工厂年度工作方案

工厂年度工作方案（精选13篇）

工厂年度工作方案 篇1

2004年是我厂进一步深化改革的一年，也是新为面貌发生较大的一年，工厂年度工作总结。在新为直接领导和关怀下，在新为全体员工共同的努力下，坚持以质量求生存，抓注机遇，抢占市场，开拓进取

求实创新，收到了显著的成效。

一、贯切会议精神，统一思想，管理者拥有自己的一套管理体制，使新为人民有了自己努力奋斗的目标，实现共塑辉煌。

二、突出新为地位，提高产品质量。我特到炼胶车间、硫化车间、机动组学习，了解、掌握运用橡胶知识让客户用的更放心，自己心里更有底。

三、加强自身建设，共创美好家园。

回顾2004我到三岗开展各项工作的实践，我有如下三点切身体会：

一、上级领导的重视与支持是我各项工作取得进展的根本保证，年度工作总结《工厂年度工作总结》。获得亲手材料深入探讨。

二、新为的团结协作，使我肩负着一份责任，产生一种特殊的力量助我前进，把工作做得更好。

三、通过我参加的社会活动，看到父辈们在辛勤的耕耘，感到父母养育儿女之艰辛。

2004年开展各项工作也存在一些缺点及问题，主要表现在：

1、生产部：严格按照生产工艺要求做。

2、技术部：尊重客户对技术的要求，保证生产工艺单正确、部分问题及时处理。

3、营销部：很客观的向客户介绍产品，并保证反馈信息迅速、真实、准确、到位。

2005年我工作重点是：

1、弄清配料组分之间的相互关系及相互作用。

2、验证配料份量及产品机械性能是否达到最佳。

3、了解金加工，收集管理信息。

2005是充满信息的竞争年，应加强对产品质量的控制，加强对人才的培养，围绕以质量求生存，工作后勤服务到位。力争新的年度取得更好的成绩。

工厂年度工作方案 篇2

韩华化学 (宁波) 有限公司是世界500强韩华集团旗下的子公司, 于2008年在国家级经济开发区浙江宁波大榭开发区独资建设。作为领先化学制造商, 韩华化学是韩国20世纪60年代第一家生产聚氯乙烯的厂商, 并为韩国化工行业的发展奠定了坚实的基础:韩华化学的发展历史即为韩国石化工业发展史的缩影。

放眼于世界最大的PVC市场且项目总投资为3.63亿美元的韩华化学宁波工厂是2008年浙江省最大的外商投资项目, 也是目前韩华集团在中国大陆最大的投资项目之一。该项目于2010年12月顺利建成投产, 年销售收入约人民币23亿元, 年产聚氯乙烯30万吨、二氯乙烷 (EDC) 50万吨、氯乙烯 (VCM) 30万吨。

优化企业巡检流程中遇到的挑战

韩华化学在全天候运营并管理其高度复杂的生产工艺同时, 对于生产安全、环境以及装置的稳定性都提出了严格的要求:即要保障设备的可靠性、可用性以及安全性。韩华宁波工厂根据其本土工程师及技术操作人员多年积累起来的技术知识数据, 并已建立起了一套完善的最佳维护实践体系。预防性维护在企业运营中扮演着重要的角色, 尤其是用来作为早期设备故障诊断及监测流程参数的重要手段的巡检工作更是重中之重。在此基础上, 韩华采用的是SAP以及PM模块来辅助工厂的维护管理工作。

而基于长期的实施经验得出, 传统的IT系统根本无法覆盖企业日常操作/维护巡检、计量读数、巡检路线等工作, 完全依靠技术人员日积月累的经验以及自身的责任感来管理。

在以财务为核心的SAP系统中, 设备结构无法精细化到工业标准 (如单个的阀门部件、巡检点、计量点等) , 而与之相关的工作指导手册及文档也都存档在其他数据库中或是流于纸面的管理。再者, SAP中以成本为中心而设计的“工单”不适用于日常的巡检工作。而且在通常情况下, PM用户只是数据录入的系统管理员和维护主管, 无法深入涉及到真正执行工作的操作工和巡检人员。在面对如何管理现场巡检;如何评估巡检绩效;如何有效地反馈现场情况等问题是, 多数化工企业都面临相同的难题:

难以监督和跟踪工作的执行情况 (巡检工作是否真正完成?)

报告及计量数据缺乏准确性 (通常是基于纸面的手写报告)

巡检结果和现场数据无法用于分析 (纸面报告束之高阁。或手动录入系统、子系统或Excel表格)

结果导致日常巡检工作的定义、线路的制定、工作的执行和汇报以及最后的数据分析、策略优化都存在着巨大的管理漏洞, 而单靠以行政管理及成本控制为中心的传统IT系统来弥补这一空白是远远不够的。韩华宁波工厂很快就意识到其需要一款创新型的技术工具来辅助管理对于设备可靠性十分重要的巡检工作。

项目目标

为了填补这项管理空白, 韩华化学的氯乙烯 (VCM) 部门决定在市场上寻找一套理想中的技术工具来辅助他们的日常巡检:即操作工通过使用手持移动终端来辅助他们的工作。

VCM部门在选型过程中发现, 市场上充斥着各类大大小小的IT公司和PDA厂商。在不了解客户工作流程和缺乏工业背景的情况下, 宣称可以“开发任何客户想要的IT系统”, 但实则就是“通过手机来访问数据库”。除要承担开发项目必要的风险外, 这类方案离韩华的管理需求也是相差甚远。此时, 寻找合适的供应商也成为了韩华头疼的问题。

韩华的工程师偶然间看到了一篇四川泸天化如何利用喜科的bluebee移动解决方案来优化工厂巡检流程的案例。在短暂的技术交流后, 喜科于2011年9月正式与韩华签署协议, 为其实施bluebee移动巡检解决方案。根据韩华的需求, 该项目目标为:

通过强制扫描设备条码来确保巡检工作真正实施

通过移动终端辅助操作人员对故障进行诊断并在线读取技术支持数据库

通过分析读数趋势来预估和发现设备故障问题

通过分析运营报告和管理报告来随时优化和调整维护计划及内容, 最终确保基于风险评估的设备检验技术策略 (RBI) 行之有效。

项目于10月中旬正式开始实施, 同年12月底成功上线。

项目介绍

喜科所提供的整体交钥匙方案的范围包括:咨询服务、软件、硬件 (移动终端、服务器、条码打印机) 以及设备标签 (不锈钢钢板) 。

而韩华所使用硬件是配备了二维条码扫描器的韩国蓝鸟PDA。

两名喜科项目经理亲自参与了该项目的实施工作。其中一位侧重于项目管理并推进维护改进工作, 另一位则主要负责软件系统的具体交付事宜。而由三位技术人员组成的喜科售后团队则在上海总部全天候对该项目进行整体支持工作。

通过使用bluebee移动解决方案, 韩华化学VCM部门的点巡检人员 (即操作工) 可在PDA上接收点巡检任务及其相关的工作指导, 同时也可直接将巡检结果记录在移动终端上。例如, 操作人员可以实时输入某输送泵的相关计量读数 (出口压力、温度、润滑油液位、响声、机械密封等) 。当发现异常读数时, bluebee会即时报警, 若有需要, 也可进一步录入故障诊断内容。所有的汇报记录和数据都会在办公室的后台管理系统中得到汇总并生成报表以供分析, 分析结果将用于巡检工作的监督管理以及维护策略的制订。具体操作流程如图1所示。

在项目实施过程中, 喜科还特意安排韩华赴四川泸天化进行实地考察, 并获得了客户的一直认可。而为促进不同工厂之间的技术经验交流, 这样的活动亦开放给所有喜科的用户。

韩华所实施的点巡检项目与泸天化的主要不同点在于:

工作重点不同:泸天化通过bluebee来管理工厂的维护巡检工作;而韩华更侧重日常运营巡检工作。

巡检计划的制定流程不同:在泸天化, 巡检任务种类多, 频率高。每个任务都需要经由后台系统统一调度和自动分配;而韩华化学的巡检团队只需每4小时巡逻一次, 无需调度, 侧重巡检工作的执行力和汇报机制。

数据即时性不同:泸天化使用的是配备了3G移动网络的手持移动终端, 可以在现场实时与后台系统进行连接;由于厂区的易爆环境且禁止使用任何无线通信设备 (ATEC) , 因此韩华的所有数据必须等操作人员回到办公室后通过终端底座与后台系统进行同步更新。

异常汇报机制不同:韩华的巡检人员在巡检过程中一旦发现有异常现象, 可以在现场使用PDA的照相功能对异常点进行拍照, 并同时创建异常状态报告单再同步到服务器。管理人员可以通过打开日常工作向导界面来查看异常状态报告单中的内容和现场照片;在泸天化, 汇报主要是用来触发纠正性维护行为。当有设备需要修理时, 泸天化的工作人员会手动将工单输入至他们的Maximo系统。

项目成果:三个层面的投资收益

第一层:确保关键的维护工作真正实施

项目在实施过程中就为韩华化学带来了第一层收益即:高科技工具的使用点燃了巡检人员的工作热情。最直接的结果就是提升了他们贯彻最佳工作实践的意识。该项目大大促进了人员对设备结构和点巡检更深层次的理解, 而这正是SAP PM模块所缺乏的。此外, 所有设备均使用了钢制条形码标签以确保数据库和现场设备匹配性。通过对现场收集的数据进行系统化的分析, 从而建立起一套不断完善的巡检流程体系, 而这也都是传统的基于纸面的管理方式所无法比拟的。

第二层:巡检数据的准确性及可追溯性得到了快速改进

的实施无论是从技术角度还是从管理层面上, 都为韩华带来了快速收益。从技术角度而言, 通过清晰标记出的巡检点;强制扫描对工作进行确认;读数异常时会向用户提出报警;提供基本的故障诊断支持, 的使用使得数据的准确性得到了显著地提高。而任何未完成的工作都会以不同颜色标注于PDA界面上以达到提醒的效果。

从管理角度看, 管理人员可以通过后台系统来监督和跟踪工作的执行情况, 而管理报表亦可以通过电子邮件发送给相关人员。凭借物理 (条码) 扫描功能, 的使用不仅可以确保技术人员真正到岗执行工作, 扫描后所列出的基于特定设备的工作指导也最大程度地保障了巡检人员的工作能遵守法规以及安全标准。而这点对于化工企业来说是非常重要的。

第三层:优化及超越

工厂车间班组年度工作汇报 篇3

尊敬的各位员工同道们，大家好!

在20xx年10个月的工作中，在上级领导的正确指引及全体员工们的的支持帮助下，我立足于本职工作，认真学习，勤奋工作，和大家一道，团结进取、求真务实，圆满地完成了上级交给的各项工作任务。借此机会，我将一年来的工作情况向大家作以下汇报:

制度学习：在工作中，我始终以为要适应工作和形式发展的需要，就要不断地学习。只有这样，才能把工作做得更好，也只有这样，才能真正做到与时俱进。因此，我在业余时间查找了相关书籍，对当代主流文化和思想进行了认真的自我学习。

从而保证了我个人在对公司的各项制度、对新员工的入厂培训、厂规厂纪、日常行为规范、加班管理办法等。完全掌握并严格遵守!思想上、行动上同国家的现行政策保持高度的一致，并认真地领会学习和贯彻落实上级部分制订的路线、方针、政策和指示精神!

落实上级部分制订的路线、方针、政策和指示精神，从而使自身的政治素质和理论水平有了明显的进步。

工作体会：近一年来我们班组不断学习安全生产有关政策、法规和治理知识，以适应本职工作要求。在个人觉悟方面，能够认真学习和执行院，所，室，组四级规章制度和治理规定，严格要求自己，做到爱岗敬业。在平时的工作中，能够实事求是、一切从实际出发，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，脚踏实地、尽心尽力干好本职工作。

使我组的员工培训任务得到了圆满完成。在个人技能方面，做为关键工序的生产班组长，我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。为此，我以认真负责的态度给大祖传授各项技能要领。工作前，积极组织大家学习工艺文件，对于组员们看不懂，弄不清，拿不定的.地方，我总是能够以耐心，细心的态度进行详尽的讲解!

在生产操纵上，我从最基本的基础操纵进手，手把手的为同道们进行技术上的“传，帮，带”，使大家的生产技能有了“质”的进步。

同时，注重对员工进行相关理论知识的适时讲解。在进步了员工们，对工作感性熟悉的同时，也加强了大家对本职工作的理性认知。可以说，在班组整体技术水平不断进步的今天，我做为副组长和一名老同道，我较好的承担了自己应尽的一份责任。

建议规划：我建议 安全生产方面要加强!安全就是生命，生存是每个人最基本的权力，没有生命就没有一切。

在我们班组，由于细化了岗位分工，因此，每个人都履行着一份自己的岗位职责，我也不例外。做为参与班组治理的“八大员”之一，我清楚的知道，安全生产是一切工作的条件，是班组发展的根本保证。

作为设备安全员，就是时刻要把员工的安危放在第一位。因此，在工作上，我能够以身作则，处处以自 身的行为为他人做出榜样。

指挥时，总是不断提醒着大家公道站位，规范操纵及正确使用工具。

同时，积极配合室里，组内的各项安全学习和相关活动。对院，所，室 ，组四级单位制定的安全规章制度严格执行，认真组织并进行设备自查活动。

在20xx年，在我班组各项任务圆满完成!

工作上的不足和对20xx年的展看:

固然，我个人在大家的支持和帮助下，在20xx年为班组做出了些成绩。但是，细细回味，仍感到了自身工作上的一些不足：

1 班组职员在安全理念上的熟悉还不够深进。20xx年，将加强员工此方面的工作。使员工树立起“安全才能生产，安全才有效益、安全才能回家”的理念。

2 在安全生产的治理力度不够。20xx年，将针对此方面的不足，抓安全责任落实。班组安全生产的关键在于带班长。因此，将加强对带班长的安全知识培训，学习和考评。

3 20xx，因工作的着眼点不尽相同，在同6s督导员的工作协调上还欠缺一些默契。20xx年，我将积极主动的同督导员进行沟通，展开双向工作交流，在工作安排，任务分工等方面充分尊重他的意愿，全力支持他的工作。

工厂车间主任年度工作总结 篇4

时光如梭，2017年即将成为过去。回望全年，在公司各级领导的教导及同事的支持下，我在自己的工作岗位上肩负了自己的职责，既有成绩，也有不足。

一、设备管理

在动力科，我分管的主要工作就是设备的维护管理。我深知安全平稳的生产离不开细致的设备维护与管理，点滴的疏忽都有可能影响到锅炉的正常运行。通过设备台账的完善、备件的分类细化、润滑管理制度、例行工作制度的建立、小修、大修工作计划及台账的建立等各个方面，将设备管理提升到了一个新的高度，锅炉全年未发生过因润滑不到位、清理不到位等人为原因而导致的停产。

二、特种设备

特种设备的管理关系到每一个相关操作人员的安全，是公司安全生产的重要一环。通过特种设备台账、安全阀台账、操作人员台账的建立（每月更新一次），严密监控全厂特种设备及操作人员证书的有效期，到期立即校验。全年共检验安全阀44个，特种设备6台，操作人员培训办证2人。平时工作中经常和各车间主任进行联系并到现场进行检查，了解特种设备及附件的运行情况，发现问题立即进行处理。全年特种设备安全平稳运行。三、四小活动

通过奖惩制度的完善，积极推进四小活动，充分发挥广大员工的聪明才智。员工提出的合理化建议往往是最实际的、关系到自身岗位操作的，工作中能够认真听取员工意见，把大家的智慧充分发挥。对岗位上出现的问题，认真思考解决办法，然后对设备进行合理的改进，使生产工艺能够平稳运行。动力科全年共报四小活动12个，获奖 个

四、环保系统管理

环保是企业的三条生命线之一，在全国推行“铁腕治霾，保卫蓝天”之际，我们更应为祖国的环保事业贡献一份力量。在工作中：一是通过细致的设备管理，保证了环保设备的平稳运行；二是通过严细交接班及岗位巡查，确保及时发现问题、处理问题；三是通过不断地实验与总结，进一步完善了岗位操作规程，在方便操作、达标排放的同时，达到经济运行的目的。2017年全年环保系统运行基本平稳。

五、岗位技能培训

学习与进步是永无止境的，定期对全体员工进行培训是非常重要的。2017年，动力科共组织各类培训18期，其中岗位技能培训12期，安全专项培训1期，创建文明车间培训5期。培训形式、内容丰富多样，包含事故分析、案例教学、实战操作等。通过培训，显著提升了队伍的整体素质。6月份举行了一次《锅炉超压事故应急演练》，通过实际演练，提升了员工处置突发事故的能力。

六、工作中的不足

虽然我始终坚持“细节细致、持续持久”的工作方针，但在工作中仍有以下不足：

1、经验不足，做事前时有考虑不周，而导致不必要的麻烦及错误。

2、管理经验不足，特别是对人员的管理。

3、工作效率高，但细心程度不够，过于心急。

针对以上问题，在以后的工作中，我要多学习老师傅、老领导的经验，多向前辈请教，戒骄戒躁，将自己磨炼成为一个合格的管理者及技术人员，为公司贡献更大的力量。

七、工作体会

作为公司中层管理者中的年青一代，能够得到公司领导的信任与提拔，使我充满了前进的动力，同时也深刻意识到自己肩负的责任之重大。一年以来，我从一个对管理一无所知的技术人员，慢慢成长为一名基本合格的管理人员，成长的越多，越明白自己肩负的责任，越是鞭策自己要更加努力，负起责任，担起担子。

一年以来，我的工作体会有以下几点：

1、工作中不要计较个人得失。太多的计较个人得失往往是自私者的表现，成功者都有宏伟的目标和强烈的集体荣誉感。

2、实践高于理论。再强的理论知识，也要经过实践的验证和磨练，如果一味纸上谈兵，是不切实际的。

3、团队建设尤为重要。一个好的团队，心往一处想，力往一处使，往往事半功倍。作为一个领导，搞好团队建设是管理的基本。

八、来年的打算

2018年即将到来，总结过去，展望未来，我对自己提出了一些要求及规划：

1、将“细节细致，持续持久”的工作方针坚持到底，进一步细化完善各项工作。在2017年，曾发生过一次备件尺寸错误的事件，对设备的维修造成了影响，以后坚决不能再发生类似事件。

2、将6S与设备管理有机结合，两手一起抓，两手都要硬。良好的6S管理与设备管理是相辅相成的，良好的现场管理可以为设备保养提供便利，优秀的设备管理可以防止跑冒滴漏的现象，将两者结合起来抓，可以起到互相促进的作用。

3、抓好“四小活动”，用大家的智慧促进设备及工艺的完善。通过制度的建立，形成内部激励及考核机制，认真听取一线员工的合理化建议及反馈，用“小技改”来实现大作用。

4、加强自身的学习与提升。在搞好工作的同时，不断地吸取新的知识、新的理念，既要搞好技术，也要提升管理水平，不断提升自我技能与素养。

张

飞

工厂技巧员个人年度工作总结 篇5

时光如梭，岁月如歌!转眼间本身已经参加工作半年有余了，回首这半年来的工作过程，总结工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作。

我是20xx年x月本科卒业，x月份参加工作!从x月份至今不停在xx项目部担负土建技巧员的工作。通过这工程的现场实践工作的熬炼和学习，在项目部领导的关切培养和同事们的热心赞助下，我的工作有了快速的晋升，我正向着成为一名合格的土建技巧员快步迈进。在此感谢工厂对我的信任及同事们的支持，通过团队的配合尽力，摸索出了必然的工作经验，在此对一年来的工作环境进行个人工作总结：

一、工作思想

在这一年的实践工作中，我从曩昔在学校时的只会纸上谈兵到现在的实际操作思想上有了宏大的改变。施工现场是我们的主战场，工程做得好欠好，全在施工现场实现。工程是一个漫长的历程，投入大量的人力物力进行扶植，合理组织施工能力包管施工进度。“平安第一，警钟长鸣”的思想不停贯彻在我的整个工作中!

二、岗位职责

1、在主督工程师的领导下开展各项技巧工作。

2、负责初审施工单位报来的施工组织设计，施工历程中共同监理全面负责有关工程的施工检磨练收，直到完工验收合格交付使用。

3、控制熟悉施工图纸、施工规范和质量检磨练收评定标准，负责工程进度，平安消防等文明施工的反省监督。

4、实时与现场监剃头明不按图纸施工、不按规范施工的行为，若现场矫正无效，共同监剃头停工致顿单，并报总工程师。

5、对现场平安保障设施、步伐及施工中人员、机器设备的平安状况予以监督，并实时提出整改看法。

三、具体工作

我主要和其他的几名技巧员负责现场的工程技巧治理，依据工程进度合理支配穿插进行放线、验模和钢筋的查验等技巧工作!作为技巧员要(请你支持)做到对本工程图纸的纯熟控制，在各工种施工前进行各项技巧交底，在一些易错的地方除了交底以外还要时时监控!我个人解散的要做到“前、中、后”，本项工作开展前先期提醒班组长工作重点，在展开大规模施工的历程中也要多次监督，施工基础完成落后行验收!要严把质量关，做到不遗漏任何一个问题!

四、经验和教训

在这一年的工作中，我除了做施工日志外还不停做工作笔记，将本身每天的工作进行总结，将一些工作时的心得和经验记录下来作为以后的工作参考!我本身买了许多图集，平时多观图集，做到多观、多问、多听!认真仔细的工作要对的起本身的岗位职责!在工作中我也犯过许多的差错，有时候工作时分心造成标高和尺寸呈现了不应该的偏差，还大好人人实时的发明和矫正才没有变成弗成挽回的.场所场面!一次次的经验教训面前我获得了发展，深知这份担子的重量，养成优越的工作习惯是多么的紧张!我也渐渐的总结出本身的工作措施，进步了工作效率，低落了失足的几率!在领导和同事的赞助下技巧赓续的获得了进步!

试析工厂供配电系统的方案比选 篇6

关键词：工厂供配电,配电系统,方案比选

电能作为推动社会发展的基本能源之一, 不仅关系着人们的日常生活, 同时还关系着整个社会的发展进步。在人们日常生活中, 发电厂负责人们生活中的一切用电需求, 在整个电力系统中, 工厂供配电作为电力系统中的组成部分, 其核心任务就是对工厂所需电能进行及时的供应与分配。在工厂供配电系统中, 主要由总降变电所、高压配电所、配电线路、车间变电所和用电设备所组成。工厂生产经营的根本目的在于减少成本开支, 获取更多的经济利润, 而供配电系统方案的比选, 不仅关系着工厂的生产成本, 同时还关系着工厂今后的发展。在此, 本文从工厂供配电系统设计的基本原则与要求以及工厂供配电系统设计方案的比选等两个方面出发, 针对工厂供配电系统方案比选中存在的问题, 做以下分析:

1 工厂供配电系统设计的基本原则与要求

在工厂供配电系统设计的过程中, 除了要满足工厂日常生产活动外, 还要在原有的基础上节省用电成本。在工厂供配电系统设计的基本原则与要求中, 主要包括以下几个方面:首先, 工厂供配电系统的设计必须满足工厂对电能的需求, 同时还要保障电能的质量, 确保工厂用电正常。其次, 在工厂供配电系统设计的过程中, 接线方式应以简单、灵活为主, 以便在今后使用的过程中方便操作及维护。再次, 工厂供配电系统的构建必须将成本考虑进去, 除了降低必要的运行费用外, 还要在原有的基础上减少有色金属的消耗量。最后, 制定供配电系统方案时, 应充分考虑因生产发展而引起的负荷发展, 并考虑分期建设的过渡计划。对电源的供电能力、变配电所建筑匝积、进出线开关数量等, 都要预留必要的发展余地。

2 工厂供配电系统设计方案的比选

工厂供配电系统设计方案比选, 所选出的供配电方案不仅关系着工厂生产活动的正常进行, 同时还关系着工厂的经济效益与今后的发展, 针对工厂供配电系统设计方案比选中存在的相关问题, 具体分析如下:

2.1 技术比较

在工厂供配电系统设计的过程中, 其系统设计中的技术比较将直接关系着工厂供配电系统的运行。在整个技术比较中, 主要包括以下几个方面:首先, 供配电系统必须具备一定的可靠性, 同时还要从根本上保障供电的数量与质量。其次, 工厂作为我国国民经济的“主动脉”, 用电规模较大, 电力部门应积极做好电力资源的调度、操作以及管理等各个方面, 尽量避免停电、断电等现象的发生。最后, 工厂供配电系统应从工厂的实际发展状况出发, 制定出完善的供配电管理制度, 将用电成本降到最低。

2.2 经济比较

经济比较涉及到工厂今后的发展以及当前的经济利润, 在整个经济比较中, 主要包括以下几个方面:

2.2.1 初投资

在工厂供配电系统的初投资中, 主要针对系统建立的过程中涉及的一切经济活动进行统计。在各个系统方案计算的过程中, 排除方案中相同的部分。初投资的计算数值不代表系统的最终投资数字, 只是系统构建之前的相对数值。

2.2.2 年运行费

在整个年运行费比较的过程中, 年运行费主要包括系统使用后的折旧费、维修费、工人工资、年基本电价费以及年电能损耗费等几个方面。在年运行费计算的过程中, 工作人员通过相应的公式计算, 得出供配电系统的年运行费。在计算年运行费的过程中, 需要工作人员结合一年内供配电系统产生的所有费用, 同时还要结合当前市场的电价发展趋势, 有针对性的进行计算, 以便从根本上保障年运行费计算结果的准确性。

2.2.3 折回年限

在比较折回年限的过程中, 其主要核心在于初投资与年运行费。针对不同的系统方案, 要想从根本上确定折回年限, 只需要比较两个方案中初投资与年运行费的大小, 如果一个方案的初投资以及年运行费都大于另一个方案, 则选择该另一个方案。如果初投资大, 而年运行费小, 则需要通过计算折回年限来比较这两个方案。

2.2.4 计算费用

随着社会经济市场的迅速发展, 在计算费用比较的过程中, 需要工作人员结合工程的实际发展状况以及供配电系统的实际工作状况, 有针对性的进行计算。然而在选择工程供配电系统方案的过程中, 工程人员多采用经济比较法, 即哪个方案的计算费用最小, 且供电质量显著, 该方案就是供配电系统的最优方案。

2.3 原材料消耗比较

在整个工厂供配电系统方案选择的过程中, 原材料的消耗一般指有色金属对电能的消耗, 同时也包括了变压器以及线路两个部门的消耗。在原材料消耗比较的过程中, 工作人员可以按照一定的比重, 将有色金属进行统一换算, 如:1吨铝可以换算成0.5吨的铜, 而1吨铅则可以当成0.4吨的铜。通过换算, 能够充分保障计算结果的准确性。

2.4 影响因素的比较

在影响因素比较的过程中, 主要包括以下几个方面:首先, 工厂的整体规模。供配电系统方案在制定的过程中, 必须以工厂的发展规模为前提, 除了考虑当前工厂发展的状况外, 还要结合工厂今后的发展趋势。其次, 在确定供配电系统方案的同时, 还应结合安全等相关问题。最后, 在选择供配电系统方案时, 必须由专业人员进行比选, 以此来确保供配电系统方案的准确性与时效性。

3 结论

综上所述, 工厂供配电方案的比选, 不仅关系着工厂生产活动的顺利进行, 同时还关系着工厂的经济利润及今后的发展。由此就需要相关人员在工厂供配电系统方案选择的过程中, 能够结合工厂的实际发展状况, 对多种方案进行比选, 确定最佳方案。只有这样, 才能保障工厂日常生产活动的顺利进行, 才能促进工厂经济的迅速发展。

参考文献

[1]李友文.工厂供电[M].第2版.北京:化学工业出版社, 2006.

[2]王艳华.工业企业供电[M].北京:中国电力出版社, 2006.

[3]刘从爱, 徐中立.电力工程[M].北京:机械工业出版社, 2007.

工厂复工复产工作方案 篇7

坚持属地管理原则。根据最新的防范区、管控区、封控区划分，按照“属地管理、分级负责”和“先防范区后管控区再封控区”的原则，各镇（街道）要建立相应的领导机制，明确安全生产责任，全面负责农业生产领域复工复产单位的疫情防控工作。

坚持行业指导原则。农业农村部门要加强对农业生产情况调度和工作指导，及时掌握市内农业生产领域的复工复产、疫情防控、应急处置等相关情况，强化监督责任，密切协调配合，形成工作合力。

坚持企业自愿原则。市内农业生产单位要严格落实疫情防控主体责任和主要负责人的“第一责任”，在保证疫情防控和安全生产等措施到位的前提下，结合自身开工条件及市场情况以自愿申请为原则有序开展复工复产。

二、复工复产程序

1、复工复产准备。市内的种养大户、合作社、家庭农场等新型农业经营主体、农资经营店、饲料加工、屠宰企业等单位，要根据疫情防控要求，备好口罩、手套、测温仪等防护物品和洗手液、消毒水、酒精等防控物资，设置隔离室，配备相应的应急装备，做好突发情况应对准备。

2、复工复产申请。各农业生产经营单位要制定复工复产疫情防控工作方案（附件4-5），包括疫情防控工作领导机构、复工时间、返岗人员数量和来源、原材料物流运输、安全生产等内容，单位主要负责人签署“复工复产单位疫情防控承诺书”（附件4-4），以上材料报所在镇（街道）审核，并提出复工复产申请（附件4-1）。

3、镇（街道）审核批准。各镇（街道）要对辖区内提出复工复产申请的农业生产经营单位进行审核批准，指导农业生产经营单位完善疫情防控应急预案，特别是要根据市领导批示要求，制定春季农业生产工作方案，确保实现风险完全可控与田间管理无缝对接。

4、农业农村部门备案。各镇（街道）根据实际审核情况，于每天中午12：00和下午18：00及晚上22：00前，汇总复工复产单位名单，签字盖章后报市农业农村局备案。

三、复工复产工作要求

各镇（街道）和行业主管部门要严格督导经营单位落实常态化疫情防控措施，做到定期核酸检测、员工健康管理、防护措施、应急物资、防疫知识培训“五到位”，对疫情防控措施不到位、未经审核擅自复工复产的，要责令其停工停业。

各复工复产农业生产单位要严格落实以下防控措施：

1、严格防控知识培训。单位要组织开展复工复产前的疫情防控宣传教育，利用微信、广播等手段，组织开展多种形式的疫情防控知识培训，并提前制作疫情防控宣传标语、宣传板等，在显要位置和相关场所进行张贴、公告，提高员工自我防护意识和能力。

2、严格厂区管理。合理减少厂区进出通道，强化信息登记、人员、车辆进出检查监测，对物流车辆、货物进行严格的消毒管理，尽量避免货物运输通道与人员流动通道重叠，减少物流车辆货物与厂区员工接触。

3、严格员工管理。复工复产单位要建立返岗职工“花名册”，做好员工到岗前排查登记，凭通行证上班。实行健康状况登记制度，设置检测点，建立职工体温日检测制度，所有职工每日进行两次体温检测，对体温异常的及时采取处置措施。每周至少进行一次全员核酸检测，并做好登记。

4、严格用餐管理。复工复产单位职工分时或分地就餐，严禁串岗、串门、聚会、聚餐，减少职工进出流动。

5、严格消毒消杀。复工复产单位要严格落实各项防控、消毒措施，每日对办公区域、营业场所等工作区域进行消毒消杀，保持环境卫生清洁。对电梯、走廊、卫生间、门把手等重点区域、重点部位要安排专人重点消毒循环消杀。

工厂年度总结 篇8

一是强化工厂党政领导班子安全责任的落实，按照“一岗双责”的要求，对安全生产工作负首要和直接领导责任，切实转变安全管理工作作风和认识，利用参加基层班组早会、周会、交接班会等各类安全会议，多深入基层、多调查研究、多解决问题，形成强抓严管的良好氛围。

二是以厂部班子牵头定期参加“四不两直”检查、安全生产综合大检查，落实领导干部走动巡查制度，有计划、针对性地加强重点部位、关键环节、变化情况的领导现场指挥，推广走动管理点检系统，加强对中层领导干部安全工作作风的动态稽核。细化原有安全生产责任追究制度，严格执行“塔字型”问责制度，凡触犯“安全红线”，又屡教不改的，是干部的给予降免职处理，必要时解除劳动合同。

三是严格规范执行《危险作业管理制度》、《停送电管理办法》、《检维修作业行为准则》、《特殊时段作业管理办法》等制度要求，充分履行现场作业负责人、作业安全监护人在作业全过程的安全管理职责，严厉打击“经验主义”操作行为，及时纠错纠偏，发现一起处理一起，严禁一切不规范行为的出现。

工厂年度工作方案 篇9

某矿务局始建于上世纪50年代, 属国有大型露天煤矿, 同时也是监狱与工厂混合一体的大型企业。其地理位置位于市郊, 点多面广, 人员构成复杂。矿区视频监控系统是提高矿务局安防、技防水平的重要工具, 它对于监督劳改人员的改造、防范矿区内突发事件的发生能起到不可替代的作用。此方案采用最新的视频监控技术, 依托监狱系统现有的数据网络或为监控系统新建高带宽网络, 对监控图像进行网络传送, 以达到信息共享、远程监控和管理的目的。同时加强矿区安全防卫, 更好地为生产经营服务。

矿区监控系统主要功能有:

(1) 对矿区的出入口的物流、车流、人流进行记录和监控。

(2) 对突发事件进行录像, 便于事后查询和取证, 提高安保部门处置突发事件的能力。

(3) 对要害部位实施实时图像分析、处理和录像, 使突发事件具备实时性报警功能, 提高系统的智能性。

(4) 提升矿区监控系统的集成度、智能化和网络化程度, 将报警、对讲等功能与智能监控系统有机结合。

(5) 信息共享, 将监控信息的管理并入监狱管理部门统一的办公平台中, 充分实现信息共享、远程调度, 提高管理效率。

设计采用国内、外先进设备, 力求充分发挥所选设备的功能, 做到相互联动, 成为统一的整体。所选监控设备应具有良好的环境适应能力, 防爆、防尘、防水, 对温度和湿度、电磁场以及建筑物的震动等的适应能力强, 具有红外线夜视功能等。

2 建设目标及整体框架

以创新科技带动信息化建设, 以信息化推动执法规范化建设, 建设集视频监控、智能自动报警、监督管理, 远程调度指挥为一体的多层次、全方位、立体化的数字化安全防范系统和应急指挥系统, 有效提高监控管理水平和应急指挥能力, 创建部级现代化文明监狱, 努力实现“科技强警”的发展目标。系统整体框架如图1。

3 系统设计方案

3.1 设计原则和要求

系统建设应与公安信息化 (金盾工程) 总体规划相适应, 同时遵循先进性、实用性、开放性、集成性和可扩展性、标准化和模块化、安全性和可靠性、服务性和便利性、可维护性、经济性原则。具体设计要求为:

采用分布式设计, 设两级控制中心, 方便管理, 提高效率;对重要区域和部位采用冗余备份存贮方式, 防止灾难损坏或人为破坏造成的数据丢失;采用全数字监控组网方式, 保证视频数据的高保真传输和存储, 实现远程传输、查询、调看, 并留有与管理信息系统的接口;具有先进的智能监控系统, 部署于矿区的重点部位、区域如物资贮存要点和武器库等进行智能布控, 及时触发报警事件, 将安防从事后追溯变为事前预警。

3.2 系统设计指标

摄像机水平清晰度不低于480线;图像回放质量按不低于DVD画质;图像灰度等级不低于8级;系统各路视频信号, 在监示器的输入端电平值应为1Vpp土0.1;系统在低照度使用时, 监视画面应达到可用图像, 其系统信噪比不得低于25d B;系统各部分信噪比指标分配应为:摄像机>48d B、传输部分>42d B、监视部分>38d B;其余指标均符合国家及行业相关标准和业主的具体要求;系统的显示及录像画面中可附加日期、时间、摄像机编号、摄像机部位等信息。

3.3 设计方案

3.3.1 系统结构

(1) 前端监控点:前端监控点包括各大队、值班室外、出入口、生活生产区、重要路段等场所。选配固定/云台/日夜型摄像机, 选配高效节能灯、红外线等辅助照明设备。监舍特定场所需考虑监控摄像头的隐蔽性和安全性, 摄像头的安装需合理布置, 不留死角。

(2) 下属单位 (分控) 监控中心:下属单位 (分控) 中心, 负责前端监控场所的实时监看和录像资料的存储、回放, 实现本地和局监控中心监视、存储和控制等功能。重点部位经局中心智能图像分析控制系统进行设防, 可将现场报警联动、报警相关的音视频信息进行编码传送, 还可将报警信息同步回送。配备监视器墙、分控键盘、实现对接入信号的实时监看、监听和预警, 可查询历史录像、报警信息等。

(3) 矿务局监控指挥中心:矿务局控指挥中心负责整个监控系统所有监控网络设备的统一配置、维护、监控和处理突发事件的紧急调度、指挥功能。配置智能监控报警管理服务器、智能图像分析终端、IPSUN集中存储主机及磁盘阵列、流媒体服务器、远程视频解码器、视频管理服务器、大屏幕液晶显示屏及网络电话主机。对整个系统的接入用户进行权限设置和接入验证;对前端设备工作状态进行巡检;对网络负荷进行管理;显示监控网点上传的压缩数据;核实远程智能视频报警信号后采取相关措施;对各个监控网点实施实时监控, 按照需要远程调看录像资料, 并可以将重要录像资料转存、备份;

3.3.2 系统结构图

系统划分为前端视频布点部分、分控中心系统、卡点无线网络传输部分、防雷系统、网络传输及布线系统、指挥中心系统、智能视频监控系统、数字存储及视频管理平台系统等8个系统进行建设。

3.4 系统设计的优点和特点

(1) 操作简单, 便于使用。维护运行成本低。

(2) 安全性好:以光纤网络为主要传输手段。

(3) 具有先进的智能图像分析系统, 能充分提高重点部位监控功能的安全性、实时性和有效性。

(4) 实时监控图像清晰程度高:能达到Full D1 (720×576) 分辨率, 图像清晰流畅, 接近DVD图像质量。

(5) 系统架构能力强:采用分层设计理念, 管理服务器仅转发控制指令。视频、音频数据通过高效IP专网传输, 降低了管理服务器工作压力, 提高可靠性。现可接入200路视频图像并可扩展。

(6) 系统权限管理简单化:可实现全网监控设备的统一管理, 可按用户组赋予不同的使用权限。

(7) 可管理可维护能力优:设备出现故障之后, 系统能够自动告警, 可迅速定位故障点, 可在中心集中配置前端设备, 从而实现高效运行与维护。

(8) 图像共享能力好:通过流媒体转发服务器完成视频信息转发工作, 不会造成前端设备的性能瓶颈, 可实现1路实时视频图像同时供16个用户访问。

(9) 业务集成能力强:整合报警系统、语音传输系统, 实现前端报警与监控中心的视音频信息的联动;一遇报警, 在监控中心会发出声光报警, 并切换至相应视频报警画面, 做到主动预防与处理。

(10) 高可靠视频图像存储和高效历史数据调阅方便:采用IP SAN进行网络实时集中存储, 支持各种RAID技术, 能进行数据的容灾备份。支持硬盘热备和在线维护, 保证硬盘损坏时不会丢失数据;可快速查询历史数据。

工厂员工年度个人总结 篇10

一、在工作中积极进取

作为工厂的普通一员，我会努力向其他优秀的成员看齐，向他们学习，努力不打算的去充实自己，去填补自己的不足与缺陷，对待问题，认真重视，不会因为问题小而忽视问题，在工作中能够我深知，一个木桶如果有一个小洞漏水，那想要让木桶盛满水，费非常困难的，想要进步，就必须要打好基础，把这些小问题，及时解决，不让这些问题成为我工作的负担，不断的改进这些问题的进程，每次上班都给自己打气，让自己能够在一天中保持足够的精力，用努力去拼搏出一片新的天地，没有付出努力就得不到成长，工作我信奉的是踏实肯干，把任何工作都做到最好，把所有的事情都及时处理妥当，绝不会在工作中犯下错误，努力做好自己的事情，每一天都会把自己的工作放在第一位，没一点都会积极的投入工作。

在工作中遇到的困难被我视为超越的目标，努力的方向，不断向困难发起挑战，不断的朝着成功前进，每一次的工作我都会不断继续，从不会在工作中抱怨，工作做不好，只会是自己的问题，只是自己没有做好罢了，不是其他的对于这些我应该好加倍努力应该不断继续，坚持才能够做好自己的事情。

二、规划工作，制定工作方案

盲目工作是不能够做好工作的，我喜欢让工作有节奏的进行，对于工作每次都会不断设定工作步骤，制定计划，保证自己的工作能够不断的做好，我会根据工作的难易程度制定工作计划，设定方案，每一次工作都要有不同的计划方式，每一次工作都会做好统筹，保证能够在规定的时间内完成工作，用最短的时间做出最好的效果，努力做好自己的每一份工作，对于在计划中出现问题的计划方案，会做调整，修补漏洞，完善方案，一次又一次的做好自己的工作。

三、按时完成上级安排的任务

对于上级安排的任务我从来就不敢有丝毫的怠慢，从来不敢偷工减料，全身心投入，干好工作，以最快的速度做好工作，达到领导的预期是我要做的，对于这样的工作一般都是认真加小心，努力完成每一个细节做好每一处工作，在相应的时间里面做最好的调整，一定要让领导满意，通过工作让领导发现自己的有点和闯出，让自己的能力能够充分的展现出来，从而完成自己的工作，把工作做到最好。

工厂员工年度个人总结 篇11

工厂里面的工作是非常讲究效率的，效率对我而言就是金钱，所以我工作了这么些年，我一直都在思考怎么才能让自己的工作效率变得更高一些，虽然我目前干起活来还不算慢，可和工厂里面的老师傅比起来，那还是差了不少。为了更好的提升自己的能力，我经常找前辈们学习经验，探讨技术，这让我不仅收获了更宽广的人脉，还增长了自己的见识，同时也知晓了自己在哪些方面还有不足。效率固然很重要，但还有更重要的一点——安全，安全一直都是工厂领导和员工们所看重的，谁都不希望在工作的时候出现什么意外，所以我在工作的时候一直都是规范合理化进行操作，严格遵守工厂里面的守则，这一年里，就没有出现过安全事故。

除了要保持自己的工作状态良好之外，还得让自己的精神状态得到不一样的提升才行，毕竟工厂里面的工作是比较枯燥且疲惫的，要是不学会调整自己的状态，那么迟到会对目前的工作产生厌烦，所以为了解决这个问题，我在闲暇之余会主动去学习一些新鲜的事物，例如电脑技术的运用、工作上的冷知识等等，学习这些知识让我的眼界得到了升华，让我了解到了更为宽广的世界。此外，我还会在下班之后去锻炼身体，以此来让自己的身体素质维持在一个健康的水准，不至于在工作的时候出现问题。工厂的工作虽然比较模式化，但是我在本年度里还是出现过不少的问题，一是在工作的时候还不够仔细专注，容易被其它事物所吸引，二是在和上级领导交谈的时候，嘴巴说起话来也不利落，常常因为口误给自己的工作带来些许的麻烦，所以我得好好地改正一下这些问题，免得以后犯下更严重的问题。

20xx年即将来临，我先祝贺咱们的工厂在新的一年里能大展宏图，取得更好的业绩，也祝愿工厂里面的每一位同事能在新春之际能阖家团圆，生活幸福美满！

机械工厂安全评价工作研究 篇12

关键词：机械工厂,安全评价,危险,有害因素,识别

0 引言

20世纪80年代初期, 安全系统工程引入我国, 受到许多大中型生产经营单位和行业管理部门的重视。通过吸收、消化, 国内的建设项目在落实安全“三同时”的过程中, 均大多在借鉴国外安全性分析、评价方法的墓础上, 依据国家相关法律法规标准的要求, 积极开展了建设项目安全预评价工作。本文基于这一背景, 对机械工厂的安全评价工作进行了研究, 这一研究对于加强机械工厂的安全工作具有一定的借鉴意义。

1 机械工厂进行安全评价工作的前期准备

机械工厂安全评价的准备工作建议考虑以下几个方面:

1) 对于机械工厂的评价, 首先需要明确的便是评价的对象问题。只有清楚的认识到所需要评价对象的性质以及工作的特点, 从而明确的对于该工作的未来发展状况进行一个细致的评价, 不论是首要达到的近期目标还是需要规划的长远目标。根据具体的特性来确定相应的评价范围, 不论是对于其近期要达到的目标还是长远需要努力的目标;

2) 在评价的过程中, 也需要重点的明确参与人员的责任。评价工作并不是一项简单的工作, 对于参与的相关人员有着相当高的要求, 对于评价的结果也需要与之前所做的假设条件紧密的联系起来, 这样的评价结果会具有相对较高的主观性质;

3) 对于安全评价的过程, 需要有着充足的资料进行辅助。所以, 及时的收集有关的信息, 并且做到对于危险的因素进行识别处理, 并且将评价的工作进行单元性质的划分, 对于评价的方也也需要进行多样化的选择。然而, 这些工作的基础都是以评价工作所能够提供的资料来进行确定实行的;

4) 在进行评价的过程中, 专业术语的把握以及有关的定义都是需要明确的对象。所以, 在进行安全评价的时候, 适当的提出有关企业的专业术语以及相关的定义是十分重要的过程。

2 机械工厂危险、有害因素的识别

图1给出了机械工厂安全评价工作标准目录截图, 从中可知危险、有害因素识别具有较为关键的作用。机械工厂中所出现的事故, 与其他的工业企业如化工企业、烟花爆竹企业以及对矿山进行开采的企业的事故并不相同。这三类工厂有着极高的危险性, 一旦其发生事故, 将引起十分严重的灾难性后果, 其危害性高, 并且涵盖面十分的广泛, 不论是对人员还是财产方面都能够造成极大地伤害。在机械厂内部所发生的安全生产事故, 虽然其爆发的频率相对较高, 然而很多情况下的事故后果较以上三类工厂要小的多, 但仍然会造成人员的伤残, 累计起来的财产损失也是相当大的。因此, 对于机械工厂的事故, 也不能够放任和忽视, 国家也应当着重的对其进行管理。根据《企业职工伤亡事故分类标准》, 针对机械工厂的实际情况, 从而能够得出以下十二种机械厂十分常见的事故灾害:坍塌;锅炉爆炸;容器爆炸;火灾;高处坠落;触电;灼烫;机械伤害;起重伤害;车辆伤害;中毒和窒息;物体打击。针对这些灾害制定相应的预防措施也是十分重要的。

3 机械工厂安全评价单元划分及评价方法的选择

在进行安全评价的过程中, 评价单元划分有着十分重要的意义和作用。根据对象的不同, 将其划分为不同的区域, 同时也可以将评价的对象主要的分成逐个的单元, 可以独立的单元单位, 也可以是相互之间存在着联系的单元单位。这样划分的结果, 可以将原本庞大的评价对象细致的划分为逐个的单元, 将评价的工作变得更加细致和具体, 使得结果更加容易得到实现。不同的评价人员对于相同的对象也可能会有着不同的评价, 针对于这个情况, 并不用进行过分的细致研究, 只要能够对于评价的目的做到保证, 就不必过分的对于细小的环节划分有着严苛的要求。针对于单元评价划分的原则, 主要有以下三个方面:首先则是需要将有着一定毒害或者危险成分的对象划分在为一个单元单位来进行主要的评价;其次则是需要将有着共同装置或者是在物质上有着一定特征的对象划分在一个评价单位里面;最后则是需要将有着具体规定并且和评价方法有着一定联系的对象, 将其划分为一个单元单位。一个安全的评价方法, 不仅能够进行定性评价的保证, 也是能够实现定量评价的有效工具。根据《机械工厂安全性评价标准》中所提出的要求, 并结合“安全检查表分析”的有关事项, 可以将具体的项目采用等级制度进行划分处理。以500分为及格线, 500——800为临界线, 800——950为安全线。除此之外, “人员可靠性分析”法也是一项十分常见的方法, 它能够分析工作人员的相关失误所造成的影响。这样两种方法需要相互结合进行使用, 并且在此基础上也需要与其他的评价方法进行联合, 避免顾此失彼。

4 机械工厂安全对策措施的提出

开展机械工厂安全预评价工作的目的, 就是要消除、预防和降低各种危险有害因素对劳动者的伤害, 预防重大设备事故。

安全对策措施依据可研报告、相关国家法律法规标准、类比工程资料及工程资料, 在深入分析、定性、定量评价系统中可能存在的危险、有害因素的基础上, 提出了切实可行的安全对策措施建议。

参考文献

[1]沈粹卿, 刘飚.硫酸生产企业的安全评价[J].硫酸工业, 2006 (4) :8-13.

[2]朱云峰.机械工厂安全评价工作简论[J].贵州农机化, 2006 (5) :16-18.

[3]王娟.国标《地铁运营安全评价标准》的编制思想[J].现代城市轨道交通, 2007 (2) :36-74.

2013年度防汛工作方案 篇13

为落实2013年度全区防汛工作会议精神，根据《2013年石景山区城镇房屋安全迎汛工作要点》石建字[2013]26号文件精神，结合区国资委的具体工作部署及要求以及盛景嘉和物业公司的实际情况，为最大限度地减轻汛期对小区财产和人员安全造成的危害，高效有序地开展防汛工作，确保在汛期时设备设施运行正常，特制定本方案。

一、指导思想

以深入贯彻党“十八大”精神为指导，按照科学发展观的要求，坚持“以人为本，安全至上”，把人民群众的生命财产安全放在首位，认真做好所服务小区房屋防汛功能，树立系统观念，健全高效联动工作机制，全力以赴做好2013年防汛工作，为实现汛期安全无事故，财产和人员生命安全不受损失的防汛工作目标。2013年度防汛工作实行项目经理负责制，按照统一指挥、分级分部门负责，组织各部门针对小区的特点，确保实现财产和人员安全不受损失。

二、防汛工作领导小组组织架构

（一）防汛指挥领导小组

总指挥：张恕峰

副总指挥：李军、董时焰、司丽君、刘岗、王会成成员：李文娟、祝恩辉、谢荣芳、杨刚、张松柏、巩英杰、范博、杨磊、各项目部负责人

（二）领导小组下设机构

中心防汛办公室设在工程部，防汛办公室主任祝恩辉。

三、预警反应及响应

6---9月份主汛期，建立领导代班、值班负责制，值班人员要保证24小时通讯畅通。指挥领导小组及时掌握防汛信息，并根据不同情况启动相关应急程序，应急响应行动分为四级：

1、蓝色预警：当接到上级防汛指挥部蓝色预警通知，迅速报告总指挥并通知各部门做好防汛准备工作。

2、黄色预警：当接到上级防汛指挥部黄色预警，立即报告总指挥并通知各部门抢险队，所有指挥领导小组成员在预定地点集合待命。

3、橙色预警：当接到上级防汛指挥部橙色预警，立即报告总指挥并通知各部门抢险队，立即启动应急方案。

4、红色预警：当接到上级红色预警，迅速报告总指挥并立即组织人力疏散群众，保护重要部位，把人民群众生命财产损失降到最低。

四、应急措施：

1、汛期来临之前，工程部全面检查地下室排水泵，准备好防汛物资，检查并清掏排水沟和屋顶雨水口杂物，做到汛期各设备正常启用和排水管路通畅无阻。

2、暴雨来临之前各部门集合相关人员处于待命状态，听候指挥领导小组下达指令。

3、各物业站密切监视小区外围的最低点水位，重点是容易造成大量积水的位置（如：车库的出入口等）。

4、当车库出入口的雨水不能及时从水沟排出，水位已经超

过水沟的上平面的时候，各物业站及维修人员迅速搬运已经准备好的沙袋对车库出入口进行围挡，车库值班员同时控制车辆的出入。

5、各物业站巡视员负责巡视检查公共区域的重点部位尤其是各屋顶以下的区域有无渗漏，发现有漏水现象发生时要立即通知维修部门，会同其他部门做好接漏和防护工作，且清理现场积水，将受水浸威胁的财物移至安全地带。

6、客服部要做好对业主的解释和安抚工作，密切关注业主房间是否出现漏水现象，发现情况及时通知工程部进行抢修或协助抢救屋内物资。

7、各物业站及时摆放“小心地滑”的警示标志，并随时清理积水，避免业主滑倒。

8、如汛情严重时，由防汛指挥领导小组总指挥现场指挥抗汛工作。各部门要有团结合作，相互补位的精神，最大限度降低损失。

9、夜间应急措施：

（1）及时接收当天的气象信息，备齐相应的救灾工具，保持通讯设备畅通并将所有相关领导的联系电话进行登记和确认。

（2）防汛紧急时期所有小区工作人员不得外出，随时待命来应对突发事件的发生。

（3）夜间保安人员加强对小区周边及车场的巡逻，发现险情及时通知相关领导和当晚总值班的领导，听从统一调配进行抢险。

（4）险情发生时各监控值班人员要监守各自的岗位，观察设备的运行情况，确保设备设施的正常运行。

五、应急处理流程

1、汛情发生后，相关区域要立即将汛情发生时间、地点、初步受灾情况、现场采取的措施及汛情控制等有关情况上报。

2、领导小组接到汛情事故报告后，在向上级报告的同时，立即启动防汛应急抢险方案，按照现场处置程序进行处置，尽一切力量控制汛情的进一步恶化。

3、当汛情影响或可能影响到周边地区，对周边地区的公众造成或可能造成威胁时，应及时发出警示，向公众发出警示。同时通过各种途径向公众发出紧急通知，告知影响、自我保护措施、注意事项等，以保证公众能够做出及时自我防护响应。

六、事故后期处理

事故发生后，各部门要将有关事故的信息、影响、抢险工作的进展及采取的措施等情况及时汇报，并按规定妥善地尽快做好善后处理工作，确保社会稳定和防汛应急救援工作的顺利进行。

七、工作要求

1、加强认识。要求各部门克服麻痹思想，强化落实去年

7.21大雨防汛经验，防止松懈情绪并牢固树立和强化防汛意识。各部门负责人要高度重视防汛工作，要以对公私财产和人员生命安全高度负责的工作态度，落实各项防汛措施，各部人员了解防汛方案的每部环节，有效的预防防汛突发事件。

2、加强领导。各部门经理要严守工作岗位，认真落实防汛

责任制，逐级签订防汛责任书，消除管理力度死角。

3、加大检查力度。要做到勤查和细查，在加强防汛的基础上加快改建设施、加固不牢的设备并做好备份备件的工作，及时消除险情和隐患。加强对重点防汛部位的检查监督，在发生汛情时要求各部门抢险人员在10分钟之内到达现场抢险。

4、加强信息监控。加强天气预报资料的收集工作，做到早预防、早发现、早抢修。防汛信息要做到及时准确，不得瞒报、漏报，宣传到位，稳定业主情绪。大力宣传防汛知识，发动辖区内业主积极参与防汛工作。