财务总监分析（通用10篇）
财务总监分析 篇1
公司财务总监岗位分析
财务总监工作描述：
职位名称：财务总监
所在部门：公司总部
主要关系：
直接上级：执行总裁
直接下级：财务部经理、法律事务部经理
内部沟通：公司总部其他总监
外部沟通：企业主管单位的财务部门，物价局、银行、国资局、税务局、财政厅、经贸委等单位，关联企业的财务部门，财务总监职位概要:
主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务计划。
财务总监工作职责内容:
1、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定；
2、建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制；
3、制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算；
4、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式；
5、筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向；
6、主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制；
7、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益；
8、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据；
9、审核财务报表，提交财务管理工作报告；完成总经理临时交办的其他任务。
财务总监任职资格: 教育背景:
◆会计、财务或相关专业大学本科以上学历。
培训经历:
◆接受过管理学、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、公司产品的基本知识等方面的培训。
经 验:
◆8年以上跨国企业或大型企业财务管理工作经验。
技能技巧:
◆具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度；
◆熟悉财务相关法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程； ◆参与过较大投资项目的分析、论证和决策；
◆熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算；
◆具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验； ◆良好的口头及书面表达能力。态度：
◆工作细致、严谨，并具有战略前瞻性思维；
◆具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划与执行能力； ◆具有较强的工作热情和责任感。
财务总监工作条件: 工作场所:公司总部办公室。环境状况:舒适。
危 险 性:基本无危险，无职业病危险。
财务总监分析 篇2
一、上市公司造假成因分析
(一) 上市公司造假的动机及内在条件
1.保护上市主体资格。
根据有关规定, 上市公司连续两年亏损或每股净资产低于面值将被作为ST公司, 如果连续三年亏损, 其股票将暂停上市, 实施特别转让处理。上市公司一旦戴上ST、PT的帽子, 意味着该企业在经营管理、财务状况、经营成果、现金流量等诸多方面存在重大问题, 在资本市场上无法与其他上市公司拥有同等的权利, 尤其是丧失了再融资的权利;上市公司一旦退市, 意味着一种稀缺资源的白白浪费。所以出现亏损的上市公司为保留其上市主体资格, 常常采取多种方法粉饰报表, 力求“扭亏为盈”, 防止退市。
2.上市公司资金的需求。
资金短缺是目前我国大多数公司面临的主要财务困境, 而从资本市场和信用市场融资和再融资是解决其困境的极好办法。为了筹措资金, 一些经营业绩欠佳的企业采用了虚增收入和利润的方式或采用高评资产的途径来增加资产和净资产的方法, 对其财务状况、经营成果和现金流量进行“包装”, 以期获得有关方面批准。而其上市后, 为了获取配股和增发新股的政策, 又在经营业绩大作文章, 提高发行和配股价格, 再次募集低成本的资金。
3.勾结、操纵流通市场股价。
股票价格的升降直接受公司财务状况、经营成果和现金流量等会计信息的影响。因此上市公司往往通过虚假的会计信息, 与庄家、股评机构联手对公司的股票进行炒作, 从而抬高股价, 从中牟利。
4.大股东独揽公司大权。
在我国上市公司中, “一股独大”、流通股过于分散的现象非常普遍, 导致内部人或控股股东大权独揽, 集控制权、执行权和监督权于一身。公司运作实质上呈现为关键人控制, 关键人往往利用其地位优势, 提供虚假会计信息, 通过抬高新股发行价格、转移利润等方式, 获取不当利益。
5.上市公司高管人员个人利益驱使。
在我国, 上市公司的业绩是企业高管人员政绩的体现, 同时也与高管人员的个人经济利益如工资、奖金等密切相关, 这就使得管理人员利用自身拥有的“信息不对称”优势, 通过虚增收入、利润等行为, 直接增加其个人利益。
(二) 会计造假的外部环境
1.外部监督体系的不完善。
外部监督主要包括法律监督、国家监督、市场和社会监督等。目前我国证券监管机构体系尚不健全, 证监会力量薄弱, 在监管的规范性、全面性、及时性以及查处力度上都亟待改进和加强。同时, 由于会计师事务所专业技术水平与职业道德等方面不足, 社会媒体以及证券专业人士缺乏相应的勇气揭露上市公司会计造成假行为, 法制建设相对于经济建设的明显滞后, 这使得我国对上市公司的外部监督力度比较薄弱。
2.会计准则、制度不够完善。
会计准则制度具有统一性的同时还兼顾一定的灵活性, 在指导实际工作中, 需要会计人员的职业判断和专业理解, 这客观上为上市公司操纵利润提供了一定的空间。同时法定会计政策往往滞后于会计实践的发展, 这就使得公司在处理新业务时按照自己的想法和目标进行会计处理, 为滋生会计舞弊行为提供了可乘之机。
二、上市公司财务总监在会计造假中的角色
现代企业中的财务总监, 正在逐步实现角色的转变, 他们已经在渐渐走出会计与控制, 从传统的“账房先生”转变为企业的战略伙伴, 他们花在对日常财务会计工作处理和管理部门内员工上的时间将越来越少, 而将主要精力投入到如何将企业战略转化成切实可行的具体财务政策上来, 并且要注重处理好与企业内部经营者以及企业外部投资者的关系, 更加关注企业战略目标的达成和企业价值增值的实现。
作为管理者, 财务总监在会计造假中有着不可推卸的责任。管理层作为会计信息的控制者, 对会计信息失真负有最大的责任, 公司的造假初衷也往往源于管理层的要求。按照国外流行的观点——缔约观, 投资者不直接参与公司的经营管理, 管理层接受投资者委托负责企业的经营, 努力为股东创造财富, 并以会计信息形式向股东报告经营状况与履行责任的情况。企业经营业绩的好坏, 往往决定管理层报酬的高低、股东的信心等。如果管理层为了粉饰公司的不良财务信息, 且违背道德的成本趋于零时, 其选择造假就很自然了。
财务总监, 作为虚假财务信息的直接制造者, 同时也是防止会计信息失真、保证会计信息质量的第二道防线, 在道德与自身利益相冲突的两难境地下, 能否守住道德底线, 往往是虚假会计信息流向外界的最后一道防火墙。因此, 财务总监的选择就变得非常有意义了。
但是, 我国上市公司虽然设置了财务总监, 国有企业和其他一些企业当中设置了总会计师, 承担了与美国CFO相类似的职责, 但其职能却有很大区别。究其原因, 一方面是由于我国大多数上市公司中, 传统的管理流程仍占据主导地位, 一般来说, 公司董事长或总经理占据决策的主导地位, 财务部门的职能基本不被重视, 往往处于从属地位;另一方面, 由于部分财务总监自身素质偏低, 还不足以担当“战略家”的角色。正如近日普华永道在对亚太区400名CFO调查之后, 对外界宣称:“在中国, 除了一些著名的跨国公司外, 大多数中国企业的财务职能仍停留在传统的记账阶段, CFO更像是账房先生”。在这种情形下, 财务总监迫于来自高层的压力, 只能按照管理层意图做好“账房先生”, 在利益与道德的博奕中, 往往很难守住自身的道德底线, 从而卷入造假之中。
三、上市公司财务总监如何避免会计造假
要使上市公司摆脱会计信息造假的局面, 财务总监的作用不可或缺。而一名合格的财务总监必须具备相当的管理能力及良好的职业道德素质, 才能起到遏制造假的作用。
首先, 要具备相当的管理能力, 从“账房先生”向战略家转型。根据德勤会计师事务所的研究, 作为一个合格的CFO, 他不仅应具有战略眼光, 而且是高明的领航员和敏锐的分析家;他不仅是政策的制定者和温和的指导者, 还应是实施经理和监督官;他不仅要擅长风险管理, 还应该为股东价值最大化而努力, 并作为评价其业绩的重要标准;他应该善于资本运作, 并对会计、税务和管理咨询极为擅长;要做到这一切有一个重要前提, 就是他的一切工作都应该向董事会负责, 并取得董事会的支持。也就是说, 一名合格的CFO应该具备相当的知识和能力, 在建立健全公司内部控制制度及制定公司财务战略中, 用自己的知识及战略眼光为老板出谋划策, 把企业的风险降到最低程度, 而不必用作假来饮鸩止渴。因此, 合格的财务总监需要熟练掌握相应的专业知识, 包括微观与宏观经济学知识、会计知识、财务管理知识等, 要了解企业各方面的全盘知识。同时还能根据企业策略, 设计和建议经营、管理策略, 并对集团经营主生直接影响, 或能对本部门产生一定影响, 同时又是经理决策的参谋与助手。
其次, 要具备良好的职业道德素质。会计职业道德素质表现在忠直、诚信、智慧、坚毅、积极、谦洁等方面。可见, 一名合格的财务总监, 要做到监守自己的职业道德, 不仅仅表现在诚信、操守方面, 还表现在有进取心, 从知识能力方面提高自己等。也就是说, 具备良好的职业道德素质, 就意味着其有能力、有正义感、诚信客观, 能够对公司的管理制度进行完善, 也能够抵制来自管理层的造假压力。如果每一名财务总监都能监守自己的道德, 为自己的职业范围画一条底线, 那么公司会计信息造假将会大大减少, 企业诚信指日可待。
摘要：本文对上市公司会计造假与财务总监职责进行了探讨, 从企业内部和外部两方面分析了上市公司会计造假的原因, 并分析了会计造假中财务总监扮演的角色, 最后得出良好伦理素养及相当管理才能是上市公司财务总监应具备的基本素质, 对遏制会计造假有着非常重要的作用这一结论。
关键词：上市公司,会计造假,财务总监
参考文献
【1】于瑞华等上市公司造假原因分析[J]合作经济与科技2005 (11)
【2】刘全保, 张永宏对上市公司虚假财务报告的分析研究聚集财会中央编译出版社2005
【3】张波我国上市公司财务信息披露现状分析会计研究2002
【4】刘姝威上市公司虚假报表识别技术经济科学出版社2003
财务总监分析 篇3
会计造假问题由来已久。自2000年全球最大的能源交易商安然公司破产案以来，会计诚信危机已成为世界性的、重要的社会问题。美国世通公司高达38亿美元的财务欺诈案、施乐公司的财务虚报案，更使得公众与投资者对会计诚信的信任度跌至冰点，对股市的投资信心大大受挫。而后，意大利帕玛拉特公司的会计丑闻再一次震惊世人，公司CFO索尔达托竟是这宗丑闻的始作俑者，他和老板坦齐串通一气欺骗投资者。在我国，从“农凯”系到“德隆”系，从棱光实业到ST达曼，这一系列给投资者带来数亿元甚至上百亿元损失的事件表明，上市公司的会计信息失真、会计造假已成为财经领域的一个突出问题。根据调查得知，这一系列的财务丑闻都跟企业的财务总监（CFO）密切相关。
一、上市公司造假成因分析
（一）上市公司造假的动机及内在条件
1.保护上市主体资格
根据有关规定，上市公司连续两年亏损或每股净资产低于面值将被作为ST 公司，如果连续三年亏损，其股票将暂停上市，实施特别转让处理。上市公司一旦戴上ST、PT的帽子，则意味着该企业在经营管理、财务状况、经营成果、现金流量等诸多方面存在重大问题，在资本市场上无法与其他上市公司拥有同等的权利，尤其是丧失了再融资的权利；上市公司一旦退市，意味着一种稀缺资源的白白浪费。所以出现亏损的上市公司为保留其上市主体资格常常采取多种方法粉饰报表，力求“扭亏为盈”，防止退市。
2.上市公司资金的需求
资金短缺是目前我国大多数公司面临的主要财务困境，而从资本市场和信用市场融资和再融资是解决其困境的极好办法。为了筹措资金，一些经营业绩欠佳的企业采用了虚增收入和利润的方式或采用高评资产的途径来增加资产和净资产的方法，对其财务状况、经营成果和现金流量进行“包装”，以期获得有关方面批准其上市。而上市后，为了获取配股和增发新股的政策，又在经营业绩上大作文章，提高发行和配股价格，以求再次募集到低成本的资金。
3.勾结、操纵流通市场股价
股票价格的升降直接受公司财务状况、经营成果和现金流量等会计信息的影响。因此上市公司往往通过虚假的会计信息，与庄家、股评机构联手对公司的股票进行炒作，从而抬高股价，从中牟利。
4.大股东独揽公司大权
在我国上市公司中，“一股独大”、流通股过于分散的现象非常普遍，导致内部人或控股股东大权独揽，集控制权、执行权和监督权于一身，公司运作实质上呈现为关键人控制。关键人往往利用其地位优势，提供虚假会计信息，通过抬高新股发行价格、转移利润等方式，获取不当利益。
5.上市公司高管人员个人利益驱使
在我国，上市公司的业绩是企业高管人员政绩的体现，同时也与高管人员的个人经济利益如工资、奖金等密切相关，这就使得管理人员利用自身拥有的“信息不对称”优势，通过虚增收入、利润等行为，直接增加其个人利益。
（二）会计造假的外部环境
1.外部监督体系的不完善
外部监督主要包括法律监督、国家监督、市场和社会监督等。目前我国证券监管机制体系尚不健全，证监会力量薄弱，在监管的规范性、全面性、及时性以及查处力度上都亟待改进和加强。同时，由于会计师事务所专业技术水平与职业道德等方面的欠缺，加之社会媒体以及证券专业人士缺乏相应的勇气揭露上市公司会计造假行为以及法制建设相对于经济建设的明显滞后，使得我国对上市公司的外部监督力度比较薄弱。
2.会计准则、制度不够完善
会计准则、制度在具有统一性的同时还兼顾一定的灵活性，在指导实际工作中，需要会计人员的职业判断和专业理解，这客观上为上市公司操纵利润提供了一定的空间。法定会计政策往往滞后于会计实践的发展，这就使得公司在处理新业务时按照自己的想法和目标进行会计处理，为滋生会计舞弊行为提供了可乘之机。
二、上市公司财务总监在会计造假中的角色
现代企业中的财务总监，正在逐步实现角色的转变。他们已渐渐走出会计与控制，从传统的“账房先生”转变为企业的战略伙伴，他们花在日常财务会计工作处理和管理部门内员工上的时间将越来越少，而将主要精力投入到如何使企业战略转化成切实可行的具体财务政策上来，并且更注重处理好与企业内部经营者以及企业外部投资者的关系，更加关注企业战略目标的达成和企业价值增值的实现。
作为管理者，财务总监在会计造假中有着不可推卸的责任。管理层作为会计信息的控制者，对会计信息失真负有最大的责任，公司的造假初衷也往往源于管理层的要求。按照国外流行的观点——缔约观，投资者不直接参与公司的经营管理，管理层接受投资者委托负责企业的经营，努力为股东创造财富，并以会计信息的形式向股东报告经营状况与履行责任的情况。企业经营业绩的好坏，往往决定管理层报酬的高低、股东的信心等，如果管理层为了粉饰公司的不良财务信息，且违背道德的成本趋于零时，其选择造假就很自然了。
财务总监作为虚假财务信息的直接制造者，同时又是防止会计信息失真、保证会计信息质量的第二道防线，在道德与自身利益相冲突的两难境地下，能否守住道德底线，往往是虚假会计信息流向外界的最后一道防火墙。因此，财务总监的选择就变得非常有意义。
我国上市公司虽然设置了财务总监，国有企业和其他一些企业当中设置了总会计师，承担了与美国CFO相类似的职责，但其职能却有很大区别。究其原因，一方面是由于我国大多数上市公司中传统的管理流程仍占据主导地位，一般来说，公司董事长或总经理占据决策的主导地位，财务部门的职能基本不被重视，往往处于从属地位；另一方面由于部分财务总监自身素质偏低，还不足以担当“战略家”的角色。正如近日普华永道在对亚太区400名CFO调查之后，对外界宣称的：“在中国，除了一些著名跨国公司外，大多数中国企业的财务职能仍停留在传统的记账阶段，CFO更像是账房先生。”在这种情形下，财务总监迫于来自高层的压力，只能按照管理层的意图做好“账房先生”，在利益与道德的博奕中，往往很难守住自身的道德底线，从而卷入造假之中。
三、上市公司财务总监如何避免会计造假
要使上市公司摆脱会计信息造假的局面，财务总监的作用不可或缺。而一名合格的财务总监必须具备相当的管理能力及良好的职业道德素质才能起到遏制造假的作用。
（一）要具备相当的管理能力，从“账房先生”向战略家转型
根据德勤会计师事务所的研究，一个合格的CFO，他不仅应具有战略眼光，而且是高明的领航员和敏锐的分析家；他不仅是政策的制定者和温和的指导者，还应是实施经理和监督官；他不仅要擅长风险管理，还应该为股东价值最大化而努力，并作为评价其业绩的重要标准；他应该善于资本运作，并对会计、税务和管理咨询极为擅长。要做到这一切有一个重要前提，就是他的一切工作都应该向董事会负责，并取得董事会的支持。也就是说，一名合格的CFO应该具备相当的知识和能力，在建立健全公司内部控制制度及制定公司财务战略中，用自己的知识及战略眼光为老板出谋划策，把企业的风险降到最低程度，而不必用作假来饮鸩止渴。因此，合格的财务总监需要熟练掌握相应的专业知识，包括微观与宏观经济学知识、会计知识、财务管理知识等，要了解企业各方面的全盘知识，还能根据企业策略，设计和规划经营、管理策略，并对集团经营产生直接影响，或能对本部门产生一定影响，同时又是经理决策的参谋与助手。
（二）要具备良好的职业道德素质
财务经理和财务总监的区别 篇4
所属部门：财务部
直属上级：财务总监
【工作内容】
全面负责财务部的日常管理工作；
组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行；
制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定、季度财务计划；
负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、财务报告；
负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作；
负责资金、资产的管理工作；
监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动；
管理与银行及其他机构的关系；
协助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调工作；
完成上级交给的其他日常事务性工作。
【任职资格】
教育背景：
会计、财务或相关专业本科以上学历。
培训经历：
受过经济法、管理学基本原理、计算机操作、公司产品的一般知识等培训。
具有中级会计师以上职称。
经验：
有5年以上跨国企业或大型企业集团财务管理经验；
熟悉VBA技能及ERP运行系统，有白金佣友软件使用经验。
技能：
精通中西方财务核算系统，以及公司财务会计、审计、税务、外汇等业务；
熟悉会计操作、会计核算及审计的全套流程与管理；
熟悉国家财经法律法规和税收政策及相关账务的处理方法；
熟悉财务管理、企业融资及资本运作；
良好的口头及书面表达能力；
有良好的政府、银行关系，有一定的融资能力。
个性特征：
独立工作能力强，应变能力突出，具备团队精神；
原则性强，思维敏捷、严谨，工作踏实、认真，有较强的敬业精神。
财务总监是指由企业的所有者或全体所有者代表决定的，体现所有者意志的，全面负责对企业的财务、会计活动进行全面监督与管理的高级管理人员。在这个意义上，财务总监实质上是所有者委托的监督代表。
财务总监 篇5
职务名称：财务总监 直接上级: 总经理
直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、库管部经理、财务总监助理
本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作 工作责任：
一、业务职责
1、了解在当前销售策略下的市场状况；
2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
3、参与制订公司总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
4、负责重要内审活动的组织与实施。
5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。
6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。
8、按规定审批从银行提现金的作业。
9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。
12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。
13、组织做好保密工作。
14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
二、管理职责
1、组织建设（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；
（2）、确定下级部门的组织结构；（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免 A、用人需求
（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；
（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。B、面试
（1）、进行直接下级岗位的初试；（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；（3）、组织参与面试的人员。C、不合格员工处理
（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3、培训（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4、绩效考评
（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通
（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
6、激励（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；
（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
8、工作报告
（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
财务总监职责要求 篇6
一、审核会计报告
虽然财务在企业里要做的工作很多，但其中最基础的还是会计核算，财务总监作为企业的财务管理方面的最高组织指挥者，其首要的任务就是组织好企业的会计核算，企业所有的财务管理工作都是建立在及时、全面、真实的会计核算基础之上。会计核算是企业财务管理过程中的基础，同时工作又非常具体和繁杂，财务总监主要是组织会计核算，并不是要自己去做会计，进行会计具体操作，主要是组织企业会计核算体系的建立、相关财会、管理制度的建立，建设一个高效的会计机构，带出一支有战斗力的会计团队，促使企业会计核算符合国家的政策、符合企业的利益要求。会计核算的所有工作最终是以会计报告综合反映出来的，财务总监通过审核财务报告来监管企业会计核算、监管经营过程中执行各项制度、政策的情况，监控企业预算执行过程与结果，签审企业会计报告是财务总监必不可少的工作之一。
二、进行企业经济活动分析
企业财务报告专业性、综合性比较强，很多财务数据也比较笼统，它只能综合反映企业的某些经营状况，至于其间包含的许多具体经济信息无法一一反映，为保证管理者能读懂其中的内容，财务总监应利用自己的专业知识，通过对企
业经营活动过程各方面的了解，利用所学的专业分析方法，对企业经济活动情况进行综合分析，写出比较系统、让其他管理者都读得懂的分析报告，为企业最高决策者提供决策所需要的相关财务信息。
三、组织企业财务预算的编制、日常检查等工作随着企业规模的扩大，预算管理在企业管理中的重要性越显突出，财务管理也是如此，上了一定规模的企业，财务管理主要也是围绕财务预算来进行，财务总监作为财务管理方面的最高组织者，组织企业财务预算的编制那是天经地义的事，当然预算编制只是财务管理的初始，关键还在于执行，如何使执行不偏离原定规划，在执行过程中时刻进行预算的日常检查必不可少，只有这样，才能真正做到事前有规划、事中有管理，事后有分析，预算管理是财务总监必不可少的一件事。
四、组织企业成本管理，压缩企业成本
在现代经济社会，做独家生意是很少的，绝大部分商品在市场上都能找到相同或相似的替代品，在这种情况下，产品的质量和成本就显得十分重要，在激烈的市场竟争中，成本在很大程度上决定了企业盈利水平，决定了企业命运，成本控制是企业财务管理的重点，也是企业财务总监工作的重点之一，组织企业成本核算、成本管理、压缩企业支出，成为财务总监必须做好的一件事。
五、管理企业财务制度
企业是一个以营利为目的经济组织，组织管理具有共性，那就是法制化，以法治管理替代人治管理是企业发展的必然，财务管理作为这个经济组织管理中的一个重要组成部分，而且是核心部分，财务管理体系化和法制化必不可少，作为企业财务方面的最高组织者和责任人，财务总监是这一法制化体系建设的组织者，应组织好对企业内部财务制度的制定、贯彻执行、组织好对国家财政、财务、税收等相关法规的学习与执行，对制度的执行进行详查，以确保企业守法经营。
六、调配企业营运资金
人们常将企业的资金比着人体身上的血液，缺少血液人就会死，即使不缺血，流动不畅也会生病，企业也一样，缺少资金企业也完蛋，资金流动不畅也会出现经营困难。企业的经营过程其实就是一项资金转化成另一项资金的过程，从货币资开始经过储备资金、生产资金、销售资金这几个阶段，一个循环最后再回到货币状态，不断往复，一刻也不能停留，在企业资金的循环过程中，为确保资金需求量、流动顺畅，需要人来合理调配资金，对企业营运资金管理是企业财务管理的重要内容之一，也是难度比较大的一项工作，如何合理调配企业营运资金，保证企业血液顺畅流动，是财务总监日常工作之一。
七、为企业生产与发展融资
资金对企业的重要性不用多说，在企业生产经营过程中，资金的需求量是随着生产经营的变化而不断变化的，然而由于种种原因，企业不可能准备一个随时支取的资金百宝箱，较少投资者能随时拿出企业经营所需要的全部资金，绝大多数企业需要通过资本市场、金融市场、经营市场去筹措企业经营所需要的资金，筹措企业生产经营、投资发展所须要的资金是财务总监的重要工作之一。
八、进行企业纳税筹划
依法纳税是每个企业应承担的法定义务，为国家建设多实现税收，依法纳税，对每个企业来说都是一件非常光荣的事，但无论如何，交税都会引起企业资金净流出，企业资金流出一点，留给企业自用的资金就会少一点，这对企业并没有益处，特别是当企业急需资金时。企业要做到既依法纳税，又要避免资金过快、过集中流出，就应当进行业务调节、纳税筹划，通过纳税筹划，在遵守国家法规的基础上，合理调节企业税负，调节资金流动，这是企业财务总监的工作之一。
九、参与企业投资决策
企业除生产经营外，投资也是决定企业命运的一项重要工作，如果说日常生产经营决定企业短期的生存状况的话，投资则决定企业长远生存与发展，企业作为一个以持续经营、追求发展的营利性组织，为了长远发展投资必不可少，财务总监作为企业财务管理方面的最高组织者，作为财务方面的专业人事，积极参与企业投资决策，组织对投资承受力分析、投资经济效益分析，并要筹措投资所需要的资金，参与企业投资决策也是财务总监必不可少的一件事。
十、协调各方面财务关系
财务总监与纳税筹划 篇7
一、明确节税、避税、偷税的法律界限
(一) 节税——企业纳税筹划的“正当”目的。
“节税”是企业 (纳税人) 通过对税收法规和有关政策针对不同行业、不同产品等所规定的不同的税种、税率, 以及针对特定地区、特定行为等制定的税收优惠规定, 即对企业纳税环境进行深入的分析, 充分享受税收政策优惠, 准确、完整运用各项税收法律、法规、政策, 以合法手段节约纳税的筹划。节税是纳税人为了维护自身的利益, 在遵守国家政策、法律的前提下, 通过合法、合理手段实现的。其目的正当, 反映了纳税人依法纳税意识的增强, 它受到税务机关的提倡、支持和保护。
(二) 避税——企业纳税筹划的“灰色”地带。
“避税”是企业 (纳税人) 利用税法中的漏洞或是滥用税收优惠谋取私利, 经过巧妙安排具有一定的隐蔽性, 从表面上看似乎是合法的, 但实际上有悖于国家的立法意图。因此, 它会遭到税务机关的坚决反对和制止。
(三) 偷税——企业纳税筹划的“雷区”。
“偷税”是指纳税人利用非法手段, 例如隐瞒收入、涂改帐簿和资料等手段, 欺诈性地逃避税法规定的纳税义务的行为。偷税是国家坚决予以打击和严惩的, 《中华人民共和国税收征收管理法》已经对偷税行为予以明确界定, 并规定了处罚标准和移送司法机关的标准。企业纳税筹划不可越此“雷池”半步。
二、企业纳税筹划应具有的视野
企业纳税筹划的结果, 最终表现形式是向税务机关报送的、企业税务会计填报的纳税申请报告。而企业纳税筹划则是一个分析与规划的系统过程, 主要是从相互联系的角度, 对企业适用的税种、税率、优惠政策、会计制度, 企业经济活动特点及其所处的环境, 进行全方位的分析与筹划, 并制定出既合法又合理的节税方案。从总体上说, 企业纳税筹划应主要着眼于以下几个方面:
(一) 着眼于企业财务活动全过程的考察。
企业对筹资、投资、经营和收益分配等财务活动进行筹划, 降低税负, 间接获得相应的财务利益。主要表现为:
1.企业生产经营过程中的筹划。企业可以通过合理安排生产经营活动来进行。例如, 对于享受减免所得税优惠限期的新办企业, 获利年度的确定也应作为企业税收筹划的一项内容。由于新办企业初创期市场占有率相对较低, 获利水平也较低, 因此, 减免所得税给企业带来的利益相对较小。为了充分享受所得税减免限期的优惠, 企业可通过适当控制投产初期产量及增大广告费用等方式, 一方面推迟获利年度, 另一方面通过提高产品知名度, 充分挖掘其潜在的市场占有率, 提高获利初期的利润水平, 从而获得更大的节税利益。
2.对外筹资的筹划。企业对外筹资一般有股本筹资、负债筹资两种方式。根据税法规定, 企业支付的股息、红利不能计入成本, 而支付的利息则可以计入成本。因此, 企业可以根据实际情况, 采取不同的筹资方法:当企业息税前的投资收益率高于负债利息率时, 增加负债, 就会获得税收利益, 从而提高净资产的收益水平;当企业息税前的投资收益率低于负债利息率时, 增加负债, 就会降低净资产的收益水平。
3.企业投资决策过程中的筹划。企业需要对投资不同产业的税收待遇进行充分考虑。例如, 为了优化产业结构, 国家在税收立法时, 也作了相应的规定, 以鼓励或限制某些行业的发展。因此, 企业需明确投资中选择投资何种行业受惠最大, 应当选择税收优惠的行业。
4.利润分配中的筹划。以股份制公司为例, 公司的股利政策不仅影响到股东的个人所得税问题, 而且也影响到该公司的现金流量。股利分派有现金股利和股票股利两种形式, 若发放现金股利, 公司须支付一定数额的现金, 个人股东须按20%缴纳个人所得税;若发放股票股利, 便可将盈余留在企业内部, 股东虽未得到现金收入, 却可以从股票价值增加量中获取收益, 也无需缴纳个人所得税。企业由于不用支付现金股利, 可以增加营运资金, 还相对扩大了股东权益的数额, 增加了今后发展的潜力。
(二) 着眼于企业纳税成本的综合考量。
纳税成本有广义和狭义之分。狭义的纳税成本是指企业 (纳税人) 在纳税过程中所发生的直接或间接费用, 包括经济、时间等方面的损失, 具体表现为税收滞纳金、罚款、办税费用、咨询费、税务代理费、额外税收等等。广义的纳税成本除包括上述狭义的纳税成本外, 还包括正常的税收负担。因此 , 从广义纳税成本观出发, 企业纳税筹划不应局限于降低税收负担 , 而应着眼于纳税成本的全面考量。
1.降低正常税收负担的筹划。企业正常税收负担, 一般除包括应交纳的流转税、所得税外, 还包括按一定财产课征的财产税。这种税收负担在整个纳税成本中所占比重很大。它是企业纳税筹划的主体和核心内容。降低正常税收负担主要是开展以节税为目的的纳税筹划, 其有效途径主要有二:一是充分考虑货币的时间价值, 延期纳税, 实现财务收益;二是充分享受税收优惠和利用税制弹性空间的权利, 合法节税。这在前面巳经提及, 不再赘述。
2.降低正常税收负担外纳税成本的筹划。企业正常税收负担以外的纳税成本, 其降低的筹划应针对各自的特点进行:
(1) 办税费用降低的途径。办税费用包括办税人员费用、资料费用、差旅费用、邮寄费用等等。对其降低可通过对企业财会人员进行合理分工, 由财会人员兼任办税员;通过网上申报降低资料费用等途径。
(2) 税务代理费用降低的途径。纳税人为了防止税款计算错误, 避免漏申报、错申报, 以及进行税收筹划, 需要向税务师事务所等中介机构进行税务咨询, 或者委托注册税务师代为办理纳税事宜。但要按照有偿服务原则, 缴纳一定的费用。为了节约税务代理费用, 纳税人应当在事前考虑收益与支出是否配比。例如, 聘请注册税务师进行一项税收筹划可以节税2万元, 那么, 支付的代理费应当低于或者远远低于2万元才是合算的。
(3) 税收滞纳金和罚款的规避。《税收征收管理法》规定, 纳税人未按照税法规定期限缴纳税款的, 税务机关除责令限期缴纳外, 从滞纳税款之日起, 按日加收2‰的滞纳金。按日加收2‰的滞纳金应相当于按照72%的年利率计算的税款罚息, 相当于银行贷款利率的近十倍。税法规定:未按规定办理税务登记的, 未按规定设立账册的, 未按规定报送有关备案资料的, 未按规定履行纳税申报的, 违反发票使用规定的, 以及偷税、欠税、抗税等违法行为均应处以罚款。税收滞纳金和罚款一旦发生, 除了经济上蒙受巨大损失外, 还会给企业声誉造成不良影响。对此, 企业应通过及时办理纳税申报和按税法规定履行各项义务的途径, 避免税收滞纳金和罚款的发生。
(三) 着眼于成本效益的全面分析。
纳税筹划是一个全面分析、综合衡量的过程, 不能一味地考虑税收成本的降低, 而忽略因该筹划方案的实施引发的其他费用的增加或收入的减少。因此, 在选择筹划方案时, 必须按照成本效益原则要求, 综合考虑采取该税收筹划方案是否能给企业带来绝对的收益。当一项筹划方案的实施, 纳税人在取得部分税收利益的同时, 可能会为该筹划方案的实施付出额外的费用, 以及因选择该筹划方案而放弃其他方案的机会收益。当新发生的费用或损失小于取得的利益时, 该项筹划方案才是合理的;反之, 就是失败的方案。例如, 一企业为享受某地区的税收优惠政策, 而在这一地区投资设厂, 虽然一些税种可以少交或不交, 税负减轻了, 但是, 如果由于交通运输等原因引起成本费用上升, 企业整体效益下降, 那么这种筹划方案则明显是不可取的。
摘要：纳税筹划是企业以谋求节税效益为目的的理财活动, 具有较高的收益性、技术性和风险性, 财务总监作为企业纳税筹划的主导者, 首先要明确节税、避税、偷税的法律界限, 同时还要有企业纳税筹划应具有的视野。
关键词：财务总监,主导者,纳税筹划
参考文献
[1].苏春林.纳税筹划[M].北京:北京大学出版社, 2002
[2].李大明.论税收筹划的原理及运用[J].中南财经政法大学学报, 2002, 6
财务总监制度建设探讨 篇8
随着我国现代企业制度的确立和完善，维护所有者和出资者的合法权益是现代企业制度建设中一项非常重要的内容。在实行总会计师制的基础上，我国近期又在一些国有企业特别是大中型集团化经营企业中逐步实行了财务总监制，引起了社会较大关注。财务总监这一项制度是国家以投资人即所有者身份行使其对国有企业的控股和能控制的地位，向国有企业（包括行政、事业单位）直接派出财务总监的一种管理体制，是我国企业正在建立起来的现代公司治理结构中的一个重要组成部分。
财务总监制度起源于西方国家，在所有权和经营权两权分离的企业制度下，财务总监受董事会聘任、委派，为维护企业所有者的权益，对企业经营者的行为进行监督和制约，以满足企业所有者经济监督的需要。财务总监的岗位职责通常认为是：在董事会和总经理领导下，统筹管理公司会计、报表、预算工作；负责领导制定公司资本投资、财务规划、销售和利润前景、开支预算或成本标准；制定和管理税收政策方案及程序；建立健全公司内部核算与内部控制的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度；组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益；监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。在我国，虽然近年来各地相继在国有大中型企业中推行财务总监委派制，但在我国历史更悠久的是总会计师制度。目前，我国财务总监（总会计师）制度有些混乱，主要体现在财务总监与总会计师、监事会等岗位（或机构）之间关系交叉、定位不明、职责不清等方面。
二、财务总监制度的中国特色
其一，财务总监制度产生的理论依据。财务会计的观点认为，企业的资金是由投资者与债权人以托付的方式交给企业的管理者的，而会计的功用则是表达管理者在有效运用资金方面的责任。换言之，财务会计以企业管理当局与外部社会大众间的信托关系为重，因此，财务报表的编制必须严格遵守一般公认会计原则，因为公认原则是超然的，它不以管理者与使用者的意愿来控制报表中的数字。所以财务会计的工作重点在于根据日常的业务记录，登记账簿，定期编制基本财务报表，提供一定日期的财务状况，以及一定期间的经营成果和现金流量情况的财务信息。
而产权是一整套权力，包括收益权、处置权以及所有权、财产权和经营权等，这些权利结构的调整，是现代企业制度的一个重要特征。国家是企业资产的所有权的拥有者，国有企业则是以它的法人财产权依照法律独立经营，自主经营，并且承担着相应的社会责任。由于所有者与经营者的利益不完全一致，信息不完全对称，经营者就会侵犯所有者的利益，造成会计核算数据大量失真，致使资产流失，财务监督失控，所有者的利益和权益受损。在我国现在的市场经济条件下国有企业的一切经营活动以及财务收支都必须体现所有者的意志和经济利益，因此企业的所有者不仅要对经营者进行事后监督，还要对其经营活动及财务收支整个过程进行监督，但是这种监督不能由所有者本身去履行。因此财务总监作为所有者的代表去履行这种监督职能，既维护了所有者的利益，也维护了经营者和职工的利益，按照市场经济发达国家公司惯例，其财务总监一般是财务副总经理，直接对公司总经理负责，其间的关系如图1所示：
从图1中可以看出财务总监制度是公司制的一般要求，这同时也与我国的《公司法》、《国有企业财产监督管理条例》的规定相符合。财务总监作为产权代表派驻国有企业发挥其监督职能，既有理论依据，又有法律依据。
其二，财务总监制度是适应我国企业治理结构具有鲜明中国特色的会计监督管理制度。“会计作为一门社会科学，其发展水平受到诸多社会环境因素的制约，特色的存在必须从会计环境的差异中寻找根源”。我國是社会主义国家，坚持以公有制为主体。我国现代企业制度的建立，不是在一个比较完善的市场制度环境下进行，而是与正在逐步形成的市场制度环境趋于同步发展。
在由计划经济向社会主义市场经济转轨变型的过程中，我国国有企业治理结构还有一些不规范的地方。从企业外部治理结构来看，我国的社会主义市场经济体系还有待完善，从企业内部治理结构来看，各权利主体责权利尚待进一步明确，还应将激励约束机制的作用充分发挥出来，使国有企业委托代理问题突出，“内部人控制”，所有权约束力不足， 国有资产流失，会计信息造假，会计监督职能被弱化。为了及时解决这些问题， 上海、深圳等地进行了向国有大中型企业委派财务总监的试点。我国财务总监委派制度的特色优点是财务总监具有了相对的独立性，能更好地服务于企业所有者。财务总监由国有企业的产权主体（如国有资产管理局）委派， 在人事关系上独立于企业经营者；由委派单位支付报酬和福利， 其报酬不与受派企业经济效益挂钩， 在经济上也独立于企业。并且进行全过程的动态监督使得出资人的财务监督更加及时、有效。
当前财务总监制度实施中可能还存在着诸如财务总监的职责定位等问题，如财务总监被赋予了总会计师的若干职责，甚至兼任公司董事，那么财务总监的监督职能将会被大大削弱，对财务总监应该有一个明确、合理的定位。但这些问题在继续推进财务总监制度的建设过程中是一定能解决好的问题。
三、财务总监制度建设
其一，明确企业财务总监的定位。当财务总监委派到企业以后，大多数企业对财务总监仅是从薪酬角度出发，给予较好的待遇，却并没有将他们看作是企业真正的领导，财务总监就难以全面参与企业的生产经营管理活动。因此，应明确财务总监是企业董事会成员，是行政副职，使财务总监可以全面介入企业经营管理活动，充分地履行财务总监职责。同时在现行的一些制度里，财务总监的职权仅定位在一级企业中，对二级企业等的监管则没有具体的内容规定，在建设中应当借鉴上市公司内部审计委员会制度，将企业的内部审计部门交由财务总监主管。而财务总监作为利益独立于企业经营者的监督者，将会改变目前会计监督、财务监控不力的状况，实现企业财务会计事前、事中、事后的监督，寓监督于生产经营的全过程，应当说，这是财务总监制目前向更高、更完善方向发展和一条现实路径。
其二，重视个体因素，不断完善财务总监的选聘机制。财务总监“单枪匹马”长驻企业，其个体因素尤为重要。个体因素的内涵是素质。个体间差异较大，每个人的文化背景、工作经历、知识结构、专业特长、政策水平、工作风格、社交能力、协调能力、应变能力都有较大的差别。要把财务总监选聘的基本条件与个体因素结合起来，建立与市场经济相适应的财务总监评价、选拔、任用机制。
其三，加强财务总监制度建设，使财务总监工作有章可循、有据可依。首先，要针对制度自身的某些缺陷和实践中暴露出来的不足之处尽快补充完善国有企业财务总监管理试行办法，解决好财务总监委派和履行职权过程中的障碍问题。例如，依据法定程序修改派驻企业的公司章程，将“财务总监及其职权”明确地写进派驻企业的公司章程，保证财务总监工作有章可循。其次，要加快财务总监制度的配套建设，尽快制定和不断完善财务总监工作规则、财务总监报告规则、财务总监任期和离任审计规则等财务总监工作配套制度和办法，使财务总监工作有据可依。尽可能实现财务总监工作的制度化、规范化、标准化。财务总监制度是我国企业在市场经济条件下的一种制度创新，是重新构建国有产权代理制衡机制的一个新的举措， 其本身有个逐步完善的过程。需要将制度创新与工作实际结合起来，才能不断推进财务总监这项新制度的健康发展。
参考文献：
［1］叶钢：《国有大中型企业实施财务总监制度探讨》，《经济师》2005年第7期。
［本文系河南省政府决策研究招标课题（编号：B153）的阶段性研究成果］
（编辑 杜昌）
财务总监职责 篇9
一、在董事长领导下，总管公司会计、报表、预算工作。
二、负责制定公司利润计划、销售前景、开支预算、成本核算和应收应付管理。
三、熟悉国家、地方税收和财务各项法律法规及相关制度，制定公司税收及财务等方案和策略，做到财务安全、合理避税。
四、负责税务、工商、金融、行政部门联系接待工作。带领财务部全体人员做细做实相关工作，随时可应对相关部门的检查和监督。
四、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，加强内网管理，做到内网数据准确、及时、高效。
五、做好采购、销售的价格和数量管理，要有防范措施。同时发现问题要及时处理并报告董事长。
六、做好仓库管理工作，制订仓库管理制度并督促执行。
七、经常检查仓库工作，必须要求仓库做到账卡物相符。同时要求仓库配合公司计划采购人员及时提供仓库相关物资库存状况。
八、制订物资合理库存纲要，对出现过少或过多等异常库存情况的要及时向公司相关人员及董事长反映。
七、协助劳资部门做好工资发放工作。
江苏西马机床制造有限公司
财务总监面试 篇10
面试人员来到公司后，因为是高层职位，我没有做特意的布置，与猎头顾问一起，三人喝功夫茶，从噱寒问暖的轻松话语中，慢慢进入正式的话题。如从面试人员的自我介绍中，找出一个话题---战略管理；
1、战略管理方面：上市的准备？融资的经验？财务的风险控制？
2、财务核算方面：成本费用有哪些类？利润如何核算？费用如何分摊？
3、人资管理方面：与人力资源部合作推行过薪酬体系？绩效考核？
4、部门组建方面：告诉他公司的组织模型，让其搭建本部门的团队？
5、资金流通方面：公司帐上有钱，但实际上没钱，是出于什么原因？
6、合理避税方面：哪些税别可以合理避税？员工工资如何合理避税？
7、财务报表方面：如何看三张财务报表，如何优化三张财务报表？
8、利润指标方面：利润计划、资本投资、财务规划、销售前景？
9、财务预算方面：全公司的开支预算推行？开支标准或成本标准？
10、财务培训方面：做为企业的高管，你讲过哪些课程，如何在公司内进行财务知识培训！
记得有一个故事，一位公司老板请一位首席财务经理，应聘者不乏有具有资深经验与知识理论相结合的人士，可最后一个个的都被淘汰出局，原因只有一个，应聘者不能适应企业文化，不能变通。其实应聘的题目只有一道，就是请所有来面试的人为公司目前的财务进行报税，最后有一个通过了面试，他没有做题目，而只是问了老板一句话：老板，请问你想报多少？你想报多少我就可以做多少！从而通过了面试。有一家连年亏损的企业，所得税是如何抵免的？
财务总监面试题目
经典面试问题一百六十问
1.组织中什么样的人最难领导？
2.你如何看待企业“借鸡生蛋”的负债经营模式。3.你最欣赏的企业家是谁？为什么？
4.你第一志愿报考的是清华，现在还没有结果，如果，我们学校和清华同时录取你了，你选择哪一个。
5.举例说明激励的方法及其利弊。6.组织结构变化的趋势。
7.请分析一下北方经济环境与南方经济环境的区别与联系。8.企业上市的利与弊。
9.如何保证并提高员工的积极性？ 10.作为财务经理，你如何选择筹资渠道？ 11.从你企业的角度谈谈银行利率市场化的影响。12.你如何看待国企的股份制改革？
13.你为什么学MBA？MBA与管理硕士有什么区别？ 14.企业财务与会计有什么区别？
15.就员工的能力与业绩而言，你如果是总经理，你认为二者哪个更重要？ 16.假如你是领导，怎样对待品高才低与品低才高的人？ 17.如果你是银行人员，你愿意将款贷给下面哪个企业： a.生产经营单一产品 b.生产经营多产品 18.谈谈你对央市广告投标的看法。19.谈谈企业法人治理结构的必然性。
20.如果入学后感到MBA教育不理想，你会如何做？ 21.你认为如何才能当好国有企业的负责人？ 22.什么叫物流，商流？
23.青岛啤酒集团在全国扩张，兼并三十多家啤酒厂后，会遇到什么样的营销问题。24.简述公司治理结构。25.小企业如何融资？
26.谈谈营销在企业经营活动中的地位和作用。营销与销售有何异同点？
27.你如何理解企业文化的内涵？每个成功的企业都有优秀的企业文化，你认为这种说法对吗？
28.如果上司不理解你，你会怎么办？ 29.管理信息系统在企业中的作用怎样？ 30.“目标管理”的概念、作用及其应用。31.激励有哪些方式，其作用怎样？ 32.请谈一谈你对中国股市的看法。33.如果现在有一项目需要投资，预计收益率为10%，此时银行的利率也为10%，问：如果你是此项目的决策人，是否投资？
34.一家企业经营状况良好,但月底却发不出工资,问企业运营中出现了什么问题? 35.请对我国现在的保健品市场的现状发表一下看法。36.请用现代企业制度来谈一谈国有企业改革。37.如何使你的管理幅度更大？
38.面对入世，中国企业如何面对外企的竞争？ 39.什么是授权，权利和职责如何？ 40.谈谈你作为一名管理者对管理的看法。41.你觉得什么是作为一名管理者应该具备的素质？ 42.请回答知识经济时代企业无形资产的意义和价值。43.你和原来的上司在工作中如何相处？ 44.如果你和你的下属发生矛盾，你如何处理？ 45.谈谈你认为自己成功的一次经验。46.谈谈你认为最失败的一次经验。47.谈谈你认为什么是管理的精髓？
48.你对中西方不同的管理学说和经验有什么看法？ 49.你最喜欢的管理格言是什么？你怎么理解它？ 50.你认为企业家是天生的呢？还是可以后天培养的？ 51.谈谈你自己职业生涯的规划问题。
52.你是否对读MBA后选择的方向有比较清晰的认识？ 53.你认为读MBA能给你带来什么？
54.你对社会对MBA的看法和评价有什么看法？ 55.你选择在职的MBA还是脱产的MBA？为什么？ 56.谈谈你对中国资本市场的认识？
57.你认为中国的国有股减持怎样才能做到多赢？ 58.你对安达信最近在安然事件中的遭遇有什么看法？ 59.你认为怎么样促进中国资本市场的发展？ 60.你认为加强监管对资本市场的意义？ 61.谈谈你对财务管理的看法？ 62.谈谈你对会计作用的认识？ 63.你认为现金流对一个企业的意义？ 64.会计师和审计师对公司的意义？
65.为什么在中国有很多上市公司热衷于粉饰财务数据？ 66.谈谈你对市场营销的认识？
67.你对健特生物的脑白金在市场上的表现有什么看法？ 68.你认为市场营销的主要构成要素？
69.你了解渠道管理吗？你对窜货现象有什么样的解决办法？ 70.你对绿色营销有什么看法？
71.你心目中的人力资源管理是什么样的？ 72.为什么人力资源管理越来越重要了？ 73.为什么只有人力资源是需要激励的？ 74.什么样的机制有利于开发和激励人力资源？ 75.你对企业文化有什么认识？你认为它有作用吗？ 79.谈谈你对ERP的认识？
80.你对管理信息系统在管理上的应用的看法？
88.谈谈你对诚信的认识，以及对史玉柱和巨人集团的看法？ 101．“计划经济”与“市场经济”的本质区别是什么? 102．什么是“现代企业制度”，其主要特征是什么? 103．谈现代企业家应具备哪些基本素质，如何培养和造就中国的企业家队伍? 104．什么是亚当•斯密的“看不见的手”? 105．科技进步与经济增长有何关系? 106．“可持续发展”理论的基本思想是什么? 107．谈谈“科教兴国”对我国经济社会发展的战略意义? 108．简述“固定成本”和“可变成本”的经济意义? 109．解释“盈亏平衡分析”的基本思想? 110．投资项目的主要筹资方式有哪些，其特点是什么? 111．你企业在制定一项较重大决策时，你作为厂长与书记持支持态度，而班子其他成员均持反对态度，你如何抉择? 112．经理股票期的涵义是什么? 113．你认为作为一名领导者，对员工行为影响最大的是什么? 114．一个企业管理性部门与技术性部门经常出现矛盾，你作为厂长，如何解决这些矛盾? 115．你公司最近有一主要技术人员到他公司任职，并带走了主要技术，使你公司受到巨大损失。你认为应如何避免类似事情再发生? 116．什么是公司的治理结构？
117．设计研究院常遇到一种情况，就是研究人员一旦技术成熟后，就调走了，而且往调到同行业竞争对手单位去，你认为如何才能留住技术骨干? 118．你是一名厂长，最近在职代会上想公布一较重大方案，你担心速不过会对的威信有较大影响。你将怎样做? 119.你企业是个技术性较强的企业，对员工的素质要求较高。你作为厂长，采取什么方式保证员工的素质? 120．你作为一名厂长，如何使用正、负激动方法? 121你从事哪个行业，目前行业现状如何?突出问题是什么?怎样解决? 122．您所在的企业制订了具体的战略规划了吗?您认为企业战略规划的意义是什么?在我国，如何制订企业的发展战略? 123．在我国，某些行业已变为买方市场，在买方市场条件下，市场开发致关重要，制订市场开发计划时，应考虑哪些因素? 124，您在哪个企业工作?您认为对贵企业发展影响较大的因素是什么?最关键的因素是什么?(体制?)125.企业的发展，关键因素是人的问题，作为企业主要管理人员，如总经理，怎样稳定现有的人才队伍，怎样调动员工的积极性? 126，股份制改造是国有企业发展的方向，为什么许多国有企业都在争取股份制改造并争取股票公开上市？．