财务总监制

财务总监制（共8篇）

财务总监制 篇1

国有企业财务总监制的探讨

绪言

财务总监制度起源于西方国家。财务总监制度是指企业所有权与经营权分离以及多层次管理的治理结构下，由企业所有者在企业内部所建立的旨在保证所有者利益和实现企业资产保值增值并由特定专业人员、机构、制度和措施等因素有机组成的财务监督和管理机制的总称。

财务总监在公司治理结构和价值创造中所扮演的角色越来越重要。财务总监正在使财务管理的传统地位发生革命性的变化，职责范围不断扩大；正在参与公司经营的全过程，包括制定公司的发展战略和推动相应的战略管理，领导公司进行自身变革和流程重组，并以一种真正的伙伴关系与CEO一起决策，发挥着非同寻常的作用[24]。因此，本文研究国有企业财务总监制度具有重要的现实意义。

一、国有企业实行财务总监制的理论基础

（一）财务总监制的概念

1、财务总监

通常意义上讲，财务总监即首席财务官，英文表述为Chief Financial Officer,简称CFO，是公司治理结构中的一个重要角色。从理论上讲，任何企业都可以设置财务总监，因为这是企业的所有者为解决“内部人控制”问题，监督企业财务会计活动的需要，因此，财务总监必定是由企业的所有者来决定的。财务总监不仅要对企业财务活动的合法性、真实性、有效性等进行监督，而且应对企业会计核算的合规性、真实性、可比性、一致性等进行监督，另外，虽然财务总监的主要职能是财务监督，但是监督总是寓于管理之中的，财务总监在行使对企业筹资、投资、用资、耗资等一系列财务活动的监督职能时，总是要与财务计划、成本控制、会计核算、财务分析等许多财务、会计的具体组织管理工作紧密结合起来，因而财务总监也必然具有一定的管理职能。因此，从普遍意义上说，财务总监是指由企业的所有者或全体所有者代表决定的，体现所有者意志的，全面负责对企业的财务、会计活动进行全面监督与管理的高级管理人员。

2、财务总监制度

财务总监制度是在企业所有权与经营权分离以及多层次管理的治理结构下，由企业所有者在企业内部所建立的旨在保障所有者利益和实现企业资产保值增值并由特定专业人员、机构、制度和措施等因素有机组成的财务监督与管理机制的总称。

（二）国有企业实行财务总监制的现实意义

目前，企业存在着会计信息失真，财务滥收乱支等问题。这些问题的存在已愈来愈严重地困扰着我国的经济生活。造成这些问题的原因固然有很多，但其中一个根本性原因就是我国企业法人治理结构不完善，产权约束机制不健全，对经营者行为缺乏有效监控，财务总监制度正是针对这种情况建立起来的。实行财务总监制度，是建立企业内部约束机制的需要，是企业财务监督制度和约束机制上的重大创新。随着现代企业制度的确立和完善，维护所有者和出资者的合法权益，是现代企业制度建设中一项非常重要的内容。实行财务总监制度，可以改善企业内部治理结构，改善企业财务信息的质量，提高企业的财务运营能力，加强国有资产监控，强化内部人员监督约束机制，加强国有企业实现经营目标。

二、国有企业实行财务总监制的必要性和可行性

（一）实行财务总监制的必要性

1、是市场经济发展的客观要求

在建立市场经济条件下，企业成为自主经营、自负盈亏的独立法人，相应地，企业负责人的权力越来越大。在这种权力集中条件下，对企业负责人的监督问题就显得越来越重要。而现实的情况是：企业自主经营权扩大了，而对这些权力的监督制度并未建立起来，使得相当部分的经营者缺乏监督和约束，以致产生一些腐败行为。因此在市场经济发展过程中，建立企业权力约束制度成为客观需要。会计工作是经济管理工作的重要组成部分，因而通过会计这个环节来建立企业权力约束制度，是会计工作本身的地位所决定的。近年来，我国会计工作在改革中有了新的发展，取得了显著成效，但是会计工作在新的形势下确实还存在一些问题，会计信息失真，财务收支混乱，国有资产流失，会计秩序混乱等等，这些问题产生的根本原因在于现行会计人员管理体制，缺乏保护会计人员依法履行职责的条件和加强监督制约的机制。因此要建立以会计监督为中心的企业权力约束制度。

2、是现代企业制度下维护企业资产所有权益的需要

所有者为委托人，享有剩余收益的索取权，其目的是追求股东权益的最大化；经营者为内部人，享有经营权和劳动报酬索取权，其目标是追求自身效用的最大化。由于所有者与经营者效用目标的不一致，在经营者控制企业主要经营活动的情况下，很容易产生经营者以牺牲股东利益为代价来实现个人效用的最大化问题[26]。当然，为了使经营者和所有者的效用目标尽可能保持一致，以便使内部人在追求自身效用最大化的同时也能保证股东财富的相应增加，所有者设计了各种各样的激励方案，然而，激励方案的存在 2

仅仅能够缩小但并不能从根本上消除所有者与经营者效用目标的差异，从而也不可能避免内部人的种种败德行为。从我国国有企业改革的实践中可以看出，由于政企分开后经理人员的自主经营权到位，但所有者的监督缺位，使得股东并不能够在经理人员表现不佳或察觉到败德行为时及时解除其对企业的控制。因此，设立一套较为完善的公司治理结构，实行一种有效的所有权监督制度，激励并约束企业经营者为所有者谋取最大利益，是我国国企改革面临的重大课题。实行财务总监制是我国经济监督制度的创新。实践证明，这种所有权监督制度，符合我国现阶段客观经济环境的要求，它对控制经营者败德行为，保证资产所有者权益不受侵犯，具有重要作用。

3、有利于加强廉政建设

从各国管理国有企业经验来看，对于国有企业的监督管理主要来自于三个方面：司法监督、行政监督和财务监督。目前我国正在进行政府机构改革，并不断减少政府对企业的直接干预，故而行政监督的作用较以前来说会逐渐变微，今后也应是限于从财政与税收方面对企业进行监督。同时与我国社会主义市场经济相适应的法制建设滞后，其本身还有待于进一步发展完善，其所能起到的监督作用也是十分有限，而且司法监督体系的完善不是在一朝一夕就能完成的。对国有企业监管应该是从财务监管入手，推行财务总监制度，强化对国有企业财务监督，保证其在正常的轨道上运行[3]。而且腐败问题常常与经济问题相联系，而经济问题又离不开会计，企业经理人员从事贪污、过度在职消费等机会主义行为，不管其采用何种方式，都会与企业的财务联系在一起，不少经济案件是由管理者与会计“合作”而为。故而从财务着手，抓住其要害，更好地监督经理人员。从产生这种“合作”关系的内在机理出发，将使这种“合作”关系变为相互监督与约束的关系从机制上来遏制腐败问题的产生。

4、有利于政企分开，政资分开

实行所有权与经营权分离后，所有者的利益与经营者的利益会产生冲突，如果所有者权利旁落，企业经营者受不到约束，经理人员则有可能会为了追求自身的利益而背离所有者的权益，使所有者利益受到损害，甚至被剥夺，故而所有者一般会采取激励和约束机制来加以防范。实行“两权分离”是我国企业改革的目标，但是两权要做到绝对分离是不可能的。正确理解“两权分离”应该是所有权与经营权相互制约、相互促进、相互保证。企业在享有经营自主权的同时并不意味着对所有者行使所有权监督的排斥，作为所有者也不会放弃对被投资企业的控制与监督，而让企业经营者放任自流，因为所有者必须确保其投入的资本能够保值增值，如果没有这种保证，所有者就不会放手让经营者管理经营其资本，那么两权就不可能分离。财务总监制度代表的就是国有企业所有者 3

对国有企业经营者所采取的约束机制。

许多企业家从自身的经历中以及与同行的管理经验的交流、国外管理经验的了解上，逐步认识到完善财务监管制度的必要性，可以说，建立财务总监制度是企业家对整个企业进行有序、有效的财务监管的内在要求。

（二）实行财务总监制的可行性

1、维护了所有者的利益，是现代企业制度的有机组成部分

现代企业制度下，两权之间的关系应是互相制约、互相促进、互相保证的，因此，所有者有必要对经营者实施适度的监管。这种监管首先体现在对经营者的选择，即选择最适当的人担任总经理；其次是对经营者的重大经营决策，财务决策的审定和制约。从我国的现实情况来看，在两权关系上存在的突出问题是所有者主体缺位和经营者行为失控并存。经营者的行为未受到应有的制约，由此导致种种腐败，因此，规范和约束经营者的行为，关系到企业改革的成败，关系到现代企业制度能否建立和发展。

2、对企业进行动态控制提供了可能性

企业内部的监督形式很多，常见的有监事会和内部审计，但由于种种原因，监事会和内部审计的职能不能满足所有者监控经营者财务行为的需要。最重要的一点，监事会和内部审计的监督作用均表现为不同程度的滞后性，滞后的监督作用无法挽回事前决策和事中控制失误而造成的损失。而财务总监制则是一种适时有效的监督手段。这是一种对企业财务收支的动态制约。

财务总监通过对企业日常财务活动的监控，可以及时地制止经营者违背所有者意志的行为，使其为此而产生的耗费无法掩饰在财务状况中：同时财务总监可以随时就重大问题向所有者汇报，便于所有者及时采取对策或措施。

三、国有企业实行财务总监制存在的问题及分析

1、经营者的思想认识不足

（1）目前，社会上对财务总监制度有不同的看法，还存在认识不足以及思想认识不统一的问题。个别国有企业经营者一味强调企业的经营自主权，而忽视了国家作为出资人的合法权益，对财务总监制度表面上支持暗地里阻挠。

（2）一些单位把财务总监制当成是政府的一种行政干预措施，对实施财务总监制有抵触情绪。作为财务总监将不在依附于企业，而代表委派单位利益对各单位的会计信息的生成过程进行实时监控，在一定程度上防止了乱挤成本，私分滥发，公款消费等现象的发生。委派的财务总监享有对进驻单位重大决策的签字权，这就会使单位负责人财务审批的权力受到限制和制约，或多或少地触动了单位小集体的利益，引起他们的不满，4

不配合工作，致使财务总监难以开展工作。

2、财务总监的委托代理地位不明确

财务总监同样处于代理人的地位，它与委派者之间的委托—代理关系决定了财务总监也可能存在代理问题。尽管财务总监的产生源自产权权限分割而带来的矛盾，但是财务总监也有其自身的效用目标，这一效用目标与委派者的效用目标可能并不完全一致，也就是说，财务总监并不能百分之百地代表所有者的利益来行使监督权。虽然，在任命财务总监时，财务总监个人的道德品质已经被提到相当重要的地位，但是我们不可以断言：经营者的道德品质一定比财务总监的道德品质差，只有厂长经理才会损害所有者的利益，而财务总监不会。

因此，在某种程度上，财务总监并不能从根本上解决权力分割产生的问题。更值得注意的是财务总监的特殊身份决定了他在企业中所处的地位并不轻松。当财务总监行使监控权，其实质上是出于与总经理作为法人财产所有权的平行分工的位置。然而，财务总监的地位不是处于企业运作过程中，而是处于运作过程之外的监督，出于人们逆反心理的本能，这会增加协作过程的难度，使这一过程变得微妙而复杂。当财务总监行使管理职能时，其实质上是与总经理作为法人财产权下的交叉分工，财务总监不仅仅行使监控权，而且在企业管理层中担任一定职务，以影响企业的战略决策，改进管理的效率。这显然会加剧财务总监与经营者的利益趋同趋势，从而有可能会导致财务总监与总经理合谋问题的产生。

3、财务总监的职能定位不清

财务总监能够执行监督的功能，理论上的重要前提，是他处于独立客观公正的地位，且拥有充分的信息，但是，这就带来财务总监职能定位的困难。

（1）为了处于超然的地位，在公司内部控制机制设计中，财务总监的职能应与企业的经营相分离。但是，这会产生信息不对称的问题，就是企业经营者由于直接经营企业，能够掌握到最完全的企业相关信息，而企业外的单位和个人则由于角色不同，掌握的信息与经营者相比存在差异，因为即使没有高层管理者的机会主义行为，如提供歪曲的信息等，而只有所谓的非欺骗性的信息误导或信息提供的不完全这类行为，财务总监的监督功能也必然受到影响。

（2）为了达到企业价值最大化的目标，同时为了充分获取企业经营的信息，财务总监又必须参与企业的日常经营。但财务总监的报酬是固定工资，而不是剩余索取权，不可能有很强的监督积极性，而可能偷懒，并且，当财务总监参与企业的日常经营而成为企业经营班子中的一员时，不仅存在着财务总监与企业的高层管理者利益和动机上的 5

雷同从而丧失独立身份，而且会在缺乏国资管理部门的有效约束时，财务总监就有可能为了获得最大的满足，选择与企业的经理人员构成利益共同体。

4、财务总监制度缺乏法律依据

实行财务总监制需要严谨的法律依据和良好的法制保障环境。然而，我国尽管已经出台了《会计法》，《公司法》但由于其适用对象并非是针对财务总监制，所以，实行财务总监制的法律依据仍然缺乏。有些企业认为财务总监工作缺少规范性文件或制度指导，要以自己的判断行事，存在一定的随意性。因此，必须加强关于实施财务总监制的专门立法，对委派财务总监的职责、权力、地位、选派、待遇、特殊的法律要求等做出明确的规定。如果财务总监制缺乏足够的法律保证，许多跨地区、跨部门、跨行业的问题就无法进行协调，委派财务总监的职能和作用就会大打折扣。

5、会引致“政企不分”现象回潮

在我国，目前国有企业法人治理结构不健全，董事会、监事会形同虚设，所有者监督缺位的情况下，由政府代表所有者对国有企业委派财务总监，对于强化所有权监督，防止国有企业经营者的“内部控制”是很有必要的。但是，由政府向企业委派财务总监，政府色彩较浓，如处理不当，容易导致新的“政企不分”。

四、完善国有企业财务总监制的对策

（一）完善我国国有企业的财务总监制度

要克服财务总监制的弊端，有赖于我国经济体制与政治体制改革的不断深入，需要进行长期不懈的努力。我国财务总监制的完善应朝以下方面努力：

首先，应当明确实行财务总监制是为了强化国有企业出资者的产权监督而非强化政府监督，并且要将政府的社会行政管理职能和代表国家行使所有权的管理职能分开。作为国有企业的所有者，政府只能行使作为股东的权利，不应以行政权力干预企业的事务。

其次，针对政府行使出资人职能容易导致政企不分的情况，可以考虑由人民代表大会设立一个国有资本管理委员会，在国有资本管理委员会下分设国有资本产权管理、国有资本营运和国有资本监督三个职能部门，集中代表国有资本所有者行使国有资本管理、营运及监督职能，并直接对人民代表大会负责并报告工作，接受其监督。

第三，尽力完善国有企业的法人治理结构，董事会、监事会要真正对股东负责，充分发挥其维护所有者利益，保证资本保值增值的作用。尤其是企业的董事会一定要起到约束经营者行为的作用。

（二）加强对财务总监的再监督

现代市场经济条件下，信息是经济运行过程中的重要环节，信息交换是否充分、是 6

否对称，是直接关系到市场经济是否公平、经济运行是否有效的关键因素。财务总监尽管可以很好地代表出资者的利益，但同样面临着其自身的缺陷和问题。“权力一旦失去监督就会产生腐败”，财务总监同样是受企业的委托监督和管理公司的财务活动，是一种委托代理行为，同样存在委托代理问题，需要建立相应的管理制度，避免财务总监作为经纪人谋求自身利益的最大化，避免产生道德危机和逆向选择行为。

（三）高标准选拔任命财务总监

1、做好财务总监的选拔工作

第一，选拔财务总监要适应市场经济的客观要求，使选拔财务总监人员市场化。拓宽视野，打破地区、部门和行业界限，形成能者上、庸者让的优胜劣汰机制，面向全社会会计人才市场选拔出高素质的财务总监人才。

第二，要本着回避的原则，对要转任财务总监的企业总会计师等财务会计主管，,必须实行异地选拔。

第三，财务总监应定期在地区间、行业间和企业间进行轮换。

2、努力提高财务总监的综合素质

财务总监是高级会计管理复合型人才。在业务上不仅要精通财务会计知识，而且要掌握现代管理科学知识，掌握国家财税法规及相关经济法规；在工作中要善于运用相关的知识和技能，对企业各项经营活动作出正确分析和判断，并有较强的组织协调能力；在思想品质上必须具有高尚的职业道德，秉公办事，有强烈的责任心，自觉履行监督职责。财务总监需要具有以自信为基础的多方面的能力。具体有：

（1）面对挑战的信心和勇气

财务总监必须有信心坚守自己的阵地，维护自己的同事，出现问题要勇于承担责任。财务总监们说，我们正在寻找那种愿意站在队伍前列工作而不是在后排工作的人，以及那些具有合作精神的人。这意味着未来的财务总监将更多地经由管理职责而不是传统的财务职责来发挥其作用，这些人虽然需要很熟悉业务并拥有很好的财务背景，但没有做过财务工作的财务总监将变得更普遍。

（2）获取、解释和传递信息的技能

信息处理的职能要求财务总监必须监控公司对外和对内提供的信息，一方面，必须保证公司对外传递的信息真实、可靠，并对所提供的信息进行解释，满足股东、债权人等使用者的需要；另一方面，必须具有信息处理的技能，知道到哪里获取信息。

（3）公司道德监管者

无论处于什么行业的公司，其社会责任都在不断增强。这些责任包括环境保护、资 7

本市场的信息披露、公司职工福利等方面。财务总监在组织结构中的特殊位置使其能对高层管理人员的行为进行监督，以保证公司经营行为的合法性。所以，财务总监必须具有良好的道德品质，遵守纪律，遵循职业道德要求。

（四）建立完善的财务总监约束激励机制

财务总监制形成了新的委托代理关系，也会导致“逆向选择”和“道德风险”的发生。为更好地发挥财务总监的监督作用，促使财务总监认真钻研业务，廉洁自律，保证财务总监制度的有效运行，应建立充分的激励和严格的约束机制，既要设计合理的激励性报酬方案，以调动财务总监的工作积极性，又要制定科学的财务总监工作业绩考核评价办法以及工作失误的责任追究制度，以此形成财务总监的约束激励机制[21]。

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财务总监制 篇2

财务总监以财务监督为核心，组织并监控企业财务会计活动以及经营管理中的经济活动，及时发现和制止决策失误及违法违规行为：参与拟订企业经营的重大计划、方案，包括年度预、决算方案、利润分配方案、弥补亏损方案参与对外投资可行性研究、产权转让、资产重组、资金使用调度、贷款、抵押、担保等决策活动;执行与公司总经理重大资金联签制度，公司对外付款按企业内部财务制度的规定执行，在总经理(董事长)签字后送财务总监联签。企业必须在财务总监签字后，方能执行该经济事项;监控企业及其全资、控股子公司的资金收支和财务运作。重点监控资产运行中涉及数额较大的投资、担保、抵押、产权转让等经济行为和资产质量情况。审核企业会计报表的真实性、合法性和完整性;及时制止企业管理层在执行职务时违反国家财经管理法律、法规、规章制度和可能造成国有资产损失的经济行为，并向董事会报告，必要时直接及时向国资委报告。

二、国资委委派财务总监制的必要性

财务总监委派制度是国资委以国资所有者身份，向其直接出资的独资或控股企业委派财务监管人员，参与重大经营管理决策、监控日常重大财务活动的一种内部监督管理制度。在当前国有资产管理体制不断深化，在国企改革不断深入的环境下，建立委派财务总监制度是十分必要的。首先，这是国资委依法履行出资人职责的需要，是实现由事后监督转为事前、事中监督的举措。以前的监管手段主要是审计、纪检部门的检查，而现在财务总监是进入企业的领导班子，参与经营、投资、管理决策，从源头就开始实施财务决策和监督。

其次，强化企业内部监督的需要，有利于解决企业内部人控制，企业内部监督力度不够、效果不好等问题，形成有效的监督约束机制。比如企业对财务部的岗位设置、财务工作环节没有进行很好的梳理，财务监督的职能没有很好的体现。委派的财务总监可以根据企业股权框架，制订了每个财务岗位的工作职责，结合财务人员的业务水平，对岗位进行调整。在财务岗位的设置中特别强化对资金使用的事前审核，对每一笔付款从合同、协议等相关原始资料进行重点的审核，从而强化财务的监督作用。

第三，这是确保国有资产保值增值的需要，有助于企业提高决策质量和水平，更好地防范和控制风险。

第四，这是规范财务管理的需要。财务总监通过了解企业的组织框架、相关制度后，可以发现公司内部财务管理制度方面存在的缺陷。例如，对于预算管理制度不完善的企业，委派的财务总监根据企业所处的行业特点和企业自身的实际情况，向公司董事会提出建立企业的战略发展规划，以企业的战略发展规划引领企业编制预算。根据企业组织结构，建立健全预算编制的流程。结合企业预算执行情况，建立预算执行的跟踪分析制度。还可以帮助企业完善内部资金审批、固定资产管理制度等。

总之，建立企业财务总监委派制度，是对企业法人治理结构的进一步完善。推行财务总监委派制度，对企业既是一种监督管理，也是一种财务技术支持和管理保证，与企业的发展目标是一致的。

三、委派财务总监制存在的一些问题

财务总监委派制，在近二年的实践过程中，已显示了一定的成效，发挥了积极的作用，但实践中还存在一些需待解决的问题

1、财务总监在实际工作中尚缺乏强有力的支持。

国资委作为政府的一个特设机构，是国有企业的出资人，拥有公司法所赋予的股东地位。然而在实际工作中，国有企业明显带有政府职能的色彩，企业的董事长(产权代表)实际上并不是由国资委任命，而是由更高一级政府任命，国资委只是履行手续。从而造成国资委作为出资人处于一种尴尬的地位。财务总监代表国资委履行职责时，遇到与董事长(产权代表)意见冲突时，处于一种相当弱势的地位。很多重要财务决策，受政府部门、企业管理层严重影响，一些财务管理制度并不能很好地发挥作用。委派财务总监的工作效果往往受到很大限制。

2、财务总监的监督机制力度尚待加强。

委派的财务总监，从表面上看是国有出资者的代表，独立于经营者参与企业监督活动，拥有一定的权利。实际上由于企业内部人控制，从企业经营者到员工都有共同的利益，往往形成一个整体，而将外部委派的财务总监作为对立面，使委派的财务总监无法更深入了解企业的实质性的问题。内部的纪检机构、内审部门考虑自身的处境，也会尽量避免与董事长、总经理产生对立，从而造成财务总监的监督力度无法更进一步。

3、委派财务总监的人事管理机制尚待完善。

国资委委派财务总监制度是最近几年推行的一项制度，对于外派的财务总监的人事管理中涉及的待遇、福利、培训、档案管理也存在着各种形式。有些人事制度让人缺乏归属感，对于外派财务总监人事制度还有许多问题需进一步探索和改善。

四、进一步完善委派财务总监制度的措施

1、合理界定财务总监的职责权限，正确处理财务总监与企业经营者之间的合作关系。

财务总监的职权主要包括：督促企业执行国家的方针、政策和有关财经法律法规;支持企业会计人员依法行使职权;及时发现和制止、纠正企业违反国家财经法纪的行为和可能造成国有资产损失的活动，必要时可向委派机构报告;督促、协助企业建立健全内部财务、会计管理监督制度;审核企业的财务报告的真实性、完整性;参与审定企业重大经营计划、预算、方案并监督其执行情况;定期向委派机构报告企业的国有资产运行和财务状况等。可见财务总监制度的核心是加强对国有资产的监督管理，防止企业弄虚作假，违规操作，不是干预企业的正常经营。

2、进一步完善国有企业法人治理结构，增强对财务总监监督的支持力度。

目前，很多国有企业还存在着企业法人治理结构不够完善，董事会成员中缺少外部董事，没有建立健全监事会。没有形成一个强有力的企业监督的机制。因此应完善董事会的成员结构，建立健全监事会，从而形成有外部董事、监事会、国资外派财务总监的一个较为完善的监督机制。

3、委派财务总监与被派驻单位关系问题的处理。

在处理委派财务总监和委派单位之间的关系上，应注意做好以下几点：(1)积极与被委派单位进行沟通，形成在委派财务总监与单位主要领导间，既要职责明确，相互协调、配合, 既相互约束、制约，又同心协力，既有一定的独立性，又有共同目标。遇到问题和矛盾主动与单位领导协商，力争通过协商来解决问题。正是有了这样的协调配合寓监督于服务之中，才能共同改善和加强财务会计管理。(2)如果委派人员与被委派单位出现了不可调和的矛盾，应由国资委或上级主管部门等委派部门直接出面与被委派单位进行沟通调解，分清事情曲直原委，做出正确、公平、合理的处置。

4、探索和完善国资委派财务总监管理制度。

国资委委派的财务总监是对国资委负责，对于重大事项国资委需建立财务总监专项汇报制度。同时国资委要提供财务总监团队业务切磋的平台，组织财务总监们定期加强业务交流，加强对财务总监的业务培训。更为重要的是使委派的财务总监在人事管理制度上能不断完善，使外派财务总监有归属感、使命感。同时要建立完善的财务总监约束机制。

为了更好地发挥财务总监的监督作用，促使财务总监认真钻研业务，廉洁自律，保证财务总监制度的有效运行，应建立充分的激励和严格的约束机制，既要设计合理的激励性报酬方案，以调动财务总监的工作积极性，又要制定科学的财务总监工作业绩考核评价办法，以及工作失误的责任追究制度，从而使约束具有刚性。

参考文献

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财务总监职能研究 篇3

关键词:财务总监;财务战略;财务职能

中图分类号:F233 文献标志码:A 文章编号:1673-291X(2007)11-0093-02

一、财务总监职能初探

财务总监,也可叫财务副总经理,或财务经理?熏或称首席财务官,英文叫CFO(chief financial officer),长久以来,在中国,财务总监名称叫法不一,职责定位还很模糊,没有专门的法规加以界定,理论界也没有一个统一的说法｡在实务中,似乎只是作为一个部门的负责人在使用,即使进入企业管理层,也往往排在末位,其功能､地位､作用远未发挥应有的水平,大部分职责局限在会计核算和日常财务管理上,很少涉及业绩评价､信息系统建设和战略制定上｡在国有大中型企业,类似财务总监的职位是总会计师｡《中华人民共和国总会计师条例》规定了总会计师的任职条件､地位及职责权限｡总会计师的任职条件:具备会计师以上专业技术职务资格,主管一个单位或一个单位重要方面的财务工作三年以上｡总会计师的地位:总会计师是单位行政领导成员,协助单位负责人工作,直接对单位负责人负责｡总会计师职责权限:由总会计师负责组织的工作:(一)编制和执行预算､财务收支计划､信贷计划,拟定资金筹措和使用方案,开辟财源,有效地使用资金;(二)进行成本费用预测､计划､控制､核算､分析和考核,督促本单位有关部门降低消耗､节约费用､提高经济效益;(三)建立､健全经济核算制度,利用财务会计资料进行经济活动分析;(四)总会计师协助单位主要行政领导人对企业的生产经营､行政事业单位的业务发展以及基本建设投资等问题作出决策｡由总会计师协助单位负责人做好的工作:协助单位负责人对企业的生产经营､行政事业单位的业务发展以及基本建设投资问题做出决策｡需总会计师参与的工作:总会计师参与新产品开发､技术改造､科技研究､商品(劳务)价格和工资奖金等方案的制定;参与重大经济合同和经济协议的研究､审查｡从上述规定不难看出,总会计师从属于单位主要行政负责人,主要职责也局限于企业日常的财务管理､经济核算,很少涉及企业的战略管理｡西方工业发达国家,财务总监的职责作用已有所发展,不仅反映在会计核算､日常的财务管理上,还更多表现在主导企业信息系统､业绩评价以及参与公司治理和制定企业经营战略｡

二、从财务业务转型看财务总监职能转变

财务是公司系统的重要组成部分,在一些财务学家看来甚至起着核心或导向作用｡近年来,种种迹象表明,无论在理论界,还是在实务界,公司财务已不再是财务专家的专属,公司战略也不再是总经理的专区,战略与财务之间的联系日趋紧密｡第一,财务对企业整体战略的支持作用日益显现｡价值分析,财务风险的控制,财务资源的有效获取和使用等,为实现企业整体战略目标奠定基础｡普华会计公司对300家跨国公司客户的调查结果显示:尽管各国国情有别,但CFO和财务职能重点转移的趋向一致,就是从业务处理和控制转为决策支持和全球战略发展,并认为CFO与CEO正日益成为战略伙伴关系而非传统的从属关系,CFO因参与所有的改进计划并在多项计划中处于领导位置而给予公司战略规划及其实现提供了强有力的支持｡亚新科技(中国)有限公司首席财务执行官韩颖认为,一个CFO主要应做好三件事:为公司战略发展融资､管钱和沟通｡第二,财务管理工作越来越向战略决策领域延伸｡战略性决策不同于一般的计划或技术,它是由企业高层做出的､涉及整个企业的､长期性的决策｡尽管日常财务事项的处理仍是财务管理的重要内容,但与公司整体战略有关的长期财务决策越来越受到关注,这些长期财务决策涉及与并购､国际化等资本运作有关的战略性资源配置｡据国际数据供应商汤姆森金融统计,截至2006年12月18日,全球并购交易金额已达3.5万亿美元,较2005年2.7万亿美元增长近30%,并超过2000年3.38万亿美元,创下历史新高｡第三,财务战略作为一个独立的问题开始受到关注｡它是指为实现企业战略目标而对企业财务活动进行的全局的､长期性和创造性的谋划｡主要内容包括筹资战略､投资战略､利润分配战略､成本战略｡在学者们看来,财务战略可以定义为企业通过采用最适当的方式筹集资金并且有效管理这些资金的运用,包括企业所创盈利再投资或分配决策｡财务战略主要关注的是公司战略决策的财务方面,因此与资本市场､企业现金流和资产管理紧密关联,在目标选择上主要与价值创造联系,具体包括获取可持续竞争优势､增加股东价值､搭配财务风险与经营风险､平衡利益相关者的利益四项主要目标｡财务战略作为公司次级战略,与其他次级战略(如经营战略)一样,应该放在企业整体战略中才能评判其是否足够重要｡

实际上,由于企业发展环境的变化,不仅财务对企业整体战略的支持意义受到重视,财务战略本身的研究和实践也在扩展开来｡时下,“价值链”的概念颇为流行,在普华设计的财务价值链中,财务战略(策划改进股东价值的过程)被置于起点的关键位置,对接下来的财务价值链的各个环节均产生直接影响,尤其是投资管理､融资管理､税务管理､预算管理､风险管理等｡普华的调查表明,CFO现在已经在上游环节(更多具有战略性活动)花费了大量精力,预计将来还会投入更多的时间在财务战略､投资管理和业绩评价上,而在下游环节所耗费的时间会越来越少｡

尽管财务职能正呈现转移的趋向,但战略与财务间的联系还没有普遍建立起来,即使在西方发达国家也是如此｡在我国,更为严重的是,对多数企业的财务人员来说,战略几乎还是一个比较陌生的概念｡财务人员所关注的重点,仍是诸如贷款､预算､记账､报表､现金收支､纳税申报､成本控制等日常财务事项的处理,未能有效地联系战略､经营､资源配置和绩效,即使是CFO也是如此｡《首席执行官》杂志于2005年进行的中国CFO生存状况调查显示,总会计师/财务总监虽然在各方面都较以往有较大跨越,但在地位､职责､素养等方面离真正成为CEO的战略合作伙伴的目标还有一定距离,部分CFO尚未进入核心管理层,大量时间和精力花在会计核算和日常财务管理工作上,无暇顾及长期战略规划､财务规划､重大投资项目等战略性决策｡他们逼近权力核心却远未登堂入室,角色疏离且核心使命远未达成｡

但是,也应该看到,随着有关理论研究取得突破进展和资本的国际流动以及世界经济一体化的发展趋势,财务总监的职能地位,以及公司战略与财务的有效联结正日益受到重视｡具有国际视野,具备会计学､财务学､金融学､市场学､法学､社会关系学等多学科知识背景,良好的组织和沟通能力正逐渐成为当今社会对一个合格财务总监的基本要求｡美国哈佛大学卡普兰教授的平衡记分卡为战略与财务预算结合提供了经典的工具｡对于既定战略,首先分财务､客户､内部业务流程､学习与增长四方面考虑,然后在每一方面都按照目的､指标､指标值和措施的顺序,逐渐将战略转化为年度可操作的业绩指标｡很多西方发达国家的跨国公司较早采用平衡记分卡进行综合业绩评价以及战略管理已取得巨大成功｡目前,从国内企业情况来看,战略与包含业绩考核指标在内的预算指标相连接的重要性,越来越受到青睐,很多企业正设法加以利用｡尽管还缺乏这方面的操作经验,但是,相信随着对平衡记分卡研究的加深和经验的积累,我国企业的管理水平､竞争能力将会随之大幅提升｡无疑,财务总监在这个过程实施中,将与CEO一起共同主导和推动这一进程｡

三、财务总监职能展望

财务总监与财务经理的区别 篇4

我试图总结一点他们的共同特点，发现除了性格之外，看问题的重点明显同一般的财务经理人员不同。

一 财务总监：要了解你所处的行业

对此我深有同感，面试财务人员的时候，很多财务人员的给我的感觉是：我们是搞财务的，可以在很多行业里工作，所以他们觉得掌握了财务原理就可以闯遍天下了!但是一旦问道：你们公司在行业里处于什么位置，行业的CAGR(年复合增长率)是多少，你们行业的财务结构上的最大的特点是什么——等产业相关的问题，没有几个回答上来。即，为了财务而财务，所以对行业根本没有关心，觉得跟财务没有关系，但是你做到财务总监对此没有感觉，那么是灾难了!就像没有“放之四海而皆准的真理”一样，没有跟产业结合的财务总监是不合格的，因你不光是财务头，从资金链角度你是全公司的头。

二 财务总监：为什么对产业的了解是很重要呢

从宏观来说，如果你对产业缺乏了解，那么无法对新产品的上市、新投资的可行性作出判断、无法制定长期的战略——而这些是影响公司整个发展的前途的大事情!当然，很多财务总监没有机会直接参与这些大事情上，但是即使是你对决策没有决定权，但是也可以独立地发展自己的判断能力—不是因为当上了那个位置才知道那些事情。

从微观来说，当你作出一个全年的预算的时候，你如何判断销售或市场部门提供的销量计划、单价计划是否合理;采购的原材料单价是否合理——如果这些最基本的假设你都无法有个合理的解释和了解，那么你的预算本身的准确度就要大打折扣了!

三 财务总监：要有大局观

经常埋怨各个事业部的工厂长们不花掉给他们的Teambuilding预算——因为费用都会算入到各个事业部的利润中心——他甚至拿出自己的预算。花点钱，让大家多点了解、相处的愉快点——这是最大的节约，不要心疼那点钱——他的口头禅。

学会了“基于财务而跳出财务”是非常重要的。有点像风清扬教令狐冲“独孤九剑”时，最后问他：刚才我教得招数，你忘掉了多少?令狐冲回答道：“忘得差不多了!”风清扬才觉得“孺子可教”。我知道，多少年的工作习惯很难改掉，尤其是财务是一个条条框框非常多的部门，如何使自己的思路不那么死板是很关键的因素。天天就死盯着发票是不是吻合规定、是不是按时报账、是不是超了预算，而根本不考虑对方的感受——极有可能财务部门就是其他部门眼里最官僚的——甚至可以跟政府的行政部门媲美了!记得前福特汽车公司的CEO李.艾科卡对财务的兰迪说过一句话：你们他妈的是全世界最轻松的部门，不用考虑销售业绩，就知道砍成本，你们没有指标的压力!

其实冷静地想一下财务总监工作，其内容不是很多人想象中那么专业的，所以你需要回归常识，从常识判断问题，6~7成是错不了的。

四 财务总监：要有点冒险精神，敢于承担责任。

我知道这个有点难为财务人员了，谨慎和保守是财务工作的基本前提，所以现在突然让财务人员有冒险精神是违背了常识。其实谨慎和保守是，教你在帐务处理上尽可能地多想到潜在的风险——不要把收入估计的过高，把费用估计得过低，而不是让你一天到晚唱空的。但是做到财务总监位置，考虑问题一方面大家都在头脑发热时泼冷水——10个人说“yes”时候干说“No”;一方面大家没有想到的环节上寻找突破口。因为生意做到一定的程度，扩张的方法除了增加自身的投资，另外一个非常重要的是通过M&A的方法，进行快速的市场占领。但是M&A是一个高风险的行为，需要战略眼光来看待，决不是靠几个财务报表和分析就能成功。

收购一个企业，其风险肯定是相当大的：因为信息不对称，所以无法切实掌握有效信息;因为对方的财务状况糟糕——通常经营状况良好的企业是不太会拿出来卖的，所以整合成本很高;因为涉及到的法律条款很多，一不小心遗漏某一项或许是致命的。而做出M&A决定时起到关键作用的是CEO、CFO，如果没有足够的冒险精神，无从谈论收购一个企业的问题了。N成功地收购过多家企业，并且利用亏损企业所得税的继承弥补的漏洞，给总部省下很多所得税——这些好处，远远不是几个报表分析就可以出来的。

总的来说，做到这些不是很容易的——否则人人都是财务总监了了!但是，不要自己把财务搞得很神秘，考虑问题时多回归常识。难就难在，你需要在处理非常枯燥的财务经理该干的工作时，能够跳出财务来想问题——成为财务总监。人的大脑空间有限，往往是具体事务多了就忘了宏观或者相反。如果你在中层财务岗位上连本职工作都没有出色地完成，那么谈不上更进一步的升迁问题了。

所以财务总监和财务经理其实只差三步：“行为要规范”基础上跨出一步“脑子要活跃”，跨第二步“身在财务跳出财务看全局”；第三步“冒风险未必就会死人”是关键。

可以肯定的是你业务能力和对你服务企业的了解足以说明你具备做这个企业财务总监的资历，但为什么是这样呢？建议检视：

1、面对企业的发展、危机、竞争、营销等战略层面的重大事项，你能够或所持的观点或高度是否有表现出来并有得到过认可；

2、在处理所有者、经营管理者、银行、税务、部门、员工等关系上，能不能都独当一面，并且很好；

3、在判断、决策上有不有合适的果敢或担当；

4、是不是言听计从或只是埋头苦干，抬头看路上怎么样？

财务总监--任职要求 篇5

职位概要/工作职责/待遇/环境：

职位概要：主持公司财务战略制定、全面管理及内部控制工作，筹集（融资）公司运营所需资金，完成企业财务计划。

工作职责：

1、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定及实施；

2、建立和完善本部门管理体系，建立科学、系统符合本企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制管理；

3、制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算；

4、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式；

5、筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向；

6、主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制；

7、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益；

8、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据；

9、审核财务报表，提交财务管理工作报告；

10、定期组织业务培顺，规划本部门职位的设置和人员配备及日常工作考核评估；

11、完成总经理临时交办的其他任务。

待遇：月工薪 + 奖金 + 保险 + 公积金（工薪待遇实施细则标准，依据公司人事管理相关制度执行。）环境：写字楼办公，宽敞明亮、舒适、阳光充足。

岗位要求：

教育背景：会计、财务或相关专业大学本科以上学历。

培训经历：接受过管理学、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、公司产品的基本知识等方面的培训。

经验：8年以上跨国企业或大型企业集团财务管理工作经验。

技能技巧:

1、有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度；

2、熟悉财务相关法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程；

3、参与过较大投资项目的分析、论证和决策；

4、熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算；

5、具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验；

6、良好的口头及书面文字表达能力。

态度:

1、工作细致、严谨，并具有战略前瞻性思维，能严守公司保密制度；

2、具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划与执行能力；

财务总监要求 篇6

（一）主要职责

协助CFO履行财务管理职能。

1、参与制订上市公司中长期发展战略；按照董事会通过的公司中、长期发展战略，协助CFO制定上市公司财务战略方案并组织实施；

2、协助CFO统筹上市公司财务管理、信息披露、内控体系建设等各方面工作的推进，向审核委员会汇报；

3、参与公司投融资、重大经济合同、贷款担保、大额资金使用、产权变动等重大事项的决策和实施，参与对重大投资项目和经营活动的风险评估，指导跟踪和财务风险的控制；

4、协助CFO协调好投资者、董事会、联交所、证券所、独立董事等各方关系；负责与中介机构的日常交流，维护上市公司的市场形象；

5、研究及评估香港一般会计准则对公司财务的影响，制定适合的会计政策；

6、对比检查上市公司的管理及运作，就《上市规则》及其它规则的执行情况，向董事会及管理层提供意见。

（二）任职要求和条件

1、名校财务、金融、税务、会计等专业硕士以上学历；具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识；

2、大型企业5年以上上市公司财务管理工作经验；具有大型上市集团公司经历者优先；

3、具有CPA、ACCA、HKCPA或CFA资格，英语听说读写熟练；

4、熟悉国内、香港财经法规以及国内、香港财务会计准则和资本、金融市场运行规则；熟悉国内外财务发展及资本运作动向，理解国际化公司对财务管理的要求；

5.具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本市场运作经验；

6、极强的财务分析、决策、判断能力；组织、管理、协调能力；市场预测、政策解读能力；敏锐洞察力和数据感知能力；

7、良好的职业操守。

公司2：勘探公司

（一）主要职责

协助财务总监负责以下主要工作:

1、制订公司中长期财务战略规划，参与制定公司战略规划；

2、制订公司总预算和季度预算调整，审核下属单位预算及调整；

3、组织开展公司各种财务报表、会计报表、财务分析编制工作；

4、参与公司的投资并购活动, 参与生产经营、业务发展等方面决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查、谈判，参与重要经济问题的分析和决策；

5、参与公司资金管理制度和计划,进行相关融资安排,合理安排资金运用，保证经营活动资金需求；

6、制定公司会计信息化管理制度及标准规范，建立科学、系统符合公司实际情况的财务核算体系和财务监控体系；

7、组织和实施重要内审稽核活动；

8、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，管理财税风险,及时向集团相关部门、公司总经理汇报工作情况；

9、执行中化集团财务一体化管理政策，提高所在公司财务组织机构、队伍建设和人员的全面管理工作水平。

（二）任职要求和条件

1、重点大学本科及以上学历，财经和金融类相关专业，中国或国外注册会计师资格，熟悉IFRS,精通IFRS6； 2、10年以上跨国或大型集团公司全面财务管理经验, 具有5年以上石油上游公司或采矿类企业财务管理工作经验或对此类企业审计的工作经验；

3、具有参与国际并购的工作经验，国际税务知识扎实，有丰富的税务筹划和解决税务问题的工作经验，能够带领财税团队进行尽职调查，商务谈判和并购后的财税整合工作；

4、具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验；

5、具备良好的职业操守，严谨认真，能够承受很大的工作压力；并具有战略前瞻性思维,并具有处理复杂情况妥善解决问题的经验和能力，具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划与执行能力；

6、英文熟练，口语流利，具备用英语领导对外谈判和确定合同条款的能力。

公司3：泉州石化

（一）主要职责

1、负责ERP蓝图设计、业务流程设计（FI-CO部分）及上线，维护会计信息系统及信息披露；组织开展公司各种财务报表、绩效报表及预算报表编制、审核等工作；

2、负责在建工程会计核算和财务管理，协助完成项目投资控制、工程结算，负责组织财务竣工决算、编制财务竣工决算报告，建立适应行业特点的固定资产分类编码体系、在建工程转资及固定资产财务管理；

3、负责建立炼油及化工生产成本核算体系、组织生产成本核算，建立盈利模型分析并提供分析报告，负责并组织实施全面生产成本控制；

4、负责组织建立炼化行业绩效评价体系（包括设备效能分析等），制定科学合理的财务监控及考核指标并组织实施季度、绩效分析与考评；

5、负责税收实务处理和税务筹划；

6、负责公司全面预算及战略规划财务预算编制，跟踪报告预算执行情况，并负责落实预算调整及纠偏措施；

7、负责建立公司财务内控建设，参与公司重要内审活动的组织和实施。

（二）任职要求和条件

1、本科及以上学历，财经和金融类专业，8年以上化工生产石油炼制大型工程建设企业全面财务管理经验；年龄35周岁至45周岁，具有较强的沟通协调及文字表达能力；

2、具备良好的职业操守，做事严谨认真，能够承受较大的工作压力；

3、工作细致、严谨，并具有战略前瞻性思维；

4、具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划与执行能力。

职位描述

岗位职责：

1）财务管理。全面管理国内外各公司（中国大陆、香港、中东、非洲）的财务和税务工作，提升公司财税管理基础水平。

2）税务筹划。组织制定和推动实施公司国际投资经营中各项税务筹划方案，优化投融资架构、交易结构和定价、业务运营模式，在控制风险的基础上降低整体税负成本。

3）税务合规。保障各项税务申报和缴纳合规性，协助专项税务审计和其他财务审计中的有关税务检查，审查审计报告中的税务意见。

4）税务资料。搜集和研究业务所在国税法、税收协定、最佳实践案例，建立和更新税务资料库，开展税务政策讲解培训工作，及时提示对投资经营有重大影响的税务政策及其影响，提出相应措施建议。5）其他工作。按时完成领导交办的其他事项。

任职要求：

1）全日制财务、税务相关专业本科及以上学历，具有CPA、ACCA、注册税务师等资格者优先。

2）具有5年以上国际税务咨询服务或国际税务筹划与管理工作经验，其中具有四大会计师事务所经验者优先。

3）熟悉中国与国际会计准则，熟悉中国和香港、非洲地区的税收、外汇、金融等财经法规与政策。

4）性格开朗，善于沟通，具有团队精神，工作热情高，忠诚踏实，能在压力下工作，有良好职业操守。

5）英文应用能力强，听、说、读、写流利。

职位描述

工作目的：

做好部门的整体规划，建立项目财务管理体系。做好项目的资金管理工作，确保融资到位，及时准确收付款；负责税务筹划与税务管理工作；负责财务预决算、财务分析工作；参与项目的经营决策，提供财务支持；根据有关会计制度和会计电算化内部管理规定，做好日常会计核算工作，及时编制财务会计报表，做好纳税申报工作，办理公司日常会计基础工作和日常费用的报销、核算、归类、存档，各类资金的划拨核对工作。做好会计档案安全保管工作，落实总部及区域布置的相关工作，做好财务预算报表编制工作，为领导的决策提供真实、准确、完整的会计信息。工作职责：

一、整体规划

1、规划、制定本部门的规划和经营目标；

2、监督和指导规划和计划的执行情况；

3、分析评估经营目标完成情况。

二、体系管理

1、负责对公司财会机构的设置和会计机构负责人的配备、委派、任免提出方案；对会计机构负责人进行业务考核；

2、审批本职能领域与部门工作制度与流程；

3、监督和评价制度与流程的执行情况。

三、融资

1、拓展各种融资渠道，与各类金融机构保持良好关系。

2、根据项目整体资金安排计划，制定项目融资计划和方案，落实经批准的融资方案并完成融资工作。

3、落实项目按揭贷款。

四、资金的管理

1、根据项目整体投资计划，制定项目整体资金安排计划，并据此制定资金预算。

2、根据预算计划，定期编制资金安排计划，优化资金配置，加强科学管理。

3、高效低成本运用资金，做好资金平衡和统计工作，防范资金断链风险.4、及时跟进按揭贷款放款，确保贷款放款及时到账；负责项目现场收银工作的组织与安排，及时收款并编制日、周、月、年销售报表。

五、税收筹划与税收管理

1、定期收集整理新的税收制度、政策。

2、与主管税务局机关保持良好的关系。

3、进行税务筹划，调动各种资源，多途径合理、合规最大限度地降低税赋成本，确保税务安全。

4、编制纳税申报表，按期正确缴纳各项税费。

六、财务与预算分析

1、组织财务决算，编制项目财务决算报表。

2、根据经营发展计划及各部门上报的预算费用编制下一的财务预算报表及季度、盈利预测。

3、定期对项目公司经营财务状况进行分析，及时为项目公司领导决策提供真实、准确、完整的会计信息；分析、监督预算执行情况及相关财务指标完成情况。

七、参与经营管理

1、严格遵守财务管理制度，按照规定程序做好日常费用的财务报销和项目款项支出审核工作；

2、参与项目的合同会签、招投标文件的会签工作，及时提示和规避财务风险和税务风险。

八、会计核算

1、严格遵守会计制度和会计电算化管理制度，及时输入凭证，做好会计数据的汇总工作，按要求编制和报送会计及各类财务报表。

2、负责会计电算化系统的正常运行及维护。

3、负责各类会计帐簿、凭证和软盘等会计档案的安全保管工作。

4、编制和报送项目公司统计报表。

九、业务协调

1、与各相关银行、税务、工商、财政、审计等中介机构的工作协调，建立良好的业务合作关系，保证各项工作顺利进行。

十、其他工作

1、负责保管财务专用章。

2、完成领导交办的其他工作。

职位描述 岗位职责：

1、全面负责IPO财务战略制定、战略投融资的估值、定价、交易安排及退出管理。

2、全面负责财务审核、全面预算、风险监控的制定和审批工作。

3、与董事长、独立董事及其他投资方等进行良好沟通,建立、维持与主要股东良好关系。

4、负责协调外部审计和审计委员会，及时完成准备上市公司季报、年报工作，参加上市公司路演、协调投资者关系。

5、负责制定公司的财务管理目标、会计政策、财务制度、标准化流程、财务内控体系建设、资本运作方案并组织实施。

6、协助制订经营、预算计划，包括对资本的需求全面预算规划。

7、制定有效融资策略及计划，利用各种财务工具和融资工具，确保公司最优资本结构。

8、跟踪分析企业经营财务指标，揭示潜在的经营问题供高层决策参考。

9、与税务、证券、银行、等相关部门及会计师事务所等相关中介机构保持良好的合作关系。

任职资格的具体描述：

1、财务或会计相关专业，硕士以上学历； 2、10年以上大中型企业财务工作经验，3年以上的财务总监、财务副总工作经历优先；

3、作为财务负责人，完整的A股上市企业运作经验；

4、擅长财务体系建设和内控管理；

5、丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验。

6、CPA、ACCA优先。

关键性评价要素：

1、国内A股或H股上市财务总监经验；

2、物流行业、制造业、汽车行业、金融行业背景优先；

3、良好的职业操守和敬业精神。

职位描述

岗位职责：

1、根据公司发展战略和业务进展情况，制定财务发展规划和发展策略，组织领导公司的财务、成本、预算、会计核算及监督、财务分析等方面的工作；

2、主持建立和完善财务管理制度和相关工作程序，制定和管理税收政策方案及程序；

3、建立和完善科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制；

4、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，拟订或规划资金运作方案；

5、组织拟定公司预算大纲及财务预算，并提交高管审议；

6、组织编制预算、财务收支计划、成本费用计划、财务报告和会计报表等；

7、负责组织实施内部审计并配合外部审计工作；

8、主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制；

9、参与公司重大投融资决策，优化资本结构和资本配置；

10、协调公司同银行、工商、税务等部门的关系。

任职要求：

1、重点大学（或211院校）会计或金融专业本科以上学历，有注册会计师资格； 2、8以上大中型企业财务管理工作经验；直接负责或参与过公司上市前的财务工作；

3、熟悉会计、审计、税务、财务管理、会计电算化、相关法律法规；

4、参与过较大投资项目的分析、论证和决策；

5、熟悉税法政策、运营分析、成本控制及成本核算；

6、熟练掌握高级财务管理软件和办公软件；

7、良好的组织、协调能力，良好的表达能力和团队合作精神。

A36054-PA to Finance Director 财务总监

职位描述 Responsibilities:

• Manage the overall day to day calendar of Finance Director.• Provide logistic support to Finance Director and regional,global visitors.Act as the logistic focal point for global Finance events in China.• Take care of Finance Director’s expense claims,including both out of pocket cash claims and Global Corporate Credit card claims.• Communicate in and out of team for organizing Internal & external engagements hosted/ joined by Finance Director.• Mange the Finance yearly calendar and arrange the Quarterly Finance Staff townahlls as per Finance Director’s instructions.• Co-organize team Away day events,as well events like the annual Safety Day engagement.• Arrange Finance Director’s business travels,as well as to provide help with his personal trips if needed.• Execute other day to day admin work to support Finance Director.Requirements:

1.Good command of English 2.5-year work experience 3.Good communication skills 4.Great attention to details.职位描述

岗位职责：

1、参与制定集团财务资金战略及财务中心战略，制定财务部工作计划，并组织督导财务人员贯彻执行；

2、审核、监督各项财务收支，确保收入完整，开支合理，手续完善，流程规范；确保集团财务会计数据真实、完整、合法，如实反映财务状况、经营成果及现金流量；

3、负责合并财务报表的编制、出具集团财务分析报告，及时准确地向集团领导提供有价值的财务信息及建议，以便于领导经营决策；

4、完成上级领导交办的其它临时性任务，且能够提出创新意见。任职资格：

1、大学本科及以上学历，会计或财务管理等相关经济管理专业； 2、30-45岁；

3、从事财务管理工作5年以上，3年以上财务总监（经理）及以上职位工作经验；

4、精通现行会计准则、制度、国家相关税收政策与财务流程，具备优秀的职位管理经验，具有一定领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力。

职位描述 任职要求：

1、大学本科及以上学历，金融、财务、会计相关专业毕业 2、8年以上跨国或大型集团公司全面财务管理经验，有金融、地产、咨询等行业财务管理经验优先

3、诚实可靠，思路清晰，良好的沟通能力

岗位职责：

1、制订集团总预算和季度预算调整，审核下属各分公司预算及调整。组织编制下属公司、月度财务预算，监督和审核集团各模块的预算执行情况，并及时提出调整方案

2、了解集团相关业务行业和市场，参与集团的投资行为、生产经营、业务发展等方面决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策

3、制定公司资金管理制度，编制财务收支计划，合理安排资金运用，保证满足经营活动资金需求

4、制订财务系统、月度工作目标和工作计划

5、负责集团及下属各分公司的内审活动组织与实施

6、掌握集团及下属各分公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向集团董事长汇报工作情况

7、执行集团财务一体化管理政策，负责集团各个财务组织机构建设和人员管理工作

职位描述

• Assists and provides financial guidance in the formulation and implementation of Strategic Plan, Budget and KPO’s（Goals Program）

• Ensure an up to date cash flow projection is maintained and maximizes cash flow performance of the hotel through controls on inventory, credit and collection, disbursements, deposits and remittances • Ensure excess cash is managed to maximize earning potential

• Prepares outlooks for forthcoming months and forecasts for the remainder of the year • Prepares monthly position of actual results against budget, analyze results and recommend to Executive Committee measures required to meet budget • Prepare consolidated quarterly position assessments for the General Manager

• Distributes outlook and forecast information as an up to date management tool for operating departments • Implement and review financial controls and policies • Communicate with Owners

• Analyze financial and management reports

• Design internal reporting systems required by the department and hotel • Evaluate existing internal control measures that apply to accounting procedures and computer systems as per IHR Policies and Procedures • Employ adequate internal control procedures to ensure correct authorization for payment procedures • Manage internal and external audits when they occur • Provides administrative support to Management with reference to policy enforcement, business advice and operational assistance • Identifies training needs, develops formal training plans and conducts training sessions for accounting and operational staff in coordination with other departments • Identifies staff with potential for promotion and/or transfer within Accounting operation • Obtains appropriate legal counsel regarding the business practices of the hotel and maintains an awareness of local laws, rules and regulations • Provides safekeeping, including proper storage and access for all contracts, leases and other financial records • Follows up on all capital expenditures to ensure compliance with original justification and approval • Participates in local recognized professional and industry organizations

• Recommends and maintains appropriate list of delegation of authority for hotel management • Conducts monthly inspections and tests to ensure all departments are complying with required procedures • Performs those duties required by the controls checklist issued by IHR Regional Director of Finance and Business Support / Area V.P.Finance • Reviews prices and recommends pricing strategy to the General Manager

• Implements and maintains acceptable accounting practices and procedures as required by Interstate Hotels & Resorts Policy, generally accepted accounting practices, and as affected by local conditions • Select and monitor the Local Banking arrangements made for the operation of the Hotel in conjunction with the Hotel Owners（Managed Hotels）

猎头选择财务总监的要求 篇7

财务总监或总会计师对于每一家企业来说都是非常重要的职位,但由于企业性质的不同,财务总监的来源渠道的差异,企业如何选好一个适合企业性质和发展需求财务总监显得十分重要。就现在国内企业财务总监的来源情况来看,就职途径有以下3种:

一是企业从现有财务人员中培养。这种财务总监或总会计师一般学校毕业后,从企业基层会计岗位做起,经过多年实际会计工作,逐渐成为业务尖子,提升为财务副经理、经理,最后转为财务总监或总会计师。

二是从各大会计师事务所中挖角而来。企业瞄准各大会计师事务所的资深注册会计师，通过观察和交流，最终聘为企业财务总监或总会计师。

三是由投资公司的投资管理人员演变而来。企业与投资公司合作,发现某些投资管理人员的财务管理才能,而被聘为企业财务总监或总会计师,或通过猎头公司,从投资公司寻找适合企业的财务总监或总会计师。

但是,由于来源渠道的差异,这三种财务总监在其工作侧重点上其实有较大差异,企业应当根据自身的行业特点、企业性质及规模和发展需要选好适合自身要求的财务总监或总会计师。

步骤/方法:

会计人员出身的财务总监,其对企业内部各种流程、企业内部控制都较熟练,长期的企业工作,使其能较快地适应企业文化,但由于其长期从事会计核算工作,使得其控制风险的意识较强,更愿意接受确定的东西,偏于保守是其突出特点,如果企业所处行业较成熟,难进行跨越式发展,特别是行业竟争激烈,要求内部控制较严的制造业,选用这种财务总监或总会计师较为合适。

事务所出身的财务总监,其对国家会计政策了解较深,对遵守财政政策和法规可能会偏重一些,对企业内部控制和一些需要灵活处理的事务,可能难度会大一些,因此,那此企业财务报告需如实披露的上市公司、股东多的公司较适合找这种财务总监。

国有企业财务总监的定位 篇8

[关键词] 财务总监 企业管理 定位

伴随国有企业改制的历程，国有企业经营者逐步获得了充分的自主权，而政府在逐步退出对国有企业直接管理的同时，为了实施对经营者的监督与约束，探索一种行之有效的监督机制，委派财务总监制度在政府国有资产管理公司中应运而生。

一、财务总监委派制度的定义

国有企业财务总监委派制度可定义为：在国有企业所有权和经营权分离的情况下，由国有资产管理部门派出，并授权独立于被监督单位，对国有资产授权经营机构及其所属大中型国有企业整体财务活动的真实性、合法性和效益性进行财务监督，保护资产所有者的合法权益，保证企业总经理任期目标责任实现的监督制度，是资产所有者的经济监督行为。

二、财务总监产生的背景

随着我国改革的不断深入，按照"小政府、大社会"的思路，采取取消企业行政主管部门，进行公司改造；政府不干预企业的经营活动。只由政府投资管理公司归口负责产权管理，国有资产分级授权经营等措施，为我国的国有企業发展创造了良好的发展环境，企业资产不断壮大。为了改善会计信息失真的状况，国有企业试点推行了会计人员委派制度，其目的是为了从会计专业角度对国有企业及其经营者行为进行内部监督。但由于此项制度与现代企业制度相违背，不符合现代企业管理制度的要求，逐步被财务总监制度取代。国有企业财务总监由国有资产所有者委派，财务总监经委派进入公司董事会或监事会，属于企业外部人，不参与企业日常经营管理活动。因此，设置财务总监加强了国家对国有大中型企业的外部监督。

三、财务总监定位的差异

如今“财务总监”这一称谓已经很普遍，但是其定位在各个企业中的差异较大。有的企业的“财务总监”相当于国有企业对总经理负责的“总会计师”。有的“财务总监”则是指“财务部门负责人”。笔者认为于财务总监和总会计师各有不同的职责与作用，两者不能互相取代。

1.产生的背景不同

我国《会计法》明确规定，国有独资和国有资产占控股地位或主导地位的大、中型企业必须设置总会计师。对总会计师的定位是“总会计师是单位行政领导成员，协助单位主要行政领导人工作，主要对单位主要行政领导负责。凡设置总会计师的单位，在单位行政领导成员中，不设与总会计师职权重叠的副职”。

我国“财务总监”制度源自政府委派财务总监对国有企业实施监督，其工作内容涉及财务监督的主要方面，它吸收和集中了总会计师和内部审计中的部分财务管理与监督职能，也弥补了总会计师在企业组织中地位和职责权限上的不足。

2.职责和权限不同

总会计师的职责着重于进行制定各项资金和费用的计划和控制方案，利用财务会计资料进行经济活动分析；建立、健全经济核算制度；负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案，并组织业务培训和考核; 协助单位主要行政领导人对企业的生产经营、建设投资等问题作出决策。总会计师行使的是经营层的权利。

财务总监的职责着重于审核企业的重要报表和报告，确认后上报；监督财务运作和资金收支情况；审核新项目投资的可行性方案；向上级主管部门报告本企业的资产和经济效益情况；对有关重大问题及时报告。财务总监行使的是董事会和资产所有者的权利。

3.任职的条件不同

总会计师任职需取得会计师任职资格后，主管一个单位或者单位内一个重要方面的财务会计工作时间不少于3年；有较高的理论政策水平；有较强的组织领导能力。企业的总会计师由本单位主要行政领导人提名，政府主管部门任命或者聘任。

财务总监任职没有相关法规明确规定，但必须具备深厚的专业知识；出色的管理能力；良好的公共关系；高超的谈判技巧等符合现代化企业要求的综合素质。财务总监的任命由国有资产经营公司聘任，不需本单位提名。

四、国有企业财务总监的定位

1.财务总监制度应高于总会计师制度

财务总监的工作是财务监督职能和管理职能的有机统一体，既承担着维护所有者的权益的责任，又肩负着对企业领导行为和企业行为进行财务监督，防止企业弄虚作假、违规操作，以保护国有资产所有者的合法权益。这实质上是对国有大中型企业总会计师制度和企业内部审计制度关于财务工作组织运行和财务监督上的更高层次的发展与完善。

2.财务总监行政级别的定位

有些企业规定，财务总监享受企业行政副职待遇，这种定位较为模糊。在财务总监进驻企业以后，不少企业对财务总监仅从待遇出发，给予相应的待遇，不当作企业领导，使财务总监难以全面介入企业经营管理活动，这样会削弱监管的力度和增加工作的难度。为此，资产经营公司必须明确规定财务总监作为董事会和监事会的代表，使其可以理直气壮地参加企业各种生产经营管理会议，全面介入企业的经营管理活动；对财务总监实行年薪制，使其更好地履行财务总监职责。

3.财务总监在职能上的定位

财务总监的职能应与企业的经营分离，不能阻碍企业经营者自主权的正常实施。因此，必须合理界定财务总监的职责权限，正确处理财务总监与企业经营者之间的合作关系。财务总监的职权主要包括：督促企业执行国家的方针、政策和有关财经法律法规；及时发现和制止、纠正企业违反国家财经法纪的行为和可能造成国有资产损失的活动，必要时可向委派机构报告；督促、协助企业建立健全内部财务、会计管理监督制度；审核企业的财务报告的真实性、完整性；参与审定企业重大经营计划、预算、方案并监督其执行情况；定期向委派机构报告企业的国有资产运作和财务状况等。可见财务总监制度的核心是加强对国有资产的监督管理，防止企业弄虚作假，违规操作，不是干预企业的正常经营，不会导致新的政企不分。

4.财务总监权力范围的定位

目前财务总监的工作范围仅局限于集团公司的一级企业上，对二级企业的监管则没有具体的内容。其原因在于财务总监没有一个具体的部门和个人供其管理，是单枪匹马在企业工作，工作难以细化，难以深入。这样难免会形成监管的空白点。为了使财务总监工作落在实处，加强对二级企业的监管，可以在集团公司总部或资产经营公司设立内部审计部门，协助财务总监工作，促进外部监督和内部监督相结合；财务监督和审计监督相结合。

5.加强对财务总监的管理

要使国有企业财务总监到位，必须对财务总监进行管理。要加强对财务总监的考核，掌握财务总监工作是否履职、是否尽责、是否胜任本职工作；积极为财务总监创造良好的外部条件，给予财务总监工作上的支持，使其顺利的开展工作；根据各方面的考核对财务总监进行奖励和惩罚，提高工作积极性。

值得指出的是:目前国有企业委派财务总监处于企业转制的过渡期，随着企业法人治理结构的完善，财务总监的定位应从以代表政府行使职能的资产经营公司向代表股东行使权力的董事会转移，以达到现代企业制度的要求。

参考文献：

[1]候改清:《国有企业财务总监与总会计师制度之比较》[J].金融经济,2006,(9)

[2]陆正华:《财务总监的胜任能力特征》[J].财会月刊，2006,(3)