工厂质量策划方案

工厂质量策划方案（共12篇）

工厂质量策划方案 篇1

宜家工厂IWAY的前期策划方案

为保证宜家工厂今后能顺利通过宜家IWAY审核,结合公司的实际情况,现对新成立的宜家工厂作如下两大方面的前期策划：

一、硬件方面：

根据宜家IWAY标准（2008.6.4）要求，硬件方面先从以下几个方面开展工作：

1、指定化学品仓库，张贴各类化学品危险标识、MSDS、化学品管理程序文件、化学品品名标识。根据要求安装二次防泄露装置。

2、根据《废弃物管理作业指导书》要求和废弃物种类（不可回收有毒有害、不可回收无毒无害、可回收无毒无害）指定废弃物储存区域，现场按产生废弃物的情况摆放相对应的垃圾桶。

3、按《建筑设计防火规范》和《建筑灭火器配置设计规范》中的要求来安装消防器材。灭火器：每15米安装一组灭火器，并作好标识，便于辨认；每个厂房设置两个以上的安全出口，每个安全出口处安装一组安全出口灯和应急灯，厂房内每隔20米安装一个安全出口指示灯；厂房内地面上划黄色的、宽度不得于1.4米的安全通道线，地面每个指示绿色箭头之间距离不得少于10米；整个宜家工厂范围内的警铃采取联动模式，在不同的点安装按钮，并加以标识（现厂房在建筑期，需要预先放好警铃联动的电源线，但安装点待定）；消防逃生图待设备布局好根据现场情况绘制。

4、机器方面：每台机器设备均安装符合要求的安全保护装置，每台机器设备上均要张贴安全操作规程、警示标识和日常点检记录卡。

5、根据《职业病危害识别表》中要求结合实际情况张贴相对应的劳保用品标识。

6、每个厂房内配备一个急救箱，每个班次配备一名急救员。

7、根据《工业企业设计卫生标准》建立卫生间和水笼头，男卫生间，100人以下按25人设一个蹲位和小便器，100人以上，每增加50人增设一个

蹲位和小便器；女卫生间，100人以下按20人设一个蹲位，100人以上，每增加35人增设一个蹲位。每20－30人设一个水笼头。

8、在使用化学品的车间区域安装洗眼器，安装要求为100米范围内要安装一个洗眼器。

9、待厂房完工后，在每个车间内设定一个合格品区域和一个不合格品区域。

二、软件方面：

1、建立一套完整的组织结构图，成立相应的职能部门，所有进驻宜家工厂的员工全部参加统一的考试，考试合格后方可成为宜家工厂的员工。

2、建立一套适用于宜家工厂的质量、环境管理体系，并取得两个体系的证书。

3、待宜家工厂完工后，应取得下述报告：

（1）、厂房竣工验收报告；

（2）、厂房消防验厂报告；

（3）、环境评价报告及验收意见；

（4）、职业病评价报告；

（5）、水、气、声环境监测报告；

（6）、室内噪声、空气、照度监测报告；

（7）、职业病体检报告；

（8）、污染物排放许可证；

（9）、各种特种设备检验报告及特种工资格证。

4、组建宜家工厂IWAY工作小组，规范其工作职责。

5、IWAY第二部分：

（1）、每周总的工作时间不超过60小时；

（2）、依法享有加班费；

（3）、依法享有法律规定的假期（如病假、带薪年假、产假、国家公休假等）。

（4）、保证7天休息1天；

（5）、所有宜家工厂的员工必须全部参加社保。

6、组织宜家工厂IWAY内审。

7、组织宜家工厂内存在职业病岗位的员工参加职业病体检。

8、组织宜家工厂全体员工参加消防演习。

9、建立宜家工厂健康安全委员会，召开会议保留会议记录。

10、建立一套宜家工厂内确保持续地更新与IWAY要求相关的法律法规。

11、根据宜家业务组提供的关键供应商名单，与下级供应签署IWAY协议。

12、根据宜家工厂化学品的使用情况，建立一套化学品清单。

13、向宜家工厂内的中发放工资条。

14、作好宜家工厂每月能耗的统计工作，建立宜家工厂节能降耗指标和解决方案。

15、组织宜家工厂内化学品、有害与无害废弃物、消防、健康与安全等方面的培训，并保留培训记录。

16、建立宜家工厂工艺流程图。

18、建立宜家工厂设备清单。

19、建立一套适用于宜家工厂的考勤系统。

20、IWAY标准上的规定其他方面的文件和资料。

由于宜家工厂属新规划的厂房，为确保IWAY工作顺利开展，上述的IWAY工作中有大部分需要与厂房的规划建设同步进行，因此，作以上前期策划，现呈公司领导，请审阅！

罗李红

2011-06-20

工厂质量策划方案 篇2

质量功能展开 (QFD) 是顾客驱动的产品或服务的设计方法论, 代表从传统设计 (设计、试制、调整) 向现代设计 (主动、预防) 的方式转变, 是系统工程思想在产品设计过程中的具体应用。

应用质量功能展开最大的好处是可把市场和用户对产品或服务的要求, 在产品设计时, 通过质量策划转变成企业可实施的行动, 并使这些行动有着非常明确的目的性, 即保证产品完全满足顾客的需求。这样, 就会使“满足市场和用户的需求”成为企业每个部门、每个员工看得见、摸得着的具体活动, 从而设计出更能满足用户需求的产品或服务。

质量功能展开理论在日本和美国已得到广泛应用, 在20世纪90年代初才被引入中国。通过文献调查研究可以发现, 质量功能展开传入中国有两个渠道, 并在早期阶段形成了两个流派, 即日本流和美国流。自20年纪60年代赤尾洋二教授提出质量功能展开理论以来, 日本国内有关QFD应用和研究的文献数量剧增, 截至目前已有2 000多个QFD的应用案例发表。与之相比, 中国QFD的应用和研究起步较晚, 实践案例不多, 90年代才出现相关的研究。通过相关文献检索数据, 从数字上看, 历年发表的QFD文章的篇数虽然有些起伏, 但从整体上还是呈增长趋势。特别是在2003年以后, QFD文献骤增, 此后维持在每年三四十篇的水平, 这说明QFD理论引起了越来越多中国学术界和企业界人士的关注。究其原因, 2003年我国进入WTO之后, 中国企业将面对更多的机遇与挑战, 因此, 社会上对进一步研究和应用QFD有需求;还有, 就是当代“顾客导向”的管理思想盛行, 与QFD思想不谋而合。

二、QFD在旅游方案策划中的应用

本文以新疆旅游业为研究对象, 应用QFD方法, 以满足游客需求为方案策划的目标, 建立起游客需求和旅游产品设计的质量屋, 从而确定旅游产品的设计要素, 进行方案策划, 更好地满足游客的个性化需求。

(一) 顾客需求的获取

运用QFD进行旅游方案策划的第一步是游客需求的获取和量化, 这对于构建质量屋有重要的意义。需求信息的获取是运用QFD方法最关键的步骤。本文采用的方法是问卷调查, 调查目标是在校的大学生, 调查问卷为100份, 收回100份问卷, 男女比例为6:4。调查问卷是按照旅游顾客需求的因素来设计的。

(二) 重要度评价和顾客需求转化

在获取了顾客需求的初步数据之后, 通过用QFD方法抽取客户对旅游的需求, 提取出“服务要素”、“时间安排”、“价格需求”、“旅游景点”等40多项客户需求, 并探讨与旅游需求项目的关联, 构造旅游需求质量屋矩阵, 并对各要素的重要度进行排序。三层次的旅游需求见表1。

接下来, 对于可量化的要素进行重要度评判。评判结果见表2。

其中, “质量规划”栏是对顾客的旅游需求进行重要度评判的过程。“重要度”栏的评分从1分到5分, 5分表示最重要。重要度是以顾客需求为依据进行市场调查而获得的。“方案特性点评估”是从市场营销的角度, 评估该项旅游需求能否成为产品或服务的特性点。

(三) 建立需求-技术矩阵, 构建旅游方案策划质量屋矩阵

根据对旅游需求的重要度评判, 以及质量屋矩阵中的策划指标, 可以确定顾客对旅游需求的优先次序, 将顾客需求转化为技术特性, 并建立需求-技术相关关系矩阵, 我们可以完整地描述“旅游需求”的方案策划质量屋, 构建出相应的HOQ矩阵, 见表3。根据重要度评判结果, 我们可以确定在旅游方案策划过程中应该重点关注的项目, 以及所要实施的保证措施。

注:◎5为强相关;○3为中等相关;△为弱相关。营销重点中, ◎为1.5;○为1.2;空白为0

(四) 通过质量屋提取出方案要点

根据HOQ矩阵, 我们可以分析得出结论, 游客最关心的是娱乐性、服务性、经济性和文化性。通过需求转化和重要度计算, 新疆旅游策划方案中最需要关注的是旅游景点好、丰富的民族风情和新疆歌舞等要素, 其次是住宿条件、交通安全方便和合适的旅游时机等。以下是根据分析结果所做出的策划方案。

1. 旅游景点

根据HOQ矩阵, 旅游景点是旅游方案中最需要关心的环节。包括环境优美、充满地方特色和民族风情的旅游景点, 富有文化气息的新疆歌舞表演, 充分保障旅游的娱乐性和文化性。

2. 住宿安排

对于住宿来说, 有些人喜欢高档的套房, 有些人喜欢家具基本齐全的中等房间。住宿可以按需安排, 最大限度地保证舒适性。

3. 交通安排

根据游客需求分析结果, 旅行社在安排出行的时候, 首先要保证交通安全, 其次达到舒适性和服务的平衡。

4. 时间安排

考虑到顾客的时间要素, 我们要尽可能在不影响顾客的工作和学习的前提下, 保证游客可以体验到最好的新疆风情。建议时间为8月份, 因为这个月正处暑假, 而且新疆的瓜果成熟, 风景最好。

5. 娱乐节目

在旅途中安排适当的民族节目, 看完美丽的天山流水后再听听美妙的新疆民歌, 欣赏优雅的新疆舞蹈。

6. 出行安排

根据HOQ矩阵的分析结果, 旅游购物和娱乐需求信息相关, 让游客消费得开心实惠, 也是安排出行时要考虑的一个要点。

三、结论

本研究通过运用QFD方法构建质量屋模型, 将游客需求转化为可量化的要素, 并在旅游方案中体现出来。从应用结果看, 旅游方案的效果实现大大提高, 旅游服务的缺陷累计可以减少40%左右;从客户反馈的信息看, 顾客需求得到最大限度的实现, 旅游的最终质量也得到了保证。

参考文献

[1]熊伟.质量功能展开——从理论到实践[M].北京:科学出版社, 2009:220-227.

质量月策划方案 篇3

9月即将到来，我们集团计划在质量月期间开展一系列活动，以提高员工对质量问题的重视程度。现在我们制定了以下活动期间的计划，期待各部门的认真审核。

一、指导思想

本次活动本着“提高质量管理意识，强化过程质量管理，确保质量信誉，认真落实集团公司双百方针”的理念开展。

二、摘要目的：

全面提高项目的质量管理所有员工的质量部门，加强质量意识，牢固确立“素质”的服务理念，并解决质量施工管理过程中存在的问题开展各种形式的质量教育、训练、学习和检验活动；与此同时，为了进一步加强工程项目的质量管理和控制工作部门，确保项目部质量管理体系的有效运行。

三、本次活动的主题是：

保证质量，创造精品，为业主，促进和谐。

四、活动时间：

9月1日— 9月30日

五、组织领导为有效推动项目质量月的顺利开展。

成立项目部“质量月”活动领导小组。

六、人员组成如下：

组：长x x

副组长：xx

团队成员：专业工程师、项目管理人员、施工组长

活动步骤和时间本次质量月活动分为四个阶段：

第一阶段：宣传阶段（9月1日至9月10日）

第二阶段：自省自纠阶段（9月11日至9月15日）

第三阶段：检查整改阶段（9月16日至9月25日）

第四阶段：总结阶段（9月26日至9月30日）

七、活动的重点内容

1、全体项目人员及各施工队伍主要经理参加“质量月”动员会议，并由施工队伍代表宣誓，确保质量目标的实现。

2、广泛宣传，深入投放

（1）传达品质月活动的重要性，项目部门的所有员工通过多种方式，引导员工建立质量意识从意识形态的角度来看，形式的氛围激励精神和面对困难在整个项目部门，奠定坚实的思想基础，做好品质月活动。

（2）广泛宣传质量月活动的意义、目的、要求、方法和步骤，深刻认识开展质量月活动的紧迫性和必要性。本着对项目部和员工高度负责的态度，认真、务实地投入质量月活动。

（3）、加强全体员工的意识，通过举办座谈会、张贴学习专栏、制作公告牌等方式和手段，把活动的精神传达给每一位员工，做一个漏，大家都知道。

（4）把“品质月”宣传口号根据部门的要求，开展一个活动，每个人提出一个合理的建议，并给予一定的奖励根据实施效果；暴露治疗三次不合格的工程质量，提出纠正和预防措施，并惩罚负责人，每月选择一个质量标兵并给予一定的奖励；

3、认真研究制定方案，项目部领导高度重视该项目。在对项目前期质量进行认真审核后，根据分公司要求和现场施工生产情况，制定详细的实施细则和推广计划。

4、学习资料和思路：集中学习和自学相结合。按照项目部制定的统一学习计划和重点学习内容组织学习。在学习中要做认真的思考，深入的分析，理论和实践，做好笔记，保证学习效果。不断学习技术标准、质量验收标准、设计文件等，并结合项目部自身特点和现场实际情况，不断提高项目管理人员的质量意识。

5、自检，纠正并发现问题

（1）项目部根据有关施工质量验收规范、工程规范中规定的标准，采用相应的检验方法和手段，对现阶段的工程质量进行全面检验，以确定工程质量是否符合要求。

（2）组织相关专业人员进行重大质量检验，并做好检验记录。对检查中发现的问题，出具问题处理通知单，限期整改。根据情节轻重，对反复出现的质量问题和不良整改给予施工队处罚通知。

（3）对工程质量和行业数据进行物理自查，确保行业与外界行业同步，发现问题及时纠正，将质量问题置于萌芽状态。

（4）、各级专职（兼职）质检人员在进行质量检验时，必须采用计量检验和目视检验相结合的方法，并形成检验记录。对于发现的问题，要有“四要素”，即分析、措施、实施和验证。不要将不合格的工序转移到下一个工序。

6、落实整改职责，对检查中发现的问题逐级整改、全面整改。每项整改措施必须明确落实责任部门、责任人及完成时间，并及时检查，以达到实际效果。在自我反省和自我修正阶段发现的问题可以解决，应当立即纠正，领导人需要解决的问题应如实报道，提出建议，并及时跟进和解决，对于一些潜在的未曝光的问题，采取积极的预防措施。

7、针对工程质量的各个环节和层次，制定整改计划，完善制度，制定保障措施，规范工程质量管理的各个环节，纠正工程质量中存在的问题，达到工程质量检查整改的预期目的。

8、一步一步检查。整改完成后，“工程质量检验工作团队由项目部门检查，项目部门的不同阶段应该抓住重点和方法步骤，细化活动方案，制定措施，促进，一流的形式检查、检验参考标准，严格检查，加强总结，确保不走过场，没有形式，扎实深入推进，推进活动有效开展。

9、总结和提高。检验工作完成后，品质月活动总结会议应及时报告举行的活动和成果，总结经验，并提出下一步的工作要求，以促进工程质量的提高，以实现工作目标的“建设高质量的项目，创建品牌项目”。

质量月活动策划方案 篇4

进一步强化学校德育工作，落实工作计划，搞好队伍建设，提升行为教育的水平，加强班集体建设、处室建设，提高工作质量，促管理工作上水平。

二、活动内容：

(一)、进一步加强处室建设，严肃工作纪律，严格按照工作计划完成学期既定的各项工作任务。加强班主任思想教育及管理，确保各项工作规范、落实。

(二)、结合行为教育开展好学生行为专项教育活动。

1、学生仪表：不穿校服，仪表不整，突出问题服装不拉拉链，发型超出学生标准，出现怪头型，佩戴饰品。

2、学生早到校难以根治，德育处计划在班级管理的前提下，由学生组成班级管理自治机构，彻底杜绝学生早到校问题。

3、吸烟问题，早恋行为。

4、课间打闹，楼道内大声喧哗、追跑打逗。爱吵闹，讲脏话的行为。

5、不爱护公物，学生课桌椅出现大量划痕，个别课桌面已经损坏，用小刀刻痕明显，学生坐的椅子乱揉。

6、与校外人员来往，放学在校门口与校外人员乱联系。同学之间出现矛盾不正确处理，相互不谅解，不向家长、老师、学校反映，以武力自行解决，或联系校外人员，以暴力打架为手段，在校内外造成很坏的影响。

7、放学在校门、和学校西侧胡同内和东升楼小区内聚集的行为。

(三)、以质量月和专项治理为依托，搞好四个活动：

1、全体学生在质量月期间定立自己的奋斗目标和行为保证并向老师和家长做出书面承诺;

2、充分利用各班的部、组，在班内开展遵规守纪竞赛活动，将活动与月标兵、学期标兵评选结合起来。

3、与行为专项相结合，在学生中广泛开展“爱我五中、爱我班级”活动，鼓励学生爱护环境、爱护公物。

4、开展诚信教育，结合期末考试，加强考风考纪教育，写出考试诚信书。

三、活动实施步骤及主要开展的活动：

1、本次活动从17周开始到暑假放假结束。

2、召开班主任及班干部会议，一是解决个别班主任工作责任心不强，主要采取召开座谈会，消除其对工作应付的思想，对批评教育不改的，期末评优不予考虑。二是解决班主任值班但签到不到岗的情况，主要采取不定期检查，对查到的班主任出批评教育之外，扣除值班费。三是解决课间操部分班主任不能及时到达操场，由执勤学生进行统计，按统计结果在期末考核中扣除相应分数。四是学生修身本的填写，填写不完整的问题，采取定期检查，检查结果进入班级考核。五是学习质量月活动方案，全面布置质量月的各项活动，落实目标要求，提高认识，统一思想。四是召开两次主题班会，搞好质量月的宣传发动，提出要求，十七周的班会班主任要形成班会课教案。同时加强考风考纪教育，采取召开主题班会，写诚信考试承诺书，在学园内设置举报箱等形式，彻底杜绝考试作弊行为，创造良好的复习、考试氛围。

3、从十七周开始德育处查出早到校的班级，由班主任值班一周，负责治理本班学生早到校问题。各班由班主任每周一次自查学生仪容仪表，自查后没问题的包德育处，有德育处复查，对于不履行职责的班主任，除通报批评外，写出书面检查，期末评优不予考虑。

4、吸烟、早恋问题，班主任要利用班会课和其他时间说服教育，德育处检查、蹲堵，安排相关学生进行暗查，对查出的违纪学生记严重警告处分，直至劝退，期末考核时扣除相应分数。

5、对于校门口东升楼聚集打架的，采取蹲堵，放学后巡视等方式，一经查实，由家长带回进行教育，直至劝退。

6、安排好 6月9日的国旗下，一是学校领导讲，做好全校的宣传发动。二是教师代表讲话，如何提高学生学习成绩。三是学生代表讲话，如何遵规守纪，认真学习，提高成绩。通过国旗下讲话，激励号召全体师学发奋工作、刻苦学习，讲诚信，争做文明学生。

7、办好黑板报、手抄报。主题：诚实守信，刻苦学习，以优异成绩回报感恩师长，同时校园广播也以此为主题，做好宣传报道。

质量月活动策划方案 篇5

“夯实教学基础，掌握教学技能，规范教学管理，打造教学精品”，全面提升研究生教学水平。

二、活动月时间

xxxx年5月3日——6月3日

三、活动目标

1、整顿教学秩序

加强对任课教师的管理，狠抓迟到、早退现象和课堂组织教学情况，严格按作息时间规定运行每天的教学活动。

2、加强教风建设

抓教师课堂教学质量，检查教师的教学方法和教学内容，以良好教风促进学风的转变。

3、加强学风建设

加强对学生的课堂管理，检查学生的到课情况和参与课堂教学情况，促进学生的学习积极性和主动性。

四、活动组织机构

组 长：xxx

副组长：xx

成 员：研究生教学督导组成员、各学院(部、所)研究生工作主管领导

五、活动安排

第一阶段：宣传动员阶段(5月3日至5月7日)

通过学校网站、各学院(部、所)研究生工作主管领导及班主任会议、学生班会等途径，在全校师生中宣传研究生教学质量月。

第二阶段：活动具体实施(5月9日至5月27日)

(一)抓规范，努力达到教学行为要求

牢固树立向课堂45分钟要质量意识，严格执行课程教学计划，把课堂教学作为提高研究生教学质量的一个重要环节。

1、备课要“深”。即：深入学习目标，深入挖掘教材，深入了解学生，深入探讨教法。

2、上课要“实”。即：上有充分准备课，不搞花架子，要珍惜每一分钟，加大教学密度，提高教学效率，向四十五分钟要质量，上课不接打手机，不溜堂，要按课程表规定上课，不随意串课。

3、教学要“活”。即：不局限于教材，不局限于现成的模式，不用死教案，做到教有特色，教有风格。

4、手段要“新”。即：在创设情境方面，在学习方式、教学方式选择方面，在训练设计方面要突出“新”字。

(二)检查活动方案落实情况

1、检查内容

教师上课作息时间遵守情况(上课不迟到，不提前下课，中途不离开课堂等)，教师教学情况(教学方法和教学内容)，教师调课和补课情况(是否随意调课，是否按照规定程序办理调课手续，所缺课程是否按时补上等)。

学生学习情况：学生上课作息时间遵守情况(缺课、迟到、早退等);学生课堂纪律情况、师生互动情况等。

2、检查方式

(1)积极开展听评课活动

督导组、各教学单位的研究生主管领导、研究生班主任深入一线听课，从学生的课堂了解学生的要求。

(2)召开学生座谈会

第三阶段：评价总结阶段(5月30日至6月3日)

召开研究生教学质量月总结大会，对教学质量活动月开展情况进行总结，对“研究生教学质量月”活动优秀组织单位进行表彰。

汽车工厂焊接车间供配电方案研究 篇6

随着我国汽车制造企业的迅速发展,汽车整车工厂的规模越来越大,制造工艺也越来越先进,四大工艺对供配电系统 的供电质量、供电可靠 性、系统运行 经济性提 出了更高 的要求。四大工艺中尤其以焊接工艺对配电要求特别高,供电质量差不仅会影响整车焊接质量,而且焊接车间的负荷特殊性又会对电网造成较大冲击,影响其他设备正常运行。此外,如焊接车 间的供配电系统设计不合理,将会造成企业投资增加、扩建困难、运行成本增加等。作为汽车企业的一名电气工程师,笔者曾经全程经历几个产能30万辆/年的汽车生产基地建设 项目以及多条40JPH焊接线建设工程的设计、施工、调试、达产全过程,积累了一些经验,下面就汽车工厂焊接车间供配电系统方案的规划设计及设计中应注意的问题谈一下个人的体会。

1焊接车间供电系统总容量规划

焊接作为汽车整车工厂生产的四大工艺之一,不同于其他三大工艺,刚性强,多品种车型的通用性差,产品每一次更新换代,都需要更新车间内大量的专用设备和生产工艺,对于市场需求旺盛的 产品,通常又会 对该产品 焊接线进 行产能提 升改造,增加焊机设备的安装容量。这样就可能会出现用电设备总安装容量大幅增加,导致供配电系统容量无法满足工艺用电要求。而一般供配电系统生命周期约为20年,甚至更长,如工程投入使用后不久就因用电设备的大量增加而需要扩容改造,将导致无谓的重复投资。但如果过度考虑用电设备的扩张,又可能造成工程投运后供配电系统负荷率长期过低的现象,其实亦是一种资源的浪费。因 此,在焊接车 间供配电 系统规划 建设时,应与工艺规划充分沟通,了解焊接车间的总体规模、运行模式及最大产能,供配电系统容量既要保证当时焊接生产线的用电需求,又要为将来的新产品焊接线和产能提升作适当预 留,但又不至于超容量设计导致企业投资增加。

例如某汽车工厂焊接车间建设规模为4条焊接主线(包括前车体、下车体、总拼、左侧围、右侧围),4条门盖线,2条调整线,每条焊接线生 产节拍均 为40JPH。因受调整 线的产能 牵制,该焊接车间的最大生产节拍也仅能达到80JPH,最大运行模式为任意2条焊接主线和任意2条门盖线同时生产,因此,对于供配电系统的容量 设计通常 只需考虑2条焊接主 线和2条门盖线工艺设备的用电量,并适当预留备用容量。

2焊接车间的负荷组成及特性

焊接车间的工艺设备负荷80%以上是焊机,主要包括悬挂式点焊机、凸焊机、CO2保护焊机、螺杆焊机、机器人焊机等,其中90%为悬挂式点 焊机,这类点焊 机容量通 常为150kVA、180kVA,单机容量大,且数量多,一般一条40JPH车身线配置200台左右,电压是单相380V,功率因数0.6,为电抗器感性负荷,工作时间50~200ms,是典型的非线性冲击性负荷,会产生大量的谐波及无功功率。

焊接车间其他负荷由包边机、输送设备 及其控制 系统,三坐标、打码机、涂胶机、机器人控制系统等工艺设 备及空调、风扇、照明等公用设备组成,这些设备极易受到电网质量的影响,而由于点焊机焊接时产生较大的电压波动和闪变,会对以上设备产生较大影响,小则停机、停线、影响设备寿命,大则误动 作造成事故。

3焊接车间的负荷计算

3.1点焊机暂载率(负荷持续率)的取值

焊接车间的负荷主 要是焊机,故主要进 行焊机的 负荷计算。焊接车间在进行负荷计算(变电所及干线)时,点焊机暂载率的取值是个焦点问题。根据焊接工艺,一般的薄板焊接约5~10个周波(0.1~0.2s),厚的板材约10~15个周波(0.2~0.3s),2次通电间隔约 为2s,相当于暂 载率在8% ~15% 之间。而点焊机的额定暂载率标称为50%,两者相差甚远,如果以额定暂载率进行负荷计算,得出的结果与实际负荷必然出现极大的偏差,导致变压器选择过大。因此计算时可根据各工程情况,暂载率取值在10%~15%之间。

3.2焊机类负荷需要系数的确定

在进行负荷计算时,对于焊机类设备 需要系数 的选择,目前主要依据《工业与民用配电设计手册》,点焊机需 要系数Kx取0.35。但是对于汽车工 厂的焊接 车间,不能盲目 应用该数据,还需要对生产工艺进行了解和分析。我们知道,焊接线的负荷大小就在于多少台焊机同时工作,其尖峰负荷也就是最大焊机工作数时的工作负荷。由于受到人员工作的熟练程度、前后工序的复杂程度、工 件在工位 之间的输 送方式等 因素的影响,同时投入工作的焊机数量是不确定的。根据工程实际运行经验,采用传统输送方式即工位间人工电动葫芦输送,焊机投入运行的数量在时间上分布相对均匀;而采用自行小车统一输送的方式,由于开始焊接的时间较为一致,焊接时间比较集中,焊机同时使用系数比较高,往往导致焊接的冲击电流很 大,就会造成焊接线负荷偏离平均值过大。因此,应根据输送方式的不同,考虑一定的负荷修正系数,得出焊接线的计算负荷,避免出现过负荷现象。

3.3柔性焊接生产线的负荷计算

对于多产品混线的柔性焊接生产线的负荷计算,不能单纯根据工艺提供的平面布置图及设备清单进行。应与工艺 沟通清楚,哪些为共用拼台焊机,哪些为单一产品的专用拼台焊机,因为专用拼台焊机只有生产某一产品时才投入使用。表1为某柔性焊接线焊机设备清单。

可见,该柔性焊接线的总焊机数量共282台,但实际上 投入运行的焊机最大数量为生产产品2时共183台,如果按282台焊机全部投入使用进行负荷计算,将会造成配电系统容量过大,而实际的生产负荷远小于计算负荷。这样不仅会带来巨大的投资浪费,而且加大了配电系统的损耗,增加了运行成本。

4变电所设计

4.1合理设置变电所

根据负荷计算结果选择变压器的容量与数量,为了便于控制,通常结合工艺规划的分区设置变电所。变电所均采用组合式变电所,以节省空间,变压器采用干式变压器,并设置变电所钢结构平台。

对于较易受到电网质量影响的设备,如焊接机器人控制电源、输送设备的PLC控制柜、三坐标设备、照明及公用设备,可考虑设置一台专用变压器,以避免焊机引起的电压波动和谐波干扰。

4.2变电所的选址

变电所选址是供配电设计是否合理的关键,如果低压母线或电缆供电半径过长,会导致线损严重,电压降过大,影响供电质量。为了减少低压线路的损耗及投资,应尽可能使变电所设置于负荷中心。焊接车间各工艺生产区域的连接是非常紧 密的,因此在变电所选址时,应结合焊接车间的生产线建设及 管理实际,与生产线相配合。变电所一般选择在摆放物料相对较少且工艺钢结构标高较低的生产线区域,如前车体或侧围线区域上方,这样既节省空间,又能达到节省投资和节能的目的。

4.3无功补偿投切

为了提高低压配电系统的功率因数,降低线损,增加变压器的负载能力,通常在配电变压器低压侧采用低压并联电容器装置进行无功集中补偿。

焊装车间的大部分 负荷由点 焊机组成,为单相380 V负荷,具有变化快、冲击强、不对称、谐波大的 特点。传统补 偿采用三相对称静态补偿 的方式(图1),即三相同 时投切,同时补偿,而焊机负荷需要补偿的无功功率不同,这样势必造成某 一相补偿量不足或某一相过补偿。此外,传统的补偿采用接触器投切补偿电容器,动作速度慢,而点焊机一般工作周期在50~200ms,当补偿控制器检测出要投切的电容器数量时,接触器还未来得及动作点焊机已结束工作,从而造成补偿装置投切不准确,达不到正常的补偿效果,影响产品的焊接质量。因此,焊接负荷的无功补偿必须采用分相动态补偿方式(图2)。分相动态补偿装置采用三相独立控制技术,可根据负荷无功功率变化进行分相检测、分相补偿、自 动投切,动态响应 时间≤20 ms。可采用自动循环投切方式,全工况下功率因数不低于0.95。适用于各种不对称冲击性负荷,尤其适合焊接负荷的快速补偿。

5焊接车间的配电设计

5.1母线布置

焊接车间配电方案一般采用干线式,干线采用 插接母线,母线设置在负荷中 心,一般可沿 生产线工 艺钢结构 的边梁敷设,这样既可以缩短设备配电的出线,避免电压降过大影 响焊接质量,又可以节省投资。对采用工艺吊架不合 理的地方,可跨柱或沿梁敷设,但应注意与结构协商预留吊 点。另外,母线布置应避开输送平台,并与压缩空气管道、动力管道统一汇总,避免相互干涉。

需要注意的是,容易受到电网质量影 响的设备,如焊接机器人、控制电源等,不能由焊接母线直接供电,焊接机器人所配的焊机可接至焊接母线。

5.2点焊机配电

点焊机为单相380V,应均匀分配到三相上,即接到AC、BC、CA相上,使各相的负荷尽量接近,达到三相平衡。

因点焊机为断续工作制,点焊机的额定容量不能直接用于保护电器和导线的选择,必须将其转换为负载持续率ε=100%时的有功功率,再进行相关计算。选择配电导线和电缆时,既要考虑导体载流量与保护电器的配合,也要考虑电焊设备断续工作制这一因素。因此,导线选择时既要满足导体允许持续载流量大于低压断路器的额定电流,又要满足导体允许断续载流量不小于用电设备在额定负载持续率下的额定电流。

5.3输送线设备配电

焊接车间输送系统的主要设备包括自 行小车、积放 链、滑撬、自动吊具等,焊接车间输送系统大部分负荷由许多小电 机组成,一般按工艺分区控制。常出现的问题是工艺所提用电需求为每个分区的总容量,即把所有电机容量简单相加,通常还乘以一个1.2~1.4的(预留)系数,而实际上输送系统的很 多电机是不同时使用的,导致实际运行电流比设计容量小很 多。根据工程项目的实际运行数据,某焊接线工艺所提出的自行小车PLC输送控制柜的容量为250A,但实际运行最大电流不超过50A,平均电流则更小,出现“大马拉小车”的现象,显然,这种负荷计算方式是不合理的。因此,输送系统的配电设计应根据各工程情况考虑输送设备的同时系数。

6照明设计

6.1灯具选型

焊接车间厂房属于高大工业厂房,无特殊要 求时,应优先选用金属卤化物灯为代表的高强度放电灯,因为金属卤化物灯具有光效高、显色性好、寿 命长等特 点,适用于大 面积场所 照明。焊接车间厂房一般为10~12m的单层厂房,常采用250W、400 W2种光源。焊接生产线对照明的要求比较高,一般照度为300~500lx,而生产线工艺钢结构一般在5m高左右,考虑到踏台高度,一般净空为3~4m。因此,工位照明可采用高效节能型荧光灯,如T5、T8型荧光灯。生 产时焊接 线工艺钢 结构有振动,曾发生过灯管掉落事故,故应考虑选用带防护罩 的灯具。

6.2灯具布置

焊接车间生产线布置较紧凑,因此厂房布灯时宜采用厂房一般照明与通道照明、生产线照明相结合的混合照明方 式,厂房的一般照明按通道布置。

6.3照明控制

为了便于车间管理及节能,应按工段或生产线工艺流程进行照明分区控制,在每条焊接线区域设置一台照明总配 电箱,前车体、下车体、总拼、左侧围、右侧围分别设置1~2台照明控制箱,每个开关控制一个工位的照明灯,控制箱要设置在 便于工作人员操作的通道上。

7结语

以上内容均为个人参与多个焊接车间建设项 目后对焊 接车间供配电系统方案设计的一些经验总结,希望能为同行提供借鉴。

摘要：分析了汽车工厂焊接车间用电负荷的特性及焊接工艺特点,结合工程实际情况,对汽车工厂焊接车间的供配电方案进行研究,为合理设计焊接车间的供配电系统提供依据。

企业质量月活动的策划方案 篇7

指导思想

本次活动以进一步贯彻落实“精益求精、精诚服务;引领技术潮流，追求完美品质”的质量方针为主线，通过开展多种形式的教育、培训和产品实现过程中的质量控制活动，全员参与，全面提高员工素质，强化质量意识，视质量为生命;进一步加强质量管理控制工作，确保本公司的质量管理体系有效运行，为客户提供更优质的产品。

目标和要求

1、整个质量月活动在公司管理者代表的领导下，始终保持有条不紊的开展，由质检部全面负责实施，办公室协助配合。

2、充分发挥技术和质量管理的作用，要求全员参与、人人提高，特别是关健岗位的有关人员要积极投入“质量月”活动，把质量意识真正落实到实际工作中去;

3、公司各部门要对照标准和要求在质量月活动中自查自纠，对发现的不符合项，要积极落实纠正和纠正措施，把差错率降低到最小程度;

工厂质量策划方案 篇8

一、质量管理体系文件架构

1、质量管理手册 1

2、服务规范/服务质量控制规范 2

3、工作手册/岗位标准和岗位职责 3 4

4、质量记录

1、质量管理手册（第二批文件）其内容主要描述市分公司的服务质量方针和质量目标；组织结构及职能分配；实施质量管理体系各过程的控制原则及相应程序等。

2、服务规范、服务质量控制规范（第二批文件）

3、工作手册（第一批文件）——人力资源工作手册 ——服务质量监督工作手册 ——市场经营工作手册 ——网络维护工作手册 ——通信建设工作手册 ——综合管理工作手册 ——计划财务工作手册 ——数据通信工作手册 ——传输通信工作手册 ——党群工作手册 ——1电信局工作手册 1

——2电信局工作手册 ——3电信局工作手册

4、岗位标准和岗位职责（第二批文件）——经理办公室岗位标准和岗位职责 ——人力资源岗位标准和岗位职责 ——综合办公室岗位标准和岗位职责 ——计划财务部岗位标准和岗位职责 ——安全保卫部岗位标准和岗位职责 ——市场经营部岗位标准和岗位职责 ——运行维护部岗位标准和岗位职责 ——市话机线中心岗位标准和岗位职责 ——客户呼叫中心岗位标准和岗位职责 ——网管交换传输中心岗位标准和岗位职责 ——动力维护中心岗位标准和岗位职责 ——光缆维护中心岗位标准和岗位职责 ——服务质量监督部岗位标准和岗位职责 ——通信建设部岗位标准和岗位职责 ——大客户服务中心岗位标准和岗位职责 ——客户服务中心岗位标准和岗位职责 ——数据通信中心岗位标准和岗位职责 ——公用电话管理中心岗位标准和岗位职责 ——各分局岗位标准和岗位职责

5、质量记录（部分在第一批文件编写时间编制完成）包括： ——有关证实质量管理体系运行质量的记录 ——有关生产和服务提供过程监控的质量记录 ——有关服务质量评价方面的质量记录 2

二、质量管理体系文件清单（建议）序号 文件名称 主要内容 1 质量管理手册 服务规范 务提要/服务特性 2 服务质量控制规范 /专查/业绩评价/顾客评价 劳动合同管理 工考勤管理 案管理 分制）行办法 度 源工作手册

职工培训 职工福利

服务项目/服自查/抽查

职

职工聘用工作规范 职工绩效考评 劳保用品管理

人事档工资管理（年薪制、百元含量工资、百职称聘任管理

双重竞争制

人事代理制 √ 3 人力资

企业员工岗位考核暂

党群工作制

工企业员工内退暂行办法

精神文明建设相关制度（企业文化）

会工作制度（含职代会、职工代表巡视制度、有关妇女保护相关制度）相关制度 公文管理 档案管理 规

审计工作制度 纪检工作职工下岗、离退休职工管理办法

待岗、竞争上岗相关办法 √ 3

安全生产、安全保卫、保密工作 会议管理

信访工作

接待工作 √

局

计划生育工

低值易耗品管理

合同管理 印章管理

物业管理 综合治理考核

作 √ 4 综合管理工作手册 ▲ 文件标识细则 ▲ 质量方针和目标实施细则 ▲ 顾客满意监视和测量实施细则 ▲ 沟通与联络实施管理细则 ▲ 持续改进管理细则 ▲ 服务设施管理细则 ▲ 工作环境管理细则 ▲ 顾客需求评审细则 ▲ 服务标识管理细则 ▲ 供应商评审细则 ▲ 采购验证管理细则 ▲ 数据分析管理细则 4

财务指标计划、财务统计分析 营收稽核管理

资金管理

工资核算管理

固定资源管理

会计检查仓库管理

费用核算管理 工程财务管理 筹资、投资管理 业务经营计划管理 业务受理工作规范 公用电话管理

号票据及有价证管理 会计档案管理 采购工作规范 业务流程图 制度 √ 5 计划财务工作手册 成本管理、会计核算管理

欠费管理

银行日记帐管理

业务检查与管理

用户原始资料及档案管理 码资源管理 作 范

营业厅环境管理 新业务推广工作规范市场经营工作手册

无主户清理工作规范 营业稽查工作 营销管理办法 5

经营信息统计、分析工市场调研、分析工作规

资费管

网间结算管理办法 通信设备日常维护工通信线路维护工作规

线路一般故

系统维护

计费管理工作规范

理工作 业务代办管理办法

通信设备安全保密工作

通信设备资源管理

系统维护 作规范 范 资源管理 重大通讯阻断，严重障碍处理工作规范

用户障碍处理

设备障碍 障处理程序规范 理 理 ISDN设备障碍 数据管理工作规范 数据管理工作规范 管理 统维护 度方案 扩容方案

监控设备障碍处各种设备故障处

局网络仪器、系应急调动力设备维护规范 营业、营收系统维护

无线接入设备障碍 7 网络维护工作手册

用户数据管理工作规范 割接管理工作规范

应急通讯管理 计费带管理 网络维护通报

网络优化机房管理工作规范

备品、备件管理 话务分析工作 战备执行方案 仪表管理

设备新功能开发、修改、线路建设规划工作规传输路由调度方案 6

设备建设规范工作规范 范 土建建设规划工作规范 线路、设备、土建招

工程竣工验

工程标管理工作规范 收、移交工作规范 设计规范

随工管理办法规范

工程资料管理工作规范

工程堪察、设计、会审、变更工作规范

工程预、决算管理工作规范 代办工程管理工作规范

设备调拨客户满意调

大客户

工程立项、审8 通信建设工作手册

工程管理工作规范 工作规范 批工作规范 查工作 服务工作规范 督工作手册 工程新建、扩建、更新、大修工作规范

工程材料管理工作规范 机务人员值班工作规范

障碍受理/114受理工作规范 社会监督员管理

外勤人员服务标准服务质量监

服务质量考核 数据通信设备

数据新业数据维护人数据通信质量

数据

用户咨询处理（189）7 用户投诉处理（180）

数据通信建设规范、管理规范

数据机房管理规范 维护管理规范 务推广工作规范 检查考核规范 范

数据通信业务管理规范

员工作规范 10 数据通信工作手册 通信维护质量分析规范 线路维护规范

数据用户投诉管理办法规范

数据业务经营质量分析规

传输设备维护规范 传输设备机房的管应急通信调度方案规范 线路新建、扩容、改造规范

传输设备新建、扩容、改造规范 理办法 11 传输通信工作手册 线路维护组织框构 设备应通方案

维护人员工作规范

传输

线路维护应通方案

工厂质量策划方案 篇9

质量信息是在质量形成的全过程中发生的有关质量的信息, 它涉及到工作质量、工序质量、产品质量及全员的、全过程的、全面的质量管理各个方面一切有关质量的信息。

质量信息是质量管理不可缺少的重要依据, 是改进产品质量, 改善各环节工作质量最直接的原始资料。质量信息的准确性、完整性和及时性, 将严重影响和决策产品的质量。及时沟通各环节质量管理情况, 确保质量信息传递顺畅成为企业加强质量管理不可缺少的基础工作之一。因此, 质量信息交流工具是企业利用有限资源以获得最大工作效率不可缺少的重要工具。

2 质量信息交流工具的运用

质量信息交流工具就是使质量信息得到有效传递与处理的载体, 形式可以是各种质量报表、问题解决会议、电话、邮件、传真等等。在发动机工厂运行过程中, 会使用到多种载体/工具传递质量信息, 促进问题的交流和解决, 这些载体/工具各自发挥了自己的重要作用。下面我们用几个实际应用中的例子, 来阐述这些工具在进行质量信息传递与处理时分别起到的作用。

2.1 质量信息卡 (Infor-card)

质量信息卡是用于质量信息反馈/前馈、问题分析和解决的一种工具, 也称Infor-card。需强调的是, 质量信息卡是用于前三钻问题的分析, 当判定为第四钻或四钻以后的问题时, 应开启PCR进行问题跟踪。质量问题作为质量信息传递的载体, 使质量信息得到有效的沟通和解决。

当质量问题发生时, 问题发生区域填写质量信息卡正面内容, 对问题进行前三钻分析, 当确认问题为本区域责任时, 立即组织员工进行现场排查、抑制, 做好原因分析并实施整改措施;当完成前三钻分析, 确认为其它区域责任时, 将此质量信息卡发至问题责任区域, 由其填写质量信息卡背面内容, 由责任区域完成问题根本原因分析和整改。待问题整改完毕, 责任区域将整改措施反馈问题发生区域, 发生区域对问题进行跟踪、验证后, 问题才能关闭。

2.2 质量门 (Quality Gate)

质量门是对质量信息进行标准化目视的工具, 以实现质量信息的共享和目视化管理, 支持质量信息的前馈/反馈和问题的解决为目的。质量门一般包含每班次FTQ (一次合格率) 、前五位问题柏拉图、发动机扭力抽检记录、问题点数表 (每班次问题统计) 、问题响应跟踪清单及回顾签到表等内容。每个工厂可实际根据情况进行增减, 如增加“检具校准记录”、“零件报废问题统计”等。

质量门已成为了各区域开展问题关注, 问题响应, 问题解决和质量信息交流的中心。有效监控质量门目视信息是否及时更新的关键是进行定期的回顾与评审, 即由各区域相关人员 (如:值班经理、工段长、质量/维修工程师等) 定期开会对现场问题进行回顾和评审, 确认各项问题已采取了措施, 并现场验证措施的有效性。

2.3 质量提示 (Quality Notice)

质量提示是与操作人员联系最紧密的一种信息交流工具, 它能更直接、形象地将现场问题反馈给该工位的操作人员, 提醒操作人员关注他所在工位曾发生过的质量问题或解决措施, 以获得更好的执行效果;同时也引起其他员工对该问题的注意, 避免同样或类似问题发生。

质量提示的内容来源于已关闭的PCR (问题交流报告) 、PRR (问题报告与解决) 及售后质量案例等, 并选取有代表性或对客户有重大影响、或引起大批返修的、重复发生的案例。质量提示培训完相关员工后, 将目视于发生问题的工位或措施生效的位置, 便于操作人员读取。

2.4 质量问题快速响应跟踪墙 (Fastresponse tracking board)

质量问题快速响应跟踪墙是设计的目的是为了快速着手解决产品的售后质量问题, 并保证问题关闭的有效性。售后质量问题往往代表着顾客呼声, 因此也是领导层较为关注的问题。质量问题快速响应跟踪墙一般设置在领导每日开例会的地方, 在便于领导层了解售后问题解决状态的同时, 也将无法推动的问题及时上报领导层寻求支持。

质量问题快速响应跟踪墙除了体现问题的抑制措施外, 更强调要达到“关闭准则”才能退出目视的原则。“关闭准则”就是要求相关的标准化文件进行更新, 如:过程PFMEA (潜在失效模式与原因分析) 、控制计划、作业指导书、TPM点检、分层审核等, 不仅有效的预防了问题的重复发生, 并形成制度化, 将问题解决措施融入到了日常工作中, 得以持续的改进。

2.5 问题交流报告 (Problem CommunicationReport)

问题交流报告 (PCR) 是工厂用于质量问题跟踪、解决的重要工具, 它包括问题描述、原因分析、短期措施 (临时抑制) 、长期措施 (永久纠正) 、验证方法和结果、标准化文件、经验教训7部分内容, 较完整地记录了问题解决的整个过程。

PCR的开启和关闭遵循一定的原则:一般在PCR开启的24小时内制定出短期抑制措施;7个工作日内制定出根本原因分析;15个工作日内制定出长期措施;之后是跟踪、验证时间。原则上每个PCR应在2个月内进行关闭, 逾期则由责任人填写PCR计划节点更改申请表。

为保证PCR关闭的有效性, PCR关闭要有措施实施后相关材料或标准化文件作为关闭证据, 其中相关材料包括:质量信息卡 (Infor-card) 、零件排查表、质量提示、质量前馈/反馈表、工段长分层审计表等;标准化文件有:潜在失效模式及效果分析 (PFMEA) , 控制计划/防错计划, 员工标准化操作指导书 (SOS/JIS) , 员工培训等。

3 有效运用质量信息交流工具的注意要点

在实际的质量信息交流、传递过程中, 往往存在交流不及时, 问题传递不到位或信息在传递过程中存在偏差等情况。为避免以上情况的产生, 使质量信息得到有效的传递与处理, 这就要求我们在执行过程中注意做到以下几点:

首先应明确信息的类别及执行时应遵循哪些相应的流程/文件。这就需要工厂编制相应的流程或文件支持质量信息交流工作的运行。

其次, 为了提高各种质量信息的处理效率, 应定期培训员工信息交流工具的使用方法。工厂同时建立起有效的监督机制。

最后, 提升员工质量管理意识, 实施全员质量管理是质量信息交流的关键。只有每位员工秉承“不接受、不制造、不传递质量缺陷”的信念, 质量问题的交流才能畅通, 才能用好最恰当的问题交流工具, 减少不必要的传递环节, 使质量问题得到快速、有效的解决。

结语

质量信息作为企业的一种重要资源, 是企业在产品设计、制造、检验、销售等过程中产品质量和工作质量的反映, 是改善产品性能、满足顾客需求和改进产品质量的重要依据, 也是增强企业管理素质和竞争力的重要途径。企业需在质量形成的全过程中及时而有效地掌握各种质量信息并对它进行处理。因此, 质量信息交流工具的有效运用, 对企业建立完善的质量信息管理系统, 制定质量方针和质量目标, 改善企业质量管理、组织质量管理活动和提高产品质量具有重要意义。

参考文献

[1]惠占鳌.工业企业的质量信息管理系统[J].现代车用动力, 2001.

大学协会参观工厂的策划书 篇10

二、活动主题：参观“榕珍菌业有限公司”，了解食用菌工厂化规模生产技术流程。

三、活动背景：我们邦农食用菌技术协会，以食用菌为趣，以发展食用菌为志。“分其趣与同道，示其志与躬行”，我们一直在为我们的理想实践与努力着。为了更好的了解食用菌栽培技术的发展前沿，了解现代化企业的管理和经营模式，通过讨论我们决定去中国西部最大的工厂化食用菌生产基地——“榕珍菌业有限公司”参观。

“榕珍菌业有限公司”以生产金针菇、杏鲍菇等一些低温型菇种为主，他们采用机械化生产设备、智能化控制系统、先进的生产流程以及现代化的企业管理理念，从“设备、菌株、配方、工艺流程”等方面实现了工厂化生产所需的“整齐、一至、短周期”。可以说“榕珍”不仅是国内食用菌生产的骄骄者，在国外也是一流水平。

参观“榕珍菌业有限公司”，让会员“接触一流、感受一流”，不仅能让我们引起对传统生产模式的反思，更能激起我们对食用菌产业未来的信心，寻找自我提高的动力，确定学习的方向。

四、活动目的：参观“榕珍”有利于会员了解食用菌的工厂化生产流程，现代企业的管理模式，通过与传统生产模式的对比，冲击同学们的思维模式，开阔同学的眼界，使会员们树立一个新的奋斗目标，更加坚定的学习食用菌知识。

五、主办单位：四川农业大学“邦农”食用菌协会

六、活动对象：四川农业大学“邦农”食用菌协会会员及其他协会成员

七、活动地点：成都市郫县唐昌战旗村

活动时间：XX年11月1日

八、主要负责人：丁鹏老师（***）杨敬：***

九、活动流程：

（1）准备期（10月26日至10月31日）

1.联系车辆，联系“榕珍食用菌有限公司”有关负责人，准备接待事宜；招幕队员。

（2）参观（11月1日）

①11月1日上午7：00准时在四川农大新校区门口集合，乘车前往“榕珍食用菌有限公司”。

②上午11时左右到达“榕珍食用菌有限公司”，请相关负责人给我们讲解食用菌的相关技能知识，及工厂规模化生产的流程，发展前景及注意事项。

③中午12：00全体人员准备就餐

④下午1：00全体人员一起在相关负责人的带领下参观工厂，为我们讲解设备的用途及效果，深入了解工厂化生产的技术流程。

⑤下午4：00全体人员乘车返回四川农业大学

十、后期总结：对活动取得的成效作出客观的评价，每个参观会员上交心得体会一篇。

十一、经费预算：车费50元/人，餐饮费10元/人（费用会员自理）

十二、注意事项：

1、参加会员本着自主自愿的原则；

2、参与会员在活动过程中要听从负责人指挥，不做危险的事，如若不然后果自负；

3、费用本着多退少补的原则；

4、会员在与他人交流的过程中应该懂礼貌，要体现一个当代大学生的应有的素质，体现一个川农人的良好品德。

十三、安全备案：

1、为了保证队员出行安全，我们提前联系线路，并与校车队联系，他们同意将我们从新区门口直接送到厂区，回来的时候又从厂区直接送回新校区门口，路上安全有所保证。

2、我们还要求队员在参观过程中，听从工厂安排，不到危险区域参观，中途也不下车。

工厂质量标语 篇11

2、提高生产效率，是你我共同的希望。

3、闭着眼睛捉不住麻雀，不学技术保不了安全。

4、只有大意吃亏，没有小心上当。

5、争做一流员工，共创一流产品。

6、小问题，要重视，病，要根治。

7、精益生产，勇往直前。

8、机器设备要爱护，操作规程定记住。

9、消除浪费，精益求精，持续改进。

10、人人有改善的能力，事事有改善的余地。

11、创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率。

12、强化班组建设，将不良品消灭在本工序。

13、以人为本，生命至上，严谨和谐，安全生产。

14、以工程的方法改善管理，以管理的概念策划工程。

15、留意多一点，问题少一点。

16、改善提高，永无止境。

17、精益生产，转变我们的观念。

18、管理基础打得牢，安全大厦层层高。

19、树立企业安全形象，促进安全文明生产。

20、开展安全月活动，深入贯彻安全法。

21、少投入多产出，精益求精。

22、质量是企业的生命，安全是职工的生命。

23、小心无大错，粗心铸大过。

24、排除不必要的动作，动作距离要最短。

25、查隐患，抓整改，重落实，防事故，保安全。

26、节俭不仅是一大美德，而且是一大财源。

27、质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中。

28、上班一走神，事故敲你门。

29、安不可忘危，治不可忘乱。

30、牢记安全生产法，一生平安行天下。

31、把握安全，拥有明天。

32、宁绕百米远，不冒一步险。

33、健康的身体离不开锻炼，美满的家庭离不开安全。

34、安全第一是真理，全家不能没有你。

35、精益求精，勤奋实干。

36、以人为本，重在平安。

37、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。

38、改变观念求发展，不换思想就换人。

39、安全，是全职工作，切莫当业余活动。

40、遵章守纪光荣，违章违纪可耻。

41、多品种，小批量，实现精益生产。

42、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。

43、人人品管做得好，顾客报怨自然少。

44、质量是安全基础。安全为生产前提。

45、毛毛细雨湿衣裳，小事不防上大当。

46、安全规程系生命，自觉遵守是保障。

47、参与精益，晋升自我。

48、安全是的节约，事故是的浪费。

49、宁绕百丈远，不冒一步险。

工厂质量策划方案 篇12

安装在各个用电线路上的关口计量表计, 其功能主要是用来计量该条线路的用电负荷情况, 按照电力规程要求, 电能计量表计在技术应满足方向性有功和无功电度量计量, 四象限无功电度量计量。其作为基础的电能统计单位具有最大需量的测量和一定的储存空间, 并且具备输出具有脉冲和数据接口两种输出型式, 通信规约符合DL/T645标准。公司的变电站在早期建设中, 就已经对每条线路加装了高精度智能电度表, 满足了上述的各项要求。

电度量远方终端 (或传送装置) 作为该套系统的重要组成部分, 对下采集各个配送电线路的各项电度数据, 对上传输送主站所需的各项电度量, 起到了承上启下的重要作用, 一般要求功能如下:

1) 数据采集串行接口电路提供RS485、电流环和RS232等几种形式, 可采集具有相应物理接口的电能表、电压监测仪等智能设备的电度量计量、监测数据;

2) 数据采集脉冲接口电路用于采集脉冲表输出脉冲;

3) 与主站通讯接口应能灵活支持拨号MODEM、10/100M以太网络、RS232、专线MODEM、GSM/GPRS无线网络、光纤、电力线载波等多种通讯方式、通讯介质以充分满足各地不同通讯环境、条件的要求;

4) 人机界面方便、直观、可靠, 满足安装、维护和使用人员的使用要求;

5) 存储体用于长时间可靠存储电度量数据和事项记录等信息, 掉电不丢失。容量应能满足用户实际采集数据种类、数量和时间的要求;

6) 电源的稳定、可靠性是终端可靠、稳定运行的基础, 应能支持交直流双路供电、自动切换, 同时必须满足现场严酷工作条件、电磁兼容性的要求。

电度量远方终端的各项功能指标, 体现了电度量计量系统对数据传输、保存的各项要求。

主站端作为电度量数据处理的终点, 其重要程度可想而知, 但重要的程度也决定了复杂程度, 考虑到公司的变电站及调度中心现状, 在加装此套采集系统前, 各站所都已经安装了一套比较完善的监控系统, 其兼容性及数据的处理能力都达到了很高的自动化水平;调度中心的集中操控站所, 在国内乃至亚洲都是极其先进的监控系统, 考虑的经济及设备的兼容性, 可以将电能数据通过远方终端上传至现有的主站系统, 由现有的主站系统进行处理。这样不仅在工程上大大减少新建主站所需的工作量, 也节省了资金。

信息通道是上述三套设备之间用以信息交流的载体, 一个良好的网络信息通道, 保证了设备间信息交流的完整性, 对整个电度量计量系统起着重要的作用。这包括了两部分, 电度表到采集器之间的信息通道和采集器到主站间的信息通道。通道间采用不同的通信方式, 信息通道的接线方式也不尽相同。在连接电度表和采集器之间的通道上, 比较常见的有RS232和RS485两种通讯方式, 前者为一对一的通讯方式, 后者则可以通过串联方式将多个点的数据发送到一个终端。当采用RS232接线方式时, 一个采集器分别采集全站近50个关口表数据时, 明显是不合适的。当采用RS485接线方式时, 将站内的电度表串联接线后接入电度表采集器, 大大节省了采集器的接口资源, 同时电度表安装在每个10k V配线柜中, 配线柜柜位相邻摆放, 也使得电度表串联工作变得相对容易。

在采集器与主站的通讯问题上, 由于存在调度中心以及本地监控后台两个主站, 这就需要根据现有情况进行分别对待, 。在建设调度中心监控中心时, 各站所到调度中心之间已经敷设了大量光纤通道, 在配合光电转换器, 以TCP/IP协议为基础进行局域网通信, 实现本地及远程的双重监控。本着减少改动节省资金的原则, 采集器也可以通过该通道实现数据上传, 在由调度中心的系统进行相关解析并进行所需的各项计算。

变电站监控后台系统为四方公司V2000系统, 系统内部采用了四方公司自行使用2000规约报文, 当外单位设备接入时, 由于通信规约的不同, 需要先将外单位设备接入规约转换器, 将其他规约转换为2000规约后解析并在后台显示。此种情况下, 在采集器增设一个主站端口, 以485通道方式将电度数据接入规约转换器, 由规约转换器数据解析后进入显示在监控后台上。

电度量上传调度中心的改造方案在不影响本地站所后台显示的情况下完成实现工作。及将电能表数据以RS485串行通讯方式接入采集器, 在由采集器将数据集中存储整理后通过网络光纤通道传送至调度中心, 通过485串行方式将数据接入监控后台。实现了本地监控后台和调度中心的双重监视。改方案实现了电度量采集系统与SCADA系统的相互兼容接入, 并且采集器的设计理念和功能实现也保证了电度数据的完整性, 避免电度数据的不必要丢失。

摘要：大型工业企业内往往存在大量生产负荷, 为了优化生产, 集中排产, 需要将各负荷配线的电度量上传至调度中心, 集中进行电量计算。本文以某大型国有钢铁企业为例, 对电量的采集上传进行集中分析, 作出具体方案。在原设备的基础上将电度量计量系统嵌入现有的SCADA操作后台中, 同时将数据远传至调度中心。结合现有设备, 按照电度量计量系统设计理念选择电度表采集器并选择合理的传输通信方式, 以每个变电站为单位, 将站内每条负荷配线的电能消耗通过电度表上传至电度表采集器, 然后再由采集器将电度量分别传送至调度中心和本地监控后台。

关键词：电度量,采集,网络传输,串行

参考文献

[1]中华人民共和国电力行业标准DL/T645多功能电能表通信规约.