施工现场安全、质量演讲稿

施工现场安全、质量演讲稿（通用8篇）

施工现场安全、质量演讲稿 篇1

演讲稿

本工程为修武建业森林半岛四期工程，施工单位：河南省神安建筑工程有限责任公司，建设单位：修武建业房地产开发有限公司，监理单位：济源市工程建设监理所；本工程共计六栋住宅楼，于2017年9月26日开工，建筑面积约54000m²，计划竣工日期2019年1月31日，前期开工三栋楼，楼号为：9#、10#、39#楼，框剪结构，11层住宅楼，9#、10#、39#楼正在施工主体四层；计划五天完成一层，预计11月15日前三栋楼标准层（八层）完成。

本工程现场围挡全部采用封闭式管理，制定门卫制度，施工人员出入需持卡，非本施工项目人员需登记后领取安全帽才可进入施工场地，施工现场内设置工人茶水间以及吸烟室，供工人休息使用。施工场地及主要通道混凝土硬化100%，材料堆放整齐并悬挂标识牌，进行专项保管措施，专人负责管理。项目制定环境卫生及文明施工的各项管理制度、现场要有除“四害”制度和措施；

本工程建立以项目经理为现场安全第一责任人的安全文明施工生产责任保证体系，做到层层签订安全生产目标，制定了安全生产责任制，每月进行一次人员考核；“三宝、四口、七临边”防护措施必须到位，杜绝高空坠物、打击事故的发生；施工用电严格按照“一机一闸一漏电”执行，安排专人不定时检查；确保本工程在施工期间无重大伤亡事故。

项目安全管理目标：

1、杜绝死亡、重伤事故；

2、轻伤事故控制在3‰；

3、无重大机械设备事故与火灾事故；

4、安全管理达到文明工地标准。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强对施工现场的安全管理和文明施工管理，确保各项安全管理目标的实现，严格执行扬尘治理“六个百分百”，严格做到：

1、施工扬尘污染控制达标；

2、无市民重大投诉；

3、无因施工扬尘控制不善造成的上级处罚和通报批评；

4、上及部门检查验收达标；

5、创建施工扬尘污染控制示范工地；施工现场制定清扫、洒水制度，配备洒水设备，并派专人负责洒水、清扫。楼层内的施工垃圾必须用袋装好，采用密闭方式清运；

施工质量符合本工程施工图纸和相关专业验收规范的规定。工程质量的验收均采取“三检”制度，隐蔽工程在隐蔽前均通知有关单位进行验收，并应形成验收文件；涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测，工程的观感质量均由验收人员通过现场检查，并应共同确认。

本工程施工单位主要参建人员：

项目经理：陈仁亮

项目副经理：马先军 技术负责人：秦俊祥

施工员：任军建

安全员：梁跃进

材料员：周源 质检员：王磊

造价员：侯晓瑜

我们将在下一季度申报市级安全文明工地，争取能够达到省级文明工地要求，在质量方面，争创市级优质结构。

施工现场安全、质量演讲稿 篇2

1 模糊综合评价的原理

综合评价指对以多属性体系结构描述的对象系统做出全局性、整体性的评价,即对评价对象的全体,根据所给的条件采取一定的方法(模型)给每个评价对象赋予一个评价值(又称评价指数),再据此择优或排序。构成综合评价的基本要素有评价对象、评价指标体系、评价专家及其偏好结构、评价原则、评价模型方法,其中最重要的是构建评价指标体系、选择合适的评价方法。

模糊综合评价是以模糊数学为基础,应用模糊关系合成的原理,将一些边界不清、不易定量的因素定量化,从而对实际的综合评价问题进行评价的一种方法。模糊综合评价通过构造等级模糊子集,将反映评价对象的模糊指标进行量化(即确定隶属度),然后利用模糊变换原理对各指标进行综合评价。

2 施工现场质量安全管理能力综合评价指标的确定

要实现对施工现场质量安全管理能力的综合评价,首先要确定施工现场质量安全管理能力评价指标,然后再选用适合的评价模型,从而建立起完整的质量安全管理能力评价指标体系。

3 建筑施工现场的质量安全综合评价指标体系

建立评价指标体系是进行综合评价的基础,评价指标的选取是否适宜,直接影响综合评价的结论。因此,建立合理的安全评价指标体系是对建筑施工现场进行全面质量安全综合评价的关键。而建筑施工由于其自身的特点,现场条件复杂,各种因素相互作用,建立适合建筑施工现场特点的安全评价指标体系是一项相当复杂的工作。

根据国家相关法规及集团公司现场综合考评实施办法,以及质量、安全、环境管理体系的要求,作为施工总承包特级资质企业,信息化管理是推进企业管理现代化的重要手段,因此应将信息化管理纳入综合考评中,加上建筑施工现场存在大量的外包队伍,对外包队伍的管理也是现场管理的重要内容之一。在此将施工现场的综合评价分为6个一级指标,即质量管理、文明施工管理、环境管理、安全管理、信息化管理、分包管理。

质量管理的综合评价主要侧重于施工组织设计(施工方案)、文件和资料、计量管理、质量保证资料、工程实体质量等方面,各方面有相应的检查考评分项。

文明施工管理的考评注重现场与资料相结合,其中现场部分又包括封闭管理、办公管理、宿舍管理、食堂管理、三区分离五化管理、环境保护等方面,特别注重企业形象的展示及文明施工的标准化管理。

环境管理评价选取了包括对环境管理资料部分、现场部分2个二级指标,其中环境管理现场部分又选取了运行控制、纠正预防措施2个三级指标。

安全管理是建筑施工企业在组织安全生产过程中的重要组成部分,也是企业管理水平的重要标志,主要包括安全资料管理、基坑支护、安全防护、脚手架、模板工程、施工用电、设备标准化管理、应急救援管理8个二级指标,每个二级指标又分为多个三级指标。其中,安全资料管理又细分为危险源控制、安全责任制、安全教育等11个三级指标,安全防护又分为“三宝”防护、“四口”防护、“五临边”防护3个三级指标。

分包管理选取了劳务分包管理、专业分包管理、专业岗位管理及现场实体4个二级指标。

信息化管理包括信息化硬件配置、各种数据录入2个二级指标。

综上所述,施工现场质量安全管理能力综合评价指标共分为三级,一级指标有6个,二级指标有21个,三级指标有44个,在实施评价时每个三级指标均有相应的检查打分表。

4 建筑施工现场质量安全管理能力综合评价模型

针对施工现场质量安全管理的特点,对于一个涉及多环节并受各种复杂因素影响的综合系统,施工现场质量安全管理能力是一个模糊概念,在量上没有确定的界限,适合采用模糊语言变量进行描述,采用模糊数学模型和层次分析模型的综合方法来评价。模糊层次综合评价法对施工现场质量进行定性和定量的评价能达到比较满意的效果,能比较真实地反映施工现场质量安全综合管理能力水平。因此,应用施工现场质量安全管理能力评价指标和模糊层次综合评价法模型建立建筑施工现场质量安全管理能力评价模型。

模糊综合评价法必须经过建立评判对象的因素集U={U1、U2、U3、…Un},建立合理的评判集合W=(Wij)n×m∈ξ(U×W),通过合适的模糊算子进行综合评价等步骤。

(1)综合评价数学模型。评价因素的论域U={U1、U2、U3、U4、U5、U6}。

(2)建立评价集。依据集团公司施工现场综合考评实施办法,将建筑施工现场质量安全管理能力分为三级,即优良≥85分、合格为70～85分、不合格<70分,则对应的评价等级集合为V={V1、V2、V3}={优良、合格、不合格}。

(3)权重的确定方法。在模糊综合决策中,权重至关重要,它反映了各个因素在综合决策过程中的地位或作用,直接影响综合决策的结果,通常是凭经验给出权重。专家调查法是主要确定方法之一,就是先把在评判问题或决策问题中所要考虑的因素,由调查人事先制作相应表格,然后根据所研究问题的具体内容,在本专业内聘请阅历高、专业知识丰富且有实际工作经验的专家就各因素的重要程度发表意见,并填入调查表,最后由调查人汇总,计算得出因素重要程度系数。

(4)编制调查汇总表。由调查人将所有专家的调查表进行汇总,设n位专家填写调查表,如果第一次调查整理出的数据出入较大,还可以反复进行调查整理,直到满意为止。

(5)计算因素Ui的重要程度系数ai。因素Ui的重要程度系数ai的计算公式为:

由此得出因素模糊子集A=(a1,a2,…,an)。

则建筑施工现场质量安全管理能力综合评价的第一层各个因素的权重A=(a1,a2,a3,a4,a5,a6)。

5 量化计算

采用模糊分析算子M(·,⊕)进行量化计算,它对所有因素依权重大小均衡兼顾,比较适用于要求整体指标优化的情况,也称为加权平均型。初级层次的综合评判计算,由权重集(A1、A2、A3、A4、A5、A6)及模糊关系矩阵(R1,R2,R3,R4,R5,R6),得出初级层次的评价集合Wi。

质量管理的综合评价结果：W1=A1·R1=(Wij-1)1×3。

文明施工管理的综合评价结果:W2=A2·R2=(wij-2)1×3。

环境管理的综合评价结果:W3=A3·R3=(Wij-3)1×3。

安全管理的综合评价结果:W4=A4·R4=(Wij-4)1×3。

分包管理的综合评价结果:W5=A5·R5=(Wij-5)1×3。

信息化管理的综合评价结果:W6=A6·R6=(Wij-6)1×3。

所以,施工现场质量安全管理能力的综合评判为:

式(3)中,GT由各个评价等级对应的分数值确定(见表1),一般取各个分数段的中间值。

6 评价模型的应用

为了验证建立的施工现场质量安全管理能力综合评价指标体系的科学性、合理性和评价模型的适用性,在河南五建集团2011年第四季度综合考评中对其进行了具体应用与分析。对抽取的10个工地分别进行了检查评分,本文选取其中一个工地进行质量安全管理能力综合评价计算。

6.1 评价指标权重值的确定

施工现场质量安全管理能力综合评价的第一层各个因素的权重是A=(a1,a2,a3,a4,a5,a6)=(0.352,0.131,0.107,0.326,0.045,0.039)。

6.2 综合评判计算

初级层次的综合评判计算:

该工地质量安全管理能力综合评价得分为95.2分,属一级优秀。经现场实地检查,该工地在施工期间先后获得“河南省省级安全文明工地”、质量“中州杯”、“国家AAA级安全文明标准化诚信工地”等荣誉,质量安全管理工作成绩突出,管理水平明显高于其他工地,施工现场无重大事故隐患。

该评价结论经反馈,其评价结果能比较准确、客观地反映该施工现场质量安全管理综合能力的实际。

7 结语

本文分析研究了管理科学中的评价理论,借鉴其中较为成熟的模糊数学综合评价及层次分析法,结合建筑业的特点,构建运用模糊评价模型对建筑施工现场进行质量安全能力综合评价的方案,不仅可以了解和掌握施工现场的整体管理能力,准确地查找到事故隐患和管理缺陷,而且能够提供预防和纠正措施。

参考文献

[1]建设部建筑管理司.建设施工安全检查标准实施指南[M].北京:中国建筑工业出版社,2001.

施工现场安全、质量演讲稿 篇3

【摘 要】在建筑行业飞速发展的今天，社会各行业都呈现出高速发展的态势。建筑业随着施工高度和施工规模的扩大，逐渐与矿工业、工业等危险等级较高的生产方式接轨，成为一种安全事故频繁发生的工作模式。基于这种施工现状，在现阶段的工程项目中，人们逐渐认识到加强施工现场安全监控的重要性，这对于提高施工质量和效益有着不可替代的作用与意义。本文就施工现场安全监控重要性进行了分析，提出了当前的管理现状，并总结出了相应的改进方案和控制方法。

【关键词】建筑施工；安全管理；监控；对策

随着国民经济的发展，建筑行业也呈现出飞速发展的趋势。尤其是在当前，国家《安全生产法》的颁布为建筑工程的现场监控和管理提供了法律基础和平台，在工作中，如何安全进行生产和文明施工十分必要，这对于确保施工人员的人身安全和工程施工质量有着重要作用与意义，同时更是对施工企业自身问题的解决提供了一个良好可靠的基础平台。

1.安全概述

顾名思义，“安全”是指没有危险，不出事故，人不受伤害、平安健康，物不受损伤、完整无损，即“无危则安，无损则全”。从这个意义上，安全可以认为是一种物态、环境或状态。也有人把“安全”理解为一种能力，即人对自身利益—包括生命、健康、财产、资源等的维护和控制的能力。总之，安全是指不会发生损失或伤害的一种状态。安全的实质就是防止事故的发生，消除导致死亡、伤害、急性职业危害及各种财产损失发生的条件。与安全相对应的是危险。所谓“危险”，是指人和物易于受到伤害或损害的一种状态。能导致危险发生的原因是危险因素，危险未得到控制而产生的，造成人员死亡、伤害、职业病、财产损失或其他损失的意外后果就是事故。值得指出的是，现代安全管理理念与传统的安全定义不同。长期以来，人们一直把安全和危险看作截然不同的、相互对立的概念。而现代安全管理理念则认为：世界上没有绝对安全的事物，任何事物中都包含有不安全的因素，都具有一定的危险性。安全只是一个相对的概念，只不过当危险性低于人们认可的某种程度时，就被认为是安全。关于安全管理从古代就有“未雨绸缪，居安思危”“凡事预则立、不预则废”等这样的成语；现代也有“安全第一，预防为主”等这样的安全方针。

2.施工现场概述

建筑施工安全是建筑工程项目施工过程中其社会效益和经济效益的主要衡量标准。建筑施工安全性评价把施工现场看作是一个由若干要素组成的系统，是通过当前建筑施工中的各种缺陷进行控制实行的管理模式和手段，是利用相应的技术手段进行分析和管理的过程。通过当前社会发展过程中相应的技术手段进行分析和管理，采用当前发展过程中的主要措施和管理模式，随着当前建筑工程施工中各种手段和施工方式不断的增加，在当前发展的过程中利用相应的技术手段和施工方法进行管理和控制的主要措施。在当前建筑施工中，每个要素的变化若存在异常和危险都会引发事故，这些事故是影响建筑施工过程中相应的技术和控制模式的关键，更是影响工程施工中经济效益与社会效益的关键手段。建筑工程中每个要素存在的异常和危险得到调整和控制，这些缺陷和异常都是需要安全控股的过程，从整体上评价施工现场的安全状况，是利用当前系统化的管理手段对建筑安全质量进行分析和控制的过程，是结合当前实际情况进行管理的主要模式。

3.常见的施工现场安全监控问题

危险源一般是指一个施工项目整个系统中具有潜在能量和物质释放危险，在一定的触发因素作用下可转化为事故的部位、区域、场所、空间、设备及其位置，也是可能导致死亡、伤害、职业病、财产损失、工作环境破坏或上述情况的组合所形成的根源或状态。通过对整个施工现场施工过程的分析，界定出施工现场施工过程中施工区域、施工环境、设备、人员等哪些是危险源，其危险性质、危险程度、存在状况、危险源能量与物质转化为事故的转化过程规律、转化条件、触发因素是什么。通过有效控制能量和物质的转化，使危险源不至于转化为事故，也就是说事故和导致事故发生的各种危险源之间存在着依存关系，危险源是原因，事故是结果。

4.现场安全监控的主要措施

4.1统一认识、健全监控机构

在目前的工程建设工作中，安全监理已成为监理工作中不可缺少的一部分，是在工作中通过人、机械、环境和施工管理控制过程中的各环节进行全面系统认识和总结的关键环节。在现代化社会发展中，监理单位和企业在工作中通过行政、法律、施工规范等相关手段和标准来进行严格系统的控制，根据在施工的过程中存在的种种质量问题都进行严格的控制与完善，使得工作中存在的各方面问题都能得到系统的认识与完善。

在监理工作中，安全监理的驻要任务在于贯彻和落实国家相关的法律体系和生产方式，督促施工企业和相关的施工单位在工作中能够按照现有的国家规范和施工标准来进行施工，同时对于施工的过程中常见的危险源和重点环节进行控制，使得其能够有效的消除工作中存在的不安全隐患，从而实现生产的全面系统控制。

一般来说，在现场管理机构中，认真的学习有关生产的法律、法规和施工标准，应当建立在完善而又全面的系统基础上，使得在工作中存在的各种问题都得到完善有效的预防和解决，从而给工程施工效益和施工质量提供良好可靠的基础依据。

4.2安全监理要点

4.2.1事前控制

在目前的工程监理工作中，建立健全事前监理体系和要点对于保证生产体系的正常持续进行十分必要，同时在工作中能够有效的落实安全生产组织的工作要点和工作模式。

4.2.2事中控制

在事中管理和事中控制工作中，管理监控的驻要目标和内容是针对安全知识的培训要求来进行普及和完善的，在工作中我们要明确安全责任人，针对各个工作人员的工作模式都进行全面的管理和完善，使得其中的安全隐患得到及时有效的预防和控制。

（1）完善企业安全管理体系，高度重视安全生产，认真落实安全生产的各项保证措施。

（2）营造企业安全生产文化，做到人人讲安全，时刻抓安全，对工人落实三级教育。落实岗前培训达标率100%。

（3）业主给足安全文明施工费用，并对施工企业安全文明措施进行检查。

（4）建立健全的承发包体制，杜绝层层转包，忽略安全施工现象。

（5）加强政府监督、社会监督力度，确保安全生产顺利进行。

5.结束语

施工现场安全、质量演讲稿 篇4

为了加强项目部质量、安全生产管理，树立“安全生产、顾全大局”的理念，杜绝各类质量及安全生产事故的发生，特制定本制度。

一、施工人员必须服从项目部的管理，对不服从项目部人员管理者第一次下整改通知单，第二次对当事人罚款100元，再次加倍。与项目人员吵架，罚款100元，再次清除场地。

二、进入施工现场必须正确佩戴劳动防护用品。进入施工现场不戴安全帽、穿拖鞋、穿裙子者，不戴安全帽罚款20元，不系安全帽带罚款10元，2米以上高处作业不戴安全带者，每人一次罚款100元。各班组对不合格的安全帽必须更换。施工现场严禁吸烟，违者一次罚款20元，对在外架、电梯井、卸料平台、楼梯间等危险作业地点施工时不系安全带者罚款200元。

三、手持电动工具必须有防护，电缆为二芯电缆，电线不得随地乱拉，施工现场用电设备的电缆不得绑扎或悬挂在钢筋上，必须采用符合安全使用标准的方法，违者一处罚款50元。

四、劳务公司必须对各班组进行综合治理及安全教育，并做好详细记录，每10天报送项目部安全员一次，不按时报送者给予100元罚款。

五、各班组长必须做好班前安全交底和上班前的安全注意事项，认真填写班前安全生产活动记录，每10天报送项目部安全员一次，不按时报送者给予该班组长100元罚款。

六、劳务公司对项目部通知不执行，每天罚款100元，直至完成，各施工班组对于项目部下发的安全隐患整改通知，必须及时进行整改，并认 真填写整改报告书报项目部验收，整改不及时每天罚款200元，未报整改报告书罚款100元。

七、严禁使钢管、钢筋、扣件等材料物品从楼层上掉下来或向下抛掷任何物品，未造成安全事故者罚款500元，对班组罚款1000元；造成安全事故者依法追究法律责任。

八、项目部通知开会不到、不请假者一次罚款200元，迟到者罚款50元。职工晚上外出必须给施工队长请假，凡不请假外出人员，如遇突发事件，由本人负全部责任。

九、宿舍内禁止私自乱接电线，不准用电炉、电热器、煤气做饭，违者处罚500元。

十、各班组使用的配电箱由各班组自己负责进行保管，并由专人负责，箱内元器件及箱体因人为原因损坏，由各班组人员赔偿。

十一、施工作业时，脚手架必须高出作业面1.2米以上，临边作业必须做好防护措施后方可作业，防护不及时给予责任班组200元罚款。高空作业必须搭设操作平台，违章作业罚款50元。

十二、脚手架上严禁堆放任何材料、设备，违者给予责任班组200元罚款，发生推诿、扯皮现象时，给予该现场所有施工班组500元罚款。

十三、脚手架上各种防护材料（水平网、密目网、架板等）严禁任意拆除，违者给予责任班组200元罚款，违章人员50元罚款。

十四、脚手架、预留洞口、电梯井的防护应及时做好，防护不及时，第一次下整改通知，第二次给予责任班组200元罚款，再次加倍。防护完成后严禁任意拆除，电梯井防护发现未通知项目部而拆除者给予劳务公司1000元罚款。

十五、施工洞口的防护，劳务公司必须设专人负责，并将人员报项目部，防护不及时，给予责任人200元罚款。

十六、当天没有上班的人员，严禁在施工现场走动，严禁不戴安全帽、穿拖鞋，违者给予当事人50元罚款，责任班组200元罚款。

十七、各施工班组的机械设备，必须指定使用责任人，并报项目部，专人专机，严禁非操作人员使用机械设备，违者对违章人员给予50元罚款。

十八、施工现场的照明必须符合施工规范的要求，严禁将碘钨灯做为移动照明使用，违章使用每处罚款50元。

十九、各班组新增人员必须报项目部备案，劳务公司对新增加人员进行岗前安全教育，新增人员未经过安全教育及未报项目部备案，发现一人给予劳务公司100元罚款，发生安全事故由劳务公司承担责任，并由项目部按照规章制度进行处罚。

二十、凡项目部规定、各种施工标准、规范规定的，须报项目部审批的工作（如拆模、动火等），必须报项目部审批，经项目部检查发现未经审批而进行作业的，对于违章班组每次100元罚款。

二十一、项目部制订的规章制度，劳务公司及各施工班组必须组织人员学习了解，因施工人员不熟悉了解本制度而发生与项目部管理人员争吵者，将给予违章班组500元罚款，违章人员每一次给予50元罚款，第二次则将此人员清除出场。

二十二、木工场及制作厂严禁吸烟，违章者第一次给予50元罚款，第二次清除出场。

二十三、施工现场材料必须堆放整齐，各班组材料由各班组自行负责，定时清理、打扫，钢筋按型号架空码放，一头见齐，成品材料堆放整齐木 材见方，各种使用过的木料、板材按规格、大小尺寸堆放整齐，钉子清理干净，锯末每天清理一次，尤其是拆模后，必须将楼层清扫干净，清理朝天钉；架杆按规格尺寸，搭架子堆放整齐，一头见齐。以上各种材料标牌清晰，项目部每星期检查一次，现场混乱的班组每次罚款200元。施工现场发生朝天钉伤人事故则级予木工班组100元罚款，造成人员伤势严重者，给予木工班500元罚款，并负责受伤人员医药费和误工工资。

二十四、严禁使用手推车吊运材料，发现一次给予违章班组200元罚款，使用吊篮吊运材料时，堆料不得过多、过高，不得倾斜吊装，违者罚款100元；卸料平台吊装材料时严格按照规定的数量吊装，严禁超载，违者罚款500元，材料绑扎确定牢固后方可起吊，应绑扎不牢而发生材料脱落、坠落、侧滑等安全事故，未造成人员伤亡者给予违章作业者500元罚款，造成人员伤亡依法追究法律责任。

二十五、工地上严禁打架斗殴，凡发生打架斗殴事件，对打架人员每人罚款500元，对劳务公司负责人或班组罚款1000-2000元，情节严重者交派出所处理。

二十六、要搞好文明施工工作。劳务公司和各施工班长必须佩戴胸卡和袖标，一次不戴施工队长200元罚款，施工班组长100元罚款，施工人员必须穿着统一的工作服佩戴胸卡，不穿工作服一次罚款10元，未佩戴胸卡一次罚款五元。施工现场卫生、宿舍和食堂、厕所内外卫生要定人打扫，并把人员名单报项目部；宿舍要制定卫生制度，挂床头卡，设宿舍长一人，制定打扫卫生值班表，每人轮流打扫卫生。项目部每周进行一次大检查，并给予评比，对不合格的场地和宿舍对责任进行100-200元罚款。

二十七、严禁在工地内外大小便，大便一次罚款200元，工地场面大，欢迎互相监督举报，谁抓住罚款奖励给谁。

二十八、禁止酒后作业，违者一人一次罚款100元。禁止在工地内打麻将和其它任何方式的赌博，违者对所有参与者进行200-500元罚款。

二十九、要搞好计划生育工作，工地上禁止带小孩，更不能有孕妇居住，违者一人一次性罚款1000-2000元，并清除工地。

三

十、木工支模产生轴线位移、涨模，偏差大于10㎜的罚款50～200元。三

十一、钢筋工不按图纸要求和技术交底施工，处罚分包人每一次100元。三

十二、现浇梁、现浇板底板未经技术人员通知，自行拆除者，罚款壹仟元。在支模前未对根部垃圾杂物清理干净的罚款100元。

三

十三、砼浇筑完毕后，砼表面需拉线抹平，要求砼表面平整，标高满足技术要求，违者罚款500元。

三

十四、加气砼砌块砌筑达不到质量标准罚款20～50元。混凝土出现狗洞、蜂窝罚款50～200元。浇筑砼前要求将梁、板、墙内杂物冲洗干净，哪个班组产生的垃圾杂物哪个班组清理，违者罚款200元

三

十五、浇灌XB必须搭设马蹬和跑道，砼养护设专人负责，违者罚款200元，浇筑砼时各班组必须有人值班，没人值班一次罚款相关班组200元。三

十六、浪费根据实际情况进行处罚。

三

十七、如发生偷盗现象进行处罚并送公安机关处理。队长签字： 班组签字：

施工现场质量、安全生产管理体系 篇5

一、确立工程质量目标

本工程按《建设工程施工合同》执行，工程质量标准： 合格。

二、建立质量管理组织机构

建立质量管理组织机构，成立全面质量管理领导小组。项目经理任组长，总工程师任副组长。各施工队成立全面质量管理小组，队长任组长，技术主管任副组长，负责本合同整个工程质量的管理工作。

三、制定质量检查制度

既建立了质量管理组织机构，就要建立一整套的质量检查制度，项目部设专职质量检查工程师，各施工队设兼职质检员，对施工全过程进行质量检查，控制及时发现问题解决问题。质检工程师对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施，并组织实施，克服质量通病。项目部每月定于5日、15日、25日由项目经理带队，会同项目总工、质检工程师、各施工队兼职质检员，对工程质量进行全面检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。同时每月项目部由质检工程师对工程质量进行不定期检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。

四、质量保证体系

质量是企业永恒的主题，也是我公司承建该工程的主题。为全面实现业主提出的质量目标，保部优，争国优，我项目部将推行全面质量管理，周密组织，精心施工，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，增强精品意识，视工程质量为生命，认真履行招标文件及合同规范的各项要求。按照ISO9001的质量体系，对本工程进行管理，加强基础工作，把专职质量检查工程师负责制与开展群众性的QC小组创优活动紧密结合起来，把创优工作落到实处。

五、质量保证措施实施细目

5.1实施三阶段质量控制，即事前、事中、事后控制。5.1.1事前质量控制

1）建立施工组织设计的审批制度 施工组织设计由项目总工主持，由项目经理、施工员、质检员、技术员、材料员、预算员、施工队长共同商讨确认实施。施工组织设计经公司总工程师审批后在工程开工前7天报监理工程师审核，按照监理工程师的审批意见进行修改完善后方可进行施工。

2）施工图纸复核制度

图纸的复核在工程开工前复核完毕，图纸的复核由总工主持，工程部具体负责，必须明确复核内容，部位、复核人员及复核方法，复核结果填写《分部分项工程技术复核记录》，发现问题，及时上报监理工程师，进行复核，其结果作为施工技术资料归档。

3）技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：

a项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。

b施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案并进行技术、质量、安全书面交底，列出分部分项工程的施工要点。

c本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分部分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

4）现场材料质量管理

a严格控制外加工、采购材料的质量。各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。

b搞好原材料二次复试取样、送样工作。水泥必须取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用，水泥进场时，必须有产品合格证化验单。

5）计量器具管理

a质检部负责所有计量器具的标定、使用及管理工作。

b现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。

c损坏的计量管理器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。d计量器具要定期进行校对、标定；严禁使用未经标定过的量具。5.1.2事中质量控制

在施工生产阶段以施工现场的各环节、各项操作、各工序的控制为主，通过“标准化、规范化、程序化”管理，把控施工生产关。依据相关管理办法，加大检查力度，发现问题，随时解决。

1）工序工程质量控制

a由工程部和专职质量检查员将各作业工序质量管理要点落实到各工序，规范各道工序的施工操作规程。

b各工序作业负责人和质量检查员按质量管理要点针对工序施工操作人员进行技术交底，严格控制施工。

c各作业工序负责人和检验人员随施工过程和操作过程及时进行检查。

d专职质量检查人员应从巡视、检查、旁站监督等方面对工序工程质量进行严格控制。

5.1.3事后质量控制

以质量检查为主，配合业主、监理单位、质监站，我项目部严格执行“三检”制度，即“自检、互检、交接检”。设置专职质检员，加大检测力度。

1）工序检测检验

a首次检验 首次检验是指某一分项工程的第一道工序检查验收，并对施工进行总结，将总结报告上报项目经理部，由项目经理部审批后，上报总监理工程师，得到总监理工程师同意后，方能进行正式施工。

b自检 自检是指分项工程工序施工过程和完成后对该工程产品的检查，必须强化施工过程中的自检力度，发现问题及时处理，将问题彻底解决在施工过程中。

c专检 项目经理部设工程质检部门，配备专人、专车、专用设备进行工程质量的监督检查。各施工单位设专职质检员，组织人员对工程质量进行专项检查、评分，并由项目经理部确认。

d工序交接检查 由施工单位技术负责人，专职质检员组织，由交接工序作业负责人、质检员检查参加，对已完工程产品质量检查验收，质量达标准要求的工序，填写工序交接单，完备交接手续，达不到质量标准要求的工序不能交接，必须采取措施进行处理。5.2二级验收及分部分项质量评定制度

5.2.1分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。5.2.2分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的质检部专职质检员检定。

5.2.3项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质量讲评。5.2.4质检部门对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检部门。

5.3工程质量评定

5.3.1由工程质检部门根据相关评定标准及招标文件对分项工程进行评定。5.3.2工程质量评定分为优良、合格和不合格三个等级，严格按合同执行。5.4竣工自检

5.4.1自检领导小组，由有关领导、项目经理、总工、工程质检部门有关人员组成，对工程内外业资料进行综合质量评定。

5.4.2自检小组：由各施工单位技术负责人、工程科和质检科有关人员或专职质检员组成，对工程质量进行检验。

5.4.3对分部工程、单位工程、工程项目进行质量评定并编制工程竣工自检报告，上报有关部门，待最后检验。

六、工程质量奖罚制度

6.1遵循“谁施工、谁负责”原则，对各施工队、班组进行全面质量管理和追踪管理。6.2凡各施工队、班组、劳务队在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至辞退。

6.3凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。

6.4项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价、质监站检查等形式作为依据。

七、落实质量终身责任制

项目经理与项目副经理、项目总工签订质量终身责任状；项目副经理与工班长签订质量终身责任状；项目总工与工程质检人员签订质量终身责任状；工班长与参建施工人员签订质量终身责任状；逐级负责将质量责任彻底落实到人。

施工现场安全生产管理制度

一、安全生产资金保障制度

为确保施工安全生产所需资金，根据本项目实际，特制订宏大建设集团有限公司，千灯物流公园内配套环路工程安全生产资金保障制度。

财务部在编制财务计划时，必须同时编制安全生产费用计划，按不低于工程造价的2%提取，作为本项目安全生产保障金。

安全生产保障金必须用于以下几个方面：a安全生产的技术措施；b安全劳动防护用品；c安全教育培训；d安全生产先进奖励。

安全生产保障金必须专款专用，按时支付，财务要建立安全生产专用资金台帐。公司总经理要把好审批关，确保安全生产保障金的及时使用。

二、项目负责人现场带班制度

2.1项目部领导轮流安全值班职责

2.1.1轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；

2.1.2及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥； 2.1.3当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。2.2现场带班工作内容

2.2.1现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。

2.2.2排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报生产技术部（安监）研究处理。

2.2.3严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。

2.2.4解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报生产技术部。严禁超能力组织生产。

2.2.5对公司领导干部走动管理执行情况进行监督考核，单位落实不到位的，按规定进行处罚。

2.2.6严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。2.2.7现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、生产技术部报告。2.3项目部领导施工现场带班交接班制度。

带班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。

2.4项目部领导施工现场带班生产档案管理制度。

项目部领导施工现场带班生产、值班交接班记录由当班领导填写，由专人（资料员张金玉）负责整理，并存档备查。2.5相关要求

2.5.1现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员的规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。

2.5.2现场带班人员有特殊情况必须向公司请假，并通知生产技术部，由调度室安排人员替班，同时将替班人员通知生产技术部（安监）。

2.5.3现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。

2.5.4现场带班人员要认真记录检查问题，并由单位现场负责人签字，于每日下午下班前交生产技术部（安监）汇总通报。

2.5.5现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予单位和责任领导进行处罚，并对严违人员进行帮教。

2.5.6各基层单位在执行原走动管理制度的基础上，进一步严格执行领导干部现场带班制度，把主要精力用在安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的安全生产环境。2.6考核规定

2.6.1现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50元。

2.6.2现场带班人员请假后，生产技术部（调度室）未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚调度室负责人50元。

2.6.3带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。

2.6.4对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于100元的处罚。

2.6.5由生产技术部（安监）负责对带班执行情况进行监督考核。

三、专项施工方案编审制度 1．对到达一定规模的危险性较大的分部分项工程应编制专项施工方案；

2．专项施工方案主要包括：基坑支护及降水工程、土方开挖工程、模版工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除工程等工程专业性较强的项目；

3．专项施工方案由项目技术负责人组织有关专业人员进行编制，方案应符合工程特点和实际情况，具有针对性和可操作性、能够指导施工；

4．专项方案编制完成后应先报公司（或分公司）相关专业部门审核，再报给公司（或分公司）总工程师（或技术负责人）进行审批。

5．公司审批后的方案还应按照相关规定的要求报项目监理部，经项目总监理工程师批准后方可实施。

6．分包工程的专项施工方案若由分包单位编制，分包单位在履行编制、审核、批准手续后，报总包单位审批，再按照第五条规定进行审批、审核。

7．对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，项目部应对专项方案组织不少于5人的专家组进行论证审查，对专家组论证意见由项目技术负责人组织完善，报专家组成员认可后报安检站备案。

8．专项施工方案在履行相关手续后，应由相关人员和单位签字、盖章。9．施工过程中需要更改方案的须重新审批。

四、安全生产技术交底制度

1．项目部必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员。2．技术交底必须具体、明确、针对性强。

3．技术交底内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在危害和存在问题。4．应将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等向工长、班组长进行交底。5．定期向两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底。6．保持书面安全技术交底签字纪律。

7．本工程项目的施工作业特点和危险点，积极采取的具体预防措施。8．法律法规及安全操作规程和标准。9．发生事故后应及时采取的避难和急救措施

五、安全生产检查制度

为加强施工现场高效文明生产管理，特制定本办法。5.1 定期安全大检查及内容

5.1.1定期安全大检查的组织 公司每月中旬由公司经理组织安全科长、专职安全员、设备管理员、项目经理参加。定期安全大检查可作常规检查或结合季节性、专业性安全检查。

5.1.2定期安全大检查的主要内容 a常规检查

根据部颁安全检查评分表的项目、内容，对管理、设备、措施、安置、违章行为进行全面的安全大检查和评分。对检查中发现的一般安全隐患要限期整改，对发现的重大隐患要停工整改。带病运行的电气设备、垂直运输设备、起重设备、架设工程等要坚决停止使用，整改后上报公司安全文明监督科复查合格后方可复工。

在安全检查的同时要检查施工现场的文明施工、卫生、爱民、便民措施及其它，并进行评分考核。

b专业性安全检查

根据施工进展情况和安全生产存在的普遍性安全问题，对施工机械安全、用电安全进行专业性安全检查，由专职安全员组织专业技术人员、懂行的安技人员和有实践操作维修经验的工人参加。

c季节性安全检查

针对气候特点、对可能给施工带来的危险，组织季节性安全检查。

冬季性安全大检查由安全文明监督科科长带领，专职安全员、项目兼职安全员参加，主要检查防冻、防滑、防沟槽坍塌、防火灾等各项措施的落实情况。

雨季安全大检查。检查电气设备、线路的绝缘、接地接零线路是否达到电气安全规程要求。检查沟槽临边有无倒塌现象，现场的道路、排水设施是否畅通。由专职安全员带领、项目机管员（电工）参加。

风季安全大检查，主要检查各种暂设工程运输设备、架设工程、电杆等有无倒塌的危险。台风过后对上述设施经检查确认无损坏和危险后才准复工。由安全文明监督科科长带领专职安全员、项目经理、项目电工三机手参加检查。

5.1.3验收性安全检查

对于施工现场新搭设的临时设施，在使用前要经过详细安全检查。发现问题及时纠正，确认合格后进行验收签字，在安全台帐上记载，并由项目经理进行使用安全交底，由公司专职安全员挂“验收合格”标牌后，方准投入使用。

5.1.4节前安全检查

由安全文明监督科科长带队，安全、保卫、管理科派员参加。在元旦、春节、五一劳动节国庆节前，对现场、宿舍、食堂等，进行安全、防火、电气设施等进行检查及对现场值班人员的思想教育和安全措施落实情况的检查。

5.2经常性安全检查及内容

经常性安全检查。安全部门负责人和专职安全员应经常深入施工现场。项目经理应经常对本项目施工现场各种设施、安全装置、消防设备、机械设备运行状况，施工工程周围民房、道路、高压线等防护情况，沟槽临边的防护，施工区域的围护情况以及管理人员有无违章指挥、工人有无违章作业等进行随时随地的检查，发现问题、指出其危害性，教育当事人并依据安全生产奖惩条例处理，并在安技员检查工作日记中填写处理情况，发现特别紧急危险情况时，有权指令先停止施工或停机，并立即报告主管部门确定处理。项目兼职安全员、施工队长应对施工现场进行班前、班后安全检查，确保作业安全。

5.3加强安全生产检查、确保作业安全生产安全生产检查是手段，发现安全生产隐患、及时整改，确保安全生产是目的。所以参加安全生产检查的各级领导和有关人员，应明确每次安全生产检查的内容重点和目的要求。

5.3.1检查要有计划，有目的，要根据阶段性安全生产状况，查出隐患、堵塞漏洞，把事故消灭在发生之前；及时纠正违章，发现总结交流安全生产的好经验。

5.3.2检查要有重点。检查要把安全生产的薄弱环节和关键问题作为检保奖惩挂钩，根据管理制度当场进行处理。

5.3.3检查要与整改相结合。检查是手段，整改是目的。安全生产的检查要认真贯彻“边检查，边整改”的原则，对查出的问题要做到条条有落实，件件有交待，并在工程项目安全台帐上予以记录，对于重大隐患必须立即停止要整改。

5.3.4检查要和总结推广经验结合。安全生产检查要及时发现先进、典型经验，同时也要总结事故发生的教训，从总结经验中提高，从事故中吸取教训，采取措施确保安全生产无事故。

六、班组安全活动制度

搞好安全生产，建立班组活动制度，安全管理工作做到纵向到底，横向到边，落实班组安全工作是搞好施工安全的关键基础，增强职工安全意识和自我保护能力，班前活动是至关重要的工作，各班组必须切实执行本安全生产班长活动制度。

1．上班前各班组应实行班前安全生产教育交底。

2．交底内容：根据本班组工作内容进行电器、机械设备、“四口五临边”防护、高处作业、季节气候、防火等各种环节的情况进行有针对性的交底和提出针对性的预防措施。

3．上岗检查，主要查上岗人员的劳动保护情况，查现场的每个岗位的作业环境是否安全无患。

4．上岗检查机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术交底措施的落实工作情况等。

5．做好上岗记录，记录好上岗交底主要内容，班组人员分工情况，记录好上岗检查后存在主要的不安全因素，和采取的相应措施和发生事故苗子、违章情况。

6．检查过程中发现的问题，采取措施作出处理意见，并付诸实施，并做好记录，做好签字手续。7．在做好每日班组上岗活动的基础上，班组每周日必须执行安全活动工作，利用上班前后进行一周的安全生产工作的小结，表扬先进市里和遵章守纪的先进个人，小结主要经验教训，真对不安全因素，发动职工提出改进措施，从中吸取经验教训，举一反三，做到安全生产警钟长鸣。述各项活动制度，各班组必须执行，项目部做好监督知道工作。

8．开展班组班前“三上岗、一讲评”活动，即班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗教育和每周一次的“一讲评”安全活动，并对班组的安全活动的考核措施。

9．班组班前活动和检查、讲评活动等到应有记录并有考核措施。

七、安全生产责任制考核制度

安全生产责任制是企业安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关键。为了确保安全生产责任制落实到实处，特制定安全生产责任质考核制度。

1．法人代表是本公司安全生产的第一责任人，对本公司的安全生产全面负责；各部门按各自的安全职责负直接责任；项目经理是项目施工安全的第一责任者；项目部管理人员按目标责任分解付各自的安全责任。

2．实行分级考核，公司相关部门负责人及项目经理接受公司的考核；各公司负责人对该部门人员进行考核；项目经理对该项目部管理人员进行考核。

3．考核期：每月进行一次 4．考核形式：采用考核表评分形式

5．考核评价：考核分值满分为100分，考核得分在85分及其以上为优良，考核得分在70分及其以上为合格，考核得分在70分以下为不合格。

6.考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或经济分配中进行奖罚兑现。

7．考核记录存于档案作为个人业绩评价的重要依据之一。

八、危险源辨识与管理制度

为了加强安全生产管理,推进危险源识别、评价及监督管理制度的实施,提高对事故的防范能力和对重大危险源控制力,有效防范重特大事故的发生, 消除事故苗头，特制定本制度。

1公司总工程师负责危险源识别与风险评价领导工作，对确定的重大危险源审核批准。2公司安全科负责组织危险源识别、汇总、分析、评价和确定，各相关部门协助实施。

3危险源识别范围：a)本公司在生产和服务活动中存在或可能发生的危险源。b)所使用的产品或服务中存在或可能发生的危险源。c)识别危险源应充分考虑常规、非常规两种活动状态和过去、现在、将来三个时态。

4危险源识别方法危险源的识别采用现场排查法，由安全检查人员同其他相关人员在现场进行识别、观察。

5重大危险源管理：

5.1项目部建立重大危险源安全管理体系和识别监控小组，明确相关人员的职责。5.2项目部制定重大危险源识别监控管理制度。

5.3项目部由项目经理负责组织本项目有关人员对该施工工程进行危险源辨识、评价，列出一般危险源和重大危险源，确定监控时间和监控巡查时间。国家建设部指出的七项分部分项工程必须全部列为重大危险源进行监控，同时符合论证条件的工程必须提前申请专家论证。

5.4公司、项目部分别建立重大危险源识别监控台帐。项目部每月进行重大危险源辨识评价，每月向安全科上报一份台帐。

5.5项目部对识别出的重大危险源要单独编制安全专项施工方案和应急救援措施及监控责任制度，报监理审核，总工程师审批。

5.6项目部针对确定的重大危险源施工前必须进行专项安全技术交底，并进行现场公示。

5.7项目部必须设置专人对重大危险源进行监控检查，并留有监控检查纪录。项目部由项目经理每周组织一次安全检查，并留有检查纪录。

5.8项目部成立以项目经理为组长的救援抢险队伍，施工现场配备所需的应急救援物资和设备。

九、应急救援制度

为做好安全事故应急救援工作，建立统一指挥、职责明确、运转有序、反映迅速、处置有力的应急久远体系，最大限度地减少事故损失，保障国家财产和人民生命安全，维护社会安定稳定，特制定本制度。

9.1事故应急救援预案的定义、编制依据及原则

9.1.1定义：事故应急救援预案是指公司为减少事故后果而预先制定的抢险救灾方案，是进行事故救援活动的行动指南。

9.1.2编制依据：施工生产过程中潜在危险源和事故后果分析。9.1.3编制原则：

a预案是针对可能造成人员伤亡、财产损失和环境受到严重破坏而又具有突发性的事故、灾害，如触电、机械伤害、坍塌、火灾及自然灾害等。

b预案以努力保护人身安全为第一目的，同时兼顾财产安全和环境防护，尽量减少事故、灾害造成的损失。

c预案是发生紧急情况时的处理程序和措施。

d预案要结合实际，措施明确、具体、具有很强的可靠性。e预案应符合国家法律法规的规定。9.2公司安全生产委员会人员组成：

由公司法定代表人、主管安全生产的副总经理及公司相关部门人员组成，安全设备部是公司安全生产委员会常设办公机构。9.3分公司安全领导小组人员组成：

由各分公司经理、主管安全的副经理及相关部门人员组成。9.4项目部安全领导小组机构组成：

由项目部经理、副项目经理、技术负责人、安全员、作业队长等相关人员组成，项目部经理担任组长、并明确各应急专业组长。9.5应急指挥及救援组织职责

9.5.1公司安全生产委员会职责： a负责事故救援的整天指挥；

b负责建立公司网络系统，保证与各分公司、项目部及上级主管部门的联系，并负责向上级主管部门的汇报工作；

c负责成立事故调查处理小组，对事故调查处理工作进行监督。9.5.2分公司安全领导小组职责： a负责工程事故救援的全面指挥； b负责所需救援物资的落实；

c负责与公司安全生产管理机构联系及情况汇报； d负责与相邻可依托力量的联络求救； 9.5.3项目部安全领导小组职责：

a负责指挥处理紧急情况，保证突发事件按应急救援预案顺利实施； b负责施工现场的抢险、保护、救护及通讯工作； c负责所需材料、人员的落实；

d负责与上级安全生产管理机构的联系及情况汇报； e负责与相邻可依托力量的联络求救； f负责工程项目生产的恢复工作。9.5.4项目部应急专业组职责：

a事故现场抢险组职责：负责事故现场的紧急抢险工作，包括受困人员、现场贵重物资寄设备的抢救、危险品的转移等。

b事故现场救护组职责：负责事故现场的紧急救护工作，及时组织护送重病伤员到医疗中心救治。

c事故现场保护组职责：负责事故现场的保护、人员的清点及疏散工作。

d事故现场通讯组职责：负责收集相关单位部门的通信方式，保证各级通讯联系畅通，做好联络工作。

9.6紧急情况的处理程序和措施

9.6.1事故发生后，事故现场应急专业组人员应立即开展工作，及时发出报警信号，互相帮助，积极组织自救；在事故现场及存在危险物资的重大危险源内外，采取紧急救援措施，特别是突发事件发生初期能采取的各种紧急措施，如紧急断电、组织撤离、救助伤员、现场保护等；及时向项目部安全领导小组报告，项目部向公司汇报，由公司按照事故类型按规定上报。必要时向相邻可依托力量求教，事故现场内外人员应积极参加援救。

9.6.2事故现场由项目部安全领导小组组长任现场指挥，全面负责事故的控制、处理工作。项目部安全领导小组组长接到报警后，应立即赶赴事故现场，不能及时赶赴事故现场的，必须委派一名项目部安全领导小组成员或事故现场管理人员，及时启动应急系统，控制事态发展。

9.6.3各应急专业组人员，要接受项目部安全领导小组的统一指挥，立即按照各自岗位职责采取措施，开展工作。

a事故现场抢救组，应根据事故特点，采取相应的应急救援物资、设备开展事故现场的紧急抢险工作，抢险过程中首先要注重人员的救援、事故现场内外易燃易爆等危险品的封存及转移等，其次是贵重物资设备的抢救；随时与项目部安全领导小组、保护组、救护组、通讯组保持联络。

b事故现场救护组，应开展事故现场的紧急救护工作，及时组织救治及护送受伤人员到医疗急救中心医治；随时与项目部安全领导小组、抢救组、救护组、通讯组保持联络。

c事故现场保护组，应开展保护事故现场，人员的疏散及清点工作。现场保护组人员应指引无关人员撤到安全区，指定专人记录所有到达安全区的人员，并根据现场员工名单表、各宿舍人员登记表，经事发现场人员的证实，确定事发现场人员名单，并与打到安全区人员进行核对，判断是否有被困人员；随时与项目部安全领导小组、抢险组、救护组、通讯组保持联络。

十、临建设施安全管理制度

1.工人入场，必须接受“安全生产三级教育”。2.进入施工现场人员佩戴好安全帽。

3.深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。

4.危险不为的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。5.按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯等。6.装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。

7.大中型施工机械（吊装运输碾压等）作业时，应指派专职人员指挥。8.小型及电动工具由专职人员操作和使用。9.严禁违章指挥和违章操作。

10.临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工人员持证进行检查和维护，临时拉线要妥善保护。

11.特殊工种持证上岗，特殊作业佩戴相应的劳动安全保护用品。12.临时设施要按照审批通过的方案进行搭设。

13.临时设施必须采用阻燃版进行搭设，油库需用砖砌体，并配备相应的防火器材（100㎡不少于配备2只10L灭火器）。

14.钢筋棚需采用双层防护，地面进行硬化，并悬挂警示标志。

15.木工棚必须搭设封闭式工作棚，以便降低噪声及粉尘对环境的污染。在木工棚四周要设置相应的消防器材，防止火灾发生。

16.机械停放场地需平整，机械停放整齐。

17.厨房需用砖砌体，生熟间、操作间分开，并配置灭苍蝇灯、老鼠笼、消毒柜等设施。18.临时设施用电需按JGJ46-2012《施工现场临时用电安全技术规范》的要求执行。19.宿舍区每间房屋都应安装限流器，防止大型用电设备的使用（如热得快、电炉等）。20.临时维护应按照规范文件执行。

21.临时设施应合理设置门卫室、吸烟室、休息室、洗浴室、卫生间、医疗室、会议室，并按有关要求配置相应的设施。

22.项目部场地应进行硬化，并保留相应的绿化面积。

十一、劳动防护用品（具）管理制度

1.为保证从业人员在生产活动中额作业安全，避免职业病和其他职业危害，根据《安全生产法》、《职业病防治法》等法律法规额有关规定，结合本公司实际，特制定本制度。

2.公司劳动防护用品的计划、审批、购买、验收、发放、使用和监督管理适用本制度。3.所购买劳动防护用品必须符合国家或行业标准，必须有“三证”，即生产许可证、安全鉴定证和产品合格证，由安全设备部验收后方可入库。

4.使用者领取时必须做必要的质量检查，使用后出现质量问题不得退库，由个人负责。5.使用者严格按规定方法使用、佩戴、维护劳动防护用品。使用期满后，办以旧换新手续。不到期损坏或丢失劳动防护用品者，须写出书面说明，由所在部门负责人核实签字，再申请补领，并应当按使用期限比例扣除一定的价款，使用期限顺延。

6.安全设备部负责劳动防护用品的综合管理。实行没人一卡制，详细记录姓名、工种、品名、发放标准、领用时间等事项。发放标准执行国家或行业标准，不得降低标准或减少劳动防护用品种类。

7.有下列行为之一者，一经发现核实，由安全设备部根据情节轻重给予警告或罚款： a采购劳动防护用品无“三证”，或属伪劣产品的； b故意损坏劳动防护用品的；

c不按规定使用，佩戴劳动防护用品的； d弄虚作假骗领劳动防护用品的；

e个人私自购买并使用不合格劳动防护用品的； f使用已损坏或失效劳动防护用品的。

十二、特种作业人员管理制度

1.建筑施工特种作业人员（以下简称“特种作业人员”）包括下列人员：（1）建筑电工（2）建筑架子工（3）建筑起重司索信号工（4）建筑起重机械司机（5）建筑起重机械安装拆卸工（6）高处作业吊篮安装拆卸工（7）建筑焊工

（8）建筑施工机械安装质量检验工（9）桩机操作工（10）建筑混凝土泵操作工（11）建筑施工现场场内机动车司机（12）其他特种作业人员

2.特种作业人员必须经建设（筑）主管部门考核合格，取得建筑施工特种作业操作资格证书（以下简称“资格证书”），方可上岗从事相应作业。

3.申请参加特种作业执业资格考核的人员应当具备下列基本条件：（1）年满18周岁，且符合相关工种规定的年龄要求；

（2）经二级乙等以上医院体检合格且无妨碍从事相应特种作业的疾病和生理缺陷；（3）初中及以上学历；

（4）符合相应特种作业需要的其他条件。4.特种作业人员应当履行下列职责：

（1）严格遵守国家有关安全生产规定和本单位的规章制度，按照安全技术标准、规范和规程进行作业；

（2）正确佩戴和使用安全防护用品，并按规定对作业工具和设备进行维护保养；（3）在施工中发生危及人身安全的紧急情况时，有权立即停止作业或者撤离危险区域，并向施工现场专职安全生产管理人员和项目负责人报告；

（4）自觉参加安全教育培训或者继续教育，每年不得少于24小时；（5）拒绝违章指挥，并制止他人违章作业；（6）法律法规及有关规定明确的其他职责；

（7）首次取得职业资格证书的人员，应当实习不少于3个月后方可正式上岗工作，项目部应指定专人指导和监督其工作。

（8）不能酗酒后进行工作；

（9）当身体不适时，应及时向相关主管领导汇报，以便安排他人进行相应工作。（10）遵守公司的其他规章管理制度。5.办公室应当履行下列职责：

（1）与持有效执业资格证书的特种作业人员订立劳动合同；（2）制定并落实本单位特种作业安全操作规程和安全管理制度；（3）失眠告知特种作业人员违章操作的危害；

（4）向特种人员提供齐全、合格的安全防护用品和安全的作业条件；

（5）组织或者委托有能力的培训机构对本单位特种作业人员进行安全生产教育培训或者继续教育，培训时间不少于24小时；

（6）建立本单位特种作业人员管理档案；（7）查处特种作业人员违章行为并记录在档；（8）法律法规及有关规定明确的其他职责。6.延期复核

（1）特种作业人员执业资格证书有效期为2年。有效期满需要延期的，办公室应当于期满3个月前通知持证人向原市县考核受理机关提出申请，市县建设（筑）主管部门初审后，于期满1个月前集中向省建筑主管部门申请办理延期复核相关手续。延期复核合格的，证书有效期延期2年。

（2）办公室应核实、督促相关人员按照《江苏省建筑施工特种作业人员管理暂行办法》进行复核。

（3）相关人员应加强学习，积极配合公司办公室人员进行复核工作。

十三、生产安全事故报告制度

13.1目的

为了规范生产安全事故的报告和调查处理，落实生产安全事故责任追究制度，防止和减少生产安全事故，根据《建设工程安全生产管理条例》、《江苏省安全生产事故快速报告程序暂行规定》，制定本制度。13.2分类

1.特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故；

2.重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；

3.较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；

4.一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。13.3报告

15.3.1事故报告应当及时、准确、完整，不得迟报、漏报、说谎或者瞒报。15.3.2程序及时间

a项目部应在发生事故后立即报告公司安全设备部；

b安全设备部接到报告后应第一时间报告公司主要领导，并赶赴现场，组织展开抢险救援等事故处置工作；

c安全设备部应按照要求在事故发生后1小时内，上报市建设工程安全监督站。

十四、文明施工管理制度

14.1目的 规范作业人员行为，杜绝习惯性违章现象；保证施工现场的安全设施布置合理、齐全、可靠，各施工区域文明整洁，特制定本制度。14.2适用范围

本制度适用于我公司承建的所有施工项目。14.3责任

项目部是现场文明施工的管理实施部门，安全设备部负责对执行情况进行监督。14.4管理规定

16.4.1规划

a安全设备部对项目的文明施工进行总体规划

b项目经理组织编制专业设计时，对工程的文明施工进行具体规划，并编制相应的措施，但必须满足总体规划的要求。

c专业工程师（技术员）编制作业指导书时，有明确详尽的文明施工措施，但必须满足专业设计中的有关文明施工的要求，并对相关人员进行交底。

17.4.2实施

a项目经理全面组织协调现场文明施工的执行情况。b项目经理每月组织对文明施工进行一次检查。

c施工队伍负责人每周组织班（组）长对所施工区域的文明情况进行一次检查。d班（组）长每天督促作业人员进行文明施工，做到工完料尽场地清。e文明施工责任区的控制。

①由责任人负责组织进行清扫和管理，凡是在责任区内发现的不文明情况，由负责区负责人负全责。

②如果作业人员未做到工完料尽场地清，由责任区负责人组织进行清理，其清理费用由未清理员工所在单位按双倍费用承担。

f实施细则：

①施工队伍班（组）长在组织班组活动室张贴“班组长职责、班组技术员职责、班组作业人员职责和管理制度”。

②班（组）长明确各区域施工负责人及责任区。③各区域负责人负责组织对责任区内文明施工的管理。

④班（组）长每天负责对各责任区文明施工情况进行监督、检查。⑤项目安全员每周组织班（组）长对所施工区域的文明情况进行一次检查。⑥安全设备部每月对各在建工程的文明情况进行不适于一次检查。

十五、环境保护管理制度

1目的

通过对生产、生活活动的控制，最大限度的减少施工生产、生活造成的环境影响，达到改善环境，保护人身健康的目的。2范围

适用于公司项目部生产、办公和生活活动中对环境污染的控制、防治和管理。3职责

3.1项目部：

a负责监督本对环境污染进行监测，对施工现场各种污染进行控制。b负责从技术上做好施工过程中污染源的控制和管理。

c负责施工现场、办公和生活活动过程中用水、用电的节能降耗控制和有害废旧物品的控制。

3.2安全设备部负责对所有工程施工过程中大气污染、扬尘、噪声、废渣的控制以及所用危险化学品进行管理和控制。

3.3工程部负责在新购机械设备选型时，考虑机械设备对环境的影响。3.4机械化公司负责现场施工机械设施的维护和保养，减少其对环境的污染。4管理制度

4.1化学品及油品的控制

a项目部在使用化学品及油品时，应保证无跑、冒、滴、漏现象，废油应及时收集于指定的容器后，交物资公司集中处理，严禁废油直接倾倒。

b试压冲洗后的污水排放，项目部要负责制定方案，并与业主方联系排放到制定地点。4.2噪声控制

a施工作业指导书要涵盖施工活动、机械生产噪声的控制措，施工单位按批准的作业指导书进行施工，同时做好作业人员的防护工作，工程管理部对所有工程的施工过程进行管理。

b在声源处利用隔音、吸音、消声器等方法降低噪声。c现场作业人员佩戴防护用具讲的噪声的影响。d增加绿化面积降低噪声。e进入生活区的车辆不准高音鸣笛。

f锅炉吹管要编制吹管降噪措施，当地环保部门有要求时，方案和措施报当地环保部门批准。

g加强宣传教育，生活区内养成讲文明、讲礼貌的良好习惯，自觉控制音响、音量、以免妨碍他人。

4.3大气污染控制

a禁止焚烧沥青、油毡、橡胶、皮革、塑料及其它能产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。

b禁止在生活区、办公区附近从事露天喷砂和散发粉尘恶臭及有害气体作业。c积极使用低污染灭火器材。d生活锅炉大气污染的防治。

①使用燃煤锅炉时燃煤选用含硫量低，发热量高的煤种，以充分燃烧，降低排放，使用燃油锅炉时，选用雾化燃烧装置，充分燃烧。

②燃煤锅炉烟气应采用除尘装置，并定期检查除尘器的使用情况，保证除尘器的正常运行。

e路面扬尘大气污染的控制

①车辆限速行驶。

②路面洒水。

③车辆上路要将车轮清理干净。④管沟开挖时要做好浮土的管理。e各种车辆尾气排放执行相关的国家法规。

f易挥发性的危险化学品必须密封好，优先选用环保型化学品。

g砼的作业场所应做好防护措施；水泥和泥土运输过程中采取封盖措施，防止扬尘。h施工单位负责施工中的废弃物按要求进行分类，有责任单位统一处理。4.4废水控制

a项目部负责对生活污水的控制管理制定相应的措施，并负责同地方环保部门保持联系。

b食堂严禁将食物的加工废料。食物残渣及剩饭菜倒入下水道。下水道应经常清理，防止淤积堵塞。

c施工生产的污水应按照污染程度分别处理。

①试压冲洗产生的污水根据业主的要求进行处理后排入指定区域，尽量减少对水或土壤的污染。

②对污染影响严重，排放时间较长的污水，要编制污水处理方案，经工程部批准后实施，有特殊要求的要经当地环保部门批准。

③施工过程中各种高浓度的有机溶剂，化学废液和油类不能直接倒入下水道，要用专门容器进行收集，统一处理。

d施工过程中应节约用水，减少不必要的浪费。

e工程管理部要加强对施工用水和污水处理的管理和监督。4.5环境监控和检查

a环境监督检查执行《安全环境检查制度》。

b建立畅通的沟通渠道，对现场周边群众的投诉及时沟通与处理。c项目部进驻现场后要向业主索取《建设项目环境影响评价报告》。d下列材料的分类、标签、储存和处理作为重点检查对象：

● 废旧电池，电脑废旧材料 ● 废油 ● 废涂料 ● 焊接废料 ● 油料 ● 润滑剂 ● 辐射性添加剂 ● 易燃气体（如乙炔）● 气雾剂罐 ● 油漆

● 溶剂（清洁剂 脱脂剂 稀释剂）● 泥浆材料 ● 粘合剂 ● 氨水 ● 次氯酸钠 ● 酸类物质 ● 腐蚀剂 ● 水处理化学品 ● 水处理聚合体

十六、消防防火制度

1.在编制施工组织设计时，施工现场总平面布置图、施工方法和施工技术均应符合消防安全要求。

2.施工现场应明确划分用火作业区，易燃可燃材料堆场、仓库、易燃废品中站和生活区等区域。

3.施工现场应配备足够的消防器材，指定专人维护、管理、定期更新，保证完整好用。4.焊、割作业点与氧气瓶、电石桶和乙炔发生Ⅶ等危险物品的距离不得少于10米，与易燃易爆物品的距离不得少于30米。

5.乙炔发生器与氧气瓶的存放之间距离不得少于2米；使用时两者的距离不得少于5米。

6.氧气瓶、乙炔发生器或乙炔气瓶子等焊割设备上的安全附件应完整有效，否则不准使用。

7.施工现场的焊、割作业，必须符合防火要求，严格执行“十不绕”规定。8.施工现场进行明火作业，应办理动火审批手续和动火监护。

9.施工现场用电，应严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》，加强电源管理，防止发生火灾。

10.临时木工间、油漆间、木、机具间等，每25平方米应配置1只种类合适的灭火器；油库、危险品仓库应配备足够数量、种类合适的灭火器。11.发现火警和火灾，应当迅速报警，并积极组织力量扑救。12.工程开工前应进行消防演练，并应每半年进行一次。

13.定期向职工进行防火安全教育和普及消防知识，提高职工安全能力和防火警惕性。14.定期实行消防安全检查制度，发现火险必须立即消除及向上级部门报告。

15.对违反消防安全规定造成火灾的有关人员进行处罚，情节严重的依法追究刑事责任。

十七、施工用电管理制度

1.施工进入现场必须按照JGJ46-2012《施工现场临时用电安全技术规范》的要求执行。2.施工现场必须由专职技术人员负责电器安全管理技术工作。

3.电器作业人员必须年满十八周岁，身体健康，具备电器作业所需的文化程度、专业知识以及触电急救技术，并经安全技术培训、考试合格，取得相关部门核发 “电工证”后方可独立操作。

4.取得“电工证”的电器作业人员，应按照有关规定参加复试，因故间断电器作业连续三个月以上的人员，单位要负责重新组织学习有关电器安全技术知识，并经考试合格后上岗。

5.施工现场应建立、建全电气技术管理、检查和设备维护检修制度以及电气技术操作规程，并组织有关电气人员学习、贯彻实施。

6.凡属于电器方面出现问题，包括搬迁、移动或拆卸用电设备，必须由电工操作。7.各类用电人员所使用的设备停止工作时，必须将开关箱里的开关，分闸断电，并将开关箱锁好。

8.值班电工应认真做好日巡检记录。临时用电条件差、变化大，而且人员复杂，属于动态管理，所以要坚持每天巡回检查，并认真记录存在的问题和处理结果。

9.做好安全检查记录，主要内容包括：临时用电检查验收表；电器设备检验和调试记录；接地电阻测试记录；定期检查等。

10.做好电工维修工作记录，记录情况要真实详细（时间，地点，设备，维修内容，采用的技术措施和处理结果等）。

11.值班电工应有高度的责任心，不但做好职责范围内的工作，同时应对非电工使用的电器设备违章操作人员进行安全教育。

12.凡违反以上条例的作业人员，按现场规定给予相应的处理，造成事故的交有关部门处理。

十八、绿色施工管理制度

文明施工是现代企业的重要标志，它直接反映出施工企业的综合素质和管理水平的高低，从而也直接关系着企业自身的生存和发展。按照文明施工建设的有关要求，结合工程施工的具体实际情况。为进一步提高文明施工的水准，展现企业的良好形象，再建立健全管理体系基础上，特制订以下本工程文明施工管理制度： 1.原则要求：布局合理，环境整洁，物流有序，标识醒目。

2.基本标准：二通三无五必须。二通：a、施工现场人行道畅通；b、施工工地沿线单位和居民出入通道畅通。三无：a、施工中无管线事故；b、施工中无重大工伤事故；c、施工现场周围道路平整无积水。五必须：a、施工区域与非施工区域必须严格分开。b、施工现场必须设置施工铭牌，管理人员佩卡上岗。c、各类语言文字使用规范，施工现场施工材料必须堆放整齐，生活设施清洁文明，环境美化。d、施工现场必须严格按规定控制噪音、扬尘和泥浆处理。e、施工现场必须开展以创建文明施工为主要内容的思想政治工作。

3.围挡、围墙要稳固、整洁、美观，并符合相关规定的要求。

4.按规定使用劳动防护用品，进入工地必须戴安全帽；严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场；管理人员必须佩戴胸卡。

5.施工场地内道路要畅通，地面要平整，硬化；排水要畅通（三级排放二级沉淀），要有防止泥浆、污物堵塞排水管道的措施；按要求挂各种安全标志牌和标语，设宣传栏、读报栏和黑板报并设有吸烟处；温暖季节时有绿化布置。

6.施工场内，建筑材料、构建和料具要按施工现场平面图的布置要求堆放整齐，并挂物料名称，品种，规格等标牌。建筑垃圾分类集中堆放清运，做到工完场地清。易燃易爆物品分类堆放。

7.办公区房间标牌应醒目，办公室内张挂各种图标要规范整齐。办公室应设电话和值班人员。宿舍内生活用品放置整齐。宿舍周围环境卫生、安全。生活区垃圾装入容器，并及时清理。

8.食堂厨房应有纱门、纱窗，地面应为水泥抹光，墙面灶面贴磁砖、顶棚进行防掉尘、掉水处理。食堂炊事人员必须持有卫生部门核发的健康合格证，穿戴工作服、帽、口罩（三白），保持个人卫生。餐具放置整齐有序，及时消毒。保证供应卫生饮水；熟食要留样。

9.工地内要配备经培训的急救人员、保健医药箱和急救器材并定制急救措施。要开展卫生、防病自救、互救宣传教育。生活去内还应设置工人淋雨、学习和娱乐场所。

10.施工要有防尘粉、防噪音、防扰民措施，夜间（10时至凌晨6时）未经许可不得施工（如夜间施工需按要求办理夜间施工许可证）。

施工现场安全、质量演讲稿 篇6

质 量 及 安 全 生 产 工 作 复 工 报 告

江苏天宇建设集团有限公司 元氏天山水榭花都项目部 2012年02月13日

质量及安全生产工作复工报告

我项目部为了加强质量及安全生产管理，切实做好建筑工地节后开工的各项质量及安全生产工作，防止各类质量通病及意外安全生产事故的发生，确保本工程质量及安全生产工作在新的一年里有一个良好的开端。我项目部针对施工现场的情况，对春节复工的质量及安全生产管理方面和检查隐患提出要求。要求各班组针对本工程的实际情况，对本工程质量及安全生产管理情况进行检查，检查完后由项目部组织人员对检查情况进行复查。

项目部牵头组织、安全科、质检科、机械电工及各班组长参加的对施工现场脚手架、机械设备、临时用电、封存材料等进行春节后复工质量及安全检查，具体检查情况如下：

一、现场脚手架情况

项目部组织架子工对脚手架进行检查，对年前缺少张挂到位的安全网要进行了增补，脚手架各连接部位的节点扣件螺丝也进行了检查拧紧确保脚手架整体稳定；在外架检查中发现拉结杆缺少，垫层下沉，立即进行按照规定增加支撑，确保外架的安全。

二、施工现场临时用电及施工机具安全状况

施工现场配电设备良好，符合临时电规定，三级配电，二级保护。临时用电线路、配电箱、电箱内各电器元件 进行了细致检查，确保动作灵敏可靠，临时用电设施的安全；但存在临时用电电缆线个别乱拉乱接现象，检查中全部改正。施工机具机械检查调试情况良好，未发现问题。

三、安全教育情况

项目部组织新年施工班组的调整落实措施，提高认识、落实责任、建立新进场人员的花名册，做好新进场人员安全教育培训和考核，建立合格作业人员档案的准备工作。增加安全知识和调整作业人员节后思想状态，使他们能全身心投入工作，减少一定的人为因素的安全隐患。

我项目部将对质量及安全检查中发现的问题进行落实及整改完成后，进行复工同时我项目部也已经做好春节后复工的准备工作，计划在2012年2月17日开工，特此报告。

论施工现场的工程质量控制 篇7

1 认识要到位、措施要落实、方法要具体

1.1 认识要到位

在施工现场质量控制中, 首先是全体施工管理人员、技术人员、生产工人对质量的认识要到位, 要真正树立起质量意识、树立起精品工程、优良工程的意识, 要克服过去那种对公路工程质量只重视内在质量, 忽视外观质量, 即“内在质量过得硬, 外观质量过得去”的思想, 要树立起“内在质量和外观质量都要过得硬”的观念。任何不求过得硬, 只求过得去的思想, 都将是质量缺陷、甚至是质量事故产生的温床。

1.2 措施要落实

施工现场质量控制的措施一定要落实, 其落实的程度要具体到每一位施工人员、管理人员、操作工人及工艺过程。这就要求有关技术人员、管理人员、施工工人要能理解设计意图、掌握质量标准、熟悉施工技术规范、清楚工艺过程、牢记工艺要求, 技术熟练, 责任心强, 精品工程、优良工程是施工生产出来的, 是施工人员“高度责任心+技术熟练+正确的施工方法+适宜的施工机械设备+符合要求的原材料+良好的施工环境”的综合结果。

1.3 施工方法要具体

施工现场质量控制的方法要具体, 要能对工程质量的保证和控制真正起作用;其方法还要切实可行, 真正能用于某项工程施工现场的质量控制。任何不具体、不可行的控制方法对质量的控制都会丝毫不起作用。这就要求工程在开工报告中制定的施工方案和质量的保证措施要有针对性、要能结合具体工程特点和施工现场实际制定而不能格式化或千篇一律。

在施工现场质量控制中, 最活跃的因素是人, 首先要有切实有效的方法来对施工人员进行控制, 针对当前施工生产中劳务协作多的特点, 要有具体的方法来对劳务协作单位和劳务工进行控制, 主要方法和措施有:

1.3.1 对劳务协作单位进行考察

对劳务协作单位要根据规模和性质, 确认劳务协作单位资质是否符合工程要求;要考虑其施工经历, 业绩、信誉, 选择其具有施工能力、信誉好、工程质量高的劳务协作单位, 并用劳务协作合同 (协议书) 的形式具体确定劳务协作双方的责、权、利。

1.3.2 对劳务工进行审查

对进场的劳务工进行审查, 特别是对技术工种、特殊工种 (作业) 的劳务工, 要审查其技术等级证书、上岗证等有关证件, 并要求持证上岗;要对其进行现场实做考核, 然后根据技术水平分配工作岗位;要审查其对工作的责任心, 光有技术而责任心不强的劳务工是不符合要求的。

1.3.3 实行劳务用工“合同制”

对劳务用工要实施“合同制”。要签订劳务用工合同, 明确规定劳务人员在施工现场质量控制工作中的责、权、利, 用合同来规范施工人员在施工现场的行为。

1.3.4 实行逐级“技术交底制”

在正式施工前, 应逐级进行技术交底。项目部技术科应向个施工队作技术交底, 施工队应向施工班组作技术交底、施工班组应向操作人员作技术交底。交底的层次越低, 应越具体, 要具体到能实际操作和控制, 如对偏差的要求、控制的方法、处理措施等。要使施工操作人员理解设计意图、掌握质量标准、清楚工艺过程和要求, 凡是在现场的操作人员和技术人员, 如果应知应会都不具备的话, 是不能满足施工中对工程质量的要求, 对这类人员应立即清退出场。

1.3.5 实行“质量奖罚制”

对施工人员、操作人员、凡是人为因素导致质量缺陷或质量事故的, 该返工的要返工、该推倒重来的必须推倒重来。对造成这类质量缺陷或质量事故的人员, 要用经济手段予以处罚, 以此来制约施工现场的不良施工行为的出现;对施工生产出精品工程、优质工程的人员, 应给予奖励, 项目部应有一笔专用奖金来设置质量奖。

1.3.6 实行“工序质量检查交接制”

每到工序完成后, 首先应由施工操作人员对照质量标准进行检查, 符合要求后提交项目部质检科进行质检;质检合格后由项目部向监理工程师报验;经监理工程师检查确认后, 方能进入后道工序施工;后道工序施工人员应对前道工序的质量进行施工前检查, 若认为质量不符合要求, 应及时提交项目部质检科复检, 以确保每道工序质量合格, 若后道工序质量问题的责任由后道工序的施工人员承担。

2 现场质量控制的六个方面

在现场质量控制中, 主要应作以下六个方面的控制工作:

2.1 对施工人员的控制

对施工人员的控制主要涉及两个方面, 一是施工人员的配置数量的控制, 要根据应完成的工程量及要求的作业时间配置足够数量的施工人员, 若施工中人手不足, 既耽误工期又影响工程质量;二是对施工人中的质量 (素质) 的控制, 施工人员应具有熟练、符合工程质量要求的技术、对工程的高度责任心和吃苦耐劳的精神;对人员质量的控制可以通过对劳务人员的考核来进行。

2.2 对施工机械设备的控制

施工现场应配备足够数量的、符合规定性能的施工机械设备, 并应保证其完好率和使用性能。机械设备的数量不足、型号不配套、完好率低、使用性能差等方面的问题, 将会对工程质量产生不利影响。对施工机械设备的控制主要通过对现场施工机械设备的定期检查和经常性检查。

2.3 对原材料的控制

原材料在性能 (物理、力学性能、化学性能等) 上, 必须满足设计及有关标准、规程的要求;数量上必须按施工图要求或试验结果 (如混合料配比) 的要求配置, 不得减料;在品种和规格上必须满足设计规定, 对原材料的质量控制常通过试验、抽检等方法进行。

2.4 对施工方法的控制

在施工方法的控制中, 应重视对施工方法的选择, 所选择的施工方法应具有先进性、适用性、经济性并应考虑其对质量的保证度。在施工过程中要随时检查其适用性及对质量的保证情况;若发现与现场条件不符合或对质量无法切实保证时, 要及时调整施工方法或施工方案。

2.5 对施工过程的控制

施工过程就是工程质量的形成过程, 因此要严格控制施工过程, 对施工中的工艺过程, 要一步一步按要求到位;要严格按照施工方法和工艺流程施工, 不得有任何偷工减料的行为。对施工过程的控制, 由项目部的质检人员通过加强监督检查, 用严格的质量保证体系和质量保证措施来确保对施工过程的质量控制。

2.6 对施工环境的控制

要采取切实有效的措施来消除自然、地理、气候环境等方面的不利因素对工程质量的影响, 比如在混凝土浇筑中高温、低温对混凝土质量的影响, 就要有切实可行的技术措施来予以消除;对社会环境 (如阻工等情况) , 应加强与社会各界的协调配合, 必要时可用调整施工计划来避开一时的矛盾, 等矛盾解决后再进行施工以免影响工程质量。

3 结论

施工现场安全、质量演讲稿 篇8

关键词：项目建设；电力行业；质量控制；安全管理

随着我国在电力行业的发展以及电力建设相关项目的持续增多，区域性地方性的电网整合、电力设施以及电力电源格局的建设都有了更深层次的发展。然而，由于我国在电力项目上存在着覆盖面较广、战线太长等实际特征，导致施工现场各项安全管理工作很难做到位，对于施工质量的控制也不够严格，给工程项目造成了极大地安全隐患。因此，电力建设项目施工现场质量控制及安全管理工作不容忽视。

一、电力工程施工建设安全管理

（一）关于安全管理工作现实意义的阐述

电力工程建设项目施工现场属于多工种、多流程的一个系统工程，具备其复杂性。工程的安全管理与整个工程项目的运转稳定性息息相关，一旦安全管理相关工作没有做到位，则安全保障工作无法完善，更不能长久，严重影响到电力工程项目进度以及电力企业长远发展。从总体上而言，项目施工现场的安全管理工作将体现出企业实际管理水平，是电力企业实现最大化经营效益的重要条件，也是最大程度上避免建设工程安全事故出现的关键保障。

（二）电力工程安全管理现状分析

自电力体制的改革阶段以来，我国各地各级电力主管机构以及电力项目施工单位均在电网整合与电力设施的建设以及电源格局相关层面做了相当量的实际工作，也获得了极好的成果。然而，因为电力改革过程中诸多政策颁布、调整以及地方规划等，都容易导致一些现行的电力建设工程停滞在建设过程当中或者建设完成之后未能投入使用等烂尾问题，这些项目的建设施工质量以及安全管理工作则更是被忽视，这就造成了相当大的社会资源的浪费。

当前，由于经济发展趋于多样化，许多与电力领域不想涉的企业也逐渐加快并加大了对于市场上电力项目建设投资进程，然而这些企业绝大部分都缺乏关于电力工程项目建设方法与流程的认知和了解，也未能重视电力工程施工现场各项安全管理方面的工作，在管理机制上漏洞频出，项目安全责任无法真正落实。

（三）确保安全管理各项工作得以实现的各项措施

首先，坚持"五统一"原则，强化安全保障管理体系。统一思想、统一规划、统一管理、统一监督、统一行动，这是强化安全保障体系的核心思想。具体地说，统一思想就是要求部门领导人员、安全管理人员、一线施工人员明确安全保障管理体系的重要职能，认真贯彻落实各项法规管理制度，执行具体标准绝不含糊。统一规划就是做到有目的、有计划、分步骤、分区域的管理模式，分清主次矛盾，把握重点问题的解决，有始有终不断改进。统一管理就是由主管部门统一领导，具体分配，各级人员要职责分明，合理调配各部门、各人员的工作方向，全方位落实安全管理工作。统一監督就是在整个电力建设施工现场当中，有监理部门、政府部门、社会组织等机构进行定期或不定期的对施工现场的安全管理工作检查监督，有效的避免工作当中忽略的问题得不到解决。统一行动就是坚持"预防为主，防治结合"的管理方针，对于设备、材料、资源制定具体的预防措施，以人为主制定预防安全事故发生的应急预案，从根本上杜绝事故的发生，同时要做到防治结合的有效统一。

其次，加大施工现场保护力度，稳步开展安全管理工作。国家电力主管部门一直狠抓安全上的问题，尤其是在电力建设的施工现场，足以看出施工现场的人是第一位的，因此，安全管理工作的开展一定要结合施工现场人员的职业安全和周围环境保护安全，仔细分析评价作业风险度，分清危险源，对其进行有效的保护控制，保障施工人员的人身安全。

最后，规范操作机械设备，确保机械安全状况优良。在电力建设项目施工当中，大型机械设备的使用是必然的，机械设备的安全管理也是施工现场安全管理的重要部分。一定要严格遵守具体操作流程，规范操作，对机械设备进行定期检查维修，确保机械安全使用状况优良。

二、电力工程建设施工质量的有效控制

（一）电力工程质量控制工作重要意义的分析

当前，相当部分的电力企业在施工建设上盲目追求外形美观、气派恢宏，很大程度上忽视了工程建设的实用性以及质量安全因素，这类豆腐渣性质的工程只会给我国的电力事业以及国家、人民的生命财产安全造成严重损害。在实际施工过程中，必须要严格做好质量控制工作，其对电力工程建设项目安全系数有着直接的影响，更关系着整个电力产业的顺利发展。

（二）工程建设质量控制现状分析

现阶段市场上许多电力工程建设施工单位都是名不副实的，其压根不具备相应的电力工程施工资质，因而也就不可能完整地将整个工程项目作业做好。所以，承包至其他各个施工企业的现象也随之增多，对于整个工程施工现场的管理也不够重视，没有严格把控工程施工质量，相应的基本矛盾也无从解决。在实际施工过程中，对于各项工作和责任施工单位与监理单位相互推诿、组织混乱，诸如相关手续无法严谨履行，相关的工程材料无法严格保管，监理方不闻不问听之任之，施工方主管部门疏于管理，导致原材料不合标准等现象时有发生，如此便给整个工程建设施工工作带来多方面的不利因素，导致质量问题的出现，影响工程质量。

（三）工程项目质量控制得以实现的有效方法

全方面实现电力工程建设项目质量控制，完善工程施工阶段各方面工作，必须从以下两个方面着手：

一方面，要对行业内的监管工作进行有针对性的强化。国家电力监管委员会等相关机构已经颁布并发出文件，要求各个级别的电力建设相关单位都要就新形势下的电力建设工程安全管理各项工作进行进一步的加强，深入学习并认真贯彻相应的法律条文及规范制度，也要在制度建设上进行强化，使实际工作能够有法可依，将安全生产责任制落实到位。另外，各级的主管部门以及电力建设单位也必须对电力行业各方面监管措施进行完善，实现相互之间的有效监督，落实监管责任，实现监管成效。

另一方面，要切实贯彻并落实各项制度，严格把控工程建设质量关。对于已制定完成并投入工程应用的规章制度，电力工程建设项目施工质量必须认真执行，严格履行各项合同条款与具体内容，完善具体部分的检查监督工作，将责任要求进行更深层次的明确并一一落实到位。在具体工作环节上也需注意，工程材料的使用必须确保合乎规格标准，同时杜绝偷工减料的现象发生，另外要注重施工人员的安全质量相关知识培训，待培训学习后再上岗，这些都是严格把控工程质量关的重要方法与途径。

三、结束语

综上所述，尽管我国现阶段社会经济的发展十分迅速，发展程度也日渐提升，但是就电力建设方面而言，仍然与一些发达国家存在着不可忽视的差距，因而电力产业的全方位发展也是我国社会经济建设的重要组成部分，必须加以重视。在电力产业大力发展过程中，电力工程建设中施工质量控制以及工程现场安全管理都必须紧抓，从两个方面着眼、着手，以质量保障与安全管理为工作中心，促进电力行业朝着更科学合理、更规范、更安全以及更高效的方向发展。

参考文献：

[1]宋志利.关于建立电力建设项目工程施工现场安全管理模式的思考[J].价值工程，2010（31）.

[2]杨翔翼.浅谈电力建设施工现场安全管理[J].今日中国论坛，2012（10）.

[3]郭海龙.电力建设项目工程施工现场安全管理分析与对策[J].电源技术应用，2013（08）.

[4]李文仁.电力建设施工安全管理与质量控制[J].河南科技，2011（24）.