企业文化半年总结

企业文化半年总结（共13篇）

企业文化半年总结 篇1

企业文化半年总结

一、保持企业文化先进性工作作为一项长期的任务

为持续提升班组管理水平，班组以“卓越班组”建设为切入点提出的整改措施为努力改进方向，制定出保先长效机制。把保持班组成员思想先进性与生产任务紧密结合，以模范带头作用充分体现先进性的宗旨，以“五星”为衡量标准，制定出长效考核班组的《考核制度》，长效机制有力地促进了班组成员在工作中的先锋模范作用。特别是三四五月份，大小保证了三次接待任务的顺利完成。

二、企业文化建设活动主题鲜明

班组在开展“三创年”为主题的企业文化建设活动中，主题鲜明，内容紧紧结合生产实际，以提倡高效、高质工作质量和自主创新精神，开展了主题为《如何制作幻灯》、《提高执行力》两项活动推进全年企业文化建设工作，活动开展以来，员工的积极性得以充分调动，极大地鼓舞了创新创效的热情，引领了追求工作质量零缺陷，对待工作精益求精的风尚。

三、围绕生产任务献计献策

班组不仅定位于为公司生产的保驾护航，而且直接切入生产工作。从基础管理下手，为班组管理献计献策。根据实际，以“日清日结”为基础管理模式，制定了一套“班组基础管理日清七大项管理”办法，以每人规范的行为和重复的坚持“日清日结”，培养良好的工作习惯和去以做大事的态度完成每一件小事，把每天的阶段性目标当做完成利润指标的必需，长期以往成为员工的素养，进而达到提升班组管

理水平和提高员工素质的目的。模式运行后证明细化管理是行之有效的管理方法。

四、班组宣传工作

班组以“三个代表”思想为宣传工作的指导思想，始终以代表先进文化前进方向为宗旨，对内大力挖掘和宣传生产中的先进事迹和人物，对外弘扬公司的企业文化精神。上半年班组积极对外投稿及时宣传了生产中的先进事迹和先进人物，鼓舞了士气，增强了凝聚力，员工的写作水平和热情也日渐提高。

五、下半年的企业文化工作打算

班组打算把企业文化工作重点放在示范岗的建设上，把司机示范岗作为班组建设的典范和标准。在示范岗建设中注重基础管理工作的建设。基础建设实行“日清日结”管理模式，把“两高一低”工作得现场管理实行6S制等都放到基础管理之列，制定出“司机示范岗基础管理六大项”每日必做，水滴穿石之功效，为班组建设做好示范。

班组还准备在安全工作上大胆实践，推出安全新举措：在示范岗实行轮岗安全员制，给每个岗员建立“安全档案”，每周公示一名安全危险员工，使安全之弦常绷不松。公示栏中每周都有一名岗员的家人安全叮嘱一句话等举措。

佳乐

企业文化半年总结 篇2

一、A管理模式——金字塔型机械式组织管理模式

A管理模式是在学习国外先进的管理理论、方式、方法和在总结企业实践经验的基础上, 针对我国企业在经济体制转轨时期, 内部行政管理不适应市场经济要求的实际, 归纳出的一套现代企业行政管理模式。主要由三大系统组成:垂直指挥系统、横向联络系统、检查与反馈系统。A管理模式按照现代企业管理科学理论有关的原则和理念, 将企业行政管理中例行的、经常重复性的各项管理活动标准化、程序化、制度化。A管理模式主要的特点在于强调受监督的个人负责制, 以人为本, 依法管理。

二滩水电厂使用的是该管理模式。该管理系统由三大部分组成: (1) 垂直指挥系统:根据“一个上级;责、权一致;精干高效、既无空白又无重叠;摒弃‘企业办社会’的原则, 进行了组织系统的设计。 (2) 横向联络系统:由责任部门在管理活动中“应该做什么、不应该做什么”, 以及“做的标准”, 与之配套的是工程程序和流程。 (3) 检查与反馈系统:一方面通过检查反馈系统保证过程管理的有效实施, 同时检查反馈系统本身也实施过程管理。该厂采用外部招聘、短期轮换方式聘用进行专责检查, 落实厂长赋予的检查反馈职责, 成为厂长的第三只眼。专责检查没有处理权只有报告权, 向办公室主任和厂长汇报。

二、B管理模式——学习型扁平式组织管理模式

B管理模式就是构建扁平化的圆锥型组织结构, 由彼得圣吉五项修炼的基础上, 通过大量的个人学习特别是团队学习, 形成的一种能够认识环境、适应环境、进而能够能动的作用于环境的有效组织。也可以说是通过培养弥漫于整个组织的学习气氛, 充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。

中国石化集团四川维尼纶厂采取的是该模式。为成功推进改革, 川维厂在运行机制上不断创新, 利用“竞聘上岗”的契机提出“打造学习型企业、争做学习型职工”的口号, 带动全厂的学习风气;积极探索扁平化改革后党团组织和工会工作的运行机制, 例如, 分厂撤销了, 分厂党委也不复存在, 但是, 新组建的9个车间直属党支部, 由车间行政主任兼任党支部副书记兼工会主席。党的思想政治工作体系在扁平化改革中得到了重新建立和加强。在推进扁平化、深化专业化的重组工作的同时, 川维厂着手分离经营性职能和企业办社会职能, 不断精干和强化天然汽化工主业。企业大力推进信息化, 以信息技术改造传统的工业技术。在企业核心资产内部, 采取现代技术管理手段。比如, 逐步完善全厂ERP系统, 实现办公领域OA自动化办公;在生产现场大力推行DCS自动化操作技术, 大大降低了职工劳动强度。通过新技术的广泛应用, 靠“减事”来“减人”, 大大提高了企业的劳动生产率。

三、C管理模式——以人为本的智慧型组织管理模式

C管理模式就是构建一个以人为核心, 形神兼备、遵循宇宙和自然组织普遍法则, 能够不断修正、自我调节、随机应变的智慧型组织, 并将中国人文国学 (为人处世之道) 与西方现代管理学 (做事高效高量之法) 相互融合, 进行企业人性化管理的一种新型企业组织管理运营模式。

C管理模式是在对西方现代企业管理模式先进经验继承的基础上, 创造性融入了中国国学的智慧和传统文化精髓, 构建了以人为核心和“人形结构”为特征的企业智慧型组织, 创立了“天人合一”的组织管理的全新模式, 首次提出了“道法自然”的企业经营哲学、“以人为本”的组织管理思想, 因而赋予了企业更大的能动性、灵活性与应变能力。由于C管理模式整体为球型, 其任何一个截面都是一个和谐而灵动的圆形, 每一个圆型都能够以人为核心, “以人为形”, 并通过“以人为本”的人性化运营及管理, 给人以更多的自由和创造空间, 充分发挥了每一个人的智慧, 因而具有更大的能动性、灵活与应变力。

香港铁路公司是该模式的典型。该公司提出建立智慧型组织, 即将“员工智慧化”, 建立一个“智慧的员工、智慧的组织”。香港铁路公司从07年和IBM合作, 即在整合信息化, 从最底层的运营数据系统到信息管理, 然后提到知识的管理, 公司在提升一个层次, 就是学习型的组织。公司确定了包括让每一个员工很明确业务跟工作的目标的企业愿景。为完成上述目标, 该公司从四个方面着手进展, 包括学习、创新、人员、分享, 公司有一个LIPS, 很重视每一个员工的适应性跟他们有不断的持续学习。在创新方面公司鼓励员工有一些突破性的想法。在员工方面, 公司不断的为他们职业的发展提供培训, 希望提高他们的技能。在分享方面, 公司非常重视协作, 鼓励员工比较开放性去分享。公司将所有经验、知识收集起来, 然后帮员工去分享。对于有些离开了公司的职工, 公司也邀请他们去分享他们之前的技能和经验。在推行智慧型组织的时候, 香港铁路公司设立还一个很高层次的委员会促进智慧型组织的形成。

四、M管理模式——以市场机制为导向的集约系统型管理模式

M型管理模式强调资源共享和整合, 其管理的核心理念是“集中决策、分散经营”。M型结构集权程度较高、突出整体优化, 具有较强的战略研究、实施功能和内部交易协调能力。它已成为目前国际上特别是欧美发达国家大公司尤其是相关多元化大公司管理的主流模式。

M理论的管理哲学和管理方式, 最终体现在具体的管理模式之中, 形成M型管理模式。M型管理建立了一种与目前华人成功企业的软管理相对应的理论模式和可操作的管理工具。M型软管理, 它由构架、动力、过程和权势四个子系统构成, 相对应地有组织类型论、领导动力学、管理过程论和经营权势论四个理论加以支撑, 构成整体性的管理理论和管理方式, 并提供四大管理难题的解决方案:选择领导构架、构建系统动力、管理的合理化和营造经营权势。M型管理, 也就是用符合M型领导原则的领导行为建立M型领导构架, 用符合领导动力学原理的管理行为建立企业的M型动力系统, 用符合M型管理过程的方式建立M型管理循环, 并在这个过程中建立和完善企业的硬管理 (企业的目标和使命, M型组织结构, 简易的规章制度) 。最后, 在此基础上构建符合M型权势理论的经营权势, 突现企业的核心能力。

五、G管理模式——“人+制度+创新”的动态标准化管理体系

G管理模式是从特定的管理理念出发, 在管理过程中固化下来的一套管理实战操作系统。以权力 (P) 、经济力 (E) 、知识力 (K) 和文化力 (C) 四种内在场力分析为线索, 沿着“人+制度+创新”基本思想路线, 使企业建立管理最优境界的前沿管理理论体系和标准化管理实战操作系统。通过构造G当量——管理等级评价体系, 使企业同时达到经营最优境界和管理最优境界的原创性极强的前沿管理理论体系和标准化管理实战操作系统。

沙钢为了激发员工的学习积极性和创造性, 早在80年代, 就出台了两项“土政策”:对农民工实行“五同”和推行“企业内部浮动职称评定制度”。沙钢确定以内培与外引相结合, 强调技术人才与管理人才并重的方针, 广纳人才, 优化人才资源结构, 加快建设人才储备库。对大学生和引进人员, 都给予了无微不至的关怀, 出台了一系列奖励政策。同时, 对在技术攻关、技术创新或某一领域作出重大贡献的功臣, 也加大了褒奖力度。立足把人和制度这两方面的工作做好, 沙钢从严治厂, 把活力和推动力根植于严格扎实的管理。该厂管理制度严密, 网络体系健全。该厂特别强调:制度要见人又见物, 执行不了的制度, 不轻易出台, 出台了的制度, 必须不折不扣地贯彻执行。建设一个新项目, 制度建设要超前, 要与现行运转机器对接, 不允许留下空白。总结出一部具有本企业特色的企业管理好章法:严、细、实管理法。“严、细、实管理法”突出表现的是一部以成本核算为中心, 以经济责任制为载体, 确立目标成本, 落实生产指标和技术攻关任务, 实行分阶段成本控制, 实现成本考核和成本否决, 以系统管理为指导, 以制度建设为保证的动态的管理方法。

摘要：企业文化建设在中国企业风生水起之后, 各类型企业按照相关理论, 结合自身实际, 在实践中不断探索创新, 形成了各具特色的企业文化管理模式。本文立足总结企业文化管理模式在中国的发展, 通过分析各类型企业文化管理模式的代表企业, 透视企业文化管理的内在规律, 粗线条的描绘企业文化管理模式的演进, 以期为企业文化管理的实践提供参考。

文化执法局半年工作总结 篇3

面提升文化市场掌控能力，切实维护文化安全，为推动文化发展繁荣和经济社会又好又快发展提供了有力保障。市文化市场行政执法局被国家版权局授予查处侵权盗版案件有功集体一等奖，同时，荣获世界知识产权组织版权保护金奖，树立了良好城市形象，对此，省委常委、市委书记李群同志作出重要批示，给予充分肯定。

一、上半年重点工作完成情况

（一）全面推进文化市场综合执法规范化建设。根据文化部和省文化厅的部署要求，我们将2012年确定为“规范化建设年”，全面推进文化市场管理体制、执法机构、执法队伍、装备体系、制度体系、监管体系、保障体系和执法规范等方面的规范化建设，取得了三个方面的重要突破：一是在文化综合执法法制建设方面，配合市法制办制订了《XX市文化市场综合行政执法管理办法》，已经市政府常务会议审议通过，将于8月份正式颁布实施，为文化执法工作的深入扎实有效开展提供了有力的法律保障。二是在制度体系建设方面，制定了《书报刊发行市场行政监管执法规范》等18个文化市场各领域监管执法规范和《娱乐场所经营服务规范指导意见》等4个对相关文化经营单位的服务指导意见，提升了执法水平，提高了文化经营单位自觉守法经营意识和服务质量。三是在技术监管体系建设方面，加快建设集文化执法办案平台、技术监控平台、监控指挥调度平台、文化执法网站等于一体、投资580余万元的文化执法技术监控平台，项目已进入安装测试阶段，并将于下半年正式投入使用。我市的做法得到省文化厅和国家文化部的充分肯定，并拟定今年8月下旬在我市召开全国文化市场综合执法规范化建设现场会。

（二）深入开展“扫黄打非”斗争。以净化社会文化环境为目标，以强化日常监管为基础，以开展专项行动为平台，坚决封堵政治性非法出版物，严厉打击侵权盗版和传播淫秽色情活动，严肃整治文化市场和新闻出版行业秩序，严格规范市场经营主体的经营行为，先后组织开展了集中监管与反制以香港为基地的政治性有害出版物出版发售活动、整治互联网和手机媒体传播淫秽色情及低俗信息专项行动、扫黄打非“雷霆”行动等，各项工作稳步推进、成效明显。上半年共出动执法人员13253人次，检查各类经营场所6696家次，查缴各类非法出版物142938件，取缔各类无证照经营摊点246个、印刷复制企业2家，查办各类违法违规案件143起，判决刑事案件15起17人，受理并查处群众举报87起，查处率100%。

（三）加强版权保护。一是严厉打击侵权盗版行为。通过组织开展打击网络侵权盗版专项治理“剑网”行动、计算机软件流通领域集中整治行动等，查办传奇世界私服案、向国外邮寄侵权盗版音像制品案、教育系统计算机软件非法预装案等侵权盗版案件70余起，对大型电脑卖场销售裸机的违规经营行为进行了整改。二是在全面完成党政系统软件正版化整改和基本完成事业单位软件正版化的基础上，深入推进企业软件正版化工作。结合开展打击侵犯知识产权和制售假冒伪劣商品工作，按照分行业、分类型、有重点的方式，选择了一个园区二个行业，在规模以上企业和中小企业逐步推进企业软件正版化，还免费赠送正版设计软件3万余套。三是规范美术品市场经营秩序，对美术品市场进行了执法检查200余次。

（四）实施网吧、演艺、娱乐、文物保护等领域综合整治。一是积极开展文化市场专项整治。组织开展了网吧市场、动漫市场、营业性演出市场等专项整治行动，联合环保部门开展了娱乐场所噪音专项整治和为中高考学生送安静活动，营造了规范有序的社会文化环境。二是加大查处力度。严厉查处了市北区天外飞仙网吧、市南区月星网吧接纳多名未成年人的严重违规经营行为，以及市北区奉天惠购物广场六楼、天翼电玩台球馆、炫酷新电玩无证电子游戏厅等利用电子游戏机从事赌博的违法经营活动，有力震慑了不法分子。三是创新管理方式。深入实施网吧分级管理，重点对等次较低的网吧加大检查力度，并对所有网吧分别建立管理信用档案，将有违规记录的网吧列入“黑名单”实施重点监控。建立了网吧接纳未成年人信息通报制度，逐步构建部门之间、区市之间、学校与家庭之间的未成年人权益综合防范保护体系。组织成立了网吧爱心联盟，积极开展捐资助学活动，关注未成年人成长进步。开展了文物保护进军营宣传活动，确保军队营区内文物安全。

（五）着力整治卫星电视及网络传播秩序。一是开展 “网络共享”设备专项整治。以市区电子信息城、软件园和城乡结合部

集贸市场、电器市场为重点，查获各类非法网络共享设施及电视棒等违法设备3879余套，净化了广播影视市场环境。二是严厉打击非法销售、安装、使用卫星设施行为。重点查处市内电子市场以及郊区集贸市场非法销售卫星设施摊点，积极开展创建“四无”小区和“四无”区市活动，治理安装和使用卫星电视地面接收设施小区24个，拆除没收非法设施3078套。对未经许可擅自安装和使用卫星电视地面接收设施近多家单位进行检查，对个别单位存在的违法违规行为下达了限期整改通知书或进行了行政处罚。三是加强网络传播视听节目管理。对全市30余家备案网站从事信息网络传播视听节目业务情况进行了逐一排查，督促8家网站主动屏蔽了视听传播业务，对12家违规网站进行限期整改，对半岛网、新闻网的违规传播视听节目进行了查处。

（六）大力开展“2012XX文化环保行”系列宣传活动。以“开展文化环保行动，建设宜居幸福城市”为主题，制定了活动实施方案，并举办了“2012XX文化环保行”启动仪式，国家文化部、省文化厅有关领导同志出席仪式并致辞。深入开展 “4·26”著作权保护行动，现场销毁了45万余件侵权盗版及非法出版物，并开展了发放“绿书签”、“的士版权宣传行”等系列活动，进一步提升了全社会文化法律意识，营造了良好的加强文化市场管理的社会环境。

二、下步工作安排

深入做好文化市场管理和“扫黄打非”工作，对于引领社会舆论、确保意识形态领域安全、维护社会稳定、促进社会文明和谐、推动经济社会又好又快发展都具有重要意义。下步，我们要在市委、市政府的正确领导下，深入实施“1711”基本工作思路，切实加强和创新文化管理，不断解放思想、开拓创新、求真务实，以更宽阔的视野扫描环境、改进工作，积极做好寻标、对标、达标、夺标、创标的文章，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。着重做好以下六个方面的工作：一是围绕确保政治文化等意识形态领域安全，深入开展“扫黄打非”斗争。二是围绕建设创新型城市，深入开展版权保护，筹建中国XX国际版权交易中心，创办中日韩版权创意产业博览会。三是围绕切实解决人民群众反映强烈的热点难点问题，深入开展网吧专项整治和娱乐场所管理执法。四是围绕历史文化名城保护，深入开展文化遗产监管执法。五是围绕保障广播电影电视安全优质播出，深入开展广播电影电视监管执法。六是围绕理顺体制机制，全面加强文化市场综合执法规范化建设和执法队伍建设，全力办好全国文化市场综合执法规范化建设现场会。

上半年警营文化建设总结 篇4

根据支队的文件精神和要求，我中队依据《军队基层建设纲要》和总队《实施意见》，结合中队俱乐部建设和文艺骨干队伍发展的实际情况，坚持以党的十七大精神和科学发展观为指导，以提高部队战斗力为核心，以培养“四有”军人为目标，以规范俱乐部软硬件建设为重点，大力营造“团结紧张、严肃活泼”的和谐警营氛围，收到了良好的效果，促进了各项工作的完成。现将上半年工作开展那情况总结如下：

一、高度重视，成立组织

为了认真贯彻“队列集会有歌声，周末假日有活动，重大节日有晚会，体育每月有比赛”的四有要求，着力把握警营先进文化的发展方向，广泛开展群众性文化体育活动，在坚持经常、提高质量上下功夫，努力营造栓心留人的良好氛围，进一步促进部队的精神文明建设，成立领导小组，明确分工，认真抓好落实。巩固社会主义思想文化阵地，实现部队文化大发展、大繁荣的目标，使部队文化建设走在前列。

二、广泛开展有效的活动，推动工作的开展

中队按照“四有”要求，着力把握警营先进文化的发展方向，广泛开展群众性文化体育活动，在坚持经常、提高质

量上下功夫，努力营造出了栓心留人的良好氛围。

1、有效的开展读书育人活动。中队挑取先进的优秀书籍，适时组织读书演讲、心得展评、橱窗评比、征文比赛、阅读欣赏方法，确保读书育人活动取得实效。

2、适时开展文艺联欢活动。中队组织官兵每月学唱一至三首新歌人人会唱《国歌》、《军歌》、《军人道德组歌》，在“唱响、唱准、唱美”上下功夫，并经过比赛促进了效果。结合单位实际情况，邀请声乐老师王茜等担任乐器的学习培训辅导员。充分利用双休日和节假日，经常组织开展健康向上的文体活动，活跃了部队业余文化生活。

3、积极开展军人体育锻炼达标比赛活动。中队结合全员岗位大练兵，积极组织体能训练和比赛，使达标率达到了90%以上。并在节日举行篮球、乒乓球等各类比赛活动，进一步增强了官兵的团结协作和拼搏进取精神，提高了官兵的体质。

4、大力开展学习成才活动。为了培养官兵多读书、读好书的学习风气，引导官兵通过读书陶冶情操、激发工作热情、自学成才。中队组织官兵坚持“三个半小时”制度，学习了解党和国家大政方针，关注国际国内形势。实行每周六图书室开放日制度，把读书活动当作大事来抓，进一步推动“读好书、强素质、做合格军人”活动的健康开展。中队还

有计划地组织官兵报考武警院校、士官学校等，积极指导好干部、士官、义务兵进行学历教育。

5、加强科学文化教育和两用人才培养。中队有计划地组织官兵进行汽车驾驶、烹饪、公文写作、微机操作、军地两用人才培养。

三、取得的成效

1、中队全体官兵团结紧张、严肃活泼，科学文化水平、思想水平及体能都有了很大的提高，形成了良好的警营文化氛围。

2、各项活动进展顺利，取得了明显实效，尤其是学历教育效果明显，目前有两名同志在读本科，七名同志在读大专。

在以后的工作中，要切实的把握基层文化建设同政治教育结合起来，同部队经常性思想工作结合起来，同提高部队战斗力结合起来，切实在提高官兵科学文化水平、加强俱乐部软硬件建设上下功夫，争取使今年警营文化建设工作再上一个新台阶。

二中队

企业文化半年总结 篇5

2020年上半年在领导和全体同事的关怀、帮助、支持下，紧紧围绕中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，始坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务，我始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。

一、在政治学习方面，通过学习党的十九大精神，进一步增强了党性，提高了政治洞察力，牢固了全心全意为人民服务的宗旨和世界观、人生观、价值观。

二、各项工作开展情况

（一）宣传文化服务中心工作

1、加强文化队伍和村级文化阵地建设。以服务农村文化建设需要而制定长期发展计划，结合村文化建设发展情况和文化从业人员的文化素质情况，制定对村长期文化建设帮扶和培养计划。我镇共有25个农家书屋，健全了各项文化建设制度，八个贫困村各增加了一名文化工作者，为了贫困村文化建设增添了新力量。

2、开展宣传活动。为加强我镇群众的知识提升生。我镇开展了公民道德日宣传月、爱国卫生宣传月、护苗行动等宣传活动，为我镇的群众生活素养增强了极大的文化知识。

3、文化工作。（1）对我镇各村农家书屋的书籍统计归类，确保农家书屋运行良好，完善借书还书登记制度，书屋开放时间合理。（2）制定‘七下乡’活动方案，把医疗、科技、法律等七项活动带下村，加强了村民各方面的知识，更是一项惠民活动，在群众中取得了良好反响。（3）常年对我镇各村广播运行情况进行了解，对有故障的、声音小点广播及时报送广播站进行维修，特别是贫困村广播“村村通”覆盖率达到100%，（4）上半年为贫困户新增安装卫星信号20户，维护卫星信号30户以上。同时，贫困户电视信号通达率同样达到100%，为确保不漏一户，不缺一个，我镇对各村贫困户通达情况进行摸排，保证做到“户户通”，不落下一户。

4、检查我镇凤鸣社区检查娱乐场所经营情况，并通知娱乐场所负责人到镇上进行消防安全培训，提高消防意识，做到把安全无小事责任大于天的意识牢记心中。

5、完成县、乡不可移动文物现状调查情况汇总，进一步加强了对我镇现存不可移动文物现状的了解，为今后的管理工作做了扎实的基础。

三、精神文明建设工作

1、为加快乡村精神文明建设，2019年我镇成功申报了XX村、XX村、XX村、XX村四个村为县级文明村，目前，我镇已建成市级文明村2个，县级文明村12个，县级文明社区1个。

2、气氛营造工作。在新冠肺炎疫情期间为宣传新冠肺炎的预防和防控，我镇在各个村（社区）做了内容丰富的宣传栏，挂上了横幅，形成了浓厚的宣传气氛；

3、今年在我镇八个贫困村实施建设村级公共阅报栏建设，这是贯彻落实上级集中力量打赢脱贫攻坚战，确保同步全面建成小康社会的重要举措之一。

四、中心组学习工作

1、我镇党委紧紧围绕上级相关文件和会议精神，认真开展党委中心组学习，广泛深入开展宣传思想及精神文明建设工作。狠抓领导班子理论学习不放松。坚持以领导干部为重点，以党委中心组为龙头，以专题学习为载体，完善学习制度，精选学习内容，紧密结合各个时期的重点工作和中心任务，制定了《XX镇2020年党委理论学习中心组专题学习安排意见》，坚持组织每月学习1次，把理论学习和工作部署有机结合，组织班子成员结合。成立了十九届四中全会精神宣讲团，在镇、村党员干部中掀起了学习热潮。

2、安排专人对网络舆情进行监控。对重大事件及突发性问题及时尤其注重提前介入，防患未然，牢牢掌握新闻报导主动权。微信工作群严格落实了管理员内容负责制，管理员对群内言论进行管理。

工业企业利润增速半年来首次转正 篇6

中国国家统计局公布的数据显示，2012年1～9月，规模以上工业企业实现利润35 240亿元，同比下降1.8%，降幅比2012年1～8月缩小1.3个百分点。2012年9月当月实现利润4643亿元，同比增长7.8%，在连续5个月同比负增长后实现正增长。

国资委研究中心研究员胡迟表示，2012年9月规模以上工业企业利润指标出现“拐点”，首先归功于经济运行的止跌企稳。从2012年1～9月的数据来看，尤其是2012年9月的主要数据看，国民经济运行企稳态势比较明显，几乎所有主要指标增长速度都在加快。(摘自数字水泥网)

基层文化站上半年工作总结 篇7

上半年，街道文化站在党工委、办事处的领导下，在区文体局业务指导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕构建社会主义和谐社会，牢牢把握先进文化的前进方向，坚持解放思想，实事求是，贴近实际，贴近群众，为促进我地区文化体育事业的持续稳定发展，满足人民群众不断增长的文化体育需求做出新贡献。现将上

半年来的工作情况汇报如下。

一、加强思想政治教育，抓好政治理论学习

我们文化站坚持每周三组织干部集体学习，学习党的十七大会议精神、区委、区政府主要领导有关讲话精神、并坚持记学习笔记，撰写心得体会。在文化创新、文化行业管理等方面取得新进展。同时加强了干部作风纪律建设和职业道德修养，注重提高自身素质，以饱满的工作热情投入工作。科室干部团结一致，圆满完成了党工委、办事处及上级主管部门安排的各项任务。

二、全面完成区、街下达的文化体育工作任务

1、指导各村委会、社区充分利用现有场地组织群众开展各种形式的锣鼓、秧歌、秦腔自乐班，还有拔河、踢键子、跳绳、乒乓球比赛等；正月十五，十里铺地区举办了各种丰富多彩的群众文化活动，大家一起看歌舞、听秦腔、扭秧歌、耍社火欢天喜地闹元宵。十里铺腰鼓队身着艳丽的节日盛装，重彩浓妆地加入了社火表演热闹喜庆的活动，得到了广大群众的一致好评。

2、正月初十，在全区开展春节群众文化活动之际，区文体局向省市文化部门申请的文化活动器村全部到位，当天下午在区文化活动中心门口举行了配发仪式。十里铺街道张家坡村、黄家坡村、小寨村各配送一套价值2万元的器材，每套包括打击乐器、民乐类、服装类三大类，十五个小类，其中器乐类大小共28件（套），服装类共70套，此活动为十里铺街道群众文化活动的进一步开展奠定了基础。

3、为了庆祝“三八”国际劳动妇女100周年，创造浓厚的全民健身氛围，充分展现妇女健康向上的精神风貌，文化站和街办妇联共同举办了一场别开生面的趣味运动会，共22个村和4个社区120名女性同胞参加。运动会共设背抛羽毛球、夹运乒乓球、吹气球、协作接力跑4个集体项目。参赛选手们个个精神抖擞，尽显巾帼英姿，充分展示了女性同胞们的风采以及同心协力、奋力拼搏的精神。

4、为进一步推动我市妇女健身活动的深入开展，传承奥运精神，不断提高广大妇女的健康水平。3月8日早10点，十里铺街道华清园社区代表灞桥区参加西安市健身排舞比赛，获得了三等奖。5、3月份，配合企业办积极开展“科技之春”宣传月活动，出动宣传车一辆，专设宣传站一个，悬挂宣传横幅和两套彩图，向过往群众发放宣传单八百余张，科普资料近两百套，并通过影音播放向地区广大群众普及科普知识。

6、切实做好体育活动器材配送工作。3月下旬给杨家湾配送（跑步机1台、乒乓球桌1副）；张家坡配送（乒乓球桌2副、篮球架1副）；长乐坡配送（健身器材10副）；安装了器材，群众得到了锻炼，丰富了他们的体育活动。

7、为做好老年体育示范社区工作、根据市老年体协工作安排，4月19日上午西安市老年体协张主席一行7人，及区老年体协领导前来十里铺街道长十路社区、长乐坡村检查老年示范社区、示范村，随后参观了长十路社区，长乐坡村老年体育活动中心和健身广场。

8、认真做好地区文化娱乐场所和网吧安监工作。4月下旬对辖区24家网吧和1家舞厅进行了安全设施检查，要求管理人员提高安全措施，加强安全管理，统计消防器材，并登记在册。

9、积极做好十里铺秦联会“庆五一”文艺演出工作。此活动在十里铺街道举行，演员40余人，观众达600余人。10、5月13日，在机关六楼会议室举行十里铺地区红五月音乐会，节目有独唱、舞蹈等，丰富多彩的节目赢得了观众阵阵掌声，演员100余人，观众达600余人。本届音乐会进一步丰富了十里铺地区群众文化生活，展示了广大群众开拓创新的进取精神和欢乐、祥和、文明、和谐的精神面貌。11、6月6日，灞桥区农家书屋工程配送活动在五环社区文化广场举行，十里铺街道共申报秦孟街村、苏王村、李家堡村、黄家坡村4家农家书屋，每家书屋领取价值2万元的书籍1590种共26包、音像制品100张、书柜5个、报架1个、标牌、制度牌、登记册等，本次活动丰富了农民群众的文化生活，激发了农民群众热爱读书的高度热情。

12、为尹家街、黄家坡、高楼村申报安装广播器材。认真填写好2011年农家书屋申报表和村级文化活动器材配送申报表，共申报11家农家书屋，2家配送文化活动器材村。

13、及时向区文体局和街办上报十里铺地区群众文化活动信息；认真填写好社会体育指导员信息表，全面搞好规范化管理。

上半年文化惠民扶贫工作总结报告 篇8

20XX年上半年**县文新广局深入学习贯彻中央、省、市、县关于扶贫攻坚工作的相关精神，严格贯彻实施文化扶贫工作各项要求，不断加大工作力度，创新工作思维，大力推进我县公共文化服务体系建设，让贫困乡村的群众切实享受发展带来的文化成果。现将具体情况汇报如下：

一、工作推进基本情况

20XX年上半年，我局大力度推动文化基础设施建设，群众文化活动、精神文明建设等六项工程深入实施，各项目标任务进展顺利。截止目前，已完成农村文化站、村活动室设备配送，将音响、相机、服装等器材配送到31个贫困村，加快了乡村综合性文化服务中心建设;完成村村响项目，为31个贫困村配送广播器材，并完成安装调试工作;在贫困村开展感恩奋进送文化下基层活动11场;开展基层文化工作者培训1期;为贫困村免费放映电影600场;举办书香**·全民读书活动1场;

二、主要成效及做法

(一)加快灾后重建基层文化阵地建设

随着灾后重建的深入推进，我县基层文化阵地建设已经得到不断完善，截止目前，已完成县图书馆、县文化馆及县博物馆旧馆的`维修加固和设备设施采购;完成乡镇综合文化站、农家书屋、社区书屋的建设和设备设施采购;完成县文化流动服务车、县流动电影放映车及乡镇固定电影放映点设置的购置;完成县无线台站建设。在灾后重建项目全面完工后，将形成县有文化中心、乡镇有文化站、村有农家书屋的三级公共文化服务网络体系，将为大大满足群众日益增长文化需求。

(二)不断丰富群众精神生活，深入开展文化惠民活动

一是组织开展了春节系列文化活动，举行了春节大型民间民俗过街巡游表演，参加表演人数达1000余人，观看人数达40000余人。此外还举办了春节期间“书法大赛”活动和春节文艺演出等，营造了热闹的节日氛围，丰富了群众文化生活。二是在**旅游节期间，圆满完成“第八届**旅游节”开幕式文艺汇演，参演人员600人，此次观众达到0余人，举办了全民自行车绕城骑游活动，“**下的女子成人礼”、“三饮茶会，万人品茶”等系列活动。三是积极开展送文化下乡活动，在贫困村开展感恩奋进送文化下基层活动11场。

(三)加大电视台宣传力度，扶贫攻坚风劲势足

充分利用广播电视平台，在《**新闻》中开设了“决战脱贫攻坚、实现同步小康——脱贫攻坚进行时”专栏。上半年共计出动记者150余人次，拍摄视频素材700多分钟，制播新闻70余条，如《**乡：扶贫猪苗送到家、助贫脱贫共致富》、《**新建：精准扶贫种药材、农民群众富起来》、《**村第一书记**的扶贫攻坚路》、《**村积极打造观光采摘果园引领百姓脱贫致富》等新闻报道，广受关注，吹响了脱贫攻坚战号角。

三、存在的问题

(一)部分重建项目省、市、县、乡、村对接未完全到位，推进缓慢。

虽然随着重建项目的建设和投入使用，我县文化基础设施得到很大提高，但由于部分项目在前期工作中准备还不够充分，对上对接不足对下交流不够，导致了项目推进缓慢，进度有所滞后。

(二)基层文化队伍、文化人才分布不平衡，氛围带动存在差异。

由于我县基层文化队伍建设还不够完善，高层次人才偏少中低层学历人才占的比重较大，专业结构不合理。导致部分文化人才和队伍集中的乡镇文化氛围浓郁而文化人才和队伍较少的乡镇则氛围不足。对文化人才队伍建设的中长期规划不够。

四、下一步工作打算

1.深入实施，确保完成各项20XX年文化扶贫目标任务。面向全县 31 个贫困村，不断提高工作效率创新工作方法，围绕 年文化惠民扶贫范围对象，继续深入实施文化基础设施建设、群众文化活动等六项项工程。确保顺利完成目标任务，实现乡村有文化服务中心，做到电视户户通、广播村村响、电影月月放，促进贫困村群众“好习惯、好风气”进一步形成，脱贫攻坚成效得到反映、经验得到宣传推广，全县精准扶贫精准脱贫的氛围更加浓厚。

2.加大人才队伍培训。针对我县基层文化队伍、文化人才分布不平衡的现状，在下一步的工作中，我局将建立文化人才队伍建设的中长期规划，加大文化人才、文化队伍的培养交流和管理考核。根据各类文化专业人才的需求，坚持每年有计划开展分期分批培训，提升我县文化队伍整体水平。

企业文化半年总结 篇9

会上, 各市质监局和太原高新区、经济区质监局主要负责同志, 结合本单位上半年工作实际, 举数据、摆事实, 谈发展、提思路。

听完汇报, 常高才局长在总结发言中指出, 在全系统广大干部职工的共同努力下, 全系统为了维护人民群众的安全和服务全省经济社会转型跨越发展, 做了大量的工作, 创新了不少举措, 保持了比较平稳的安全形势。同时, 各项业务工作有进步、有亮点、有经验、有突破, 大家要通过交流探讨把工作成果化为共同的财富, 努力推动全省质监事业健康长远发展。

关于文化局上半年工作总结参考 篇10

一、积极发展公益性文化事业，加强县、乡、村文化基础设施建设

（一）强化服务意识，搞好基层服务。文化馆组织资深专业人员深入南李村乡、磁涧镇、城关镇对文化站和村业余文艺爱好者进行专业培训。成立“xx县舞蹈培训中心”，开办中老年和青少年两个辅导班，免费为群众辅导；县图书馆坚持开展送书下乡、下机关活动，对县城内13个专业技术人员实行跟踪服务，为其提供科技书籍，并通过网络检查国内外最新研究信息等特色服务。对辐射全县11个乡镇的16个农村基层图书流通点的图书坚持每季度更换一次，保持各点的图书均在5000册以上。为加快新农村建设，刊印发放《致富信息文摘》120余册，发放给各委局包村干部和各乡镇。组织青少年观看大型爱国主义教育系列片《激励永远》等，使1600多名青少年受到教育。采取代借代还服务方式，为50多名老年干部送书上门，解决他们阅读难问题。

（二）乡镇综合文化站、农村书屋建设。今年初，县政府出台了新政（40）号文件《xx县人民政府关于加强乡镇综合文化站和村级文化大院建设的意见》，县政府成立专门领导小组，县四大班子领导到乡镇督查工作时，都把乡镇文化站和村级文化大院建设工作作为一项督查内容，各乡镇领导对此项工作也都高度重视。如城关镇镇长郭占波每周都要对文化站和村文化大院建设巡查一次，了解进度，帮助解决困难。城关、五头、磁涧、石寺四镇领导狠抓示范带一般，直接蹲点促发展。他们和村双委一起部署、一起落实、一起检查，促使工作顺利开展。目前，铁门、五头、石井3个乡镇已按国家标准要求建成文化站，活动场所面积都在300平方米以上。现正在完善内部配套设施。城关镇文化站已经建成，需完善内部配套设施。曹村乡文化站图纸已设计完毕，正在筹备施工。磁涧、南李村、正村、仓头、北冶、石寺6个乡镇正在设计规划。全县11个乡镇文化站建设都在不同程度上积极运行。今年100个文化大院建设任务，现已建成49个，其余51个正在筹建之中，年底前可全部完成建设任务。

二、非物质文化遗产保护和开发

（一）根据xx实际，急需抢救石井乡社盘乐器。社盘是xx县民间流传的古老的器乐演奏形式之一，濒临失传。为保护这一独特珍贵的文化遗产，今年春，我们组织了30多名艺人专门成立了社盘乐团，对原流传的乐谱进行收集整理，把古老的工尺谱变换成现在的简谱，购买必需的乐器，组织进行排练演奏。目前，正组织人员整理资料，准备向省、市申报非物质文化遗产保护项目。

（二）五头乡活旱船是流传民间二百多年的社火表演形式，演出风格别具一格，技艺高超，特别是旱船制作工艺繁杂独到，系祖传秘方，即将失传。已被我县列入申遗重点保护项目。

（三）已成功申报九莲灯、汤面角、澄泥砚三项非物质文化遗产。

三、推动文化信息资源共享工程建设，搞好城乡数字电影广场建设和农村电影放映工作

（一）在县委

、县政府领导的重视和支持下，配合县委组织部对农村党员干部远程教育和文化信息资源进行整合，实行共建共享，全县所有行政村基本达到有房子、有设备、有信号。目前，我们正在积极争取资金，加快文化信息资源共享xx县支中心建设，使县、乡、村文化信息服务网络尽快完善配套，发挥其更大的宣传、教育及服务功能。

（二）大力做好数字电影放映工作。组织电影公司克服交通不便困难，全力搞好数字电影放映服务，做到每村每月一场电影。截止五月底，已在全县11个乡镇及城区放映电影1660多场。

四、积极开展全民读书活动，丰富群众的业余文化生活

建筑企业半年总结报告 篇11

各位同志：

大家周末好！

常言说：总结过去，才能展望未来；明确不足，才能亡羊补牢；发扬成绩，才能再接再厉；具体计划，才能节节提高。刚才总工程师、副总经理分别针对公司2012年上半年的技术管理工作、生产经营工作、行政管理工作进行了非常详实和科学的总结，肯定了2012年上半年的成绩，明确了不足，具体了下半年的计划，清晰了下半年的管理思路、方法和路线，对此我深表同意和支持。针对公司2012年上半年的生产运营状况和企业内部管理体制执行状况我提出以下几点意见和希望：

2012年上半年在公司既定的方针和战略的指引下，在各个职能部门的相互支持下，集团公司上下解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务。回顾上半年，我们认真做好了如下几点工作：

一、改革了机关人员的绩效考核机制。

公司相继出台了关于绩效考核的规范文件，明确了员工的绩效考核方式和方法，具体了员工的绩效激励机制等级，通过有效的奖惩机制，大大提高了大家工作积极性，工作效率得到了明显

1的提高，大大降低公司的管理成本。集团公司的各项管理机制逐步走向成熟，逐步规范化、程序化、现代化。

二、积极拓宽了建筑市场。

在市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，2012年，是建筑市场经历严峻考验的一年，没有思路就没有出路，可喜的是各项目部、各分公司、各部门面对这种形势，审时度势，开拓思路，及时洞察市场发展方向，积极把握形势变化及发展给公司带来的机遇，积极开拓经营思路，抢抓市场，市场任务的承接取得了可喜的成绩，巴州残联工程、库尔勒市展览馆工程及阿克苏市兰干街道朝阳街棚户区改造工程等等都是建筑面积在数以万计平方米的规模建筑，由此，集团公司的生产呈现出一片勃勃生机。

三、加强了安全生产，切实落实安全责任制。

安全生产历来是企业的重中之重，集团公司各个项目部在工程部部的领导下，均能本着“以人为本”的观念抓好安全生产，全面落实安全生产责任制，将安全生产目标任务层层落实，明确项目经理、技术负责人、安全负责人在安全生产中的责任。责任到人，责任到岗，加强安全教育培训，树立严肃的安全观，提高员工的安全意识，强调了生产服从安全，生产必须安全的准则。虽然项目安全管理中仍然存在着职权执行力不够的状况，但针对整个上半年的安全工作还是值得肯定和表扬的。

四、工程部开展了对各项目部工程的安全、质量调研和检查。

工程部从四月份到六月份对各项目部进行了工程质量、安全大检查，同时对其生产、经营、管理状况进行了调研。对质量、安全存在问题的项目工程进行曝光，同时对项目在施工工程中的工艺流程创新、管理教育方式创新的进行展览表扬。正面和反面教材的学习和教育，各项目部能找出自身目前在生产、经营、管理等方面存在的缺陷，明确自身的不足，积极整改，各项目部统一思想，提高认识，更加注重项目部管理班子建设，更加团结一致，各项管理工作正走向正规化、规范化、制度化。

回顾上半年工作所取得的成绩，我们希望大家明确一下几点：

——必须坚持在市场竞争中谋生存，求发展。在当前市场经济条件下，公司生存和发展的唯一出路就是把自己定位在市场，在参与市场竞争过程中，不是被动地应付市场，而是保持敏锐的市场嗅觉，研究市场、了解市场、熟悉市场，占领市场，在提高工程质量和搞好服务上下功夫，在增强竞争能力和市场诚信度上下功夫，正确分析自己的长处和不足，扬长避短、趋利避害，讲究策略，与“狼”共舞，只有这样，才能在“狭缝”中求得生存和发展，争得更多的市场份额。

——必须坚持深化公司内部改革。集团公司内部还存在着职责不明，人浮于事的状况。必须通过推进内部劳动，人事、分配制度的改革来进一步调动员工的积极性，通过完善定员定薪，实行定岗定员、竞争上岗、末位淘汰、减员增效等方法来增强企业的竞争力。集团公司要逐步完成分配制度的改革，实行定岗、定员、定薪，充分调动干部职工的积极性，同时，公司内部要进一步强化管理职能，按市场经济要求进一步科学合理进行机构设臵。

——必须坚持以市场为导向，调整结构，发展多元经营。在市场经济条件下，企业一业为主，多种经营是一条求得生存发展的必经之路，针对公司现状，要抓好多元化经营，优化产业结构，寻求新的经济增长点，以适应市场变化，适时调整产品结构，只有通过寻求新经济增长点的建立，企业才有旺盛的生命力。——必须实行科技进步，科技创新，工艺创新，人才创新，加大人才引进。

建筑企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的竞争，创新的竞争，重视技术、重视人才、重视创新是集团公司领导的共识。公司要在注重企业壮大的同时，把人才培养放在优先发展的地位，除了自身培养和鼓励职工自学等外，还要根据企业的发展规划，有计划地招收人才，为企业的发展注入新的血液、新的活力，做到长流水、不断线，保证企业新陈代谢和发展的需要。同时，在引进人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力气。——必须加强项目管理人员的管理培训，明确职责分工。

目前公司项目部管理人员由于种种原因，理论水平不是很高，视野不够开阔，管理经验不足，管理方法还有待改进，管理素质有待提升，要通过教育培训解放他们的思想，提高项目经理的理论水平和项目管理能力，同时，整套班子要形成分工明确，职责分明，相互学习、相互制约的机制，要增强团队意识，发扬团队精神，团结务实，开拓创新，努力把项目部管理好、建设好，提升项目部在市场中竞争力。

企业文化半年总结 篇12

常高才局长指出, 上半年工作总体势头良好, 各单位亮点纷呈。首先, 抓质量进展顺利。在贯彻《质量发展纲要》, 深化名牌等方面成效显著;其次, 保安全卓有成效。今年安全形势总体平稳, 比去年同期有所好转, 事故发生得到有效控制;再次, 促发展举措得力。各部门发挥了积极的作用, 在标准、计量、认证认可、检验检测等基础工作中, 出实招, 办实事, 赢得了社会各界的好评;第四, 强基础效果明显。今年基础建设取得突破性进展, 山西省质监检测科技园区已经立项, 土地、资金得到落实, 预计2013年开工建设, 该项目的建设将成为山西质监系统发展的里程碑。另外, 目前3个国家级检测中心正在加紧建设, 今年争取继续申报3～5个国家检验中心。朔州检测大楼, 大容量站的建设取得了较大的进展, 基础建设捷报频传, 实现了历史性的突破;第五, 处舆情树起形象。“可口可乐事件”处理果断, 展现出质监权威, 树立了政府形象。

关于下半年的工作, 常高才局长要求全系统要坚持全力以赴保安全、竭尽全力创环境的工作总基调。他指出, 首先保安全是当前质监工作的性质所决定的, 保安全包括食品、特种设备和队伍的安全, 食品安全、特种设备安全是重大民生问题, 关系到人民群众生命财产安全, 关系到社会的和谐稳定, 已经成为当前重大、紧迫的任务。其次保安全是形势任务的特殊要求决定的, 十八大即将召开, 这是一次承前启后的重要会议。创造良好的安全环境是山西质监系统义不容辞的政治责任, 因此, 下半年的工作重点必须放在“两大安全”上, 做到不出事, 有发展, 稳中求进。山西省质监局已经下发了《全省质量安全风险排查和道德领域突出问题专项治理方案》, 要求从食品、特种设备、生产资料、日用消费品等方面进行风险排查, 这是针对目前安全形势出台的重要举措, 各单位要落实好。

常高才局长强调, 要通过各项工作使质监队伍政治强、业务精、作风实、廉政严、形象好, 以饱满的精神状态迎接十八大的胜利召开。

企业半年工作总结 篇13

一、从根本工作入手，抓根本，抓落实。

1、典范细节工作，夯实根本关键。为使加油站的各项办理工作在根本办理年获得有效提拔，针对如今加油站办理在细节上的不敷，联合“双整双改”活动，我们把根本台帐的填制和各项轨制的落实作为督查的紧张内容。详细表如今：在台帐的填制方面，草拟并下发了《关于各种台帐填写的要求》，典范、联合了各种台帐的填写模式;在库存办理方面，严厉根据《河北煤油分公司零售关键库存消耗(溢余)办理法则》和标准体积考核方法进行鞭策查抄;在平常办理方面，根据考评细则和二十五不准的要求进行考核评分，为工钱考核供给靠得住根据。

2、建立样板站，以点带面。督查队根据平常督查环境，将各片区内涵台帐填写、帐表办理的别的各项办理中比拟拟较好的站保举给片区me，经me承认后建立为样板站，目标是经过议定平常站与样板站之间、样板站与样板站之间的雷同学习，互助进步，增进全区加油站根本办理工作程度的提拔。

3、补充美满督查根本档案，建立典范督查台帐。根本档案涵盖了每个月督查筹划、督查传达、督查记录、环境反馈和查看报告以及收文和发文记录等方面的内容，为查找资料和各级查抄做好富裕筹办。

4、强化本身本质，美满队员知识文章版权归文秘资本网作者扫数!层次。为互助销售公司技巧鉴定和技巧比武活动，前后派出3人次参加了销售公司和省公司构造的培训，并获得了考评员资格证和师资毕业证。

5、富裕阐扬培训效用，进步办理人员和专业人员的集体本质，到达以培训促办理、以办理促策划、以策划促效益的目标。半年来共构造7期培训班，内容触及加油站平常办理、帐表单填制流程、库存办理和标准体积考核、职业技巧鉴定、比赛比武等方面，培训人员达725人次。

二、富裕应用督查传达、环境反馈和查看报告等方法，及时发起加油站如今办理中透暴露的题目，以便于鞭策整改。

半年来，共料理图片资料432张，视频资料2份，写出督查传达6期，查看报告8份，环境反馈14份，发起公道化发起13条，请教需各相干部分详细落实的题目20个。经过议定这些式样，我们将督查环境周全、精确地向带领、有关部分和加油站进行反馈。让带领随时明白基层工作环境，同时让基层明白企业的办理要乞降各阶段工作目标及工作重点，以增进各项工作的顺利展开。

三、专项督查和重点督查相联合，珍视督查结果。

一是年初鞭策落实各片区乙醇汽油的推行工作。

二是根据省公司要乞降零管部带领的安排，春节期间对加油站进行慰劳查抄。我们利用初一到初三三天的时候对16座国道站进行了慰劳，除鞭策各站搞好春节期间的值班工作外，还重点查抄了罐区和加油区等部位，提醒在岗员工必须进步警戒，谨防安定和数质量变乱的产生。

三是落实省公司严厉把握柴油销售节拍、严明策划规律的关照精神，监控抽查加油站的销售进度;

四是查抄优良办事月的展开环境;

五是加大督查库存办理和资金办理力度，利用3-5月三个月的时候结束对全区在营加油站的库存盘点，并对128座站的库存办理按盘点当期的损溢率和损溢量进行综合排名;对资金存在题目的加油站发起了告诫，并将详细环境反馈给有关带领，为保定公司半年盘存工作打下了必定的根本。

4、和谐同等，自动互助。

(一)互助销售公司和省公司及相干部分的各项查抄任务。

保定公司所处的地舆位置决议了所属加油站是各级带领和部分查抄的重点。特别是本年省公司订定关联点轨制以来，更是加大了加油站查抄力度。半年来，督查队互助结束了省公司青年文明号的查抄、考核、评比工作，省公司督查队对5个片区、25座加油站的抽查工作，达标创星验收组对参加达标站、星级站审批的20座加油站进行的查抄、审批工作，河北煤油分公司审计委员会审计组第一审计分部对全区27座加油站的现场审计工作和省公司安定查抄等各项查抄工作任务。针对在各级各次查抄中发觉的题目，我们及时鞭策片区落实整改，并及时将整改材料汇总、上报。

(二)帮忙零管部结束带领交办的临时任务和特别任务。

1、帮忙结束3月26日-29日的全区加油站站长竞聘工作。

2、为欢迎省公司和销售公司对保定市县一体化改革的验收，零管部由薛进福副总经理和四位主管带领带领相干人员构成五个查抄组，对16个片区的36座加油站进行自查、督导，督查队参加工作组对8项查抄内容进行了摸底，并将如今在零售办理中存在的共性及本性题目进行了汇总。

3、根据主管经理和零管部主任的唆使，查看了小站改革环境、2月份个别片区和加油站销量下降的因为、基层近况、南市区永保站资金环境、定兴片区0#柴油销售反常销售环境、涞水的已提未售环境、北市区片区大败郊的资金环境、曲阳片区城东站自用油环境及库存环境、顺平片区城西站遗留题目等系列环境。

存在不敷

跟着市县一体化改革的渐渐强化，各项工作进一步细化，新的标准和新的考核方法连续出台，督查队成员也需连续进修进步、连续积聚经验、连续加强本身本质，以尽快适应和胜任新系统体例下的督查工作。