财务总监履职

财务总监履职（共8篇）

财务总监履职 篇1

2016履职总结

根据分公司年初工作要求，在库领导的部署和领导下，以及相关部门同仁的大力支持配合下，遵守财务制度，做好成本、帐务及资金运作等各项管理。2016年，我库财务工作开展较好，具体方面如下：

一年来，我能够忠于职守，勤政务实，廉洁自律，较好地完成了各项工作任务。下面本人就履行工作职责作一简要总结汇报。

一、常规性工作

1、认真做好编制2016财务决算报表前期准备工作。全面反映库内的经营状况、债权债务、资本结构，为2016的绩效考核、经营责任目标考核工作提供真实可信详尽的数据信息。财务科根据分公司及库领导的经营思路，不断积累经验，提供更加详尽的财务数据。

2、和各部门积极主动协调，科学编制2017年财务经营预算。围绕分公司经营目标，制定和编制库财务预算，持续推进全面预算管理工作。

3、认真做好常规性财务工作。财务科能够轻重缓急妥善处理各项工作，及时为各项经济活动提供有力的支持和配合，满足了各部门对财务科的工作要求。对日常的财务工作流程熟练掌握，能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从账簿的归档到各种基础财务资料的收集，都达到了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档，一律按照财务档案管理制度执行，深化了财务基础工作。

4、认真完成日常各项财务核算工作，严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责，严格按照分公司有关规定程序和审批权限办理。每月能按时按质完成凭证复核，按时报送财务分析及季度小结，及时反映库内经营状况。

5、为促进库内财务工作稳健经营，积极协调配合税务银行系统。建立了良好的银企关系和税企关系;定期与国税地税业务沟通，认真听取对方意见和建议，使工作能更快速、更有效的完成。按时办理纳税申报，及时足额交纳应交税款。

6、积极做好汇算清缴工作。在规定的时间内向税局报送企业纳税申报表，并汇算清缴，结清税款。报送的资料包括企业纳税申报表纸质资料和电子数据。

7、有效开展成本核算，加强了对各项业务的财务监督管理。对收入、成本、费用作专项检查，加强非生产费用和可控费用的控制、执行力度，不能超支的绝不超支，提供各种数据给领导参考决策。

8、加强应收账款的管理，协助业务部门做好库内的资金回款，控制好费用，降低了应收账款的增长。

9、完善财务科各工作岗位职责。要求各岗位会计人员根据本岗位的职责要求，对各自的工作提出建议、作出计划。这样，强化了各岗位会计人员的责任感，加强了内部核算监督，促进了各岗位的交流、合作与团结。

10、资金调度和信贷工作。在财务人员的共同努力下，全力以赴地做好了资金的快速回笼，及时偿还了银行到期贷款。资金的成功运作保证了库内粮食出入库的正常运转。

11、在完成财务常规性工作的基础上，积极参加单位组织的各项集体劳动。配合其他部门完成上级下达的各项任务。组织财务人员积极参加继续再教育培训和会计职称考试，提高财务科人员整体业务水平。完成领导交办的其他工作。

二、坚持学习，提高思想政治素养和自身综合素质

1、强化自身修养,端正工作作风。我始终坚持以一个党员的标准严格要求自己，注重理论知识的学习和积累，系统地加以认知和领会，做到理论联系实际，切实解决工作中存在的问题。坚持严于律已，注重团结，端正态度，摆正位置，正确处理好同事之间的关系，工作上相互协调、相互配合、相互监督。

2、加强业务学习，努力提高管理水平。本人一贯注重专业知识学习，认真学习《新企业会计准则》的若干重要变化及其对企业的影响，利用政策资源，规避财务风险，促进财务工作健康发展。

三、履行职责基本情况 在各部门的积极配合下，我在企业内部控制制度建设、会计信息的真实性、企业经营管理的有效性等方面做了细致的工作，主要工作如下：

1、安排部署财务工作要点。年初，根据分公司工作会议的总体要求，结合我库经营现状，在上年财务管理工作经验的基础上，针对普遍存在的问题及薄弱环节，确定了以“强化内部控制，狠抓制度落实”。从继续推行全面预算管理、加强资金管理、积极处置现有实物资产、项目成本管理、会计信息化建设、加强审计问题整改几个方面对我库全年的财务工作进行了重点部署。

2、完善财务制度建设，进一步规范各项会计工作。根据《新企业会计准则》，结合我库实际，明确了资金筹集、资产营运、成本控制、信息管理、财务监督等财务管理要素，对财务管理方法和政策要求做出了规范。从实施预算管理的条件、财务预算的编制程序、内容和方法、财务预算的执行、控制与调整财务预算的差异分析、考核等做出了详细制度安排。

3、完成了应收款项清查的工作。对工作中发现的的问题，通过制度建设、实地调查解决等方式，进行了落实清理。

4、抓好会计人员继续教育工作。认真组织完成了本会计人员继续教育工作，通过学习，使大家认识到新会计准则体系的精神实质，为更好地贯彻新企业会计准则、不断提高会计信息质量和会计工作水平提供了帮助。

5、认真安排部署财务决算工作。为了做好会计决算工作，对财务决算工作进行了安排部署，回顾全年的财务会计工作，肯定成绩，指出不足及今后努力的方向。

6、加强资金管理，积极筹措资金。通过同银行积极沟通协调，努力归还银行贷款本金及利息，尽最大可能改善银企关系，维持我库资金基本畅通。

四、存在的不足和今后努力的方向

总结一年来的工作，自己在很多方面还存在诸多问题和不足，主要有：一是工作开拓创新的力度不够；二是工作方法不够细致，有时急躁情绪较重。面对人员少工作压力和出现的问题，还不能完全做到冷静思考、沉着应对，时常表现出急躁情绪，有时要求过高，态度过激，方法欠妥；三是在工作中，沟通协调不够，调动发挥各个方面的作用不够，各层次的作用尚未完全发挥。

在今后的工作中，我将进一步加强理论学习；转变工作作风；强化开拓创新意识，找准工作的突破口。

以上工作离不开领导的支持信任、离不开财务科同事们的共同努力，同时也需要其他部门的支持。希望在2017年进一步总结经验，克服不足，以更加饱满的工作热情，团结全体职工，开拓进取，克难奋进，使财务工作能取得更好的成绩。

财务总监履职 篇2

笔者拟探讨政府委派制下的财务总监履职机制及其改进, 以期为进一步提高财务总监的监管效能提供参考。

一、财务总监委派制的理论依据

财务总监委派制是基于委托代理理论对经管责任的一种监督机制。委托代理理论的核心是关于利益冲突和非对称信息条件下委托人和代理人的最优契约安排的问题, 由于代理人直接控制并经营企业, 委托人和代理人之间存在目标函数不一致, 可能导致道德风险和逆向选择问题。至上世纪末, 委托代理理论已经由传统的双边委托代理理论 (单一委托人、单一代理人、单一事务的委托代理) , 发展为多代理人理论 (单一委托人、多个代理人、单一事务) 、共同代理理论 (多委托人、单一代理人、单一事务的委托代理) 和多任务代理理论 (单一委托人、单一代理人、多项事务的委托代理) 。其中, 多代理人理论是财务总监委派制的重要理论依据。

为防止经营代理风险对委托人的利益损害, 最主要手段之一则是国有资产监管部门通过向国有大中型企业派出监督人员对企业经营管理进行监督, 财务总监即为其中一支重要监督力量。

二、委派制下的财务总监履职机制

笔者认为, 财务总监的履职机制包括财务总监与委派方、派驻企业的关系 (各自职责与定位) , 财务监管的运作方式及其作用。

(一) 财务总监委派制的三方关系

财务总监委派制之三方关系, 从纵向角度看, 委派方 (国有资产监管部门) 与财务总监、派驻企业之间存在双向的委托代理关系, 是基于不同重点的授权和报告关系;从横向角度看, 派驻企业与财务总监之间存在平行的代理关系, 是基于相同重点的互动关系。

(二) 财务总监的职责及履职方式

财务总监的主要职责体现在决策、执行、监督三个层面:其一是参与决策;其二是履行监督职能;其三是参与企业经营管理;其四是报告职责。委派制下的财务总监在企业的组织架构中属于直线制类型, 直接向上级国有资产监督管理部门负责并报告工作, 对企业则以监督、指导的方式开展监管工作, 财务总监一般也不在企业获取薪酬, 其责权和隶属关系较为明确, 因而具有一定的独立性。因其常驻企业, 具体工作与企业经营活动密切相关, 对企业经营管理情况较为了解, 能及时发现和解决管理问题, 运作效率相对较高。

(三) 财务总监的履职作用

财务总监在企业中具有双重身份和双层职责, 所谓“双重身份”是指财务总监作为董事, 具有参与决策权, 同时作为管理层成员又承担了重大事项的管理权限, 并监督执行的具体情况;所谓“双层职能”, 是指财务总监在履行监督职责的同时, 还具有服务职能, 充分发挥其专业特长, 为企业提供合理化建议, 促进企业经营管理水平的提高, 其作用可以形象地比喻为“侦察兵”、“卫兵”、“工兵”、“参谋兵”。

三、现行机制下财务总监履职面临的挑战

(一) 制度与实践存在偏差

总会计师的设置、职责、权限、任免和奖惩有《会计法》、《企业内部控制基本规范》、《总会计师条例》等法规约束, 而目前财务总监委派制尚无类似具有全国性的法规条例予以指导, 因而使得各地方和企业对委派财务总监的认识和操作上存在不一致。从制度层面上看, 目前地方国资监管制度是要求财务总监对企业重大决策和经营活动监督, 但在实际工作中监管部门对财务总监工作要求的监督层面远大于制度范围, 往往涉及到企业经营管理的最基本层面, 因而存在制度与实践差异, 财务总监履职过程中, 往往遭遇“师出无名”的尴尬境遇。

(二) 责权利匹配程度不够

现行委派制下, 财务总监在委派方与财务总监对于派驻企业的监管信息的掌握程度并不对称情况下, 需要承担较大的监管责任和履职风险。另外, 财务总监的薪酬水平基本与派驻企业之中层管理人员水平相当, 明显低于市场同类职位薪酬水平。财务总监在责、权、利不匹配的情形下, 存在逆向选择和道德风险的隐患, 有可能影响到监督的积极性和有效性, 因为财务总监本身也是代理人之一, 其目标函数与委托人可能存在偏离。

(三) 履职边界清晰度不够

根据财务总监委派制度, 财务总监是代表出资人对经营者履行财务监督职责, 但是, 将财务总监仅仅局限于监控职能上的理解, 其结果可能会导致在强调监控的同时, 忽略或削弱了另一些重要职能——积极参与公司的战略决策, 并为公司的战略管理建立一个有效的财务支持系统。委派制下的财务总监兼有监督者和管理者双重身份, 在企业组织中面临着如何清晰界定履职边界的问题, 也就是如何把握好监督与服务的“度”——过分强调监督可能弱化管理, 过度介入管理又可能影响监督的独立性, 往往容易造成“不到位”或“越位”的问题。

(四) 公司治理尚待健全

按照目前的财务总监监督模式, 财务总监通常同时担任企业董事职务, 履行《公司法》赋予董事会成员的职权, 但由于所在派驻企业的公司治理结构不同, 董事会参与企业重大决策的程度不同, 在一定程度上影响着财务总监的监管广度和深度。公司治理结构影响财务总监履职效果体现在:其一, 财务总监履职要求企业主动提供对称信息, 但由于财务总监的“外部人”角色导致信息屏蔽或过滤, 信息获取的充分性和对称性不足, 监管“触角”往往只能接触到表面;其二, 目前管理制度要求财务总监对于派驻企业的监管层级一般只在企业本部, 而对于其子公司的管控只能通过公司章程约束, 财务总监的全局延伸监管存在一定的限制性。公司治理结构欠完善使得财务总监在履职过程中显得“势单力薄”。

(五) 履职资源配置不足

目前, 对国有大中型企业的国有资产监管形式主要有外部的监事会委派制、财务总监委派制, 以及内部的纪检监察、内部审计等模式, 取得了一定的监督效果。但由于各自的监督角度和监督方式略有不同, 在条块化的执行机制下, 独立监督均存在一定的个体局限性, 或缺乏执行层面的跟踪和反馈, 或决策层面的监督支持不足, 且由于多个指令系统并存, 各方监督力量尚未充分形成合力。同时, 因隶属关系和职责范围的差异, 造成监督资源的浪费, 监督效果未能有效实现。

(六) 绩效考核机制尚待完善

目前, 对于财务总监的考核机制主要是定性考核, 侧重于“规定动作”的监督职能履行情况, 联签、审核、报告等监督情况的考核指标权重较大, 而对于财务总监在参与企业重大经营决策, 发挥专业特长提出合理化建议, 促进企业经营发展和提高管理水平的能力和贡献等“增值服务”方面的评价较少。同时, 考核结果也缺乏应有的激励作用, 与财务总监的待遇和职业发展关联不大, 在某种程度上抑制了财务总监参与企业管理的主动性和积极性。

(七) 职业发展规划导向不明

由于财务总监主要履行财务监管职责, 财务总监的任职要求具有财务、会计和审计等专业背景, 通常是由高级财务管理人员中遴选。如前所述, 财务总监还具有战略决策支持职能, 而履行这一职责要求有相应的综合分析能力和判断能力, 熟悉企业经营管理工作, 具有宽阔的视野和战略眼光。但从目前履职实践看, 财务总监在战略管理的履职能力未充分体现。

四、委派制下的财务总监履职机制的改进

为充分发挥财务总监的监管职能, 促进企业规范运作, 为企业发展提供服务和保障, 建议从以下几个方面对目前财务总监履职机制作出改进。

(一) 提供制度保障

关于财务总监委派制的规范性文件, 目前主要由地方国有资产监督管理部门制定, 相对于其他以全国性法规为基础制定的行政规章, 在实施过程中的约束力较弱, 尤其在多元投资主体国有企业, 可能由于上级监管制度的交叉而出现冲突。因此, 在制度层面, 建议上级监管部门积极深化研究, 以《会计行业中长期人才发展规划 (2010-2020年) 》的出台为契机, 明确财务总监作为企业价值创造战略的参与者的角色, 以便更好地发挥财务总监的监管效能。

(二) 完善责权利匹配机制

根据委托代理理论, 契约设计必须选择一种努力与报酬的联系、与责权对应的利益的平衡, 在激励兼容与个人理性的条件下使委托人的利益达到最大化。由于财务总监具有双重职能, 为促使其与出资人利益一致, 应考虑设计适当的激励机制, 合理评价财务总监的履职效能, 更多的是应将其责任和风险承担作为考量。建议推动财务总监薪酬市场化改革, 将国有资产监管企业的高级管理人员副职年度平均薪酬水平, 作为制定财务总监年度薪酬标准的参考, 增强薪酬的激励效用, 进而提升财务总监的履职积极性和监督的成效。

(三) 界定履职边界

由于财务总监兼具监督者与管理者的角色, 国内在借鉴西方C F O模式时, 可将国有企业财务总监打造成为C F O和总会计师的联合体, 创新发展既能强化国企监管, 又能促进企业发展相结合的监管模式。由于委派制下的财务总监履职代表出资人意志, 具有较强独立性, 在企业组织中的地位应予以适当倾斜, 以保证财务总监具有较强权威性, 便于有效实施对企业的监督。而在管理职能方面, 应强化其参与决策的执行机制, 增强财务总监的履职刚性。

(四) 健全公司治理结构

完善的公司治理是财务总监有效履职的基础。其一, 应确保董事对企业的重大经营活动享有知情权, 强化董事会在企业经营过程中的决策参与, 形成符合企业化运作要求的公司治理机制, 为财务总监有效履职提供强有力的环境支撑;其二, 财务总监在担任派驻企业董事的同时兼任其子公司的董事, 形成财务监管在本部与子公司之间的治理结构耦合, 实现财务总监对子公司的延伸监管, 进而加大监督的力度和广度;其三, 赋予财务总监在董事会中的特别职权。

(五) 建立联动监督模式和机制

除了财务总监独立履职以外, 可以进一步延伸拓展, 建立由监事会、财务总监、纪检监察、内部审计共同构成的“四位一体”联动监督模式和机制, 对企业经营管理从决策、执行、反馈、以及绩效评价实施全过程监督, 在降低监督成本的同时, 大大提高综合监督效能形成监督合力, 提高监督效果, 降低监督成本。目前, 一些企业在研究联动监督模式的基础上作出有益的探索并取得了一定的成效, 但由于资源配置、隶属关系等原因, 尚未实现真正实现一体化联动, 建议上级部门通过制度形式固化“四位一体”监督的模式, 并由企业给予组织配置的支持, 树立其在企业中的监督权威性。

(六) 完善绩效考核机制

如前所述, 财务总监应以监督和服务并重, 与此对应的考核机制也应充分考虑财务总监在企业经营管理中的“增值服务”所作出的贡献, 建议制定特殊贡献奖办法。在考量财务总监履行监督的工作量和监督效果的同时, 对于积极参与企业经营管理, 出谋划策, 提出专业意见建议并获得采纳, 促使企业获得经济效益提升或防患重大风险的, 应对财务总监“增值服务”的成绩给予充分肯定, 相应给予适当的奖励, 从而充分调动财务总监履职的积极性。

(七) 明确规划职业发展导向

财务总监职能研究 篇3

关键词:财务总监;财务战略;财务职能

中图分类号:F233 文献标志码:A 文章编号:1673-291X(2007)11-0093-02

一、财务总监职能初探

财务总监,也可叫财务副总经理,或财务经理?熏或称首席财务官,英文叫CFO(chief financial officer),长久以来,在中国,财务总监名称叫法不一,职责定位还很模糊,没有专门的法规加以界定,理论界也没有一个统一的说法｡在实务中,似乎只是作为一个部门的负责人在使用,即使进入企业管理层,也往往排在末位,其功能､地位､作用远未发挥应有的水平,大部分职责局限在会计核算和日常财务管理上,很少涉及业绩评价､信息系统建设和战略制定上｡在国有大中型企业,类似财务总监的职位是总会计师｡《中华人民共和国总会计师条例》规定了总会计师的任职条件､地位及职责权限｡总会计师的任职条件:具备会计师以上专业技术职务资格,主管一个单位或一个单位重要方面的财务工作三年以上｡总会计师的地位:总会计师是单位行政领导成员,协助单位负责人工作,直接对单位负责人负责｡总会计师职责权限:由总会计师负责组织的工作:(一)编制和执行预算､财务收支计划､信贷计划,拟定资金筹措和使用方案,开辟财源,有效地使用资金;(二)进行成本费用预测､计划､控制､核算､分析和考核,督促本单位有关部门降低消耗､节约费用､提高经济效益;(三)建立､健全经济核算制度,利用财务会计资料进行经济活动分析;(四)总会计师协助单位主要行政领导人对企业的生产经营､行政事业单位的业务发展以及基本建设投资等问题作出决策｡由总会计师协助单位负责人做好的工作:协助单位负责人对企业的生产经营､行政事业单位的业务发展以及基本建设投资问题做出决策｡需总会计师参与的工作:总会计师参与新产品开发､技术改造､科技研究､商品(劳务)价格和工资奖金等方案的制定;参与重大经济合同和经济协议的研究､审查｡从上述规定不难看出,总会计师从属于单位主要行政负责人,主要职责也局限于企业日常的财务管理､经济核算,很少涉及企业的战略管理｡西方工业发达国家,财务总监的职责作用已有所发展,不仅反映在会计核算､日常的财务管理上,还更多表现在主导企业信息系统､业绩评价以及参与公司治理和制定企业经营战略｡

二、从财务业务转型看财务总监职能转变

财务是公司系统的重要组成部分,在一些财务学家看来甚至起着核心或导向作用｡近年来,种种迹象表明,无论在理论界,还是在实务界,公司财务已不再是财务专家的专属,公司战略也不再是总经理的专区,战略与财务之间的联系日趋紧密｡第一,财务对企业整体战略的支持作用日益显现｡价值分析,财务风险的控制,财务资源的有效获取和使用等,为实现企业整体战略目标奠定基础｡普华会计公司对300家跨国公司客户的调查结果显示:尽管各国国情有别,但CFO和财务职能重点转移的趋向一致,就是从业务处理和控制转为决策支持和全球战略发展,并认为CFO与CEO正日益成为战略伙伴关系而非传统的从属关系,CFO因参与所有的改进计划并在多项计划中处于领导位置而给予公司战略规划及其实现提供了强有力的支持｡亚新科技(中国)有限公司首席财务执行官韩颖认为,一个CFO主要应做好三件事:为公司战略发展融资､管钱和沟通｡第二,财务管理工作越来越向战略决策领域延伸｡战略性决策不同于一般的计划或技术,它是由企业高层做出的､涉及整个企业的､长期性的决策｡尽管日常财务事项的处理仍是财务管理的重要内容,但与公司整体战略有关的长期财务决策越来越受到关注,这些长期财务决策涉及与并购､国际化等资本运作有关的战略性资源配置｡据国际数据供应商汤姆森金融统计,截至2006年12月18日,全球并购交易金额已达3.5万亿美元,较2005年2.7万亿美元增长近30%,并超过2000年3.38万亿美元,创下历史新高｡第三,财务战略作为一个独立的问题开始受到关注｡它是指为实现企业战略目标而对企业财务活动进行的全局的､长期性和创造性的谋划｡主要内容包括筹资战略､投资战略､利润分配战略､成本战略｡在学者们看来,财务战略可以定义为企业通过采用最适当的方式筹集资金并且有效管理这些资金的运用,包括企业所创盈利再投资或分配决策｡财务战略主要关注的是公司战略决策的财务方面,因此与资本市场､企业现金流和资产管理紧密关联,在目标选择上主要与价值创造联系,具体包括获取可持续竞争优势､增加股东价值､搭配财务风险与经营风险､平衡利益相关者的利益四项主要目标｡财务战略作为公司次级战略,与其他次级战略(如经营战略)一样,应该放在企业整体战略中才能评判其是否足够重要｡

实际上,由于企业发展环境的变化,不仅财务对企业整体战略的支持意义受到重视,财务战略本身的研究和实践也在扩展开来｡时下,“价值链”的概念颇为流行,在普华设计的财务价值链中,财务战略(策划改进股东价值的过程)被置于起点的关键位置,对接下来的财务价值链的各个环节均产生直接影响,尤其是投资管理､融资管理､税务管理､预算管理､风险管理等｡普华的调查表明,CFO现在已经在上游环节(更多具有战略性活动)花费了大量精力,预计将来还会投入更多的时间在财务战略､投资管理和业绩评价上,而在下游环节所耗费的时间会越来越少｡

尽管财务职能正呈现转移的趋向,但战略与财务间的联系还没有普遍建立起来,即使在西方发达国家也是如此｡在我国,更为严重的是,对多数企业的财务人员来说,战略几乎还是一个比较陌生的概念｡财务人员所关注的重点,仍是诸如贷款､预算､记账､报表､现金收支､纳税申报､成本控制等日常财务事项的处理,未能有效地联系战略､经营､资源配置和绩效,即使是CFO也是如此｡《首席执行官》杂志于2005年进行的中国CFO生存状况调查显示,总会计师/财务总监虽然在各方面都较以往有较大跨越,但在地位､职责､素养等方面离真正成为CEO的战略合作伙伴的目标还有一定距离,部分CFO尚未进入核心管理层,大量时间和精力花在会计核算和日常财务管理工作上,无暇顾及长期战略规划､财务规划､重大投资项目等战略性决策｡他们逼近权力核心却远未登堂入室,角色疏离且核心使命远未达成｡

但是,也应该看到,随着有关理论研究取得突破进展和资本的国际流动以及世界经济一体化的发展趋势,财务总监的职能地位,以及公司战略与财务的有效联结正日益受到重视｡具有国际视野,具备会计学､财务学､金融学､市场学､法学､社会关系学等多学科知识背景,良好的组织和沟通能力正逐渐成为当今社会对一个合格财务总监的基本要求｡美国哈佛大学卡普兰教授的平衡记分卡为战略与财务预算结合提供了经典的工具｡对于既定战略,首先分财务､客户､内部业务流程､学习与增长四方面考虑,然后在每一方面都按照目的､指标､指标值和措施的顺序,逐渐将战略转化为年度可操作的业绩指标｡很多西方发达国家的跨国公司较早采用平衡记分卡进行综合业绩评价以及战略管理已取得巨大成功｡目前,从国内企业情况来看,战略与包含业绩考核指标在内的预算指标相连接的重要性,越来越受到青睐,很多企业正设法加以利用｡尽管还缺乏这方面的操作经验,但是,相信随着对平衡记分卡研究的加深和经验的积累,我国企业的管理水平､竞争能力将会随之大幅提升｡无疑,财务总监在这个过程实施中,将与CEO一起共同主导和推动这一进程｡

三、财务总监职能展望

财务总监履职 篇4

目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。

公司总经理岗位职责

一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确

二、适用范围：公司全体人员。

三、具体岗位职责描述

职务名称：总经理

本职工作：总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。

1.1职能

· 根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。· 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。

· 提出公司组织机构设置方案。

· 提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

· 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。

·负责公司投资项目选定。

· 负责审核公司经营费用支出。

· 对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权

· 其它事关公司全局的工作。

1.2权力

· 有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。· 有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求

· 有权提出公司机构设置建议。

· 有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。· 有权审核公司经营费用支出与报销。

·有权对公司员工作出奖惩决定

1.3责任

· 对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。

· 对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。

· 对公司出现重大经营失误负责。

· 对公司出现重大管理失误负责。

·对公司费用支出不合理负责。

1.4工作标准及考核要点

· 制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。

·是否采取措施，不断健全和完善公司制度。

· 制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。

· 是否创造良好的工作生活环境

· 对公司经营费用是否使用合理进行审批。

· 是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。

1.5工作流程

· 依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。

· 接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。

· 总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。

· 有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。· 依据执行情况，总经理发出新指令。

行政总监岗位职责

职务名称：行政总监

直接上司：总经理

主要工作：规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，组织管理下属人员完成本职工作。对公司行政后勤、总务、秘书等工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力

1.1职责：（具体工作）

·组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案；

·组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行；

·组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照； ·起草及归档公司相关文件；

·搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记；

·管理公司重要资质证件；

·组织好来客接待和相关的外联工作；

·主持部门内部的建设工作，建设及维护内部网络；

·协调公司内部行政人事等工作；

·对控制成本的方法提出建议。

·定期做好各公司办公职能的检查，及时发现和解决问题，总结并纠正。

1.2权力

·对公司制度执行、办公秩序维护和检查权。

· 对各系统和部门的行政工作有督办权；对所属下级的工作有监督、检查权。

·对系统所属员工各项业务工作的管理权；有对所属下级的管理水平、业务

水平和业绩考核评价权。

· 对行政系统限额资金使用有批准权。

· 有权先期调解公司间各系统工作争议；有对所属下级工作争议裁决权。

· 有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩的建议权。

· 有对下达各部门防火安全与保卫隐患，限期整改权。

· 业务范围内紧急事件的权宜处理权。

· 对隔级下级的任命有批准权。

财务总监岗位职责

职务名称：财务总监

直接上级: 总经理

本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作

1.1职责

·了解在当前销售策略下的市场状况；

·组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

·参与制订公司总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

·负责重要内审活动的组织与实施。

·掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。

·主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

·组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。·按规定审批从银行提现金的作业。

·负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

·参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

·做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。

·组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。

·组织做好保密工作。

·代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

1.2权力

·财务总监为了更直接、有效地进行监督，必须直接参与企业的经营活动。所谓参与，也就是在企业决策前要知晓决策背景，在决策中要了解决策过程，只有这样才能担负事后责任。为保证财务总监对经营活动的参与，就必须赋予其质询有关部门负责人，听取业务人员汇报，参加或列席有关重大会议等权力，这样才能使知情权落到实处。

·实行联签权是财务总监行使职责的重要手段。通过与总经理一起对重大事项进行联签，财务总监可以有效参与企业的经营活动，真正对企业资产安全负责，但要注意联签权的范围问题，范围过大，会耗费太多精力，使联签制度化为一纸空文；范围过小，不利于实行有效监督。同时也应注意一些专业性很强的决策，财务总监不十分熟悉，签了无法对此负责，不签会影响决策。因此，财务总监的联签范围必须与其责任范围相适应。

·对于企业的经营活动，财务总监可以从财务管理的角度提出意见，更重要的是财务总监可以行使对财务人员任用、调动、奖惩方面的建议权，完善企业的财务管理制度和内控、内审制度，处分提供虚假会计信息的财务人员，甚至对总经理违反财经法纪，损害国有资产安全的行为，可以向董事会提出撤换人选的建议。

营销总监岗位职责

职务名称：营销总监

直接上级:总经理

本职工作：负责公司的整体市场营销工作

1.1职责

·全面了解公司的宏观政策走向。

·全面把握公司产品的市场状况，了解同业竞争策略与消费有效需求，为公司产品的市场定位提供科学的决策依据。

·全面负责公司营销口各项目标和计划的落实执行。

·负责拟定销售预测及行销计划。

·负责督促拟订销售与推广行销方案。

·负责拟订产品销售价格策略的执行方案，并监督执行。

·全面负责协调营销口与公司其它部门之间的工作关系。

·负责公司营销费用的审核。

·负责制订公司的营销管理制度及工作规范。

·负责对公司营销人员进行业务指导和专业培训。

·定期主持召开公司营销工作会议，全面准确地握公司的营销运行状况。

·及时、准确地领会公司的意图和直接上级的指示，并贯彻执行。

·代表公司协调处理与政府相关职能部门、新闻媒体、广告策划公司的关系，重要危机公关。

·负责审核销售佣金内部分配方案的执行。

·领导、规范、考核直接下级的工作。

·完成直接上级委派的其他作务。

·负责对分子公司行销计划的审核及管控。

·全面负责公司客户信息管理，妥善处理营销层面的客户投诉问题。

四、工作绩效标准

·为公司产品市场定位提供的依据准确、及时、科学。

·所订的行销计划及营销推广方案切合实际，科学合理，可操作性强，且行之有效。

·拟订的销售价格执行方案既能确保公司的投资效益，又有利于销售工作的开展，最大限度发挥产品价值。·在营销费用的审核中严格把关，营销费用控制在预算内。

·营销人员的整体素质满足业务开展需要。

1.2权力

·审核并汇编下属部门的工作计划

·分配销售任务

·调度销售资金

·考核下属部门的工作效率，11.·下属部门负责人的工作调配安排

·拜访重要客户

·巡查下属部门的工作状态

·分析并合理制定本部门的组织结构

·审核下属部门各项规章制度

·组织培训部门负责人

·组织召开营销工作讨论会

·计划外资金使用2000元内的审批（决定权）

·组织营销工作评审表彰会议

·考核销售成本（3000元内的处置权）

·对广告促销活动的审核（10000元内的处置权）

财务总监 篇5

1.协助董事长制定公司经营发展战略，并负责公司财务战略规划的制定与监督管理；

2.负责企业上市前的全盘财务梳理工作，并协助董事长完成公司上市工作；

3.负责财务系统的建立和完善，建立健全科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系、预结算体系和财务监控审计体系，进行有效的内部控制；

4.疏通融资渠道，筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，对财务核算和资金运作进行整体控制；

5.制定公司资金运营计划，监督资金管理和预、决算，审核公司重大资金流向 ；

6.组织编制财务分析和财务预算报告，审核财务报表，提交财务管理工作报告；

7.参与公司重要事项的分析和决策，为企业的经营管理、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据；

8.负责公司银行、国地税务、工商等相关财务系统的政府公共关系的协调与联系。

任职要求：

1.财会专业本科以上学历，有注册会计师证，高级会计师职称优先，35岁以上，能熟练操作word、excel等办公软件；

2.八年以上企业财务管理工作经验，其中担任公司财务负责人等相关职务五年以上；

3.必须有企业上市实际操作经验，有融资全程操作经验者优先；

4.有敏锐的洞察力和数据感觉，极强的财务分析和内部审计能力，对预算体系的推行有很强的实际操作经验；

5.熟悉国家各项相关财务、税务、审计法规和政策，具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和企业财务制度流程；

6.具备良好的职业道德，较强的工作热情和责任感，愿意承担高强度的工作压力，具有坚毅的工作精神；

财务总监的要求 篇6

有很强的实际操作经验；

4、熟悉国家各项相关财务、税务、审计法规和政策；具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和企业财务制度流程；

5、6、熟悉国家金融政策、企业财务制度及流程、会计电算化，精通相关财税法律法规； 确保总公司和所属子公司资金流、现金流的畅通，不断完善资金结算体系、资金管

理体系的规范运作；7、8、9、10、具备出色的税务筹划和融资能力并有过成功经验； 熟练掌握高级财务管理软件和办公软件； 会计或金融专业本科以上学历，有注册会计师、注册税务师资格者优先； 准确监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运

作公司资金并进行有效的风险控制；11、12、具有会计师资格，8年以上会计工作经验，5年以上财务管理经验； 负责公司与财政、税务部门和银行、证券等机构的联系协调工作。

财务总监要承担的三种职责：

——传统职能：提供透明的财务报告和精确的盈利预测，是CFO的天职；

——发展职能：参与制定以价值增值和价值创造为核心的公司发展战略，是现代CFO的发展职能；

财务总监与纳税筹划 篇7

一、明确节税、避税、偷税的法律界限

(一) 节税——企业纳税筹划的“正当”目的。

“节税”是企业 (纳税人) 通过对税收法规和有关政策针对不同行业、不同产品等所规定的不同的税种、税率, 以及针对特定地区、特定行为等制定的税收优惠规定, 即对企业纳税环境进行深入的分析, 充分享受税收政策优惠, 准确、完整运用各项税收法律、法规、政策, 以合法手段节约纳税的筹划。节税是纳税人为了维护自身的利益, 在遵守国家政策、法律的前提下, 通过合法、合理手段实现的。其目的正当, 反映了纳税人依法纳税意识的增强, 它受到税务机关的提倡、支持和保护。

(二) 避税——企业纳税筹划的“灰色”地带。

“避税”是企业 (纳税人) 利用税法中的漏洞或是滥用税收优惠谋取私利, 经过巧妙安排具有一定的隐蔽性, 从表面上看似乎是合法的, 但实际上有悖于国家的立法意图。因此, 它会遭到税务机关的坚决反对和制止。

(三) 偷税——企业纳税筹划的“雷区”。

“偷税”是指纳税人利用非法手段, 例如隐瞒收入、涂改帐簿和资料等手段, 欺诈性地逃避税法规定的纳税义务的行为。偷税是国家坚决予以打击和严惩的, 《中华人民共和国税收征收管理法》已经对偷税行为予以明确界定, 并规定了处罚标准和移送司法机关的标准。企业纳税筹划不可越此“雷池”半步。

二、企业纳税筹划应具有的视野

企业纳税筹划的结果, 最终表现形式是向税务机关报送的、企业税务会计填报的纳税申请报告。而企业纳税筹划则是一个分析与规划的系统过程, 主要是从相互联系的角度, 对企业适用的税种、税率、优惠政策、会计制度, 企业经济活动特点及其所处的环境, 进行全方位的分析与筹划, 并制定出既合法又合理的节税方案。从总体上说, 企业纳税筹划应主要着眼于以下几个方面:

(一) 着眼于企业财务活动全过程的考察。

企业对筹资、投资、经营和收益分配等财务活动进行筹划, 降低税负, 间接获得相应的财务利益。主要表现为:

1.企业生产经营过程中的筹划。企业可以通过合理安排生产经营活动来进行。例如, 对于享受减免所得税优惠限期的新办企业, 获利年度的确定也应作为企业税收筹划的一项内容。由于新办企业初创期市场占有率相对较低, 获利水平也较低, 因此, 减免所得税给企业带来的利益相对较小。为了充分享受所得税减免限期的优惠, 企业可通过适当控制投产初期产量及增大广告费用等方式, 一方面推迟获利年度, 另一方面通过提高产品知名度, 充分挖掘其潜在的市场占有率, 提高获利初期的利润水平, 从而获得更大的节税利益。

2.对外筹资的筹划。企业对外筹资一般有股本筹资、负债筹资两种方式。根据税法规定, 企业支付的股息、红利不能计入成本, 而支付的利息则可以计入成本。因此, 企业可以根据实际情况, 采取不同的筹资方法:当企业息税前的投资收益率高于负债利息率时, 增加负债, 就会获得税收利益, 从而提高净资产的收益水平;当企业息税前的投资收益率低于负债利息率时, 增加负债, 就会降低净资产的收益水平。

3.企业投资决策过程中的筹划。企业需要对投资不同产业的税收待遇进行充分考虑。例如, 为了优化产业结构, 国家在税收立法时, 也作了相应的规定, 以鼓励或限制某些行业的发展。因此, 企业需明确投资中选择投资何种行业受惠最大, 应当选择税收优惠的行业。

4.利润分配中的筹划。以股份制公司为例, 公司的股利政策不仅影响到股东的个人所得税问题, 而且也影响到该公司的现金流量。股利分派有现金股利和股票股利两种形式, 若发放现金股利, 公司须支付一定数额的现金, 个人股东须按20%缴纳个人所得税;若发放股票股利, 便可将盈余留在企业内部, 股东虽未得到现金收入, 却可以从股票价值增加量中获取收益, 也无需缴纳个人所得税。企业由于不用支付现金股利, 可以增加营运资金, 还相对扩大了股东权益的数额, 增加了今后发展的潜力。

(二) 着眼于企业纳税成本的综合考量。

纳税成本有广义和狭义之分。狭义的纳税成本是指企业 (纳税人) 在纳税过程中所发生的直接或间接费用, 包括经济、时间等方面的损失, 具体表现为税收滞纳金、罚款、办税费用、咨询费、税务代理费、额外税收等等。广义的纳税成本除包括上述狭义的纳税成本外, 还包括正常的税收负担。因此 , 从广义纳税成本观出发, 企业纳税筹划不应局限于降低税收负担 , 而应着眼于纳税成本的全面考量。

1.降低正常税收负担的筹划。企业正常税收负担, 一般除包括应交纳的流转税、所得税外, 还包括按一定财产课征的财产税。这种税收负担在整个纳税成本中所占比重很大。它是企业纳税筹划的主体和核心内容。降低正常税收负担主要是开展以节税为目的的纳税筹划, 其有效途径主要有二:一是充分考虑货币的时间价值, 延期纳税, 实现财务收益;二是充分享受税收优惠和利用税制弹性空间的权利, 合法节税。这在前面巳经提及, 不再赘述。

2.降低正常税收负担外纳税成本的筹划。企业正常税收负担以外的纳税成本, 其降低的筹划应针对各自的特点进行:

(1) 办税费用降低的途径。办税费用包括办税人员费用、资料费用、差旅费用、邮寄费用等等。对其降低可通过对企业财会人员进行合理分工, 由财会人员兼任办税员;通过网上申报降低资料费用等途径。

(2) 税务代理费用降低的途径。纳税人为了防止税款计算错误, 避免漏申报、错申报, 以及进行税收筹划, 需要向税务师事务所等中介机构进行税务咨询, 或者委托注册税务师代为办理纳税事宜。但要按照有偿服务原则, 缴纳一定的费用。为了节约税务代理费用, 纳税人应当在事前考虑收益与支出是否配比。例如, 聘请注册税务师进行一项税收筹划可以节税2万元, 那么, 支付的代理费应当低于或者远远低于2万元才是合算的。

(3) 税收滞纳金和罚款的规避。《税收征收管理法》规定, 纳税人未按照税法规定期限缴纳税款的, 税务机关除责令限期缴纳外, 从滞纳税款之日起, 按日加收2‰的滞纳金。按日加收2‰的滞纳金应相当于按照72%的年利率计算的税款罚息, 相当于银行贷款利率的近十倍。税法规定:未按规定办理税务登记的, 未按规定设立账册的, 未按规定报送有关备案资料的, 未按规定履行纳税申报的, 违反发票使用规定的, 以及偷税、欠税、抗税等违法行为均应处以罚款。税收滞纳金和罚款一旦发生, 除了经济上蒙受巨大损失外, 还会给企业声誉造成不良影响。对此, 企业应通过及时办理纳税申报和按税法规定履行各项义务的途径, 避免税收滞纳金和罚款的发生。

(三) 着眼于成本效益的全面分析。

纳税筹划是一个全面分析、综合衡量的过程, 不能一味地考虑税收成本的降低, 而忽略因该筹划方案的实施引发的其他费用的增加或收入的减少。因此, 在选择筹划方案时, 必须按照成本效益原则要求, 综合考虑采取该税收筹划方案是否能给企业带来绝对的收益。当一项筹划方案的实施, 纳税人在取得部分税收利益的同时, 可能会为该筹划方案的实施付出额外的费用, 以及因选择该筹划方案而放弃其他方案的机会收益。当新发生的费用或损失小于取得的利益时, 该项筹划方案才是合理的;反之, 就是失败的方案。例如, 一企业为享受某地区的税收优惠政策, 而在这一地区投资设厂, 虽然一些税种可以少交或不交, 税负减轻了, 但是, 如果由于交通运输等原因引起成本费用上升, 企业整体效益下降, 那么这种筹划方案则明显是不可取的。

摘要：纳税筹划是企业以谋求节税效益为目的的理财活动, 具有较高的收益性、技术性和风险性, 财务总监作为企业纳税筹划的主导者, 首先要明确节税、避税、偷税的法律界限, 同时还要有企业纳税筹划应具有的视野。

关键词：财务总监,主导者,纳税筹划

参考文献

[1].苏春林.纳税筹划[M].北京:北京大学出版社, 2002

[2].李大明.论税收筹划的原理及运用[J].中南财经政法大学学报, 2002, 6

国有企业财务总监的定位 篇8

[关键词] 财务总监 企业管理 定位

伴随国有企业改制的历程，国有企业经营者逐步获得了充分的自主权，而政府在逐步退出对国有企业直接管理的同时，为了实施对经营者的监督与约束，探索一种行之有效的监督机制，委派财务总监制度在政府国有资产管理公司中应运而生。

一、财务总监委派制度的定义

国有企业财务总监委派制度可定义为：在国有企业所有权和经营权分离的情况下，由国有资产管理部门派出，并授权独立于被监督单位，对国有资产授权经营机构及其所属大中型国有企业整体财务活动的真实性、合法性和效益性进行财务监督，保护资产所有者的合法权益，保证企业总经理任期目标责任实现的监督制度，是资产所有者的经济监督行为。

二、财务总监产生的背景

随着我国改革的不断深入，按照"小政府、大社会"的思路，采取取消企业行政主管部门，进行公司改造；政府不干预企业的经营活动。只由政府投资管理公司归口负责产权管理，国有资产分级授权经营等措施，为我国的国有企業发展创造了良好的发展环境，企业资产不断壮大。为了改善会计信息失真的状况，国有企业试点推行了会计人员委派制度，其目的是为了从会计专业角度对国有企业及其经营者行为进行内部监督。但由于此项制度与现代企业制度相违背，不符合现代企业管理制度的要求，逐步被财务总监制度取代。国有企业财务总监由国有资产所有者委派，财务总监经委派进入公司董事会或监事会，属于企业外部人，不参与企业日常经营管理活动。因此，设置财务总监加强了国家对国有大中型企业的外部监督。

三、财务总监定位的差异

如今“财务总监”这一称谓已经很普遍，但是其定位在各个企业中的差异较大。有的企业的“财务总监”相当于国有企业对总经理负责的“总会计师”。有的“财务总监”则是指“财务部门负责人”。笔者认为于财务总监和总会计师各有不同的职责与作用，两者不能互相取代。

1.产生的背景不同

我国《会计法》明确规定，国有独资和国有资产占控股地位或主导地位的大、中型企业必须设置总会计师。对总会计师的定位是“总会计师是单位行政领导成员，协助单位主要行政领导人工作，主要对单位主要行政领导负责。凡设置总会计师的单位，在单位行政领导成员中，不设与总会计师职权重叠的副职”。

我国“财务总监”制度源自政府委派财务总监对国有企业实施监督，其工作内容涉及财务监督的主要方面，它吸收和集中了总会计师和内部审计中的部分财务管理与监督职能，也弥补了总会计师在企业组织中地位和职责权限上的不足。

2.职责和权限不同

总会计师的职责着重于进行制定各项资金和费用的计划和控制方案，利用财务会计资料进行经济活动分析；建立、健全经济核算制度；负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案，并组织业务培训和考核; 协助单位主要行政领导人对企业的生产经营、建设投资等问题作出决策。总会计师行使的是经营层的权利。

财务总监的职责着重于审核企业的重要报表和报告，确认后上报；监督财务运作和资金收支情况；审核新项目投资的可行性方案；向上级主管部门报告本企业的资产和经济效益情况；对有关重大问题及时报告。财务总监行使的是董事会和资产所有者的权利。

3.任职的条件不同

总会计师任职需取得会计师任职资格后，主管一个单位或者单位内一个重要方面的财务会计工作时间不少于3年；有较高的理论政策水平；有较强的组织领导能力。企业的总会计师由本单位主要行政领导人提名，政府主管部门任命或者聘任。

财务总监任职没有相关法规明确规定，但必须具备深厚的专业知识；出色的管理能力；良好的公共关系；高超的谈判技巧等符合现代化企业要求的综合素质。财务总监的任命由国有资产经营公司聘任，不需本单位提名。

四、国有企业财务总监的定位

1.财务总监制度应高于总会计师制度

财务总监的工作是财务监督职能和管理职能的有机统一体，既承担着维护所有者的权益的责任，又肩负着对企业领导行为和企业行为进行财务监督，防止企业弄虚作假、违规操作，以保护国有资产所有者的合法权益。这实质上是对国有大中型企业总会计师制度和企业内部审计制度关于财务工作组织运行和财务监督上的更高层次的发展与完善。

2.财务总监行政级别的定位

有些企业规定，财务总监享受企业行政副职待遇，这种定位较为模糊。在财务总监进驻企业以后，不少企业对财务总监仅从待遇出发，给予相应的待遇，不当作企业领导，使财务总监难以全面介入企业经营管理活动，这样会削弱监管的力度和增加工作的难度。为此，资产经营公司必须明确规定财务总监作为董事会和监事会的代表，使其可以理直气壮地参加企业各种生产经营管理会议，全面介入企业的经营管理活动；对财务总监实行年薪制，使其更好地履行财务总监职责。

3.财务总监在职能上的定位

财务总监的职能应与企业的经营分离，不能阻碍企业经营者自主权的正常实施。因此，必须合理界定财务总监的职责权限，正确处理财务总监与企业经营者之间的合作关系。财务总监的职权主要包括：督促企业执行国家的方针、政策和有关财经法律法规；及时发现和制止、纠正企业违反国家财经法纪的行为和可能造成国有资产损失的活动，必要时可向委派机构报告；督促、协助企业建立健全内部财务、会计管理监督制度；审核企业的财务报告的真实性、完整性；参与审定企业重大经营计划、预算、方案并监督其执行情况；定期向委派机构报告企业的国有资产运作和财务状况等。可见财务总监制度的核心是加强对国有资产的监督管理，防止企业弄虚作假，违规操作，不是干预企业的正常经营，不会导致新的政企不分。

4.财务总监权力范围的定位

目前财务总监的工作范围仅局限于集团公司的一级企业上，对二级企业的监管则没有具体的内容。其原因在于财务总监没有一个具体的部门和个人供其管理，是单枪匹马在企业工作，工作难以细化，难以深入。这样难免会形成监管的空白点。为了使财务总监工作落在实处，加强对二级企业的监管，可以在集团公司总部或资产经营公司设立内部审计部门，协助财务总监工作，促进外部监督和内部监督相结合；财务监督和审计监督相结合。

5.加强对财务总监的管理

要使国有企业财务总监到位，必须对财务总监进行管理。要加强对财务总监的考核，掌握财务总监工作是否履职、是否尽责、是否胜任本职工作；积极为财务总监创造良好的外部条件，给予财务总监工作上的支持，使其顺利的开展工作；根据各方面的考核对财务总监进行奖励和惩罚，提高工作积极性。

值得指出的是:目前国有企业委派财务总监处于企业转制的过渡期，随着企业法人治理结构的完善，财务总监的定位应从以代表政府行使职能的资产经营公司向代表股东行使权力的董事会转移，以达到现代企业制度的要求。

参考文献：

[1]候改清:《国有企业财务总监与总会计师制度之比较》[J].金融经济,2006,(9)

[2]陆正华:《财务总监的胜任能力特征》[J].财会月刊，2006,(3)