重点岗位人员轮岗制度

重点岗位人员轮岗制度（共10篇）

重点岗位人员轮岗制度篇1

财务工作在供水企业发展壮大中的重要性日益凸显, 如何加强财务工作的监督力度和强化财务管理职能, 从而使财务工作更好地为供水事业的发展服务, 是我们必须重视和解决的问题。在供水企业内部实行财务人员轮岗制度, 可以提高财务人员的综合业务素质, 加强财务监督和财务管理, 完善企业内部控制制度。

2 供水财务人员轮岗制度的作用

2. 1 有利于提高财务人员的综合业务素质

2. 1. 1 增强财务人员学习新知识的动力

《会计基础工作规范》第十三条明确规定: “会计人员的工作岗位应当有计划地进行轮换”, 以促进会计人员全面熟悉业务, 不断提高业务素质。但目前部分供水企业财务人员仍长期固定在一个岗位上, 他们虽然工作起来比较稳定, 但容易产生惰性, 缺乏学习新知识的动力。其实, 有的供水财务人员虽然对自己岗位的工作, 不管是总体流程还是具体内容都非常熟悉, 但是仅仅按照原来的方式方法完成任务, 有可能是不符合新形势下该工作岗位要求的。例如, 新企业会计准则规定企业不得采用后进先出法确定发出存货的成本, 如果供水管道材料核算中依旧采取后进先出法核算成本, 那么显然是违反规定的。实行供水财务人员轮岗制度, 可以消除财务人员长期从事一项业务的厌倦感, 改变“怎么省事怎么来”的工作态度, 调动他们的工作积极性, 并让他们对学习新知识产生紧迫感。另外, 在同样的财务岗位上, 不同的财务人员会有不同的发现, 通过轮岗也可能使财务工作原来不完善的地方得以改进。这样, 轮岗不但能提高财务人员自身综合业务素质, 还能提高供水企业财务工作质量。

2. 1. 2 提高财务人员判断力和解决问题的能力

如果供水财务人员总是重复一样的工作, 又缺乏学习新知识的动力, 财务知识就不全面, 如在建工程核算会计不懂固定资产管理, 工资核算会计不懂税务管理, 这样也就缺少了应有的判断力, 很容易出现一些不利于企业和员工的事情。例如, 在建工程核算中未及时结转固定资产, 导致固定资产少提折旧, 进而虚增利润, 多缴企业所得税; 工资核算中没有运用税收优惠政策, 多扣员工个人所得税等。有的身处重要位置的财务人员, 也会因为综合业务素质不高而影响自身岗位工作的顺利进行, 如报账管理员没有运用预算管理对报账费用进行控制, 而导致供水企业的费用支出过大。要改变这种状况, 最好就是让他们定期轮岗, 掌握全面的财务知识, 那样, 他们才能在大局上拿捏得当, 提出有意义的方针, 提出能够解决问题的措施建议。

2. 1. 3 保证财务技术得以传承

通过有计划的轮岗, 使财务人员在新旧财务岗位的交接过程中学习岗位技术, 以保证财务技术得以传承, 为供水企业又好又快地发展提供财务人才保障。同时, 可以避免财务技术人员在某个岗位上工作时间过长而出现的个人财务技术垄断, 对企业的利益形成潜在的风险。通过轮岗, 当个别财务人员离职或请假, 也比较容易由其他财务人员接替其工作。另外, 在有多个分公司的供水企业内部, 使财务人员在总公司与分公司之间, 以及各个分公司之间, 实行定期轮岗, 使财务人员全面熟悉总分公司财务技术, 在新增分公司的情况下也比较容易安排财务人员, 以适应供水企业持续发展的需要。

2. 2 有利于加强财务监督和财务管理, 完善内部控制

2. 2. 1 中止关系网的形成过程, 并打破已形成的关系网

部分供水财务人员长期从事固定的工作岗位, 容易形成关系网, 如果在关系网中的财务人员互相掩护, 相互提供条件, 利用关系网进行串通作弊, 通常不容易被发现, 这样, 形式上严密的内部控制制度实质上将失去应有的监督作用, 企业将蒙受损失。财务人员的轮岗可以中止关系网的形成过程, 并打破已形成的关系网, 使利用关系网串通作弊的可能性大大降低, 使内部控制制度发挥应有的监督作用。

2. 2. 2 发挥财务人员之间、财务人员与领导之间的监作督用

实行供水财务人员轮岗制度, 通过正规的财务工作交接, 也有利于改变原有的岗位固定性和财务监督弱化的状况, 发挥出财务人员之间的相互监督作用, 保证财经法规在供水企业贯彻执行, 防止舞弊行为, 防止会计信息失真。特别在有多个分公司的供水企业内部, 使财务人员在总公司与分公司之间, 以及各个分公司之间, 实行定期轮岗, 可以加强供水企业内部监督, 最大限度地防止财务人员与领导干部串通弄虚作假、乱挤乱摊成本、虚增利润等违法行为的发生, 避免财务人员犯错。

2. 2. 3 改变分工不均状况, 加强财务队伍建设

不同的财务岗位, 劳动强度不同, 甚至差异很大, 如果不实行轮岗制度, 将导致忙碌的财务人员一直都很忙碌, 经常加班加点, 清闲的财务人员则一直都很清闲, 经常串岗离岗。尤其是在国有性质的供水企业里, 这种分工不均的现象比较严重, 是管理上不容忽视的问题, 改变这种不良现状的好办法就是实行轮岗制度。让财务人员经历不同的财务岗位, 也能使其更好地理解其他财务人员的工作, 更懂得换位思考, 更能够将心比心, 更好地配合相关环节的财务工作, 如此就能将财务人员的合力发挥得更大。在这个轮岗的过程中, 也能够帮助领导识别人才, 而那些不学无术, 混日子的“南郭先生”, 也会远离财务队伍, 这样对财务队伍的建设是很有裨益的。

3 实施供水企业财务人员轮岗制度的几点建议

3. 1 注重财务人员轮岗前的准备

3. 1. 1 应该制订具体的轮岗计划

安排财务人员轮岗前, 应制订具体的轮岗计划, 该轮岗计划应包含几大关键点: 1确定岗位轮换机会及对应的人选计划; 2轮岗工作沟通计划; 3制定并提交工作交接清单, 包含文件清单、物品清单、工作进度清单、工作注意事项清单等; 4岗位交接及岗前培训等。

3. 1. 2 注重轮岗前的沟通

如果财务人员之前长期从事一项业务, 脑海里只有一种工作模式, 那么很有可能拒绝或抵制轮岗。同时有些财务人员不愿意接受比之前挑战更大、压力更大的岗位, 如果不在事前做好说服与解释工作, 财务人员容易产生心理波动。轮岗是人才识别与培养工作的一部分, 同时, 财务人员个人的发展也有其个人职业生涯规划, 事前做好沟通, 可以使管理者与财务人员双方找到最终结合点, 使有限资源发挥最大的效用。

3. 1. 3 重视物品移交和工作移交

移交可分为物品移交和工作移交。物品移交相对比较简单, 通过制作清单并点收就可完成, 关键在工作移交。工作移交应包含三方面内容: 1完整的工作文件移交;2目前进展中的工作移交, 包含目前进展程度、目标结果、相关人员工作分配、未了事项等; 3工作资源移交, 如客户资源资料、技术资源资料等。确保各项进展中工作接收者清楚了解, 确保各项资源完全移交, 这些都是工作交接过程中非常关键的工作。

3. 1. 4 重视轮岗前的业务培训

为了帮助财务人员更好地完成新的岗位工作, 有必要对其进行轮岗前的业务培训, 使其对新的工作岗位内容和工作方式有清楚的认识, 对可能出现的问题有所了解, 以提高其工作效率和胜任能力。

3. 2 注重轮岗管理中的绩效管理

在财务人员的轮岗管理中, 为了管理者与财务人员之间在工作目标与如何实现该目标达成共识的基础上, 通过激励和帮助使财务人员在轮岗过程中取得优异绩效从而实现目标, 很有必要引入科学合理的绩效管理方法。

第一, 将供水企业管理者和其他部门的相关需求作为财务部门的目标, 与供水企业的发展战略目标结合起来分析, 确立财务部门的关键绩效目标。

第二, 细分财务工作环节。财务工作流程犹如一条规范的流水线, 环环相扣, 通过仔细分析每个财务工作岗位, 明晰相关环节的需求, 才能知己知彼, 有的放矢, 既在财务工作中抓住重点, 又使有限资源发挥最大作用。

第三, 细分各财务工作岗位职责, 制定详细的岗位说明书。对财务部门职能及各财务工作岗位职责均做全面而详细的说明, 明确岗位分工, 规范工作流程, 将财务部门的关键绩效目标分解到个人, 使财务人员各负其责, 并使他们清楚自己对实现供水企业目标所起作用, 增强归属感和主人翁意识。

在轮岗过程中实施绩效管理, 应坚持以客观实际的绩效结果为依据, 以绩效改进为目标, 注重绩效沟通, 及时给予财务人员必要的指导, 并注意绩效反馈, 向财务人员传达供水企业的期望, 并帮助财务人员改进工作绩效, 使绩效管理处于一种良好的运行氛围。

摘要：部分供水企业内部, 财务人员的岗位非常固定, 十年如一日地重复相同的操作, 甚至从入职到退休都在同一岗位上, 不但导致财务人员个人综合业务素质得不到提高, 而且还导致供水企业整体财务监督力度被逐渐减弱, 这是亟待解决的问题, 而行之有效的解决途径是在供水企业内部实行财务人员轮岗制度。本文对该轮岗制度的作用进行了分析, 并对供水企业财务人员轮岗制度的实施提出了相关建议。

关键词：供水,财务,轮岗

参考文献

[1]宋新.企业应推行会计人员内部交流及轮岗制度[J].财务与会计, 1997 (11) .

[2]龚北辰.会计人员管理的一项重要工作:会计轮岗[J].事业财会, 1998 (4) .

关键岗位人员轮岗交流管理办法篇2

为加强对关键岗位人员的监督管理，确保关键岗位人员合理流动，有序交流，实现人力资源优化配置，打造一支符合公司战略发展需要的人才队伍，为公司又快又好发展提供强大支撑，结合公司实际，制定本规定。

一、适用范围

本办法所称关键岗位是指直接涉及人、财、物、营销、质检、工程项目管理等具有重要性、关键性、风险性的岗位，主要包括：

邦博公司：销售业务员、结算、统计岗位；林竹公司：跑片业务员岗位、办公室开票岗位；物资管理科：采购员、招标员、仓库管理员岗位；财务科：负责基建项目核算、成本核算、预算、费用报销、固定资产管理、出纳岗位；

综合办：人事招聘管理、人员调配管理、薪酬管理岗位；质检科: 原材料、出厂产品取样业务岗位；其他具有重要性、关键性、风险性的岗位。

岗位设置管理中涉及中层干部的，按照干部人事管理权限的有关规定执行。

二、关键岗位的轮岗交流期限

关键岗位员工应定期或根据工作需要不定期进行轮岗交流或对工作范围进行轮换。

（一）下列关键岗位员工必须定期进行轮岗交流。1.以上关键岗位员工在同一岗位连续工作原则上不超过3年，连续在同一岗位工作满5年，必须进行轮岗交流。

2.根据工作岗位设置变化情况以及相关政策规定确定需进行轮岗交流的员工。

3.受党政纪处分或涉嫌违纪违法正在接受审查尚未作出结论的。

（二）关键岗位员工有下列情形之一的，可以不进行或暂缓轮岗交流。

1.距离法定退休时间不足一个轮岗交流周期的员工（因岗位回避应进行轮岗交流的员工除外）。

2.孕期及哺乳期内的员工。3.其他原因不适合轮岗交流的。

三、关键岗位轮岗交流的方式

关键岗位的轮岗交流可采取以下方式进行：

（一）在公司范围内公开竞聘、择优录用。

（二）在本单位（部门）内实行轮岗。

（三）跨单位（部门）、跨专业交流。

四、关键岗位轮岗交流的组织实施

关键岗位的轮岗交流由人事部门负责组织实施，按照下列程序进行：

（一）人事部门根据关键岗位人员工作年限或工作需要，拟定轮岗交流方案，提出轮岗交流人选。

（二）征求有关单位和人员意见，公司研究决定（或组织公开选拔竞聘）。

（三）公司主管领导或人事部门与轮岗交流人员谈话，做好思想工作。

（四）人事部门办理轮岗交流调动手续。

单位（部门）内部人员实行轮岗的，可由本单位（部门)根据工作需要提前报人事部门备案后自行组织实施。

五、其他管理规定

（一）轮岗交流员工接到调动通知后，须尽快办理工作交接手续，在限定的时间内到新单位（岗位）报到，无正当理由不服从调配决定，经教育仍拒不报到的，作待岗处理；造成严重不良影响的给予纪律处分。

（二）对于“有争议”员工进行防范性或保护性轮岗交流的，应明确新岗位的试用期，试用期满不符合岗位要求的，退回公司人力资源市场。

（三）关键岗位员工轮岗交流的，应严格遵守廉洁自律和审计有关规定，自觉接受监督。

高风险岗位轮岗制度篇3

为加强我院医德医风建设，构筑预防腐败的长效机制，防范和遏制医药购销和医疗服务中的不正之风，促进医疗卫生事业健康发展，根据上级部门有关规定，结合我院实际，制订本制度。

一、对人力资源部、财务部、审计科、药剂科、医械科、后勤保障部、项目办、计算机中心等重点部门负责人，实行定期轮岗。

二、对药品采购员、仓管员，医疗器械械采购员、仓管员，务物资采购员、仓管员，财务部会计、出纳，药品信息维护员等敏感岗位人员，实行定期轮岗。

三、加强对重点部门负责人、重点岗位人员、敏感岗位人员的教育、监督和管理。如有不良行为一经发现按规章制度严肃处理，如构成犯罪移交司法机关处理。

四、重点部门负责人，原则上五年一轮岗。如经组织考察、群众测评工作表现好，忠于职守、无违法违纪行为且岗位人员轮转有困难者，经院党政联席会议研究，可适当延长轮转期。

五、药品管理人员、药品采购人员、医械设备采购员、物资采购员、仓库管理人员等重点岗位人员，实行两年一轮岗。岗位周期满后，由医院统一安排岗位调整，不服从轮岗安排者给予批评教育直至待岗处理。

重点岗位人员轮岗制度篇4

关于重要岗位实行不定期轮岗制度

为加强重要工作岗位的管理和监督，保证财政机关依法理财、稳定发展和财政资金安全运行，并为促进财政干部健康成长和保障干部秉公办事、安全执法创造良好条件，经研究决定制定本制度。

一、轮岗的岗位范围：是指担任副股长以上实职的岗位；直接管理钱财物的岗位；主管财政资金计划、工资调整和拨付环节的岗位；负责财政票据购领、缴销、审核的岗位；负责管理财政各类专项资金账户和重要档案资料管理的岗位。

二、轮岗的条件和时机：

1、定期或不定期进行轮岗。一般三年，长则五年；

2、依据有关规定条件进行轮岗；

3、根据责任心和忠诚度以及廉洁自律自控能力进行轮岗；

4、视工作能力和适宜度进行轮岗；

5、发现问题苗头随时进行轮岗。

三、轮岗的经办程序：

1、由本人申请提出，或由其他同志建议提出，经局长办公会议讨论决定进行轮岗；2，由分管领导和直接领导进行谈话并负责进行工作上的交接手续；

3、经考核适应后，由有关部门履行任命任职程序并进行宣布。

四、轮岗任职的界定：轮岗仅指无问题人员在岗一定时间后进行不同岗位的轮换，而非指犯错误人员调整异岗任职。对在岗人员发现存在明显违规违纪问题的，要及时进行查处和调离岗位，而不得在重要岗位上再进行轮岗任职。

五、重要岗位人员的考察与选用：由局分管领导和直接领导进行并掌握详细情况，有问题要及时纠正和进行教育；重要问题要及时在局长办公会上通气，确定用否调离或轮岗。重大问题要由分管领导和直接领导负连带责任，实行责任追究制。

关键岗位重点管理制度篇5

最近，中共中央办公厅印发了《关于加强市(地、州、盟)党政正职管理的若干规定》，关键岗位重点管理制度。这个规定的颁布实施，丰富和完善了关键岗位重点管理制度。胡锦涛总书记在今年“七一”重要讲话中强调，90年来党的发展历程告诉我们，建设好、管理好一个有几千万党员的大党，制度更带有根本性、全局性、稳定性、长期性。必须始终把制度建设贯穿党的思想建设、组织建设、作风建设和反腐倡廉建设之中，坚持突出重点、整体推进，继承传统、大胆创新，构建内容协调、程序严密、配套完备、有效管用的制度体系，管理制度《关键岗位重点管理制度》。中央继县委书记队伍建设《若干规定》和乡镇党委书记队伍建设《意见》颁布实施后，就加强市(地、州、盟)党政正职进行重点管理出台专门规定，从而在对市县乡三级党委书记重点管理方面形成了完整的制度链。

作为重点管理对象的市党政正职，更要增强贯彻落实规定的责任感和自觉性，深刻领会、准确把握中央颁布实施这个规定的重大意义和本质要求，切不可把纳入重点管理理解成“重点约束”或者“重点提拔”。特别是面对即将展开的省、市领导班子换届，而应正确对待个人的进退留转，以更加坚强的党性、民主的作风、奋发的状态、冲天的干劲、扎实的业绩，推动科学发展，树立良好形象，赢得群众公认，接受组织的挑选和人民的考验。

内勤人员岗位制度1 篇6

一、上下班规定

1、上班时间：08:30----18:00上班时间内未经批准不得迟到早退。

2、中午吃饭时间：12:00----12:30目的是为了保证在吃饭时间段内客户的正常服务不受影响！

3、休假安排

原则上每人每周休息一天，周六、周日不安排休息。特殊情况需要调休的请提前申请。

二、工作制度

1、工作时间内实行定岗、定位，任何人不得擅离职守。（因工作需临时调整除外）

2、制单流程（电话订单和业务采单）

A、电话订单：客户电话订单实行谁接电话；谁记录并负责制单。电话必须有记录，内容包含：业务区域（业务员）；客户名称；联系方式；需求产品明细；接单人签名。

B、业务订单：业务员每天的订单均以书面形式交内勤打单。订单内容包含：客户名称；需求明细；价格。新客户必须注明电话、地址、送货时间等详细信息。

C、内勤在打单时对订单有异议的可请示主管，并按照主管意见执行。不得自作主张，随意修改订单内容。

3、每日当班内勤必须实行定员、定位、定电脑，非内勤人员不得擅自使用打单电脑（主管经理以上人员除外），若发现非内勤人员在打单的，将给予该当班内勤10元/次的处罚，并予以公示。

4、每天日班内勤在结束当日的打单工作后，必须打印出当日产品库存清单（也就是库存日报表）张贴于办公室门口的公告栏内，以便于次日业务员开展工作。

5、电话礼仪。

A、当电话铃声响起第二声时必须拿起电话进行接听。

B、接听电话的第一句很重要“您好！凯隆商贸；请问？······”

C、打给客户电话：接通对方电话后的第一句话：“您好！您是***超市*老板吗？我是绵阳凯隆商贸有限公司的内勤***,我们公司曾经给您送过伊利····或真心瓜子等产品的。今天打扰您主要是······”

6、办公室内勤人员自己负责本人办公桌及其周边环境的清洁卫生并保持桌面资料摆放整齐和卫生。

三、奖惩制度

工作中未出现打单错误、无客户投诉、电话记录完整、无迟到早退现象。能够积极服从和配合公司各种工作安排。同事间相处融洽！表现良好者每月给以五十元优秀员工奖。

有下列情况之一者每次罚款十元，可累计。一月有三次违反规定的将被处以五十元罚款。

A、迟到早退一月有两次者。

B、打单出现失误一月有两次者。

C、被客户投诉者。

D、电话记录不完整，库存报表不能及时公示者。

E、其它工作安排未能及时完成者。

F、不服从工作安排，无理取闹者。

保安人员岗位责任制度篇7

一、严格遵守国家法律法规和公司的各项规章制度，认真履行岗位职责。

二、检验出入小区外来人员、车辆、证件并做好出入登记。

三、全面了解熟悉小区情况，认真履行小区内巡逻、守

护、安全检查、报警、监控等职责，对讲系统要畅通。

四、小区监控24小时值班，特别对电梯要重点监视，对讲机随身携带。

五、发现问题及时处理，及时制止在小区内发生的违法犯罪行为，制止无效立即报警，并保护好现场。

六、如发现火警应迅速赶赴现场，查明情况，同时报告领导和上级相关部门，监视和巡查事故隐患。

七、当班时要做好工作记录，交接班要清楚，及时处理好交班时遗留问题。

八、做到服装整洁，统一着装，态度和蔼，热诚为业主服务。拾获物品及时上报并寻找失主，不得占为已有。

九、上岗前4小时内不准饮酒，值班时禁止喝酒、打闹、斗殴、赌博等，不准做其它与值班值勤职责无关的事情。

十、完成领导交办的其他工作。

卫生保洁岗位责任制度

一、遵守公司的各项规章制度，认真履行卫生保洁责任制度，服从领导，听从分配。

二、牢固树立业主第一，服务至上的宗旨，做到统一着装，佩戴胸牌，礼貌待人，热情服务。

三、严格遵守劳动纪律及作息时间，不准迟到早退。

四、楼道每日两清扫，保持楼道整洁，扶手无灰尘。

五、大厅要保证整洁，亮丽，做到即时清扫。

六、垃圾要做到日产日清，垃圾桶周围清洁无遗漏，定期喷杀蚊蝇，无积水。

七、室外清扫要每日两次，做到地面无杂物、无烟蒂、纸屑等、无死角。

八、及时清理大厦管理范围内乱堆乱放物品及乱贴、乱画等广告纸张。

九、电梯厅要保持墙面、地面、门柜、电梯指示牌等清洁，做到每日擦试两次，无污迹、灰尘和杂物。

十、电梯按钮、楼梯扶手、门把手、垃圾桶、果皮箱等部位每日消毒三次。

客服岗位职责

一、认真遵守物业法律法规，执行公司的各项规章制度。

二、负责物业管理费收费通知单的发放和物业管理费收取催缴工作。

三、负责收集辖区内业主资料，做好业主档案的管理工作。

四、负责公司服务热线电话的值守，并收集掌握热线电话的所有记录，记录报修情况和服务质量，负责与业主联络。

五、负责业主来信、来访、投诉等处理工作，及时做好回复、跟踪检查工作。

六、负责业主满意度调查工作，做好关于业户满意度调查的各种数据的统计分析工作。

七、负责做好辖区内对业主的宣传调查工作。

八、对辖区内举行的各种活动进行现场管理。

九、对辖区内外的公共设施、消防设施、环境卫生、着

装

规

范

为了加强岗位精细化管理，提升岗位服务形象，培养员工严谨的工作作风，提升管理水平，提高工作效率，使协管部各岗位达到方便、美观，特制定本管理方案。

1、协管员头发标准，戴帽时帽墙下不超过2公分，不戴帽子时额头前不能飘逸，后面将手插入头发内不得超过一指厚。

2、不得戴耳环、耳钉等饰物，不得留长指甲、不得留胡

须、纹身，颈、手指、手腕、脚踝等处不得有挂件等饰物。

3、帽子要戴正、衣服下摆要扎进裤子内、外腰带松紧一定要合适，不得在夸上掉穿，穿冬季服装时外腰带扎在下方倒数衣扣二、三之间背带松紧合适，黑色皮鞋必须要有光亮。

4、对讲机一律撇在右侧，使用的笔不得撇在裤子兜口两

侧及上衣兜口内，腰上除了对讲机、警棍外不得有其它任何挂件。

5、扎领带时必须将领带拉至领口最后一个扣子处，领带

平时要清洗干净不得有褶皱、污物在上面。

6、服装每周必须清洗1-2次，晾干后必须要熨烫平整方可穿戴，不得找任何理由、借口来搪塞此项规定的执行。

此规定适用于协管部所有员工，下发后每个项目必须认真学习传达，无条件的坚决执行，不得已任何理由、借口来拒不执行此规定当中的每一条款，在检查时发现与本条令不复合者，按照绩效考核协管部负责人。

副经理责任制度

一、认真履行公司各项规章制度，组织各部门员工认真学习物业管理法规，执行公司的各项决议、决定。

二、负责所分管的各项工作，掌握公司各项工作的基本情况，完成各项工作任务。

三、带领员工认真履行物业服务合同，保证物业管理区域正常运行。

四、遵照规章制度管理好员工，规划好区域内的共用部位，共用设施、设备的使用和运行，解决好业主提出的各种问题。

五、组织各部门开展市场经营活动，扩大经营项目，根据业主的需要开发多方面有偿服务，以其收益补充大厦管理经营不足。

六、接受上级主管部门和业主委员会对本公司的各部门的监督、指导、检查。

七、完成领导交办的其他工作。

物业经理职责

一、负责本公司的全面工作，掌握公司全体员工和本区

域的基本情况，建立健全公司各项规章制度，制定

公司各项决定、决议和各项工作任务。

二、组织全体员工认真学习物业管理法规和服务标准，提高每个员工的责任感和服务意识。

三、带领全体员工认真履行物业服务合同，保证物业管

理区域正常运行。

四、遵照规章制度管理好员工，规划好区域内的共用部

位，共用设施、设备，使用和运行，解决好业主提

出的重大难题。

五、定期向大厦业主大会报告物业服务情况和大厦管理

服务计划完成情况。

六、组织部门开展市场经营活动，扩大经营项目，根据

住户的需要开发多方面有偿服务，以其收益补充大

厦管理经营不足。

电工岗位责任制度

一、遵守公司各项规章制度，服从命令，听从指挥，不迟到早退，严格履行请假制度，坚守岗位，热诚服务客户，随叫随到。

二、认真学习业务知识，明确供电系统，熟练地掌握大厦内电气设备的原理及实际操作与维修，熟悉设备性能保证安全用电。

三、制订所管辖设备的检修计划，按时按质按量地完成，并填好记录。

四、对用电设备要定时或不定时的进行巡回检查，发现问题及时处理，填写好工作日志，并及时向上级汇报。

五、严格遵守操作规程，做到“送电时先高压再低压，停电时先低压再高压”严禁刀开关带负荷停送电。

六、坚持劳保上岗，带电作业时，必须有人监护，确保工作人员人身安全。

七、节约用电，做到不该开的灯不开，不该送的电不送，接时开关路灯及一切用电设备严禁私自乱挂违章用电。

出纳岗位责任制度

一、认真执行会计法规和会计制度，办理现金收支和银行结算业务，严格按照现金管理和银行结算制度的规定，不坐支现金，不以白条抵库，做好财务的保密工作。

二、按照业务发生的先后顺序及时准确地登记现金和银行存款日记账，当日现金收入当日存入银行，做到日清月结并及时核算库存现金，做到账实相符，月末出具库存现金盘点表并备份存档。

三、保管好库存现金，确保安全无缺。严格履行借款手续，未经领导批准，不准私自借款或占用公款。

四、严格执行报销制度，按规定把好资金支出关，报销手续必须齐全，没有领导审批不予受理。

五、保管好保险柜和法人印章，严格按规定用途使用印章，严禁在任何空白合同上加盖银行账户预留印鉴，严格管理各种票据，认真办理领用手续，按规定签发支票，不得签发空头支票。

六、银行的单据要及时取回，月末打出银行对账单并与会计对账，做到账账相符，未达账项要编制银行余额调节表存入档案。

七、取送款时要注意安全，要有单位同事陪同，避免发生意外。

八、完成领导交办的其他工作。

警卫室岗亭“5S”要求

1、在岗人员着装洁净、整齐、规范；

2、岗亭内地面干净无污垢及死角；

3、亭内办公桌椅等设施表面无灰尘；

4、各种办公用品定位、整齐放置，办公抽屉内所放物品整齐，且不能有任何与工作无关之物品；

5、相关记录清晰、完整，且放置规范；

6、亭内的灯具及风扇等设施明亮、洁净；

7、亭内墙壁洁净，四周墙角无塔灰等现象；

8、所有玻璃明亮无水渍痕迹；

9、岗亭门及窗框干净、无灰尘；

10、亭内清洁卫生用具定位放置，且目视干净、整齐，无异味；

11、岗亭外墙壁四周干净、无灰尘；

保安主管工作职责

为了进一步搞好项目工作，统一规范英斯特干部的工作形象，在公司相关规定和岗位职责制度上，再一次重申以下工作要求：

一、自觉遵守规章制度，按时上下班，（早8:30晚18:00）如有特殊情况必须提前电话告知分公司安全职能岗主任并做好登记；

二、上班、开会期间必须着公司制服，制服不得有褶皱、破损、缺扣、男同志头发、胡须、指甲不得过长，女同志头发不得披发、不得染指甲、不得使用浓香型香水，不得穿超过5公分高跟的鞋子。

三、注意对甲方领导、对员工均要文明用语，不得使用粗暴的态度和言语处理工作问题。

四、每天上班后首先了解上一班值班情况，审核班长的班前会班后会记录，抽查岗位值班记录，并签字确认。重大事项必须亲自在现场指挥、协调。

五、每周参加一次部门的班前班后会，组织召开一次部门骨干员工会，了解员工需求，协调工作。总结进步、查找缺点、整改方案等均要有相关记录，并纳入分公司检查范畴。

六、每天不少于四次对部门各岗位巡检，巡检时在岗位上必须签到，有问题需有记录和整改措施、效果验证。重点检查办公环境卫生、物品摆放规范、值班记录标准规范等问题。

七、每天17:00前向项目经理和分公司职能岗提报当天工作日志，无故不报工作日志者按照公司相关规定考核。

八、认真履行周末和夜间值班经理制度，认真填写值班记录，按照公司规定，用座机向项目经理和分公司职能岗报告当值情况，不得弄虚作假。九、一周必须亲自进行一次对领班及员工的岗位技能培训，要有培训签到、培训内容、考核效果等相关记录，一个月综合考评一次，检查培训效果，分公司抽查此项工作。

十、抓好员工的技能培训，员工晋级、转正考试分别由分公司职能岗、项目经理、协管部负责人三级联合考核，三方必须严格履行该项制度。

秩序维护员岗位职责

1、听从指挥，认真执勤，执勤时着装整洁、文明用语，主动热情，站立行走姿势规范。

2、遵守纪律，做到不迟到、不早退、不脱岗、不睡岗，不做与工作无关的事情，发生问题及时上报。

3、严格遵守交接班制度，做好交接班记录的填写，字迹清晰、内容真实；上班次未完成事项要跟踪记录，交接班人员要分别确认签字。

4、熟悉掌握小区自然情况，要定时、定点或不定时、不定点在小区列队巡视，发现问题要反应迅速，及时处理和上报各种突发事件。

5、负责告知、制止业主私搭乱建行为和损坏公共设施的行为。

6、要熟练使用消防设备，掌握应急处理程序，发生火险要积极配合消防部门实施灭火扑救。

7、负责小区车辆停放，合理安排车位，每天认真检查车辆停放车况。

8、遇到业主反映情况时应耐心听取，并做好记录，妥善处理。对于超出职责和无法处理的事件时要及时上报。

9.遵守公司各项规章制度，不允许与业主发生争执，如有违反，按照相关规定给予处分。违反法律的，将追究法律责任。

10.负责定期检查养护打草机、喷雾器等绿化设备。

秩序维护员岗位职责

1、听从指挥，认真执勤，执勤时着装整洁、文明用语，主动热情，站立行走姿势规范。

2、遵守纪律，做到不迟到、不早退、不脱岗、不睡岗，不做与工作无关的事情，发生问题及时上报。

3、严格遵守交接班制度，做好交接班记录的填写，字迹清晰、内容真实；上班次未完成事项要跟踪记录，交接班人员要分别确认签字。

4、熟悉掌握小区自然情况，要定时、定点或不定时、不定点在小区列队巡视，发现问题要反应迅速，及时处理和上报各种突发事件。

5、负责告知、制止业主私搭乱建行为和损坏公共设施的行为。

6、要熟练使用消防设备，掌握应急处理程序，发生火险要积极配合消防部门实施灭火扑救。

7、负责小区车辆停放，合理安排车位，每天认真检查车辆停放车况。

8、遇到业主反映情况时应耐心听取，并做好记录，妥善处理。对于超出职责和无法处理的事件时要及时上报。

9.遵守公司各项规章制度，不允许与业主发生争执，如有违反，按照相关规定给予处分。违反法律的，将追究法律责任。

10.负责定期检查养护打草机、喷雾器等绿化设备。

企业名称

绵阳伟春物业服务有限公司创立时间

2013年2月企业类型

有限责任公司

企业资质

物业管理（暂）三级资质

员工资历

决策层由物业服务行业资深经理组成，管理层平均年龄35岁，平均从事物业服务工作年限2年以上。

绵阳伟春物业服务有限公司是一家标准市场化运作的民营物业公司，企业资质为三级,现为张家港市物业服务协会理事单位，主要管理和顾问策划的物业类型包括商住楼、别墅、工业厂房、住宅、商业广场物业等。服务内容包括物业全委、顾问、培训及安护服务、清洁服务、维修服务、园艺服务、商务服务、家政服务等。公司汇聚了一大批物业服务优秀人才，目前公司在职员工为300人，管理人员均具有建设部颁发的全国物业服务经理上岗证书。

消防中心值班人员岗位制度篇8

值班人员必须忠于职守，树立高度的责任感，具有良好的警惕性，严肃认真地做好值班室工作。

一、遵守作息时间，不得迟到、早退、缺勤。

二、工作期间不得从事与工作无关的事，严禁在值班室内吸烟、喝酒，严禁闲杂人员入内。

三、熟练掌握设备功能，能正确操作、使用设备。

四、上班时头脑清醒、密切注意消防设备运行情况；认真、详细、精确地做好系统运行记录。

五、下班必须办好交接工作。

六、牢记消防安全重要性，熟悉楼层点位图及各种消防设备位置，发现问题及时确认处理。

七、牢记有关常用的报警电话，以便紧急时使用。

八、及时发现故障，积极主动排除一些常见的故障，对不能解决的故障，应立即通知主管负责人。

九、对设备严格按操作规程进行操作。虚心学习、勤学好问，严禁不懂装懂，违规造作。

十、保持设备清洁卫生，做好维护工作。

十一、文明礼貌、热情周到地待人接物、积极配合维修人员对系统检测、维修等工作。

敏感岗位人员管理制度篇9

为了增强企业活力，培养高素质的`员工队伍，进一步培育遵纪守法，清正廉洁的职业操守，根据公司的实际情况，制定本办法。

2.适用范围

本制度适用于公司特殊敏感岗位，包括业务性较强、敏感性、经营性强的岗位，具体有：

质检中心：取制样人员、原料成品分析人员。资产财务部全体人员。

物流部：自动取样机操作人员，现场管理组人员。

3.职责

3.1人力资源部负责协助管理各单位特殊敏感岗位的轮岗工作，并对轮岗情况进行监督。

3.2各单位做好本单位特殊敏感岗位人员的管理，并依据轮岗原则及周期，对本单位特殊敏感岗位进行轮换。

4.岗位轮换的原则

4.1定期轮岗与适时轮岗相结合。

4.2单位内部轮岗与外部轮岗相结合。

4.3人尽其材与择优使用相结合。

5.轮岗实施办法

5.1如临时有特殊原因不能满足轮岗周期，由员工所在单位提出，报公司批准后变更执行，对于无正当理由拒不接受岗位轮换安排的，按公司经济责任制相关条款进行处理。

5.2各单位应建立《员工轮岗工作档案》，并报人力资源部备案，作为员工奖惩、培训、晋升、轮岗的依据。

5.3各单位应切实做好轮岗人员的针对性培训，将本年度轮岗计划及培训需求报人力资源部培训主管备案。

5.4人力资源部负责对涉及企业重要经营机密和关键岗位的员工轮换进行统筹规划，报公司批准后执行。

5.5员工轮岗离职前，应当办理工作交接手续，必要时进行离岗审计。

6.管控说明在以上的轮换时间之内，如果上述敏感岗位人员在工作岗位上出现违规问题按公司相关制度进行处理。

以上各岗位跨车间的轮换，必须由车间(部门)提出申请，履行公司内部调动手续。对于违反此条规定的，依照人事管理的相关制度进行处罚。轮换制度只是作为针对上述敏感岗位问题的一种预防和控制措施，各单位应该在此之外，加大对上述岗位的管控，预防问题的发生。人力管理部将按照此轮换方案，由人事管-理-员在每一轮换周期对相关单位是否执行了该轮换方案进行监督，对于未认真执行的单位，视情况给予100-500元罚款。