是对还是错作文

是对还是错作文（共5篇）

是对还是错作文 篇1

是对还是错优秀作文

对与错是一对永远相反的词汇，在字面上看来它们如同平行线一般不可能会有交集点，它们是在十字路口上不同的路，在人们看来对与错是绝对相反的立场，可世界上没有绝对的事与物，没有不可能发生的状况。

当每一个人站在对与错的相反路口时没有人希望向错靠近一步，只是现实中不可能人人都走向对，所以现实把一部分对的人推向了错，他们不想错，但事实不得不让他们错，他们真的错了吗?还是现实错了，我们无法从一个公正的态度来判断谁对谁错，这使我们迷惘、无奈、不知所云，但这毕竟与我们自己不相关。许多人会这样想，却从未想过我们自己身边都存在着对中的错，错中的对。上政治课时，老师告诉我们说：上学是我们的.权利，也是义务。我们在享受权利的同时也必须承担义务。在农村里时常有这样的事情发生，虽然国家规定九年义务教育免费，但仍有许多孩子辍学回家到城市里打工，原因是家里太穷，兄弟姊妹太多，为了家庭，他们必须早早的去赚钱，这或许对于国家的规定来说他们错了，他们没尽到应尽的义务;但对于家庭来说，他们的决定是对的，为了生存，为了面对现实，他们必须错。

不仅在我们身边，在我们自身上的对错也是难以分辨的。在一场考试中一位同学因身体不适而影响发挥，成绩不理想，以这件事来看这位同学并没有错，但成绩不理想使他变成了错的那一方，但他究竟是对还是错，我们无法断定，这是个没有标准的答案的问题。

是对还是错作文 篇2

一、“增减挂钩”的意义

从“增减挂钩”政策本身来看, 是为解决城镇化、工业化当中出现的突出的、建设用地供需矛盾而提出的一项政策措施。农村剩余劳动力和土地资源向城镇进行适度集中是社会经济发展的趋势, 城乡建设用地增减挂钩正是盘活农村存量土地资源、统筹并优化城乡土地利用结构的有效途径。“增减挂钩”政策实施至今, 对促进耕地保护和土地节约集约利用以及统筹城乡发展等诸多方面都起到了积极的作用。从实践来看, 它是优化土地利用结构和布局的一种有效方法, 在建设用地总量不增加的情况下, 通过将城镇建设用地和农村集体建设用地直接挂钩, 在一定程度上既保证了城镇建设用地的需求, 又改善了农业的生产环境、农村的面貌和农民的生活环境。可见, 实行城乡建设用地“增减挂钩”政策有着非常重要的现实意义:首先, 它是我国当前全面建设小康社会关键时期的背景下, 加快社会主义新农村建设的需要;其次, 它是我国当前工业化、城镇化高速发展时期统筹城乡发展的重要举措;再次, 开展城乡建设用地“增减挂钩”工作有助于调整用地结构, 化解用地矛盾, 促进耕地、建设用地的节约集约利用;最后, 开展城乡建设用地“增减挂钩”工作是贯彻落实科学发展观, 促进土地可持续利用的政策措施。

二、“增减挂钩”的问题

从政策实施中出现的问题来看, 这些问题主要体现在配套政策、违法占地以及资金的运转等方面。

第一, 在政策方面, “增减挂钩”政策的实施, 主要涉及到拆迁、安置、补偿三方面的配套政策措施。当前有些地方违背农民意愿强拆强建, 在征地补偿方面侵害农民利益, 这些问题急需解决。因此, 制定合理的拆迁安置补偿政策措施, 是“增减挂钩”政策顺利实施的关键。

第二, 一些地区借助“增减挂钩”政策作幌子违法占用土地, 片面追求增加城镇建设用地指标, 擅自开展城乡建设用地增减挂钩试点或扩大试点范围, 扩大挂钩周转指标规模, 甚至多为地方政府的“第二财政”来源。因此, 加强对“增减挂钩”工作的指导和督促检查, 加大对违法违规用地行为的处罚力度, 是“增减挂钩”政策有效实施的保证。

第三, 开展“增减挂钩”工作需要大量的资金保证和支持, 一方面, 有些地方片面追求建设用地指标, 而又没有雄厚的资金实力推进土地整治工作的顺利进行;另一方面, 一些地方在挂钩工作中, 资金的运转不封闭、支付无序、回收不及时, 甚至出现对专项资金进行截留的现象, 最终导致政策无法得到顺利实施。因此, 对于开展“增减挂钩”工作的试点地区, 必须针对资金的运转制定强有力的审核和监管措施。

可见, 对于政策实施过程中出现的问题, 都可以归结为政策实施管理层面的问题, 可以通过进一步深化改革, 加强配套政策建设等措施得到解决。从土地利用的角度看, “增减挂钩”的实质就是保证在建设用地总量不增加的基础上, 通过对土地利用的空间布局进行调整, 一方面满足城镇建设用地扩张的需要, 另一方面使农村生产生活条件有所改善;此外, 比起过去单纯的耕地占补平衡政策, 它明确要求建新面积小于拆旧面积, 此项举措决定了政策的实施在总体上能够增加耕地的数量;从社会公平的角度来看, “增减挂钩”可以让广大农民群众, 无论是处在远郊乡村地区还是城乡结合部的城郊地区, 都可以共同享受土地由于条件改善或用途改变所带来的级差收益。

综上所述, 无论是从政策本身的作用和实践, 还是从政策实施中出现的问题来看, “增减挂钩”政策的出发点和内涵在制度层面上都是正确的, 出现的问题不能归结为政策本身, 而是由于执行过程的不规范所造成。

三、“增减挂钩”何去何从

针对当前“增减挂钩”政策实施中出现的一些突出问题, 要从其原因入手进行有针对性的解决。

1. 进一步加快建立城乡统一的建设用地市场

在现行的法律体制下, 农村建设用地经过整理后节约出的建设用地, 除一部分要用于建设农村居民点和公共基础设施外, 有很大一部分要进入土地所有权市场, 也就是我们所说的土地征收市场。由于土地征收制度的不完善, 公共利益界定不清晰, 存在着较大利益分配隐患, 土地征收前后所表现出的巨大利润空间, 使得地方政府盲目地追求挂钩用地指标, 甚至将城乡建设用地“增减挂钩”作为获得“第二财政”的契机, 极大地损害了农村集体和农民的利益。因此, 从根源出发, 需要进一步加快建立城乡统一的建设用地市场, 改革现有征地制度, 在明确城乡建设用地的供给主体的前提下, 赋予农村集体更为完善的土地所有权权能, 进一步界定公共利益的范围, 对于需要征地的用地项目, 要采用“同地、同权、同价”的市场原则对农村集体和农民进行补偿, 使农村集体和农民能够切实享受到城镇化、工业化带来的好处。

2. 进一步加强对城乡建设用地“增减挂钩”的政策和舆论引导

自城乡建设用地“增减挂钩”政策实施以来, 其出发点一直都偏向于满足工业化、城镇化所需要的建设用地指标, 使得人们容易将“增减挂钩”政策的目的理解为单一地将农村土地变成城市土地, 不是城市反哺农村、工业反哺农业, 而是对农村集体和农民进行“剥削”。这样一来, 便使得“增减挂钩”工作出现这样或那样的阻碍。因此, 在开展城乡建设用地“增减挂钩”工作的同时, 必须要在规范的基础上做好城乡规划的衔接工作, 将城市建设与新农村建设结合起来, 重点把握统筹城乡的原则, 将农民的生活安置和生产发展放到第一重要的位置, 以此进行政策和舆论引导, 要充分尊重当地农民的意愿, 不能强行推进政策的实施。根据实际情况, 各个试点应因地制宜地制定适合本地区的工作实施经验。

3. 建立健全与“增减挂钩”相应的配套政策措施

城乡建设用地“增减挂钩”政策的实施需要相关配套政策措施的配合才能合理高效地运行, 与“增减挂钩”相应的政策措施有多种, 根据现实中的突出矛盾, 其配套设施的建设主要体现在以下三个方面。

一是利益分享机制的完善。当前出现的社会问题最终可以归结为利益分配不均, 因此, 应当对当前的土地利益分配机制进行改革, 应当适时允许集体经济组织代表农民作为集体建设用地的市场主体, 参与集体建设用地土地市场的公平交易, 从而让集体和农民能够合理地分享到土地的增值收益。

二是补偿措施的完善。对于涉及到土地征收的土地, 应对当前土地征收制度的不合理性进一步改革。此外, 在“增减挂钩”政策实施过程中, 应当积极探索有益的补偿措施从而推进挂钩工作的顺利推进。例如, 对于为增加耕地面积 (即拆旧地块的所有权和使用权主体) “做出贡献”的农村集体或具体农户, 可以制定对其进行“指标转移费用”性质的额外补偿措施。

三是拆迁安置措施以及社会保障体系的完善。从整体上看, 当前失地农民的就业问题是城乡建设用地“增减挂钩”工作的一大障碍和难题, 因此要加大对失地农民再就业的培训投入, 并制定诸如相关用地企业优先为失地农民提供就业岗位等措施。此外, 逐步建立失地农民的养老、医疗、最低生活保障等社会保障体系, 从而减少可能出现的社会矛盾。

4. 进一步强化“增减挂钩”政策的审核和问责机制

末位淘汰:是对还是错? 篇3

7年前，胡总和几个大学好友创立了大德公司，凭借良好的市场机遇及筚路蓝缕的创业精神，仅用8年时间就成为行业前五名。不过，随着公司规模的扩大，胡总却发现公司的情况大不如前，比如：几个创业元老慢慢失去了创业时的激情，公司的执行力开始下降。另外，新员工与老员工的关系也十分微妙，老员工以创业者的身份自居，多了几分优越感。消极的情绪开始在公司蔓延，导致公司销售增长开始放缓，虽然从总体来看，大德处于极佳的上升态势，但作为一家根基并不深厚的企业，胡总明白增长对公司的重要性，只有持续的增长，才有时间做大品牌、夯实渠道、揽人才，公司才能获得进一步的发展。

然而，公司业绩的下行似乎不可逆转。2011年底，胡总拿到销售业绩时的脸色非常难看，甚至有些颤抖，盛怒之下，他将一起创业的销售副总降职并调离了岗位，自己亲自抓起了销售工作。

空降兵和他的新政

老总事事亲力亲为的做法显然不符合现代分工的原则。于是，胡总从竞争对手那里挖到了职业经理人李总，待遇不菲。新官上任三把火，经历了一番望闻问切之后，李总得出结论：大德公司最大的问题是绩效考核出现了问题，人才只进不出，使得新老员工都失去了应有的活力和激情。于是，做事雷厉风行的李总做出了一项重要决定：实施末位淘汰法，将年终评估中最差的5％予以解聘。

胡总对这种做法有些犹豫不决，毕竟，绩效考核毕竟是一把双刃剑，大多数员工还是比较努力的，如果强制划分5％出来，一旦部分员工感觉考核方案有失公允，必将会失去人心。但面对公司困难的局面，秉承用人不疑的理念，胡总还是表态全力支持李总的改革方案。

担心成为现实

实施绩效考核后，最初效果确实不错，尤其是销售部门，无论是经销商开发还是业务员的业绩，都获得了极大提升。但是，一些问题也慢慢开始出现。

一、员工开始出现焦虑情绪

尽管员工的工作效率确实有不小的提升，但5%的淘汰率还是显得比较残酷。一种焦虑的情绪开始蔓延，员工变得急功近利，短期行为开始增多，业务员开始“忽悠”经销商进货打款，忽视了客情关系维护和长期的厂商关系，这导致一些核心的客户离心倾向日益明显。部分员工为了提升工作业绩不择手段，抢客户的事情时有发生，员工的凝聚力和团队精神也有所下降。一位获得嘉奖的员工竟然以为自己是被淘汰了，可见员工的焦虑情绪。

二、部门之间出现利益博弈

为了显示一碗水端平，李经理在方案中规定：所有的部门，不仅是市场部和销售部，研发部、行政部、物流部都要参与考核。不过市场部可以用业绩说话，生产部可以计件工资，而研发部如何考核呢。

另外一个矛盾是：之前员工招聘是各个部门自行确定需求，然后才向人事经理（HRM）申请,但自从实施末位淘汰之后，只有淘汰一名新进员工，才能引进一名，这导致了需要人的部门常常找不到合适的人才。比如研发部门，因为甄别人才的速度较慢，等找到合适人才之后，却又没有名额了，这导致研发部门的赵总满腹怨气，最终负气出走。这对公司是个不小的损失，毕竟，大德是一家IT企业，研发部门的重要性不言而喻。

另外，销售部对支持性部门的考核也心存不满，因为销售部的考核相对容易量化，而支持性部门的业绩考核常常流于形式。

三、员工心存不满

一些员工特别是“90后”的新员工对公司冻结员工总数搞末位淘汰心存不满，不少胆大的员工甚至给胡总写信：请问老总，绩效考核面前真的是人人平等吗？是不是每个级别都参与考核呢，包括营销副总和您呢？如果不合格是不是也末位淘汰呢？胡总对此付之一笑，现在的年轻人真是大胆，什么都敢问。

四、考核指标设置不合理

因为李经理毕竟是空降兵，对公司的了解很难做到全面，因此，他牵头组织制定的考核方案有很多地方不尽合理。比如：公司引入平衡积分卡，考核员工的关键绩效指标KPI，通常的做法是：公司应根据每个岗位的要求，编制职位说明书并建立素质模型。然而，急于求成的李总使这套绩效管理体系显得过于复杂，与公司水土不服，销售部门的员工甚至抱怨这套考核体系束缚了自己的手脚，导致一些曾经的明星业务员的成绩下滑，严重影响了他们的积极性。毕竟每个业务人员都有自己的销售技巧，公司要求每个业务员按照标准套路去做，让一些业务人员叫苦不迭。

同时，因绩效考核不理想，和胡总一起打天下的赵总也心灰意冷，打算出走，打算和他一起出走的还有一批一起创业的员工，这令公司元气大伤。因此，胡总可谓进退维谷，毕竟公司需要绩效考核，但绩效考核确实负面影响不小，他陷入了无尽的困惑之中。

末位淘汰对大德的负面影响

实际上，很多世界级知名企业都采用了“末位淘汰”。比如通用曾经采用过“活力曲线”，即通过绩效考核，每年淘汰10%的绩效相对较差的员工；海尔集团通过“三工并转、动态转换”的模式实现组织内部人力资源的优化配置；许继集团采用了5·8淘汰，都是这一管理方式的具体运用。

毋庸置疑，末位淘汰在激活员工内在潜力，优化组织人力资源存量，保持组织不断有新鲜血液等方面功不可没。但具体到大德公司，末位淘汰却造成了以下结果：

让员工过度焦虑

员工长期在一个缺乏安全感的环境下，不利于员工发挥应有的能力。在大德公司，绩效优秀的员工在进入总经理办公室的时候也非常紧张，这充分印证了这一点。

造成同事关系紧张

因为末位淘汰的残酷性，不少员工之间的关系较之以前大为紧张，部分员工为了提升工作绩效，采用了短期行为，比如营销部门片面重视市场开发，往渠道压货，而忽视了对客情关系及经销商、KA等渠道成员的维护和服务工作，导致客户满意度大大下降，使部分核心渠道资源流失。

动摇了公司的军心

大德公司的绩效考核体系并非适用于所有部门，比如研发部门就因为员工名额的限制，导致部门利益受到损失，导致了核心研发人才的流失。同时，一些老员工和创业元老的离职，在一定程度上损害了公司企业文化的整体和谐。

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大德公司路在何方

尽管大德公司的管理变革最终以失败告终，但我们并不能说末位淘汰制是失败的主要原因。任何管理工具抑或管理理论都有其存在的情境，在我们没对一家公司的生存环境进行全方位扫描的情况之下就对一家公司下武断的结论，结果很可能是不正确的。

其实，大德公司推出绩效考核的初衷是为了解决两个问题：第一，激发公司员工的士气，重新激发员工的创业激情，推动业务继续增长；第二，优化现有人才结构，形成能进能出的人才循环体系。

这两个目标没有问题，问题是大德没有弄清公司的成长环境。大德显然还处于成长阶段，业务上处于上升态势，这种情境之下推动营销变革很有必要。因为这一阶段，原有的创业团队开始追求稳定安逸，这显然不利于公司的进一步发展。事实上，处于上升阶段的公司实施管理变革的成功率很高，可以用成长带来的收益来弥补变革的成本。

事实上，对于大德处于上升阶段的公司而言，管理变革的目标应当是在保持业务增长的同时重新树立、强化企业文化，在做大的同时不断兼顾创业精神和规范化管理。李经理企图通过末位淘汰来实现上述目标，显然没有考虑到大德公司仍然处于上升阶段，此时，惩罚式的管理工具显然不如正向的、多样化的激励方式。

实际上，胡总也不应当将员工士气低落全部归咎为员工，一项研究显示，与其说是员工的满意度提升了绩效，倒不如说是员工的绩效提升了员工的满意度。所以，员工士气低落不但与公司的整体战略和市场表现息息相关，也和老板的工作状态有关系。所以，切不可用简单的绩效考核解决问题，这不啻为头痛医头，脚痛医脚。

事实上，员工超过三年都会产生职业倦怠，胡总可以采用转岗抑或用新的工作目标来激励员工。另外，对于上升阶段的大德公司而言，完全可以通过提拔优秀员工或采用树立标杆形象的方式来激励员工。通常，处于发展阶段的企业都面临较多的市场机遇，因此，新任务、新岗位也会比较多，大德公司员工本应当有良好的职业发展前景，在这种情景之下，大德公司完全可以采用积极，正向的激励方式来激活整个团队。

大德公司其实也可以采用末位淘汰制，但是方式有待商榷。首先，后进员工不可以用最强硬的方式予以解聘，而适宜采用转岗，降薪的方式，特别是对于创业的老员工，更应当采用柔和的方式，毕竟淘汰不是目的，而是一种提升员工绩效的手段。其次，大德公司可以采用提升奖励的方式来取代淘汰的方式，从人性的角度而言，奖励和鼓励的作用远远大于惩罚的作用。因此，大德公司完全可以采用给予优秀员工奖励，比如提升待遇，或用股票、期权等方式予以激励，这样可以让优秀者脱颖而出，后进者受到鞭策。（作者来自厦门大学新闻传播学院）

编辑：苗东明mhlmiao@126.com

事实上，对于处于上升阶段的公司而言，管理变革的目标应当是在保持业务增长的同时重新树立、强化企业文化，在做大的同时不断兼顾创业精神和规范化管理，切不可用简单的绩效考核来解决问题。

谜语是对还是错打一成语的答案 篇4

2、你别不知好歹了,赶快把你家的麦子全交到国库里吧!

3、这个人得寸进尺，真不知好歹。

4、可是，如果妻子发现老公是个不知好歹的人，对他好一些他反而瞪鼻子上脸，对自己颐指气使起来，那么，上述条件反射性的行为模式和观念，就永远也不会在那位妻子身上建立。

5、一个人千万别不知好歹。

6、凶狠的反击，不知好歹地反击，不管别人的动机，不受人情世故和道德的约束，只要踩到她雷区，就毫不顾忌地还以十倍的力度，像带着野性的漂亮小兽，完全无法驯服，也不允许别人的亲近，却有着最原始和最凌厉的美。谦少

7、你这泼猴,不知好歹!他那人参果树,乃天开地辟的灵根。

8、不知好歹的东西,即然你不识趣,那就别怕兄弟们手重。

9、知道!知道!他刚刚还跟我们在一起,不过那小子不知好歹,一个小弟子还敢追想从地魔窟的妖人手中抢人!这会八成已经死了!

10、妈的,不知好歹,就在此时,前面的萧让忽然猛地转过头来,遥遥伸手一指高个修士,冷漠说道:“你最好不要那样做!”。

11、小子,我们小川哥看得起你,是你的荣幸,你他妈别不知好歹!

12、这人怎么不知好歹呢,我好心好意劝你们,你不但不领情还栽赃陷害我,我TM还懒得管了。

13、你这个死红毛猴子,真是不知好歹,你看看这个是什么,本狐爷做事从来都是神出鬼没的,哪是你们这种人能够了解的。

14、嫂子明鉴,人非木石,岂有不知好歹之理。

15、众人看见李勤的长剑,皆以为古瞳不知好歹,人家李勤给他机会却如此自大,纷纷摇头,认为古瞳年幼无知。

16、很明显,老婆给我机会改过,我再不顺坡下驴就是不知好歹。

17、哼!一个废物,竟然也想来修仙,真是不知好歹!现在被青松长老赶出来,该知道自己的分量和斤两了吧!林劲,林云,你们父子两,真是能丢我们青山村的脸啊!

18、真是不知好歹,城主都如此宽宏大量了,他又想搞什么鬼花招?

19、有小偷?靠!老子开的车上也有小偷?真是不知好歹!这可是文明列车,驾驶员连续四年蝉联三八红旗手,敢在这儿造次,找死!

20、倘到城市之中,人烟凑集之所,你拿了那哭丧棒,一时不知好歹,乱打起人来,撞出大祸,教我怎的脱身?你回去罢!

21、知识分子的毛病，就是有了一点声望之后，自我感觉马上就特别地好起来，好到不知好歹，好到不知冷热，好到晕晕乎乎，不知天高地厚。

22、记者也常爱访问老夫老妻们的生活秘诀，他们总是笑嘻嘻：“互相忍让，彼此尊重。”道理人人明白，做起来也不是艰难，但对方若是不知好歹，一个人也难以跳起探戈。

23、景泰蓝的小眉毛已经竖了起来。掀凳子?掀我坐过的凳子?搞错没?上次我拿自己的小板凳让一个老头坐，老头跪下来流泪吻我的脚啊亲!景泰蓝小眼神阴恻恻地，开始考虑如何在将来让这个不知好歹小白脸跪下来流泪舔他的脚丫子……天下归元

24、越看越心跳、越看越点头的情爱论点：1人生苦短、必须性感!2狐狸不是妖、性感不是骚!-3水不试不知深浅、人不交不知好歹!4不在放荡中变坏、就在空虚中憋坏!-5真心不如红钞票、感情只为性需要!-6少女诚可贵、少妇价更高、若有富婆在、二者皆可抛-!

是对还是错作文 篇5

案情：北海某国际旅行社BZL19990215北京旅游团，于2月19日由越南返回南宁入住凤凰宾馆，原订20日10时30分乘K6次火车返北京。但因春运紧张，柳州铁路局临时通知调部分票支援桂林，致使该社原订的20日南宁至北京的计划票有一部分被取消。

该旅行社知情后采取紧急措施，千方百计在当晚19时才订到了20日15时28分从柳州到北京的卧铺票。并连夜送到南宁凤凰宾馆，向游客说明了今年游客巨增，车票紧张的特殊情况，并请客人多多谅解。但客人不依，坚持要从南宁坐火车走。

深夜1点20分，该社副总经理致电南宁与客人代表通话做工作，经理连夜从北海驱车南宁。20日早上7点40分赶到后立即召集客人在会议室解释，再三动员客人马上动身，但客人仍不愿动身，错过了乘南宁至柳州火车的时间。

这时旅行社通知导游紧急做工作，动员一部分客人从南宁走，另一部分乘韩国产豪华空调大巴到柳州。同时，副总经理电传致歉信给客人，并许诺补偿每位客人200元。尽管一而再、再而三地向客人说明，客人就是不上车，一口咬定只能从南宁返京，否则就要乘坐飞机返京，并不承担任何费用。

当时，旅行社也承诺过可为客人订飞机票，差价由客人出，但当时南宁至北京的机票只有几张，根本无法满足客人的要求。在该旅行社承诺“南宁至北京的卧铺票费用本社全部承担”时，客人仍不同意返京，致使26张火车票全部作废。加上南宁至柳州的火车票及全部手续费共损失13221元。

计调部在此情况下，传真给凤凰宾馆叫客人自付房费、餐费。但总经理知道这件事后，马上纠正过来，并于2月21日电传该社在凤凰宾馆的工作人员，传真如下：“由于北京客人不同意从南宁市经柳州中转回北京的行程安排，致使客人在南宁市已停滞两天，请你们代表我们向客人表示敬意和歉意，请他们多保重！现请你们做好以下工作：继续为客人支付房、餐费，直至离开南宁；全力以赴为客人购买返程票，使他们尽早与家人团聚，尽快回到工作岗位；协助客人与家人通电话，告诉在南宁的情况，话费由我社承担，请家人放心；注意客人的饮食、身体健康情况，特别要注意老年人、妇女和儿童；出现情况要及时报告北海总社。” 23日，客人终于全部返回北京，该旅行社终于松了口气。

点评：在本案中，首先是旅行社违约，造成游客的损失，旅行社要承担违约赔偿责任。对旅行社而言，在宣传产品时应实事求是，不要夸大，以免引起争议。但在行程中，遇到旅行社违约，游客应本着合理而可能的原则，与旅行社协商问题的解决方案，待返程后仍可再向旅行社追究违约赔偿责任。违约已是事实，游客损失已造成，任何过激的行为如拒上车，既不利于事件的解决，也可能造成更多的损失，将损失扩大化如拒绝从柳州返京的车票损失、滞留的费用等。根据合同法的有关规定，“一方违约后，对方应当采取措施防止损失的扩大；没有采取适当措施致使损失扩大的，不得就扩大的损失要求赔偿”。消费者理性维权的落脚点应放在这里，在加强自我保护意识的前提下，提高法律意识，文明旅游。因此，在本案中，车票的损失、滞留的费用等应由游客自行承担。