公司工厂数控工作总结

2024-08-10

公司工厂数控工作总结（共8篇）

公司工厂数控工作总结篇1

工厂(公司)工会工作总结

一、以“三个代表”重要思想为指导，加强工会组织建设

公司工会自荣获“模范职工之家”称号以来，工会的管理工作已纳入了规范化管理的轨道，为适应更高的管理要求，今年以来，公司工会在公司总支的领导下，狠抓工会组织建设，加大工作力度，使公司职工入会率达到98，并完善了“活动室”、“职工之家”、“电教室”。在职工学校建设中，我们以“文明职工”学校为依托，加大硬件、软件投入。为了把职工之家办的更有特色，工会又新添置图书、书桌等设施。工会在每季度还适时组织了职工代表大会或工会委员会议，有效地吸引了职工参与企业管理的.积极性。

二、突出重点，加强制度建设的贯彻和落实

在制度建设贯彻落实中，公司工会以建立健全职工代表大会制度为重点，认真落实职代会职权，重点建立了民主管理制度、监督管理制度和跟踪监督制度。全年工会共组织职工代表会议两次，参与讨论了公司的一些重大事务，充分保证了职工参与企业管理，增强了企业工作的透明度。

三、维护职工合法权益，做好督促和检查

为了切实维护职工合法权益，工会适时组织职工代表对集体合同的履行进行监督检查，对没有很好履行的，督促违约方及时履行，深受职工和企业的好评。根据合同签订制度，我们在上半年及时组织职工代表讨论集体合同中的工资、休假等问题，并将续签内容向职工进行了传达，正确维护了职工的合法权益，保证了各项工作的正常开展，目前我们正在准备集体合同续签工作。

四、深入开展“献爱心、送温暖帮扶”活动

为了引导职工建立团结互助、平等友爱、共同进步的人际关系，我们积极组织参加助残日捐助、白血病捐款等活动，全年累计捐款0余元，帮助困难职工投入近0元，使广大职工受到了集体主义、爱心教育，公司内部文明风尚得到了持续发展。

五、加强业务技术教育，提高企业竞争力

我们以坚持经济效益为中心的同时，更加注重职工的综合素质，提出“融智胜于融资”的理念，把企业的发展定位于高素质的人才培养。本着请进来，送出去的原则，因地制宜采取“引进、培训、电教、自学”的四位一体的人才培养机制，聘请大学教授、经济专家等为公司员工上课，举办各种培训班多期，培训人员200余人次，有力的促进了公司的生产经营工作。我们组织参加了市总工会举办的第三届市职工运动会和市直运动会，并取得了较好的成绩，极大丰富了职工文化生活。

六、充分发挥维护职责，认真做好安全生产工作

为提高广大职工群众对安全生产工作的重要性认识，消除事故隐患，公司工会扎实搞好安全工作的基础上，每季度进行一次安全大检查，并积极开展了“安全生产月”活动，有效遏制了各类事故的发生。同时，我们还坚持信息报送工作，今年公司共上报信息10期，被市总工会采用2篇。另外，公司足额上缴工会经费，截至目前，公司上缴工会经费0元，完成了上缴任务。

在今后的工作中，公司工会将会继续以“三个代表”重要思想和十六届五中全会精神为指导，深入贯彻全心全意依靠工人阶级的方针，同广大职工团结一心，扎实工作，使工会工作取得更大成绩。

《工厂(公司)工会工作总结》来源于范文搜网，欢迎阅读工厂(公司)工会工作总结。

工厂员工公司获奖感言篇2

工厂员工公司获奖感言

1尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位同事：

很荣幸被评为××年度的优秀员工，这既是公司对我个人工作能力的肯定，也是对我做好今后工作的一种鼓励，虽然这一年里我没有什么可炫耀的业绩，但在自己的工作岗位上始终兢兢业业，认真对待每一件事，多思考，多关注，为把好产品的质量关尽自己的一份力。在今后的工作中，我将更加出色的完成各项工作，不辜负公司对我期望。

当选为公司××年度的优秀员工，这是一份荣誉，更是一份激励。加入公司近××年来，从一个对××仅仅有一点点模糊理解的门外汉，到现今不但已熟练掌握各类××的工艺流程和一些主要设备的工作原理，还能对一般××的常见缺陷进行分析处理，整个过程离不开上级领导的认真教导和资深同事们的热心帮助，在今后的日子里，我将秉承团结奋进的精神，引导更多的人加入到我们的优秀队伍中来，让我们一起为××更加灿烂辉煌的明天加油！

自从参加工作以来，“追求突出，无论何时何争做最好”，一直是我的座右铭，入厂以来历届优秀员工都是我学习的榜样，沿着这个目标，我不断努力前进，我想优秀最重要的一点就是：要有一颗奉献的心，敢于行动，愿意付出，才有收获。获得优秀员工这个荣誉后，“优秀”这个词会鼓励我更加努力地去开展5S活动、TPM活动，用积极向上的态度去营造一个更加有战斗力的团体，更好地为公司服务。

当选为优秀员工，仅仅是进步的起点，这将是我今后工作的鞭策和动力，它将推动我更加努力地完成公司的各项指标，做好每一件事，我决心在员工中起到革新技术，提高效率，发扬团队精神等带头作用；也决心为打造品牌，保质保量完成任务，努力提高员工素质，在各级领导的带领下，为将××打造成为世界一流企业奉献青春和力量！衷心希望我们这支队伍能越来越壮大，努力为企业的繁荣昌盛做出贡献！

公司以人为本的企业文化使我们获益很多，我们也应该为公司的发展贡献自己的一份力量。这次能当选优秀员工，是对我××年度工作的肯定，更是对我以后工作的一种鞭策，我更应该严格要求自己，把自己的工作做得更好，维护好优秀员工的形象。在以后的工作当中，我将不辜负领导的期望，更加尽心尽职，努力工作，并不断学习提升自己的工作技能，用实际行动为公司的发展尽自己的绵薄之力。

工厂员工公司获奖感言

2尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位同事：

这次，能被评为公司××年度优秀员工荣誉称号，我感到非常高兴与荣幸，感谢公司对我的厚爱与信任，感谢领导对我的关爱，感谢同事们对我的认可。

加入公司近五年来，我从一个门店的理货员、店长、盘点员、信息员到今天财务部的一员，整个过程离不开上级领导的认真教导和资深同事们的热心帮助，在这里我特别感谢洪总和陈经理，是他们培养了我，给予我机会和自我发挥的空间！与易站一起走过了五年多的风风雨雨，品尝到了工作的辛苦与快乐，通过不断的实践与提升，我对现有的工作充满了自信！在工作当中，我都把易站当作自己的家，才把易站的工作当做自己的事业来做，与易站同甘共苦！看到公司不断的发展壮大，我感到很骄傲和自豪。

这次能当选优秀员工，更是对我以后工作的一种鞭策，我更应该严格要求自己，把自己的工作做得更好，维护好优秀员工的形象。

成绩只能代表过去，新的一年即将来临，要想赶上经济大发展的潮流，在金融危机的逆势中，迎头博击，我们就要赶上公司发展的理念和要求，就要紧密地团结在公司领导层的周围，踏踏实实，勤勤恳恳的干好本职工作，为易站的事业做大做强，贡献出自己的一份绵薄之力。

××年初有幸加入××公司，在××多的工作中，我亲身感受到公司在不断的完善，不断壮大，不断进步。我为能我公司的发展贡献一份力量而倍感荣幸，也正是这种荣幸感让我充满信心与激—情。

公司工厂考勤管理制度(经典) 篇3

一、目的

规范考勤管理流程，加强考勤监督管理，为员工考勤统计及薪资计算提供客观依据。

二、适用范围

1、公司除总监以上级别的干部（目前只有董事长、总经理）以外的全体员工都必须按本制度要求打卡；

2、员工上下班（含加班）实施打卡制度，上、下班各打2次共4次打卡，如有加班需要单独打卡，每个员工必须按规定打卡；

三、考勤办法

1、考勤专员负责员工考勤管理与监督工作，同时负责监督现场上班的情况，抽查有无违规上班人员，公司其它各部门予以配合、协助、并严格执行；

2、员工漏打卡时应在24小时内由部门主管开据证明交考勤专员（连晓凤、吴荷英）处理。一个月内允许累计漏打卡3次，超过3次即视为是迟到或早退一次；

3、员工因公外出未打卡，24小时内填写《出差申请表》，经部门主管审批后报总经理审批，然后交考勤专员备案，逾期未交者视为是迟到或早退一次；

4、考勤设置种类：（1）迟到：比预定上班时间晚到；（2）早退：比预定下班时间早走；（3）旷工：无故缺勤；（4）出差、出外勤：在外办事；（6）调休。

四、工作时间规定

1、上班时间分为冬季和夏季，工作时间包含正常工作时间和加班时间

2、休息日：除财务部、销售部（非生产直接关联部门）以外所有人员是***天考勤，但业务部在休息日必须安排有1人值班；

3、加班时间：加班时间由各部门主管根据工作任务安排，自行安排加班时间；生产部门安排夜班的，必须安排相关人员负责夜班考勤及安全工作。

五、管理规范及处罚细则

1、因考勤系统的设备原因造成无法打卡的，由财务部考勤专员负责签卡，任何原因的签卡时间都不得超过3天，逾期按迟到、早退处理；

2、员工出差或请/休假的，必须填写《出差/请假申请表》，1天以内部门主管审批，1天以上生产总监或者总经理审批，未经审批的视作旷工处理，请假时间以打卡记录为准。

3、严禁迟到、早退与旷工，工作时间内严禁擅自离岗或窜岗。员工上班打卡后必须立即进入工作区域，不得做如返回宿舍、去外面吃早餐等与工作无关的事情。如有违反罚款10元/次。

4、计件员工上、下班时间和计时、月薪人员规定相同；但计件人员在生产任务完成的情况下经车间主任同意可以提前下班但必须打卡。

5、计时、月薪人员每次迟到、早退或擅自离岗在10分钟及以内的（含10分钟），扣减工资10元/次；每次迟到、早退或擅自离岗超过10分钟以上的，60分钟以下的（含60分钟），扣减工资25元/次；每次迟到、早退或擅自离岗达到或超过60分钟的按旷工0.5天处理，按“第7条”规定进行处罚，已作旷工处理的，不再按迟到、早退或擅自离岗处理。

6、员工当月迟到与早退累计3次及以上者，除相应的处罚外给予警告并处罚25元/月；属恶意行为的，视为严重违规，加倍处罚。

7、工作时间内，无请假、无出差单没有有效的刷卡记录或实际未出勤即为旷工。旷工以1小时

为最小计算单位，不足1小时的计为1小时。旷工者按旷工的小时数的3倍扣罚工资；单次连续旷工达3天、月累计旷工达50小时或5次、年累计旷工达80小时或8次的，均作自动离职处理。

8、部门主管必须加强对员工上班时间的监管，员工有打上班卡，而实际没有上班工作的，一经查出，从重处罚：在正常上班时间有打卡而实际没有上班的，除作旷工处理之外，必须另外处以罚款：月薪员工每个班次罚款100元；员工每个班次罚款50元同时主管领导负有管理失职的责任处罚100元，并通报批评；

9、所有员工个人原因漏打卡申请签卡超过3次（不含3次）以上的次数，每次扣减工资10元/次；签卡必须在当日补签，逾期办理漏打卡签卡手续的，扣减工资10元/次；无出勤却申请补卡的，一经发现罚款100元/次。

10、其他形式的弄虚作假、伪造考勤记录，欺骗公司的行为视其情节轻重给予处罚。

六、附件：《各部门考勤班次及上班时间安排表》

1、作息时间：作息时间分为夏季和冬季

夏季作息时间：5月1日-9月30日；冬季作息时间：10月1日-4月30日。

2、出勤时间:

夏季上午:7:30-11:30 下午13:00-17:00。冬季上午:8:00-11:30 下午12:30-17:00。

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山崎马扎克公司新工厂参观纪实篇4

山崎马扎克公司新工厂参观纪实

摘要：6月21日,笔者参加JIMTOF 展会媒体推广会的记者团一行人参观了山崎马扎克公司新建成的世界技术中心和美浓加茂工厂.该中心和工厂坐落在美浓加茂市的郊区,占地面积共有120 000 m2以上.作者：蓝扬 LAN Yang 作者单位：期刊：制造技术与机床 ISTICPKU Journal：MANUFACTURING TECHNOLOGY & MACHINE TOOL年，卷(期)：2006,(9)分类号：

公司工厂数控工作总结篇5

第一章总则

第一条目的

为在中信华南（集团）东莞分公司（以下简称公司）建立科学的管理制度，客观评价员工的工作绩效，充分发挥每位员工的积极性和创造性，为员工薪酬、晋级、升迁、奖惩等提供依据，特制定本制度。

第二条原则

(一）考核尽可能支持战略和文化；

(二）通过考核促使员工发现不足，找出原因，提高绩效；

(三）客观公正，及时承认员工的贡献，考核与薪酬挂钩；

(四）以正激励为主，负激励为辅；

第三条适用范围

本制度适用于公司中层及一般员工的考核。

（注：中层是指各部门经理、副经理，主任、副主任。）

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第二章考核的对象、维度和周期

第四条考核对象为公司中层及一般员工。

第五条考核维度是对考核对象考核的不同角度和不同方面，包括绩效维度、态度维度、能力维度。

每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象、不同考核期间采用不同的考核维度、不同的测评指标。

（一）绩效维度：

绩效是指被考核人员所取得的工作成果，从以下三个方面考核：

1.任务绩效：考核员工本职工作任务完成的情况。包括每个岗位日常工作和每个阶段的工作重点。

2.周边绩效：考核同相关部门的业务协作精神，以促进工作流程在部门间的顺利推进。

3.管理绩效：考核管理人员对下属的管理和工作指导的绩效。

（二）态度维度

指被考核人员对待工作的态度。态度考核包括：

1.积极性

2.协作性

3.责任心

4.纪律性

（三）能力维度：

指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的专业能力。主要包括以下几类：

能力考核指标：

1.领导能力

2.沟通能力

3.判断和决策能力 4.计划和执行能力

5.学习知识能力

第六条月度考核过程采用上级、同级直接评价，定量考核与定性考核相结合的方式进行；所有员工都有年终考核，年终考核是直接上下级同时考核。

第七条考核周期

公司中层及一般员工的考核周期为月度考核，每月1 日至月底最后一天为当月考核期，年终考核为对全年的综合考核。

第八条考核的组织管理

考核工作由人力资源部负责组织实施。考核结果由各部门汇总后交至人力资源部存档，考核打分不公开。

第三章考核要素设立的原则

第九条工作绩效目标设立的要求

（一）重要性：目标项不宜过多，选择考核周期内的工作重点或岗位职责中的关键性工作作为考核指标，例常性的工作不必纳入考核指标；

（二）挑战性：指标标准的制定应力求接近实际，以使目标可以达到，并具有一定的挑战性；

（三）一致性：各层次目标应保持一致，下一级目标要以分解、完成上一级目标为基准；

（四）民主性：所有考核目标的制定均应由上下级人员共同商定，而不是由上级指定。

第十条其中任务绩效目标设立的步骤

（一）由中信华南（集团）公司同东莞公司领导层依据公司发展战略、本亟需解决的问题、必须完成的工作、以往经营状况、未来市场预测等情况，协商拟定总目标方案，作为公司总目标加以实施。

（二）公司总体目标确立后，各级部门负责人根据本人所在部门、岗位职责，分别与其分管总经理、常务副总经理协商，确定部门年内每月工作考核目标。

（三）公司员工根据本人所在部门目标和个人岗位职责，经与上级主管协商后确定个人年内每月工作考核目标。

每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。具体参见《岗位任务绩效指标》。

第十一条工作态度目标设立的要求

指被考核人员对待工作的态度。指标定义详见附件3。

第十二条工作能力目标设立的要求

指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。指标定义详见附件4。

第十三条特殊指标的设立

（一）“一票否决”指标：对特别关键，影响公司层面全局性的指标可由直接上级设立为一票否决指标，如该项工作没有按标准完成，考核周期内的考核分为0 分。

（二）“单项否决”指标：对特别重要，影响部门整体工作的指标可由直接上级设立为单项否决指标，如该项工作没有按标准完成，考核周期内的该项指标对应的分值为0 分。

第四章考核的方针、程序

第十四条考核的方针

方针是考核打分和被考核者提高两条线。

1.考核分数由直接上级根据下级的表现独立打分，具体分数不和被考核者见

面，以避免考核形式化。

2.被考核者之间的打分不公开，被考核者只和自己的历史评分比较。

3.被考核者的业绩和能力提高通过直接上级的单独绩效面谈来实现。

4.绩效面谈的目的是帮助可以改善业绩的职员，找出问题的根源，以明确业绩、能力和工作态度的努力方向，促进个人业绩和能力的改善与提高。

第十五条制定月度目标计划

（一）被考核人于月初2 日前，对照本岗位《岗位说明书》和《岗位任务绩效指标》填写本岗位考核指标。

（二）直接上级就月度主要工作任务、考核标准、指标权重等项内容，与被考核人进行面谈，确定后，双方各持一份，作为下月的工作指导和考核依据，同时建立日常考核台帐，将考核内容进行记录，作为考核打分的依据和考核结果反馈和考核申诉处理的依据。

（三）考核双方每个月末就本月度计划进行一次回顾与沟通。计划执行过程中，若出现重大计划调整，直接上级须及时掌握计划执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议。

第十六条评价：

直接上级就任务绩效与被考核人面谈，共同商定任务目标完成情况，同时确定下一月度目标。

直接上级对被考核人的工作绩效、工作能力、工作态度独立提出评价意见，并填写考核评分内容（评分不公开）。

直接上级对被考核人考核得分进行汇总，拟定被考核者的综合评定等级，报人力资源部。

第十七条审核

人力资源部对全部考核结果进行审核。

智慧

第五章考核的维度评定

第十八条考核体系的考核过程采用直接上级、同级、直接下级考核的考核方式，考核主要维度是工作绩效、工作态度和工作能力。

第十九条考核的维度

（一）评定任务绩效。分定量与定性两种不同的评定方法。

1.定量指标：任务绩效指标评分根据被考核人该项指标完成百分比与该指标的权重确定。

2.定性指标：

除定量指标以外，其他考核指标均按照A、B、C、D 四个等级评分，具体定义和对应关系见下表。

评分等级定义表

等级 A（90－100）B（89－75）C（74－60）D（59 分以下）

定义超出目标达到目标接近目标远低于目标

(二)评定周边绩效

根据主动性、响应时间、解决问题时间、信息反馈及时、服务质量按A、B、C、D 划分等级，其对应关系见表1。详细考核方式见附件1。

（三）评定管理绩效

根据沟通效果、工作分配、业务指导、下属发展、管理力度（针对中层人员）

按A、B、C、D 划分等级，其对应关系见表1。详细考核方式见附件2。

（四）评定工作态度

根据个人对工作的积极性、协助性、纪律性、责任性（针对一般员工）的态度进行考核，结果

按A、B、C、D 划分等级，其对应关系见表1。详细考核方式见附件3

（五）评定工作能力

通过工作行为，观察、分析和评价员工具有的能力，根据个人的领导能力、沟

智慧

通能力、判断和决策能力、计划和执行能力、学习知识能力（针对中层人员），结果按A、B、C、D 划分等级，其对应关系见表1。详细考核方式见附件4。

第二十条综合评定等级

通过加权计算考核指标得分，得到被考核人的个人综合得分。

根据个人综合得分情况与比例限制得出综合评定个人等级。

综合评定结果共分为五级，分别是优、良、合格、基本合格、不合格五种，具体定义见下表。

综合评定等级定义

等级优良合格基本合格不合格

定

义

实际表现显著超出预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得特别出色的成绩

实际表现达到或部分超过预期计划/ 目标或岗位职责/分工要求，在计划/ 目标或岗位职责/分工要求所涉及的主要方面都取得比较出色的成绩

实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，无明显失误

实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在主要方面有明显不足或失误

实际表现未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在很多方面失误或主要方面有重大失误

第二十一条评价等级与考核系数的对应关系见下表

个人评价考核系数对照表

评价得分 90-100 80-90 70-79 60-69 <60 考核结果优良中基本合格不合格

智慧

考核系数 1．2 1 0．8 0．6 0

第二十二条综合评定等级达优的员工不超过考核单位总人数的15%，不满1 人时以1 人计算，超过1 人时按照四舍五入的原则确定优秀员工比例。

综合评定等级的其他比例根据公司每年的实际情况和发展的要求，在当年年初灵活制订。

第二十三条各要素评分标准、等级分值设置参见后面《考核权重分布表》。

第二十四条考核要素权重比例的调整

根据岗位的不同、公司的发展要求，考核要素的权重比例应定期调整，即确定各岗位绩效考核指标、工作态度考核指标和工作能力考核指标所占比例。

第二十五条考核中的任务绩效目标执行进度落后或执行发生困难时，应视该项问题的严重程度与影响大小，按下列情况酌情处理：

（一）该问题仅属个别问题，与其它工作关联度不大，由任务绩效目标执行人与其直接负责人商定解决。

（二）该问题将影响其他任务绩效目标的完成时，由直接负责人协调有关单位商定解决或上报公司总经理协商解决。

第二十六条由于客观环境因素影响而使任务绩效目标执行发生困难，无法解

决时，可由任务绩效目标执行人提出修订申请，经由上级负责人、综合计划部和总经理批准后，对原目标进行修改，报人力资源部备案。

第二十七条考核结果的体现

（一）公司根据每月考核结果，计算绩效工资。

（二）年终中层以下员工根据年内12 次考核结果的算术平均值决定奖惩；中层管理者，根据年终考核得分计算年终奖励部分。

（三）员工考核情况将作为岗级工资评审的一个重要评价要素。

（四）年终时公司对表现突出的个人提薪，提薪的比例以所在公司人数的5％

为限。

第二十八条全年12 次考核中至少有10 次为“优”的中层及一般员工，如其

智慧

他条件同时满足公司晋升评审要求，有资格参加公司各岗级工资系列晋升评审。连续两综合评为优者，或三年以上为良者，晋升一级。

第二十九条全年12 次考核成绩中至少有6 次为“不合格”的中层及一般员工，经公司评审，将受到岗级工资降级处罚。

第三十条连续两次受到岗级工资降级处罚的中层及一般员工，公司将给予开除处理。

第三十一条考核表

（一）考核表使用目的：便于客观公正获取真实的目标完成资料，提高考核的准确性。

（二）考核表的填写:中层及一般员工的考核在下月的2 日前完成，各级考核责任人负责监督并协调被考核者绩效的评定，然后送交人力资源部汇总。

第三十二条在每月考核结束的当周内，各部门考核评定第一名的员工在公司

内部张榜公布。如出现对结果有异议的情况，人力资源部将全权负责调查，并有权依据调查事实改正失实考核结果。

第六章部门考核

第三十三条部门考核根据综合计划部每月下达的计划任务的完成情况进行

考核，由各部门的主管总级领导来执行考核，任务绩效分定量与定性两种不同的评定方法：

（一）定量指标：任务绩效指标评分根据被考核部门该项指标完成百分比与该指标的权重确定。

（二）定性指标：除定量指标以外，其他考核指标均按照A、B、C、D 四个等级评分，具体定义和对应关系见下表。

评分等级定义表

等级 A（90－100）B（89－75）C（74－60）D（59 分以下）

定义超出目标达到目标接近目标远低于目标

第三十四条部门综合评价等级与考核系数的对应关系见下表:

部门考核得分也是部门经理个人任务绩效考核分数，部门业绩考核系数与部门考核得分对应，部门经理个人无部门考核系数。

部门评价考核系数对照表

评价得分 90-100 80-90 70-79 60-69 <60 考核结果优良中基本合格不合格

考核系数 1．1 1 0．9 0．8 0．5

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第七章申诉及其处理

第三十五条提交申诉

被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部提交申诉书。申诉书内容包括：申诉人姓名、部门、申诉事项、申诉理由。

第三十六条申诉受理机构

总经理办公会是员工考核申诉的最终机构。人力资源部是总经理办公会的日常办事机构，一般申诉由人力资源部负责调查协调，提出建议。

第三十七条申诉受理

（一）人力资源部接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。

（二）受理的申诉事件，首先由人力资源部对员工申诉内容进行调查，然后与员工所在部门部门经理进行协调、沟通。不能协调的，人力资源部上报总经理办公会处理。

（三）申诉处理答复：人力资源部应在接到申诉申请书的十五个工作日内明确答复申诉人；人力资源部不能解决的申诉，应及时上报总经理办公会处理，并将进展情况告知申诉人。总经理办公会在接到申诉处理记录后，一周内必须就申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉人。

（四）文件记录见下面表单。

智慧

表7-1 ：

员工考核申诉表

申诉人姓名所在部门岗位

申诉事项

申诉事由

接待人申诉日期

表7-2:

员工考核申诉处理记录表

申诉人姓名部门职位

申诉事项

申诉原因摘要

面谈时间接待人

问题简要描述：

调查情况:

建议解决方案：

处理记录

协调结果：

备注:

智慧

经办人申诉日期

智慧

第八章附则

第三十八条本制度由人力资源部负责解释。

第三十九条本制度考核实施细则由人力资源部制定和修改。

第四十条本制度报总经理批准后执行，修改须经同样的程序。

第四十一条本制度自公布之日起实施。

管理智慧

第二篇实施细则

第九章员工考核

第四十二条中层人员

中层人员是指各部门经理、副经理，主任、副主任。

中层人员考核分为

月度考核和考核。

（一）月度考核

1、考核时间：

月度考核在下个月的1－2 日完成。

2、考核维度：

包括任务绩效和周边绩效；

不考核管理绩效、能力维度；管理绩效和能力是长期指标，作为考核指标。

3、考核主体：

直接上级——分管高层管理人员对部门经理、主任任务绩效进行考核，部门经理、主任对部门副经理、副主任进行考核。

同级——其他与本部门有工作关系的负责人，共同参与相互间的周边绩效考核（具体参见附件6 周边绩效考核权重表）；

4、考核组织：

人力资源部负责月度考核的组织、过程监督、汇总统计等工作。

5、考核薪酬：

综合任务绩效考核分数和态度维度考核分数得到该月考核分，影响该月薪酬；（具体参见公司薪酬体系设计方案）计算公式:

管理智慧

月度综合考核得分=月度任务绩效考核得分×80%+月度周边绩效考核得分 ×20%

6、考核表格（见附表）

管理智慧

表9-2-1：

中层人员任务绩效考核评分表（月度）

考核期间：年月

姓名岗位

序号指标权重完成情况评分等级得分 2 % 3 % 4 % 5 % 6 % 7 % 任务

绩效

备注

管理智慧

考核人

签字：

年月

日

注1：此表由被考核人员直接上级填写。

注2：任务绩效指标及权重见《任务绩效考核建议表》。

管理智慧

表9-2-2：

中层人员周边绩效考核评分表（月度）

考核期间：年月

姓名岗位

序号指标权重评分等级得分主动性 20% 2 响应时间 20% 解决问题时间 20% 4 信息反馈及时 20% 5 服务质量 20% 周边

绩效

加权平均

备

考核人

签字：

年月日

注1：此表由被考核人员同级其他部门经理填写。

注2：周边绩效指标定义参见《周边绩效考核考核指标评定表》。

注3：周边绩效考核得分＝主动性×20%+响应时间×20%+解决问题时间×20%+ 信息反馈及时×20%+服务质量×20%。

管理智慧

表9-2-3：

中层人员月度考核统计表

考核期间：年月

被考核人岗位

维度及考核项考核人得分权重加权分

任务绩效

80% 1）

2）

3）

4）

5）

周边绩效

20% 6）

月度考核综合得分：

备注:

注1：此表由人力资源部填写。

注2：月度考核综合得分＝任务绩效×80%+周边绩效×20%。

管理智慧

（二）考核

1、考核时间：

元月5 日完成个人能力考核和管理绩效考核，元月10 日之前完成考核的统计分析工作。

2、考核维度：

月度考核的任务绩效、和周边绩效数据考核数据作为考核的基础数据，以一定的权重进入考核中。

对作为长期指标的管理绩效、个人能力进行考核。

3、考核主体：

直接下级―部门员工对中层人员管理绩效进行考核

直接上级―公司领导对中层人员个人能力进行考核。

4、考核组织：

人力资源部负责将每月的任务绩效、周边绩效得分考核得分进行汇总。

人力资源部负责的管理绩效、个人能力、过程监督和汇总统计等工作。

人力资源部负责考核的汇总统计工作。

5、考核与薪酬：

综合任务绩效考核分数和态度维度考核分数得到绩效考核综合得分，影响该薪酬；（具体参见公司薪酬体系设计方案）计算公式: 综合考核得分=（∑每月综合考核得分）/12×80%+管理绩效考核得分×10%+能力考核得分×10%

6、考核表格（见附表）

管理智慧

表9-2-4：

中层人员管理绩效考核评分表（）

考核期间：年月至年月

姓名岗位

序号指标权重评分等级得分沟通效果 20% 2 工作分配 20% 3 业务指导 20% 4 下属发展 20% 5 管理力度 20% 管理

绩效

加权平均

备注

考核人

签字：

年

月日

注1：此表由被考核人员直接下级填写。

注2：管理绩效定义详见《管理绩效考核指标定义表》。

注3：管理绩效考核得分＝沟通效果×20%+工作分配×20%+业务指导×20%+ 下属发展×20%+管理力度×20%。

管理智慧

表9-2-5：

中层人员个人能力考核评分表()考核期间：年月至年月

姓名岗位

序号要素权重评分等级得分领导能力 20% 2 沟通能力 20% 判断和决策能力 20% 4 计划和执行能力 20% 5 知识能力 20% 个人能力

加权平均

备注

考核人

签字：

年月

日

注1：此表由被考核人员直接上级填写。

注2：能力指标定义详见《能力指标定义表》。

注3：能力维度考核得分＝领导能力×20%+沟通能力×20%+判断和决策能力×

20%+计划和执行能力×20%+知识能力×20%。

管理智慧

表9-2-6：

中层人员考核统计表

考核期间：年月至年月

被考核人部门岗位

月份

维度及考核项 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 平均考核分

任务绩效

周边绩效

月度考核得分

任务绩效和周边绩效考核综合得分（80%）：

管理绩效（10%）

能力维度

（10%）

综合考核得分：

备注：

注1：此表由人力资源部填写。

注2：综合考核得分＝任务绩效和周边绩效综合得分×80%+管理绩效×

10%+能力×10%。

管理智慧

第四十三条一般员工

一般员工是指除高

层管理人员、中层人员以外的其他参与考核的人员。

其考核分为月度考核和考核。

（一）月度考核

1、考核时间：月度考核在下个月的1－2 日完成。

2、考核维度：包括任务绩效和态度维度考核。

3、考核主体：

部门的一般管理人员和员工由直接上级进行考核。

4、考核组织

人力资源部负责月度考核的组织、过程监督、汇总统计等工作。

5、考核与薪酬

综合任务绩效考核分数和态度维度考核分数得到该月考核分，影响该月薪酬；（具体参见公司薪酬体系设计方案）计算公式:

月度综合考核得分=月度任务绩效考核综合得分×80%+月度态度考核得分 ×20%

6、考核表格（见附表）

管理智慧

表9-3-1：

一般员工任务绩效、工作态度考核评分表（月度）

考核期间：年月

姓名部门岗位

序号指标权重完成情况

评分等级

得分 2 % 3 % 4 % 5 % 6 % 7 % 任务

绩效

80%

态度 1 积极性 25%

管理智慧协作性 25% 3 责任心 25% 4 纪律性 25% 维度

20%

加权平均

月度考核综合得分：

考核人

签字：

年月日

注1：此表由被考核人员直接上级填写。

注2：任务绩效指标及权重见《任务绩效考核建议表》。

注3：态度维度定义详见《员工指标定义表》。

注4：月度考核综合得分＝任务绩效×80%+态度维度×20%。

管理智慧

（二）考核

1、考核时间：

元月10 日之前完成考核的统计分析工作。

2、考核维度：

月度考核的任务绩效、态度维度考核数据作为考核的基础数据。

3、考核组织

人力资源部负责考核的汇总统计工作。

4、考核与薪酬

综合各项考核分得到该总考核分，影响对下的奖惩；（具体参见公司薪酬体系设计方案）计算公式：

考核综合得分=（∑每月综合考核得分）/12

6、考核表格（见附表）

管理智慧

表9-3-2

一般员工考核统计表

考核期间：年月至年月

被考核人部门岗位

月份

维度及考核项 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 平均考核分

业绩维度

（任务绩效）

80%

态度维度

20% 月度绩效考核得分

综合考核得分：

备注：

注1：此表由人力资源部填写。

注2：综合考核得分＝任务绩效和周边绩效综合得分×80%+态度维度×

20%。

管理智慧

第十章部门考核

第四十四条部门考核指的是除个人考核外的集体团队考核，具体包括公司各部的考核。

第四十五条部门考核由人力资源部组织实施,每月一次，末总评一次；

总评依据每月的考核数据综合得出。

第四十六条考核维度：

包括任务绩效；

各部考核：部门经理全年的任务绩效考核得分作为该部门考核全年得分；

第四十七条考核时间：

每月的考核必须在2 号前完成，考核在第二年5 日之前完成。

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第十一章考核评分表填表说明

1.《绩效考核评分表》中任务绩效的指标和权重，在考核期初，由被考核者和直接上级在协商的基础上确认。在考核期间出现的重要任务的变化，必须重新协商并填写指标和权重。

1.考核人在对被考核人评分时必须参照对应岗位的任务绩效、周边绩效、管理绩效、态度、能力等的定义或评定表描述进行评分。

2.考核评分一般分为A、B、C、D 四级，含义见表。评分结果与分数对照表如下：

评分等级定义表

等级 A（90－100）B（89－75）C（74－60）D（59 分以下）

定义超出目标达到目标接近目标远低于目标

3.考核评分表汇总到人力资源部后，人力资源部根据各个指标的权重和评分情况统计计算出所有人的综合得分。

4.指标权重参考：表中权重由人力资源部根据考核具体情况适当调整。

中层及一般员工月度考核权重表

考核中层人员一般员工

任务绩效 80% 80% 绩效维度

周边绩效 20% ___

态度维度 ___ 20%

中层及一般员工考核权重表

考核中层人员一般员工

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任务绩效 70% 80%

周边绩效 10% ___ 绩效维度

管理绩效 10% ___ 态度维度 ___ 20% 能力维度 10% ___

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附件1：周边绩效考核指标评定表

A B C D 指标项目

超出目标达到目标接近目标远低于目标

主动性经常主动去其他部门询问，是否有工作协作需要

有时去其他部门询问，是否有工作协作需要

几乎不去其他部门询问，是否有工作协作需要

从来不去其他部门询问，是否有工作协作需要

响应时间其它部门/人员提出合理工作协助要求时，每次及时响应

其它部门/人员提出合理工作协助要求时，多数及时响应

其它部门/人员提出合理工作协助要求时，少数及时响应

其它部门/人员提出合理工作协助要求时，从不及时响应

解决问题时间尽快协助，解决问题远低于预期时间

尽快协助，解决问题在预期时间内

尽快协助，解决问题超出预期时间

对于需协助解决的问题根本不处理

信息反馈及时协助工作完成后，每次都及时将完成情况反馈到要求协助部门/人员

协助工作完成后，多数能及时将完成情况反馈到要求协助部门/人员

协助工作完成后，偶尔能及时将完成情况反馈到要求协助部门/人员

协助工作完成后，从来没有及时将完成情况反馈到要求协助部门/人员

服务质量其他部门对协助工作结果非常满意

其他部门对协助工作结果比较满意

其他部门对协助工作结果不太满意

其他部门对协助工作结果很

不满意

附件2：管理绩效考核指标评定表

A B C D 指标项目

超出目标达到目标接近目标远低于目标

沟通效果

与下属沟通顺畅，人际关系和谐；下属碰到各种问题愿意主动和上级沟通

与下属保持良好的关系，经常与下属进行有效的沟通

能够与下属沟通，但是存在沟通不完全现象

难以和下属沟通，下属不愿意和上级沟通，上级难以了解下属的想法

工作分配

合理分派工作，充分发挥下属潜能；对下属工作中的重要问题及时给予指导；能清楚员工完成情况

根据下属的个性和能力合理地分配工作，并能给予必要的指导；清楚大部分员工完成情况

给下属分派工作基本能让下属满意，没有明显的忙闲不均现象；有时会指导下属工作；基本清楚员工完成情况

给下属分派工作存在较大问题，导致严重下属不满意；

基本不能指导下属工作；不清楚员工完成情况

业务指导

对下属的绝大多数问题都能提供比较满意的指导

对大部分问题能够与成员进行有效讨论

对一部分问题能够提供一定指导

仅有一小部分问题能够与成员进行有效讨论并指导

下属发展

帮助全部下属明确自己的发展道路，并且得到下属认同；随时指出下属的改进点

关心大部分下属的个人发展，并能提出改进的要求或建议

对下属的自身发展会提出一些意见，也能偶尔提出改进要求

不能让下属明白自己的发展方向，并且基本不能指出下属的改进点

管理力度

下属行为成为其他部门员工效仿的榜样

能够严格规范下属行为

基本能够规范下属行为

难以规范下属行为

附件3：员工态度指标定义表

A B C D 指标项目

超出目标达到目标接近目标远低于目标

积极性

长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议。

主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议

偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；

能提出个别的新思路和建议

基本上不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议

协作性

主动协助同事出色的完成工作

能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工作

根据同事的请求能够提供一般协助

不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差

责任心

工作有强烈的责任心

工作有较强的责任心

工作有一定的责任心

工作责任心不强

纪律性

能够长期严格遵守工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性

能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性

基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，但有时出现自我要求不严的情况

不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差

附件4：能力指标定义表

A B C D 指标项目

超出目标达到目标接近目标远低于目标

领导能力

能够充分与下属沟通，督导员工的工作进展及时反馈和培训

能够与下属沟通，注重过程管理，指导和协助员工完成任务

虽能与员工沟通但缺乏对员工的指导和协助

对部下放任自流

沟通能力

表达清晰、简洁，易于理解，无可挑剔

比较准确的表达意见

尚能表达清楚主要意图表达不清楚自己的意思

判断和决策能力

能迅速理解并把握复杂的事物，发现关键问题、找到解决办法；

善于确定决策时机，提出可行方案，合理权衡，优化选择，对困难的事件处理果断得当

问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法；并设法解决善于确定决策时机，提出可行方

案，但在权衡、选择时偶有适当，大多数日常事务处理果断得当

发现问题，能够想办法解决，但有时抓不注关键；能够确定决策时机，但很少提出可行方案，常求助于他人

遇到问题，束手无策；遇事优柔寡断，缺乏主见

计划和执行能力具有极强的制定计划的能力，能自如的指挥调度下属，通过有效的计划提高工作效率，以最佳的结果为目的

能根据公司的要求，制定相应程序和计划，在权限范围内配置资源，明确目标和方针，以及确保供应的保障

制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行

做事无计划，缺乏组织能力

本职工作操作和处理关系娴熟，具有各种本职工作所需要的资格证书

具有本职工作所需要的资格证书，工作过程中熟练处理各类关系

熟悉本职工作流程，能完成工作任务，但有些吃力

公司工厂数控工作总结篇6

名称的有关规定

公司工厂网络已于本周正式开通，公司、工厂实现互访。由于两边使用电脑的人员都可以打开服务器上任何有权限的文件，这样就会出现多人同时要打开同一个文件，这样如果

2、更改办公软件“office”使用者名称

打开word、excel、或者powerpoint任一软件。以Word为例。点击“工具”选择“选项”

在标签栏内选择“用户信息”。在姓名栏内输入本人姓名全称斜杠产品组名

公司工厂数控工作总结篇7

建设项目试生产（使用）方案备案告知书

陕西延长中煤榆林能源化工有限公司：

你公司于2011年10月8日提交的《超限设备加工厂房建设项目试生产方案》（以下简称《方案》）已收悉。经审查，该《方案》符合《陕西省建设项目安全设施监督管理办法》（陕西省人民政府第125号令）和陕西省安监局《关于进一步加强全省装备制造、轻工、纺织、烟草、贸易、电力国防工业信息产业等行业建设项目安全设施监督管理工作的通知》（陕安监管发[2008]50号的有关规定，现予以备案。请你单位严格按照《方案》组织运行。如果在试运行过程中，发现所采取的安全生产措施存在着难以保证安全生产的缺陷和问题时，请及时完善和改正所采取的安全生产措施，并按照有关规定，将完善和改正后的安全措施及其说明分别报送我局备案。此外，请根据试运行方案情况，在试运行方案结束前及时向我局提出验收申请，试运行期限至2011年11月10日结束。

受理人：李强联系电话：0912-4643837

靖边县安全生产监督管理局

公司工厂数控工作总结篇8

工厂职工个人工作总结篇一

从今年3月初入职到现在快有一个年头了，虽然总以农历年为一单位，在外浪迹那么多年终要习惯阳历年和阴历年的说法。x年转眼即逝，由衷感到又长大一岁的苦恼，而我怎么还像个长不大的孩子，长的娃娃脸这个不说，只是说话快言快语，大大咧咧从来不会考虑后果的严重性，这个直肠子是不经大脑的一根神经，很厉害，我想这是我的毛病，也是我一直想改而改不掉的毛病。

工作是一个随时反省，随时更新修改的过程，平日里日复一日，重复不停地机械工作，说不烦那是假的。工作总是不能规律一致，或许跟我性格有很多关联，相信一起工作的同事都知道，我就是拥有南方人的模样，北方人的性子。因为归属性情中人一类，所以在做事方面很多都欠妥。虽然经常回头看，做总结，但还是难免因当时想的不周而引发的病根。

说话是一门学问，更是一门艺术。有时同样从我口中说出的一句话得到的效果往往适得其反。很多时候即使说的真言也未必会得到认可，很伤心。中国人都有以年为计量单位，我也是。我希望在来年改掉所有孩子气，说话方面底气一点，给人感觉信任一点，办事方面更牢靠一点。

像我的工作接触面就比较广，面对不同的人群，不同的性格，要做好内外衔接这个工作确实不易，有时好不容易安抚好客户，公司内部又来个面红耳赤，或者内部平息而客户又起争端，这内忧可治，外患也可疗，而内忧+外患就会是战争的开端。所以有时会冒出一些生气的火花在所难免，其实事后都觉得真没那必要。有这么一句话我准备做为我的座右铭：再烦，也别忘微笑;再急，也要注意语气。战争从来都是甲方和乙方的厮打，如果一方握手力求和平，谁又还会唯恐天下不乱呢?我想微笑是的战争武器。

我是一个对自己要求完美的人，做事比较雷厉风行，工作的每一步力求精细化，在平时的工作中不管大小都能全力以赴，能够积极自信地行动起来，每件事总要做到让自己满意为止。

记得在我刚入职那会客户的所有信息几乎全厂无人不晓，在这个信息时代，特别是国内这块大市场，不管肥瘦大家都敝帚自珍地保护好自己的一亩三分田，中间的利益关系就复杂的开。我开始按地域区分建立起客户信息，还有下达生产指令单全部四联式针式打印出效果来，现在大家都在熟悉操作着工作流程，证明改革是可行的，从土八路时代已经跨步到共产主义时代，我们是进步的。

其实工作可以做的更细一点。尽管内部方案已经敲定，可是对外应对我却失有一手，因为考虑到资料的保密性，所以将客户传真件直接入电脑后直接销毁，熟不知待到查询时方恨不保存。我会记住苏州工程的那次教训：传真件没了，连发样产品也没人承认，口说无凭，我们说的点对有多对口，可客人完全失口否认，即使在法庭也得讲证据，没有证据就得败诉。当时真急了，就像过去的清政府一样割地赔款的心情一样。或许真理都在大家心中，但是结果已经很明了，社会主义社会毋需舞刀弄剑，钱能解决一切纠纷，最后赔款了事。

俗话说吃一堑长一智，现在开始应该再也不会有这样类似事件发生。平时在一味要求自己对每件事情精细化的同时，却往往把自己陷于细枝末节中，完全忽视“度”的存在;在追求完美的同时却忽略了其实工作不一定要做到细才是的，往往忽略了大方位的综合考虑，其实分清工作主次和轻重急缓才是重要。总以自己一套一套的方案套进工作，熟不知方方面面我又怎能考虑周到?都说细节成就完美，我也赞同。每个人的时间和精力都是有限的，那么在有限的时间里把握好精细的度，干好本职才是工作健康发展之道，这不正也是完美的体现吗?

工作中难免意外发生，遇到风险及时规避，个人得失模糊计算，像与我工作直接挂勾的就是交货期和生产质量，全部与生产有关。配合是在所难免，但有时我们也要换位思考站在客户的角度去考虑，有时货真的很急，而我们生产还是那么分工明确，自扫门前雪你管你的置物架，我管我的浴巾架，小配件爱谁管谁管去!我想身为公司的一分子就得以厂为家，为公司奉献自己的一份力，但凡力量大小，但求尽心尽力。

更多的时候需要经常冷静的分析自己，认清自己的位置，才能更好知晓下步的走法。能够理解生产管理的难处，装配都是计件计费，都有属于自己的活儿在手里，既然已成规定，那么是否可以增加一两个计件员工?还有，以前我们包螺丝配件都是自己在包，现在好像都是在外面自由加工，如果把人请到工厂里支配上下班时间，货急的发货是不是帮忙就变的顺理成章很多?工作注重时效，注重结果，一切围绕工作的目标去完成这样才会为公司创造更高的价值，取得更大的工作成绩。

工厂的开办最注重的就是效益。顾名思义就是工作的效果和利益，当然所指经济效益。老板为了工厂能养活更多工人力争效益，打工者为了更好的生存也力争效益，两者是成正比，我们是小家，工厂是大家，我们赚小钱，工厂赚大钱;工厂赚大钱，我们享福利，就这样我们互惠互利，我为工厂，工厂为我们。但是总的一条是工厂要有效果获利了，我想每个人都有享受效益工资的条款，只要能为工厂额外获利。而我，我想争取更多的订单，维护好客户的关系，为工厂创造最直接的经济效益，我也能享受这份权力。

每个人都期盼一年更比一年好，今年的收入期望加30%，明年期望加50%，当然这种最直接的经济效果不是说给多少就值多少，而是我创造了多少?我能为公司付出多少?我有为公司付出多少?当然我们都还是揣怀着这样一份梦去努力，去拼搏，去搏取更大的进步!

活到老，学到老，x年继续我的学习之道。古人云：三人行，必有我师焉。我相信，的确有很多不足之处，路还很长，要学习的还很多!很多地方都需要去学习，多听，多看，多想，多做，多沟通，当然记得多微笑!神马都是浮云，神马已经成为历史，开启新的一天，新的一年，别说年轻的我不懂历史!给力x，给力青春，神马都给力!

x将成为我20x年学习的方向。20x前进，前进，钱进进!

工厂职工个人工作总结篇二

一年又匆匆而过，在公司及车间领导的关心帮助下，经过不断的实践，在错误中不断摸索、不断成长。我在经验积累、管理水平和自身素质方面有了一定的提高。为明年更好的进行管理，也为能够为公司创造更好的效益。现对今年的工作总结如下。

一、向管理要效益，紧抓安全生产

没有安全就谈不上效益。针对此，我严格按操作规程操作，时时牢记安全注意事项，杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。如车间各发酵罐都属于压力容器，高温高压运行已发生烫伤、碰伤等事故，而且下罐操作易发生高空坠落。窒息等事故，打碱操作等这都存在着很多安全隐患。所以，我了解它们的基本情况和性能后再操作，且要不断提高安全意识，做到“在岗一分钟，安全六十秒”，把安全隐患消灭在萌芽状态，防患于未然。

二、向管理要效益，提高员工工作效率和设备利用率

工作中，我时刻注意思想动态，及时做好思想教育工作，积累管理经验，结合制度科学管理，以提高凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用，让每位员工都在最适合的岗位上工作，“能者发挥所长，健者不遗余力”，低投入，高效率地做出更好的成绩。

三、向管理要效益，确保产品质量

没有质量保证，产量再高也是徒劳，相反，还可能给企业带来巨大的损失。为此，我严格执行车间分等级的质量管理制度，奖罚分明，以促进员工努力钻研业务，提高操作水平，确保消毒发酵的各项指标均在合格范围内，保证操作的无菌。

四、向管理要效益，努力做到物耗低

我要求员工消毒时时刻注意阀门开度;堵塞一切“跑、冒、滴、漏”现象;节约用水、用电、用汽以减少浪费;加强设备维护，以确保设备正常运转;严禁浪费以做到降低生产成本。另外，我还加强对现场的管理，把现场管理贯穿于整个管理工作之中，以提高工作效率，确保安全生产，保证生产有序进行。

通过今年的管理工作发现自己存在着很多不足，工作时经常凭着自己以往的经验，对员工的思想未进行太多的沟通，使员工对安全及自身修养方面不关心。平时关心的大多是工作完成情况，对其他事情缺少足够的耐心。另外与其它班组间的配合不协调，对不是自己管辖的工作热情不是太高，班组间计较的东西太多。

以上不足我会通过不断的学习提升自身修养，多与人沟通，努力使自己得到进步与提高，争取为车间做出更好的业绩，贡献出自己的一份力量。

工厂职工个人工作总结篇三

在过去的一年中，在分厂领导车间领导的帮助带领下，经过了工人同事的共同奋斗，和经过了自己的积极努力，作为职工的我顺利的完成了自己的工作。在岁末之际，我应该就一年以来的工作做一下认真的总结。总结自己在过去一年的得与失，总结一年以来的酸甜苦辣，总结自己明年该如何去做的更好。以下便是我对自己今年的工作总结：

一、工作态度，思想工作。

我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项厂规制度，严格要球自己，摆正工作位置，时刻保持“谦虚，谨慎，律己”的工作态度，在领导的关心培养和同事们的帮助下，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位的职责。坚持理想，坚定信念。不断加强学习，牢固自己的工作技术!

二、设备操作，工作领悟。

每一个好的员工都应对自己的工作认识清晰，熟悉和熟练自己的工作。要有对机器工作操作的了解，也要有对发生故障的应变能力，完成领导给予的各项任务。但由于自己的能力有限，不能做到一丝不差，所以自己在工作过程中也有许多不足和缺点，对机器的原理和工作技巧还稍欠缺，但这些会让我更加努力的工作，谦虚谨慎的向别人学习，尽可能提高自己的工作能力，使自己在自己的岗位上发挥到的作用，更快更效率的完成自己的本职工作，也能使公司获得做大的效益，这样我的做的和收获的也能达到一个平衡，使我更加有动力，更有自信的工作。

和其他同事的人际关系也很重要，因为一个人的能力有限，每件事的成功都是靠集体的智慧，所以和同事们团结在一起才是成功完成领导交给的工作任务的前提，这一点不仅仅事工作，平时的生活中也事如此，所以团结其他同事不仅是个人的事也是一种工作的义务!我会履行我的义务，锻炼培养自己的交际能力。

三、回顾过去，展望未来

对于过去的得与失，我会汲取有利的因素强化自己的工作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作让我在成为一名合格的职工道路上不断前进，我相信通过我的努力和同事的合作，以及领导们的指导，我会成为一名优秀的员工，充分发挥我的社会能力，也感谢领导给我这一个合适的工作位置，让我能为社会做出自己该有的贡献。

一年来，我做的已经是了，我相信在今后的工作中，我还是会继续不断的努力下去。虽然一年以来，我的工作还是有所瑕疵，不过这是无法避免的，因为谁也不是圣人，出错是在所难免的，所以我不会过多的苛求自己。不过我相信，只要我在岗位上一天，我就会做出自己的努力，将自己所有的精力和能力用在工作上，相信自己一定能够做好!

工厂职工个人工作总结篇四

时间飞逝，岁月如梭，转眼间我到x厂已经一年多了，在这一年多的时间里，在厂相关部门领导的指导、关心和帮助下，在相关同事的大力支持和配合下，经过自己认真的学习和努力工作，在转化岗位上，尽到了自己应尽的职责，我由一个对工作空白的学生变成一名合格的员工。

一、加强学习，提高自己的工作能力

当初从学校毕业后进入工作岗位时，我什么都不懂，对岗位、操作的概念理解只限于书面，从来没有亲身实践操作过，对于煤制x技术，尤其是转化岗位雾里看花，水中望月。为了尽快适应这一角色，自从公司送我们去陕焦化工公司培训的一段时间里，我边工作，边学习，边提高，在这将近近十个月的时间里，我主要学习了各项规章制度，岗位职责，学习如何做好一名操作工的工作，我通读了有关化工、煤制x方面的知识，还有电、仪等方面的设备维护和保养知识，在努力学习的同时，还不忘向师傅们虚心的请教，学习他们的工作态度、工作效率、工作积极性。慢慢的我开始熟悉一些基本的操作流程和一些基本理论，知道和熟悉了开停车步骤，如何才能保证安全操作不出事故，怎么才能节省水、电、气，给单位节省成本，怎么才能加强操作技能，提高工作效率和质量，创造出更好的效益来。

二、工作积极主动，尽职尽责

工作中，我积极主动，尽职尽责。尽管自己只是一名普通的工人，但我明白，再大的机器设备，一颗螺丝钉松动了也不行，在坚定的信念下，我每每上班期间，深入岗位了解和查看设备运行、工艺状况。及时有效地排除各种隐患和问题，保证了生产的安生顺利进行。同时，还主动地跟同事们交流和探讨工作中碰到的新问题，查询有关的资料和信息，不定期地向领导汇报个人的工作情况。保证工作的质量和效率稳中有进，向着更高的方向发展。

三、培养积极思想，不断提高个人综合素质

“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，为了更好的服务于工作，不断的学习进步是我汲取知识和提高个人素质的主要方法。正确地对待工作，培养积极、乐观、向上的“阳光心态”和“阳光思维”。正确处理好人际关系，做到尊重领导，尊重同事，协助、配合好团队工作，尽可能站在全局角度考虑问题，主动出谋划策，分忧解愁。时刻以有文化、有思想的的先进员工来严格要求自己。

回想这一年多在工作中既有辛酸也有快乐，过去的一年风风雨雨似乎都浮现在眼前，我非常感谢领导和同事们对我的信任、支持和栽培了我，让我在人生中得到了最宝贵的工作经验和社会经验。增强人与人之间的沟通让明白了很多的做人道理，在工作中不断的完善自我。

在今后的工作中，我会认真的做好每天的工作，积极主动，不断充实自己，端正态度，改正方法，广泛汲取各种知识，并把所学运用到工作中，在时间中检验所学知识，查找不足，提高自己，为我公司的发展贡献自己的力量和智慧。

工厂职工个人工作总结篇五

自入职以来，我主要从事一线维修电工工作，多年来，我严格要求自己，兢兢业业。以下是今年的工作总结：

一、思想政治方面

用心参加各种民主活动，参与民主管理，以厂为家，努力工作，做好一名生产一线电工应做的职责。

二、生产方面

提高职工安全用电意识，增强职工职责心。落实完善安全用电组织体系，健全安全管理规章制度。加强班组用电安全管理，巩固安全基础。确保用电者要确保自身安全和他人安全。

三、培训学习方面

用心参加各种学习和培训，努力学习电工知识基本知训，系统知识，线路装置，照明装置，接地装置，变压器的运行和维护，电动机维修和维护，机床电气控制线路，plc控制等有关知识体系。每次学习，我都学到一些新的理论，并用来指导工作实践，运用到工作中来，对工厂的供电系统，控制系统进行改善，受到一致的好评。

四、在降耗方面

在节能方面，我用心运用已学的知识，为工厂的节能降耗方面做了不少贡献。对工厂线路改造方面，为工厂节约电能x万度。同时又对工厂的老的设备，进行电气改造，使一些老设备重新焕发青春。