企业管理部上半年工作总结

2024-06-01

企业管理部上半年工作总结（精选11篇）

企业管理部上半年工作总结篇1

企管部2011年上半年工作总结

及下半年工作打算

今年上半年以来，企管部在集团公司党委的正确领导下，在各部门的大力支持下，认真贯彻落实公司工作会议精神，紧紧围绕集团公司2011年工作的总体思路和工作重点，认真履行企管部各项工作职能，进一步转变工作作风、改进工作方式，不断创新与改善，按要求完成了各项工作任务。现将上半年工作情况汇报如下：

一、工程

(一)平地土建工程

审计工程预算书共84份，审计总金额为11111797.92元，审减金额126466.47元。审计工程决算书共48份，审计总金额为8356782.52元，审减金额133940.91元。建筑材料市场考查8次，涉及20多个建材品种。竣工验收7次，历时19天，共验收58项工程。隐蔽验收295次，填写验收单296张，验收项目1000多小项。

（二）井巷工程

审计总金额13952854.12元，审减金额744076.05元。其中：

（1）厚夹矸工程共参加验收70队次，审计金额：3206900.48元。其中：炭煤矿60队次，审计金额2823706.62元，审减金额205207.84元；小关一矿10队次，审计金额383193.86元，审减金额18459.12元。

（2）计划外工程共验收10队次，审计金额2427191.64元。其中： 1

炭煤矿6队次，审计金额1994879.16元，审减金额13726.74元；小关一矿4队次，审计金额432312.48元。

（3）季度进尺验收：炭煤矿2010年第三季度进尺，结算金额1639500.00元；小关一矿2010年第四季度进尺，结算金额415500.00元。

（4）华泰煤业井巷工程共验收2次，结算金额6263762.00元，审减金额19123.00元。其中：河南煤建1561292.00元；浙江中宇2502328.00元；修护队795619.00元；综掘队1404523.00元。

（三）机电设备安装、架空线路工程

审计机电设备安装、架空线路预算书4份，审计金额1403342.30元，审减金额131241.91元。审计机电设备安装、架空线路决算书6份，审计金额774070.56元，审减金额29738.74元。

（四）矿建工程

审计矿建工程预算书2份，审计金额8571.00元，审减金额1811.00元。审计矿建工程决算书2份，审计金额563194.80元，审减金额66251.00元。

（五）孝大铁路专线工程

审计孝大铁路专线维护材料费用共81项，审计金额224827.00元，其中专项列支5项，金额87087.50元。

二、合同审理

审理合同及协议共计138份，其中：合同119份，矿群补偿协议19份。审理内容涵盖建设工程设计合同、建设工程施工合同、技术服务合同、维修合同、测绘合同、工业产品买卖合同、煤炭买卖合同、软件开发合同等。

三、工资奖金

审计集团公司工资、奖金等共计750份。其中：工资306份；安全补贴204份；3-5人联保204份；一线监督员18份；职能补贴18份。

四、分管指标部分

审理集团公司各部门分管指标报销单共458份。其中：党政办287份；财务部18份；指挥中心9份；机电部6份；人力资源部8份；内审办9份；安监部2份；项目部4份；后勤部23份；保卫部18份；居委会2份；供应处17份；销售公司55份等。

五、专项计划审核

专项计划方面共支出28941138.82元，其中审批专项计划表142份，审计金额17617663.22元，审减金额973848.05元。办理专项票据241份，累计金额12297323.65元。

六、物资采购管理

考察市场41次，审计总金额45859973.61元，审减金额1592743.22元，其中：（1）物资总进项3079项，审计金额44078858.30元，审减金额1075326.15元（包括市场物价的波动因素等），增值税发票使用率达到95.00%，进项增值税抵扣率达到13.59%。（2）参加农副产品验收31次，共收农副产品158车，审计金额731790.05元，审减金额45923.25元。（3）绿化工程审计金额1049325.26元，审减金额263444.32元。（4）其他方

面审减金额207600.00元。

七、矿群赔偿工作

矿群赔偿总计8205203.73元，其中集团公司赔偿4724747.74元，将军矿赔偿807192.04元，小关一矿赔偿432843.22元，小关二矿赔偿878045.51元，搬迁赔偿1329725.52元，双楼煤矿32649.70元。

下半年工作打算

首先，在工程项目建设方面，继续严格把关，严格审计。定期进行对建筑市场的材料调查，加强业务知识的学习，按照定额要求，结合实际情况进行审核工作。

其次，在采购物资审核方面，坚持货比三家，对于符合要求的严格按招标程序进行操作。每月对各种材料的市场行情进行调查了解。对于各种项物资价格审核严格执行审计制度。

回顾半年来的工作，虽然取得了一些成绩，但也存在不足，表现在业务相关知识不全面，审计力度不够，不够及时。下半年企管部继续按照公司思路，进一步完善工作机制、严把审核关、提高效率、严格按程序办、严格按权限办、严格按规定办，规范管理体系，发挥企管部的作用，为集团公司的发展做出应有的贡献。

2011年7月15日

企管部

企业管理部上半年工作总结篇2

近日, 由江苏通管局许继金副局长带队, 局市场处负责人及相关同志就校园市场、手机实名制、行风建设等方面重点工作走访南京移动和南京联通。

在听取了企业汇报后, 许局长就进一步做好下半年几项重点工作提出了三点要求, 一是认真执行民主评议“回头看”活动各项要求, 对去年评议出的强行捆绑、垃圾短信过多等几大类问题, 有针对性的落实整改, 确保实效。二是增强对电话用户实名制工作前瞻性思考, 做好代理渠道的梳理与管理工作。三是规范校园营销活动, 加强对员工思想教育, 避免出现影响行业整体形象的不良行为。

一家活不过上半年的地产企业篇3

“我们差不多活到今年上半年吧，然后就不知道了。”张平的坦言，让《新财经》记者吃了一惊。在执行选题的过程中，我们采访了数位地产开发商，这是唯一一个对自己企业的“后事”作出如此明确判断的人。张平是一家中小型房地产企业的副总，他所在的公司在庞大的上海房地产企业中，可谓沧海一粟。但从总量上来看，这样的企业在全国6万多家地产开发大军中却占据着大头。张平所在的企业，是众多中小房地产企业生存状态的一个缩影，从这个企业目前的状况，我们或许可以了解到这个行业里真实的一面。

吃老本，四年只开发一个项目

张平的公司主做商业地产，但他们公司只在2004年开发过一个项目，“从2004年到现在都没有新的项目，我们这两年一直是在吃老本。”

一个项目居然支撑公司活几年，“油水”一定很足。“那个项目，我们赚了两个亿。”张平说。之所以有这么高的利润，张平告诉记者主要有两个原因：一、得益于高亢的经济发展形势和地产行情；二、公司在运作项目时用了一些“技巧”。那原本是一块工业用地，公司拿地价格较低。那块地位于上海中环以内，地段比较好，公司觉得开发工业地产项目太亏，决定改做商业地产。这一决定为公司带来了1000万元的罚款，“这是一种打擦边球的做法，明知违规，也还是会这么做，宁愿被罚款。”因为利润差远远高于罚款。张平说，这并非他们公司的独创，这样的情况在地产界很普遍。

项目赚了钱，公司这几年其实没闲着，去全国各地考察，甚至国外都去过，比如韩国，但始终没有看到合适的项目。张平说，近两年，上海地价太高，作为中小企业，实力毕竟有限，二三线城市去得比较多，但总是有这样那样的原因，包括政府的原因，地价的原因，还有地块本身的原因，结果都没有谈成。

没有开发新项目，让张平的公司错过了在地产高潮期再次掘金的机会。但现在看，也有好处：“我们没做新项目，也就没有死得更快。对于中小企业而言，现在是越做越死。因为项目变现越来越慢，不像以前了。盖好的楼还有很多空着呢，更何况新开发的项目呢。”

不久前，张平公司对面的一个商业地产项目开业，他去看了，没什么人，基本都空着，没人租，更没人买。他认为商业地产受金融危机影响较大，出口疲软，出口加工型企业停产倒闭，而他们是商业地产的重要客户。他认为，目前的状况对工业地产影响也很大，很多工业园区都空了，工业地产也空出很多地。“2008年住宅冷了，2009年商业和工业地产将更明显。”张平说。

中小企业缺钱无处借

眼下，开发商的命根子就是资金。张平公司的一个项目到底能支撑公司多久？“我们公司资金这几年一直都比较紧张，每年都怕过年。”满打满算的两个亿不仅要维持公司的日常运转，还在其他方面进行了投资，而且基本都没有收益。“当初我们还考察过石油开采业务，2007公司还决定做电子商务。现在看来，几百万又打了水漂。”

张平说，作为中小企业，融资一直就很难，主要是靠自己筹集，国家对民营企业的扶持是很少的。银根一紧缩，日子就更难过，贷不到款，只能通过民间借贷。温州就有很多“地下钱庄”放“高利贷”，借钱的时候，先把他们该得的部分收掉，然后以纯欠条的方式运作。打个比方，你借款100万元，月息10%，借款时间1个月，事实上，你拿到手的只有90万元，而欠条上仍然写的是欠款100万元。“地下钱庄”的利率非常高，一旦还不上，债务如滚雪球般越积越大。借款人最后要么自杀，要么出国，一了百了。

据张平说，2008年有不少开发商活不下去了，选择了出逃。比如，浙江金华某品牌开发公司的老板就失踪了。2008年国庆节期间，公司组织员工去三亚旅游，老板临上飞机说有事，消失了，就再也没有出现过，“公司欠款几十个亿，资金链出问题了。借了不少高利贷，拆东墙补西墙，最后补不上了。2009年，肯定还会有一部分老板跑到國外去，有一部分贪官会下台，有一部分在建房会变成烂尾楼。”

当记者问及他们公司是否也从地下钱庄借款时，张平没有正面回答。

现在就是死扛，活不过2009年上半年

“没有地产项目，公司2009年有什么打算？”记者问。

“现在地产企业转型的特别多，我们也算是。我们2009年主要还是做电子商务项目。”张平说。

“阿里巴巴的马云早就喊冬天来了，你们能行吗？”记者又问。

“我们是逆流而上。就像逆水筑坝，水已经冲下来了，我们还在筑坝，总想捞点什么。”张平苦笑着说。

实际上，张平他们公司投资电子商务，从2007年就已经有意向了，并开始做准备，但是，从意向到决定经历了较长一段时间。老板拿着一笔钱，是投地产、开采石油还是做电子商务？一直犹豫不决。终于作出决定，却不料赶上了金融危机。“现在的状况是，已经把鱼食扔到水里了，鱼什么时候能钓上来，不知道。”

公司也明白，电子商务在2009年难有起色。传统的销售渠道都多余，商家更不会尝试网上的渠道，但不做又不行：“如果企业始终没有动作，银行或者借贷户就会认为你不行了，就会来催款。你需要有一些项目来‘忽悠’别人。”

张平说：“我们这些民营企业，现在就是死扛。很多民营地产商都已经摇摇晃晃快死了。有的公司撑在表面，实际上骨子里已经坏了，只等把房梁抽掉的那一天，没抽之前是看不出来的。现在这样的企业很多。他们往往在最不行的时候，干得最起劲，绝对不会让你看到他喝酒发闷的样子，给你的感觉还是和以前一样，财大气粗。他要做给银行看，做给借贷方看，也做给下面的员工看。”能起作用吗？“不成功便成仁。要么再去‘忽悠’别人，再骗点钱；要么死的时候，再拖一些人下水。”

张平认为，2009年中小企业活不下去的比较多，大企业日子相对比较好过，因为“他们有政府撑腰”。他说：“中小企业是凑热闹的，凑得好，有点甜头；凑不好，就只能当替死鬼。2009年将是许多替死鬼现原形的一年。”

张平认为，房地产短期内复苏不了：“要说房地产什么时候正常，就要看全球经济什么时候正常。全球经济不复苏，房地产都正常不了，而且中国的反应要比别的国家滞后。‘地产病’在2009年才会真正发作，房地产行业是第一个得病，最后一个好。”

对于房地产业的前景，张平的判断是：随着政策的调整，政府加大力度推出经济适用房、限价房等，一些有背景的地产商很可能变成政府供应商。利润降低了，就需要规模，大企业有优势。小企业加速死亡，而且以后也进不来，因为门槛更高了。这样，就更容易为政府所控制。

当记者问及他的公司有没有裁员以降低成本时，张平说，因为没有地产项目，老员工走了一拨又一拨，有的部门从二十几个人变成了几个人。“2009年，基本就维持现状吧，直到公司突然没有的那一天。”

制药企业上半年工作总结篇4

一、主要经济指标完成情况：

1、实现利润：目标数为000万元，上半年完成000万元，占年计划000%;比去年同期增长000%; 2、销售收入：目标数为0000万元，上半年完成0000万元，占年计划0000%;比去年同期增长0000%; 3、工业总产值：目标数为0000万元，上半年完成0000万元，占年计划的000%; 4、存货周转天数：目标数000天，上半年实绩0000天,比去年同期加速000天; 5、应收帐款周转天数：目标数00天，上半年实绩00天，比去年同期加速0天; 6、产销率：目标数为00%，上半年实绩00%。

二、上半年工作的总体评价：

(一)重点品种销售下滑，传统丸剂品种异军突起。

由于受到国家宏观环境的影响，再加上各地医药市场整顿这把双刃剑，导致有些医院对正常的业务工作都不予接待，给我们的销售带来了重重困难。早在年初，公司为强化新品推广力度，着力培育新的增量市场，对销售队伍的结构进行了调整，强化市场的开发与渗透，力争通过高投入、高压力及与之匹配的激励机制，使我们的专科用药销售再上一个新台阶。但由于医药行业宏观环境的影响，专科用药的销售与我们的预期还有一定的差距。与此同时，我们设置了专职人员梳理、强化渠道跟踪管理，开拓维护公司普药和传统用药市场，实现与现有医药业态相衔接的工作机制。

我们在抓好销售队伍、销售市场建设的同时，利用企业的产品优势、品牌优势，积极寻求对传统特色品种的总代理和区域代理，充分借助代理商的渠道优势、网络优势和机制优势，扩大我们产品的销售。

上半年，我们企业跟踪的5个重点产品：000，与去年同期相比销量均有所下降。但我们的传统丸剂类品种异军突起，因疗效确切、易于吸收，市场前景被代理商看好，一些多年没有生产的老产品如00丸、000丸、000丸已成为代理商热力推介品种，销售市场陆续打开，成为企业新的增长点。

(二)新产品开发和科技进步成果显著，gmp管理工作进一步加强。

根据二个开发(即市场开发、新品开发)一起抓的原则，企业加大了新品研发的跟踪力度，并对已取得产品生产批件的品种着力做好产业化的前期准备工作。上半年，获得00新药证书及生产批件、00生产批件、中药9类00片、00生产批件等，同时进行了包括00、00等新产品的大生产工艺参数摸索工作，为这些产品顺利投放市场做好工艺技术准备。

与此同时，我们还建立gmp长效管理机制，组织全员进行相关文件的再学习和考核，要求每一位员工从思想上高度重视、生产过程中严格执行。并且强化对进厂原料、出厂成品质量检验，加强生产现场的监控考核，确保整个生产过程处于受控状态，减少不必要的生产过程中的成本上升。

今年上半年，我们主要产品一次合格率均达到考核指标，产品市场抽检合格率100%。

(三)降本增效成效明显，管理工作得到加强。

今年，我们继续深化预算管理，以预算管理为中心，严格控制费用支出和生产成本，

总结

同时，面对近年来行业显现的基本特征，即毛利率屡往低处走、销售量增利减增销不增效、利润空间不断下降的实际，从企业内部挖潜入手，强化全员节约意识，让每个部门、每个流程、每个岗位订出降本增效的目标、措施，责任到人。同时，还在XX年降本增效量化考核取得成效的基础上按照四定原则(即：定项目、定目标、定责任人、定考核办法)制定了00项降本增效量化指标，并修订了相应的考核办法，以最大限度的降低采购成本、营销成本、管理成本等，挖掘内部潜力，从而控制和减缓了成本费用上升的势头。

三、存在的问题及下半年工作重点：

总结上半年的工作，看到我们取得良好业绩的同时，我们也要看到目前存在的问题：国家宏观经济政策没有松动，企业经营风险上升，市场开发难度增大，企业资金紧张，市场竞争激烈。下半年我们工作的总体指导思想是：及时掌握市场信息，全面、正确地分析、把握市场脉搏及发展方向;全力以赴、振作精神、克难攻坚;我们工作的着力点仍然是市场开发、降本增效、技术进步这三项工作，我们的具体措施为：

1、市场开发工作：分析研究市场，跟进有力措施，继续抓住四个方面也就是抓主产品销售、抓主销区销售、抓代理商销售、抓快批，倾全公司之力，确保全年指标完成，开创营销工作的新局面。

第一：继续抓好市场网络建设，尤其是重点品种的终端市场网络建设,在巩固现有市场的同时，全面开展第三终端及低端市场的促销工作，结合农村市场由于新农合政策出台而显现的`500亿商机，以及社区医疗服务中心构建工作的启动，制定相应推进计划及工作措施、销售激励政策、市场开发奖励政策，充分调动业务人员的工作积极性，力争取得高端、中低端市场双赢。

第二：公司所有工作要继续围绕市场、加强服务，销售工作要巩固原有市场份额，同时针对不同品种、不同地区、不同顾客的情况，采取积极灵活的销售策略，对竞争性品种实行产品扩张战略;对高附加值的品种实行稳定地市场开发战略;对特殊规格品种实行差异化销售战略。在做好主导品种销售的同时，进一步做好新产品的市场开发，进一步进行产品结构调整。

第三：继续抓好营销队伍的管理。能否做好下半年的销售工作，关键是调动一线营销人员的积极性，激发他们的主观能动性。销售部、市场部经理蹲点困难地区，在抓全面工作的同时，定点对销售回款大幅下滑、重点品种下降量大、新品及低端市场开发能力弱的区域，给予指导、协助，尽快扭转销售下滑局面。

第四：高度重视营销风险，加强重点客户维护，及时掌握客户的动态信息。各地区定期反馈重点客户的经营状况和同类品种的相关信息，发现问题，及时反馈，降低风险发生的概率。

2、降本增效工作：按照建设节约型企业的要求，深入开展以目标成本管理、技术进步为核心的降本增效工作，强化质量、安全管理，确保不发生重大质量、安全事故。

第一：在年初制定的定性、定量指标的基础上，利用现有的工作机制总结、确认上半年降本增效的成果经验，加以巩固并以此带动相关指标的控制力度，切实把工作做深做细进而消化外部不利因素。提高产品的竞争力，为市场开发提供有力保障。第二：持续开展原材料比质比价采购，完善辅料、包装材料供应商质量审计和限价采购制度。要密切关注重点原、辅材料、包装材料的市场变化，预测价格走势，确保年初降低采购成本目标的实现。

第三：要合理安排好生产，确保有效益、有市场的产品增长的同时，着力完善能源管理的基础工作，拓展思路，利用新技术、新工艺开展节能降耗工作尝试。在可能的范围内，努力争取外部的技术支持和政策支持，力争使能源管理上新台阶。

3、技术进步：

第一：首先对在研新产品进度进行跟踪考核，确保研发目标的实现，其次是对新获批准证书的产品工艺线路和工艺参数进行摸索、优化，使其尽快投放市场。

第二：根据国家食品药品监督管理局的要求，我公司要承担16个品种的质量标准起草工作，任务重且难，技术要求很高，要求在10月份前完成，公司将任务已落实到每个责任人，确保按时完成。

下半年，摆在我们前面的道路充满坎坷，企业生产经营工作面临着许多困难，但我们必须坚定信心，保持高昂的工作热情，树立克服困难的勇气，确保全面实现全年的各项目标。

企业领导上半年工作总结优秀篇5

企业领导上半年工作总结1

伴随着比较紧凑但不太紧张的工作节奏，20xx年上半年就这样快接近尾声，经过这半年的不太忙碌的工作，却又有很多所感所悟，深知好记性不如烂笔头，就一定要把自己浅薄的一些体会用朴实的文字罗嗦下来。

对于工作这个词，是潜移默化的接受的，自20xx年7月份从学校毕业，带着一身稚气来到公司参加工作。从开始的对工作环境的茫然，到后来把工作这个概念强加到自己的观念中，从厂里的一线上升到制造公司的生产管理，从一个眼光狭小的毕业生慢慢的树立起全局的系统观念，我在一步步成长起来。

没有太多宏伟的高瞻远瞩，也没有过于细腻的深切体会，只是在这半年中的一些琐碎的想法和话语，分为不太清楚的几方面在下面慢慢道来：

一、学习业务知识，作好本职工作

20xx年2月，我在xx学习生产管理方法。由于自身对FPC知识和管理知识的欠缺，初期就表现出了对工作的盲目以及被动排斥，给自己的岗位学习造成了极大的阻碍。

后来经过领导和同事的及时引导，加上自我深入到生产现场对产品进行了进一步的感性认识，在经过几次的思想调整过后，就逐渐的适应了生产管理的工作节奏和工作环境。也有了初步的认识。慢慢的，通过每天到生产现场进行学习和观察，这样，我对产品就有初步的了解了。

在了解了产品之后，接下来就是管理了。制造部门作为生产系统的核心管理部门，生产计划便是生产能顺利开展起来的灵魂，作好生产计划也是一个生产管理者的必备素质。

优秀的生产计划必须要具备良好的可执行性、合理客观的生产周期以及应对偏差的纠正性。要作出这样一份优秀的生产计划，作为生产管理者，首先要了解产品的工艺路线，然后根据现场的设备能力和人员配备情况，还要能预计在实际生产中的突发情况，综合判定生产周期，并在计划的执行过程中要及时跟踪以及时纠偏。

在拥有了编制生产计划的能力后，要想计划在分厂能够正在的落实下去，除了计划本身的优质性，我们更需要具有良好的沟通和协调能力。

由于公司的各管理人员在年龄、性格、文化水平存在较大差异，再加上他们的地域文化差异，就使得他们处理对待事情的方式方法不尽相同，这就要求我们必须要学会和多种不同类型的人员正确沟通交流，并在此过程中不断的总结经验，不断增强自己的协调能力。

当然，要想成为一名优秀的管理者，还必须掌握常用的现代办公软件，以及学习其他优秀的管理方法。在这方面，我平时除了学习一些常用的文字、图像处理软件外，还在公司领导的关心下，开始接触一些专业的生产管理方面的书籍，虽然现在收效甚微，但对我以后的发展是大有帮助的。

二、理论联系实际，在实践中成长

无论我们的理论知识多么丰富，最后都是要回归到实践中来，因为工作本身就是实践性的。

在以前谈到理论联系实际，就会潜意识的理解为把书面的理论知识转化为被动的动作行为。在参加工作之后才发现，以前的想法都是片面的或形而上学的，因为以前思考问题都是基于完全的理论之上，没有真正触碰到实践的东西，才会导致理解结果显得单薄和脆弱。

直到慢慢的接触到实际的工作，并在工作中去处理以一些问题，才发现理论和实际其实是相辅相成的，理论联系实际本事是应该具备主观能动性的，理论和实践又是一个长时间的互相转化的过程。我们的实践需要以理论作为基石，然后在理论基础上去探索和实施;而我们在实践过程中又不断的进行总结和思考，为自己的理论知识补充鲜活的营养。理论和实践又是一个长时间的互相转化的过程。

冰冻三尺，非一日之寒。经过漫长的实践，自己在编制计划和到其他部门处理协调事情上都有了明显的进步，每次遇到困难时，我就虚心系向别人请教，事后自己又归纳总结，不断的改进自己的方式方法，虽然目前还是显得稚嫩和粗糙，但我会在今后的工作中不断的历练和提升的。

企业领导上半年工作总结2

时光飞逝，弹指之间，20xx年上半年已接近尾声，回首过去的半年，内心不禁感慨万千时间如梭，又将跨过一个年度之坎。

作为基层管理者，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对采购瓶箱、到各部门生产的使用更应加以控制。

回顾即将过去的这半年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。

透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，创新为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。回首过去，是为了更好地面向未来。

为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2018年上半年的工作做如下简要回顾和总结：

一、回首上半年

1、我们正生活在服务经济时代服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户“，又是为“客户“提供服务的个体。

正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求。确保了上半年生产旺季瓶箱供应，顺利完成了生产任务。

2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱差错出现。入库及登帐，检验不合要求瓶源不准入库;做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。

3、合理安排瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工，使各堆位摆放比以前更加整齐，保持库区的整洁简洁。

4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点工作，保证库存报表的每天上交时间和数据的准确性，真实性。

5、××年塑箱损坏严重，塑箱的管理权限在瓶箱库，可是使用塑箱的是(瓶箱库，包装车间，成品库)。其中大部损坏应该是瓶箱库叉车司机供箱在通道推挤坏，倒一次瓶至少损坏7━10个塑箱，包装车间在卸垛是摔坏塑箱，塑箱卡在链道上，包装车间的员工是用棍打塑箱，洗620ML瓶时码垛机乱码时把塑箱挤坏，成品库转运塑箱瓶时损坏一些。瓶箱库缺少对塑箱使用的监管。每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。

二、展望下半年

在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在下半年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库下半年年工作计划和工作目标：

1、加强日常管理工作。

⑴加强对叉车司机的入职培训，督促操作人员严格执行《叉车安全操作规程》进行安全操作，确保操作者的人身安全。定期维护保养设备，减缓设备的自然磨损，杜绝因人为操作使用和维护保养不当造成事故，监督叉车各岗位操作人员严格按照各种规范操作，对主观因素违反操作规程的人员予以纠正。提升在职叉车司机的安全驾驶意识，防止出现安全事故。

⑵按规定时间瓶箱进行盘点，及时核算出各生产班所使用瓶箱情况。在月终报表中通报给生产主管、及时指出各生产班存在浪费瓶子现象，积极配合各部门查找瓶损非正常损耗分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。争取做到低成本高效益的管理理念。

⑶在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

⑷作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了对员工的合理安排调动外，还需要认真实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节约意识。

⑸加强对叉车司机的驾驶技能培训，和安全责任意识，减少倒瓶率，同时要对包装车间在生产使用塑箱过程监管，严禁把塑箱做其它用途使用，制订塑箱使用管理规定，责任到人，加大对故意损坏塑箱的惩罚力度。

2、在仓库管理及数据管理能力上提高。

⑴为提高物料的管理，对所有进出仓物料必须按<仓库管理制度>执行，对经销商严格把关回退瓶质量和数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解瓶箱库存情况，对金蝶数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。

⑵加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放位置的紧缺现象，就能给生产周转瓶箱转运提供了合理空间。

⑶重新对仓库库位成套瓶放置进行更有效合理的规划，使成套瓶摆放更加整齐，盘点更加方便，塑造目视仓储管理。

三、瓶箱库提出的建议

车间生产延时和生产变动，应及时尽早通知瓶箱库，瓶箱库好合理的安排叉车司机上班，避免在人资源上的浪费。今年每周都有生产改动不通知瓶箱库，瓶箱库和包装车间信息交流优化，才能提高整个生产效率。

总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的半年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。

为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天!

企业领导上半年工作总结3

时光荏苒，光阴似箭，自xx代班以来，已有一个年头之久，从中经历了很多坎坷，也学到了很多东西，班组也一直在一个比较好的状态下运转。本以为自己对基层管理已略知一二，自xx考核领导点评之后，我仔细端读试卷良久，方知自己作为最基层的企业管理者，诸多方面还深有不足。

首先是自身管理方面：

作为一个优秀的领导者，本身自己必须以身作则，公司要求的规章制度自己必须带头做好。而自己却一直在个人形象方面稍显随意，譬如上班期间，无意识的卷袖，不带防护眼镜等，由于过于自信对物料性质、设备运转、生产运行岗位过于了解，知道哪些岗位可能会发生突发事件，而有选择性的做到防护，从而不自觉地让员工养成了坏的习惯。虽整日班前班后，包括班中巡查期间，对员工都是耳提面命，可效果依旧收之甚微。对此，以后自己会在这方面严格要求自己，努力执行EHS要求的防护到位，切实做好员工的安全防护工作。

其次是员工管理方面：

作为一个优秀的管理者，自己必须要深入了解自己的下属，包括他(她)的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、说话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。同时要懂得关心自己的员工，真诚的关心。当他们犯错的时候，除了批评外还要多加鼓励，以及对其的信任，让他(她)体会到领导层的关心与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是互相支持、关心的朋友关系。当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威信。

这种威信不是靠恶语批评，也不是靠一味的做老好人树立起来的。一个真正优秀的管理者，是要让自己的员工中的一大部分人说你好，一小部分说你坏，才能称之为优秀的管理者。

因为管理者不是员工，只要做好自己的分内事就行了，你需要的是一个团队的力量，你需要说你好的人的支持，你同样需要说你坏的人的执行。因为朋友和同事概念上的执行力度的效果迥然不同，好坏恰恰能做到互补。

譬如自己带班以来，从当初的谭玉华谭师傅的接班时的百般刁难、锱铢必究，王文强、杨猛等老员工在我班的不屑与刻意逃避重任，以及年轻员工的夜班随意离岗与经验匮乏，委实给了我巨大压力，深感管理是一门很深的学问，是一种艺术。

如何在这个浓缩的有着形形色色的代写论文人物的小社会中把这个团体玩转起来，不光需要埋头苦干的精神，还需要胆识和魄力。

对于无理取闹的员工要予以颜色，让其深知自己不是谁都可以随便捏的柿子;对于不屑你的员工要让他认识到你的能力，无论是理论、实践、还是为人处事方面，你都要做到让他知道你比他强(至少不差);对于年轻员工，要严格要求执行公司规章制度，事不过三，再犯同样错误，绝不姑息;同样还要让大家了解到你一直在努力地想把这个班组带好，想让每个人都得到领导的肯定与认可，这样慢慢的他们就会从心里折服与你，慢慢的这个团队就成型了。

当然，由于自己社会阅历，经验方面还有所欠缺，对于员工心理等各个方面拿捏的还不是很好，对某些员工的想法没有深入的了解，从而导致班组偶尔的不和谐。

譬如x月份在U9713离心岗位的xx与取代岗位新进员工xx发生口角就是一个典型例子：由于公司极少数员工的挑拨，导致其对离心岗位颇有怨言，虽予以调动，但因时间仓促，未及时深入了解新近员工胡波性格特征，第一天相处，没有很好的磨合，由于岗位操作方式不同，导致矛盾，最后演化为口角，虽及时制止，但此次之后深知不同员工，性格上的差异与岗位安排的重要性。以后自己会在这方面多加用心，争取做到每位员工都在一个好的情绪下认真的工作。

最后，作为一个优秀的班组长，在下级面前要代表公司的立场说话，在上级面前要做好下级的工作，全力辅助领导的工作，从而让整个生产工序在一个顺畅的环境下进行。

总之，经过上次的考核，感触颇多，深知自己在现场管理，人员管理，生产管理，甚至包括自身管理方面还有很大的不足，以后自己将不遗余力的做好自己应该做的工作，争取成为一个优秀的基层管理者，不辜负领导的期望和栽培之心!

企业领导上半年工作总结4

曾经的我也是一名公司最基层的工作人员，在经过不断的努力工作后，我终于升职，成为公司的一名普通的管理者，这是我一直努力得来的成果，相信自己会越做越好!以为自己时刻都在努力，在公司工作了这么长的时间后，我终于感受到其中的关窍，我终于可以做的更好了。

我们中国有句古话叫做“有容乃大”，公司的方法与经验也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴，“他山之石，可以攻玉”。作为xx公司管理层中的一员，我将我的管理思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述，不周之处，望各位领导见谅指正。

一、领导工作细致化。

在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工作都细致化，通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作，工作中有哪些要求，让员工每天的工作有目的性和针对性，做到条理清晰分明。

二、树立正确的领导管理心态，严格要求。

作为一名领导者，对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。能够听取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情。

对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的帮助他们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争，我在给机修班开会时说过：每一个行业都逃不过市场经济发展的潜规则，高速发展期(目前混凝土行业就是这个阶段)，市场饱和期、优胜劣汰期。

在不久的将来，混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有部分企业被市场淘汰，行业从业人员就会超过市场需求，岗位竞争会越来越激烈，如果没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。

而我们都是男人，男人最基本的要求是应该有种家庭责任感，要有能力养活妻子，抚养孩子，照顾父母，这些能力需要我们有较强的社会竞争力，社会竞争力要靠我们积极的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会发展的步伐。

我们也更应该抓住现在行业的高速发展期这个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次，我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修，希望你们都能有独挡一面的能力，如果你们现在都不能严格要求自己，自己范围的事都做不好，怎么能进步，又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。

三、营造良好的团队工作气氛。

在我的工作中，我积极主张这样一个理念：积极的人象太阳，照到哪里哪里亮;消极的人象月亮，初一十五不一样。在团队管理中，我会通过各种途径树立一个积极的榜样，让每个员工都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向。

在这次的员工评级制度中，我极力主张过往不究，不追究员工以往的得失，减轻员工的心理压力，以免给员工造成破罐子破摔的心理，努力能帮助每一个员工进步。纪律上我积极主张“先专政后民主”，一个团队必须要有铁的纪律，一切行动听指挥，步调一致才能获得胜利。

凡是违反纪律的一定要受到纪律处分，而且领导一定要坚守自己的原则，一旦有一次你没有遵守你自己的原则，那么你将变成一个没有原则的人。在你处理违纪的过程中，必然会有少数员工对于处理不满意，那么领导在这个时候应该马上进行疏导工作，这就是“法”和“情”的关系，法律不外乎人情，我们先讲法律在讲人情，这是领导的工作原则。

领导在工作中，对员工在工作的得失、态度，该肯定的就肯定，并给予适当的表扬和奖励;该否定的就否定，并给予适当的批评和教育，在整个团队形成一种能够扶持正气、伸张正义、制止错误思想、阻止不道德现象的集体舆论。

这种集体舆论不是领导的单向灌输，而是建立在整个团队占压倒多数的正确认识与言论基础上，具有同一性、扶正性和对全体员工都有感染力和道德上的约束力，在具体实施的过程中我的方法是借力用力，借助集体的力量。

应该说，做一名公司的基层管理者还是不错的，不仅仅是薪水方面的，还有很多的其他的事情需要自己去解决，这些都是我们一直以来不断的成长的轨迹，在不断的成长中，我有了更多的认识，我可以在不断的成长中得到更多的进步的，只是自己曾经还是不够的，相信自己能够做的更好!

企业领导上半年工作总结5

上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：

一、完成工作方面：

1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方

2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽努力按照我司的标准供应产品。

4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。

二、采购工作的几点体会：

1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。

2、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。

3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择且具有战略伙伴的供应商。

4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任感觉，下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关。

三、采购工作上的小要求：

对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。

四、工作上的缺点和不足：

1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程，由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避免的，但是由于采购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的处罚都愿意承担。通过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全。并了解市场的变化，要求各采购对设备要充分了解，避免此类问题再次发生。

2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。

以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。

五、下半年的工作计划：

1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到2-3家，确保材料/设备能够了及时供应。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累经验。

2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。

3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。

4、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要做好采购计划;如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。

5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。

6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习，使专业知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作。

上半年企业党建工作总结篇6

1、精神文明建设方面，着力开展燃气文化建设，提升队伍素质

深入学习贯彻党的十八大精神，转变作风、转变职能。提高能力为方向，以建设文化、激发活力为手段，全面推进燃气队伍建设。服务大局，服务基层，服务群众。服务暑期为重点。

一是，制定《精神文明建设方案》凝聚干事创业的力量。庆元旦组织职工进行羽毛球，乒乓球比赛，利用停电时间组织职工“我健康我快乐”健步走运动，开展“我们的价值观”读书会等文化活动，促进党员干部职工学习热情。

二是形成“人人参与”学习氛围，对全体职工进行了2013年安全教育再培训，对新职工和调岗职工进行了三级安全教育，实行了师傅带徒弟的实习制度，结合公司首席技工比赛组织职工“岗位技能练兵大比武”学习天然气知识、三项管理制度和标准化的相关知识，并全部通过考试，组织全体职工安全燃气知识考试2次，有效激发出党员干部职工的学习热情，增强知识，提高本领。

三是以开展创先争优、“树讲聚促”主题教育实践活动为载体，持续推进文明创建，营造和谐向上的风气。设立“平安使者”，和“巾帼志愿者”服务队，开展“学雷锋”“防灾减灾”“安全进社区”系列服务活动，实实在在的走进社区，接近群众，为民解决实际问题。

二、思想建设方面：一个好的企业，必须要有一个好的领导班子和一个有战斗力的支部。今年公司按照总公司党建责任目标，加强干部队伍建设，通过深入学习十八大精神，使班子整体素质得到提高，领导干部努力站在全局高度确定发展规划。经常开展违法违纪案件警示教育，深入落实分级分类谈话制度，召开3次集体廉政谈话，加大日常监督制约，上半年未发现重大违纪违规行为和廉政风险预警。

主要是加强班子建设，充分发挥战斗堡垒作用，签订了党建工作目标责任状。

只有好的支部班子，才能带领企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，为此我们狠抓公司领导班子建设（1）根据年初制定的党支部工作要点，明确党建工作的思路。利用《信息简报》、《创先争优专刊》、学习园地，及时宣传公司各项措施和先进事迹，努力将干部职工思想统一起来，为中心工作保驾护航。（2）积极开展“树讲聚促”“感恩教育”活动。抓好职工思想工作，召开全体职工思想动员大会，收到良好效果。（3）严格要求，注重班子成员自我形象的塑造，使职工在愉悦的环境中形成合力，发挥战斗堡垒作用……（1）制定了《精神文明创建工作实施方案》和《干部职工培训计划》，组织平安使者服务队，深入开展了“安全进社区”系列活动，在全公司范围内大力弘扬优秀共产党员马军同志先进事迹，以典型的力量带动职工昂扬斗志，努力工作。（2）积极提高服务质量，完善服务措施，树立了公司的良好形象，为行风建设奠定了良好基础，受到群众表扬，收到表扬电话10余次。（3）做好宣传工作及时传达公司决策，积极向媒体投稿，1—6月，共刊发公司简报25期，开展“感恩教育”大讨论，出宣传材料四期，心得体会10篇，征文2篇，清风博客3篇，展风采“五四”青年活动心得6篇，组织《中国梦，我的梦》征文四篇，选树先进典型1人，制作宣传展板6块。

3,组织建设方面：组要是加强党员队伍建设，发挥先锋模范作用

以“抓党建工作，促企业效益”为重点，努力打造企业亮点。（1）制定党员管理制度和管理台帐，严格管理，18名在职党员以党小组为单位严格考核。（2）建立党员学习制度，定期召开民主生活会，学习选树先进典型，坚持上好“三会一课”，上半年共组织党员民主生活会7次，组织党员学习了《党章》、《领导干部从政启示录》等，组织党小组活动4次，支部活动3次，使党员的思想觉悟得到提高，工作干劲不断高涨。（3）充分发挥群团组织的积极性，在一线中积极发展党员，对表现好的一线职工积极做思想工作，引领他们靠近党组织，上半年发展党员1名。推出局先进人物马军同志。

4：作风建设方面：组要是加强政治思想建设，发挥组织引导作用，按照组织程序办。

思想政治工作是一切工作的生命线，我公司明确按照“四强四有”基层服务型党组织创建活动，组织党员学习，大力进行宣传，领导班子深入一线，和群众结对子，做到相互支持、相互配合、相互促进。将思想政治工作的重心下移、中心前移，立足岗位，扎实工作、严细考核，为顺利完成季度、半年度的各项任务。

5党建创新加强党政配合，发挥政治核心作用

配合和协调好党政关系，是党建工作的主要方面，我公司充分发挥党支部的政治核心作用。在公司的生产、经营、管理、考核、安全等工作中，党政班子成员紧密团结，相互配合，互相沟通，特别是召开两次党员民主生活扩大会议，有党员干部也有职工，支部书记谈围绕暑期工作为重点促进使企业快速有序发展。（2013年下半年，我公司将在总公司的正确领导下和全体干部职工的共同努力下，以更高的标准和要求、更强的力度和举措，凝心聚力，真抓实干，各项工作再上新台阶，为今后的工作打下坚实的基础。

北戴河公司党支部

企业管理部上半年工作总结篇7

本刊讯上半年,中国企业并购活动创新纪录,交易金额增至4125亿美元,交易数量及金额较2015年下半年分别上升了13%及8%。这是普华永道日前发布的《2016年上半年中国企业并购年中回顾与前瞻》报告中的最新数据。

记者了解到,新纪录主要由海外并购交易带动,今年前6个月的交易金额增长近3倍至1340亿美元,超过前两年中企海外并购交易金额的总和。值得一提的是,中国化工以430亿美元收购先正达(Syngenta)是目前为止最大的中国企业海外并购交易,但即使扣除这项金额重大的交易,海外并购交易金额仍较2015年下半年增长161%。

报告显示,2016年上半年,各类型海外并购活动均有所增长,交易数量较2015年全年高出29%,并创历史新高,其中24宗交易金额超过10亿美元。

企业管理部上半年工作总结篇8

今年上半年，全国规模以上工业经济效益保持较高水平，利润增长超过五成。其中，国有及国有控股企业利润增长超过七成。

——总体经济效益继续大幅提高。上半年，工业经济效益综合指数140.3，比上年同期提高16点。

——企业实现利润高速增长。上半年，工业企业盈亏相抵后实现利润总额3638亿元，比上年同期新增1317亿元，增长56.7％。其中，国有及国有控股企业盈亏相抵后实现利润1860亿元，比上年同期增长77.4％。

上半年中国城市居民人均收入4301元

上半年，中国城市居民人均可支配收入4301元，同比增长9.0％，扣除价格因素，实际增长8.4％。

上半年城市居民人均工薪收入达3254.4元，比上年同期增长10.6％，增加额占全部可支配收入增加额的89.1％。二是社会保障措施逐步到位，社会救济收入及失业保险金大幅增长。上半年社会救济收入及失业保险金增长幅度分别达到45.2％和39.9％。三是个体经营活动不断壮大，经营净收入快速增长。上半年城市居民家庭经营净收入为197元，比上年同期增长了22.0％。

企业办公室上半年工作总结篇9

一、夯实理论知识，提高思想认识。

思想是行动的先导，思想道德素质的高低，决定的好坏，因此加强自身道德素质建设和修养是我们永恒不变的主题。加强思想道德素质建设我们主要注重了三个方面的学习和建设。

1、注重政治思想建设，我们继续深入学习十六大精神和“三个代表”重要思想，并理论联系实际，站在“三个代表”的高度，加强思想道德建设，以高标准的要求指导我们的言行与。培养讲团结，讲大局，讲奉献的精神，树立正确的人生观、世界观、价值观。

2、注重党风廉政建设。历来，加强党风廉政建设是任何政府和部门非常重视的一项，没有廉政无从廉洁，没有廉洁无从奉公，廉洁奉公是紧密联系在一起，不可分割的。我们在加强自身建设的同时，还加强了全体党干部，特别是领导干部的党风廉政建设。根据省总公司的统一布署和要求，组织全体党员干部开展了一次廉政教育活动。学习了《中国共产党党内监督条例》和《中国共产党纪律处分条例》，切实增强了党员干部的廉洁从政意识。

3、注重业务知识学习。我们以创建“aaa”企业为契机，进一步激发全体干部职工的主人翁精神和使命责任感，增强全体干部的热情。按照“aaa”级企业的创建标准，我们精心拟出贯标知识五十题，分别发送到全体干部职工手中，要求人人参加学习。为保证学习效果，又拟出贯标知识测试十二题，对相关的知识进行测试和考核，促进了贯标的落实。

二、加强内部管理，提高企业管理水平。

企业的发展离不开管理，管理水平的高低很大程度上决定着企业的兴衰。因此我们始终围绕如何来提高管理水平开展，制定了详细的计划，并严格按照计划执行，使公司的各项管理上了一个新台阶。

1、完善了管理制度。为加强公司的各类管理，提升企业的管理水平。我们完善了各工种的岗位责任制，制定了《思想政治制度》、《职工代表大会实施细则》、《劳动考勤与工资管理制度》、《职工奖惩制度》等一系列管理制度，使公司步入管理制度化、经营规范化的现代企业管理模式。

2、严肃劳动纪律。我们严格执行公司有关劳动纪律的规定，认真履行办公室职责，加大劳动纪律管理力度。严格要求全体干部职工在上班时间内着装及佩戴卡，坚持实行早晚上班签到制度，对请假者严格履行请假手续，要求请假者书写请假条时必须注明请假时间和事由，并经分管领导签字后方能生效，再按不同的请假事由扣除相应的工资和奖金。一视同仁，不护短，不偏袒，坚持原则，敢于对违反劳动纪律的现象进行抵制和纠正。

三、加强日常事务处理，促进公司全面协调发展。

办公室的看似简单、单一，其实是一项十分繁琐、复杂的，对促进公司全面协调发展起着至关重要的作用，因此来不得半点马虎和松懈，我们在加强日常事务处理方面主要从三抓入手。

1、抓各类证件、证书的办理。为保证我司各项的正常开展和顺利进行，我们根据各职能部门的要求，在规定时间内迅速办理了企业营业执照、事业单位法人证书及单位组织机构代码证书的年检，同时积极向市工商局申报“守合同、重信用”企业，精心组织资料，认真填写申报表，于2006年5月被市工商局正式授予“守合同、重信用”企业的光荣称号，为我司争得了荣誉，树立了我司的社会形象。

2、抓环境卫生的管理。环境卫生的问题是历来领导都非常重视，也非常头疼的问题。我们针对办公环境脏乱差的现象，规定了详细的卫生值日表，实行各科室轮流值日制，当班科室每日轮流负责活动室、走廊、厕所等公共环境的卫生，坚持每日一清扫，一月一大扫，使这个老大难的问题迅速得到解决落实，创造了一个安稳、舒适、干净、整洁的办公环境。

四、发挥工会作用，切实履行职能。

工会的作用是任何一级组织和机构都不可替代的，在公司领导的大力支持和我们的积极努力下，我们一是积极落实职工转正定级。今年6月在××同志一年试用期已满时，我们认真填写职工转正定级申请表，并上报省公司，经审核和批复后及时为其办理了转正定级手续，维护

了该职工的合法利益。二是民主评选了一名××奖章先进人物，根据[2006]6号文件精神，我们认真登记符合评先条件的先进人物代表五名，经职工大会民主表决，选举出经理××同志为湖南省××奖章先进人物，并上报到省总公司。三是开展了一次丰富多彩的文艺活动，为丰富职工的业余生活，我们组织全体干部职工举行了一次别开生面的卡拉ok比赛，把表现优秀的两名选手推荐参加了省总公司庆祝成立二十五周年的文艺调演活动，他们出色的演出，受到与会领导的一致好评。较好地履行了工会的职能和作用。

虽然我们在过去的半年里取得了一定成绩，但也存在一些问题。一是开展素质教育活动的力度、深度不够。二是执行公司劳动纪律需进一步加强。因此在下半年的里我们要大力开展职工思想学习教育活动，提高全体干部职工思想道德素质，增强全体干部职工热爱盐业，奉献盐业的思想意识，要严格执行公司的劳动纪律，对违反劳动纪律的人和事敢于提出批评和指正。我们将密切配合各科室，团结拼搏、奋发向上、与时俱进、开拓进取，促使我司的各项在今年上一个新台阶。

企业财务上半年总结篇10

1、xx年元月对xx年的旧账务处理进行了梳理和核对，及时的出具了xx年度的财务报表，并对各项财务指标予以计算，对去年的经营成果进行了分析。

2、围绕新公司年度经营目标，制定xx年度财务预算，推进全面预算管理工作。公司xx年上半年收取建维费390.37万元，完成燃气销售量539.97吨，完成净利润57.07万元。

3、成功实施会计电算化，使财务工作上一个新的台阶。按照年初计划，财务部于xx年上半年完成了用友财务软件的实施工作。在实施中与用友公司的技术人员多次沟通，在数据初始化时建立了规范的帐套体系。目前会计电算化已全面实施，运行良好，由总账会计负责。会计人员全都熟练掌握了财务软件的应用与操作，财务核算也由手工顺利过渡到电算化处理业务。这不仅为财务人员节约了时间，提高工作效率，还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。

4、公司财务部严格按照上市公司要求及集团公司的规定，正确设置会计科目。xx年上半年按照要求对以往部分不符合准则规定的会计科目进行重新设置，并按照准则要求的报表格式重新定义报表，使得会计核算进一步规范。

5、正确核算公司各项收支，审核一切开支凭证的合理合法性，对于收入的核算，严格按照会计准则及税收法规的条件确认，杜绝提前确认收入，虚构收入的情况发生，对于各项费用开支，要合理合法，并符合公司的制度规定，例如，针对公司报销单据抬头不规范，及办公用品会务费报销不符合税法规定，xx年上半年财务部专门下发通知，对该类报销进行具体的要求。

6、保障公司资产安全与完整，资产的管理是xx年上半年财务部工作的重点之一。财务部按原定计划对固定资产进行分步骤逐步清查，加强设备管理，逐步完善设备台账。加强仓库物资管理，定期对仓库物资盘点清仓，对异常情况进行检查、核实并更正，逐步实现帐、实相符。

7、xx年上半年财务部开展会计培训，利用晚上及上班空闲时间，对密切相关的会计知识进行培训，首先是会计职业道德教育，其次是《会计法》，要了解会计知识，首先要了解这方面的法律知识;二是会计基础知识，非专业人员学习这方面知识的目的要明确，目的是为了看懂会计报表，为了能看懂报表，就要了解一些基础的东西;三是如何看报表，这是会计知识培训的重点。

8、根据公司的要求，xx年上半年对财务部门职责进行了修改，并制订了部门考核标准。为了使会计核算工作规范化，重新修订《财务管理制度》，要求从基础工作、会计核算、日常管理三方面提出，目的是打好基础。内部开展规范化工作，从会计核算到档案管理，从小处着手，全面开展，逐步完善财务的管理工作。

9、xx年上半年财务部及时掌握国家政策，加强与税务、银行、会计事务所等部门联络、沟通工作，保障了公司各项工作的开展，保证了融资渠道的畅通，完成了1000万元借款的资金任务。

企业管理部上半年工作总结篇11

省农委主任任克军，副主任于文波、吴晓光，驻委纪检组长、监察专员王峻岩，副主任刘丰艳、柳涛，副巡视员郭俊英、吴国良，主任助理孙邦群，白城市副市长包维国，九市（州）农委、长白山管委会环资局主要领导出席会议。省农委各机关处（室）及直属事业单位领导参加会议。省农委副主任于文波主持会议，并传达了全国农业厅（局）长座谈会会议精神。九市（州）农委和长白山管委会环资局主要领导分别在会上作了工作汇报。省农委主任任克军在会上作重要讲话。

任克军主任首先全面总结了全省农业农村工作所取得的成绩。他说：年初以来，全省各级农业部门认真贯彻落实中央和全省农业农村工作会议精神，坚持农业科学发展主题和转变农业发展方式主线，紧紧围绕粮食增产、农民增收、县域财力增强和农村和谐稳定的目标，突出发展五大主导产业，重点抓好十大产业系列，强基础、调结构、保供给、促增收、惠民生、建制度，加快推进“五大一强”建设，现代农业和农村经济继续保持良好的发展势头，农业部门自身建设进一步加强，为完成全年目标任务，为“十二五”开好局、起好步奠定了坚实基础。

粮食生产形势喜人。全省农作物播种面积8697.6万亩，比上年增加323.1万亩；园艺特产业加快发展。围绕棚膜蔬菜、人参、林蛙、食用菌等战略性新兴产业，推进园艺特产品精深加工。百万亩棚膜蔬菜建设工程，已开工建设棚室3.1万亩，占全年建设任务的60%以上；畜牧业持续健康发展。预计到6月末，全省猪、牛、羊、禽发展到1680.7万头、587.5万头、407.4万只和2.4亿只，同比增长8.4%、2.4%、5.5%和3.2%。肉、蛋、奶总产量达到108.4万吨、25.5万吨和21.9万吨，同比增长7.1%、3.3%和5.1%；农产品加工业运行平稳。上半年，全省农产品加工业实现销售收入1650亿元，同比增长21.3%；农民收入稳步增加。上半年，全省农民人均现金收入达到6227元，同比增长24.7%，比全国同期水平（3706元）高出2521元，增幅比全国同期水平（20.4%）高出4.3个百分点；农业基础设施建设扎实推进。结合全国增产千亿斤商品粮规划的实施，进一步争取国家支持，协调地方资金配套，加快推进百亿斤商品粮工程建设。农业六项工程和两个示范区共落实资金17亿元；农产品质量安全和农资打假工作继续加强。大力推进农业标准化体系建设，新完成14项地方标准的审定工作，筹建吉林省农业行业标准化技术委员会专业委员会11个，加强农业标准化示范区（县）示范推广工作；农村改革深入推进。全面推动全省化解农村义务教育债务工作和村级公益事业建设一事一议财政奖补工作，农业保险工作任务全面落实，农垦系统经营管理体制机制改革得以深入推进；新农村建设扎实推进。省级新农村建设专项资金补助项目已批复完毕，万名村干部培训工作扎实有序开展。对今年包保责任进行分工。强化宣传工作，营造新农村建设良好氛围；县域经济加快发展。上半年，县域地区生产总值实现2280亿元，同比增长18%；自身建设进一步加强。狠抓学习型机关建设、先进性建设、作风建设、勤政廉政建设和制度建设，全省农业系统党的建设、民主法制建设和干部队伍建设得到明显加强。

在谈到当前农业农村经济发展面临的形势时，任克军主任指出，全省农业农村经济发展既面临不少有利条件和积极因素，同时也面临许多困难和不确定因素，形势不容乐观，任务更加繁重。

一是复杂的宏观环境对农业农村经济发展影响的压力加大。二是气候异常对农业生产造成危害的压力加大。三是农业生产成本持续上升的压力加大。四是农产品市场价格波动的压力加大。五是农产品质量安全监管的压力加大。六是融资难贷款难的压力加大。

在谈到下半年农业农村经济重点工作安排时，任克军主任强调，下半年全省农业农村经济工作，要认真贯彻省委、省政府关于紧紧围绕“科学发展，努力让城乡居民生活得更加美好”这个主题，牢牢抓住“发展”和“民生”两个关键，统筹推进“三化”，实施“三动”战略的部署和要求，按照年初農业农村经济工作的安排，在抓统筹、抓重点、抓薄弱、抓落实上狠下功夫，确保高质量高标准完成全年的各项目标任务。

一要千方百计抓好粮食生产。继续推进粮食增产工程和项目建设，落实增产措施和责任，确保粮食和农业获得好收成，力争全年粮食生产实现600亿斤的历史最好水平。一是抓好田间管理。以争积温促早熟为中心，采取有效的田间管理措施，适时应用促生长发育和促早熟的植物生长调节剂和叶面肥，促进作物早生快发，确保安全成熟。二是抓好病虫害监测和防治。三是抓好粮食高产创建工作。四是注意灾害性天气预防。

二要加快发展园艺特产业。力争全年园艺特产业实现产值830亿元，增长19%以上。一是深入实施百万亩棚膜蔬菜工程。搞好组织发动和督促检查，确保完成新建棚室5万亩任务目标。突出抓好棚膜蔬菜园区和省级标准园建设，实施集中连片开发，提高规模化、专业化和集约化水平。二是加快实施人参振兴工程。推进人参标准化生产示范基地和产业园区建设，完善人参产业标准化体系,制定“长白山人参”品牌产品标准，做好长春农博会、东北亚博览会、全国农交会、韩国及海南“长白山人参”品牌推介活动等筹备工作。三是启动“特产之乡”评选认定活动。突出蔬菜、人参、食用菌、鹿、林蛙等重点项目，率先在蔬菜产业进行试点。

三要大力发展农产品加工业。力争农产品加工业实现销售收入3000亿元，增长18%以上。一是推进项目建设。以年初确定的182个投资3000万元以上项目建设为重点，帮助加工企业用足用活用好各项扶持政策，推进项目的顺利实施。二是积极搞好与省外重点龙头企业对接活动。三是认真抓好政策落实。重点落实好农业产业化专项资金，把握投放重点，有效破解制约龙头企业发展的主要瓶颈。强化政策措施，加大扶持力度，努力打造一批具有引领性的大型强势龙头企业。

四要加大农产品质量安全监管力度。以最坚决的态度和最有力的措施，严格准入、严格监管、严格执法，确保群众吃上安全放心食品。一是开展好专项整治。围绕蔬菜农药残留超标专项整治，组织开展督导检查，及时发现问题，确保取得实效。二是推进标准化工作。完善充实省级农业标准化体系，加快省级地方标准的审定工作，抓好世行项目标准化示范基地建设启动工作。三是全面完成年度监测抽检工作。重点抓好例行监测、秋菜抽检，筹建常态化监测点，在全省开展重点、优势农产品质量常态化监测工作。四是抓好农产品质量安全舆情监控工作。

五要加快推进现代农作物种业发展。一是组织召开全省现代农作物种业工作会议，贯彻落实全国现代农作物种业工作会议精神，深入分析我省种业发展面临的形势，全面部署推进我省现代农作物种业改革发展的各项工作。二是研究制定我省贯彻国务院关于加快推进现代农作物种业发展的实施意见，加大对种业发展的支持力度。三是编制全省现代农作物种业十年发展规划（2011～2020年），分作物、分区域、分阶段提出发展目标、方向和重点，明确和落实好今后10年推进全省现代农作物种业发展的任务和措施。四是制定现代农作物种业发展推进方案，成立推进工作协调组，明确工作目标任务、责任分工和完成时限，负责研究解决重大问题，组织拟定重大政策措施。

六要进一步深化农村改革。一是全面完成农村义务教育剩余债务化解工作。做好各地化债方案的审核批复，加强调度、督导和检查验收，确保各地足额落实偿债资金，按时完成化债任务，为国家验收做好各项准备。二是加大农村公益事业一事一议财政奖补工作推动力度。研究制定具体的工作意见和考核办法，确保工作健康有序开展。三是进一步做好九台市农村金融体制改革试验区试点的协调和跟踪工作，争取尽快获批。四是做好化解乡村垫交税费债务基础工作，组织各地对2008年审计锁定的乡村公益性债务重新进行清理分类，为明年开展此项工作打好基础。

七要扎实推进新农村建设。一是搞好规划布局。完善28个县（市）镇村体系规划和1000个示范村建设规划编制工作，指导各个村按照生产、生活、商贸、休闲等功能分区，规范建设节约土地、设施配套、座落有序的农民新区。二是提升示范村建设标准。每个县（市、区）集中打造3～5个样板村，每个市（州）集中培育2～3个标准较高、相对集中的样板区。三是办好农村民生实事。抓好农村道路、安全饮水、泥草房改造、社区服务中心、户用沼气池、电力设施、村屯美化、合作医疗、最低保障、文化设施、义务教育、养老保险、扶贫开发等十三件民生实事。四是加大工作推动力度。进一步落实省市县三级党政主要领导负总责、分管领导直接抓、一级抓一级、层层抓落实的新农村建设领导工作责任制，继续落实好省市县三级千名領导干部、千个部门单位、千户企业帮扶责任制，建立健全激励约束机制，加强工作督查调度、衔接落实和检查考评，保证各项工作落到实处。

八要切实抓好自身建设。坚持以认真学习贯彻胡锦涛总书记在庆祝建党90周年大会上的重要讲话精神为指针，以建功“十二五”农业农村经济发展为主题，狠抓“五个建设、提高五种能力”，即狠抓学习型机关建设、先进性建设、作风建设、勤政廉政建设和制度建设，着力提高落实能力、监管能力、执法能力、服务能力和创新能力，全面加强全省各级农业部门的自身建设，提高指导新形势下农业农村经济科学发展的能力和水平，为“十二五”农业农村经济发展开好局、起好步奠定坚实基础，凝聚强大合力。

全体与会人员还参观考察了白城市工业园区和益海嘉里粮油、龙丹乳品等农产品深加工企业，林海镇粮食高产创建项目区、洮北区青山镇玉米保护性耕作示范区和平安镇雪寒大棚园区，切身感受了白城市农业农村发展的蓬勃生机。

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