施工现场质量、安全生产管理体系

施工现场质量、安全生产管理体系（共8篇）

施工现场质量、安全生产管理体系 篇1

施工现场质量管理制度

一、确立工程质量目标

本工程按《建设工程施工合同》执行，工程质量标准： 合格。

二、建立质量管理组织机构

建立质量管理组织机构，成立全面质量管理领导小组。项目经理任组长，总工程师任副组长。各施工队成立全面质量管理小组，队长任组长，技术主管任副组长，负责本合同整个工程质量的管理工作。

三、制定质量检查制度

既建立了质量管理组织机构，就要建立一整套的质量检查制度，项目部设专职质量检查工程师，各施工队设兼职质检员，对施工全过程进行质量检查，控制及时发现问题解决问题。质检工程师对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施，并组织实施，克服质量通病。项目部每月定于5日、15日、25日由项目经理带队，会同项目总工、质检工程师、各施工队兼职质检员，对工程质量进行全面检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。同时每月项目部由质检工程师对工程质量进行不定期检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。

四、质量保证体系

质量是企业永恒的主题，也是我公司承建该工程的主题。为全面实现业主提出的质量目标，保部优，争国优，我项目部将推行全面质量管理，周密组织，精心施工，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，增强精品意识，视工程质量为生命，认真履行招标文件及合同规范的各项要求。按照ISO9001的质量体系，对本工程进行管理，加强基础工作，把专职质量检查工程师负责制与开展群众性的QC小组创优活动紧密结合起来，把创优工作落到实处。

五、质量保证措施实施细目

5.1实施三阶段质量控制，即事前、事中、事后控制。5.1.1事前质量控制

1）建立施工组织设计的审批制度 施工组织设计由项目总工主持，由项目经理、施工员、质检员、技术员、材料员、预算员、施工队长共同商讨确认实施。施工组织设计经公司总工程师审批后在工程开工前7天报监理工程师审核，按照监理工程师的审批意见进行修改完善后方可进行施工。

2）施工图纸复核制度

图纸的复核在工程开工前复核完毕，图纸的复核由总工主持，工程部具体负责，必须明确复核内容，部位、复核人员及复核方法，复核结果填写《分部分项工程技术复核记录》，发现问题，及时上报监理工程师，进行复核，其结果作为施工技术资料归档。

3）技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：

a项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。

b施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案并进行技术、质量、安全书面交底，列出分部分项工程的施工要点。

c本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分部分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

4）现场材料质量管理

a严格控制外加工、采购材料的质量。各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。

b搞好原材料二次复试取样、送样工作。水泥必须取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用，水泥进场时，必须有产品合格证化验单。

5）计量器具管理

a质检部负责所有计量器具的标定、使用及管理工作。

b现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。

c损坏的计量管理器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。d计量器具要定期进行校对、标定；严禁使用未经标定过的量具。5.1.2事中质量控制

在施工生产阶段以施工现场的各环节、各项操作、各工序的控制为主，通过“标准化、规范化、程序化”管理，把控施工生产关。依据相关管理办法，加大检查力度，发现问题，随时解决。

1）工序工程质量控制

a由工程部和专职质量检查员将各作业工序质量管理要点落实到各工序，规范各道工序的施工操作规程。

b各工序作业负责人和质量检查员按质量管理要点针对工序施工操作人员进行技术交底，严格控制施工。

c各作业工序负责人和检验人员随施工过程和操作过程及时进行检查。

d专职质量检查人员应从巡视、检查、旁站监督等方面对工序工程质量进行严格控制。

5.1.3事后质量控制

以质量检查为主，配合业主、监理单位、质监站，我项目部严格执行“三检”制度，即“自检、互检、交接检”。设置专职质检员，加大检测力度。

1）工序检测检验

a首次检验 首次检验是指某一分项工程的第一道工序检查验收，并对施工进行总结，将总结报告上报项目经理部，由项目经理部审批后，上报总监理工程师，得到总监理工程师同意后，方能进行正式施工。

b自检 自检是指分项工程工序施工过程和完成后对该工程产品的检查，必须强化施工过程中的自检力度，发现问题及时处理，将问题彻底解决在施工过程中。

c专检 项目经理部设工程质检部门，配备专人、专车、专用设备进行工程质量的监督检查。各施工单位设专职质检员，组织人员对工程质量进行专项检查、评分，并由项目经理部确认。

d工序交接检查 由施工单位技术负责人，专职质检员组织，由交接工序作业负责人、质检员检查参加，对已完工程产品质量检查验收，质量达标准要求的工序，填写工序交接单，完备交接手续，达不到质量标准要求的工序不能交接，必须采取措施进行处理。5.2二级验收及分部分项质量评定制度

5.2.1分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。5.2.2分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的质检部专职质检员检定。

5.2.3项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质量讲评。5.2.4质检部门对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检部门。

5.3工程质量评定

5.3.1由工程质检部门根据相关评定标准及招标文件对分项工程进行评定。5.3.2工程质量评定分为优良、合格和不合格三个等级，严格按合同执行。5.4竣工自检

5.4.1自检领导小组，由有关领导、项目经理、总工、工程质检部门有关人员组成，对工程内外业资料进行综合质量评定。

5.4.2自检小组：由各施工单位技术负责人、工程科和质检科有关人员或专职质检员组成，对工程质量进行检验。

5.4.3对分部工程、单位工程、工程项目进行质量评定并编制工程竣工自检报告，上报有关部门，待最后检验。

六、工程质量奖罚制度

6.1遵循“谁施工、谁负责”原则，对各施工队、班组进行全面质量管理和追踪管理。6.2凡各施工队、班组、劳务队在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至辞退。

6.3凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。

6.4项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价、质监站检查等形式作为依据。

七、落实质量终身责任制

项目经理与项目副经理、项目总工签订质量终身责任状；项目副经理与工班长签订质量终身责任状；项目总工与工程质检人员签订质量终身责任状；工班长与参建施工人员签订质量终身责任状；逐级负责将质量责任彻底落实到人。

施工现场安全生产管理制度

一、安全生产资金保障制度

为确保施工安全生产所需资金，根据本项目实际，特制订宏大建设集团有限公司，千灯物流公园内配套环路工程安全生产资金保障制度。

财务部在编制财务计划时，必须同时编制安全生产费用计划，按不低于工程造价的2%提取，作为本项目安全生产保障金。

安全生产保障金必须用于以下几个方面：a安全生产的技术措施；b安全劳动防护用品；c安全教育培训；d安全生产先进奖励。

安全生产保障金必须专款专用，按时支付，财务要建立安全生产专用资金台帐。公司总经理要把好审批关，确保安全生产保障金的及时使用。

二、项目负责人现场带班制度

2.1项目部领导轮流安全值班职责

2.1.1轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；

2.1.2及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥； 2.1.3当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。2.2现场带班工作内容

2.2.1现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。

2.2.2排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报生产技术部（安监）研究处理。

2.2.3严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。

2.2.4解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报生产技术部。严禁超能力组织生产。

2.2.5对公司领导干部走动管理执行情况进行监督考核，单位落实不到位的，按规定进行处罚。

2.2.6严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。2.2.7现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、生产技术部报告。2.3项目部领导施工现场带班交接班制度。

带班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。

2.4项目部领导施工现场带班生产档案管理制度。

项目部领导施工现场带班生产、值班交接班记录由当班领导填写，由专人（资料员张金玉）负责整理，并存档备查。2.5相关要求

2.5.1现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员的规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。

2.5.2现场带班人员有特殊情况必须向公司请假，并通知生产技术部，由调度室安排人员替班，同时将替班人员通知生产技术部（安监）。

2.5.3现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。

2.5.4现场带班人员要认真记录检查问题，并由单位现场负责人签字，于每日下午下班前交生产技术部（安监）汇总通报。

2.5.5现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予单位和责任领导进行处罚，并对严违人员进行帮教。

2.5.6各基层单位在执行原走动管理制度的基础上，进一步严格执行领导干部现场带班制度，把主要精力用在安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的安全生产环境。2.6考核规定

2.6.1现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50元。

2.6.2现场带班人员请假后，生产技术部（调度室）未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚调度室负责人50元。

2.6.3带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。

2.6.4对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于100元的处罚。

2.6.5由生产技术部（安监）负责对带班执行情况进行监督考核。

三、专项施工方案编审制度 1．对到达一定规模的危险性较大的分部分项工程应编制专项施工方案；

2．专项施工方案主要包括：基坑支护及降水工程、土方开挖工程、模版工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除工程等工程专业性较强的项目；

3．专项施工方案由项目技术负责人组织有关专业人员进行编制，方案应符合工程特点和实际情况，具有针对性和可操作性、能够指导施工；

4．专项方案编制完成后应先报公司（或分公司）相关专业部门审核，再报给公司（或分公司）总工程师（或技术负责人）进行审批。

5．公司审批后的方案还应按照相关规定的要求报项目监理部，经项目总监理工程师批准后方可实施。

6．分包工程的专项施工方案若由分包单位编制，分包单位在履行编制、审核、批准手续后，报总包单位审批，再按照第五条规定进行审批、审核。

7．对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，项目部应对专项方案组织不少于5人的专家组进行论证审查，对专家组论证意见由项目技术负责人组织完善，报专家组成员认可后报安检站备案。

8．专项施工方案在履行相关手续后，应由相关人员和单位签字、盖章。9．施工过程中需要更改方案的须重新审批。

四、安全生产技术交底制度

1．项目部必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员。2．技术交底必须具体、明确、针对性强。

3．技术交底内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在危害和存在问题。4．应将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等向工长、班组长进行交底。5．定期向两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底。6．保持书面安全技术交底签字纪律。

7．本工程项目的施工作业特点和危险点，积极采取的具体预防措施。8．法律法规及安全操作规程和标准。9．发生事故后应及时采取的避难和急救措施

五、安全生产检查制度

为加强施工现场高效文明生产管理，特制定本办法。5.1 定期安全大检查及内容

5.1.1定期安全大检查的组织 公司每月中旬由公司经理组织安全科长、专职安全员、设备管理员、项目经理参加。定期安全大检查可作常规检查或结合季节性、专业性安全检查。

5.1.2定期安全大检查的主要内容 a常规检查

根据部颁安全检查评分表的项目、内容，对管理、设备、措施、安置、违章行为进行全面的安全大检查和评分。对检查中发现的一般安全隐患要限期整改，对发现的重大隐患要停工整改。带病运行的电气设备、垂直运输设备、起重设备、架设工程等要坚决停止使用，整改后上报公司安全文明监督科复查合格后方可复工。

在安全检查的同时要检查施工现场的文明施工、卫生、爱民、便民措施及其它，并进行评分考核。

b专业性安全检查

根据施工进展情况和安全生产存在的普遍性安全问题，对施工机械安全、用电安全进行专业性安全检查，由专职安全员组织专业技术人员、懂行的安技人员和有实践操作维修经验的工人参加。

c季节性安全检查

针对气候特点、对可能给施工带来的危险，组织季节性安全检查。

冬季性安全大检查由安全文明监督科科长带领，专职安全员、项目兼职安全员参加，主要检查防冻、防滑、防沟槽坍塌、防火灾等各项措施的落实情况。

雨季安全大检查。检查电气设备、线路的绝缘、接地接零线路是否达到电气安全规程要求。检查沟槽临边有无倒塌现象，现场的道路、排水设施是否畅通。由专职安全员带领、项目机管员（电工）参加。

风季安全大检查，主要检查各种暂设工程运输设备、架设工程、电杆等有无倒塌的危险。台风过后对上述设施经检查确认无损坏和危险后才准复工。由安全文明监督科科长带领专职安全员、项目经理、项目电工三机手参加检查。

5.1.3验收性安全检查

对于施工现场新搭设的临时设施，在使用前要经过详细安全检查。发现问题及时纠正，确认合格后进行验收签字，在安全台帐上记载，并由项目经理进行使用安全交底，由公司专职安全员挂“验收合格”标牌后，方准投入使用。

5.1.4节前安全检查

由安全文明监督科科长带队，安全、保卫、管理科派员参加。在元旦、春节、五一劳动节国庆节前，对现场、宿舍、食堂等，进行安全、防火、电气设施等进行检查及对现场值班人员的思想教育和安全措施落实情况的检查。

5.2经常性安全检查及内容

经常性安全检查。安全部门负责人和专职安全员应经常深入施工现场。项目经理应经常对本项目施工现场各种设施、安全装置、消防设备、机械设备运行状况，施工工程周围民房、道路、高压线等防护情况，沟槽临边的防护，施工区域的围护情况以及管理人员有无违章指挥、工人有无违章作业等进行随时随地的检查，发现问题、指出其危害性，教育当事人并依据安全生产奖惩条例处理，并在安技员检查工作日记中填写处理情况，发现特别紧急危险情况时，有权指令先停止施工或停机，并立即报告主管部门确定处理。项目兼职安全员、施工队长应对施工现场进行班前、班后安全检查，确保作业安全。

5.3加强安全生产检查、确保作业安全生产安全生产检查是手段，发现安全生产隐患、及时整改，确保安全生产是目的。所以参加安全生产检查的各级领导和有关人员，应明确每次安全生产检查的内容重点和目的要求。

5.3.1检查要有计划，有目的，要根据阶段性安全生产状况，查出隐患、堵塞漏洞，把事故消灭在发生之前；及时纠正违章，发现总结交流安全生产的好经验。

5.3.2检查要有重点。检查要把安全生产的薄弱环节和关键问题作为检保奖惩挂钩，根据管理制度当场进行处理。

5.3.3检查要与整改相结合。检查是手段，整改是目的。安全生产的检查要认真贯彻“边检查，边整改”的原则，对查出的问题要做到条条有落实，件件有交待，并在工程项目安全台帐上予以记录，对于重大隐患必须立即停止要整改。

5.3.4检查要和总结推广经验结合。安全生产检查要及时发现先进、典型经验，同时也要总结事故发生的教训，从总结经验中提高，从事故中吸取教训，采取措施确保安全生产无事故。

六、班组安全活动制度

搞好安全生产，建立班组活动制度，安全管理工作做到纵向到底，横向到边，落实班组安全工作是搞好施工安全的关键基础，增强职工安全意识和自我保护能力，班前活动是至关重要的工作，各班组必须切实执行本安全生产班长活动制度。

1．上班前各班组应实行班前安全生产教育交底。

2．交底内容：根据本班组工作内容进行电器、机械设备、“四口五临边”防护、高处作业、季节气候、防火等各种环节的情况进行有针对性的交底和提出针对性的预防措施。

3．上岗检查，主要查上岗人员的劳动保护情况，查现场的每个岗位的作业环境是否安全无患。

4．上岗检查机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术交底措施的落实工作情况等。

5．做好上岗记录，记录好上岗交底主要内容，班组人员分工情况，记录好上岗检查后存在主要的不安全因素，和采取的相应措施和发生事故苗子、违章情况。

6．检查过程中发现的问题，采取措施作出处理意见，并付诸实施，并做好记录，做好签字手续。7．在做好每日班组上岗活动的基础上，班组每周日必须执行安全活动工作，利用上班前后进行一周的安全生产工作的小结，表扬先进市里和遵章守纪的先进个人，小结主要经验教训，真对不安全因素，发动职工提出改进措施，从中吸取经验教训，举一反三，做到安全生产警钟长鸣。述各项活动制度，各班组必须执行，项目部做好监督知道工作。

8．开展班组班前“三上岗、一讲评”活动，即班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗教育和每周一次的“一讲评”安全活动，并对班组的安全活动的考核措施。

9．班组班前活动和检查、讲评活动等到应有记录并有考核措施。

七、安全生产责任制考核制度

安全生产责任制是企业安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关键。为了确保安全生产责任制落实到实处，特制定安全生产责任质考核制度。

1．法人代表是本公司安全生产的第一责任人，对本公司的安全生产全面负责；各部门按各自的安全职责负直接责任；项目经理是项目施工安全的第一责任者；项目部管理人员按目标责任分解付各自的安全责任。

2．实行分级考核，公司相关部门负责人及项目经理接受公司的考核；各公司负责人对该部门人员进行考核；项目经理对该项目部管理人员进行考核。

3．考核期：每月进行一次 4．考核形式：采用考核表评分形式

5．考核评价：考核分值满分为100分，考核得分在85分及其以上为优良，考核得分在70分及其以上为合格，考核得分在70分以下为不合格。

6.考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或经济分配中进行奖罚兑现。

7．考核记录存于档案作为个人业绩评价的重要依据之一。

八、危险源辨识与管理制度

为了加强安全生产管理,推进危险源识别、评价及监督管理制度的实施,提高对事故的防范能力和对重大危险源控制力,有效防范重特大事故的发生, 消除事故苗头，特制定本制度。

1公司总工程师负责危险源识别与风险评价领导工作，对确定的重大危险源审核批准。2公司安全科负责组织危险源识别、汇总、分析、评价和确定，各相关部门协助实施。

3危险源识别范围：a)本公司在生产和服务活动中存在或可能发生的危险源。b)所使用的产品或服务中存在或可能发生的危险源。c)识别危险源应充分考虑常规、非常规两种活动状态和过去、现在、将来三个时态。

4危险源识别方法危险源的识别采用现场排查法，由安全检查人员同其他相关人员在现场进行识别、观察。

5重大危险源管理：

5.1项目部建立重大危险源安全管理体系和识别监控小组，明确相关人员的职责。5.2项目部制定重大危险源识别监控管理制度。

5.3项目部由项目经理负责组织本项目有关人员对该施工工程进行危险源辨识、评价，列出一般危险源和重大危险源，确定监控时间和监控巡查时间。国家建设部指出的七项分部分项工程必须全部列为重大危险源进行监控，同时符合论证条件的工程必须提前申请专家论证。

5.4公司、项目部分别建立重大危险源识别监控台帐。项目部每月进行重大危险源辨识评价，每月向安全科上报一份台帐。

5.5项目部对识别出的重大危险源要单独编制安全专项施工方案和应急救援措施及监控责任制度，报监理审核，总工程师审批。

5.6项目部针对确定的重大危险源施工前必须进行专项安全技术交底，并进行现场公示。

5.7项目部必须设置专人对重大危险源进行监控检查，并留有监控检查纪录。项目部由项目经理每周组织一次安全检查，并留有检查纪录。

5.8项目部成立以项目经理为组长的救援抢险队伍，施工现场配备所需的应急救援物资和设备。

九、应急救援制度

为做好安全事故应急救援工作，建立统一指挥、职责明确、运转有序、反映迅速、处置有力的应急久远体系，最大限度地减少事故损失，保障国家财产和人民生命安全，维护社会安定稳定，特制定本制度。

9.1事故应急救援预案的定义、编制依据及原则

9.1.1定义：事故应急救援预案是指公司为减少事故后果而预先制定的抢险救灾方案，是进行事故救援活动的行动指南。

9.1.2编制依据：施工生产过程中潜在危险源和事故后果分析。9.1.3编制原则：

a预案是针对可能造成人员伤亡、财产损失和环境受到严重破坏而又具有突发性的事故、灾害，如触电、机械伤害、坍塌、火灾及自然灾害等。

b预案以努力保护人身安全为第一目的，同时兼顾财产安全和环境防护，尽量减少事故、灾害造成的损失。

c预案是发生紧急情况时的处理程序和措施。

d预案要结合实际，措施明确、具体、具有很强的可靠性。e预案应符合国家法律法规的规定。9.2公司安全生产委员会人员组成：

由公司法定代表人、主管安全生产的副总经理及公司相关部门人员组成，安全设备部是公司安全生产委员会常设办公机构。9.3分公司安全领导小组人员组成：

由各分公司经理、主管安全的副经理及相关部门人员组成。9.4项目部安全领导小组机构组成：

由项目部经理、副项目经理、技术负责人、安全员、作业队长等相关人员组成，项目部经理担任组长、并明确各应急专业组长。9.5应急指挥及救援组织职责

9.5.1公司安全生产委员会职责： a负责事故救援的整天指挥；

b负责建立公司网络系统，保证与各分公司、项目部及上级主管部门的联系，并负责向上级主管部门的汇报工作；

c负责成立事故调查处理小组，对事故调查处理工作进行监督。9.5.2分公司安全领导小组职责： a负责工程事故救援的全面指挥； b负责所需救援物资的落实；

c负责与公司安全生产管理机构联系及情况汇报； d负责与相邻可依托力量的联络求救； 9.5.3项目部安全领导小组职责：

a负责指挥处理紧急情况，保证突发事件按应急救援预案顺利实施； b负责施工现场的抢险、保护、救护及通讯工作； c负责所需材料、人员的落实；

d负责与上级安全生产管理机构的联系及情况汇报； e负责与相邻可依托力量的联络求救； f负责工程项目生产的恢复工作。9.5.4项目部应急专业组职责：

a事故现场抢险组职责：负责事故现场的紧急抢险工作，包括受困人员、现场贵重物资寄设备的抢救、危险品的转移等。

b事故现场救护组职责：负责事故现场的紧急救护工作，及时组织护送重病伤员到医疗中心救治。

c事故现场保护组职责：负责事故现场的保护、人员的清点及疏散工作。

d事故现场通讯组职责：负责收集相关单位部门的通信方式，保证各级通讯联系畅通，做好联络工作。

9.6紧急情况的处理程序和措施

9.6.1事故发生后，事故现场应急专业组人员应立即开展工作，及时发出报警信号，互相帮助，积极组织自救；在事故现场及存在危险物资的重大危险源内外，采取紧急救援措施，特别是突发事件发生初期能采取的各种紧急措施，如紧急断电、组织撤离、救助伤员、现场保护等；及时向项目部安全领导小组报告，项目部向公司汇报，由公司按照事故类型按规定上报。必要时向相邻可依托力量求教，事故现场内外人员应积极参加援救。

9.6.2事故现场由项目部安全领导小组组长任现场指挥，全面负责事故的控制、处理工作。项目部安全领导小组组长接到报警后，应立即赶赴事故现场，不能及时赶赴事故现场的，必须委派一名项目部安全领导小组成员或事故现场管理人员，及时启动应急系统，控制事态发展。

9.6.3各应急专业组人员，要接受项目部安全领导小组的统一指挥，立即按照各自岗位职责采取措施，开展工作。

a事故现场抢救组，应根据事故特点，采取相应的应急救援物资、设备开展事故现场的紧急抢险工作，抢险过程中首先要注重人员的救援、事故现场内外易燃易爆等危险品的封存及转移等，其次是贵重物资设备的抢救；随时与项目部安全领导小组、保护组、救护组、通讯组保持联络。

b事故现场救护组，应开展事故现场的紧急救护工作，及时组织救治及护送受伤人员到医疗急救中心医治；随时与项目部安全领导小组、抢救组、救护组、通讯组保持联络。

c事故现场保护组，应开展保护事故现场，人员的疏散及清点工作。现场保护组人员应指引无关人员撤到安全区，指定专人记录所有到达安全区的人员，并根据现场员工名单表、各宿舍人员登记表，经事发现场人员的证实，确定事发现场人员名单，并与打到安全区人员进行核对，判断是否有被困人员；随时与项目部安全领导小组、抢险组、救护组、通讯组保持联络。

十、临建设施安全管理制度

1.工人入场，必须接受“安全生产三级教育”。2.进入施工现场人员佩戴好安全帽。

3.深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。

4.危险不为的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。5.按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯等。6.装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。

7.大中型施工机械（吊装运输碾压等）作业时，应指派专职人员指挥。8.小型及电动工具由专职人员操作和使用。9.严禁违章指挥和违章操作。

10.临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工人员持证进行检查和维护，临时拉线要妥善保护。

11.特殊工种持证上岗，特殊作业佩戴相应的劳动安全保护用品。12.临时设施要按照审批通过的方案进行搭设。

13.临时设施必须采用阻燃版进行搭设，油库需用砖砌体，并配备相应的防火器材（100㎡不少于配备2只10L灭火器）。

14.钢筋棚需采用双层防护，地面进行硬化，并悬挂警示标志。

15.木工棚必须搭设封闭式工作棚，以便降低噪声及粉尘对环境的污染。在木工棚四周要设置相应的消防器材，防止火灾发生。

16.机械停放场地需平整，机械停放整齐。

17.厨房需用砖砌体，生熟间、操作间分开，并配置灭苍蝇灯、老鼠笼、消毒柜等设施。18.临时设施用电需按JGJ46-2012《施工现场临时用电安全技术规范》的要求执行。19.宿舍区每间房屋都应安装限流器，防止大型用电设备的使用（如热得快、电炉等）。20.临时维护应按照规范文件执行。

21.临时设施应合理设置门卫室、吸烟室、休息室、洗浴室、卫生间、医疗室、会议室，并按有关要求配置相应的设施。

22.项目部场地应进行硬化，并保留相应的绿化面积。

十一、劳动防护用品（具）管理制度

1.为保证从业人员在生产活动中额作业安全，避免职业病和其他职业危害，根据《安全生产法》、《职业病防治法》等法律法规额有关规定，结合本公司实际，特制定本制度。

2.公司劳动防护用品的计划、审批、购买、验收、发放、使用和监督管理适用本制度。3.所购买劳动防护用品必须符合国家或行业标准，必须有“三证”，即生产许可证、安全鉴定证和产品合格证，由安全设备部验收后方可入库。

4.使用者领取时必须做必要的质量检查，使用后出现质量问题不得退库，由个人负责。5.使用者严格按规定方法使用、佩戴、维护劳动防护用品。使用期满后，办以旧换新手续。不到期损坏或丢失劳动防护用品者，须写出书面说明，由所在部门负责人核实签字，再申请补领，并应当按使用期限比例扣除一定的价款，使用期限顺延。

6.安全设备部负责劳动防护用品的综合管理。实行没人一卡制，详细记录姓名、工种、品名、发放标准、领用时间等事项。发放标准执行国家或行业标准，不得降低标准或减少劳动防护用品种类。

7.有下列行为之一者，一经发现核实，由安全设备部根据情节轻重给予警告或罚款： a采购劳动防护用品无“三证”，或属伪劣产品的； b故意损坏劳动防护用品的；

c不按规定使用，佩戴劳动防护用品的； d弄虚作假骗领劳动防护用品的；

e个人私自购买并使用不合格劳动防护用品的； f使用已损坏或失效劳动防护用品的。

十二、特种作业人员管理制度

1.建筑施工特种作业人员（以下简称“特种作业人员”）包括下列人员：（1）建筑电工（2）建筑架子工（3）建筑起重司索信号工（4）建筑起重机械司机（5）建筑起重机械安装拆卸工（6）高处作业吊篮安装拆卸工（7）建筑焊工

（8）建筑施工机械安装质量检验工（9）桩机操作工（10）建筑混凝土泵操作工（11）建筑施工现场场内机动车司机（12）其他特种作业人员

2.特种作业人员必须经建设（筑）主管部门考核合格，取得建筑施工特种作业操作资格证书（以下简称“资格证书”），方可上岗从事相应作业。

3.申请参加特种作业执业资格考核的人员应当具备下列基本条件：（1）年满18周岁，且符合相关工种规定的年龄要求；

（2）经二级乙等以上医院体检合格且无妨碍从事相应特种作业的疾病和生理缺陷；（3）初中及以上学历；

（4）符合相应特种作业需要的其他条件。4.特种作业人员应当履行下列职责：

（1）严格遵守国家有关安全生产规定和本单位的规章制度，按照安全技术标准、规范和规程进行作业；

（2）正确佩戴和使用安全防护用品，并按规定对作业工具和设备进行维护保养；（3）在施工中发生危及人身安全的紧急情况时，有权立即停止作业或者撤离危险区域，并向施工现场专职安全生产管理人员和项目负责人报告；

（4）自觉参加安全教育培训或者继续教育，每年不得少于24小时；（5）拒绝违章指挥，并制止他人违章作业；（6）法律法规及有关规定明确的其他职责；

（7）首次取得职业资格证书的人员，应当实习不少于3个月后方可正式上岗工作，项目部应指定专人指导和监督其工作。

（8）不能酗酒后进行工作；

（9）当身体不适时，应及时向相关主管领导汇报，以便安排他人进行相应工作。（10）遵守公司的其他规章管理制度。5.办公室应当履行下列职责：

（1）与持有效执业资格证书的特种作业人员订立劳动合同；（2）制定并落实本单位特种作业安全操作规程和安全管理制度；（3）失眠告知特种作业人员违章操作的危害；

（4）向特种人员提供齐全、合格的安全防护用品和安全的作业条件；

（5）组织或者委托有能力的培训机构对本单位特种作业人员进行安全生产教育培训或者继续教育，培训时间不少于24小时；

（6）建立本单位特种作业人员管理档案；（7）查处特种作业人员违章行为并记录在档；（8）法律法规及有关规定明确的其他职责。6.延期复核

（1）特种作业人员执业资格证书有效期为2年。有效期满需要延期的，办公室应当于期满3个月前通知持证人向原市县考核受理机关提出申请，市县建设（筑）主管部门初审后，于期满1个月前集中向省建筑主管部门申请办理延期复核相关手续。延期复核合格的，证书有效期延期2年。

（2）办公室应核实、督促相关人员按照《江苏省建筑施工特种作业人员管理暂行办法》进行复核。

（3）相关人员应加强学习，积极配合公司办公室人员进行复核工作。

十三、生产安全事故报告制度

13.1目的

为了规范生产安全事故的报告和调查处理，落实生产安全事故责任追究制度，防止和减少生产安全事故，根据《建设工程安全生产管理条例》、《江苏省安全生产事故快速报告程序暂行规定》，制定本制度。13.2分类

1.特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故；

2.重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；

3.较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；

4.一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。13.3报告

15.3.1事故报告应当及时、准确、完整，不得迟报、漏报、说谎或者瞒报。15.3.2程序及时间

a项目部应在发生事故后立即报告公司安全设备部；

b安全设备部接到报告后应第一时间报告公司主要领导，并赶赴现场，组织展开抢险救援等事故处置工作；

c安全设备部应按照要求在事故发生后1小时内，上报市建设工程安全监督站。

十四、文明施工管理制度

14.1目的 规范作业人员行为，杜绝习惯性违章现象；保证施工现场的安全设施布置合理、齐全、可靠，各施工区域文明整洁，特制定本制度。14.2适用范围

本制度适用于我公司承建的所有施工项目。14.3责任

项目部是现场文明施工的管理实施部门，安全设备部负责对执行情况进行监督。14.4管理规定

16.4.1规划

a安全设备部对项目的文明施工进行总体规划

b项目经理组织编制专业设计时，对工程的文明施工进行具体规划，并编制相应的措施，但必须满足总体规划的要求。

c专业工程师（技术员）编制作业指导书时，有明确详尽的文明施工措施，但必须满足专业设计中的有关文明施工的要求，并对相关人员进行交底。

17.4.2实施

a项目经理全面组织协调现场文明施工的执行情况。b项目经理每月组织对文明施工进行一次检查。

c施工队伍负责人每周组织班（组）长对所施工区域的文明情况进行一次检查。d班（组）长每天督促作业人员进行文明施工，做到工完料尽场地清。e文明施工责任区的控制。

①由责任人负责组织进行清扫和管理，凡是在责任区内发现的不文明情况，由负责区负责人负全责。

②如果作业人员未做到工完料尽场地清，由责任区负责人组织进行清理，其清理费用由未清理员工所在单位按双倍费用承担。

f实施细则：

①施工队伍班（组）长在组织班组活动室张贴“班组长职责、班组技术员职责、班组作业人员职责和管理制度”。

②班（组）长明确各区域施工负责人及责任区。③各区域负责人负责组织对责任区内文明施工的管理。

④班（组）长每天负责对各责任区文明施工情况进行监督、检查。⑤项目安全员每周组织班（组）长对所施工区域的文明情况进行一次检查。⑥安全设备部每月对各在建工程的文明情况进行不适于一次检查。

十五、环境保护管理制度

1目的

通过对生产、生活活动的控制，最大限度的减少施工生产、生活造成的环境影响，达到改善环境，保护人身健康的目的。2范围

适用于公司项目部生产、办公和生活活动中对环境污染的控制、防治和管理。3职责

3.1项目部：

a负责监督本对环境污染进行监测，对施工现场各种污染进行控制。b负责从技术上做好施工过程中污染源的控制和管理。

c负责施工现场、办公和生活活动过程中用水、用电的节能降耗控制和有害废旧物品的控制。

3.2安全设备部负责对所有工程施工过程中大气污染、扬尘、噪声、废渣的控制以及所用危险化学品进行管理和控制。

3.3工程部负责在新购机械设备选型时，考虑机械设备对环境的影响。3.4机械化公司负责现场施工机械设施的维护和保养，减少其对环境的污染。4管理制度

4.1化学品及油品的控制

a项目部在使用化学品及油品时，应保证无跑、冒、滴、漏现象，废油应及时收集于指定的容器后，交物资公司集中处理，严禁废油直接倾倒。

b试压冲洗后的污水排放，项目部要负责制定方案，并与业主方联系排放到制定地点。4.2噪声控制

a施工作业指导书要涵盖施工活动、机械生产噪声的控制措，施工单位按批准的作业指导书进行施工，同时做好作业人员的防护工作，工程管理部对所有工程的施工过程进行管理。

b在声源处利用隔音、吸音、消声器等方法降低噪声。c现场作业人员佩戴防护用具讲的噪声的影响。d增加绿化面积降低噪声。e进入生活区的车辆不准高音鸣笛。

f锅炉吹管要编制吹管降噪措施，当地环保部门有要求时，方案和措施报当地环保部门批准。

g加强宣传教育，生活区内养成讲文明、讲礼貌的良好习惯，自觉控制音响、音量、以免妨碍他人。

4.3大气污染控制

a禁止焚烧沥青、油毡、橡胶、皮革、塑料及其它能产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。

b禁止在生活区、办公区附近从事露天喷砂和散发粉尘恶臭及有害气体作业。c积极使用低污染灭火器材。d生活锅炉大气污染的防治。

①使用燃煤锅炉时燃煤选用含硫量低，发热量高的煤种，以充分燃烧，降低排放，使用燃油锅炉时，选用雾化燃烧装置，充分燃烧。

②燃煤锅炉烟气应采用除尘装置，并定期检查除尘器的使用情况，保证除尘器的正常运行。

e路面扬尘大气污染的控制

①车辆限速行驶。

②路面洒水。

③车辆上路要将车轮清理干净。④管沟开挖时要做好浮土的管理。e各种车辆尾气排放执行相关的国家法规。

f易挥发性的危险化学品必须密封好，优先选用环保型化学品。

g砼的作业场所应做好防护措施；水泥和泥土运输过程中采取封盖措施，防止扬尘。h施工单位负责施工中的废弃物按要求进行分类，有责任单位统一处理。4.4废水控制

a项目部负责对生活污水的控制管理制定相应的措施，并负责同地方环保部门保持联系。

b食堂严禁将食物的加工废料。食物残渣及剩饭菜倒入下水道。下水道应经常清理，防止淤积堵塞。

c施工生产的污水应按照污染程度分别处理。

①试压冲洗产生的污水根据业主的要求进行处理后排入指定区域，尽量减少对水或土壤的污染。

②对污染影响严重，排放时间较长的污水，要编制污水处理方案，经工程部批准后实施，有特殊要求的要经当地环保部门批准。

③施工过程中各种高浓度的有机溶剂，化学废液和油类不能直接倒入下水道，要用专门容器进行收集，统一处理。

d施工过程中应节约用水，减少不必要的浪费。

e工程管理部要加强对施工用水和污水处理的管理和监督。4.5环境监控和检查

a环境监督检查执行《安全环境检查制度》。

b建立畅通的沟通渠道，对现场周边群众的投诉及时沟通与处理。c项目部进驻现场后要向业主索取《建设项目环境影响评价报告》。d下列材料的分类、标签、储存和处理作为重点检查对象：

● 废旧电池，电脑废旧材料 ● 废油 ● 废涂料 ● 焊接废料 ● 油料 ● 润滑剂 ● 辐射性添加剂 ● 易燃气体（如乙炔）● 气雾剂罐 ● 油漆

● 溶剂（清洁剂 脱脂剂 稀释剂）● 泥浆材料 ● 粘合剂 ● 氨水 ● 次氯酸钠 ● 酸类物质 ● 腐蚀剂 ● 水处理化学品 ● 水处理聚合体

十六、消防防火制度

1.在编制施工组织设计时，施工现场总平面布置图、施工方法和施工技术均应符合消防安全要求。

2.施工现场应明确划分用火作业区，易燃可燃材料堆场、仓库、易燃废品中站和生活区等区域。

3.施工现场应配备足够的消防器材，指定专人维护、管理、定期更新，保证完整好用。4.焊、割作业点与氧气瓶、电石桶和乙炔发生Ⅶ等危险物品的距离不得少于10米，与易燃易爆物品的距离不得少于30米。

5.乙炔发生器与氧气瓶的存放之间距离不得少于2米；使用时两者的距离不得少于5米。

6.氧气瓶、乙炔发生器或乙炔气瓶子等焊割设备上的安全附件应完整有效，否则不准使用。

7.施工现场的焊、割作业，必须符合防火要求，严格执行“十不绕”规定。8.施工现场进行明火作业，应办理动火审批手续和动火监护。

9.施工现场用电，应严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》，加强电源管理，防止发生火灾。

10.临时木工间、油漆间、木、机具间等，每25平方米应配置1只种类合适的灭火器；油库、危险品仓库应配备足够数量、种类合适的灭火器。11.发现火警和火灾，应当迅速报警，并积极组织力量扑救。12.工程开工前应进行消防演练，并应每半年进行一次。

13.定期向职工进行防火安全教育和普及消防知识，提高职工安全能力和防火警惕性。14.定期实行消防安全检查制度，发现火险必须立即消除及向上级部门报告。

15.对违反消防安全规定造成火灾的有关人员进行处罚，情节严重的依法追究刑事责任。

十七、施工用电管理制度

1.施工进入现场必须按照JGJ46-2012《施工现场临时用电安全技术规范》的要求执行。2.施工现场必须由专职技术人员负责电器安全管理技术工作。

3.电器作业人员必须年满十八周岁，身体健康，具备电器作业所需的文化程度、专业知识以及触电急救技术，并经安全技术培训、考试合格，取得相关部门核发 “电工证”后方可独立操作。

4.取得“电工证”的电器作业人员，应按照有关规定参加复试，因故间断电器作业连续三个月以上的人员，单位要负责重新组织学习有关电器安全技术知识，并经考试合格后上岗。

5.施工现场应建立、建全电气技术管理、检查和设备维护检修制度以及电气技术操作规程，并组织有关电气人员学习、贯彻实施。

6.凡属于电器方面出现问题，包括搬迁、移动或拆卸用电设备，必须由电工操作。7.各类用电人员所使用的设备停止工作时，必须将开关箱里的开关，分闸断电，并将开关箱锁好。

8.值班电工应认真做好日巡检记录。临时用电条件差、变化大，而且人员复杂，属于动态管理，所以要坚持每天巡回检查，并认真记录存在的问题和处理结果。

9.做好安全检查记录，主要内容包括：临时用电检查验收表；电器设备检验和调试记录；接地电阻测试记录；定期检查等。

10.做好电工维修工作记录，记录情况要真实详细（时间，地点，设备，维修内容，采用的技术措施和处理结果等）。

11.值班电工应有高度的责任心，不但做好职责范围内的工作，同时应对非电工使用的电器设备违章操作人员进行安全教育。

12.凡违反以上条例的作业人员，按现场规定给予相应的处理，造成事故的交有关部门处理。

十八、绿色施工管理制度

文明施工是现代企业的重要标志，它直接反映出施工企业的综合素质和管理水平的高低，从而也直接关系着企业自身的生存和发展。按照文明施工建设的有关要求，结合工程施工的具体实际情况。为进一步提高文明施工的水准，展现企业的良好形象，再建立健全管理体系基础上，特制订以下本工程文明施工管理制度： 1.原则要求：布局合理，环境整洁，物流有序，标识醒目。

2.基本标准：二通三无五必须。二通：a、施工现场人行道畅通；b、施工工地沿线单位和居民出入通道畅通。三无：a、施工中无管线事故；b、施工中无重大工伤事故；c、施工现场周围道路平整无积水。五必须：a、施工区域与非施工区域必须严格分开。b、施工现场必须设置施工铭牌，管理人员佩卡上岗。c、各类语言文字使用规范，施工现场施工材料必须堆放整齐，生活设施清洁文明，环境美化。d、施工现场必须严格按规定控制噪音、扬尘和泥浆处理。e、施工现场必须开展以创建文明施工为主要内容的思想政治工作。

3.围挡、围墙要稳固、整洁、美观，并符合相关规定的要求。

4.按规定使用劳动防护用品，进入工地必须戴安全帽；严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场；管理人员必须佩戴胸卡。

5.施工场地内道路要畅通，地面要平整，硬化；排水要畅通（三级排放二级沉淀），要有防止泥浆、污物堵塞排水管道的措施；按要求挂各种安全标志牌和标语，设宣传栏、读报栏和黑板报并设有吸烟处；温暖季节时有绿化布置。

6.施工场内，建筑材料、构建和料具要按施工现场平面图的布置要求堆放整齐，并挂物料名称，品种，规格等标牌。建筑垃圾分类集中堆放清运，做到工完场地清。易燃易爆物品分类堆放。

7.办公区房间标牌应醒目，办公室内张挂各种图标要规范整齐。办公室应设电话和值班人员。宿舍内生活用品放置整齐。宿舍周围环境卫生、安全。生活区垃圾装入容器，并及时清理。

8.食堂厨房应有纱门、纱窗，地面应为水泥抹光，墙面灶面贴磁砖、顶棚进行防掉尘、掉水处理。食堂炊事人员必须持有卫生部门核发的健康合格证，穿戴工作服、帽、口罩（三白），保持个人卫生。餐具放置整齐有序，及时消毒。保证供应卫生饮水；熟食要留样。

9.工地内要配备经培训的急救人员、保健医药箱和急救器材并定制急救措施。要开展卫生、防病自救、互救宣传教育。生活去内还应设置工人淋雨、学习和娱乐场所。

10.施工要有防尘粉、防噪音、防扰民措施，夜间（10时至凌晨6时）未经许可不得施工（如夜间施工需按要求办理夜间施工许可证）。

11.遵守有关环境保护的法律、法规的规定，采取控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废物以及噪声、震动对环境的污染和危害的措施。每年委托政府有关检测部门进行一次测试。

施工现场质量、安全生产管理体系 篇2

1 模糊综合评价的原理

综合评价指对以多属性体系结构描述的对象系统做出全局性、整体性的评价,即对评价对象的全体,根据所给的条件采取一定的方法(模型)给每个评价对象赋予一个评价值(又称评价指数),再据此择优或排序。构成综合评价的基本要素有评价对象、评价指标体系、评价专家及其偏好结构、评价原则、评价模型方法,其中最重要的是构建评价指标体系、选择合适的评价方法。

模糊综合评价是以模糊数学为基础,应用模糊关系合成的原理,将一些边界不清、不易定量的因素定量化,从而对实际的综合评价问题进行评价的一种方法。模糊综合评价通过构造等级模糊子集,将反映评价对象的模糊指标进行量化(即确定隶属度),然后利用模糊变换原理对各指标进行综合评价。

2 施工现场质量安全管理能力综合评价指标的确定

要实现对施工现场质量安全管理能力的综合评价,首先要确定施工现场质量安全管理能力评价指标,然后再选用适合的评价模型,从而建立起完整的质量安全管理能力评价指标体系。

3 建筑施工现场的质量安全综合评价指标体系

建立评价指标体系是进行综合评价的基础,评价指标的选取是否适宜,直接影响综合评价的结论。因此,建立合理的安全评价指标体系是对建筑施工现场进行全面质量安全综合评价的关键。而建筑施工由于其自身的特点,现场条件复杂,各种因素相互作用,建立适合建筑施工现场特点的安全评价指标体系是一项相当复杂的工作。

根据国家相关法规及集团公司现场综合考评实施办法,以及质量、安全、环境管理体系的要求,作为施工总承包特级资质企业,信息化管理是推进企业管理现代化的重要手段,因此应将信息化管理纳入综合考评中,加上建筑施工现场存在大量的外包队伍,对外包队伍的管理也是现场管理的重要内容之一。在此将施工现场的综合评价分为6个一级指标,即质量管理、文明施工管理、环境管理、安全管理、信息化管理、分包管理。

质量管理的综合评价主要侧重于施工组织设计(施工方案)、文件和资料、计量管理、质量保证资料、工程实体质量等方面,各方面有相应的检查考评分项。

文明施工管理的考评注重现场与资料相结合,其中现场部分又包括封闭管理、办公管理、宿舍管理、食堂管理、三区分离五化管理、环境保护等方面,特别注重企业形象的展示及文明施工的标准化管理。

环境管理评价选取了包括对环境管理资料部分、现场部分2个二级指标,其中环境管理现场部分又选取了运行控制、纠正预防措施2个三级指标。

安全管理是建筑施工企业在组织安全生产过程中的重要组成部分,也是企业管理水平的重要标志,主要包括安全资料管理、基坑支护、安全防护、脚手架、模板工程、施工用电、设备标准化管理、应急救援管理8个二级指标,每个二级指标又分为多个三级指标。其中,安全资料管理又细分为危险源控制、安全责任制、安全教育等11个三级指标,安全防护又分为“三宝”防护、“四口”防护、“五临边”防护3个三级指标。

分包管理选取了劳务分包管理、专业分包管理、专业岗位管理及现场实体4个二级指标。

信息化管理包括信息化硬件配置、各种数据录入2个二级指标。

综上所述,施工现场质量安全管理能力综合评价指标共分为三级,一级指标有6个,二级指标有21个,三级指标有44个,在实施评价时每个三级指标均有相应的检查打分表。

4 建筑施工现场质量安全管理能力综合评价模型

针对施工现场质量安全管理的特点,对于一个涉及多环节并受各种复杂因素影响的综合系统,施工现场质量安全管理能力是一个模糊概念,在量上没有确定的界限,适合采用模糊语言变量进行描述,采用模糊数学模型和层次分析模型的综合方法来评价。模糊层次综合评价法对施工现场质量进行定性和定量的评价能达到比较满意的效果,能比较真实地反映施工现场质量安全综合管理能力水平。因此,应用施工现场质量安全管理能力评价指标和模糊层次综合评价法模型建立建筑施工现场质量安全管理能力评价模型。

模糊综合评价法必须经过建立评判对象的因素集U={U1、U2、U3、…Un},建立合理的评判集合W=(Wij)n×m∈ξ(U×W),通过合适的模糊算子进行综合评价等步骤。

(1)综合评价数学模型。评价因素的论域U={U1、U2、U3、U4、U5、U6}。

(2)建立评价集。依据集团公司施工现场综合考评实施办法,将建筑施工现场质量安全管理能力分为三级,即优良≥85分、合格为70～85分、不合格<70分,则对应的评价等级集合为V={V1、V2、V3}={优良、合格、不合格}。

(3)权重的确定方法。在模糊综合决策中,权重至关重要,它反映了各个因素在综合决策过程中的地位或作用,直接影响综合决策的结果,通常是凭经验给出权重。专家调查法是主要确定方法之一,就是先把在评判问题或决策问题中所要考虑的因素,由调查人事先制作相应表格,然后根据所研究问题的具体内容,在本专业内聘请阅历高、专业知识丰富且有实际工作经验的专家就各因素的重要程度发表意见,并填入调查表,最后由调查人汇总,计算得出因素重要程度系数。

(4)编制调查汇总表。由调查人将所有专家的调查表进行汇总,设n位专家填写调查表,如果第一次调查整理出的数据出入较大,还可以反复进行调查整理,直到满意为止。

(5)计算因素Ui的重要程度系数ai。因素Ui的重要程度系数ai的计算公式为:

由此得出因素模糊子集A=(a1,a2,…,an)。

则建筑施工现场质量安全管理能力综合评价的第一层各个因素的权重A=(a1,a2,a3,a4,a5,a6)。

5 量化计算

采用模糊分析算子M(·,⊕)进行量化计算,它对所有因素依权重大小均衡兼顾,比较适用于要求整体指标优化的情况,也称为加权平均型。初级层次的综合评判计算,由权重集(A1、A2、A3、A4、A5、A6)及模糊关系矩阵(R1,R2,R3,R4,R5,R6),得出初级层次的评价集合Wi。

质量管理的综合评价结果：W1=A1·R1=(Wij-1)1×3。

文明施工管理的综合评价结果:W2=A2·R2=(wij-2)1×3。

环境管理的综合评价结果:W3=A3·R3=(Wij-3)1×3。

安全管理的综合评价结果:W4=A4·R4=(Wij-4)1×3。

分包管理的综合评价结果:W5=A5·R5=(Wij-5)1×3。

信息化管理的综合评价结果:W6=A6·R6=(Wij-6)1×3。

所以,施工现场质量安全管理能力的综合评判为:

式(3)中,GT由各个评价等级对应的分数值确定(见表1),一般取各个分数段的中间值。

6 评价模型的应用

为了验证建立的施工现场质量安全管理能力综合评价指标体系的科学性、合理性和评价模型的适用性,在河南五建集团2011年第四季度综合考评中对其进行了具体应用与分析。对抽取的10个工地分别进行了检查评分,本文选取其中一个工地进行质量安全管理能力综合评价计算。

6.1 评价指标权重值的确定

施工现场质量安全管理能力综合评价的第一层各个因素的权重是A=(a1,a2,a3,a4,a5,a6)=(0.352,0.131,0.107,0.326,0.045,0.039)。

6.2 综合评判计算

初级层次的综合评判计算:

该工地质量安全管理能力综合评价得分为95.2分,属一级优秀。经现场实地检查,该工地在施工期间先后获得“河南省省级安全文明工地”、质量“中州杯”、“国家AAA级安全文明标准化诚信工地”等荣誉,质量安全管理工作成绩突出,管理水平明显高于其他工地,施工现场无重大事故隐患。

该评价结论经反馈,其评价结果能比较准确、客观地反映该施工现场质量安全管理综合能力的实际。

7 结语

本文分析研究了管理科学中的评价理论,借鉴其中较为成熟的模糊数学综合评价及层次分析法,结合建筑业的特点,构建运用模糊评价模型对建筑施工现场进行质量安全能力综合评价的方案,不仅可以了解和掌握施工现场的整体管理能力,准确地查找到事故隐患和管理缺陷,而且能够提供预防和纠正措施。

参考文献

[1]建设部建筑管理司.建设施工安全检查标准实施指南[M].北京:中国建筑工业出版社,2001.

建筑工程施工现场质量安全管理 篇3

关键词：建筑工程；施工现场；质量安全管理

1建筑工程施工现场质量管理存在的问题及对策

1.1建筑工程施工现场质量管理存在问题

建筑工程施工现场质量管理存在的问题主要有几种：（1）建筑工程质量监督体系不健全。质量监督是整个质量管理工作的中心，健全的监管体系对工程质量管理的提高具有促进作用。但目前监督体系本身暴露出很多问题。这些问题如不有效解决，势必会影响整个建筑工程的质量，甚至促使很多豆腐渣工程的产生，给国家和人民的生命财产造成严重损失。（2）建筑人员的整体素质偏低。由于我国建筑工程施工入职的门槛较低，很多工人未经过专业的培训就直接上岗，致使施工人员素质普遍较低，无法适应建筑施工建设现代化人才的强烈需求。（3）对施工过程的管理不到位。对在建筑工程施工过程的管理不到位，例如没有对设计图纸进行技术交底、对施工所需的材料和机械设备审查不严、对分项施工技术交底工作的重要性意识不足、没有严格按照施工规范及施工规程要求和设计图纸进行施工等，势必为施工质量和效率产生严重不良影响，甚至带来安全隐患。

1.2建筑工程施工现场安全管理存在问题

（1）施工人员组织观念、安全意识薄弱。现阶段，大部分建筑工程施工企业都没有培养自己企业的人才队伍，在接到工程项目之后，均选择劳务公司予以劳务分包。而施工人员和项目部之间经常是短期雇佣的关系，施工企业、项目部对这些施工人员的安全教育较为匮乏，在施工中非常容易出现安全事故。与此同时，建筑工程施工现场的人员组织观念、安全意识较为薄弱，经常出现违规操作的行为，不仅影响了施工的顺利完成，还会留下很多的安全隐患，影响了建筑工程施工质量。（2）各项安全施工措施落实不到位。这方面突出的表现为没有将安全放在首要的地位，在进度、质量等与安全产生冲突时，往往是安全让步。同时不少施工单位存在着急功近利的思想，对安全生产抱有侥幸的心理。而且很多国家、省级下发的有关指导和规范建筑施工安全生产的文件，也很少得到及时有效的传达和贯彻，在这些因素的共同作用下安全隐患大大提高。

2建筑工程施工现场质量安全管理对策

2.1建筑工程施工现场质量管理对策

（1）完善质量管理体系。拥有完善的质量管理体系，是施工企业做好建筑工程的前提，只有拥有了完善的质量管理体系，才能使建筑施工企业在发展过程中能稳定前进。其主要是要求施工单位对施工质量要有一个质量计划，制度一个科学的质量管理体系，首先要对投资项目进行合理的设计，对施工项目质量进行计划并起草计划书，然后把各个人员安排到不同的工作里；并根据来对项目进行具体检查；如果检查发现问题，则及时制定科学的措施进行质量问题处理，然后把问题向上级汇报；并将其质量问题出现的时间、地点、原因和解决措施都要写详细，这样才能预防质量问题。

（2）提高施工人员的整体素养。在整个建筑工程建设的过程中，施工人员素质的高低直接影响着施工现场质量管理水平，因此，要想改善建筑工程施工现场的质量管理，提高施工人员的整体素养十分必要。企业领导人员要将质量管理问题置于工作的重中之重，对工程质量问题进行严抓、狠抓。要加大对建筑质量的宣传工作，树立“质量第一，以质量为本”的管理理念，在给予质量问题足够重视的重视的前提下，创设专门的质量建筑工程项目质量管理机构，建立公开、公正的质量评价体系，对所竣工的建筑成果质量进行客观、科学的评价，确保建筑质量“零问题”的良好状态。

（3）加强对施工过程和施工现场的管理。首先，针对建筑工程施工全过程，加强事前、事中和事后的质量管理和控制。管理人员要重视对施工工序的质量管理。管理施工工序要对施工相关数据进行统计和分析，判断整个施工过程的质量是否正常稳定，监督施工工艺和技术的实施是否到位，施工流程施工规范，建筑误差是否在可控范围内，促使施工人员严格遵循施工工序，综合考虑施工环境和条件，把握施工进度，对整个施工过程进行跟踪动态管理；其次，重点管理施工关键环节，例如混凝土施工、钢结构施工等，保证施工过程的安全和效率；再次，严格按照设计图纸和施工规范要求进行工程验收，包括中间环节验收和竣工验收，施工单位需要分别进行自检和专项检查，对于隐蔽工程，需要做好检查记录，消除一切质量隐患；最后，施工单位管理人员需要加强施工现场的监督和控制，创造良好的施工环境，确保施工材料堆放有序、安全设施完善、道路通畅。

2.2建筑工程施工现场安全管理对策

（1）全面落实安全管理的规章制度。大部分企业不是没有安全管理规章制度，只是落实不到位，致使一些规章制度成为了一种形式。针对这样的情况而言，企业一定要建立相应的组织机构与系统，监督安全管理规章制度的全面落实，并且对相应的职责与权力范围进行明确，保证各项工作均符合安全管理规章制度的要求，这样不仅可以实现市政？？工程施工现场的安全生产管理效果，顺利完成施工项目，还可以节省施工成本，提高了工程施工的经济效益。

（2）加强现场安全监督力度。在建筑施工过程中秉承“安全第一”的生产理念，对建筑施工现场管理具有重要的作用。只有在施工安全的情况下，才能够使生产顺利的进行。所以在建筑生产过程中，要根据施工活动的各种变化，对安全管理的策略不断的进行调整，减少或者避免在生产过程中所遇到的各种安全风险。第一，在生产过程中，要不断的寻找新的规律，并不断的总结安全生产经验，找到最好的控制方法，以提高安全生产水平；第二，要建立施工现场安全管理小组，主要负责施工过程中和安全有关的事项管理，比如，在防火、脚手架搭设、安全帽佩戴、电线搭接等方面。并组织施工人员学习各种安全知识，以增强他们在施工过程中所遇到的各种隐患如何及时的处理意识，争取做到防患于未然；第三，制定一些安全文明的施工方案，特别是在岗位责任的制度的安排等，能够使生产工序间的衔接更加的合理化、明确化。

（3）完善安全防护的措施与设施。当前建筑工程行业，很多施工企业为了贪便宜，节省成本，获得更大的利润会采购不合格的建筑材料，以次充好，以此降低施工的成本，使得大量不符合安全生产标准产品应用在建筑工程施工中。有的施工企业还会应用大量不合标准的劳保用品发给施工人员，导致施工人员生命安全受到严重的威胁。所以，要完善安全防护措施就要以预防为主，在机械设备与材料采購上，在机械设备与材料接收验收上都要严格的控制，防止以次充好或者偷工减料等质量问题的发生。安全设施一定要符合国家相应的使用标准和规定，并且要定期检查。同时，还要加大对施工企业的施工方案、技术措施、安全措施等方面的审查力度，尽量减少建筑工程施工中发生安全问题。

3 结束语

建筑工程施工现场管理是建筑工程项目管理中非常重要的环节，它对保障工程质量、保障工期、降低成本都起着至关重要的作用。良好的施工现场质量安全管理，能帮助建筑企业树立良好的企业形象，提高经济效益。

参考文献：

[1]黄家展.关于建筑施工危险源安全评价及管理的方法研究[J].大观周刊，2013（2）.

[2]孙文泽.浅谈建筑施工机械设备日常管理中的不足及改进方法[J].现代企业教育，2013（14）.

施工现场质量、安全生产管理体系 篇4

市政基础设施工程暗挖施工现场防坍塌

质量安全管理十项规定

第一条 暗挖施工方案应在施工前按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87号）的要求进行编制、论证、审批。施工方案中应包括掘进支护施工方案、二衬结构施工方案（拆换撑）、降水施工方案等重要内容。施工工法、施工顺序、超前支护形式、临时支护拆除（拆除长度超过原设计要求1/3的）、降水方式等因素发生变化的，应按要求重新编制、论证、审批施工方案。未按要求编制、论证、审批施工方案的,严禁施工。

第二条 施工单位应按设计和施工方案的要求进行降（止）水施工，确保暗挖施工的安全作业条件。掌子面出现线状或股状的明流水，施工单位应按规定响应(查明水的来源，组织相关方会商，采取引排水、注浆止水等措施)。应采取降（止）水的暗挖工程，未按降（止）水设计图纸和降（止）水方案实施的，严禁开挖施工。降（止）水方案无条件实施（无替代方案）、或降水时间不满足方案要求、或掌子面土方开挖不具备安全作业条件时，应及时办理设计变更手续；未及时办理设计变更手续的，严禁开挖施工。

第三条 调整设计文件和施工方案中主要技术措施参数时，应经设计专业负责人书面同意。甲方代表、总监理工程师或总监理工程师代表、项目经理或项目总工程师、设计专业负责人等应参加涉及调整主要技术措施参数的四方会议，并在会议纪要签字确认。未经设计专业负责人书面同意，严禁擅自调整设计文件和施工方案中主要技术措施参数。开挖过程中采取的施工步序、超前加固、初期支护拆除的范围和方式与施工设计文件不符的，严禁开挖施工。

第四条 暗挖工程条件验收应严格按照《北京市轨道交通建设工程重要部位和环节施工前条件验收暂行办法》（京建发[2010]746号）进行组织。条件验收主控项目不合格，或应参加条件验收的项目机构主要人员未参加的或未经条件验收的，严禁后续施工。

第五条 超前支护效果达到安全作业条件时，方可进行土方开挖。回填土、砂层等松散地层超前支护加固效果不能满足开挖安全需要的，或开挖后出现流砂、土体坍塌等现象，未处理完成尚存隐患的，严禁继续开挖施工。注浆人员未经专业培训考核合格，严禁上岗；施工单位质量或技术管理人员未到场的，严禁实施注浆作业。

第六条 暗挖开挖进尺应严格执行相关规范、标准、规定、以及设计的要求，严禁两榀连挖，严禁掏挖“神仙土”，严禁以土柱代替格栅支护。

第七条 施工单位应严格按照设计图纸和方案开展监测工作。施工单位应严格按设计、方案、标准、规范等监测布点，采集监测数据；出现预警时，及时按方案要求进行响应处置。未按设计和方案开展监测工作的，严禁开挖施工。

第八条 暗挖作业前，应确保主要人员、机械设备、物资到位。人员数量应能够确保开挖作业交接班时，保持掌子面连续作业；机械设备（包括：注浆设备、喷射混凝土设备）能够保障超前支护注浆效果，以及开挖后及时喷射混凝土；开挖前，钢格栅（或型钢构件）、喷射混凝土所用的材料等物资准备齐全。分部施工的，格栅架设完成后，应及时喷射混凝土；暂停开挖施工的，应按要求及时封闭掌子面。主要人员、机械设备、物资未到位的，严禁开挖施工。

施工现场质量、安全生产管理体系 篇5

1、绝大多数工地未根据公司有关要求，于“五.一”节假日来临前，组织一次较为全面认真的节前安全质量自查、问题自纠活动和安全质量上弦教育，节假日特定情况下的安全质量防患意识和突发事件应对措施仍普遍处于松弛、缺位状态。

2、多数工地以重大危险源为核心的安全管理运作机制仍较为薄弱，其主要表现：

1）与项目有关的危险源、特别是重大危险源未得到识别、风险评价，并根据建立的清单制定相应的管理方案和应急预案。

2）部分工地即使有相关的危险源识别、风险评价清单和管理方案，但版本都是抄袭套用公司、分公司的，与项目实际根本不符，甚至一个工地存在两种以上的版本。

3）项目安全生产（专项）方案措施制定，没有关注、或较少关注重大危险源，并尽量考虑为围绕其进行策划。

4）危险源告知义务，基本都没有履行。

5）针对重大危险源应贯彻执行的安全教育培训、管理运行、日常检查、问题整改、应急预案制备、演练等系统管理仍较松散，证据资料记录和规范性达标率仍较低。

3、项目负责人带班生产、检查制度新规落实率仍较低。

4、除个别工地外，都没有以工程为单元，与劳务分包方订立《劳务分包合同》，也没有在现场备案社保或综合保险缴纳的证据凭证。

施工现场质量管理资料 篇6

1、现场质量管理制度

2、质量责任制

3、主要专业工种操作上岗证书

4、分包方资质与对分包单位的管理制度 分包方资质与对分包单位的管理制度

1、地质勘察资料

2、施工组织设计、施工方案及审批

3、施工技术标准

4、工程质量检验制度

5、搅拌站及计量设置

6、现场材料、设备存放与管理

一、现场质量管理制度

质量管理制度

1、质量就是信誉，效益就是生命，项目部每一个职工必须把工程质量看成是自已的第一生命。

2、严格执行质量管理“三三”制，施工操作人员上墙制（质量、安全、进度）内部质量三检制（组班、项目部、公司）。

3、项目部必须遵守施工管理“三不准”，即没有进行图纸绘审和技术交底不准施工；施工材料及构件半成品不合格不准使用；上道工序不检查验收或不合格，下道工序不许施工。

4、坚持“三关”。一是把住竣工关，力争做到工完料尽，窗明、地净、灯亮、水通，不漏项，不掉项一次交付。不合格工程不准交付使用；二是把住细部处理关，认真执行质量监督站细部处理若干规定，做出工程特色。仔细修补不合格要求的部位。三是把好回防回修关，坚持工程质量回访保修制度，做到用户满意。

5、坚持样板引路，提高工艺水平，项目部主体工程完工检查验收后，选定一至二间做样板间，经监督站、监理、甲方验收达到要求后，方可进行全面装饰、装修。符合样板间要求才能进行验收。

质量与经济挂勾制度

质量检查以一个楼层为一个检验批，经市质量督站、监理、甲方、公司领导到工地检查为准，属于谁的责任谁承担，每次检查所存在的问题由项目部集体讨论评定划分。

对项目发部奖惩办法：按每次检查评定为准，在这期间工作表现突出，工作无差错者奖现金100元，存在差错者惩100元，整个楼层达到合格标准，全体奖现金200元，达不到合格标准惩责任者100元。工程竣工后，项目部进行核算，若有利润，按劳分配工程奖金。

对各班组检验及奖惩办法：

1、检验办法：坚持自检、互检、专职检的三检制度。自检要全数检查；互检主要是下道工序抽查上道工序；专职检是工地质检员及公司质检科按验标准规定的数量、比例检验，并作好记录，以一层楼为一个检验批。

2、评定标准：本工程要求各工程检验批，各分项工程，达到合格标准，一次检测达不到合格标准的，要限期整改，直到达到合格标准为止，每个检验批完成后检一次，每层楼完成后组织各班负责人共同参检评审。

对班级的奖惩办法：以一次检查达合格标准者，享受奖励；当时检查达不到合格，经返工达到合格的不享受奖励待遇。

经一次检查达到合格标准的班组，奖结算工资的10%，对于当时检查为不合格标准，经返工后达到合格准的，惩结算工资的10%；对于经整改仍达不到合格标准的，工地拒绝结算，且返工过程中所浪费的材料、人工均由各班组自负。对于连续三次检查不合格的班组或个人工地勒令退场。

对个人的奖惩：对于表现突出，每次检查都能达到合格的个人，由班组长提名，全体讨论评比，评选出第一名、第二名、第三名先进个人。第一名奖现金贰佰元，第二名奖现金壹佰元，第三名奖现金伍拾元。对于第一次检查不合格的个人惩壹佰元，第二次检查不合格的惩贰佰元，第三次检查不合格的勒退令场，拒付工资。

二、质量责任制

技术交底制

技术交底是一项技术性很强的工作，对保证质量至关重要，不但要领会设计意图，还要贯彻上一级技术领导的意图和要求。技术交底必须满足施工规范、规程、工艺、标准、质量检验评定标准和建设单位的合理要求。所有的技术交底资料，都是施工中的技术资料，要列入技术档案。技术交底必须以书面形式进行，经过检查与审核，有签发人，审核人、接受人的签字。整个工程施工，各分部分项工程，均须作技术交底，特殊的隐蔽工程更应认真作技术交底。在交底时应着重强调易发生质量事故与工伤事故的工程部位，防止各种事故的发生。

岗 位 责 任 制

项目经理

1、负责贯彻执行各种规章制度，负责所属工地的技术、质量、安全以及施工组织，人员安排等各项工作。

2、负责图纸、技术资料、施工方案、技术要求、质量安全措施等项目工作的交底工作，负责进行技术复核，隐蔽工程验收，参加分项分部和单位工程质量的评定工作。

3、组织所属施工现场的质量安全检查，严格监督检查施工人员按照施工规范，安全操作规程。

4、负责工地资金、设备，周转材料的筹、管、养、用、修，以及材料、加工件的购进，保管耗用，发现问题及时解决。

5、遵守协议，讲求信用，保证按时交工，不甩项目，不留尾巴，做到工完场清，文明施工。

6、经常对职工进行安全教育，工程开工前，结合实际，按工种，分部位向班组进行安全技术交底，发现隐患，及时采取措施工进行处理。

施工员

1、承担施工任务，负责各分项技术交底，技术指导和工地管理。

2、参与图纸绘审，编制施工方案，办理工程变更手续。

3、严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人进行上岗前的技术培训。

4、组织各施工班组完成任务，对施工中的有关问题及时解决，保证工程施工进展。

5、认真做好隐蔽工程记录，负责工程竣工后的决算上报。

6、努力钻研技术，提高施工组织能力和管理水平。

质检员

1、在项目负责人领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量体系。

2、严格监督进场材料的质量、型号和规格，监督班组操作是否符合规定。

3、按照规范规定的分部、分项工程的验收标准，对不符合要求分项、分部工程提出返工意见。

4、提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施。

5、对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。

安全员

1、在项目经理和公司安全科的领导下，督促本部职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规及企业规章制度，发现问题及时制止，纠正和向领导及时汇报。

2、参加本单位承担工程的安全技术措施制定及向班组逐条进行的安全技术交底验收，并履行签字手续。

3、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥，冒险蛮干，执罚要以理服从，坚持原则，秉公办事。

4、参加项目经理组织的定期安全检查，查出的问题要督促在限期内整改完毕，发现危及职工生命的重大隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。

5、发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真负责参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。

材料员

1、掌握单位工程的材料计划，按时、按计划完成购料任务，保证材料供应。

2、建筑材料、构配件产生的产品、半成品应签订购料合同，并按标准进行验收，不合格产品不准进场。

3、认真核对材料计划，按材料数量、规格质量进行检验，凡进入场的材料均应有出厂合格证，否则，不予进场。

4、材料员应具有一定的专业知识，并持证上岗。

5、遵守职业道德，加强责任心，实事求是，不弄虚作假，负责将购置材料入库。

三、主要专业工种操作上岗证书

四、分包方资质与对分包单位的管理

制度

五、施工图审查情况

六、地质勘察资料

七、施工组织设计施工方

案及审批

八、施工技术标准

九、工程质量检验制度

施工质量检验制度

一、公司在工程施工过程中，将实行严格的施工质量检验制度。要检查过程中，认真负责，决不弄虚作假，走过场，确保工程质量，确保工程得以顺利进行。

二、在施工过程中，进行下道工序施工前，将由该工程施工人员、质检员和资料员一起进行质量检查，对施工质量好的班组，进行上黑板报表扬，并进行经济上的奖励，对施工过程中达不到质量要求，浪费现象 严重的进行经济上的惩罚。

三、公司坚持月检查制度，公司将每个月在技术部经理带领下，组织各项目工程的质量安全大检查，对项目工程施工质量好的进行奖励，并对施工中存在安全技术隐患的要下限期整改通知书，并进行经济处罚。

四、严格按三检制度检验，即自检、互检、交接检，经监理和业主检验合格后方可进行下道工序施工。

质量检查制度

1、质量是企业的生命。业务经理在抓生产的过程中，应把质量摆在生产的首位，完善质检组织，建立质检控制网络。

2、狠抓自检、互检、交接检制度的落实，质检员要经常对工程质量进行检查和验收，不符合质量的要责令返工，其返工损失由当事人赔偿。

3、定期或不定期地组织质量大检查，严格按照《施工规范》以及《工程质量验收标准》组织工程验收。

4、公司组织质量检查，施工单位必须提供自检自查记录，若无记录，发现一次惩罚100元。

5、对重大质量事故必须报公司质量管理负责人处理，若发现隐瞒不报者，查出后各项损失费用由当事人负责。

材料检查验收制

1、对于工程的主要材料，进场时必须有出厂合格证的材质化验单。如不具备或对检验证明有影响时，应补作检验。

2、工程中所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。钢筋混凝土和予应力钢筋混凝土构件，均应按规定的方法进行抽样检验。由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理签定后方能使用。

3、凡标志不清或认为质量有问题的材料；对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的材料；由工程重要程度决定，应进行一定比例实验的材料；需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，均应进行抽检。对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料，则应进行全部检验。

4、材料质量抽样和检验的方法，应符合《建筑材料质量标准与管理规程》，要能反映该批材料的质量性能。对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加取样的数量。

5、在现场配件的材料，如砂浆、防腐材料、绝缘材料、保温材料等的配合比，应先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。

十、搅拌站及计量设置

十一、现场材料、设备存

放与管理

现 场 材 料 管 理

施工小组成员应根据施工预算下达一次性材料计划于材料员，并实行计量供应，材料进场要严格验收，并有完备的验收记录，进场后对材料、构件、成品、半成品、工具堆放整齐，不乱不混，堆放方式正确，并按规定妥善保管，防止变形、变质，在施工过程中，消耗材料执行定额领料，并严格配合比，制定的材料、模板等其他材料及清理、回收、周转的工具、钢管脚手架、模板不得挪作他用。仓库整洁、出入库单手续齐全，帐卡物相等。施工机械定人、定岗使用，并挂牌施工，机械斗设备达到清洁、润滑、牢固、安全等技术完好标准。对于噪音严格控制在标准范围内，以免影响周围的居民、工作人员的身心健康。

现场材料、设备存放与管理

1、所有进场材料必须在材料员统一安排下，有计划进场，进场材料必须有出厂合格证明，并在内业配合下，参与监理（建设方）现场取样，经检测合格后，方可使用。严禁无合格证明材料进场入库，严禁测试不合格材料用于工地。

2、所有材料必须分类存放，做到整齐划一，严禁乱堆乱放。

3、所有材料入库需持材料员签发的出库单，方可领用材料，杜绝乱用、浪费材料。

4、工地用设备必须经专业人员检试合格后，方可进入工地。

施工现场钢筋的质量管理 篇7

建筑工程的钢筋是形成建筑工程施工项目产品终端质量的重要环节,近期有关“瘦身”钢筋的施工质量跟踪报道,揭示出建筑领域一些不法分子钻政策法规的空子,为牟取蝇头小利,采取不法手段,在施工现场外使用违规的方法,张拉或冷拔调直进行钢筋的加工及制作。直接影响并危害到广大人民的生命财产的安全。

为此,《中华人民共和国建设部》和《中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局》联合发布了2011年新版《混凝土结构工程施工质量验收规范》,并于2011年8月1日开始实施,针对市场上出现的钢筋超限值冷拉制造冷拉钢筋的情况,对钢筋冷拉,机械调直等工艺对钢筋性能的影响进行了调整及修改,并对钢筋原材料的强制性规定修改了2条。对调直钢筋的性能质量规定增加了1条。对钢筋调直加工的一般性规定修改了1条。这一切都表明国家的管理力度在提高,钢筋施工是形成建筑工程实体的主要过程及阶段,因此建筑工程钢筋施工的质量控制是工程建设项目施工质量控制的重点。

下面仅根据自己在施工现场的多年工作经验,谈谈建筑工程施工阶段钢筋在工程质量管理过程中应注意的问题。

所谓的“瘦身钢筋”是指:钢筋是在施工现场以外的钢筋加工点加工生产出来的,通过人为的在钢筋冷拉调直设备机上使用小于规定标准的生产模具,使钢筋的拉伸率超出规范4%的规定,基本上大于6%～8%,有的甚至达到百分之十几,使拉伸后的钢筋变细、变长,非法牟取利益,被“瘦身”后的钢筋伸张力遭到破坏,严重的影响到了建筑物的承载力,使得建筑物抗震性能大大降低,当地震来临之时,楼房遭地震的破坏而倒塌的过程,就会由缓慢而变得加速,人类逃生的可能性就会大大减少,“瘦身”钢筋对建筑工程的施工质量及安全的影响也是性命攸关的,同时对人类的危害更是极大的。让人担忧的是,这些被“瘦身”钢筋伸张力已经遭到严重的人为破坏,同时也会给我们所居住的建筑工程的施工质量埋下永久的定时炸弹——安全隐患。

在施工过程中,钢筋分项工程对混凝土结构构件的承载能力是至关重要的,为了加强工程建设施工质量的管理,应对钢筋分项工程的质量从严要求。

1 钢筋的进场

1.1 原材料的采购

作为施工企业,在进行钢筋等原材料的采购进货时,应严把进货渠道,严把质量关。对生产厂家,经销商要一一排查,选择生产能力强,信誉好的生产经销商作为供货商,长期合作,互惠互利,共同发展壮大。

1.2 进场堆放

钢筋的进场堆放保管工作,是一项重要的工作,钢筋乱堆乱放、日晒雨淋,会造成钢筋锈蚀加剧,严重地影响钢筋的质量,锈蚀严重的钢筋需降级使用,这样就造成了浪费。施工企业应该严格按照投标书中的承诺,将所有进入施工现场的钢筋原材料,按照投标书中“七牌两图”的承诺,按平面布置图的要求堆放,并要求施工企业在钢筋下垫好垫木,离地面有一定的距离。钢筋不能和酸、碱、盐、油类等物品一起存放,存放地点不得与有害气体生产车间靠近,以防钢筋被污染和锈蚀。对进场的钢筋按不同的规格型号标示清晰,按照不同的厂家、不同的品种、不同的规格分类摆放整齐,以便于使用、检查及发现钢筋质量问题时的处理。

1.3 钢筋进场

作为《建筑工程施工质量验收规范》中的主体结构分部工程——混凝土结构子分部工程——钢筋分项工程的强制性条文(2011新版),要求施工企业在钢筋进场时,应按国家现行相关标准进行力学性能和重量偏差的把关检验验收(强制性条文)。分项工程对混凝土结构的承载能力至关重要,因此,在施工现场要从严要求,根据建筑钢筋市场的实际情况,钢筋分项工程的强制性条文(2011新版)增加了钢筋重量偏差作为施工企业的项目质量控制的依据及标准GB 1499钢筋混凝土用热轧带肋钢筋、GB 13013钢筋混凝土用热轧光圆钢筋、GB 13014钢筋混凝土用余热处理钢筋、GB 13788冷轧带肋钢筋、JG 190冷轧扭钢筋、JGJ 95冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程、JGJ 115冷轧扭钢筋混凝土构件技术规程及JGJ 19冷拔低碳钢丝技术规程的要求。同时,施工企业的项目质量负责人还要检查钢筋的产品合格证和出厂检验报告等产品质量的证明文件。

1.4 “瘦身”检测

施工企业的项目质量负责人对进场的钢筋,应先检查各类钢筋是否严格按照要求分类摆放,然后检查进场钢筋的产品合格证和出厂检验报告是否真实、齐全,符合规范要求。最后用游标卡尺对进场的各种规格型号的钢筋进行现场测量(自检)及钢筋重量偏差的检验。经自检合格后方可报现场监理工程师进行复检。如果在自检中发现不合格的“瘦身钢筋”,施工企业应自行清退出现场不合格的“瘦身”钢筋。

监理单位的现场监理工程师在施工单位的项目质量负责人自检合格的前提下进行复检,同样也是用游标卡尺对进场的各种规格的钢筋进行现场测量复检。经复检合格后方可进行钢筋的外观检查及见证取样。如果在复检中发现不合格的“瘦身”钢筋,现场监理工程师应下“监理工程师通知”,告知施工企业应立即清退出现场不合格的“瘦身钢筋”。

1.5 外观质量验收

建筑工程施工项目部要严格按照投标承诺进行钢筋的外观质量验收,经进场质量验收合格的钢筋方可在工程中使用。

钢筋外观质量必须符合钢筋分项工程的强制性条文(2011新版)的规定,不应有颗粒状、不应有片状老锈、不应有裂纹、不应有油污、不应有气孔、不应有结疤、不应有折叠、不应有凸块、不应有凹坑、不应有夹杂等,以免影响钢筋强度和锚固性能。

1.6 进场验收

建筑工程施工项目部在钢筋进场时应及时通知监理单位到场共同进行检查、验收及见证取样等工作,验收时应检查以下内容:

1)检查能够代表该批次待检查验收进场钢筋质量情况的——产品合格证和出厂检验报告等产品质量的证明资料原件。

2)检查能够代表该批次待检查验收进场的钢筋表面标识,螺纹钢筋的表面必须有标识和附带的铭牌。

3)检查能够代表该批次待检查验收进场钢筋的外观质量,如:钢筋的表面不应有颗粒状、不应有片状老锈、不应有裂纹、不应有油污、不应有气孔、不应有结疤、不应有折叠、不应有凸块、不应有凹坑、不应有夹杂等。

4)检查能够代表该批次待检查验收进场钢筋重量偏差及钢筋的截面尺寸是否符合现行国家标准的规定和要求。

1.7 见证取样

“见证”是指由监理工程师现场监督承包单位某工序全过程完成情况的活动。而“见证取样”则是指对工程项目使用的材料、半成品、构配件的现场取样、工序活动效果的检查实施见证。

通过进场验收检查,符合要求的钢筋,施工企业的项目质量负责人应在监理单位现场监理工程师见证取样员的见证下,在施工现场按规定要求进行抽样检验,工作人员按规定截取钢筋试件,按规定要求所截取的钢筋段应带有钢筋生产厂家的标识,由施工企业的项目质量负责人与监理单位现场监理工程师共同见证取样送样至具有相应检测资质的检测机构进行复试检验,经具有相应检测资质的检测机构检测合格后,监理单位现场监理工程师方可签署原材料进场报验单,同意该批次钢筋进场使用。

在进场验收及见证取样环节上,如果发现存在不合格的钢筋进入施工现场,应由该工程项目的监理单位的现场监理工程师立即对不合格的钢筋进行标识,并喷涂不合格的色标,以示警惕。不合格钢筋标识完成后方可将该批次钢筋清退出施工现场,同时以书面报告的形式上报行业行政主管部门。

1.8 材料的送检

送检材料:钢筋。对涉及到建筑工程结构质量及安全的“地基与基础”分部工程和“主体”分部工程等,应由施工企业的项目质量管理人员及现场监理工程师一同对见证取样的材料进行密封标示共同送样复检。

1.9 建立台账制度

在建筑工程施工项目部现场“瘦身钢筋”“进场验收”“外观检测”及“见证取样及送检”等一系列检查完毕后,要建立建筑工程施工项目部现场钢筋的台账制度,对施工现场进场的钢筋台账的记录情况进行检查。台账就是钢筋材料报审登记表。钢筋进场,谁检查的,谁取的样,钢筋用到了什么地方,施工方和监理方都要签字,留有台账。一旦出现了问题,直接可以追溯到责任的主体。

2钢筋加工

施工现场钢筋加工必须严格按照2011年新版《混凝土结构工程施工质量验收规范》执行。对钢筋调直后的力学性能和重量偏差的检验要求进行了修订和增加,加强调直后钢筋性能质量的控制,防止不法分子以盈利为目的过度冷拉加工改变钢筋的力学性能。

盘条钢筋调直加工可采用机械调直的方法及冷拉调直的方法。冷拉调直法应严格控制冷拉率,HPB235级钢筋冷拉率不得大于4%,HRB335级、HRB400级和RRB400级钢筋冷拉率不得大于1%。

2011年新版《混凝土结构工程施工质量验收规范》新增箍筋内净尺寸的要求,为保证受力钢筋和箍筋本身的力学性能都较为重要。

3钢筋分项工程验收

施工单位及监理单位在钢筋绑扎前应认真熟悉施工图纸,认真核查钢筋配料表与图纸及设计是否有出入,仔细检查半成品的尺寸、核实是否与钢筋配料表相符。核对无误后方可进行现场钢筋的绑扎。钢筋绑扎要求:直径10以下钢筋采用22号铁丝进行绑扎,直径12以上钢筋采用20号铁丝进行绑扎。

在混凝土浇筑施工前,施工单位及监理单位必须严格按照2011年新版《混凝土结构工程施工质量验收规范》要求进行钢筋分项工程的验收,验收的重点是钢筋直径及重量是否符合规范要求,不合格的钢筋不得使用。

钢筋的质量管理应贯穿于整个建设项目工程建设的全过程。建筑工程的钢筋是形成施工项目产品终端质量的重要环节,对于给建筑工程施工质量及安全埋下隐患的不法分子,应加强打击力度。建筑工程钢筋施工的质量控制是工程建设项目施工质量控制的重点。

摘要：针对近年来建筑领域存在的“瘦身钢筋”现象,结合自身工作经验,探讨了建筑工程施工现场钢筋的质量管理方法,分别阐述了钢筋进场、钢筋加工、分项工程验收三个关键环节的质量管理要点及相关要求,以指导实践。

关键词：施工现场,钢筋,质量管理

参考文献

[1]GB50300-2001,建筑工程施工质量验收统一标准[S].

[2]建筑施工手册[M].北京:中国建筑工业出版社,1992.

[3]GB50319-2000,建设工程监理规范[S].

施工现场质量、安全生产管理体系 篇8

关键词：水电站;机电;安装;质量安全

机电设备是水电站发电的前提条件与基础保障，只有做好了水电站机电设备的安装工作，才能保证发电工作安全、稳定、可靠。水电站机电设备安装涉及到很多方面内容，因此必须要重视机电设备安装的质量安全管理。在水电站机电设备安装过程中，要想保证顺利将工作完成，就应该做好组织与协调工作，并且注重每一个安装细节，全面保证机电设备安装工作安全实施。

1.水电站机电安装施工特点

水电站机电安装工程对于机电安装企业而言，一方面是企业在市场化经济环境下的业务和工作，另一方面又是在市场化竞争环境下，企业综合实力的体现和象征。通过机电安装施工，可以帮助企业积累安装施工经验、培养安装人才、提升企业机电安装施工水平和质量;同时，也是影响企业未来竞争的重要因素，更是企业最好的宣传名片。

水电站机电安装的基本特点主要有如下几个方面：（1）安装过程中涉及设备众多。水电站机电设施设备构成复杂、数量多，对发电生产的覆盖面非常广，不同的机电设施设备担负着不同的功能和作用，是保证水电站发电不可缺少的组成部分，因此，必须从整体的角度出发，对机电安装进行协调和管理。（2）安装过程复杂。随着机电设施设备性能的提升，其内在工艺结构也越来越复杂，在安装过程中需要注意的问题也越来越多，因此需要有精湛的水电站机电设备安装技术保证安装质量。（3）对水电站发电工作影响长远。水电站机电设备安装必须要考虑到后期的技术升级与设备更新，以及长期运行发电的经济效益，如果当前的安装工作没有做好，就会为以后留下隐患，对发电工作的影响非常长远。

2.水电站机电安装施工现场的质量安全管理要点

2.1构建完善的质量安全管理体系

质量安全管理体系是水电站机电安装工程质量安全控制的第一要素，完善的质量安全保证体系可以帮助企业构建标准化、科学化的设计、施工、维护等安装过程。为此，借助完善的机电安装质量保证体系，企业将能综合的、科学的调度各生产部门、各生产要素以及相关的组织和人员进行合理搭配，更加科学的对水电站机电安装结构施工程序和安装质量进行控制，做到施工目的、施工要求、施工责任等明确化，组织和人员协调化，构成有机整体，从而将水电站机电安装工程控制在高规格、高要求的工作约束范围之内，为安装工艺、施工方法和管理思路的提升提供了途径。同时完善的质量控制体系涵盖质量控制领导机构、质量负责部门、质量监察部门以及施工班组和相关的职能部门等。

2.2构建完善的检查制度

现代化水电站机电安装工程变得更加复杂、技术含量也更为突出，其检查手段和侧重点以及相关的仪器设备等都较之于传统的检查方法也有所不同。为此，构建完善的现代化水电站机电安装工程质量检测体系是保障，即构建完善的、可执行的三级审查制度。所谓的三级审查制度是指机电安装施工班组的自检和复检、质量监督部门的抽检与终检，指导质量管理领导机构进行工程最后的验收。三级审查监督制度明确了机电安装施工质量控制的关键点，相关人员和部门能够层层监督，各层级之间的责任和目标更为明晰，从而促进了水电站机安装工程的质量细化和量化。机电安装施工班组负责施工技术、工艺、设备等具体的操作，质量初检的开始;施工质量监督部门对机电施工进行抽检，最后由质量管理部门（或称验收委员会）进行终检和验收。在这一检测过程中，对于发现的施工问题能够及时解决，相关人员和部门的责任更加明晰化，从而有效地提高了机电安装施工效率以及机电安装的质量保证。

2.3做好过程质量安全控制

水电站机电安装的过程质量安全控制就是一种动态的质量控制过程。即将水电站机电安装过程试作是一个动态的变化过程。针对这一动态的变化过程，将每个阶段每个时期的机电安装过程中出现的质量安全问题进行汇总分析，通过严格把控相似性工作重复出现问题的可能性，从而将机电安装工程的所有环节做到动态监测的过程。这一动态过程也为企业积累更多的质量安全控制和管理经验，从而为水电站机电安装工程提供更为科学和有效的解决方案，避免重大质量问题和隐患的出现。

2.4构建完善的奖惩制度

完善的奖惩制度将是驱动员工从事更加细致复杂工作的动力。完善的奖惩机制对有功之臣施加奖赏，对有过之人也有相应的惩罚措施，奖罚分明，奖罚有度。将机电安装工程的质量安全同员工的绩效考核以及效益挂钩，从而有效地提升员工的工作积极性和主动性，在潜移默化中增强员工的质量责任意识，如此以来既能够帮助减轻工程质量管理人员的工作载荷，同时也有助于杜绝质量安全隐患的发生。完善的质量奖惩机制也是帮助企业管理层与基层员工对工程质量安全问题进行有效沟通的关键性途径，帮助施工管理人员更好的认识、发现和解决工程机电安装过程中出现或者存在的质量问题，从而对机电安装质量进行有效的汇总和交流，将质量问题控制在可控范围之内。

2.5做好设备的试运行检查

在水电站机电设备安装工作完成之后，必须经过严格的设备调试和试运行，最后经过竣工验收合格，才能投入使用。为了保证安装质量，水电站机电设备经过单机调试和系统联调合格后，还需要针对设备的安全性能和功效验证而进行的整机投入使用前的试运行工作。在机电设备的试运行环节当中，必须重点检查转轴等传动装置，如轴承、轴瓦等核心部件的温升变化情况，以及主轴运转时的摆渡值等指标因素控制在设计允许范围之内，以保证设备装置能够灵活可靠运转。在试运行的过程中如果轴瓦温度升高超出设计值，或主轴运转时的摆渡偏离值较大并超出设计值的情况出现，应立刻停机检查，对其产生的原因进行严格细致的查找，并研究分析产生轴瓦温度升高的原因，或主轴摆渡偏大的原因，进行认真细致的整改和调整，直到将故障排除，才可以再次投入试运行。与此同时还要认真检查机电启动系统设备以及完好的设备控制等线路，保证符合设计规范要求，直到一切正常之后，才能够正式将设备启动运行。为了减少水电站机电设备的故障发生几率和提高发电效率，和注重水电站机电设备的日常维护工作也是密切相关的环节。

2.5做好工程施工人员的素质培养工作

水电站机电安装工程随着科技现代化程度的不断提升，对于工程安装技术和管理人员素质也提出了更为严格和高规格要求。高素质和高能力的机电安装施工人员有助于机电安装工程质量和安全控制，反之，则对机电安装工程造成潜在的质量安全隐患。因而施工人员的工作能力和综合素质将是决定工程安装质量的关键。为此，企业可以通过对机电安装工程的质量控制目标进行有效分解，将机电安装的基本要求与质量控制融为有机整体。增强相关人员的质量安全控制意识，加强特殊施工环节人员技能的培训，对于技术要求高的工作环节，严格把控非技术人员参与施工安装过程，对技术人员设立技术考核和培训机制。只有接受技术培训和通过技术考核的人员才有资格和被允许参与到机电安装施工过程中，以此强化水电站机电安装过程中技术人员素质的提高。

3.结语

总之，作为一项比较复杂和繁重的工程项目，水电站机电设备安装当中还有很多因素都会导致安装质量受到影响，要想使安装完毕的机电设备质量得到有效保证，防止出现各种事故，就应该采取各种有效的预防和控制措施，在设备的安装过程中注重每一个安装细节，最终使机电设备的安装质量得到有效提升。

参考文献：

[1]叶卫军.煤矿工程机电安装施工技术管理浅析[J].科技传播，2011（03）

[2]蓝克伟.水电站机电设备安装过程及工程质量控制思路分析[J].动力与电气工程，2011（22）.

[3]李爱云.沙沱水电站机电设备安装质量控制和管理[J].贵州水力发电，2012（1）.

[4]邱勇.煤矿机电设备安装管理存在的问题及解决策略[J].科技与企业，2012（02）.