地产广告公司工作事项（精选11篇）
地产广告公司工作事项 篇1
收购房地产项目公司工作程序及注意事项浅析
(通过收购房地产公司方式获得房地产项目的工作程序：
一、以收购房地产公司方式获得房地产项目开发权的可行性
2002年之前，房地产市场上获得土地使用权的方式大部分情况下为协议方式。如意向用地系国有土地，则由开发商与国有用地单位签订补偿协议，开发商凭补偿协议前往土地管理部门办理国有土地使用权出让手续；如意向用地系集体土地且符合特定规划用途，开发商则与乡、村集体签订征地补偿协议，凭征地补偿协议办理征地手续，然后办理国有土地使用权出让手续。
2002年5月9日，国土资源部公布《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规定》，即11号令，规定自2002年7月1日起，“商业、旅游、娱乐和商品住宅等各类经营性用地，必须以招标、拍卖或者挂牌方式出让”。2004年3月31日国土资源部、监察部联合下发了《关于继续开展经营性土地使用权招标拍卖挂牌出让情况执法监察工作的通知》，即“71号令”，要求各地“在2004年8月31日前将历史遗留问题界定并处理完毕。8月31日后，不得再以历史遗留问题为由采用协议方式出让经营性土地使用权”。通过上述两个规章和文件的颁布和实施，国家开始通过宏观调控引导土地市场的规范化运作和良性发展，土地一级市场实行以招拍挂方式的公开交易，国家土地政策开始步步收紧。而对于房地产开发企业，其所面临的不仅仅是一个单纯动荡的“8·31大限”，更多的是要面对如何突破土地市场政策调整后的“拿地”瓶颈问题。通过一级市场取得房地产开发用地的使用权均须采用招拍挂的交易方式公开取得，这就将房地产开发企业推向了一个完全由资金实力来决定是否能在土地一级市场取得项目开发用地的现状，同时另外一方面，大量手中拥有项目和建设用地的房地产企业却没有充足的资金进行项目后续开发。
在这种政策背景下，除法律规定的招拍挂方式外，以收购房地产公司方式获得房地产公司名下房地产项目成为现阶段取得房地产项目的主要形式。全部或部分受让房地产公司股权，则相应获得房地产公司名下财产的所有权，包括其开发的房地产项目。公司收购不同于单纯的项目转让，除公司拥有之项目的合法性需要关注外，房地产公司已成立一段时间，必然与其他单位或个人有一定的经济交往，产生一定的债权债务关系，有可能隐藏着一些潜在的风险与纠纷，这就需要在公司收购前期进行细致、深入的法律与财务尽职调查。但是，尽职调查也不可能发现被收购公司存在的所有风险，尤其在对方故意隐瞒的情况下，因而必须制作规范、细致的股权转让文件，约定出现对方披露以外的债务、担保、诉讼与仲裁后的法律后果。
当然，除招拍挂及收购房地产公司以外，还可以通过在建项目转让的方式获得房地产项目的开发权。根据《中华人民共和国城市房地产管理法》第三十八条的规定，在建项目转让应符合两个条件：
一、已支付全部土地使用权出让金并取得土地使用权证；
二、属于房屋建设工程的，完成开发投资总额的百分之二十五以上，属于成片开发土地的，形成工业用地或者其他建设用地条件。但采取该种方式，相关税费会比较高，具体操作方式本文不作探讨。
二、收购房地产公司的程序
进行房地产公司收购，一般情况下，双方可以在达成初步意向后先签订一个收购意向书。如涉及到当事方的商业秘密保护问题，还可签订保密协议，约定无论收购是否完成，双方均应对收购过程中了解到的对方的商业秘密负有保密义务。然后收购方对拟收购目标公司（以下称“目标公司”）及房地产项目的法律与财务状况进行尽职调查。尽职调查系非常专业的工作，是进行商业决策的基础与前提，一般情况下宜由专业律师与专业会计师进行。尽职调查后专业人员应作出系统、全面的尽职调查报告，对收购的可行性、交易条件及潜在风险作出判断，为收购方的决策提供参考意见。如最终决定收购，则宜制作严谨、详尽的股权转让合同，股权转让合同应最大限度地预见股权收购中以及收购后可能存在的风险，并约定各种措施以化解或降低该等风险。
当然，对于目标公司的不良资产、风险较大资产或收购方无意经营的财产，经双方协商，也可在进行股权转让时予以剥离，双方应对剥离资产的确定、价值、交接方式与时间等内容进行明确的安排。
三、进行尽职调查时应审查的文件清单
受让一个房地产公司的股权，意味着接受该公司的全部资产（剥离资产除外）、债权债务、潜在风险等，在股权收购前，首要的工作自然是对被收购公司的状况进行详尽细致的尽职调查。尽职调查涉及公司自身状况及其拥有的房地产项目两方面的内容，一般情况宜要求原股东提供以下几大类材料：
（一）目标公司基本情况
1．目标公司的简介，包括历史沿革以及现状。
2．目标公司及其附属企业之营业执照、房地产开发资质证书、税务登记证、验资报告和公司章程等政府批件。
3．目标公司及其所投资的公司的股权架构图。
4．目标公司的主营业务情况及未来发展目标
（二）治理结构与人事管理情况
1．目标公司组织架构图。
2．目标公司股东会、董事会、监事会的组成及议事规则，以及历届股东会、董事会决议、记录等文件。
3．目标公司人员构成情况及董事、监事、高级管理人员简介。
4．目标公司与员工之间劳动合同的签订情况及工资、福利情况。
5．目标公司内部管理规章和制度。
（三）资产（权益）、负债情况
1．目标公司资产清单及权属证明。
2．目标公司重要的债权债务清单。
3．目标公司以自身资产对外提供担保的情况。
4．与上述权益、负债情况相关的合同等法律文件。
（四）纳税情况
1．目标公司目前适用的税项及税率，以及所享受的税费优惠政策。
2．目标公司近三年是否依法纳税，有无偷、逃、欠、漏税的情形，是否因此受到税务部门的行政处罚，如有则提供相关处罚决定。
3、如果项目分期开发，前几期已经交工，好应考虑前期的所得税和土地增值税的清算问题。
（五）房地产项目情况
1．目标公司投资建设房地产项目的名称、具体位置、建设规模、项目用途、开竣工日期、工程进度等。
2．与项目有关的申报文件、批复文件及已取得的证书，包括立项、规划、用地、建设、销售等的批文。（房地产的五证审查）
3．目标公司在项目开发建设过程中签订的有关合同及其履行情况
（六）重大合同及重大诉讼/仲裁/行政处罚事项
1．除前面所列合同以外的其他重大合同（如贷款、担保、销售、合作合同等）。
2．目标公司及其附属企业是否涉及重大诉讼、仲裁或行政争议事项或存在预期将要进入诉讼、仲裁程序的重大纠纷，以及对处置结果和影响的预测，并提供有关的法律文件。
（七）财务状况
以会计师提供的文件清单为准，本文不作列举。
（八）其他
收购方或原股东认为有其他需要说明的事项或需要提供的文件资料。
收集上述材料后，收购方应对该等材料的有效性、关联性以及其预计产生的法律后果进行深入、细致的分析研究，在此基础上作出尽职调查报告，对目标公司的现状、组织结构、股东状况、资产与债权债务情况、房地产项目的合法性、涉及的诉讼仲裁等方面内容作出判断，并就收购的可行性、收购条件及风险问题提出最终的法律与财务意见。
与一般的公司收购不同，房地产公司收购最终的着眼点在于房地产公司拥有的房地产项目，因而尽职调查很重要的一点就是对房地产项目的合法性作出判断。国家对房地产开发实施严格控制与监管，判断一个房地产项目是否合法，主要应审查其获得的政府批件是否齐备。一般而言，开发房地产项目应获得市发改委（原为市计委）的立项批复，规委的设计方案审定意见、用地规划许可、工程规划许可，土地管理部门的国有土地使用权证，建委的施工许可，房管部门的销售许可。如系集体土地转为国有土地，则存在征地与拆迁补偿问题，应审查项目之征地手续是否齐备，乡村集体及农民个人的补偿问题是否已达成协议并落实，如征地与拆迁补偿问题未解决，则项目之开发将遇到极大的阻力与风险。
四、制作并签订股权转让合同
一旦作出收购的决策，下一步工作就是制作并签订股权转让合同。制作一个能最大限度避免收购方风险的股权转让合同的重要性自不待言，实践之中，不少金额上亿元的股权转让合同区区数页，条款简单粗放，双方权利义务的约定笼统且不具可操作性。这样的合同制作固然方便，但遗留问题甚多，极容易产生纠纷，而纠纷一起，对于投资金额巨大、开发时间紧迫的房地产项目而言，往往会产生灾难性后果。
限于篇幅，本文不详叙股权转让合同的具体内容，仅根据实践经验提出以下几点意见：
1．股权转让合同应载有原股东的声明与保证。
声明与保证的内容一般情况下应包括：已提供的文件与资料均为真实且无遗漏；除已披露的债权债务外不存在其他债权债务；目标公司未设定披露外的保证、抵押、质押等担保；无披露外的诉讼、仲裁或将要进行的诉讼、仲裁；不存在欠缴税费或其他政府处罚情形；原股东方对目标公司实施实际控制前不会单方面作
出增加目标公司风险与义务的行为，等等。同时，宜约定，如原股东违反上述声明与保证，应承担相应的责任。
2．资料移交
实践之中，房地产公司股权转让后，经常会找不到某些证件、合同、财务凭证等，从而给工作带来极大不便甚至造成严重损失。在股权转让过程中，一定要注意资料移交这个细节，列出详尽的应移交资料清单并安排相关部门的人手分别接收并保管资料。
3．付款安排
股权收购中，收购方有支付股权转让金的义务，原股东有移交资料、办理股权变更手续等的义务，因而在付款安排上，宜拉长付款过程，原股东完成一定义务后收购方支付一定款项，要注意双方义务的对接。另外，房地产公司的股权收购并非办完股权变更手续后即告全部完成，房地产项目开发周期相对较长，很多潜在的问题可能会在开发过程中逐渐暴露，一旦收购方过早地将股权转让价款付清，将很可能遭受不必要的损失。因而，建议在办完股权变更手续后留部分尾款，以抵扣可能的支出。
4．违约责任
关于违约责任的约定是一方违约后另一方可以采取的救济手段，因而宜繁不宜简，且应具有较强的可操作性。具体而言，应约定声明与保证不实、不按期办理股权变更手续、无故解除股权转让合同等情况下支付确定金额的违约金，并赔偿因此给收购方造成的实际损失。
5．政府行为及不可抗力
房地产开发是一个政策性极强的行业，容易受到国家与地方土地、金融、拆迁、城市规划等法律法规及政策的影响，如奥运计划、城市规划的改变都很有可能导致一个房地产项目的终止或变更，因而，在签订股权转让合同时应充分考虑到这种可能性，明确约定出现以上情形时，双方应分担该种损失。
以上是笔者从事同类业务获得的一些粗浅经验，具体到一个收购项目的操作，可能会遭遇各种各样的情形与风险，应根据具体情形提出具体解决方案，同时，建议聘请相关领域专业人员提供专业帮助。
地产广告公司工作事项 篇2
一、房地产公司加强内部会计监督工作的意义
(一) 有利于维护所有者权益
加强会计监督, 提高会计核算质量, 真实反映企业财务状况及盈利水平, 有利于投资者准确掌握企业实际情况, 为企业发展决策提供可靠依据。
对国有资产而言, 加强会计监督, 是现代企业的制度的要求, 是对政府社会职能的分担, 实现了政府的社会经济管理职能和国有资源所有者的管理职能的分离。在实行企业政企分开以后, 政府的社会经济管理职能主要是利用产业政策、法律法规以及必要的行政手段对企业实施宏观调控, 或者采取间接管理的方式对企业进行管理, 可以有效的实现社会经济的稳定增长和促进社会公平的发展, 更有利于维护所有者的权益。
对其他类型企业而言, 加强会计监督也是企业所有者管理企业的手段之一, 通过规范会计工作, 规避企业运营风险, 间接的维护了企业所有者的利益。
(二) 是适应社会经济发展, 坚持与时俱进的需要
在社会主义市场经济条件下, 会计监督也是我国经济监督的重要组成部分。因此, 会计监督也要履行好自身的职责, 确保和促进有关财政经济法律法规的正确观的贯彻和落实, 维护好社会主义市场经济的持续。房地产公司在追求自身利益的同时, 也要注重经济的合法性。房地产公司的会计人员和会计机构是会计监督的主体, 更要发挥好其监督作用, 确保房地产公司经营和经济活动的合法性, 按照国家财经相关法律、法规对房地产公司实施内部会计监督, 保证房地产公司在合法经营下实现效益的最大化。在社会主体市场经济条件下, 房地产公司要想获得更好的发展, 就要做好会计监督工作, 促进其更好的发展。
(三) 是建立现代企业制度的需要
随着我国经济的快速发展, 现代企业管理也发生了变化, 逐渐形成了政企分开、权责明确以及产权明晰的管理特色, 实现了现代化管理。所有权和经营权的分离, 这就使得企业管理者、所有权者、经营者以及政府之间都存在着利益冲突, 为了确保经济的平稳发展, 确保自身利益不受侵害, 这些不同利益的个体之间为了维护自身利益, 调整好各自冲突, 他们就需要依靠在法律法规约束下的会计信息, 根据会计信息反映的财务状况和经营成果对经营管理实施评价, 并做出科学的决策。因此, 房地产公司加强内部会计监督工作, 是建立现代企业制度的必然要求。
二、当前房地产公司在内部会计监督控制工作上存在的问题
(一) 法律制度不够健全
有效的会计监督可以促进房地产公司良好经济秩序的形成, 提高其管理水平。要确保会计监督的有效贯彻和落实, 建立健全和完善的法律、法规是基础和前提。当前的宪法对会计进行了规范, 关于会计的法律法规也逐渐成熟。但是近年来, 随着房地产事业的不断发展, 房价也在不断的抬升, 也相继出台了一系列关于房地产行业的相关政策, 但是相关的会计法律却没有及时的跟进, 使得在监督的过程中没有健全的法律作为保障。
(二) 领导缺乏对会计监督的重视
会计监督是否能够很好的贯彻落实、会计监督的效果如何, 与公司领导的重视程度有关, 如果领导对其不重视, 就会使得会计监督流于形式, 不能很好的贯彻落实, 也不能充分的发挥会计监督的职能。我国会计监督体系是有内部监督、政府监督以及社会监督形成的, 需要三者相互配合工作才能有效的完成。但是当前房地产公司的领导者对内部会计监督重视程度不高, 内部会计监督职位也没有人担当, 职位形同虚设, 导致会计部门内部秩序混乱, 弄虚作假的现象频发。
(三) 会计人员综合素质不高
从本质上来说, 企业会计人员综合素质的高低, 对会计监督控制工作的成效有直接影响, 会计人员也是企业发展的核心力量。但是, 目前很多会计人员并没有切实提升自己的专业素质和水平, 对会计监督的认识不到位, 无法将信息技术准确应用到会计监督中。同时, 有的会计人员在工作中受到各种利益的诱惑, 不能坚持基本的职业道德, 做不到爱岗敬业和积极奉献, 甚至在资金运用中出现渎职现象, 致使企业财务工作异常混乱, 资金外流的情况频繁出现。
三、加强房地产公司内部会计控制工作的措施
(一) 建立健全的会计监督系统, 实现多元化监督
要确保会计监督职能的有效发挥, 就要健全会计监督系统。房地产内部会计监督控制体系的建立, 需要通过完整严密的控制系统来建立, 明确房地产公司内部的权利、责任以及利益, 协调好三者之间的关系, 确保会计监督控制制度能够在有效的监督和控制之下顺利开展。内部会计监督制度的确定和实施, 要在遵循国家相关法律法规的基础上, 对于涉及到会计业务和经济活动有关的事情, 要明确划分责任人的职责和工作范围, 以防产生管理混乱, 要建立可行的风险预警机制, 当出现状况的时候能够快速启动应急程序, 将损失降低至最低, 各负责人之间要做到相互监督的制约。
对于重要的经济业务活动, 要防止负责人权利过分集中, 出现以权谋私的情况, 要适当的分化管理人员的权利, 避免在决策上出现失误。
(二) 加强对法律、法规的完善
健全的法律、法规是保证会计监督有效实施的前提和基础, 面对当前法律、法规不健全的问题, 相关部门对此要引起重视。首先, 要健全房地产公司的法律、法规根据相关的规定制度建立相应的会计监督流程, 使房地产内部会计监督控制能够按照流程有效的实施。其次, 要明确划分会计监督的职能, 做到合理分工、相互监督, 促进会计监督体系的完善和发展。再次, 要建立相应的责任追究制度, 明确会计监督的责任, 防止会计监督控制工作中出现造假的行为, 防止出现相互推诿的事件发生, 并加强对造假行为的处罚力度。最后, 房地产的领导要正确认识到会计监督的重要性, 对会计监督引起重视, 坚定不移的将法律法规作为会计监督控制工作的准则。
(三) 加强对会计人员的培训
面对当前房地产公司存在的会计人员综合素质不高的问题, 房地产公司对此要引起重视, 企业会计人员的素质能力和道德素养是企业会计监督控制制度发挥有效作用的关键保障, 为了切实发挥好会计监督职能, 使其更好的为企业服务, 就一定要做好培训工作, 并不断提升相关人员的素质能力。首先, 企业要做好人员选拔关, 挑选具有会计任职资格的人员进入企业, 并做好岗前培训, 使他们明确了解会计准则;其次, 企业要定期开展培训活动, 组织全体开机人员进行集中学习, 提升他们的职业素养和道德水平;最后, 企业还可以实施“引进来与走出去”并存的发展战略, 积极引进优秀人员到企业中来, 并派遣有能力的会计人员到其他企业进行学习, 扩展他们的眼界。
对房地产企业财务的监督也体现在对工作流程的监督上, 房地产企业财务核算的特点是, 核算较为简单但业务量大, 而且涉及到和客户接触的业务环节较多, 所以总结工作流程, 培养员工工作的思路尤为重要, 每一项业务均要放到整个流程中加以审视, 避免因流程设计问题造成工作反复, 降低客户满意度。
摘要：随着市场经济体制的发展和完善, 国家对房地产行业的逐步规范, 房地产公司要在市场中站稳脚跟, 获得更好的发展, 就要加强、健全内部会计监督控制并做好相关工作。
关键词：内部控制,会计监督,房地产
参考文献
[1]郭鲁林.对加强企业内部会计监督控制工作的思考[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2013, (8) .
地产广告公司工作事项 篇3
关键词：房地产公司 成本 成本管理
1.房地产公司成本管理的定义
房地产公司的成本一般分为开发成本、期间费用及税费等三大块。其中开发成本又分为土地成本、开发前期费、主体建安工程费、基础设施费、配套设施费。期间费用又由营销费、管理费、财务费用三部分组成。
在高房价、暴利的房地产黄金时代，成本管理很难引起房地产企业的重视。房地产从业人员抱着“重营销、轻成本”的短视观念，导致当前国内房地产成本管理水平相对落后。不过一些外资及国内标杆房地产企业在成本管理上进行了积极的创新与实践，形成了成本管理的三大典型阶段，即：成本核算阶段、成本控制阶段、成本策划阶段。
上述三大成本管理阶段各有侧重点。成本核算阶段属于事后核算，追求算得快、算得准；成本控制阶段首先将目标成本分解为合约规划，用于指导合同签订，并定期进行动态成本与目标成本比较，严格将成本控制在目标成本以内。
从国内房地产公司的实际情况来看，成本核算已经比较成熟。更多的房地产公司处在向成本控制、成本策划阶段的转型，正逐步形成一种先策划后控制的新型成本管理方式。首先要求在前期阶段制定合理的目标成本，追求工期、成本及质量上的平衡，使得公司总收益最大化。然后在后期阶段对目标成本进行过程控制。
2房地产公司各阶段成本管理要点
2.1可行性阶段
房地产开发公司在决策拿地前，通常会做一份成本测算报告。首先由设计部门根据土地规划指标做出设计方案，成本管理部门根据经验数据得出建安成本测算，再加入其他开发成本（包括土地费用、开发费用、配套费用、基础设施费用、销售管理费用及各种税费等），从而得出项目的总成本。营销部门预判项目销售时的市场行情，得出项目的销售（租金）收入。根据项目利润=销售（租金）收入-项目总成本的公式，我们可以得出项目是否盈利、利润额多少以及是否拿地的结论。
根据上面的公式，我们可以知道。项目要增加利润，除了要降低项目总成本，还可以从提高产品售价及租金的角度入手。例如：低密度项目可以考虑独栋别墅加小高层或洋房或连排别墅的产品组合。产品采用毛坯还是精装交房等。在满足规划条件的前提下，通过不同产品组合的比对，找到最具性价比的组合。即使项目总成本增加了，只要销售（租金）收入的增幅大于项目总成本增幅，对整个项目利润来说还是有利的。
2.2设计阶段
设计阶段的费用所占的比例在项目总成本中很低，但是因为设计的改动对项目总成本的影响程度却最高，由此可见控制项目的成本不仅存在于施工过程中，还要在开始规划和设计阶段就加强项目成本的动态管理与控制。
在设计阶段首先给设计院下达设计限额指标，同时列入设计任务书，在设计过程中做好成本测算和优化工作。成本管理人员应重点关注以下几个方面：如基础形式（预制桩、灌注桩、独立基础、条形基础）的选择，须综合考虑相应成本及工期。建筑外立面的设计，如窗面积占比增大会提高成本及影响节能计算。结构形式及布置，会影响单方混凝土、模板及钢筋含量，从而影响建安成本。景观硬景及软景的比例分配。室外管线的走向及设计容量，既要考虑初期建造投入，又要关注日后使用的便利性及维护运营成本。
成本管理人员同时要关注市场上最新的建筑法律法规，研究是否对项目总成本带来影响及如何应对，及时提供适当的估算及建议。例如，江苏省新规对保温节能材料防火等级要求的调整，新的消防验收规范对建筑布局和材料使用的影响。
2.3招标及合同签订阶段
在招标、合同签订阶段，成本管理人员应从材料选择、合同策划、图纸会审、招标等方面进行成本管控。
材料选择方面，建议设计师和成本经理共同选择性价比较高的建筑材料及设备。但同时要考虑后期保养、维护及运行费用，即全寿命周期成本。常规产品可以将建筑做法标准化，组织多个项目的集中采购。针对常规大宗材料采购，可以考虑和有信誉的大型生产企业签订战略采购协议，这样做不但可以节约成本，还能有效保障供货周期和控制质量。
合同策划方面，应从当地常规做法、专业特点及施工资质等方面做综合考量。合同标的划分方面，门窗、机电工程、室外雨污水、景观绿化等专业分包是否包含在总包合同范围内还是另外发包。如一个项目合同总金额较大且工期较紧，可以将其拆分或分标段招标，从而降低施工过程中的风险。合同形式上，应根据招标时设计图纸的完整性及专业特点，灵活的选择固定总价合同、固定综合单价合同或暂定价合同等。
成本管理人员应组织工程部、设计部在招标前，对图纸进行详细会审。确保图纸设计完善、可行及符合当地验收规范，避免施工中造成设计变更、签证及索赔。同时要保证成本控制在目标成本范围以内。
招标阶段，成本经理应编制评标报告，组织评标会议及商务洽谈。确保招标顺利进行，并得出合理的中标价格，包括計算复核、投标文件是否响应招标文件要求的比较与分析、报价上是否存在投标技巧及报价合理性分析等，解决回标中合同上疑问从而减少合同上潜在风险。
2.4施工阶段
施工阶段，成本经理在保证工程的进度、质量的基础上，控制工程的成本。因为施工过程是一个动态的过程，在施工中会出现各种不可控的因素影响施工，如国家政策和业主的改变，施工过程中的变更情况是无法避免的，但是一定要有明确的变更审批流程，并注明原因。在获得审批通过的基础上，方可实施变更，确保公司的利益，以规范化的流程制度进行具体的操作，保证工程的进度和质量。
2.5结算阶段
在一个完整的工程管理系统中，最后一项工作并不是随着工程建设的完工而结束，而是对每一项目的经费做一次最后的结算工作，这才是建筑工程造价管理工作的最后阶段，同时也是对工程建设成果和投资效果的总检验。竣工结算作为造价管理工作中至关重要的环节，必须仔细审核。将工程的每一笔资金落实到每一处的细节上，包括开始之前的设计，材料设备的购买，施工过程的支出等，对这些资料数据进行详细的整理、审核，每一笔资金都有明确的来去证明，保证结算的可靠性和真实性。
结算完成后，要及时做好项目的后评估工作，分析项目成本管理上的经验和教训，避免以后再次犯错。对项目的含量指标（如单方钢筋含量、混凝土含量、砌体含量、窗地比等）、单方指标（如单方结构成本、单方机电成本、单方外墙装饰成本等）、材料价格指标（如钢筋材料价格、防水材料价格）进行归纳比较和统计分析，放入成本数据库，供后期开发使用。
3结束语
成本管理人员要想对房地产成本进行科学有效管理，不仅要熟练掌握管理的技巧，对工程建造各部分的成本管理运用了如指掌，还需要熟悉工程造价相关的法律法规，保证建设工程各项合同的合理性和每项成本支出的真实性。
地产白银时代的来临，将会加快推进房地产成本管理改革的速度。无论后期如何变化，我们有理由相信，成本管理能否实现公司利润最大、客户满意度提高、供应商收益提升、社会效益增加，才是房地产成本管理的终极目标。
参考文献：
[1]武智猛.基建工程造价管理与控制分析[J].知识经济，2014，08：109.
[2]方霞.浅谈建设单位工程造价管理与控制[J].民营科技，2014，04：221.
[3]胡大维，李延，冯环.浅谈建设单位如何加强工程造价管理[J].滁州职业技术学院学报，2014，06：69-71.
地产公司行政助理工作职责 篇4
一、行政事务
1、负责电脑、办公软件安装与维护；病毒处理、网站维护、资料
定期上传更新；
2、负责办公室对外基本行政接待及会议室管理；
3、负责办公环境卫生定期的监督检查工作；空调、办公设备等维
护联络工作；
4、负责固定资产和流动资产的登记、审核、备案、留用存档；
5、负责当月水电、电话费、活动经费等申请及使用情况的监督检查；
6、负责办公用品、耗材采购计划申请、采购及领用登记管理；
7、负责人才网上招聘工作；
8、负责公司新员工入职后的安置和离职员工善后事项，处理、收
回配置物品钥匙等；
9、完成上级交办的其它工作。
王强
地产广告公司工作事项 篇5
注意事项：
一、司机必须证件齐全并年检合格方可上岗。
二、防火方面
1.一定要按照车管部门的要求，认真检查车辆的线路老化问题，保持线路的清洁，及时清理油污，防止线路老化，禁止将供油管直接接入油箱，因为这些都是重大火灾事故的隐患。
2.禁止司机在行车中将烟头扔到窗外，以防止烟头刮入车厢引发火灾。要会使用灭火器并经常检查灭火器的状态是否良好，有问题及时更换。
三、车辆行驶中应注意的问题
1.下坡时不能空档滑行，防止车辆失控造成不必要的事故。
2.特殊路面一定要注意观察，路口和盲区减速慢行，严禁超车，因为路面窄、行人多、路况不熟悉等路段，往往就是容易发生交通事故的地方。
3.严禁酒后驾驶车辆，如因酒后驾驶造成的一切损失，由驾驶员全权负责。
4.严禁疲劳驾驶，如一方驾驶员疲劳，马上驶入服务区替换另一驾驶员，其间先将另一驾驶员叫醒陪同，如双方驾驶员都疲劳，将车停放安全处休息，严禁疲劳行车。司机的疲劳驾驶往往会造成重大事故的发生。
5.司机在倒车、转弯时一定要有一个司机在尾部观察指挥，由于车身长，没有人观察指挥，很容易刮碰别的车辆或建筑物。
6.如果在路上故障停车修理或临时停车，司机下车时一定要做好指示牌的摆放，高速公路放置指示牌距停车距离150M以上，其他公路停放指示牌要在100M以上，以防止被别的车辆碰撞，要学会保护自己。
7.在城市道路行驶，通过过街桥、铁路桥等各种立交桥桥洞，或过平顶有障碍物时，要准确把握自身车的高度是否可以安全通过，避免刮顶事故的发生。
8．在高速公路行驶，除服务区外，一切地段严禁停靠（包括紧急停车带和上下路口）以防盗抢和发生人身伤害。服务区内也要加强注意闲杂人等，现在盗抢时有发生，要两个人换班吃饭，加强对车辆的控制。
四、车辆驾驶中遇到的问题
1．集中精力驾驶车辆，掌握合理的速度，经常看反光镜注意前后车辆的距离，保持合理车距，如变更车道，要打转向灯。
2．夜晚行车打开远光灯，雨天行车减速慢行，严禁急刹车和猛打方向，如紧急情况可使用手柄制动来控制车速。
3．驾驶中不要听音乐，看电视和做于驾驶无关的事情，经常观看仪表，油压，水温，电压是否正常，如有问题及时处理。
五、司机外出提送货物注意事项
1．听从调度安排，不许胡言乱语，说不着边际的话。
2．从发车时间算起，48小时必须到达送货第一家，如途中有其意外情况，及时与站上联系。
地产广告公司工作事项 篇6
1.1 内生因素主要包括房地产供求和房地产投资。
房地产需求与供给。价格、收入、政策以及预期的变动都会使房地产需求总量受到影响继而发生变化与此同时,房地产供给总量也会在技术、劳动、资金管理等条件变化的影响下不断发生扩张或收缩的变化。
房地产投资。进行房地产投资决策时,房地产投资利润率是需要被考虑的重要指标。利润率通过引导房地产的投资走向扩张或收缩,对房地产周期的波动产生重要影响。房地产投资波动常被看作是房地产周期的引擎。
1.2 外生因素包括有直接影响的政策因素、有间接影响的社会经济与技术因素。
有直接影响的政策因素:指与房地产业密切相关、敏感程度较大的财政政策、货币政策、投资政策、产业政策、经济体制改革政策等。这些具有明显周期性质的宏观政策因素,在短期内对房地产经济运行状况的影响是较为显著的。
有间接影响的社会经济与技术因素:房地产业发展水平与国民经济增长率高度正相关,宏观经济增长率越高,房地产业发展速度越快;在经济发展的不同阶段,房地产业的发展水平有所区别。此外,技术革命、产业结构变化、体制变迁等都会对房地产业的发展造成冲击,影响房地产周期波动。
1.3 随机因素,指地震、洪水等自然灾害,战争、政治风波等社会突发因素,以及不可预测的因素如科学技术的根本变革等。
这些因素对房地产波动有突然、直接、猛烈的影响,这些影响一般是短期的,但有时也会持续很长时间。
2 企业应对房地产市场周期波动的经营策略
2.1 资本动作策略。
首先,并购与重组产生的规模经济效应有利于企业产生成本优势。当房地产周期处于衰退或萧条阶段时,并购和重组产生的规模经济效应使企业在房价下跌时降低生产成本,从而保持企业的收益基本稳定,降低房地产周期波动给企业带来的风险。其次,并购与重组实现多元化经营,有利于企业稳定现金流。周期波动期间通过并购与重组实现多元化经营,可以减少企业对现有业务范围的依赖,降低经营的风险成本,通过不同业务组合稳定企业的现金流,而且多元化经营可以保持组织资本和声誉资本以及在财务和税收方面的优势。再次,财务协同效应有利于化解房地产周期波动的风险。财务协同效应主要来自较低成本的内部融资和外部融资。有大量内部现金流和少量投资机会的企业拥有超额现金流;有较低内部资金生产能力和大量投资机会的企业需要进行额外融资。这两个企业的合并可能会得到较低的内部资金成本优势,实现优势互补,扬长避短。此外,当并购企业与目标企业的现金流量没有明显的高度相关时,风险分散化的目的就会达到。
2.2 土地储备策略。在一个房价上涨的大趋势和竞争态势很激烈的情况下,房地产公司应该如何进行土地储备,有三点值得思考。第一,选地的时候要特别注重重点区域,重点区域存在重要的
商机,所以区位仍然是选地储地的原则。实际操作过程当中,除了主要的区域以外,还有非主要区域和一些不被人们重视、但是实际上在起着非常重要作用的一些区域,如政府将要搬迁地区等。第二,制定短期、中期和长期的土地储备计划,坚持“适度提前”的基本原则。房地产公司竞争能力的大小,不仅取决于绝对量的大小,更取决于土地储备结构的合理性。特别是在房地产市场处于低迷阶段更应该注重增加土地储备,以便满足市场恢复高涨时的大量土地需求。第三,多渠道增加土地储备,保持良好的储备结构。应深入研究城市发展规划和不同地段的开发价值,深入研究当地房地产市场的走势和置业消费观念的变化,积极参与招标、拍卖工作,对有潜质的土地,争取中标。同时积极争取通过股权收购、合作开发等方式获取土地储备的机会,以获得低成本的土地和较好的支持条件。
2.3 业务组合策略。
业务组合指企业在确定一种业务为主的情况下,出于某种经营目的,在主营业务之外再经营一种或几种辅助业务,通过多个辅助业务经营达到更大的经营利益,同时有效规避单一业务经营所带来的风险。多元化的业务组合应成为房地产开发企业规避周期波动风险的必然趋势与理性选择。而这种多元化的业务组合策略,既可以通过产品组合经营达到,也可以通过资本运作实现。
房地产企业在业务组合的设计过程中可以依据业务的经营价值进行考虑,灵活运用。设计业务组合过程中必须坚持以下几条原则:一是坚持主营业务原则。辅助业务只能起辅助作用,无论在产品的开发、制造和经营等方面都要将工夫下在主营业务上,否则轻重不分,会导致整个经营失败。只有在推出新业务替代主营业务时,可以突破这一原则,但为了稳定过渡也必须谨慎从事。二是辅助主营业务原则。主营业务以外的业务是一种辅助业务,辅助业务所产生的经营价值必须围绕主营业务的推广与销售而设,如果与主营业务没有任何经营上的关系,那么这就不属于业务组合的范畴,而应该站在多产品经营或者多元化经营的角度来考虑问题。三是辅助业务易于经营原则。正因为是辅助业务,所以在经营辅助业务过程中,包括采购、产品的推广以及资金和其他资源的占用等各个方面都必须保证易于经营,不得影响主营业务的经营精力。四是量力而行原则。对某些主营业务而言,可以经营多个辅助业务或者多项辅助服务,但一定要根据企业的实力量力而行,不要盲目贪多造成主营业务经营困难。
总之,当前阶段房地产行业的发展,总体上还处于初级阶段,房地产市场发展总的趋势必将会逐步向上,表现为有"起"有"伏"的周期性波动发展。作为房产企业只有真正认识到和把握房地产市场发展的周期性波动规律,才能及时地做出相应的判断,果断地调整企业战略,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献
[1]周慧瑜.警惕房地产业的周期性波动[J].经济管理,2002(11):78-79.
[2]陈秀梅,韩和林,赵元兵.我国房地产价格波动对经济的影响分析——兼论我国房地产宏观调控[J].价格理论与实践,2009(1).
地产广告 新人初体验 篇7
开始尝试做地产广告有段时间了，作为—个地产广告界的菜鸟感触颇深。从事文字工作也不是两三天了，但真开始广告文案的工作时还是那么的不得心应手。故事得从案名开始。从事地产文案的第一堂训练课是大伙来给项目取一个靠谱案名，什么是靠谱？当时的理解是动听悦耳，寓意深远，玩弄文字，解剖文字是我的爱。也就在这第一堂课上我那自负的小火焰被浇灭了。在第一堂课前小伙伴们对项目进行了了解，也对案名做了集思广益的讨论，案名中不乏寓意悠远，动听悦耳的作品，大伙摩拳擦掌准备投身地产广告事业，为其奋斗终生。但很多事就是这样不去做终生遗憾，做了遗憾终生。我们的案名被大佬们无情的否定了，所有案名无一命中，连蒙都没蒙的水准。
这样说太抽象，拿自己的失败案例出来给大伙做直观展示。项目在版纳属于旅游度假地产。当时我去查找了版纳傣族人名的姓氏，发现男的多姓岩，女的多姓玉。度假让我的联想总不那么的单纯，是不是要做点什么呢，于是我看中这个玉字，版纳周边盛产玉石，也算是云南一大卖点和特产，玉又是姑娘的姓氏，能让人有温婉如玉的印象。玉读音又通欲，人都有欲望，能度假的人不会为温饱而发愁，饱暖思淫欲像一条必经之路。案名的前两个字我用了“玉氏”，一是姑娘的姓，二是读音通“浴室”，浴室给人享受，舒适之感，这是一常人的联想，对于我这样邪念丛生的家伙，浴室能让我想到不是湿身就是裸体，境由心生，一个“玉氏”照顾到了两种人群的念想。接在浴室后面我想到“悟语”，找同音字是我的癖好，物语就是日语故事的意思，抓住中国人一贯的心态崇洋媚外，东洋也是洋，而我们就是东土大唐。也能说故事。把物改成悟是想到度假时也会思考人生，虽然多半是在发呆，说起发呆，很多人想到的都是大理丽江，可以冬天去大理丽江发呆挺冒险，气温不高，注意力容易集中在保暖上，思维难以跳脱出去神游红楼。那来版纳发呆吧！饱暖之后爱思啥思啥去。语字我也很喜欢，开心我得说话，不开心我也得说话，很多人都有洪水般的倾诉欲，口乃心之门户，不给说毋宁死，悟语就是我得想，我得说。我们把悟语理解成故事也不错，谁希望自己有故事，谁都想听故事，而故事的发生地就在项目，最后得出“玉氏悟语”这个案名，我在心里给了自己一个高分。
大佬的点评：需要解释的案名都不是好案名，地产属性不强，不大气。不及格。实话，这对我还真是个不大不小的打击，可大佬这么一说好像还真是这么回事。我决定痛定思痛，改过自新，给我一次从新思考的机会吧。时间不等人，甲方会杀人。容不得尔等瞎BB，大佬们自然有Plam B，这事也算告一段落。
再想—想
之前想过案名故事，结果寻访高手未果，好像大伙都挺避讳提及每次开头脑风暴会的时光，回头看那真是一片苦海，我也万万没想到这故事写的是自己来的那么真切。故事没完，痛苦还得继续。
案名告一段落，组团名来了。组团名和案名有什么不一样，首先项目是低密度花园洋房，其次其中一个组团的名称已定，叫做蓝岸，另一个组团名至少得与他照相呼应。蓝岸书面意思就是蓝色的海岸，那我们叫红海吧。无知了吧，傻逼了吧，百度百科说：“蓝岸，地处地中海沿岸，属于法国东南沿海普罗旺斯一阿尔卑斯一蓝色海岸大区一部分，为自瓦尔省土伦与意大利按壤的阿尔卑斯省芒通（Menton）之间相连的大片滨海地区。“蓝岸”被认为是最奢华和最富有的地区之一，世界上众多富人、名人多汇集于此。位于阿尔卑斯省的滨海小城——戛纳为戛纳电影节主办地，每年一度的金棕榈奖就在此地举行。我为自己的知识储备量感到着急，蓝岸是多么好的一个组团名啊，内外兼修。没法，硬着头皮上吧。大伙又开了一波头脑风暴。得出了：香榭、塞纳、左岸、半岛、长岛等地名，心中窃喜应该就是这个味。大佬给出的点评：同城楼盘都用过了。多关注本地楼市动态。
没事，斗志还在，接着想。第二轮的思考我们有所跳脱，一面查百度看有没有合适的欧洲富豪片区，一面开始了组字游戏，庭、台、湾、港、郡。庭和台太中式，很快被否了。放在湾、港、郡前的字，我们提出了澜、泊，澜港、澜湾、泊郡，有的没意思，不好念，澜和泊都有了，不如叫澜泊湾，还有NO.1的意思，听上去乡土点，百度之后虽然有酒吧用过这名字，但本地楼盘是没用过的。大佬点评，别把时间浪费在组字上，再想一想，可以不局限在地名上，一切名词都可以使用只要符合项目定位。听了这话豁然开朗，有人想到了音乐家、画家、作家：巴赫、肖邦、尼采、梵高，但他们的名字书面上没法直接解析，还有一部分伟大的艺术家善始不善终，或者行为古怪不适合低密度花园洋房。我提出的鸢尾、香鸢。名字出自香根鸢尾，法国国花，英文和希腊语里是彩虹，法语里是光之花。多美好的寓意，是的，就这么愉快的决定吧！大佬点评：鸢字不是每个人都会读，考虑到中国的基本国情，在读音上有难度的案名不是好案名。再想想。几轮思考过后，思维开始走向枯竭。透路下心声，最开始我是并不觉得蓝岸这组团名多优秀，当我们百度查询：世界富人区。发现蓝岸真是太优秀了，既有字面联想，又有深挖的背景。和蓝岸相提并论的名字都被用的，剩下的都是糟粕。不可能叫“xx城.斯德哥尔摩”、“xx城.拉特拉斯堡”、“xx城斯图加特”，怎么看都诡异。
废
开始新的一轮思考，小伙伴们思维也开始困乏，这也是最关键的时刻，迈过去就能看不一样的景色，迈不过就如同打入死牢万劫不复。沉默或张口胡扯成了这个阶段一个标志，开始行胡乱起所为，有人高呼：“我们来个名著吧！xx城.悲惨世界、xx城.雾都孤儿、xx城。唐吉可德……”但凡有人开这样的头，创意会不是要走火就是要有突破。另一位大侠强推“xx城.豪斯”，其他人提出反面意见认为听上去像“好死”，那不如叫“赖活着”。又有一个点子冒了出来，我们叫咖啡或者红酒的名字，常见的都被用了，摩卡、拉菲你就别想了，轮不到你我，那用龙船吧，恰好是法国酒。“XX城龙船”，和“xx城.龙舟”感觉没差。我还提出了“雁域”，大伙都笑了，笑声表示你这坑爹的想法不通过。
时间不早了，如果要形容自己此时情绪是很困难的。我承认脑子是闪过了退堂鼓的念头，我非常的渴望哪位大神说出一个goodidea，我们就能散伙回家吃饭，这时我估计谁都在指望着对方的创意来解放自己，所以这场解放战争还得继续。我也希望自己是那个盖世英雄，一语道破天机，可惜这只能停留在意淫阶段。进也是我，退也是我，进退两难。
思考的过程中一部分人加入先疯队，一部分人高深莫测保持沉默。揣摩对方的思维是很好玩的事，你可以从对方之前提出的组团名里推测他的下一次开口会说啥。如果他之前说的是“雁域”，那他的下一作品应该是“悦泡”，这只是思考过程中的调味剂，对工作是没法推进的。这样下去不是办法，思路得从项目属性上思考。
三口之家，低密度洋房。人们最渴望的一个词语是温馨，如果直接用温馨湾，显得俗。脑子里跳出一个词，暖风，自审之后觉得温馨，叫暖风港吧，叫大佬去点评一下。大佬语重心长的对我说：别纠结这个了，快去想想下面的广告语吧。
那么点小感触
才开始做广告行业，带着无限憧憬，一颗红亮心和一片炽热的情，几盆冷水过后会有落差，作为计划生育的一代潜意识里都觉得自己了不起，被否定是一个或大或小的刺激，但你得快点恢复过来，迎接你的将是一个接一个的冷水。有的人会选择退出，无可厚非。有的人会坚持，但也不再是一开始那样意气风发，会选择一个更平稳和淡定的心态去创作。当自己的思考结果被大佬和甲方认可时，心里的成就感不言而喻，美滋滋的，此时此刻切忌要低调，理智面对接下来的每一场战役。
作为广告人都会爱上了看报版与公交站牌广告。发现有许多广告词我都挺喜欢，但我要去反推它说了点什么，基本是没法去判断，是不是自己的功力不够，错了，好的文案是不需要解释的。词好句好但没项目属性和找客户的动机，我们把这类广告的EEEL称为不明觉厉，不知道在说啥，但觉得很厉害。作为新人，我没资格评价这类广告的好或者坏，我相信每一段文字都会有它自己的受众。导致不明觉厉的其中一个可能性便是没法放下自己喜欢的辞藻。大佬说过，做一个好的广告文案，需要尽除所爱。人生也是这样，有舍才有得。只有放下了才能有不一样的视野，看到新的世界。以上说教式的发言不出自我口，我还没资格，希望一年后我能有机会给大家分享心得。
房地产公司工作报告参考 篇8
2014年总体工作要求是:认真贯彻公司两会精神，紧紧围绕（集团）公司战略目标，以人为本、不断创新，以用心服务为主导，以优质服务为宗旨，将用心去做没每事情作为我们的工作理念，在服务好南园小区建设规划的基础上，不断提高企业市场竞争力和抗风险能力，创建一支团结向上的学习型团队，完成与集团公司新建项目相匹配的的住宅建设。
－、内部管理方面
㈠健全和完善各项基础管理
1、设备管理
做好房地产公司的固定资产及台账管理工作，加强对设施、设备的检修维护，组织完成市供高压电设备预防性试验，测试变压器；组织完成房地产公司高压绝缘工具的耐压试验工作，配合（集团公司）装备部完成相应设备报废，完成报废相应汽车及工程机械;配合（集团）公司制造部、设备处完成（集团）公司固定资产投资设备零购，新购真空吸粪车辆、垃圾压缩车、转载机，另有软化水装置项目已招标完毕，移动式柴油发电机项目正在招标；配合有关部门清点闲置设备，进行闲置设备、备件处置；同时开展了我公司对二级单位自管宿舍新接手后水、电、暖基础设施、管网线路的普查、摸底工作。
2、管理
我公司按照（集团）公司安全工作总体思路与方法，围绕“危险辨识—标准化作业—安全培训—安全评价”强化过程控制，推进精细化管理，提高安全工作的执行力，建立健全安全保障体系，完善施工现场安全管理办法。加强各基层单位的安全管理和安全教育，从电工岗位入手，开展“全员岗位练兵”和安全操作规程培训，加强职工标准化操作，实现全年安全工作目标。
3、合同管理与预结算管理
新建工程中，完成福利院工程量清单及标底、预算的编制，完成相应宿舍、建筑物拆除及三通一平发生的量项签证、地基处理、新建住宅楼材料预算的编制，完成胜利桥高层住宅楼预算工程项目的审核，4、招标管理
新建工程中，完成住宅楼工程在本辖区建管委的报建、规费审批、施工等相关手续的办理。。。
5、人事劳资管理
我公司积极按照（集团）公司规定，对相应离退休职工档案进行移交，同时对该年符合内退政策的职工进行了摸底调查，办理了相应内退手续，退休手续；根据（集团）公司人力资源部关于办理该辖区基本医疗保险的通知精神，完成了医疗保险接轨中在岗、内退及离职退休职工的个人信息核对、确认工作，按时将新的医疗证及卡发放到职工手中，为职工在该辖区各大医院就医提供了便利的条件。
6、物资管理
2014年，我公司针对施工队伍多、工程量大等特点，重新明确了采购程序，对主体施工阶段甲供材的品质与数量进行大范围的物资采购比价，对资源情况进行了分析和储备，有效的降低的采购成本。同时建立了新区领料备案制度，在工程开工前，我们对每一个施工单位、每一个楼号的材料领用章、负责人、经办人的章模和签字进行了备案，杜绝材料物资冒领冒用的现象。
7自来水一户一表管理
我们队水补贴的分析得出，实施自来水“一户一表”的移交，同时为房产公司分离改制后成立物业公司奠定良好的基础，并为减少水补贴奠定了有效的基础。
8水电暖保供
为实现水泵房专业管理，我公司对原分布在各服务站的清水泵站、排洪泵站全部归供水电段统一管理，使我公司的水泵站管理运行工作进一步向专业化迈进。
㈡加强施工现场管理，确保工程质量
工程进度和文明文明施工的绩效考核办法。加大宣传力度，组织现场文明施工，分阶段地在附属配套工程例会上对个施工单位给予评价，表扬先进、鞭策后进。
㈢全面完善后勤管理
1、综合治理
按照（集团）公司综治办的要求，我公司健全和完善了多项综合治理工作的制度以及台账，健全了综合治理工作的领导组织机构，同基层各管理服务站和机关各部签订了综合治理工作目标责任书和治安安全目标责任书。
2、绿化管理
我公司按照年初的计划对各管理服务站的绿化进行了指导和检查，对苗木进行了补栽，对封闭宿舍区绿化的浇水情况和苗木过冬的防护情况及环境卫生进行了检查。
3、治安管理
根据宿舍治安管理和物业管理要求，我公司先后下发了《宿舍治安联防考核细则》、《厂区外道路巡视检查制度》等管理制度，进一步规范和理顺了宿舍区治安联防工作，宿舍区治安以及道路巡视检查、考核工作，做到了制度化、规范化，宿舍治安联防工作有了进一步提高。同时外雇保安工作也做到了规范化，及时完成了对各部门辖区等的保安配备工作。
㈣大力推进信息化建设进程
房地产公司年工作计划 篇9
一、保质量、抓进度，XX大厦主体工程进入全面施工阶段。在大厦建设的决策机构和运营机构的领导和参与下，围绕大厦建设这一中心工作，公司全体员工在各自岗位上，全力以赴地为大厦的建设添砖加瓦。春节前，完成了133根支护桩、94根工程桩、深基坑开挖及土方工程，经测验收，226根桩根根优质。经过规范的招标程序，春节前还确定了土建施工单位。上半年，围绕土建工程这个中心，消防、弱电、空调、电梯、幕墙等项目紧密衔接，协调跟进，加快方案设计和报批，积极做好相应的招标准备工作，系统地推进整个工程施工进度。近日，弱电、消防招标工作已完成；电梯、中央空调的招标正在紧张准备，幕墙方案论证正在抓紧进行，为此，公司有关人员在公司领导带领下，冒着酷暑，到上海等地对厂家进行考察，对成功的案例进行现场分析。上半年，针对设备材料采购这一环节的重要性、复杂性，公司组织了对重要的材料设备的调研、询价、采购、验收等工作，在材料、设备这一块，严格、切实、有效地控制成本和质量，这项工作将经常性地进行下去。目前，施工现场正在抓紧地下室的底板和外墙的浇注，到6月29日，已完成地下负二层的底板浇注。
二、在波动的市场环境中，自有房产的经营效益稳定，服务水平有所提高。公司上半年自有房产经营管理继续保持05年的大好形势，较好实现了“无空置、无拖欠、无投诉”的“三无”目标。在日常管理中，着力提升自身形象，提高人员素质，积极面向市场锻炼自己，为申请资质做准备。
三、公司历史遗留问题的处理有所进展。(本部分内容略)
房地产：看好三类公司 篇10
1、行业进入库存去化周期，一线城市库存偏低。
2、行业经营现金流改善，债务风险下降。
从库存来看，2012 年行业进入库存去化周期，此过程中，各区域的库存情况呈现较大差异，一线城市库存偏低，二城市线分化，三线城市偏高。
房地产行业现金流持续改善，房企的量价策略应对更从容。随着销售回暖，房地产行业经营现金流从2012年三季度开始转为净流入，筹资现金流也已出现改善。而现金流的好转，房地产行业债务风险亦随着下降，虽然净负债率仍处高位，但预计未来将逐渐回落，而有息负债的增速得到有效控制，手持现金对短期有息债务基本得到100%覆盖，扣除预收款项后的真实资产负债率亦处于历史低位。资金面的改善以及债务风险的下降，使得明年房地产企业在量和价的策略应对上可以更加从容，从而促使行业利润维持相对稳定。
房地产行业估值处于较低水平，政策面平稳，预计需求将得以持续释放，行业基本面继续改善，房地产行业投资主线，政策的有保有压及行业分化决定了2013 年地产股分化更为明显。未来我们主要看好三类公司。第一类是区域布局合理、运营模式效率较高的公司，此类公司未来市场份额将得以持续提升，主要有万科、保利地产等；第二类是产品结构不断改善、未来成长可期的公司，如金地集团、招商地产等；第三类是受益城镇化，具有较独特商业模式的公司，如荣盛发展等。
我国上市公司或有事项的披露 篇11
一、或有事项的重要性
或有事项是指过去的交易或者事项形成的, 其结果须由某些未来事项的发生或不发生才能决定的不确定事项。常见的或有事项有:由于对外担保而形成的连带责任、商业票据背书转让或贴现、未决诉讼和未决仲裁、企业对售后商品提供的担保、污染环境而可能发生治污费用和罚金等。
伴随我国社会主义市场经济的逐步发展, 企业经营机制的完善, 各种融资渠道的开拓以及各种复杂财务关系的出现, 或有事项作为一种特定的经济现象越来越经常的在企业的经营活动中出现。而或有事项其本身是一种影响经济的潜在因素, 它在一定程度上直接影响企业的经营生产。对其的不当判断而导致的企业被清算, 兼并及破产的案例并不在少数。它的重要性主要表现在以下几个方面。 (1) 对债权人的重要性。一个公司的或有事项发生的具体时间或金额的不确定性, 不仅会在相应程度上影响债权人个人对债权安全性的看法, 更会影响到商业债权人对企业准时偿还贷款能力的评判。 (2) 对股东的重要性。一个上市公司对于公司财务报表中或有事项的客观披露如果过于模糊, 作为公司的股东而言就难以了解公司的财务状况和现金流量。而相应的如果股东达到这份投资应得到的满意利益, 就必将减少投入, 这对于公司就是筹资环节的卡壳, 这个环节的矛盾对公司的发展来说将是极严重的阻碍。 (3) 对企业管理者的重要性。对于企业管理人员、企业内部来说, 或有事项的客观披露是为企业管理者提供决策相关信息的重要依据, 它利于经营者准确判断企业的财务状况, 从而能够减少企业的损失和更好的维护企业的商业信誉, 以促进企业的持续健康发展壮大。
二、我国上市公司或有事项的现象分析
上市公司对或有事项披露的状况, 对于公司自身股东而言有相应的利益关系, 对于国家证券市场的稳定发展而言更是有极大的影响。截至当前我国已经出台了相应的一系列法规, 这些法规以科学的角度规定了上市公司或有事项披露的原则要求和内容体系。但鉴于各种方面的原因, 我国上市公司仍不可避免的存在着各类不规范的披露状况, 这影响了我国证券市场、上市公司自身的可持续发展, 并且加大了广大投资者的投资风险度。因此, 对我国上市公司目前或有事项的披露状况进行研究分析发现存在如下问题:⑴上市公司财务信息披露制度实施中存在的问题。这主要表现在:或有事项披露制度其低透明度, 相关措施的不完善及过大的随意性以及与国家出台的或有事项披露制度的不定程度的抵触;披露的或有事项信息不真实;披露的财务信息不完整。⑵上市公司或有事项披露不规范的因素分析。主要表现在: (1) 内部原因:公司内部缺乏有效的监督机制及其作用平台且自我约束意识的缺乏;公司利益的驱动; (2) 外部原因:证券监管力度不够;会计制度的不完善为不公正财务信息的产生提供了机会。
三、完善我国上市公司或有事项披露的措施
或有事项的披露应遵循如下原则: (1) 谨慎性原则。在市场经济环境下, 企业的生产经营面对着巨大的挑战, 这主要表现在风险的增加和不确定性的提高。同时对于会计信息质量的谨慎性方面的要求, 企业更需要保持着警惕, 在面对各种不确定因素时拿出职业判断的风范去考虑各方面的得失, 才能做到既不高估企业资产和收益, 又不低估企业负债和支出。 (2) 重要性原则。企业根据自身所处的境地, 依赖职业判断来对项目的性质和金额大小进行的判断即是对重要性原则的应用。对重要性原则进行量化或规范化, 有助于更好对或有事项进行判别、筛选和精确估计。 (3) 实质重于形式原则。当某一事项或交易的经济实质与法律形式不一致时, 会计应当根据事项或交易的经济实质而非法律形式进行确认、计量和披露。要求当事项的实质与其法律形式发生矛盾时, 应根据实质而不是根据形式来处理。 (4) 提高附注解释的可信度。即在报表附注中, 披露或有事项的估计程序和公式, 影响或有事项的因素及其性质, 最好再请注册会计师或资产评估师进行审核, 以提高可信度。尤其是在核算时对“不确定性”的估计和判断, 以增强会计信息的真实性和可靠性。另外我们还需要完善企业内部管理制度和会计制度, 提高日常或有事项的会计处理工作。加强企业财会人员素质教育, 提高职业判断水平。当然加强会计人员的职业道德教育也是必不可少的培训内容。
四、结语
通过以上的理论分析得出:或有事项对债权人、股东、企业管理者具有重要影响, 现今我国上市公司或有事项的披露存在的诸多不完善系随着经济发展带来的各方面因素引起, 我们需要从各立体面着手使上市公司或有事项的披露更加的规范化减小对各利益主体的不利影响。
参考文献