达成协议

达成协议（共20篇）

达成协议 篇1

自愿达成离婚协议书

男方：xx，男，汉族，1978年07月27日，四川省xx县人，务农，住xx县xx镇xx村1组7号，身份证号码：5125x07266354。手机： 1598x425。

女方：xx，女，汉族，1983年04月07日，四川省xx县人，务农，住xx县xx镇xx村1组7号附1号，身份证号码：51382x04x181。手机： 1318x0371或1580x3655。

2003年11月17日，男方与女方相识恋爱。2004年7月17日，男女双方在四川省xx县民政局办理了川（2004）眉x结婚字01x5号）《结婚证书》。2005年02月02日，生育一子，取名邓x（511x5020x0625），今年8岁，婚后家中修有房屋约200平方米。结婚前后，因性格不合，常为家庭锁事发生吵闹，不能和睦相处，分居生活近三年，多次商约离婚未果。现夫妻感情名存实亡，无实质性结合的条件，感情确已破烈，无有一丝一线的和好余地。为此，根据《中华人民共和国婚姻法》34条和最高人民法院的一系列法律、法规、司法解释之规定，自愿达成如下离婚协议：

一、婚姻定向：男方xx与女方xx自愿离婚。

二、孩子抚养：婚生子邓xx随男方xx抚养生活，女方xx一次性支付抚养教育等费五万元。

三、房屋财产：房屋财产全部折款15万元，赠予婚生子邓xx所有。抚养邓xx的一方xx对房屋财产享管理使用权，任何一方不得随意对房屋财产进行处理。

四、债权债务：各自经手其他财物、债权、债务各自享受和承担。

五、探视权利：女方xx随时对婚生子邓xx享有探视权。

男方： 女方：

二0一三年六月十五日

达成协议 篇2

微软副总裁兼法务总监布莱德·史密斯的说法是, 凡是装了Android系统的设备“没有一个是不侵犯微软专利的”。不过微软没有直接告谷歌, 而是从谷歌最大的合作伙伴下手。三星向微软支付的专利费为每部手机4至5美元。今年三星智能手机销售预计为6000万部, 所以三星向微软支付的专利费将为2.4亿至3亿美元。

微软以“三星使用Android系统侵犯微软专利”为由, 要求三星支付专利费, 双方进行谈判并达成协议。三星和微软宣称双方缔结了全方位伙伴关系, 共享专利, 以微软操作系统“Windows”为基础开发新智能手机。三星近期推出的Samsung Omnia W手机就使用Windows Phone 7操作系统。

除了三星, 微软与HTC、宏碁等使用Android系统的品牌达成协议, 收费标准已确定。微软称, 美国市场去年出售的安卓手机除了三星和HTC外, 大厂商中只剩摩托罗拉还未和微软达成专利协议。微软要摩托罗拉和微软解决专利纠纷。

去年10月微软向美国国际贸易委员会和西雅图联邦法院起诉摩托罗拉, 称摩托罗拉的Android手机侵犯微软专利。RIM、诺基亚、Palm也称Android含有他们的专利技术。由于两大安卓设备生产商三星和HTC均向微软支付版权费, 其他公司也将难以享受免费的Android系统, 进而可能使苹果等公司减少竞争压力。

谷歌在今年8月斥资125亿美元收购摩托罗拉移动的主因就是要获得摩托罗拉的知识产权, 谷歌要执行Android的开放战略, 对所有Android厂商免费提供, 希望Android能够广泛地安装使用。

TPP谈判达成基本协议 篇3

纱线采购实施利用TPP战略的关键

对于日本纺织产业来说，TPP的重要意义在于美国市场获得开放。纺织领域现在也存在高关税率，尤其是美国的税率一直是高水准。例如面料税率为6%～15%，服装则根据品种最高有30%的关税存在。

如果TPP成立的话，原则上这些关税将被废除或大幅度降低，巨大的美国市场将被开放。以日本为首的TPP加盟国家对美国市场的出口优势将大幅度提高。

这时的关键是规定加盟国地区内生产的原产地规则。美国希望实施从原纱到缝制全部在TPP地区内完成的“Yarn Forward”规则，这和主张从面料到成衣“两道工序”规则的日本产生了对立。

关于这一问题，根据日本政府消息人士的消息，在10月上旬时基本是以Yarn Forward规则为前提进行谈判的。但日本制定了即使从TPP地区外采购TPP地区内供应不足的物资（纱线、面料等）也可适用TPP的产品种类清单“Short Supply List（SSL）”，将在今后开展具体谈判。

不管怎样对于日本纺织产业来说利用 TPP进攻美国市场这一新的战略成为可能。例如不仅向美国出口在日本一条龙生产的缝制品，还可以把日本生产的面料在越南进行缝制后出口到美国，因此对于日本各产地的面料厂商来说有很重要的意义。

另一方面，最大的课题是为了满足Yarn Forward规则的纱线采购。现在日本国内的原纱生产不论化纤还是棉纱生产规模都非常小，在日本国内生产的面料及成衣中所占的比例也很低。现在SSL能有多少获得认可尚不明确，对于日本的纺织产业来说纱线采购是实施TPP战略的最大瓶颈。

关于这一点，经济产业省制造产业局的寺村英信科长也指出：“如果照现在这样即使想利用TPP生产对美出口的面料、成衣，也无法采购到日本国产的纱线。虽然有使用越南等TPP加盟国生产的纱线的方法，但还不清楚这些国家的纱线的品质是否能达到可供出口的水平。化纤、纺纱业界应该讨论如何应对这一情况。”

可以说今后日本纺织行业在实施利用TPP战略时，纱线采购掌握着成功的关键。

经济产业省“对企业的应用制定万全的方针”

在美国举行的跨太平洋伙伴关系协定（TPP）谈判在12国部长会议上达成基本协议，宫泽洋一经济产业大臣在10月6日举行的会见上称：“该协议是日本成长战略的主要支柱之一，同时也是保持亚太地区成长、繁荣、稳定的重要框架，对实现基本协议感到非常高兴。”

协议生效后日本将加入到占世界总GDP约40%的巨大经济圈中。从日本向其余11个加盟国家的出口金额约为每年19万亿日元，根据协议预计有99.9%的关税将被废除。加上对未缔结EPA（经济合作协议）的美国、加拿大、新西兰的出口（总金额约为12万亿日元）关税的废除也令人期待。

宫泽大臣称：“不仅是关税，在投资、服务、知识产权、国有企业、电子商务等广泛领域，建立21世纪的贸易投资规则，将在快速成长的亚太地区实现巨大的价值链。”

“现在是基本协议阶段，今后将开展预算修正等具体的讨论”，经济产业省还准备设置网站提供如何有效利用TPP的信息等，完善商务环境。

在本次谈判中，加盟国之间分歧较大的关于生物医药品以及汽车等产品的谈判获得进展。另一方面，“纺织、服装”关税的废除、下调等围绕原产地认定基准进行谈判。尤其是美国担心使用中国纱线的越南缝制服装会急剧涌入美国，主张采用严格的原纱规则（Yarn Forward Rule）。

纺织行业内期待TPP的实现能促进成衣厂商及产地企业、零售业进入海外市场。同时也预测到与低价格海外产品发生价格竞争以及加快生产工序流向海外等不利因素。

工伤赔偿达成协议后还能反悔吗 篇4

工伤赔偿达成协议后还能反悔吗?

工伤事故发生后，实践中经常会出现当事人私下就工伤待遇问题进行协商并达成协议的情形，俗称工伤“私了”。发生工伤“私了”现象，有用人单位逃避安全生产与工伤待遇给付责任，积极寻求私了的原因。也有劳动者不愿经历漫长的诉讼，希望尽快拿到补偿的原因。但劳动者在签订“私了”协议后，往往又会以“私了”协议赔偿数额过低为由，要求确认协议无效，那么对该协议的效力我们应当如何认定呢?

首先一个问题是，工伤赔偿协议的法律性质是什么，属不属于劳动合同，对于它的效力的判断能否适用《劳动合同法》第二十六条的规定。

应当说，劳动合同是双方当事人就订立劳动关系而达成的协议，是对劳动关系存续期间劳动权利义务关系的约定，而工伤赔偿协议是对劳动者遭受工伤事故后有关赔偿方面的约定，与劳动合同的订立无关。而且，劳动合同的一个根本性特征就是继续性，而工伤赔偿协议是一次性履行合同，顶多约定分期给付而已。

所以，工伤赔偿协议其性质并非是劳动合同，不能适用《劳动合同法》第二十六条的规定判断其效力。但也不能适用《合同法》上有关合同效力的规定判断，因为《合同法》第二条规定，有关身份关系的协议，不适用合同法的规定，而是适用其他法律规定。

那么，由于双方系就工伤赔偿达成协议，属于民事行为，故对这种民事行为的效力要在《民法通则》的框架下，予以判断。所以，对它效力的判断应当是适用《民法通则》第五十八、五十九的规定，也就是，一方以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危情形下签订的赔偿协议应为无效，而存在重大误解、显失公平的，则是可撤销的协议。

我们再看一下司法解释三第十条的规定：劳动者与用人单位就解除或者终止劳动合同办理相关手续、支付工资报酬、加班费、经济补偿或者赔偿金等达成的协议，不违反法律、行政法规的强制性规定，且不存在欺诈、胁迫或者乘人之危情形的，应当认定有效。前款协议存在重大误解或者显失公平情形，当事人请求撤销的，人民法院应予支持。

这一条是关于双方达成的解除劳动合同结算协议效力的规定。结算协议和工伤赔偿协议一样，与劳动合同的订立无关，是关于合同解除后双方权利义务的重新安排，所以也不属于劳动合同。而且如果其性质为劳动合同的话，根据《劳动合同法》第二十六种的规定，劳动合同是不存在可撤销情形的，其效力要不有效、要不无效。而司法解释三规定，结算协议在重大误解、显失公平的情形下可以撤销，显然适用是就不是《劳动合同法》的规定，而是民法通则的规定。

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在具体的案件处理过程中，对于工伤“私了”协议的效力，应当区分情况进行处理：

(1)如果该赔偿协议是在劳动者已认定工伤和评定伤残等级的前提下签订的，这说明劳动者当时对赔偿的标准还是比较清楚的，这种情况下，除非劳动者举证证明用人单位存在欺诈、胁迫或者乘人之危，否则一般应认定赔偿协议有效。

(2)如果该赔偿协议是在劳动者未经劳动行政部门认定工伤和评定伤残等级的情形下签订的，那么受理案件时，应当以工伤认定书和伤残等级鉴定结论作为受理案件的条件，并按照评定的伤残等级判断赔偿数额是否显失公平，如果赔偿数额与法定工伤保险待遇标准之间确实差距大，已显失公平、符合合同变更或撤销情形的，可视情况作出变更或撤销的处理，裁决用人单位补充双方协议低于法定工伤保险待遇的差额部分。

但是实践中我们还会遇到另一种情形，就是“老工伤”的问题。一般的，我们把96年实施《企业职工工伤保险试行办法》之前发生的工伤称为“老工伤”。对于已经就“老工伤”达成补偿协议并已履行完毕，但劳动者在《企业职工工伤保险试行办法》或《工伤保险条例》施行后又进行了工伤认定及劳动能力鉴定，劳动者就此认为原来的补偿协议的赔偿标准过低，要求确认补偿协议无效，并要求按现行法律规定享受工伤待遇的，如何认定补偿协议的效力?这种情况下就不能按前面所提到的两种情形下的处理原则去套了。因为，我们国家在96年以前是没有全国统一的工伤评残标准的，有些企业当时是参照军人的评残标准对工伤职工的伤残程度进行评定，有时则是根据医生判断，大致确定工伤职工的劳动能力丧失程度。一直到96年的《企业职工工伤保险试行办法》实施以后，才首次对“劳动鉴定和工伤评残”进行了专门的规定，规定受伤职工在医疗期满仍未能痊愈的，要由劳动鉴定委员会依据《工伤与职业病致残程度鉴定标准》对工伤职工进行伤残后丧失劳动能力的程度和护理依赖程度的等级鉴定。而《工伤与职业病致残程度鉴定标准》最早也是96年才制定的。

所以，对于“老工伤”，我们就不能要求双方应当在工伤认定和劳动能力鉴定以后再达成赔偿协议，而是应当根据当时的法律规定，主要是依据51年实施、53年修订的《劳动保险条例》里有关工伤保险待遇的规定，来判断双方的赔偿协议是否过分低于这个标准，以及是否存在用人单位欺诈、乘人之危等情形来认定协议的效力。而不是以没有进行工伤认定和伤残等级鉴定为由，依据多少年后的伤残等级评定标准和法定待遇标准重新确定用人单位的赔偿数额。

关于工伤赔偿协议，举个张某和某建筑安装有限公司的案件。

张某93年起在公司工作，95年5月洗泵车的时候受伤，95年11月底，双方就工伤赔偿达成协议。协议订立后，公司全面履行了协议中约定的义务，2002年底，张某向劳动部门申请工伤认定，2003年6月，劳动部门认定张某系因工负伤。8月，劳动鉴定委员会认定张某工伤为伤残四级。9月，张某申请仲裁，仲裁驳回张某全部请求。2004年1月，张某诉至法院，要求确认95年与公司签订的协议无效，并求按工伤等级根据《工伤保险条例》规定的标准享受一次性工伤待遇20万。

一、二审以双方就工伤赔偿在充分协商的基础上达成协议，不违

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达成协议 篇5

日前，哈尔滨理工大学国家大学科技园与北京红山世纪科技有限公司签订了共建虚拟化云服务中心的战略合作协议，并与其所属的中国物联网中心门户网站达成项目应用推广意向。

红山本次与哈尔滨理工大学签署的战略合作协议，旨在向高校推广云计算技术，为在校大学生提升具体实操能力，搭建更好的展示平台，促进高校毕业生就业。

达成协议 篇6

6月12日下午，西安翻译学院—西安声动力文化发展有限公司(喜马拉雅FM西安站)校企合作签约授牌仪式在科技楼二楼会议室顺利举行。西安翻译学院副校长兼教务长齐玉水、文学院院长吴进、教务处教学实验科科长庞钊珺等领导出席并座谈。西安声动力文化发展有限公司(喜马拉雅西安站)总经理杜鑫等领导参会见证了签约仪式。

签约仪式上，副校长兼教务长齐玉水致辞中强调了校企合作的重要性，并希望能以此次签约为契机，为学生提供更好的实习就业平台。西安声动力文化发展有限公司(喜马拉雅西安站)总经理杜鑫介绍了喜马拉雅产品，并表示希望能和学校密切合作，培养出新型人才。

本次签约仪式的成功举行,为校企双方进一步开展多层次、多形式、多领域的合作,实现校企资源的有机结合和优化配置,共同培养经济社会发展需要的人才提供了新的途径。

达成协议 篇7

3月3日, 大众报业集团半岛传媒股份有限公司与青岛报业传媒集团有限公司正式签署战略合作协议。这也是大众报业集团继潍坊、临沂、菏泽之后, 第4次与地市级媒体携手合作, 标志着山东报业整合取得重大进展, 山东报业发展步入新阶段。

根据协议, 双方将本着整合资源、互惠互利、共同发展的原则, 合作成立青岛新报传媒有限公司, 管理运营《青岛早报》、《青岛晚报》, 双方各占50%的股权。“这是山东文化体制改革的一件大事, 也是全国报业改革的一件大事。把整合工作做好, 必将使青岛报业的影响力实现质的提升, 经济效益实现爆发式增长, 将为全国报业改革探索出一条路子, 为全国报业发展树立一个榜样, 创造一种模式。”大众报业集团董事长、总编辑傅绍万说。

“竞争, 是市场经济的基本法则。但竞争是有层次的, 是一个不断由初级向高级衍化和迈进的过程。”青岛日报社社长、青岛报业传媒集团有限公司董事长蔡晓滨认为, 竞争的高级形态是竞合, 即竞争加联合, “正是本着竞合的精神, 青报传媒与半岛传媒经过深入沟通, 认真协商, 本着互利双赢, 共同发展的良好愿望, 实施了此次战略合作。”

达成协议 篇8

或者是死活也不肯按时吃饭的调皮鬼……

你心中的底线是不是开始崩塌，忍不住想对宝宝妥协？

但知心姐姐告诉你，长大不容易，

聪明的妈妈，在不放弃底线的情况下，应该懂得如何和宝宝达成“协议”！

现在的妈妈能力普遍很强，很多妈妈在有宝宝的时候已经是职场精英；可是问题一出在和宝宝之间，妈妈就乱了阵脚，不是因为过分疼爱而一味纵容，就是对着不懂事的宝宝大喊大叫，抑或是硬起心肠置之不理。但是，从事教育行业30多年、刚刚荣升奶奶的“知心姐姐”告诉你：妈妈们注意，如果出现以下4种情况，妈妈是时候和宝宝达成“协议”了！

送宝宝上幼儿园的妈妈成了哈姆雷特

刚上幼儿园的宝宝难免爱哭，只要一哭，妈妈就会担心、伤心得不得了，甚至全家几代人都乱成一团，“送，还是不送”成了哈姆雷特式的问题。

我刚开始当妈妈的时候，也碰到过类似的难题。我儿子1岁8个月被送往团中央幼儿园全托，每周一早上，我和其他家长一起在车站，等候团中央幼儿园接送孩子们的班车。只要一上班车，孩子就开始大哭，像要奔赴刑场。“妈妈，我不想上幼儿园！”、“姥姥早点儿接我！”喊叫声此起彼伏。妈妈们也开始流泪，难分难舍，场面十分“悲壮”。

协议 1

一起想想幼儿园有多棒

后来呀，在宝宝班车上的我，却发现了一个奇怪的“秘密”，只要车门一关，掉头，转变，孩子们立即停止哭泣，安安静静地坐下，拿出书包里好吃的，还互相交换。

原来，宝宝是哭给妈妈、爸爸、奶奶看的！

知道这个秘密之后，我再送宝宝去幼儿园时，看到他情绪低落，就对他说：“星期天，小朋友都不在，幼儿园养的小兔子一定很孤单吧？”

宝宝愣住了，想了想，他担心地点了点头。

于是我给他洗了一根小胡萝卜，让他送给小兔。儿子小心翼翼放进小书包，他恨不能马上到幼儿园，把礼物送给小兔子。

宝宝悲泣的秘密：孩子到了3岁，一定要上幼儿园。那是一个儿童的天地，让他们在那里感受到和伙伴在一起的快乐，才会更好地融入集体；让他们在那里学会有规律的生活，才会让他们懂得规矩；让他们在那里施展自己的才华，才会让他们看到自己有多棒！

公共场合的“热闹制造小专家”

前不久，我去商场买东西，看到一个三四岁的女孩要买一个很贵的玩具，妈妈没有给她买，于是这个女孩开始大哭大闹，先是对妈妈拳打脚踢，后来索性坐在地上撒泼。

这位的妈妈被女儿闹得十分难堪，开始她还耐心地哄劝女儿，后来她自己的脸也不争气地红了，再加上路人侧目：没结婚的年轻男女们露出有些惊疑和轻视的目光，还有许多年纪较大的“爷爷”、“奶奶”则好心地大声劝告：“不能让孩子这样哭啊，会落下病的！”

可怜的妈妈叹了口气，拿出钱包，准备“屈服”了。

协议2

无理取闹的宝宝不能赢

我上前制止了那位准备掏钱的妈妈，告诉她不能让无理取闹的孩子得到任何好处，我劝妈妈假装“离开”，并告诉那个坐在地下哭的女孩子说：“妈妈走了，她才不会给一个不懂礼貌的孩子买玩具呢！大家也不会理你的！”

女孩儿从手指缝间张开眼睛，一看妈妈“真的走了”，爬起来追妈妈，看到妈妈，又大哭起来，妈妈有点犹豫，我冲妈妈喊：“往前走，别回头！”看到妈妈头也不回地往回走，女孩急了，喊：“妈妈，等等我！我不闹了！”

妥协不是示爱：有些时候，看上去买一件玩具花不了几十块钱，妈妈内心其实也愿意向孩子妥协，以为这是“示爱”的一种。

可其实妈妈只要心一软，买了那个玩具，孩子也就“没治”了，从此妈妈将成为孩子感情讹诈的受害者，而孩子的结果更糟：成了被纵容变坏的“小霸王”。

小宝宝都是在体验中长大的，在和父母“较量”中摸索出经验，妈妈是“吃硬”还是“吃软”？你最害怕什么招术，TA就会使用什么招术，所以，你千万不能“上当”。

想给予宝宝更多爱，不是花更多的钱为TA买玩具，而是让TA明白：一个人要对自己行为的后果负责任。

不好好吃饭的宝宝，能长大吗？

一次，一位年轻妈妈向我诉苦：“我那个儿子，每天晚上叫他吃饭，他既不吭气，也不过来吃，等饭都凉了，他才慢吞吞地走过来，我只好再为他热。有时候他晚上不好好吃，半夜却坐起来说：‘妈，我饿了！’我还得爬起来给他做。”

协议3：

规矩就是规矩

我为这位苦恼的妈妈“支了一招”，和儿子商量好开饭时间并告诉他，到点就开饭，过时不候！你做好饭，叫他“吃晚饭了！”他不吭气，你们一家就开吃，吃完，把剩的菜饭都倒掉，冰箱方面食品也清空，饿他一顿保证有效。

当天晚上，没在饭点儿吃饭的儿子饿了，向妈妈要求吃饭，妈妈平静地说：“吃饭的时间已经过了。”儿子只好饿了一晚上，第二天，一到吃饭时间他就乖乖吃了。

纵容坏习惯=“惯”坏孩子：如果我们一味纵容宝宝的不守时，那么TA长大之后养成“目无他人”“目无法纪”的坏毛病，就会直接影响TA的工作与生活。

“白大褂”恐惧症！

我的一个朋友告诉我：她的女儿从生下来起就很娇弱，打针吃药都是家常便饭，但小女孩偏偏又属于那种特别怕苦、怕痛的类型，所以打针吃药都是一次“拉锯战”，又哄又骗又许之以“糖衣炮弹”，也不一定管用。最后，索性宝宝一看见穿一身白大褂的人就哇哇大哭，又蹬又踢表现出十分抗拒的样子。

协议4 ：

想象力的妙用

我的朋友、儿童文学作家黄小波的宝宝小时候扁桃腺发炎去医院，医生拿出压舌板，小波的宝宝马上吓得要哭起来。

小波却笑着说：“巴迪，张开大嘴，让医生看看你的扁桃腺‘开花了没有’？”

巴迪觉得很好玩，立刻把嘴张得大大的。

医生看了看“惊奇”地说：“哇！你的扁桃腺真的开花了！”

想象力使黑夜开出璀璨的花朵：想象力具有化腐朽为神奇的力量，不但能使艰苦、为难的境地变得有趣，更重要的是，一个有想象力的妈妈，常常能培养出有想象力的宝宝，而爱因斯坦说：“想象力比知识重要。知识是有限的，想象力概括着世界的一切。”

妈妈和宝宝的“协议”如何“双赢”：

和客户谈判都要“双赢”，和宝宝，当然更要如此啦——

“真挚之爱”要想让一个哭闹的孩子安静下来，哄和吓唬，都是很不好的方法。唯独用爱传达妈妈的情感，才能有效达成甜蜜的“亲子协议”。

用“８秒钟拥抱”代替训斥 对这个年龄段的孩子进行训斥，不仅不能起到教育孩子的作用，反而会影响孩子的情商，会让他们在未来生活中难以处理各种关系。我们不如换成“８秒钟拥抱”：以真诚之心，紧紧抱着你正在哭闹的孩子，叫着TA的名字，或者直接说：“宝贝，妈妈爱你！”一般情况下，哭闹的孩子很快都会安静下来。相关专家研究发现：一名婴儿若是在非饥饿，而且身体干爽的情况下无故哭泣，这时只要父母紧紧地充满疼爱的抱在怀里，在8秒钟之内，孩子就会停止哭泣。

班级目标达成分析 篇9

13会计一班是一个由34位优秀的学生组成的集体，通过对同学们的个人目标达成表分析，我们发现：

1、大部分同学在大二到大三学年目标开始清晰起来；

2、到课率增加，尤其是专业课程，几乎所有的同学都非常的重视；

3、班上同学之间的关系更加亲密；

4、部分同学在社团以及学生组织中取得了良好成果。

13会计一班的同学朝气蓬勃，意气风发，充满了青春的活力。并且，在这个班集体中，每一位都是优秀的共青团员。他们个个身怀远大理想，刻苦学习，团结友爱，严谨求实。

通过对同学们的个人目标达成表分析，13会计一班同学们的短期目标主要以下几点：

1、未通过四六级和会从的，首先准备着两个证书的考试；

2、上课认真听讲，在原有的专业能力上进一步拔高；

3、多多开展有益身心的活动，让同学们在一个积极向上的氛围里努力；

4、支持考研的同学，并未他们提供力所能及的帮助；

5、鼓励同学们报考初级会计师，ACCA,证券从业等与专业相关的证书。

大三是非常关键的一年，无论是考研还是实习都应该尽早准备，从同学的目标达成情况来看，大一大二大家的目标完成的并不是非常好，主要在于大家把大一大二的目标定得太高，而在大学的前两年其实大部分同学都是出于迷惘期，而到了大三，我们发现同学们一下子变得努力起来，整体而言整个班级是在向一个好的方向发展。

总而言之，无论是短期目标是否实现，长期目标是否遥远，都希望同学们能够依照自己所制定的目标走下去。在实现短期目标中，可以以班级为单位，同学们相互帮助，各取所需，来实现它，当然长期目标就必须是一个人依照自己的人生理想来实现。

销售达成心得体会 篇10

各位优秀的家人们，大家好；

自我介绍一下，我叫程保民，河北邯郸人。程是工程的程，保是保镖的保。民是翠玉缘人民的民。串联起来就是成功。保护翠玉缘人民。我现在在食品厅工作。主要职责是卖烤鸭。那当然别的特产也卖。像棒棒糖和最近上的马大姐糖等等。

今天和大家分享的是我对销售达成的一点认知。希望可以给大家工作中带来帮助。我们每天都在做很多重复的事情，例如走路、呼吸、工作等等。那么怎样才能走的更好、更有气质。呼吸怎么才能练到像瑜珈大师那样可以停止两三天，工作怎样才能成交率更高业绩提升更快，这些都是我们做为一名销售人员应该认真考虑的。成功学大师陈安之说过我们没有成功的主要原因之一就是我们不够认真。我们不仅要做好自己的本职工作，还要认真地、用心地去观察身边发生的一些案例。思考同事分享的案例，结合我们的实际工作。我们就会更有进步，更优秀。我们的大脑每天都在更新。每个人每天大脑可以接受约三十万条信息，我们可以认为重要的对自己有帮助的记录下来，以便以后对我们有帮助。

销售是个非常锻炼人的行业。我们每天都会接解到形形色色的人。我们不应墨守成规。遇到不同的人应有不同的方法对待。

我例举几种类型的客人

A、犹豫不决型B、干脆型

C、走马观花型D、图谋不轨型

A对于犹豫不决的顾客：我们要有足够的耐心给顾客做性价比，肯定我们的商品质量、消除顾客的忧虑。因为很多犹豫的顾客他们有购买意识，其实有些人担心自己买的礼品送人因质量不好让人觉得不够诚心。我们每天成交最多的都是这中。B对于干脆型的顾客：这类顾客很多人都喜欢、直奔主题或简单的介绍就能成效。如果客人不是急于赶时间我们可以继续做持续性介绍让客人了解更多我们的商品。根据顾客对商品的要求量而为他提供不同的服务模式。从而建立长期合作关系。发展优质客户。

C对于走马观花型的顾客：我们要起到主要的引导作用。抓住顾客观看商品时的眼神看他们对商品的反应。然后做适应的介绍。用我们对产品的专业熟知性。讲出产品的靓点两处进力达成D图谋不轨型的：这是我们讨厌的人，但是不会因为我们不喜欢他就不存在。我们应该对于这中不以购买商品为目的的人，时时防范，注意他们的不正当举动提高我们的警惕心。让歹徒无可成之机。只有保护好我们的商品才能更好的销售。

达成协议 篇11

随着电信技术的快速演进以及人们对产品移动性、便携性的需求日益增加，移动通信设备终端的多功能化趋势逐渐显现，手机已由原来单一的通话设备逐步成为人们日常沟通、娱乐和消费必不可少的一体化终端。伴随中国宏观经济的快速发展、中国的移动互联网的普及和物联网的必起，手机支付和移动电子商务必将成为未来人们消费的重要手段之一，从而为中国的移动运营商提供前所未有的发展机遇。通过双方的深入合作，中国移动将大力发展手机支付和移动电子商务业务，并以手机为载体推动B2C和C2C等形式电子商务的发展。

公司董事长兼首席执行官王建宙先生表示：“手机终端的多用途化使手机作为一个服务载体在人们生活中扮演越来越重要的角色。伴随着中国经济的快速发展，移动电子商务有着越来越广阔的应用前景。中国移动与浦发银行的合作正是双方对移动通信与电子商务更深层次结合的一次探索，力求为广大用户提供更安全、更快捷、更便利的服务，提升人们的生活质量。相信本次战略合作必将为双方打造一片蓝海，实现共赢。”

浦发银行董事长吉晓辉先生说：“对于能与全球最大的移动通信运营商中国移动成为战略合作伙伴感到十分高兴。随着我国人均消费能力的不断提升，以及电子支付方式的不断兴起，移动金融与移动电子商务必将迅速形成规模，并成为移动运营商以及商业银行重要的战略市场。作为拥有全国性牌照的商业银行之一，浦发银行与中国移动的合作将有利于双方共同开发和把握新兴业务机会，并有利于提升浦发银行的市场竞争力。”

中国国际金融香港证券有限公司在本次交易中出任中国移动的财务顾问。

中国移动简历

中国移动是中国大陆具有领先地位的移动通信运营商，向全国31个省、自治区、直，辖市提供移动话音、移动数据及其它相关服务，也是香港的主要移动通信运营商之一。截至2010年1月31日，中国移动的用户总数达到了约5.27亿，居世界首位。

浦发银行简历

达成协议 篇12

密尔沃基--GE医疗集团已与柯尼卡美能达签署了柯尼卡美能达Aero DR盒式数字X线成像改造全球协议。事实上, 双方已就计算机X线摄影 (CR) 1在美国的销售建立了长达近10年的合作关系, 现在双方又进一步拓展其战略联盟, GE医疗集团将利用其销售渠道不仅在美国而且在全球范围分销Aero DR。

Aero DR作为全球最轻便、最小型的无线盒式数字X线装置推出, 已在医疗行业广为应用, 与CR相比, 它具有在低X射线剂量2下提供高质量图像的优势。该合作协议将使带有X射线模拟装置的医疗设施利用其现有的成像设备实现数字成像升级。而且, 可供选择的3种暗盒尺寸更保证了通用性:10”x12”3、14”x17”和17”x17”。

该协议将Aero DR面板加入GE医疗集团的数字X线设备系列, 从而使双方加快了其解决方案的提出, 以适应多方客户的各种需求。合作联盟建立在满足全球广大客户需求的解决方案基础上, 有助于医疗保健领域中的创新。

梦，是愿望的达成！ 篇13

梦所代表的“愿望达成”往往是毫无掩饰、极为明显的，以致反而使人觉得奇怪，为什么梦会到最近才开始为人了解。有些梦，我经常可以以实验手法，随心所欲地引出来。譬如，如果我当天晚上吃了咸菜或其他很咸的食物，那么晚上我会渴得醒过来。但在这“醒过来”之前，往往先有一个同样内容的梦——我在喝水，我正喝着大碗的水，那滋味就有如干裂了的喉头，饮入了清凉彻骨的冰水一般地可口，

然后我惊醒了，而发觉我确实想喝水。这个梦的原因就是我醒来后所感到的渴。由这种感觉引起喝水的愿望，而梦告诉了我它已使这愿望达成，因此它确有其功能，而其本质我不久即会提到。我平时睡眠极好，不易被身体的需求所扰醒；如果我能用这喝水的梦，来缓和我的渴，我就可以不用渴得醒过来。它就是如此一种“方便的梦”，梦就如此取代了动作。然而，很不幸地，饮水止渴的需求，却无法像我对M医师、奥图等报复的渴望一般，用梦就能满足，但其动机是一样的。不久前，我有一个与这稍微有点不同的梦，这次我在上床前，就已觉得口渴，而把我床头旁小几上的开水，整杯喝光，再去睡觉。但到了深夜，我又因口渴而不舒服，如果要再喝水，势必要起床，走到我太太床边的小几上拿茶杯不胜麻烦。因此，我就梦见我太太由一瓮子内取水给我喝。这瓮子是我以前从意大利西部古邦Etrusia所买回来收藏的骨灰坛。然而，那水喝起来是那么样的咸，（可能是内含骨灰吧！）以致我不得不惊醒过来。梦就是这般地善解人意。由于愿望的达成是梦唯一的目标，其内容很可能是完全自私的。事实上，贪图安适是很难与体贴别人不冲突的。梦见骨灰坛很可能又是一次愿望的达成，很遗憾我未能再拥有那坛，就像那放在我太太床侧的茶杯一样，我现拿不到了。而且，这坛子很适合我梦中的咸味，也因此才能促使我惊醒〔注2〕。

目标达成，月度之外有功夫 篇14

功夫一：是否找到了成功的营销模式

不少企业缺乏自己的根据地市场、缺乏有竞争力的产品组合、缺乏有效的经过实践验证的市场推广手册、缺乏有步骤的规范化的渠道构建方法、缺乏对经销商有影响力的客户政策，等等。这一系列的“缺乏”代表着这个企业还没有找到如何让自己成功的营销模式。

没有成功的营销模式做指引，月度目标就犹如大海上的一叶扁舟，随时都有被打翻的危险。

成功的营销模式来源于企业市场一线的成功经验，来源于对经验的再实践和再提升。成功的营销模式包含着企业单个市场的开发模式、区域市场的开发模式、战略性区域市场开发模式，等等。

拥有成功的营销模式，就相当于给营销人员找到了摘取“月度目标”的长梯。

功夫二：是否找到了最适应市场的产品体系

消费需求的多样性，决定了企业不能靠单一产品打天下。竞争对手产品的多样化，决定了企业必须拥有比竞争对手更有竞争力和差异化的产品体系。产品自身所具有的生命周期，又决定了企业必须不断进行新产品的开发和推广。

企业不能正确面对上述三个“决定”，就不可能找到最适应市场的产品体系。没有产品体系做支撑，销量就会成为“瘦死的骆驼或绵羊”，直至消失。

优秀产品体系的建设，既属于企业营销模式的一部分，又要求企业能够不断创新，超越现有的营销模式，

宝洁公司的成功，既是营销模式的成功，也是产品体系的成功。

功夫三：是否善于制定三个月滚动计划

要完成当月销售目标，提前两个月就要开始下功夫。那么，提前两个月该做什么?提前一个月该做什么?这就是三个月滚动计划要解决的问题。

三个月滚动计划的制定主要有以下步骤：

1.分析现状。针对当前的市场状况、竞争对手、产品、销售渠道、推广工作等进行详细、全面的分析，然后进行未来三个月销售预测。

2.确定目标。企业或营销经理应把前一期计划的执行情况、对现状的分析、对未来的预测结果三个方面结合起来，提出未来三个月的销售目标。

3.制定区域营销策略。根据企业确定的销售目标，由区域经理主持拟订各区域的营销策略，并落实到每个市场的营销策略。

4.评价和确定营销策略。对各区域三个月的营销策略权衡利弊，从中选出最佳营销方案。

5.综合编制三个月计划。将各区域的计划汇集在一起，并进行统一协调，编制出包括销量、产品、价格、渠道、推广等方面的计划。

达成协议 篇15

优傲机器人是领先的协作机器人供应商,其机器人成本低、易于安装、编程简单,能够与生产线上的工人并肩工作,有效提高生产效率和产品质量。现如今,协作机器人市场规模已达到1亿美元,并以每年超过50%的速度持续增长。

泰瑞达总裁兼首席执行官Mark Jagiela表示:“在高速发展的协作机器人市场中,优傲机器人公司的先进技术和销售业绩均领先业界。我们非常高兴他们能够加入泰瑞达。此次收购补足了泰瑞达系统与无线测试业务,并为我们新增了一个强大的增长平台。”

优傲机器人公司在2014年实现了破纪录的营收增长,营业额超过3,800多万美元,较2013年涨幅高达70%,利润翻番一倍以上。

优傲机器人公司首席执行官Enrico Krog Iversen先生表示:“此次结合将提升我们的创新能力、企业规模扩张能力,并进一步强化我们在协作机器人领域的领导地位,为我们的终端用户及合作伙伴创造更多利益。与此同时,我们非常自豪为泰瑞达增加了一项全新业务。早在2010年底,优傲机器人就实现了盈利。泰瑞达世界一流的工程设计、支持能力和强大的财务实力将有助于让我们的协作机器人以更加迅猛的势头在新兴以及现有市场快速成长,尤其是在泰瑞达具有深厚影响力的亚洲。”

自2008年起,丹麦信托投资基金V.kstfonden就已经成为优傲机器人公司的主要投资人。

优傲机器人公司副董事长兼丹麦信托投资基金高级副总裁Ulrik J.rring表示:“将优傲机器人打造成为协作机器人市场的规则颠覆者和领导企业已是一项卓越的成就。这次收购将为优傲机器人带来绝佳的机会以进一步提升其市场领导地位,同时这也将巩固优傲机器人公司在丹麦的地位,为丹麦高科技产业的发展起到巨大的促进作用。”

达成协议 篇16

上述协议确定，各方将加强对气候变化威胁的全球应对，把全球平均气温较工业化前水平升高控制在2摄氏度之内、并为把升温控制在1.5摄氏度之内而努力。全球将尽快实现温室气体排放达峰，本世纪下半叶实现温室气体净零排放。

专家认为，本次会议最引人关注的成果之一是，《巴黎协定》强调和提出了温控目标，同时规定，联合国政府间气候变化专门委员会将在2018年提交报告，详细阐述升温1.5度对全球变暖的影响。

另一个重要成果是，《巴黎协定》为解决各国“自主贡献”力度不足难以实现控温目标的问题，专门建立了盘点机制，即从2023年开始，每五年将对全球行动总体进展进行一次盘点，以帮助各国提高力度、加强国际合作，实现全球应对气候变化长期目标。

七点技巧让会议达成目的 篇17

二、选择最佳时机一天当中什么时候才是最佳时机呢?实践证明，在下午最佳，这或许和与会人员经过午餐后的休息，心情比较舒坦有关。但也有人认为，在一天的工作告一段落之后，比较适合举行会议，这与人们因工作告一段落，心情较轻松有关。值得注意的是，如果下班时间已到，而工作却尚未告一段落，正在焦虑不安时，却不宜开会，否则可能产生反面效果。总之，在做会议准备工作时，须根据与会人员的业务关系和个性来决定正确的时机。

三、注意人际关系为使会议能顺利进行，平时应注意扩大人际交往的范围。因为如果彼此之间已经有充分的了解，对方自然会倾力相助。

四、正面发言正面发言，是指在会议上该你发言的时候毫无保留地，堂堂正正地把观点和意见发表出来。不满的情绪凝结，防止的办法只有一个，即在会议上经常采取正大光明的发言方式，彼此保持卓有成效的沟通和“听”与“说”的勇气。

五、提出并强调问题在寻找集中精力于会议议题的途径时，主持人既要保证有达到会议当前目的的技巧，又要保证有达到会议整体目的的策略。会议的议事议程的头几条最好包括：

1．注明会议的远期目的。

2．注明主要事项的当前目的，保证所有讨论，促进这些目的的实现。

六、鼓励积极的发言会议主持人除了努力维持会议目标和讨论主题外，适当的时候，还应该是一个仲裁者，保证在听取双方意见的前提下作出决定。会议中所需要的和能接受的是强硬的争论和发言，而不是侵略性和攻击性的发言，但二者经常被混淆。高效率会议主持人应保证“秘书工作”是会议可以接受的，而侵略性发言是不被接受的。

如何达成目标－－超级三步曲 篇18

对，不是的，我们只有高昂的激情是不够的，还需要系统的目标制定方法和有效的行动策略才能让目标得以实现。只有良好的激情没有可行的方法和完全的准备(准备亦是技巧)，我们只会走弯路，只会一个劲儿的蛮干。所以，技巧也是我们得以成功的必要条件。同时激情非常重要，那是我们从制定目标――达成目标的充分条件。没有工作的激情再好的方法都没有动力去实行，更不可能达成目标。所以在我的观念里，激情和技巧是乘法关系，两者皆需同等水平!(当然，今天并非研究激情和技巧的区别和孰重孰轻的课题，所以不做长篇探讨。)

每个月，同事们都会设定让人兴奋的目标，从月初信心百倍、月中继续加油，但到了月底除了那么些干着急就再也没辙了。为什么?有的同事说，月初定的目标太高，因为那根本是不可能达成的，所以没达成也是情理之中的结果。有的说月初一开始就没有把握客户跟踪的节奏，导致月底来不及了，远水解不了近渴。也有的说，是月中没有紧迫感，使得客户断层，月底根本冲不了业绩。等等。。。。。。看似这些原因都很合理，的确，如果月初没有一开始就加快客户开发的节奏，固然月底没有好丰收。如果月中抓紧时间，储备了大量的意向客户，当然月底业绩可以冲上来。但是似乎这些都是表象呢?最根本的“所以然”在哪里???为什么我们总会被问题的种种所牵绊?

是的，亲爱的朋友，接下来我就要与你分享通过我大量的实践研究得出了一套成功达成目标的系统性方法：《如何达成目标――超级三步曲》。

每当月初，我们就会鼓励大家制定明确的目标;因为只有目标明确才能方向明朗，方向明朗就有了行动的力量。是的，我们很多朋友都能够严格的要求自己，一定会在月初制定明确的目标，并下定百分之百的决心一定要达成。于是乎往往我们看到的目标就是一个数字，有10万，5万，3万，还有2万，

但是这里我有一个疑问：你为什么要定5万呢?想过吗?真的认真考虑多吗?你确定不是“拍脑袋”拍出来的吗?通过调查，结果我发现很多朋友没有真正的明白自己为什么会定下这个数字。就如，有的同事说：我上个月也是定的这个数字，所以这个月就照旧咯。有的同事说：我估计完成5万是没有问题的，但当我为他为什么呢?有什么明确的计划时，回答我的却是“自己也不是很清楚”。甚至有的同事说，这是我经理要我定的这个数字，云云。。。!既然不知道为什么定下这个目标，那又如何确保可以成功达成。所以，超级三步曲的，

第一步曲：为什么一定要制定这个目标?

在制定目标的时候，你凭什么制定5万，你为什么不指定3万，也不制定6万，偏偏一定是5万?OK ，这里有一个关键词“一定”。是的，我们制定目标不是空穴老巢或凭空想象的任一阿拉伯数字，而是通过我们全面的分析客户资料，发现我现在手头上有10个意向客户，其中我的平均成交率70%，且平均每个单子5千来算(当然是较合理算法)就有3.5万的业绩保证，以及还有80个明确需求的客户，并且计划每天再开发20个新客户，其中可以筛选出8个有明确需求的客户，那么一个月下来就会增加240个有明确需求的客户，再加上我有积极的态度、坚定的决心和百分之百的努力，那么这个月完成5万是小Kiss!(制定目标一定不要有所保留，当然并不是说就可以无限放大，而是你站起来、向上伸出手再奋力一跳就可以抓住的目标。切忌千万不要给自己的留有退路，有的朋友说，我有10个意向客户，这个月完成3.5万是任何问题的，但我制定3万更保险，因为如果没有完成会丢面子。亲爱的朋友，如果你现在有这种想法，我敢打保票，你连3万都达不成。因为你今天给自己退路，明天你就一定开始退步)。

OK，这就是事实，这就是说服力。亲爱的朋友，你，明白了吗?在制定业绩目标，制定人生目标的时候，你，是否真的知道为什么制定这个目标，而非其他呢?你，是否真的坚定信心?我相信你如果你真的知道了所以，那么你一定会更有信心达成，因为：最大的说服力来自于你内在的自我肯定，当事实证明你一定可以的时候，你会用百分之两百的信心加上百分之三百的努力去为之达成。

坚信：目标明确就是力量!

目标达成力 篇19

黄金崎君擦着额头上的汗, 伸了一个懒腰。

“啊, 太棒了, 终于完成了!”

注意到他的动作, 坐在对面的田中君问:“黄金崎君, 怎么了?”

“哎, 终于把积压在库的清单做完了。你看, 有16页呢, 这种完成的满足感, 真是什么都比不上的一种享受啊。”

“是嘛, 可是你也只是完成了清单的部分啊。”

“是啊, 但也是向目标迈进了啊。”

这么说着, 黄金崎揉着肩膀走向休息室。这时, 突井经理叫住了他。

“黄金崎, 要去哪里啊?”

“啊, 经理好, 清单部分终于完成了。“

“是嘛, 那辛苦你了, 在库合计大概是多少呢?”

“啊?你只是说了统计一下清单, 所以金额部分我还没有涉及……”

“统计清单是为了弄明白积压在库的量, 然后, 根据这个量的多少, 想出合理的解决方案, 这才是你真正要做的工作啊。”

“额, 我只统计了清单, 就以为任务完成了。”

“你在说什么, 做到这一步还没完成呢, 赶紧都做出来。”

就这样, 又返回到座位的黄金崎, 叹着气说道:“我以为完成了呢, 为什么事情又变成这样了呢?”

完成一项工作就以为达成了目标, 你有没有过这种错觉

制定工作计划的时候, 以一个月为单位, 制定中长期的计划很有必要的。但是, 如果能把每项任务的期限都划分清楚, 那之后的跟进管理、维持项目动力, 就会变得容易很多。

比如, 我写完一本书要花费2到3个月的时间, 每天都要固定完成一定的量。

如果是由30个项目构成的书本, 按计划每天完成一项的话, 一个月下来就可以完成整本书的写作。

在实际操作中, 根据设定好的可完成的目标, 看实际完成的情况, 是延迟了还是跟进了, 就会有清晰的把握。

但是, 就算写完30个项目的正文, 也还要完成书的序言部分和结语部分, 整本书才算是真正完成。

所以, 完成每天固定的目标是很重要的。但是, 如果没有达成最终目的, 也是没有任何意义的。

在大学时代的学园祭中, 我们有机会借用教室, 开办研究展示会。

举行的前几天, 集聚了所有的成员, 在教室中展示了论文和研究的成果, 并装饰了教室。

经过几天的努力, 终于做完了所有的准备龚总, 大家叫苦不迭地回家了。

但是, 在学园祭的当天, 却很少有成员来。就那么一小撮的成员, 被当天来观察的人围着问个不停。

不考虑做事的最终目的, 只把眼前的任务完成, 就以为是达成了目标, 这就是无用的思考。自己觉得所有的都做完了, 放在整体中一看, 也只是完成了整个工作的一部分而已。

意识到“目标”与“目的”的不同只完成了眼前的目标, 就以为是完成了所有的任务, 这种思考在“IN BASKET”中被认为最缺乏“洞察力”。

洞察力, 是在把握整体后, 对未知做出预判的一种能力。

在“IN BASKET”测试中, “当事者意识的能力”, 也被作为一个课题来研究。

这项课题的研究, 能体现出一个人的责任感, 也能察知自己追寻的是什么东西。

传真文件, 不仅仅是传真这个动作的完成, 更重要的是确定“传送给对方无误”。

在做工作的时候, 每项任务之间有个喘息的时机, 这是没有问题的。但是, 一定不要忘记统观整体。

“现在真的是卸下所有负担, 好好休整一下的时机吗?”

思考一下, 就会发现, 胜利还在远方。

被认为的终点, 其实也只不过是一个节点, 在节点上休息不前, 并不是明智的。

一项任务完成后, 就认为是“整个工作都完成了”, 这中无用的思考要摒弃。

最重要的是搞明白——什么是“目标”, 什么是“目的”。

想到“真正的目的”, 看到更远。

就像汽车导航一样, 设定成“详细”, 你只能看到一部分的区域。要想看清楚离目的地到底有多远, 就要设定成“广域”, 这样一眼看去就很清楚了。

当你想要完成某项任务的时候, 就要把握清楚这个任务在全局中占什么位置, 这样就不会半途而废。

达成协议 篇20

Havyard新造船设计合同

哈佛船厂中国有限公司 毛荔陵

中船广州黄埔造船有限公司采用Havyard832LSEPSV的设计与新加坡船东BasicOffshore签订的2+6艘多用途平台供应船新造船合同近日生效。二艘船的交船时间为2014年。Havyard832LSE设计是在原832型标准设计的基础上增加总长，居住舱室也增加到54人。而且，设计时预留了50吨AHC吊机基座和月池，使今后此船加装后也能做轻型的海底工程安装作业。832型平台供应船设计是Havyard一个成功的船型设计，已有超过20艘此型船舶订造。它的先进性，经济性，适航性以及Havyard设计师根据船东和石油公司的反馈对其持续的优化，受到很多船东的青睐。

江龙船舶近日开工一艘300吨钢铝渔政执法船

28日上午，江龙船舶中山厂等离子切割机下跳跃的火花，见证着江龙船舶一艘300吨渔政执法船的正式开工。海口市海洋和渔业局、中山市神湾镇经济发展与科技信息局、江龙船舶等单位的领导一起参加了这个简单而隆重的开工仪式。江龙船舶这次开工的300吨渔政执法船，总长49.98m，型宽7.6m，型深4.3m，满载排水量338.27吨，航速为18kn，续航力达1500海里。能够完成保障海上安全、进行渔业救助的艰巨任务；同时还具备灵活、快捷的自卫能力。

57000吨散货船盛平海、盛安海交付

特约通讯员：夏小健（黄埔造船）

12月5日，黄埔造船在龙穴厂区隆重举行57000吨散货船“盛平海”、“盛安海”交船暨命名仪式。中海（海南）海盛船务股份有限公司（中海海盛）总经理吴昌正及夫人林连平等领导和来宾出席仪式。中海海盛是中国海运集团首家A股上市公司，也是目前海南省运力规模最大的航运企业。黄埔造船与中海海盛亲密合作，成功建造并于2011年交付了32000吨运木船“玉龙岭”和“九峰岭”。期间，中海海盛又与黄埔造船签订了4艘57000吨散货船的建造合同，57000吨散货船单机、单桨、单舵、单壳、单甲板、带球鼻艏、前倾首柱，舷侧上下压载边舱、双底，带有1层艏楼，尾部6层甲板室，定员28人，适合装载散货例如谷物、煤、矿砂等，是目前使用最多的散货船型。

航通公司建造的一艘符合PSPC标准的燃料油船顺利下水

特约通讯员：刘洪亮 （航通船业）