以跨界为题议论文

以跨界为题议论文

以跨界为题议论文 篇1

跨界如果理解为跨行业的话，或者说从一个池塘跳到另外一个池塘，从一个生态跳到另外一个生态，如此就有些单一。

一个优秀的企业往往只做一个生态系统，做一个以上生态系统的企业几乎没有，只是在大自然里可以看到同时并存多个系统，大自然形成一个大的生态，包含了很多小生态。

也就是说企业的生态系统就如同大自然，它里面可以包含诸多的小生态，这个道理在大自然里讲得通，在企业里也是客观存在。

比如阿里集团是个大的体系，而淘宝、天猫和蚂蚁金服各自形成了小的体系，共同支撑阿里的大生态。

大自然的生态是由不同的物种组成，企业也是一样，这就引发了企业的跨界效应。

所谓跨界，即是从某一属性的事物，进入另一属性的运作，主体不变，事物属性归类变化。在互联网环境下，跨界行为尤其明显。

跨界行为多数体现在有实力的互联网或者科技公司，上述的互联网环境是外因，主要体现在：

第一、互联网具备天然的超联结性。互联网最大的特点是提升信息和万物之间的连接效率，速度得到极大提高，而智能设备充当了超级连接器的作用，从而导致跨界现象更容易发生，比如丁磊能轻易地通过互联网思维跨界到养猪，并取得一定效果，而不会发生格力养猪的跨界事件。

第二、互联网具备流量优势。流量是推动互联网公司发展的动力之源，目前，大部分流量都被巨头公司瓜分，在自有庞大流量的基础上进行跨界，可以极大的降低风险。美团收购摩拜、进入到网约车领域，也是基于自身庞大的流量。

第三、外部需求的推动。几乎所有的商业模式都是由用户需求推动而形成，跨界也是一样，当现有的产品或服务不足以满足用户需求，就极易产生跨界行为，比如当时支付宝的推出是鉴于用户方便支付的需求，在此基础上，逐渐扩大到各种生活和金融服务，整体仍然是用户需求造成的。

所以，我们不能简单地理解跨界为跨行业，它是企业内部生态发展的需求，外部则受用户和环境的影响。

互联网的发展带给我们更多机遇以我们的理解，跨界分为两种，一是内部生态跨界;二是外部多元化跨界，什么是多元化?

多元化经营一般指得是跨行业多元发展，多元化下，从本行业进入到一个不同的行业，而且相互之间独立性较强。

内部生态跨界虽然也是跨入不同的领域，但不同业务间是强关联，相互依存的生态关系，比如支付宝属于蚂蚁金服，独立性很强，但支付宝和淘宝不可分割，小米生态链也是如此，小米投资的任何一家生态链企业也是独立经营，但离不开小米的生态体系，必须按照小米的设计和生产标准，对小米线上线下渠道有较大的依赖性，都还是在一个池塘里。

多元化跨界不一样，是一种去生态化的跨界，是一种弱关联，比如格力跨界到新能源汽车，汽车本身和格力主业家电空调没有什么联系，无法进入到格力的家电生态体系去共享流量和资源，独立性非常强。

对比两种跨界模式，多元化的难度明显高于生态内跨界，多元化是基于自身实力的另起炉灶，你做了几十年服装，然后跨界到互联网，可以想象难度有多大，前几年福建的服装行业经营受挫，有些企业开始跨界到电子商务、互联网金融等新兴领域，结果是竹篮打水一场空。

而生态内跨界则是锦上添花，小米这几年的持续业绩增长，很大程度得益于其生态链的成熟，如今，小米生态内的产品越来越丰富，外界可能认为雷军怎么做手机，又做空调电视，这样不务正业能成功吗?事实上小米成功了，原因还在于小米的跨界始终没有脱离其生态圈，是一种有限的跨界行为。

小米的诸多跨界产品始终没有脱离生态