建筑企业半年工作总结 (500字)

建筑企业半年工作总结 (500字)（共4篇）

建筑企业半年工作总结 (500字) 篇1

群策群力 同心同德 锐意求变 力行致新

各位同志：

大家周末好！

常言说：总结过去，才能展望未来；明确不足，才能亡羊补牢；发扬成绩，才能再接再厉；具体计划，才能节节提高。刚才总工程师、副总经理分别针对公司2012年上半年的技术管理工作、生产经营工作、行政管理工作进行了非常详实和科学的总结，肯定了2012年上半年的成绩，明确了不足，具体了下半年的计划，清晰了下半年的管理思路、方法和路线，对此我深表同意和支持。针对公司2012年上半年的生产运营状况和企业内部管理体制执行状况我提出以下几点意见和希望：

2012年上半年在公司既定的方针和战略的指引下，在各个职能部门的相互支持下，集团公司上下解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务。回顾上半年，我们认真做好了如下几点工作：

一、改革了机关人员的绩效考核机制。

公司相继出台了关于绩效考核的规范文件，明确了员工的绩效考核方式和方法，具体了员工的绩效激励机制等级，通过有效的奖惩机制，大大提高了大家工作积极性，工作效率得到了明显

1的提高，大大降低公司的管理成本。集团公司的各项管理机制逐步走向成熟，逐步规范化、程序化、现代化。

二、积极拓宽了建筑市场。

在市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，2012年，是建筑市场经历严峻考验的一年，没有思路就没有出路，可喜的是各项目部、各分公司、各部门面对这种形势，审时度势，开拓思路，及时洞察市场发展方向，积极把握形势变化及发展给公司带来的机遇，积极开拓经营思路，抢抓市场，市场任务的承接取得了可喜的成绩，巴州残联工程、库尔勒市展览馆工程及阿克苏市兰干街道朝阳街棚户区改造工程等等都是建筑面积在数以万计平方米的规模建筑，由此，集团公司的生产呈现出一片勃勃生机。

三、加强了安全生产，切实落实安全责任制。

安全生产历来是企业的重中之重，集团公司各个项目部在工程部部的领导下，均能本着“以人为本”的观念抓好安全生产，全面落实安全生产责任制，将安全生产目标任务层层落实，明确项目经理、技术负责人、安全负责人在安全生产中的责任。责任到人，责任到岗，加强安全教育培训，树立严肃的安全观，提高员工的安全意识，强调了生产服从安全，生产必须安全的准则。虽然项目安全管理中仍然存在着职权执行力不够的状况，但针对整个上半年的安全工作还是值得肯定和表扬的。

四、工程部开展了对各项目部工程的安全、质量调研和检查。

工程部从四月份到六月份对各项目部进行了工程质量、安全大检查，同时对其生产、经营、管理状况进行了调研。对质量、安全存在问题的项目工程进行曝光，同时对项目在施工工程中的工艺流程创新、管理教育方式创新的进行展览表扬。正面和反面教材的学习和教育，各项目部能找出自身目前在生产、经营、管理等方面存在的缺陷，明确自身的不足，积极整改，各项目部统一思想，提高认识，更加注重项目部管理班子建设，更加团结一致，各项管理工作正走向正规化、规范化、制度化。

回顾上半年工作所取得的成绩，我们希望大家明确一下几点：

——必须坚持在市场竞争中谋生存，求发展。在当前市场经济条件下，公司生存和发展的唯一出路就是把自己定位在市场，在参与市场竞争过程中，不是被动地应付市场，而是保持敏锐的市场嗅觉，研究市场、了解市场、熟悉市场，占领市场，在提高工程质量和搞好服务上下功夫，在增强竞争能力和市场诚信度上下功夫，正确分析自己的长处和不足，扬长避短、趋利避害，讲究策略，与“狼”共舞，只有这样，才能在“狭缝”中求得生存和发展，争得更多的市场份额。

——必须坚持深化公司内部改革。集团公司内部还存在着职责不明，人浮于事的状况。必须通过推进内部劳动，人事、分配制度的改革来进一步调动员工的积极性，通过完善定员定薪，实行定岗定员、竞争上岗、末位淘汰、减员增效等方法来增强企业的竞争力。集团公司要逐步完成分配制度的改革，实行定岗、定员、定薪，充分调动干部职工的积极性，同时，公司内部要进一步强化管理职能，按市场经济要求进一步科学合理进行机构设臵。

——必须坚持以市场为导向，调整结构，发展多元经营。在市场经济条件下，企业一业为主，多种经营是一条求得生存发展的必经之路，针对公司现状，要抓好多元化经营，优化产业结构，寻求新的经济增长点，以适应市场变化，适时调整产品结构，只有通过寻求新经济增长点的建立，企业才有旺盛的生命力。——必须实行科技进步，科技创新，工艺创新，人才创新，加大人才引进。

建筑企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的竞争，创新的竞争，重视技术、重视人才、重视创新是集团公司领导的共识。公司要在注重企业壮大的同时，把人才培养放在优先发展的地位，除了自身培养和鼓励职工自学等外，还要根据企业的发展规划，有计划地招收人才，为企业的发展注入新的血液、新的活力，做到长流水、不断线，保证企业新陈代谢和发展的需要。同时，在引进人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力气。——必须加强项目管理人员的管理培训，明确职责分工。

目前公司项目部管理人员由于种种原因，理论水平不是很高，视野不够开阔，管理经验不足，管理方法还有待改进，管理素质有待提升，要通过教育培训解放他们的思想，提高项目经理的理论水平和项目管理能力，同时，整套班子要形成分工明确，职责分明，相互学习、相互制约的机制，要增强团队意识，发扬团队精神，团结务实，开拓创新，努力把项目部管理好、建设好，提升项目部在市场中竞争力。

总之，我们要通过这次半年工作总结，找出工作中目前存在的问题，分析问题、解决问题，同时对新情况、新问题进行调查研究，不断探索新途径、总结新方法，以便有针对性地指导和布署下半年的工作，承上启下，从而最终圆满甚至超额完成年初提出来的年各项经济技术指标，确保公司向做好做大做强的目标迈进！坚持一个核心点，实现人、材、机的最优配臵、达到企业利润最大化；凝聚一个核心力量，统一思想、群策群力，同心同德，锐意求变，力行致新，打造一支特别能战斗、特别能吃苦、特别能攻关的攻无不克、无往而不胜的建工队伍，继续发扬爱企、包容、厚德、创新的企业精神，为把XX打造成为建工企业的航空母舰而努力。

建筑企业半年工作总结 (500字) 篇2

实习日记及总结

专业： 道路与桥梁工程技术

姓 名： 柯 靖

班 级：实习单位：湖北远大地基基础工程有限公司

完成时间： 2013年4月8日

实习日记

2012年2月17日 星期五

一日之计在于晨，一年之计在于春。年味刚过，准备去上班了。

工地位于孝感市，乾坤豪府。乾坤豪府是孝感籍房地产人士熊国金2000年携资返乡创业挥洒出的第六个“大手笔”，位于乾坤大道以南，董永路以东，北邻文化广场，西邻槐荫公园，占地159亩，与正在建设的新政府大楼隔道相望，是东城区仅有的一块人居“风水宝地”。该工程建设单位是湖北远大集团有限公司。

经过3个多小时的车程，终于抵达将要进行实习的工地——湖北远大地基基础工程有限公司项目部，接待我的是项目部的技术总工刘工，他向我介绍了办公室人员，并让胡工带我去现场熟悉一下情况。胡工50多岁，为人很和善，将现场施工情况给我作了介绍，让我有了个大概的了解。

2012年2月18日 星期六

今天胡工给我讲钻孔桩，先拿了一些的phc预应力管桩的资料给我看，使我明白管桩是工厂化生产，有两种沉桩方法：一种是静压法；另一种是锤击法。

管桩有以下优点：

一、管桩强度高、耐打性好，比较适合用作磨擦端承桩及端承磨擦桩。在淤泥软土地区和基岩风化严重、风化层较厚的地区，采用管桩可以较有效地保证工程质量；

二、工期短、造价低、施工前的准备和施工过程都较短，能有效保证施工进度。

三、检测简单快捷；

四、锤击管桩施打过程中通过地面的振动和打桩的声音能较有效地判断出桩尖进入或通过某一土层，从而较好地保证桩尖达到设计要求的深度（土层）。

锤击管桩也有着以下缺点：

一、噪声大，影响邻近居民生活，难以在城市中心区使用；

二、振动大，对邻近建（构）筑物有影响。

2012年2月19日 星期日

由于天气原因，今天还是在办公室里熟悉相关资料规范。

今天看得是关于钻孔灌注桩的规范。在学校时学过，灌注桩是指在工程现场通过机械钻孔、钢管挤土或人力挖掘等手段在地基土中形成桩孔，并在其内放置钢筋笼、灌注混凝土而做成的桩。钻孔桩有很多种类，按桩径大小可为分：

1、小桩：由于桩径小，施工机械、施工场地、施工方法较为简单，多用于基础加固和复合桩基础中；

2、中桩：成桩方法和施工工艺繁多，工业与民用建筑物中大量使用，是目前使用最多的一类桩。

3、大桩：桩径大且

桩端不可扩大，单桩承载力高，多用于重型建筑物、构筑物、港口码头、公路铁路桥涵等工程。??按成桩工艺可分为：

1、干作业法钻孔灌注桩；

2、泥浆护壁法钻孔灌注桩；

3、套管护壁法钻孔灌注桩。

胡工说先熟悉一下规程上的东西，等下工地实地操作时再给我做详细的讲解。

2012年2月20日 星期一

今天天气开始好转，胡工带我去仓管罗工那里领取了安全帽，准备明天下工地。深蓝色的安全帽，编号七号，是我喜欢的数字。

接下来罗工给我讲了一些工地上的安全问题。进入工地要注意 “三保、四口、五邻边” “三保” 防护（安全帽、安全带、安全网）凡进入施工现场人员，必须正确佩戴安全帽。安全帽要经常检查，不符合要求的坚决报废。凡在 2m 及 2m 以上高处作业，必须系好安全带。安全带上的各种部件不得任意拆掉和随意更换。安全网的规格、材质必须符合国家标准，使用前要认真检验。

突然之间觉得干劲十足，期待明天的工作。

2012年2月21日 星期二

今天在罗工的带领下进入了工地。灌注桩与管桩施工相比，施工噪声和震动要小的多，能建造比预制桩的直径大的多的桩，在各种地基上均可使用。施工质量的好坏对桩的承载力影响很大，因混凝土是在泥水中灌注的，因此混凝土质量较难控制。

罗工给我讲解了施工准备，包括选择钻机、钻具、场地布置等。钻机是钻孔灌注桩施工的主要设备，可根据地质情况和各种钻孔机的应用条件来选择，这项工程用的是长螺旋钻。罗工让我有什么不懂的地方尽管问他，千万不能不懂装懂。他的尽心尽责和耐心，让我很感动，是我学习的榜样。

2012年2月22日 星期三

今天还是继续下工地，看工人师傅们现场操作钻孔桩。罗工在一旁给我细心的讲解钻孔桩的施工工艺。该施工法的过程是：平整场地→泥浆制备→埋设护筒→铺设工作平台→安装钻机并定位→钻进成孔→清孔并检查成孔质量→下放钢筋笼→灌注水下混凝土→拔出护筒→检查质量。

今天参观是从下放钢筋笼这一阶段开始的，罗工又给我讲到下钢筋笼一定要直，在倒混凝土进入钢筋笼的过程，不宜过快，导管在砼内埋深不宜过大，严格控制在10m以下，提升导管时，不宜过快不能浮起来。

2012年2月25日 星期六

今天周末。工地上一般是没有周末和休息的，一大早起来，工人师傅们聚在一起过早，相互问候说笑，吃过早餐大家还是很积极的投身到工作中。我很欣赏他们的工作态度，再苦再累，总能自娱自乐。带给身边的人信心、乐观、坚持的态度。让人也很想投入其中，出一点自己的力量。他们是我学习的榜样，我会努力向他们学习，并尽快融入到这个集体中去。

每天抱着认真的心态去对待每一份工作，每一件事，即使事情不像你想象中的美好，但心里的满足谁也不能给予。

2012年2月26日 星期天

今天跟刘工到该施工单位的另一个工地，这个工地已经基本竣工，这次去是完成一些验收材料，这些材料是施工过程中完成的各种材料。我们要把这些材料编册归档。一般工程的内业材料都要一式三份，一份给建筑单位，一份给监理单位，一份留在施工单位存档。由于文件数量很多，整理起来相当麻烦。

今天主要学习了一些工程中的术语，如：建设工程指土木工程，建筑工程，线路管道和设备安装工程及装修工程。单位工程指具备独立的施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物。子单位工程指建筑规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分列为一个子单位工程。

2012年2月27日 星期一

不知不觉来工地已经一个多星期了。刚开始来时，觉得工地很脏，四面都比较荒凉，工地的饮食环境也一般。居住的是活动板房，十个人挤在不足10平米的狭小空间里，空气中弥漫着汗味，臭袜子和泥土混合的味道，每晚睡觉宿舍师傅喜欢把暖气温度调得很高，窗户又关的严严实实的。同时，项目部建在马路旁边，半夜窗外总是传来汽车呼啸而过的噪音，根本就睡不安稳。

想想这样的环境真的和很折磨人，但是强迫自己坚持下去。经过这么多天，终于渐渐变得有些适应。

2012年2月28日 星期二

今天学习一些桩施工的知识，了解一些该工地的桩的情况。本工程桩基安全等级为一级，基础设计等级为甲级，本工程采用钻孔灌注桩基础桩端持力层为中风化花岗岩及强风化花岗岩，柱身，混凝土强度等级根据各桩的具体情况而定。素混凝土垫层，应采用连续浇筑桩身混凝土施工时应连续浇捣一次成型，不得出现施工缝，应注意控制最后一次浇注量，必需保证桩身强度设计值。桩身纵筋保护层厚50mm，纵筋采用机械连接，接头性能等级为a级，纵筋接头的位置应相互错开，在任一接头中心至钢筋直径35倍的区段范围内有接头的钢筋截面积不得超过总截面的一半，箍筋采用螺旋箍筋。

2012年2月29日 星期三

今天主要了解一些钻孔灌注桩施工工艺。钻孔灌注桩先成孔，然后吊放钢筋笼，再浇灌混凝土而成。依据地质条件不同，分为干作业成孔和泥保护臂（湿作业）成孔两类。前者是成孔时若无地下水或地下水很少，基本上不影响工程施工时，称为干作业成孔。主要适用于北方地区和地下位低的土层。泥浆护臂成孔灌注桩是利用泥浆护臂钻孔时通过循环泥浆将钻头切削下的土渣排出孔外面成孔，而吊放钢筋笼，水下灌注混凝土而成桩。成孔方式有正（反）循环回转钻成孔，正（反）循环潜水钻成孔，冲击钻成孔，抓锥成孔，钻头钻成孔等。

2012年3月4日 星期天

今天工地上开始布筋,主要布单桩和两桩承台的钢筋，各种形状的钢筋在基坑附近的场地预制好以后用塔钓钓到施工现场进行绑扎。单桩承台的钢筋是做成一个钢筋笼，里面的受力钢筋和分布钢筋都是做成箍筋的形状，然后把这些钢筋做成一个钢筋笼，因为单桩承台地面是正方形的所以两个方向的受力一样，所以可以做成双向对称的钢筋笼.两桩承台也是做成钢筋笼，但并不是像单桩承台那样都是有箍筋做成的，因为两桩承台是一个长方体两个方向的受力不一样所以配不一样的钢筋，长方向用较大的钢筋，短方向的受力钢筋直接用箍筋代替。

2012年3月6日 星期二

今天的工作是放线。在今天中午下班的时候我和一个测量员一起回到生活区的，他是河南的，也才毕业一年而已。等到下午上班的时候，我仔细观察了一下这里的工人，有钢筋工，木工，壮工，焊工等，其中有几个高龄的，看到他们还那样为了生活还汗流浃背的辛苦的工作着，（其实自己何尝不是满头大汗）心里突然有了些默默的伤感。今天晚上八点的时候项目经理突然要开会，开会的时候经理说了许多的话，但是项目经理是广东的，普通话说的不太好，没有听懂太多，但主要是强调工作时要缩小误差。

2012年3月8日 星期四

今天出了放线之外还了解了一下监理。一般，开发公司是甲方，施工单位是乙方，监理公司属于代表甲方行使监管职责。放线到九点多的时候，听说监理要来抽查，心里还是比较激动，因为这是第一次面对监理，这是对我们工作的检测合格与否，这次的抽查是横轴和纵轴的总长度。在抽查中，我把长尺零端放到的边轴线上，固定不动，然后监理人员看另一对应边轴线的长尺刻度，再查看误差的大小，来及时的修正。结果我们几乎没有误差。其实，技术员早已经做了手脚，为了最后的测量长度与实际的相同，零端早已不在了边轴线上，实际上的误差是1cm。最后，我感觉这的监理也有中应付事儿的感觉，不管技术员还是监理人

员对待工作都不认真对待。

2012年3月11日 星期天

今天我们做了引桩。学习并掌握了引桩的方法与作用，引桩是恢复轴线位置的方法 由于在开挖基槽时，角桩和中心桩要被挖掉，为了便于在施工中，恢复各轴线位置，应把各轴线延长到基槽外安全地点，并做好标志。

其方法有设置轴线控制桩，轴线控制桩设置在基槽外，基础轴线的延长线上，作为开槽后，各施工阶段恢复轴线的依据。轴线控制桩一般设置在基槽外2～4m处，打下木桩，桩顶钉上小钉，准确标出轴线位置，并用混凝土包裹木桩。如附近有建筑物，亦可把轴线投测到建筑物上，用红漆作出标志，以代替轴线控制桩。

2012年3月13日 星期二

已经在这工地工作了这么多天，已经和其他一些管理人员，领班人员，技术人员等比较熟悉了，并且清楚了这些人的工资分配等。大包指包工包料即人工及各种建筑材料均由乙方购买，大清包是指只包工不包料也就是各种材料均由甲方去购买，乙方只负责人工。甲方：指建设单位或总承包单位，乙方：指分包单位。其中大清包又将其中的许多小分项工程分包出去，例如有：木工承包、钢筋承包、混凝土浇筑承包，下水管道承包，焊工承包，钢管脚手架搭设承包等等我想也许就是现代的建筑施工管理模式吧，这样确实可以提高很大的效率，但同时一味的提高效率，造成了工程有很大的误差与错误。

2012年3月16日 星期五

今天观察工人师傅们弹墨线。

通常墨线的粗细可以看出一个施工员放线的熟练程度，优秀的施工员弹出来的线又细又清晰又准确。要使墨线又细又清楚的小方法有一个：

1、将刚焦了墨水的线从墨斗里拉出来在空中拉紧，然后轻轻的弹一下。这样可以把墨绳上过多的墨水弹出来，从而避免了弹出来的墨线变得太粗。

2、弹墨线的时候，用力把墨绳拉紧，这样弹出来的线就可以又细又清晰了。

2012年3月19日 星期一

有好久时间没回家了，真的挺想回去一趟，于是我向我的负责人刘工请了一周的假，准备回去休养休养，改善一下伙食。对于正式的施工员其实一年能回去的时间真的不多，节假日基本上都不会放假。也许是因为我还是在实习的原因，刘工居然同意了我请假。刘工说我们请假好请，像他在工地上管理的事情多，想请假上面都难得批。

那就暂且回去休息了。

2012年4月1日 星期天

乾坤豪府这边的工程差不多基本竣工，就等着竣工验收了。为了避免待在这边工地上浪费时间，今天跟刘工和同事到该施工单位的另一个工地。

工地在孝感应城四里棚刘杨村，宿舍在离工地不远的一所废弃学校里。湖北远大集团承建这里的一片还建房，而作为远大集团下属集团，也是我所在的湖北远大地基基础工程公司负责地基处理和打桩。听刘工说，这块工地才开工不久，工程量还比较大。让我跟着这边工地的两位管桩机的机长兼施工员甘工和倪工好好学习管桩的施工流程。

2012年4月2日 星期一

今天第一天上这边的工地，来现场跟着甘工进行放桩位线，我跟着老师傅学习了一下放桩位线的知识。只见甘工一手拿着计算器一手拿着笔记本边算边记录数据，并时不时将计算的数据输入到全站仪中，然后让工人用卷尺量距离他看角度进行指挥，不一会就放了三十多个桩位。

由于现场堆积管桩将场地占用无法进行放线，只能等下次腾出场地才能继续放线。回去后我仔细琢磨了一下放线才明白，他是根据直角坐标系加上正弦定理和余弦定理算出斜边距离和夹角，然后进行计算的。看起来简单可全站仪操作相当复杂，在学校的时候虽然接触过但是还是不熟练，只能有时间跟着甘工学习了。

2012年4月4日 星期三

经过两天了解使我对phc预应力高强管桩施工有了初步的认识。今天甘工向我介绍了现施工的12#楼桩基工程，12#楼共有469根桩分三个单元，一单元191根桩，二单元79根桩三单元199根桩，先进行一、三单元打桩施工。

目前现场有两台机器，一天每台机器平均能打40多根7~10米的桩，现在2#楼累计已达了150根桩。现场监理人员对管桩控制的工作流程：了解地质情况→审查设计图纸→了解邻近建（构）筑物情况→审查施工方案→检查（检验）管桩和接桩材料的质量→检查测量放线情况→检查机具就位情况→检查监督施打过程→监督对桩进行检测→监督凿桩头及承台施工。

甘工对每个工作重点给我一一作了介绍。

2012年4月8日 星期天

今天上午工地进管桩4车，我和另外一个老师傅，对于每车管桩的产品合格证进行了查看，其中内容包括型号规格、数量、生产日期、产品编号、混凝土强度设计值等等。除了查

看产品合格证外，对于预应力混凝土管桩的各部位的尺寸允许偏差进行了检查，检查项目包括：长度、端部倾斜度、外径d、壁厚t、保护层厚度、桩身弯曲度、端板的端面平整度、端板的外径、端板的内径、端板的厚度等。

检查完管桩后，老师傅安排吊车和工人把桩小心地卸在桩机不远处，这样方便桩机吊桩喂桩以及打桩。接下来的时间甘工让我自己观察桩机如何打桩，等闲下来的时候再给我排难解惑。

2012年4月11日 星期三

通过这几天倪工甘工及现场的施工员老师傅讲解和我自己的的观察总结，我对管桩的施工工艺有了具象地了解。管桩采用锤击桩机施工，一般工艺流程为：施工准备→定位放样→桩机就位→吊桩喂桩→桩身对中调直→锤击沉桩→接桩→再沉桩→终止锤击→桩机移位→桩质量检验。

还建房的楼层不高，地基承载力足够，所以每栋楼房只打了10米左右的管桩，不用接桩，因此打桩的速度比较快。另外，我们公司自己的两台桩机都有静压装置，在移动速度方面比租借的桩机要快很多，效率自然高了很多。

2012年4月15日 星期天

今天对两台桩机的结构作了观察。工地上的所有桩机都是柴油锤打桩机，主体是由汽缸和柱塞组成。打桩时，先将桩吊到桩架龙门中就位，再将柴油锤搁在桩顶，降下吊钩将汽缸吊起，又脱开吊钩让汽缸下落套入柱塞，将封闭在汽缸内的空气进行压缩，汽缸继续下落，直到缸体外的压销推压锤座上燃油泵的摇杆时，燃油泵就将油雾喷入缸内，油雾遇到燃点以上的高温气体，当即发生燃爆，爆发力向下冲击使桩下沉，向上顶推，使汽缸回升，待汽缸重新沿导杆坠落时，又开始第二次冲击循环。

每台桩机配备4个工人师傅，看着他们熟练地操作这么大的一台机器，又累又脏，很佩服他们。

2012年4月16日 星期一

一直对管桩型号中 “ab”的意义不明白，今天另外一个机长倪工向我做了一番解释。管桩按外径可分为300mm、400mm、500mm、600mm和700mm、800mm、1000mm、1200mm、1300mm、1400mm等规格，建筑中常用的管桩规格为300mm、400mm、500mm和600mm；管桩按混凝土有效预压应力值分为a型、ab型、b型和c型，其有效预压应力值分别为4.0n/mm2、6.0 n/mm2、8.0 n/mm2和10.0 n/mm2。

甲级地基基础应选用ab或ab型以上且产品质量等级为优等品的phc桩，不得使用a型桩和合格品等级的桩。所以2#楼使用的是直径为500mm，混凝土有效预压应力值为6.0

n/mm2的ab型。现场所使用的打桩机是专门用来打直径为500mm的管桩，倪工将打桩路线给我进行了讲解。

2012年4月17日 星期二

今天主要学习工地的图纸，这些图纸一般按专业类别可分为①建筑②结构③给排水④电气四个部分。每一部分的图纸又由目录，设计总说明，各种图纸和修改通知书组成。设计总说明是图纸设计进行必要的说明。

我们打桩的图纸有蓝图白图两种，蓝图是设计院给的原件，白图是复印件。图纸上展示出了每栋楼的桩位，间距，承台位置，设计公司，承包单位等信息。倪工告诉我说在图纸上可以自己设置坐标系，然后按照正弦余弦计算各个点的坐标，用以核查各个桩位。

2012年4月18 星期三

该工程2#楼一、三单元380根桩设计桩长为9m，二单元79根其中68根10m，10根9m。

虽然不用接桩，但倪工还是拿了些接桩的资料让我学习学习。通过学习使我明白：phc预应力混凝土管桩的接桩可采用桩顶端板圆周坡口槽焊接或机械啮合接头连接法。焊接宜采用二氧化碳气体保护电弧焊，也可采用手工电弧焊。焊接接桩的工具有的焊机、焊条。当管桩需要接长时，其入土部分桩身的桩头宜高出地面0.5～1.0m；管桩焊接前，上下端板表面应用铁刷子清刷干净，坡口处应刷至露出金属光泽并保持干燥；接桩时上下节桩身应对中，错位偏差不宜大于2mm。若下节桩身略有倾斜，上节桩身应与下节桩身保持顺直，两端面应紧密贴合。不得使使接头处出现间隙，严禁在接头间隙中填塞焊条头、铁片、铁丝等杂物。

2012年4月19日 星期四

今天上午10点钟在建设方办公室召开第四次监理例会建设单位：监理单位：武汉威仕工程监理工程有限公司、设计单位：湖北孝感应城市建筑设计研究院、总承包单位：应城市四里棚刘杨村村委会、桩基承包单位：湖北远大地基基础工程有限公司，这也是我第一次参加工地例会。会议内容包括：

上周例会事项安排落实汇报；检查分析工程项目进度完成情况及本周计划安排；检查分析工程中存在的质量、安全、进度等方面问题，提出整改措施；需要协调解决的问题；本次会议决定的事项。

各单位积极发言我们公司的甘工对会议做了总结，会后我跟资料员学习了一下会议纪要的整理。

2012年4月20日 星期五

今天上午10点20分开始进桩6车，其中10的3车，9的3车。还是我跟王师傅对6车的产品合格证、各部位的尺寸允许偏差以及外观质量进行了检查。

此外上次例会要求为了方便辨认对于进场的管桩都要用红油漆做标记，我就和王师傅对所在标记又进行了检查，看会议要求的事情落实情况怎样。结果发现个别桩未进行标记已开始使用，我们立即联系桩基公司的现场负责人彭工，不一会彭工到达现场立即安排工人对现场未作标记的桩一一进行标记。

2012年4月21日 星期六

由于之前几个单元楼放的桩位差不多快打完了，倪工带着我去另外几栋楼放桩位。控制点的坐标在施工图上已经给出，倪工说，即使没有，也可以通过简单的计算得出。确定坐标后，利用全站仪放样就可以了。虽然说得很简单，但是对于我这个新手来讲，还是有些难度。首先遇到的问题就是不熟悉全站仪的操作，接下来就是如何精准地放出桩位，不仅要自己细心，还要和在桩位插筷子的定桩位的伙伴配合好，才能做到有效率地放出每一个桩位。

在倪工的耐心教导下，我渐渐地熟悉了一些全站仪的操作，开始自己尝试着放一些桩位。

2012年4月22日 星期天

今天继续利用全站仪放桩位。昨天回去的时候回想了一些在学校时老师叫我们调整全站仪的一些方法，并且在网上查了一些资料，给自己另外充充电。

全站仪的工作原理是根据已知的两个坐标点给全站仪定向，然后输入要放的点的坐标，屏幕上会显示角度和距离。转动全站仪，使显示角度接近零，然后拿着棱镜沿镜头指向走显示的距离。用全站仪瞄镜子，点测量，看显示的角度和距离误差，不断调整。距离误差为1-2mm，角度差±1~2秒，倪工说桩位角度误差在±5秒之间就可以了。

2012年4月23日 星期一

今天还是动手操作全站仪，按照图纸一个一个放样出桩位。由于地面不平整，实际操作能力不足，仅仅是架设仪器，对中，整平，精平这一阶段就花了不少时间。好在和伙伴的相互帮助下，调整好了仪器，对准后视点，定向好了以后，开始输入坐标从近到远依次放出图纸上桩位。放了一上午的桩位，下午把前两天放的桩复测了一遍，发现出现了一些误差，导致后面的桩位偏移了很多。没办法，只好换回之前的测站点，把有误差的桩位重放了一遍，导致浪费了很多时间。倪工说没关系，刚开始放有点误差是很正常的，以后熟练了就好了。

2012年4月24日 星期二

今天早上起来发现下雨，来到工地打桩工作已停止。王师傅告诉我说按照合同要求12#楼工期为11天，而每栋楼只用一台机器打桩。这样算来每天机器必须打43根，可现在每台机器只能打40根，但现在却停工了。一直到下午下班雨一直没停。看来等雨停了以后要加班加点地打桩了。

今天无事，只好呆在办公室看看地基基础规范，复习整理一下这段时间以来学到的东西。顺便请教了一下倪工图纸上的坐标是如何计算出来，倪工说用cad有自动求坐标的功能，也可以用手计算，但是点多了非常麻烦。

2012年4月25日 星期三

今天小雨转中雨工地依然无法施工，倪工给我讲了些关于管桩检测方面的知识。

当工程设计等级为甲级地基基础且地质条件较复杂或当地使用管桩的历史较短、设计经验不足时，单桩竖向承载力特征值应在设计阶段通过打试验桩确定。同一个管桩工地的试验桩数量，宜为预估总桩数的0.5%～1.0%，且不得少于3根。

当工程处于应用管桩多年且设计经验较丰富的地区，单桩竖向承载力特征值可利用工程桩在正式施工前进行试打并配合高应变动测法确定。同一个管桩工地的试打桩数量，不宜少于预估总桩数的1%，且不得少于5根，根据管桩基础的特点，宜以试打桩完成24h后复打的高应变动测值作为单桩竖向极限承载力。

2012年4月26日 星期四

今天上午下雨一直到下午13点左右才停，现场由于下雨太泥泞无法施工，只能将倪工以前给我讲过的东西回顾回顾。无意查看资料发现堆放管桩规范上也有具体要求比如：

堆放场地应平整坚实，排水条件良好；

管桩应按不同规格、长度及施工流水顺序分别堆放；条件许可时宜根据打桩进度及时供桩，减少现场堆放数量，避免二次搬运；

叠层堆放管桩时，宜在垂直于管桩长度方向的地面上设置2道垫木，垫木支点应分别位于距桩端0.21倍桩长处，两支点中间范围内不得有接近支点高度的硬物存在；

垫木宜选用耐压的长木枋或枕木，不得用有棱角的金属构件替代。

我感觉到规范这东西就是不错，讲的面面俱到，只要按照规范来就不会有什么质量上的问题。

2012年4月27日 星期五

今天早上现场太泥泞依然无法施工，下午13点开始正式施工今天下午每台机器只打了5根桩。我和王师傅对所打桩的桩身有无裂缝一一进行了检查，并用角尺检查桩端与桩身是

否垂直及直径、壁厚、法兰盘是否满足要求，用弦线拉直观看桩身是否顺直，用回弹仪检查桩身砼强度是否合格，并作了详细的记录。

我们发现7 #楼中间几根桩出现了很大的偏移，分析原因，可能是由于地底下原本是池塘的淤泥没有挖干净，王师傅说，需要重新清淤一遍，否则以后做出来的房子会倾塌，这个责任可不小。

2012年4月28日 星期六

今天天气好转，地面稍微干了一些。倪工说今天学习另一种放桩位的方法，即用经纬仪加钢尺来放桩位。这种方法比用全站仪要快很多，直接用经纬仪定中心线，用钢尺拉出中心线上桩的位置，然后把仪器搬到该点对好后视，拨90度角，用钢尺拉桩位。因为图纸上在一条直线上的桩之间的间距都给出了，所以只用放出直线上两个端点的桩位，再用钢尺拉出两端点之间的桩位，顶上系有彩色尼龙带的筷子就可以了。

用钢尺拉固然方便，但是这种方法受地形的影响，地面不平整，会造成一些误差，没有用全站仪定桩位定得准确。

2012年4月29日 星期天

今天上午11点20分左右14#楼132号桩突然在入土6m处，桩头发生混凝土剥落。只见王师傅立刻向建设方刘工打了个电话，不一会刘工来到现场检查了桩的情况，并用相机拍了照片。事后侯师告诉我遇下列情况之一应暂停打桩，并及时与建设方联系让设计院出方案：

贯入度突变；

桩头混凝土剥落、破碎；

桩身突然倾斜、跑位、沉陷；

地面明显隆起、邻桩上浮或位移过大；

每根桩的总锤击数超过60，最后1m沉桩锤击数不宜超过15。

2012年4月30日 星期一

由于之前的挖机都在完成别处的工作，今天起才开始对7#中央清淤回填部分重新进行一次清淤回填工作。王师傅向我传授了有关基础回填土的知识。

一、质量标准 基底处理，必须符合设计要求和施工规范的规定；回填的土料，必须符合设计要求或施工规范的规定。

二、成品保护 施工时，应注意保护定位桩、轴线桩、标高桩、防止碰撞位移；夜间施工时，应合理安排施工顺序，设有足够的照明设施，防止铺填超厚，严禁汽车直接倒土入槽；基础的现浇混凝土应达到一定强度，不致因填土而受损坏时，方可回填。

有趣的是，今天竟然从清出来的淤泥找出一条黄鳝一条泥鳅，被挖机师傅捡走了。

2012年5月1日 星期二

今天是五一劳动节，是全世界劳动人民的共同节日。可是在工地的我们依旧照常上班。建筑行业比较特殊，我们的施工是受自然条件限制的，比如雨天或是高温季节我们才会安排集中休息。现在这个季节正是施工的旺季，为了赶工程进度，工地上一般不停工。

按时来到工地，工人师傅们还是很积极的投身到工作中。我很欣赏他们的工作态度，为了赚钱养家糊口，为了年迈的双亲，或是为了家中正在上学的孩子，他们再苦再累，也始终坚持着。想想自己来工地实习快三个月了，也吃了不少的苦，但我希望今后还能一直坚持下去。

2012年5月2日 星期三

根据地质勘察报告，我们打桩的地基下有2~3m厚的砂层。所以好多桩在锤打过程中速度很慢，个别桩到最后剩余1m左右打不下去。这一点在相关条文中也有规定：当基桩收锤后，应立即将高出地面1.0m左右以上的余桩截去，截断口宜在地面以下20～40cm。若桩头只高出地面1m左右且又不妨碍施工时，可暂不截掉，但应认真保护，严禁打桩机械及运输车辆碰撞或将桩头当作锚桩使用。

截割桩头宜采用电动锯桩器。若无专用锯桩器，应采用截桩导向箍箍住截桩部位、用风镐或手工凿子沿截桩导向箍上缘凿去管桩预应力钢棒外面混凝土、电割切断钢棒后将桩头截断。

2012年5月3日 星期四

今天在巡查过程中发现15#的打桩机，在打桩过程中有时会加桩尖。王师傅向我解释到：桩尖对于沉桩有很大的帮助，尤其是在地下有砂层的地方。桩尖可以很快的穿透砂层减少锤击数量保护了桩头，又可以节省时间。如果不加桩头有时还会导致爆桩出现。经过王师傅的一番讲解使我我明白桩尖的重要性。

其实工地上的大多数单元楼打桩的时候都没有加桩尖，只是在地下有沙层、难打的地基才加桩尖。

2012年5月4日 星期五

不知不觉已经到这个工地实习了快一个月了，在甘工，倪工和王师傅的耐心指导下，我对phc预应力管桩施工有了更深一步的了解。今天甘工工安排让资料员尽快编制《phc预应力管桩施工监理实施细则》，资料员找了些phc预应力管桩施工方面的资料，让我也看看，他顺便也给我看了下编制要求让我试着查查资料试编编。我按照施工流程讲牵扯的重点一一挑出来，并将其整理成电子版文档让资料员师看。资料员边看边进行修改，时不时将他整理的段落粘贴进来。经过初次修改我编制的《phc预应力管桩施工监理实施细则》初稿终于出来了。倪工还在众人面前夸奖我。

2012年5月5日 星期六

今天仍旧到下一栋单元楼放桩位，两百多个桩位，倪工让我和一起实习的两个伙伴三个人扛着仪器去放，他就不现场指导我们了，有什么问题去办公室找他，另外放桩位的时候一定要细心，尽量减小误差。一种责任感油然而生，既然倪工放心地让我们几个人去放桩位，我们就一定要有效率地完成任务。

有了前几次的测量放桩经验，这次再放起桩位起来要熟练了很多。我们一行三个人一个人专门负责测量，一个人专门扶棱镜，另外一个人专门往桩位钉筷子，交换着做，配合很默契。一天时间很快就过去了，我们还觉得意犹未尽。

2012年5月6日 星期天

很多之前打好桩的楼开始扎钢筋了。今天在我空闲之余我看了钢筋工人的绑扎钢筋，了解到绑扎钢筋的流程。扎钢筋的注意事项有：

1.是否按图施工，绑扎成型的钢筋骨架，直径，品种，数量，间距，形状是否正确。

2.绑扎成型的骨架外形尺寸是否符合设计要求，偏差是否超过规定，保护层厚度是否符合要求，构造筋是否符合构造要求。

3.钢筋接头：绑扎搭接，搭接长度，接头位置数量是否符合要求；焊接接头和机械连接，外观质量，取样力学性能试验是否达到要求，接头位置数量是否符合要求。

看到工人师傅熟练快速的扎钢筋，很佩服他们。

2012年5月7日 星期一

今天倪工给我讲了如何选择试验桩。

选择试验桩的位置应考虑工程地质条件的代表性和基础受力部位的重要性。试验桩的竖向静载荷试验方法应符合现行《建筑地基基础设计规范》dbj15-31附录《单桩竖向静载荷试验的要点》。但静载荷试验的开始时间，根据管桩基础的特点，除纯摩擦型桩及持力层为遇水易软化的风化岩（如泥岩等）的基桩外，不管在砂土、粉土、粘性土还是饱和软粘土层

中的管桩，为沉桩完成后七天。持力层为遇水易软化的风化岩的基桩，宜在收锤后25～30天进行静载荷试验。

2012年5月8日 星期三

听说明天质检站的人要来检查。倪工有给我补了一些试验桩的一些知识。

（1）．试打桩的规格、长度及地质条件应有代表性。

（2）．试打桩应选在地质勘察孔附近。

（3）．施打条件应与工程桩一致。

（4）．预应力混凝土桩的打桩顺序

根据桩的密集程度及周围建（构）筑物的关系。

①若桩较密集且距周围建（构）筑物较远、施工场地较开阔时，宜从中间向四周进行； ②若桩较密集、场地狭长、两端距建（构）筑物较远时，宜从中间向两端进行； ③若桩较密集且一侧靠近建（构）筑物时，宜从毗邻建（构）筑物的一侧开始由近及远地进行。

④根据桩的入土深度，宜先长后短。

⑤根据管桩的规格，宜先大后小。

2012年5月9日 星期四

今天质检站的人来工地检测管桩的各项参数，由于桩数量很多，所以今明两天暂时测的低应变。

低应变动测法检测预应力混凝土管桩的桩长、桩身强度和桩身完整性。它的特点是：①方便快捷、检测费用低、可对工程桩随机抽检。②对桩身缺陷程度只作定性判定。③有效检测长度有限。具体工程的有效检测长度，应通过现场试验，依据能否识别桩底反射信号，确定该法是否适用。④深部小缺陷难以测到，特别是裂缝缺陷。⑤多缺陷时，一般只能识别第一个缺陷，等间距缺陷的识别难度更大。⑥应力波在管桩接头位置出现重复反射时的判别尺度很难掌握，非常容易引起误判或漏判。⑦无法检测平行于桩轴线的垂直裂隙。

2012年5月11日 星期六

今天测高应变。倪工在旁边给我讲解高应变检测的一些知识。

高应变动测的特点是：①高应变动测既能确定单桩竖向承载力，又能检测桩身结构完整性。②监测预制桩打入时的桩身应力和锤击能量传递比，为沉桩工艺参数及桩长选择提供依据。③和静载相比，高应变动测经济快捷，可填补许多静载试验所无法做到的空白（受条件和环境的限制无法进行静载试验、对工程桩的大面积质量普查等）。④高应变检测特别是在判定桩身水平整合型裂缝、预制桩接头问题、多道缺陷等情况时，能够在查明这些缺陷是否影响竖向抗压承载力的基础上，合理判定缺陷程度。

2012年5月13日 星期一

继高应变和低应变的测试过后，今天开始测试管桩的静荷载。

静载荷试验特点是：①桩基静载试验是获得承载力最为可靠的方法。②静载试验所用设备笨重，花费时间长，试验费用也大，而且常常受到场地的限制而无法进行试验，也无法对桩基进行大量检测，更无法进行普测。

静载试验，就是指按桩的使用功能，分别在桩顶逐级施加轴向压力、轴向上拔力或在桩基承台底面标高一致处施加水平力，观测桩的相应检测点随时间产生的沉降、上拔位移或水平位移，判定相应的单桩竖向抗压承载力、单桩竖向抗拔承载力或单桩水平承载力的试验方法。

月总结

（一）一个月的时间很快就过去了，回顾这一个月以来学的东西，感觉收获颇丰。

我所实习的工地位于孝感市的乾坤豪府。乾坤豪府是孝感籍房地产人士熊国金2000年携资返乡创业挥洒出的第六个“大手笔”，位于乾坤大道以南，董永路以东，北邻文化广场，西邻槐荫公园，占地159亩，与正在建设的新政府大楼隔道相望，是东城区仅有的一块人居“风水宝地”。

乾坤豪府的建设单位是湖北远大集团有限公司，带我的是一个姓胡的老施工员。刚开始几天在办公室里学习钻孔灌注桩和管桩的一些规范资料。关于钻孔桩，结合规范和实际，主要学了以下经验知识。

灌注桩是指在工程现场通过机械钻孔、钢管挤土或人力挖掘等手段在地基土中形成桩孔，并在其内放置钢筋笼、灌注混凝土而做成的桩。钻孔桩有很多种类，按桩径大小可为分：

1、小桩：由于桩径小，施工机械、施工场地、施工方法较为简单，多用于基础加固和复合桩基础中；

2、中桩：成桩方法和施工工艺繁多，工业与民用建筑物中大量使用，是目前使用最多的一类桩。

3、大桩：桩径大且桩端不可扩大，单桩承载力高，多用于重型建筑物、构筑物、港口码头、公路铁路桥涵等工程。

按成桩工艺可分为：

1、干作业法钻孔灌注桩；

2、泥浆护壁法钻孔灌注桩；

3、套管护壁法钻孔灌注桩。

钻孔桩的施工工艺是：施工准备→泥浆制备→埋设护筒→铺设工作平台→安装钻机并定位→钻进成孔→清孔并检查成孔质量→下放钢筋笼→灌注水下混凝土→拔出护筒→检查质量。

钻孔灌注桩的施工，因其所选护壁形成的不同，有泥浆护壁方式法和全套管施工法两种。胡师傅说，在工地上我们用的是泥浆护壁施工法。像冲击钻孔，冲抓钻孔和回转钻削成孔等均可采用泥浆护壁施工法。

该施工法的过程是：平整场地→钻孔机的安装与定位泥浆制备→埋设护筒→泥浆制备→钻进成孔→清孔并检查成孔质量→下放钢筋笼→灌注水下混凝土→拔出护筒→检查质量。施工顺序

(1)施工准备

施工准备包括：选择钻

机、钻具、场地布置等。

钻机是钻孔灌注桩施工的主要设备，可根据地质情况和各种钻孔机的应用条件来选择。

(2)钻孔机的安装与定位

安装钻孔机的基础如果不稳定，施工中易产生钻孔机倾斜、桩倾斜和桩偏心等不良影响，因此要求安装地基稳固。对地层较软和有坡度的地基，可用推土机推平，在垫上钢板或枕木加固。

为防止桩位不准，施工中很重要的是定好中心位置和正确的安装钻孔机，对有钻塔的钻孔机，先利用钻机的动力与附近的地笼配合，将钻杆移动大致定位，再用千斤顶将机架顶起，准确定位，使起重滑轮、钻头或固定钻杆的卡孔与护筒中心在一垂线上，以保证钻机的垂直度。钻机位置的偏差不大于2cm。对准桩位后，用枕木垫平钻机横梁，并在塔顶对称于钻机轴线上拉上缆风绳。

(3)埋设护筒

钻孔成败的关键是防止孔壁坍塌。当钻孔较深时，在地下水位以下的孔壁土在静水压力下会向孔内坍塌、甚至发生流砂现象。钻孔内若能保持壁地下水位高的水头，增加孔内静水压力，能为孔壁、防止坍孔。护筒除起到这个作用外，同时好有隔离地表水、保护孔口地面、固定桩孔位置和钻头导向作用等。制作护筒的材料有木、钢、钢筋混凝土三种。护筒要求坚固耐用，不漏水，其内径应比钻孔直径大（旋转钻约大20cm，潜水钻、冲击或冲抓锥约大40cm），每节长度约2~3m。一般常用钢护筒。

(4)泥浆制备

钻孔泥浆由水、粘土(膨润土)和添加剂组成。具有浮悬钻渣、冷却钻头、润滑钻具，增大静水压力，并在孔壁形成泥皮，隔断孔内外渗流，防止坍孔的作用。调制的钻孔泥浆及经过循环净化的泥浆，应根据钻孔方法和地层情况来确定泥浆稠度，泥浆稠度应视地层变化或操作要求机动掌握，泥浆太稀，排渣能力小、护壁效果差；泥浆太稠会削弱钻头冲击功能，降低钻进速度。

(5)钻孔

钻孔是一道关键工序，在施工中必须严格按照操作要求进行，才能保证成孔质量，首先要注意开孔质量，为此必须对好中线及垂直度，并压好护筒。在施工中要注意不断添加泥浆和抽渣(冲击式用)，还要随时检查成孔是否有偏斜现象。采用冲击式或冲抓式钻机施工时，附近土层因受到震动而影响邻孔的稳固。所以钻好的孔应及时清孔，下放钢筋笼和灌注水下

混凝土。钻孔的顺序也应实事先规划好，既要保证下一个桩孔的施工不影响上一个桩孔，又要使钻机的移动距离不要过远和相互干扰。

(6)清孔

钻孔的深度、直径、位置和孔形直接关系到成装置量与桩身曲直。为此，除了钻孔过程中密切观测监督外，在钻孔达到设计要求深度后，应对孔深、孔位、孔形、孔径等进行检查。在终孔检查完全符合设计要求时，应立即进行孔底清理，避免隔时过长以致泥浆沉淀，引起钻孔坍塌。对于摩擦桩当孔壁容易坍塌时，要求在灌注水下混凝土前沉渣厚度不大于30cm；当孔壁不易坍塌时，不大于20cm。对于柱桩，要求在射水或射风前，沉渣厚度不大于5cm。清孔方法是使用的钻机不同而灵活应用。通常可采用正循环旋转钻机、反循环旋转机真空吸泥机以及抽渣筒等清孔。其中用吸泥机清孔，所需设备不多，操作方便，清孔也较彻底，但在不稳定土层中应慎重使用。其原理就是用压缩机产生的高压空气吹入吸泥机管道内将泥渣吹出。

(7)下放钢筋笼

钢筋笼制作前首先要检查钢材的质保资料，检查合格后再按设计和施工规范要求验收钢筋的直径、长度、规格、数量和制作质量。在验收中还要特别注意钢筋笼吊环长度能否使钢筋准确地吊放在设计标高上，这是由于钢筋吊笼放后是暂时固定在钻架底梁上的，因此，吊环长度是根据底梁标高的变化而改变，所以应根据底梁标高逐根复核吊环长度，以确保钢筋的埋入标高满足设计要求。在钢筋笼吊放过程中，应逐节验收钢筋笼的连接焊缝质量，对质量不符合规范要求的焊缝、焊口则要进行补焊。同时，要注意钢筋笼能否顺利下放，沉放时不能碰撞孔壁；当吊放受阻时，不能加压强行下放，因为这将会造成坍孔、钢筋笼变形等现象，应停止吊放并寻找原因，如因钢筋笼没有垂直吊放而造成的，应提出后重新垂直吊放；如果是成孔偏斜而造成的，则要求进行复钻纠偏，并在重新验收成孔质量后再吊放钢筋笼。钢筋笼接长时要加快焊接时间，尽可能缩短沉放时间。

(8)灌注水下混凝土

清完孔之后，就可将预制的钢筋笼垂直吊放到孔内，定位后要加以固定，然后用导管灌注混凝土，灌注时混凝土不要中断，否则易出现断桩现象。

(9)拔出护筒

灌注混凝土后，用吊车小心地吊起护筒，避免钻口塌方。

(10)检查质量

确保桩位、桩顶标高和成孔深度。编写验收实施方案和每根桩的施工记录，以便有效地

对桩基施工质量加以控制。

除了钻孔桩施工以外，我还学会了做引桩。引桩是恢复轴线位置的方法 由于在开挖基槽时，角桩和中心桩要被挖掉，为了便于在施工中，恢复各轴线位置，应把各轴线延长到基槽外安全地点，并做好标志。其方法有设置轴线控制桩，轴线控制桩设置在基槽外，基础轴线的延长线上，作为开槽后，各施工阶段恢复轴线的依据。轴线控制桩一般设置在基槽外2～4m处，打下木桩，桩顶钉上小钉，准确标出轴线位置，并用混凝土包裹木桩。如附近有建筑物，亦可把轴线投测到建筑物上，用红漆作出标志，以代替轴线控制桩。

再者就是跟着师傅们学弹墨线。今天观察工人师傅们弹墨线。通常墨线的粗细可以看出一个施工员放线的熟练程度，优秀的施工员弹出来的线又细又清晰又准确。要使墨线又细又清楚的小方法有一：

1、将刚焦了墨水的线从墨斗里拉出来在空中拉紧，然后轻轻的弹一下。这样可以把墨绳上过多的墨水弹出来，从而避免了弹出来的墨线变得太粗。

2、弹墨线的时候，用力把墨绳拉紧，这样弹出来的线就可以又细又清晰了。

这一个月在工地上学到不少课本上没有的东西，我相信，每天抱着认真的心态去对待每一份工作，每一件事，即使事情不像你想象中的美好，但心里的满足谁也不能给予。再接再厉。

月总结

（二）逝者如斯，又是一个月过去了，在工地上觉得时间过得很快，也很充实。

休息了一周，回来以后乾坤豪府这边的工程差不多基本竣工，就等着竣工验收了。为了避免待在这边工地上浪费时间，便跟刘工和同事到该施工单位的另一个工地。

工地在孝感应城四里棚刘杨村，宿舍在离工地不远的一所废弃学校里。湖北远大集团承建这里的一片还建房，而作为远大集团下属集团，也是我所在的湖北远大地基基础工程公司负责地基处理和打桩。听刘工说，这块工地才开工不久，工程量还比较大。让我跟着这边工地的两位管桩机的机长兼施工员甘工和倪工好好学习管桩的施工流程。

刚开始的几天，也是对管桩的规范做一些了解。在乾坤豪府的时候看过管桩的资料，管桩是工厂化生产，有两种沉桩方法：一种是静压法；另一种是锤击法。管桩有以下优点：

一、管桩强度高、耐打性好，比较适合用作磨擦端承桩及端承磨擦桩。在淤泥软土地区和基岩风化严重、风化层较厚的地区，采用管桩可以较有效地保证工程质量；

二、工期短、造价低、施工前的准备和施工过程都较短，能有效保证施工进度。

三、检测简单快捷；

四、锤击管桩施打过程中通过地面的振动和打桩的声音能较有效地判断出桩尖进入或通过某一土层，从而较好地保证桩尖达到设计要求的深度（土层）。

锤击管桩也有着以下缺点：

一、噪声大，影响邻近居民生活，难以在城市中心区使用；

二、振动大，对邻近建（构）筑物有影响。

工地上进了管桩过后，和工地上的师傅学习了一下怎么看管桩是否合格证，其中内容包括型号规格、数量、生产日期、产品编号、混凝土强度设计值等等。除了查看产品合格证外，对于预应力混凝土管桩的各部位的尺寸允许偏差进行了检查，检查项目包括：长度、端部倾斜度、外径d、壁厚t、保护层厚度、桩身弯曲度、端板的端面平整度、端板的外径、端板的内径、端板的厚度等。

管桩按外径可分为300mm、400mm、500mm、600mm和700mm、800mm、1000mm、1200mm、1300mm、1400mm等规格，建筑中常用的管桩规格为300mm、400mm、500mm和600mm；管桩按混凝土有效预压应力值分为a型、ab型、b型和c型，其有效预压应力值分别为4.0n/mm2、6.0 n/mm2、8.0 n/mm2和10.0 n/mm2。

甲级地基基础应选用ab或ab型以上且产品质量等级为优等品的phc桩，不得使用a型桩和合格品等级的桩。所以2#楼使用的是直径为500mm，混凝土有效预压应力值为6.0 n/mm2的ab型。

管桩采用锤击桩机施工，一般工艺流程为：施工准备→定位放样→桩机就位→吊桩喂桩→桩身对中调直→锤击沉桩→接桩→再沉桩→终止锤击→桩机移位→桩质量检验。

1、施工准备

路基两侧排水沟位置挖设临时土水沟，排除地表积水。清除路基范围内杂草，上铺45cm宕碴垫层作桩基施工场地。根据具体施工区段进行配桩，提交进桩计划。

2、桩位放样：

沉桩前由导线点施测出桩位轴线，定出桩位中心，以钢筋或小竹片桩标志。在每一纵、横排桩位中心延线上设置控制桩，以方木桩标志，木桩加固保护。测量放样经自复后，请监理工程师进行复核检查，并作好定位记录和技术复核记录。

3、桩机就位：

桩机使用前应对桩架的机械性能做全面的检验，各项性能均良好后方可使用。桩架就位后应检查一下桩架的平稳性及垂直度，若不稳定，需抄垫平稳，并使桩架垂直。就位前应由

控制桩复核桩位中心。

4、吊桩喂桩

管桩沉桩时，一个吊点吊桩，吊点应设在距桩上端0.3倍桩长处；两个吊点吊桩时，吊点应设在距上端0.25倍及0.5倍桩长处，吊运时应防止冲撞和发生附加弯矩。管桩吊运时，两点捆绑，捆绑点各距桩端部0.21倍桩长；四点捆绑，捆绑点距桩端部0.1及0.23倍桩长，对称分布。

管桩应根据种类先后堆放；堆放场地必须平整、坚实，堆放层数不宜超过三层；堆放桩的支撑垫木位置：当两点支撑时，应设在距两端0.21倍桩长处；当三点支撑时，应设在距两端0.15倍桩长及中点处。

5、桩身检查

用目测法观察桩身有无裂缝，用角尺检查桩端与桩身是否垂直及直径、壁厚、法兰盘是否满足要求，用弦线拉直观看桩身是否顺直，用回弹仪检查桩身砼强度是否合格，并要填好交接记录。

6、锤击沉桩

将管桩吊起，喂入桩机内，然后对准桩位，将桩插入土中约1.0米至1.5米，校正桩身垂直度后，开始沉桩。如果桩在刚入土过程中碰到地下障碍物，发生桩位偏差超出允许偏差范围时，必须及时将桩拔出进行重新插桩施工，如桩入土较深而碰到地下障碍物，造成桩位偏移或垂直度偏差，桩已无法拔出的情况下，及时通知有关单位，协商处理发生情况，以便施工顺利进行。

沉桩时，用两台经纬仪交叉检查桩身垂直度，边校正桩身垂直度边往下沉桩，以保证桩身的垂直，避免由于桩身倾斜产生管桩损坏。待第一节桩入土一定深度且桩身稳定后再按正常沉桩速度进行，第一节桩端距地面1.0米左右时停止沉桩。

7、接桩

（1）准备工作：按打桩计划与桩长组合进桩，打桩之前，逐根检查管桩外观质量情况。对于管桩两端面及施工焊面上的泥灰、油污等要清理干净，确保不影响接桩密贴和焊接质量，在排定接桩次序后，要从桩脚起逐节向上，沿桩身作好标志，以便在打桩中观测进土深度。

（2）立桩就位：吊上第二节桩，接桩前先将上下段桩顶用钢丝刷清理干净，加上定位板，然后把第二节桩吊放在下端桩端板上，依靠定位板及两台经纬仪将上、下桩段接直，上、下桩段的中心线偏差不大于5mm，节点弯曲矢高不得大于桩段的0.1%。接头处如有空隙，采用楔形铁片全部填实焊牢，拼接处坡口槽电焊分两次对称焊接，焊缝连续饱满（满足二级焊

缝），电焊条采用j506型，焊后清除焊渣，检查焊缝饱满程度，自检合格后，再请监理工程师复检，经监理工程师同意方可继续沉桩，待桩沉入到距地面1.0米左右时，停止沉桩，吊上第三节桩，采用同样工艺将上下段桩焊接完毕后，继续沉桩。

采用水准仪测量控制桩顶标高，打入桩采用最后贯入度及最后1m锤击数估算桩的承载力。

8、沉桩施工记录

沉桩时详细、准确地填写沉桩记录。打入桩施工：记录每米的锤击数，距设计标高2～3m时则以50cm为单位记录锤击数、最后连续锤击3阵每阵10击的贯入度及桩顶标高,本施工段最后的收捶标准暂定为30~50mm/10击，最后1m的锤击数不宜超过250。

管桩施工工艺流程图见图

二、质量保证措施

建立现场质量管理和检测网络，强化质量管理，检查和监督工作。

1、项目部和作业队设专职质检、测量试验人员，负责本工程的质量管理、检查，验收及取样、测试、计量、测量等工作。

2、写好施工日记，详细记载当天有关施工质量、机具、材料及安全等情况，及时、认真、准确的做好施工原始记录。

3、沉桩的质量检测标准:

（1）、桩位平面控制允许偏差100mm；

（2）、桩位倾斜度允许偏差1%；

（3）、单桩承载力暂定为大于1000kn；

（4）、单桩的完整性和承载力核验采用小应变测试。

想想自己来工地实习快两个月了，也吃了不少的苦，但我希望今后还能一直坚持下去，学习更多的知识。

月总结

（三）转眼这个月又过去了，感觉比之前更加充实了一些。

这个月做得最多的事情是在每栋单元楼上放桩位，学习测量仪器的操作，轮流监控两台桩机的打桩工作。

说到用全站仪和经纬仪放桩位，在学校的时候虽然接触过一些这方面的操作，但是还是不熟练，通过在这边工地一个多月的磨练，自己在这方面真的进步了很多。先说说用全站仪操作放桩位。

全站仪的工作原理是根据已知的两个坐标点给全站仪定向，然后输入要放的点的坐标，屏幕上会显示角度和距离。转动全站仪，使显示角度接近零，然后拿着棱镜沿镜头指向走显示的距离。用全站仪瞄镜子，点测量，看显示的角度和距离误差，不断调整。距离误差为1-2mm，角度差±1~2秒，倪工说桩位角度误差保持在±5秒之间就可以了。

刚开始学习放桩位的时候，由于地面不平整，实际操作能力不足，仅仅是架设仪器，对

中，整平，精平这一阶段就花了不少时间。好在和伙伴的相互帮助下，调整好了仪器，对准后视点，定向好了以后，开始输入坐标从近到远依次放出图纸上桩位。刚开始的时候容易出错，比如有一天我们放了一上午的桩位，下午把前两天放的桩复测了一遍，发现出现了一些误差，导致后面的桩位偏移了很多。没办法，只好换回之前的测站点，把有误差的桩位重放了一遍，导致浪费了很多时间。

还有另外一种放桩位的方法，即用经纬仪加钢尺来放桩位。这种方法比用全站仪要快很多，直接用经纬仪定中心线，用钢尺拉出中心线上桩的位置，然后把仪器搬到该点对好后视，拨90度角，用钢尺拉桩位。因为图纸上在一条直线上的桩之间的间距都给出了，所以只用放出直线上两个端点的桩位，再用钢尺拉出两端点之间的桩位，顶上系有彩色尼龙带的筷子就可以了。用钢尺拉固然方便，但是这种方法受地形的影响大，地面不平整，会造成一些误差，没有用全站仪定桩位定得准确。

对于要求放的桩位，桩的坐标在施工图上都已经给出。倪工说，这些坐标都是利用cad算出来的。手算也可以，根据直角坐标系加上正弦定理和余弦定理算出斜边距离和夹角，再通过计算器的编程程序计算得出，但是计算的点很多，很浪费时间。确定坐标后，利用全站仪或者经纬仪放样就可以了。虽然说得很简单，但是对于刚开始我这个新手来讲，还是很有些难度。首先遇到的问题就是不熟悉全站仪的操作，接下来就是如何精准地放出桩位，不仅要自己细心，还要和在桩位插筷子的定桩位的伙伴配合好，才能做到有效率地放出每一个桩位。这些操作和技巧都是这个月里磨练出来的。

再者就是监控两台机器打桩。一天每台机器平均能打40多根7~10米的桩。我向现场监理人员了解过对管桩控制的工作流程：了解地质情况→审查设计图纸→了解邻近建（构）筑物情况→审查施工方案→检查（检验）管桩和接桩材料的质量→检查测量放线情况→检查机具就位情况→检查监督施打过程→监督对桩进行检测→监督凿桩头及承台施工。

每次打完一定数量的桩，我和王师傅都会对所打桩的桩身有无裂缝一一进行了检查，并用角尺检查桩端与桩身是否垂直及直径、壁厚、法兰盘是否满足要求，用弦线拉直观看桩身是否顺直，用回弹仪检查桩身砼强度是否合格，并作了详细的记录。

我对两台桩机的结构也作了观察。工地上的所有桩机都是柴油锤打桩机，主体是由汽缸和柱塞组成。打桩时，先将桩吊到桩架龙门中就位，再将柴油锤搁在桩顶，降下吊钩将汽缸吊起，又脱开吊钩让汽缸下落套入柱塞，将封闭在汽缸内的空气进行压缩，汽缸继续下落，直到缸体外的压销推压锤座上燃油泵的摇杆时，燃油泵就将油雾喷入缸内，油雾遇到燃点以上的高温气体，当即发生燃爆，爆发力向下冲击使桩下沉，向上顶推，使汽缸回升，待汽缸重新沿导杆坠落时，又开始第二次冲击循环。每台桩机配备4个工人师傅，看着他们熟练地操作这么大的一台机器，又累又脏，很佩服他们。

这段时间我对管桩检测方面的知识也做了一定的了解。

（1）．试打桩的规格、长度及地质条件应有代表性。

（2）．试打桩应选在地质勘察孔附近。

（3）．施打条件应与工程桩一致。

（4）．预应力混凝土桩的打桩顺序

根据桩的密集程度及周围建（构）筑物的关系。

①若桩较密集且距周围建（构）筑物较远、施工场地较开阔时，宜从中间向四周进行； ②若桩较密集、场地狭长、两端距建（构）筑物较远时，宜从中间向两端进行； ③若桩较密集且一侧靠近建（构）筑物时，宜从毗邻建（构）筑物的一侧开始由近及远地进行。

④根据桩的入土深度，宜先长后短。

⑤根据管桩的规格，宜先大后小。

当工程设计等级为甲级地基基础且地质条件较复杂或当地使用管桩的历史较短、设计经验不足时，单桩竖向承载力特征值应在设计阶段通过打试验桩确定。同一个管桩工地的试验桩数量，宜为预估总桩数的0.5%～1.0%，且不得少于3根。

当工程处于应用管桩多年且设计经验较丰富的地区，单桩竖向承载力特征值可利用工程桩在正式施工前进行试打并配合高应变动测法确定。同一个管桩工地的试打桩数量，不宜少于预估总桩数的1%，且不得少于5根，根据管桩基础的特点，宜以试打桩完成24h后复打的高应变动测值作为单桩竖向极限承载力。

当然，如何选择试验桩也是一门学问。选择试验桩的位置应考虑工程地质条件的代表性和基础受力部位的重要性。试验桩的竖向静载荷试验方法应符合现行《建筑地基基础设计规范》dbj15-31附录《单桩竖向静载荷试验的要点》。但静载荷试验的开始时间，根据管桩基础的特点，除纯摩擦型桩及持力层为遇水易软化的风化岩（如泥岩等）的基桩外，不管在砂土、粉土、粘性土还是饱和软粘土层中的管桩，为沉桩完成后七天。持力层为遇水易软化的风化岩的基桩，宜在收锤后25～30天进行静载荷试验。

质检站的人来工地检测过管桩的各项参数，包括高低应变试验和静荷载试验。

高应变动测的特点是：①高应变动测既能确定单桩竖向承载力，又能检测桩身结构完整性。②监测预制桩打入时的桩身应力和锤击能量传递比，为沉桩工艺参数及桩长选择提供依据。③和静载相比，高应变动测经济快捷，可填补许多静载试验所无法做到的空白（受条件和环境的限制无法进行静载试验、对工程桩的大面积质量普查等）。④高应变检测特别是在判定桩身水平整合型裂缝、预制桩接头问题、多道缺陷等情况时，能够在查明这些缺陷是否影响竖向抗压承载力的基础上，合理判定缺陷程度。

低应变动测法检测预应力混凝土管桩的桩长、桩身强度和桩身完整性。它的特点是：①方便快捷、检测费用低、可对工程桩随机抽检。②对桩身缺陷程度只作定性判定。③有效检测长度有限。具体工程的有效检测长度，应通过现场试验，依据能否识别桩底反射信号，确

定该法是否适用。④深部小缺陷难以测到，特别是裂缝缺陷。⑤多缺陷时，一般只能识别第一个缺陷，等间距缺陷的识别难度更大。⑥应力波在管桩接头位置出现重复反射时的判别尺度很难掌握，非常容易引起误判或漏判。⑦无法检测平行于桩轴线的垂直裂隙。

静载荷试验特点是：①桩基静载试验是获得承载力最为可靠的方法。②静载试验所用设备笨重，花费时间长，试验费用也大，而且常常受到场地的限制而无法进行试验，也无法对桩基进行大量检测，更无法进行普测。

静载试验，就是指按桩的使用功能，分别在桩顶逐级施加轴向压力、轴向上拔力或在桩基承台底面标高一致处施加水平力，观测桩的相应检测点随时间产生的沉降、上拔位移或水平位移，判定相应的单桩竖向抗压承载力、单桩竖向抗拔承载力或单桩水平承载力的试验方法。

短短一个多月时间，很多东西还是无法精通，但是希望自己在以后的时间里能够征服它们！

实习总结

不知不觉从学校出来实习已经三月有余，时间说长不长，说短不短，经验也总算是积累了一些。总结了一番这几个月以来学到的知识，大体上分为两类：钻孔灌注桩施工和管桩施工。

先说钻孔灌注桩，主要是在乾坤豪府这边的工地上做施工学到的。关于钻孔桩，结合规范和实际，主要学了以下经验知识。

灌注桩是指在工程现场通过机械钻孔、钢管挤土或人力挖掘等手段在地基土中形成桩孔，并在其内放置钢筋笼、灌注混凝土而做成的桩。钻孔桩有很多种类，按桩径大小可为分：

1、小桩：由于桩径小，施工机械、施工场地、施工方法较为简单，多用于基础加固和复合桩基础中；

2、中桩：成桩方法和施工工艺繁多，工业与民用建筑物中大量使用，是目前使用最多的一类桩。

3、大桩：桩径大且桩端不可扩大，单桩承载力高，多用于重型建筑物、构筑物、港口码头、公路铁路桥涵等工程。

按成桩工艺可分为：

1、干作业法钻孔灌注桩；

2、泥浆护壁法钻孔灌注桩；

3、套管护壁法钻孔灌注桩。

钻孔桩的施工工艺是：施工准备→泥浆制备→埋设护筒→铺设工作平台→安装钻机并定位→钻进成孔→清孔并检查成孔质量→下放钢筋笼→灌注水下混凝土→拔出护筒→检查质量。

建筑工业化半年工作总结 篇3

回顾2016年上半年，在公司董事长、总经理的正确带领下，我们技术部团结一致，发奋拼搏，开拓创新。我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的科学观，并坚持谨慎，细心的工作态度统领全面工作。按照科学人才观的要求，抓好专业技术人才队伍建设。克服了生产任务重、技术问题多等造成的重重困难，确保了上半年各项工作任务和管理目标的全面完成，我们在困境中谋发展，在挑战中寻机遇，在公司的重大项目建设上实现了历史性的突破。面对取得的业绩，我们在感到由衷自豪和骄傲的同时也更进一步增强了我们对公司事业必胜的信心和勇气。

在2016年上半年，技术部紧紧围绕公司2016年工作报告，从强化内部管理上入手，以全面提升员工队伍的综合素质为依托，以突破重点工程项目建设为核心，以科技项目申报为着力点，在强化开拓能力和创新能力上下功夫，全面提高企业的生存能力和核心竞争能力。

一年来，我们主要完成了以下几项工作任务

一、建设起一支强有力的技术队伍，以保证公司快速发展

建筑工业化作为一个新型、以技术进步为支撑的产业，技术部是要根据企业发展的需求，进一步加强对技术部员工队伍整体素质的提升工作。技术部通过自身努力，不断加强岗位练兵，加强产品设计、工艺管理、质量控制、质量检验、科技创新、规范编制等，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。正逐步巩固起一支强有力的技术队伍。

公司在今年5月份的时候正式将技术部分为设计科、研发科和技术科

以满足公司的快速发展，在保证构件正常的生产任务同时，积极参与产品研发及科技攻关为提升公司在市场中的竞争力做准备，考虑到建筑工业化的特殊性，设计及深化设计在这个产业中的关键作用，为此保证企业建筑工业化的良性发展，专门组建了自己的深化设计团队，重以下几个方面来重点介绍上半年部门人才建设情况:

1、建筑工业化生产技术与施工技术方面人才建设

为了能让技术部在公司工程技术方面发挥更大的作用，让技术部的技术人员在工作中能更接地气，在六月份的时候，技术部下放六人到生产一线，参与公司构件制作的管理，通过一线的技术管理，参与一线的QC小组，解决一线的具体问题，一方面加强构件厂在构件制作方面的技术能力，另一方面通过参与构件生产管理提升技术部人员综合能力，为企业储备一批优质人才；于此同时为解决构件在安装过程中的各种问题，同时了解构件安装技术与建筑工业化施工技术，技术部派驻两人到施工现场，在解决问题的同时了解建筑工业化的施工，储备施工技术为企业后期的建筑工业化施工做准备。

2、科技创新及产品研发人才建设

我们企业属于一个新型的产业，一个依靠技术提升和科技创新的企业，专业的创新人才培养尤为重要，因此技术部根据

等项目，对建筑工业化、海绵城市、综合管廊等方向进行了初步的研究，在这几个重点工程实施的过程中，为了尽快让研发人员更深入了解这几个方向的技术，研发人员全程参与了设计、生产、施工等过程，为接下来这几个方面的产品提升做准备，并且在六月底七月初的时候，为了进

一步加强研发与科技创新人才的培养，公司成立了七个大课题的研究，施行项目经理制度，一方面提升企业的新技术、新产品，另一方面通过这几个课题的研究培养、锻炼出一批科技创新及综合管理人才。

3、设计及深化设计人才建设

为了加强企业的设计能力，在年初的时候，部门引进了一批传统设计人员，全面参与公司前期的几个工程的设计，通过参与工程的全过程，了解深化设计的意义及作用，建立跟本地设计院如：

等的有机配合，优势互补，深入介入建筑工业化的设计，并于

等外地成熟的建筑工业化设计院深度合作，进一步提升企业在建筑工业化方面的设计能力和锻炼一批本企业的设计人员。

我部门严格按照公司的发展规划，有针对性的进行人才培养及队伍建设，以满足公司的快速发展和全面提升企业的竞争力。

二、科技进步与技术创新情况

认真贯彻公司的《科技创新管理办法》，结合公司发展规划及公司生产、经营等方面的需要，技术部参与了公司的QC小组、专利的管理及申报、规范的编制、集团科技进步奖的申报等，主要有以下几个方面：

1、公司的QC小组组织情况

为了解决公司在构件制作过程中的实际困难与技术攻关，技术部与构件厂成立以下了十三个QC小组（1）

通过QC小组不紧解决了生产过程中遇见的实际问题，更能提升公司管理人员解决问题的能力和公司的整体技术水平。

2、规范编制情况 参编了《

3、专利申报情况 已申报完成 等26项专利。

4、科技进步奖申报情况

目前正在进行海绵城市在中环项目中的应用研究、装配整体式剪力墙结构体系建造关键技术研究、建筑工业化生产与施工技术在项目样板房中的技术验证与示范、矩形盾构顶掘法施工预制管片生产工艺研究、PC构件信息芯片技术研究等5项集团科技进步奖的申报。

三、建筑工业化七项新课题的研究情况

为提升我公司在社会的竞争力及提升公司产品质量与类型，我公司在六月初启动七项新课题: <1>建筑工业化

为进一步实施建筑工业化和BIM应用，提升施工企业自身技术管理水平，解决建筑工业化构件生产、设计、施工、BIM应用等问题，深入的进行该课题研究。<2> 海绵城市

为深度掌握海绵城市建设技术，增强公司在市政建设方面的竞争力，为公司转型升级提供助力，同时为

市海绵城市建设做出应有的贡献，进行本课题的研究。

<3>综合管廊

为提高 市综合管廊建设水平，研究综合管廊构件设计、生产工艺，形成综合管廊设计、生产、安装、质量验收的全套技术理论，进行该课题研究。

<4>市政家具

为了提升市政形象，增加市政产品多元素化，提升产品质量，形成本企业的城市家具产品系列，提升本企业在该领域的竞争力，进行该课题研究。

<5>工业化建筑

为提高工程质量、节约能源、改善建筑功能、提高资源利用效率和保护环境，引领建筑市场，实现绿色建筑的基础，研究多功能工业化建筑，提高企业在该领域的竞争，进行该课题研究。

<6>装配式坡道停车场及装配式人行天桥

为了解决市区停车位少，改善停车环境，装配式坡道停车场不仅可以在原有停车位上增加车位，而且快速、简洁的施工方式，对环境的低影响，改善民生起到了重要意义；其次低影响的装配式人行天桥在车流量大、交通依附性高的今天更能体现出其意义所在，因此进行该课题的研究。

<7>低影响市政施工机具研究

在目前对居住环境质量要求特别高的今天，如何改变传统的施工方式，使用新型的施工工艺及先进的施工机械，在保证工程顺利进行的同时最低程度影响环境，因此对该课题进行研究。

四、技术培训、交流情况

分批次组织公司各个部门进行各项专业技能培训，由公司各个方面的专业工程师及外地邀请该领域的专家对企业广大职工进行专业技能培训。在2016年上半年培训内容主要有：

（1）组织技术部设计科相关人员分两批进行BIM培训

（2）在每个星期天进行构件厂管理人员及劳务班组进行生产培训（3）购买规范及书籍加强企业广大职工进行规范及图集的学习（4）组织各个专业厂家对生产、操作一线管理人员进行生产技术交底培训。

（5）组织的专家对生产和施工过程的技术问题进行专业培训。另外，还配合经营部对外进行建筑工业化知识的讲解相关技术培训，对来公司参观学习的政府、企业、个人进行建筑工业化的解说。

五、其他技术工作情况（1）施工图会审

在前期

等项目在生产施工前，组织图纸会审、发现并解决了相当多的图纸问题，有利于后期的生产和施工。（2）图纸优化及改图工作

在前期几个工程在设计院完成图纸后，根据实际情况对图纸不合理或者生产施工困难的图纸进行修改，对深化程度不够的图纸进行进一步深化设计，有利于生产和施工。（3）方案的编制及审批

坚持先有施工组织设计（方案）后施工的原则，对公司全部施工、生产组织设计（方案）进行审批，确保施工组织设计（方案）具有及时性、经济性、针对性、先进性、合理性及可操作性。对重大的专项方案组织各

方人员进行编制，并组织评审。（4）技术交底

坚持分级技术交底制度，公司技术部对每个工程均按规定进行了一级生产技术交底。并要求：厂主任工程对工长进行技术交底，交工程的关键和特殊过程，交工程的质量要求；工长对班组进行交底，交质量要求和施工工艺。

（5）相关科研实验

针对目前生产所需要的各种数据进行实验分析，以及本企业以后会发生的各种工艺、产品进行研究、实验，进行企业的技术的积累。（6）关键和特殊过程的质量控制

在施工前，确定单位工程的关键和特殊过程，确定其控制质量办法，并写入施工方案。目前，每个工程的关键和特殊过程的质量控制措施均在施工方案中明确，工长对工人均进行了技术交底，技术部对相关工程项目也进行了抽查、督促。

新的行业，挑战和机遇并存，困难与希望同在。面对目前构件生产、制作和保持公司事业稳步发展的双重使命，我们肩上的责任更重，我们的信心也更强。我们一定要不折不扣地按照公司的总体部署，脚踏实地地强化内部管理，提高综合素质，以饱满的工作热情和顽强的拼搏精神，通过我们更加科学的管理和更加细致的工作，将公司的事业全面推向前进。全力打造出公司事业更加灿烂辉煌的明天！

建筑项目经理上半年工作总结 篇4

建筑项目经理上半年工作总结1

20xx年上半年在公司各级领导的正确领导下，带领项目部全体员工，认真学习公司的各项规定，继续贯彻执行和落实公司的各项规章制度，思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致，紧紧围绕公司的总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，发扬无私奉献的精神，较好的完成了年度生产计划，根据项目部的实际工作情况，总结回报如下：

20xx年上半年，我们按照公司的工作目标，以安全生产、提高工程质量为重点，强化管理，转变观念，创优质品牌工程，带领项目部全体员工，开拓创新，抓质量、包安全、抢进度、创效益，保证了在建工程的顺利进行。

一、上半年完成的工程项目

1、完成了***建筑工程基坑开挖的施工任务，做好了基础基础主体施工的各项准备工作;

2、****厂房工程建设基本完成;

3****项目基坑工程完成，基础垫层施工完成，准备施工防水工程施工。

二、加强工程质量管理

我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量管理水平，在质量管理过程中，严格按照设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制，要求各工种人员加强施工人员的质量仪式教育，做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求，我们坚持百年大计质量第一的方针，做好质量通病预防工作，制定管理措施，做好每道工序质量的控制，各班组必须做好质量的自检、互检、交接检工作，项目部做好施工全过程的监督检查工作，在自检合格的基础上组织相关人员进行专检，不断提高工程质量。

三、强化安全管理

为了认真贯彻执行安全生产规定，实施工程安全技术措施，建立健全安全生产管理机构，坚持管生产必须管安全的原则，安全与生产矛盾时，生产必须服从安全，项目部施工员在安排施工任务时，应同时做好安全技术交底工作，施工现场服从安全管理，对施工中的各部分各工种都组织有关人员进行检查和验收，建立安全生产教育制度，对新工人和其他人员，必须有针对性、有组织的进行施工基本知识和操作规程教育，正确使用安全防护设施和劳动保护用品，严格落实施工组织设计和施工方案中各种安全技术措施，确保施工安全生产。

四、施工管理情况

1、在工程施工管理中，做到有组织、有计划、合理科学安排施工人员，真正发挥，提高施工效益。

2、在保证工程质量和安全的情况下，加快施工进度。

3、施工成本控制，一是严格控制项目部的费用开支;二是做到增加收入;三是做好工程经济签证工作。

4、加强成本管理提高经济效益，通过调整施工队伍完善施工管理，提高施工人员的业务素质等手段，使管理水平进一步深化。

5、加强材料管理，在施工使用材料过程中，严把材料质量关，严禁不合格的材料进入工地。

6、加强施工管理，提高施工施工组织水平。

正确的选择施工方案，合理布置施工现场，搞好现场调度和协调配合，加快施工进度，缩短施工工期，加强技术管理，提高工程质量，制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量和做好各种避免返工的措施。

五、争创优质品牌工程

牢固树立百年大计质量第一的知道思想，强化项目部全体员工的质量意识，严格执行质量验收标准，强化内部质量管理控制，使工程管理活动秩序化、规范化，确保单位工程一次性验收合格率100%，按照公司质量目标及合同的质量要求，编制单位工程质量目标计划，抓住事前、事中、事后控制的三个阶段，项目责任人从开工到竣工对工程技术、质量安全等全面负责，合理科学组织施工，努力争取银河华府C-1办公楼项目创优质工程

六、抓好项目部建设

在项目部的各项工作中，不断增强员工的政治意识，大局意识，责任意识，使整体素质和凝聚力得到显著提高，积极组织员工认真学习，贯彻落实公司的会议精神，坚持公司的利益高于一切，使全体员工加强责任心，积极参与、配合公司的各项工作。

七、今后的工作计划安排

1、按照公司的施工任务目标，加强管理，严格要求，真抓实干，认真完成公司安排的各项施工任务

2、在工程质量上加强管理措施，争创国家级优质工程。

3、在安全文明施工上，争创省级安全文明工地。

4、加强项目部施工管理，加强工作责任心，提高办事效率。

在20xx年下半年里，我们项目部将在公司的领导下，紧紧围绕公司的任务目标，求真务实，真抓实干，努力完成公司交给我们的各项施工任务，为公司的建设和发展做好我们的贡献。

建筑项目经理上半年工作总结2

在分公司领导的信任和培养下，我于xx年x月被任命为xxx项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就上半年以来的工作总结如下：

一、工作方面：

工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于1月28日(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站展开工作。

在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下，我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。

至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。

为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的最佳方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。

二、项目管理方面：

在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而达到提高工作效率的目的。

在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。

对大件设备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求必须系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标志。安装作业严格按照图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。

在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题，创建一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方按照施工进度，及时组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。

财务管理方面，严格控制各阶段的施工成本，按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。

鉴于xx电站交通不便的情况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种浪费现象发生，从而达到降低成本的目的。

三、学习方面

通过近1年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者还有许多东西需要去学习，特别是在项目总体施工策划方面还缺少经验。

只有在掌握了丰富的理论知识，积累丰富的安装经验后，才能在实践工作中更得心应手。

我深知自身有许多不足和需要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。

建筑项目经理上半年工作总结3

时光飞逝，日月如梭，在大家的辛勤工作努力奋斗中，20xx年上半年很快步入了尾声，转眼之间，我们公司成立至今已有11年有余，业绩进入了平稳发展趋势，在xx已经拥有了一定的稳固市场，这与公司严格的管理制度及质量要求是密不可分的，也是公司各位领导的英明决策和各位同仁努力奋斗才能取得的成就!

不知不觉我进入公司也已经一年多了，在各位领导及同仁的指导帮助下，终不辱使命的完成了公司合理安排的各项业务。

现将xx年上半年以来的工作作如下总结：

在以公司宗旨为轴心，以公司利益为前提的条件下，我部也取得了一些小小的成绩，但仍存在诸多不足，导致在工作中出现纰漏，给公司造成了不良的影响及不可挽回的负面损失，在此，我向公司表示深深的歉意。现总结失败教训，吸取经验，确保相同的错误绝不会出现第二次，将一切不良问题处理在萌芽状态。

这一年中，总体形式较为可观，在上半年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点!

一、施工现场的管理及监督：

管理既是对工人的合理安排调度，明确分工，责任到人，监督是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应注意的细节问题，每下一阶段可能出现的不利情况，监督及时才能确保不出现任何不良问题;正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中出现纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助，实为惭愧。失败乃成功之母，日后，必须严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性;现场的监督要做到胸有成竹，了于指掌，及时跟进!

二、技术工种的指导及培训：

装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存的关键，没有最好只有更好!

施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障!中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司发展中不可缺乏的人才之一。

对员工加以指导培训，巩固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含量。因此，计划在明年将继续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位!

三、针对于客户要求：

顾客是上帝，服务提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，巩固老客户，增强声誉。客户的需求就是我们的追求!

建筑项目经理上半年工作总结4

我于20xx年x月14日进入xx集团置业公司，并于x月23日进驻xx百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。

在这3个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。下面我将20xx年上半年3个月以来的工作情况及下半年的工作计划做以下汇报：

一、前期施工准备阶段

xxxx百货大楼工程作为xx县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。

1、地下室控制边线放样。

2、建筑物放线。

3、规划部门进行验线工作。

4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。

5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。

6、桩基施工图设计交底及图纸会审。

7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。

8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。

9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。

二、施工阶段

打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。

土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至发展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。

经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。

基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。

总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。

万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方提供的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于x月十五日提供桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。

总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不愿意承接此项业务，直到x月二十二日才陆续进了几台桩架。

x月二十九日开始裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必须入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石(工地收集到最大卵石粒径接近四十厘米)，极易堵管。

后来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。

首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧表面约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔非常困难。考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开始试桩施工，x月十四日开始试桩，x月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。

但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，咨询各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工。

总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未达到需要的效果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将采取深井降水，然后安排打桩施工。

裙楼桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%.三、下半年年工作计划安排

桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作，以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。主要工作安排如下：

1、20xx年x月15日进场开始挖土。

2、打桩(包括围护桩)施工20xx年x月底前全部完成，但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于20xx年x月20日前全部完成，地下室底板于20xx年x月初开始施工，x月15日完成。

3、20xx年x月底前完成±0.000以下砼结构。

4、20xx年8月底以前完成裙楼砼结构。

5、20xx年年底前塔楼结顶。

6、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体结构施工中进行。

四、当前需要协调的其它工作

1、全套施工蓝图提供及施工图审查审批。

2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位的确定。

3、甲供、甲定品牌材料确定。

五、在下半年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。

1、继续抓好xxxx百货大楼工程项目管理工作：

20xx年的工作为主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好工程进度控制，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使用。

2、加强业务知识学习，继续提高管理水平：

随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识及管理知识的学习，提升自己的管理协调能力。不断提升下属员工的专业技能，保证能有效控制现场施工质量及进度。

3、进一步作好现场管理工作：

20xx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。

下半年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：

一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。

二是施工进度的管理。时时跟踪现场施工进度，发现问题，即时与施工单位沟通，确保周进度、月进度、年进度计划按时完成。

三是成本控制管理。虽然按定额与施工单位进行结算，施工单位并不会主动考虑工程成本，甚至成本投入越多对施工单位越有利，但作为甲方现场管理人员，应该属于施工方承担的费用，决不另外签证，一切按定额进行结算。

总之，在下半年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。

建筑项目经理上半年工作总结5

我叫xx，现任xx公司项目经理。xx年xx月毕业于xx大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。96年被评为高级工程师，xx月被评为“xx”立功先进个人。在日常工作中。参加工作20多年来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了十六项工程近20万平方米，优良工程率100%，创市优工程三项，其中xx住宅楼被xx市建筑业协会评为20xx年度“xx杯”工程，局优四项，其余全部达到优良。

经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下：

一、优化组织施工方案，提高科学管理水平

20xx年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。

1、如：xx住宅楼工程，建筑面积xx㎡，总高度xx，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用93万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节省投资近xx万余元。深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。

在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率xx%，还节省费用xx万元。

2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。

在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。

二、严格质量管理，争创工程

“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。2005以来，我所坚持的措施有：

1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。

2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。

3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。

4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。

三、合理安排工序，加快施工速度

做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：

1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。

2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。

3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是xx项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。

4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。

通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。

四、严细成本管理，提高工程效益

20xx年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：

一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。

二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。