街道2016年招商引资工作计划

街道2016年招商引资工作计划（共12篇）

街道2016年招商引资工作计划 篇1

根据奎屯市委、市人民政府下达的招商引资目标，结合我街道的实际情况指定计划如下:

一、街道党工委、办事处成立专门的招商引资工作领导小组(见附后)，主要领导负总责，派专人抓落实。并组成考评办公室，具体负责单位及社区招商引资工作、绩效考评工作。并做好重点项目、重点单位、重点人的跟踪了解和掌握。

二、街道召开招商引资工作专题会议，组织街道全体干部和辖区十一个社区的居委会书记、主任、副主任学习市委、市政府关于招商引资方面的政策法规，召开街道招商引资工作的动员大会。

三、广泛深入做好招商引资的宣传工作，要加强同市招商局和奎屯-独山子石化工业园的联系和沟通，了解掌握招商引资资料及配套的政策法规，利用春节等特殊时期疆内外、海内外客商回奎屯探亲访友的时机大力宣传奎屯市，鼓励他们回家乡投资。

四、做好招商引资基础性工作，强化对我辖区基本情况进行摸底调查，特别是对有海外关系，有经济实力的家庭进行建档，重点对他们进行招商引资宣传。鼓励他们为奎屯市招商引资牵线搭桥。

五、认真落实市委、市人民政府在全市建立“领导都有责任，部门都有目标，干部都有任务”的招商引资工作新机制，完善干部绩效考核体系，根据团结街街道办事处的实际，制定以下招商引资工作考评奖惩办法:(一)考评对象-街道办事处全体工作人员和十一个社区居委会工作人员(二)考核内容-根据《奎屯市机关部门招商引资工作目标责任制及考核奖惩办法(试行)》文件要求，考核每个人完成目标任务情况。考评程序为:项目引进时，由引资人及时向街道办事处考评办公室提出申请，确定引资人;项目建成后，再附上被考核项目的投资资产明细表及有效证明，由街道办事处考评办公室对引进项目进行核实验证，并报市招商引资工作领导小组办公室对项目实际引进资金给予确认，才能作为年终干部绩效考核的依据。(三)奖惩-对超额完成年初制定的招商引资任务的个人和社区，街道党工委、街道办事处给予先进个人和先进集体的荣誉，同时给予物质上的奖励。街道干部作为党员及公务员评先评优依据，有优先权。对当年未完成招商引资任务的个人和社区居委会，当年不得评优评先，连续两年完不成任务的公务员和社区居委会干部由街道绩效考核领导小组对其实行诫勉教育，直至采取组织措施。

六、各社区居委会完成招商引资目标责任为:每个社区居委会40万元，街道每个科室完成10万元。

团结街街道办事处 20xx年4月3日

街道2016年招商引资工作计划 篇2

更高远的目标树立了, 更全面的标准确定了, 随之而来的必然是更积极的策略、更严格的要求。开辟数字化服务新局面, 推动转型发展再上新台阶, 首先要深刻领会、认真落实四个关键词。

——以“聚焦”紧扣要务, 锻造核心优势

针对符合趋势、体现优势、蕴含潜能的领域, 集中优势兵力, 破解关键问题, 加速战略突破。要把握4G发展的最后窗口, 调动一切可以调动的资源和能力, 紧握主动权, 站稳制高点, 实现“人有我优”。在网络建设、营销管理、产品服务、指标体系上进一步聚焦4G, 迅速提升客户规模, 扩大市场领先优势;全业务升级换代、数字化服务等重点工作也要紧扣4G发展这条主线, 统筹推进, 融合拓展;各部门各专业都要围绕4G发展做好支撑服务, 真正做到“人人有责、事事不忘”。

——以“整合”理顺关系, 汇聚组织合力

在把握战略全局的基础上推进各项工作, 兼顾整体与局部、当前与长远, 打破既有利益格局, 在运营管理各领域加强整合, 通过生产关系的重构进一步解放生产力。一是整合产品, 设计要务实从简, 做到看起来简洁、说起来简单、用起来简便;要集中力量解决用户最迫切的需求, 避免漫天撒网、广种薄收。二是整合平台, 加强云化部署, 搭建大平台架构, 做到资源统一配置、功能充分共享, 在共用平台上实现多业务运营。三是整合能力, 汇聚认证、支付、计费、设备远程控制等基础能力, 加强与集团各专业公司的协作, 形成对内灵活调用、对外策略性输出的核心“能力池”。四是整合人才, 遴选全省核心人才, 组建专业化团队, 提升集中化水平, 让最优秀的人做最重要的事。

——以“提效”激发潜能, 破解资源瓶颈

抓住成本压降和结构优化的契机, 跳出惯性思维, 摆脱路径依赖, 锲而不舍推进效率革命。一方面, 靠成本管理提效益。变被动压降为主动改革, 将成本管理能力锻造为未来核心竞争力:深化新型核算, 落实资源责任;强化业财融合, 推动各单位懂财务、讲效益;增强全成本理念, 做好资源挖潜、统合、增效。另一方面, 靠模式变革提效率。瞄准瓶颈问题, 转变传统模式:建设要向精确、按需、灵活的模式转变, 营销要向电商化、互联网化、客户自选的模式转变, 服务要向主动、自助、在线的模式转变, 维护要向端到端智能管理、先于客户解决问题的模式转变, 管理要向集中化、专业化、精益化的模式转变。

——以“协同”清除壁垒, 确保唱和如一

打破条块分割, 主动换位思考, 倡导相互支撑、相互补位、相互成就的企业文化, 变被动协同为主动协同, 变要我服务为我要服务。一是强化触点协同, 以电子渠道为主、实体渠道为辅实现O2O协同, 对外提供一体化一站式服务。二是强化组织协同, 深化省市两级集中运营, 省公司强调科学决策、集中运营、实时监控、高效支撑;市县分公司强调扎实落地、有力执行。三是强化党建与经营协同, 各级党组织和党员领导干部要落实主体责任, 推动党风建设与生产经营“同频共振”;全体党员要始终做到心中有党, 立足岗位发挥模范带头作用。

中关村街道2016年工作总结 篇3

和2017年工作计划

2016年是落实区委“十三五”规划建议的开局之年，也是全面落实京津冀协同发展战略部署的关键之年。在区委区政府的坚强领导下，中关村街道立足建设中关村国家自主创新示范区核心区和中关村科学城的定位，坚持创新引领、需求牵引、优质服务、精细管理，统筹推进疏功能、减人口、稳增长、惠民生和创新发展等各项工作，其中，门前三包、互联网+社会治理模式等工作获多位区领导批示并在全区推广，先后荣获首都环境建设样板单位、市级充分就业示范街道、2013-2015北京市安全生产先进单位等称号，现将相关情况汇报如下：

一、围绕海淀区重点工作任务，在“减人、添秤、服务”上取得新进展

（一）综合施策“减人瘦身”。做好人口抽样调查及外来流动人口管理，建立基础台账。以违法群租房整治、普通地下空间清理、人防工程腾退、疏解低端业态为突破口，通过挂账督办、限期治理、长效管控等措施，实现人口规模有序调控。全年整治群租房275套，隔断348间，上下铺690张，疏解流动人口8221人，超额完成台账任务。以撤促调，调整疏解金五星市场，清退拆除所有摊位，2万平米市场已关停。

（二）“添秤”工作向前发展。以中关村大街建设为契 机，推进中发集团等7家市场物理空间改造及业态转型升级，打造以智能创新为核心的生态服务体系。以加快航天创新科技园、航空科技园建设为契机，创造良好环境，吸引一批具有全球影响力的优质企业入驻，发挥科技园区的辐射带动作用。开展中关村大街东侧空间优化和环境整治，完善管理服务机制，营造浓郁创新氛围，实现“筑巢引凤”。调查132家企业外迁原因，为发挥地区优势、改善企业投资环境提供信息依据。

（三）倾力服务提质增效。加大与驻区单位的对接力度，坚持定期走访，为驻区单位提供个性化、细致化、贴心化服务，全年共走访12家科研院所和地区企业。积极发挥地区企业联合会优势，延伸社会组织触角，提高为企业、企业家服务的水平与质量，实现对政府经济管理职能的有效补充。做好“营改增”期间代征房产税工作的顺利过渡，全年代征房产税收入达3000万元，编制银行缴款书自动计算和打印模板，并在全区推广。

二、聚焦非首都功能疏解，在城市精细化管理和创新社会治理上寻求新突破

（一）城市管理成效显著。持续保持高压控违态势，全年拆除新生、台账违建任务123处18736平米。继续探索“一体化联动”综合执法、“村里的眼睛”微信执法等执法新模式，以巡查巡检的常态化巩固文明城区创建成果，共开展联合执法587次，规范“六小门店”经营1956起，取缔游商占道经营3062起，营造辖区良好环境秩序。稳步推进“两 网”融合工作，全年共收到社区民情案件60000件，办结率98%，社管通案件上报数量增幅明显，环比增长超过480%，融合平台运转良好。

（二）城市环境持续改善。创新“门前三包”治理机制，建立“四每、四化、五统一”管理标准，形成共治共享、齐抓共管的新常态，有效改善和提升了地区环境，该项工作获多位区领导批示，于军区长亲自率各街镇到我街道参观学习。充分发挥环境问题应急处理队和快速捡拾队作用，对辖区81条自管道路不间断巡查，提升地区环境品质。开展绿化美化工程，全年绿化面积491700平米，抚育养护树木9000株，清理小广告95万张。启动知春路沿线综合改造等6项民心工程。

（三）社会治理不断创新。整合社区资源，成立海淀区首家社区治理联盟，破解社区管理服务难题。注重培育特色，建设“智慧华清园—I社区”典型“社区名片”，推动社区品牌化发展。作为京台社区交流试点单位，我街道赴台参加2016年京台社区发展论坛，并在两地共同举办京台大论坛交流活动，圆满完成各项任务，受到一致好评。开展“社会组织精准培育暨公益微创投试点”项目，充分发挥社区社会组织在社区管理中的作用，10个社会组织参与微创投大赛。引导商业企业参与社会治理，与“车客家园”合作开展“海淀网友之好居民”项目，以适当奖励的方式提升居民参与地区建设的积极性。

（四）无煤化工作进展顺利。辖区“无煤化”改造涉及8 个社区637户。通过电力增容蓄热式方式改造128户全部完工，居民正常供暖；通过集中箱变锅炉式改造58户全部改造完毕，居民正常供暖；中科院高压自管户工作积极推进，已与高压自管户单位签订“无煤化”责任书，确保不出现燃煤情况，通过协调各方高压自管户无煤化改造工程已启动。对平房区、社区门店及早点商铺等重点部位进行拉网式排查整治，禁止燃煤行为，截至目前，街道共收缴蜂窝煤23000块，收缴散煤23000斤,收缴煤炉36个，查处运煤车6台，取缔烧烤摊16个。

三、以建设“乐活中关村”为主线，在打造特色品牌和优化为民服务上推行新模式

（一）创新“互联网+”便民服务模式。运用科技思维添彩智慧生活，推出“互联网+买菜”方式，在太阳园等5个社区打造“互联网+社区+农户”的蔬菜直销模式，直接送菜到家。推进“互联网+停车”项目，应用大数据实现精细化管理，实时发布车位及优惠信息。推送“互联网+送餐”服务，打造“中关村”牌白领午餐，通过“一键通”智能点餐。推行“互联网+教育”，打造全市首家线上市民学校，上线以来实际参加学习人员达2000人次。“互联网+”行动计划被《人民日报》、《北京日报》等媒体刊载报道，并多次获区领导批示。

（二）深化智慧中关村建设。构建政务服务、生活服务、便民服务信息化体系，完成“全生命周期社区生活服务平台”搭建工作，所有数据及功能全部整合完毕，平台正式上线运 行，实现“登陆此平台服务全知道”的目标。充分发挥新媒体优势，打造以“乐活中关村”为主线、以政务服务和社区生活服务为核心的多类公众微信号，组建涵盖街道、科室、社区层次分明、功能互补的中关村微信矩阵。

（三）优化惠民为民服务。完成中关村学区委员会筹建，吸纳37家地区企事业单位、科学院所、中小学校参与，平稳推进非京籍适龄儿童入学审核，受理申请230人。以居民需求为导向，积极策划组织社区文化魅力大课堂、社区新生活推广等六大类服务项目，受益人数达4000人。继续推进“中关村人家庭幸福促进行动”，投入近13.3万元打造占地600平米的航勘社区计生科普园地，传播人口计生文化，增进家庭和谐幸福。投资1297万元完成34项为民办实事项目，切实解决民生关切。

（四）繁荣地区精神文化生活。以“第五届中关村科技艺术节”为核心，开展体育竞赛、惠民演出、家庭讲堂等文化、体育、科教系列活动，邀请中科院科普讲师团的专家、院士走进社区，全年共开展活动724场，参与居民达33000人次。拍摄系列纪实片《中关村•温度》，培育和践行社会主义核心价值观，携手贵阳市观山湖区开展“聚焦•共享”系列精神文明共建活动，构建精神文明共建共享新格局。充分利用新媒体资源，提升新闻宣传质量和舆论引导能力，在今日头条发布新闻94条，阅读量达36976次。

四、以建设幸福和谐社会为重点，在维护区域稳定和促进民生改善上作出新贡献

（一）消除隐患维护地区安全。构筑 24小时治安巡防系统，打造一支集治安巡查、安全防控、警情排查为一体的巡防队伍，实行24小时不间断巡查。发挥互联网优势，利用“综合治理应急小分队”、“安宁守护者”微信群，及时有效处置社会治安问题800余次。开展市级挂账社会治安重点地区综合治理，抓捕夜间盗非人员13人。扎实开展安全生产、食品药品执法检查，共为4000家次生产经营单位排查隐患2639项，全部限期整改完毕。及时消除安全隐患，完成占压燃气管线整治台账任务51处。走访检查地区单位1483家，发现火灾隐患1931处，签定责任书500份。

（二）化解矛盾妥善处置纠纷。在节日、两会、社会敏感期及重点时段开展矛盾纠纷排查3423次，调解纠纷1018件。加强辖区基层调解组织建设，提高基层调解组织预防和化解劳动争议能力，全年日常巡查用人单位986家，涉及劳动者10615人，解决农民工群体讨薪事件6件，涉及金额36.89万。提高接访能力，做好案件处理工作，全年受理信访件 55 件，全部依法按期办结。

（三）保障民生社会和谐稳定。深化居家养老，继续探索日托养老模式，支持知西社区智慧养老基地建设，扩大居家养老服务对象范围，巩固养老服务成果。开展日间照料、居家康复活动，提高扶残助残的服务水平。保障住房需求，受理各类住房申请2526户，复核家庭2191户。保障就业需求，开通官方就业微信公众平台，提前超额完成全年就业指标，连续两年当选市级充分就业示范街道。细化社保经办，全年共完成经办单位3611家12073笔。保障弱势困难群体基本需求，发放各类救助补助1600万元。

五、加强党对街道各项事业的领导，在基层党组织和民主政治建设上取得新成果

（一）开展“两学一做”学习教育。以学为纲抓党建，筑牢思想政治根基，采取集中学习、专题学习、网络学习等多元方式，扩大“两学一做”学习活动覆盖面，实现学以致用、以知促行。以“两学一做”学习教育活动为契机，全面推进基层党建工作，完善党员干部队伍，完成10名区党代表选举和44名干部调整、任用。提升社工队伍能力，首创社区工作者培训超市，开设必修、选修课程22门。

（二）创新社会领域党建。依托新载体，拓展新渠道，加强商务楼宇党建“孵化器”建设，成立近150人的“红色e阵营”商务楼宇志愿服务队，以非公企业联合党支部为依托，承接各类参观培训46次近千人。建立非公党建指导员人才储备库，优化楼宇结构，建立商务楼宇中心站3个，完成地区千余家非公企业、4家社会组织调查摸底工作。

（三）加强基层民主政治建设。按照全区部署，依法依规完成人大代表换届选举、党代表换届选举及政协委员换届选举工作。充分发挥人大代表、政协委员在地区发展建设中的参政议政和民主监督作用，认真听取代表、委员意见建议，积极为代表委员履职创造条件。加强群团组织建设，关注妇女、儿童及青年健康发展，丰富机关干部精神文化生活，开展“三八”维权、儿童节亲子及五四青年节系列主题活动，搭建团建平台，深化志愿服务，引导青年投身发展建设。

（四）稳步推进作风建设。抓好领导班子、中层科长及社区干部三支队伍建设，不断增强班子的凝聚力、中层的执行力和社区的战斗力，打造作风优良、纪律严明、业务精湛的干部队伍。坚持“五抓五管”，扎实推进党风廉政建设工作，筑牢广大党员干部的思想防线和道德底线。

2016年，街道工作取得了一定成绩，但由于城市管理趋于复杂、社会治理难度日益加大、群众精神文化需求日益增长等客观因素的影响，基层工作也面临诸多困境。2017年是中共十九大召开之年，是推进全国科技创新中心建设的深化之年，也是海淀区的届首之年，我们将紧紧围绕中央及市、区的各项部署，在以下五方面下功夫，全力提升地区社会经济发展水平：

（一）认真落实《京津冀协同规划发展纲要》精神，做好“减人、添秤、服务”工作。继续开展违法群租房整治、普通地下空间清理、人防工程腾退工作，推进疏功能减人口。不断强化服务意识，为驻区单位提供更为丰富的特色品牌和共建活动。以地区企业联合会为依托，延伸经济服务触角，搭建政、产、学、研多方转化平台，促进科技与资本对接，推动地区院所与企业在互利共享中实现双赢。

（二）提升社会治理和城市精细化管理水平，打造宜居城市。深入探索政府主导与多元参与的社会治理新模式，运用“互联网+”思维，继续开展“互联网+”买菜、停车、送餐、教育服务，为全面深化改革积累基层经验。推动职能部 门联勤联动，促进一体化综合执法模式创新，实现城市综合治理长效化。高质量完成2017年拆违台账任务，确保新生违建零增长。继续完善门前三包工作机制，全力完成绿化环境建设和首都花园式社区创建任务，推动市容环境卫生进一步改善。着力探索科育社区老旧小区自我服务与管理模式，摸索老旧住宅电梯更新改造大修工作路径，切实将惠民工程落到实处。推进地区物技防及人防建设，积极稳妥解决历史遗留问题，建立智能化、智慧化社会治安综合治理模式，维护地区安全祥和。

（三）不断探索便民服务新模式，促进各项社会公共事业向前发展。千方百计解决社区办公用房及社区公益服务活动用房，加快社区规范化、专业化、项目化建设，鼓励社区结合自身实际，打造社区品牌，实现“一社区一主题、一社区一品牌”。发挥文化的引领作用，推进中关村科技艺术节相关系列活动。继续推广“乐学中关村”品牌，丰富社区科技文化生活。加强信息化建设，依靠移动互联网等先进技术，为辖区居民提供更加便捷、实用的生活服务。完成超市发大楼、海中市场办公大楼及双榆树南区等办公服务用房建设，改善和提升群众一站式办事服务环境，提高行政工作效率。

（四）切实保障和改善民生，营造和谐稳定地区环境。完善社会救助体系，做好困难弱势群体的帮扶和失业人员的再就业工作。探索由点织网养老服务新模式，重点推动养老照料中心建设工作，满足高龄老人就近享受专业化社区居家养老服务需求。完善互联网+综合治理工作平台建设，建成 中关村地区综合治理云平台管理系统，搭建立体化综合治理体系。开展22个社区物、技防改造工程，提升辖区内居民安全感和满意度。加大隐患排查力度，确保地区安全稳定。

街道2016年招商引资工作计划 篇4

我办机关支部始终坚持定期、保质、保量地开展“三会一课”活动，并努力探索，不断创新，使“三会一课”制度发挥了更好的作用。20XX年我党支部共召开X次支部会议，X次支委会议，X次党课。

一、观念上创新，不断增强“三会一课”的前瞻性。我们紧紧“围绕中心工作，服务大局，创先争优，强化服务”的思路，创新观念。紧跟形势，服务中心，以宣传教育党的基本路线、大政方针和市区委的决定、决议为重点，围绕市、区委、街道工委的发展思路、工作目标，组织党员认真学习领会精神实质，提高党员的政策水平和执行的自觉性。根据新形势，我们采取了走出去、请进来，机关讲堂活动，深入社区、企业开展社会实践，外出参观等多种方式使“三会一课”形式生动活泼。

二、内容上创新，增强党员的认同度

要增强党员对“三会一课”参与的积极性，就必须根据形势的发展和社会的变化，丰富“三会一课”的内容，并不断创新。

一是把“三会一课”的着力点放在反映党员思想实际上。党员可以充分利用“三会一课”这个平台，反映自己对单位重要的发展规划、重要的工作部署，对领导班子的意见，对制度执行方面的看法，对福利待遇等方面的意见和建议，充分表达自己的意愿，使“三会一课”更加贴近群众，加强党组织同党员的沟通。

二是把“三会一课”内容的着力点放在不断满足党员日益增长的精神需求上，并同业务工作相融合，大力提高党员综合素质。除了将政治理论学习、法律法规学习、党员民主评议、党员民主生活会等纳入“三会一课”内容外，还将外出参观学习、专家作辅导报告、社会服务等内容充实进“三会一课”，全方位提高党员素质。

三、方法上创新，提高“三会一课”的趣味性 要使“三会一课”更加活跃和长期坚持，内容丰富是一个方面，同时，需要好的方法和形式作为载体，提高“三会一课”的趣味性，进而增强党员的参与性。

一是注重双向互动。改变过去把“三会一课”等同于简单的灌输过程的现象，充分尊重党员的主体地位，党员主动参与的积极性，使单向灌输变为双向互动，举办党小组轮流讲学、读书演讲、征文比赛、心得交流等丰富多彩的互助活动，让党员在主动参与平等交流中获得教育。

街道2016年招商引资工作计划 篇5

今年以来，贵城街道坚持以工业发展为第一要务，依托“西江黄金水道”、“西江产业园” 这个经济发展平台，把招商引资、项目建设作为区域经济发展的引擎，全力优化招商引资环境，广辟招商引资渠道，积极开展招商引资工作。

为全面做好招商引资工作，该街道成立了以党工委书记梁超庆为组长的招商引资领导小组，设立招商办公室，在17个社区设立招商引资信息员，向专门负责收集项目投资信息，通过对信息的收集和筛选，及时掌握项目线索。春节期间，利用企业家返乡过节的有利时机，该街道组织街道、社区干部深入向返乡企业家家中发放2000余份《致广大乡贤的一封信》，登记、收集有意向回乡创业的34名企业家信息，并建立台帐，为招商引资提供参考和目标。

为拓宽招商渠道，该街道还不断创新招商方式，通过网络招商、亲情招商、以商招商等多种招商引资方式，采取了“走出去、请进来”大胆出击的战略，主动寻找有实力的大集团、大客户，通过以商招商、以情招商，提高招商引资的规模和档次。同时，还建立招商引资项目协调联合机制，教育干部转变观念，从项目洽谈到正式签订合同，实行班子成员分包制，组织招商服务人员深入企业进行调研，主要是针对企业目前在建设、投产过程中还存在哪些困难和问题，进行调查摸底，为企业提供政策咨询、立项审批、证照办理等服务，通过为企业提供的贴心服务来增强企业投资的信心，使干部由“管理员”向“服务员”角色转变，定人定责对项目做好主动跟踪服务。

2014年以来，该街道共引进项目

6个，其中，引进总投资5亿元的广汇圣湖城一期，利用外资13.4亿元。

另有2个意向性入驻县国开区的亿元项目，正在跟踪洽谈。

始终把招商引资工作作为推动经济发展的重要举措，一、统一思想，广泛宣传。牢固树立全民招商的理念，全街上下齐动员，树立人人都是招商主体的主人翁意识。街道党工委、办事处成立了招商引资工作领导小组，党工委书记亲自抓招商，逢会必讲招商工作，每月召开招商引资工作推进会。

二、完善机制，创新服务。建立招商引资项目协调联合机制，从项目洽谈到正式签订合同，街道招商办等部门成立专业服务组。此外，做好落户项目的服务工作，实行班子成员分包制，为项目建设排忧解难，营造宽松的发展环境。

三、拓宽渠道，广泛招商。为拓宽招商渠道，不断创新招商方式，形成了以网络招商、亲情招商、以商招商等多种方式相结合的招商引资新格局。同时，为提高招商引资效率，成立专业招商小分队，全力做好项目的跟踪服务。

该镇坚持以工业发展为第一要务，依托“工业园区” 这个经济发展平台，始终把招商引资、项目建设作为镇域经济发展的引擎，牢牢抓住招商引资、引进重大战略合作者这个“牛鼻子”。一方面进一步加大优化投资环境的力度，另一方面在资金、政策等方面全方位对企业加以帮扶。不断强化优质服务，面向社会广泛招商，镇成立一支以镇党委副书记带队的三人专职企业服务小组，形成一套行之有效的“亲商、安商、富商、为商”服务体系，为招商引资企业提供亲情式服务。坐落于工业园区的上饶市鑫泰实业有限公司员工在忙着赶订单，呈现出一派繁忙的景象。

今年以来，金鸡镇结合党的群众路线教育实践活动的开展，以“转作风、敢担当、求实效”为工作主线，不断加大招商引资“一号工程”工作力度，努力改善投资环境。截至6月初，该镇落实的招商项目有5个，其中2个项目目前处于试产阶段，湖阳木业投资1700万元，新河畔皮革厂投资2800万元，投资总额4500万元；冠能建材有限公司第二期工程计划增资扩产投资1亿元；中微粒子项目正在征地筹建，计划今年动工，投资3.4亿元；同时利用水泥厂转型升级，已签定投资意向项目1个，投资金额3.8亿元。

金鸡镇委书记张伟业表示，该镇党政班子始终将招商引资工作作为工作重中之重，列为首要任务。该镇通过建立招商引资工作联席会议制度、协调跟踪服务工作制度，集中研究和协调解决招商项目的落户建设问题，促进土地资源合理使用。

金鸡镇结合开平市的招商引资奖励办法和本镇实际情况，主动出击，广结客商朋友，主动介绍市、镇招商平台、优惠政策和服务情况，吸引投资者落户。据介绍，该镇领导先后多次到广州、佛山等地拜访客商、湖南商会，实施“走出去”招商、“以商引商”。

为了推进招商引资工作的进展，金鸡镇努力改善优化环境，增强招商引资吸引力。该镇有关部门经常组织招商服务人员深入企业进行调研，主要是针对企业目前在建设、投产过程中还存在哪些困难和问题，需要当地政府提供的服务，进行调查摸底，有些能够马上解决的，就马上立项，把问题分解到相关部门进行整改，通过为企业提供的贴心服务来增强企业投资的信心。

干部由“管理员”向“服务员”转变

——专访月山镇委书记郑永钦

成绩单

这是今年以来，月山镇在招商引资方面交出的成绩单。记者了解到，月山镇高度重视招商引资工作，结合党的群众路线教育实践活动的开展，多管齐下，全体领导干部大力进行招商引资，取得一定的成效。

为全面做好招商引资工作，月山镇成立了以党委书记郑永钦为组长的招商引资领导小组，设立招商办公室，专门负责多渠道收集项目投资信息，通过对信息的收集和筛选，及时掌握项目线索，为招商引资提供参考和目标。通过制定《月山镇招商引资奖励办法实施细则》，有力促进招商工作开展，做到“人人关心招商，人人参与招商”的良好氛围。

郑永钦表示，月山镇在做好招商引资过程中，充分利用该镇毗邻水口卫浴生产基地，接受翠山湖工业新区辐射的区位优势，大力宣传月山的软硬环境。“我们采取了“走出去、请进来”大胆出击的战略，主动寻找有实力的大集团、大客户，通过以商招商、以情招商，提高招商引资的规模和档次，教育干部转变观念，使干部由‘管理员’向‘服务员’角色转变，定人定责对项目做好主动跟踪服务。”郑永钦说。

为抓好企业落户，扶持企业做强做大，月山镇建立了招商项目领导联系制度，将有意向投资的项目分解。对于已落户企业，靠前为企业提供政策咨询、立项审批、证照办理等服务，让投资者不走弯路，提高办事效率，促使其尽快早日投产，使客商来得放心、投资安心。同时，建立领导联系企业制度，全镇较大型企业都有领导负责联系挂钩，主动帮助企业解决实际困难，维护企业的合法权益。另外，月山镇促进企业做大做强，鼓励现有企业增资扩产，增强企业发展信心。针对土地指标紧缺的情况，转变思路，积极盘活空置厂房，努力实现零用地招商。

作中，以召开专题动员会的方式，动员各级各部门把招商引资作为事关马龙经济发展的大事、要事，时刻放在心上、抓在手上、落实在行动上。明确各级各部门主要领导承担起招商第一责任人的职责，做到领导精力重点投放、工作力量重点摆布、人力物力重点倾斜。按照定领导、定人员、定责任、定任务、定时限的“五定”要求，健全目标责任体系，层层细化目标任务，逐级落实工作责任，做到招商引资人人肩上有担子、个个身上有压力，形成上下联动、部门协同、整体推进的良好局面。从今年开始，县委常委会每季度听取1次全县招商引资工作推进情况汇报，县政府常务会每月研究1次工作进展和存在问题，县委、县政府每半年召开1次项目建设现场推进会，组织各乡镇（街道）、县直各部门主要领导进行“看点”对比，找准差距。

该县在不断优化招商扶持政策及水、电、路、讯等软件硬件的同时，结合群众路线教育实践活动“回头看”和“三严三实”、“忠诚干净担当”专题教育，着力解决影响招商引资的突出问题，努力形成关心支持招商引资的强大合力。进一步增强招商服务意识，推行全方位“保姆式服务”，让包保项目的责任领导和单位亲自服务、亲自协调，对项目引进、立项、规划、环评、用地等手续办理“一包到底”。纪检监察部门加大工作力度，从严惩治推诿拖拉、故意刁难、吃拿卡要等“不作为”、“乱作为”行为，从重处理破坏投资环境、影响项目落地、损害企业合法权益的单位和个人，营造良好的投资环境。进一步完善招商引资考核细则，加大招商引资在各级班子和干部考核评价中的分量，对工作业绩显著的人员既重奖又重用，对没有完成任务的单位坚决治庸问责，取消评先评优。

该县从吃透政策、弄清客商、捕捉信息等方面创新招商引资方式，从重视引进大项目、新兴产业、延伸产业链等方面提升招商引资质量，积极谋划、包装、储备项目，从今年起，将项目储备也作为招商引资任务分解到每个乡镇（街道）和相关部门，并进行严格考核，以期完成市下达不少于500个、县下达555个招商储备项目的任务。

沭阳县梦溪街道“三措并举”招商引资成效明显

今年以来，沭阳县梦溪街道始终把招商引资作为第一要务紧抓不放，取得显著成绩。截止目前，共引进入驻标准化厂房项目8个，协议利用厂房面积3.1万平方米，占任务的77.5%（已通过考核验收2万平方米）。引进张家港客商投资2.5亿元入驻县国开区的装备制造项目1个，协议已签订，土地款已缴纳。另有2个意向性入驻县国开区的亿元项目，正在跟踪洽谈。

一是主攻重点,不断提升招商质量。始终以亿元项目为重点,动员街道全体干部职工和村居干部主动与县国开区老板对接，积极开展以商引商活动,经过短短半个月时间，就搜集有价值信息6条。

二是创新理念,不断提高招商水平。进一步更新招商理念,创新招商方式,积极探索以友招商,以商介商等思维方式。他们根据实际情况，把沭阳的交通优势、优惠政策打印成简易招商手册，分发到1个专业招商局和11个招商协作组成员手中，供他们外出招商，宣传沭阳，推介沭阳。

街道2016年招商引资工作计划 篇6

7月8日,2016年“BIRTV产品、技术及应用项目评选”评委会召开全体会,评审工作正式启动。本届评奖共收到57家申报单位的97项参评项目。

在媒体融合的大背景下,广电媒体融合发展向纵深推进,实现传统媒体和新兴媒体尽早从相“加”迈向相“融”,技术革新是先导,创新产品是保证,项目应用是根本。作为广电行业内极具权威的奖项,BIRTV奖在甄选和挖掘新产品、新应用,推动广播影视技术的创新,以及提升展览会对行业发展引导作用等方面起到积极的促进作用,对广电用户的新技术应用和设备选购提供积极的指导和有效的帮助。

街道2016年招商引资工作计划 篇7

作为街道经济科招商办的新人，个人招商业务在今年2月份正式起步。通过一年的摸索和适应，我对街区招商环境以及目前承担的任务也有了一个比较明确地认识。以下是我工作一年来的简要总结以及对明年工作的大致思路。

一、理论结合实践 提高招商水平

刚进入经济科，个人脑海中关于什么是招商以及如何招商，始终还是不够明确，即使通过向经济科前辈讨教以及通过学习政策等方法，也无法清晰地认清如何在新的工作岗位上对自己进行定位。

终于一个机会，一个独立为客户“代办”注册公司的实践，让我对招商知识的把握有了明显的提高，那是在今年3月份，通过在区政务中心和两位客户的交流，让我得以把所了解的招商政策叙述一通，也得以在和客户的答疑过程中进一步了解了自己在政策把握程度上的很多不足，至此我对以前模棱两可的招商细节得以清晰地梳理，在招商道路上开始走上正轨。

首先，不断加强招商综合素质。作为一名街道招商工作人员，不仅应该掌握公司注册中最基本的环节、流程以及目前注册公司的一些政策，更重要的是要熟悉企业客户所希望了解的企业经营策略，例如企业纳税政策等。因此需要在平时加强自身理论修养，学习掌握譬如工商注册政策、法律知识、税务政策、财政知识等多项业务知识，提高自身综合素质。

其次，反复实践，通过化解不同矛盾提高招商工作水平。在与客户的交流中，尽可能把掌握的公司注册中的必经环节以及工商政策等进行叙述，通过一次次反复实践，不断扎实自身基本功；同时，在招商办证过程中遇到的问题，进行反复推敲总结提炼，摸索适合个人业务开展的招商流程，不断提高办事效率。

第三，时刻总结交流，扎实工作本领。通过经常性地和同事交流、探讨在工作中遇到的问题以及2周一次的例会等，及时把矛盾化解，同时掌握新的办事方法，不断扎实工作本领。

二、创新工作思路 丰富招商手段

工作一年以来，个人在对待招商的“路径”上也有了明显的改善，从最初的“碰运气”到逐渐掌握了不少新的好的招商方法。

1、经常性地前往市、区政务中心的工商窗口，多与现场的工商工作人员进行交流，学习掌握工商新动态；同时，以“钉子精神”，牢牢盯住在窗口办理公司注册的企业人员，寻求一切机会与在办客户进行沟通、交流，以期吸引客户注意力，把项目引入街道。

2、通过平面网络寻找商机，在个人网页以及门户网站的论坛上预留招商热线并发布街区招商信息，通过网络聊天平台等信息手段与潜在客户建立便利的沟通渠道，及时回复招商咨询；

3、电话开发客户，通过电话交谈传达街区的招商优势，同时介绍江东区目前的招商概况，并侧面了解客户的资金、信誉、市场能力等情况，也适时摸清其他区县、街道的招商政策；

4、努力加强与中介公司的交流，尽可能地联系商会、行会，通过免费服务以及业务往来，建立良好的沟通平台，为今后招商工作的顺利开展打下良好基础；同时，利用一切可能的机会向周围的亲朋好友介绍街区的招商、投资环境，抓住一切可以宣传的契机；

5、通过良好的服务，争取“以商引商”。首先，就已经落户在本街道的企业而言，做好政策上的扶持以及法律、财税等咨询工作，同时通过各类企业经营讲座等活动满足企业发展所需；其次针对“在办”企业，提供公司注册过程中的“一路通”全天候服务，从名称核准、银行开户、工商注册、组织机构代码申领、税务证办理到财税落户等环节全程“代办”，诚信招商为客户分忧，为街道招商服务工作留下好的口碑。借此吸引更多的企业落户到本街道。

三、扎实业务本领 促进招商效果

总结一年的工作，仍然有很大的不足，只有不断扎实业务本领才能在招商成功率上有所保障。

首先，截至目前，虽然办理了34家企业的注册登记，15家企业的变更登记以及两家外资企业的投资注册，但是作为自身而言，始终没有完成市外资金的引资目标。因此在这个方面，仍然需要丰富在引入市外资金方面的工作方法，提高在吸引市外资金工作中的业务本领；

其次，在多种政策的熟悉掌握中，除去经常性交流的工商注册政策，其他诸如财税、环保、管理等企业经营发展所需的政策，知之甚少，这也是在目前招商过程中经常碰到客户提问而自身又无法及时完善地给出解释的难点。因此仍旧需要不断学习，扎实理论功底，在招商过程中及时应用，保障招商的成功性；

最后，经常性地总结各种已办项目和在办项目，建立“项目库”意识。在招商过程中，始终带着“项目”，有准备地去招商；其次不断整合本街区的项目，创项目的品牌，不断宣传项目优势，提高招商的成功率。

以上是我个人的工作总结，有成功也有不足，希望在2010年能再接再厉，更进一步。

街道2016年招商引资工作计划 篇8

道领导班子2016个人工作报告总结一：

XX年来，街道在区委、区政府的正确领导下，以科学发展观为统领，坚持把发展作为第一要务，民生作为第一天职，稳定作为第一责任，党建作为第一工程，紧紧围绕“践行科学发展，建设幸福”这一主题，团结带领全办上下，咬定目标，坚定信心，迎难而上，强化措施，放胆实践，街道经济社会保持快速、健康、协调发展的良好势头。XX年，街道预计全年财政收入4650万元，完成区下达必成目标4648万元的104.34%，协护税完成171万元，完成区下达必成目标115万元的148.7%。预计招商引资到位资金2.38亿元，完成目标的103.4%，其中，已完成外资到位资金800万美元。

现将街道一年来的工作绩效、党风廉政建设、学法执行情况汇报如下：

一、以创先争优为发展动力，在破解发展难题、完成重点任务上创先进，争优秀

一是谋发展，旧城改造阶段性成效显著。

在创先争优活动中，街道党工委立足地处老城区，缺少大型纳税企业，经济持续发展能力欠缺的街情，紧紧围绕经济中心工作，创新思路，抢抓发展机遇，大力推进旧城改造，改善居民居住环境，招引大项目，培育大税源，着力拓展发展空间，不断增强街道持续发展后续力。XX年共实施9个地块，涉及拆迁户1432户，拆迁房屋面积156130㎡。目前，漕运西路中段、液压机械厂、茂业地块已拆迁结束;华新桥、圩西小学等地块进入拆迁扫尾阶段。

二是抢机遇，力促招商引资取得实效。

街道党工委结合实际街情，积极将辖区内的在水一方、华能小区北侧、液压机械厂等地块旧城改造项目进行招商推介。走出去，请进来，广邀国内知名房地产开发企业来考察，用101%的服务，感动客商，留住客商。目前已与和润集团、巨一集团等国内知名企业成功签约，开发大型商业、住房等地产项目。

三是抓税收，保证辖区税源应收尽收。

在全办上下着力营造“人人思税源、全力抓税收”的工作氛围，发动全办人员抓税收、争税源，分解任务、传递压力、深挖潜力，出实招，下重拳，制定严格的奖惩措施，将税收完成情况和个人的经济利益、政治待遇紧密挂钩。对辖区内的大税源、房屋出租户、市场经营户进行过细排查，严格监管，确保应收尽收，杜绝跑冒滴漏。

四是促进度，确保项目建设达超序时。

大力发扬“5+2”、“白+黑”精神，对服务帮办的机关一号生活大院等6个重点项目，实行进度倒排，挂牌作战，确保达超序时进度。其中，机关一号生活大院二期工程打桩已结束，正在开挖施工槽;华能小区西北角、在水一方地块已摘牌，正在进行方案设计;华新桥、圩西小学地块正在拆迁扫尾。

二、以“平安、和谐”建设为重点，着力营造幸福生活环境

今年以来，街道围绕“践行科学发展、建设幸福”的发展思路，创新机制，扎实工作，努力建设一个平安、美丽、幸福的新。

一是加强信访维稳工作。

街道一直秉承发展是第一要务，稳定是第一责任的理念。建立了信访工作重点管理、信访通报、领导实行“一岗双责”责任制等制度，立足抓早、抓小、抓重点、抓源头，切实抓好矛盾纠纷排查调处，做到问题及时发现，有效调处，稳控到位，化解了玫瑰苑小区物管、淮海购物广场小区物管等热点难点问题，保证了华新桥等拆迁工程的顺利推进。确保了

“世博会”和“国庆”等重大节日期间的社会稳定。

二是加强城市长效管理。

按照“精致建设、和谐”的工作思路，强化措施，落实保障，街道城市长效管理取得显著绩效。创卫期间，坚持创卫工作高标准、严要求，举全办之力、聚全办之智，大力提升城市管理水平，取得显著成效。街道协调资金80余万元，对辖区内上海路、漕运西路等路段两侧店招店牌进行全面提升改造，有力地提升了主次干道两侧景观档次，人民北路、漕运西路成为市首批“门前三好”示范路段。引河社区全面提升后街背巷管理水平，建成为全区首屈一指的市“城市管理六好社区”，市首批“流动红旗”单位。上海路非机动车整治措施有力、成效显著，街道多次成为市城管办接待外省市领导来淮的观摩点和全市长效管理工作的示范点。

三是加强安全生产工作。

始终坚持“以人为本”的安全理念，严格落实“一岗双责、一票否决、一把手负责制”，层层签订责任状，建立了横向到边、纵向到底的安全责任网络体系，建立行之有效的动态管理机制，定期开展安全生产检查。XX年以来，辖区内未发生一起安全事故。

三、学法守法，依法行政，着力打造法治

随着法治进程的深入推进、街道在全办上下着力营造“学法守法、依法行政”的浓厚氛围，深入推进法治街道建设。

一是认真学习法律法规,提高法治观念。

一年来，街道组织全体人员先后学习《中华人民共和国突发事件应对法》、《行政许可法》、《行政复议法》、《江苏省依法行政考核办法》等有关内容，重点学习了《物权法》、《人大组织法》等业务法律法规。通过学习，街道全体人员的法律知识、法治理念有了进一步提高，依法决策、依法办事能力得到进一步加强，在实践中能自觉运用法律法规来规范和指导工作。

二是实行重大事项依法决策制，杜绝决策失误。

街道实行重大事项集体研究制度，重大的经费支出和行政决定都由班子集体讨论决定，确保符合法律法规规定，不发生违法决策行为。

三是制定依法行政责任制，落实依法行政理念。

街道制定依法行政责任制，制定措施、落实责任，创建市依法行政示范单位，聘请专业律师作为街道的法律顾问，全年未发生涉法涉诉案件。

四是履行政务公开制度，坚持依法办事。

将街道办事处行政权力进行梳理归类，办事程序、办事期限在网站上公布，坚持公开、公平、公正办事，低保评定、廉租房申报等事项坚持先公示再申报，接受群众监督。全年无违法办事引起信访事件和造成不良影响的情形。

五是率先垂范，推动全体人员遵法守法。

街道领导班子成员在工作、生活中将法律规定作为行为的准绳，不越雷池一步，从小事做起，从自身做起，带头执行法律规定，同时不断提醒强调全体机关干部学法、守法，杜绝违法行为发生。

道领导班子2016个人工作报告总结二：

今年以来，街道深入开展党风廉政建设，全面贯彻落实党的xx届四中全会精神，深入落实科学发展观，坚持为街道改革发展稳定服务，坚持以惩防腐败体系建设为统领，以紧密结合街道发展实际，以构建和谐社区为目标，以转变干部作风、增强服务意识、促进勤政廉政为重点，坚持教育、制度、监督并重，坚持社会协同、公众参与，为巩固党组织在城市基层的执政基础，建设管理有序、富裕文明的新型社区提供了有力保证。

一、加强反腐倡廉教育，营造和谐发展环境

1、认真抓好宣教工作。在日常工作中，注重整合社区资源，加强党风廉政宣传工作，努力构建大宣教格局。把党员干部反腐倡廉教育培训纳入干部教育总体规划，利用现代远程教育网络等载体，组织开展反腐倡廉教育活动。坚持以正面教育为主,加大对社区干部中的先进典型宣传力度。积极开展形式多样的反腐倡廉主题教育实践活动。以街道和社区班子及成员为重点，不断加强社区党员干部理想信念和宗旨教育、法纪教育，提高在职党员干部的廉洁自律意识和依法办事、拒腐防变能力。

2、推进廉政文化建设。创新形式和载体，形成全方位、立体化的反腐倡廉“大宣教”格局，依托辖区周总理童年读书处、老年大学等人文、教育资源优势，组织开展“学习恩来精神，争做廉洁公仆”为主题的廉政文化活动，积极创建社区廉政文化示范点，围绕廉政文化“六进”活动，开展“在社区、进家庭”活动，引导辖区群众参与到反腐倡廉工作中来。

二、加强制度建设，推进权力公开透明运行

1、建立“四议两公开”民主决策制度。凡涉及重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用，都要按照“四议两公开”民主决策程序进行。“四议”即党支部或居委会主要负责人提议、两委班子商议、党支部会议审议、居民代表决议。“两公开”即决策过程公开和实施结果公开。同时，在“四议两公开”过程中，要主动接受社区监督委员会的监督。

2、深化社区居务公开。从完善社区居务公开制度上，实现由满足居民知情权向居民参与管理延伸。从深化居务公开内容上，实现由选择性公开向全方位公开延伸。从拓展居务公开形式上，实现由静态公开向直接对话和“点题公开”延伸。从规范居务公开程序上，实现由随意操作向按程序公开延伸。把社区事务、财务公开作为居务公开的重点，让群众了解、监督社区的重大事项、决策以及财务收支情况。

3、开展社区干部经济责任审计。把社区干部经济责任审计工作纳入社区党风廉政建设范围，围绕社区财务收支、征地拆迁补偿、工程项目等审计内容，建立对社区主要负责人的任中、离任经济责任审计制度。

三、加强监督管理，促进社区干部勤政廉政

1、健全监督组织网络。完善以社区党组织为领导核心，居民会议和居民代表会议为决策机构，社区委员会为管理和决策的执行机构。成立社区监督委员会，实行街道纪工委委员挂钩负责制，督促协调社区监督委员会的工作开展。社区监督委员会从完善对社区事务的监督和参与、社区民主管理等方面，及时监督检查社区重大事项决策、执行过程。

2、完善监督机制。建立完善对社区事务处理的监督制约和参与机制，对社区重大事项进行认真的清理和规范，制作操作性强的社区职权运行流程并向群众公开。规范决策行为，提高群众的参与率，凡是涉及到社区的重大事项和决策，都要接受街道纪工委委员指导，充分听取党员、群众的意见。

3、完善考评奖惩机制。街道将社区党风廉政建设工作列入社区工作考核重要内容之一，抓好日常管理和考核，做到定期检查。年终开展社区干部述职述廉活动，要求社区主要负责人公开承诺廉洁自律各项规定，公开述职述廉并接受辖区党员、群众代表和服务对象评议，将考核结果作为年终目标考核的重要指标。

今年以来，未发生一起党员干部违法违纪行为，街道和社区党风廉政建设取得了显著成效，为经济社会事业健康发展提供了一个良好的环境。

街道2016年招商引资工作计划 篇9

12 月18 日,一年一度的中央经济工作会议在京召开。

会议重点部署了2016年经济工作,坚持创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念,切实优化国内产能、创新增长动力、落实企业减负、推动房地产去库存以及防范金融风险将成为2016 年经济工作五大工作重点。

2016 年既是“十三五”开局之年,也是中国经济转型的关键之年。全面优化过剩产能,深入创新增长动力,真正落实企业减负,保持房地产市场适度活跃的前提下完成房地产去库存,切实防范金融风险,才能为经济转型升级打下良好基础,为全面建成小康社会开启良好开端。

招商引资年活动工作计划 篇10

一、发挥职能，落实政策措施，努力为招商引资企业创造优良的税收环境。为扶持十大工业项目做好全程服务工作，明确工作职能，掌握招商引资中涉及的各项税收业务，确保招商引资企业及时、便利享受各项税收政策。

二、在服务大企业上下功夫，要深入企业调查研究，全面掌握实际情况，加强经济运行监测分析，着力解决企业生产经营中存在的实际困难，确保企业正常运行。

三、加强中小企业服务和管理，进一步落实税收优惠政策，加大对企业的支持力度。

四、在招商引资上要营造规范高效的政务环境，完善“重大项目绿色通道”制度，提高工作效率。

五、强化政策宣传服务。加大税收政策服务力度，针对不同招商项目特点，通过各种途径，积极宣传有关税收政策特别是税收优惠政策。让企业及时、充分地享受到税收优惠待遇，保护纳税人合法权益。

六、开展个性化税收服务。在满足纳税人普遍需求的共

性服务基础上，根据投资者的不同需求，提供有效的个性化服务。对招商引资重点纳税人专门制定办税服务指南。建立联络员制度，深入调查了解签约项目在税收服务方面的具体需求，实行上门纳税辅导，提供“一对一”的个性化服务，增强纳税服务的针对性、及时性和可操作性，进一步优化税收环境。

七、提高办税效率。以维护纳税人和外来投资者的权益为工作的根本出发点，不断改进服务方式，畅通涉税绿色通道，简化审批手续，减少管理环节，加强效能建设，切实减轻企业负担。

200x年招商引资工作计划 篇11

为全面贯彻xxx局2009招商引资工作总结表彰暨2010年招商引资工作动员大会会议精神，进一步加大招商引资工作的力度，强力推进我公司2010招商引资工作，结合我公司实际，制定如下工作计划。

一、提高认识，切实加强对招商引资工作的领导。加强招商引资工作是县委、县政府作出的一项重大决策，是推进和实现我县跨越式大发展的一项重要举措，是推进工业振兴计划的必由之路，是实现跨越式大发展的迫切要求。全公司上下要坚持以发展为第一要务，增强做好招商引资工作的紧迫感和责任感，进一步解放思想，充分认识招商引资工作的重大意义，用新的举措和新的机制迅速掀起全员参与、大力招商的新高潮，推动公司招商引资工作又好又快地发展。公司领导班子高度重视招商引资工作，成立了以总经理为组长的领导小组，加强对招商引资工作的协调领导，整合资源，统筹协作，形成合力，切实把招商引资的责任落到实处。

二、全程服务，全力推进引进项目进程。牢固树立“全程服务，跟踪问效，负责到底”的服务理念，全力推进引进项目的进程，认真做好项目建设服务工作。采取措施，强化服务，真正做到让客商“投资动心、创业安心、办事顺心、经营放心、生活舒心”，确保项目建设快启动、快推进、快见效。

三、与时俱进，及时捕捉招商引资信息。与时俱进，及时捕捉招商引资信息是做好招商引资的前提。要认真学习先进单位的工作经验，在解放思想中统一思想、提高认识、更新观念、广开言路，充分了解和掌握各方面的信息，不断提高招商能力，把招商引资工作与履行单位职能有机结合起来，充分发挥公司人员众多的优势，充分调动-1-

全体职工的积极性，人人参与招商。及时捕捉切实有效的信息，有针对性地开发信息资源，不断开拓工作新局面。中层干部每人必须提供至少一条以上招商引资信息，广开言路，集思广益，为扩大招商引资工作覆盖面提供基础。

四、强化措施，坚决完成招商引资各项任务。

1、坚持领导带头招商。主要领导带头、主动走出去招商，每月不少于1次。

2、坚持分管副总经理长期招商。分管副职主要时间、精力用于招商引资。

3、坚持全力招商。全公司中层以上干部至少要提供一条以上有价值信息；要把有限的经费向招商引资倾斜，确保招商引资的一切开支。

五、严格奖惩，在招商引资中加强干部队伍建设。进一步落实招商引资目标责任制，把招商引资指标量化分解到每个部门，使“人人身上有担子，个个头上有压力”，增强干部职工的责任感和使命感。制订目标任务和奖励办法，把招商引资工作纳入各股室的目标考核，与个人考核和奖惩挂钩。年终将对招商引资完成情况进行考核，根据考核结果，任务完成的给予奖励。

总之，今年我公司的招商引资工作形势还很严峻，但同时也面临机遇和挑战，需要创造性的开展工作。我们相信，有xxx党委、公司领导班子的坚强领导和全体干部职工的共同努力，今年的招商引资工作一定会实现新的突破。

街道2016年招商引资工作计划 篇12

1. 开展学术活动, 搭建学术交流平台

学术交流是学会工作的重要内容, 是会员之间、科技工作者之间进行学术研讨、经验交流、知识传播、信息沟能的平台。

在本次学术会议上共14篇论文在大会上宣读。

为了更好地发挥产学研优势, 将科技成果转化市场, 更好地为企业服务, 这次会议专门组织一场设备新技术创新应用高端论坛, 大会邀请资深专家作专题报告。这些报告和论文贴近企业、贴近实践, 通过开展论文交流, 对设备管理及维修工作发展起到指导作用, 已得到企业、高等院校、研究机构欢迎和高度关注。

2. 植根企业、服务企业、引领企业设备管理维修进步

随着国民经济的发展, 越来越多的企业采用自动化设备和生产流水线、自动线, 设备操作人员少了, 但设备维修、维护人员却会大大增加, 这些自动化设备和生产流水线、自动线更需要大量专业技术人员进行维护、维修, 这些情况为设备维护、维修提供一个重要的潜在市场, 将会出现大量设备维护维修服务型公司, 面对中国制造2025时代, 设备维修工程将成为专业化第三方服务模式, 成为制造业服务化的重要抓手。针对当前高级设备管理与维修人员严重短缺, 分会和各地设备维修学会加大专业技术培训的力度, 收到很好效果。

(1) 中国机械工程学会设备与维修工程分会设备工程研修中心等单位在2015年已举办多期培训班, 主要有“现场实用润滑技术普及”、“设备点检管理与技能”、“PLC自动化及变频调速应用技术”、“液压系统维修及故障诊断实用技术”、“特种设备管理与事故应急预案”培训班等。

(2) 中国机械工程学会设备与维修工程分会设备故障诊断中心十年来一直致力于国内工业设备诊断技术的推广、服务和培训。为企业提供最优技术方案, 培训了一批中高级技术人员, 在行业中享有很高声誉。

(3) 各地设备维修学会举办各种研讨会、培训班和论坛, 均取得很好效果。

(4) 根据人力资源和社会保障部《关于印发专业技术人才知识更新工程2015年高级研修项目计划的通知》 (人社厅函[2015]94号) 2015年8月由中国机械工业联合会、中国机械工程学会联合主办, 河北省机械工程学会、河北省机械行业协会承办的“现代制造节能减排与企业能源管理”高级研修班于2015年8月3日在河北省唐山市举办。此次参加研修班的学员主要来自于全国各地科研院所、企业和高校, 共计70名专业技术及管理人员。本次研修班共聘请了2名专家授课, 中国机械工业联合会、中国机械工程学会主持开班式, 并分析了节能减排对于现代制造发展的重大影响, 这次高级研修班得到设备与维修工程分会大力协助。

(5) 通过近十年来按国际实质等效的工程教育专业认证标准对照检查, 高校实验实训设备和安全管理与规范化尚有差距。为使高校机械类专业能够按照工程教育专业认证标准做好实验实训环节建设, 提升教师实验实训设备与安全管理水平及教育能力, 进而为提升学生工程能力、工程与社会责任、环境与安全意识等方面的核心素质与能力创造良好的软硬件条件, 教育部高等学校机械类专业教学指导委员会、中国机械工程学会特举办“高校机械类实验实训设备与安全管理培训班”, 以培养一批熟悉实验实训设备与安全管理的高级专门人才。培训班在成都、昆明、大连举办3期, 培训班由西南交通大学、昆明理工大学、大连理工大学、北京机械工程师进修学院承办。培训班邀请机械类专业认证委员会权威专家授课, 这次三期培训班得到设备与维修工程分会大力支持, 取得很好效果。

3. 加强学会的组织建设是做好学会工作的有力保证

(1) 坚持民主办会。自2012年12月换届、成立第八届委员会以来, 坚持每年召开一次全体委员会议, 总结分会一年来的工作, 研究布置下一年度的工作。

(2) 第八届设备管理学术委员会、监测与诊断学术委员会、设备维修与改造学术委员会、设备润滑与液压学术委员会、《设备管理与维修》杂志编委会、科普与培训委员会, 都已正常开展工作。

(3) 强化省市区和地方学会的联系及沟通。省市区和地方设备维修学会是学会工作的主力军和同盟军, 通过加强联系使学会工作更有生命力。目前省市区和地方学会与分会联系比较密切, 主要通过刊物、信函、电话、电子邮件、分会网站等方式进行沟通和交流。

上海市设备维修专业委员会定期 (每季一次) 召开秘书长会议, 使学会工作有计划、有方向、有主题。专业委员会下属润滑技术研究组多年来坚持每季度定期召开润滑学术研究会议, 并及时作会议报道, 印发会议纪要。

天津市和陕西省设备维修学会、湖北省设备与维修工程专业委员会、洛阳市设备维修学会解放思想、开拓进取, 受到会员单位的欢迎。近年来, 学会重点开展了设备维修和更新改造等各种活动。

4. 编制设备工程技术路线图

根据中国机械工程学会“开展分技术领域技术路线图研究背景及行动计划”的行动方案安排, 依托专业分会、行业协会组织研究并编制“分技术领域路线图系列丛书”。

2015年2月3日由分会在北京信息科技大学召开第三次《设备工程技术路线图》第三次审稿会议, 由分会秘书处组织20余名业内专家参加, 中国机械工程学会秘书长张彦敏到会并讲话, 分会徐小力主任委员主持会议并讲话, 北京信息科技大学许宝杰副校长到会讲话, 《设备工程技术路线图》编撰组长杨申仲总干事就编写工作进行汇报, 会议上各位代表进行热烈发言, 由中国机械工程学会代表田利芳同志对《设备管理技术路线图》修订提出指导意见, 最后由分会刘林祥副主任委员对审稿会议作了总结, 根据会议精神, 对文稿又作一次修订。

5. 编辑出版工作

(1) 办好《设备管理与维修》和《设备维修动态》2份会刊。《设备管理与维修》杂志 (月刊) 是我会会刊, 自1980年创刊以来, 从内容到外观质量都不断提高, 受到有关部门和广大读者、作者的欢迎和好评, 发行量在同类期刊中居上。杂志社仍在倾听广大读者意见, 研究如何提高办刊质量, 如何扩大信息量, 进一步满足设备管理与维修行业广大读者的需求。

(2) 《设备维修动态》 (月刊) 是我分会内部刊物, 至2015年9月已出版403期, 是联系分会委员、各学术委员会委员、省市和地方学会以及广大会员的桥梁和纽带。

6. 积极开展设备工程师、见习设备工程师资格认证工作

2015年5月在上海市设备维修专业委员会精心组织下, 与分会秘书处共同配合, 举办2015年度设备工程师和见习设备工程师培训、考试学习班, 通过全体人员共同努力, 2015年6月30日收到中国机械工程学会机学教[2015]64号文件、65号文件、66号文件, 已批复37人荣获设备工程师资格, 已批复1人荣获见习设备工程师资格, 在整个活动期间得到上海刘林祥会长支持帮助, 表示衷心感谢。同时对已满3年注册的设备工程师开展申报再注册工作, 中国机械工程学会已批复11名设备工程师通过再注册资格。

二、2016年分会工作计划

中国机械工程学会设备与维修工程分会第八届委员会已成立2年, 根据《中国机械工程学会事业发展规划要点 (2012-2017) 》, 结合我分会的工作重点, 制定2016年度设备与维修工程分会工作计划。

1. 中办国办发文扩大中国科协承接政府转移职能试点

中共中央办公厅、国务院办公厅近日印发《中国科协所属学会有序承接政府转移职能扩大试点工作实施方案》, 对扩大试点工作的总体要求、工作原则、主要内容、组织实施、工作制度、工作流程、保障措施作出明确规定, 要求各地区各部门结合实际认真贯彻落实。

方案明确, 以首批试点工作成果为基础, 围绕相关科技评估、工程技术领域职业资格认定、技术标准研制、国家科技奖励推荐四项重点任务开展扩大试点工作。

在相关科技评估方面, 充分发挥科技社团在科技评价中独立第三方作用, 推动建立健全科技评估制度, 提供宏观层面的战略评估, 促进科技评价的公平、公开和公正, 形成决策、执行、评价相对分开的运行机制。接受科技部等部门委托, 以后评估为重点, 开展国家科研和创新基地评估、科技计划实施情况的整体评估、科研项目完成情况评估3个方面的试点探索。

在工程技术领域职业资格认定方面, 重点开展专业技术人员专业水平评价类而非行业准入类职业资格认定, 以区分学会和行业协会的差异与合理分工。选择信息工程、软件开发等专业性、技术性较强的领域, 遴选具备能力要求的学会, 经有关政府部门审核确认, 参与或承担水平评价类职业资格认定工作。在有关政府部门的指导下, 试点探索开展非公有制经济组织的专业技术人员职称评定工作。

在技术标准研制方面, 选择3D打印、物联网、工业机器人、新能源汽车、中医药等专业领域, 鼓励学会面向新兴交叉学科和市场需求空白, 协调相关市场主体共同制定满足市场和创新需要的团体标准, 促进形成产学研相结合的团体标准研制模式。

在国家科技奖励推荐方面, 完善国家科学技术奖励推荐提名制度, 完善学会推荐的遴选和动态调整机制, 在确保质量的前提下, 扩大专业学会推荐范围。扩大试点工作分筹备协调、部署动员、实施、系统总结4阶段进行。

2. 分会第八届委员会2016年工作主要目标

(1) 学术交流质量和实效显著增强。学术会议与期刊质量明显提高;学术交流与推动学科发展、促进自主创新和加快转变经济发展方式结合得更加紧密;学术交流形式和机制不断创新。

(2) 为设备管理与维修工程学科发展做出新贡献。围绕相关科技评估、技术标准编制等开展试点工作, 对决策咨询的质量和水平不断提升;促进学会服务创新能力提升和服务区域经济的效果更加明显;承担社会服务职能和政府转移职能取得新进展;科普工作实现新突破。

(3) 对设备工程人才成长做出新成绩。“以人为本”、“会员之家”、“设备工程师之家”的理念和服务会员的自觉性更加牢固;与会员联系更加紧密;服务会员方式不断创新、内容更加丰富;学术生态环境进一步优化;会员和广大设备科技工作者对分会的满意度明显提高。

(4) 学会自身能力切实增强。分会组织的作用得到更加充分发挥;分会建设不断优化和加强;办事机构秘书处队伍素质和能力进一步提高;管理水平不断提升。

3. 2016年分会工作计划

(1) 学会工作要“贴近企业、服务行业”。中国机械工程学会领导多次强调, 学会工作要“贴近企业、服务行业”, 要求学会工作的重点要进行调整, 要面向企业, 面向科技前沿, 推动产学研的紧密结合, 提升我们国家制造业的水平。这是学会的方向问题, 一定要把握好。同时积极拓展和延伸学术活动成果, 不断提高学术活动水平。

(2) 开展国内外学术交流。学术交流是促进学术发展与促进人才成长的手段, 是学会凝集科技工作者的基础。要把开展高质量的学术交流、推动学科发展、促进自主创新作为主要任务, 推进学科的交叉融合与相互渗透, 促进学科群建设, 培养创新人才, 增强学会学术影响力, 提高社会公信力。

学术活动选题既要关注战略性、前瞻性、基础性的前沿问题, 也要关注关键性、紧迫性的技术瓶颈问题;既要关注学科领域内的前沿课题, 也要关注相关学科的发展课题。

提升学术活动效果。加强对学术活动的策划、组织与实施, 发挥学科引导作用, 服务科技创新, 促进自主创新能力的不断提升。积极推动科技成果凝练、共享、转化和推广。

积极做好“第28届状态监测与诊断工程管理国际会议 (COMADEM2016) ”、“2016年全国设备监测诊断与维修学术会议”这2个国内外学术会议的联合筹备及主办的工作, 2个学术会议定于2016年8月在西安召开。

(3) 主动承接政府转移职能。根据《中国机械工程学会承接政府转移职能意见》, 加快转变政府职能、深化行政体制改革是党中央、国务院做出重大决策。中央的重大政策和举措的出台为科技社团与社会管理创新, 承接政府转移职能指明了方向, 提供了良好的机遇。抓住设备管理体系创新改革的机遇, 发挥分会综合优势, 争取更大的发展空间。如有新的精神分会秘书处及时向各位传达。

(4) 继续做好设备工程师、见习设备工程师资格认证及国际互认工作。进一步做好宣传工作, 尽快扩大到各行业的设备管理与维修领域。认真做好服务工作, 使资格认证工作健康发展。尽快与高校加强联系, 做好见习设备工程师资格认证工作。通过试行阶段探索出一套工作方法, 规范操作规程, 我们与总会进一步沟通使资格认证更好地开展起来。同时根据上级要求, 2016年创造条件积极准备开展高级设备工程师资格认证工作。

(5) 根据需求组织技术培训。重视继续教育, 举办技术培训, 提高从事设备与维修工程人员的技术和管理水平是学会的一项长期任务。几年来, 学会在这方面做了不少工作, 也积累了经验, 在当前新的形势下, 学会在探讨如何满足不同层次的需要。

(6) 加强与省市区和地方学会的联系。目前有些省市区和地方学会与我们联系比较密切, 今后要不断扩大, 有条件省市区赶紧成立设备维修组织, 同时通过刊物、信函、电话、电子邮件等方式进行联系和交流。

办好“走进车间”活动。进一步完善深入基层、服务企业系列活动, 进一步提高服务水平、增强服务效果。积极开展面向企业的技术、管理与信息咨询。发挥省区市学会和分会学术委员会的各自优势, 组织专家为企业解决市场分析、技改、管理、发展规划等方面的关键问题、难点问题, 努力促进企业技术创新能力和设备管理水平的不断提高。

(7) 充分发挥学术 (专业) 委员会和团体会员的作用。设备与维修工程分会学术委员会是学会开展活动的骨干力量, 是主力军。希望各学术 (专业) 委员会要制定近期学术活动计划和建议。

团体会员是学会活动的中坚力量, 如何发挥团体会员的作用, 同时还要不断发展团体会员, 目前设备与维修工程分会已有12个团体会员单位, 希望团体会员单位有什么需求, 随时与分会秘书处联系, 分会今后努力做好扎扎实实的服务工作。

(8) 积极主动承担社会服务职能。主动承接来自各类企事业单位的设备咨询项目和课题研究, 发挥设备与维修工程分会综合优势, 为企业提供更好的服务。积极开展社会服务。组织开展企业发展规划论证、设备科技成果评定、项目评估、设备及技术鉴定等科技评价活动以及科普活动。

(9) 提高自身能力, 更好地为会员服务。积极宣传先进会员和优秀科技工作者, 表彰举荐优秀科技人才, 宣传设备管理先进事迹。积极征集会员献身科技、服务社会、积极为学会做贡献的模范事迹, 在分会动态上开辟专栏并推荐给相关媒体进行大力宣传。

表彰优秀科技人才。做好“中国机械工业科学技术奖”、“中国机械工程学会科技奖”、“绿色制造科学技术进步奖”等奖项评选及获奖人员的宣传工作。鼓励分会各级组织开展科技人才奖励活动, 打造针对性强、成效显著、影响力大的设备管理品牌奖励活动。进一步加大对优秀青年科技工作者的表彰与宣传力度。