关于开展质量、安全标准化管理的工作汇报

关于开展质量、安全标准化管理的工作汇报（共10篇）

关于开展质量、安全标准化管理的工作汇报 篇1

关于开展质量、安全标准化管理的

工作汇报

兵团一建建业公司大湾欧景名苑二期43#—47#楼工程项目部

2008年7月5日 为了贯彻“安全第一、预防为主”以及“质量求精是兵团一建永恒的目标”等方针，落实国家《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》，进一步强化集团公司安全生产的管理力度，切实加强施工安全生产的管理，本着隐患治理年的主题“治理隐患、防范事故”，保证职工在生产过程中的人身安全和健康，我项目部自接到上级的通知文件后积极响应并开展了相关工作。具体实施的工作内容如下：

一、组织、建立质量、安全管理领导机构：

建立由分公司经理为主导，项目经理为中心的管理领导小组。将质量、安全工作落到实处，层层教育、交底直到作业班组的所有人员。从而在控制质量的同时也将安全工作作为重点，同时也有效的减少和杜绝 各类事故的发生。

二、建立健全各项制度：

在分公司经理的领导下以项目经理为主所有管理人员参与编制和确定各项质量、安全管理办法以及中和公司下发的各项管理制度带领各班组长进行学习，研究、讨论最终与各施工班组层层签订各项制度及协议和管理办法，同时按照项目部制定的管理办法进行实施和管理。并建立日例会制度，在周三和周六分别进行班组的质量、安全评比，对作得好的班组进行表扬和奖励，对于作得差的班组进行批评和教育以及进行相应的处罚。

三、安全教育、考核工作：

对于所有新入场的员工，均由项目经理、主任工程师及安全员统一分班组、分工种、分时段进行作业技术和安全技术的讲解和培训，并及时落实“三级”安全教育。同时对于各项要求和上级文件进行宣传和教育，通过考核合格的班组作业人员方可准予上岗作业。在今年接到关于平安卡的通知后积极组织进场人员进行学习和培训，同时与市建委培训中心取得联系安排和组织考核。在今年接到“隐患治理年”和“安全生产月”的通知后，我项目能积极响应。在现场悬挂以主题：“消除隐患，防范事故”及“安全是前提，管理是关键”等宣传标语、横幅、以及结合百日督察和安全生产的相关宣传板报从而将安全教育工作落到实处。

四、安全投入、资料管理以及现场监督与检查：

根据现场的实际情况，分公司经理、项目经理、分公司书记组织项目安全员、各分关技术员进行商议和研究；落实和配备相对齐全的安全防护用具和设施，同时由安全员和项目保管进行使用和发放监督，并能 作好各项发放记录。对于施工现场的各项安全资料和各类设备的验收和记录均由项目安全员进行统一收集和整理并能主动进行编制和落实。同时对每天的日常安全、环境检查都由安全员做详细记录，并按照宿舍、食堂卫生管理办法进行定期与不定期的卫生检查，也做详细记录。所有进场材料设备均由安全员和保管员进行检查和验收，分别做好各项纪录。

对于每日工作例会安排完的工作和提出的隐患在第二天工作开始时安全员、技术员以及各班组长首先进行作业面和安全防护用具的检查，确定了安全可靠和没有隐患之后方准许作业人员进入作业现场进行作业。由于该工程的施工条件和资金等种种原因限制，在管理人员不足的情况下分公司经理与项目经理亲自担任起协助安全员的安全监察和监督工作，对于发现的隐患和问题严格指出并督促整改，在限定的时间内不能完善的隐患采取决不放过的态度，各项高危险和高难度的工作项目经理和安全员都能自觉主动的亲自监督在作业及安装现场。按照公司的管理办法和制度管理到位，落实到人，违章必究，整改必须彻底的工作理念，杜绝了各项事故的发生。

五、现场及材料的管理：

由于本工地为5栋单体楼工程，面积较大，场地较小，材料较多，个工种穿插作业，所以在管理上困难比较大，而现场只有一个安全员。于是项目经理果断地将部分安全监督和材料管理的工作和责任分别下放到各分管技术员，技术员在进行质量和技术指导的同时将安全、现场一手抓。要求各作业班组在完成每一项工作的同时之间的作业面必须做到工完料尽场地清，各种材料必须分类、分规格码放在指定地点，统一 管理，统一安排。对于不使用的周转材料在项目经理的管理下，材料员都能及时联系车辆进行分类归还，不能及时使用完的材料在技术员的管理下各班组作业人员均能进行回收和利用，从而节约了成本也降低了浪费。

六、工作总结：

自从去年开展质量、安全标准化管理的工作以来我项目部及分公司在成本节约、质量、安全管理和控制上取得了比较好的效果。首先在治理隐患和防范是故上取得了很好的效果，自本工程开工至今没有发生过重大质量、安全事故；项目上所有的管理人员也能积极主动的自我约束和要求，能参与标准化管理的各项工作。但是在开展标准化管理的工作中也存在了许多不好的因素和缺陷。从今年本工程进入装修以来，由于施工队伍较多，人员较复杂，作业面也很大，在管理上有许多没有到位的地方，并且在管理人员紧缺的情况下分公司和项目部没有充分调动起个别员工对工作的积极性和主动性，使得许多工作出现了混乱和工期延滞等结果。但是在今后的工作中我们会更在加严格要求自己的工作同时作好其他所有管理人员的各项思想政治工作，一起努力、一起进步、一起为企业的发展作出更好的成绩，争取与企业一起进步。

兵团一建建业公司大湾欧景名苑二期项目部

2008年7月5日

关于开展质量、安全标准化管理的工作汇报 篇2

1 工程概况

由中铁二局集团公司承担施工任务的新建内昆铁路水富—盐津段线下工程全长86.2 km。主要施工项目有:隧道24.5座,总长34.55 km,其中3 km以上的隧道4.5座,并有全线最长的黄莲坡隧道(长5 306 m)和从建筑群密集的盐津县城下横穿而过的盐津1号隧道;桥梁65座,折合延长米12.86 km,有特大桥2座,大桥40座(四线桥1座,跨越横江的桥有3座);涵洞169座,路基土石方362万m3,路基圬工70万m3,其中路肩墙总长达18 km。另外,还担任制梁1 120.5孔和铺轨架梁249.06 km的任务。集团公司共安排11个处级指挥部和44个工程队承担上述工程,整个管段跨越二省三县。此次施工有几个显著特点:工程量大,工期紧,标准高,管理难度大。

2 采取措施

1)遵照铁道部“快速、有序、优质、高效”建好内昆铁路的战略部署,在中铁二局集团公司的正确领导下,集团公司内昆铁路工程指挥部提出“保工期,创国优,安全达国标”的总体目标。

2)为搞好安全、质量标准工地建设,鼓励各单位争创“安全、质量标准样板工地”,局指挥部决定设置安全、质量奖励基金,用来调动各单位开展该项工作的积极性。

3)领导高度重视,加强组织领导是开展安全、质量标准工地建设的重要前提。

3 安全、质量标准工地建设的总体目标

1)坚持“安全第一、预防为主”的指导方针,以强化施工现场作业控制为重点,以围歼各种惯性事故为突破口,全面加强施工管理工作,消灭职工因工死亡事故,有效控制惯性事故,以实现施工安全基本稳定的目标。

2)坚持“百年大计,质量第一”的方针,瞄准国内国际先进水平,深化改革,强化现场的管理,提高员工素质,依靠科技严格规范施工,消灭重大质量事故,有效控制质量通病,以实现工程质量争创国优的目标。

3)通过全面开展“安全、质量标准工地建设”的活动,有效地运用经济与行政手段的结合,将安全质量与职工的切身利益紧密挂钩,进一步增强干部职工齐抓安全质量工作的使命感,实现施工生产事事有标准,处处有规范的科学管理,达到文明施工、安全施工,推动安全生产上台阶。

4 安全、质量标准工地的基本条件

1)无员工因工死亡和重伤事故,无农民工责任死亡事故。

2)无铁路行车重大、大事故,无公路交通重大事故。

3)无一般火灾事故,无锅炉、压力容器爆炸事故,无火工材料被盗事故。

4)无大质量事故发生,无每件次直接损失5万元以上的一般质量事故,每季度累计损失不得超出10万元。

5)工程质量合格率100%,优良率90%以上。

5 安全、质量标准工地的管理

1)各单位必须制定一套科学的实施方案,建立符合实际的、科学的安全、质量管理体系,技术操作标准和责、权、利明确的岗位责任规章制度,并实行有效的检查、评比、考核办法。

2)建立健全安全质量保证体系,安全质量职责、开工报告、施工组织设计、施工进度计划、创优规划、安全技术措施、施工日志、技术交底资料、隐蔽工程检查证、原材料、成品、设备等检验资料齐全,对重难点工程成立QC小组进行攻关。

3)结合本单位实际,抓住主要问题、关键部位,对本工地现场可能发生的惯性事故、质量通病制定了科学、严格的防范措施和安全技术操作规定,规范作业行为,克服“三违”(干部违章指挥、工人违章作业及违反劳动纪律)现象,有完善的安全、技术交底措施,规章制度健全。

4)各施工单位党、政、工、团齐抓共管安全质量标准工地建设,深入加强安全质量宣传教育力度,真正落实安全、质量责任制,增强全体员工的责任感、使命感,自觉地遵章守纪,作业标准规范。各单位要把执行安全、质量标准工地建设纳入年度考核现职领导政绩的主要条件。

5)切实加强民工管理工作,杜绝“以包代管”现象。

6)安全员、特种作业人员及主要技术工种人员持证上岗率达到100%;民工等雇用劳动力上岗前安全施工教育培训率达到100%;施工人员遵章守纪、作业标准、行为规范、安全意识和创优意识明显增强。

7)现场使用的设备机具要符合安全性能要求,完好率达80%以上,并制订安全使用保证措施;安全警示齐全;防护设施、用具按规定配置,完好有效;施工有序、作业流程顺畅、环境整洁。

8)积极开展生活后勤保障的标准化建设,为职工提供生活上和精神上的保障。

6 安全、质量标准工地具体标准

1)施工现场必须整洁、布局合理、井然有序,机械设备保养良好,电气设备规范保险,“四牌”一图规范齐全醒目,设备、管线布置合理,材料分类堆码整齐。

2)进入现场施工必须戴安全帽及所需防护用品,不得穿拖鞋、高跟鞋进入现场,严禁酒后上岗。

3)开工前,队技术主管应将施工图纸及资料、施工方法、施工安排、技术措施、安全质量措施、防尘防爆措施、环境保护等进行逐一交底。

4)安全质量的“老三篇”,每周的安全质量碰头会、工前讲话、工中检查要坚持不懈。

5)对农民工的安全管理和教育应做到“四个一样”,对农民工使用应先培训、后上岗。

6)施工中应做到:发现测量桩遗失或发现测量错误时不许施工;隐蔽工程无监理人员签字时不许施工;原材料不合格时不许施工;发现险情、没有安全防范措施或未及时排除时不许施工;有危及国家财产和生命安全时不许施工;有“三违”现象存在时不许施工。

7)严格执行现场计量、挂牌施工,严禁“三无”施工。混凝土拌和时,试验人员应到现场监督,混凝土、砂浆试件按规定制作、养护、按时送检。

8)施工场所临时线路的用电设备,必须安装漏电保护器,工地电线路安装时不得将线路捆在无瓷瓶的木桩、树木、铁架上,严禁裸体闸刀、裸接头存在。

9)凡离地面2.0 m以上施工作业为高处作业,进行高处作业时,应使用符合要求的脚手架、脚手板、跳板、梯子等,临空处应设置栏杆或安全网等安全设施。高处作业人员必须系安全带、穿防滑鞋。

7 安全、质量标准样板工地建设的评定

1)安全、质量标准样板工地的评定工作,由局指挥部每半年组织举行一次,即每年6月和12月对各处指挥部在自检、自评后申报的工点进行评比。每年年底将获得局指“安全、质量标准样板工地”的单位推荐给局,由局按照有关规定奖励。

2)安全、质量标准样板工地建设的评定采用百分制,凡总评分为86分以上者则获得“安全、质量标准样板工地”名誉称号,由局指给予表彰奖励。

3)安全、质量标准工地建设以工程队为评比单位。特大桥、墩高30 m以上大桥、150 m以上的三线大桥、0.8 km以上的隧道,中间站为五股道以上的挡护工程、五股道以上的车站站房、轨节拼装场、制梁场等均可作为单项标准工地建设参加评比。

4)安全、质量标准工地建设是一项长期的任务,凡曾获得奖励的单位,均可以再次申报参加评比。

8 开展安全、质量标准样板工地建设成果

1)自开工以来,全线共开展“安全、质量标准工地建设”的工点有153个,先后有3个工点荣获中国铁路工程总工司“安全标准工地建设”样板工地,19个工点荣获集团公司“安全标准工地建设”样板工地,27个工点荣获局指“安全、质量标准工地建设”样板工地。

2)经过几年的努力,内昆线该公司共荣获铁道部内昆指挥部优质样板工程53个,占全线样板工程27%左右,荣居各参建单位之首;荣获中国铁路工程总公司优质工程四项,荣获中国铁路工程总公司内昆铁路“先锋杯”称号,荣获铁道部全段创优质工程一项,取得了较好的效果。

3)内昆铁路于2002年交付成都铁路局临时运营后,至今该公司所施工的管段无任何质量事故发生,这充分表明,在施工现场大力开展“安全、质量标准工地化建设”,利国利民,其益处不言而喻。

摘要：针对新建内昆铁路工程的施工特点,在全线开展了“安全、质量标准化工地建设”,并在现场将施工质量和安全文明有机地结合起来,取得了可喜的成果,同时介绍了有关标准工地管理工作方面的情况,以供参考。

关键词：基本建设,安全质量,工地建设,铁路

参考文献

[1]赵立强.建筑企业如何搞好安全管理[J].山西建筑,2004,30(1):80-81.

关于开展质量、安全标准化管理的工作汇报 篇3

企业的三个管理体系有各自的目标，这些目标构成了组织总的管理目标。每一管理体系都致力于使其与目标相关的结果满足顾客或官方的需求和期望。不同的目标关注的内容不同。如环境目标关注控制环境因素及获得环境绩效；质量目标关注满足顾客的要求。但是这些目标是相辅相成的，是组织总体目标的组成部分。从这个意义上讲，各个部分的管理体系可以合成一个整体，称其为企业的综合管理体系。各个管理体系存在着共同的活动，综合考虑不同的管理体系共同的活动，会给企业的管理活动的策划、资源的配置、确定组织互补的目标以及评价组织的管理体系整体有效性带来好处。

1.整合管理体系的原则

（1）管理对象相同，管理要求基本一致的内容可以进行文件的合并。 如文件控制、记录、内部审核、管理评审、预防和纠正措施等，三个标准条款的控制对象及要求基本一致，按此原则，文件都可以合并。

（2）整合后的管理要求应覆盖三个标准要求的内容，就高不就低，以三个标准中的最高要求为准。如GB/T24001、GB/T28001标准对管理体系文件没有明确要求编制管理手册，而GB/T19001中明确要求编制管理手册，按照本条原则就要求变只满足三个标准要求的综合管理手册。其他如“法律法规及其他要求”、“设备管理”和计量要求，三个标准要求均有差别，按最高要求编制控制程序文件。

（3）整合后的管理体系文件应就有可操作性。当在同一级别的文件中不能完全描述其全部具体要求时，应考虑引用下一层次文件进行描述的方式，使之条理清楚，可操作性强。

（4）体系整合应有利于减少文件数量，便于文件使用；有利于同一活动的策划、运行与监视测量，实现资源共享。

（5）在进行管理体系整合策划时，要从机构设置、定编定岗、资源配置、职能分配、运行控制、监视测量等方面统筹规划、精心组织、有机整合。

2.整合管理体系的方法

2.1分析整合的内容

在进行一体化管理体系的建立和整合时，可以按照5W1H对两个标准中具有对应关系的活动要求进行分析。

（1）三个标准要求同一方面的事都可由同一人来做的可整合。如两个标准都要求设立“管理者代表”负责体系的建立、实施和保持，整合后的管理体系，可以只设立一个管理者代表，统一负责体系整合、体系建立、实施和保持。要求管理者代表具有三个体系的综合管理能力。

（2）原来几个不同部门作相同的事，就可以合并由一个部门来做。

2.2文件整合的方法

综合管理体系的特点是：统一的质量管理体系、环境和职业健康管理体系完全融合在一本《管理手册》；三个体系共有的程序和分别专有的程序；将三个体系要求融合在一起的操作文件。整合管理体系中各管理体系的有机的结合不是指多种管理体系的简单相加，而是按照系统化原则形成相互统一、相互协调、相互补充、相互兼容的有机整体，才会发挥一体化的整体效益和效率。这种有机结合的原则在进行一体化管理体系策划和编写体系文件时应得到充分考虑。

2.2.1《管理手册》的整合

《管理手册》的章节一般顺应GB/T19001标准章节号，各章节充分描述质量、环境和职业健康安全方面的要求。三大体系标准的4.1条款相似，但要分别描述各自体系覆盖的范围。GB/T和 GB/T28001中的4.2、4.3条款与GB/T19001第五章合写。GB/T24001＼GB/T28001中的4.4.6“运行控制”、4.4.7“应急准备和响应”条款与GB/T19001第七章“产品实现的策划”合写，GB/T24001＼GB/T28001中的4.5“监视和测量”与GB/T19001第八章”测量、分析和改进”合写。总之，统一章节中应充分描述质量、环境、职业健康安全三个方面的所有要求，特别注意不要遗漏小条款。

2.2.2《程序文件》的整合

一个组织的质量管理、环境和职业健康安全管理的管理过程均涉及：文件控制、记录控制、管理评审、内部审核、纠正与预防措施、培训意识和能力、日常检查机制等。这些过程涉及到三个标准的要求基本相同，可以实现完全整合。对于具有独立性的管理活动可以单独写。

2.2.3作业文件的整合

“过程方法”是GB/T19001，GB/T24001＼GB/T28001三个标准共同遵循的基本原则，也是我们建立和整合管理体系的基本方法。产品实现和提供过程几乎都涉及到质量、环境和职业健康安全的要求，应对每一个过程所涉及到的各体系的要求加以整合。结合公司的实际，在相应的体系文件中统一做出规定，在体系运行中按一体化的要求来实施。

3.整合管理管理体系有效运行的措施

3.1确保整合管理体系有效运行的措施

3.1.1重视人力资源的管理

全员参与是组织建立综合管理体系的基础。人的因素是第一位的，只有依靠全员的积极性和创造性，才可能建立、保持、完善整合的体系。

3.1.2合理配备资源

综合管理体系的运行，需要投入必要的资源，才能保证体系的正常运行。比如虽然三个体系标准没有强制要求企业的绩效达到多高程度，但是要求企业通过体系运行，不断改进自身的绩效，以满足社会和相关方的要求，这就需要企业投入相应的资金、人力、环保和安全设备设施。

3.1.3认真做好各种运行记录

记录是证实体系是否正常运行的客观证据，同时也是实施体系改进的依据。

3.1.4管理部门应具有强有力的管控和指挥能力

一个高度整合的综合管理体系，如果管理部门资源不足、能力不强、权威性不高、信息系统不畅，不仅不能提高管理的效率，反而会出现管理混乱、效率降低。

3.2管理体系的持续改进

持续改进是管理体系永恒的主题，没有持续改进机制的管理体系是没有生命力的。持续改进要求组织不断寻求改进管理体系过程的机会，以实现组织所设定的目标。改进措施包括日常渐进的改进活动及重大的改进活动。

3.2.1定期或适时评审和调整组织管理方针

3.2.2建立日常检查机制

在三个体系的整合中，检查可分为公司级和部门级。监察对象包括产品、过程、体系及质量等。检查记录可以统一。

3.2.3定期组织内部审核

三个体系的审核方法是相同的，例如：询问和交谈，查阅文件与记录，现场观察，必要的测量测试等。三个体系的审核也有不同之处，通常质量管理体系审核对发现的不符合的要求按就近的原则找出违反的标准对应条款，而环境/职业健康安全管理体系的审核则要求对发现的不符合按追溯目标的思路和方法找到真正的原因后，再开出与其原因对应的标准条款。对三个体系的不符合报告分别编制，环境/职业健康安全管理体系的不符合报告可以合写。

3.2.4开展管理评审

管理评审是推动管理体系持续改进的最有效方（下转第103页）（上接第81页）式。通过组织的最高管理者亲自主持，对体系运行中的问题进行分析和评审。管理评审报告除对体系运行的有效性、适宜性、充分性做出评价外，一定要提出改进方向和具体要求。

关于开展质量、安全标准化管理的工作汇报 篇4

关于在全国煤矿继续深入开展

安全质量标准化工作的指导意见

（征求意见稿）

2007年12月7日

各产煤省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团煤炭行业管理部门、煤矿安全监管部门，各省级煤矿安全监察机构，神华集团公司、中煤能源集团公司：

为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持安全发展原则，强化煤矿安全基础管理，提升安全管理水平和安全保障能力，促进煤炭工业的健康发展，现就继续深入开展煤矿安全质量标准化工作提出以下指导意见：

一、充分认识开展煤矿安全质量标准化工作的重要意义安全质量标准化是煤矿安全生产的基础，是建立煤矿安全生产长效机制的主要内容和有效途径。多年实践证明，安全与质量高度统一、安全质量标准化与信息化、现代化有机结合，极大改善了安全生产基本条件，促进了全国煤矿安全生产形势总体稳定、趋向好转。

开展安全质量标准化工作是关乎企业生存发展、职工群众利益的“生命工程”、“民心工程”。加快完善与煤矿安全生产新

1形势相适应的安全质量标准化体系，深入开展安全质量标准化工作，反映了科学发展观的本质特征，体现了煤炭工业安全发展的根本需要。

各地区、各部门和煤矿企业要进一步提高深入开展安全质量标准化工作重要性的认识，增强责任感、使命感和紧迫感，认真组织实施，切实把各项标准规范落实到现场和各个岗位，不断把煤矿安全质量标准化工作推向深入。

二、开展煤矿安全质量标准化工作的指导思想

以安全发展原则为指导，坚持“安全第一、质量为本”，落实安全生产主体责任，强化基层和基础工作，加大安全投入，依靠科技进步，营造安全环境，提升安全素质，完善安全质量标准化体系，建立制度完善、考核严格、监管到位的工作机制，促进煤矿安全生产工作规范化、标准化和法制化，从根本上促进煤矿安全形势持续稳定好转。

三、开展煤矿安全质量标准化工作目标

通过深入开展煤矿安全质量标准化建设，提高安全基础管理水平，减少零星事故，遏制重特大事故发生。力争到2010年，大中型煤矿安全质量标准化达标率90%以上，小煤矿60%以上；全国煤矿百万吨死亡率比2007年下降20%；一次死亡10人以上的重特大事故起数下降25%。

各省（区、市）要按照上述总体目标，研究制定本地区达标规划，提出年度目标和2010年的长远目标。

四、开展煤矿安全质量标准化工作基本要求

1.建立完善煤矿安全质量标准化体系。进一步修订完善《煤矿安全质量标准化标准及考核认定办法》，并纳入安全生产标准体系，作为煤矿安全监管和安全监察的执法依据，增强标准的规范性和约束性。各煤矿企业要建立并严格执行安全质量考核制度，完善各级领导、各部门、各工种、各岗位安全生产责任制及责任追究制，力求达到人人职责明晰、事事标准明确、处处管理规范、时时监控有效。要改进安全检查和达标验收的方式方法，做到煤矿月月自查，公司（局）季度检查验收，发现问题及时整改，形成检查、考核、奖惩兑现闭合系统。

2.突出关键环节，强抓难点弱项。煤矿安全质量标准化建设贯穿矿井生产活动的全过程，“采、掘、机、运、通”是重点，“一通三防”是重中之重。要突出“一通三防”和防治水关键环节，加大对瓦斯、水害、煤尘、火灾、顶板、冲击地压等灾害的集中治理，遏制重特大事故的发生；要突出薄弱环节、薄弱人物、薄弱时间、薄弱地点治理措施，着重在“事故多发点、管理薄弱点”上下功夫；要突出抓好小煤矿安全质量标准化工作，按照《关于加强小煤矿安全基础管理的指导意见》（安监总煤调[2007]95号）要求，建立健全矿井安全质量标准化管理制度，配备专业技术人员，制定年度达标计划，切实推进安全质量标准化建设，实现管理强矿。

3.强化安全培训，提升安全素质。加强煤矿主要负责人、安全生产管理人员和特种作业人员及其他从业人员安全培训。各煤矿企业要组织开展区队长、班组长、安全检查员、质量验收员的安全质量标准化标准培训，提高职工业务素质、技术素质和安全文化素质，做到全员按标准上岗、按标准作业。

4.加强安全投入，提高安全保障能力。各煤矿企业要加大安全投入，建立健全质量标准化建设专项资金管理制度，确保足额提取，专款专用，主要用于安全质量标准化建设、“一通三防”、水害防治及矿井安全技术改造，改善生产条件和作业环境，提高装备水平。

5.注重与其他各项工作有机结合，同步推进。各煤矿企业要把开展安全质量标准化工作与安全生产隐患排查治理结合起来，消除和减少安全隐患，从根本上解决煤矿安全生产工作基础性、深层次问题；与实施“科技兴安”战略结合起来，积极采用科技含量高、安全性能可靠的新技术、新工艺、新设备和新材料，进一步提升矿井防灾抗灾能力；要与保障职业健康结合起来，改善煤矿安全生产基本条件。

五、开展煤矿安全质量标准化工作主要措施

1.加强组织领导，狠抓责任落实。各级政府要加强煤矿安全质量标准化工作的领导，明确职责。各省（区、市）负责煤矿安全质量标准化工作的管理部门可根据实际情况，参照全国标准，制定省级、市级标准，分类指导，逐级达标；制定政策措施、督促检查；制定本省（区、市）煤矿安全质量标准化达

标规划；对达到安全质量标准化标准的煤矿、公司（局）组织半年及年度检查、验收、审核及上报。各相关部门要加强煤矿安全质量标准化工作的监督监察工作。

2.加大宣传力度，强化标准意识。各煤矿企业要采取各种方式，大力宣传开展安全质量标准化工作的重大意义，不断提高职工责任意识、生命工程意识、创新意识和依法抓好安全质量意识，充分调动和发挥每个职工安全质量工作的主动性和创造性。

3.注重过程控制，实现全方位动态达标。各煤矿企业要根据各专业、工种的业务性质和工作特点，将每一项工作流程划分为若干道工序，并作出具体明确的规定要求，使各项安全技术措施落实到位，实现由管结果向管过程转变、静态达标向动态达标提升、点线达标向全面达标拓展。

4.加强目标管理，完善奖惩机制。各省（区、市）要实行安全质量标准化工作目标管理，对达到安全质量标准化标准的煤矿在煤炭工业评优树先活动中优先考虑，充分调动煤矿企业抓好安全质量标准化工作的积极性。各煤矿企业要建立健全煤矿安全质量标准化目标考核制度和奖惩制度，全面实行安全质量结构工资。

关于开展质量、安全标准化管理的工作汇报 篇5

3月经县安监局考查确定为德清县“机械制造企业安全标准化管理试点单位”。公司于203月起开展了安全标准化管理工作，制定了相关的安全质量标准化管理制度及相关的程序文件;对安全隐患进行了查处，落实了安全整改措施，在2005年10月11日经总经理批准进行了企业自评;于2005年12月7日通过了机械制造企业安全标准化复评审核，经专家组审核复评分为856分，达到了省二级安全质量标准化管理企业的要求。我们的安全管理工作还存在许多不足之处，但我们有能力做得更好，我们的管理方法是：

一、企业领导充分认识健全安全管理规章制度的重要性

企业领导明确认识到安全质量标准化管理工作的重要性，就是要从基础管理工作入手，通过制定各种规章制度、安全操作规程、落实组织机构和明确职责范围等安全规章制度，将企业的各个部门、各个环节的安全生产工作有机组合，形成一个既有明确目标和任务，又能互相协调、互相促进的有机整体，从基础上保障企业的安全生产，完成企业的安全质量目标“顾客满意率98%以上，实现销售收入6000万元，送检合格率92%以上，不发生重大安全伤亡事故”。

二、企业如何开展安全标准化管理工作

我们制定了相关的安全质量标准化管理制度及相关的程序文件，为了更好的落实与实施，我们企业将利用空闲时间即生产任务较少的情况下组织员工学习。由车间主任、班组长选择针对性强的安全学习资料，例如钣金车间使用的电焊机比较多，需要学习电焊机方面的安全知识，那么我们管理人员就派获得许可证有多年工作经验的老职工向新工传授工作经验，讲述操作规程，指出电焊机应该注意的安全点，把自己的工作经验传授给年轻的员工。再比如，对中层管理人员的安全教育，我们采取的措施是请安全咨询公司的专家到本公司进行知识讲座，把每次的学习进行记录，同时还编写针对性的教材，向职工传授业务知识，安全操作规程等安全管理制度。

我们的学习方式有月度生产例会，向职工讲述一个月以来车间安全生产工作情况，分析安全隐患、查找安全质量存在的问题、探讨如何解决安全质量问题，对上个月提出的安全隐患进行验证。在每次的安全生产例会上，挑选启发性的文章向员工讲述安全标准化的重要性。比如班组经常性教育学习内容中，我们向职工介绍为什么要开展机械制造企业安全标准化工作，为什么要搞班组安全建设。班组安全建设的重要性：一是强化安全管理，二是提高职工素质。两者的交汇点，关键是班组的安全建设。班组建设的好坏，是企业工作好坏的一个缩影，抓班组就是抓企业管理的根本。班组是企业的细胞，是企业安全生产、劳动保护工作的落脚点。加强班组安全建设，是减少伤亡事故、职业病、保障职工安全和健康最切实、最有效的办法。加强班组安全建设是企业真正贯彻落实“安全第一、预防为主”方针的需要，是提高职工安全素质教育和自我保护能力的需要;也是我们企业组织发动职工群众参与管理、加强“监督、检查”、“群防群治”的重要途径;同时也是全心全意依靠生产工人的重要体现。为此我们要求车间主任、生产班长明确班组安全建设的重要性，让班组长通过学习，做笔记，完成作业习题等方式来提高他们的安全管理水平。

在去年九月份的安全生产例会上，我们生产副总就向员工讲述了《读者》中的一篇文章“护花原理与破窗理论”，“破窗理论”强调的是从外在的环境育人。“护花原理”强调的是从内在的心灵育人。读这篇文章的目的是要求各车间主任、各班组长学会运用这种理论，并在实践工作中有效运用。我们始终认为员工安全意识的提高不是一朝一夕的，而是要经过长久性的教育与引导才能实现。

安全质量管理方法一是：安全健康文化宣传。对安全质量标准化管理制度的宣传，方式有知识讲座，安全标语，技术比武、消防演练等多种形式。比如安全质量管理制度的宣传，下发《安全质量管理制度》文件目录、《安全操作规程》、《安全操作手册》等要求员工知道目前我们企业所具备的安全质量标准化文件有那些，哪些是本部门的管理制度，哪些是针对我们个人的而且是直接关系到个人经济利益的，比如《安全奖罚制度》，《劳动合同安全监督制度》中的“社会保险制度”，《安全健康劳动防护用品管理制度》等，这些将直接关系到员工个人利益，也是他们应该知道与了解的知识。通过激发员工的学习兴趣来贯彻落实我们企业的安全质量标准化管理制度，

安全质量管理方法二是：信息反馈。通过每月四次的作业环境监督检查，了解车间的安全质量信息反馈。比如“作业环境检查表”可以反映出车间各个班组、仓库、安全通道、灭火器材、防护装置设施等存在的问题，“作业环境检查表”共包含了16个检查项，我们企业经过将近一年的运作，已经发挥了很好的作用，得到了我们车间班组的认可，认为确实有效。“产品例行检查表”是我们“3C”认证、ISO9001-质量标准化体系不可缺少的一部分，每月四次的质量检查严格地控制了产品存在的安全质量问题。

安全质量管理方法三是：强调管理制度的互动作用，使员工提高对安全质量管理制度的认识，得到他们的认可与配合，这样才能发挥其真正的作用，到达“安全生产人人有责”的目的。

企业的兴旺与发展离不开员工的真情奉献，生产工人是企业财富的创造者，因此提供良好的安全生产作业环境是企业领导者的责任所在;关心爱护员工，营造和谐安康的工作环境，使员工与管理者共同关注自己企业的发展，这样才能发挥他们的参与作用。

安全质量管理方法四是：关心员工的安全与健康。我们把员工的安全健康分成两大块进行管理。一是身体健康，建立员工体检健康档案。二是身心健康，除了建立必要的安全保险外，我们企业还着重于职工的思想安全健康教育。方法是：对员工的思想动态进行分析，通过考勤表来分析员工近阶段的工作情况。比如经常迟到，则要找来了解情况，用温和的语言进行查问，查明原因后再要求他改进。由于社会、家庭、子女教育等多方面的因素，已给我们员工造成较大的精神压力，这些压力将直接影响到他们的工作情绪，情绪的不好将直接影响安全质量。这种不稳定的精神状态、工作情绪是一种隐藏着的安全隐患，虽然看不见，但却随时可以引发安全事故。为此，我们采取的方法是，以人性化的引导，换位思考、找出问题点，彻底解决其思想上存在的问题，理解呵护员工，使其走出困惑，安心工作。营造出和谐、安全、健康的工作环境是我们企业今后追求的目标。

三、安全管理工作中面临的困难与存在的突出问题

安全管理工作经验不足，缺少专业人才，安全法律、法规理解的不够到位，安全业务水平提高较慢，这些都是我们企业存在的困难。生产力的不稳定问题，是我们企业的一大难题。由于市场竞争激烈，企业需要扩大再生产，引进新设备，员工急需进行安全技术培训;再一个就是人才问题，人才流动频繁，给企业造成不利的安全因素。尤其是专业技术人员、熟练操作工人的流失，这些都会给我们企业安全管理带来相当大的困难。安全管理制度的贯彻与落实，远远不能适应企业员工的变换，所以“生产力的不稳定因素”是我们安全质量管理的突出问题。

为了解决这一难题，我们采取的措施为：发挥企业“传帮带”的优良传统，采取“以老带新”、“以师带徒”的传授方法，培养操作工人;营造安全良好的作业环境，关心爱护我们的员工，提供合理的职工福利，建立健全职工的保障基金，比如给员工增加住房公积金，组织员工休假，提供并增加学习、培训机会;根据企业的实际能力适当的提倡“高薪养才”，留住企业的人才、吸引更多的人才流动到我们企业中来，从根本上减少“生产力的不稳定因素”。

四、开展安全质量标准化管理工作体会

安全质量标准化管理工作要靠各项规章制度来约束，各项安全管理规章制度就是企业安全管理工作的“法宝”，具有法律效力。通过建立各项规章制度，对企业各项安全活动以制度文本的形式加以规范和明确、是做好人的思想工作，提高人们对安全工作的认识，实现“以人为本”的安全管理的具体措施。

在创建安全质量标准化二级企业过程中，通过对健全安全管理规章制度的实践，我们体会到：1、正确认识、领导重视是前提，正确认识必然指导正确行动、认识改变、行为就会改变，行为改变、效果就会改变;2、加强学习，掌握标准是关键，各项规章制度、操作规程的内容要求政策性强，标准要求规范。通过学习、提升技能、熟悉标准、规章制度就能结合实际。3、发动群众、全员参与是保证，有坚实的群众基础，得到员工的支持，工作就能得到有效开展。

我们在创建安全质量标准化二级企业过程中，公司在健全安全管理规章制度上作了一些工作，为企业整体创建工作做出了积极的努力，取得了一定成绩。成绩的取得，离不开各级领导的亲切关怀和帮助，省劳保局专家、市安监局领导，县安监局领导多次亲临我们公司进行业务指导，对公司的创建工作给予了大力支持。浙江省安监局领导亲自参加了我们公司安全质量标准化复评会议，在会议上做了开展机械制造企业安全质量标准化工作的指导报告，强调了这项工作的重要性，要求企业贯彻落实，积极推广。浙江省安监局领导实地考察了我们企业，同时对我们的工作给以了肯定，要求我们公司要以通过二级安全质量标准化企业作为起点，持续保持安全生产的绩效，提高安全生产管理水平，对发现的问题举一反三;指出企业要对照标准，经常进行自查。我们将感谢各级领导对我们企业的关怀，衷心的谢谢你们!

关于开展质量、安全标准化管理的工作汇报 篇6

市安全生产应急救援指挥中心：

为提高安全生产应急保障水平和救援能力，有效遏制各类应急安全生产事故，减少事故造成的人员伤亡和财产损失，规范应急管理机制，促进全镇安全生产形势稳定好转，根据春安办[2011]24号关于印发全省安全生产应急管理工作会议领导讲话的通知精神，我镇以“安全责任，重在落实”为主题，扎实开展“安全生产应急管理工作”，具体的情况汇报如下：

一、切实做好调查摸底和培训工作。

今年五月份，在镇府四楼举办安全生产应急预案编制管理培训班，各生产经营单位安全生产责任人及从业人员220多人参加了培训，请专业人员讲授了应急预案标准操作程序的编制步骤和方法。

二、加大宣传力度，全面提高意识。

以“安全生产月”为契机，结合 “安全生产月”活动，积极开展与应急救援有关的安全知识进社区、进农村、进企业、进学校宣传教育活动，出动巡回宣传车，发放宣传资料等多渠道多形式开展应急救援方面的知识的宣传。

三、以点带面，切实做好应急救援演练。

关于开展煤化工标准化工作的思考 篇7

我国煤化工标准现状

煤化工产品是工业领域一种重要的能源和原料, 传统煤化工与煤炭工业、石化工业、冶金焦化工业密不可分。发展以生产洁净能源和可替代石油化工产品为主的新型煤化工, 是我国能源战略的需要。近几年, 煤化工产业特别是焦化行业发展迅速, 许多企业配置了干熄焦工艺、废水处理工艺, 减少了污染, 延长了焦化产品的产业链条, 开发了许多高附加值产品, 因此需要相关标准内容也不断地满足市场需求, 标准体系不断更新和完善, 从而真正使标准服务于市场, 并为政府宏观指导提供技术依据。

煤化工标准虽然在一定程度上发挥了技术导向作用, 引导了煤化工生产企业的发展, 使其技术和产品能基本满足我国经济和产业结构调整目标的实现。但是由于煤化工标准化工作分属不同部门, 没有统一性和系统性, 导致标准体系不健全, 标准的缺失、滞后明显, 目前煤化工标准化工作的不足主要表现在:

(1) 煤化工标准体系尚未充分考虑产品生产过程及产品特性。由于煤化工产品大多为危险化学品、能耗高的产品, 生产过程环境污染大, 因此应在促进行业循环经济、节能减排、环保、新能源、提高产品质量等方面充分考虑开展标准化工作, 并将之纳入标准体系。

(2) 标准覆盖面不够。现行标准主要覆盖煤焦化方面, 虽可以满足焦化工业对标准的基本需求, 但随着焦化产品深加工生产技术的发展以及需求的增加, 原焦化标准体系的标准覆盖面显然不够, 标准需要进一步完善。

(3) 标准与新技术发展不够协调, 煤化工企业不能及时跟踪国际标准制定全过程, 未充分发挥标准化主体作用。个别标准标龄长, 有待更新完善。

(4) 在标准的制定工作中相对缺乏系统性, 特别是对煤化工基础类、管理类标准的重视程度不够, 基本上是需要什么制定什么。因此造成基础和管理类标准欠缺, 与当前形势需求差距较大。

(5) 标准宣贯的力度不够大, 标准化作用有待进一步发挥。

切实推进煤化工标准工作的发展

1.进一步加快标准反应速度, 发挥标准指导性和前瞻性

与我国当前煤化工行业发展相比, 标准的快速反应能力尚显不足, 有些领域反应较慢;对新技术发展与科技研发成果转化为标准的跟踪仍显不足, 应针对一些新的替代能源技术, 及时进行技术与工程应用情况的跟踪, 以最快的速度配套形成相关标准, 指导和推动技术的更快

2.进一步加快标准制修订速度, 提高标准时效性

有的标准标龄较长, 急需修订, 但由于立项数量有限, 不能很快修订, 滞后于技术发展。新标准出版周期较长, 不能及时供给市场, 对企业的引导滞后, 应进一步加快标准制修订速度。标准制修订经费欠缺, 企业积极性不高, 应增大标准补助费用。

3.密切关注国际标准动态, 提高煤化工标准技术水平

密切关注国际标准动态, 加强与ISO的联系, 积极采用ISO标准和工业发达国家先进标准, 使我国煤化工标准化工作能在高起点上达到高的水平, 要将我国技术先进的标准积极向ISO推荐, 争取更多的煤化工标准转化为国际标准, 提高煤化工产品在国际市场的竞争力。

4.加强与企业的联系, 做好标准宣贯工作

为使煤化工标准在煤化工生产中真正起到提高产品质量、实现科学管理、规范市场秩序、促进科技进步等作用, 必须要依靠企业, 为企业服务。今后在标准制、修订的全过程中要认真贯彻以市场为导向, 以企业为主体的方针, 在标准的宣贯中除搞好经常的宣贯和培训外, 还要对每项重要标准发布后, 尽快举办标准的宣传和培训活动, 提高企业技术人员和工人的标准化意识, 增强其对标准的理解和掌握能力。

结语

关于开展质量、安全标准化管理的工作汇报 篇8

关键词：油田企业安全生产标准化深化

0引言

随着社会全面发展和社会主义市场经济发展，安全生产问题已经成为社会各界的关注焦点，我们应该看到，不惜高投入，低效率、重污染增长的方式已经走不通了，人们收入增加了，但呼吸上新鲜空气，喝上清洁的水，吃上放心的食物都成了问题，大自然向我们发出警告。2005年世界标准日的主题是“标准使世界更安全”(Stan-dards for a Safer Wold)，旨在更好地发挥国际标准在防止和减少物质损失和人员伤亡，确保世界更加安全和稳定方面的重要作用。坚持以人为本，促进人与自然和生态和谐发展，就要重视安全、健康和环境管理体系相关标准的制定，发挥标准对健康、安全、环保体系建设和实现油气资源的科学引导作用，因此，油田企业安全生产问题有着极其重要的位置。在当前的安全生产标准化工作中，包括标准的立项、制定、修订、标准的实施等都由有关部门来推动，往往造成行政管理和企业实施脱节，出现有些单位对标准化工作不积极，认为执行标准投入多，直接经济效益少，注重参加标准的制定、修订工作，不注意了解各种标准信息，甚至很多单位的安全生产工作人员竟然不知道相应国家标准或行业标准的情况，更不能主动地应用标准化成果，使用标准化去保障安全生产。目前，多数单位还处于一种等待或侥幸的心理状态，特别是近年来，重特大事故还没有得到有效控制。究其原因之一是生产单位缺乏配备必要的安全技术规范，安全生产管理部门缺乏执行安全生产标准作为技术支撑，以及安全标准培训工作的滞后等引起的，由于操作人员没有按标准执行，没有经过安全标准培训，造成了巨大的安全隐患，最后导致了事故的发生。如何做好当前改革发展过程中的油田企业安全生产标准化工作，使之适应形势，更好地为油田企业生产发展提供安全技术支撑，现就深化安全生产标准化工作，提出几点建议，与大家共同探讨。

1加强领导，提高对新形势下开展油田企业安全生产标准化工作重要意义的认识

制定安全标准目的是为了保障国家和人民群众的生命财产安全。安全标准是通过对多年科技成果的转化、生产事故的分析、生产经验的总结，并将其转化为标准，来指导生产，减少事故的发生，降低生产的成本。因此，深化安全生产标准化工作，是加强生产单位安全生产工作的一项带有基础性、长期性、前瞻性、战略性、根本性的工作，是提高企业从业人员安全素质的一项基本建设工程，是落实企业主体责任、建立安全生产长效机制的根本途径。油田企业各部门各单位应充分认识开展安全生产标准化工作的重要意义，加强领导，落实责任，把安全生产标准化建设作为“生命工程”来抓，真正做到“为之于未有，治之于未乱，防患于未然”。

2明确要求，准确把握油田企业安全生产标准化工作的重点

安全生产标准化的基本要求是，企业在生产和管理活动过程中，自觉贯彻执行有关安全生产法律、法规、规程、规章和标准，依据这些法律、法规、规程、规章和标准，制定本企业安全生产方面的规章、制度、规程、标准、办法，并在企业生产管理工作的全过程、全方位、全员中、全天侯地切实得到贯彻实施，使企业的安全生产工作得到不断加强并持续改进，使企业的本质安全水平不断得到提升，使企业的人、机、环始终处于和谐和保持在最好的安全状态下运行，进而保证和促进企业在安全的前提下健康快速地发展。安全生产标准化主要包括企业安全管理标准化、安全技术标准化、安全设备标准化、环境安全标准化和安全作业标准化五要素。

油田企业开展安全生产标准化活动的主要工作：一是引导和促进油田企业在全面贯彻落实安全生产法律、法规、规程、规章和标准的同时，修订、完善原有的相关标准，建立全新的安全生产标准，形成较为完整的安全生产标准体系：二是认真贯彻落实安全生产标准，把油田企业的安全生产工作纳入标准化的轨道；三是通过开展安全生产标准化工作，促进油田企业工作规范、管理规范、操作规范、技术规范，从业人员行为规范，让企业的每个员工从事的每项工作都按标准办事；四是尽快淘汰危及安全的落后技术、工艺和设备，广泛采用新技术、新设备、新材料、新工艺，提高安全设备和设施质量，不断改善安全生产条件，提高企业本质安全程度和水平，进而达到消除隐患、控制危险源、消灭事故的目的。

3强化措施，确保企业安全生产标准化工作取得实效

一是要完善标准，狠抓落实。要借鉴国内外先进经验、进行深入调研，根据市场要求，尽快制定完善油田企业的安全管理标准、安全技术标准、安全工作标准、环境安全标准和安全作业标准等安全生产标准。各单位要严格按安全生产标准开展生产活动，各级安监部门要进一步转变作风，深入企业，加强指导，搞好服务，督促检查，狠抓落实，把安全生产标准化工作不断引向深入。为了使该项工作顺利开展并取得实效，安全行政管理部门将安全生产标准化工作作为安全生产目标管理的重要内容予以考核。二是要落实主体责任，开展达标活动。企业是开展安全生产标准化工作的责任主体，其主要负责人是安全生产标准化工作的第一责任人，对安全生产标准化工作全面负责。要制定方案，设定条件，组织开展“合格班组”、“合格厂矿”达标活动。要利用达标活动，加强作业现场安全管理，规范作业人员安全行为，提高企业安全生产管理水平。三是要齐抓共管，积极推进。各单位要结合实际，制定切实可行的工作方案，突出工作重点、落实工作目标、明确实施步骤，确保油田安全生产标准化工作的正常开展。可有重点培育先进典型，充分发挥以点带面的作用。四是要统筹兼顾，相互促进。开展安全生产标准化工作，要与深入贯彻《安全生产法》相结合，使企业的安全生产行为符合法律法规的要求：要与深化安全生产专项整治相结合，以安全生产标准化促进专项整治的深化，以专项整治促进标准化工作的不断深入；要与企业安全评价相结合，通过评价，为开展安全生产标准化工作奠定基础，通过抓标准化，推动企业安全工作上等级、上台阶、上水平；要与落实企业安全许可制度相结合，以标准化工作保证许可制度的实施，以许可制度的实施，促标准化工作的开展。

关于开展质量、安全标准化管理的工作汇报 篇9

看”活动的通知

煤矿关于开展“安全、质量标准化回头看”活动的通知

基层各单位：

今年上半年，在广大干部职工的共同努力下，我矿安全、生产、经营、质量标准化等各项工作均取得了较好的成绩。为克服松懈麻痹、骄傲自满情绪，自加压力，圆满完成下半年乃至全年各项目标任务，经研究决定七月份在全矿范围内开展“安全、质量标准化回头看”活动，现就有关事项通知如下：

一、目的意义

旨在通过开展该项活动，使广大干部职工清醒地认识到所面临的形势任务，树立本质安全、珍爱生命的理念，进一步理顺安全、生产、质量标准化及经营之间的辩证关系，用“宁可失之以严，不可失之以宽”的抗非典的手段狠抓各项目标任务的落实兑现，确保企业长治久安，确保全矿各项奋斗目标的圆满完成。

二、活动安排

该项活动重点落实在“看”、“查”、“改”、“定”上。通过看上半年取得的成绩，总结工作经验，以指导下半年及今后各项工作的有序开展；通过查存在的问题，做到超前防范，未雨绸缪，使各项工作协调发展；通过改现场、思想和工作中的不足为安全生产打下良好的基础；通过定奋斗目标和措施，进一步完善规章制度，激发起“决战下半年，争取满堂红”的信心和斗志。

“看”。各单位要从客观公正的角度去回顾、分析、总结半年来各项工作的进展情况，不仅要看到在付出了艰苦劳动后所取得的成绩，同时也要看到工作中存在的问题和不足，时刻保持清醒的

头脑，争取工作再上一个新台阶。各单位在组织干部职工一起开展回头看活动时，不仅要在看会议记录本上记的东西，更要深入井下采掘头面看各项制度的落实情况；看各项工作的完成情况，半年来到底干了哪些工作？取得了哪些成绩？还有哪些地方需要去改进和加强？做到心中有数，并且有针对性地解决存在的问题。通过看，肯定取得的成绩，鼓舞士气，激发斗志；通过看，要求广大干部职工在成绩面前务必牢固树立戒骄戒躁的思想，进一步在“深化、细化、量化”上下功夫，在“求实、务实、落实”上做文章，更加扎实细致的做好各项工作。

“查”。各单位要继续深入开展排查消除危险源活动。全矿广大党员干部要从“三个代表”的政治高度，从切实维护职工生命安全的切身利益的角度，去抓现场安全管理。既要有发现隐患的“火眼金睛”，又要有处理问题的“良药妙方”，还要有解决困难的勇气和魄力。要在查

中找，在找中查，要结合本单位实际情况对照标准查找差距，查安全责任的落实情况；查规程措施的制定是否具有针对性；查事故的隐患是否得到及时整改，同时强化日常安全教育，引导干部职工结合实际分析讨论，全面提高广大干部职工的安全意识和法制观念。

“改”。各单位对查出的问题要一着不让地抓整改落实。凡是工作场所存在的不利于安全生产、不利于质量标准化创建的隐患和问题要坚决改，改彻底。当前全矿的形势和任务要求各单位迅速形成一种真抓实改、齐抓共改的氛围，要树立正确的落实整改观，认识到整改关键在“实”，查实症，真正改。各单位对隐患的整改必须动真格，党员做标杆、领导干部做表率、全员做样板，确保整改落实不走样。要通过彻底的清查找出问题的本质所在，并加以认真的整改，坚决把隐患消灭在萌芽状态，防止“冷枪冷炮”事故的发生。

“定”。各单位在经过“看”、“查”、“改”阶段后，要静下心来认真细致地制定下半年的奋斗目标以及需要采取的相应措施。制定的奋斗目标要具体，要切合实际，可行性和可操作性强，重点放在搞好安全、精心组织生产和大打质量标准化硬仗方面，通过目标去激励广大职工以更加积极的姿态投入到下半年的各项工作中去。人人都要有表态发言，并做好安全，接受监督。

三、几点要求

1、各单位要高度重视此次“回头看”活动，做到有组织、有计划、有记录、有落实。活动分三个阶段进行，其中“看”“查”、为第一阶段，七月中旬结束；“改”、“定”为第二阶段，各单位的目标和措施必须于七月底前交到矿宣传科。

煤矿安全质量标准化工作汇报 篇10

各位领导：

今天，xx质量标准化核准组莅临我煤矿检查和指导工作，充分体现了对我们的关心和重视，也是对我们质量标准化工作的鞭策和推进。在此，我代表全矿党政和全体员工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

下面，我就矿井的安全质量标准化工作，向各位领导作一汇报： xx煤矿自xx年以来一直坚持开展安全质量标准化工作，始终把安全质量标准化工作视为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程，给予了高度的重视，全矿上下形成了“搞一辈子煤矿，就要抓一辈子标准化”、“要安全、先达标”等理念，不论在企业发展的哪个阶段，一直都对安全质量标准化工作常抓不懈。今年是我们深入开展安全质量标准化的一年，也是我们定位为安全质量标准化年，决心把安全质量标准化工作轰轰烈烈，扎扎实实地开展起来，开创我矿安全质量标准化工作新局面，并从方方面面加强了管理。今年以来我们的做法主要有以下几个方面：

一、高度重视，完善制度，保障安全质量标准化全面展开 我们形成了这样一个共识：抓好安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉，是实现安全生产的基础，也是煤矿一切工作的基础，是提高企业核心竞争力的关键。质量标准化搞不好，安全生产没有保 证，企业就没有进入市场、参与竞争的能力，生存发展就是一句空话。要做到“干一 辈子煤矿，抓一辈子安全质量标准化”，强化自觉抓质量、保安全、求生存、图发展的战略意识。而要搞好安全质量标准化，首先必须重视它。所以我们从提高地位、加强领导、完善制度等方面对开展安全质量标准化工作给以了大力保障。首先，突出安全质量标准化工作的重要地位。我们把安全质量标准化工作与各级班子的工作业绩挂钩，作为年底考核生产单位领导班子工作业绩的重要依据。并且安全质量标准化季度考核结果作为精神文明考核的重要内容，具有一票否决权。矿井每季度召开标准化工作会议，对标准化工作进行总结、安排、考核；各矿每月召开标准化例会，研究总结上月工作，分析问题，提出下月的工作目标、措施及要求，保证了质量标准化工作稳步发展。

其次，加强矿级安全质量标准化工作的组织领导。完善了矿级安全质量标准化领导小组，按照主要领导亲自抓，层层管理、分工负责的原则，规定上到矿长，下到区队长的各级行政正职对安全质量标准化全面负责，分管安全的副职具体负责。同时明确各级部门的责任，规定各级安监部门是综合检查和考核的主管部门，各专业职能部门负责考核、检查、指导本专业的标准化工作。从而形成了从企业负责人到职工层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。

第三，健全安全质量标准化制度体系。搞好质量标准化工作的关键是有科学、严密的制度和对制度严格的落实，规范人的行为，促进 物的规范管理，达到现场环境协调有序。因此，我们十分重视安全质量标准化管理制度的建立，把它作为搞好安全质量标准化的一项基础工作来对待。我们对照贵卅省煤矿《安全质量标准化标准及考核评级办法》，结合实际，细化、量化、深化了检查考核标准内容，出台了我矿《安全质量标准化考核办法》、《安全综合业务质量标准及考核办法》、《安全质量标准化管理制度》、《深入开展安全质量标准化活动的实施办法》等制度规定和采、掘、机、运、通、防治水六个专业的实施细则，形成了安全质量标准化检查评比、考核奖惩体系，为安全质量标准化建设提供了制度保证。

第四、建立激励机制。我们 一直坚持对安全质量标准化工作进行评比，对优秀单位和落后单位分别给予奖励和处罚。今年，我们提高了季度安全质量标准化考核奖惩数额，对前3名矿井单项分别奖励x万元、x万元、x万元、x万元、x万元；通风专业单项奖励第一名，奖励x万元。落标（指未完成规划目标的单位）的矿井罚款x万元。对作风扎实、检查到位、评级严细、原始资料齐全、上报及时的业务部门给于一定的奖励。对于作风漂浮，检查态度不端正，责任不落实、工作不到位的业务部门进行处罚。为提高各单位开展安全质量标准化工作的积极性，我们实行重奖重罚，出台了新的安全奖惩办法，分月度、季度、三种形式对标准化、安全风险抵押和安全奖罚进行考核，计划用于安全和标准化奖励的资金达到近xx万元。

二、精细管理，加强检查，实现现场动态达标

我们以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为目的，坚持以人为本，推行精细化管理，通过质量标准化使现场安全管理水平得到提高。

一是明确责任，规范现场操作行为。从严从细分解指标，形成了从上到下逐级落实，从下到上层层负责的标准化管理体制，现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细；操作层责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练，做到“上标准岗、干标准活”。从设备稳装到物料码放、从设备维修到现场操作，通过人的规范操作，实现现场动态达标。深入实施安全质量标准化“就近管理”和班组全过程管理，注重情感、责任、素质三项管理，突出岗位个体能力的发挥和班组这个基本生产单元效能的发挥，以“想、看、干、管”为核心，规范了员工进入工作面后的工作程序，责、权、利相统一，使每个岗位的作业人员主体责任更明确，行为更明确，杜绝了重伤以上事故。

二是积极推行精细化管理，注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理，把每项工作具体细化、量化到生产全过程，达到人人、事事、时时、处处有科学、严谨、规范的制度去约束，以精细化的制度去实现精细化的行为、精细化的产出。

三是坚持动态检查和综合检查结合，加大检查力度。我矿都成立了标准化小分队，每天对现场情况进行抽查，每月组织全方位的安全质量标准化综合大检查，覆盖率达到了100%。矿井生产等部门分专业每月对各矿井安全质量标准化进行抽查，安监部门每月进行综合抽查。我矿组织各业务部门开展全方位的综合大检查，结合抽查情况对 矿井进行评比。我们规范检查行为，做到一把尺子，一个标准，公开、公正、公平；提高检查质量，按照要求使用检查仪器和工具，进行布点、上线、测量，逐条逐项进行检查，不能有缺项、漏项；落实检查责任，检查人员按照“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，实事求是，认真填写安全质量标准化检查表。在检查中严格按照新标准和新规程的条款进行，重点检查考核设施、装备、资料等基础工作，主要从现场管理上的标准化水平去考核评比，以此促进安全质量标准化扎实开展。对检查发现存在严重问题或隐患的单位，通过黄牌警告、通告等多种形式限期整改。自今以来，全矿共开展安全质量标准化大检查x次，动态抽查xx次，三、夯实基础，求真务实，提升安全质量标准化管理水平我们高度重视安全质量标准化基础工作。对照标准，制定实施规划，加强装备、设施、资料等基础性工作，实现安全质量标准化工作从注重物的管理向提高人员素质、规范操作行为转变，从注重形象达标向扎实开展基础工作达标转变。

一是完善基础装备，保证装备的适用性。按照安全质量标准化标准的要求完善和使用好各类基础装备，在装备的选购上，做到符合标准，适用可行；在装备的使用上，严格按照有关规定加强日常的维护，规范人员的操作，确保装备正常运行。

二是完善基础设施，保证设施的可靠性。严格按照安全质量标准化标准建造各类基础设施，严把基础设施的质量关，加强对基础设施的检查和验收，确保数量和规格符合要求；严格基础设施的管理，责 任到人，保证设施的完善可靠。

三是完善基础资料，保证资料的规范性。针对基础资料方面存在的问题，我们对各类记录、台帐、报表、规程、措施、图纸等资料统一了标准和格式，做到了内容齐全，数据准确，装帧规范，统一归口，全部建档管理。

四、典型引路、以点带面，安全质量标准化工作整体推进 我们按照“典型引路，以点带面，循序渐进，整体推进”的工作方法，促进了安全质量标准化工作的不断深入。

一是建精品，创品牌，标准化工作整体推进。我们强化安全质量标准化工作精品意识，大力开展品牌创建活动，集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治，做到薄弱环节有突破，优势专业有巩固，领先项目有创新。从管线吊挂、巷道维修、安全设施、材料码放、图牌板管理等基础工作和“点滴小事”入手，建设安全质量标准化“精品峒室”、“精品巷道”、“精品工作面”、“精品盘区”、“精品矿井”，建设“标准工程”、“放心工程”，去年以来共创建采煤、掘进、运输等专业品牌示范点x个。我们根据各个时期、各单位的标准化达标情况，采取一事一推广的做法，在品牌示范区适时召开现场推广会。今年，我们组织召开了现场会，认真总结、积极推广××矿的安全质量标准化先进经验，掀起了全矿安全质量标准化建设的高潮。针对不足积极整改。通过学习先进、鞭策落后，各矿的标准化意识得到提高，形成了自找差距，你追我赶，抓法多样，相互促进的标准化工作局面。强化基础管理，积极培育亮点工程，改善整体面貌，安全质量标准化水平一跃进入前x名。实施标准化动态达标挂牌管理，推行了回采、工掘队组标准化专项补贴工资，推动了安全质量标准化工作的扎实开展。在创新安全质量标准化理念、运行机制和工作方式上下功夫，推行安全班前预想、班后兑现制，提高了安全管理水平。这些矿在安全质量标准化工作上大胆创新，勇于探索，在提高本矿安全质量标准化水平的同时，也带动了全矿安全质量标准化工作的深入开展。二是抓培训，练内功，提高员工队伍素质。我们坚持“以人为本”的原则，突出专业培训，突出岗位达标，组织开展多层次、多途径的培训。建立了以矿井安全技术培训中心为核心，以职工安全培训中心为基地，坚持对所有职工及安全管理人员进行安全培训，我们对区队长、班组长、主要安全工种、主要技术工种采取集中培训，特别注重抓好特种作业人员的资质培训，强化基层管理人员和特殊岗位人员的标准化知识和技能；矿培训科组织抓好职工的岗前培训、重复培训和新技术培训。区队通过班前学习、安全活动等形式，针对现场的实际组织职工学习安全质量标准化知识。通过技术比武，岗位练兵等多种形式，开展岗位技能培训，全面提高员工的安全技术素质，规范员工操作行为，做到人人上标准岗、干标准活。全年共培训员工xxx人（次），安全管理人员xxx人，特种作业人员xxx人，安全从业人员素质得到普遍提高。坚持请进来、走出去的方法，先后组织x批基层干部到先进单位学习观摩，结合实际积极推广应用。

三是抓重点，寻突破，促进质量标准化工作向纵深发展。按照公司安全质量标准化会议精神，我们修定了标准化工作的规划目标，将 工作的重点转向了“一通三防”动态达标，把提高“一通三防”基础设施质量、基础装备的作用作为突破口，与采、掘、机、运质量标准化工作有机结合起来，推动了标准化工作整体提高。

五、保证投入，依靠科技，推动标准化建设的发展先进的技术和设备，是提高安全质量标准化水平的重要途径。我们始终坚持优先保证安全质量标准化的投入，推广使用新技术、新装备，不断完善安全质量标准化基础设施。全年共计投入资金xx万元，用于改善采掘机运通各系统状况，完善安全设施、设备，购进安全仪器仪表等，有力地促进了标准化建设的创新和发展。

在“一通三防”方面，投入xxx万元对矿井瓦斯监测系统全部更新升级，并投入xx万元建立了瓦斯监测监控、人员定位系统、压风自救系统、消防防尘系统、通信联络系统、紧急避险峒室、供水施救系统。推广使用了x套局扇自动切换装置。完善防尘管路及设施，积极推广防瀑水袋、洒水防尘、湿式作业、大巷、溜煤口喷雾，有效改善了作业环境。

在采掘方面，今年以来，我们累计投入x万亿元用于更新采掘设备。引进了大采高、低位放顶等多项综采新工艺。继续推广使用锚杆锚网联合支护技术，全年为掘进队组更新和装备探水钻机x套，加强了压力集中区域和大断面巷道的顶板管理和掘进探放水工作。

在机电方面，以完善机电设备各类保护为重点，上齐煤电钻、电机等综合保护装置xx台，安设了瓦电闭锁装置xx台。采掘工作面全部实现了瓦斯超限全电压自动断电。消灭了超长距离供电，加强了提 升、运输、主扇等大型设备的维修与保养，确保机电设备的正常运行。在运输方面，加强了大巷、采区运输的标准化管理，斜井安装了国内先进的传感式防跑车装置x套。在引进了人车，推广使用了矿井运输调度系统，进一步提高了运输装备水平。

在防治水方面，认真坚持“有掘必探、先探后掘、先放后采”的原则，对积水区域实行动态跟踪管理，先后采用了国内先进物探新技术对小窑采空区积水进行了探测，矿井防治水工作创出好成绩。

六、严格奖惩，重奖重罚，坚决做到不安全不达标

我们始终坚持严格的安全质量标准化考核、评比、奖罚制度，突出对安全指标和安全工作任务完成情况的考核，突出对“一通三防”工作的考核，做到月考核、季评比、总评。

一是实行安全、“一通三防”一票否决制。矿井季度出现一人死亡事故，季度矿井落标；安全考核指标超控，矿井落标。“一通三防”单项落标，则矿井落标。

二是把对安全工作实行定量控制和考核作为标准化工作的重要内容，通过签订《安全生产工作目标责任书》和《安全遵章守纪协议书》，将安全控制指标层层分解到各单位，将标准化责任层层落实到各岗位。对安全工作落实情况、质量情况和完成情况进行严格考核，按照制度规定奖罚兑现，每月对安全工作落实不力的单位和责任人在安全例会上进行通报批评。

三是把安全质量标准化工作直接与安全奖罚挂钩。《安全奖罚办法》、《安全风险个人抵押办法》都把标准化作为重要考核指标，增强 了员工抓安全质量标准化的自觉性，有力地推动了安全质量标准化工作。