销量的决心书

销量的决心书（精选14篇）

销量的决心书 篇1

以往的国外蛋鸡品种在中国饲养有“水土不服”现象，存在死亡淘汰比例高、吃料多、啄肛、啄羽等问题。与进口蛋鸡相比，“京白1号”蛋鸡针对中国饲养环境培育，适应性强、性能稳定。华都峪口禽业有限责任公司育种总监吴桂琴介绍说，“京白1号”是“京字号”蛋鸡家族的第四位成员，不仅抗病性强，而且吃得少、产蛋多。一个产蛋周期可产鸡蛋360多枚，鸡蛋总重23公斤左右，比其他品种鸡产的蛋高1.0～1.5公斤。而且每生产1公斤鸡蛋，母鸡只消耗2公斤饲料，比其他品种鸡少消耗饲料0.2～0.3公斤。同时，他们在育种中，采用分子遗传检测技术，去除了鸡蛋中的鱼腥味，口感更好。

从2009年起，“京红1号”“京粉1号”“京粉2号”陆续通过审定，直至“京白1号”问世，蛋鸡品种成为我国唯一不受国外控制的畜禽品种。目前这些蛋鸡品种已成为农业部主推品种，累计推广30亿只，市场占有率达50%，覆盖全国31个省（市、区），助推蛋鸡国产化率由不足30%提到了64%。不仅改变了我国蛋鸡产业长期依赖国外蛋鸡品种“借鸡下蛋”的局面，而且实现了中国蛋鸡标准品种与特色品种的全覆盖，现在中国人每消费10枚鸡蛋就有5枚源自北京。

（资料来源：《京郊日报》）

决心书的写法 篇2

决心书与一般书信一样，也是陈述观点、表情达意的工具，不同的是一般书信既可以对上，也可以对下，对朋辈，对同志；而决心书一般都是个人对组织和领导、下级对上级有所保证或表达决心时才使用。一般书信的内容很广泛，凡生活、学习、工作上的一切情况、想法、愿望以及公事、私事都可以写出来，有来有往，互相交流；而决心书只限于在响应号召、开展工作、完成任务时，向领导、上级表示自己决心和提出保证，而不要求答复，是单方面的。申请书也是下对上、个人对组织和领导表情达意，但申请书是有所请求，希望组织、领导或上级给予帮助和解决；而决心书却不是有所求于组织、领导、上级，而只是希望组织、领导、上级给予指导、监督、检查。一般书信和申请书大多不开列条款后逐项给予说明；而决心书一般是要分项、分条地列出的。

决心书有约束的作用。决心书虽然不是法律文书，没有法律效力，但是，由于它是个人、集体或单位自愿订定，而且要求有关领导和群众给予指导、检查、监督，这就产生了约束力。决心书的提出者也会自觉地在所定条款的范围内行动，保证条款的落实和任务的完成。至于在契约、诉讼、调解中所提出的保证和决心，由于它们已经和法律联系在一起，其约束力就更大。

期末考试的决心书 篇3

期末考试将至，为创造诚信、公平、公正的考试环境，我班全体同学承诺如下：

一、维护集体和个人荣誉，从思想上意识到考试作弊的.危害性，树立考试期间坚决不作弊的观念。

二、考试期间严格遵守考试规则，考试开始后，将携带的复习资料存放在指定地点。

三、遵守考场纪律，考试过程中服从监考老师安排，不随意走动、交头接耳。

四、考试过程中互相监督，保证自己不作弊的同时，也不帮助他人作弊。

五、监考老师宣布考试结束后，应立即停止答题，按要求有序撤离考试。

我已认真阅读本保证书，无任何疑问，严格遵守以上要求，若有违反，愿意接受学校处分！

此致

敬礼

xxx

家居建材销量提升之提升单店销量 篇4

开店容易，上路难，在实际操作中营销总监不光要看到专卖店数量的增加，还要关注专卖店的质量，三个销量一般的专卖店也不如一个销量强势的专卖店，只有质量的不断提升才能对整体销量的贡献起到保驾护航的作用。店面平均销量是所有专卖店销量的平均数字，店面平均销量提升意味着单店销量的提升，意味着店面质量的不断优化，意味着经销商盈利能力的不断增强。对于单店销量的提升最直接应对者应该是该店的经销商、经理、店长或导购，但对于所有店面平均销量提升而言，应对者和责任人应该是该企业，该营销总监，企业要给予市场和经销商的是一种整体模式。

一、店面平均销量提升的意义

店面平均销量的提升无论对企业、对品牌还是对经销商都有着非同凡响的意义，这是实力的象征，也为未来发展打下了良好的基础。

1、店面平均销量的提升是专卖店盈利能力的具体体现。

提升专卖店店面盈利能力无非有两种，第一、单店销量的不断提升;第二、单店费用的不断下降。店面平均销量的提升其实是在固定资产投入不变情况下的销量提升，可以说是净销量和纯利润的增长，店面销量提升反过来看就是店面经营费用的不断下降，所以店面平均销量的提升是整个企业和专卖店盈利能力的提升表现之一，只有企业盈利，企业才能有更多的资金实力进行市场与品牌的运作，企业才能良性发展。专卖店只有盈利才能对区域市场的发展和品牌建设投入更多人力、物力，才能进入到良性循环之中。

2、增加经销商信心、忠诚度;

店面平均销量的不断提升可以使经销商不断的看到希望，从而增加他们经营该品牌的信心，提升他们对企业和品牌的忠诚度，忠诚度高了自然会全力配合公司的指示和政策，促进企业与区域市场的共同发展。

3、增加企业利润，促进企业成长。

所有店面销量之和就是企业的总销量，在店面数量不变的情况下店面平均销量得到不断提升意味着企业的销量一直在增长，销量增长利润就会增加，企业就有更多的资源扩大生产与建设。

4、提高品牌知名度，增强抗风险能力。

各位营销总监请想一想，你的专卖店销量在市场遥遥领先的时候，你品牌会处在一种什么位置?相信不管是竞争品牌还是卖场物业都会伸出大拇指，这时你的品牌就是市场领导者，他们对你是更多的羡慕与尊重，品牌就是这样形成的。在市场好的时候，单店销量的增长意味着盈利能力的增长;在市场萧条的时候，单店销量高的品牌就意味着抵御风险的能力更强，专卖店安全企业才能安全。

二、如何提升店面平均销量

店面平均销量的提升不是一蹴而就的，这需要营销总监和市场管理者从多个方面不断细化和完善，量的不断积累达到一定程度就会实现质的变化，整个市场的店面平均销量自然而然就会得到提升。要提高店面平均销量我们首先要分析店面销量来自哪里，下面仍然是一个通过公式，通过公式我们略作了解。

店面销量=客流量X成交率X客单价

通过上述公式我们可以看出，店面的销量由客流量即进店顾客数量、导购员销售的成交概率、每个顾客所购买的金额决定，因此营销总监和区域管理者需从这三个方面着手，对每一个关键因素再进行细分，然后对细分点采取积极有效的行动，用行动带动这三个关键点的提升，

(一)客流量提升。

关于客流量的理解有三个层面，第一、每个城市几乎都有一家以上的家居建材卖场，作为营销总监和市场管理者应如何把目标消费者从家中直接吸引到你这个品牌所在卖场的专卖店里;第二、顾客来到你的品牌所在的卖场时，如何把顾客直接吸引到你的专卖店;第三、顾客来到你的专卖店后如何把顾客的注意力吸引到你所主推的重点系列和产品。

作为市场整体规划者的营销总监和市场管理者，笔者认为需重点从以下五个层面操作。

1、品牌运作，提升知名度和美誉度，引导顾客主动购买该品牌产品。

企业和品牌知名度、美誉度的高与低是消费者选择某一品牌的重要衡量标准，尤其对市场定位较高的品牌而言更是如此。高知名度和美誉度是品牌的宝贵资产，可以无形中给予消费者更多的信赖和更高的情感需求。在现实中我们会发现，当某一消费者在购买家居建材产品时都会询问周围的朋友、同事、亲戚，或上网查询，或关注电视、报纸的广告，通过这些媒介事先了解整个家居建材行业的状况，并在自己心目中对某些品牌产生事先心理偏好。当他们有了待选品牌之后就会主动来到卖场寻找这些品牌继而了解、购买。

品牌运作与推广要求企业和当地经销商共同运作携手打造才能取得更好的效果。对营销总监和市场管理者而言，我们需要从整个大市场范围去推广、运作，这样才能产生更高的知名度与美誉度，同时给是给予经销商非常大的协助和信心。笔者曾经工作过的欧派集团就是家居建材行业品牌运作成功的典范，除了聘请蒋雯丽做广告代言人对消费者进行铺天盖地的广告告知外，还花重金举办欢乐中国行、橱柜设计大赛等非常有影响力的品牌推广，是欧派品牌几乎家喻户晓，引导众多消费者直接走进欧派橱柜专卖店选择欧派的产品。同样笔者工作过的青岛圣元乳业也是品牌运作的成功企业之一，除大规模的广告推广外，还积极与迪士尼合作提升品牌知名度和美誉度，阜阳大头娃娃奶粉事件期间成功的行业危机公关运作使圣元奶粉的销量直线增长。

2、店面形象新颖，有品味，鹤立鸡群。

店面形象是一个品牌留给顾客最具冲击力的印象，同时也是品牌形象的充分展示体。良好的店面形象会提升该品牌在消费者心目中的地位与价值，也会吸引消费者的脚步，使消费者不由自主的走进店面了解品牌与产品。所以店面形象在家居建材行业尤其重要，正向那句话所说，你的产品好不好并不重要，但你给人的感觉要好。店面形象的提升不是经销商能够做到的，这需要营销总监与企业高层充分沟通，定下基调，只有企业事先规划好店面装修标准经销商才能按照图纸进行装修，当然对于经销随意修改图纸、不按企业要求装修的违规事件企业必须严令禁止，否则上有政策下有对策，装修效果达不到企业的初衷。

店面形象包括门头字设计、店面风格设计、装修材料的选择与运用、灯光效果设计、色彩搭配、摆场规则与效果、店内布局结构、饰品选择与摆放、上样产品的选择等等，这些都需要企业精心设计，区别于市场其他品牌。在落实中，企业的一线人员必须亲身参与其中，做好协助经销商摆场、调整饰品灯光等工作，如有需要也可以专门组建团队操作。

成倍增加销量的高效策略 篇5

哈雷摩托、迪斯尼、哈佛大学基金会、星巴克、以及众多网络游戏厂商等组织拥有大量高度忠诚的客户，并因此而在某种程度上超越了竞争，获得了经营的巨大成功。本文对这类组织的成功策略进行了初步研究。

高度忠诚的客户中，有一部分深深陷入对产品的喜爱和使用而不能自拔，这种深陷其中的现象也叫做“上瘾”。上瘾是产品忠诚的一种极至表现，以往人们认为，在其中发挥作用的只是生理规律而不是经济规律。1992年诺贝尔经济学奖得主加里•贝克尔（Gary Backer）对经济学的重要贡献之一就是成功地建立了理性上瘾理论及其数学模型。理性上瘾理论解释了上瘾现象是可以人为造就并加以控制的，因而这个理论具有极大的商业价值，尤其对业务部门。

理性上瘾理论中，个人体验有着举足轻重的作用。将两者相结合，得出一个新的高级销售策略，这个策略将人们对于高度忠诚客户的高效率的开发提升到了前所未有的水平。

一、两则趣闻的启示

“渠道为王”是当今销售业者的共识。制造商的销售部门在渠道成员身上投入大量的资源：对终端是想尽办法，用尽资源去抢占；对于批发商是尽量压货，生怕他们把钱用来做竞品。市面上一派“几家欢乐几家愁”的局面。发愁的人群里，总有竞争中的失败者，他们在想，为什么辛苦而勤奋地工作再加上全部身家的投入，最终还会输给对手？下面两则故事也许能给出一些启示：

1、妙语答记者

1944年3月25日，富兰克林•罗斯福第四次连任美国总统。《先锋论坛》报的一位记者采访这位第32任总统，就他连任总统之事问他有何感想。

罗斯福笑而不答，请记者吃一片三明治。记者觉得这是殊荣，很快就吃下去了。

罗斯福请他再吃一片，记者觉得这是总统的恩赐，也就把它吃了。

罗斯福又请他吃第三片，记者受宠若惊，虽然肚子已不需要了，但他还是硬着头皮吃下去了。

这时，罗斯福微笑着说：“现在已经不用回答您的提问了，因为您已经有了亲身的感受。”

启示:能销售贵公司著名的品牌产品,曾经给你的渠道商和经销商无比的喜悦，这就像记者吃的头两片三明治。但销售指标年年升高，经销商们硬着头皮吃下了第三片三明治。世界著名的某巧克力生产商在中国某区域的经销商曾经食用了过多的“三明治”而引发企业经营危机，连锁反应下，中国区连续几年业绩不佳。

而今，在不断提高的销售指标压力下,你的经销商正在吃你给的第几片三明治?

2、约翰逊总统的筹资故事

为了筹集大量资金同俄国人进行导弹竞赛，约翰逊总统向一群商业界头面人物讲了一则轶事。故事如下：

1861年，一位得克萨斯州人离家前去参加南军士兵阵营。他告诉邻居，他很快就会回来，这场战争不会费力，“因为我们能用扫帚柄揍这些北方佬。”两年后，他才重返故里，而且还少了一条腿。邻居向这位神情悲惨、衣衫褴褛的伤兵询问到底发生了什么事：“你不是说过战争不费力，你们能用扫帚柄揍这些北方佬吗？” “我们当然能，” 这位南军士兵回答，“但是，麻烦在于北方佬不用扫帚柄打仗。”

启示: 用手持扫帚柄的士兵与持枪的对手战斗，其结局自然是输得很惨。激烈的商业竞争中,TAB、BS、SPIN、PSS、RAS……竞争对手不断升级公司销售策略，早已将公司的销售战斗力从扫帚柄升级成了导弹，你的公司呢?

二、销量提升的第三个竞争层面

为了自己企业销量的提升，销售竞争是惨烈的。在现实中，你常常可以看到竞争双方的销售人员为了一个柜台或只是一个排面而发生口角乃至动手，有些甚至到了互动拳脚进行肉搏的境地。是否再无其它方法来竞争了吗？

销售部门的竞争都有哪些呢？开发新客户、提高老客户销量、新市场开发、渠道开发、陈列面、品项等等，把这些竞争行为按照行动负责人分类：（详见表1）

分类后，我们看到这些竞争行为大都集中在业务员和区域经理层面。而且职位越高，对销售量增加的影响就越大。那么，销售部门的总经理或者销售总监在销售竞争中都应做些什么呢？在很多企业中，老总们忙于分配资源、与其它部门沟通协调、日常管理监督等等，这些都是必要的。然而，我们通过研究发现，老总们在整合部门资源以扩大忠诚客户群体数量与质量方面还能起到极大的作用。大多数企业符合20/80原则，即20%的忠诚客户能带来80%的销售额，所以，下一轮销售力的提升着眼点，应该是在老总们的领导下整合部门资源，提升忠诚客户的数量和质量。

如何整合资源达到这个目的呢？我们可以通过研究以下几个案例得到方法。

1.哈雷机车

在哈雷机车的消费者中，高度忠诚的客户占了极高的比率，拥有哈雷已经成为多数美国年轻人的梦想。这些高价值客户给公司带来了很高的额外利润：仅哈雷品牌延伸商品两年的销售额就超过1亿美元。拥有哈雷车主这样的客户成了许多企业家的梦想。

对哈雷的忠诚度究竟是什么样的呢？看看哈雷车迷们：只要一提起摩托车就想到哈雷、很多车迷甚至在自己的身体上纹上哈雷的标识；他们当中很多人拥有多部哈雷机车；他们推荐自己的朋友购买哈雷……

我们能看到一个清晰有效的路径：占领大脑空间---引导重复购买---获得推荐购买。占领大脑空间是基础，引导重复购买是目的，得到推荐购买是锦上更添花。

2.哈佛大学基金会

哈佛大学基金会日前宣布：截止2006年6月,本财政年度捐赠累计292亿美元。而在上一个财年末所获捐赠总额为259亿美元。

始建于1925年的哈佛大学基金会，最初只是几个志同道合的校友倡导下的结果。其初衷很简单——母校哈佛需要钱，而哈佛人或许可能依据自己的实力和愿望为母校做些贡献。基金会成立以来．从最初的30人的委员会发展到今天院校两级共400人之多的组织体系，从第一年筹集的、来自3261人的123544美元的捐款，到今天的数十亿美元，为哈佛的发展注入了源源不断的动力，为哈佛在全世界保持其头号地位立下了汗马功劳。

全球募集领导小组、各年级校友委员会、校友志愿电话募资人、哈佛妇女Matching Fund……为什么有这么多人热心于这项事业呢? 这主要与哈佛历史上形成的母校育我，我报母校的传统有关。同时，具体到每一位捐赠人，也有不同的动机。这其中，有子女在哈佛毕业的家长，他们认为通过对困难学生的直接经济援助，等于又在哈佛多了一个孩子，重要的是，这些孩子将要为人类创造比自己大得多的成就。还有一些校友认为，通过捐赠使自己与学校重新建立了紧密的联系，特别是在与在校生的接触中，能够感受到年轻的哈佛人对学业的重视，对世界的见解。这是一件乐趣无穷的事情。当然，更有一部分哈佛人在上学时就曾经有过接受资助而完成学业的经历，现任校长陆登庭本人就是其中之一。对他们来说，这不仅仅是回馈母校的问题，更多的是通过自己的一点力量，帮助他人实现理想，更好地生活。

哈佛,哈佛,哈佛!在为哈佛基金会工作和捐款的这么多人心中, 好像只有这么一个词汇存在----哈佛！出于对母校神圣的感情，很多人不倦地为母校奉献着精力和金钱，非但如此，他们还替哈佛向别人筹款。“占据大脑空间---重复购买---推荐购买”的哈雷模式再次呈现出来。

哈佛基金会怎么做到让募集者和捐助者都如此投入的呢，我们可以从案例中总结出几个成功关键点：

第一，哈佛的各类捐助人都相信，捐款哈佛对自己的未来是有好处的。比如，多了一个孩子、与学校紧密联系、帮助他人等等。

第二，很多的捐款人把捐款或为捐款工作当作一种荣誉，感觉做得越多越荣耀。

第三，募集者是有计划、有步骤地开展这项工作，不鞭打快牛。

哈佛基金会的成功销售策略要点，也就是我们要说的RAS销售法。

三、RAS高级销售策略

RAS策略全称是Rational Addition Sales Strategy，也就是理性上瘾销售策略。它是一种通过整合销售部门资源，让所推销的商品占据消费者大脑空间，并有意识地多次重复消费商品，从而极大地提高销售量的策略。这个策略的基础是体验经济的若干理论和诺贝尔经济学奖得主加里•贝克尔（Gary Backer）的理性上瘾（Rational Addition Theory）理论。

RAS高级销售策略的主线索是前文总结的哈雷模式，即“占据大脑空间---重复购买---推荐购买”。这也是高忠诚度、高价值客户的发展阶段。占据大脑空间要通过塑造独特的体验品牌；重复购买的实现，则是通过RAS方法。（见图1）

1.从迪斯尼的体验式销售设计学习体验品牌化

迪斯尼所有的新员工在上班的第一天，就必须到奥兰多的迪斯尼大学系统学习3天的营销管理课程，具体包括如何有效地启发别人拥有乐趣、意识到自己是在经营娱乐业，带给客人快乐是自己无上的责任和荣耀。自然、热情、快乐的服务是迪斯尼的特色，也为迪斯尼赢得了广泛的尊重和良好的声誉。

迪斯尼长盛不衰的秘诀就是始终把产品是否能够符合消费者的要求作为营销至高无上的法宝。当众多企业在炒作概念的时候，迪斯尼始终把优秀的产品才是最好的营销当作自己的理念，他们认为只有以产品为基础的创新营销，才是能够永远保持活力的营销，才能不断创新。

除了产品创新，服务创新可以说是别人永远无法复制的制胜法宝。迪斯尼乐园为了不断强化顾客的童话般体验，一直致力于服务创新，在创新的基础上严格服务质量管理，形成了别人无法模仿的迪斯尼乐园式的独特服务。

业务流程：为了准确把握游客的需求动态，迪斯尼设置了调查统计部、信访部、信息中心，每年开展数百项市场调查和咨询项目来分析游客需求动态变化，并把研究成果提供给其他各职能部门。

客人体验：公园使客人们（来游玩的人们一向被称为是客人，而不是“顾客”或“客户”）流连忘返的不仅仅是消遣，更重要的是参与到一系列尚未展开的故事当中去。在这里，排队等候的客人从来不会觉得无聊、不耐烦，因为会有主人（从来不是服务员）为等候的客人送上咖啡或矿泉水，会有童话故事中的人物随时为他们表演……

由此案例，我们看到了迪斯尼设计了独特的产品、服务和业务流程，通过热情饱满的员工进行体验式销售，从而给顾客以满意的消费体验。（详见图2）

2.从网络游戏厂商的策略学习理性上瘾理论应用

网络游戏让无数人疯狂，如果我们企业的消费者都是这样，企业无疑将获得巨大的成功。其内在的原理是怎么样的呢？我们其它行业能从中借鉴哪些经验呢？

商品/服务是具有生命周期现象的，网游厂商通过对上瘾现象的研究，设计出了“试用--角色--社区--过关--积分--升级”机制，非常有效地延长了产品的生命周期。而且，行业研究专家还探索了相关因子的数理关系，可以说网游业者走在了RAS策略应用的前列。

个人资本因子（P）：在游戏过程中，玩家积累相当程度的消费量且该消费量超过厂家规定的升级所必需具备的消费量（经验值或点数）后，玩家在游戏中的等级将逐渐升高；而随着游戏等级的提升，玩家对该游戏的喜好程度随之变化，最终会影响消费者在该等级下所愿意购买的消费量。随着消费量的不断累积与等级的提升，消费者在不同喜好程度的影响下，决定其在该等级下所对应的最适消费量。

社会资本因子（S）：网络游戏玩家彼此间通过游戏的进行产生互动关系，由于网络游戏玩家间存在着强烈的虚拟社群关系，当相同线上游戏使用者越多，使用者从游戏中获得的效用水平随之提升。

网游最佳定价模型：基于对网游行业调研和理性上瘾的理论研究，有专家探讨行业定价模型，并总结为数学表达式：pc*=p（ρ，N，b，η，f，β），ρ为网络效果参数，游戏参与人数N 、 喜好程度函数b 、上瘾程度η 、消费者基本固定费用f、消费量2次项的系数β。

网络游戏生产商通过探索，找到了适合该行业的策略，这一策略的原型就是诺贝尔经济学奖得主加里•贝克尔的理性上瘾（Rational Addition Theory）理论。

四、理性上瘾理论及模型

理性上瘾理论最核心的理论表达简单地说就是：在任何时间点上，效用不仅取决于所消费的不同商品，还取决于该点上个人资本和社会资本的存量。其表达式是：

ut=u（xt，yt，zt，pt，st）

其中，u代表使用某商品的总体的效用，x，y，z分别代表不同的商品，p代表个人资本，s代表社会资本，t代表任意时点。

经过一系列地建摸推导，最后证明了理性上瘾理论。该理论实际上是说：上瘾是人在经过理性的思考后做出的对自己效用最大化的选择。个人资本p代表个人的所有因素，社会资本s代表个人社会网络中所有的因素。就是说，包括个人以前的种种经历、经验，以及身边的亲朋好友，对于你体会消费某商品后的效用的评价都是有影响的。

公式的证实还说明，上瘾现象（重复消费的一种）是运用经济理论可以研究其规律的。由于公式能解释若干传统理论不能解释的现象，所以具有重大的经济和社会意义。

的高三百日誓师决心书 篇6

所有经历过的风雨都将滋润着我们贫瘠的.心田，所有拥有过的掌声都将哺育着我们的自信。用流回心中的泪水灌溉梦想，在充溢阳光后的心房开出奇迹。

我们用晨曦中的狼末信毫绘出笑靥如花，用黑幕下的奋笔疾书书写人生辉煌。

朝阳就在前方，照亮我们充满斗志的双眸；道路就在脚下，走向溢满光彩的前方。

三年磨一剑，只为今朝试锋芒撷桂冠；十年潜一丈，但求明日冲云霄取头魁

冲锋的号角在耳边响彻，希望的船舶已然扬帆。在这日渐变小的数字的注视下，我们高三（6）班全体同学在此宣誓：再搏百日，让汗水孕育不凡；再搏百日，让激情创造宏伟；再搏百日，用奋斗书写华章。

良辰美景惜时如金，敢与金鸡争晨辉；书山如海甘之如饴，誓同峨眉共比高！乘风踏浪我欲搏击沧海横流，飞鞭催马吾将痛饮黄龙美酒。十载求学纵若三九无怨无悔，一朝成就再忆当年有苦有乐！

打造销量倍增的培训体系 篇7

士兵的素养决定了战术的水平，战术的水平决定了战略的效果，没有良好的基层素养，就不能形成高水平的战略决心与决策。导购员是营销大战中的一线士兵，其战技能力决定了整个营销队伍的战术效果，其战术效果累积起来直接决定着每一次战役的结果，进而影响整个战略的执行，

因此，在营销的决策体系中，导购的素养是战略的支点。尤其，当各种硬性的战略支点出现同质化现象的时候，如：产品与技术、网点密度、装修水平、售后服务水平、宣传水平等在行业内迅速拉平，导购面对消费者的现场成交比率就成为核心的竞争要素之一。这个账很好算：每个导购的成交水平提高20%，整体的销量就有可能提高20%。

故此，决胜千里之外者，必能解决一室之内的胜负：导购的贴身近战。

销量下滑的iPad到顶了？ 篇8

其实，有关iPad销量连续下滑的消息已经不是一个新鲜事。早在苹果发布2014财年第二财季财报时，人们就发现了iPad销量有所下滑。当季，iPad的销量为1 640万台，同比下滑16%。到了第三财季财报时，iPad的销量为1 327.6万台，同比下滑9%。而到了第四财季，iPad的销量同比下滑了13%。连续三个财季，iPad的销量均出现了同比10%左右的大幅度下滑，这一切到底是什么呢？或许，我们能从以下几个方面找到一点蛛丝马迹。

首先，作为苹果近几年来的拳头产品，iPad是在乔布斯的领导下推出的产品。从1代到2代，iPad的推出了给消费者带来了巨大的惊喜，更是开创了一个平板电脑的时代，很多品牌都跟风发布了自己的平板电脑，平板电脑行业也由此迈向顶峰。而作为开创者，iPad是当之无愧的领头羊，尤其是在乔布斯神一般的光环之下，相信很多果粉都会毫不犹豫地选择购买iPad。但是，随着乔布斯的去世，苹果的创新能力在近几年里大幅下降，即使发布新品，也只能是软硬件的简单升级，很难再带给消费者最初的那种惊喜，这也为iPad的热度逐年下降埋下了伏笔。

其次，在iPad刚刚诞生的那个年代，手机基本上还处于小屏时代，屏幕的普遍大小在3.5英寸左右。10英寸左右的iPad的出现正好填补了从PC大屏幕到手机小屏幕之间且又方便移动的体验空白，由此引发了市场的追捧。但是，随着手机技术的不断发展，5英寸以上的屏幕逐渐变成智能手机的主流并开始在消费者中普及，这也直接导致了iPad的地位日趋尴尬。毕竟在功能上，平板电脑和智能手机几乎没有区别，作为一个普通消费者通常会认为，手机已经足以应付日常使用，不需要再额外添置一台尺寸更大也更重的平板电脑作为第三设备，这也在很大程度上造成了iPad甚至是整个平板电脑市场的下滑。

再次，苹果CEO蒂姆·库克（Tim Cook）表示，目前有超过50%的iPad用户都是首次购买平板电脑。如果换一个说法，那这句话可以理解成有50%的消费者还没有换代自己的iPad，在最新一代iPad已经发布的情况下，还有很多人仍在使用第二代或第三代的老款iPad。虽然对于消费者来说，一款电子产品越耐用当然越好，可这对于企业来说却不是好事。相比于平均1～2年更新一次的智能手机，iPad的更新周期在现在看来至少达到了3～4年甚至更长。由于老而弥坚的旧款iPad占据了大量市场，挤占了本就有限的市场空间，在市场越来越饱和的情况下，新款iPad销量的下降似乎就成为了一种必然。

除了这些之外，或许iPad一直在个人市场上徘徊也是其销量下降的主因。要知道，对于一般的商旅人士而言，尺寸更小重量更轻的iPad无疑是笔记本电脑最好的替代品，可是苹果却一直没有打入企业级市场这片领域，绝大多数的企业都没有将以iPad为首的平板电脑列入采购清单。虽然最近苹果和IBM达成了相关合作，但iPad能否被更多企业所接受依然是未知数。

iPad仍是霸主，销量下滑或是市场拐点

虽然iPad的销量在三个财季中都出现了下滑，甚至有不少分析都认为其不可能再现上市之初那种爆发式的增长。但不可否认的是，iPad仍然是这个星球上最好的平板电脑，它依然是市场霸主。仅以最具代表性的北美市场为例，根据市场调研机构Chitika发布的最新数据显示，在来自平板电脑产生的网页流量中，iPad占据了其中79.9%的市场份额。除了网页流量之外，在全球平板电脑市场占有率上，苹果也稳居第一。

正是因为如此，面对销量下滑的iPad，苹果对其前景的评估依然很乐观。库克在接受采访时就曾经表示：“我把它视为减速问题，但并不是一个大问题。即便如此，我们仍希望iPad业务保持增长，我们不喜欢负数。”此外，库克也并不认为平板电脑市场已经出现饱和，从长期来看，他依旧认为iPad能够取得成功。他说：“从长远来看，iPad有着光明的前景。我非常看好iPad的未来前景。”

团员代表在宣誓仪式上的决心书 篇9

团员代表表决心

各位团员，大家好：

中国共产主义青年团是中国共产党领导的先进青年的群众组织，是广大青年在实践中学习进步的学校，是党的后备军、助手和后备力量。

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站在手，写作无忧！]

今天在这纪念碑下，作为一名团员代表，参加了团员重温入团誓词，心情非常激动,也感到无比的自豪和光荣。通过活动使我更加坚定了为共产主义事业作奉献的决心和勇气.今后我们要更好的遵守条令条例以及各项规章制度，立足本职，尽心尽责，更好的完成上级交给的各项任务。从思想上积极向党组织靠拢，热爱中国共产党，拥护党的领导并积极认真地投入到“学习党章”的教育活动中去，认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和“八荣八耻”新型荣辱观知识，用先进的理论武装头脑，在最短的时间内使自己成熟起来，为连队建设添砖加瓦，在以后的各项工作中发挥团员的青年突击作用和助手作用。

我坚信通过此次教育，我们会更加明确自己的目标，那就是为共产主义事业奋斗终身,请组织看我们的行动吧!

团员代表:XXX

X年五月四日

刷信誉和刷销量的区别 篇10

A什么是刷信誉：信誉是指好评数目，比如：1心是需要4个好评，以此类推。

B什么是刷销量：是指任意一款宝贝的交易数量。比如;淘宝搜索内衣，看到有一家一款宝贝的交易量是有2000笔。

其实很多商家们会疑惑，在刷销量的时候，也是可以信誉评分的或者是刷信誉的时候不就增加一笔销量么？这个是需要分情况的。

亲想一下子上很多的信誉比如刷钻，刷冠。这个是只有信誉 没有销量的 最后有销量的宝贝都会被删除。只保留信誉。这种亲可以找全力小号帮您刷，找专业的团队值得信任。不会降权。

亲想快速打造爆款，就是几天之内，某一款热门的宝贝一下子有上千笔的交易量，这种一般都是专业淘宝团队找到淘宝系统内部漏洞而打造出来的。这个可以让亲在短期内得到效益，但是要考虑成本跟持久性。要是被淘宝抓包了，就危及整个店铺了。

难道刷信誉跟刷销量就没有办法一起刷了么？肯定是有办法的，而且办法有3个。

1.找专业团队帮刷：就是把店铺承包给别人，让别人给亲精刷。精刷要求是非常高和严格的，一定要找对人。

2.自己买号买技术进行精刷：有一部分商家是通过自己换IP换小号等技巧进行刷单。我们也总结了一些基础知识，亲可以参照我们文章：个人如何刷销量

3.在平台刷：如QT，YY，网站等方式。他们是有全国各地的刷手，亲只要给佣金放任务就可以不需要买小号不需要担心IP问题。这边给亲介绍QT3808互刷平台记得要说是【0140包涵介绍的】有兴趣可以了解。他们刷手4000个以上各地IP不重复。

提升地板销量的五项修炼 篇11

修炼一：争夺门店资源

门店运营包含两个方面内容：争夺终端资源，提升门店营业能力。

目前地板的售卖方式以专卖型终端为主，专卖店是品牌地板企业区域市场运营的最小单元，也是基础单元。区域市场销量如何，根本上取决于单店的销售能力。而目前地板行业终端的主战场为建材市场，任何一个建材市场的终端资源都是有限的，好的店面更是稀缺资源，争夺集中合适的店面、位置好的店面、面积大的店面，并在此基础上打造精品店和体验店。

首先是选择终端类型。建材专业卖场尚不是地板行业终端的主导，建材市场依然是地板终端门店的首选。实木地板品牌北美枫情前期的终端拓展聚焦于建材专业卖场，最终销售业绩不佳是必然结果。

其次是店面的位置。企业往往会因为手头紧而放弃位置更好的终端。

再次，大店也是争夺焦点。地板专卖性终端经过专卖店、大店、精品店，已经进入到体验店的运营阶段，终端的格调和体验营销已成为竞争新特征。

目前，各地板品牌企业最大的不足就在于专卖店的精品化和体验化打造。如何将店面真正做到精致，给予消费者充分的购物体验、品牌体验和消费体验，关键在于区域销售组织的运营执行能力。

在具体执行中，最常遇见的难题是硬终端建设，如何兼顾统一的标准，因地制宜地改进。区域销售组织应增设专业店面设计师，这是保证硬终端建设到位的关键。

终端是售卖场所，因此，企业更关注通过终端装潢来改善购物环境，以良好的产品展示吸引消费者，通过有力的导购队伍加大终端成交率。

但就广义的终端建设而言，终端还有很多其他功能。目前超过50％的消费者购买时受口碑影响，超过40％的消费者受购物环境影响，超过70％的消费者对地板产品的评价来自于服务。

安装服务、口碑传播对地板销量的影响可见一斑。因此，终端门店不仅仅是地板的展示和销售场所，更是有效服务消费者的窗口。

修炼二：创新促销形式。走出价格战

竞争加剧，企业大量使用促销打压其他品牌，提升销量，推动地板销售进入促销时代。尽管销售占比不断升高，但任何厂家都不能忽视促销，因为消费者已经习惯了促销。

下面是我们为某地板品牌服务期间的区域促销数据，足以说明促销对销量提升所起的作用。

□3·15期间，31个区域中有14个区域促销销量占去年全年销量的40％以上。

□3·15期间，江苏所有大型报刊都有大量地板品牌的特价、礼品促销活动广告。

□3·15期间，渠道的订单总额占去年渠道全年销量的32％。

在区域市场的贴身战中，活动促销承载了太多的使命：爆破销量、遏制对手，提升品牌……2006年，是地板业的促销年。促销强，则销量强。

但过度的价格战将透支企业利润及地板经销商利润，这是大家都不愿意看见的。现场促销活动形式上的创新，是地板行业最为不足的地方。如：地板秀、终端现场拦截、限时让利等等手段，在地板行业就较为少见。

我们发现，区域销售组织执行力不足，是创新手段难以实施的主要原因。所以，地板秀及终端拦截的促销活动，必须以执行力为核心，紧抓执行细节，这是让促销创新达成效果的基本保障。

修炼三：小区推广，聚沙成塔

小区推广，是地板行业的常用手段。但它并没有得到应有的重视，而仅仅作为促销前的一项应急措施。 一般情况之下，各品牌会在促销活动前1～2周，根据促销需要，在目标小区进行为期两天左右的单页投放和条幅宣传，这种形式简单的推广活动，深入程度远远不够，几乎是临阵磨枪。促销结束后，小区推广工作也随之消失，小区日常性推广几乎为零。

小区推广，实际上是终端的有效延伸，也是区域市场进行线下推广的基础手段。一项消费者购买行为调查发现：50％以上的消费者购买都是在终端选购前了解了该品牌。

目前地板行业的小区推广方式粗放：单页发放、小区买断、小区媒体争夺等。这些手段有一定效果，但同质化程度高，对消费者的宣教不够深入。

大部分的小区推广，往往忽略了顾客消费地板的特征：他们对地板这种产品缺乏了解，消费极度理性。因此，企业要用多重创新的促销，才可能取得效果。比如：在小区举办“新家沙龙”，利用公益活动向消费者传播装修知识。或是租赁小区车库，进行实地宣传，实行小区现场团购。

事实上，各企业都不够重视小区推广，导致区域销售组织难以坚持，小区推广见效比较慢。其实，坚持不懈地做，一个个小区去执行，半年下来所取得的效果是难以估量的。我们曾经以一个单店为核心，在某地板晶牌辐射范围的小区持续做了半年的活动。结果，该店月销量由原来的700方提升到了现在的2000方，销量非常稳定。小区推广的创新必要且必须，还要坚持不懈。

修炼四：网络推广，线下销售

网络作为一种新型的、低成本的推广方式，已经越来越受到厂家与商家的青睐。少数经销商已初尝网络营销的甜头。某企业网络推广业绩如下：

□江苏某地级市网络推广产生的销量占全年销量的20％。

□河南某地级市“零成本”网络团购成就一日签单1000方，占全年销量的8％。

尽管网络推广已迈出了探索性的一步，但如何将网络推广与实际销售结合，是各地板区域销售组织最常遇到的难题。与专业建材网站联合做团购，是比较有效的手段，这是通过团购的方式将消费者从虚拟的网络空间拉到终端，最终促成销售。网络团购的成交率比较高，因为消费者在网上了解装修知识、装潢产品，已经对产品和品牌有了充分的了解，成交率一般会在30％左右。

对于地板区域销售组织而言，网络推广，做比不做要好，因为网络推广的成本基本为零。

修炼五：售后服务，小处人手

“三分地板七分安装”，地板安装服务是产品质量得以体现的重要环节，也是现金交纳的关键(地板销售是在安装完毕后，消费者才将交纳货款。之前消费者只交纳定金，占整个货款一般不足10％)。

目前地板安装上，差异化竞争手段也不多，一般为：及时安装、保证安装质量、安装现场清洁等。

实际上，地板安装存在非常大的创新空间，如：最低损耗安装，降低消费者安装过程中的地板损耗，地面修补服务，为消费者免费修补地面达成安装要求……但在这些方面，地板企业做得都不到位。

前面说过，超过50％的消费者购买时受口碑影响，超过70％的消费者对地板产品的评价来自于服务。到位的服务将给企业带来相当的人气。

的冰箱销量排行榜前十名 篇12

在最新的冰箱销量排行榜中海尔 BCD-216SCM 冰箱是海尔销售的最好的一款冰箱产品，海尔冰箱的压缩机使用的是国际名牌压缩机，它在进行制冷时制冷迅速强劲，能够和冰箱功率实现完美的匹配。同时在海尔 BCD-216SCM中宽电压的设计不会受到地域和温度的影响，在一年四季都能运行自如，完美的保证了冰箱使用的效率。

排名二：西门子

在西门子冰箱产品中西门子 KK20V40TI冰箱是2016最新的冰箱销量排行榜中销量最好的冰箱产品，这一款西门子冰箱冷藏室能够实现智能制冷，它的制冷速度也十分迅速，同时西门子 KK20V40TI使用的是钢化玻璃的托板，在冰箱内部还加入了加厚保温层，能够保证冰箱中的冷气不会流失。一目了然的温控面板，能够轻松调节冰箱的温度，操作更加的方便简洁。

排名三：美的

在美的生产的冰箱产品中美的 BCD-206TM(E)冰箱销售情况是非常不错的。美的 BCD-206TM(E)冰箱是一个三门冰箱，它的外形设计简单，线条流畅，时尚而又百搭，缔造出了一种时尚的生活品位。在美的冰箱中的保鲜除味器能够在保持食物新鲜的同时还能去除冰箱中的异味，为你的冰箱营造出清新而干净的储藏环境。

排名四：松下

松下生产出的冰箱产品中松下 NR-F605T是销量非常好的一款冰箱产品，松下 NR-F605T中的节能导航功能能够通过多个感应装置，来感应冰箱周围的环境，同时进行数据的记录、分析和预测。在冰箱的使用状态下，它能配合不用的家庭生活模式来对冰箱的运转进行控制，最终实现了主动节能的效果。

排名五：容声

容声 BCD-202M/TX6-GF61-C是容声冰箱产品中销量最好的一款冰箱产品，在最新的冰箱销量排行榜中容声 BCD-202M/TX6-GF61-C排名第五。容声 BCD-202M/TX6-GF61-C是一款三门冰箱，同时它也是一款高效节能冰箱，它全天候的保鲜节能效果，能够保证食物一直保持着最为新鲜的状态。防腐防锈防指纹的金属面板能够呈现出最为尊贵的气质。

排名六：三星

三星 BCD-402DRIWZ1在2014最新的冰箱销量排行榜中排名第六，三星冰箱中的保温层使用的是真空隔热材料，它能在保证冰箱冷冻冷藏效果的同时，还能大幅度的减少冰箱内壁的厚度，让同体积的冰箱拥有更大的存储空间。三星冰箱中，它的宽带变温室抽屉中内置的净味过滤网能够让变温室中国的气体进行自然循环，保证冰箱中的空气呈现出最为清新自然的状态。

排名七：LG

LG GR-A2078DSF 是一款双开门冰箱，也是现在LG销售的比较好的一款冰箱产品。在LG GR-A2078DSF 冰箱中它的复合性触媒是与蜂窝陶瓷上形成的，这一种触媒技术能够让箱体中的空气更加流通，让空气和触媒接触的更为充分，它在氧化分解异物的同时，它自身不会发生改变。复合性触媒具有长期活性，当冰箱中的异味浓度高的时候，它就会将其先吸附在分解。

排名八：美菱

在2014最新的冰箱销量排行榜中美菱 BCD-181MLC双门冰箱排名第八位，这一款美菱冰箱的能耗等级为一级，它是一款拥有181升冷冻容量的冰箱。在其外形设计上，隐藏的门把手设计，加上金属知返的经典面板，既显得美观同时也更加的大方。这一款空调占用的空间少，放置方便，使用也非常的安全，所以很受消费者的喜欢。

排名九：新飞

新飞BCD-219MGH 中的温度自感应技术能够自动感应到冰箱内部温度的变化，当冰箱周围环境温度低于零下12℃的时候，它就会自动开启低温补偿开关，这样就避免了冰箱在冬天温度低的情况下不启动的问题。流畅的线条，含蓄的边角，为新飞冰箱构筑除了一种低调而又奢华的气质，每一个细节完美的设计和展示，让技术和艺术完美融合为一体。

排名十：海信

最新的冰箱销量排行榜排名第十的是海信 BCD-563WT/Q ，这是一款风冷无霜冰箱，在冰箱内部各个冷藏室之间都是依靠箱内风扇强制箱内空气实现对流循环进行冷冻。在冰箱内部，冷冻室和冷藏室温度更加的均匀，同时制冷速度也非常的快，冰箱冷冻室不会出现结霜的现象，因此无需人工进行除霜，大大的减少了工作量。

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销量的决心书 篇13

十八大安保决心书范文

我是人民的忠诚卫士，骁勇善战、赴汤蹈火、敢打必胜的消防战士。#39;十八大#39;期间，我保证立足本职岗位，扎实干好本职工作，忠实履行职责，随时听从组织召唤，时刻准备参加到灭火救援第一线，发扬消防部队特别能吃苦、特别能战斗的优秀品质，以不怕疲劳、不怕牺牲、首战用我、用我必胜的铁军战斗作风，义无反顾用一腔热血书写对党和人民的无限赤诚，誓保#39;十八大#39;期间消防安保期间辖区安全稳定这是杭州滨江消防大队全体消防官兵在十八大即将召开之即，本着敢打必胜、服务人民的信念，为十八大的成功举办增光添彩的决心，纷纷向大队党委递交喜迎十八大、全力保平安决心书，誓保十八大之年辖区安全稳定。

为更好的规范十八大期间消防部队思想政治教育工作，使全体官兵坚决响应大队党委的号召，立足本职，努力工作，继续发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的铁军精神，以蓬勃的朝气、昂扬的锐气，全身心的投入到十八大消防安保工作中，滨江大队党委紧紧围绕平安和谐十八大为目标，精心谋划、精心准备，抓住思想汇报、思想分析、群众性谈心、开展文体活动、评比活动、向先进典型学习、日常检查督促等7个方面的工作，力求实现万众一心，在全体官兵中掀起了十八大消防安全保卫战的热潮，一份份决心书体现的是战士们对党和人民的无限忠诚，对消防事业的无限热爱。

全体官兵一致认为，举办党的十八大会是中华民族的盛事，实现十八大期间社会平安和谐是全国人民的共同心愿，作为一名消防官兵，确保十八大期间辖区安全稳定是义不容辞的责任，更是时代赋予的光荣使命。

冲锋的号角已吹响，在大队党委的领导下，全体官兵将严格按照工作部署要求，发扬滨江消防精神，服从命令，听从指挥，英勇善战，恪尽职守，在十八大期间以杜绝重特大火灾事故尤其是群死群伤恶性火灾事故的发生为己任，全力为十八大顺利召开创造平安祥和的社会消防安全环境。

最新安保决心书

奥运安保决心书大全

一是监督检查中，坚决做到不留盲区、不留死角，全面、彻底的清查火灾隐患。

二是检查完成后，坚决认真规范填写消防监督检查记录，并依法下达相关文书。

三是对排查出的火灾隐患，坚决督促单位加大整改力度，力争短期内快速、有效、彻底整改。

四是对严重危及公共安全的重大火灾隐患，在督促隐患单位积极整改的同时，严格监控，确保不发生火灾事故。坚决做到一律依法责令停产、停业、停止使用，坚决不放过、坚决不手软、坚决不姑息。

五是对到期复查不合格的单位，以及严重违反消防法律法规的单位和个人，坚决依法处罚。

六是坚决将火灾隐患消除在火灾发生之前，始终保持排查整治、隐患必除的高压态势，为奥运会创造平安和谐的消防安全环境。

此《奥保决心书》的签订，将进一步加大全地区火灾隐患排查的力度和支队对火灾隐患整治的决心

迎奥运 保环境管庄分队平安奥运行动决心书

今天距离奥运会的开幕还有102天，上午，管庄地区办事处隆重召开了平安奥运行动启动仪式，管庄分队全体队员深感肩上的责任光荣而艰巨，常务副队长韩悦同志代表分队全体队员在大会上做了发言，决心做到一下三点：

一、严格履行城管职能，坚持依法行政，文明执法，塑造城管执法为民良好形象。合理安排时间，务求工作实效，突破管理难点，提高工作效率，认真做好各项工作的落实，圆满完成奥运外围环境保障任务。

二、认真贯彻执行三大执法机制，把思想统一到科学管理、规范执法上来，以不发而动的管控模式，促进和保障各项执法工作的开展与落实。

三、深入开展城市管理十百千标兵争创活动，充分调动社会力量参与城市管理的积极性，广泛宣传，努力营造人民城市人民管、文明城市人民建的公众化城管氛围，共同为保障奥运环境秩序贡献力量。

2008年管庄城管分队将在地区工委、办事处以及大队的领导下，在地区人民的大力支持下，以最好的精神状态，最高的工作标准，服务奥运、保障奥运、奉献奥运，为奥运的成功举办贡献力量。

精选开发部门奥运安保决心书

北京奥运，百年庆典，在举国欢庆奥运盛会的时刻，我们开发部门决心做到：

时刻保持软件质量意识，用高质量的软件产品服务XXXXXXX的需要。

时刻牢记安全第一、服务至上的宗旨，及时处置XXXXXXX现场各类应用故障。

香飘飘优乐美销量剧增的秘笈 篇14

仅拿牙膏口扩大一毫米的故事来讲（没听过这个故事的请自行度娘），这么干的目的无非是让顾客用的更快，相当于使用量增加了，于是公司赚的更多了。这个事听起来很圆满，但这建立在一个就像牛顿定律中绝对光滑平面一样的理想基础上——顾客群绝对忠诚不二，但是，现实中哪有这样的好事，睡在一张床上若干年的两口子都不能保证彼此忠诚，一管破牙膏有什么神魂颠倒的魅力？众多品牌在终端厮杀争抢顾客，各种手段无所不用其极，类似红灯一条街小姐们的网袜皮裙，多走一趟，就多一分沦陷的危险。所以，如果真有牙膏品牌这么干的话，就等于把自己往死里整，所以这个故事唯一的价值就是当作文素材。

现在我们思考一下杯装奶茶行业，上有国际大头立顿，中有优乐美香飘飘，下有鬼头蛤蟆眼的杂牌无数，近年来，听说蒙牛伊利也来分杯羹，这个行业不次于梁山聚义厅，有坐椅子的，有蹲地下的，也有在台阶下的，十分热闹。

仅从产品本身设计考虑，如何把销量快速增长一倍？

别往复杂了想，其实很简单。现在都是以单杯为单位卖的，如果像卖鞋一样，一双一双的卖，销量自然增长一倍。当然，假如真的两杯捆在一起卖，可能造型看起来就有点像胸罩了，所以，不靠谱，最主要的，顾客买这东西不靠谱。

那也没关系，像鸳鸯火锅那样，把杯子做大，然后从中间隔开就行了，配两根吸管，俩人同时喝，头凑在一起，格外亲热。而且，解放双手使人类从猿到人。在这个基础上，情侣杯的设计又能多解放出情侣间的一只手，用来促进造人。

很多人可能疑问了，为什么会销量翻倍呢？很简单，你仔细观察下，爱喝杯装奶茶的，尽管广告里男女老少都有，而现实中，都是女人爱喝，包括在它的发祥地台湾，也是这个样子。男的单独拿杯这玩意儿喝，实在很娘。用情侣杯，情况就变了。女人多数是腻歪人的，逮着自己的男朋友或老公或炮友，走路都非得挎着搂着，年轻人尤甚。奶茶换成情侣杯包装后，蜜桃+咖啡，黄桃+巧克力，草莓+麦香，都是很好的搭配，外表看就是一个杯子里伸出两根管，其实两人喝的还不是一种东西，这对女人是极大的诱惑，进而会要求自己挎着的那个家伙陪自己体验这种腻得化不开的亲密。如果说男女之间的最近距离可能是负18厘米，那么这个情侣杯至少把男女距离拉近到正18厘米内。

所以你也明白，这比绕地球二十圈都更有意义，也比插上翅膀装鸟人强，更不用人手一杯，原来我是奶茶啊，这句话太风骚，奶茶是要被吸管插的，刘若英一天要打多少个喷嚏。

最后，再度引用另一个快烂掉的故事。小便池上方的提示，有的说贴近文明，有的是尿不进去说明你短，还有的是别溅到你的鞋子，也有恐吓剪鸡鸡的。都没用，小便池里一只假苍蝇搞定了，都瞄着射到弹尽粮绝。这证明，说什么不重要，重要的是利用本能对人进行的温柔控制，这才算营销。