆盖进行摸底调查，包括与移动的对比情况，使我们准确掌握了我公司网络覆盖情况及与移动公司网络覆盖方面的优势及劣势。具体情况为C网与移动比较“棋鼓相当”（三期站开通后将大站方面全面超过移动）,G网略差于移动，表现在两方面，一部分是市区站超忙，另外在辉南安子山、风鸣山等地缺乏和移动相比的高站，影响较大。市区内如赶超移动还须解决部分低层覆盖问题。
2)注重通过对G、C网话务统计的分析工作，针对超忙、超闲、掉话较多的小区，进行优化、调整，针对G网话务拥塞严重的情况，在今年无法扩容的情况下，本着拆闲补忙的原则，先后通过将偏远地区设备拆迁到市区的办法，将15个市区忙基站的配置提高，有效的降低了超闲小区和超忙小区的比例。网络指标中我公司C网指标较好，C网系统接通率、C网呼叫建立成功率、C网话务掉话比、C网坏小区比例等指标始终列在全省前3名。G网指标处于全省中游，所差部分主要因为城区容量不够导致超忙小区过多等问题。
3)另外还配合厂家对全地区网络进行了多次的数据库调整，提高了各项运行指标，针对用户投诉较多的地区，进行路测及天馈优化调整；同时运维部并配合客服中心处理了两千余次的用户投诉。
（3）制度流程执行情况
今年是维护管理制度规范化步子迈的较大的一年，年初在省分运维部的领导下，组织全体技术人员对“维规”进行了认真的学习，并在本年的维护工作中做了贯彻和执行。九月份，又组织了对ISO9000认证标准的学习,并与“维规”做了对照，对工作流程做了进一步规范。通过两次流程贯彻工作，使技术人员认识到事事不能只靠口头说,要形成闭环,每件事都要有结果。从而提高了办事效率，避免了责任不清现象。
另外，年初重新准制定了各数据中心的考核办法并实施，提高了各中心人员的工作积极性。
（4）互联互通方面
移动业务方面，与各运营商互联中继每线话务量都在0.5爱尔兰以下，整体情况良好。
Ip电话方面，17911、17910到网通接通率平均在60%左右，有待改进。
（三）数据长途互联网业务发展工作情况
2004年通化分公司承担省公司数据长途及互联网业务任务指标较重，具体为：收入819万元，其中数据业务740万元，长途业务79万元，占全省比例为7.9%超过移动业务占全省比例（6.2%）。----2004年通化在数据长途互联网业务市场面临竞争压力较大，一方面中国网通占据市场主要份额，他们加强了用户服务及保有工作，通过提升网络及服务质量保护已有市场，并在互联互通方面给其它运营商制造麻烦。另一方面中国电信、中国铁通等公司因为经营政策灵活，价格低廉，业务发展也很快。
数据方面工作主要为积极面对压力，对内注重调动和发挥数据部全体人员特别是短期合同员工积极性。对外积极寻找合作伙伴开拓市场，主要围绕有价卡、数据专线、无线公商话、Ip超市四个重点方面展开工作。
至11月底本年累计完成734.86万元，完成年计划819万元的89.73%。其中数据业务完成641.62万元，完成年计划740万元的86.71%；长途业务完成93.24万元，完成年计划79万元的118.02%。其中G网赠数据长途卡，财务冲减代理费，等共调减的76万元，如能调回，则那么至11月份，数据长途完成收入810.17万元，完成年计划819万元的98.92%。省分进行收入调整后完成利润18万元，调整前完成利润271万元。
二、团队工作情况
（一）参与公司管理工作情况
首先，能够做到时时具备团队意识，注重与公司其他领导配合问题，在分管工作中凡涉及到工程投资等重大问题做到，第一组织有关部门论证方案，第二向任总及省分公司请示汇报。然后实施。
其次，积极参与公司重大决策活动，不仅对涉及自己主管业务问题积极提访案，对CDMA业务缆销等经营活动也能出主意，想办法。
（二）兼管工会方面情况
除保障员工利益等工会基本职能外，为配合公司经营发展主线，开展了“明星营业员”、“明星话务员”、“明星服务台”、“明星销售状元”、“短信征集”、“短信发送竞赛”、“移动业务集团和高端用户发展竞赛”、“CDMA手机全员营销竞赛”等活动。有力调动了全体职工参与经营的积极性，促进了经营发展。
工会还组织员工在上下半年开展了2次合理化建议活动，收到合理化建议536件,被采纳48件,并进行了表彰奖励
（三）技术团队建设情况
本初按省公司部署完成的各项培训任务外，主要抓了高低两端培训工作，“高端技术人员”指骨干技术人员，本年对他们主要做了以下工作，一是做好稳定工作，近两年由于公司主要重视市场工作，市场营销相关岗位人员发展较好，因此造成一部分技术人员思想波动，今年我通过找技术人员谈话，开会动员等方式稳定员工情绪，另外通过口头奖励等办法，认可员工作成绩，使他们树立信心。二是抓了规范工作，技术人员的特点是工作注重实效但规范意识差，工作经常做了不记录，针对这个问题，我组织维护部门借贯彻“维规”推进ISO9000机会，注重工作流程的规范化。三是以身作则，凡上报的文件、报表我都要亲自过目，以便能发现问题，其中包括文件的格式等细节问题，实践证明效果很好。“低端技术人员”是只外县从事基站、光缆简单维护工作人员及数据业务人员（从事数据终端简单维护），对他们的培训注重实效性，全年组织集中培训8次。取得较好效果。
三、分管工作存在问题及解决对策
（一）运行维护及互联互通方面存在问题
（1）G网城区拥塞：为目前急待解决问题，目前我公司市区基站
拥塞严重的小区约有30个，由于很多用户习惯拿我公司G网与移动公司比较，该问题已严重影响我公司形象和收入。
解决方法，由于我公司今年拆闲补忙工作已基本做到位，因此只能通过扩容来解决，且因为我公司900兆频段频点问题，我公司部分忙基站已做到载频容量上限（4/3/3），因此建议采用新增1800兆系统解决。
另外，部分郊区（辉南县较多）地点G网补站投资回收效益好，也应补站。
（二）工程建设方面问题
主要面临问题为随着我公司的发展壮大，已引起社会重视，因而政府方面各管理部门上门滥收费现象有所增多，而且动辄几十万上百万，且弹性较大。
解决办法：一方面加强与各管理机关沟通力度。另一方面加强有关法规学习，尽量减少违规现象。出现问题时，一方面依据法规据理力争，一方面加强感情沟通，照顾管理部门面子问题。“一手软，一手硬。”
（三）数据业务方面问题
（1）市场规范问题
由于市场竞争激烈，Ip电话卡，无线公商话等资费市场已降到了非常低的地步，已严重影响该项业务发展。
解决办法：加强与各公司竟合工作，共同协商制定价格政策，规范好市场。
（2）互联互通问题
Ip电话受网通公司制约，接通率低。
解决办法：一方面加强就此问题向通信管理局的沟通工作，通过法规手段解决一部分问题。另一方面，争取移动公司、中国电信、中国铁通等非主导运营商联盟，合力解决问题。
一年的工作当中也有一些管理不细等不足，针对这些问题，我已做了认真总结。在以后的工作当中，我将在稳重务实的基础上,努力学习、积极进取、开拓创新，为联通事业的发展做更大的贡献！
汇报人 罗昕
林业局副总工程师述职报告 篇6
王琰出生于暖通世家,其父毕业于清华大学暖通专业, 曾师从来华授业的苏联供暖通风专家马克西莫夫博士。可以说,王琰进入这一行业是顺其自然、子承父业。“我大学毕业时,暖通空调是冷门,南北方建筑基本上没有中央空调, 只是北方有采暖需求。毕业后,我一直在冶金工厂做除尘、通风的相关设计。”看着高炉在自己的设计下没有了烟尘, 王琰由衷地感到自豪。
20世纪90年代末,中央空调兴起,冶金业也已不景气。王琰最先想到下海,“那时候广东空调发展形势最好,我就独自来到广东,因对空调了解甚少,我自己选择了一家大型空调施工企业跟进项目学习了1年多。”如今回首那段岁月, 王琰时常感慨,他清楚那是自己宝贵的经历,这些经历让王琰基本掌握了中央空调工艺安装流程,也便于以后的设计工作,“我不可能长期驻扎在施工单位,那不是我的初衷,看见别人设计方案里面的瑕疵我很着急。”
2003年非典时期,带着父母的牵挂,王琰回到南京。那时正逢城镇建筑设计院改制,王琰成为改制后的第一批人员并致力于建筑节能及暖通工程设计。从事着自己喜爱的事业,王琰甚是用心,诠释着什么叫“十年磨一剑”。
王琰对待每个项目都像对待自己的孩子一样,无微不至的关心其每个成长细节,“节能”、“效益最大化”是他优先考虑的两点。“2006年接手银城广场项目,为了节能减排, 我首先想到使用地源热泵系统,但那时候地源热泵项目本就不多,成功的更是少之又少。”和大家一样,王琰对地源热泵系统也没有底,可他还是决定大胆试一试。“是的,这无疑是一个‘冒险’的决定,但这也是自我挑战。”王琰笑着说。
接手之后,王琰密切跟踪呵护,解决了一个又一个难题。“地源热泵空调系统需要进行大面积埋管,而都市里寸土寸金,建筑的占地面积都比较小,怎样埋管成为第一个难题。”王琰和他的团队实地考察分析:南京河西地区属于长江漫滩,建筑需要大面积桩基,这就具备了采用桩基埋管的条件,但这仍未达到地源热泵埋管面积要求,冰蓄冷技术正好派上用场, 夜晚利用谷价电蓄冰,白天负荷不够, 峰价电时冰又来补充。
缺乏实际案例参考是王琰面临的又一个问题。当时全国范围内桩基埋管加冰蓄冷的设计只有一个案例且正在施工,这在本就缺乏典型案例的地源热泵项目上意味着王琰几乎是零参考。为了激励自己,王琰申报了江苏省绿色节能示范项目,迫使自己更加严谨地对待。银城广场作为商业综合体,较高的楼层也给全部采用地源热泵系统带来考验,王琰另辟蹊径,最大的程度上使得多数楼层享用到地源热泵空调系统,而少数楼层则选择多联机产品作为补充,终于在2006年底完成了项目施工图的设计,次年项目开始施工。
项目完成后,王琰紧盯机组运行情况,在接下来的几年里密切关注实际运行情况。“银城广场综合体项目包涵了风冷热泵水机、多联机、地源热泵等多种空调形式,项目竣工后公司也选址银城广场办公,这也便利我拿到了空调运行的核心数据。运行初期我便发现了问题,原本精心设计的地源热泵其节能效果也仅仅好于风冷热泵水机。”就这样,王琰很快踏上了寻找问题的征途。
抛开机组本身确实不如多联机灵活的因素,王琰发现管理人员的操作缺乏专业性才是主要原因。“夏天多联机确实比地源热泵灵活,可以分开控制,但在冬季,多联机除霜需要大量耗能,从理论上讲,全年能耗总体应不及桩基埋管加冰蓄冷节能。了解后,我才知道操作人员缺乏地源热泵空调系统操作经验,十分依赖自控系统,从而忽略了地源热泵空调系统的操作特殊性。暖通人不懂自控,自控人不懂暖通,这是目前大多数设计单位的局限。”王琰与操作人员交起了朋友,并跟踪运行,渐渐地,在其指导下,操作人员也开始规范管理操作, 实际运行数据检测到各项性能指标也慢慢到达原设计要求。
银城广场地源热泵项目王琰密切跟踪6余载,从2010年杭州全国暖通年会人们对桩埋管地源热泵加冰蓄冷空调系统设计的质疑到2012年烟台年会王琰底气十足、力排众议再到2014年成为天津年会的焦点并摘下MDV最大奖节能创新设计奖,他“不经意”用了6年时间。王琰来到城镇建筑设计咨询有限公司已经十年有余,银城广场项目只是王琰忙碌的诸多项目中的一个缩影,十年磨一剑,霜刃未曾试?
关于行业地位
Q: 暖通人都说行业的社会地位有待提高,您怎么看?
A: 暖通在学科分类中的全称为供热供燃气通风及空调工程,包括:采暖、通风、空气调节这三个方面,从功能上说是建筑的一个组成部分,学科社会地位确实较低下。目前国家比较关注建筑节能, 暖通空调又是建筑能耗大户,所以我们暖通人任重道远,怎么样把建筑能耗降下来,是我们每个暖通人的社会责任。纵然暖通的社会地位与社会责任不相匹配,但我们依然尽全力将能源效益最大化。
多年来,我一直推崇自然、被动式的建筑节能,充分利用自然资源。通过风环境模拟,夏天利用建筑穿堂风,既通风又凉爽;冬天白天利用太阳能提升建筑温度,保温墙让建筑夜晚保持着舒适的温度,当然我说的建筑节能比较狭隘,现在节能新科技、新产品更新换代频繁,但道理一样。经济发展越是迅速,我们的社会责任越是重大,我们以此为动力,搞好研究设计,得到社会的认可才能提高自己的社会地位。
以下为部分采访实录
Q & A
Q:《中央空调市场》
A: 王琰
关于地源热泵
Q: 我们都清楚地源热泵目前的市场行情不太好,您的看法是怎样的?
A: 地源热泵成功的案例确实不多,地源热泵的关键点是平衡:夏天土壤放热的负荷要与冬天吸热负荷大体相等。放热多了可以用冷却塔平衡,而吸热多了则毫无办法,所以寒冷地区不适合地源热泵,这是它的地域局限性。目前有一半以上的地源热泵项目没能达到节能要求,除设计的问题外,运行操作方面不可忽视。从2010年开始,连续3届全国暖通年会我都在探讨地源热泵的问题,天津年会上,我做了一个看似简单的发言:地源热泵怎么用。我认为到了总结使用经验的时侯了,而大家却很少关注、思索这个问题,所以出现了很多类似“地源热泵不节能”等的声音。其实现在地源热泵项目的设计、施工都很规范,监理、验收、质检、测评系统也都完善,为什么不节能?主要就是用得不好,行业人士应该坐下来好好总结。
关于压力与创新
Q: 近年来,我国的暖通空调产业发展迅速,新技术、新产品层出不穷,您认为这是否会给设计人员带来压力?
A: 我不认为是压力。暖通空调的能耗占建筑总能耗60% 以上,建筑节能一方面依靠设计师的巧妙设计,另一方面也取决于厂家的优秀产品。以前多联机的IPLV国家标准数值不到4,现在不少厂家的产品都惊人地达到了8,所以我觉得技术不断推陈出新对我们而言不是压力,反而是我们不断前进的动力。新的技术和产品跟设计人员是辅助关系。好的产品能助我们在节能设计上有所突破,产业规模的快速增长是我们进步的动力,当然我们要不断分析总结。
对于行业,设计人员需要用心对待。只要有建筑就会有项目,只要有工程,就需要暖通设计师,我们要做好自己本职工作,认真对待每一个项目设计,只有给甲方带来利益,并做到真正意义上的建筑节能,设计师才能站稳脚跟,而行业只是在一旁自然地进行着优胜劣汰。
Q: 不久前您获得了MDV最大奖节能创新设计奖,您在设计过程中如何看待实用性和创新性?