工程开发部述职报告（共8篇）
工程开发部述职报告 篇1
开发工程师述职报告
开发工程师述职报告(一)
尊敬的公司领导：
本人XXXX，现任开发部副部长一职，在我任职2个月以来，较好完成了公司领导安排的各项工作，现对本职工作做一个简要述职：
开发部副部长的职责是协助部长管理部门日常工作;并组织和协调公司各个部门之间的工作往来;协助部长对开发部人员的工作安排、协调、检查;制定部门职责以及检查部门职责执行力。同时，作为一名发动机研发工程师，主要负责公司发动机新品的研发，常规产品的技术协调，以及新公司成立之后老产品新配套体系的验证，具体职责可以分为以下几点：
1.负责新产品开发项目的可行性研究及项目的制定和策划。
2.负责编制产品开发过程中的相关技术文件、图纸资料，并作好新产品小批量试制的技术准备。
3.改进产品外观造型、配置，满足市场需求。
4.负责收集市场出现的新款式、新卖点并进行改进、应用、推广及信息跟踪。
5.收集配套厂自行配制的新产品信息并进行改进应用。
6.新产品的创新和专利申报。
7.参与对新开发产品项目的评审。
8.配团总部(技术研究院)对二级开发产品进行评审。
9. 对新产品试验及路试试验大纲要求的审核。
10.组织样件的试验工作并做出评定结论，对结论的正确性负责。
以下是本人任职期间部门及个人工作小结：
1、公司开业之后，4月4日至4月6日，协同各部门应对3C检查，并顺利通过;
2、LF50QT-2复古车车架和覆盖件试模及技术协调，样车试装;
3、完成彭总交代任务：4月10日起至4月30，编制完成了开发部三层次文件：人员定员定岗工作分配、部门职能、组织结构图、部门各岗位人员的岗位职责;
4、完成彭总交代任务：4月15日起至5月10日，编制完成开发类奖励制度：《技术进步、技术革新奖评定及奖励办法》、《全员创新奖励实施办法》、《浙江力帆摩托车有限公司新产品开发项目奖励制度》、《专利奖励实施办法》;
5、5月5日起，由开发部牵头，协调技术、质检、配套、车间等部门完成三轮车准入审查资料的准备，迎接三轮车准入审查，开发部主要工作如下：
⑴、5月8日前完成三轮车产品开发资料文件的签字、复制(复印)和发放到相关部门;
⑵、5月10日前完成关、重零部件的技术协议的签章和发放;
⑶、5月10日迅大技术协作完成整车三维演示;
⑷、5月15日完成6分整车检验报告，并按《开发过程记录清单》顺序纳入过程记录中备案;
⑸、5月20日产品企业标准在技术监督局完成备案;
⑹、按程序文件组织相关人员培训三轮车组装、熟悉产品及技术资料;
⑺、5月25日完成向相关部门按送检养车提供更改部门的实物和图纸，共28台养车的整改，并跟踪指导;
⑻、5月25日前完成强检作业指导书的修改;
⑼、组织整车试验，跟踪参与侧倾试验台的安装和使用方法的熟悉; ⑽、在进行的150三轮车的开发案例，做出油泥样车。
6、5月20日起，接海外事业部比利时客户反映GY7发动机质量问题，并受林董委托，牵头整改;
7、台湾摩特动力公司与我司合作开发的加大功率4气门GY6-125发动机样件协调、样机组装以及日常技术协调;
8、4月10日到5月15日，水冷50发动机第二批10台套样机样件的送样跟踪;5月27日到6月6日赴重庆协调志成气缸头的送样，重庆迈兴磁电机和起动电机的协调;
9、5月20日至5月26日，为迎接全国经销商会，准备样车的技术协调和规定样车的装配;
10、5月20日起，因江门气派配件制约原因，发动机跟不上，特决定浙江力帆针对常规GY6发动机对更换体系后的配件进行测试、强化和路试试验，验证完成评定新的配套体系，于6月4日完成;
11、6月13日起，开始对GY50发动机新体系零部件进行测试、强化和路试，未完成。 两个月以来，在公司领导的安排和督促下，较好完成了各项工作，但依然没能出成绩，有负集团及公司领导的厚望，我将一如既往的支持和执行公司领导安排的各项工作，尽自己最大的努力，将工作方式完善，做好本职工作，为公司的发展壮大尽职尽责。
述职人：xxx
20xx年xx月xx日
工程开发部述职报告 篇2
1 开发项目前期设计管理
开发项目设计管理是实现项目价值的关键环节, 涉及项目概念及规划设计、建筑方案设计、初步 (扩初) 设计、施工图设计、景观及装饰设计等。全面优化、规范设计管理活动流程和操作规范, 确保项目设计管理和设计过程在受控状态下进行, 是项目开发过程中保证设计质量、进度, 促进销售、控制成本的重要途径。
1.1 规划及建筑方案、扩初设计
应以项目前期市场研究成果为基础, 充分研究和利用规划条件, 关注并结合目标市场的需求和期望, 专人组织方案招标和评标工作, 必要时组织专家论证会, 并对方案的经济性、设备选型等进行评价。
1.2 施工图设计
(1) 由专人负责施工图设计管理工作, 根据工程特点、周边环境、地质条件等因素建议选择本地施工图设计单位。设计单位须进行招标确定。
(2) 设计单位须对主要成本指标有强制性的控制要求, 如钢筋含量、混凝土含量等。确定主要技术方案前必须经过专家论证会讨论, 如地基处理、基础方案、地下室技术方案 (底板结构、防水处理、施工方案等) 、主体结构方案、供电方案 (电源方案等) 、空调方案 (风管材料、机组设备选型等) 、消防方案 (防火分区等) 、节能方案 (墙面、屋顶保温材料等) 等
(3) 根据本工程特点, 建议在施工图设计中取消部分装饰, 如楼地面面层、柱梁粉刷、顶棚粉刷等。为不重复投资和浪费, 建议在施工图设计的同时准备装璜方案设计
(4) 施工图在出图前, 设计单位应提供白图, 供工程管理技术人员完成图纸的初步审查工作, 图纸审查包括技术性审查和经济性审查。特别是经济性审查, 要根据图纸初步测算材料含量是否符合限额设计指标。
2 施工进度控制
(1) 在施工过程中应通过监理方对施工进度进行持续监控, 要求监理方至少每周召开工程例会对施工进度状况进行检查、分析和控制, 甲方现场代表必须参加。
(2) 将总施工计划分解到每一个工程技术管理人员, 通过每个人的周工作计划、月进度计划形式明确工作目标和工作进度。任何偏离进度计划规定情况, 要组织参建方分析原因, 并落实补救措施或局部调整进度计划。
3 开发项目成本管理
根据公司目前组织架构, 无法编制项目目标成本, 只能在施工过程中实行如下的成本动态控制:
(1) 限额指标确定:选择设计单位时, 设计单位承诺限额设计是投标入围的基本条件, 合理确定限额设计指标, 加强设计过程监督管理及设计完成后的评估总结。
(2) 设计方案优化和施工图会审。
(3) 业务分包 (招投标) :工程总、分包, 包括勘察、设计、施工、监理单位;材料设备采购;服务分包, 包括物业中介、宣传推广、模型制作、造价咨询等。投标单位必须交纳一定的投标保证金, 中标后转为合同履约保证金。
(4) 材料设备采购比价、限价。
(5) 合同签订、合同付款:严格按照合同条款付款, 不得超付。
(6) 设计变更及现场签证:施工过程中发生的现场签证和设计变更, 必须执行按规定办理相关批准手续 (多级审核原则和权力限制原则) , 严格进行事前预算和事后结算的审查, 实行一单一算。
(7) 工程结算:由成本预算员按工程结算工作交接单内容要求 (由现场代表、材料采购部、财务部、工程总监、总经理签字认可) 审核签收进行初步结算。对造价大的结算结果须委托中介咨询机构复审, 对结算的准确率与相关责任人进行考核, 并与兑现挂钩。
(8) 质量保修金在交付给施工单位须有物业公司经理签字。
4 工程质量管理
项目工程质量管理是包括项目开发、工程保修的全过程质量管理, 内容包括施工期间的构配件、材料设备采购质量、施工质量等;保修期间的设备运行、构筑物本体、附属物等在正常使用状态下, 建筑产品维保工程质量。现针对本工程特点结合公司人员架构, 仅对施工期间工程质量现场检查内容和要求、常见的质量通病防治措施作简要说明:
4.1工程质量现场检查内容和要求
(1) 工程管理技术人员阅读施工图纸、配套标准图集、设计变更等设计文件;学习相关专业国家颁布执行的施工及验收规范、质量检验评定标准、工艺操作规程;熟悉实施性的施工组织设计内容及重点关键部位的施工技术方案。
(2) 分项工程开工前检查 (重点检查分项工程开工准备的技术、机械、材料、劳动力条件是否具备) 。
(3) 工序交接检查 (重点检查交接制度执行情况) 。
(4) 隐蔽工程检查 (重点是履行质量把关功能) 。
(5) 跟班或跟踪检查 (要求甲方专业工程师和监理工程师必须每日上工地查看, 并填写施工日记)
(6) 分项、分部工程完工后的检查验收;竣工验收。
4.2常见质量通病防治措施
4.2.1地下室后浇带、施工缝渗漏水。
(1) 设计:后浇带部位应采取加强防水措施, 并有构造图;后浇带混凝土应采取抗裂措施;后浇带施工缝处应采取防水加强措施。
(2) 施工:底板、顶板不宜留施工缝, 底拱、顶拱不宜留纵向施工缝;墙体不应留在剪力与弯矩最大处或底板与侧墙交接处, 应留在高出底板不小于300mm的墙体上;后浇带应在其两侧混凝土龄期大于60天再施工, 浇筑时用补偿收缩混凝土, 其混凝土强度应提高一个等级并进行专人养护。
4.2.2框架填充墙砌体裂缝。
(1) 设计:顶层及女儿墙砌筑砂浆的强度等级不应小于M7.5, 粉刷砂浆中掺入抗裂纤维;墙长大于5米时, 应增设间距不大于3米的构造柱, 每层墙高的中部应增设高度为120mm, 与墙体同宽的混凝土腰梁;屋面砌体应设置间距不大于3米的构造柱和厚度不少于120mm的钢筋混凝土压顶。
(2) 施工:填充墙砌至接近梁底时, 应留有一定的空隙, 填充墙砌筑完并间隔15天以后, 方可将其补砌挤紧, 补砌时对双侧竖缝用高强度等级的水泥砂浆嵌实;拉结筋应满足砖模数不应折弯压入砖缝;每天砌筑高度控制在1.8米以下, 砌体结构砌筑完成后30天后再抹灰;严禁在墙体上交叉埋设和开凿水平槽。
4.2.3卫生间楼地面渗漏水。
(1) 设计:卫生间必须设置防水隔离层, 楼板周边除门洞外应向上做一道高度不小于200mm的混凝土翻边, 与楼板一同浇筑;主管道穿过楼面处应设置金属套管。
(2) 施工:洞口填前应先将洞口清洗干净、毛化处理、涂刷加胶水泥浆作粘结层, 洞口填前分二次浇筑、分二次蓄水, 不渗不漏后再做防水;防水泛水高度不得少于300mm;进行蓄水24小时试验, 不渗不漏为合格。
4.2.4屋面防水层渗漏水。
(1) 设计:天沟、檐沟应增设附加层, 与屋面交接处的附加层应空铺, 空铺的宽度不应小于200mm;女儿墙大于30cm留凹槽, 卷材收头应压在凹槽内并用压条钉压固定后, 嵌填密封材料封闭。
“农远工程”课程资源开发研究 篇3
关键词：农村中小学；远程教育；资源开发
中图分类号：G 434 文献标识码：A 文章编号：1673-8454(2007)12-0056-04
农村中小学现代远程教育工程（以下简称“农远工程”）作为农村基础教育信息化的一个重要组成部分，是利用“三种模式”向农村中小学输送优质教育资源、缩小城乡教育差距、缓解农村师资力量不足的一项民心工程。其中，资源是确保“农远工程”应用效益发挥的核心，因此加大课程资源开发力度，提高课程资源开发水平是重中之重。
一、“农远工程”课程资源开发的现状
目前，“农远工程”课程资源主要由国家统一组织开发和管理，这种集中开发、统一发送的模式在一定程度上缓解了在“农远工程”建设和应用初期课程资源匮乏、师资力量不足等问题，对农村基础教育的发展起到了“雪中送炭”的作用。但随着“农远工程”应用的不断深入，目前的课程资源开发模式也逐渐显露出了一些弊端，主要表现为缺乏适应性，难以体现差异性，课程资源内容脱离农村教育教学实际，不能很好地满足农村师生的需求，具体来说主要包括以下几个方面：
1.课程资源开发目标定位过高，未能立足于农村师生的实际水平
在调研中，大多数的农村小学教师认为“模式一”教学光盘中有些内容难度偏大，比如英语、信息技术等课程资源，目标定位过高，未能很好地考虑农村师生的实际水平。由于农村小学生知识面窄、不善交际，教师很难按照光盘中的示范课那样授课；加之农村地区信息比较闭塞，教师缺乏必要的培训，新思想、新观念、新方法欠缺，导致很多教师根本不使用光盘教学。
2. 课程资源选材形式单一，缺乏对农村和民族文化的关注
目前“农远工程”课程资源的内容主要以城市师生的知识和能力为背景，这些课程资源在一定程度上弥补了农村教育教学资源的不足，无疑是至关重要的。但这种单一的以城市为背景的“农远工程”课程资源却存在两个方面的不足：一是缺乏对农村地区特殊的地理、经济、文化、历史等丰富资源的关注；二是缺乏对少数民族特色文化的关注。
3. 课程资源与教材不配套，未能很好地满足农村学校的需要
随着新课改的实施，出现了很多新教材、新版本，各地都鼓励使用不同版本的教材，教材版本的增多，为各地根据当地的实际情况自主、灵活地选用教材提供了便利，但同时却出现了学校选用的教材与农远资源不配套的现象。笔者在甘肃省榆中县金崖中学调研时，教师们反映：“农远工程”项目刚起步时课程资源与他们学校的教材是配套的，但最近两三年，课程资源内容更新速度加快，出现了即使是同一个出版社开发的课程资源也和学校原来选用的教材不配套。
综上所述，农村学校的教育教学有其特殊性，特别是我国西部农村有其独特的背景，作为以农村为的“农远工程”，其课程资源的开发不能脱离这种实际。笔者认为，采用以国家、地方（省和自治区）和县通力合作，分层开发“农远工程”课程资源比较符合当前“农远工程”发展的实际。
二、“农远工程”课程资源分层开发的内涵
1.“农远工程”课程资源的类型
“农远工程”课程资源的类型主要有：
（1）义务教育类课程资源
义务教育类课程资源比较注重基础性、普及性、发展性，涉及的范围广，科目多，小学课程资源主要有：语文、数学、英语、品德与生活、品德与社会、音乐、美术、科学、体育与健康；初中课程资源主要有：语文、数学、英语、思想品德、历史与社会、音乐、美术、生物、体育与健康、信息技术、物理、化学、地理、历史。这类课程资源比较注重学科的系统性、逻辑性、科学性，是国家强制开设的。
（2）双语类课程资源
农村地区特别是西部地区属于我国少数民族聚集地，全国80%的少数民族居住在西部，55个少数民族中有44个聚居于西部地区。[1] 在一些偏远农村的少数民族居住地，大部分人都不会说汉语，因而开发涉及民族文化、历史、风俗习惯等内容的双语课程资源刻不容缓。
（3）教师培训类课程资源
教师培训类课程资源主要用于提升教师的教学技能，更新教师的教育观念和知识体系，包括计算机操作技能、教学设计、心理学、教育学等课程资源。
（4）学生技能培训类课程资源
开发学生技能培训类课程资源的目的在于培养农村学生的劳动技能，特别是针对那些没有机会升入高一级学校的初中毕业生，开设一些花果、粮食作物的培育、家电维修、导游技能、工艺品制作、计算机技能等课程资源，有利于培养学生的职业技能。
（5）服务“三农”类课程资源
对于这类课程资源，笔者认为，应首先开发有利于提高农村党员干部在新农村建设中为民服务能力方面的课程资源；其次，应开发有关土地森林保护、法律普及、农作物的耕种、畜牧业养殖等为农服务的课程资源。
2.“农远工程”课程资源分层开发的含义
“农远工程”课程资源的分层开发是指依托现代远程教育的“三种模式”，立足于农村经济、文化和农村中小学教育教学实际，以国家、地方、县三级开发为主体，专家、学科教师、学生、家长、社区等人员共同参与，整体联动的持续不断的开发、改进“农远工程”课程资源的活动和过程。其中国家重在基础课程资源开发+卫星传输，地方重在地方课程资源开发+网络传输，县重在加工整合+光盘传输。
（1）国家：基础课程资源开发+卫星传输
国家应重点对义务教育类课程资源进行开发。国家开发的优势有：
第一，有利于根据各省“农远工程”项目学校使用的教材版本和种类，与各出版社合作，把开发的课程资源进行合理的分类与组合，能有效克服课程资源不足和课程资源不匹配等现象；
第二，容易集中各方面的力量，包括科研部门、出版社、电教馆、高校和项目学校，共同合作开发，确保“农远工程”课程资源的质量；
第三，有利于农村各学校的均衡发展和城乡课堂知识水平的同步发展，形成同在一片蓝天下的公平教育体系；
第四，有利于从宏观的角度把握基础教育的发展方向，使开发的课程资源具有前瞻性、导向性、权威性和系统性。
由于在所有项目学校中，“模式二”、“模式三”学校占据了绝大部分，因此利用卫星传输系统把课程资源传输给各项目学校，能让大部分项目学校方便快捷地获取大量课程资源，且覆盖面广，成本低，能为农村学校提供最基本的数字化教学环境。
（2）地方：地方课程资源开发+网络传输
由于国家层面开发的“农远工程”课程资源不可能面面俱到，容易出现一些课程资源目标定位过高、内容偏难等脱离农村教育实际的问题。在这种情况下，国家可以通过卫星和网络把开发的农远课程资源传输给地方，地方再依据本地的实际情况，对农远课程资源进行二次加工和自主开发。
二次加工：地方通过卫星、网络将国家开发的课程资源接收后进行修改、加工以及整合。在进行二次加工时既要与国家课程资源难度保持一定的梯度，同时也要侧重地方特色。
自主开发：根据本辖区内的民族和地域条件，开发具有地方特色的课程资源，包括双语类课程资源和服务“三农”类课程资源。地方开发的优势有：
第一，具有较强的针对性，能针对农村教育的实际水平，将课程资源进行有效的分解和细化，易于被“农远工程”项目学校师生接受；
第二，体现课程资源的多样性，能充分反映各地的人文地理和民俗民风，使“农远工程”课程资源的地域特征更加明显，资源更加丰富和多样。
为了提高传输的有效性，地方开发的“农远工程”课程资源可以通过网络传输到“模式三”学校，再由“模式三”学校接收并辐射到周边“模式一”和“模式二”学校。
（3）县：加工整合+光盘传输
县级要因地制宜地对国家、地方开发的“农远工程”课程资源再次进行加工整合，使之更加符合本地学校教育教学的需要。
县级可有针对性地把县级课程资源、地方课程资源和国家课程资源分别刻录下来，发送到“模式一”和“模式二”学校。刻录的内容可为义务教育类、教师培训类、服务“三农”类、学生技能培训类、双语类等课程资源。学校可根据实际情况选用。
三、“农远工程”课程资源分层开发的流程
根据“农远工程”课程资源分层开发的内涵，结合实地调研，我们提出了如下的“农远工程”课程资源分层开发流程（见下图）。
1. 宏观拟定
“农远工程”课程资源开发方案的宏观拟定对设计和开发“农远工程”课程资源起着至关重要的作用。优秀合理的开发方案不仅能节约成本、提高效率，而且还能对整个开发过程起到指导性的作用。
“农远工程”课程资源开发方案的宏观拟定，可采用以下四种方法：
第一，自上而下。该方法是由国家、地方、县各级农远课程资源开发部门各自拟订开发方案，再由国家下级部门（地方、县、学校）、地方下级部门（县、学校）、县下级部门（学校）分别对各自对应的上级部门拟订的方案提出建议并做适度补充。该方法具有拟订周期短、效率高等优势，是常用的一种方法。
第二，自下而上。该方法是从学校到县再到地方最后到国家逐级提出可供选择的方案，再由上级部门对各自对应的下级部门提交的方案的可行性进行评估。这种方法具有集思广益，有利于调动各部门力量的优势。
第三，上下结合。该方法是在拟定课程资源开发方案时，国家、地方、县共同参与。由三级农远课程资源开发部门牵头，各级教育部门分别抽调与课程资源开发有关的人员来共同完成方案的拟定工作。这种做法针对性强、能融合以上两种方法的优点，但由于该方法涉及的人员和部门众多，不易具体实施。
第四，征集选用。该方法是先由国家、地方、县各级“农远工程”课程资源开发部门分别向各科研机构、高校、中小学以及社会各界征集开发方案，然后由各级部门分别从各自征集到的方案中筛选出最优的方案，最后再经过加工、整理和修改，形成最终的开发方案。该方法能激起社会各界人士对“农远工程”课程资源开发的关注，有利于调动社会各方力量。
2. 中观开发
“农远工程”课程资源开发方案确定以后，可采取以下几种开发策略:
第一，完全采用。
目前各级机构已经开发了大量的课程资源，这些资源中有相当一部分可以直接作为农远课程资源使用。比如：数学、物理、化学等基础教育类课程资源，这些学科课程反映的都是一些客观真理，各地可根据学生的接受和理解水平，直接选用。
第二，部分修改。
各级机构开发的大量课程资源中，有些只需要对部分知识点作简单修改后就可以作为农远课程资源使用。比如信息技术、英语等学科。
第三，自主开发。
对于部分修改后仍无法满足农远需要的课程资源，则必须自主开发，需要自主开发的课程资源主要包括各民族的双语类课程资源、服务“三农”类课程资源、义务教育类课程资源、教师培训类课程资源等。
农远课程资源的自主开发过程包括建立机构、确定课程资源的开发目标、选择课程资源的内容、设计与制作课程资源、评价与修正课程资源等环节。
（1）建立机构
国家、地方、县各级开发部门应建立相应的农远课程资源开发机构，负责开发农远课程资源，其职责包括规划农远课程资源、进行需求分析、选择农远课程、确定课程开发目标、组建开发队伍、对开发人员进行培训等。
（2）确定课程资源的开发目标
课程资源的开发目标是指按照国家的教育方针，根据学生的身心发展状况，在一定时期内，通过设计的教育内容而使学生所要达到的培养目标。[2]它是国家教育目的在教育过程中的具体体现，是课程资源设计、课程资源实施、课程资源评价的准则和指南。[2] 因此，农远课程资源开发目标的确定极其重要，要依据师生的需要、农村的需求和学科的发展三方面来确定。要以培养学生的学习能力和独立思考能力，加强个性品质教育，强化实践应用能力为宗旨。[3] 体现基础性、多元化和科学性的原则。
（3）选择课程资源的内容
农远课程资源内容的选择应注意以下几点：一是课程资源内容的基础性，把最基础的知识融入到农远课程资源中去，为农村师生的学科知识结构打下坚实的基础；二是课程资源内容应贴近农村生活，提高农村学生的学习兴趣；三是课程资源内容要与学生的特点相适应，要考虑学生的个体差异和地域差异。
（4）设计与制作课程资源
根据各学科及“三种模式”的传输特点，把农远课程资源设计制作成几种形式：流媒体课程，把优秀的课堂实录、专家的学术报告、技术人员的操作与示范过程等制作成流媒体课程进行传输；网络课程，根据农远课程的特点，选择不同的媒体呈现，图文声像并存；多媒体课件，把农远课程分解成各个相互联系的小单元，采用Flash、Authorware、PPT等制作软件，创设生动活泼的教学情景；纯电子版课程，将理论性、逻辑性强的农远课程资源，进行书本的简单搬家，制作成纯电子版课程。
（5）评价与修正课程资源
农远课程资源的评价与修正贯穿于开发的全过程，通过评价与修正，可对各阶段出现的问题及时给予纠正，不断调整课程资源的开发方向。促进课程资源的科学化、规范化，提高课程资源的开发质量。
3. 微观使用推广
对制作完成的农远课程资源要进行必要的宣传，同时应对项目学校的校长、教师和管理人员开展相关的培训，确保农远课程资源能在较大范围内得以推广和应用。
四、农远课程资源开发过程中应注意的几个问题
1.负责农远课程资源开发的三级部门要加强交流与合作
农远课程资源由国家、地方、县三级分层开发共同完成，各级课程资源相互补充，其难度和特点都不一样，而且发送的方式也不一样，必须加强三级部门的交流与合作，避免引起开发内容重复。为此，应做到：第一，互相理解，三级部门要分清各自的责任和义务，使各级开发的农远课程资源相互补充、相互融合；第二，互相支持，三级部门应明确各自开发的总体方向，并在人力和财力方面互相支持，共同交流和分享成功的经验，取长补短；第三，平等协商，三级部门应相互尊重、平等协商，共同解决资源开发中存在的问题。
2.农远课程资源目标的确定要切合实际
农远课程资源目标的确定要实事求是、因地制宜，真正满足农村教育发展的需求。特别要避免走两种极端：其一，任意拔高课程资源目标的层次，希望尽快赶超城市教育水平；其二，无限度降低课程资源目标的标准和要求，以为越简单越能适应农村教育的发展。
3.农远课程资源的评价应采用多元化的评价方法
应采取多元化的方法对农远课程资源进行评价。首先，评价人员要“多元”，课程论专家、资源开发人员和教师都要作为评价者参与到评价中来；其次，评价方式要“多元”，由于农远课程资源的特殊性，应采用多种评价方式，将定量评价、定性评价、形成性评价、总结性评价结合起来；第三，评价标准要“多元”，应针对农远课程的学科特点和地域特点，形成多级评价标准，并与农远课程资源开发相匹配，使农远课程资源在分级评价中得以完善和发展。
4.农远课程资源要突出农远特色
农远课程资源与普通的课程资源是有区别的，其使用对象主要是农村中小学师生、农村党员干部和农民。因而一定要突出农远特色，不能将其做成一般课程资源的翻版，不能照搬照抄；特别是地方课程资源不能成为“小一统”的课程资源，要有灵活性，让各部门发挥自身的特长，走多元化的发展道路，避免出现资源形式单一的缺陷。
参考文献：
[1]多彩的西部文化盛宴——第三届西部（呼和浩特）文化产业博览会侧记[DB/OL]. http://www.ccnt.gov.cn/xwzx/whbdfdt/t20070823_44025.htm
[2]地理课程资源目标的含义、类型及其层次性[DB/OL].http://www.dljs.net/showart.aspart_id=1165.2006-12-26.
工程开发部述职报告 篇4
第一节项目监理概况一、四标段合同工程量
2013年黄河故道农业综合开发项目工程四标段分布在洋北镇下口村、老庄村、涧南村。四标工程量由防渗渠8.9千米、桥梁5座、排涝涵洞4座、渡槽2座、分水池3座、农门毛门105座、硬质路2.95公里、砂石路1.14千米组成。合同工程款2585212.25元。
第二节监理服务范围
在项目施工期间，监理工程师负责按施工合同进行施工监理，包括工程质量控制、进度控制和投资控制、合同管理、信息管理、组织协施工建设中有关的一切事务，为项目工程按时、高效、优质完成提供服务。
一、设计方面
（一）、设计文件内容，检查设计文件（包括：设计说明、施工措施、技术要求、操作规程、设计修改通知等）是否符合原审批意见。
（二）、代表发包人核查设计文件和各项设计变更，提出意见与优化建议。
（三）、及时向工程承包人签发设计文件，发现问题及时与设计单位联系，重大问题应及时向发包人报告。
（四）、组织设计单位进行现场设计交底。
（五）、协助发包人会同设计单位对重大技术问题和优化设计进行专题讨论并加强设计联络会。
（六）、审核承包人对设计文件的意见和建议，会同设计单位进行研究，并督促设计单位尽快给予答复。
（七）、保管所有设计文件及过程资料，监理服务期限届满或本合同终止之日时移交给业主。
（八）、其他相关业务。
二、施工方面
（一）、协助发包人进行工程招标和签订工程建设合同。
（二）、督促发包人按工程合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查承包人开工准备工作，并在检查与审查合格签发合同工程开工令。
（三）、审批承包人提交的施工组织设计、施工技术措施计划、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料等。
（四）、签发补充的设计文件、技术规范等，答复承包人提出的建议和意见。
（五）、工程进度控制：协助发包人编制工程性进度计划，提出工程控制性进度目标，并以此为基础审查批准承包人提出的施工实施进度计划，检查其实施情况。督促承包人采取切实措施实现合同目标要求。当实施进度发生较大偏差时，及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议，并在发包人批准后完成调整。
（六）、施工质量控制：审查承包人的质量控制体系和措施，核实质量文件。依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准的要求，对施工前准备工作进行检查，对施工工序与资源投入进行检查、签证和施工质量的评价。
（七）、工程造价控制：审查承包人提交的工程款支付申请，审核承包人的工程计量、单价费用及新增（调整）单价等。并签发付款凭证。依据发包人授权处理合同变更与工程变更，下达变更指令。
（八）、施工安全监督：审查施工安全措施、劳动防护和环境保护措施，并负责检查、督促落实执行。参加重大安全事故调查并提出处理意见。
（九）、主持监理合同授权范围内工程建设各方协调工作。
（十）、主持分部工程验收并协助发包人按国家规定进行单位工程验收及竣工验收，提交相应的工程建设监理报告，审查承包人编制的竣工图纸和资料。
（十一）、信息管理：做好现场监理记录与信息反馈。按本合同附件要求编制监理简报，对工程资料及档案按期进行整编和管理，并在工程竣工验收或监理服务结束后移交发包人。
（十二）、其他相关工作。
三、监理机构向发包人提供的信息文件
（一）、定期信息文件
根据监理工程项目、范围及内容，随工程施工进展向发包人报送监理月报，其主要内容为：
施工质量情况；
工程进展情况；
进场施工机械设备及劳动力动态；
合同变更和工程变更情况；
工程支付情况；
监理工作情况；
工程建设大事记。
（二）、根据监理进展情况的不定期报告；
发包人合理要求提交的其他报告；
工程竣工验收监理工作报告。
第三节工程建设监理合同履行情况
我公司严格贯彻“诚信、公正、热情服务”的原则，按照国家财政部、建设部、农业部的现行规范标准，在项目监理过程中，依据维护业主与承建单位的权益和督促双方义务的执行；用法律的、经济的、技术的手段，公正、合理、诚信、严格行使监理职权；建立了一套高效、可行的管理机制，确保建设目标的实现。项目监理的主要工作是施工进度和质量控制。进度控制应保证工程建设总工期按合同要求实现或提前实现；质量控制应严格要求承建单位按照国家现行有关规定、标准和要求进行施工和规定进行质量评定和验收。
二、质量控制
（一）、质量控制依据
1、《国家农业综合开发土地治理项目建设监理规定》（试行）（国家农发办）。
2、《国家农业综合开发办公室关于推行农业综合开发治理项目工程建设监理的通知》（川农办〔2004〕112号）
3、《国家农业综合开发土地治理项目建设标准》
4、工程承建合同文件及相关技术条件、技术规范。
（二）、质量控制的原则
1、以国家农业综合开发土地治理项目技术规范及验收意见,工程质量验评标准及《工程建设规范强制性条文》,设计图纸等为依据,督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。
2、对工程项目施工全过程实施质量控制,以质量预控为重点。
3、对工程项目的人员,机械,材料,方法,环境等因素进行全面的质量控制,监督承包单位的质量保证体系落实到位。
4、严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。
5、坚持不合格的建筑材料,构配件和设备不准在工程上使用。
6、坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认,下一道工序不得施工。
（三）、质量控制措施
质量控制是保证全面实现项目建设目标，高质量地完成工程建设任务的主要监理内容。一是在组织措施方面，建立监理的质量保证体系，监理公司对工程质量分工明确，分监理部分各标段落实人员。监理部由总监理工程师负责，审查参与建设各方的质量管理与保证体系，建立质量管理岗位责任制。二是技术措施方面，审查施工单位的质量保证体系，对控制现场质量的检测手段
进行检查并督促完善。为适应本工程质检要求，承担主体工程施工任务的施工单位均配备了必要的检测工具。在实施过程中，本公司强化了质量技术标准、规程、规范的执行力度和检查制度，依据相关规程，规范及合同技术条款、设计要求，采取多种形式的检查、验收，将质量隐患消除在实施过程中。通过有针对性的系列会议、分析工程实施情况以及对出现问题的项目及时与施工单位交换意见，提出整改措施和方案。在施工现场，加强了巡视，发现问题及时指出，减少施工单位返工损失，严格验收制度，对不合格的工序不予验收，建立质量现场违规处罚制度。
针对本项目工程建设要求、特点、施工条件和影响工程质量的因素分析，狠抓了工程建设中质量控制：
1、建基面地质条件检查控制；
2、基础砼浇筑质量、几何尺寸控制；
3、土方回填夯实控制；
4、浆砌条石挡墙石材质量，几何尺寸控制，砌缝密实性控制和工字缝控制；
5、浆砌条石护坡材质量，几何尺寸控制，工字缝控制；
三、进度控制
根据施工合同中总工期目标，各施工单位分别进行阶段工期和工程施工总进度编制，经各现场监理部审查、总监理工程师签署后，施工单位按照执行。在施工过程中，监理人员按拟定的进度对各施工单位的施工进行监督检查，发现进度缓慢，立即采取措施，要求施工单位修订进度计划，并加大设备和人员投入。同时，各监理人员及时协调各标段在施工过程中出现的各种问题以及与地方之间的各种关系，减少施工干扰，解决好影响工程进度的各种因素。在整个施工过程中，未出现因监理人员的原因而影响到工程的正常施工。
（一）进度控制原则
1、工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。
2、在确保工程质量和安全的原则下,控制进度。
3、采用了动态的控制方法,对工程进度进行主动控制。
（二）编制施工进度计划控制方案
专业监理工程师依据施工承包合同有关条款,施工图及施工实际情况,编制施工进度计划控制方案,对进度目标进行风险分析,制定防范性对策,并报总监理工程师。
（三）审批进度计划
1、承包单位根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划,季度进度计划,月进度计划,并按时填写《施工进度计划报审表》,报项目监理部审批。
2、监理工程师根据本工程的条件,全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性,可行性。
3、监理工程师审查进度网络计划的关键线路并进行分析。
4、对季度及进度计划,重点分析了承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。
5、有重要的修改意见要求承包单位按意见修改计划后重新申报。
6、进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送建设单位。
（四）进度计划的监督
1、在计划实施过程中,监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督,并对实施情况做好记录,为公正,合理地处理工程延误提供证据。
2、及时检查审核承包单位提交的进度统计资料和进度控制报表,并根据实际检查的结果进行实际进度与计划进度的对比,并定期向建设单位汇报工程实际进度状况,按期提供必要的进度报告,提出合理预防由业主原因导致工程延期和费用索赔的建议,组织定期和不定期的现场会议,及时分析,通报工程施工进度状况,并协调施工单位之间的生产活动,对工程进度进行评价和分析。
3、发现偏离应要求承包单位及时采取措施,实现计划进度的安排.（五）进度计划的调整
1、发现工程进度严重偏离计划时,总监理工程师组织监理工程师进行原因分析,研究措施,也可提出建议,并签发《监理通知》,要求相关单位采取纠正措施,并向业主提供证明。
2、召开各方协调会议,研究采取的措施,保证合同约定目标的实现。
3、重新调整的进度计划,承包单位填表报项目监理部审批,审查意见经总监理工程师批准后报送业主。
第四节施工安全与环境保护
一、施工安全管理
为了保证工程顺利进行，我公司采取严要求、严监督的措施，要求施工单位必须严格按施工合同条款、安全生产法规等履行安全责任，制定完善的安全生产管理制度和安全操作规程，随时对职工进行安全教育。同时还加强了对施工用电系统和施工设备的安全管理。整个工程施工期间未发生任何施工区内的安全事故，工程参建各方的施工安全管理工作为工程顺利实施起了有效的保障作用。
二、施工区环境保护
施工区的环境保护主要是防止建筑垃圾污染，在施工建设过程中对于建筑垃圾问题，各部及时要求并随时监督施工单位对建筑垃圾进行清出，防止建筑垃圾对农户生产、生活造成的污染。
第五节管理与协调
一、合同管理
监理部依据工程施工合同、监理合同以及其它进入合同文件的建设内容对监理工程项目进行合同管理，公平、公正地处理合同问题，以保证监理工程项目以较低成本完成建设任务。在合同执行过程中，全面理解和熟练掌握合同条款，公平、公正运用合同条款，在进度控制、质量控制、投资控制方面都以合同为依据，督促各方履行合同义务和责任，协助业主单位为施工单位创造良好的施工条件，加强施工过程的组织协调，全面实现施工合同确定的目标。本监理公司力求在执行合同和解释合同中，公正、客观地处理好业主与施工单位的关系，以此维护合同的严肃性。
二、信息管理
（一）管理内容
信息是控制、管理和协调的基础、依据和媒介。监理公司为了做好信息的采集、归类整理、加工存储和信息传递工作，主要完成了以下工作：
1、设计进程信息。包括图纸到位的部位、类别、份数、供应计划的执行情况。
2、施工单位基本情况信息。包括施工单位进场人数、技术力量、主要负责人情况、主要机械设备的规格、数量、性能、进出场日期、完好程度等。
3、工程施工进度、施工形象信息。包括各部位工程开完工时间、进展情况、完成工程量、工程进度形象图等。
4、施工质量信息。原材料及中间产品的合格证、检验报告、复验报告，工序（单元）工程验收与评定表填制情况、工程基础情况、质量等评定情况、目前出现的主要质量问题、质量缺陷发生的时间、部位及处理情况、质量标准及监理有关质量要求的执行情况等。
5、合同信息。合同执行情况及存在的问题。
6、财务信息。资金到位情况、支付情况。
（二）信息管理的主要成果
1、监理日志。从工程开工到工程完工，每天真实、详尽、清楚填写监理日志。
2、信息传递。对关系到工程重大方案调整以及施工质量、进度控制措施，现场协调，公司各部均以文字及时通报业主，以便业主作出决策，保证了工程的顺利进行。
三、组织协调
各监理部与业主一道根据工程需要不定期召开工程建设协调会，在协调会上，建设、设计、施工、监理围绕工程建设协调各方的工作安排和进度要求。其协调的原则为：一是在确保工程质量的条件下，促进施工进度；二是为确保工程顺利进行，建设、监理、设计、承建单位的相互勾通；三是在要求业主更大投资效益的基础上，正确处理合同目标间的矛盾。四是在维护业主合法权益的同时，实事求是维护施工单位的合法利益。
第六节监理工作成效
一、建立了一批高素质的监理队伍。监理工程师不仅要有一定的专业技术水平、高尚的思想品德、认真的工作态度，还要懂得监理理论、规程、规范、标准和设计等其它相关专业的知识，有一定的写作和口头表达能力，以及对外协调能力，在工作方式上以旁站、巡视、平行检验相结合。总监、监理工程师、监理员坚持每天到工地现场检查、督促、整改，发现问题及时处理，使项目建设得以高质量实施、按时完成。
二、充分授予了监理工程师规定的权力。监理工程师履行合同规定的权力、义务和责任，必须得到业主的充分信任和有效支持。在工程建设中，业主充分的信任和在工作中给予的积极支持，是我部开展工作的根本保证。
三、业主的资金到位情况较好。当地政府和相关部门积极营造良好工程实施环境，确保了项目建设顺利开展。
四、项目建设质量达到设计要求。监理单位严格按照监理合同要求，审查承建单位的质量控制体系，监理人员跟班作业，对施工质量进行监督。
五、协调了各相关单位工作。监理单位在做好工程质量监督的同时，做好了项目业主和承建单位之间、承包单位之间的协调工作。
六、项目资料的管理规范。严格按照有关部门所规定的要求进行，建立了归档制度和查阅制度。
七、管理程序进一步严格与规范，基本达到国家工程建设监理所要求的规范。
第七节工程完成情况
四标段工程完成情况：防渗渠土方回填工作、5座农桥、排涝涵洞4座、渡槽2座、分水池3座、硬质路灰土路基。已完工程价款为：1037149.00元
徐州市工程建设监理公司
工程开发部述职报告 篇5
江苏高等职业技术院校工程技术研究开发中心
建设项目可行性研究报告
（封面格式）
项目 名 称 ：建设地点：申报单位：(盖章)合作企业：(盖章)申报单位地址：邮 编：项目负责人：电 话：项目联系人：电 话：主 管部 门 ：
申报日期：年月日
江苏省教育厅制
一、项目组建的意义与必要性
所涉及的技术领域国内外发展现状、今后发展趋势，依托单位现有的优势和存在的主要问题，项目组建对相关产业发展的作用意义等。
二、项目实施基础
项目依托单位基本情况及项目现有的研究开发基础条件、研发投入、人才团队情况，近三年来承担的主要科技项目，取得的知识产权情况等。
三、项目主要目标和任务
1.总体目标(包括研发基地、研发队伍、研发条件和管理制度)；
2.主要研究开发和工程化的方向；
3.主要任务及考核指标：
⑴设施建设任务（基础建设、工程化开发平台建设、实验室及中试基地建设等）； ⑵研究开发的主要任务（产业关键技术研究与攻关；新产品开发与技术成果转化等）；
⑶人才培养、培训任务和目标;
⑷建成后的运行管理、自我发展能力和技术辐射等任务；
⑸主要任务简述及具体考核指标（限500字）。
四、项目实施计划
1．总体设计和布局；
2．投资规模及建设资金来源与构成比例，项目分用款计划；
3．建设经费的支出预算及仪器设备添置清单；
4．组建的计划进度与考核指标。
五、领导小组及其“技术开发中心”负责人
六、管理委员会及技术委员会
开发述职报告 篇6
篇一：开发部述职报告
述职报告
半年以来，在领导及同事的关怀、指导和帮助下，本人开始逐步了解公司各项运作，不
断加深企业文化的理解和认同。从我踏入长江的第一天开始，我就对长江充满了信心。这种
信心来自公司对我的培养，来自于全体员工精神风貌和朝气蓬勃的企业文化。长江的快速发
展，振兴壮大，使我有了坚定的信心并努力地工作着。回顾一下几个月来的工作、反思一下
不足、思考一下打算，非常必要和及时。进来公司以后，我在诸多方面得到了学习和锻炼。
现将几个月的工作汇报如下，结合自身产品研发设计师工作做一下述职：
一、工作情况的汇报：
本人在这段时间主要做的工作有：
1.修改规范产品研发部产品开发工作流程，缩短产品开发周期，以期提高产品开发效率。
2.修改公司产品包装规范，在多次与供应商讨论和商议的基础上，进一步进行产品包装
试验，并形成产品包装的规范性文件。
3.设计开发公司购产品：持续关注购家具产品生存态势和流行趋势，并结合我司生
产和工艺特点，开发了第一期公司购产品。该产品已经在淘宝上线，进一步拓宽了公司的 市场运营渠道。
4.设计跟进深圳分公司蛇口槟榔园项目：通过前期设计接洽，现场测绘，双方多次设计
会议交流，本项目已经打样完毕，获得了客户认可，参与竞标。
5.平安产品设计优化：通过对平安二三级机构对我司购买产品的汇总分析，对产品结构
工艺进行优化改良，目前此项已经初步形成草案，会进一步联合相关部门讨论审议。
二、工作表现和收获：
1、工作表现：
a、能够较好地完成本职工作;b、懂得事情轻重缓急，做事较有条理;c、能够较好地完成上级安排的任务;d、能够主动承担责任，积极改正错误，避免类似错误的再次发生;e、与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作;
2、工作收获：
a、工作敏感度有所提高，能够较积极地向领导汇报工
作进度与结果;b、工作适应力逐步增强，对后期安排的工作，现已得心应手。在工作中最大的体会就是自我能动性，在对公司技术、流程、工艺等各种条件都不熟悉 的基础上，首先要加强自己的学习，另外要善于利用外力，多找方法，多尝试。方法总比困
难多！
三、半年有哪些体会：通过几个月的融入和磨合，我基本上适应了公司的工作环境和工作氛围。在这个适应过
程中，我有如下体会：
1.必须树立端正的工作态度和勤奋敬业： 热爱自己的本职工作，能够正确，认真的去对待每一项工作任务，按照国家规范和企业
规范的要求，在工作中能够采取积极主动，能够积极参加单位组织的各项专业培训，认真遵
守公司的规章制度，保证出勤，态度决定一切，在日常工作中，必须踏踏实实、认认真真、扎扎实实地做事，不以事小而马虎，不以事多而敷衍，真正将手头上的每件事都好，才能为
公司的发展尽微薄之力。
2.必须努力学习业务知识，在总结的基础上不断创新： 产品设计工作是一项严肃认真的行为，必须按照规范的程序来进行，稍有不慎就会引起
很大的经济损失和法律纠纷。所以必须认真学习相关的法规、政策、国家规范，清晰了解产
品设计工作的设计程序、方法及内容，才能提高效率，确保工作质量。家具设计从空间的规
划设计到单体的设计以及后期细部结构的设计，都是那么的琐碎和细致，甚至小到两块板的
拼缝是怎样调整的，使我见识到了，这才是真正脚踏实地的产品设计，虽然这些东西都很小、都很琐碎，麻雀虽小但五脏俱全，这也让我锻炼和巩固了产品设计的知识，在我的脑海中也
时刻浮现出，这也许就是我自定义的构造设计吧！此外，对所做过的工作必须及时进行总结，要善于从工作中总结，在总结的基础上提高
创新，只有这样，才能迅速进入角色，不断提升日常工作的胜任能力，提高工作效率与业绩。
3.必须要虚心请教，提高服务意识： 在家具公司工作, 因为家具行业的特殊性，其横向和纵深的产品体系联系非常广泛,知识
更新非常快，我始终牢记自己是家具设计行业的一员,需要不断的充电，不断的请教同业异业 的老师们。时刻做到谦虚谨慎,尊重服从，注意用自已的一言一行,维护公司的整体形象。对
本部门同事提出的问题要热情、准确的解答，对其他部门需要协作的要积极，对于领导交办 的任务不能推诿和拖拉，只有这样，才能保质保量完善工作任务。
四、半年来有哪些成长，哪些还需改进：
1.政治思想表现、品德素质修养和职业道德有一定提高 在这半年中，我深深体会到，长江公司是一个讲学习、讲创新、讲团结的集体，在这样 的氛围中，只有在思想上与集体保持高度一致、严于律己、积极上进，才能融入到这个集体
之中。以往在公司中工作，往往只是注重设计知识学习，而忽视了思想理论学习。进入公司
后，通过每次的培训和交流，自己深知，自己只对结构专业的知识有认知，但对其它专业的
知识还不甚了解，只有通过其它专业知识的学习和了解，才能使结构专业的设计图纸和其它
专业的图纸有一个很好的衔接，全套图纸的总体水平才不会受到我的影响。其它专业的学习
和了解，使我深入认识到只有丰富的理论知识来武装自己的头脑，才能指导实践，科学地研
究、思考和解决工作中遇到的问题。
2.业务知识和工作能力有一定增长 在目前的工作岗位
上，能够不断的去学习，积累经验，经过自己的努力，具备了一定的
工作能力，能够从容的入手。在综合分析能力、协调办事能力、文字语言表达能力等方面，都有了很大的提高。对于刚刚进入公司的我来说，当前的首要任务就是要努力学习、熟练掌
握各种知识，始终以积极的工作态度、踏踏实实的工作作风、高度的责任感投入到工作中；
在过去的半年中，通过参加公司集中举办的各项培训讲座，以及平时在工作中的自我学习与
实践，我对各项结构设计任务和结构设计知识有了进一步深入的了解。
3.需要改进和完善的地方在这半年的时间，我虽然在思想和工作上都有了一定的进步，但也存在的一些需要改进
和完善的地方，如工作中还存在粗心、急躁、考虑事情不周全的缺点，应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力还有待进一步提高。我一定会在今后的工作中学习、进取完善自己，对金钱、对名誉、对权力,我都没有什么奢求,努力工作是我最大的追求。我一定在以后的工
作中加强锻炼，提高工作效率，按时、按量、按质的完成任务。我将不负各位领导的信任和
嘱托，时刻跟着设计的前沿，及时更新自己的设计方法和设计观念，利用专业的设计软件，为我公司的产品设计而努力！总而言之, 工作不仅是我谋生的手段,更是我回报领导和同志们的最好方式,也是一个人
实现人生价值的惟一选择。总结几个月来的工作,我可以问心无愧地说:自己尽了心,努了力。
五、接下来的工作计划：会根据以上工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工
作中的每一件事情!
总的来说这半年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许的不足，工作的确也不够饱和，时有不知道该干什么的感觉，相信接下来的，在此岗位上会做得更好，发挥得更加出述职人：---
XX年8月30日篇二：研发部XX工作总结报告 XX工作总结报告
一、XX工作总结时光荏苒，XX年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，忙碌的一年
里，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公
司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与
才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的
支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发
展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完
成各项工作任务。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严
谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生
活，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。今后努力的方向：随着公司各项
制度的完善与实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更
广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司
做出应有的贡献。
为了今后更好的工作，总结经验、完善不足，本人就本
的工作总结如下：
1、完成a系统与验收工作。在各位同事的积极努力下，a系统从于XX年春节后进行开发，并于XX年12月31
日完成验收工作。期间经历从需求调研到研究开发再到扫尾验收工作，让本人学习了很多，同时也让本人成长了不少。期间主要的工作内容如下：
1）完成系统外框架功能的实现。主要实现了系统中除图形与设立扩区外的 其他功能。跟客户数据科的科长与助工进行深入的需求探讨与研究，经过数十次的修改
后，终于基本满足客户的要求。目前处于验收后的试运 行阶段，还有问题仍要继续的修正与改进。
2）配合图形研发人员进行功能的交互。本系统最大的亮点就是图形的浏览 与图形校验。由于客户要求，为了减少初始图形时带来的加载缓慢问题，将用户交互的 部分功能迁移至外框架中，实现公司（包括总公司）的业务首创，减少初始加载带宽过大，从原有的半分钟以后的图形加载时间减少至几秒。相对其他公司的图形系统，还是很快的（客
户数据科表扬）。
3）除设立扩区外的表单实现与展示。共三十多张。
4）用地与供地情况分析定时服务。该服务主要是满足客户各科室对供地与 用地的项目是否落于a系统的数据。
与客户用地报批系统进行交互。提供财务科对项目
退钱的依据。当然，也只是个依据，不提供法律效应。
2、维护b系统。
1）用户同步服务。目前b系统是通过客户原有的政务系统进行单点登录，会导致用户a修改完密码，通过政务系统无法登录到b系统中。在此前景下，做了用
户同步的服务程序，现每天定时执行一次。由于前期需求调研不是太仔细，导致后面改了数十次。
2）b存量用地接口开通数据获取。此工作是b系统存量用地数据获取，以
xml格式传入行政区代码参数，获取的数据格式行政区名称，存量用地名称，存量总面
积，存量剩余面积。
3）b系统增加专项工作模块。
4）b系统升级(增加动态巡查功能)。主要功能有：用户同步程序；动态巡查数据获取同步程序；增加动态巡查菜单链接地址。
5）旧数据的处理。由于b系统部署至客户前，有大量未知的上报数据，结 果监察厅要求利用处将有问题的项目处理，并列出表单，最后跟同事a一起加班加点解
决此问题。
6）b系统用户同步添加权限。
7）客户增加查询供地数供地面积接口，主要新增内容为：接口根据行政区 名称，合同签订日期开始，合同签订日期结束3个参数，来查询项目的供地面积供地数，条件是当年供地，当年开工，当年竣工的（例如签订日期XX-01-01当前供地，约定开工时
间要XX年，约定竣工时间要 XX年的，这样的项目才会当年供地，当年开工，当年竣工的）
8）配合a公司对b接口的调用。
9）土地开发利用数据获取服务。部页面动态巡查交地巡查，动工巡查，竣 工巡查，闲置巡查数据填报完后，把实际交地时间，实际开工时间，时间竣工时间，闲
置状态数据获取下来更新到客户数据库。
10）客户动态巡查用户同步服务:根据客户政务用户跟土地b系统上用户比较，根据行
政区名称和用户名来比较，两边都有用户都存在，才把这些用户同步到部系统。
11）合同公告页面增加估计报告备案号，如果有备案号填写备案号，如果没 有备案号填写无备案号原因。
12）合同与划拨选择土地农转征土地来源时候如果有报批明细的项目关联bpxm_guid,如果没有明细的项目关联bp_guid。
13）等其他就不一一列举。以上为重要修改内容。
3、其他地籍修改
1）柘荣地籍修改。
2）连江地籍修改。
二、XX年工作计划
1.工作计划
1）维护与更新a系统
2）进行c系统的调研与开发
3）维护b，根据客户利用处提出的新问题与新需求进行修改
4）按经理发布其他新的任务与需求
2.学习计划
1）对公司所有系统的业务进行研究，方便二次开发。
2）加深对现有技术的研究，主要包括减少代码耦合，功能互不影响，多线程保持系统稳定等。
3）研究新框架，多看技术方面书籍。
三、意见与建议
1.针对公司的建议
1）厘清部门职责。
在具体开发过程中发现公司的职责不明确。耦合度较高。如a系统开发过程中，经数据
部处理过的数据发生问题，无法得到数据部门的及时反馈，时间较急，只好自己研究解决。
希望专事专人管。
2）良好与健全的绩效考核。绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解
成、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达
成目标。无论是对企业或是员工个人，绩效考核都可以对现实工作作出适时和全面的评价，便于查找工作中的薄弱环节，便于发现与现实要求的差距，便于把握未来发展的方向和趋势，符合时代前进的步伐，与时俱进，保持企业的持续发展和个人的不断进步。通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有
利于企业的健康发展；同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。因此良好的
绩效有助于公司的发展，望公司慎重考虑与制定。
2.针对部门的建议
1）未来it行业的趋势是移动互连，国土行业也不例外。国土行业的从业者基本都有智能移动手机（android,ios），本人设想，以后国土部分外出实地考察的工作将是使用
手机与省或地方国土部门实时交互。这样做的原因首先可以防止工作人员参与违法行为；其
次及时的将图片也实现情况上报，防止下次再过来监察时，宗地人掩盖等行为导致无据可依；
最后可防止有重要信息遗漏或遗忘。希望公司能重视android与ios的开发，为公司领先全
国国土行业而打下夯实的技术基础。若有成立移动端小组，本人愿意进行学习与开发。
2）培训到位。不是每个人都是高手与大牛，特别是业务流程方面，无论研发还是测试。都希望对所接手的项目有个大概的业务概念。光靠简陋的操作手册与功能性ppt是无法
满足对业务的深入理解。希望由专门开发或专门实施该项目的同事将以前在工作中遇到的问
题进行汇总与总结，并通过培训的方式将这些讲出来。有两方面好处，首先可以让学习者意
识到在实际工作过程哪些问题是重要的，要先解决或测试，同时也知道对其他的功能是否有
影响；其次对培训人来说，是一个锻炼口才的机会，从能想到会讲对个人的进步不是一点两
点可以形容的。无论是需求调研或跟客户研讨需求，都是有极好的帮助。
3）总公司的配合。在维护b的过程中，遇到不少问题。有些问题是自己瞎折腾解决，但却导致其他的问题产生。总公司专门开发人员对二次开发的指点是相当重要的，可能
由于他们的工作比较繁重，有时无法及时响应。只好一直烦他们，自己都不好意思啦。
4）美工。无论大到界面设计，小到一个图标的改动，仅仅靠研发人员来找素材，进行修改，感觉相当不靠谱。像本人这样色弱自己觉得好看，但客户却觉得不协调，不美观。
而总公司的美工设计人员任务也比较繁重，时常加班加点，无常面对面进行样式讨论，经常
返工，首先耽误时间，其次客户反馈的问题无法及时更正。
四、结束语
随着国土行业制度的渐渐完善，特别是国家对不动产登记的实施，对公司来说是一个好 的契机。因此，XX年对我们公司来说是一个充满机遇的年份，只要抓住机会，全公司上下
一条心，扎实做好客户要求，努力提升业绩，公司的前途将一片光明，未来的国土软件行业
将属于我们的！
最后要感谢a经理，在遇到难题时总是细心教导，耐心指点。感谢公司c总经理，在他 的传授下无论是工作还是生活，对以后工作生活都大有帮助。希望公司越来越好，XX年再
创辉煌！篇三：XX年综合部开发岗位年终述职 XX年综合部开发岗位年终述职尊敬的各位领导：大家好！我叫×××，自XX年8月27日起在公司综合部开发岗位任职。我在公司4个月的工作中，得到了公司领导的关心指导和兄弟单位、兄弟部门的支持帮
助，在此表示衷心的感谢！下面就我的履职的意识能力，工作成果，存在问题与纠正预防措
篇二：研发部述职报告
述职报告
半年以来，在领导及同事的关怀、指导和帮助下，本人开始逐步了解公司各项运作，不断加深企业文化的理解和认同。从我踏入长江的第一天开始，我就对长江充满了信心。这种信心来自公司对我的培养，来自于全体员工精神风貌和朝气蓬勃的企业文化。长江的快速发展，振兴壮大，使我有了坚定的信心并努力地工作着。回顾一下几个月来的工作、反思一下不足、思考一下打算，非常必要和及时。进来公司以后，我在诸多方面得到了学习和锻炼。现将几个月的工作汇报如下，结合自身产品研发设计师工作做一下述职：
一、工作情况的汇报：
本人在这段时间主要做的工作有：
1.修改规范产品研发部产品开发工作流程，缩短产品开发周期，以期提高产品开发效率。
2.修改公司产品包装规范，在多次与供应商讨论和商议的基础上，进一步进行产品包装试验，并形成产品包装的规范性文件。
3.设计开发公司购产品：持续关注购家具产品生存态势和流行趋势，并结合我司生产和工艺特点，开发了第一期公司购产品。该产品已经在淘宝上线，进一步拓宽了公司的市场运营渠道。
4.设计跟进深圳分公司蛇口槟榔园项目：通过前期设计接洽，现场测绘，双方多次设计会议交流，本项目已经打样完毕，获得了客户认可，参与竞标。
5.平安产品设计优化：通过对平安二三级机构对我司购买产品的汇总分析，对产品结构工艺进行优化改良，目前此项已经初步形成草案，会进一步联合相关部门讨论审议。
二、工作表现和收获：
1、工作表现：
a、能够较好地完成本职工作;
b、懂得事情轻重缓急，做事较有条理;
c、能够较好地完成上级安排的任务;
d、能够主动承担责任，积极改正错误，避免类似错误的再次发生;
e、与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作;
2、工作收获：
a、工作敏感度有所提高，能够较积极地向领导汇报工作进度与结果;
b、工作适应力逐步增强，对后期安排的工作，现已得心应手。
在工作中最大的体会就是自我能动性，在对公司技术、流程、工艺等各种条件都不熟悉的基础上，首先要加强自己的学习，另外要善于利用外力，多找方法，多尝试。方法总比困难多！
三、半年有哪些体会：
通过几个月的融入和磨合，我基本上适应了公司的工作环境和工作氛围。在这个适应过程中，我有如下体会：
1.必须树立端正的工作态度和勤奋敬业：
热爱自己的本职工作，能够正确，认真的去对待每一项工作任务，按照国家规范和企业规范的要求，在工作中能够采取积极主动，能够积极参加单位组织的各项专业培训，认真遵守公司的规章制度，保证出勤，态度决定一切，在日常工作中，必须踏踏实实、认认真真、扎扎实实地做事，不以事小而马虎，不以事多而敷衍，真正将手头上的每件事都好，才能为公司的发展尽微薄之力。
2.必须努力学习业务知识，在总结的基础上不断创新：
产品设计工作是一项严肃认真的行为，必须按照规范的程序来进行，稍有不慎就会引起很大的经济损失和法律纠纷。所以必须认真学习相关的法规、政策、国家规范，清晰了解产品设计工作的设计程序、方法及内容，才能提高效率，确保工作质量。家具设计从空间的规划设计到单体的设计以及后期细部结构的设计，都是那么的琐碎和细致，甚至小到两块板的拼缝是怎样调整的，使我见识到了，这才是真正脚踏实地的产品设计，虽然这些东西都很小、都很琐碎，麻雀虽小但五脏俱全，这也让我锻炼和巩固了产品设计的知识，在我的脑海中也时刻浮现出，这也许就是我自定义的构造设计吧！
此外，对所做过的工作必须及时进行总结，要善于从工作中总结，在总结的基础上提高创新，只有这样，才能迅速进入角色，不断提升日常工作的胜任能力，提高工作效率与业绩。
3.必须要虚心请教，提高服务意识：
在家具公司工作, 因为家具行业的特殊性，其横向和纵深的产品体系联系非常广泛,知识更新非常快，我始终牢记自己是家具设计行业的一员,需要不断的充电，不断的请教同业异业的老师们。时刻做到谦虚谨慎,尊重服从，注意用
自已的一言一行,维护公司的整体形象。对本部门同事提出的问题要热情、准确的解答，对其他部门需要协作的要积极，对于领导交办的任务不能推诿和拖拉，只有这样，才能保质保量完善工作任务。
四、半年来有哪些成长，哪些还需改进：
1.政治思想表现、品德素质修养和职业道德有一定提高
在这半年中，我深深体会到，长江公司是一个讲学习、讲创新、讲团结的集体，在这样的氛围中，只有在思想上与集体保持高度一致、严于律己、积极上进，才能融入到这个集体之中。以往在公司中工作，往往只是注重设计知识学习，而忽视了思想理论学习。进入公司后，通过每次的培训和交流，自己深知，自己只对结构专业的知识有认知，但对其它专业的知识还不甚了解，只有通过其它专业知识的学习和了解，才能使结构专业的设计图纸和其它专业的图纸有一个很好的衔接，全套图纸的总体水平才不会受到我的影响。其它专业的学习和了解，使我深入认识到只有丰富的理论知识来武装自己的头脑，才能指导实践，科学地研究、思考和解决工作中遇到的问题。
2.业务知识和工作能力有一定增长
在目前的工作岗位上，能够不断的去学习，积累经验，经过自己的努力，具备了一定的工作能力，能够从容的入手。在综合分析能力、协调办事能力、文字语言表达能力等方面，都有了很大的提高。对于刚刚进入公司的我来说，当前的首要任务就是要努力学习、熟练掌握各种知识，始终以积极的工作态度、踏踏实实的工作作风、高度的责任感投入到工作中；在过去的半年中，通过参加公司集中举办的各项培训讲座，以及平时在工作中的自我学习与实践，我对各项结构设计任务和结构设计知识有了进一步深入的了解。
3.需要改进和完善的地方
在这半年的时间，我虽然在思想和工作上都有了一定的进步，但也存在的一些需要改进和完善的地方，如工作中还存在粗心、急躁、考虑事情不周全的缺点，应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力还有待进一步提高。我一定会在今后的工作中学习、进取完善自己，对金钱、对名誉、对权力,我都没有什么奢求,努力工作是我最大的追求。我一定在以后的工作中加强锻炼，提高工作效率，按时、按量、按质的完成任务。我将不负各位领导的信任和嘱托，时刻跟着设计的前沿，及时更新自己的设计方法和设计观念，利用专业的设计软件，为我公司的产品设计而努力！
总而言之, 工作不仅是我谋生的手段,更是我回报领导和同志们的最好方式,也是一个人实现人生价值的惟一选择。总结几个月来的工作,我可以问心无愧地说:自己尽了心,努了力。
五、接下来的工作计划：
会根据以上工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!
总的来说这半年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许的不足，工作的确也不够饱和，时有不知道该干什么的感觉，相信接下来的，在此岗位上会做得更好，发挥得更加出
述职人：---
XX年8月30日
篇三：研发部长述职报告
研发部长述职报告
各位领导及同志你们好！
我负责本公司技术部工作已经四年半的时间了，今天公司为我们中层提供了一个述职机会，回顾一下工作、反思一下不足、思考一下打算，非常必要和及时。四年多来，在公司领导和大家的共同支持帮助下，本人为荣腾公司技术部的管理和发展作出了一点微薄的努力。现将四年多的工作汇报如下：
这四年多，对于我们技术部来说，是非同寻常的四年，从鑫源到荣腾的逐步发展壮大、成员力量的不断变更增加等，都给我们技术部注入新的活力，给我们带来了广阔的发展空间。我作为一名技术部的成员，有幸目睹并经历了这四年多技术部的发展进程。在公司的直接领导下和兄弟部门的全力配合支持下，我努力工作，狠抓管理，不计个人名利，在人员频繁变更情况下，适应机制改革、在队伍稳定、思想工作等方面积累了仅有的经验，促进了部门的稳步发展。
一． 抓分内工作 促职责稳步进行
在日常工作方面，明确主要职责是根据煤炭市场适应开发新产品，同时配合市场部门反馈的信息综合考虑工程设计方案，造出预算与用户沟通签订圆满合同，其后指导加工制作、安装到位、最终提供竣工验收资料。在明确职责情况下，采取一系列措施：每年初起草修改《研发部管理制度》；每月15日、30日召开工作研讨会，通报近期违
章行为及先进事迹，在这期间不定时组织技术现事论证会；实行表格式管理，每天有《工作日志》，安排工作有《设计部施工单》，年终有《设计人员业绩表》进行考核，同时有《设计人员出差登记表》控制不必要外出。
二．开发新产品，挖掘内部潜力
四年多来，技术部在产品创新方面迈出了扎实有效的步伐，我们在开发新产品，挖掘内部潜力有一定的动作。我所谓新产品，并不是填补国家空白的尖端产品，而是我公司前所没有的，从06年摇台阻车器、DTL50输送机申报到XX年过卷过放、DTLXX输送机申报，从技术部出去的定型产品图纸大约有二十多种。从XX年二月份起，在人员管理方面，我向公司引进推荐可需人员，技术部逐步完成招新工作，在部门建
设方面，我坚持督促完善部门内部管理制度，加强自身建设，建立有效的激励机制，增强部门的凝聚力。在这四年间，我们是一个年轻人较多的部门，这就要求我们在不断从实践中总结出经验，在不断前进中成长、创新。因此我每年完善制度，把部门工作纳入制度化的轨道，特别是培养了部门年青成员务实的工作作风，同时定期召开部门座谈会议，进行工作交流以及学习交流，增进部门成员感情，使整个工作环境呈现出了严肃、紧张、团结、活泼的景象。由于部门工作的系统性，在这四年间，有七人次变更工作，无疑给我部门工作带来压力，我与其他师傅对新加入的成员不断进行
培训是有一定付出的。为了提高技术部全体成员的素质，在积极开展职能工作以外还注重综合治理。
三． 抓优质服务 树部门形象
技术部是公司窗口部门，技术资料、商务资料、财务资料、综合部资料等，肩负着小到点、线、面，字、词、句的任务，中到定型产品设计制作，大到几百万整体工程设计安装，其服务质量优劣，直接关系到我公司的形象。为此，本人致力于服务质量的提高，积极明确和落实第一责任制度。同时在部门成员中积极开展部门职能明确培训，鼓励部门成员立足部门，爱岗敬业，使服务质量有了较明显的改善。
四． 抓思想工作 鼓各方斗志
应该说，这四年多设计部各项工作是有一定力度的，由
于部门成员文化和年龄层次不一样，加上部门成员不稳定，特别是每年初成员思想变化比较大，首先沟通掌握动向，正月十六以前，稳定队伍，制定修改制度，正月十九组织召开新年工作会议，技术部就此逐步发展。在思想教育方面，积极配合公司拓展等各项思想教育活动，并强调写出心得体会，并私下与部门同志进行一对一交流，通过每次交流，我对大家的性格有了进一步了解，对以后我开展人性化管理提供了基础。
在我任职的四年多里，我对部门发展起到了应有的积极作用，当然在工作上也存在着严重不足，同时感到对公司的发展已力不从心。
一．管理粗放，有章不循，工作深入不够
对于工作，虽然本人是尽心尽责，每年完善健全制度，但落实到位差距较大，碍于情面，违章不究，看到听到问题得过且过，导致工作被动。XX年刚到任设计部时，思路不清，职责不明确，超范围重点抓了成本预算，造成市场部围攻设计部的悲剧；特别是对部员反映比较强烈的技术问题，本人总觉得这是需要工程项目技术第一责任人自己解决的问题，而忽略了经验对于部员成长的制约性。尽管也时常与其他部门沟通，但平时向部员传达不多，解释不到位，从一定程度上影响了部员的工作积极性和热情，导致有令不行的严重抵住情绪。
二．工作方式、方法比较简单与领导沟通不畅
这四年多，工作可谓千头万绪，要求处理和解决的问题很多，在这种情况下，本人有时处理问题比较简单，特别是遇到一些较为棘手的问题时，内心就显得比较急躁，脾气也就容易暴躁，使一些工作事倍功半。在要求部员方面，有时往往是布置任务不检查，要求比较宽松，谈心、思想交流也不够，造成工作严重被动，时常得到公司领导严厉批评的奖励，部员怨声四起，我深感内疚寝食难安。与公司领导沟通更为欠佳，总认为，只要尽力干好自己本职工作就行，思想不一
直没有及时沟通，日积月累，不知不觉已造成了一定的误会，同时返回来给工作造成了阴影。
三、警钟长鸣，重大责任事故记忆犹新
XX年新疆大宛其煤矿梯子间不按规范设计，造成上下人困难矿方不予验收，不给我公司结算。XX年陕西榆林十八墩煤矿平地筛选输送系统召回，虽说事情经过复杂多方面原因造成，设计部仍负有一定责任。这两项是我在任期间的沉重教训。
针对上述缺点和不足，我对自己的工作有今后一下打算。
一、以改革为核心，调整人员结构增加动力
改革是我们部门的主旋律，技术部作为公司窗口单位，内部人才潜力挖掘不出来，高端人才引进不来，昨天的成就很难成为今天的辉煌。为此，其
一、调整人员结构首先从我做起，因为成绩与错误是成正比的，在其位没有推动部门发展的能力就让贤，XX年后半年，逐步过渡下任候选；其
二、调整压缩不适应做设计工作人员，提高工作效率，有预见性把握发展趋势和最新动向，抓住机遇，加快发展，让公司走出目前困境，力争圆满完成XX年还没有完成的任务！
二、以规范管理为依托，加大落实力度
在确保日常职责工作的前提下，加大各项改革步伐，规范基础管理，要求公司执法部门经常光临我部门检查各项制度落实情况，保
篇四：XX年终述职报告 XX年终述职报告
一：XX年工作回顾及总结
时间犹如白驹过隙，转眼间又是一年。在这一年中，有周总的关怀指导和同事的热心帮助，大家团结协作互帮互助尽力做好每项工作每个项目；这一年对我个人成长至关重要，个人技术等方面均有很大的提高。
回顾这一年来的工作，我在周总及各位同事的支持和帮助下，严格要求自己，按照公司要求，尽职尽责地完成本职工作。通过这一年的工作和学习，工作能力各方面都有明显提高。现将这一年的工作情况总结如下：
1、主要完成的工作
XX年工作涉及测试、维护和开发。其中SSC1660项目参与情况是以测试
为主开发为辅，另外还有部分模块维护工作。上海项目是以开发为主测试为辅。
我主要完成的工作内容有：
(1)、隐藏节点测试
(2)、动态DM测试
(3)、image自动升级功能bootloader部分开发
(4)、image升级模块代码审查及测试(主要是upgrade和ug两
个模块)
(5)、UDP接口协议测试及多次复测
(6)、配对功能测试及复测
(7)、adm模块维护
(8)、bootloader开发维护
(9)、mkbin小工具开发测试
(10)、数据采集器底层模块开发
(11)、HR8P286库函数测试
(12)、HR7P169B开发板例程编写和验证
2、工作收获
(1)、参与SSC1660项目收获丰硕
SSC1660项目是我参与过的最大项目，存在项目本身难度大且团队复杂等情况，开发团队不但涉及公司内部成员，还有创达特协作。复杂情况致使项目进展过程中对团队成员要求较高，技术和沟通能力都要到位。这种项目对成员各方面都是锻炼，对成员业务能力提高有很大帮助。
(2)、测试与开发能力均有提高
今年工作有测试也有开发，自去年以来系统的学习了代码测试方法锻炼了测试能力，今年开发工作不少，对于编程人员来说这是大好的事情，对编程开发能力有明显锻炼。
(3)、遵守各项规章制度，认真工作，使自己素养不断得到提高。
爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。在这一年多的时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，用满腔热情积极、认真地完成每一项任务，认真履行岗位职责，平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。
(4)、不足和需改进方面
一年来有得有失，有收获的同时也有很多需要改进的地方。比如部分时候碰到难题容易死磕不知变通，重点体现在数据采集器项目上。
随着对公司和工作的进一步深入，我也希望能够在今后的工作中更加迅速的提升自己的业务能力以及技术能力，我
觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值。“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不断学习技术知识，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项工作技能，学无止境。在今后工作中，要努力做好自己的本职工作，把自己的工作创造性做好做扎实，为项目的开发测试以及公司的发展贡献自己的力量。
二：展望XX工作计划
对于即将迎来的XX，暂时做如下规划：
1、在接下来的万用边项目以及蓝牙项目中积极参与，以积极认真的态度投入工作，尽职尽责完成公司分配的任务；
2、要提高工作的主动性，不拖泥带水，高效工作；
3、要提高大局观，注重团队协作，做好团队的一份子；
4、把握一切机会提高专业能力，加强平时知识学习总结工作；
5、虚心请教其他同事，多多向同事学习技术和经验。作为一名开发团队的成员，很多地方需要学习，多听、多看、多想、多做、多沟通，向每一个同事学习他们经验及工作技能，配合着实际工作不断的提升自己，不论在什么环境下，我都相信这两点：一是三人行必有我师，二是天道酬勤。在公司工作的一年多时间里，我深刻的体会到，把自己所有的精力都投入进去，技术工作都不可能做到完美程
度，毕竟技术工作太繁杂，但多付出一些，工作就会优化一些，这就需要认认真真沉下心去做事情，职业做事，诚信待人
通信研发工程师：xxx
XX年11月30日
篇五：前期经理的述职报告(对开发工作的要求写得很全面)
尊敬的各位领导：
大家好！
我叫，目前在前期部门任经理职位，自200年起从事房地产行业至今已经8年了，在这8年的工作中，我个人独自办理过手续的项目建设面积到目前达60万平方米。多年的磨练使自身各项素质不断得到提升，也积累了宝贵的工作经验。我有能力、有信心干好凯威的事业。XX年即将过去，回顾我在公司前期部这一年来的工作情况首先从下几个方面向各位领导做如下汇报，请予评议。
（一）XX年完成岗位工作情况。
（根据个人实际情况填写）
（二）完善前期部各项工作制度。
由于凯威地产也是刚成立不久的新公司，制度上还不是十分完善，从参加第一次公司例会，公司领导就提出了相关要求，我积极响应，既借鉴同行业一些大公司的先进管理制
度经验，又结合凯威地产的实际特点，完成了《前期部工作职责》、《前期部经理职责》、《前期部职工工作职责》、《前期部岗位职责》、《前期部工作流程图》等，各项前期工作制度，为前期部及时步入正轨做好了制度上准备。
（三）部门管理。
1、档案管理上，严格管理，及时归档。
由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商业机密，所以我在日常工作中严格做到了不该说的不说，不该做的不做，及时将重要文件归档，逐一登记，随时查阅随时能查到，方便工作手续延续办理。
2、工作日常管理上，做到日清工作制。
公司每月有月计划、周计划，而我在日常的工作中是以日为工作阶段单位。因为前期工作性质的不同，早一天办完相关的手续就能为公司早日创造利润提供条件，所以，我不仅要求自己，也要求部门员工以日为工作单位做自己的计划，看看哪项做完了，哪项没做完，为什么没做完，剖析原因，尽快解决，争取做到日清，这样做下来，避免了工作的盲目性和无计划性，又使计划工作及时完成。并多次提前完成前期手续办理。
3、从工作态度上、思想上进行引导管理。
前期工作主要以办理各项手续为主，与多个行政审批机
关打交道时，有的手续必须一把手说了算，而有的一把手经常到本单位不久就又出去了如果找不到，手续就会多耽误一天，所以我就依办事相关部门的时间行事，有时上班前到，有时要等到下班以后进行办理。再者与这些部门打交道时，针对不同部门、不同具体办事人员，采取不同的工作方式、方法，引导部门员工做事要勤、细，办事要有耐心、恒心，多动脑、多动手。
4、培养部门工尽快进入工作状态。
在前期部这一年工作中，为了使新员工尽快进入工作状态，我经常言传身教，用心来教，用多年来前期工作中总结出来的经验传授他们，在他们工作中遇到困难时及时帮助，使他们尽快成长，当他们取得成绩时，进行鼓励，并引导他们大胆独立的去完成。
5、监督与工作放权同时进行。
前期工作是个与多部门、多科室办手续的工作，所以任凭一个人再加上两支手也不能全顾到，所以当自己部门员工达到独立办理水平时，坚决放权给他们，放权不等同于放任，因为前期的每项手续都至关项目建设，所以虽放权了，但还要监督检查，看资料准备全不全，看完成情况，看工作进度完成的手续是否有遗漏等，做到工作有条不紊、全面发展。
6、培养部门员工的责任感
前期手续涉及到项目整个开发过程，树立部门人员责任
感，有助于项目手续万无一失，避免给公司造成不必要的损失，实行谁办的手续谁负责，有不足之处勇于承担责任，寻办法、寻途径解决改正，而不是推卸。从另一方面讲也有助于个人成长进步。
（四）从业务学习、政策掌握上。
政府相关审批部门建设项目审批上，有时会有变化，这就需要我们前期工作人员在熟练掌握各项办事手续、章程规定的基础上，还要及时掌握新政策、新规定，避免公司项目在设计上规划上有重大失误、损失，也为公司在项目制定上、规划上提供依据，符合公司总体战略发展要求，所以，我不仅在加强自己部门业务不断学习的同时，及时洞察政府新政策新导向，为公司项目规划提出新问题、新建议、新要求。
（五）在公司内部团结协作，在公司外部树立良好形象。
前期部算是公司对外联络的主要联系部门，不仅公司部门内部之间需加强团结协作，使工作更加顺畅；与外界联系也是一样十分重要，我们不仅代表自己也代表着公司的形象。因此，在日常内部工作中严格要求自己，加强团结、加强协作。工作中与技术部、行政办、财务部、工程部等均建立了良好的工作关系和工作氛围；同时也节制了那些工作不务实、光说不做、乱说是非等不良习气的存在。在对外联系上，首先提高自己的业务素质，也就是练好“内功”，在外
办事时才能表现出高素质、高水平，同时也为公司增强了荣誉。
（六）时时赶在先，事事抢在前，力争提前拿到审批结果。
前期工作，顾名思义，“前”有未来，展望的意思，“期”有约定时日的意思，所以前期工作的界定应该是：带有前瞻、展望的，在规定的时日内完成工作。与我们工作相关的政府职能部门均在政务大厅建立了行政审批窗口，承诺具体批件办结日期。规定的办结日期是弹性的，有可操作性的。在我具体办理过程中，由于多年来建立的诚信基础，在有些资料不全的情况下也予办理，再及时补上，资料全的情况下及时办理，为下一个办件过程争取尽可能多的时间。当然“人无完人，金无足赤”，在这一年的工作中也有不足之处。首先，项目的认识深度不足，还需加强项目定位理解；其次，全局协调能力不足；第三，内外协调能力需进一步加强。
XX年就要到了，为了“观湖一号”建设成为“西北领先，宁夏第一”的现实，作为前期部部门负责人，我也深感身上的重任，也有信心、有能力为实现这一目标勇于承担责任，保驾护航。最后，在新的一年的工作中，我将发挥年轻人的优势，拼搏进取，迎接新的挑战克服不足之处，不断学习勇于进取，为实现公司的既定目标作出新的贡献！谢谢大家，我的述职到此结束。
篇六：XX微信开发述职报告
XX述职报告
感言
XX年是金融经济快速增长的一年，更是移动互联飞速发展的一年，回顾XX年，年初领导做出进军互联金融领域的重大决策，带领大家“再次创业”，依靠自身企业背景的一定优势，组件了高效的创业团队，正式这样一个有着诸多优良品质的团队，在领导的号召下，团结、拼搏、众志成城的为同一个目标奋进，在短短一年内，从零开始稳扎稳打，步步为营，终于取得显著的成效，对于一些业内知名企业有了赶超之势。我也幸运的加入了这次“创业浪潮”，有幸全程参与了移动微信项目的初创及发展的全过程，经过了一整年的努力，在微信平台基础建设，在小贷公司业务管理上，在对外的XX信托项目上，无所不体现着移动互联的强大推进力，使我对移动互联有了更深层次的认识，也领悟到了它的巨大魅力和潜力。我很欣慰公司能够在这一年顺利的坐上了互联金融的班车，走上了发展正轨，对未来的发展我和我的微信团队也更加有信心面对未来。一路走来，感慨的是，优秀的团队才是企业的生命力，最宝贵的资源，而高效的执行能力则就像源动力，一个人的力量虽然有限，但每个人点点滴滴的贡献最终也将gether聚成川流，势如破竹的前行。我相信自己，更相信团队，未来的发展依赖于我们每一
个人的智慧，期待在新的一年里再掀起一波金融浪潮。
一、XX年工作总结
1、微信营销平台基础建设
XX年初，微信项目立项，为了尽快建立一套通用、可扩展、可维护的微信平台，果断抛弃了第一版基础平台后，借鉴当时主流的平台设计架构进行自主研发方式，用时3个月时间完成新版微信（v2）平台的开发任务，并在4月上线运行，同时将原有的还款计划查询及在线申请和产品介绍等基础的交互信息内容全部移植到新平台，启用“xxxx”公众号做为唯一微信终端为公司小贷项目提供基本业务支撑。
第二版微信管理平台已经具备了通用性、扩展性，通过接入官方微信系统接口，对公众号的日常管理与运营提供了全面的支持，主要体现在：公众号接入托管，开发者模式下的公众号直接交由此平台进行业务管理及设置，并为每一个公众号对应一个管理账号，可介入多个公众号并由各自对应账号单独管理，互相独立；自定义文本与图文类型的回复，并且包括系统自动回复内容设置，为各自公众号与用户交互提供了入口，预设的内容可经由用户输入的关键词匹配展示到用户微信中；此外还有微信菜单管理，提供更灵活的内容快捷入口。在线贷款申请模块也纳入后台，管理者可直接查询各自公众号中用户微信端提交的申请信息。另外设有全局管理员对微信管理平台总体管理。
2、微官建设及小贷公众号整合
随着平台的完善和时下微站的流行，根据领导指示，我们设计制作了一套通用微站“微官”XX一年整体任务在微信平台基础建设和基础管理应用的开发上，下面分几个重点来回顾：
做为微信端的门户站，将公司的企业门户开到了微信里。微站具备统一的风格，不仅具备了产品的详细介绍，用户的申请、查询服务，公司介绍，联系方式等必要信息，而且为小贷公司的拓展和接入设定了统一入口。
到XX年底共接入25家小贷公司公众号，在保持集中管理，统一风格的前提下，实现了跨公众号、个性化产品、独立内容及私有数据维护特性，小贷公司可自由主导自己的运营策略。
3、微数据和微客户经理
在业务管理方面，为管理层提供了专有的独立查询入口：微数据和微客户经理。微数据主要为高层领导提供全辖小贷经营情况数据gether总以及Orientgether的平台整体运行情况信息，依托微平台的权限管理模块，在拥有访问特权的微信用户（领导）可直接查阅到最新的动态数据。微客户经理目标是为客户经理打造的移动端查询平台，通过此平台能够查询到该客户经理所管理的小贷客户的还款情况和合同计划，未来还将加入征信查询。以上两项针对日常操作
的移动性，能够确保随时随地查询到信息，实践证明这一方式是吻合用户及公司内部管理需求，有很好的易用性和便捷性。
4、XX信托
XX信托是第一个对外项目，通过微信平台将业务管理后台、微站与公众号连接，从微信端的注册、绑定、预约到业务平台的推送微信用户，实现了完整的业务流程。微信端，从产品原型设计到用户体验，自始至终遵循移动应用的设计理念，整体风格遵循主站风格，用户体验上把握每一个用户操作流程，力图做到简便、便利。
XX信托充分利用了微信特性来服务用户，用户在微信上即可完成产品查看，在线预约；业务后台在有新产品上线时可直接对用户进行分组群发产品通知，信息将会直达用户微信主界面；当用户认购成功后，系统会根据情况点对点向用户发送通知，诸如资金到帐、收益分配等用户关注的状态变化。
二、XX年工作计划
1、XX小贷微信平台业务拓展
在维护现有线上XX小贷微信平台的稳定运行，不断增强稳定性和安全性的前提下，进一步挖掘小贷业务与微信的切合点，向微信端接入更多实用功能，从服务用户和方便业务管理两个方向来扩展功能。在系统设计方面根据不同业务
需求统一做模块化设计，以适应将更多业务数据和操作的规范整合到微信平台中。
2、微信平台产品化建设
经过一年的微信平台使用观察和反馈收集，微信平台已逐渐完善稳定下来，已能够适用于公司日常业务需要，在这过程中也逐渐有了新的认识和思路，考虑到官方微信平台升级情况，近期有Orientgether、OrientProperty微信需求的提出，迫切需要将微信平台独立出来，单独的做成一个基础平台，同时我们将不断完善，不断引入新的模块。目前已开始建立产品化基础平台，XX年底已完
成模板消息（用户消息通知）模块和新闻同步模块的开发接入，力争做到与官方微信功能同步，提供全面完善的微信服务。在此产品化平台基础上去实施各类项目或打造以微信为平台的行业性产品；如Orientgether和OrientProperty是今年的两个新项目，需求上有一定的差异，我们首先采用产品化平台进行独立部署，在基础上针对需求的差异进行二次开发来实现，过程中发现的有通用性特征需求可在市场环境下论证后做为产品化平台的独立模块融合进来，使其成为平台自身的一个组件，既满足了功能需求又增加了产品复用性，一举两得。这就是微信平台产品化目标的意义所在。
3、微信应用项目开发及运营开发
XX在微信应用开发方面将会对流程规范化来应对项目
的变化。在产品化微信平台基础上来扩展微信应用，例如Orientgether及OrientProperty两个已经启动的项目，都要从同一套标准平台上建立起来，保持底层核心功能的一致性，独立的需求部分采用独立模块方式加载，既不影响基础微信平台，又能够实现项目的个性化业务需求，系统架构上采用松耦合方式，Orientgether微信与Orientgether业务系统对接过程中会采用接口通信方式，划清职责界限，保持系统功能的专一性。
微信营销环节是运营的重点，配合运营需求，诸如Orientgether项目，我们会针对微信朋友圈分享特性来设计活动环节或小游戏来增强内容传播，这部分将做为独立的营销组件融合到产品化的微信平台中，让更多项目都能够通过平台统一化来复用。
三、工作中的不足与解决办法
在这一年的项目实践过程中，也暴露了一些工作不足，对此也进行了归纳，主要体现在以下：
1）业务经验的不足
在小贷微信和XX信托微信项目实施过程中，比较明显的感受到项目是完全依赖于业务并且服务于业务本身的，因我是第一次参与此方面项目，对业务熟悉也是持续了一个过程，因而也导致项目在起始阶段由于个人业务方面经验的欠缺会存在一定的不合理性。
目前解决办法是与熟悉业务的人员沟通共同确认需求，从业务人员角度收集反馈来不短改进；对外项目与甲方事无巨细的多方面沟通，同时补习业务专业知识，丰富自己对项目整体业务流程的掌握。
2）项目过程优化
我公司内部采用规范的项目管理流程给项目做出了大框架，在整体管理上有了可遵循的流程，但在具体的项目实施过程中遇到的具体问题往往存在很多“陷阱”，有些可以简化，有些可以更丰富，有些是有更好替代方案等等。细节决定成败，正是对一些细节的不经意也曾导致项目进度的滞后，或和其它关联项目中间产生不协调。
仔细思考这些问题后，我认为进行项目的管理，除了从项目整体把控外，应在每一个环节下足功夫，甚至把它当作子项目对待，不遗余力把它做到极致，不断的沟通和改进，让用户能够感受到每个点都是用心构建的。
四、团队管理及协作
不管一个人多么有才能，但是集体常常比他更聪明和更有力。——奥斯特洛夫斯基 在团队管理方面，我始终认为团队成员是平等的，大家互勉互助，共同朝一个目标努力；积极调动每个人的特长，成员之间增加沟通交流，彼此深入了解；对事要严谨，对人要多理解包容；作为团队管理者更要以身作则，做一个称职的领航员，吃苦在前享受在后，成
功归功于大家的齐心协力，失败则要勇于承担责任；相信通过以上这几点来造就一个有凝聚力，有战斗力的团队。
五、业务与项目结合
项目脱离了业务就好比人只剩下了骨架，完美的了结合了业务的项目，那么它就有了灵魂。每一个项目从需求到开发，再到测试上线，反复迭代过程中无不体现着业务的重要性。首先认识到业务实现是项目的首要目标，所以对于需求的理解一定要符合实际业务需求，深入对业务目标的理解，有了明确的业务方向再结合已有的技术架构，争取做到两者的最佳组合，技术优势不仅能够体现出来，而且业务流程能够高效的通过技术平台来实现，这样的项目才有社会价值。
农业综合开发工程监管实证分析 篇7
1 实施有效监管的前置条件
进行工程监管是基于这种假设:开发工程的规划符合政府的总体发展规划,与相应层级行政区域农村发展战略相互吻合、相互匹配;工程设计科学合理,与当地自然、地质、水系等实现无缝对接;通过合法公正的招标程序,遴选出优质的施工单位;项目区群众积极性较高。不难推测,规划不合理、设计有缺陷的工程,项目的建成运行与当地发展战略必将背道而驰,其工程寿命也将极其短暂,工程监管的效果势必事倍功半;施工单位的管理水平则决定着监管的难易程度;群众的积极配合,是工程监管的最可靠保证,而且群众监管也是工程监管的最有效方式之一。以上几个因素是工程监管的前置条件,是保障监管成效的基础。
2 工程监管方式
1)按实施主体划分,包括业主监管、专业监管和群众监管等;
2)按监管周期划分,包括定期监管和不定期监管等;
3)按施工周期划分,包括开工监管、中期监管和后期监管等;
4)按监管内容划分,包括水利措施监管、农业措施监管、林业措施监管、资金监管等;
5)按监管形式划分,包括进度监管、质量监管和形象监管等;
6)按监管手段划分,包括询问法、目测法、检测法、对比法等。
3 工程监管准备
充分的准备工作,是避免工程监管流于形式、效率低下、顾此失彼的重要环节。现实工作中,监管人员习惯于仓促上阵、无序工作,采用不定期地、重复对交通便利的同一项目区域、同一单体工程进行巡视目测的方法开展工作,并以此推断整个区域工程的实施状况,获得的工程施工信息必然是局部的、零星的,难窥全貌,据此判断工程实施状况将陷入以偏概全、断章取义的局面。若长此以往,等于变相放任施工人员无序施工,如遇到不良施工队伍,难免成为制造豆腐渣工程的缺口,其监管功能的有效发挥受到了很大制约。因此,必须从体制、机制、整体策划上进行充分的酝酿,力戒搞无序的监管、无准备的监管、无目的的监管。
3.1 制作工程监管表
工程监管表是指导、反映工程监管的总纲。此表根据工程建设目标任务制定。表中以待建项目区工程任务为总目,根据“工程进度”、“质量状况”、“形象整理”分别设置子目,对重要的单体工程(一般为中沟级以上)明确目标进度、目标质量和目标形象。该表与其他辅助图表配合,作为工程监管的管理用表,实时反映工程实施状况,适时作为调整、修正监管工作部署的依据。
3.2 培训监管人员
无论是业主监管、专业监管抑或是群众监管,在年度工程监管工作开始前,均应组织对监管人员进行系统培训。培训的过程,是深化对监管工作的认识,明确监管工作目标,掌握监管工作流程的过程。在业主监管或群众监管模式下,监管者多是非工程专业人员,对这类人员进行相关的施工组织设计、技术规范的普及式培训,是提高监管成效的必要准备工作。在此基础上,可根据当地情况,编制便携式的工程监管指南或手册,供监管人员在实际操作中使用。
3.3 拟定辅助图表
包括工程规划图、原状图、定点定位表、招投标中确定的施工组织设计技术标准表等。这类图表由工程监管表总揽,用于在监管过程中的核查、对照,作为质量控制、进度控制及形象控制的依据。
3.4 配备监管工具
主要是各类测量工具、检测设备及照相设备。包括卷尺、回弹仪、相机。具备条件的,可选配测距仪、GPS定位仪等,可以大幅提高监管的精准度。
3.5 建立监管台账
监管台账是监管人员实施工程监管中对各类重要信息的集中记录和反馈,是明确责任、核查工作、推进工程进度、保证工程质量的重要原始凭据。监管人员必须在监管的同时及时作好记录,定期进行分析,与监管方案相互对照,借以提升监管工作的总体水平。
4 监管的组织实施
4.1 建立监管组织,健全问责制度
根据单位人员结构、项目区工程量等因素,选配适合的监管人员,明确负责人,落实职责,与业主的整体目标考核挂钩,奖惩到位。任何工作完成质量的优劣,其关键都在落实这一环节。应着力构建一个权责明晰、奖罚分明、运作科学的监管网络和机制,将其提升到决定农业综合开发工程实施成败的高度来认识。
4.2 完善监管方案,督促施工准备
以招投标文件及施工合同为依据,经与施工方充分沟通,并考虑到雨雪、低温等造成的停工时间,制定和完善监管区域的监管方案(可与施工方的施工计划表合并使用)。方案中要明确工程施工工期、形象标准、施工机械数量、施工人员数量、施工人员的上岗纪律,明确违约的处罚标准。
根据施工计划和监管方案,督促施工方做好施工前的准备。包括现场清理,具备检测证明的建材的及时进货;施工机械的组织、施工人员的培训、有关档案资料表式的制作准备等。
在具备条件的地区,可以组织较为集中、正式的农业综合开发工程开工仪式。这对提高施工人员的重视程度,营造较大的社会影响,宣示业主对工程监管的严谨态度均具标志性的作用,而且可向施工方输送一定的压力,对缓解工程中后期管理的被动性具有不可替代的效果。
4.3 多种手段并用,落实监管方案
工程监管方式方法虽有很多类,但科学有效且经实践证明最具实效性的监管,还是按照工程监管表的总体安排,以定期现场巡视督促,结合其他监管方式或手段的运用,以此来推进工程的施工,并实时把握工程质量、进度及形象的状况,及时登记监管台账,临机发现问题,强力督促整改。
在实践中,选择现场监管的时机十分重要,可借鉴“木桶理论”的原则,选择影响制约工期的关键工程作为时间节点,比如电站、桥梁、涵洞的隐蔽部位施工、混凝土浇筑工程、安装重要设备的时点等,均会影响工程的整体进度及质量,在满足定期到现场开展监管工作的前提下,这些时间节点必须实施现场监管,确保监管的覆盖到位、不留死角。
对工程进度滞后、施工质量有瑕疵、形象欠佳又不能限时修正的施工方,必须对照施工合同及监管方案进行问责,对其实施经济处罚或延时报账。有严重质量问题的,则必须推倒重来,甚或将工程队清除出场。
在监管中,要抓住农业综合开发工程的特点,灵活运用各种监管方式方法,以求得监管效果的最大化。如在工程开工初期,重点抓好原材料的质量关,到场施工人员、施工机械的数量保障程度,以期尽速推进施工进度;在工程施工中期,各类关键工程陆续上马,要注意运用仪器检测、专业监管等手段把握好工程的质量;在工程的后期,则重点可放在问题的整改、形象出新上。其中,档案资料制作收集则贯穿工程施工的全程,它反映了工程施工的轨迹,必须做到实时分析、实时制作、实时收集、及时整理归档。
5 监管技巧运用
工程监管工作的时间跨度长,工作面宽广,与施工方相比,在掌握工程状况上处于信息不对称状态,监管工作的特点,要求必须运用严格的制度管好人,运用科学的程序管好事,与此同时,也要注重灵活运用工作技巧,争取较好的监管效果。
5.1 定期通报制度
农业综合开发工程施工面较广,施工期受农时的限制较为集中。因此,施工中稍有懈怠,则极易延误农时,给农业生产造成较大损失。一般以一旬作为一个通报周期较为适宜,以便及时发现工程进度、质量等与施工合同要求之间的差异,督促其限期作出整改。
5.2 借助影像资料推进监管工作
对关键工程、关键部位可要求监管人员摄制照片,这一方面是对监管人员的一种管理方式,迫使其必须定期深入工程现场掌握动态情况,另一方面也可前后对比分析工程施工进度,作为衡量施工方责任,进一步督促其加强管理的依据。影像资料也是反映农业综合开发项目风采、展示行业形象的重要载体,是农业综合开发档案的有机组成部分。
5.3 适当运用报账的硬约束手段
经济利益诱导是管理的最大技巧。资金回笼是任何工程中标人的终极目标。监管方在必要时可以有效运用报账的审批权,在法规、合同条款许可范围内,将工程完成情况作为报账的前置条件。这是工程监管的最有效约束手段。
5.4 排除法
在监管力量不足的地方,可按照由小及大,由易到难的程序,将工艺流程简单的易监管单体工程先行进行核查,符合施工标准的即可将其排除在后程监管范围之外,从而减少了后期的监管工作面,为集中力量监管其他工程创造了条件,避免每次到项目区都要逐个过堂,浪费监管资源,也影响监管的工作效率。
监管技巧多种多样,是监管人员根据当时、当地的情况不断摸索积累而成的,而且需要随着时间的推移对其进行总结提升,以适应新的情况变化。
摘要：农业综合开发工程的实施是贯彻国家农业综合开发政策的关键和核心环节,是开发指导思想的具体物化过程。这一环节运行的合法性、规范性、科学性和实效性,决定着农业综合开发促进高效农业发展、农民增收、农村文明进步的成效大小。因而对农业综合开发工程实施监管,既是该项工作的内在需要,也是体制运行的必要保证。
工程开发部述职报告 篇8
[关键词]领域本体；本体构建；结构化方法；原型化方法
[中图分类号]TP311
[文献标识码]A
（文章编号）1008—0821（2012）08—0037—04
目前流行的领域本体构建方法有：英国Edinbunrgh大学AI应用研究所的Enterprise项目组开发的“骨架法”，该方法使用middle—out开发方式提供与商业和企业有关的术语及其定义的集合；加拿大Toronto大学企业集成实验室开发了TOVE项目本体，通过该本体来建立指定知识的逻辑模型；Bernaras等人开发的欧洲Eaprit KACTUS项目中由应用来控制本体的开发，每个应用都有相应的知识本体，这些本体即能复用其他的本体，又能集成到项目以后的本体应用中；西班牙Madrid理工大学AI实验室开发的，Methontology法构建知识级本体；美国Southern California大学信息科学研究所开发的Sensus法，主要通过自然语言处理，提取和合并不同电子知识源的信息而得到该领域本体的内容。
本文借鉴了上述传统领域本体构建方法中的基本思想，并在构建框架中融合了软件工程开发方法中的结构化开发方法和原型化开发方法。
1 传统领域本体构建方法分析
1.1 共同点分析
纵观上述“骨架法”、“评估法”、“Bernaras”、“Methonotology”及“Sensus”方法构建领域本体过程中的思路，它们之间存在以下共同点：
（1）许多本体构建方法都以一个具体任务为起点，这样易于知识的获取和本体功能的描述。
（2）本体构建大致可划分为阶段法（如骨架法）和演化法（如Methontology法）。
（3）在构建过程中可分为“非形式化描述本体”和用正规描述语言“形式化描述本体”前后两个阶段。
（4）希望通过累积的方法构建本体，即先构建一个基础本体，然后做进一步开发。
（5）对于由同一个基础本体构建出的领域本体，由于高层概念的共享，本体系统之间具有互操作能力。
1.2 缺陷分析
IEEE 1074—1995标准是软件开发生命周期过程的标准，其中包括模型阶段、项目管理阶段、软件开发阶段与集成阶段4个开发阶段，其中软件开发阶段的具体步骤如下：
（1）开发前期：主要进行可行性研究等活动；
（2）开发阶段：主要进行需求分析、设计和实现等活动；
（3）开发后期：主要进行软件的安装、试运行、操作和维护等活动。
与IEEE 1074—1995标准对比而言，目前领域本体构建还远远没有成为一种工程性活动，还具有如下缺陷：
（1）没有一种方法是完全成熟的，不论是Bemaras法、Sensus法、骨架法、评估法，还是Methontology法。
（2）缺乏工程化的本体通用构造方法和标准。由于每个研发团队处于不同的学科领域，虽然总结出各个领域不同的开发方法和体系结构，但是各个本体开发方法都不尽统一，缺乏通用的标准。
本文在领域本体构建过程中扬弃上述5种领域本体构建方法中的优缺点，而且借鉴了软件工程开发的基本标准。
2 基于软件工程开发的领域本体构建
2.1 构建框架
本文在领域本体框架构建的形式上采用结构化方法中分段式模式，将整个领域本体构建过程分为领域本体规划阶段、领域本体分析阶段、领域本体设计阶段、领域本体实施阶段及领域本体运行阶段，每个阶段都有自己独立的目标及主要任务，前一阶段任务的完成是后一阶段任务开始的前提和基础，后一阶段任务通常是对前一阶段提出的解决问题方法的进一步具体化，即该过程是按照软件工程开发的生命周期流程来逐步解决问题的。在领域本体分析阶段，根据领域本体规划阶段提出的具体要求和目标，采用原型化方法不断地对分析结果进行修改和完善。其构建框架如图1所示。
2.2 构建框架分析
2.2.1 领域本体规划阶段
（1）确定领域本体的用途和范围
确定领域本体范围的方式之一是设计并填写本体的性能调查表，以下从需求的角度对本体支持的性能调查表进行简单的分类：
①需求细化。需求细化过程必须满足何种标准？会产生多余的需求吗？需求是客户的清晰表述吗？
②需求追溯能力。需求还能分解吗？需求的来源是什么？谁记录需求？需求在特定的设计团队中适用吗？
③需求满足。需求能够满足吗？两个或多个需求间相互冲突吗？更高抽象级别的需求怎样满足评估？
④文档生成。需求属于哪类文档？哪些是与需求文档中的段落相符的需求？不属于客户报告的需求有哪些（商业机密）？
⑤升级。这是需求的最新版本吗？需求的旧版本有哪些？为什么还要改变需求？变化对需求文档的一致性和完整性有影响吗？
（2）考虑复用现有领域本体
一些本体已经初具规模，可以在网上找到相应的本体库及相关资料，在具体开发之前，有必要在这些本体中寻找系统可以重用的本体，这样可以省去元本体和顶层本体的建立，而把本体建立的目标重点放在领域本体的建立上。
2.2.2领域本体分析阶段
（1）定义类和类层次
类描述了领域的概念而非单词。在类和类层次的定义过程中，需要依据以下8个原则：
①确保类层次的正确性
恰当使用is—a和kind-of等类间关系，is-a关系指类A是类B的子类，前提是B的每个实例也是A的实例。类的子类表示概念是kind-of父类表示的概念；层次关系间具有传递性，并应区分直接子类和间接子类的关系；避免类层次的循环，确保类层次随着领域发展而进化。
②分析类层次中的兄弟关系
在类层次中，兄弟关系是同一类的直接子类，并在同一抽象级别上。关于直接子类的个数并没有明确规定，但父类一般只有2-12个直接子类，过多或过少不都合适。
③多重继承关系
一个类可以是几个类的子类，则子类的实例是其所有父类的实例，子类将继承所有父类的属性和关系约束。
④引入新类的时机
当类的子类有其父类不具有的新属性，或有已定义的新属性值，或覆盖父类属性的约束，此时可以引入一个新类。新类可以没有任何新的属性，没有必要为了一个额外的限定条件来创建新类。
⑤新类或特性值
如果有不同属性值的概念变成其他类中不同属性的约束，则应该生成新类，以便加以区别；类的单个实例不应经常改变，当使用概念的外在（非固有）属性来区别类时，这些类的实例将需从一个类移动到另一类。
⑥类或实例
判断类结束和单个实例开始依赖于知识表示中最低的粒度级，而粒度级又由本体应用来确定；如果概念已经形成自然的层次，则应表述为类，单个实例是最特殊的概念表述，实例没有层次性。
⑦限定范围
确保不包括类具有的所有特性，仅在本体中表述类最突出的特性，不增添所有类（术语）间全部的关系。
⑧不相关子类
很多系统明确指定某些子类不相交，如果类没有任何共同的实例，则它们不相交。
（2）定义类的属性及其约束
类的属性是描述类和实例的特性，也是类间区分的特性。通常有四种对象特性能变成本体中的属性：
①固有的特性，如圆柱的半径和高度。
②外在的属性，如螺旋的设计者。
③局部，若对象是结构化的，物理和抽象的部分。
④与其他个体间的关系。
不同的约束可以用来描述属性的值类型、值范围、值基准，及值的其他特征。下面从5个方面来描述属性普通的约束：
①属性基数。基数定义属性有多少值。有些系统定义单一和多个基数，而有些系统用最小和最大基数来描述属性值的个数。有些属性设置最大基数为O，目的是为了表示特定子类的属性不能有任何值。
②属性值类型。通常属性值类型可分为字符串型（String）、“浮点或整数”数值型（Float或Integer Number）、“是或否”布尔型（Yes或No Boolean）、枚举型或符号型（Enumerated或Symbol）、实例型（Instance）。
③属性的领域和范围
属性应能描述其领域中所有的类，属性应能填充其范围内所有类的实例，同时不应指定属性的范围是本体中最通用的类。
④逆属性
属性值可能会依赖于另一属性值，称为逆关系，在两个方向保存此数据是冗余的，通常使用逆属性，可以自动填充另一逆关系的值。
⑤默认值
如果类的多数实例的特定属性值是相同的，则可把该值定义成默认值。当类的每个新实例包含这个属性值时，系统自动填充默认值，还能把此值改成约束允许的其他值。
（3）生成实例
定义类的单个实例首先需要选择类，接着生成这些类的单个实例，最后填充属性值。
为了使生成的类、类间层次关系、类属性及约束、类实例等更符合构建目标和用途，并为了保障在较短时间内适合用户的需求，在领域专家的指导下，采用原型化软件工程开发方法对该阶段产生的成果不断修改和完善。
2.2.3 领域本体设计阶段
（1）领域本体的形式化表示
一般用语义模型表示领域本体。Perez等人用分类法组织领域本体，归纳出5个基本建模元语：
①类（Classes）或概念（Concepts）
从语义上讲，它表示的是对象的集合，其定义一般采用框架（Frame）结构，包括概念的名称、与其他概念之间的关系集合、以及用自然语言对概念的描述。
②关系（Relatiom）
在领域中概念之间的交互作用，形式上定义为n维笛卡尔积的子集，即：R=C1×C2×……×Cn
③函数（Functions）
一类特殊的关系。该关系的前n-1个元素可以惟一决定第n个元素。形式化定义为F：C1×C2×……×Cn-1→Cn。
④公理（Axioms）
代表永真断言，如概念乙属于概念甲的范围。
⑤实例（Instances）
代表元素，从语义上讲实例表示的就是对象。
另外，从语义上讲基本的关系有4种：整体与部分关系（Part—Whole）、分类关系（Is—A）、实例与概念关系（Instance—Concept）和属性关系（Attribute-of）。但在实际建模过程中，概念之间的关系不限于上述4类关系，可以根据领域的具体情况定义相应的关系。
（2）领域本体的形式化描述语言
领域本体可用自然语言、框架、语义网络或逻辑语言等来描述。但对计算机来说，形式化描述语言做为一种可供计算机处理的概念模型，应具备以下条件：
①应该具有较强的表示能力，同时也应兼顾推理能力，以满足智能检索中进一步实现推理的需求。
②应该具有较强的内在逻辑系统支持。
③应该具备一致的描述概念和表示数据的能力。
④应该尽可能与W3C已有标准兼容，从而保证其持续发展需求。
⑤应该具备XML语法特性，最好是基于语义Web。
⑥所表示的领域知识是形式化的，即机器可读和可理解的。
目前已经开发了6种本体语言，有些是直接基于XML语言的语法，如简单HTML本体扩展（Simple Html OntologyExtension，SHOE）、本体标记语言（Ontology Markup Language，OML）和基于XML的本体交换语言（XML—based Ontology Exchange Language，XOL）；另外有2种本体语言是建立于RDF（S）之上，以便改善RDF（S）的特征：本体交互语言（Ontology Interchange Language，OIL）和DARPA主体标记语言+本体推理层（DARAP Agent Markup Language with Ontology Inference Layer，DAML+OIL）。最近，以OIL和DAML+OIL语言为起点，已开发出语义网所用的Web本体语言（Web Ontology Language，OWL）。各个本体语言之间的层次化关系如图2所示：
（3）领域本体的文档化构建和存储
构建领域本体文档，可对后续领域本体修改和进化奠定基础。1个OWL文档由以下4个部分组成：
①本体首部：包含了文档的元数据，如导入数据、版本数据及与其他OWL文档的兼容数据。
②类的定义：通过（owl：Class）标签定义类，使用（rdfs：subClassOf）来继承1个或多个类，由此建立类的层次关系。类的语义用类的描述来表达。OWL区分了6种类的描述：1个类标识，1个详细的列举，1个属性的限定，2个或多个类描述的交，2个或多个类描述的并，1个类描述的补。
③属性的定义：OWL存在2种类型的属性，即对象属性（Object Property）和数据类型属性（Datatype Property）。对象属性是用来表述2个类实例之间的关系，而数据类型属性则描述类的实例、RDF Literals，以及XML Schema数据类型之间的关系。属性之间还能够定义子属性关系以及为属性声明额外的特征（传递属性和逆属性）。如能够定义father是parent的子属性，定义anceator为传递属性，定义child为parent的逆属性。
④个体（实例）的定义：一个个体是一个特定类的实例，并与其属性相联系。
2.2.4 领域本体实施和运行阶段
（1）领域本体评价
这里采用Gruber在1995年提出的5条准则：
①清晰性。所定义的术语应尽量客观，避免受社会背景和客观环境的影响；给出的定义应尽可能完整。
②一致性。即本体中定义的公理应该是逻辑一致的，概念和概念间关系在逻辑上也应该是一致的。
③可扩展性。本体应该能够保证添加新的通用或专用术语，而不需要修改原有的定义，即能支持在已有的概念基础上定义新术语。
④编码偏好程度最小。概念应该在知识层次上说明，而不应该依赖于特定的符号层次的编码，因为不同的系统可能采用不同的表示风格。
⑤最小本体承诺。一般地，本体承诺只要满足特定的知识共享需求即可，这可以通过定义约束最弱的公理及只定义交流所需的基本词汇来保证。
（2）领域本体试运行
可针对某一应用目标，可利用初始生成的领域本体在特定的应用范围内进行试运行，来验证初始领域本体是否能够满足领域范围应用的需求，特别是要检验其一致性、完整性和可扩展性。经过试运行，若符合要求则转向（4）；若不符合要求则要重新经过本体分析阶段，然后转向（3）与（4）。
（3）领域本体文档的修改
针对试运行的结果，可在OWL文档的基础上做一些标注性的修改。
（4）领域本体应用
对于修改后的领域本体，可正式投入实际运行应用过程。
3 总结和展望
【工程开发部述职报告】推荐阅读：
房地产开发工程生产实习报告11-04
关于农业综合开发项目工程管护情况的报告11-23
工程开发实践07-27
软件工程开发06-17
油气田开发工程05-13
工程公司市场开发06-27
前端开发工程师简历05-16
房地产开发项目工程12-03
可用性工程开发分析12-06
net开发工程师简历10-24