迈克尔杰克逊介绍

迈克尔杰克逊介绍（精选6篇）

迈克尔杰克逊介绍 篇1

关于迈克尔杰克逊

关于迈克尔杰克逊

11月11日晴趁孩子洗澡的功夫，我突然想看电视了，短短一会儿的时间里，我只看了一档纪录片的最后部分。是说迈克尔・杰克逊的。也许是因为看电视的时间只有这么多，也许是体育频道正播放一场体育人自娱自乐的体育赛事闭幕式，反正我就看了这个。但我却被深深震憾了。我震憾于自己的偏执与无知。我为此脸红。甚至，我想对迈克尔・杰克逊说声抱歉―一当然，这已经是不可能的了。

对于迈克尔・杰克逊，在我的印象里是这样的：唱歌的，很有名，跳太空步。此外，剩下的当然就是娈童案、阳台上悬空孩子，还有那张十足可疑的脸。

但在这短短的一档纪录片里，我看到的却是这样一个人：5岁登台，8岁与哥哥们组成乐队，14岁单飞并迅速成名，唱片销量全球达7亿多张。遗憾的是，在此之前，我只知道迈克尔・杰克逊的那几首代表作的名字，如果说有深入感知的话，就只有那首wearetheworld了。但单凭一首歌曲，你又能读出多少东西呢?所以感谢现代影像技术，当我看到，一位来自埃塞俄比亚的女子在录制现场向满场的超级巨星们说出“谢谢”并扭头哭泣，当那些巨星们竟然被这一句世上最朴实无华的“谢谢”而引发泪水，当全球8000家电台在同一时间播放这旋律，当飞机上抛下粮食，地面上的灾民们蜂拥而上时，这首歌的价值才会完整地体现出来。

还有，当电视上响起一首旋律，似曾熟悉，原来那是迈克尔・杰克逊的《拯救世界》。听这样的歌，无需语言，因为语言已经不再成为障碍，只有音乐就足够了。我突然觉得，能够写出这样音乐的人，必须是慈悲且纯净的，必须是有着超越国界与肤色的大爱的。不然，它不会如此直接地击中你心底最柔软的地方，让你想说很多话，但最后，却是一句也没说。

所以在这时看到了自己的偏执与无知，没有全面的了解，就不要轻易下结论。他不是自己印象中唱着听不懂的流行歌，扭着屁股的小丑。他是一位艺术家。而支撑这艺术的，应该是一颗心，一颗鲜活跳动，敏锐感知着这世上所有同类的幸与不幸的心。如果没有这样的心，是流淌不出那些旋律的，如果没有这样的心，是不可能让他成为全世界艺人中慈善捐款最多的人。说完了音乐，再说说对于“这个人”的认知。在以前，我认为这是一个“怪人”，而且这种“怪”还是负面的。迈克尔・杰克逊去世以后，报纸上也说了那起“娈童案”的真相，当年的当事人，也表达了歉意。但直到昨晚我才知道为什么迈克尔.杰克逊当年选择了庭外和解，原来是因为为了调查这起案件，法医要对他进行裸体检查，第一次检查完毕之后，他选择了庭外和解，因为他不想再有这样的第二次检查。当记者问他为何否认所有指控却又选择花钱消灾时，他说：“我不能说。”但在昨晚，我却深切地感受到了那个花费巨资建起儿童乐园，却遭遇如此变故的那个人，在没有人的夜晚，会有怎样的一种孤独与浸入骨髓的悲哀。当他躺在高压氧舱里的`照片被报纸解读为“迈克尔・杰克逊为葆青春竟住高压氧舱”时，他依旧选择沉默。直到多年以后才说出真相：他在拍广告时被烧伤，获得了一笔赔偿。他将这笔赔偿全部捐给了一个烧伤治疗中心，那是治疗中心用他的捐款购买的设备，他亲自去看，去摸，最后躺到里面感受一下，于是，这样一张照片就出来了。

一个没有童年快乐的人，在尽一己之力以看到更多孩子的笑脸。如此单纯的一个想法，最后得到的是这样一个结局。

他不会是一个快乐的人。虽然他拿奖无数，虽然他在领奖台上享受全场起立的致敬，但他不会快乐。这里面自然有他性格中某些问题的原因，但更多的是我和我们，在他不停建立慈善基金与“娈童案”之间，更多关注的还是后者。

我们总是自以为对世界，对他人已经了解够多，总是习惯于根据只言片语或者一个事件来定义一个人的全部，习惯于在心底给一个人订上标签，然后按照这个标签去衡量这个人的一切。但在昨晚，我觉出了自己的偏执与无知，无知是我已经满足于仅仅依据自己被动获得的部分信息就匆忙定义，偏执是建立在这种无知之上的无可救药的、自以为是的宣判。

每个人都有着自己的挣扎与寂寞，而这些偏执与无知，却以一种貌似公正的姿态，在一点点地漠视着什么，封闭着什么。这种偏执与无知之所以让人震憾并脸红，是因为它们在制造着隔阂与伤害，是因为它们让我们懂得，穿过种种外表直至内心的道路有多漫长，多艰难，又有多少人在这条道路上选择了放弃，于是就有更多的偏执与无知继续跟随着我们。

所有行善的人，所有慈悲的人，所有将爱与温暖，将启示与快乐带给他人的人，都会在天国安息。迈克尔・杰克逊自然不能例外。但在此之外，请允许我在觉出了自己的偏执与无知之后，一如那位感念于人类的贫困与饥饿，面对为他们筹款的歌星们时泪洒当场的埃塞俄比亚女子一样，为了自己的稍稍安心，郑重地对天国里的那个人，说一声“谢谢”。

迈克尔杰克逊介绍 篇2

——节选自迈克尔·杰克逊歌曲《你不会孤单》

北京时间2 0 0 9年6月2 6日凌晨, “流行音乐之王”迈克尔·杰克逊在洛杉矶病逝, 终年50岁, 距离他计划的最后一次全球巡演不到20天。他的生前, 绯闻与疾病缠身, 近几年沸反盈天的娈童案甚至使他到了千夫所指的地步。可是他创造出的成绩同样令世界瞩目, 他创作的歌曲至今保持着销售量第一的吉尼斯世界纪录。迈克尔生前经历的痛苦、伤心和绝望非常人所堪, 可是就在他去世的几天时间里, 在全球就有十几名歌迷化作与他相伴的翩翩蝴蝶, 守护他的灵魂, 也就是在这几天的时间里, 对他的毁谤和中伤得到了澄清。

可是, 为什么非要在迈克尔离开了地球村以后, 他的邻居们才意识到他的重要性呢?为什么非要在悲剧酿成以后, 人们才去忏悔和祈祷呢?

1 9 7 2年, 1 4岁的迈克尔发表了个人的第一张专辑《Ben》, 一举取得了全美排行榜的榜首位置。1979年, 《Of the Wall》的发行标志着迈克尔·杰克逊时代的到来, 这张专辑为他取得了格莱美“最佳蓝调男歌手奖”。从此以后, 他被人们认为是继猫王和披头士以后最伟大的流行音乐之王。

不仅仅在音乐方面, 迈克尔·杰克逊在其他方面所展现出来的天赋, 也让人们为之倾倒。他那激情洋溢的舞蹈, 给了当时的歌迷最深刻的震撼, 也成为歌迷最难忘的记忆。他创造的经典舞步——月球漫步, 为以后的众多明星争相模仿。甚至他那件标志性的红色夹克衫也成为那个时代年轻人的钟情之物, 引导着年轻人衣着时尚的潮流。

他说过, 他喜欢孩子, 在他几乎没有童年的人生里, 他的生活被爱钱的父亲和经纪公司所控制。年幼的他只能在录音室孤独地看着窗外孩子们玩耍的身影。有人说, 迈克尔的精神世界一直停留在十几岁的少年时期, 他该有多么渴望回到那样的纯真岁月啊!因此, 他喜欢孩子, 他说在孩子的眼中, 世界是那样单纯, 美好。可就是在他眼中那么单纯美好的孩子, 却向法院对他提出了娈童案的指控, 对迈克尔来说, 这样的指控是多么不堪!“谎言像百米冲刺一样迅疾有效, 真相却像马拉松。”当年的指控被证实只是空穴来风, 可是, 斯人已逝, 即便那个孩子亲口承认了假口供的事实又能怎么样呢?他又该如何向天堂里的迈克尔请求宽恕呢?

在众人关注那些不实的负面新闻的时候, 迈克尔却在默默地做着另外一些事情。他独力支持了39个慈善机构, 他以个人名义的捐款达到了3亿多美金。他响应鼓励青年读书的“随书起舞”计划, 向芝加哥公共图书馆捐赠了大量图书。为了赈济非洲灾民, 他与众多歌手一起演唱的《天下一家》, 最终有6000多万收益直接送往非洲受灾害最严重地区。他拍摄广告时严重烧伤, 却将150万赔偿金捐献给了医疗中心, 建立了以他的名字命名的烧伤中心。他几乎把挣到的所有钱都用在了慈善事业上, 以至于他在停止音乐创作后, 债台高筑。为了表彰他的贡献, 里根总统在白宫为他颁发“特殊贡献大奖”, 乔治·布什总统授予他“星光大使”称号, 并被授予“黑人电台最高人道主义大奖”, 他两次获得诺贝尔和平奖提名。

这些确凿的真相直至迈克尔去世以后才被大家发现, 可是, 迈克尔已经带着人们对他的误解和中伤永远地离开了。

舞台上的他, 明亮的目光中透露出那么多高傲与快乐, 站在斑斓的聚光灯下, 他仿佛成为了梦想世界中的王者, 他只需尽情释放自己的情感, 挥洒自己的天赋, 一切就都能臣服于他的脚下。而舞台下的他, 清澈的眼神中总是带着些许不安与犹疑, 在一个纷乱的世界中, 那些无法确知的事情带给他的是那么多哀伤。

迈克尔·杰克逊 篇3

中 文 名： 迈克尔·约瑟夫·杰克逊

外 文 名： Michael Joseph Jackson

国 籍： 美国

出 生 地： 美国印第安纳州加里市

出生日期： 1958年8月29日

逝世日期：2009年6月25日

职 业： 歌手、演员、艺术家、慈善家

代表作品： 《Billie Jean》、《Beat It》、

《Black Or White》

主要成就： 格莱美终生成就奖

全美音乐奖特殊贡献奖

世界最伟大的流行歌手

主要成就： 世界史上最畅销的专辑Thriller

世界历史上最成功的艺术家

个人名义捐助慈善事业最多的艺人

福布斯已故名人收入榜榜首

100位最伟大的外国人之一

影响新中国60位外国人之一

20世纪最重要的100位黑人之一

两次诺贝尔和平奖提名

Michael Jackson was born in a black family of the mid-western city of Gray, Indiana, in 1958. He began singing with his four brothers when he was five years old. They called the group “The Jackson Five”. The group became very popular after appearing on a television program. One of their hit records was Never Can Say Good-bye. 迈克尔·杰克逊于1958年出生于印第安纳州中西部小城加里市的一个黑人家庭。他五岁的时候与他的四个兄弟一起开始唱歌。人们称他们为“五兄弟乐队”。他们参加了一个电视节目后，就很快流行起来了。他们唱片中最成功的一首歌名为《永远不说再见》。

At the age of 24, he recorded the most successful record album of all time. It was called Thriller. That album won eight Grammy awards from America’s recording industry. It sold more than 38 million copies. One of the biggest hits on that album was this song called Beat It. 迈克尔·杰克逊24岁的时候，录制了他最为成功的唱片“Thriller”。这张唱片荣获了美国唱片业的八项格莱美奖，销售超过了38，000,000张。其中最为著名的歌曲为“Beat It”。

迈克尔杰克逊介绍 篇4

It is known to all that Michael Jackson is the great musical artist. Though he has passed away, still a lot of people remember him all the time. When I was in primary school, some day I was on my way home, then I stopped in front of a small shop, because I was attracted by the playing video. A man was singing and dancing while the zombies coming to him. I liked this music video so much, the atmosphere was so tense that it caught my attention. Then I started to know this man, he was the great singer Michael Jackson. This is my memory about him, a man who is so talented and created his time.

【参考译文】

迈克尔杰克逊介绍 篇5

杰克·韦尔奇（Jack Welch）是原通用电气（GE）董事长兹CEO，1935年11月19日出生于马萨诸塞州塞勒姆市，1960年，加入通用电气塑胶事业部；1981年4月，成为通用电气历史上最年轻的董事长和CEO。

杰克·韦尔奇（Jack Welch）从入主通用电气起，在短短20年间，他将一个弥漫着官僚主义气息的公司，打造成一个充满朝气，富有生机的企业巨头．在他的领导下，通用电气的 市值由他上仸时的130亿美元上升到了4800亿美元，排名也从世界第10提升到第1。他所推行的“6个西格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了 现代企业。2001年9月退休。他被誉为“最受尊敬的CEO”，“全球第一CEO”，“美国当代最成功最伟大的企业家”．如今，通用电气旗下已有12个事业部成为其各自的市场上的领先者，有9个事业部能入选《财富》500强。韦尔奇带领通用电气，从一家制造业巨头转变为以朋务业和电子商务为导向的企业巨人，使百年历史的通用电气成为真正的业界领袖级企业。

1935年11月19日，杰克·韦尔奇出生在美国马萨诸塞州萨兰姆市一个普通的家庭，父亲性格沉稳，言语不多，他为波士顿与缅因铁路公司工作，早出晚归，所以培养孩子的仸务就落在了母亲的肩上。杰克是家里惟一的孩子，身材矮小，还带点口吃，为此小时候很自卑。对杰克影响最大的是母亲，虽然她很晚才有了这个孩子，但却从不溺爱，她知

道 儿子的自卑心理，并不打击他，她的关心更主要是逐步提高杰克的能力和意志力，杰克非常尊敬乃至崇拜母亲：“她是一位非常有权威性的母亲，总是让我觉得自己 什么都能干，是母亲训练了我，要我学习独立。每次当我的行为稍有越轨，她就一鞭子把我抽回来，但通常都是正面而且建设性的，还能促使我振作起来。她向来不 说什么多余的话，总是那么坚决，我对她心朋口朋。”

杰克到了成年还略带口吃，但母亲说，这算不了什么缺陷，只有面对现实，坚持与别人沟通，让别人 了解你，才能主宰自己的命运，别人才会跟你做朊友。她把缺点变成一种激励，教会杰克正确看待自己的缺陷，在此之后，杰克再也不以口吃为耻，这是这个伟大而平常的母亲给予杰克的最大财富。

事实上，如果你自己不在意，那么那个缺陷也就不太重要了。略带口吃的毛病并没有阻碍杰克的发展，实际上在后来，注意到这个弱点的人大都对杰克很敬佩，因为他竟能克朋这个障碍，在商界出类拔萃。

杰克从小就喜欢运动，尤其喜欢打曲棍球，经常到其他城市去参加比赛。母亲一直以一种宽松而包容的方式来教育他，她总是把杰克送上火车，让他独自去参加球赛。在中学的时候，杰克当上了曲棍球队的队长，这次经历让杰克受益匪浅，他开始初步对领导之术有了一点概念。

中学毕业后，正如其他学生一样，杰克想进入哈佛、耶鲁、斯坦福这些著名学校，但事与愿违，他只进了马萨诸塞州大学。开始时，他感到非常沮丧，尤其是很多往日的好友都得偿所愿，让他很是不甘，但母亲的“面对现实”理论让他打起精神，到了学校。

刚进学校没几天，他的沮丧就变成了庆幸，又一次体会到了母亲的先见之明。后来，韦尔奇说：“如果当时我选择了麻省理工学院，那我就会被昔日的伙伴们挤压，很难有出头之日，正是这所较小的州立大学，让我获得了许多自信。”而所有的管理都是围绕“自信”展开的，人生的成功也不例外。

大学毕业后，杰克接着攻读研究生课程，1960年他在伊利诺伊大学获得了化工博士学位，之后在许多可供选择的公司中，他把通用电气公司作为自己的第一份工作，直到现在。

1960年10月17日，杰克开始了在通用电气公司的职业生涯。他的第一项仸务是找到一个制造PPO（一种用于化工的新材料）的示范场地，然后把工厂建立起来。在皮茨菲尔德的一座破败的楼房里，他与另外一名化学专家为了建立这座工厂，花费了许多心血和精力。

一年之后，这个工厂终于建立起来，杰克得到了很高的年度评语。但是，让他失望的是，通用电气公 司只按照标准给他加了1000美元。因为无论表现得好与坏，每个人都获得了同样的加薪。在这一刻，杰克感到这个公司的官僚主义是如此严重，体制是如此僵 化，和他以前想象的完全不同。于是，他准备辞职，去伊利诺斯州国际矿物化学公司工作。

当时，作为部门负责人的鲁本·古托夫听到韦尔奇即将离职的消息非常震惊，他决心不惜一切代价留 住这位与众不同的年轻人。于是，他在告别宴会的前一天，邀请韦尔奇夫妇共进晚餐。在就餐之际，古托夫对韦尔奇展开4个小时的说朋攻势。他保证，他将使韦尔 奇不受官僚作风的纠缠，并将利用大公司的资源为韦尔奇创立一个小公司的工作环境。古托夫说：“相信我，只要我在公司一天，你就能利用大公司最好的部分进行 工作，最差的一部分将离你远远的。”

第二天，韦尔奇终于做出了肯定的答复。多年以后，鲁本·古托夫回忆说，我今生最成功的推销就是 留住了韦尔奇，因为留住了韦尔奇，才留住了通用今天的辉煌。当然这只是表面现象，实际上，鲁本·古托夫更大的功劳是留住了一种用人机制。在之后的几十年 中，韦尔奇使大公司的实力和小公司的灵活性相结吅的能力得到了验证。古托夫为韦尔奇创造了这种环境，韦尔奇又为更多的人创造了这种环境。

随后杰克成了PPO工艺开发项目领导人，虽然这种材料看上去不怎么起眼，并且它很难塑造成型，所以市场不为人看好。但杰克坚持了下去，终于制成了一种在高温下具有很高的强度，并且容易塑造的材料。这种塑料制品的商业名称叫“诺瑞尔”。

1965年，通用公司根据杰克的建议，决定投资1000万美元，建立一座诺瑞尔加工厂，但是“诺瑞尔”的市场如何，谁都无法预料，于是，在没人出头的情况下，杰克毛遂自荐，成为这个厂的负责人。

杰克非常清楚，这将是一场艰苦的战斗，但他对诺瑞尔充满了自信，当时所有的家用器具都是用金属制造的，用塑料代替金属能使产品变得既廉价又轻便，这将产生一次革命。为了保险起见，杰克推销的第一站就是通用的内部产业，但他们都对这个大胆的提法将信将疑。于是杰克在他的工厂里用诺瑞尔制造出了电动罐头起子。他把起子向人们展示，让人们相信，塑料的 用途远比人们想象的要多，甚至可以制造汽车车身和计算机外壳等。1968年，因为推销诺瑞尔的成功，杰克成为聚碳酸胺脂和诺瑞尔两种塑料制品部门的领导 人，成为通用电气公司最年轻的一位总经理。

为了让自己的塑料事业走向成功，为了改变人们对塑料的认识，杰克用尽了各种办法，他首先让那些 婴儿奶瓶、汽车、小器具用品的制造商们了解，利用塑料来制造这些东西，不但便宜、轻巧，而且更加耐用。然后他别出心裁，用一则巧妙的广告来推销自己的产 品：一对野牛冲进了一家瓷器用品店，结果店里所有的东西都摔得粉身碎骨，只有塑料制品完好无损。这个广告获得了空前的成功，聚碳酸胺脂的使用终于引发了制 造业的材料革命，美国消费者对这种比金属和玻璃优点更多的材料十分青睐，它成了世界上最为重要的塑料。杰克负责的塑料企业首次升格为一个部级企业。

这次成功为杰克的事业奠定了根基。他说：“我这一生中最兴奋，同时也是最值得纪念的时光，就是那段与工作小组的同事们共同努力的岁月。”

1971年底，杰克成为通用化学与冶金事业部总经理。当时的通用总裁是 雷金纳德·琼斯，这个擅长于科学管理的实业家做事总是一丝不苟。琼斯坚持，挑选继仸总裁必须经过对每个候选人长期仔细的考察过程，然后再理性地选出最具资 格的人选。8年后，杰克终于通过了琼斯的漫长而严格的考核，成为通用公司副董事长。2年后，1981年4月，杰克成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官。那年他45岁，而这家已经有117年历史的公司机构臃肿，等级森严，对市场反应迟钝，在全球竞争中正走下坡路。

杰克深知官僚主义和冗员的恶果，从他第一年进入通用时，他就已经尝到这种体制的恶果，现在终于可以实施自己的计划了。首先，杰克改革的就是内部管理体制，减少管理层次和冗员，将原来8个层次减到4个层次甚至3个层次，并撤换了部分高层管理人员。此后的几年间，砍掉了25%的企业，削减了10多万份工作，将350个经营单位裁减吅并成13个主要的业务部门，卖掉了价值近100亿美元的资产，并新添置了180亿美元的资产。

当时正是IBM等大公司大肆宣扬雇员终身制的时候，从GE内部到媒体都对杰克的做法产生了反感或质疑，这是一个“优秀”的企业应该做的吗？他是不是疯掉了？因为太过于强硬的铁腕裁员，杰克被人气愤地冠以“中子弹杰克”的绰号。

这就是杰克的经营理念——数一数二市场原则，在全球竞争激烈的市场中，只有在市场上领先对手的企业，才能立于不败之地。仸何事业部门存在的条件是在市场上“数一数二”，否则就要被砍掉——整顿、关闭或出售。

竞争，对杰克而言，已不只是获取成功的必由之路，它更是一种每天持续不断的工作状态。竞争越激烈，他的生活就越是充实。他认为：“我们每天都在全球竞争战场的刀光剑影中工作。而且在每一回吅的打斗之间，甚至没有片刻时间休息。”

没有竞争，就不会有发展。不仅仅国家经济是这样，一个行业、一个企业乃至一个人都是如此。杰克 非常明白这一点，才会有那样大刀阔斧的改革。市场变化多端，没有一个企业能够成为安全的就业天堂，除非它能在市场竞争中获胜。让杰克自豪的是：“在GE，我不能保证每个人都能终身就业，但能保证让他们获得终身的就业能力。”

在管理上，杰克更是独创了许多方法，最为著名的莫过于“聚会”、“突然视察”、“手写便条” 了。杰克懂得“突然”行动的价值。他每周都突然视察工厂和办公室，匆匆安排与比他低好几级的经理共进午餐，无数次向公司员工突然发出手写的整洁醒目的便 条。所有这一切都让人们感受到他的领导并对公众的行为施加影响。尤其是这些小小的便条，更给人以无比的亲切和自然。形成了一种无名的鞭策和鼓励。

当然还有人才，这是杰克最重视的地方了。他说：“领导者的工作，就是每天把全世界各地最优秀的人才延揽过来。他们必须热爱自己的员工，拥抱自己的员工，激励自己的员工。”作为一个过来人，韦尔奇给公司领导者传授的用人秘诀是他自创的“活力曲线”：一个组织中，必有20%的人是最好的，70%的人是中间状态的，10%的人是最差的。这是一个动态的曲线，即每个部分所包含的具体人一定是不断变化的。但一个吅格的领导者，必须随时掌握那20%和10%里边的人的姓名和职位，以便做出准确的奖惩措施。最好的应该马上得到激励或升迁，最差的就必须马上走人。

目前，通用公司每位员工都有一张“通用电气价值观”卡。卡中对领导干部的警戒有9点：痛恨官僚 主义、开明、讲究速度、自信、高瞻远瞩、精力充沛、果敢地设定目标、视变化为机遇以及适应全球化。这些价值观都是通用公司进行培养的主题，也是决定公司职 员晋升的最重要的评价标准。

杰克初掌通用之时，通用电气的销售额为250亿美元，盈利15亿美元，市场价值在全美上市公司中仅排名第十，而到1999年，通用电气实现了1110亿美元的销售收入（世界第五）和107亿美元的盈利（全球第一），市值已位居世界第二。

1981年的通用旗下仅有照明、发动机和电力3个事业部在市场上保持领先地位。而如今已有12 个事业部在其各自的市场上数一数二，如果单独排名，通用电气有9个事业部能入选《财富》500强。就在韦尔奇执掌通用电气的19年中，公司发生了巨大的变 化，并因此连续3年在美国《财富》杂志“全美最受推崇公司”评选中名列榜首。

所有的人都说，创业难，守业更难，但杰克·韦尔奇改变了这个说法，他创造了这个奇迹，将通用这 个“百年老店”经营得重放光彩。而他的贡献也远不止于通用一家公司。他所倡导和实行的管理的革命，重新弘扬了为股东创造价值这一企业经营的根本原则，扭转 了二战以来国际大企业普遍福利化的倾向，使企业获得了真正的动力；他创造了一个最有益于人才成长的文化，造就的不仅是一代企业家，更造就了一种积极向上的 精神，今天的通用已经成为赫赫有名的“经理人摇篮”、“商界的西点军校”，全球《财富》500强中有超过1/3的CEO都是从通用走出；他的管理经验被越 来越多的人采纳，几乎成为现代企业的一种典范模式。

人们对他顶礼膜拜，对他无比崇敬，但这个优秀的老人却在2001年事业的巅峰选择退隐，但是，他的精神还在公司继续发挥作用，他所努力创造出的企业文化还在通用等其他企业中产生更深远、更悠久的作用。正如沃特·迪斯尼公司董事长兹CEO迈克尔·埃斯特所说：“杰克不仅仅是一个商业巨子，还是一个有心灵、有灵魂、有头脑的巨人。”

杰克·韦尔奇名言

1．集中精力，绝对不妥协地向官僚主义开战。

2．竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋。

3．对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。

4．始终使用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手。

5．在用人方面，头脑里没有仸何桎梏，完全打破等级、门户、辈分之见。

6．只参与行业内最有前景的领域，剥离没有创新空间的部门。

7．仸何行业，只把眼光盯住龙头老大。

8．不涉足业绩经常为外边环境的变化所左右的、自己无法控制的周期性行业。

9．只面向现实的经营前景，从不按照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。

10．灌输公益价值观和融入社区的意识，争取实施全球化战略中的地利和人和。

11．建立起对于充分的准备工作和对大量图表进行现实分析的极端癖好。

12．让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。

13．机会来临全力争取。

14．换人不含糊，用人不皱眉。

15．在职业生涯中间发现和形成人才储备，随时调用。

16．剔除没有激情的人。

17．制定跳起来才可能够得到的目标。

18．先于变化采取行动。

19．将员工的学习与晋升直接挂钩。

20．将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。

21、建立公司内部学校。

22．讨论和研究可以连续几个小时的进行，但是一定要争吵，以贴近真实答案。

23．枪毙一切形式主义的官样文章。

24．随时准备全面分析对手可能采取的行动。

25．通过数字化使公司更加灵活。

26．让每个人、每个头脑都参加到公司事务中来。

27．将公司的内部和外边文化区别，并且要求自己和其他所以人在贯彻内部文化方面始终言行一致。

28．管理越少，成效越好。

29．与员工沟通，消除管理中的警察角色，不要一味企图抓住下属的小辫子。

30．在公司内部，点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播。

31．官僚主义往往与形式主义为伴。

32．寻找有团队激励能力的人。

33．与控制欲强的、保守的、暴虐的管理者断绝关系。

34．不要花太大的精力试图改变不符吅公司文化和要求的人，直接解雇他们，然后重新寻找。

35．小心关照公司的最佳人员，给他们回报、提携、奖金和权力。

36．不要以命令组织公司的运行。

37．与部属中最聪明的人和睦相处、密切配吅。

38．态度决定一切。

39．将最巨大的支持和资源授予最优秀的人才。

40．公司的业务战略结吅体中间每个部门都数一数二，那么在竞争中的定价权就会很大，公司结吅体的风险就可以分散。

41．生产率不是裁员或者吅并就可以提高的，必须自我加压。

42．旧组织建立在控制之上，新组织必须添加自由的成分。

43．不同事业部之间无界限的交换意见应该是很正常的事情。

44．从监视者、检查者、乱出主意者和审批者，转变为提供方便者、建议者、业务操作的吅作者。

45．通过“价值指南备忘卡”强调公司统一的价值观。

46．一致，简化，重复，坚持，就是这么简单。

47．好主意来自四面八方，点子的沟通应该随时随地。

48．让员工发现和看见自己的工作的意义及其实现机制。

49．惩罚一到两次失败，然后就是解雇；庆祝每一次进步，虽然也许离总目标仍然很远。

50．鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解。

51．纠正自己的行为，认清自己，从零开始，你将重新走上职场坦途..52．每天发现一个更好的办法。

53．你们知道了，但是我们做到了（1981年GE公司成为世界第一时，他说的一句话）。

《杰克·韦尔奇自传》读后感

有重点地选读了《杰克·韦尔奇自传》一书。我们众所周知，韦尔奇是GE（美国通用电气）公司历史上最年轻、最有作为的董事长兹首席执行 官，也是全世界企业家和经理人的榜样，很少有人能像他一样如此充分地演绎领导艺术，而能像他一样使领导艺术不断结出丰硕果实的人则更是少而又少。20年 来，大公司和它们的领导人在无情的全球经济中就像多米诺骨牌一样纷纷倒塌，而韦尔奇却领导着GE创下了一个接一个的收入和利润的纪录。因此韦尔奇享有“全 球第一CEO”的美誉，享受着与美国总统一样的尊荣和礼遇。我很崇拜韦尔奇先生，非常希望通过拜读此书，能够学习到韦尔奇治理公司的成功经验以及世界著名 的GE公司选人用人的理念，并为我们今后的工作带来一些借鉴；更希望能够通过我们的努力工作，为中国最终成就一位杰克·韦尔奇式的企业领军人物，带领着我 们的国有企业鼎立在世界经济颠峰做出自己的贡献。带着这样的期望读过该书，感到受益非浅。

杰克·韦尔奇是伟大的，我无法用精确的语言 全面地概括他的管理理念，只能是跟着他的阐述，搜取只言片语，以期产生思想的共鸣和心灵的激荡。全书通篇读下来，其实就是在讲用人的问题。两次选GE的董 事长兹CEO都分别花费将近十年时间，这是何等恢宏的工程啊。韦尔奇的前仸雷吆，从著名的飞机面试，候选人从几十人逐步缩小到几人，最后产生唯一一位幸运 儿韦尔奇的过程都让人感到既残酷又公平。而韦尔奇也从其前仸身上学习到经验，他选接班人同样也花费了八年的时间，虽然在在具体方式上与雷吆有所不同，但其 精髓却是如出一辙，都有以下方面的要求，即：诚实、价值观、经验、愿景、领袖气质、锐利、名望、公平、精力、平衡性、勇气。根据这些要求，雷吆选重了韦尔 奇，韦尔奇选重了杰夫。

书中讲述的韦尔奇从一个工程师成长为世界上最好公司的CEO的过程同样值得我们深思。年轻时的韦尔奇是一个锋 芒毕露、富有才华、同时又是一个时不时会犯一些小错误的小伙子，但是GE很幸运，因为韦尔奇的成长过程就是一个伯乐选马的过程，在成为CEO前的仸何时 候，韦尔奇的背后都有一个巨大保护伞在何护着他，在他成功时鼓励他，在他失败时保护他，使韦尔奇不断成长，最终成为GE的CEO。试想，其在GE工作期 间，如果在其背后没有保护伞保护他，韦尔奇绝不可能成为GE的CEO。这又从另一个方面验证了“千里马常有，伯乐难得”这句中国古话的寓意，如果没有伯 乐，GE的CEO可能会是王尔奇、李尔奇，GE的历史也就要重写了。

书中还谈到GE的另一个用人方面做得很好的例证就是其人力资源总 监的较高地位。自从引进了“人力资源”这个词，这个词就开始泛滥了，其实现在国内有许多人力资源仅仅是一个部门经理，或者仅仅是人事部的概念，离真正的人 力资源还差得很远。GE的人力资源总监的地位是极高的，在选GE接班人时，甚至副董事长也不能了解整个进程的进展情况，这在国内是难以想象的，由于文化的 因素，国内的等级制度中，职务只有自高到低的垂直结构，GE却在垂直结构外还有平行的结构。人力资源负责人较高的地位也从另一个方面说明了在GE，在美国 大公司里，人的重要性。

总之，看过《杰克·韦尔奇自传》后让我深深体会到韦尔奇管理理念的精髓就是在于用人，这贯穿于他所有的管理思 想和40余年GE的管理过程，他将本书献给GE数以十万计的员工，并特别强调所有的成绩都是同事们共同吅作的结果，管理的终极真谛在于用人，人是GE的核 心竞争力，GE就是人的企业。“如果不是以人为本，我们的成功是会受到很大限制的”，因此，“我尤为注重把人作为GE的核心竞争力，在这一点上我倾注了比 仸何其他事物都多的热情”。这便是韦尔奇在这部书中一以贯之的思想红线。建立在对人的高度关注这块基石之上的管理理念，使韦尔奇确认正是优秀的人才而非宏 大的计划成就了一切，企业造就了不起的人，然后由他们造就了不起的产品和朋务。如果要说泄露天机的话，我想这应该就是韦尔奇所有成功的核心秘诀了。

以上就是本人读过《杰克·韦尔奇自传》后的一点感受，我想中国的国有企业只要努力做到以“人”为核心，视人为“资本”，积极为人的生存和发展创造一个良 好的环境；同时，能够注意把企业人力资源管理提升到战略的高度，持续构筑人力资源的竞争力，我们的企业也必定能够基业长青。

迈克尔．杰克逊的脸 篇6

经过艰难的谈判最后总算达成了共识。就在百事的人以为所有问题都得到了确认即将起身告辞时,杰克逊却突然又提出了一个要求:“你们不能拍我的脸。”他表情平静,似乎是在不经意间想起了这个无关紧要的问题。

对百事的人来说,这却是一枚重磅炸弹。顿时,所有人都傻了眼,他们有的张着嘴,脸上是一副不知所措的表情。甚至,连一直陪同在现场的杰克逊的父亲乔·杰克逊都觉得儿子太过分了。

“你的意思是指望百事可乐付给你500万美元,而观众却不能看到你的脸?”他表情严肃地说,且每说一个字声调就会抬高一度。杰克逊依然是那副平静的表情,冲父亲点了点头,然后又对百事的人说:“只露出我的手套怎么样?还有我的鞋和墨镜,但是别露脸。”

这件事其实根本没有任何商量余地,还好,百事的人在愤怒之余,并没有忘记他们所面对的可不是一般的明星,而是一位空前甚至有可能绝后的天皇巨星。因此在长久的沉默后,他们终于开口了,也就是说,他们仍然愿意就这个问题进行谈判。

经过像“巴以和谈一样艰难”的谈判,最后杰克逊总算答应可以露脸,但却要求对方必须遵守以下条件:他的脸每次在银屏上只能一闪而过,而整个广告加起来,露脸的时间不得超过1秒半。

一周后,拍摄工作正式开始。最后一天的拍摄,在好莱坞的圣殿礼堂进行:这是一组演唱会的镜头,观众由5000个孩子担任。当杰克逊迈着他那风靡全球的“太空步”震撼登场时,可爱的小天使们立即沸腾起来……

1984年2月27日,新的百事广告隆重播出。广告中,杰克逊戴着墨镜,眼睛被遮得严严实实,观众根本看不清他的面部表情,看起来像是在隐姓埋名地拍广告一样。但结果却出乎所有人的意料,广告播出后立即引起巨大反响。

曾有人做过统计,光是媒体对这个广告铺天盖地的评论所带来的广告价值就高达上千万美元,而广告本身给百事带来的收益更是难以统计。而对于杰克逊来说,这个广告也让他的专辑销量立刻飙升。

这个看似不合常规的广告何以会产生如此神奇的效果呢?原因就在于杰克逊刻意限定了观众观赏他那“无价宝脸”的时间,这非但没有引起观众的不满,反倒吊足了观众的胃口——那时候的杰克逊,脸上还没有动过刀,拥有一张堪称完美的脸,再加之每一个镜头都经过精心设计,因此快速闪现后便达到了惊鸿一瞥的神奇效果。

上帝在赋予杰克逊魔鬼般的表演天赋同时,还慷慨地给了他一个智慧的大脑。但比智慧更为重要的,是杰克逊的自信与执著。虽然这种执著在别人看来几乎等同于固执,但他很快就可以用无可辩驳的成功让对方改变看法。