统计人员岗位制度

统计人员岗位制度（精选12篇）

统计人员岗位制度 篇1

一、高校教材管理人员的现状

(一) 教材管理队伍稳定性差。

当前国内高校教材管理体制受到学校管理体制的影响, 处于改革阶段, 这主要体现在教材管理模式的变更上。有的学校成立教材书店或教材供应中心, 教材供应职能通过市场化运作, 造成教材管理人员岗位的不稳定, 使他们不能安心工作, 难以保持工作的连续性, 直接影响了教材管理水平与服务质量。

(二) 教材管理人员整体层次低。

学校对教材管理工作重视不够, 把教材科只作为教材收发的部门, 人员安排上编制较少, 往往安排学历低、职称低的人员担任此项工作。致使大部分高校教材的管理工作落后, 管理中出现了诸多问题。笔者实地考察了江苏省的一些高校教材管理科 (中心) , 列举6所院校教材管理部门的情况, 具体见表1。

二、高校教材管理人员继续教育的必要性

(一) 教材管理工作的重要性。

作为知识的载体, 高校教材是教学大纲的具体化。高校教材管理工作是教学管理的重要组成部分, 它对学校教育目标的实现起着重要作用, 对其有重大的影响。教材工作是为教学工作服务的, 体现着教学质量, 走在教学之前。教材工作的重要性决定了教材管理人员应具有多方面的知识, 必须接受继续教育。继续教育是教材管理者不断学习和接受新知识, 提高自身素质, 解决新问题、新矛盾的有效途径。

(二) 教材管理人员的重要作用。

在保证优质教材进课堂、教学秩序正常化的管理工作中, 教材管理人员发挥着重要作用。通过与出版社之间的沟通, 帮助任课教师选好教材、出好教材 (专著) ;与兄弟院校的沟通, 调剂教材余缺, 促进教师参与教材编写的交流和合作 ;在校内开展协调工作, 发挥信息咨询员的作用, 为师生解答教材方面的各种问题, 提出建议和指导, 供教师和学生参考, 促进高质量优秀教材的使用和推广;通过组织相关人员进行教材质量审核、教辅材料审稿, 组织教师和学生开展教材质量跟踪调查、教材选用工作评价, 从而控制教材选用和使用的整体质量。

三、教材管理人员继续教育的对策

(一) 树立继续教育的意识

目前, 我国高校根据人事部和各省市事业单位岗位设置与管理方面的文件精神, 开展了岗位设置与聘用工作。一些高校已把教材管理人员定在管理岗位, 在此岗位上, 教材管理人员能够按职员制从事业务管理工作, 并享受一定的待遇。教育职员制度的逐步推行, 将是高校从制度上建立真正体现竞争激励机制和公开、公平的评价机制, 从而为教材管理人员提供一个公开平等的竞争环境, 使优秀的管理人员脱颖而出。高校教材管理人员面对竞争机制, 只有通过多种形式的学习, 提高综合素质, 才能在新的岗位聘用制度下, 适应学校的发展, 更好地从事本职工作。

(二) 坚持在岗自学

1.学习法律知识, 适应管理。

随着高校学分制教学改革的不断推进, 教材管理逐步走向市场, 教材管理部门参与经营或成为经营实体。如果缺乏有效、规范的监督机制, 加上管理人员法律意识淡薄, 个人或部门为追求不法利益, 在教材征订、发行等各个环节都可能出现违法违规行为。因此, 在当前形势下学习法律法规、树立法制意识, 尤为迫切。

2.学习教材编辑出版发行知识。

教材有别于一般的图书, 加之教材载体日益多样化, 所以, 教材管理人员只有在工作中不断学习和掌握教材编辑、出版、发行等方面专业知识, 才能向师生推荐教材, 合理选用教材。

3.掌握教材评价、评奖的常规知识。

教材评价是根据教材评价指标体系, 运用可操作的技术手段, 通过系统采集教材的有关信息和反馈意见, 对教材使用效果进行考察, 进而对教材价值作出判断。这在很大程度上需要实践知识, 刚从事教材管理工作的人员, 应该虚心向有经验的同事和同行学习, 对本校教材进行有效的评价;同时掌握国家、本省市不同级别的教材评奖制度, 为本校教材参与评奖提供及时可靠的信息。

4.深化本校学科专业知识教育。

高等院校所用教材, 内容包罗万象, 涉及古今中外、文理科等, 有诸多属于边缘科学和交叉科学, 不同学校又有所区别。这就要根据在职人员的文化程度、兴趣、爱好、特长及业务工作的需要, 有区别、有计划地进行学科专业知识的培训和学习深造。“一专多能”是最理想的人才标准, 因此, 在职人员应刻苦钻研, 较全面掌握本校不同学科的专业知识, 逐步成为专业教材建设和管理的行家。

5.学习自动化管理知识。

教材管理实现计算机系统管理, 已成为一种趋势。计算机网络化管理将极大地方便教材订购、发放、库存管理与经费结算, 在很大程度上减少重复性劳动, 将大幅提升教材管理工作效率。因此, 教材管理者要主动学习自动化管理的基础知识, 寻求适合本单位的自动化管理模式;在教材管理系统使用后, 应积极探索和熟悉专业化管理软件与平台的使用, 并拓展其功能。

(三) 鼓励短期培训与脱产学习相结合

1. 短期培训。

为了不影响正常的管理工作, 培训的时间最好选择在寒暑假中进行。培训可由本省市教育主管部门和教材管理委员会共同组织, 组织部门应尽可能地组织具有特色的培训内容。争取在较短的培训时间内, 融入较大的信息量, 使教材管理者的素质有较大的提高。教材管理人员也可以本校组织的培训, 即“校本培训”。高校具有人才集中、知识密集、设备完善、信息灵通、师资力量雄厚等优势, 继续教育要充分利用好这些资源。

2.“入校式”正规教育。

在岗位分级的教育职员制度下, 教材管理人员明白自己所处的职员等级, 同时也要明晰自己目前的学历层次和今后个人发展目标。一个管理者要获得管理上的成功, 接受正规的管理教育极为必要。通过脱产或函授性质的集中学习, 教材管理者能熟悉关于管理方面的最新研究成果和各种不同的管理理论, 从而进一步开拓眼界, 丰富知识, 使管理水平和能力有显著的提高。因此, 高校教材管理人员尤其是年轻人员的高层次的正规教育, 对于建立高校管理者队伍的合理梯队, 造就大批后备管理干部, 具有重要意义。此外, 从高校教师职务评聘条例的改革趋势看, 以后高校教师申报高级职称也应具硕士以上学位。江苏省在2009年底出台的《江苏省高等学校教育管理研究专业技术资格条件》中, 就明确规定:本科院校40周岁以下人员申报副研究员以上职称, 须具有研究生学历或硕士以上学位。因此, 在高校教材管理者的继续教育问题上, 应加大教材管理者学历学位的进修培养力度, 鼓励广大青年教材管理者在做好本职工作的同时, 接受“入校式”的正规教育, 积极地攻读更高一级的学位。

3.注重研究性学习, 加强业务交流。

学校要鼓励教材管理人员结合工作实际, 研究探索高校教材管理的特点和规律, 为教材管理工作提供理论依据, 创新管理的方式方法, 从而提高教材管理人员研究问题、解决问题的能力。教材管理人员自己要逐步尝试教材管理工作的理论和实践应用研究, 以高度的责任感研究教材建设、教材选用和教材供应等方面的新情况、新问题, 为教材建设当好参谋, 推动高校教材建设工作朝着健康的方向发展。同时, 教材管理者不能故步自封, 应该走出去, 到管理经验丰富、手段先进、成效明显的单位参观学习, 提高管理层次和质量。通过借鉴其他高校教材管理的成功经验, 教材管理人员将不断充实自己, 提高业务能力, 提升本校教材管理与服务的水平。

摘要：高等教育领域的改革, 必然牵动教学管理的各个层面, 教材管理工作是高校教学管理的重要组成部分, 与高校教学及管理改革密切相关, 教材管理人员需要通过继续教育, 提升素质, 适应现代管理。

关键词：继续教育,岗位分级,教材管理,管理人员

参考文献

[1]李扬裕.新时期高校教材管理模式的思考[J].职业时空, 2007 (1) :34-35.

[2]谢安邦.高等教育学[M].北京:高等教育出版社, 1999.8.

[3]尹剑华.教材管理人员在高校教材建设中的作用探讨[J].湖南科技学院学报, 2008 (4) :167-168.

统计人员岗位职责是什么 篇2

一、计划、统计员要认真贯彻学习国家《统计法》和相应的法律、法规。

二、计划工作要服务于生产、按照公司生产的需求，合理制定施工进度计划和物资设备供应计划。

三、编制的各类计划要符合工程实际。要做到切实可行，满足顾客和施工的要求。

四、统计报表要真实的反映企业情况，不行弄虚作假、欺上瞒下。

五、按照公司的总体要求编制每季度、月、旬计划，计划实施中出现的偏差时，及时调整计划。

六、制定有效的保证计划顺利实施的措施方案。注意协调总分包和各专业工种在施工时间上安排。

统计人员岗位制度 篇3

一、统计基础工作制度

1.组织机构：按统计法规定设立统计机构并正式挂牌，在“职能配置、内设机构和人员编制”方案中予以明确。在全国人口普查、农业普查和经济普查期间，成立本辖区的普查机构，负责辖区内普查的组织实施。在领导班子分工中明确统计工作由主任负总责，并明确统计分管领导，每年在班子会议中讨论统计工作事项不少于4次。

2.岗位人员：依照《统计法》规定设置统计工作岗位，具体岗位包括综合统计、工业统计、农业统计、三产统计、投资统计。配备与统计任务相适应的专（兼）职统计人员，其中专职统计人员在3人以上，并以文件形式明确分工，统计人员力争达到大专以上文化程度。统计人员如需变动的，应提前向区统计局报告。

3.经费保障：将统计调查经费纳入本级财政预算，按要求全额配备各项统计调查补助经费和普查经费。要提供和改善统计工作必需的办公条件，落实办公场地和统计信息化设备，确保统计资料网络传输报送通畅，保障一套表系统正常使用。

对企业统计人员困境的思考 篇4

一、企业统计人员困境产生主要原因

目前, 企业统计工作削弱、统计人员地位下降, 既有客观原因、也有统计人员自身原因。

1. 对企业统计工作存存着认识上的误区

市场经济条件下, 企业生产经营以经济效益为中心, 而目前的企业统计缺乏反映企业自身的生产经营管理状况等方面的内容, 企业统计不能为企业提供科学合理的决策依据, 因此, 在多数企业管理者眼里企业统计是多余的。有的企业管理者认为统计是计划经济条件下的产物, 仅反映计划完成情况, 市场经济条件下统计无足轻重;有的认为统计只是为政府统计部门服务, 且加重企业负担;有的认为统计仅反映生产规模, 统计可有可无。

2. 企业统计人员缺乏主动参与管理意识

由于对企业统计认识不足, 大多数企业没有建立激励机制, 一些企业统计人员安于现状, 不思进取, 缺乏积极进取精神和主动服务企业管理的意识, 对待统计工作抱着应付的态度, 搞单纯的事后统计, 统计人员缺乏高度敏锐的观察能力、思维和分析能力, 没有对统计信息进行更高层次的再开发, 只会出数字, 不能出思想, 不能为企业经营管理提供有效的统计信息、咨询和监督服务。

3. 企业统计人员的业务整体素质偏低

企业统计人员除个别大中企业配置专职人员外, 多数企业统计人员为兼职, 专业素养和业务素质较差。实际工作中, 往往凭经验进行数据的收集, 整理, 汇总和加工, 不能向企业管理者适时提供有效的统计信息, 更谈不上开展统计咨询, 实行统计监督。

二、企业统计人员摆脱现状的几点建议

市场经济条件下, 企业所有者、经营者关注的是资产增值, 这要求企业统计人员围绕经济效益做文章, 及时建立企业生产经营的指标监控体系, 充分发挥企业统计职能, 适时开展统计信息、咨询监督服务。

1. 努力提高自身素质

在市场经济条件下, 企业统计人员应懂统计理论方法, 经营管理、市场营销、企业决策;不仅要具有较高的思想水平和良好的职业道德, 又要具有敏锐的观察力、捕捉市场信息的能力、细致入微的分析能力。统计人员要善于学习, 不断提高自己的业务素质, 更新知识结构, 掌握现代信息技术, 精通现代统计理论、统计方法和统计手段。

2. 转变对企业统计的认识

企业统计服务的对象首先是企业本身, 企业统计人员要树立服务观念, 企业统计主要应服务于企业, 为企业生产经营管理提供信息、咨询和监督;要树立参与观念, 企业统计参与企业经营管理决策, 才能真正体现企业统计工作的价值, 要做好统计基础工作, 对统计信息进行加工整理与分析, 为企业经营管理决策提供强有力的支持;要树立时效观念, 及时搜集与处理统计信息, 使经营管理者对新情况、新问题做出迅速的决策。

3. 夯实企业统计信息职能, 为科学决策提供适时信息

信息社会, 统计信息是企业管理者实行科学决策和管理的重要依据, 是保证发挥其咨询监督职能的基本前提。首先重点抓好统计信息源头, 及时、全面、科学的采集数据。市场经济条件下, 企业与外部环境的关系越来越密切, 国家的政策导向、市场的供求变化、新产品的开发、同行业的竞争等都与企业的生存和发展息息相关。企业统计要拓宽信息覆盖面, 建立完善的信息库, 应当拥有企业必须的各种信息, 既要有内部信息, 如, 企业的产供销、人财物等, 也需要外部信息, 如国家经济政策、宏观调控方面的信息、市场销售信息 (包括本企业产品的市场占有状况) 、市场竞争态势主要竞争对手的状况、技术开发动态等有关资料和数据。企业统计人员应及时掌握企业活动发展情况, 抓住重点, 由被动变主动, 及时收集有关信息。统计信息的采集要以企业经营管理的需求为转移, 企业管理需要什么, 就统计什么, 企业管理何时需要, 就应何时想方设法统计, 为企业经营管理提供全方位信息。

4. 强化企业统计咨询职能, 当好科学决策的参谋

统计人员要勤于思考、善于分析, 自觉投入到企业管理中去, 紧紧围绕着企业经济效益这个中心, 敏锐地发现和预测管理者关心的热点、难点问题, 有的放矢地开展调查研究活动, 为企业的生产经营管理提供切实可行的对策和建议。

统计的咨询职能的发挥是建立统计信息的基础上, 通过定量观察与综合分析, 正确评价、判断、揭示客观事物的趋势、本质、规律, 拟定可供选择的决策方案或建议。统计人员要提高知名度和权威性, 突破口是强化咨询职能。掌握全面、系统、大量的统计信息是统计人员得天独厚的优势, 统计人员要善于对统计信息作科学的精加工, 要利用现代统计方法和综合评价方法, 借助统计分析软件 (如SPSS、SAS等) 进行深层次的数据挖掘、分析, 研究分析企业经济活动中复杂信息, 形成更高级的智力成果——思想、观点和决策方案, 生成有战略性的决策信息, 捕捉有预见性的对策信息, 为管理和决策等工作提供咨询建议和预选方案。

统计咨询要适需、适时、对路, 关键在于企业统计人员要紧跟形势, 密切注视企业经济活动的新情况、新问题, 勤于思考, 抓准选题, 集中精力, 组织攻关提出决策方案。

5. 完善统计监督, 促进企业健康发展

统计监督以其特有的方式——数字语言, 进行数量性、综合性和全局性的监督, 失去或削弱统计监督, 企业监督体系就难以发挥整体功能。统计监督作用主要表现在两个方面:一方面为保证决策实施不偏离目标, 对方案实施的整个过程, 包括各个环节、各个方面进行监督预警;另一方面通过对决策过程的检查, 对决策本身是否合乎客观规律要求进行监督。企业统计人员应根据所掌握的统计信息, 以丰富的统计数据、完善的指标组合开展统计监督, 反映企业经济活动的运行状态, 并对其实行全面、系统的定量检查、监督和预警, 揭示决策执行中存在的问题, 及时提供给决策者, 促进企业持续、稳定协调的发展。

企业是统计人员生存空间, 要拓展生存空间而必须有所作为, 需自尊、自信、自强、自立, 要把统计判断的准确、统计分析的深刻、统计预见的灵敏、统计警告的及时和统计建议的超前作为努力方向, 当好企业管理者的参谋, 使企业管理者改变对企业统计的认识, 为自己和企业统计工作开创出新的天地。

参考文献

[1]郝燕:改革和完善企业统计工作浅议[J].新西部, 2007 (6)

[2]周波:加强企业统计工作的思考[J].湖南有色金属, 2006 (5)

[3]王红英:搞好企业统计, 促进企业发展[J].产业与科技论坛, 2008 (2)

人员岗位工作制度 篇5

一、救死扶伤，发扬人道主义，时刻为患者着想，千万百计为群联解除病痛。

二、文明服务、礼貌待人、接待病人，使用文明语言，举止端正，态度和谐，以爱心温暖病人。

三、服从管理，合理行医。自觉遵守国家法律法规，严格按照医疗操作常规行医，虚心接受乡镇卫生院和上级医疗卫生机构的技术指导和业务管理。

四、确保安全，合理收费，对病人高度负责，注重医疗安全、不乱收费、不违规多收费。

五、尊重人格、保守医密。对病人一视同仁，不泄露病人隐私与机密。

六、搞好宣传，加强防控，经常利用各种时机、向村民宣传卫生保健知识。适时进行健康教育，及时报告传染病疫情和中毒事件，协助相关部门做好疾病预防控制，卫生监督，新农合，爱国卫生等方面的工作。

七、不断学习，提高水平，善于在工作实践中总结经验教训，钻研医术，精益求精，不断更新知识，提高医疗技术水平。

档案管理人员岗位制度 篇6

第一条 档案统计工作必须遵循国家统计工作要求，用科学的标准和方法，做好档案统计工

作，进行统计分析，为领导决策提供可靠的科学依据。

第二条 学习有关档案工作标准，研究档案工作业务规范，提高档案管理的标准化水平，为

档案工作信息化创造条件。

第三条 建立各种统计台帐，及时做好档案收进、移出、整理、鉴定、保管、利用等方面的登记，做到家底清楚、帐物相符。

第四条 主动了解和积极参与本单位有关业务活动，对各业务部门和所属单位的档案工作，进行监督指导。

第四条 对本单位各部门所移交的各类档案进行分类、排架、编目、科学管理。

第五条 及时做好档案的保护、修补、复制及检查清理等工作，对到期档案进行鉴定、销毁。

第五条 遵守保密制度，确保国家机密安全，不得超越制度向任何人提供或扩大利用范围，不得向他人泄露档案内容。

第六条 档案统计工作，必须做到实事求是，不虚报、晚报、拒报或伪造。

第七条 档案六步循环工作法，以每一季度为一个工作循环，每循环分为“目标、措施、执 行、考核、总结、交流”6个步骤，这里重点强调的是总结和交流：

第八条 加强档案保护，包括对纸质档案、电子档案的保护：一是对纸质档案，要加强库房

“八防”设施的配备，使档案库房做到防火、防盗、防高温、防湿、防光、防虫、防有害气体、防尘的安全防护要求，杜绝档案霉变、褪色、污损、虫蛀、鼠咬现象及各类事故的发生。

第九条 对电子档案，一方面要采取必要的措施，加强对电子档案的载体保护，另一方面要

加强对电子档案的信息保护。

第十条 对历年来档案利用数据分析，着力了解档案利用所产生的社会效益和经济效益。通

过分析，可以了解档案的自身价值和潜在的利用资源，有利于进一步拓宽档案利用工作的渠道，最大限度地发挥档案的价值和作用；

第十一条 结合数据对比分析，紧紧抓住档案利用的热点和中心工作，积极开展档案史料

统计人员岗位制度 篇7

一、我院专业技术人员现状

1、全院人员在岗职工总数7 7 1人

其中卫生专业技术人员608人, 占全院总人员79%;

2、专业技术人员640人, 占全院83%;

3、卫生专业技术人员608人, 其中医

疗214人, 占专技人员的35%, 医技107, 占专技人员的1 7%, 护理人员2 8 9人, 占专技人员的4 8%, 医护比为1:1.3 5。

专业技术人员中35岁以下360人, 占专技总数的56%, 36岁~50岁203人, 占专技总数的32%;50岁以上77人, 占专技总数的12%。

专业技术人员中正高级职称24人, 副高级职称62人, 高级职称占专技人员的13%;中级职称169人, 占专技人员的27%;初级职称3 8 5人, 占专技人员的6 0%。

专业技术人员中博士4人, 硕士45人, 本科277人, 专科229人, 中专及以下85人。硕士以上占专技人员的8%, 本科占专技人员的43%, 专科占专技人员的36%, 中专及以下占专技人员的1 3%。

二、现状分析

1、年龄段分布较年轻化

35岁以下青年专业技术人员360人, 占专技总数的56%。这部分专业技术人员精力充沛, 思想活跃, 接受力强, 勇于创新, 将成为我院专业技术队伍的后备力量和主力军。36~50岁中青年专业技术人员203人, 占专技总数的32%, 这是专业技术人员的最佳年龄, 正值经验丰富, 年富力强, 处于事业的最高峰, 是专技队伍的中坚力量, 应充分调动他们的工作积极性, 发挥他们的聪明才智, 在临床和科研中发挥更大作用。50岁以上专技人员是老龄化阶段, 77人, 占专技总数的12%, 应注意发挥老专家的余热, 把宝贵的经验财富言传身教给年轻人, 使他们尽快成长。可以说我院专业技术队伍是一支充满活力, 又不乏经验的年富力强的队伍, 这预示着我院专业技术队伍处于稳定状态, 未来几年不会出现大出大进的现象。

但同时应注意36~45岁年龄段分布的中青年骨干较少, 仅为162人, 占专技总数的25%。这是由于90年代初期, 成立新一中心医院, 90%的青年专业技术人员纳入其中的缘故, 所以在这个年龄段没有形成梯次。中青年是专技队伍的主体, 担负着承上启下的作用, 因此, 保持中青年技术人员的比例是学科发展的保证和前提。

2. 专技人员的学历层次水平不高

从学历结构看, 我院专业技术人员的整体学历层次不高, 高学历人员较少。硕士以上学历49人, 仅占专技总数的8%, 且多数为有学位无学历的在职研究生毕业。本科学历277人, 专科学历229人, 专科以上学历506人, 占总数的79%。中专及以下学历85人, 占专技总数的13%, 这是由于护理和医技人员 (药、检) 的学历层次集中在中专学历, 学历普遍较低, 影响了我院专技队伍的整体水平。

护理人员中中专及以下学历5 6人占护理队伍的19%, 护理人员中中级职称65人, 仅占护理人员的22%。在我院初级人员385人中2 1 9人为护理人员, 占初级总数的57%。护理人员中仅2名副高级职称, 中级职称仅6 5人, 如不注重加强学历教育和专业学习, 护理人员的职称晋升将受到学历的制约, 将出现中、高级职称的断层现象。

医技队伍107人中 (药、检、放) 中专以下学历23人, 占医技人员的22%。专科以上学历84人, 占医技人员的78%。初级职称63人, 占医技人员的59%。初级职称的平均年龄较大为37.3岁, 这部分学历较低, 中专及以下学历2 3人, 占初级人员的3 7%, 未来几年将不会晋升高一级职称。

2005年1月我院按照上级文件精神, 在技术岗位或管理岗位的工人编可享受干部待遇 (退休年龄延长至5 5岁) , 这部分人集中在医技和护理队伍, 学历和职称较低, 由于出口不畅, 影响高学历人员的吸收。可见, 医技和护理队伍的整体水平有待提高。

学历虽不等同于实际能力和水平, 但一般来说, 一个人文化水平的高低对其分析, 解决问题及接受新事物的能力有重要影响。

3. 中青年科技带头人的培养已成为当务之急

高级专业技术人员作为学科带头人, 是专技人员的核心力量。正高级职称的年龄偏大, 平均年龄为50岁。正高级24人中, 5 0岁以上9人占3 8%, 在未来几年内, 随着老专家的相继离岗, 结构比例将发生明显变化, 将导致高水平的科技带头人断层。学术与技术带头人的数量和质量代表着学科发展水平与竞争实力, 对整个专技队伍建设有至关重要的影响, 此时, 不仅需要足够的中青年人才去弥补这些空白, 还要有适应新时期学术和技术工作的需要培养新型人才, 开拓新的领域。为建设一支竞争实力较强的科技队伍, 首先要有创新思维, 用改革精神创造有利于学科带头人脱颖而出的外部环境和内部机制, 形成合理的年龄梯次和学科构成。因此中青年学术和技术带头人的培养是一项迫在眉睫的任务。

三、改进措施

1、以内部培养与外部吸收为主, 加快发展专技人员队伍

2010年我院招收大专以上卫技人员32人, 其中硕士5人, 本科11人, 专科16人, 其中医疗4人, 护理20人, 检验2人, 药剂2人, 病理1人, 编辑部1人, 财务2人。2009年自然减员 (退休) 卫技人员12人, 其中本科1人、专科1人, 中专及以下1 0人, 医生2人、护理1人, 技术7人、其他技术2人。净增加20人, 总量发展较好, 但质量发展缓慢, 应积极采取措施, 从人员质量上加快人才队伍的培养和建设, 引进优秀的青年技术人才, 接收博士生、硕士生和护理本科生, 给他们创造条件, 安心工作, 尽快成长。另一方面, 加速培养现有科技人才, 加大在职研究生培养力度, 为青年人才创造成长机会, 大胆启用在实践中快速成长, 现有4名临床专技人员攻读博士学位, 2 3名专技人员攻读硕士学位。努力提高护理队伍的整体水平, 一方面提高护理人员的学历水平, 另一方面提高护理人员的业务能力, 形成浓厚的学习氛围, 体现护理队伍的竞争力和紧迫感。

2、积极发挥现有人才的作用

高级专业技术人员具有较丰富的临床实践经验和理论知识, 学术造诣较深, 为学术科技带头人, 他们相继在几年离岗。因此, 急需培养和引进高层次专业技术人才, 一方面, 应充分发挥这些老专家的余热和传、帮、带作用, 发挥他们在临床工作积累的理论知识和丰富的实践经验, 及授衔专家, 享受特贴专家的优势, 同时, 注意发挥中青年科技人员的想象力和创造力, 使新、老人员有机结合起来, 真正做到人尽其才, 各自发挥自己的优势, 为我院科技队伍的发展壮大做出自己的贡献。

3. 努力培养中青年优秀人才

加强对中青年科技人才的培养和使用。今年派一名学科优秀人才赴美进修学习;职称评定政策向中青年专业技术人员倾斜, 为人才的脱颖而出创造条件。坚持一手抓培养, 一手抓引进。对业务骨干进行重点培养, 给他们创造良好的学习环境, 勇挑重担, 使他们尽快成才。此外, 制定长远规划, 搞好人才引进工作, 有计划、有目的地引进中青年优秀人才, 今年在北方人才网发布招收各学科优秀人才信息, 均衡各学科发展;以补充中青年科技力量的不足, 改变中青年专业技术人员的队伍结构, 使中青年成为科技队伍的主力军, 逐步使专技队伍的文化层次, 年龄结构更趋向合理, 造就一批优秀人才, 适应新形势医疗卫生事业的发展。

会计人员岗位责任制度 篇8

为规范公司的财务行为，强化公司内部的财务会计管理，建立健全公司内部财务管理约束机制，公司财务运作由集团财政管理中心监督管理。公司财务部门接受集团财务管理中心的业务指导与监督。公司财务工作按照集团结算、核算、资金、资产等统一标准和要求进行操作。逐步建立起适应市场经济体制的新型的内部财务会计管理体系。根据〈〈中华人民共和国会计法〉〉、〈〈企业会计准则〉〉、〈〈公司章程〉〉，结合公司经营特点和管理要求，特制定本制度。

一． 会计主管或负责人的职责

1．具体领导本单位的财务会计工作。对财务会计工作定期布置、检查、总结。组织会计核算，实行会计监督。

2．分公司的财务负责人受集团财务管理中心的业务领导，并接受集团财务管理中心的业务管理及人力资源中心的考核。

3．分公司财务负责人应定期向集团财务管理中心报告资金变动情况。4．负责组织编制本单位的财务计划包括资金、支出和利润计划等，并对计划完成情况定期进行分析、提出改进措施。

5．参与经营管理和决策。运用会计资料进行科学的分析预测，为本单位领导决策提供可靠的会计信息，发挥参谋作用。

6．负责检查对外提供的会计资料，参与拟定经济合同`协议或其他经济文件，接受财政、税务、审计部门的检查监督。

7．注重财会人员的政治思想教育和业务技术培训，努力提高会计人员的职业道德和业务水平，遵纪守法，坚持原则，廉洁奉公，忠实履行职责。

8．宣传贯彻财经法律、法规制度，制止和纠正违反财经法规行为的支出，对重大经济违法事项要及时向单位领导报告。二． 会计主办人员的职责

1．分公司财务部门根据财务制度、会计准则和集团的要求，会计主办人员负责编制本单位的记账凭证，登记明细帐目，自主收支，独立核算。

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2．深入实际了解固定资产的折旧情况和利用效果，为添置、更新、大修理等提供资料。

3．负责固定资产的日常核算，对增减变动应督促有关部门办理会计手续。按财务制度规定计提折旧。

4． 参与固定资产的清查盘点，对发生盘盈、盘亏、毁损的固定资产查清责任，按规定权限办理报批手续，进行账务处理，做到账卡物相符。

5．参与存货的清查盘点工作，定期或不定期进行清查（年终必须进行一次）。对盘盈和盘亏和报废的存货要查明原因和责任，经批准后进行账务处理，确保账物相符。

6．对领用的低值易耗品要协助使用部门建立保管、领用、报废的登记，定期盘点制度，对无故损坏的要查明原因，按规定处理。

7．严格按规定确认的无形资产和递延资产的价值入帐，并按资产的名称`分类设置明细。正确摊销无形资产和递延资产的价值。正确核算无形资产的转让和对外投资。

8．根据工效挂钩核定的工资总额，会同有关部门控制工资支出，审核本单位各项工资奖金支出是否符合国家关于工资总额组成的规定。对不符合或违反规定的要予以制止或向领导报告。

9．根据单位实有人数工资标准编制工资表和汇总表，填制记账凭证进行明细核算，提供工资明细核算资料。工资表装订成册，妥善保管。

10．按照规定计提职工福利费、业务经费和职工教育经费。

11．建立健全成本费用管理的原始记录、材料耗费、计量检验和计价制度，为确保正确计算成本提供可靠的依据。

12．严格按成本核算办法正确归集、分配生产费用，根据产量或经营收入和料工费实际消耗计算生产成本或经营成本，并登记明细账。根据账簿登记的成本费用编制成本费用明细表，并分析成本费用计划执行情况，提出降低成本费用的途径和加强成本管理的建议。

13．审核销售凭证，及时办理货款结算。遵守内部制定的价格，对价格任意变动行为应制止并报告单位领导。

14．根据销售发票等凭证核算销售收入、成本费用、税金和利润，以及其他收支。负责编制全面预算，对经营业务进行核算与监督控制，加强成本、费用、2 / 7

资金管理。

15．按照国家规定审查营业外收支,计算利润分配，计缴税金，提取盈余公积金并登记好明细账。

16．根据账簿记录和有关资料编制损益表，分析考核利润计划执行情况，找出问题，预测市场前景，提出扩大销售增收节支，增加利润的措施建议。

17．按国家规定的会计科目设置总分类账，根据内部规定的核算形式和程序及时登记总分类账，月末编制科目余额平衡表与有关明细帐目核对，做好与出纳员、往来核算员、仓库保管员的对账工作。做到账账相符。

18．分公司应按照集团编制合并会计报表的要求，以及集团对报送内容和时间的要求，及时报送财务报表和提供会计资料，必要时根据集团的要求，对其财务工作进行审计。

19．对记账凭证进行整理编号，月终装订成册集中保管，年终决算后按会计档案管理办法分类及时归挡。

20．保管有关印章、空白收据（如出库单、收付款通知单）、发票等，按规定使用印章。空白凭证要设登记簿登记，按规定办理领用注销手续。

21．月末负责编制银行存款余额调节表。会同出纳人员及时查询银行未达账原因。银行存款余额调节表一式两份，一份交出纳保存。一份月终时与银行存款对账单一并装订进记账凭证最后一册。

22．照《会计法》和〈〈会计挡案管理办法〉〉的规定要求，结合单位实际情况制订会计档案的立卷、归挡、保管。严格会计档案调阅手续，凡本单位人员要调阅会计档案，须经会计主管人员同意；外单位人员要调阅会计档案，要有介绍信，经会计主管人员或单位领导批准。调阅的档案名称、日期、调阅人员的姓名和工作单位、理由、归还时间等都要详细登记，以便查验。

23．分公司根据其公司章程，财务管理制度的规定安排使用资金。分公司负责人不得对外投资，对外借款或挪作私用，不得越权进行费用签批，对于上述行为，分公司财务人员有权制止并拒绝付款，制止无效的应在费用发生前，直接向集团财务管理中心报告。

24．公司在经营活动中不得隐瞒收入和利润，私自设立账外账和小金库。25．根据国家规定，对保管期满需要销毁的会计档案应填写“会计档案销毁清册”，经单位领导及财务主管签批，报集团财务部门批准后进行处理。销毁清

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册要盖章后长期保存。

26．公司存在违反国家有关财经法规及集团和公司财务制度情形的，应追究当事人的责任，并按国家财经法规及集团和公司有关规定进行处罚。情节特别严重，可追求相关人员法律责任 三． 出纳岗位职责

1． 严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，根据审核签章的收付凭证，复核无误后，办理款项收付。对于重大的开支项目，必须经会计主管人员、单位领导审核签章，方可办理；对于不符规定，以及未经审核签字的收付凭证一律不予办理。收付办妥后，经办人员要在收付凭证上签章，并加盖“收讫、付讫”戳记。

2． 库存现金不得超过核定的限额，超过部分应及时存入银行。除零星开支由现金支付外，一律使用支票。不得挪用和任意坐支现金，不得以“白条”、有价证券抵冲现金。

3． 严格控制签发空白支票。如因特殊需要签发不填写金额的转帐支票，必须经财务主管人员审批，并在支票上写明收款单位名称、款项用途、签发日期、规定限额，并由使用人在专设簿上登记签名，限期报帐注销。严禁签发“空头支票”，填写错误的支票要加盖“作废”戳记与存根一并保存，支票遗失要立即向银行办理挂失手续。

4． 根据收付凭证先后顺序登记现金和银行存款日记账；按日结出余额。现金余额每日应与库存现金核对相符后，编制现金余额表；银行存款余额在月末要与银行对账单核对，月末对双方的未达账要及时查询情况。严禁银行账户出租、出借给其他单位和个人结算。

5． 负责保管有关印章、空白支票、库存现金，确保完整无损。印章要按规定使用，空白支票要设登记簿登记，按规定办理领用和注销手续。签发支票使用的各种印章，不得由出纳一人保管。

6． 负责保管未到期的银行票据，有责任对票据提示承兑、提示付款。发生承兑付款或拒绝承兑等情况时及时上报财务负责人，并按财务负责人的指示及时进行处理。

7． 填开专用发票时，必须做到内容真实可靠字迹清晰，全部款项内容完全

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一致。开具专用发票时必须按规定的时限填列，不能提前或推迟开具专用发票。除增值税专用发票外，还有其他的发票、收据（如国税局的普通发票、公司内部印制的各种收付款凭据）等。都应严格按〈〈中华人民共和国发票管理办法〉〉的规定正确使用和保管，不得转借、转让、串换、代开，不得自行扩大发票使用范围。

8． 月末应编制专用发票、普通发票清单。详细填写开具发票的单位名称，购买产品的日期、名称、数量、规格。此清单一式两份，一份交主办会计，一份留存备查。

四． 往来账款岗位责任制

1．往来账款应按和公司有经济往来的客户、公司的职能部门、责任人设置明细账进行核算，审查各种往来账款的合法性，并进行明细账的登记工作。

2．定期编制各部门、责任人及分户的明细单与有关部门、人员进行核对，督促经办人员定期与客户核对，索取客户对账单，协助财务主办人员做好往来账款清理的基础工作。分析应收账款账龄及回收情况，建立客户信用档案，确保资金安全。

3．月末结算与总帐相符的余额，抄列清单，报告有关部门。对与公司签订营销合同的客户应单独设置备查簿，登记客户购买公司产品的名称、规格、数量、色别。月末抄列清单一式两份由出纳员审核盖章，一份交主办会计，一份留底备查。

4． 对发生销售纠纷，货款被拒付或其他原因不能收回的款项要通知有关部门及时处理。

五． 存货核算岗位责任制

1． 会同有关部门制定存货的计量检验、收支、领退、保管核算、盘点清算等管理办法、规定和手续制度。明确责任，加强管理。

2． 审核汇编存货采购计划、控制存货采购成本，制定存货储备定额，提高储备资金利用率。

3． 负责存货的日常明细核算和有关业务结算，按存货保管地点、类别、品种、规格、登记明细账，按成本核算的要求编制存货的进、出汇总表，进行账务

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处理工作。

4． 存货的进库、出库业务必须具有严格的凭证手续，通过入库、发货单等核算存货的收发业务。

进货：由购货经办人员根据购货发票和其他货单填制入库单，送仓库保管员计量验收签名确认，连同发票等送财务部门进行账务处理。

出库：必须根据业务部门的存货转移单填制由公司统一印制的发货单。发货时必须有两人以上监督所发货的名称、品种、规格、数量与填制的发货单是否一致，审核无误后签字盖章并送交客户签名确认。手续不完备的仓库保管员有权拒绝发货。

退货：销货退回需凭红字发票联和业务人员的退货说明，交仓库验收后送财务部门进行账务处理。

5． 登记保管：存货管理职能部门和仓库按每种存货设置明细账进行登记核算。月末编制收、发、存报表，送业务、财务部门核对，做到账物、账账相符。6． 建立定期清查盘存制度，由领导督促财务、业务、仓库组织专人进行清查盘点。年终进行一次全面清查盘点。仓库每月账物清点，收发量大的存货要经常核对清点。

7． 根据清查盘点结果，编制由财务部门和有关责任部门共同签字的存货盘点报告表，说明存货盘盈、盘亏和毁损报废的原因及意见，报公司领导。8． 加强对存货的管理，凡对库存时间超过一年或滞销积压的存货，要及时通知财务部门并报告公司领导。研究处理避免损失。六． 销售开票岗位责任制

1． 负责审核仓库发货单的完整性、真实性，如发货单所开产品名称、品种、规格、数量是否齐备，是否有购货单位名称，发货单中是否有仓库保管员两人以上签字。收货单位是否签字认可。

2． 根据仓库发货单所开的品名、规格、数量、售货单位名称开具出库单，并依据公司规定的销售价格计算销售收入，并注明是收到货款还是欠款。3． 每日结束时将一天的出库单按照产品名称、规格、数量、金额汇总编制清单，并计算出现金收入和欠款数量。将汇总清单交出纳员审核盖章，连同出库单仓库发货单一并交主办会计。

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天津金地停车服务有限公司

2011年3月

敏感岗位人员管理制度 篇9

敏感岗位是指公司在对外合作交易中被赋予一定考察选择、考核评判和资源分配职责，以及在公司内部管理中被赋予管理和接触大量集团、个人客户资料及信息的非领导职位，主要包括物资采购、工程管理、基建管理、渠道管理、广告宣传、合作方管理、帐务分析、IT系统维护等岗位。

第二条 敏感岗位的任职基本条件

一、具有较高的政治素养，认同企业文化。

二、坚守职业道德，正直诚信，处理问题公平、公正。

三、业务能力强，熟悉业务流程。

四、廉洁自律，自觉加强自我修养的提升，严守廉洁从业的行为规范。

员工任职敏感岗位前，应由市分公司纪检监察室和人力资源部组成联合考察组，进行任职前考察，不符合条件一律不得录用。

第三条 敏感岗位的在岗监督与管理

一、分级管理、逐级负责

敏感岗位员工的监督与管理均应按照人员管理权限进行分级管理、逐级负责，同时承担管理监督责任。各级领导班子和领导人员对敏感岗位管理负领导责任;各级直线经理对分管范围内敏感岗位管理负直接责任。

二、思想教育与制度建设并重

要重视对敏感岗位员工的思想教育，加强相关业务知识和廉洁从业内容的培训，强化责任和风险意识，提高政治素质和职业道德水准。同时要注重加强制度建设，规范敏感岗位员工的业务管理行为，坚持用制度管人，用流程管事，提高自我约束能力和制度制约能力。

第四条 监督与管理制度

一、轮岗制度

敏感岗位员工在同一岗位连续任职原则上不超过三年，任职期满后须进行制度性轮岗。敏感岗位员工的制度性轮岗须进行有计划、有步骤地安排。

对于在任职期间工作业绩优良、职业操守较高且暂无合适继任人选的，经征求本人同意后，可由所在部门提出申请延长任期。市分公司纪检监察室和人力资源部联合考察合格后，可适当延长任期。连续任职期限最多不得超过6年。

对于正常轮岗离任敏感岗位的人员，组织应予以适当照顾和保护，安排至原职级其他岗位工作;在组织竞聘等工作中同等条件下予以优先考虑。

二、定期考核制度

各单位每年应对所辖敏感岗位员工负责的业务事项至少进行一次考核检查。要建立敏感岗位员工业务档案登记制度，对考核结果进行全面登记，并作为绩效考核的组成部分。考核中发现的问题，要提出处理意见并限期整改。对考核中应发现纠正的问题而未发现和纠正，以致造成严重后果的，在处理当事人的同时，要追究其上级领导的连带责任。

加强敏感岗位员工的日常教育管理，在年度述职的同时要进行述廉。

三、廉政谈话制度

对敏感岗位员工的廉政谈话包括例行谈话、任职谈话和戒勉谈话，谈话的方式、主要内容和要求按照公司《廉政谈话实施细则(暂行)》执行。

四、离任交接制度

应建立敏感岗位离任交接制度和交接台账，以书面形式出具详细交接清单(内含岗位职责、主要工作内容、以往工作重要资料等)。直线经理应积极履行其辅导、监督等职责，保证平稳过渡。

部门应对交接内容、资料等进行审核确认，并由交接双方及部门分别存档。

统计人员岗位制度 篇10

医院财务工作岗位一般包括挂号、门诊及住院收费、出纳、会计核算、物价管理、成本核算、药品、卫生材料及低值易耗品等物资核算、绩效分配等。目前很多医院财务部门实行的仍然是岗位终身制, 或只是对新增的会计人员或会计工作进行小范围的调整, 并不是真正意义上的、有计划的轮换。有的医院的会计人员往往在同一岗位上一干就是几年、十几年, 甚至干到退休, 会计岗位轮换制度并未能得到切实的执行, 这不利于会计人员综合素质的提升, 还容易导致出现腐败行为却难以及时发现。

二、实行财务岗位轮换的必要性

1.《会计基础工作规范》的要求

根据《会计基础工作规范》 (财会字[1996]19号) 第十三条的规定:会计人员的工作岗位应当有计划地进行轮换。但在实际工作中这一规定并未能引起足够重视。

2. 有利于强化医院财务工作的内控机制

医院财务工作中各岗位之间工作性质存在很大差异, 在实际工作中如会计人员在某一工作岗位工作时间过长, 又缺乏有效的监控机制, 那么利用自身职务之便损害医院经济利益的会计舞弊行为就有可能发生, 如收费人员挪用公款潜逃的案例屡屡发生, 为医院的内控工作敲响了警钟, 实行岗位定期轮换就可以有效避免这一现象的发生。因此医院财务人员岗位轮换是加强会计监督的必要措施之一, 有利于医院内部的监督控制机制的不断完善, 可以实现岗位之间的互相监督, 发挥查错防弊的作用, 及时发现工作中的风险隐患。在会计内部形成换岗交接清查的内部检查和牵制机制, 有利于进行内部会计控制, 防止贪污腐化行为的出现。

此外, 一些会计人员由于疏忽大意在工作中出现差错, 在实施岗位轮换工作中就会随着岗位轮换而被发现。接手的会计人员可以在转换新的工作岗位时对原工作人员的工作进行核对, 有利于发现问题并及时纠正。因此定期轮岗制度不仅能够有效发挥内部牵制作用, 还可以互相监督检查工作中存在的不足, 从而更好地做好医院的财务工作。

3. 有利于财务人员全面掌握医院的财务知识, 有利于培养会计人员的业务素质, 提升会计人员业务能力

医院财务工作从原始凭证的取得, 到出纳人员报销, 再到会计人员进行账务处理, 是一个分工明确, 互相衔接, 互相配合的过程。财务人员平时各司其职, 对别的会计岗位工作并不熟悉, 这样就不利于医院财务工作的整体发展, 因此定期的岗位轮换可以让全体财务人员对医院内部各项财务工作都有一定的了解, 熟悉会计业务活动的全过程, 从而使财务人员的业务水平得到提高, 在总体上提升医院财务管理工作的水平。实行医院财务岗位定期轮换, 有利于熟悉不同的工作, 能开阔视野, 丰富阅历, 增长才干, 避免长期在同一岗位任职而可能造成的思想固化甚至因循守旧, 使其面临新岗位的挑战, 努力熟悉新的业务知识, 可以促使财务人员保持对工作的新鲜感和创造性, 增强竞争意识, 接触的岗位越多, 知识面就会越广。

4. 有利于消除岗位偏见, 促进团队凝聚力

虽然会计部门负责人在安排岗位时, 都会尽量考虑每个岗位工作量的平衡, 事实上, 难以做到每个工作岗位的工作量相一致, 不同会计岗位的工作量和会计责任是不可比的。因此, 通过岗位轮换, 使每个财务人员的业务覆盖面相同, 业务量与工作责任趋于平衡, 有利于人员的团结, 不致于出现部分人员因觉得工作量不均衡而产生不满情绪。通过岗位轮换让每个财会人员从事不同的岗位, 才能体会各个岗位所具有的业务特点, 真切的感受每个岗位的具体困难, 能够全方位、多角度的思考问题, 避免片面与偏激的思维, 能相互设身处地的为他人着想, 能够换位思考, 增进理解进而共同解决问题, 更有利于部门内部的和谐, 增进团队意识, 更好地做好财务工作。

三、实行医院财务岗位轮换所存在的问题

1. 岗位轮换会增大培训支出

实行财务岗位轮换, 要求财务人员掌握各项业务, 提高职业素质, 也就必定要增加财务人员的培训支出。“我们造就了不起的人, 然后, 由他们造就了不起的产品和服务。”美国通用电气公司前董事长杰克·韦尔奇的一番话, 道出了现代企业选拔、培养人才的重要性。轮岗前期的培训支出将会带来后期较大的显性或隐性的收益, 有利于提高医院的内部管理水平, 实现健康、持续发展。

2. 人员数量及素质的限制和影响

目前, 医院会计人员普遍配备不足, 一人多岗现象普遍存在, 实施岗位定期轮岗缺乏应有的人力保障。一旦实行轮岗造成岗位衔接不上, 就会影响会计工作的顺利进行, 会计管理质量势必下降。其次, 医院会计人员业务技能单一、知识结构不合理, 缺乏一专多能的复合型会计人才, 不能满足整体岗位轮换的需要。表面上看不少部门人手不够, 但主要原因是一个部门内能把各项工作担当起来的员工太少, 因而在一个部门中有的人忙, 而别人又帮不上忙, 形成这样一个不合理的局面。

3. 缺乏领导层的支持

任何一项政策制度, 如得不到领导的认可和支持, 都难以有效实施, 或难以实现既定的效果。对一个部门领导而言, 岗位轮换在短期内看不到经济效益, 甚至会引起短暂混乱, 所以难以得到领导层的支持。

四、有效实施医院会计工作轮岗的措施

有效实施财务岗位轮换工作, 最重要的是要形成岗位和人员双向选择的长效制度, 要使员工都参与到岗位轮换中, 坚持在工作实践中培养锻炼人才, 坚持在工作实践中选择人才, 以便形成人尽其才、搭配合理的局面, 从而有效实施岗位轮换, 有利于培养员工成为职业多面手。

1. 岗位和人员双向选择

在实施岗位轮换时, 要充分考虑到会计人员的业务水平和不同岗位的工作性质, 真正做到人尽其才、才尽其用。可先在工作性质相近的门诊收费处和住院收费处;物资会计之间;财务科各岗位之间进行切合实际的轮换。尽量做到由简单到复杂, 实施合理的轮换顺序, 以免因换岗不当而影响工作的有序开展, 避免因岗位流动而影响会计人员的工作积极性和工作能力的发挥。要充分发挥全员竞争上岗的作用, 在科学的工作分析及岗位评估基础上, 合理设定职位薪酬, 以实现权责对等, 实现以岗定薪, 优化人力资源配置。

2. 加强日常业务培训

医院要根据轮岗情况对会计人员进行岗前培训, 以保证会计人员能尽快地适应新的工作岗位, 为人才的成长及作用的发挥营造良好的环境和提供空间。平时工作中, 会计负责人要积极为会计人员创造学习培训机会, 提倡会计人员积极参加培训, 要充分利用会计人员继续教育培训和职称晋升的机会, 鼓励会计人员努力学习业务知识, 不断提高自身的综合素质。积极支持和组织会计人员分期分批进行会计知识培训, 避免因前期培训不足影响正常会计业务的开展。

3. 设置合理的岗位流程及轮换周期, 遵循整体稳定, 局部轮换的原则

医院作为一个特殊的服务行业, 财务岗位及人员都有自身的特殊性, 医院可以根据内部实际情况合理确定轮岗的间隔时间, 并将此形成制度。首先, 要建立合理、严密的财务系统组织结构, 合理分工, 明确职责, 确保不相容岗位相分离, 各岗位之间要权责分明, 存在相互监督、相互制约的机制。此外, 各轮岗岗位的排序及间隔如何确定、岗位间交接时间长短等因素都要充分考虑, 制定出一套合理、周密的计划。其次, 在岗位轮换中, 要提前了解其他会计岗位的业务技术和工作情况, 为岗位轮换奠定基础, 这样就不会因岗位流动而影响会计工作的顺利开展。轮岗员工要相互理解、相互协调, 增强团队意识, 共同解决工作中存在的问题, 避免工作绩效的下降, 打消高层管理者的疑虑, 减少岗位轮换的实施阻力。

综上所述, 定期的财务岗位轮换是必要的, 既能提升员工综合素质与业务能力, 又能增强医院的综合竞争力, 可以说是一套医院与员工双赢的人才体系, 对医院的长远发展有着良好的促进作用, 各医院要结合自身实际, 有序推进工作。

摘要：随着医疗卫生体制改革的不断深化和医院的迅速发展, 医院财务工作也越来越显现其重要性, 不能满足于日常收付结算, 要有效整合财务资源, 不断降低运营成本, 实现医院利益最大化。这就要求会计人员具备较高的业务素质和管理能力, 而实施岗位轮换制度是提高会计人员业务素质、提升会计人员工作水平的一个切实可行的方法。

参考文献

[1]陈丽羽.市场经济条件下财务人员岗位轮换浅探[J].商场现代化, 2008, (21) .

[2]高政伟.浅论医院会计内控制度的完善[J].财经界 (学术版) , 2010, (10) .

[3]余红梅.实行会计人员岗位轮换制提升医院财务工作水平[J].中医药管理杂志2010, (10) .

医务人员岗位管理制度 篇11

一、员工上岗必须严格执行“考勤制度”不迟到、不早退、不旷工，并切实遵守逐级请消假制度。

二、医护人员上岗必须取得相应的职业资格或具有卫生专

业学习和培训经历并取得相应的证书。

三、任何科室不得使用非卫生技术人员从事医疗活动。从事

收费、后勤、办公等项工作的非卫生技术人员应严格按照站规定的制度进行活动和工作。

四、员工上岗必须严格遵守工作守则、工作制度和工作时

间，认真负责，精于管理，敬业爱岗，履行职责。

五、必须认真做好“交接班制度”、“查对制度”和各项规章

统计人员岗位制度 篇12

为进一步转变机关工作作风，方便群众咨询办事，提高机关工作效率，树立统计的良好形象。近日，曲周县统计局制作了去向牌、重新制定实施了机关工作人员出勤制度。

局机关在每个干部职工的办公室门外悬挂工作“去向牌”，“去向牌”标有姓名、职务、联系电话、在岗、外出、开会、事（病）假等内容。规定凡工作人员工作时间外出开会、办事或因事请假离开单位的，必须按照规定履行相关手续后，在本人去向栏内标明，回岗后及时恢复在岗标示，使人员去向一目了然。同时，该局不定期进行监督检查，确保了工作“去向牌”制度的落实，极大地提高了工作效率。

“机关工作人员去向牌”管理制度的实施，对内严肃了工作纪律，加强机关干部的自我监督，提高了工作效能。对外方便了县直、乡镇和企业的办事人员，提高了办事效率和透明度。

曲周县统计局

推行机关工作人员去向牌制度

为进一步转变干部作风，方便群众到局办事，提高工作效率，树立机关的良好形象。近日，曲周县统计局制定实施了机关工作人员去向牌制度。

在每个干部职工的办公室门外悬挂工作“去向牌”，“去向牌”标有姓名、职务、联系电话、在岗、外出、开会、事

（病）假等内容。该局规定，凡工作人员工作时间外出开会、办事或因事请假离开单位的，必须按照规定履行相关手续后，在本人去向栏内标明，回岗后及时恢复在岗标示，使人员去向一目了然。同时，该局不定期进行监督检查，确保了工作“去向牌”制度的落实，极大地提高了工作效率。

“机关工作人员去向牌”管理制度的实施，对内严肃了工作纪律，加强机关干部的自我监督，提高了工作效能。对外方便了县直、乡镇和企业的办事人员，提高了办事效率和透明度。

这一推行是曲周县统计局加强作风建设的又一新举措，必定会使曲周县统计局的整体工作再上新水平。

曲周县统计局路晓丽