建筑企业年度上半年工作总结

建筑企业年度上半年工作总结（通用14篇）

建筑企业年度上半年工作总结 篇1

融合资源 抢抓机遇 攻坚克难

为建成XX市骨干企业而努力奋斗

公司2014年度上半年工作总结

今年以来，公司在XX和XX两家母公司的大力支持和带动下，在XX市政府、市建委的大力扶持下，在董事会的正确领导下，认真贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，坚持以科学发展观为统领，创新经营模式、规范项目管控，推进转型升级，开展科技创新，构建品牌强企，各项工作取得了可喜的成绩。今年上半年公司累计完成产值XX万元。

一、融合有利资源，抢抓竞争市场。

2014年是公司跨越发展的关键之年，公司充分运用有利资源，积极应对各种挑战，借助建投集团在**市的影响力，抢抓市场机遇，加大项目经营力度，公司上半年新签合同额约达3.2亿元，各项工作取得了新的业绩。截止目前，在建项目，XX已签订合同4793万元，剩余部分项目正在谈判，总造价约3000万元；XX项目598万元；XX项目617万。努力拓展市场，积极参与市场竞争，大力推进项目谈判和合同签订。一是XX等部分（5684万）中标通知书已发，正在签订合同，XX项目部人员已经进场完成施工前准备；二是XX项目。前期工作已基本完成，正在配合集团公司进行招投标前的准备工作，控制价为1.43亿；三是XX城区市政维修项目。政府指令由我公司承担，计划每年任务量3000万元，目前已完成60多万；四是XX新校区建设项目，前期主要是土方、装修、围墙，工期2个月，约3000万；五是XX项目，两条路及一个厂区，现在已开工建设；六是XX区围墙、旅游局项目等其他一些项目正在积极准备。加大对过去项目的清理力度，合同签订率95%以上，回款率90%以上。

二、规范项目管理，推进工程建设。

今年以年，我们严格按照《项目管理办法》，积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位职责，建立起一整套责、权、利相结合的管理体系，公司坚持每月对项目人员进行一次绩效测评。通过学习贯彻XX集团《项目管理手册》，对规模项目进行标准化建设，从而提高全体管理人员在生产各环节上主动交圈，相互弥补的管理意识，编制合理的施工组织设计，优化方案，以指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。建立了工程项目管理台帐及施工劳务班组登记制度，并对其进行打分测评，规范合同管理，明确了合同编号、签订流程及归档管理。强化项目目标管控，有效控制了工期和成本，提了工程效益及管理水平。公司目前在建项目XX项目于6月9日完成主体结构封顶，XX于6月12日完成主体封顶。截至6月份，共计完成生产产值约6300万元，所有工程均严格按相关规范及业主的要求施工，工程质量合格，确保实现了零伤亡事故，各级领导和市质监站对工程结构质量给予高度评价。

三、加强科学管控，树牢企业形象。

一是内控管理制度化。今年以来，公司结合工作实际，坚持以人为本的理念，对去年运行的各项规章制度进一步梳理研究，先后对《考勤管理制度》、《薪酬管理办法》、《绩效考核管理办法》、《高管年薪管理制度》等法规进行修订完善。各部门各类人员认真履行工作职责，加强各部协调与沟通，使各项工作基本实现了科学化、规范化、制度化、正规化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作顺利开展创造了良好条件。严格落实公司印章和各类文件的管理登记，坚持专人保管、专柜存放原则，确保了正确使用和规范管理；认真加强车辆派遣使用，严格落实维修保养油料管理制度，确保各项运输任务顺利完成；认真落实考勤和请假制度，大力增强员工的时间关键和工作积极性，今年上半年公司80%以上人员都能拿到满勤奖。

二是财务管理规范化。今年以来，公司严格执行财务管理规定和资金运转流程，加强项目成本预算，切实提升财务管理工作效率。截至6月份，账面累计，工程结算收入2448万（因XX等项目主合同未签，未全部报收入），实际完成产值比此数据大。累计约4380万。累计结转成本（与2448对应）2181万（含XX为计提数）。截止6月20日，累计收款2665万，净利润35.1万。

三是材料采购透明化。今年以来，公司严格执行采购纪律规定，合理制定采购计划，落实责任分工，明确目标任务，我们认真坚持制度管理的原则。要求各材料供应商严格遵照价廉物美、质量第一原则，严防越权越制和其他现象的发生。实行供应商严格审核与考核制度，做到了材料使用正确和节俭，确保了材料供应规范完整。制作材料采购宣传牌，建立材料商信息库，不断更新价格信息，确保了材料采购公开化、透明化。认真贯彻公司优化产业结构，抢占资源的战略意图，各项工作进展顺利，努力实现了工程项目快速高效完成。

四、注重能力建设，增强工作效率。

积极适应业务快速发展的需要，做到开展工作有新举措，落实工作有新思路。制订规范了公司各项规章制度，开展了各类业务技能学习培训，围绕中心工作，服务大局，有力促进了各项工作的有效落实。

一是建立健全组织体系。今年以来，公司注重加强领导班子队伍建设，坚持重要事项议事制度，公司上半共召开总经理办公会7次，高管会议10余次。为满足公司不断发展壮大需求，进一步完善了领导班子配备，合理进行任务分工，明确目标责任，今年以来，公司先后从XX和XX聘任高管3人，中层领导2人，从而确保了工作开展扎实有效。根据项目量扩展，经营部下设市政管养部，主要负责市政项目维护工作。

二是强化人才引进和培养。为满足公司发展规模的不断壮大对人才队伍建设的积极需求，公司启动人才引进计划，今年上半年共引进高校毕业生6人（其中研究生1人）。公司着重加强对员工队伍进行教育培训，强化职称晋升及职业教育培训管理，进一步完善了公司人才梯队建设。今年上半年共从XX调入建造师6人，4人通过建造师初始注册和增项注册。为切实履行好自身职责及时充电，做到本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充政治、经济、管理、法律等方面的知识

三是高度重视人员融合工作。随着公司的发展，员工的数量远远跟不上公司的需求，公司对交航和建投所推荐的员工，根据各部门的用人需要和岗位要求，进行合理分配和定岗定薪，确保了工程进程和各项工作顺利完成。大力开展荣誉激励制度，激励员工爱岗敬业进取意识，切实提高了员工昂扬的精神状态和在基层一线建功立业坚定信心。

四是积极做好公司宣传工作。充分发挥载体作用，加强形象工程建设。我们围绕制度创新、文明创建、提升企业形象等方面进行全面规划，在内抓管理、外塑形象过程中，建立了良好的沟通机制，抓好员工队伍的作风建设，营造文明礼貌的良好风尚。认真搞好新闻宣传工作，对公司取得的重大成果、完成的重要事情安排专人负责图片收集和文字撰写，为使上级领导和外界更好地了解XX奠定了文化基础，今年上半年共XX和XX网站共上传稿件10余篇。

建筑企业年度上半年工作总结 篇2

2014年11月21日

湖北省2012—2013年度优秀建筑业企业名单

湖北省2012—2013年度优秀建筑业企业经理名单

湖北省2012—2013年度优秀建筑业企业项目经理名单

湖北省2012—2013年度优秀钢结构企业名单

湖北省2012—2013年度优秀钢结构企业经理名单

建筑企业年度上半年工作总结 篇3

中国移动通信集团公司

中国兵器工业集团公司

中国兵器装备集团公司

中国铁路工程总公司

中国五矿集团公司

中国远洋运输（集团）总公司

中国铝业公司

中国冶金科工集团公司

鞍山钢铁集团公司

中国南方电网有限责任公司

中国南方机车车辆工业集团

攀枝花钢铁（集团）公司

中国航天科技集团公司

中国航空工业第二集团公司

武汉钢铁（集团）公司

中国核工业集团公司

中国航空工业第一集团公司

东风汽车公司

湖南省国资委

内蒙古自治区国资委

上海电气资产管理有限公司

中石油大庆油田有限责任公司

中国石油大庆炼化公司

中石油大庆石油管理局

中国石油化工集团公司胜利油田

中石油辽河油田有限责任公司

中国铁路工程总公司八局一公司

中国铁路工程总公司建工局北京安装公司

中国兵器工业内蒙古北方重工业集团

中国兵器工业内蒙古第一机械制造集团公司

中国兵器装备集团长安汽车公司

重庆长寿化工有限公司

中国兵器工业晋西机器工业集团

广西柳工集团有限公司

重庆南桐矿业有限责任公司

先进个人

丁玉龙 万德平 马永华 马修洁 毛小民 孔政 王琳 王志红 王其增

王显平 王洪卓 王理珩 包学琪 叶逢林 左汝干 刘军 刘跃 刘凡君

刘四辈 刘德忠 齐冬平 吴高侠 宋耀泽 金秀荣 张森 张学辉 张建良

张爱华 李松源 李冠伦 杨文涛 陈冬 陈永茂 陈福贵 周洪和 周脉海

周维平 欧明华 郑中普 徐向东 桂文锋 崔瑞刚 盖力学 普燕霞 曾寿彬

建筑企业年度个人总结报告 篇4

一、主要完成指标

今年，我公司共承建有______个工程项目，______工程，______办公楼维修工程，总建筑面积约______仟M2，总造价约______千万元，已全部竣工。实现产值： __X__万元，比去年同期增长X__%，超额完20x__年全年计划指标。

二、工作业绩：主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面

(一)以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在公司领导的带领下，业务发展咳嗽倍プ啪赫ち业难沽Γ耪型侗旯ぷ髂讯燃哟蟮睦眩绦哟笠滴窆ぷ髁Χ龋鞫龌鳎低突В笆卑盐帐谐”浠穆霾⒁夥治觥⒒酆妥芙峋椋渭邮 ⑹小⑶斜杲灰字行墓斜昙耙抵髯孕凶橹斜甑难胪侗晗钅浚构菊〉礁嗟闹斜旯こ桃滴瘛>萃臣疲20____年参加公开招标和邀请招标的工程项目______项(不含50万元以下工程)。全年共签订工程合同______份，预计产值______仟万元。

(二)以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优今年公司新开工面积达______㎡，竣工面积______㎡。在工程施工管理中，质安部紧紧围绕公司的管理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，积极开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部门和项目例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工程质量，质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大检查、安全生产活动月等各类专项安全大检查，接受各级主管部门的质安检查十多次，毫不松懈地抓好项目施工管理工作，在“创优、质量、安全、文明施工、工期、资金”六大任务的管理工作中成绩喜人.为切实贯彻执行国家颁发的验收规范，总公司安排组织专业技术骨干编写了《企业施工执行标准》，保证了司属各项目部施工操作过程有章可循，使质安技术部的施工管理工作有据可依。

(三)以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理

1、进一步完善、健全公司内部的各项管理制度今年上半年，针对公司的管理工作，拟订了《外出参观学习》、《印章管理规定》、《项目经理使用规定》、《请销假、外勤规定》、《工作证管理规定》、《资料留底规定》《计算机文件共享规定》、《摄像摄影规定》、《仪容语态规范》、《流动人员管理规定》、《总公司员工集体宿舍管理规定》等，进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化。

2、加强学习，提高素质为有效提高员工技能，塑造多才干、复合型的员工，公司加强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训。举办了《一体化管理知识讲座》、《iso版标准实施要点讲座》，进行计算机基本操作培训，组织办理试验员岗位培训、预算员岗位培训、统计员上岗证培训、安全主任培训、项目经理安全轮训等培训，进一步提高了员工队伍的综合素质。为便于员工在工作与实践中不断学习，不断思索，创出新意，保持企业的竞争优势，8月，行政人事部摘录了有关政府部门的政策导向、建筑企业的实务问题、建筑市场的现象等研讨文章，汇编出版了《学习与思索》，员工人手一本，通过阅读，从中学到一些有用的知识，在实际工作中得到运用。或通过这些文章，启迪思维，开拓思路，立足本职，结合企业实际，为企业管理、为企业的发展多出几个好主意，多想几个好方法、好思路。

3、以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理办法，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资源信息储备。办理了总公司员工人事代理和完成专业技术人员继续教育证书年度验证和复验工作。进一步健全劳动合同工作流程，完善签约、解约等工作，完成新一轮劳动合同签约的准备，做好年度考核考评。发放《沟通问卷》，实现员工和公司的有效沟通协调，共同营造愉悦的工作氛围。

建筑企业半年总结报告 篇5

各位同志：

大家周末好！

常言说：总结过去，才能展望未来；明确不足，才能亡羊补牢；发扬成绩，才能再接再厉；具体计划，才能节节提高。刚才总工程师、副总经理分别针对公司2012年上半年的技术管理工作、生产经营工作、行政管理工作进行了非常详实和科学的总结，肯定了2012年上半年的成绩，明确了不足，具体了下半年的计划，清晰了下半年的管理思路、方法和路线，对此我深表同意和支持。针对公司2012年上半年的生产运营状况和企业内部管理体制执行状况我提出以下几点意见和希望：

2012年上半年在公司既定的方针和战略的指引下，在各个职能部门的相互支持下，集团公司上下解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务。回顾上半年，我们认真做好了如下几点工作：

一、改革了机关人员的绩效考核机制。

公司相继出台了关于绩效考核的规范文件，明确了员工的绩效考核方式和方法，具体了员工的绩效激励机制等级，通过有效的奖惩机制，大大提高了大家工作积极性，工作效率得到了明显

1的提高，大大降低公司的管理成本。集团公司的各项管理机制逐步走向成熟，逐步规范化、程序化、现代化。

二、积极拓宽了建筑市场。

在市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，2012年，是建筑市场经历严峻考验的一年，没有思路就没有出路，可喜的是各项目部、各分公司、各部门面对这种形势，审时度势，开拓思路，及时洞察市场发展方向，积极把握形势变化及发展给公司带来的机遇，积极开拓经营思路，抢抓市场，市场任务的承接取得了可喜的成绩，巴州残联工程、库尔勒市展览馆工程及阿克苏市兰干街道朝阳街棚户区改造工程等等都是建筑面积在数以万计平方米的规模建筑，由此，集团公司的生产呈现出一片勃勃生机。

三、加强了安全生产，切实落实安全责任制。

安全生产历来是企业的重中之重，集团公司各个项目部在工程部部的领导下，均能本着“以人为本”的观念抓好安全生产，全面落实安全生产责任制，将安全生产目标任务层层落实，明确项目经理、技术负责人、安全负责人在安全生产中的责任。责任到人，责任到岗，加强安全教育培训，树立严肃的安全观，提高员工的安全意识，强调了生产服从安全，生产必须安全的准则。虽然项目安全管理中仍然存在着职权执行力不够的状况，但针对整个上半年的安全工作还是值得肯定和表扬的。

四、工程部开展了对各项目部工程的安全、质量调研和检查。

工程部从四月份到六月份对各项目部进行了工程质量、安全大检查，同时对其生产、经营、管理状况进行了调研。对质量、安全存在问题的项目工程进行曝光，同时对项目在施工工程中的工艺流程创新、管理教育方式创新的进行展览表扬。正面和反面教材的学习和教育，各项目部能找出自身目前在生产、经营、管理等方面存在的缺陷，明确自身的不足，积极整改，各项目部统一思想，提高认识，更加注重项目部管理班子建设，更加团结一致，各项管理工作正走向正规化、规范化、制度化。

回顾上半年工作所取得的成绩，我们希望大家明确一下几点：

——必须坚持在市场竞争中谋生存，求发展。在当前市场经济条件下，公司生存和发展的唯一出路就是把自己定位在市场，在参与市场竞争过程中，不是被动地应付市场，而是保持敏锐的市场嗅觉，研究市场、了解市场、熟悉市场，占领市场，在提高工程质量和搞好服务上下功夫，在增强竞争能力和市场诚信度上下功夫，正确分析自己的长处和不足，扬长避短、趋利避害，讲究策略，与“狼”共舞，只有这样，才能在“狭缝”中求得生存和发展，争得更多的市场份额。

——必须坚持深化公司内部改革。集团公司内部还存在着职责不明，人浮于事的状况。必须通过推进内部劳动，人事、分配制度的改革来进一步调动员工的积极性，通过完善定员定薪，实行定岗定员、竞争上岗、末位淘汰、减员增效等方法来增强企业的竞争力。集团公司要逐步完成分配制度的改革，实行定岗、定员、定薪，充分调动干部职工的积极性，同时，公司内部要进一步强化管理职能，按市场经济要求进一步科学合理进行机构设臵。

——必须坚持以市场为导向，调整结构，发展多元经营。在市场经济条件下，企业一业为主，多种经营是一条求得生存发展的必经之路，针对公司现状，要抓好多元化经营，优化产业结构，寻求新的经济增长点，以适应市场变化，适时调整产品结构，只有通过寻求新经济增长点的建立，企业才有旺盛的生命力。——必须实行科技进步，科技创新，工艺创新，人才创新，加大人才引进。

建筑企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的竞争，创新的竞争，重视技术、重视人才、重视创新是集团公司领导的共识。公司要在注重企业壮大的同时，把人才培养放在优先发展的地位，除了自身培养和鼓励职工自学等外，还要根据企业的发展规划，有计划地招收人才，为企业的发展注入新的血液、新的活力，做到长流水、不断线，保证企业新陈代谢和发展的需要。同时，在引进人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力气。——必须加强项目管理人员的管理培训，明确职责分工。

目前公司项目部管理人员由于种种原因，理论水平不是很高，视野不够开阔，管理经验不足，管理方法还有待改进，管理素质有待提升，要通过教育培训解放他们的思想，提高项目经理的理论水平和项目管理能力，同时，整套班子要形成分工明确，职责分明，相互学习、相互制约的机制，要增强团队意识，发扬团队精神，团结务实，开拓创新，努力把项目部管理好、建设好，提升项目部在市场中竞争力。

白云2013年度上半年工作总结 篇6

白云街道流动人口服务管理所，现有专管员27名，设四大组（分别①花园、翠华社区 ②白云、云健社区 ③横河、小井社区 ④沙王村），每组设正副组长，合理分工，严格奖惩。我所登记在册的流动人口2.7万余人。我所上半年流动人口管理工作主要以“平安建设”与“出租房消防管理”为抓手，扎实推进流动人口、出租房屋管理新路子。2013年上半年共办理临时居住证14285本，新登记出租房屋1813家。

一、以“蜂巢式”管理模式为抓手，扎实推进平安区块建设

第一，平安区块建设就是将白云辖区每个社区的楼群划分成几个区块，每个区块摸清出租房暂住情况，并登记造册随时更新。为做好服务工作，我所还自行设计了登记簿，主动上门联系卡，电话预约办证登记簿，专管员突出了“服务”的工作主责，做到摸清房主、业主、承住人的电话信息，用卡片形式告知可以主动预约办证以及相关法律责任。

第二，社区民警将专管员摸排上来的“安全区块”相关信息输入电脑，并且利用信息中心缉控平台向房主、业主、承租人定期发送温馨提示，告知及时办理、变更登记信息，违者由社区民警根据《治安管理处罚法》等相关法律法规给予处罚，通过以打促管，来搞清一个安全区块巩固一个区块，有序推进，确保实效。上半年，我所与出租房主签订消防安全责任书1300余份。

第三，有效应用各个流动人口服务管理点，把流动人口居住地与工作地管理结合起来，两个轮子一起转，有效健全了流动人口三级服务管理网络，提升流动人口管理“三率”。我所每月采取一次流动人口集中专项行动，对流动人口集中的区域或管理不到位的死角，逐楼、逐户清查流动人口和出租房屋。上半年我所共开展集中清查行动5次，全面清查了辖区内日常缺乏走动的各个角落，在一定程度有效地保证了辖区的治安稳定。

二、多举并措，加大流动人口服务力度

1、强化“农民工服务办证月”活动，优化服务质量

我所在2月份开展“农民工服务办证月”活动，组织流动人口专管员、村居协管员采取上门集中办证、延长工作时间等方式帮助春节返城农民工办证、租房、就业等业务。针对大型企业单位，专管员深入企业单位、建筑工地开展两次以上的“大走访”，确保企业内的返城农民工均办理（变更）临时居住证，达到为农民工提供便利的目的。全体专管员充分明确各自的分管责任，充分利用流动人口工作休息时间仔细做好日常流动人口基础信息采集登记、制证发证以及递送催办整改通知书等工作。专管员在去年出租房台账的基础上重新排摸，如遇到居住人员更换或新入住流动人口及时登记、变更。

2、扩大流动人口宣传范围，提升主动办证意识

我所在三月份组织开展以“雷锋在我心中、为流动人口送温暖”为主题的入

户宣传活动。活动中，专管员深入作坊、出租房屋以及中介机构为新椒江人发放《浙江省流动人口居住登记条例》、《浙江省居住房屋出租登记管理办法》、《新椒江人服务手册》、《椒江区流动人口服务管理法规编选》等相关资料，为流动人口讲解申领居住证的程序以及可享受的权利，一季度共发放宣传资料1200余份，接受流动人口咨询30余人次，在一定程度上激发了流动人口的主动办证意识。

3、以扩大宣传教育为手段，提升流动人口管理水平

在宣传发动方面，上半年以来，我所也做了很多实质性的工作，进行了一系列的宣传。一是利用海报、悬挂平安椒江”宣传横幅等形式，向流动人口传达“平安创建人人有责，社会平安人人共享”的思想观念；二是在我所办证大厅与机关职能部门联系起来，公布维权、投诉电话和白云辖区劳动监管电话；三是对于因为劳资引发的纠纷等问题，通过与相关部门协调，告知处理途径；四是利用专管员上门服务的同时摸清潜在的深层次的矛盾纠纷信息上报相关部门，及时处理；五是定期开展法制教育宣传，比如每月一次在小区广场公园进行《条例》、《办法》宣传教育等，以提升流动人口服务管理水平，提高出租房主、业主主动申报的积极性。

三、重视消防安全排查工作，参加消防保卫工作

自“除火患、保生命”专项行动开展以来，我所在白云街道组织领导下全力配合派出所开展消防隐患大排查工作。流管所专管员联合派出所社区协警分七小组针对辖区内的六大社区和一个村进行严格的排查工作。另外针对横河社区地域环境的复杂性，由社区民警带头针对该社区人员密集场所、公众娱乐场所等消防安全重点单位进行逐一检查，全力抓好监督检查工作。专管员在排查过程中，遇到消防设施不到位的单位，以案例讲解的途径说明日常消防防范的重要性，并提议负责人可亲自到开发区欧尚超市取经，学习他们公司规范的消防管理。上半年通过对我辖区沿街店铺和出租房屋的详细排查，发现存在消防隐患并急需整改的沿街店铺310家、出租房屋235家。另外，我所专管员配合街道部署参加清明节公墓扫墓祭祀的保卫工作，提倡安全用火、文明祭扫，切实提高群众的安全防范意识。

四、以队伍管理为保障，营造和谐上进的工作氛围

我所在队伍管理上要求每一位工作人员做到人要精神，物要整洁，说话要和气，办事要公道。另外推出了窗口服务文明用语，同时将督查与考核相结合，强化队伍的业务知识及教育。

1、通过采取上门服务办证的工作模式，专管员加强与新椒江人之间的交流： ①我所外勤人员每天上门服务办证，在办证过程中，如遇到有困难、安全隐患的，及时向社区民警报告；如遇到身份不明或身份证遗失的，需经网上核查之后，才能办理。②新椒江人来大厅每办理暂住证后，会附加给他们一张白云流管

所的名片，若他们找不到我所地址便可以打电话咨询相关事宜，我们也可以为其上门办证。

2.白云派出所组织了多次以“警企恳谈、携手共创和谐”为主题的新椒江人警民恳谈活动，各企业管理人员和新椒江人积极参加了恳谈，进一步加强与企业的交流、沟通，切实了解企业的运营状况，为白云辖区的经济发展发挥积极作用。

3、白云街道流管所通过每周例会，各社区组长上报一周工作成果，同时将排查到的存在消防隐患的出租私房上报社区民警，今年1－6月份暂住处罚17人。

建筑企业年度上半年工作总结 篇7

为进一步推动我国墙体材料革新和建筑节能、保护土地资源和生态环境、节约能源、适应日益扩大的建筑市场需求和住宅产业现代化的进程、满足我国墙体屋面及道路用建筑材料工业快速发展的需要, 特别是深入贯彻落实国务院《关于印发节能减排综合性工作方案的通知》 (国发[2008]15号) 、《关于做好建设节约型社会近期重点工作的通知》 (国发[2005]21号) 、《关于加快发展循环经济的若干意见》 (国发[2005]22号) 和《国务院办公厅关于进一步推进墙体材料革新和推广节能建筑的通知》 (国办发[2005]33号) 文件及全国推进墙体材料革新和推广节能建筑电视电话会议精神, 加快落实我国墙材革新“十一五”规划及节能、墙改、节材、节地、利废、环保等政策的有效实施, 特别是全国426个城市淘汰和禁止使用粘土实心砖, 加快企业的技术改造和产品更新转化。根据国家质量监督检验检疫总局 (2008) 国监任字第02022号、04105号任务书、我协会及国家建筑材料工业墙体屋面材料质量监督检验测试中心、墙材质检中心发[2008]3号文件的安排和建材工业质量认证管理中心、国建联信认证中心有限公司、地方有关部门的委托, 对全国墙体屋面材料及道路用建筑材料重点生产企业进行了国家监督抽查和重点企业检查。经检测, 有451家企业达到国家标准要求。为了鼓励重视产品质量, 并为城乡基本建设作出贡献的企业, 促进创立名牌产品、树立品牌优势、表扬先进、推动行业质量工作及其他有关工作的全面开展、促进行业的技术进步和健康发展、推动我国的建筑节能的进程和可持续发展, 我会和国家建筑材料工业墙体屋面材料质量监督检验测试中心决定对451家经国家监督抽查、重点企业检查达到“优等达标”、“一等达标”、“合格达标”的生产企业进行通报。希望企业谦虚谨慎、戒骄戒躁、再接再厉, 继续在提高产品质量中作出新的成绩;同时, 也希望各有关职能部门及企业作好品牌企业的宣传工作, 增强品牌意识, 努力营造良好的市场环境及质量品牌, 为改变行业落后面貌、推动行业技术进步作出新的贡献。

建筑企业年度上半年工作总结 篇8

（一）取得第二、三类文物拍卖经营资质3年以上（即2010年4月30目前取得）；

（二）依法成立、连续正常经营且无违法违规经营行为；

（三）拥有与其申请增加的经营范围（含陶瓷器类、玉石器类、金属器类）相适应的已考取《文物拍卖企业专业人员资格证书》人员（以下简称“专业人员”）。文物拍卖企业需提供的申请材料：

（一）申请第一类文物拍卖经营资质的报告；

（二）省级文物行政部门2010年5月1日至2013年4月30日间所发文物拍卖活动核准文件复印件及文物拍卖纪录（拍卖纪录以光盘形式粘贴于相应核准文件复印件左上角）；

（三）2011年度工商部门年检合格的《企业法人营业执照》副本复印件；

（四）与专业人员签订的聘用合同复印件（专业人员变更从业公司的，需提交原公司同意解除聘用合同证明）及专业人员陶瓷器类、玉石器类、金属器类《文物拍卖企业专业人员资格证书》复印件；

（五）《文物拍卖许可证》正、副本原件。

审批工作安排：

省级文物行政部门对申请材料进行初审，于2013年4月30日前将初审意见与企业申请材料一并以邮政特快专递形式寄交国家文物局博物馆与社会文物司社会文物处（在信封上注明“第一类文物拍卖经营资质申报材料”字样），逾期不予受理。

建筑企业年度上半年工作总结 篇9

及下半年工作计划的通知

各乡（镇）人民政府，县直各办、局：

为全面掌握今年上半年全县经济社会发展情况，找准存在的困难和问题，进一步采取有力措施抓好下半年各项工作，确保年初既定的各项工作目标任务圆满完成。根据县人民政府要求，现就报送2012年度上半年工作总结及下半年工作计划有关事项通知如下：

一、上报材料的内容

2012年上半年工作目标任务完成情况；存在的困难、问题及原因；下一步工作计划和安排。

二、相关要求

（一）各乡（镇）、部门要认真对照2012年与市、县签订的目标责任书和《政府工作报告》要求，坚持实事求是的原则，进行全面、客观、准确地总结，分析问题要透彻，有关数字要认真核实，力求准确，暂时无法准确提供的数据可先预计，实际数字统计出来后要及时上报。

（二）各乡（镇）、部门提出的下一步工作打算，要结合工作实际，与各项工作目标任务相衔接，做到目标明确，重点突出，措施具体并具有可操作性。

（三）各乡（镇）、部门要高度重视此项工作，上报材料形成后要由主要负责同志审核或经领导班子集体审定，并以正式文件（连同电子文本）于2012年6月26日（星期二）下午18:00前报县人民政府办公室（邮箱：ynzfbgs@126.com），县人民政府督

建筑企业年度上半年工作总结 篇10

及下半年工作计划

上半年，我们大队在区委、区政府的正确领导下，在市局的指导下，紧紧围绕市局2007年度工作总体要求和我们城管大队服务年的目标，以依法行政、严格执法、文明执法为中心，以创新、提升、发展为主线，以队伍建设为重点，以强化管理、内强素质、外树形象，致力营造优良环境和秩序，创建城管执法新品牌，主要体现在以下几点：

一、坚定不移地狠抓队伍建设

我们始终把队伍的思想政治建设放在首位，坚持主流教育、正面引导，上半年开始全面推行《松江区城市管理监察大队正规化管理标准》；通过每周例会、每月小结的定期工作讲评和专题学习日、报告会、演讲会，培养良好的思想道德品质，树立以人为本、执法为民理念；通过队列演习等方式，实行“半军事化管理、准军事化训练”；从今年起，大队与各基层分队签订了《目标管理责任制》，从队伍建设，包括思想政治、作风纪律、业务学习等三方面10项内容，对签约单位实行目标管理考核；开展“建一流队伍、创一流成绩、树一流形象”主题立功竞赛活动，评选优胜分队、优秀班组、先进个人，将采取每季一小评、半年一中评、年终一大评的办法，对获奖单位和个人进行表彰和宣传。

二、始终把工作的突破口放在解决热点、难点问题上 工作中，我们以“群众满意不满意”为标准，从市民群众反映强烈的“热点”、“难点”问题入手，全面履行职责，深入开展了市容环境的整治。对群众的投诉，值班队员和领导都

及时安排备勤人员赶赴现场处理，一时不能处理的都能耐心解释，及时给予回复，办结后还派专人回访，征求意见，做到了事事有落实，件件有回音。节假日期间，大队领导亲自参与值班。截至5月底，受理群众来信来访投诉达到32宗，结案32宗，办结率为98％，群众满意率超过八成。对群众投诉的一时难以解决的重点、难点问题，大队领导予以高度重视，亲自过问、督办，许多时候还直接组织，一抓到底。在有关部门的协助下，调查处理了“文汇路一条街”、“岳庙街号门口”等市民投诉较多的乱设摊、违法建筑案件，协调处理了仓桥镇几个村内多处墙面被乱涂写的投诉，组织整治了车墩镇、洞泾镇、新桥镇等多处违法建筑的投诉。由于行动及时，措施强硬，各项理诉受到了市民的赞扬，树立了执法队伍的良好形象。

针对城市管理中的难点，根据上级的有关要求，以及广大市民群众的需求，首先开展了“春潮行动”，自1月16日至2月16日 进行节前综合整治行动；自2月26日起至3月7日，组织学校周边市容环境专项整治； 4月至6月开展“银剑行动”，坚决遏制正在实施的违法搭建行为，集中打击严重妨碍城市管理秩序的违法行为，降低主要道路、区域的违法现象，营造整洁优美的城市环境；3月30日、4月27日及5月1日、2日，4天时间内进行对无证水果汽车设摊的专项整治；4月底至6月底，联合区渣土办、区交警部门查处全区范围内渣土运输车辆偷倒、乱倒建筑垃圾和工程渣土的违章行为，共查处上述案件9起，暂扣土方车6辆，罚款15000余元；4月23日，参加由区整规办牵头，区知识产权局、区文化执法大队等执法单位组成的联

合执法活动，收缴4800多盘盗版光盘，40余册非法图书直接交区文化执法大队处理。

三、执法服务的工作经常做

我们在不断加大执法力度，严厉打击违法行为的同时，也在积极探求理性化执法、人性化服务的方法和途径，始终坚持以人为本的执法理念。强调对人的尊重，严格工作程序。要求队员执勤时必须先敬礼，先讲理，先教育，做到教育不到位不处罚，力求使违法者心服口服。对屡教屡犯的违法人员，也不是一概严处，有条件的都主动上门做工作，并帮其解决一些实际困难，使其服从管理。如主动上门对新疆喀什籍、广西籍有“召集力”、“煽动力”和有暴力倾向的违法人员做工作,宣扬法规，取得了很好的效果。

四、积极搞好保障，增强服务意识

4月30日起至5月24日正逢佘山天主教朝圣月，大队落实了保障行动责任人，由机动分队及佘山度假区分队安排了10余名队员参与保障任务，及时取缔处臵乱设摊现象，有力保障了朝圣月活动的顺利进行；5月1日松江大学城召开了招生咨询会，大队安排了10余名队员进行了市容环境的保障，确实保障了咨询会的正常开展，维护了大学城这张松江城市名片的形象；2007年特奥会涉及本区的有5个比赛场馆、10家宾馆、12接待社区，为给运动员在比赛、休息时提供一个优美、整洁的市容环境，大队针对比赛相关区域、路线进行了前期的专项整治活动。同时，在区拆违办的牵头下，上半年的拆违工作正有序开展。

2007年，是年轻的城管队伍走向成熟的关键年。07年下半年，我们松江区城管大队将紧贴松江建设社会主义新郊区新农村的实际，以队伍建设为重点，以强化服务为抓手，坚持在服务中实施执法，着力解决好市民群众反应强烈的市容环境问题，整体提高为民服务水平。

一是坚持创新，提升效能。城管行政执法的生命力在于不断改革创新，在当前体制不顺、法规滞后、机制不全的环境下更是如此。必须敢于面对，大胆创新，从机制、方法、手段等方面着眼，从源头治理方面着手，用集体智慧求真务实，发动市民献计献策，采取高招绝招，多用良药猛药，务求获取城管执法的最大功效。

二是巩固成果，拓展层面。在上半年相继开展的专项整治基础上，致力巩固每一项成果，务求取得显著成效。要借助迎接2010年世博会召开的重要机遇，以全区综合大整治为抓手，脚踏实地做好每一项投诉处臵、现场执法和市容环境整治工作，推进城管执法工作跨越式发展。

三是以增强全民城市管理意识为载体，进一步搞好城市管理有关法律法规宣传。充分发挥舆论导向作用，向广大市民宣传城市管理和创建国家卫生城市重要性、必要性，形成人人参与城市管理、人人维护城市环境的氛围，引导企事业单位等不同主体来参与城市管理，改变城管部门孤军奋战的局面，进一步提高城市管理水平；通过开展法律咨询、城管宣传、环境整治等各种活动，进一步增强市民群众重视城市管理、参与城市管理意识。

四是大力推进城管执法工作的社会化。要通过市委、市政府出台政策，发布政令，强化城管的职能与作用，加强协调，进一步明确细化各部门、各级政府和基层组织的城管职责与义

务，形成纵到底、横到边，政府、部门、组织各负其责，齐抓共管的社会化管理格局。

松江区城市管理监察大队

建筑企业年度上半年工作总结 篇11

2012年上半年，在省局、省中心领导的正确指导和中心人员的共同努力下，我市圆满的完成了上半年的既定工作目标和销售任务，并为完成全年工作任务奠定了坚实的基础。现将具体工作、销售情况总结如下：

一，网点建设和管理

1、优化网点布局，拓展市场份额。2012年

初我中心共有网点总数301个，其中市区网点222个，乡镇网点72个，竟彩网点7个。为了更进一步的促进网点销售，提高网点人员的积极性，最大程度的发挥出网点的能量。我中心于年初开始对全市的网点布局进行了调整，对于无销售、不开机、销量差、积极性差的网点进行了集中的整治，并积极的开拓新市场，发展新网点。上半年我中心累计撤销网点20个，办理变更地址网点11个，新增网点19个，其中新增空白乡镇网点8个，竟彩网点2个。截止到6月底，我市共有网点总数302个，其中市区网点217个，乡镇网点76个，竟彩网点9个。

2、主抓人员培训，重点进行帮扶。对于网点的管理除了按照省中心的要求进行例行的巡查外。我中心针对今年的销售形势，结合巡查、维修、配送等工作，有侧重点的对网点进行全面帮扶，帮扶主要内容有：

1、网点即开票张贴展示；

2、网点实物票摆放展示；

3、根据安排每天抽出1到2个小时，中心人员到网点帮助网点售票。

4、对帮扶网点销量进行监测，对于存在问题及时作出改进。

5、集中培训与随岗培训相结合，手把手指导网点人员销售。上半年我中心人员共进行网点巡查720余次，维修终端机125次，配送各类宣传品12种，配送彩票纸50余箱，集中培训18次，经过半年时间努力，全市网点的帮扶率达到90%以上，网点的各方面形象均有很大改观，网点人员的销售积极性也大幅提高，为完成全年销售任务打下了良好的开端。

二，市场开拓和销售情况

1、电彩。电彩销售作为中心的销售主体，是一项必须主抓不能放松的重心工作。尽管目前面临新玩法不足，竞争对手过于强势等不利局面。但我中心一直将电彩作为中心整体销售的基础来抓，从未放松。在确保销售稳定的前提下，有重点的积极采取应对措施，努力扭转不利局面。具体采取措施有：

1、加强超级大乐透、排列三等重点玩法的人员培训，宣传推广等工作，尤其利用大乐透奖池持续居高和派奖等契机，全面展开相关宣传工作；

2、加强网点新增销售人员的岗前培训，确保合格上岗；

3、对于业主无心经营的网点坚决予以取缔，更换更有能力更有积极性的人员进行经营；

4、打破原有网点距离限制，对于销量差、积极性差的网点不予以保护，加大网点间竞争力度。通过半年的不懈努力，我市的电彩销量一直呈现稳中有升的良好态势，具体数据如下：上半年电彩总销量为：51456921元，完成总任务的49.01%，与去年同比增长0.04%。其中：超级大乐透销售9958460元，占总销量的19.35%，相比去年同比增长54.3%。七星彩销售5429086元，占总销量的10.55%，与去年持平。传统足球玩法销售7053478元，占总销量的13.71%，相比去年同比下降0.19%。竟彩玩法销售5992534元，占总销量的11.65%，相比去年同比下降2.1%。排三排五销售15489830元，占总销量的30.1%，相比去年同比增长0.04%。高频玩法销售5817938元，占总销量的11.31%，相比去年同比下降0.08%，其他玩法基本与去年持平。

2、即开。即开销售工作一直是省市两级中心的工作重点，同时也是弥补电彩销售不足，超额完成总任务的点睛之笔。我中心立足于保障电彩网点销售，要求一级代表增加人手以保证配送的时效性，在做好电彩网点销售工作的基础上，积极开拓其他的销售环节和渠道，扩大即开型彩票的影响面和销售面，与此同时积极鼓励网点走出去销售，在力所能及的地点开展户外销售。通过中心人员的不懈努力，上半年共开拓了5条社会新销售渠道，组织了5次大规模短期户外销售，帮助网点组织了长期户外销售场所10余个，半年内无一起配送不及时事件发生。截至上半年我市共有一级代表11个，相关配送人员15个。半年即开型共销售20319600元，完成总任务的67.73%，与去年同比增长227.73%，其中电彩网点销售19362600元，占销售额的95.29%，与去年同比增长108.28%；社会其它渠道销售975000元，占销售额的4.71%，与去年同比增长252.49%。

3、促销活动。4月16-17日，nba首发上市活动，在市区太阳城组织大规模户外销售。两天销售近十万元。5月初，利用北戴河轮滑大赛契机，组织户外销售，2天销售近4万元。5月13日—20日，在总局中心运营部的组织下，对全市9家竟彩店进行全面帮扶活动，取得了显著效果，受到总局中心的肯定。5月28日-29日，在山海关万商商贸

广场利用周末，组织户外销售，2天销售近2万余元。6月1日至6月30日，一个月时间利用我市乡镇集贸市场开集的时间，流动在各集贸市场内进行户外销售10余次，共计销售3万余元。6月6日，时值端午佳节，利用假期在南戴河国际娱乐中心景区内，进行户外销售，3天共销售3万余元。6月22日-23日，在省中心的安排部署下，我中心组织了全市“超级大乐

透”销售优秀的网点人员和彩民计40人，赴北京进行大乐透开奖观摩活动，此次活动组织顺利，受到了网点和彩民的一致好评。

三，中心内部管理

1、车辆安全。2012年我中心积极贯彻落实省中心关于车辆安全的有关通知和规定，专人负责管理，指定位置停放，夜间车辆夹带方向锁，用严格的制度来保证车辆停放保管的安全。对于车辆驾驶人员更是不断灌输安全驾驶的理念，杜绝疲劳驾驶、杜绝违章行车、杜绝病车上路，从根本上保证驾驶的安全。上半年我中心所属三辆工作用车，安全无事故行驶43855公里。

2、库房管理。市中心共有终端机和即开票两个库房，由于受面积所限省中心要求的彩票纸专用库，一直无法落实。我中心一直按照省中心的工作要求，在现有条件下严格对库房实施管理。确保：

1、专人专管，其他人不得入内；

2、出入记录，全部落实到书面；

3、摆放有序，确保库房美观；

4、严格盘点，确保账实相符；截止到6月底我中心终端机库房，库存终端总数87台，各类备件齐全。即开票库房库存彩票总类22种，总计金额5654400元，经财务盘点，账实相符出入库凭据齐全，全部库房管理无差错。

3、财务管理。财务无小事，在财务工作方面中心严格确保兑奖按照流程发放奖金、收退款及时入账，账目日清月结，2012年上半年我中心共计兑奖7246068元，收取各类费用518575元，代退押金等费用174435元，财务工作无差错。

四，下半年工作思路

伴随着夏季的来临，我市将进入一年一度的暑期旅游旺季，同时由于足球、篮球主要联赛的休赛、天气炎热等原因，我市电彩将进入一年一度的销售淡季，如何利用好自身优势，尽量让淡季不淡，旺季更火是我中心一直思考的问题，拟于下半年采取以下方面的工作：

1、利用暑期旅游人口多这一优势，充分利用体育局的协调能力，进一步扩大在景区内外人员聚集的地的户外即开销售工作。增加入驻景区的数量，在扩大品牌宣传的同时，以量取胜。

2、进一步鼓励、帮助网点将即开型的销售，开展到网点门前。尤其是在乡镇、县城等无城管管辖的区域，力争乡镇的户外销售摆放率达到80%以上。

3、年初我中心规定网点即开彩票销售周转金数额不得低于1万元，拟在此基础上进一步进行调控，对于销售好的网点适当调高。并根据网点销售情况进行适量压票。

4、电彩方面继续按照年初的工作计划执行，进一步开展加快网点优化和市场开拓，加强网点人员培训，扩大网点帮扶面等方面的工作。

5、中心内务方面继续以安全为基准，严格按照省中心规定的工作流程开展工作，加强人员培训，确保中心后勤工作的稳定，为总体工作提供保障。

建筑企业年度上半年工作总结 篇12

及下半年工作计划

2012年上半年，XXX镇在县委组织部的正确领导下，以

“创先争优”活动为契机，按照“打基础、保任务，抓重点、促提升”的工作思路，凝心聚力，不断增强党员干部队伍和党组织的创造力、凝聚力和战斗力，党员素质不断提高。现就2012年上半年XXX镇组织工作开展情况总结汇报如下:

上半年工作总结

一、以创先争优活动为载体，比创新、看实绩、强素质。按照县委创先争优活动领导小组的统一安排部署，我镇认真组织实施创先争优活动，在全镇范围内再掀创先争优活动热潮。一是上半年我镇集中广大党员干部学习培训XXX次，学习人数达XXX人次，分别在XX、XX月份带领XXX个行政村党支部书记、致富能人、创业典型XXX余人，赴XX、XX、XX、XX等地进行考察学习。通过参观学习激发党员干部干事创业的积极性和主动性。二是在全镇党员中开展“五比五看双满意”活动，即：比创新看发展速度，比实干看工作实绩，比学习看能力，比服务看惠民成效，比形象看群众反映，争创人民满意党组织、争当群众满意好党员。全面发挥基层党组织和党员模范带头作用，形成创先争优的长效机制。

二、以分类定级工作为抓手，化隐患、解矛盾、促晋位。我镇紧紧围绕“创先争优见行动，建强组织增活力”这一主题，深入到XX个村党支部，XX个非公有制经济组织党支部，XX个机关事业单位党支部，全面开展基层党组织分类定级工作。通过上党课、开专题会收集意见，走访了XX名群众和服务对象，召开了XX次专题会，开展了XX次党性教育，共梳理排查出问题XX个，收集整理了意见XX条，并结合实际提出了整改措施XX条，化解隐患矛盾XX条。在晋位升级过程中，基层党组织中好的比例提高到XXXX%，较好的比例提高到XXX%，一般的比例提高到XXX%，取得了显著的成效。目前，我镇XXX个党支部全面完成分类定级、晋位升级，其中，评出先进党组织XXX个，较好党组织XXX个，一般党组织XXX个，并在所属村党务公开栏内进行公布，在党员活动室通过悬挂星级党员展板进行亮星，增强每名党员的自豪感和荣誉感，在全镇进一步营造出“创先争优”的干事创业氛围。

三、以“三解三促”工作为桥梁，访民情、解难题、促和谐。

今年四月份“三解三促”活动开展以来，我镇积极与开展走访活动的市、县领导对接，认真入村入户进行访谈，与群众进行面对面交流，听民声、察民情、解民忧、聚民心，通过多种途径认真听取基层群众呼声，理清目前各村存在的 具体问题，收集基层群众反映的意见建议。截止目前，市、县领导走访入户XX余次，慰问困难户XX户，慰问金额达XX万余元；我镇三套班子成员入户走访XXXX余次，化解村内矛盾XXX起，收集村情民意XXX条，准确的掌握了基层生产、生活的真实状况，为解决实际困难、保稳定促和谐、加速转型惠民生提供了信息保障，真正做到了解村情民意、破解发展难题、化解社会矛盾，融洽干群关系。

四、以提升党建阵地功能为重点，改扩建、强基础、增活力。

今年上半年我镇确定了XXX、XXX、XXX、XXXXX、XXXXXX个村作为党建阵地功能提升重点村，按照要求，对原有服务中心进行改扩建。XXXXX村新农村服务中心XX月份已投入使用，目前正在完善提高迎接验收；XXX即将完工；XXX、XXX、XXX三个村正序时推进，预计年底前完工。

五、以非公企业党建全覆盖为平台，强组织、整资源、全覆盖。

一是按照县委组织部关于“非公企业党建工作全覆盖”的工作要求，对镇辖区内XXX多家非公企业进行了全面摸底调研，对XXX家有党员的非公企业登门拜访，与企业负责人座谈交流，把企业情况分类梳理，以单独建立与行业统建相结合的形式，新成立非公企业独立党支部XXX个，水产养殖业和铸造业联合支部XXX个。二是坚持以党建带群团，积极 推进“党群共建”，动员条件具备的非公企业逐步建立工青妇组织。目前，已有XXXXX家非公企业在筹建党支部的同时，将群团组织建设提上日程。

六、以“三审”“五关”为工作标准，严把关、重程序、保质量。

在党员发展过程中，我镇按照县委组织部要求，加大在非公企业、“两新”组织、青年团员中发展党员工作力度，把好党员“入口关”。2012全年全镇计划发展党员XXX名，其中女性发展对象XXXX名，XXX岁下XX名；中专以上文化程度XXX名,非公企业XXXX名。为了确保2012党员发展质量，我镇采取“先审、再审、最后审”的三审模式，即先审入党积极分子的基本条件（有无违反计划生育政策、有无违法行为）、再审发展对象是否突击发展、是否异地发展，最后审发展对象的党员材料是否有误、并核实信息。认真把好发展党员“五关”（培养关、政审关、材料关、审查关和转正关），通过“三审”“五把关”把好关，严格党员发展程序，确保党员发展质量。

七、以健全村后备干部档案为基础，重培养、强管理、建机制。

针对村两委班子成员老龄化的现状，我镇进一步加强后备干部管理工作力度，建立健全后备干部档案，多渠道选拔培养村后备干部：一是从村级班子现任的副职中选拔，作为 村级主要领导的后备人选。二是从复员回乡的退伍军人中选拔。三是从初中、高中和中专毕业回村的知识青年中选拔。四是从致富能手、个体工商户、外出务工经商的优秀青年中选拔。五是从具有一定文化程度和经济头脑的青年中选拔，目前我镇已吸纳建档农村各类优秀人才XXX多名，为培养农村后备干部队伍创造了有利条件。

八、以大学生村官之家为窗口，把规律、多引导、助成长。

一是成立大学生村官之家，定期在“村官之家”召开座谈会，交流工作心得，畅谈生活理想。通过大学生村官之家建立全方位关爱机制和“传、帮、带”的长效管理机制，通过严管理、重使用、促创业。二是创新实行村官“一人一档”制度。为每名大学生村官建立个人成长档案，一人一档，记录每名大学生村官平时的工作学习成绩成果等情况，作为年底考核的依据之一，对他们进行跟踪服务、动态管理。三是建立“3+1”帮带制度。即包片领导、驻村干部、村干部三者同时联系一名“大学生村官”制度，手把手地“传、帮、带”，指导他们理清工作思路，帮助他们熟悉村情民意、积累工作经验，提高处理复杂问题的能力。四是镇党委领导定期带头入村，与“大学生村官”面对面谈心交流，引导他们调整心态、转变角色，使他们充分认识到在农村就业和创业同样可以大有作为，坚定了干事创业的信心。五是鼓励村官学习参 考，实现合理流动。鼓励大学生村官参加各类公务员、事业单位考试，并为他们营造良好的学习工作氛围，今年上半年，我镇大学生村官共有XXX名考取了公务员、XXX名考取了事业单位，实现了合理流动。六是鼓励村官创业，培养树立典型，以点带面。协助大学生村官、XXXX村村支部书记XXXXX，创建了占地XXX亩的XXXX圃种植基地，带动XXX多户群众致富，XXX在村里干出了实绩，得到了老百姓的认可。

九、其他工作

在做好以上工作的同时，还做好了以下几项工作： 一是党费收缴和组工信息上报工作。今年上半年，我镇共收缴上交党员党费XXXX元,并如数上缴。在XXX传媒网、XXX组工发表组工信息XXXX篇。

二是做好远程教育站点管理工作。我们组织专人对全镇远程教育XXX个站点设备进行了检查，并培训站点管理员XXX次。各村远程教育站点按照每个月不少于XXX次集中学习的要求，全镇XXX个行政村组织党员干部及群众学习XXX批次，参加学习人员XXX人次，播放农村政策法规、农业缝纫科技致富知识讲座、生猪养殖等XXX多小时，使农民群众增加了农业知识，促进了我镇社会的和谐稳定。

三是做好帮扶组的协助工作。今年XX、XX、XXX局、XXX 6 局分别帮扶我镇XX、XX、XX、XXXXX个村，自帮扶组进驻后，镇党委积极帮助帮扶人员解决食宿等生活方面问题，协助帮扶组成员对各村进行走访调研，详细了解这几个村经济发展状况，有针对性的制订帮扶措施和促建方案，确定了重点帮扶项目，几个村有基层党组织建设、村经济建设等方面都得到了较大的改善。

下半年工作打算

上半年，在县委组织部各科室的帮助下，工作虽然取得了一些成效，但仍存在着一些自身困难和急需解决的问题：如部分村经济困难，难以较好的开展创建工作，发挥作用；问题较大的村发展党员难度较大等。在下半年的工作中，我镇将继续做好以下几个方面的工作：

一是继续抓好基层党组织班子建设，提高其发挥作用的能力。二是继续完善新农村服务中心的功能建设，打造“星级服务中心”，提高五星和四星服务中心的数量。三是规范做好党员发展工作，严格把关，确保无违规发展，提高党员队伍整体素质。四是做好大学生村官关爱工程。注重对他们的关注与关爱，加强工作思想的正确引导，鼓励大学生村官创业并培养典型，真正发挥大学生村官带领群众致富的标杆作用。五是健全完善基层党建规章制度，以制度保障党建水平稳步提升，推进全镇基层党建工作再上新台阶。六是进一做好党 费收缴工作和组工信息上报工作。做到党费不重、不漏、及时、足额地上缴。组工信息及时保质保量的上报。七是认真做好离任村干部、建国前老党员的统计工作。继续核实完善离任村干部、建国前老党员和困难党员信息库，做好离任村干部、建国前老党员的补助发放、统计、慰问工作。八是在继续创建完善XX、XX、XX、XXX村等党建老典型的基础上，进一步打造XX、XX、XX等一批基层党建新典型。九是完成县委组织部和镇党委交派的其他各项工作。

乡镇爱卫办年度上半年总结 篇13

一、组织开展了冬季、春季爱国卫生运动和“灭鼠灭蟑周”活动：

向各街道办事处发放爱国卫生运动宣传小册子和宣传画共20万份；派发除“四害”药物共800公斤。通过形势多样的健康教育宣传形式和爱卫专项检查，推动了以预防人禽流感、流行性出血热、登革热为主要内容的爱国卫生运动，除害防病工作深入广泛，受到市民群众的普遍欢迎。

二、对无物业管理的老旧住宅区纳入统一消杀范围开展调研：

为解决辖区内一些公共场所、待建地和“无物业管理、无人居住、无主地”的地带卫生环境差、导致“四害”孳生的消杀不到位的情况。对辖区10个街道展开老旧住宅区调研，统计面积，由政府出资，区爱卫办采取统一公开招投标的方式，引进专业的消杀公司，常年进行规范的除“四害”消杀工作，确保了全区除“四害”消杀工作全覆盖、无盲区。区、街道、社区三级每月定期采取明检和暗检的方式，对消杀企业的`消杀质量定期监管，从而促进了各行各业对除“四害“工作的重视和加强，保证了消杀质量，提升了卫生环境，预防了媒介传染病的发生。

三、完成做好20xx年病媒监测招标工作，争取监理监测同步进行：

通过公开招标引进病媒生物密度监测公司，对全区各街道辖区的公共场所和城中村、二线插花地等重点城区设70个监测哨点。依据科学、客观的数据，时实掌控重点城区病媒生物密度情况、科学调整防控布局，做到虫媒传染病可防、可控；同时为提高监管效率、促进供应商切实提高病媒生物防治服务质量、实施优胜劣汰提供服务。

四、实施“洁净宿舍”创建工程，提升外来务工人员居住环境：

建筑企业年度上半年工作总结 篇14

关于2011年度外埠入连建筑施工 企业安全生产考核工作的通报

各区、市、县（先导区）建设行政主管部门，各有关单位： 为加强外埠入连建筑施工企业安全生产管理，进一步规范企业行为，维护建筑市场秩序，确保建筑施工生产安全，根据市建委•关于开展2011年度外埠入连建筑施工企业安全生产考核工作的通知‣（大建安发„2012‟62号）精神，市建委考核组对外埠入连建筑施工企业2011年度安全生产情况进行了考核，现将有关工作情况通报如下：

一、基本情况

2011年全市办理外埠建筑施工企业入连安全资格审查238家，其中已入连施工建设企业145家。在145家建筑施工企业中，经考核组评定安全生产考核合格企业139家，占2011年全市参加考评外埠入连建筑施工企业总数的95.9%；基本合格企业6家，占2011年全市参加考评外埠入连建筑施工企业总数的4.1%。

从考核评价总体情况看，我市大部分外埠入连建筑施工企业能够按照市建委考核工作的统一部署，对考核评价工作给予高度重视，考核评价材料准备充分，编制精细齐全；企业安全生产管理体系日渐完善，安全生产管理手段不断提高，年初制定的各项安全生产目标能够按时完成，外埠入连建筑施工企业安全生产管理工作总体上得到有效提升，推进了我市安全生产工作稳步好转。2011年度安全生产考核工作做得好的企业有：浙江华汇机电设备安装有限公司、龙信建设集团有限公司、辽河石油勘探局油田建设工程一公司、广

州富利建筑安装工程有限公司、北京建工集团有限公司、中铁十二局集团有限公司、中铁二十局集团有限公司、上海市第七建筑有限公司、宏润建设集团股份有限公司、中铁一局集团有限公司。

二、存在的主要问题

考核组通过2011年度外埠入连建筑施工企业安全生产考核，发现少数施工企业未能把年度考核评价工作纳入到安全生产管理议事日程中，对安全生产考核工作缺乏严肃认真的态度，组织工作不力，考核工作拖沓滞后，安全生产管理工作还有待于进一步加强和完善。存在的主要问题如下：

（一）安全生产责任制度不健全，培训教育工作不落实。个别外埠入连建筑施工企业安全生产责任制度不全面，各级、各部门责任制度不明晰，安全生产责任制度没有达到层级负责制要求；各项责任制度内容不具体，考核工作不及时；未建立完善的年度安全生产管理工作目标；职工培训教育工作不到位，有的外埠入连建筑施工企业没有编制2011年度安全生产培训教育计划，有的企业即使有了年度计划也未及时按照年度教育计划组织实施，安全生产培训教育计划流于形式。

（二）施工组织设计及专项施工方案审核制度不全面，审批程序未能有效执行。

个别外埠入连建筑施工企业施工组织设计未按照施工安全技术规范标准要求编制，编制依据不充分、内容措施不全面、安全指导性不强，施工组织设计未经审批，未履行签字及审核程序；专项施工方案安全管理中未建立对危险性较大的分步分项工程编写、审核、审批制度，个别企业专项施工方案签字及审核、审批程序不规范。

（三）安全隐患排查不实不细，隐患整改力度不足。个别外埠入连建筑施工企业没有建立安全检查及隐患排查制度，有的企业安全检查不及时、不全面，隐患排查不实不细，留有死角；有的企业没有严格执行安全隐患治理制度，对检查出的隐患没有切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”，隐患整改率不能达到100%；有的企业隐患复查无记录，对多发及重大隐患不能及时采取有效治理措施，安全隐患整改力度有待于进一步强化。

（四）危险源公示制度未建立，重大危险源控制措施不完善。

个别外埠入连建筑施工企业未建立危险源公示制度，危险源监管制度存在缺陷，防范措施不完善，对工程重大危险源危害缺乏足够重视，重大危险源管理缺乏有效的监督管理方案及措施，没有建立专项档案、对重大危险源防控措施不落实的问题仍不同程度存在。

（五）设备管理不规范，设施管理缺乏有力保障。个别外埠入连建筑施工企业未建立设备采购、租赁、安装、验收、检测、使用、维修和报废制度，未建立设备管理台账，设备技术档案和档案资料不齐全，专（兼）职管理人员未及时配备，企业设备安全管理工作还存在一定漏洞。安全检测工具不齐全，安全检查及检测仪器、工具配件没有建立清单，个别外埠入连建筑施工企业在设备及设施管理上忽视安全检测环节，国家命令淘汰的设备或工艺在个别施工现场仍然违规使用。

（六）职工劳动保障工作未落实，现场文明施工开展不到位。

个别外埠入连建筑施工企业缺乏对劳动者合法权益的保护意识，未按照国家有关规定为职工办理意外伤害保险。个别施工现场文明施工管理存在不足，缺乏必要的文明施工管理制度和相应规定及措施，施工现场没有做到工完场地清，安全防护用品没有达到安全化、标准化、定型化，安全防护文明施工措施费没有得到有效应用，施工现场在绿色施工、文明施工方面还存在一定差距。

三、处理意见

依据•关于开展2011年度外埠入连建筑施工企业安全生产考核工作的通知‣（大建安发„2012‟62号）文件精神，市建委考核组决定对于2011年度安全生产考核基本合格的江苏南通三建集团有限公司、沈阳松陵铝合金结构公司、辽宁有色基础工程公司等6家施工企业责令限期整改，整改期间不予办理入连备案，对于整改后仍未达到合格标准的外埠建筑施工企业，企业所属各项目部责令停工整改，整改合格后方可恢复施工和给予办理入连备案。

四、下一步工作要求

（一）各区、市、县建设行政主管部门要结合外埠入连建筑施工企业考核工作要求和考核结果，加强本地区内各外埠建筑施工企业安全生产管理工作，尤其目前正是建筑施工的黄金期和关键期，各建设行政主管部门要对外埠入连建筑施工企业考核中存在的问题认真分析梳理，针对本地区外埠入连建筑施工企业承揽工程的具体特点和工程实际情况，从严要求，规范管理，按照•建筑施工安全检查标准‣（GJG59-99），加强施工现场安全监督管理，加强施工现场隐患排查工作力度，促进外埠建筑施工企业安全生产管理水平进一步提高。

（二）各外埠入连建筑施工企业要认真总结2011年安全生产管理工作经验，针对2011年安全管理工作中存在的问题和不足，力争在2012年安全生产工作中予以改进，使安全生产工作不断完善和进步。同时为进一步做好2012年度安全生产工作，各外埠入连施工企业要确立2012年度安全生产目标，制定安全生产方案，落实安全生产措施，牢固树立“安全第一，以人为本，综合治理”的工作方针，注重安全生产措施，加强安全生产培训，发挥安全生产主体责任，从根本上落实各项规章制度，实现安全管理标准化、规范化，提升企业安全生产管理水平。

（三）各外埠入连建筑施工企业要按照<•关于印发危险性较大的分部分项工程安全管理办法‣的通知>（建质„2009‟87号）要求，加强对危险性较大的分部分项工程安全管理工作力度，尤其对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位要严格按照专家组评估论证通过的专项施工方案组织施工。同时为深入落实†关于印发•建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法‣的通知‡（建质„2011‟111号）文件精神，超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工时，建筑施工企业负责人或委托分公司负责人到现场带班检查，便于施工现场出现问题和隐患时能够及时决策，正确处理，消除工程隐患，确保施工安全。

（四）各外埠入连建筑施工企业施工现场要按照†关于印发•大连市建筑行业深入开展“文明施工年”活动实施方案‣的通知‡（大建安发„2012‟95号）精神，加强施工现场文明施工管理，加强安全防护文明施工措施费的合理有效使用，改善施工现场作业环境，提高施工现场作业条件，完善施工现场文明作业水平，现场从场容场貌、场地硬化、三

区分离、安全防护用品等方面实现标准化、文明化，提倡绿色施工，积极争创省、市文明工地。

附件：1.2011年度外埠入连建筑施工企业考核合格名单 2.2011年度外埠入连建筑施工企业考核基本合格名单

附件：

1、2（2011年度外埠建筑施工企业考核名单）.xls

二○一二年六月十五日

主题词：城乡建设 安全 考核 通报

抄送：各区、市、县人民政府，各开放先导区管委会。

（共印70份）