民营建筑企业党建工作

民营建筑企业党建工作（通用8篇）

民营建筑企业党建工作 篇1

民营企业党建工作思考

一、存在的主要问题

近年来，随着民营经济的快速发展，民营企业党建工作随之展开且步步深入，主要体现在以下几个方面：完善了网络，扩大了覆盖面；健全了制度，推进了规范化；加强了教育，增强了凝聚力；培植了典型，突出了影响力；发挥了优势，提高了战斗力。但是，对照十七届四中全会精神和新经济组织学习实践科学发展观活动的目标，对照县委党建工作“五个基本”建设的要求，我县民营企业党建工作仍然存在党组织覆盖率较低、民营企业党组织作用没有得到很好发挥、民营企业中党的力量还很薄弱等问题，主要表现为三个方面：

1、思想认识的偏差，困扰了民营企业党建工作的顺利开展。全县注册登记的民营企业971家，成立党组织的只有73家，党员730人；其中规模以上的民营企业302家，成立党组织的只有43家，还有23家符合条件应建未建，整体覆盖的比率偏低。其主要原因是，民营企业业主普遍存在“重建厂、轻建党”现象，认为企业生产经营好坏与抓不抓党建没多大关系，抓党建还要牵扯精力，缺乏开展党建工作的源动力。此外，从企业党组织负责人看，怕业主不支持、党员不积极、普通职工不理解，导致一些企业党组织“边建边瘫”，没有发挥作用；从企业党员看，不愿、不好发挥也难以发挥党员的先锋模范作用；从党务工作部门看，对如何支持民营企业党建工作还处在探索阶段，一些方式方法还不适应民营企业党建工作发展的要求；从一些职能部门看，没有把在民营企业建立党组织、开展党的工作作为自己的一项政治责任。

2、客观条件的限制，束缚了民营企业党建工作的开展。一是企业生产经营的特殊性，导致党组织组建难。有的非公有制企业“小”（企业的规模较小、人员较少）、“变”（企业的性质和生产经营经常发生变化）、“散”（企业的经营地点分散）等特点，制约了党建工作的开展。二是企业员工的不稳定性，导致对党员的教育管理难。由于企业员工流动性大，党员人数经常发生变化，一些党员成为名副其实的“流动”党员，企业党组织难以开展正常的组织活动和实施有效的教育管理。三是企业产权的“非公性”，导致党组织活动开展难。党员员工工作时间由企业主支配，因而党组织开展活动在时间上缺乏自主性；党组织活动经费没有列入民营企业预算，临时有活动临时由业主拍板定夺，活动经费上存在依赖性，因而在一定程度上束缚了企业党建工作的正常开展。

3、自身建设的薄弱，限制了民营企业党组织作用的发挥。党员数量不足、结构不优，党员力量比较单薄，党务工作者整体素质不高，思想上存在顾虑，行动上不愿出头，党组织的凝聚力、吸引力、号召力不强，制约了发挥作用的积极性。不少党员因为利益关系或嫌麻烦而不愿把组织关系迁入企业，从而造成了还有一部分“隐性党员”存在，党支部难以掌握其工作、生活和学习情况，形成了管理的空白地带。民营企业党组织日常事务一般由中层管理人员兼任，而党员大都是工薪阶层，“雇佣”色彩很浓，加上业务工作繁忙，平时很难开展正常的组织生活。

二、几点建议

按照“党建、经济齐发展，组织、企业同壮大”的双赢目标，着力解决好民营企业党建工作“要不要建？谁来建？如何建？基本队伍如何建？党组织怎么发挥作用？”等一系列问题，夯实民营企业党建工作的思想基础、体制基础和实践基础。第一，统一思想，提高认识，解决“要不要建”的问题。对于民营企业“要不要建党组织”的问题，实际上也是认识问题，答案是肯定的，应该而且必须要建。就党建工作全局而言，做好民营企业的党建工作，是实现民营企业快速、健康发展的需要，是确保党在民营经济领域领导地位的需要，是保证党的路线、方针、政策在民营企业得以贯彻落实的需要，是强化企业发展的政治基础、组织基础和增强发展动力的需要，是增强党的阶级基础和扩大党的群众基础、巩固党的执政地位的需要；就民营企业而言，建立民营企业党组织是提高企业形象的“金字招牌”，是上下沟通的“红色桥梁”，是推进企业健康发展的“政治动力”，是贯彻落实科学企业发展观的迫切需要。我们要通过各种途径，运用各种手段，加深民营企业对党建工作的理解和认同，促进他们自觉主动地支持民营企业开展党建工作。

第二，设立专门工作机构，解决好“谁来牵头建”的问题。目前，已经成立的民营企业党组织分别隶属于地方党委和行业主管部门党委或总支、工商联民营企业总支、工商局非公经济总支，由于工作认识不统一，信息不畅通，协调不到位，导致对于党建基础较好的民营企业大家争着去组建党组织，而对党建基础薄弱的都不愿去牵头组建党组织。对于民营企业党组织建立后如何去引导企业党组织开展党建工作，相关部门党组织领导没有放到应有的位置，有的甚至不闻不问。比如这次在新经济组织开展的学习实践科学发展观活动，就出现了底数难摸清、行动难协调、工作难部署等问题，统战部、工商联牵头指导学习实践活动，有的行业主管部门相互推诿，有的主管部门没有对下属的民营企业党组织进行过一次指导工作，有的地方党委由于人事调整，甚至连新经济组织的概念都没弄明白，更不说指导工作，致使部分民营企业党组织学习实践科学发展观活动流于形式，走了过场，没有达到预期效果。因此，建议成立专门的民营企业党建工作机构，在承担民营经济人士思想政治工作任务的相关部门设立民营企业党的工作委员会，由其具体牵头负责民营企业党建工作，并对民营企业党组织统一进行归口领导和日常管理。

第三，五建并举，解决好“如何建”的问题。要在全面摸清底数的基础上，针对企业愿望、行业特点、规模大小、部门服务程度、约束力等不同因素，坚持“五建并举”全覆盖，全面理顺党组织隶属关系，一是单独建。对有正式党员3名以上，符合组建支部条件的，单独建立党支部。符合建立总支条件的，建立总支；符合建立党委条件的，建立党委。二是联合建。对党员人数不足3名的，按照“行业相近、地域相邻”的原则，建立联合党支部。三是挂靠建。对规模小、稳定性差、仅有一两名党员的企业，挂靠所在地或就近成立党小组，待条件成熟后再成立党支部。四是改制建。对改制企业，原来有党组织的，从改制时起，党组织同步改建。五是发展建。对党员人数达不到组建条件的，积极稳妥地做好发展党员工作，条件成熟后适时组建。同时，开展“党员找党组织、党组织找党员”活动，找到“隐性”党员，按总支组织关系，纳入正常管理。

第四，创新方式方法，解决好基本队伍建设问题。按照“基本阵地稳固、基本队伍健全、基本制度完善、基本活动经常、基本保障落实”的目标，把“配好班子、搞好培训、抓好发展”作为工作重点，严把“三关”，加强对民营企业党组织和党员队伍建设。一是把好党务干部选配关。采取内选、外聘等方式，将“政治素质好、组织能力强、懂经营管理、善做思想工作”的党员选进领导班子，重点选配好党组织书记。企业中有从事党务工作的合适人选，尽量从内部选配。同时，为加强民营企业党建工作，建议从县直相关部门抽调一批懂党务工作的党员干部，担任党建工作指导员或联络员。对生产经营较为稳定的企业，派驻党建指导员；对规模较小、职工人数较少的，实行多企或多户选派党建联络员。党建指导员和联络员的职责主要是帮宣传、帮组建、帮规范、帮发展、帮培养。二是把好党员培训关。在县委党校开设党员培训课堂，定期对民营企业党组织负责人及党员开展培训，使他们能及时了解上级要求，拓宽工作思路，探索、交流发挥作用的途径和方式方法。三是把好党员发展关。严把培养、公示、审批、教育“四大关口”，实行公推、预审、公示、票决“四项制度”，确保党员发展质量。要注重在企业一线职工、企业管理人员和生产技术骨干中发展党员，同时对民营企业主入党的问题也应予高度重视，不以财产多少定性质而以财产来源和去向定品质，不以身份名气定发展而以党的要求和标准慎重发展，逐步提高民营企业业主入党的主动性和自觉性。

第五，找准着力点，解决好党组织“如何发挥作用”的问题。民营企业党组织发挥作用，必须坚持围绕经济抓党建、抓好党建促经济的指导思想，把加强党建工作与发展民营企业有机结合起来，找准着力点，通过扎实有效的工作，发挥好党的建设对民营企业发展的服务作用、保障作用和推动作用。一要充分发挥政治核心作用。要创新活动载体，本着“企业需要、业主理解、职工拥护、党员欢迎”的原则，开展党务工作。要在企业中大力宣传党的路线、方针、政策，以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，加强企业的思想政治工作，抓好企业文化建设。要围绕生产、经营这个企业的中心任务，切实加强对党员的教育管理，积极开展党的各项工作，发挥党员在各自岗位上的先锋模范作用，形成“艰苦环境有党员、关键岗位有党员、应急时刻有党员”的良好氛围。要在企业的生产活动中充分发挥党组织的战斗堡垒作用，凝聚人心，凝聚力量。要靠思想教育提高人、靠核心力量凝聚人、靠企业精神鼓舞人、靠严格管理规范人、靠排忧解难感化人，充分发挥民营企业党组织的政治核心作用，推动民营企业的不断发展。二要充分发挥参谋助手作用。民营企业党组织要坚持“引导不主导、参与不干预”的原则，参与企业生产经营的规划、决策、管理，协助企业把好用人关，帮助业主理顺管理中不便出面协调的关系，支持企业依法经营，促进民营企业不断提高经济效益。三要发挥教育引导作用。要通过开展精神文明建设、企业文化建设提高党员和员工的思想政治素质和技术、业务能力，充分调动员工的积极性，增强企业的凝聚力，树立企业的良好形象。要教育引导业主和非公有制经济人士跟共产党走，坚定不移地走有中国特色的社会主义道路，坚定不移地贯彻落实科学企业发展观、和谐企业发展观，引导他们把自身企业的发展同国家的发展结合起来，把个人富裕与全体人民的共同富裕结合起来，把遵循市场法则与发扬社会主义道德结合起来，主动参加“光彩事业”、“献爱心活动”，积极参与新农村建设，培养出一批“红色老板”、“光彩老板”、“慈善老板”、“爱心老板”，真正让他们成为中国特色社会主义事业的优秀建设者。四要充分发挥保证监督作用。要监督企业党组织认真学习贯彻党的路线、方针、政策，处理好国家、企业和员工之间的关系，对员工的劳动待遇、工作时间、养老保险、社会医疗保障等问题，积极主动提出合理化建议。

民营建筑企业党建工作 篇2

2001年冬的一天, 崛起公司的司机小任突然感到胸口憋闷, 痛苦不已。通过公司领导的介绍, 小任在家人的陪同下来到北京一家大型医院检查, 检查的结果让小任全家陷入了巨大的恐慌中。医生告诉小任, 他患的是先天性心脏病, 他的心脏上有一个洞, 如果不及时补上, 就随时会有生命危险。医生建议小任立即接受手术, 手术费用需要3万元。

在2001年的时候, 3万元对于一个农民家庭来讲是什么概念?崛起公司的董事长罗继江给记者列举了几个数字:2001年时, 崛起公司职工的平均月工资还不到300元, 老板的月工资也不过600元而已。因此对小任一家来讲, 当时的3万元手术费简直就是一个天文数字。突如其来的不幸和昂贵的手术费用, 使得小任一家被笼罩在了浓浓的愁云中。正当他们一筹莫展之时, 一个组织主动站了出来, 这就是崛起公司的党支部。

2001年, 崛起公司成立了濮阳市第一家民营企业党支部和第一家民营企业工会。罗继江找来了曾长期在国营企业从事党建工作的退休老干部侯启纯, 聘请他担任崛起公司的党支部书记和工会主席。

党支部成立伊始, 就遇上了司机小任的事故。侯启纯召集党支部成员召开会议, 大家一致商定要为小任发起爱心捐款活动。侯启纯有着丰富的企业党建工作经验, 深知党组织在国营企业中的号召作用, 但是民营企业的党组织是否对职工也具有同样的号召力, 侯启纯是心存疑虑的。据侯启纯介绍, 那时公司职工的工资都很低, 而且之前在河南也很少有爱心捐款的活动, 大家普遍没有捐款的意识。这次捐款能成功吗?侯启纯有些忧虑。

然而, 事情的进展却大大出乎侯启纯的意料。在党员干部带头捐款的表率下, 公司90多名职工纷纷积极捐款出来。侯启纯告诉记者, 当时捐款的情形十分感人, 不少月工资还不到300元的职工竟然捐了100元, 相当于把月工资的三分之一都捐了;有的工人身上的钱不够, 就打白条捐款, 然后从工资里面扣……于是, 党支部一下子就筹集到了8千多元的捐款, 再加上董事会捐助的2万2千元, 刚刚成立不久的党支部成功地为小任凑齐了3万元手术费用。

这件事情让侯启纯明白了, 在民营企业, 党组织同样可以发挥积极的带头作用, 在民营企业搞党建工作同样具有重要的意义, 也让他对之后在崛起的工作有了足够的信心。

四大区别, 民企党建工作困难重重

民营企业与国营企业的公司性质不同, 决定了其工作方式和规律的不同, 也决定了党建工作的不尽相同。与国营企业相比, 民营企业的党建工作有什么具体的不同点呢?坐在记者面前的侯启纯已经年近七十, 但依然精神矍铄, 说话铿锵有力。他根据自己在国营企业30多年的党建工作经验, 向记者总结出了四个最大的不同点。

首先, 民营企业党组织的权威性不如国营企业。在国营企业, 党组织是企业的最高领导机构, 党的干部是企业的最高领导干部。因此, 党组织在国营企业中的权威性是不容置疑的。但在私营企业就不一样了, 在私营企业, 党组织不是企业的领导机构, 而只是一个政治组织;党的干部不是企业的领导干部, 和其他职工一样, 都是企业的普通雇员, 也同样面临着有被随时解雇的可能。显然, 私营企业党组织的权威性无法与国营企业相比较。

其次, 私营企业党组织的号召力远不如国营企业。在国营企业, 党组织对广大职工具有很强的号召力。在国营企业, 即便是想要升职做班组长, 也要先入党才可以, 这是国营企业的普遍规律。在国营企业干过30多年的侯启纯, 对这一点的体会是很深的。私营企业的情况则完全不同, 党员们虽然交着党费, 但他们在公司的地位与普通职工都是一样的, 入党与否都不影响职工未来的升职情况。

第三, 私营企业的党建工作没有经费保证。在国营企业, 党的工作是有充足的经费指标的, 党的工作经费要纳入企业的开支之内, 因此可以得到充分的保证。但在私营企业里, 由于党建工作没有任何经费指标, 花钱就只能向老板临时申请。在发展党员时, 有时甚至就连寄一封信的邮票费也是没有的。

第四, 国营企业的党建工作已经有了成熟的经验, 在重大问题上, 上级党组织也有明确的指示;私营企业党建工作不仅没有成熟经验作参照, 在很多问题上, 也常常要依靠自己去摸索。

侯启纯掰着手指将四个差距一一分析后, 显得有些激动。“这样四个差距导致的后果就是, 在民营企业开展党建工作要比在国营企业困难很多。我曾经在省、市的保持共产党员先进性教育等会议中提过多次意见, 要求将民营企业的党费留出一点作为党建工作经费, 但到目前为止这个问题始终没有解决。”侯启纯说。他认为上级应该对民营企业的党建工作给予特别的关注。

五管齐下, 全面提升企业党建工作

虽然困难重重, 但工作必须往前推进。为了解决四个差距造成的困难, 侯启纯和党支部成员经过认真的研究讨论, 最终提出通过五大措施提升崛起公司的党建工作水平, 提高党支部在企业中的号召力和凝聚力。

第一个措施是要千方百计地营造党组织在企业中的引领作用。在濮阳市民营企业的党组织系统中, 崛起公司的党组织创造了多达15个第一。比如, 他们是濮阳市第一个民营企业的党支部;建立了濮阳市民营企业的第一个工会组织;建立了濮阳市第一个民营企业的团组织;建立了濮阳市第一个女工委员会;他们还是濮阳市民营企业中第一个开展社会主义劳动竞赛的单位;是濮阳市第一个评出劳动模范和先进人员的民营企业;是濮阳市民营企业中第一个开展职工民主管理企业, 职工民主评议干部, 职工代表与老板开展民主对话会, 与老板开展工资谈判的企业;是濮阳市民营企业中第一个为职工办理养老保险的企业;是濮阳市民营企业中第一个为职工评定技术职称的企业;是濮阳市民营企业中第一个为职工争取福利分房的企业;是濮阳市民营企业中第一个开展保持共产党员先进性教育的企业。“通过在濮阳市民营企业中的这15个第一, 证明了崛起公司的党支部是有能力的, 应该得到尊重, 这就大大提高了党支部在职工中的威望。”侯启纯说。

第二个措施是要提升公司党员的自豪感。民营企业党组织的吸引力比不上国营企业, 因此营造一个入党光荣, 当党员自豪的氛围就显得非常重要。由于崛起党支部的努力, 十多年来, 他们先后得到了省市委的表扬, 获得了诸多的荣誉和鼓励。2004年, 河南省委组织部将崛起公司党支部作为全省党建工作的联系点, 当时全省只有13家企业获得这一荣誉, 而濮阳市只有崛起公司一家, 而且还是民营企业。2004年, 濮阳市华龙区区委在崛起公司召开党建工作现场会, 并拍了电视片, 在全市进行宣传和推广。2005年, 濮阳市委又在崛起公司召开党建工作座谈会, 并拍摄了相关电视片送到省委, 作为河南省党课的教材使用。2006年, 河南省委评选崛起公司党支部为“全省思想政治工作先进集体”;2007年, 河南省委组织部又确定崛起党支部为全省非公企业党建工作的示范点;2009年, 崛起公司党支部在全国个体经济党建工作经验交流会上介绍了经验;2012年, 崛起公司党支部又被河南省委评为全省创先争优秀基层党组织……在企业内部, 侯启纯经常给职工们讲, 企业的这些荣誉是对崛起公司党建工作的肯定, 作为崛起公司的党员, 应该要感到非常光荣和自豪。“如果在私营企业工作的职工, 不能为企业的荣誉感到自豪;在私营企业工作的党员, 不能为企业党组织的荣誉感到自豪, 那么这个企业是没有发展前途的, 我认为这一条在私营企业是很重要的。”侯启纯总结道。

第三个措施是要千方百计打造一支以党员为核心的劳模队伍。据了解, 到目前为止, 崛起公司党支部共有党员52名, 已经获得市级以上劳模称号的党员有14名, 他们中有“河南省优秀党员”、“河南省五好党员”、“河南省党员之星”、“河南优秀工会干部”、“河南省优秀项目经理”、“河南省技术革新能手”;“濮阳市优秀党员”、“濮阳市劳动模范”、“濮阳市首席员工”、“濮阳市技术标兵”、“濮阳市五一劳动奖章”获得者等, 其中仅“濮阳市五一劳动奖章”获得者就有五名。在侯启纯看来, 把这些优秀的党员作为企业劳动模范队伍的核心, 打造一个企业的骨干队伍, 将对企业的发展起到巨大的推动作用。

第四个措施是千方百计围绕企业的中心工作, 也就是围绕企业的经济工作开展党建工作。2006年春节前夕, 崛起公司中标了驻马店和周口地区建行系统五个营业所的装饰工程, 标额是1000多万元。在当时, 这是崛起公司有史以来接到的最大的一个项目。这原本是件好事, 但董事长罗继江却怎么也高兴不起来。原来在中标的时候, 甲方提出了一个要求, 崛起公司必须在当年的春节前完工, 也就是说留给崛起公司的工期只有一个多月了, 而且这一个多月还是冬天最冷的时候。工期短、天气冷、临近春节, 又是外地施工, 职工队伍人心不稳, 导致工程困难重重, 没有人敢带队接手这个项目。罗继江十分发愁, 究竟该派谁去呢?就在此时, 公司党支部召开了党员和骨干职工会议。在会议上, 党支部认真地向大家分析道, 这次任务是第一次需要公司派大批队伍外出施工, 而且订单额度比较大, 完成这次任务对于崛起公司知名度的提升将有重要意义。罗继江和侯启纯在会议上动员党员和骨干职工要积极报名参加。最后, 四名党员和一名入党积极分子站了出来, 主动报名担任此次任务的项目经理。五名项目经理带领着100多个工人浩浩荡荡地前往驻马店和周口工地, 迅速展开了工作, 终于赶在腊月29日完成了任务。项目完成的那天, 罗继江和侯启纯亲自带车把工程队伍接了回来。罗继江非常感动, 他对工程队伍的所有人说, “是你们帮助公司完成了任务, 公司感谢你们。”不让公司遭受经济损失, 当公司的经济工作发生困难的时候, 党支部总是要冲在前面。

第五个措施是企业的党员干部要千方百计做到三个全心全意服务。一是要全心全意为维护职工的正当利益服务, 二是要全心全意为维护企业的正当利益服务, 三是要全心全意为维护企业老板的正当利益服务。2002年, 崛起公司承接了濮阳市某部门的一个宾馆项目, 项目完成已经两年后, 甲方依然拖欠着崛起公司50万元的工程款。崛起公司千方百计地派人去找甲方催款, 结果, 甲方让他们去找宾馆要, 宾馆又让他们去找甲方要, 双方开始互相扯皮, 互相踢皮球。崛起公司的工作人员被他们折腾了几十次后, 侯启纯决定拿起法律武器捍卫公司的利益, 他当即写了诉讼状提交到了华龙区法院。半个月后, 项目甲方给崛起公司打来了电话, 不仅真诚地道了歉, 而且保证立即奉还剩下的50万元工程款。一个久拖不决的难题终于解决了。

捆绑工作法, 探索“创先争优”新型道路

如今, 崛起公司的党建工作已经成为了濮阳市乃至河南省民营企业党建工作的楷模, 在多年“创先争优”的党建工作中, 崛起公司党支部逐渐摸索出了一套行之有效的、完整的工作方法——“捆绑式工作法”。

侯启纯告诉记者, 所谓“捆绑式工作法”, 就是把两件或两件以上的工作捆绑在一起。有的内容相同或相近, 就做合并处理;有的存在某种内在联系, 就按联系的性质做归类串连处理。经过合并或串连处理, 可以以较少的人力和时间完成较多的工作, 从而起到事半功倍的效应。内容相同或相近, 内在联系的性质, 是“捆绑工作法”的两个捆绑点。实行“捆绑工作法”的关键, 在于找准这两个捆绑点。目前, 崛起公司党支部已经总结出了多达九种捆绑形式。

一、合并式捆绑。例如, 私企党支部和工会, 都是党团结、联系、沟通私企业主和职工群众的桥梁和纽带, 都要开展职工群众思想政治工作。工作内容相近, 这是捆绑点。于是, 党支部把两个部门合并, 一套班子, 两块牌子。党支部书记兼任工会主席, 工作人员各有分工, 有的侧重抓党支部工作, 有的侧重抓工会工作, 平时分头抓, 忙时合力抓。党的工作和工会工作合并在一起, 形成了合力, 同时作用于职工群众, 工作效率就大大提高了。

二、注解式捆绑。党支部开展了党员“五比”竞赛和职工“五比”竞赛。党员“五比”竞赛包括:比做好本职工作, 比开展群众思想政治工作, 比为职工办好事实事, 比维护国家和客户利益, 比执行党对私营企业的政策。职工“五比”竞赛包括:比施工质量, 比施工进度, 比施工安全, 比文明施工, 比材料节约。职工“五比”实际上是对党员“五比”中“比做好本职工作”的细化和注解。注解式捆绑, 为党支部增加了分析力, 使党支部明确了工作的重点。

三、互补式捆绑。党支部对优秀党员的宣传表扬的方式是“评功摆好”, 对优秀员工的宣传表扬的方式则是“发现闪光点”。“评功摆好”宣传表扬的面较窄, 但材料总结较为深刻;“发现闪光点”材料总结较为肤浅, 但宣传表扬的面较为宽泛。这是两者内在的互补联系, 是捆绑点。把两者捆绑在一起, 产生互补力, 反复交替使用, 就能起到互相映照, 加深印象, 取长补短, 相得益彰的效果。

四、均衡式捆绑。以前, 公司的政治学习由党支部负责, 业务学习由工会负责。由于各抓各的, 两个学习安排很不均衡。2011年, 党支部把两个学习捆绑到职工学校, 由职工学校教务处统一安排, 每周五晚上确定为职工集中学习日。两者都是学习, 把它们捆绑到一个部门管理, 能起到互相带动, 互相促进的作用。

五、借力式捆绑。2011年4月份, 党支部正在与老板进行第三次工资协商, 恰在此时, 市博物馆工程开工。博物馆工程是公司2011年承揽的较大工程, 该工程施工干的好坏对公司至关重要。工资协商事关职工利益, 博物馆工程事关公司利益, 党支部决定把两者捆绑在一起抓。把它们捆绑在一起后, 双方都获得了借力, 充分调动了劳资双方的积极性。结果, 工资谈判进行顺利, 人均月工资增加了300多元;博物馆工程二个多月就交了工, 施工质量优秀, 当年就被评为“省优”工程, 职工和老板都非常满意。

六、相融式捆绑。从2008年开始, 党支部开展了廉洁文化建设。廉洁文化在本质上属于法制文化。企业的廉洁文化是企业文化的特殊组成部分。廉洁文化和企业文化有相通的地方, 于是党支部就把它们捆绑在一起。一方面制订了与廉洁文化相关的规章制度, 在职工中开展了廉洁文化的普及教育;另一方面, 通过企业文化又彰显了廉洁文化。在捆绑的过程中, 融合力促使两者完全相融在了一起。

七、保障式捆绑。在“创先争优”活动中, 区委要求基层党组织每年与上级党委签订承诺书, 要求党员每年与基层党组织也签订一份承诺书, 承诺当年要办的几件好事实事。在党支部的带动下, 崛起公司也要求基层单位与公司签订经营目标责任书, 员工与基层单位签订工作目标责任书, 明确自己年内需要完成的工作任务。为了保证党内外承诺书的兑现, 以党支部和工会为主, 公司成立了督查室, 把党员职工的承诺和公司奖励的兑现捆绑在一起抓, 从而既保证了承诺, 也保证了承诺后奖励的兑现。

八、梳理式捆绑。2011年9月, “崛起·时代”大厦全面开工, 标志着崛起公司从此进入了房地产领域。崛起公司原有装饰工程公司、崛起材料城、崛起家居公司, 从装饰施工到装饰材料供应, 到装饰完毕后的空间布置, 崛起产业链初步形成, 但还缺少一个环节, 即楼房的建造。现在置业公司专门从事“崛起·时代”大厦的建造和管理, 补上了缺失的环节。把企业扩张与产业链的建设捆绑在一起, “扩张”与“产业链”就象两把梳子, 把公司发展的大思路梳理得清清楚楚。

九、带动式捆绑。以党员队伍建设带动企业各级领导班子及职工队伍的建设, 坚持“以党建带团建”、“以党建带工建”、“以党建带妇建”, 把两个队伍的建设捆绑在一起抓, 获得了带动力量, 从而下大功夫打造一支过硬的崛起战斗集体。

在“创先争优”活动中, 崛起党支部以上述九种“捆绑工作法”开展工作, 成效显著, 较好地实现了“创先争优”预定的目标, 同时使崛起公司发生了深刻的变化:首先, 形成了一支以党员为核心的劳模队伍;其次, 劳资关系更加和谐, 职工参加了企业的民主管理, 公司的凝聚力大大增强;再次, 企业进入了大发展时期, 截止2010年, 公司注册资金已由1018万元增加到8696万元;最后, 职工收入有明显增长, 职工平均月工资已从2002年时的300元提升到了2012年时的2500元。

结语:

民营建筑企业党建工作 篇3

关键词：民营中小企业；建筑行业；融资渠道；创新

建筑业的发展进步，极大的推动了我国经济的发展，是经济发展不可缺少的基础。尤其是近年来民营建筑行业的兴起，不成为建筑行业一股忽视的中坚力量，更是调整建筑行业朝更科学、更合理的关键因素。受到行业特点的影响，建筑行业的投资成本高，建设周期长，利润回报周期长，导致建筑行业需要强有力的资金支撑，如果资金短期断流，就会影响企业的发展，甚至导致企业破产，所以的在经营管理过程中，必须重视和加强企业融资，提高企业的融资能力和水平，满足企业发展需要，实现长远，健康发展。

一、 民营建筑中小企业融资内涵解读

1. 民营建筑中小企业融资定义

民营建筑中小企业融资指的是建筑行业民营中小企业为了满足企业发展的实际需要，结合自身资金需求量的情况，根据企业发展战略和要求，通过有计划，有目的的，利用内部融资和外部融资途径筹集资金的一项企业经济活动，其目的是提高企业的资金运营数量，满足企业的发展需要。在现代企业中，融资行为已经成为了一项企业经营管理过程中的重要组成部分。

2. 民营建筑中小企业融资实质

民营建筑中小企业融资的实质是企业通过资金的配置，将有限的资源充分利用，达到企业发展的目的，通过企业融资不仅实现企业资源的优化配置，更是提高社會资本的优化配置。

二、 民营建筑中小企业融资现状分析

现代建筑行业民营中小企业的发展时间并不长，但是发展的速度很快，高速发展的背景下，资金的保障是提高民营企业发展动力的重要前提，融资作为有效的资金保障，已经成为民营企业发展过程中，资金的重要提供因素和保障因素。

1. 企业自身角度——资本与国企比较不够雄厚

从企业自身的角度，民营中小企业发展时间较短，资本实力和国有企业的差距较大，造成了本身的原始积累和资金拥有量差距较大，这对于正处于高速发展的民营企业来说，是致命的威胁。在市场竞争的大环境下，很难实现和国有企业的公竞争，融资的规模和融资的渠道都不能和国有企业相比，形成恶性循环，民营中小企业的压力骤增。

2. 经济环境角度——银行对民企、国企区别对待

从市场环境的角度，一方面，激烈的竞争环境，造成民营企业很难和国有企业竞争，特别是中小型的民营企业，很难获得满足企业实际需求的贷款和支持，企业就会选择其他风险系数更高的贷款方式，从而增加了企业的债务风险；另一方面，商业银行，银行对于民企和国企贷款区别对待，出于安全角度考虑，对民营企业的贷款的比重有限，贷款前各种审核和限制条件，增加了中小民营建筑企业的难度，银行基本取消银行保函形式，基本是现金形式的投标保证金、履约保证金，同时增加彰显企业实力的诚意金和更高门槛的差额保证金。

3. 政策环境角度——政府政策和招投标门槛

受到经济危机的影响，特别是近年来，竞争环境的持续增温，民营建筑企业在发展过程中，受到政府政策的调整，其处于地方债务等因素的考虑，招标的门槛和准入制度上增加了对民营企业的限制，BT项目的流行和增多，一方面，民营中小建筑企业缺乏可供抵押的资产，另一方面，银行的贷款开始收紧，民营中小建筑企业的是融资可谓雪上加霜。

三、 民营建筑中小企业融资困难原因

1. 民营建筑中小企业发展特点限制

民营建筑中小企业自身的原始积累较少，资产的规模较小，并且民营企业存在资产管理不规范，增加了民营企业的资产风险，这是造成民营建筑企业融资困难的根本原因。

2. 商业银行经营方式限制

国家从政策层面上，鼓励对中小民营企业的贷款，但是商业银行从自身资金安全的角度考虑，不愿将钱借给这些“小客户”。他们更青睐借给资质和信誉较高的国有企业。对国企锦上添花有余，对民企雪中送炭不足。一方面，银行的贷款审查严格，贷款的门槛不断升高；另一方面，银行贷款的金额和数量较少，不能满足实际民企需要，贷款的时间和贷款的利息较高，增加了民企的负担。

3. 法律政策缺失

国家鼓励和支持民营中小企业的发展，但是并未制定详细的支持民企发展总体规划，政策制定缺乏连贯性，不能从根本上解决民营建筑行业的融资需要；地方政府抓大放小的错误观念，导致对民营中小企业的政策倾斜力度低，甚至变相支持大型国有企业对民营企业的压制和打压。招投标门槛的提升以及BT项目的推广，导致积累较少的民营建筑行业缺乏竞争优势，融资的困难程度不断加深。

四、 创新民营建筑中小企业业融资途径

1. 民营建筑中小企业要夯实自身实力以及拓宽融资渠道

民营建筑中小企业需要从自身做起，夯实自身的经济实力，提高资本积累量，托展融资渠道。首先，提高自身的资金使用率，实现资金资源的优化配置，把自身的原始积累以及资金使用率提高了，才能增强自身的负债能力，实现融资能力的提高；其次，拓宽融资渠道，不能仅仅依靠银行贷款，应加强自筹能力，实现多渠道融资，结合自身发展实际，选择适合的融资渠道，增强抵御市场风险的能力和水平。

2. 建立信用评价体系，提高企业对信誉的重视程度

建立信用评价制度，是为了减少银行的顾虑和担忧，提高民营建筑中小企业获得银行贷款的总量，首先，建立资信评级行业协会，引导企业走规模化、品牌化发展道路；其次，发挥信用评价体系作用，提高企业对信誉的重视程度，从而获得更广的融资渠道和资金来源。

3. 担保公司积极拓展民营企业市场和提高担保力度

企业融资过程中，特别是民营中小企业的融资，担保公司需要发挥更大的作用和效果，从现在担保公司的运行来看，深圳高新投资担保公司的模式值得推广和借鉴，他们以免抵押贷款的形式，利用项目合同和施工单位的资质及甲方的实力作为免抵押的条件。减少民营建筑企业的担保程序和贷款保证金。这种担保模式值得民营建筑中小企业推广和使用。

4. 政府应积极发挥职能，改善民营企业的融资环境

民营建筑中小企业作为国家经济发展的重要推动，国家应该积极发挥自身的职能，改善和提高民营企业的融资环境，首先，积极和银行、担保公司合作，为民营建筑中小企业提供方便；其次，制定相关政策，进行融资引导，提高民营建筑中小企业的融资能力，拓宽融资渠道。最后，改善融资环境，减少民营建筑中小企业的融资风险，融资过程中，面临着各种债务风险和市场风险，所以国家应该制定相应的正常，提供良好的融资环境，减少民营企业的融资风险，增加融资渠道。

总结：

民营建筑中小企业正处于高速发展期，需要大量的资金支持和保障，受到企业自身，经济环境以及国家政策的影响，融资过程中出现融资困难现象，企业应该从自身实际出发，拓展融资渠道，加强与银行、担保龚公司的合作，不断提高融资能力和水平。

参考文献：

[1] 杨宏， 罗秀妹.我国中小企业"融资难"面临的新问题及对策[J].世界经济情况，2006，（03）

民营企业党建调查报告 篇4

【字体：大 中 小】 双击滚屏

为深入学习贯彻党的十六大精神和《国务院关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制发展的若干意见》，全面准确地掌握全县民营企业基本情况和党建工作现状，为党委、政府决策提供事实依据。根据市联要求，白河县工商联利用近一个月时间对乡企、经贸、矿管、城建、交通系统63家民营企业党建工作进行了调查，现将调查情况报告如下

一、基本情况

我县共有民营企业63家（不含粮食系统和通用白河分公司）共有员工2080人，其中党员130名，占员工总数的6.3%，成立党支部15家，占企业总数的24%。其中2002年以后新成6家，分别是驾校、长兴宾馆、大湾银矿、新立公司、城郊建司和双龙鞭炮厂，占成立支部的40%。有13家企业有1至2名党员和一家有4名党员，未成立支部，占企业总数的22.2%；有34家企业中没有党员，占企业的54%。从所调查企业看，本县民营企业大概可分为三种类型，一是原国有、集体企业改制后的股份制企业；二是近几年招商引资所发展起来的；三是随着事业的做大由原个体户转型的民营企业。

二、基本特点

一是县委对非公经济党建工作高度重视。县委制订了非公经济党建工作联席制度；成立了专门机构，定期召开联系会议研究非公企业党建工作；建立了县级领导联系包抓企业党建制度;成立了非公经济党委和工商联党组,使非公有制党建工作有领导、有指导、活动有方案。

二是非公经济党组织建设快，管理规范。目前，我县非公有制企业有3名以上党员16家、15家已成立支部、1家因员工和厂址都在本村就近挂靠。仅2002年以来3年时间在非公经济领域新成立党支部6家，占非公有制成立支部的40%，这6家都是从各个行业中脱颖而出的龙头企业，在这6家企业中管理人员就有党员11名，有中专（高中）以上文化程度8人。所成立的15家支部有5家隶属经贸局党委,2家隶属乡镇企业局党委,4家隶属企业所在地乡镇党委,1家隶属城建局党委,2家隶属交通局党委,1家隶属县直机关工委,做到了归口管理和属地管理.使党员能在各自岗位上发挥模范带头作用。

三是非公经济企业把党建工作列入总体规划之中，予以大力支持。15家非公经济党支部都能以支部为核心，经常组织各类活动，融合业主与员工的关系，并积极参

加企业的重大问题讨论，为企业的发展出谋献策，赢得企业主的尊重。特别在成立支部的15家企业中有8家法人都是党外人士，但都给党支部有专门的活动室、活动经费，企业主经常列席支部生活并积极参加支部活动，给予支部以大力支持和信任，使支部能大胆开展工作。

四是非公企业党员模范带头作用得到发挥。随着十六大对非公经济地位的确定和县委、县政府的大力支持和关心，大多数企业主以认识到企业建党组织不仅是政治需要，更是促进企业发展的动力，也是提升企业文化的关键。例如：驾校的党员模范教练车，每周一的支部书记讲党课；通用公司的党员模范班组；安达公司、白龙公司近2年新发展党员5名。并都把评先进和模范是否是党员和积极分子相结合。

三、存在问题

一是党组织建设任务还很艰巨。全县63家民营企业当中有1—2名党员的13家，无党员的34家，未建立党组织，无党员的非公有制企业数量较多。有一部分改制企业党支部处于瘫痪、半瘫痪状态。

二是企业党员流动量大，队伍不稳定。非公有制企业党员流动量大，党组织关系不固定，有些企业在成立支部时有三名以上党员，但由于员工流动时进时出，再加上缺乏完整的党建工作机制，党员发展跟不上，党员队伍不稳定，支部工作有名无实。

三是典型带动不够突出，有些非公有制企业由于没有成立党组织，有党员而不能正常接受教育和引导，时间长了就淡忘了党员的义务，不能起到模范带头作用。

四、建议和对策

一是建议县委把民营企业党建工作纳入总体考核。要把非公有制党建作为主管党委及企业年终考核的硬指标，改变企业党建工作对政府的依靠心理，拓宽企业视野，引导企业把建立党组织与树立市场观念结合起来。

二是建议主管局党委及企业所在地的乡镇党委应加强对企业党建的领导和指导作用，对有1—2名党员的企业要创造条件建立支部，对无党员的企业要宣传培养积极分子向党组织靠拢，逐步消灭企业无党员的空白。

民营企业综合整治工作汇报 篇5

一、民营企业综治工作中存在的问题

1、思想认识不到位。长期以来，部分民营企业更多的是注重经济效益，对社会治安和稳定工作重视不够，对稳定与发展之间的关系认识不清，缺乏做好综治工作的.主观能动性。

2、责任落实不到位。少数企业对内部的稳定工作安排部署不到位，综治机构和人员队伍不健全，治安防范意识差，综治工作的经常性和规范化程度低。

3、基础保障薄弱。部分企业对综治工作投入不足，物防、技防设施匮乏，综治办公条件差。

4、普法教育实效性不高。企业对职工的法制教育形式单一，有的甚至没有开展法律教育或者流于形式，没有起到预期效果。

二、对加强民营企业综治工作的几点建议

1、加强组织领导，提高民营企业对综治工作的思想认识，增强维护社会稳定的责任感。

社会稳定，需要全社会共同维护，民营企业责无旁贷。按照综治工作属地管理的原则，地方党委和经贸主管部门要加强对企业综治工作的领导，指导企业扎实开展社会治安综合治理工作。企业要坚持稳定压倒一切的方针，正确处理好生产经营和内部稳定的关系，从构建和谐劳资关系、和谐周边关系出发，充分认识做好企业社会治安综合治理工作的重要性和必要性，增强企业维护社会稳定的责任意识。要实行企业法人代表责任制，把社会治安综合治理工作摆上重要议事日程，健全工作机构，夯实工作责任，认真落实人防、物防、技防措施，通过开展严密的治安防范和细致的排查化解矛盾纠纷，把社会治安综合治理工作不断引向深入，真正起到抓综合治理、维护企业稳定、保障企业健康发展的作用。要强化考核考评，认真坚持综治警示制度及一票否决权制等制度，促进企业社会治安综合治理各项工作责任的落实。

2、着力抓好综合治理基层基础工作。

要加强企业内部综治工作制度建设，健全治安事件报告、治安巡逻、矛盾纠纷排查调处、安全保卫等工作制度，明确企业综治领导小组、综治办、综治专干、治安巡逻队、矛盾纠纷化解员等工作职责，做到“四有”“五上墙”、建立“二册二簿”，即有机构、有人员、有工作用房、有办公设施，领导小组职责上墙、思想汇报专题安全管理制度上墙、综治工作例会制度上墙、企业治安联防队职责上墙，建立综治领导小组成员名册、治安巡逻队员名册、综治会议记录簿、矛盾纠纷排查调处登记簿，以此规范工作流程。要加强企业综治工作机构建设，健全完善组织领导机构，安排专职人员负责综治工作，夯实人力基础。要通过广泛开展平安企业创建活动，引导全体职工积极参与综治工作，共同维护企业内部平安稳定。

3、积极开展治安防范和矛盾纠纷排查化解工作。

企业综治办要认真履行职责，建立、完善各种治安防范应急预案，组织开展治安巡逻等工作，确保企业平安、稳定。要不断提高科技防范水平，推广使用电子智能监控设备，提升治安防范的实际效果。要定期开展矛盾纠纷排查化解工作，随时掌握企业内部动态和职工的思想状态，对治安隐患要做到发现得早、处理得及时，防范其演变升级，造成严重不良事件。对于重大矛盾纠纷要落实企业领导包案责任，限期化解，同时，要报告当地党委、政府。企业在新的决策出台前，要进行社会稳定风险评估，防止因新的决策实施引发不稳定因素。

4、积极开展法制教育。

XX工作总结(民营企业) 篇6

《潜心经营、业绩显著》实业公司XX年工作总结报告

实业公司度过了紧张而充实的二OO四年，回顾即将过去的一年，我们在集团公司的正确引导与各兄弟单位的积极配合与大力支持下，本着“做细、做实”的工作方针、“质优、价廉”的服务宗旨，在做好内部业务的同时，努力提高市场占有率。同时强化内部管理，提升企业的经营能力和综合竞争力。通过全体员工的不懈努力，超额完成了年初制定的工作目标，成绩突出、形势喜人。面对日益激烈的市场竞争，公司领导审时度势、视挑战为机遇，积极应对，取得了辉煌业绩，超额完成了公司的经营目标，销售收入首次突破亿元大关，为下步全面实现公司快速发展奠定了良好的基础。为了总结提高，现将XX年的工作总结汇报如下：

一、二OO四年各项经济指标完成情况。

1、截至11月底，公司共实现经营业务收入 14517万元，实现经营利润 125万元。实际完成与计划指标对比如下：

类别

建材

板财

煤碳

底盘

型材

合计

1-11月份计划销售数额

3700

2900

2400

230

9300

1-11月份实际销售数额

4781

5034

119

3947

636

14517

超额完成比例

29%

73%

70%

64%

176%

56%

二、二OO四年工作回顾。

资本运作成绩显著。

在国家不断加强和改善宏观调控，各大银行银根紧缩的形势下，企业家就意味着要通过提高技术含量及建立新机制来获取宝贵的资源。这就给企业家一个挑战与提高的机会。XX年公司领导在资金运作方面主要概括以下两点：

因公司主营业务钢材经营所需资金流量比较大，公司领导为了确保经营指标的顺利完成，多方筹集资金，多次增加银行贷款，在申请办理的过程中，克服了种种困难，今年七月份争取到了在华夏银行增加贷款500万元人民币，在建行贷款从年初的500万元增加至900万元，为公司的资金正常周转提供了重要保障。

公司利用自身的融资优势来保证中通钢构生产正常运营，为其垫付材料资金最高达1200多万元；为确保中通房地产按期开工，公司为其垫付了近200万元材料款，做到了对投资公司的大力支持，充分发挥大股东的作用。

对于国家支持民营企业，对新办商贸企业所提供的一系列优惠政策，公司领导更是认真研究，并对以采取正确措施，以享受到优惠政策，例如本公司招收8名下岗职工，申请为新办商贸企业，获取享受三年的税收优惠政策等等。

制定完善的业务流程和营销政策，完善市场网络、增加经营项目，充分挖掘潜能，确保了经营业绩的稳步提高，完成的主要工作如下

本为规范业务流程，健立健全了各项规章制度，业务方面先后出

台了《工作人员差旅费开支管理办法》、《例会制度》、《中通实业公司发票管理流程》、《中通实业公司通讯费、办公费管理办法》、《中通实业公司应收账款回收政策》等等。

审时度势，大力挖掘板材经营潜能，仅仅围绕与济钢、莱钢的直供优势，不断扩大合作空间，实现了该板块业务量的大幅度提升，截止11月底共完成5030万元销售额，销售利润也非常可观，为整体经营任务的完成作了有利的铺垫。

、抓住建材业务量较大的特点，苦练经营内功，除了与钢厂保持关系外，不断扩大营销网络，与多家钢材经营大户建立了互为客户关系，发挥了互通信息、资源互补的优势，经营人员的业务素质和市场服务意识得到了较好的锻炼。

捕捉稍纵即逝的经营商机，努力扩大盈利空间。公司号召经营人员努力拉长经营链条，除了经营原材料外，积极开拓带料加工、销售成品或半成品业务，培植了更多的客户群。同时，积极抓住煤炭的季节化销售，一方面确保煤炭经营资质的顺利年检，另一方面努力调研煤炭供销两方面市场，把 煤炭经营业务做成实业公司盈利空间较好的主力业务之一。从目前了解的情况看，去年抓住机遇取得了煤炭经营资质，为实业公司做好日益紧俏的能源销售业务预留了很好的发展空间。

积极为底盘公司搞好四类散发件的采购与服务工作。针对商务政策、资金周转、采购周期、配件供应等细节问题及时主动地与XX公司进行洽谈和交涉。付出了辛勤的汗水，换回了更多的支持与优惠，为集团公司底盘事业的发展做出了贡献，同时取得了很好的经济效益，实现了双赢。

公司为锻炼一支优秀的海外营销队伍投入了大量的精力，到七月份完成公司电子口岸的申请及备案工作，海外业务的前期准备工作均已顺利完成，后半年做了大量的模拟演练业务工作，在阿里巴巴网站上注册会员加大国际贸易的宣传力度，寻找海外贸易的切入点，抓住稍纵即逝的商机，并建立了初步的海外市场营销网络。

抓好钢材零售市场的开拓，与多个零售业主建立了下游的客户关系，经营业务人员本着“问一问就是上帝，买不买都做朋友”的态度做市场，既拓展了经营渠道，又提高了实业公司的知名度，为进一步扩大市场销售奠定了基础。

以人为本，加大管理力度，不断提升企业综合管理水平。

针对经营工作中发现的流程问题大刀阔斧地进行修正，不断优化产业链，提高运营效率，严格要求工作小组，制定 了工作程序。进行宏观指导和过程监控，增强了工作人员的责任意识和敬业精神，提高了公司效益。

在工作中根据企业不同阶段的需要，不断推出新的管理制度来规范员工工作行为和经营行为，强化责任心和对企业的忠诚度教育，确保了经营团队的健康发展。

为强化财务管理，新上了浪潮财务管理软件，提高了财务数据的及时性、准确率，提升办公自动化水平，标志着管理也上新台阶。

组建了招标领导小组和监督工作小组，制定了完善的工作程序。进行宏观指导和过程监控，增强了工作人员的责任意识，提高了公司效益。

强化档案管理工作，确保、促进档案工作为公司各项工作服务。档案管理的严密与否直接决定着公司竞争力的强与弱。目前公司的档案管理工作已日趋规范与完善，不仅使公司各部门的信息资料查询更为方便快捷，同时，也大大促进了公司经济效益的不断提高。

重视管理创新，缔造学习型组织。

现在各个行业比实力、比智力已达到白热化。要想独占鳌头，靠的就是创新力。公司长久以来一直发场“创新企业文化，引领商务未来”的企业理念。做到在学习中创新，在创新中发展，在自强不息中成长进步。

长期坚持“立事先立人，成事必成人”的用人理念。在 知识更新日新月异的信息时代，公司始终把人才的培养放在首位，因为员工的道德素养水平直接决定着企业的现在和未来。公司坚持每周六培训学习，企业领导人是建立学习型团队组织的带头人，培训的主要内容有业务技能和道德修养的教育，培训方式不拘一格，日新月异，有互动式培训、教案式培训、看录像培训等，强调信息反馈、信息共享的学习方式，做到学习工作化、工作学习化。坚持传帮带的传统培养模式，以老带新，全面发展。、缔造学习型组织，坚持实际案例说教模式，针对工作中出现的新问题，就事论事，广开言路，总结出经验或教训，这种培训方式，既解决了工作中的实际问题，又使员工得到了教育，效果比较理想。

积极推进信息化管理工作，建立了公司自己的网站和OA网上办公自动化系统，初步解决了企业面临的信息化管理问题和以前存在的信息流通不畅问题，打通了信息孤岛，使信息更加有序化，个性化，是领导作出决策的得力助手。更可贵的是为公司的智力储存增加了一笔不可估量的财富。实现了人力物力的节约，提高了工作效率。

狠抓质量控制，打好质量品牌。

实业公司经营的钢材，要么供给房屋结构用，要么是供给客车制造用，都是人命关天的大事。因此，经营产品的质量控制始终放在首位。质量控制好，才能确保企业的收益； 引发质量争议，会给企业带来不可估量的损失。我们从经营产品的渠道，到运输管理，到验收入库，到发往工地，到质保单的核对，都层层确认并签字负责，相关资料全部归档备查，提高了工作人员的责任意识，有效地控制了质量问题的出现

持续性地抓好安全工作。

实业公司采取多种有效方式狠抓安全工作，保证了企业财产和员工人身的安全，为其他工作的顺利进行提供了保障。

1、建章立制，明确责任，从源头上抓好安全工作。建立了消防安全网络，层层签订责任状，并把安全作为一项指标纳入月度考核。

2、采取高管人员轮流值班和夜间巡查制度，督导保卫人员坚守岗位，动态执勤。

3、严格作业流程，杜绝违章作业。安装配备了财务防盗系统，确保各项防盗措施运转得力，避免了质量事故和安全事故的发生

为丰富职工的业余文化生活，增强职工的身体素质，公司增设乒乓球室，并定期组织篮球比赛、乒乓球比赛等，逢双节期间又组织职工参加了文艺汇演，均取得很好的效果，受到了职工的广泛好评。

三、目前公司尚存在的问题。

从与实业公司发生业务往来的几家集团内单位来看，普遍感到业务开拓受资金短缺的制约比较大。抛除由于自己内部管理问题导致应收款上升，现金流量不足外，很大程度上存在流动资金总量与整体业务发展不匹配的问题，希望集团公司领导对发展快速的企业在考虑规避风险的同时投放更多的流动资金，支持其业务的快速发展。

四、公司下一步发展重点及方向。

公司下一步发展方向概括为三点：扩大化、优质化、多元化。

扩大化就是扩大现有经营规模，增强资本运作能力。充分发挥大股东的有效职能，开拓共赢空间，将公司做大、做实。

多元化就是拓展现有经营内容。A、钢材方面再拓展新品种、开拓新的市场渠道。B、在正确分析国家宏观政策与市场形势下，适度增加化工建材、汽车经营等业务。

民营建筑企业党建工作 篇7

建筑设计行业是一个与国家宏观环境密切相关的行业。面临着外部环境的迅速变化, 建筑设计行业机遇与挑战并存——从机遇来看, 我国经济的快速增长和城市化进程的快速推进, 为建筑设计行业的发展提供了良好的外部驱动发展;从挑战来看, 社会成员对生活环境及生活品质的新需求, 带来了新需求, 如奥运会场馆鸟巢带给大家的新视觉, 引发了市场对钢结构建筑的新需求;大众对于凸显城市个性、塑造充满人文精神和人文关怀的城市空间的诉求越来越强烈, 对设计企业在原创性及个性化的创作能力方面提出了更高的要求;金融危机加速了业内整合趋势, 根据天强了解的信息, 2008年金融危机为业内中小企业带来了一定的压力, 一部分小型设计企业已经意识到独立发展的风险和危机, 正在积极寻找大型的、可合作、可依托的设计院;同时, 在企业梯队构成方面, 一体化、规模化发展和精专化、特色化发展的两极分化的趋势越来越明显……

对于民营建筑设计单位, 面临外部环境的诸多改变、面临国有和外资设计单位的竞争, 到底应该从哪里入手提升自身的竞争力呢?根据笔者近期与多家民营建筑设计单位接触的情况来看, 目前这类单位, 业务来源基本可以保证, 并且已经在某一领域占有一席之地。例如有的主做高端地产项目的设计, 而比较突出的问题, 主要体现在内部的管理上, 诸如项目经理做的工作标准不一, 因此项目经理更倾向于做项目而非管理, 因为考核的依据过于单一, 只有做了项目才有奖金、项目严重超期等却没有体现在考核结果上, 由于不同人员工作习惯的问题, 造成项目差异较大, 出现高层疲于“救火”等情况。

根据天强管理顾问对民营企业发展阶段的分析, 一般来说, 一个民营企业发展经历三个阶段, 第一阶段是“人治”, 即靠某几个人的力量来治理公司;第二阶段是“制度治理”, 即靠规范和制度来治理公司;第三阶段是“文化治理”, 此时更多塑造一种企业文化来治理公司。纵观我国民营建筑设计单位, 基于过去经济、基础建设的快速增长, 已经基本度过了“人治”的阶段, 在企业迈向“制度治理”的阶段时, 很多单位凸显其不适应, 因为许多民营建筑设计单位内部的制度尚未跟上, 因此就出现了前文所提的各种问题。应该说, 目前大多数的民营建筑设计单位已经过了仅靠少数几个人“能力通天”就可以活下来的阶段了。因此, 民营建筑设计单位的管理转型更是迫在眉睫, 通过管理转型实现整个公司的团队运作, 是民营建筑设计单位的重大课题。

那么, 民营建筑设计单位的管理转型, 应该从何处入手?

流程先行

海尔曾非常形象地描述流程是“把鸡蛋打散为了更好地做蛋饼”。虽然设计单位的流程没有制造业流程再造那么复杂, 也没有对于制造企业那么重要。但对于民营建筑设计单位, 迫切需要建立一套规范的运作体系, 而往往建立太复杂的规范, 很难执行, 但关键流程, 特别是关于横向项目运作流程的建立, 可以将工作步骤、工作标准统一。通过流程, 可以解决横向协作的问题, 而对于设计单位以项目运作为主体的单位也特别有效。因此, 流程设计是民营建筑单位管理转型的第一课。

对于民营建筑设计单位比较重要的两大类流程, 一类是项目运作的流程, 即项目开展的步骤, 合同签订以后, 由哪个部门进行人员配置等以及后续的工作如何开展。第二类是项目管理的流程, 即项目在运作过程中, 到底在哪些关键节点进行控制和管理, 例如质量管理应该在什么节点上, 召开质量评审会或者其他形式进行控制, 由谁来控制等。

根据天强的经验, 应该说一般民营建筑设计单位项目运作流程还是比较清晰的, 只是在项目管理的流程上, 显得比较欠缺, 因此, 就会出现本文前段提到的各个项目经理做出来的东西差异比较大。

建立激励体系

人力资源及其管理对于企业绩效具有根本性和全局性的影响, 没有一个企业的战略规划和流程再造能够在没有合适的人力资源体系支持下成功的。而人力资源管理的核心部分之一是激励体系。

我们接触的很多民营建筑设计单位的激励导向过于单一, 仅仅是用产值衡量, 在这种导向下, 员工们就只能画图, 甚至包括高层和重要中层的人员也在画图, 最后在分配上争论不休。以我们接触到上海一家民营建筑设计单位为例, 规模80人左右, 8000万的产值, 主要以公用建筑为主。在薪酬上, 以“基本工资+奖金”的简单形式, 奖金主要来自于图纸的数量。在这种情况, 必然会造成员工只做项目, 只看分配了, 并且质量也较难保证。因此, 非常有必要在薪酬激励的导向上, 进行多元考虑, 例如增加岗位工资, 以体现岗位价值等。

强化约束机制

在民营企业, 约束机制最重要的是考核机制。而流程是否能顺畅进行, 最终由考核来实现。应该说, 民营建筑设计单位的管理转型, 考核是关键, 只有建立适合的考核体系, 所有的管理工作才能“落地”。但考核也是成本最大的一块管理工作, 加之民营建筑设计单位自身的管理能力较弱, 因此, 需要建立一套切实可行、符合实际的考核体系, 而不是过于科学和复杂的体系, 或者是照抄照搬其他企业的考核体系。

在天强来看, 民营建筑设计单位的考核关键有以下几点, 值得特别注意:

第一, 优化考核导向, 在原来只考工作量或者只看工作量的基础上, 强化质量方面的考核工作, 例如出现客户投诉情况, 考核等级将下调等;

第二, 明确谁对谁考核, 解决原来都是一把手一个人决定每个人考核结果, 通过明确中层的考核权利, 将责任下放, 层层分解, 同时权利、义务也下放;

第二, 解决考核结果如何和奖惩机制挂钩的问题, 诸如不同的考核结果, 如何影响薪酬、如何影响晋升、如何进行惩罚等。

浅谈青州市民营企业党建工作 篇8

关键词：民营企业；党建工作一、青州市民营企业党建基本情况

青州市每年结合企业党组织平时的工作实绩和表现，按照“三培养”的要求，坚持在生产骨干中培养党员，把政治素质好、事业责任心强、业务技能高的年青员工发展到党员队伍中，增强党组织活力；坚持在党员中培养生产骨干，把加强党员的理论知识、业务技能培训作为提高党员队伍综合素质的一项重要举措来常抓不懈，不断提高党员在实际工作中解决问题、推进发展的能力；坚持在党员骨干中培养干部，把思想有创新、工作有方法、实践操作能力强、能起到带头模范作用的党员骨干作为企业重点培养对象，推荐充实到企业管理队伍中，强化党组织的战斗堡垒作用。抓好党内民主建设，强化企业内部民主监督。坚持“集体领导、民主集中、个人酝酿、会议决定”的原则，积极探索新时期民营企业加强内部民主建设的新机制，走好群众路线，更加自觉地贯彻全心全意依靠工人阶级的方针，实行企业领导班子和领导干部年度向经信局党委、向职工党员大会述职、党员职工民主评议领导班子和重大问题提请职工会议审议等制度，做到党务公开、监督到位。加强对企业党组织领导班子成员、管理层人员的民主集中制教育，组织学习民主集中制基本理论和原则，不断提高贯彻民主集中制的自觉性。

二、当前存在的问题

（1）个别党组织软弱涣散、缺乏凝集力，政治核心和堡垒作用发挥不充分。企业的投资，经营等决策也由企业所有者一人说了算，党组织难以发挥监督、引导的应有作用，党员个体的地位和作用也受雇佣关系的支配而随之发生变化，变得有心无力。（2）个别党组织参与企业重大问题决策的力度不够。有的企业行政负责人在决策过程中，不向党组织沟通情况、征求意见、反馈信息，甚至有意避开党组织，使党组织不能很好的参与到企业重大问题决策中。（3）个别党组织的党员年龄、文化、专业结构不尽合理，难以适应新时期、新形势下企业党建工作的需要。（4）少数党员思想不够解放、观念转变不到位、改革创新意识不强，对建立社会主义市场经济体制不理解，对企业发展中出现的新情况、新问题难以应对。（5）少数党员组织纪律性差、党性不强，不按时交纳党费，长期不参加支部会，不过组织生活，不认真履行党员义务，没有起到先锋模范作用。（6）一些规模不大、生产经营不稳定、经济效益不好的企业，还会认为党建就是一种对企业的作用不大，只会给企业添麻烦，还要花费相应时间、人力、物力的一个包袱。

因此，部分企业党员的组织工作就难以开展，党组织自然也是“名存实亡”， 部分书记还存在“单纯雇佣思想”，认为自己首先是为企业主“打工”，领取的是企业发的工资，党组织要在企业主的支持下才能建立，开展活动也需要企业主提供一定的物质条件，因而在开展工作时，觉得理不直，气不壮，往往一味迎合企业主，看企业主的脸色行事，党组织的工作缺乏独立性。

三、青州市民营企业党建工作的对策和建议

（一）要抓好党员队伍建设，不断提升党员素质。要把党员队伍建设作为加强民营企业党的建设，发挥党组织作用的基础工作来抓实抓好。巩固党组织在企业中的政治核心地位。

要加强党员的经常性教育。企业党组织要建立健全党员经常受教育的学习机制，完善组织活动形式，定期组织开展党内民主生活，学习贯彻好党在各时期的各项学习实践活动。以“马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和‘三个代表’重要思想、科学发展观、党的十八大精神和社会主义核心价值观等重大战略思想教育；党章和党的基本知识教育；党的路线方针政策教育和形势任务、国情教育；中国特色社会主义共同理想和共产主义远大理想教育；爱国主义、集体主义和社会主义思想教育；党的优良传统和作风、党的纪律和反腐倡廉教育；市场经济知识、法律知识、科学文化知识和业务技能教育”为内容，借助党员大会、支部会、专题学习活动等形式，抓好企业党员的日常学习教育，提高党员的党性认识，增强党员在生产工作中发挥先锋模范作用的责任感和自觉性，不断巩固扩大党的先进性教育成果。

要尊重党员主体地位。做到思想上尊重党员，生活上关心党员，工作上依靠党员，及时解决党员的后顾之忧。并通过尊重党员的民主权利来体现党员的主体地位，要尊重党员的知情权，抓好党内情况通报，进一步扩大党务公开的范围和内容，增强党内事务的透明度；要尊重党员的参与权和表决权，畅通党员参与党政工作的渠道，扩大党员的表决范围，改进表决方法，变举手表决为投票表决，使党员能独立表达自己的意愿；要尊重党员的选举权和被选举权，探索在党代会闭会期间发挥党代表作用的途径和方式，对企业基层党组织换届提出明确要求并加强督促检查；要尊重党员的批评权、检举揭发权和罢免权，着重建立党内举报和弹劾罢免制度，加大对党员行使监督权的保护力度。

（二）抓好“三个关键人”，夯实党的执政基础。要优化企业党组织的组成结构。抓好“三个关键人”，针对民营企业自身发展的特殊性质，继续抓好企业党组织的党员纳新工作，把企业中的生厂骨干、专业技术人员及生产能手，年青职工中政治素质好、积极性高、思维活跃，知识分子中文化程度高、实践能力和创新意识强的员工充分培养吸纳到企业党组织内，不断优化党组织的组成结构，增强组织活力，提高党组织发挥先锋模范和战斗堡垒作用的能力。

要继续加强对企业党员的市场经济知识和专业技能培训。克服党员重思想政治教育、轻知识更新的教育倾向，充分利用各种教育培训资源，加强对党员的技能培训；要引导党员下决心、花力气学习市场经济知识和现代科学技术、经营管理技术，用新知识、新技术武装自己，争创工作学习的排头兵。继续走好“请进来，走出去”的培训路子，结合企业自身建设的实际需要，有针对性的邀请省内外专家和高级技术人员到企业开展业务技能培训，传授先进生产经营管理理念和技能；不断更新企业职工的市场经济知识，提高实践业务技能。

（三）建立健全企业激励帮扶机制，打牢保障基础。要建立健全企业基层党组织建设工作机制。以发挥战斗堡垒作用为目标，以提高战斗力为重点，切实加强基层组织建设，进一步完善基层组织的各项工作制度，基层组织开展活动的情况定期分析考核，实行动态理。

建立健全党务工作队伍建设机制。按照人才培养、选拔制度的有关规定，在经营管理人员和党务工作者的配备上，要通盘考虑，同等对待，真正把那些素质好、能力强、潜力大、熟悉生产经营和党务工作的优秀干部配备到党务工作岗位上来，努力建设一支层次合理的复合型党务工作队伍。

要建立健全党内表彰激励关怀帮扶机制。每年召开一次表彰大会，对工作成效突出的党员、党务工作者进行表彰奖励。同时，要进一步规范表彰工作程序，健全民主推荐、组织考察、公开公示等制度，防止表彰出现与实际不相符的现象。结合企业自身实际，建立健全企业党内结对帮扶制度，通过机关党员与基层困难党员和特困职工群众之间结成帮扶对子，开展一帮一扶活动，解决困难党员职工的实际生活问题，以此提高关怀帮扶对象的工作积极性和主动性。