工程局行政工作报告

工程局行政工作报告（精选8篇）

工程局行政工作报告 篇1

深化管理加强内控

开源节流争创效益

——金阿项目部2011年工作会一届一次职工大会上的报告

（2011年3月28日）

尊敬的各位领导、同志们：

大家好，我很荣幸代表金阿项目部全体员工在这次职工大会上作行政工作报告，请同志们讨论和审议。

一、项目基本情况

1、项目工程概况

金阿专用铁路金昌至红沙岗段，全长102公里。铁路等级为工企I级，单线，预留远景年运输能力1800万吨。共分为六个标段，（站前五个，站后一个）；我单位承建第二标段DK3+010~DK12+389.7段内土石方、结构物线下工程及全线铺轨架梁工作，并含金昌车站站场改造上部工程。合同工期：2009年9月28日开工至2010年12月28日竣工。

2、工程特点

金阿铁路专用线为太西煤集团自行投资建设，资金为自筹自建没有连续性，在施工过程中造成资金压力大；业主初次对铁路建设管理，对于施工程序及管理不明，使很多程序上的问题不能及时解决；工期紧、任务重，由于铁路为私企投资建设，外部协调工作量大。

3、主要工程量

整个工程包括金昌车站改造一处；土石方98万方；大桥一座，计214.1延米；中桥五座，计462.37延米；小桥三座，计56.81延米；涵洞共计24座，完成18座，取消6

座；白沙北车站一处；铺轨105km；架桥73孔。

4、项目部组成

依据集团公司精神及业主要求，在工地设项目部，项目部设项目经理、书记、总工及五部一室。各部室明确职责分工协作，在项目经理的统一领导下工作，项目管理采用项目部直接带架子队模式。

人员组成。

5、施工队伍

施工队伍组成主要有三种： 1）公司内部建制队（架子队）；

2）专业有资质施工单位，能够承担项目部分的独立工程；

3）劳务外包队伍。

公司建制队（架子队）2个，专业队伍2个，外部劳务队伍8个。

二、各项经济指标完成情况

三、工程项目管理

1、工程队建设

为了保证施工的连续，减少由于分包、转包造成的麻烦，我们在工地施工队伍选择是按照劳务承包的方式，成立架子队，由项目部人员直接进行管理。工程成立桥涵作业班组六个，土方作业班组三个，小型预制构件厂一处，预制梁场一个，铺架工区一个。作业队人员根据项目部任务划分情况确

定，按照相关劳务单价进行成本控制，按照“三控三检”制度，由项目部相关人员直接管理。并与每个作业班组就所承担的作业内容签订相关劳务合同及安全责任状。每月按照工程进度计划，对各作业班组的安全、质量、进度等方面进行考核评比，奖优罚劣。对劳务人员工资按照完成实务工程量，由项目部合同部和财务部核发，保证农民工工资发放足额及时。

2、进度控制

安排进度所遵循的原则：满足施工图及设计要求。施工进度计划是根据本项目施工方案的基础上，根据施工规定的工期和投入本项目的各种资源供应条件，按照施工过程的合理施工顺序及组织施工的原则，对工程从施工准备至工程完工为止的全部施工过程，采用网络图、横道图的形式来确定工程项目施工全过程在时间和空间上的安排，相互间配合关系以及各工序间的逻辑关系。

3、安全质量

项目自开工以来，始终贯彻并保持公司安全质量管理体系，不仅得到有效的实施，而且健全了自我完善机制，实现了持续改进。

开工伊始，我们根据公司安全质量方针和目标，结合施工现场具体情况，建立健全了安全质量管理体系，制定了安全质量方针和目标，强化安全质量管理，责任落实到人，狠抓现场安全质量管理，加大教育与处罚相结合力度，实行全

员管理，全员实施，全员参与的政策，强化了自身安全质量管理意识，从而得到了持续有效发展。

通过一年多的运行，在大家共同努力下，经过认真的管理、跟踪和实施，及时纠正偏离方针的现象，至今为止，公司的安全质量目标基本实现，工程质量合格率达到100%，施工人员无伤亡，无铁路行车大事故（或客车险性事故）及以上事故，满足了公司和业主的要求。

4、成本管理

我项目部依据《集团公司工程项目责任成本管理办法》开展了本项目部的成本管理，在公司经管部的领导下核算了项目成本，并制定符合实际的施工组织设计，优化施工方案。

① 建立一套科学的责任成本管理体系，通过对成本管理的各项工作以岗位责任制的形式，建立成本责任控制体系，把责任主体的责权利有机的融合成一个整体；② 明确责任，责任落实到各级责任人，项目的责任成本目标也就得到了落实。

5、变更索赔

我项目部依据公司项目管理办法开展了本项目部的变更索赔工作，项目有以下几项变更：

1）、DK3+774.33 1~8.0m+1-13.0m+1~8.0m箱形桥，此变更为小桥延长及与线路夹角发生变化。

2）、DK9+745 1~32m+2~24m及DK9+980两座中桥变更，变更原因为设计方案发生变化。

3）、项目原有涵洞24座，由于施工和涵洞位臵不符合要求，取消涵洞6座。

6、文明施工

施工人员上场后，项目部成立以办公室主任为组长的文明施工领导小组，建立健全各项规章制度、管理体系(标准化施工现场管理体系见图)，并采用多种形式进行文明施工的宣传教育，提高全员文明施工意识。项目部设臵总平面图，工程概况牌、文明施工组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌，标示牌规格统一，内容完善，位臵醒目。

结合本工程实际情况，在项目部及各队负责人中明确分工，落实文明施工现场责任区，制定相应规章制度，确保文明施工现场管理有章可循。堆料场地硬化，临时道路平坦、通畅，料场周边道路设排水沟，周边设臵相应的安全防护设施和安全标志。

合理布臵施工场地，工地现场的临时设施必须和施工组织设计的要求相符，且搭设整齐，不准乱搭乱建，做到场地整洁，道路平顺，排水畅通，标志醒目，生产环境达到作业要求。

施工机械、车辆按照便道位臵行驶，不得任意侵占及碾压地表植被。各种施工机械进场须经过安全检查，经检查合格后的方能使用。施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，文明驾驶，禁止无证人员操作。

施工现场能够封闭施工的封闭施工，不能封闭施工的派

专人在现场看守，施工现场的管理人员与施工人员佩戴证明其身份的证卡，以防止闲杂人员擅闯工地，影响安全与施工。施工现场给排水要统一规划，做到整齐统一，给水不漏，排水顺畅。施工用电有用电规划设计，明确电源配电箱位臵及线路方向，制定安全用电技术措施和电器防火措施，现场设臵明确，醒目的标牌。

施工人员统一着装，进入施工现场的人员一律要穿工作服，戴工作帽或安全帽。当列车通过时，施工人员立即撤到安全线以外，不随便向列车抛掷物品，以树立好企业形象。建立来访制度，不准留宿闲寻人员，经常对职工进行法律和文明教育，严禁在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。

四、2010年项目部获得上级单位荣誉

1）在2010年4月至10月共计7次月评比中获得7次第一名；第二、第三季度两次评比中获得第一名。由我项目部施工的龙景沟中桥被业主及监理单位评为“优质样板示范工程”，并组织全线所有标段参观学习。

2）项目部所承担的预制梁梁场，多次受到市政府等各级政府领导参观后一致好评与肯定；业主董事长及其他领导多次来视察及指导工作；预制梁在铁道部认证过程中也是一次性通过，对于梁场生产的预制梁外观及质量做出很好的评价。

3）中铁十五局集团公司、西北公司等上级单位多次派

工作小组对项目的管理和运行情况进行检查与指导，五、项目存在问题

由于业主不能及时计价，资金压力较大。另外线上材料如钢轨、道碴等已部分进场但不能计价占用部分资金。

六、2011年工作思路和具体工作计划

我标段剩余工程量线上主要为铺轨架梁及桥梁湿接缝和横向张拉、护栏、人行道板安装。线下工程主要为路基桥涵附属及金泥大道。站后工程为房间工程。

根据剩余工程量及工程特点，我项目部总体安排如下 1）线上工程

1、铺轨架梁计划6月份全部完成

2、湿接缝横向张拉及护栏、人行道板安装计划6月份全部完成 2）线下工程

1、路基桥涵附属计划2011年7月份全部完成

2、金泥大道计划6月10号全部完工 3）站后工程

房间工程计划2011年8月份全部完工

2011年我项目部将加强管理，再接再厉，以优质高效的完成剩余工程量。继续努力工作，求真务实，不断查找薄弱环节，学习先进经验，狠抓施工质量及安全不放松，使项目工作再上新台阶，完成公司下达的各项经济指标，争取再创佳绩。

谢谢大家!

工程局行政工作报告 篇2

当前, 全国上下都在推进政务 (事务) 公开工作, 力求做到应公开全公开, 应公开真公开。但是从公开的效果来看, 普遍存在着对腐败的遏制有限, 效果不明显。在工程建设领域中效果不仅不明显, 而且问题更为突出, 其症结就在于公开的要件和监督上, 归纳起来, 主要表现在以下几个方面:

一、公开内容不全

过去主要是对办事流程和办事依据、办事结果等事项的公开, 但是对办事过程没有公开, 也难以公开, 尤其是对处于动态性的行政执法过程客观上更无法公开, 也不可能实施监督。所以对办事流程执行了没有, 如何执行, 执行得怎样?既无人具体掌控, 也没有实施监督。

二、监督力度不够

过去对办事流程执行情况监督只有办事对象一方, 而办事对象相对于承办主体而言处于弱势, 且其社会经验、业务能力、办事水平等千差万别, 故监督效果无法保证。同时, 办事机构的主管部门或监管机构也只能是事后通过抽查内容来履行监督职能, 且还无法涵盖全部事项和每个环节, 这就给办事人员留下了失控空间, 监察不能到位。

三、流程固化不定

目前公开的办事流程只能局限于某一阶段, 而任何事物都是处在不断变化中的, 办事流程随着事物、依据等因素的变化而变化, 再加上办事人员人为操作等诸多原因, 造成办事流程固化不定, 所以对办事流程公开监督客观上也只能流于形式。

四、执法监管不严

个体执法因其综合素质等因素的影响, 导致执法结果较难把握, 对执法人员出现的一些不正常情况, 在没有触犯法律的情况下只能是说服教育, 基本上缺乏有效的事前监督手段, 所以执法人员吃、拿、卡、要等现象久治不愈, 执法出现的潜规则现象的治理成为老大难问题, 一直以来难以遏制, 政务 (事务) 公开的实施对此也是鞭长莫及。

鉴此, 要有效规范行政执法行为, 真正实现阳光政务, 必须从现代化的办公技术寻找突破口, 利用现代办公平台固化办事程序, 规范我们的行政执法行为, 将政务 (事务) 公开推上一个新的台阶, 全面开创政务 (事务) 公开的新局面。

根据这一思路, 黄石市建委在国内首家创建了预警防控平台, 全方位预防和遏制行政执法人员在动态执法中产生的腐败行为。

三、严把审核

管理人员在日常检查、巡查、验收工作中需将有关情况及时录入系统, 并提出自己的处理意见或建议。部门分管负责人两日内需对分管人员的工作记录依法依规进行审核, 部门主要负责人需在3日内对本部门需审核的工作记录及时进行决策性审核把关。审核人如果逾期未予审核, 系统就会分别亮黄灯、红灯进行警示。审核结果分为通过、不通过两种, 同时还可以附加具体的审核意见。如果审核未通过, 工作人员会得到警告, 并被要求提出整改意见后重新被审核直到该工作记录审核通过为止。一旦审核处理程序结束, 系统内信息将永久保存, 且无法更改, 成为是否公正执法、承担工作责任的证据。

一、搭建平台

目前, 黄石市建委的建设工程领域预警防控平台采用的是当前主流的BS架构模式, 以网站的形式将各项功能呈现给用户。这个平台模拟了建委建筑业管理中涉及到的建筑市场管理、工程质量管理、施工安全生产管理的主要工作流程。

二、固化信息

为了实现工程项目信息的统一, 避免出现重复信息, 工程项目基本信息由最早介入工程项目管理的委行政审批科提供, 市管站、质监站、安全生产管理站对科提供的工程基本信息实行资源共享, 并根据对所涉项目的介入情况分别指定分管负责人、项目管理人员。同时, 其上级主管部门科室、监察机构、部门分管领导、纪检负责人同步介入, 固化流程。

四、全程监控

在整个过程中, 市建委相关职能科室可以随时查阅相关工程的工作记录, 并提出科室意见。建委领导可随时检查各部门的工作记录, 对工程项目管理工作作出批示。该平台遵循下级服从上级的工作原则, 上级可对下级的处理意见在操作中进行网络技术性否定。为了确保平台的正常运行, 市建委同时加入了检查考核功能, 可对各部门及具体工作人员、分管负责人、部门负责人的工作记录体现出的工作量及其效果进行评审统计考核。

五、外循环监督

在以上系统内监察系统启动的同时, 被执法对象监督系统同步启动, 被执法对象在接受行政执法过程中, 对执法人员的执法标准、服务态度、行政能力等进行好、一般、差等综合性评价, 评价信息通过3G电子服务平台直接传送到市建委预警防控平台, 由委纪检监察部门予以调查、核审、处理, 处理结果向被执法对象及时反馈, 并整理归档。

黄石市建委工程建设领域行政执法预警防控平台的建设实施, 对规范委系统内动态性行政执法人员的行政行为达到了“一控两监”目的, 一是通过防控平台系统实施内容监察, 对执法人员每天的动态执法形成了委纪检负责人、委分管负责人、委相关科室、部门主要负责人和分管负责人等5个层面的监管监察, 有效规范了执法人员行政行为, 提高了执行力, 固化了执法信息及其行政政责和责任;二是3G电子服务平台, 启动了被执法对象监督程序, 通过封闭性的保密运行, 对执法人员进行了有效的社会监督。通过以上“两监”, 实现了全过程的预警防控, 完成了真正意义的腐败预警防控和阳光政务。同时, 有效开创了黄石市建委政务 (事务) 公开新局面, 达到了“三个转变”:

一、改变了过去单向监督为双向监督。过去是服务对象的被动性监督, 现在是服务对象和执法主体的上级机关对具体的办事过程实施同步网络监督。

二、改变了仅对事的监督为对人对事的同步监督。过去只限于对办事流程的公开, 但并没有实施实际意义上的监督, 现在对办事人员在履行职责实现了全过程的公开与监督, 解决了公开工作出现两张皮的现象。

工程局行政工作报告 篇3

【关键词】行政管理；管理效率；管理效益

1.企业行政管理的特点

概括来说，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能，其中管理是主干，协调是核心，服务是根本。企业的行政管理更注重内容和实质，往往根据实际需要，对行政管理的诸多制度、程序、环节等进行规范和指引，在企业内控管理体制中进行具体应用，对经营工作进行全面性引导。

1.1资源配置 当前我国处于市场经济不断深化阶段，企业行政管理和经营管理之间的联系越来越强，对行政管理的体制和概念需要与时俱进进行创新。在企业内加强完善行政管理制度，主要目的是通过行政管理的各种措施手段来对企业的设备、人员、资金等进行优化配置，进而带动了企业效益的显著增长。

1.2协调发展 在工程建设过程中，工程企业的各项工作十分重要，需要相关人员做好内部事物的综合管理，对单位内各项资源进行有效规范、调配和使用，使企业职能得到充分发挥。在对外协调方面，对参与工程建设的各方都提出了一定的要求，需要结合工程合同进行，进而使勘察、设计、施工、竣工、验收等工作更加协同有效。

1.3在具体应用中具有很强的时效性和灵活性 企业的行政人员需要对在企业内的人、才、物、供、销等日常活动进行适当的调配，并进行适当的执行——回馈——调整——执行，通过这样的程序减少执行过程中的时间滞后。另外，企业行政管理工作有着较强的灵活性，在实施过程中需要定期或者不定期的进行变革和创新，进而使企业的发展得到满足，并且和企业的管理节奏相适应。

2.影响企业行政管理效率的主要因素分析

2.1行政管理职责不明确 一些企业在市场化过程中，对其职能认识不透彻。一些单位和其职能部门对所担负职责和所发挥功能的范围、内容、方式认识不清，责权利规定不明。主要包括职责的转变（管什么、管多少、管到什么程度）、职能重心的转变（对经济建设的重视程度）、管理角色的转换（本单位的角色定位）、管理手段和方式的改变（如何控制行政手段和法律、经济手段的运用程度）、职能关系的理顺（理顺上级和下级、机构内部各职能的关系）等认识模糊，给企业行政管理的活力和工作效率带来较大影响，这在很大程度上降低了企业员工的工作积极性，不利于企业的决策和管理。

2.2运行效率不高 部分企业行政管理部门或领导在工作过程中缺乏科学的工作态度以及可行的工作方法，实施过程中，没能对工作制定科学规划，进而使企业资源被浪费。还有一些企业的管理部门为了使自身具有较强的存在感，和企业业务部门或者其他相关部门之间进行不必要的作为或不作为，导致企业内部之间经常出现推诿扯皮的现象。

2.3规章制度不健全 部分企业在行政管理方面虽然具备一定规章制度，但是这些制度仅停留在书面上，企业在实际运营过程中并没有执行到位[1]。在工程管理过程中，行政管理人员往往凭借自身的经验进行管理，并没有严格执行规章制度，降低了管理部门的权威性。

2.4行政管理人员素质有待提升 部分管理人员对企业内部的业务了解的不是十分彻底，经常出现“该管的不管甚至没管好，不该管的脱离实际”的现象。在管理过程中，管理人员对工程建设相关流程了解的不够透彻，对国家和行业规程要求理解掌握得不全面不牢固，这在一定程度上影响了工程的进度及效果。

3.提高企业行政管理效益的对策

3.1建立科学可行的行政管理制度 国家提倡经济的可持续发展，在这一背景下，企业根据发展的要求需要对自身进行适时调控，因此企业的日常经营管理也要根据实际情况进行改革完善，这也是企业管理体制革新的突出表现。现代企业行政管理体制的不断发展变革，可以推动企业的市场化营运水平不断深入，更好地适应市场经济的环境。因此，在经营管理过程中，企业一定要在宏观调控的基础上掌握行业的发展要求，进而制定科学可行的行政管理决策和制度 [2]。

3.2重视经济管理 经济管理是行政管理中的一项重要内容，同时也是“目标因素”之一。在工程建设过程中，行政管理人员要及时向业主汇报工程进度，并向业主申请进度付款，这样才能取得支付签证。对材料进行科学管理，为供货商以及分包商制定相应奖罚制度，保证工程质量以及工程进度，并起到成本控制的作用。辅助财务管理部门做好财务管理工作，进一步控制工程成本，并对流动资金的需求量进行科学预测，进行资金的合理调度。在工程建设过程中，每个环节，行政管理人员均要对投入产出进行分析和规划，制定适当的责任成本管理制度，按照相应的时间节奏对所有资产进行动态化组合，进而保证以适当的投入收获最优的产出。

3.3采用科学的激励约束机制 引入科学的企业管理方法如目标管理、绩效评估、成本核算等。通过将企业管理讲求投入和产出、讲求成本核算的精神引入企业行政管理之中，可以提高企业行政管理人员的责任感，同时还可以科学地衡量管理人员的工作业绩，有利于提高行政效率，保证团队人员形成过硬的工作能力和良好的工作作风。企业设置相应的奖惩制度，对于违反纪律和制度的现象进行严格惩罚，进而对企业行政管理工作进行有力规范。

结束语

伴随着我国经济的不断发展，市场的进一步放开，企业竞争日趋激烈，企业在运行过程中，行政管理工作尤为重要，其影响着企业经济效益的提升和企业未来的发展。因此，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要不断提高行政管理效率，提升行政管理水平，进而促进企业整体效益的增长，并为企业未来发展奠定坚实的基础。

参考文献

[1]贺莹.提高企业行政管理效率的方法[J].品牌，2015，05：85.

[2]朱广.提高企业行政管理效率的方法[J].人力资源管理，2014，07：145-146.

工程局行政工作报告 篇4

工作情况总结材料

二0一三年度，我校作为高安市阳光工程培训机构之一，得到了市阳光办、农业局和财政局领导的大力支持和帮助。在培训中，我们认真贯彻贯彻落实《江西省农业厅办公室关于做好2013年全省阳光工程农业创业培训工作的通知》（赣农明[2013]70号）、《高安市人民政府办公室关于印发高安市新型职业农民培训试点工作方案的通知》（高府办[2013]25号）以及《高安市农业局、高安市财政局关于印发2013年高安市农村劳动力培训阳光工程实施方案》（高农字[2013]39号）等文件精神，充分发挥我校作为培训基地的先锋带头作用，力争把工作做实、做细。现将具体工作总结如下：

一、培训工作完成情况

2013年阳光办下达我校阳光工程培训任务880人，现已完成817人。在接到培训任务通知后，在时间紧，任务重的情况下，及时成立项目工作领导小组，根据文件要求，结合我市实际，及时制定我校阳光工程各班次实施方案并周密部署，精心安排。通过认真组织，于2013年9月11日正式开班，具体情况如下：

1、2013年9月11日至2013年9月26日，完成农业专项技术培训任务400人；培训专业为生猪和水产养殖；培训教师均为我市牲畜水产局的相关技术专家，保证培训质量；培训学员均是来自我市各乡镇的相关养殖户，确保培训对象的针对性。

2、2013年10月15日至11月7日，完成农业职业技能培训专业合作社骨干社员培训任务180人：其中10月15日至10月18日举办了专业合作社骨干社员培训首期班，学员为高安市双惠蔬菜专业合作社和高安市顺龙棉花专业合作社各30人，培训内容为蔬菜、棉花的栽培

和管理；10月29日至11月1日专业合作社骨干社员培训第二期，学员为高安惠农水稻专业合作社和高安瑞阳苗木专业合作社各30人，培训内容为水稻、花卉的栽培和管理；11月4日至11月7日专业合作社骨干社员培训第三期，学员为高安市益农果业专业合作社和高安锦州发家金佛手专业合作社各30人，培训内容为果树和金佛手的栽培和管理。

3、2013年11月24日至12月7日，完成农业创业培训首期班，培训对象为全市农业龙头企业主和合作社理事长45人；12月8至21日，完成农业创业培训第二期，培训对象为村前水稻专业户73人；12月23日至2014年元月6日，完成第三期班培训任务，对象为祥符花生种植大户60人；2013年12月25日至2014年元8日，完成第四期培训任务，对象为伍桥水稻专业户59人。

二、培训工作开展情况

1、加强组织领导，明确职责。为确保我校阳光工程培训工作顺利实施，我校成立了培训工作领导小组，由行政学校常务副校长刘校长任组长，分管培训教学的校务委员孙委员任副组长，由教务主任况主任具体负责阳光工程的组织实施，培训班的日常管理工作和制定实施方案、编制培训计划、课程安排、选聘教师、信息报送、档案管理等工作，明确要求，落实专人负责等。

2、加强动员，积极参与。我校利用每天早上签到时间对全校教职工及时进行多方位宣传动员工作，将阳光工程培训和党的富民政策解决“三农”问题结合起来，同时还对阳光工程实施的目的、培训专业，培训对象、政府专项资金的使用及各科室如何分工协作等，一并进行强调，要求广大教职工积极参与，献计献策，努力在工作实践中共同摸索出一套适合我校实际的阳光培训工作方法。

3、精选师资力量，保证培训质量。根据培训专业内容要求，我校聘请具有中高级职称且理论知识和实践经验丰富的生猪、水产、蔬菜、水

稻、花生、棉花、苗木、果树和植保专业技术人员，担任培训教师。为了搞好培训，我校还自制阳光培训资料袋和自编考试考核试卷并颁发结业证书，以确保培训效果。

4、精选培训学员，加强学员管理。我校积极与农业部门沟通，并通过调查摸底，本着自愿的原则优选培训学员。在选定培训学员上还特别注重学员的辐射带动作用，即优先选择青壮年农民、返乡创业人员、退伍军人、专业合作社负责人及社员、村干部。另外在学员管理上，我校严格按文件要求制定班委会制度，加强学员之间的相互交流和学习，保证培训工作顺利进行。

5、规范管理，确保培训质量。在培训日常工作中，严格按照培训计划，认真落实各个教学环节。根据阳光工程培训要求，严格实行第一节课制度，每次开班第一节课，邀请市阳光办和财政部门负责人到班讲解职业技能培训的重要性和实施劳动力转移培训工程的重要意义，严格执行开班申请制度、信息报送制度、台帐登记制度、学员每日签到考勤制度、考试考核制度、检查验收制度，制定教师职责，要求教师精心准备教案，完成规定任务的培训内容并做好学员跟踪服务和信息反馈。

6、理论试培训与体验试培训相结合。我校在专业合作社、创业班等班次中均安排相关工作人员及技术教师对学员进行上门实践（实训）指导服务，手把手传授农业科技知识，学员普遍反映收获很大，取得较好的社会效益。

7、优化后勤服务。行政学校充分利用办学资源上的优势，提供优质、舒适的培训场所，学员能够全身心地投入到培训学中去，确保培训效果。另外除按文件要求的食宿全免，行政学校还安排专门工作人员负责学员的食宿，做到不让一个学员在我校因后勤服务问题而影响培训，让学员真正放心、安心地学习农技知识。

8、强化资金管理。严格按照阳光工程的资金管理办法进行使用，实行统一报账制度，培训结束后，经阳光办检查验收，培训严格按照操作流程进行培训，操作规范，各种表册，台帐建立规范并存档。项目资金专款专用，专人管理，使有限的培训资金全部用于培训工作。

三、存在的问题

我校阳光工程培训工作在上级的正确领导下取得了一定的成绩，也初步摸索出了一套工作经验和方法，但仍存在一些问题：

1、个别农民年龄偏大，农民文化水平偏低，缺乏自觉参加培训的积极性和主动性，还需进一步引导。同时由于农业生产的季节性很强，农户居住较分散，部分学员组织纪律性不强，尽管有学校严格的规章制度，仍会有这种现象发生。

2、由于农业创业班今年在全省试点，省市下发的文件中又没有具体详细的工作实施细则、资金分配方案及验收标准和归档材料的详细目录，使得我校在实际工作中因缺乏必要的参照标准。

3、培训资金有限，除国下发的专项资金，地方财政没有相应的配套项目资金及项目工作经费。

四、下一步工作打算

为了进一步做好阳光培训工作，做为培训机构之一，我校要继续做好阳光工程培训工作，总结经验，找出不足，发扬成绩，克服困难，积极与市阳光办领导沟通，认真执行相关文件精神，把工作做到实处：

1、加强宣传，优选学员，培养流动性的学员管理资料库并不断优化资料库，删除一些不符合条件的学员，真正使培训学员成为符合现代农业发展的中坚力量，并充分发挥其引导带头作用。

2、建立并优化师资库。根据学员对授课老师的“优、良、差”测评和其他要求建立并优化行政学校阳光培训师资库。

3、加强组织领导，成立阳光工程培训办公室及专职工作人员，确保培训实施工作的顺利进行。

4、及时总结过去经验教训，为明年的培训工作早做谋划。

5、进一步加强培训后续跟踪指导和服务，及时了解和掌握他们的信息，以便采取针对性措施提高培训效果。

高安行政学校

工程局行政工作报告 篇5

沪消〔2007〕23号

防火监督部、各公安消防支队，各施工图审查机构：

为进一步深化行政审批制度改革，明确法律责任，提高工作效率，方便社会群众，根据形势发展需要，现就进一步加强和规范建筑工程消防行政许可、消防设计施工图技术审核管理工作通知如下：

一、调整建筑工程消防设计的审批范围

（一）下列建筑工程的方案、扩初设计应报市消防局审批，其它建筑工程的方案、扩初消防设计原则上不再送公安消防部门审批：

1、高度超过100m的建筑；

2、单幢建筑面积大于20000m的公共建筑或商场部分面积大于10000m的商住楼建筑（不含配套的地下车库面积）；

3、总投资大于5000万元人民币的甲乙类厂房、装置、储罐和总投资1亿元人民币以上的其他工业厂房（不含土地费用）；

4、占地面积大于1500 m甲乙类仓库和占地面积大于12000m的丙类仓库、物流中心；

5、轨道交通、隧道、大桥、码头等重大市政工程；

6、市建设、规划行政主管部门认为需要市消防局审批的其他重大或重要项目；

7、除住宅项目外，占地面积大于10公顷的总体规划方案。

在浦东新区范围内的上述工程，除以下工程应由市消防局审批外，其余工程由浦东新区公安消防支队负责审批：

1、高度超过100m的建筑；

2、总投资5000万元人民币以上的甲乙类厂房、装置、储罐和总投资3亿元人民币以上的其他工业厂房；

3、轨道交通、隧道、大桥、码头等重大市政工程；

4、市建设、规划行政主管部门认为需要市消防局审批的其他重大或重要项目。

（二）本市范围内加油加气合建站工程统一由市消防局（防火监督部重点监督处）审批。

（三）本市范围内码头工程的水域部分工程由上海市消防局水上公安消防支队审批。

二、调整建筑工程竣工简易消防验收范围

2简易消防验收范围调整如下：

1、经过消防中介服务机构提供消防技术咨询和施工现场指导服务，并由其出具消防技术报告，且办理过建筑工程消防设计简易审批手续的内部装修工程；

2、除歌舞娱乐放映游艺场所外，每层最大建筑面积不超过200平方米的3层及3层以下的办公建筑； 3、6层及6层以下普通住宅；

4、丁、戊类厂房、库房（含堆场）；

5、工程配套设施（指项目附属单独建造的变配电房、锅炉房、燃气箱式调压站、公交站、门卫室、围墙、雨蓬等）。

三、规范施工图消防技术审查工作

各施工图审查机构要切实履行建筑工程消防设计施工图阶段的技术审查职责，不断提高审查水平和质量。

（一）各施工图审查机构除执行《上海市建筑工程施工图设计文件审查机构考核管理办法》、《上海市审图公司施工图消防审核实施细则》外，还应严格执行本市相关规范性文件的规定，认真组织实施建筑工程消防设计审查工作。

（二）各施工图审查机构要严格执行审核程序，对经公安消防部门方案、扩初审查的工程必须落实消防审批意见。

（三）各审查机构要组织审查人员认真学习消防技术规范，提高准确把握规范的能力。对审查中遇到的疑难问题应及时书面请示市消防局，防止发生规范适用不统一、运用不合理等情况。

四、施工图审查机构日常监督

各级公安消防部门要统一思想，严格履行对施工图审查机构的日常监督职责，切实发挥施工图审查机构在消防设计社会化管理服务中的作用；同时要加强本级公安消防部门简易验收项目的定期抽查，依法查处各类消防违法违纪行为。

（一）市消防局防火监督部建审处负责施工图审查机构消防设计审查工作的日常监督和管理，定期组织抽查，通报相关问题，严肃查处违法违规行为；解答施工图审查机构提出的消防技术问题；落实审图备案和数据库的日常维护工作。市消防局防火监督部窗口办负责审图备案证书的发放工作。

（二）各公安消防支队按职责分工落实施工现场的消防安全监督工作，利用网络数据库资源，提高综合管理的水平。日常监督检查和竣工消防验收发现的消防审查问题，应及时汇总并书面报市消防局防火监督部，由防火监督部统一协调处理。

以往规定与本通知要求不符的，以本通知为准。此通知。

二○○七年二月二日

关于《关于进一步加强和规范建筑工程消防行政许可、消防设计施工图技术审核管理工作的通知

（草案）》的说明

自2003年本市改革建筑工程消防设计审核管理工作改革以来，各级公安消防部门和各施工图审查机构审图、设计单位高度重视，严格按照有关规定开展建筑工程消防设计审查和管理工作，周密部署，有序实施，取得了良好的效果。但在执行中还存在一些问题：一是个别审图公司未按规定的审核程序审查，对于八大类建筑工程未要求建设单位提供我局方案、扩初审核意见；二是个别审图公司对于我局前几年抽查中发现的一些问题，仍未引起足够的重视等。所以，为进一步深化行政审批制度改革，规范审图公司行为,明确法律责任，提高工作效率，方便社会群众，根据形势发展需要，特制定本规定。

[注：该说明是指行政规范性文件报请审核时，法制机构或者起草部门就行政规范性文件草案所作的说明，内容包括：行政规范性文件制定的必要性；所要解决的问题；拟采取的措施或者将要实施的制度；起草中的分歧意见及其处理方法]

制定依据：

1、《中华人民共和国消防法》；

2、《上海市消防条例》；

3、《上海市建筑工程消防设计审核管理工作实施细则》沪消发【2003】209号；

工程公司行政管理制度目录 篇6

三、行政办公室管理制度

1、公司文件管理制度

2、公司印章管理制度

3、公司车辆管理制度

4、公司卫生管理制

6、公司打印、复印管理制度

7、公司水、电、煤、电话等公用设施管理制度

五、物资材料供应管理制度

1、材料统一管理制度

2、物资采购管理制度

7、材料配件管理制度

八、财务管理制度

1、公司财务管理制度

2、公司工作人员差旅费开支制度

3、公司会计日常工作考核制度

工程局行政工作报告 篇7

督导组在凉山组织召开了农村通信民生工程工作会, 听取了凉山电信、凉山移动、凉山联通等基础电信企业农村通信民生工程建设现状及困难、财政资金使用情况汇报和凉山通信发展办公室工作情况汇报。据基础电信企业申报, 凉山已全面完成2015年80个自然村通电话、808个行政村通宽带任务, 目前正开展证明材料收集工作;财政补贴资金得到有效使用。督导组对凉山“自然村通电话、行政村通宽带”农村通信民生工程项目推进情况予以肯定, 并要求各企业积极克服各种困难, 继续推进民生工程建设, 积极争取地方政府支持, 确保民生工程持续顺利推进。

督导组先后赴凉山德昌县乐跃镇新塘村、红星村、大户村, 甘洛县新茶乡响水村现场了解“自然村通电话、行政村通宽带”站点建设、投资、运行维护情况, 深入当地村民家了解宽带使用情况, 并就如何更好地提升信息化应用、服务于当地农村经济发展与村干部、相关企业进行了深入的探讨交流。走访中, 督导组还对农村中小学通宽带情况进行了深入调研, 并研究支持继续推进农村中小学通宽带工程实施。

浅议高校行政工作创新 篇8

【关键词】高校 行政 管理

进入新世纪以来，教学改革铺天盖地的进行各高校，课程考试改革，课程授课方式改革等，但是作高校重要组成部分的行政工作方面，没有主导性的文件，也没有社会的关注，只是关注了教育本身，没有关注教学的整个过程。作为高等教育与管理规律相融合的产物，高校行政工作存在人员多样性，管理复杂性，学科综合性等特点，由于高校特点决定，教学科研管理在高校中占据绝对地位，长期形成的重视科教管理，轻视行政工作，普遍认为高校行政工作就是发发文件，对外接待，端茶倒水等杂事，任何人都可以从事，没有专业技能，没有工作附加值，因而导致高校的行政工作部门多数是非专业人士，成为高校安置教职工的添头，这样导致高校行政工作不能按客观规律实行，使得管理停留在事务性性这个层面，被动接受，消极应付，仅仅作为领导的跟班，严重影响行政工作现代化的实行。

一、目前高校行政工作存在的问题

1 行政工作人员多样

高校一般都是按照政府行政工作部门制度建立，构成人员结构复杂，在机构考核、任用等方面基本上是仿效政府部门的工作方式，部分行政人员是教师兼任，各部门人员之间的权利，待遇差距较大，同时，对学术型行政人员，容易导致重行政，轻学术，弱化自己在教育体系的主要功能。

2 行政工作水平难于提高

在高校，行政工作岗位被认为是副业，在人才引进方面，重视教学、科研人才的引进，因为学生才是学校的主体，教学科研才是高校的核心，只有搞不了教学，科研能力不足的人会被调剂到行政岗位，因此，高校的行政岗位人员来自于不同的专业，基本没有接受过专业的管理学培训，他们进行工作的方式多数由老员工进行传授，在繁琐的行政工作中，积累自己有限的经验，没有创新意思，没有管理体系，整个行政工作水平难于提高。

3 行政工作人员的业务能力偏低

由于行政岗位在高校体系中的从轻地位，导致人员构成基本来源于学校自身的安排，没有做专业人才的引进，基本没有行政工作经历，再者，行政工作方面的培训几乎没有，同时，行政工作琐碎，时间不确定，服务性质等特点，使得很难在行政工作方面进行系统的培训，高校对行政工作的重视度也决定了该工作是“谁都可以做，谁都能做好”，导致整个行政工作人员的工作水平停留在一个比较低的层次。

4 机构膨胀，人员臃肿，部门间缺乏密切配合

由于建制设置是按照原有的政府机构进行配置的，行政工作分工较为细化，体制内的人员结构过多，给部门完成自身任务，相互之间缺乏配合，但是在进行相关工作又会涉及到多个部门，整个工作部门的分工细化，工作性质的综合性，让行政工作的办事效率低下，经常出现互相推诿的现象。

5 “官本位”情况严重

在行政工作中常有“官本位”情况，由于科研，教学都会受到行政工作的制约，没有较好的行政工作体系，会形成“官本位”思想，正常的科研教学工作会受到影响，符合要求的科研教学诉求难于实现，不能体现行政工作服务与科研教学的宗旨。

二、高校行政工作进行创新的必要性

党的十八大以来，高校取得了长足进步，对高校而言是前所未有的发展机遇，但是也面临较大的竞争压力，这需要高校在加强教育科研的软实力基础上，推进行政工作职能的改革，更好的为教学科研服务，转变观点，创新行政工作方式方法，推进高校的持续性发展。

1 进行行政工作创新是社会转型的必要要求

当前社会已经进行互联网时代，互联网+的，大数据云计算的提出对教学行业影响巨大，高校作为社会主流文化的传播场所，在社会整体变化的大环境下，不能停滞不前，需要对原有的行政工作制度进行创新，构建符合当前社会需求，符合当前教育特点的行政工作体系，走行政工作专业化的道路是提高高校综合竞争力的重要途径。

2 高等教育改革需要高校行政工作理念创新

目前高校分为应用性和研究性两个大类，将原有的大学体系重新进行了划分和规划，

高校行政工作部门需要针对当前的高校教育改革政策，对自有的行政工作制度和行政工作方法进行适应性修改，创新服务于自有学校特点的行政工作方法，原有的行政工作已经不再适应当前教学的改革，高等教育的改革不是单方面教学科研的改革，而应该是整个教学体系，教学过程的改变，因而行政工作进行创新是必然趋势。

3 高等教育发展呼唤高校行政工作理念创新

高等教育的不断发展，迫切要求学校内部管理体制进行改革，进而提高高校教育行政工作效率。面对高等教育管理自身的发展与社会需求的急剧变化，高等教育行政工作要乘势而上，就必须转变理念，进行知识更新，及时捕捉和追踪全国乃至全球的教育理论和教育实践的最新研究成果和发展动态，不断进行自我调整、自我适应，这样才能在变化了的高等教育管理中，充分利用自己的专业知识着力研究、解决遇到的新情况和新问题，赢得生存和发展的空间。

三、高校行政工作创新的途径

现代高校突破以往封闭式的办学模式，开放程度越来越高，经济社会的快速发展，带来信息的迅速传递，高校的学术需求需要与时代同步，这就要求高校必须要创新观点，用“科学发展观”思想武装自己，健全管理体系，构建人性化，科学化，效率化的管理方式。

1 从管理对象出发，进行人性化处理

行政工作部门和师生之间的矛盾多于互相的不理解，因此在进行制度化、规范化管理的同时，需要多方面考虑师生员工的真实诉求，考虑不同环境下，师生、员工工作方式、思维方式的不同，在进行行政工作的目的不是为了管人，而是为了学校的持续发展，师生、员工的工作有序，通过有效的管理活动促进高校的稳定，健康发展，所以在进行行政工作的同时，要充分考虑师生员工的心里状况，有的放矢。

2 要有开发的思想。

世界是开发的，作为世界的部分，高校也不能封闭，只有不断与外界联系、互动，进行不要的交流才能感知体系外的变化，教育是为了培养推动社会发展的人才，同时，社会的发展也应该推动高校持续发展，这些都需要作为行政工作部门要有开发的眼界，不能只是局限于校园内，需要在政策允许的范围内，推动高校往社会化，商业化，工厂化发展，构架一个开发的行政工作体系。

3 要有服务的理念

有效的管理可以提高教学科研在学校中的效果，提升学校质量，相反，低效的管理模式不但不能发挥推动作用，甚至会阻碍学校的持续发展。作为被管理者的师生，需要在公平、有效的行政工作体系下，发挥最佳功能，因而在进行行政工作制度化建设的同时，要贯彻服务为宗旨的核心理念，用科学、有效的行政工作手段，服务好学校的发展，服务好教学科研的有效开展。

4.要有改变自身的勇气

高校行政工作主要靠经验，靠传帮带，但是社会变迁，信息的快速传递，管理的对象也在极大发生改变，不能用一成不变的经验面对日新月异的社会，过去的经验积累可以满足基本的高校管理，但是要在竞争激烈的现代社会，建设富有竞争力的高校，远远不够，需要在专业人才引进，行政工作专业知识培训上面多做功夫，用现代的思维来做行政工作，用专业化的管理技能来服务高校。

行政工作在高校中进行教育改革中占据的地位非常重要，需要作为行政工作部门思考新形式下如何创新管理体制，构建符合社会需求，符合师生诉求，高效、科学的行政工作体系。

【参考文献】

[1]郭武军《高校行政工作的重要性、意义与措施》《辽宁行政学院学报》2007年6月

[2]国家行政学院“深化行政工作体制改革”课题组《我国行政工作体制改革的题难点和切入点》《国家行政学院学报》2006年第2期