砂石采购合同

砂石采购合同（共10篇）

砂石采购合同 篇1

砂石采购合同

甲方：熊艳梅

乙方：荆州市荆鹏建材有限公司

受荆州市信合商贸有限公司委托，承接湖北大禹引江济汉新增拦污栅桥工程，需要大量采购黄砂、碎石、卵石供销业务，为确保工程质量进度，明确甲乙双方责任、权利和义务，按照《中华人民共和国合同法》及其它有关法律法规规定，结合工程具体情况，经甲乙双方协商一致，同意订立本合同并严格遵守履行。

一、工程概况

1、工程名称：湖北大禹承建引江济汉新增拦污栅桥工程

2、工程地址：沙洋拾桥西荆河船闸

3、工程期限：10个月

二、砂石料数量种类和规格

1、产品名称、型号规格 黄砂：中粗

碎石（5~20mm 20~40mm）卵石（5~20mm 20~40mm）

2、预计采购数量

黄砂：约16000吨，石料（5~20mm,20~40mm碎石或卵石）：约30000吨，每次所需量由甲方器材料通知，甲方有调整库存量的权力。

3、供应单价

供应单价为：黄砂50元/T、碎石28元/T、卵石14元/T、石屑

18元/T，双方不得以任何理由调整单价。乙方承担在开采、运输所发生的运输费、外协费及安全事宜等一切费用。

4、供货期限

供应期限应甲方施工需要而定，首次送货时间由甲方正式书面通知为准，直到本工程结束。乙方保证甲方砂石用量。

二、质量（保证）要求

乙方提供的黄砂细度在2.4~ 3.0范围内，测试方法按国家标准SD105-82有关规定进行。砂料质地坚硬、清洁、级配良好；砂料中有活性骨料时，经专门试验论证后方可使用。

超料径（大于40mm）的碎石或卵石随车回炉。乙方应负责在采料、生产过程中发生的一切外协及安全问题，并承担后果及责任。

乙方提供的砂石必须是合格料，不合格的砂石料甲方有权拒收，或要求乙方清理出甲方堆场，所发生的转运费用由乙方承担。

三、其它约定事项

本合同一式二份，甲乙双方各执一份，本合同自签订之日起生效，具有法律效力，工程完毕，价款结清自动失效。

甲方：熊艳梅

乙方：荆州市荆鹏建材有限公司

经办人：

单位名称：（盖章）日期：

日期：

砂石采购合同 篇2

采购合同的全生命周期管理,属于分工协作模式下采购部门开展合同管理的工作方法。所谓全生命周期,必然包含事物从孕育、出生、成长到死亡的全过程。对采购合同进行全生命周期管理,也就是从合同起草、到签署执行、到履约问题及纠纷解决,直至合同终止等,开展的系统性的合同管理工作。

通过开展采购合同全生命周期管理,既可实现对全部合同的系统管理,保障履约质量;又可以对全部合同进行动态管理,及时解决问题预测发展趋势;还可以借助于相关信息系统的使用,实现合同信息汇总,形成采购“小部门”在合同管理方面的“大数据”,给采购工作创造更多的附加值。

中国银联采购合同全生命周期管理的主要做法

推广使用合同范本规范合同的编制。合同编制的规范管理是合同管理工作的起点。银联采购部门与法律部门通过合作,已编制了14类采购合同范本(含招标文件、保密协议等),涉及设备采购、软件开发、系统集成、维保服务、广告发布、会展服务等多个采购类别。加之工程类的标准合同范本,银联总部已实现85% 以上的集中采购合同使用合同范本,全国各地的30多家分公司也大多参照了合同范本进行合同编制。合同范本的广泛使用,一方面有助于非法律专业的采购人员规范地起草合同,保证合同质量,防范操作风险;另一方面,辅之于使用合同范本合同可免除合同律审等流程优化的规定,提高了整个采购工作的执行效率。

积极组织合同谈判与磋商巩固采购成果。如果说使用合同范本的目的是从整体上保证合同质量、控制风险,那么合同谈判与磋商则是个案上对采购成果的巩固。仅2014、2015两年,银联采购部门组织的合同谈判或磋商就达到了30 余次。通过组织重大、敏感或复杂采购项目的合同谈判,明确了采购实施中未理清,而合同签署中又需要关注的知识产权保护、违约责任分配、权利义务界定等重要事项,防范了合同履约风险,有效地保障了合同双方的合法权益,也促进了与供应商的交流沟通。

以合同履约计划管理为抓手对合同动态、分类管理。一直以来,受部门职能和专业水平的限制,采购部门对采购合同的管理要么抓一漏万,关键时刻常常“缺位”;要么是眉毛胡子一把抓,不得要领,常常“越位”。为了走出上述困境,银联采购部门从采购职能出发,借助采购管理信息系统,以合同履约计划为抓手,通过对履约计划进行跟踪管理介入了合同履约全过程,具体做法如下:

编制并移交履约计划。在完成采购合同签署后,采购部门合同主办人根据合同约定的付款、验收、维保期等重点履约节点,对各阶段完成时间进行预估,在此基础上,编制各阶段的履约计划并提示履约风险。该合同履约计划连同采购合同一并通过管理信息系统移交给需求部门合同主办人,由该合同主办人根据履约计划履行合同并开展后续管理及监督评价等工作。

动态管控履约计划的执行。实现采购合同的动态管理必然要求采购部门、需求部门、供应商三方有信息的动态交互,而履约计划的管理就给三方共同提供了这样的交互平台。对供应商来说,在完成合同约定关键服务节点后,即可第一时间通过网站供应商门户按照履约计划申请付款(需提供相关验收材料),这样提高了供应商的主动性和服务积极性;对需求部门来说,既能以审核供应商付款申请为抓手开展阶段性的总结和验收,又能对供应商进行阶段性服务评价,督促供应商提供更优质的服务,还可以通过调整既定履约计划等形式将履约异常情况及时反馈给采购部门,寻求采购部门的帮助与支持。

通过需求部门、供应商及采购部门三方围绕履约计划管理的互动,采购部门实现了对采购合同关键履约节点的动态管控。

实现采购合同的分类管理。以合同履约计划管理为抓手,银联采购部门化被动为主动,可对在办采购合同“一览众山小”,同时也给采购合同的分类管理创造了条件。

针对管理信息系统显示履约正常的合同,一般不必花费过多的精力,实现信息搜集等常规管理即可;针对出现“关注”亮黄灯预警的合同,采购部门合同主办人应当了解履约进度并提醒需求部门和供应商注意;针对出现“滞后”亮红灯预警的合同,采购部门合同主办人应在充分了解情况后,采取建议需求部门变更履约计划、组织三方沟通解决问题及纠纷等手段处理该合同履约异常。

按照上述分类管理和操作方法,银联采购部门对整个在办采购合同既有了日常的总体掌控,又能集中精力处理异常合同,保障了采购合同顺利履行,维护了合同双方的正常权益。

银联采购合同全生命周期管理创造的高附加值

拓展了服务需求的广度和深度。通过对采购合同进行全生命周期管理,银联采购部门全面掌握了合同履约状况,一方面可以通过定期给各需求部门报送合同执行台帐、反馈供应商其他合同中履约异常状况等形式,帮助需求部门加强对项目和采购合同的管理;另一方面采购部门在合同履约问题和纠纷解决中的主导和组织作用也越来越突出,已经成为保障合同正常履约的重要力量。

给供应商管理工作积累了基础数据。供应商管理一般包含供应商分级、奖惩、合作模式和前景预测等内容。这些工作的科学开展必然要依存于对与供应商有关的基础数据的分析。通过对采购合同全生命周期管理,银联采购部门获取了大量的供应商合同数量、金额、服务质量评价等基础数据,也正是凭借这些基础数据,供应商管理工作成了有源之水,可以高效、顺利地开展。

给财务管理工作提供了有效数据支持。涓涓溪流汇成海,当采购部门把每一个合同的每一笔付款都进行预测和统计的时候,上个月公司支出多少合同款,下个月预计支付多少合同款,历年和未来年份需要支付多少合同款都通过信息系统自动呈现并可供财务部门分享。尽管这些采购数据不会像会计核算那样精确,但也为财务管理工作提供了重要的参考依据。

银联采购合同全生命周期管理的优化空间

供应商最为关心的付款问题需要解决。对于合同付款环节,目前的合同管理工作仅实现了供应商线上申请付款、需求部门审核申请并向财务部门申请付款;而对于合同款实际是否已支付,何时到账等准确信息,采购部门尚不能全面掌握,仍要就个别合同个别款项单独向财务部门查询。为解决上述问题,经与财务部门协商,后续将通过采购与财务系统对接的方法,实现财务付款信息即时回传采购管理信息系统,让实际付款状况三方都看得见,以解决供应商最为关心的付款问题。

服务各地分子公司的合同管理模式需要探索。银联分公司的采购合同有金额小、数量多、非标合同占比高的特点,而受人财物方面的限制,银联分公司又恰恰是最希望得到总部帮助进行合同管理的地方。为此,银联采购部门已经尝试借助推广集中采购管理信息系统为银联天津、宁波等分公司提供了合同管理的相关服务。但考虑到分公司在合同管理方面流程简便,操作性强等要求,如何更有针对性地进行相应的流程、制度的设计和优化并予以推广,需要进一步的摸索实践。

不断创新的采购模式倒逼合同管理工作不断改进。近年来,银联的采购模式在不断创新,已经从传统的招标、竞争性谈判、协议订单,逐步发展到了线上商城采购,线上采购商城团购等新采购模式使得后续每一个合同都可能对应多个部门和几十家分公司。在这种情况下,如何对有效地对全部履约情况进行动态跟踪和管理,需要采购人员进一步认清本质,充分借助采购管理信息系统的力量,对合同管理工作进行不断的优化与创新。

采购结算与合同管理 篇3

关键词:原燃料结算 合同管理 降低采购成本

1 采购结算

1.1 大宗原燃料采购结算的特点 钢铁企业生产,消耗的物料品种繁多,结算方式多样。对于大宗原燃料的结算一般采取优质优价的方法。优质优价包括“按质论价”结算和“按质论量”结算。按质论价结算,就是在原燃料采购过程中,以供需双方签订的工矿产品合同的价格为基础,依据与合同相关的计价条款和原燃料的实际检验结果确定原燃料的最终结算价格;按质论量结算,是不依据物资的检斤量做为最终结算量,而依据检斤量与理化检验结果确定的干基量确定最终结算价格的结算方法。大宗原燃料采购结算的特点是紧扣合同,根据合同条款规定,确定不同的结算方式。

1.2 采购结算与合同条款 钢铁企业原燃料产品的合同条款一般有标的、数量、质量标准、价款及交货时间,验收标准、质量加减价约定、运输方式、结算方式及违约责任等内容。其中合同价格、质量加减价条款和验收标准是结算的的重要依据。

1.2.1 合同价格:即合同的的基价,其他有效成份的加减价都在此基础上进行。通常合同的基价有三种:含税包干到厂价、车板含税价和车板不含税价。

1.2.2 验收标准:①计量、化验均以买受方为准,按日结算(按批次结算)。②计量、化验均以出卖人为准,按日结算(按批次结算)。③计量以买受方为准,化验结果按出卖人方结算。④计量以出卖人方为准,化验结果按买受方结算。

1.2.3 质量加减价条款约定的内容 钢铁企业大宗原燃料合同根据物料有效成份的不同,加减价方式不同。通常在结算当中按合同加减价方式的不同,我们把结算类型分为有效成分累加类型、简单计算类型、折吨计算类型、等级判定类型、中间换算类型等。这一部分条款是优质优价结算的核心内容。

1.2.4 运输方式:汽车运输或火运。

1.2.5 结算方式:①一票结算,开据17%增值税票。②两票结算。即含税包干到厂价减运费,其余开据17%增值税票。

1.2.6 争议解决方式:当合同双方发生争议时,双方协商解决,协商不成时,在需(供)方所在地人民法院诉讼解决。

1.2.7 其他约定事项:①合同履行有效期。②其他未尽事宜,双方协商解决。

1.3 原燃料采购结算员的工作程序①审定合同:结算员收到业务科签定的采购合同,必须仔细阅读合同条款,认真推敲。②收集资料:收集交库单、化验单、磅单等原始票据,了解掌握企业调价及合同条款变更、异议处理情况。③结算:结算员按照合同结算条款类型,根据审核后的原始凭据各种数据指标和对应关系,计算采购价格出据结算单。

2 合同管理

2.1 合同管理的概念 企业合同管理指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为,是市场经济的外在表现,通过合同管理,现代企业在市场中实现平等的制约和权利,从而为当事人营造一个公平的环境。

在市场经济条件下,市场的运作需要合同。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始,直至合同失效为止。我们不仅要重视签订前的管理,更要重视签订后的管理。系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。动态性就是注重履约全过程的情况变化,特别要掌握对我方不利的变化,及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。

2.2 企业合同管理中存在的问题

2.2.1 合同文字不严谨。不严谨就是不准确,容易发生歧义和误解,导致合同难以履行或引起争议。依法订立的有效的合同,需要靠准确明晰的合同文字作载体。可以说,合同讲究咬文嚼字。

2.2.2 合同条款挂一漏万。就是说不全面、不完整,有缺陷、有漏洞。

2.3 企业合同管理中存在问题的主要原因:

2.3.1 认识根源 对合同与合同管理的关系缺乏认识,合同产生在合同管理的前期阶段,在这一阶段往往受到高度重视,一旦合同签订了,合同就束之高阁了,因此,合同管理的问题大多数产生在中期和后期履行阶段。但这并不是说前期阶段就没有问题,前期阶段所出现的问题,多数是由于急于签成合同而过于草率。

2.3.2 法律意识:企业的从业人员的合同法律意识不强,最明显的表现是不认识合同与合同法律的关系,想怎么写就怎么写,想怎么签就怎么签,缺乏依法订立和履行的意识,以致造成不少失误和损失。我们说,合同法律是合同订立和履行全过程的法律依据,也就是说合同要依法订立。

2.4 加强合同管理,把好合同结算关 合同管理是企业法律顾问事务中的一项重要工作,它不再是简单的要约、承诺、签约等内容;而是一种全过程、全方位、科学的管理,现代企业若能对合同实施有效管理,将为企业管理水平和经济效益的提高产生巨大的推动力。根据合同的订立、履行、结束的时间顺序来分,合同管理分为:合同事前防范、事中控制、事后应对三个阶段,并且是以合同事前防范、事中控制为主,事后应对处理为辅的合同管理方式。合同管理的事中控制是既要保证自己严格按合同约定行使权利和履行义务,也促使对方严格按合同履行义务。这一阶段的工作主要就是做好合同履行记录,跟踪合同履行过程,把好合同的结算关。

2.4.1 建立健全合同管理制度。要使合同管理规范化、科学化、法律化,首先要从完善制度入手,制定切实可行的合同管理制度,使管理工作有章可循。

2.4.2 提高合同管理人员的素质。合同管理人员的业务素质的高低,直接影响着合同管理的质量。通过培训不断加强签约人的合同法律知识和签约技巧,坚持持证上岗和年检考核制度,增强合同管理人员的责任感和合同法律意识。合同管理员应该是既懂业务又懂法律的人员担当,可以起到事前防范的效果。

2.4.3 履行监督和结算管理。采购结算是合同履行的主要环节和内容,采购部门结算人员同财务部门密切配合;把好合同的结算关至关重要,这既是对合同签订的审查,也是对合同履行的监督。

3 充分发挥结算作用,完善合同结算条款

做为原燃料供应的源头部门,为充分发挥结算的作用,我们几次号召全体业务员对合同进行自查、自纠,对合同条款进行全面整理、调整结算方式,规定更为合理的奖扣区间。发挥集团整合优势在保证供需双方利益的基础上,进一步完善合同管理,堵塞业务漏洞,有效地降低了采购成本。

3.1 防止以次充好,改变月加权平均结算为单批结算方式 结算中我们发现,月加权平均结算与单批结算两种计算方法对于奖励封顶而处罚却不封顶,并且处罚比奖励力度大的采购合同,其结果尤为不同。供应商如果按月加权平均结算,在一个结算周期所送的煤平均不超标就可能有奖励,常常逃脱其中个别超标批次的处罚,有可能以次充好,不能保证进厂原燃料质量的均衡性。为此,我们协助业务科对此类合同结算条款进行了修订,喷煤灰、硫指标月加权平均结算变为单批次结算,一个化验批次一个结算价格,显示质与量的对应结算,为供需双方创造公平的竞争环境。

3.2 针对精粉水份严重,合同条款规定加倍扣水 曾有一阶段,进厂精粉出现了水份严重超标,致使储料厂无法码垛,入炉料配比不准,对入烧稳定性产生影响。为了加强进厂原料的质量,提高入烧炉料的稳定性,综合各方意见,从合同上加以约束,即:“水份≤12%时,按化验水份干基结算;12%<水份≤14%时,按公式[12+(化验水份-12)×1.5]扣除水份进行干基结算;14%<水份≤16%时,按公式[15+(化验水份-14)×2]扣除水份进行干基结算;水份>16%时,拒绝进厂。”水分大于12%加倍扣罚,水分超标现象及时得到遏制。

3.3 保证炉况顺行,结算条款规定球团返矿不付款 球团返矿由于抗压强度不够造成的球团粉量增大,对高炉的冶炼产生一定的影响。优化粒度组成的的关键是筛除小于5mm的粉末,一般<5mm的应不超过3%-5%。

为此,我们建议合同结算条款改为“含粉<5mm不超过5.00%,含粉超标部分不予结算。”这一结算方式的改变,使进厂球团矿的含粉率大大减少。

3.4 规定合理磅差,严谨供货合同 各大矿务局炼焦煤的结算以对方发货时的检斤为准,我公司的检斤化验只作为下转厂矿成本的依据,双方检斤化验结果存在较大误差,虽然在煤的采购中矿务局煤炭结算以对方为准是全国惯例,但我公司承担着较大的途耗及化验结果不符带来的经济损失。如何约束矿务局的质量检验结果?我们从实现的时间上,要求对方在发出物资时立即报出水份。经过大量的数据统计分析研究,我们对双方水分差超过4%的月份做了统计,及时与供方沟通协商决定,我们在合同中增加“水分差超过4%的部分,双方各承担一半损失。合同生效后,制约了对方化验水分过高现象。

3.5 发挥集团整合优势,及时调整计量检斤结算办法2008年上半年,钢铁企业发展势头强劲,原料价格一直上扬,焦炭和有些炼焦煤种一度出现紧张的局面。为了保证生产的正常进行,个别品种的合同条款向供货商作了倾斜和让步,例如焦炭和1/3焦煤合同验收标准规定“以出卖人出厂检斤过磅、化验结果为准”。

2008年6月30日河北钢铁集团有限公司成立,我们认真分析市场变化,把握市场价格走向,掌握各钢铁企业的采购信息,充分利用集团优势、从8月26日始,焦炭、部分1/3焦煤的检斤、化验结算方式改成以买受方为准,降低因供方检斤、化验为准可能在途耗、化验误差方面带来的“潜在”经济损失。

4 结论

砂石采购合同 篇4

乙方：

根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规、为明确方权利义务关系，经甲、乙双方协商一致同意就景融时代广场项目砂、石料采购事宜达成本合同，以便双方共同遵守如下：

一、标的物的供应：

甲方在江滨时代项目工程施工中，乙方负责向甲方供应0.5cm左右中粗砂，石子粒径为2.0cm及以下的石料，乙方保证按需、分批次、及时、按规格向甲方供应砂、石料。

二、交货时间、地点及方式：

1、交货时间：每次交货前，甲方提前以电话方式通知乙方需求量交货的详细时间，乙方保证24小时电话开机。

2目工地现场

3、交货方式：乙方负责用汽车运输到甲方指定工地现场，车辆进、出本工地须符合环保且遵守施工现场安全规定，否则所发行的安全事故均由乙方自行负责。

三、履行期限：自 年 03 月 01日至 景融时代广场项目主体结构完工

四、价格、结算方式和付款方式：

1、石子粒径为2.0cm以下的石料每立方米石子粒径为2.0cm左右的石料每立方料 68 元整，(石料单价根据市场波动双方协商调整，此单价包含运费、油费，不含税收)

2、0.5cm左右中粗砂每立方米(粗砂单价根据市场波动双方协商调整，此单价包含运费、油费，不含税收)

3、货到工地现场实测实量，以实际方量为准签发小票计算。

4、付款方式：每月结一次，按签收的小票双方核对无误后次月月末结前一个月料款。

五、技术规格要求：

乙方应按照甲方要求标准供应，不符合甲方要求的，不予以签收。

六、货物验收

1、建筑用碎石、砂严格执行GB/T14685-标准。

2、甲方现场验收质量、规格及方量时，乙方必须予以配合。

3、如甲方因工程需要，须从其它料场进砂石料，乙方不得干涉。

七、违约责任：

1、除不可抗力外，乙方未能按时供应造成耽误甲方正常施工的严重后果，须承担违约责任且赔偿由此给甲方造成的实际损失。

2、因乙方无法按时提供质量合格和相应规格的砂、石料，造成延误甲方施工的后果须承担违约责任且赔偿损失。

八、有下列情形之一，可解除本合同：

1、乙方如果不能按约定时间供应甲方石料用量需求而耽误工程进度的，甲方有权单方面终止合同;

2、因不可抗力致使不能实现合同目的的。

九、解决合同争议的方式：

本合同产生的争议，甲、乙双方应本着友好、积极的态度进行协商解决，协商不成的，任何一方可向合同签订地人民法院提起诉讼解决。

十、本合同未尽事宜经甲、乙双方友好协商解决，可以另行达成补充协议，补充协议亦是本合同的重要组成部分。

十一、本合同经双方签字、盖章后生效。本合同一式 叁 份，甲方执 贰 份、乙方执 壹 份，具的同等的法律效力。

甲方：(盖章) 乙方：(盖章)

负责人： 负责人：

采购砂石料合同范本 篇5

常见的路灯采购合同范本

新版燃煤采购合同范本

甲方(买方)：

乙方(卖方)：

鉴于乙方愿意为甲方位于程的沙子供应，为提高工程效益，通过双方协商，特制定本合同，以便双方共同遵守。

一、乙方送沙子料目的地及送货方式：

1、目的地为甲方施工料场。

2、甲方提前一天将所需沙子需要量通知给乙方，乙方须在接到甲方通知后，按合同约定 日内将材料送到甲方工地指定地点。规格、数量、要求到货时间应严格按照甲方计划供货。

二、供货材料规格及价格：

1、乙方承保所运沙子料合格，不得弄虚作假，按甲方要求保质，保量送到施工现场。

2、经双方协商所供沙子料定价为：

沙子 元/方。(以上价格如市场价格有所变动，按市场价格的增减而增减)

三、材料款的结算：

1、实际结算数量按甲方初量验收合格后专人认可的数量为准。

2、经双方协商，沙子运到工地量方后，甲方支付该批沙子总价款的 付给乙方。

四、双方约定条款：

1、甲方根据施工进度，提前向乙方提出供货需求同知，通知包括书面、口头、电话等。

2、乙方按时送达材料后，甲方应及时初验，合格的及时确认，不合格的通知乙方作退货或换货处理。

3、乙方应按合同要求及时保质保量供应材料。

4、因不可抗拒因素或自然因素造成材料供货时间提前或延误的，乙方无须承担责任。

5、其他事宜：

五、以上合同未尽事宜，甲、乙双方协商解决。

六、本合同一式二份，甲乙双方各执一份，双方签字后生效。

甲方签字： 乙方签字：

砂石厂销售合同 篇6

买方（甲方）：贵州省玉屏锦铄混凝土有限公司 地址：贵州玉屏县新店乡新店村老铺 代表人：电话：卖方（乙方）：玉屏县汇金砂厂

身份证号码：***256电话：*** 第一条 品名、规格、质量要求及数量

1、机制砂：

细度模数：ц=3.0～2.4，含泥量（或石粉含量≤5%），泥块含量≤1%，含水量≤3%（质量指标由贵州玉屏锦铄混凝土有限公司试验室确定）。合同总量不定，最终以甲方实际需求量为准。

2、碎石：

细度ц=25～31mm，片状颗粒含量≤20%，含泥量（或石粉含量）≤1%，泥块含量≤0.5%，压碎值≤10%（质量指标由贵州玉屏锦铄混凝土有限公司试验室确定）。合同总量不定，最终以甲方实际需求量为准。

3、瓜米石：

细度模数：8—12mm，片状颗粒含量≤15%。含泥量（或石粉含量）≤2%，泥块含量≤1%，压碎值≤10%（质量指标由贵州玉屏锦铄混凝土有限公司试验室确定）。合同总量不定，最终以甲方实际需求量为准。

4、细砂：

细度模数：3—6mm，片状颗粒含量≤8%，含泥量≤10%，压碎值≤8%（质量指标由贵州玉屏锦铄混凝土有限公司试验室确定），合同总量不定，最终以甲方实际需求量为准。第二条 砂石料到场价格

砂石料从生产现场至工地现场的运费由乙方承担。砂石料的定价为：

1、碎石：33元/方（含运费）；

2、机制砂：31元/方（含运费）；

3、瓜米石：36元/方（含运费）；

4、细砂：38元/方（含运费）。第三条交货办法

每月25日甲方向乙方提供下月材料计划（包括名称、规格、数量、质量要求），乙方签收后按材料计划组织生产或供应。

施工过程中，乙方按甲方电话通知送料至甲方工地现场，并在施工现场办理丈量方量签认手续。

第四条价款结付方式

每月25日根据实际签认单据汇总数量和合同单价进行计量结算，次月10日前结清上月价款。第五条关于质量和供应保持约定

1、乙方所供应的砂石，质量及规格应符合本合同第一条规定，如供应过程中砂石质量不达标，甲方可拒收料，而乙方必须立即采取措施，保证供应的砂石质量及规格达到合同要求。

2、乙方应按甲方提供的材料计划数量供应，即乙方不论采取何种方法，都必须保证甲方施工需要。

第六条其它约定

本合同供应单价随市场的上浮或下跌来作定价； 第七条违约与争议处理

1、合同履行发生争议，双方应协商解决，协商不能达成一致意见时，任何一方都可向当地人民法院起诉。

2、任何一方违反合同，按合同所需求量总价款的5%偿付另一方违约金。第八条合同生效

本合同一式两份，甲、乙双方各持一份，自双方签字之日起生效。

甲方： 乙方： 代表人签字：代表人签字：年月日年月篇二：砂石购销合同 砂石购销合同

购货单位：(以下简称甲方)：贵州易广建设有限公司

供货单位：(以下简称乙方)：威宁县猴场镇张践霜砂石厂

为了明确甲乙双方各自应当承担的责任，确保双方实现各自的经济目的，经甲乙双方充分协商，特订立本合同，以便共同遵守。

一、材料的名称、品种、规格和质量、合同期限

1、材料的名称：砂、碎石、元石、连砂石(其中元石径应达到0.5-4cm)范围内。砂：采用中粗细砂，砂子必须含泥量不得大于2%。

粒料：应当符合设计和施工规范要求，并先用质坚干净的粒料。

2、合同有效期：2014年06月15日至2014年12月31日止。

二、材料的数量和计算单位、计算方法

1、材料的数量：结算时以实际收方数量为准。

2、计算单位、计量方法：计量的单位为立方米；计量方法：送到甲方指定工地堆料地点由甲方收料人员验收方量。

三、材料的交货单位、交货方法、运输方式、到货地点

1、交货方法：由乙方交到甲方指定地点：工地施工现场。

2、运输方式：由乙方负责包运输。

3、到货地点和接货单位(或接货人)：施工现场负责人。

四、材料的价格和货款的结算 产品的价格(单价以合同约定价格为准)

1、砂：中、细、粗砂：均价35.00元/t(含泥量不得大于2%)，送达甲方拌和场指定施工地点价格；其中运输费用：10元/t。

2、石：碎石(0.075-31.5mm)：30.00元/t，送达甲方拌和场指定施工地点价格；其中运输费用：10元/t。

3、元石：30.00元/t，送达甲方拌和场指定施工地点价格；其中运输费用：10元/t。

4、连砂石：25.00元/m3，送达甲方拌和场指定施工地点价格；其中运输费用：10元/t。

五、验收方式

1、验收方法：实际现场收方为准。

2、验收标准：行业统一标准。

3、验收人员：甲方指定人员。

六、对材料提出异议的时间和方法

1、甲方在验收中，如果发现材料的种类、型号、规格和质量不合规定，应电话通知乙方提出异议。

2、甲方因使用、保管、保养不善造成的质量下降，不得提 出异议。

3、乙方在接到甲方异议后，应在一天内负责处理，否则即视为默认甲方提出的异议和处理意见。

七、乙方违约责任

1、乙方不能交货，应向甲方偿付当日不能交货部分的货款的30%违约金。

2、乙方方所交材料的品种、型号、规格质量不符合合同规定的要求，如果甲方同意利用，按质论价；如果甲方不同意利用，乙方必须负责更换，并承担调换、退货面支付的实际费用。乙方不能调换按不能交货处理。

3、乙方逾期交货，应比照中国人民银行有关延期的付款规定，按逾期交货部分计算，向甲方偿付逾期交货的违约金，并承担甲方因此所受的损失费用。

4、乙方提前交货的材料、多送的材料和品种、型号、规格质量不符合合同规定的材料，甲方在代保管期间实际支付的保管、保养等费用以及非因甲方保管不善面发生的损失，应当由乙方承担。

八、甲方违约责任

1、甲方逾期付款的，应按照中国人民银行有关延期付款的规定向乙方偿付逾期的违约金.2、甲方违反合同规定拒绝接收质量、规格、型号等符合合同要求材料的，应当承担因此造成的所有费用及损失。

3、甲方如错填到货地点或接货人，或对乙方提出错误异议，应承担乙方因此所受的损失。

九、不可抗拒力

甲乙双方的任何一方由于不可抗拒力原因不能履行合同时，应及时向对方通报不能履行或不能完全履行的理由，在取得有关主管部门证明以后，允许延期履行、部分履行或不履行合同，并根据情况可部分或全部免予承担违约责任。

十、结算方式

甲方在合同签订后，付给乙方采购定金：人民币50000.00元，在总结算时扣回。其余材料采取先使用后付款的方式进行结算，材料的货款、实际支付的运杂费和其它费用的结算，以现金或转账方式结算。具体付款方式如下：

1、乙方前期供货一个月后，甲乙双方共同结算，结算价款在该工程办公楼主体完工后三个月内分三次付清；

2、根据供应的材料的实际数量每月底结算一次，每月三十或三十一日对帐，货款在次月5日前支付此款的80%；

3、余款(每月扣除的20%)在工程完工后1个月内一次性付清。

十一、其它

乙方在运输过程中或到达工地现场时发生的一切安全事故为乙方责任，并由乙方自行承担解决。

本合同如发生纠纷，当事人双方应当及时协商解决，协商不

能解决时，任何一方均可请业主或主管部调解或者向工商行政管理机关设立的经济合同仲裁委员会申请仲裁，也可以向工程所在地人民法院起诉。

本合同自双方签字加盖手印后生效，合同执行期内，甲乙双方均不得随意变更解除合同。合同如有未尽事宜，须经双方共同协商，作出补充规定，补充规定与本合同具有同等效力。合同正本一式两份，甲、乙双方各执一份。材料价款付清后，该合同自动失效。

购货单位(甲方)： 供货单位(乙方): 代表人： 代表人： 电话：

合同签订日期：

年 月电话： 日篇三：砂石厂合作经营协议 白银市平川区玉辉养殖合作社 砂石料开采合作经营协议

甲方： 乙方：

经甲乙双方共同协商，在互惠互利原则下共同合作经营xx省xx市xx区xx养殖合作社砂石料厂，特定以下条款供双方只执行遵守：

1、合作地点和期限：作期限：以年月日签字之日起生效。

2、出资方式：甲方以xx省xx市xx区xx养殖原有的砂石场、铲车、房子等场所的所有东西、经营权作出资，其余的由乙方出资，乙方以新投资的机器设备出资，共同开采经营玉辉养殖料砂场。

3、甲方对其与村委会的承包协议负责，并确保砂场经营不受外部干扰，如由于上述原因造成砂场无法正常生产经营的一切后果由甲方承担。

4、乙方出资的生产设备协议到期后归乙方自行处理，甲方不得干涉。

5、利润分配：甲方按总营业额的40%分红，乙方按总营业余额的60%分红，如有欠账的收回欠款后马上结清，账目分红十天结一次，如有黄金也按以上比例分配，税收双方按收入比例承担。

6、职责分配：甲方负责xx养殖料砂场的承包费用、开采证和营业执照的相关费用，国家的正常税收由甲乙双方按分红比列分配。

7、甲方负责联系借用村里现有的变压器，费用由砂场承担，如果以后需扩大生产，再增加安装变压器，甲、乙双方按利润分配的比例出资，合同期满后归甲方所有。

8、财务管理，甲方负责收票，乙方负责出纳、开票、收款，账目当天结清，石料出售价格按市场价格定价。

10、乙方负责生产，月产量不得低于10000m3，根据市场行情，乙方还可追加投资提高生产能力，尽量满足市场的需求。

11、如果销售发生滞销，产生长期堆货或为远期销量目标需要存货时，甲乙双方应垫付电费、柴油、修理、生产工资等费用。

12、违约赔偿：在乙方全部设备进场生产后，因甲方未处理好相关政策和人员造成停工、停产超过3天，甲方赔偿乙方每天计人民币壹仟元的损失，如果以上因素造成停产一个月以上的，甲方赔偿给乙方设备拆装费400000.00元（大写：肆拾万元）设备由乙方自行处理（由于自然原因和人力不可抗拒因素除外）。

13、由于乙方违约造成停工、停产超过3天，每天同样给甲方赔偿损失人民币壹千元，停产一个月以上的，甲方有权没收乙方全部设备（机器故障或库存因素等不可抗拒的因素除外）。

14、本协议未尽事宜双方协商解决，如有纠纷，协商未果，上诉法院。

15、本协议一式三份，双方签字后生效，签字人各执一份。

甲方： 乙方：

高校设备采购合同管理方案研究 篇7

设备采购合同作为设备采购与管理的重要组成部分,是高校与供应商经过谈判协商一致同意而签订的具有法律效力的设备供需关系协议,双方都应该遵守和履行,并且是双方联系的共同语言基础。加强高校设备采购合同管理,有利于保证设备采购计划顺利完成,满足学校硬件需求;有利于保持设备采购各个环节相互衔接,防止出现脱节;有利于控制设备采购各个环节内部目标,使其符合要求。为了有效地管理设备采购合同,为高校的设备采购与管理工作提供基础支持,本文提出了以综合效率为中心的管理方案。

一、三种常见管理方案的比较分析

1. 以制度为中心的管理方案

合同管理的制度建设是高校采购与管理工作的重要方面之一,是合同管理工作的依据。高校一向重视设备采购与管理工作,把设备采购合同管理当作一项极其重要的工作,然而与合同管理相关的制度并不完善。规范管理是管理科学化的必然要求。因此,健全设备采购合同管理相关制度,规范合同管理工作,是使合同管理走向科学化的必然要求。此种方案一般包括3个基本步骤:首先是转变观念,充分认识到合同管理的重要性,把合同管理放在比较重要或优先的位置上;其次是制定与合同管理相关的管理制度和体系(包括授权委托制度、合同章使用制度及档案管理制度等),明确合同管理的内容、步骤和职责;最后是派专人负责合同管理,对实际管理过程中出现的漏洞或问题,及时汇报和纠正,形成良好的循环体系。然而,此种方案只是针对可以预料到的情况,缺乏灵活性,效率不高。

2. 以目标为中心的管理方案

目标管理最早由美国管理专家彼得·德鲁克提出,强调以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,是一种自上而下的保证目标实现的管理方式,广泛流行于企业界。把目标管理理论引入设备采购合同管理中,一方面革新了旧的合同管理办法,另一方面保证了高校设备采购合同管理目标的实现。其基本步骤包括:(1)制定恰当的宏观管理目标(即整体目标),并根据目标管理理论,把目标进行层层分解,分成一个个具体、详细的小目标;(2)把小目标合理地分配到每个工作人员身上,给予工作人员工作动力和努力方向;(3)每个工作人员根据部门分配到个人的目标,结合自身特点,制定一套适合自己的管理方案。把合同管理与目标管理结合起来有利于快速实现目标,经常用于应对上级检查和快速完成任务,其不足之处是往往忽视边际成本和人的惰性,极易造成资源的浪费,临时加班现象比较突出。

3. 以手段为中心的管理方案

手段又称方法,即可供选择技巧或途径,现代化的手段是走向成功的保证,一般包括有形手段和无形手段。合同管理的有形手段有计划管理、专人管理和信息化管理等。合同管理的无形手段包括沟通教育和奖惩等。计划管理是部门定期制定实施计划,以计划为支撑,逐个计划的完成;专人管理指把合同管理任务完全赋予某一工作人员,使其全面管理设备采购合同;信息化管理强调发展以计算机为主的智能化工具,开发或引进信息化管理系统,提高工作效率和优化信息资源,实现信息的再加工和利用,为决策提供信息;沟通教育手段比较重视与部门工作人员的沟通和指导,找出合同管理人员的不足,使其不断改正,建立合同管理意识。手段的多样化决定了此种管理办法难度较大,对部门领导辨别、认知和应用能力要求较高,同时管理手段过少或过多都会影响设备采购合同管理的整体效率和质量,不利于资源整体优化。

二、以综合效率为中心的管理方案

鉴于以上3种管理方案存在的一些不足,我们提出了以综合效率为中心的管理方案。综合效率以实现事物的综合效应为目标,通过多种定量或定性指标来衡量,侧重于整体效果。长期以来,综合效率指标被广泛应用于设备生产管理方面,一般由可用指数、表现指数和质量指数3个关键要素组成。此方案重视高校设备采购合同管理的综合效应,强调建立关于合同管理可持续的循环的管理体系,充分发挥部门和职员的潜力,尽可能做到投入产出比率恰当,部门内部气氛融洽。把综合效率引入合同管理工作中,一方面加深了工作的纵向分析,提升了合同管理内容的深度,另一方面重视工作的横向联系,改变了多方面失衡的局面,有利于高校设备采购合同管理整体水平的提高。

高校设备采购合同管理的综合效率也由可用指数、表现指数和质量指数3个关键要素组成。在全面生产管理方面,可用指数表示操作时间占计划工作时间的比率,应用到合同管理方面,指的是职员的实际工作时间占原计划工作时间的比率,用来评价由于工作时间的缩短而带来的损失。实际工作时间的影响因素主要是一些意外事件,如个人私有事件,包括上班时间上网娱乐,一些临时会议等。因此,为了增加实际工作时间,就必须尽可能地减少意外事件的发生,保证工作时间的连续。表现指数在设备管理中指的是单位时间内产品的产量,引用到合同管理中,可由4个定量指标和1个定性指标表示。其中定量指标分别为:一段时间内设备采购总额占年均设备采购总额的比率;一段时间内签约合同数量占年均签约合同总量的比率;一段时间内合同的建档数量占年均合同档案总量的比率;一段时间内合同的结账额度占年均结款总额的比率。定性指标为职员的工作意愿及努力程度。质量指数一般为生产产品的合格率,移植到合同管理上面,包含4个主要方面:合同档案的完整情况,特别是一些大型仪器设备;合同的管理方式,主要是合同管理制度的完善程度;信息化电子化管理程度,特别是计算机的应用范围;合同内容的严谨性,由于近些年来绝大多数设备实施政府集中采购,合同文本一般由地方政府制定,文本内容基本趋于完善。

通过以上对影响高校设备采购合同管理3个关键因素的分析,提出以下几项对策:深刻理解工作内容,提高工作自觉性;改善工作环境,增强职员工作兴趣;强化管理人员素质,提高工作质量和效率;贯彻阶段评估,明确以后工作任务;实施专人管理,强化职员业务素质;完善管理制度,规范合同管理流程;引入管理系统,推进合同信息化管理;减少自主采购,提倡政府集中采购等。组织实施以综合效率为中心的管理方案的基本流程:通过对上述3个关键因素的调查研究,深刻认识组织的现状和潜力,找出组织存在的薄弱环节进而配备相应的人力和物力资源,确立工作目标并制定相应的管理办法及相关措施使工作人员以单位给予的任务和目标为基础,依据自身的理解和工作方式制定出适合自身特点和兴趣的工作办法,交由部门领导审批。坚持不懈的实施计划,不断改进工作方式,对已制定的任务和目标完成情况不断反馈信息并将其归纳,找出最差的指数,对其影响因素进行改善,重新调整工作管理办法和目标。

三、结束语

设备采购合同是保证设备采购的质量、进度和售后服务等符合用户要求的基础性文件,是高校维护自身利益的有效方法。设备采购合同管理是全过程的、系统性的、动态性的管理,涉及效益、风险和技术等多个方面,是全方位的管理。因此,良好的合同管理方案对全面提升高校仪器设备采购和管理水平,完善档案管理,具有十分重要的意义。

摘要：设备采购合同的管理工作已成为各高校设备采购部门的基本任务之一,同时也是上级部门检查、考评高校设备管理工作的内容之一。本文通过对以制度为中心的管理方案、以目标为中心的管理方案和以手段为中心的管理方案的比较分析,提出了以综合效率为中心的管理方案,剖析了组成综合效率的三个关键要素,并总结出了相应的对策和实施流程。

关键词：高校,设备,合同管理

参考文献

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[2]李跃英,郑粉翠.试论高校仪器设备购置过程中经济合同的管理[J].实验室科学,2006,1:121～122

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[4]李享章,石红.管理学原理[M].上海:立信会计出版社,2006

[5]陈秋元.现代企业管理[M].北京:经济科学出版社,2004

[6]落巨福,张纪莹,张向东,等.高校设备采购合同管理系统的设计与实现[J].实验室科学,2008,2:98～100

[7]李葆文.全面规范化生产维护:从理念到实践[M].北京:冶金工业出版社,2005

[8]刘立霞,孙玉荣.高校合同管理工作探析[J].中国电力教育,2009,141:198～199

电力物资采购合同风险管理探讨 篇8

关键词：电力物资采购;合同风险;管理

中图分类号：F272     文献标识码：A      文章编号：1006-8937（2014）35-0134-02

电力企业财务、人力、物力的管理是企业经营管理体系的关键所在，而物资管理则是该体系中的重要组成部分。物资的采购对产品生产的影响重大，物资采购过程中任一环节出现问题都有可能导致物资采购预期目标无法实现，在物资采购活动中隐含着多种风险。而采购风险又与合同风险联系紧密，该类风险会贯穿于整个合同管理过程当中，所以说在物资采购过程中要对该环节的工作给与足够重视。在物资采购过程中，电力企业虽然十分重视合同的构建与法律适应等问题，但却未将执行环节的工作落实到位。之所以会出现以上诸多问题，其根本原因在于在物资采购过程中未能和供应商建立良好的合作关系，这不仅导致采购工作的合理性较差，还会引发合同未能履行等诸多风险。

1  电力物资采购合同风险识别的定义和分类

1.1  电力物资采购风险的定义

电力物资采购包括借贷、购买、租赁、交货等多种方式，它是一种有形的采购，物资采购指的是购买技改、电力生产、科技项目、辅助材料、电力营销所需原料、设备和备件、工具等物资的行为，与物资购买相关的职能包括需求计划、项目设计、合同管理、招标管理、仓库管理、物资验收、运输与配送等。而电力物资采购风险则是指物资采购的实际结果与预期目标存在偏差的可能性。电力物资采购风险将会贯穿于采购过程的各个环节，而采购风险又与合同风险联系紧密，该类风险则会贯穿于整个合同管理过程当中，所以说在物资采购过程中要对该环节的工作给予足够重视。

1.2  电力物资采购合同风险的分类

本文主要将电力物资采购合同风险分成了以下几大类。

1.2.1  品质风险

评判电力企业物资采购是否成功的标准主要包括能否准时收到物资以及所接收物资的品质和数量是否达标，所以说物资品质对电力企业来说至关重要。如果电力企业所采购的物资品质不佳将会对企业的生产造成严重影响。

1.2.2  服务风险

在物资采购过程中如果服务质量不到位也会引发一系列风险，其风险主要包括因物资供应商服务质量不佳所造成的风险以及采购无形服务所引发的风险。

1.2.3  交期风险

在物资采购过程中如果可以确保物资交期的准确性将对供应商在产品交期准确、产品品质的提升上有很好地促进作用，也可以将缺货、运送的损害降至最低，缩减物资运输成本。

1.2.4  弹性风险

为确保生产的顺利运营，电力企业需要在生产前作一些相关预测，企业根据产品的预测结果的好坏向供应商增加或减少物资订单，因某些外在因素甚至出现紧急插单等现象，供应商因自身产品供应的弹性问题会引发一定的风险。此外，还存在采购方拿到产品后因进行价格调整、产品修正等而引发的弹性风险。

1.2.5  存货风险

电力企业可能会因存货系统出现问题、偶发性排程问题、当预测失真、支援调度等问题而造成供应链受阻的危害，进而引发存货风险。

2  规避电力物资采购合同风险的应对措施

2.1  电力企业要加强采购合同的管理工作，并优化物流

协同合作

电力企业想要确保自身企业的正常运转是以供应物资不间断为前提的，这也是物资采购管理的一个重要工作环节。采购合同管理可谓是电力企业内部采购管理工作的关键所在，电力企业是通过采购合同这一桥梁与供应商建立规范的采购管理体系的，良好的合同管理体系不仅可以降低电力企业的成本，还可以提高供应商的运作效率。面对复杂多变的物资采购环境，电力企业必须找出采购管理系统的薄弱环节，强化该环节的管理功能，对供应风险形成的根本原因有清楚的了解、认识，通过改善采购制度的控制及强化供应商的选择等多方来防范物资采购风险。

通常情况下，大型电力企业拥有较为广泛的物资采购市场，合同管理所涉及的内容也会有所增加。在此基础上合同管理就要有侧重点，应该将重点放在物资材料供应是否及时及服务是否可靠等关键问题上。供应商要确保供应系统的稳固以及物资供应时间的准确。

最后，电力企业要组建一支最佳组合的高质量采购管理团队，为电力企业提供的可靠供应保障。电力企业要加强供应程序的建设，强化采购合同的风险控制，优化供应品质管理工作。

2.2  制定弹性化较强的物资采购合同，保持结构化转机

电力企业与物资供应商的供应链合作中存在供应与需求的不确定性。所以在物资的采购管理中，物资供应商和电力企业之间所制定的物资采购合同应该具备一定的弹性。在受到外界环境不确定因素影响的情况下，可以有效的解除该影响带来的危害，使电力企业和供应商之间保持良好的供应关系。通过制定弹性较强的物资采购合同来降低由外界环境不确定因素引起的风险。当前大部分电力企业通常采用JIT方法来加强供应链的管理，减少电力企业的库存、降低运营成本，一旦物资需求有较大波动或遇到突发事件情况，这种运作模式就会因弹性不足而使问题无法得到有效的解决。所以说电力企业应该加强自身的应变能力，不仅要注重企业的效率与效益，还应该保持物资采购管理的适度弹性。电力企业与供应商之间建立紧密的合作伙伴关系是防范风险、确保采购管理成功运作的关键所在。电力企业想要与物资供应商之间建立长期的策略合作伙伴关系，就要加强双方成员间信息的交流与共用，并且要加强物资采购合同管理的规范性、制度性，在正式合作体制的约束下，在采购管理双方成员间实现风险分担和利益分享的和谐协作关系。

2.3  强化监督体制，使双方认真履行物资采购合同，避免

企业利益受损

电力企业与物资供应商在签订物资供应合同之后，就要严格遵照合同要求依法行事，根据合同的目的、性质和交易习惯履行协助、通知、保密等义务。电力企业强化对合同履行情况及履行效果的验收、检查及分析，进行有效的监控，确保合同全面有效履行，一旦发现对方有违约行为或违约可能，要规避风险，采取有效措施将合同危害降到最低。电力企业还应该根据实际需求对合同做出及时的更新与补充，必要时还应该及时解除合同。此外，还应该强化合同纠纷的管理工作，电力企业与供应商之间发生合同纠纷时，应严格按照国家相关法律法规处理双方纠纷，将风险降至最低。

3  结  语

物资采购过程中任一环节出现问题都有可能导致物资采购预期目标无法实现，在物资采购活动中隐含着多种风险，企业双方应该加强物资合同的管理工作，以此来规避风险，降低企业的运营成、提高公司经济效益。

参考文献：

[1] 王劲.企业物资采购管理之我见[J].才智，2011，（4）.

[2] 胡振华，周庆.中小企业技术创新研究[J].湖南工程学院学报（社会科学版），2005，（2）.

砂石承包合同 篇9

甲方：贵州省防汛抗旱应急抢险总队施工项目部

乙方：

甲方将盘石镇、当造水库除险加固工程砂及碎石给乙方供应，甲乙双方本着平等、互利的原则，依据《中华人民共和国合同法》及国家有关法律法规的要求明确双方的权利、义务和责任。经双方协商同意签定合同，以共同遵守如下：

一、乙方将砂及碎石运至甲方指定的地点（当造水库）甲方现场收方，现场签证，量以车内实际方量计算。

二、砂及碎石单价为96元/m，此单价无升降。

三、乙方中途材料供应不得以任何理由影响甲方的施工进度。乙方因材料供应不上而影响甲方施工其损失由乙方负责，材料供应过程中甲方必须提前一天通知乙方所需的材料数量。

四、乙方所供应的砂石骨料内的含泥量不能超过设计标准，若含泥量大于设计标准甲方有权利拒收材料，其费用全部由乙方承担。

五、本合同一式两份，甲乙双方各执一份。

六、本合同自甲方所需材料供应全部结束付清乙方所有款项时终止。

甲

方：

年

月

方：

****年**月**日

乙 日

砂石承包合同

甲方：贵州省防汛抗旱应急抢险总队施工项目部

乙方：

甲方将盘石镇桃古坪水库除险加固工程砂及碎石给乙方供应，甲乙双方本着平等、互利的原则，依据《中华人民共和国合同法》及国家有关法律法规的要求明确双方的权利、义务和责任。经双方协商同意签定合同，以共同遵守如下：

一、乙方将砂及碎石运至甲方指定的地点（?古坪水库）甲方现场收方，现场签证，量以车内实际方量计算。

二、砂及碎石单价为96元/m，此单价无升降。

三、乙方中途材料供应不得以任何理由影响甲方的施工进度。乙方因材料供应不上而影响甲方施工其损失由乙方负责，材料供应过程中甲方必须提前一天通知乙方所需的材料数量。

四、乙方所供应的砂石骨料内的含泥量不能超过设计标准，若含泥量大于设计标准甲方有权利拒收材料，其费用全部由乙方承担。

五、本合同一式两份，甲乙双方各执一份。

六、本合同自甲方所需材料供应全部结束付清乙方所有款项时终止。

甲

方：

乙

方：

****年**月**日

****年**月**日

砂石承包合同

甲方：贵州省防汛抗旱应急抢险总队施工项目部

乙方：松桃迓驾镇硐口村砂石场

甲方将松桃县迓驾镇硐口水库除险加固工程砂及碎石给乙方供应，甲乙双方本着平等、互利的原则，依据《中华人民共和国合同法》及国家有关法律法规的要求明确双方的权利、义务和责任。经双方协商同意签定合同，以共同遵守如下：

一、乙方将砂及碎石运至甲方指定的地点（硐口水库）甲方现场收方，现场签证，量以车内实际方量计算。

二、砂及碎石单价为96元/m，此单价无升降。

三、乙方中途材料供应不得以任何理由影响甲方的施工进度。乙方因材料供应不上而影响甲方施工其损失由乙方负责，材料供应过程中甲方必须提前一天通知乙方所需的材料数量。

四、乙方所供应的砂石骨料内的含泥量不能超过设计标准，若含泥量大于设计标准甲方有权利拒收材料，其费用全部由乙方承担。

五、本合同一式两份，甲乙双方各执一份。

六、本合同自甲方所需材料供应全部结束付清乙方所有款项时终止。

甲

方：

乙

方：

****年**月**日

砂石购销合同 篇10

乙(需)方：

单位的有关规定，遵循平等、自愿、公平公正、诚实信用的原则，经采购事项签订如下协议：

一、产品名称、规格、单价、数量、金额

二、质量要求技术标准：砂石料严格按照GB/T14684—标准组织供货，不合格材料拒收。如因质量不合格，乙方收料人有权拒收，其不合格材料由甲方立即运出乙方现场，造成的损失由甲方承担。

三、交货地点和时间：以乙方电话通知的时间为准，在乙方料场交货(乙方必须提前一天电话通知甲方，甲方接到通知后必须在次日完成货物配备)。

四、运输方式及费用负担：由甲方负责承运，乙方承担费用负担。

五、验收方法及标准：以工地现场实际过磅(方量)为准雨季材料受雨水影响含水率较高，到场数量根据实际情况进行验收按第二条约定的国标验收，数量异议在货到3日内并保持原包装的.情况下由乙方书面提出，质量异议在货到5日由乙方书面提出。因质量问题不符合约定，甲方应无条件的退货或按乙方要求换货。

六、结算付款方式及期限：以甲方开据的发货单为凭证结算，每月20日对账，次月15日按月支付80%，每半年度结至半年所供材料的95%，尾款每年度结清，甲方不开据货物和运输发票。

七、违约责任：甲乙双方自本合同签定之日起，自觉履行本合同，违约方将负责承担影响工程进度的一切费用和责任。

八、解决合同纠纷的方式：协商解决，协商不成，可提请有关职能部门进行调解，如调解不成向签约地人民法院提起诉讼。

九、其他约定事项

1、甲方在运输过程中必须严密遮盖防止泼洒对环境造成污染，甲方运送车辆驾乘人员进入施工现场应佩戴安全帽，甲方在乙方工地范围外运输过程中涉及环保、道路维护、交通及运输安全、城管及外部干扰等问题由甲方自行处理。

2、其他未尽事宜，甲乙双方另行协商。

3、本合同经甲乙双方签字盖章后生效。有效期自签定之日起至乙方竣工货款付清为止。

4、本合同一式二份，甲乙双方各执一份。

5、当市场价格发生变动，上、下涨(跌)幅达到5%时，需进行价格调整，双方确定的新价格以补充合同的形式进行签定。

甲(供)方：

乙(需)方：