预算员的职责

预算员的职责（通用11篇）

预算员的职责 篇1

预算员本信息来源于赶集网ganji.com

1、根据每月完成工程进度，负责向甲方和公司报送当月完成产值报量。

2、根据技术部提供的每月进度计划计算工作量计划，负责向公司和甲方报送工程量产值计划报表；

3、负责对本工程的人工费的工程量及定额工日进行测算、审核，建立人工费台账，在工程完工时对人工费进行汇总分析；

4、负责技术部门移交的经济签证（包括现场签证、技术方案签证）、设计变更等资料进行整理、分析，确认造价后移交存档；

5、负责项目部的合同管理，参与项目劳务合同、材料采购合同的制订；

6、全过程地对施工过程中各种施工方案、技术方案进行经济对比分析，为项目决策提供参考；

7、在成本会计员的协助下，动态地提供每个月的项目成本状况，组织每月及阶段性的成本分析会，并及时、准确地提供成本分析报告和改进、整改措施；

8、负责对甲方的单项、单位工程的预结算，对量工作，及时提交材料汇总表，分部分项材料汇总表，并进行经济技术分析。培训课程:

1、建筑识图与房屋构造

2、工程造价相关的基础理论

3、工程量的计算

4、定额的应用

5、预算和结算的编制及技巧

6、工程量清单计价规范

7、工程量清单的编制及技巧

8、招投标法律法规、招标流程等招标的基本知识

9、建筑力学

10、建筑材料

11、建筑结构

12、技术经济。

培训特色：零基础培训，包学会，出来后独立担任工作，推荐就业。以目前正在建设或已建好工程的图纸为案例，理论与实际紧密结合，配合施工现场图，学员会更轻松、更直观的接受所授课程，学成以后就能工作。

预算员的职责 篇2

1985年7月27日国务院颁布实施《中华人民共和国国家金库条例》, 赋予了人民银行经理国库的职责。30年来, 中国人民银行西双版纳州中心支行经理国库, 始终坚持以服务政府、服务民生、促进地方经济发展为己任, 与时俱进, 求真务实, 加强管理, 不断开创了国库工作新局面。

(一) 建立国库业务网点, 服务地方经济建设

1973年, 西双版纳州中心支库成立。1985年经理国库以来, 西双版纳州从最初的三个县支库, 发展成为今天的一个中心支库、三个支库以及涵盖全州每个乡镇的66个国库经收处。1985至2014年州中心支行经理国库的30年间, 西双版纳辖区的国库收支实现了飞跃式增长。各级预算收入从1985年的0.39亿元发展到2014年的71.63亿元, 增长了180.7倍;预算支出从1985年的0.79亿元发展到2014年的106.08亿元, 增长了134倍。近10年来, 辖区国库部门累计上划中央预算收入86.72亿元、省级预算收入37.17亿元;收纳入库地方预算收入252.62亿元;支拨地方预算支出575.86亿元;审核办理预算收入退付7.99亿元;辖区国民生产总值 (GDP) 也从1985年的4.76亿元, 发展到2014年的306.24亿元, 增长了64倍。

30年来, 州中心支行认真履行经理国库的职责, 通过对预算收入收纳、划分、留解、退库与支拨的审核、监督及对各金融机构代理国库经收业务、集中支付业务及国债管理业务的监督检查, 有效保障了国库资金的安全与完整。仅2014年国库通过非现场监督发现并纠正不合规业务333笔, 金额3.94亿元。

(二) 国库信息化建设及管理水平不断提高

一是纳税方式和税款入库方式发生根本性变革。1996年4月, 州中心支库在全省首批实现地、县微机联网, 脱离手工记账, 结束了国库资金汇划靠邮政传递的历史。2012年, 辖区上线财税库银横向联网系统 (TIPS) , 实现了税款收入业务无纸化处理和资金直达入库, 国库、财政部门、税务部门以及商业银行间的横向联网纳税信息实现共享, 纳税人通过网络就可以申报并缴纳税款。横向联网纳税系统的全面上线与积极推广, 使辖区预算收入业务量剧增, 2013年较2012年增加60844笔, 增幅达92.64%。截至2014年底, 全年通过财税库银横向联网系统 (TIPS) 办理的税收业务已超过80%。

二是辖区规费收入征缴纳入横向联网 (TIPS) 系统。2014年5月26日, 辖区规费 (社会保障资金及工会费) 征缴纳入横向联网系统运行成功。截至当年12月31日, 全年规费收入完成12.33亿元, 其中, 通过横联系统缴纳9.08亿元。

三是通过国库会计数据集中系统 (TCBS) , 实现国库收入直达入库、支出即时到账。2013年9月, 辖区上线运行国库会计数据集中系统 (TCBS) 。通过TCBS人民银行第一个全国集中的会计核算系统平台, 实现了国库会计核算业务统一处理、数据集中存储的全国集中的国库会计核算, 使国库资金能够直接记入相应国库和最终收款人账户, 真正实现了预算收入的零在途和预算支拨的即时到账。

国债发行由1985年的扣工资摊派、分配指标的发行方式改变为各商业银行承销, 网点发售;由纸质国债到储蓄国债 (含凭证式和电子式) ;从银行柜台购买到网银购买;从曾经以低价兑换国库券到今天成为受人欢迎的理财产品。全州各族群众对国债的认知度和参与度大幅提高, 辖区国库工作者为此付出了长期不懈的努力。

二、认真学习领会《中华人民共和国预算法》的重大意义

(一) 《中华人民共和国预算法》 (以下简称:《预算法》) 的实施是国家法律制度建设的一项重要成果

2014年8月31日, 第十二届全国人大常委会第十次会议通过《预算法》 (修正) , 是全面贯彻党的十八大和十八届三中全会精神的具体体现, 是党中央、国务院对财税体制改革的总体要求, 是对财税体制改革发展的成功经验的进一步深化, 是预算管理诸多方面取得了重大突破的肯定。《预算法》的重大突破体现在:完善政府预算体系, 健全透明的预算制度;改进预算控制方式, 建立跨年度预算平衡机制;规范地方政府债务管理, 严控债务风险;完善转移支付制度, 推进基本公共服务均等化;坚持厉行节约, 硬化预算支出约束等诸多方面。

(二) 《预算法》明确了人民银行经理国库的职责

《预算法》第五十九条明确“县级以上各级预算必须设立国库;具备条件的乡、民族乡、镇也应当设立国库。中央国库业务由中国人民银行经理, 地方国库业务依照国务院的有关规定办理。各级国库应当按照国家有关规定, 及时准确地办理预算收入的收纳、划分、留解、退付和预算支出的拨付。”, 对国库收入、支出, 国库机构设立、人民银行在办理国库业务中的法律地位、国库基本业务、国库库款支配权、政府对本级国库管理与监督权以及相关的法律责任等都作出了法律规定。其最大亮点在于:职责分工与权力制衡。国库部门在办理预算资金收支过程中实施实时、逐笔、适度的国库事中监督, 作为整个预算执行监督的有机组成部分并成为人大监督和审计监督的有益补充, 确保国库资金安全。同时, 也有利于增强财政政策与货币政策的协调性。

(三) 《预算法》改进了预算控制方式及各级人大预算审查的重点

预算安排是否符合国民经济和社会发展的方针政策, 收支政策是否可行;重点支出和重大投资项目的预算安排是否适当;对下级政府的转移性支出预算是否规范、适当。强调各级政府应当建立跨年度预算平衡机制, 一般公共预算按照国务院的规定可以设置预算稳定调节基金, 用于弥补以后年度预算资金的不足。《预算法》增加了允许地方政府举借债务的规定, 同时从债务主体、用途、规模、方式、风险五个方面作出限制性规定, 从法律上解决了地方政府债务怎么借、怎么管、怎么还的问题。以及国家实行国库集中收缴和集中支付制度, 对政府的全部收入和支出实行国库集中收付管理。各级政府应当加强对本级国库的监督, 按照国务院的规定完善国库现金管理, 合理调节资金余额。

《预算法》确定央行经理国库, 赋予了中国人民银行更重要的法律地位和工作职责, 其目的是为了确保财政资金使用的安全、合理与高效, 强化、细化对国库的管理。《预算法》不仅明确了继续实行人民银行经理国库的制度, 而且赋予了“经理国库”更丰富的内涵。

三、依法履行好人民银行经理国库的神圣职责

对《预算法》的学习与践行, 是新时期人民银行经理国库面临的新挑战, 全面理解其深远意义, 才能践行人民银行“经理”国库的真正内涵。

(一) 深入学习宣传《预算法》, 增强责任感和使命感

深刻理解《预算法》赋予人民银行在经理国库中的职能作用, 尤其是涉及规范国库管理方面的相关内容, 如:《预算法》第一次明确规定了“政府的全部收入应当上缴国家金库”;第一次对国库现金管理作出规定;第一次专门对退库事项作出明确规定;第一次把“国库集中收付制度”写进新的预算法;对办理政府收支事项的各种违法行为及其承担的法律责任作出了更加全面、具体、明确的规定。

(二) 发挥人大代表作用, 认真参与预算审查和执行监督

作为州第十二届人大代表、州人大常委会委员、人民银行西双版纳州中心支行、国库的主要负责人, 我深感自己肩上的担子和责任重大。进一步发挥好州县市人民银行了解掌握辖区经济金融运行和经理国库的工作优势, 加强反馈, 积极建言献策, 发挥决策参谋作用, 是我们金融工作者义不容辞的责任。进一步增强地方政府各部门对国库工作的了解与支持;更好地履行人民银行在审核预算收支计划中的监督权与审核权。要通过对日常国库收缴税款、支拨库款和退库业务的审核、监督与把关, 进一步加强国库事中监督, 有效防范国库资金风险, 切实履行好人民银行经理国库的法定职责。

(三) 稳步推进国库现金管理与服务水平

人民银行经理国库也包含经营国库的职能, 即对暂时闲置的国库资金在风险可控的前提下进行有效运作, 实现国库资金的保值增值。通过国库现金管理, 合理调节资金余额, 实现我州闲置国库资金收益的最大化。随着经理国库职责内涵的进一步延伸与推进, 国库会计核算系统已着手做好了现金管理的相关参数准备, 随时为地方政府暂时闲置资金的合规有效运用提供更加便捷的国库现金管理服务, 最大程度地发挥财政政策与货币政策共同协调促进地方经济发展的作用。按照《预算法》的要求, 着力提升国库资金运行的质量和效率;不断推进国库信息系统建设, 确保国库信息系统安全平稳运行;加强对国库资金运行中的重点、热点、难点问题进行分析研究, 提高国库系统统计分析水平, 为地方政府经济决策提供更有价值的参考。

消毒供应中心消毒员的继续教育 篇3

关键词：消毒供应中心,继续教育,院内感染

消毒供应中心是为医院临床科室提供无菌物品的重要科室, 对于复用医疗器械的处理必须达到无菌要求。消毒员负责物品的灭菌工作, 但其无菌意识淡薄, 医院感染知识匮乏, 卫生部2009年新出版的《医院消毒供应中心管理规范》对消毒员提出了更高的要求。经过完善的培训且理解所执行的员工才可能完美而安全地执行任务, 最终提供更为安全的服务[1]。我院消毒供应中心改建使用后, 开始加强对消毒员的继续教育工作, 提高了消毒员的素质, 保证了工作质量。

1 一般资料

我院供应室平均每天消毒物品812件, 2010年新装了3台新华医疗公司生产的XG1.H型平移双扉脉动真空灭菌器, 一台PS-100型过氧化氢低温等离子灭菌器。平均每天高温灭菌运行6锅次, 低温灭菌3锅次。安排了三名消毒员, 其中一名护师, 两名工人。具有《中华人民共和国特种设备作业人员证》, 一名工人参加过省消毒员培训学习。

2 教育内容与教育方式

参考《医院感染管理规范》、《消毒技术规范》、《医院消毒供应中心管理规范》制定专业学习内容, 定期学习与自我学习相结合, 每月定期考核。

2.1 职业道德教育

每月一次, 随科室学习有关医疗的法律法规, 各项规章制度, 岗位职责, 服务承诺。明确消毒供应中心的工作任务, 工作性质。心系病人, 服务于病人, 把病人的安危直接与自己的工作联系起来, 合格无菌物品让病人得到良好的治疗, 否则, 增加病人的感染率, 使病人更加痛苦, 加重经济负担。始终把病人利益放在第一位, 提高工作责任心, 为临床提供满意的服务。

2.2 理论知识教育

把消毒员应该掌握的院感知识、消毒技术规范、消毒隔离制度, 各项工作程序、灭菌器的结构、灭菌原理、工作参数、物品的装载要求、灭菌报表和流程图的分析、灭菌效果的判断、灭菌效果的监测、常见故障的排除、使用注意事项与灭菌器保养、应急措施等打印成知识手册。把灭菌工作流程图张贴在工作区醒目的地方。相关知识由护师进行理论指导, 每周学习一次。

2.3 操作技能的教育

工作中, 每月第二周进行操作示范, 由护师组织。要求按程序操作, 做好灭菌操作前准备工作, 灭菌后的工作。

2.3.1 高压灭菌:

适用于耐湿、耐热的器械、器具和物品。每天设备运行前进行安全检查。灭菌器压力表处在“零”的位置, 打印机处于备用状态, 电源、水源、蒸汽, 压缩空气符合设备运行条件。每天使用前先空载进行B-D试验, 合格后方可使用灭菌器。灭菌物品的装载, 器械包的重量不宜超过7㎏, 辅料包的重量不宜超过5㎏, 体积不宜超过30㎝×30㎝×50㎝, 灭菌包之间留有10㎜的间隙。敷料包在上层, 竖放, 金属类器械包在下层。按程序进行灭菌器的操作, 观察压力温度的数值变化, 确保打印机正常使用, 灭菌程序结束后打印运行参数, 签名保存。掌握灭菌效果监测的三种方法, 物理监测、化学监测、生物监测。准备23㎝×23㎝×15㎝的监测标准包, 把化学指示卡或生物指示剂放置在包中央, 监测包放置于灭菌器排气口处。判断监测结果, 物理监测和化学监测不合格, 物品不得使用, 生物监测不合格时, 应尽快找回上次生物监测合格以来所有尚未使用的灭菌物品, 重新处理。物理监测和化学监测每锅次都做, 生物监测每周做一次, 及时粘贴监测报告单。对于植入性器械每批次进行快速生物监测, 生物监测合格后方可发放。进行物品卸载时, 查看物品标示, 包装的完好性, 有无潮湿包。做好灭菌器的日常养护维修记录, 牢记操作注意事项。紧急情况的处理, 发现跑、漏、滴、渗情况及时报告护士长, 消除安全隐患。发现不良操作及时改正, 探讨灭菌失败的原因, 改进工作方法。积极配合厂家工程师对设备的保养和维修工作, 做好登记。请工程师讲解工作中遇到的故障与处理方法。新上设备的使用, 经工程师培训考核合格后, 按程序方可操作。

2.3.2 过氧化氢低温等离子灭菌器:

适用于不耐热、不耐湿的器械, 如电子仪器、光学仪器, 但不适于布类、纸类、水、油类、粉剂等材质的灭菌。灭菌物品一定清洗干净, 干燥。灭菌包不能叠放, 放置于物品筐内, 不能接触到灭菌腔内壁。每天第一灭菌批次做生物监测, 监测合格后发放物品。设备出现故障, 及时联系厂家工程师。

2.3.3 加强规范六步洗手, 落实医院感染防范措施。

在通向无菌间前的缓冲间设有脚踏式洗手池, 干手器。进无菌间接触无菌物品要严格六步洗手, 避免污染无菌物品。

2.4 安全与自我防护的教育

提高安全工作和自我防护的意识, 学习安全防护的知识, 认识安全防护用品并正确使用。分析工作中存在的损伤因素, 如烫伤、机械伤、理化因素的损伤。安全操作, 避免机械伤;佩戴防护用具, 如防烫手套, 添加过氧化氢时戴一次性乳胶手套、防护面罩, 安全处理过氧化氢空瓶。植入性器械灭菌后做快速生物监测时, 防止生物试剂中玻璃管破裂刺破外层包装, 刺破手, 正规操作, 必要时带防护面罩。发生损伤时, 会应急处理, 立即采取相应的保护措施。班后关闭电源、水源、汽源, 参与院里组织的消防灭火培训, 会使用灭火器。

2.5 每年组织一次外出学习

到高一级医院学习消毒供应专业发展的新理念、新技术、先进的管理模式和操作程序, 提高工作积极性。

3 考核

考核小组由护士长, 质控人员组成。每月考核一次, 根据工作内容制定考核的标准。理论100分, 操作100分。操作技能考核有项目、项目分数、要求、扣分细则。项目包括B-D测试程序、脉动真空灭菌器的操作程序、低温等离子灭菌器的操作程序、灭菌器的养护、物品的装载、灭菌后物品的卸载、灭菌效果的监测、灭菌器突然停止运行的应急处理、工作记录、防护用具的使用。发现不正确的操作, 及时指导改正。将每次考核的成绩有记录, 与绩效工资联系, 并作为年终评优依据。明确的操作细则及考核评分标准, 也使消毒员操作时有明确指引, 培养了规范的工作习惯, 保障了灭菌的质量[2]。

4 结果

通过两年来的教育, 消毒员的理论知识得到丰富, 操作技能更加规范稳固, 由不愿学到主动学习。2010年1-6月, 考核的综合成绩平均为76.9分, 2011年1-12月, 平均成绩为91.5分, 工作责任心也提高了, 保证了灭菌物品的合格。

5 讨论

5.1 消毒员的自身条件

消毒员担负着消毒供应中心的重要工作, 但是自身水平有限, 学历低, 非专业, 工作多为机械性的操作, 缺乏理论知识, 与临床无从联系。工作的责任心不高, 工作也不细致, 偶尔无菌包落地也不重新处理, 包装破损、湿包现象被忽视。消毒员是一个非常独特的技术性岗位, 必须用质量标准和技术操作规程指导工作[3]。

5.2 消毒员的工作环境

噪音大, 温度高, 需要体力, 时间长, 枯燥, 待遇低, 护理人员不愿意从事, 认为是工人的工作, 与自己的专业联系少。

5.3 加强消毒员的继续教育, 纳入科室的统一管理, 并与专业发展紧密结合, 长期坚持不懈

营造良好的工作环境, 保持积极的工作态度, 和谐相处, 互帮互助, 共同进步。安排护理人员为消毒员, 带动消毒员的学习热情, 与临床联系, 有效指导理论的学习, 联系临床工作把理论知识与实际操作结合起来。定期学习, 定期考核, 提高待遇, 增加工作的责任心, 提高消毒员的素质, 无菌包不再发生落地现象, 大大降低了湿包率, 按标准要求做好灭菌的监测工作, 没有发生差错, 保证了工作质量。

参考文献

[1]钟秀玲, 郭燕红.医院供应室的管理与技术[M].第二版.北京:中国协和医科大学出版社, 2007:241-242.

[2]杨海秩, 陈凌, 罗丽芳, 等.消毒员压力灭菌器操作的规范化培训[J].中华护理杂志, 2009, 44 (8) :735-736.

甲方预算员的路范文 篇4

施工单位预算员不仅仅需要按照图纸进行预算，往往现场上缺少不了他们的身影，这样一来就可以从现场施工中学到很多课本上理论上学不到的知识，所以很多人就有甲方预算员不如乙方预算员厉害的想法，因为甲方预算员基本上围绕图纸展开工作。

但是，个人不这么认为。无论是甲方还是乙方，企业公司都会竭尽全力的为自己的利益考虑，没有哪个领导愿意把重要的工程交到没有掌控能力的负责人手上，预算工作同样是重要的。所以我们不要不重视，既然甲方预算人员是他，就不要质疑人家的能力，他能代表甲方就有他胜任的理由。

那么刚踏入预算行业、恰巧进入甲方公司的新人们，如何工作好如何和施工方预算员一样学到更多的知识呢？在此我说说自己的看法（不足和错误处望大家多多指正）：

1，一个优秀的企业必定有它丰富的企业文化，一个赞誉的部门一定有它融洽的氛围。和同事处理好关系得到领导的信任是很重要的，你可以在一个办公室没有被重用，但是不能豪无价值。凡事开头难，慢慢让自己融入整个公司，找到自己工作的重心。

2，无论有没有师傅带有没有人愿意教你，你都需要保持一颗求学的心，自己要想法设法的去学习增强预算能力，不要说没人教不会，那只是借口。我们有网络有论坛有软件有定额有资料，；学习是自己的，要走的路也是自己的，以后的成就也是自己的，我们欠缺的只是一个动力。即使办公室甚至整个公司没有造价的师傅，你也不要慌，一些搞技术的整理资料的同事们都是可以胜任成为我们的师傅，毕竟建筑行业不分你我他，不同的职位都有相关性，或多或少的掌握一些本职工作外的知识。这个时候你需要讲自己充分的开朗化，去交流去拜师。

3.一切都步入正轨、当你慢慢踏入预算行业后，我们就需要努力的强化自己的专业能力了。这个时候我们的身影就不要只徘徊在公司，施工现场更应该是我们活跃的地方。不要怕苦更不要怕累（一叫苦施工单位的兄弟姐妹们情何以堪……），经常去现场看看能学很多（当然是有目的性去的），图纸中不懂得，有些任务必需去现场造成的，提前做好准备工作，踏入现场就是你收获的开始；工地上的每个人都是不可或缺的，他们都有值得我们学习的地方，大到项目经理，小到泥工都是你可以交流的对象，有不懂得就问不要成为内向腼腆的孩纸。

4，参加培训班，提高软件操作的技巧，谁叫大家都软件，你不软件工作都不好做。

5，手算能力是不能遗忘的，时常查阅计算规则，经常练习工程造价的手算和软件计算，熟能生巧；和别人分享自己的所见所闻，同行之间的交流也是进步的方式。

无论你的起步在不在甲方，不管你是否愿意呆在甲方，环境变了但是学习都是一成不变的。坚持到底就能遇见柳暗花明，祝每一位即将踏入预算行业的新人们一路向北。

个人小总结，有很多不足和欠缺经验的说法。希望対一些新人有所帮助。

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造价员与预算员的区别？ 篇5

造价员概念： 建筑工造价员是指通过考试，取得《全国建设工程造价员资格证书》及执业专用章，从事工程造价业务的人员（以下简称造价员）。

预算员和造价员的区别

1、概念范围不同：工程预算是工程实施前对投资（或成本）的详细估算。工程造价是对工程项目的投资（或成本），或指对造价进行计算、控制、研究的工作。工程造价的内容阶包括预算、估算、概算、决算。现在已经统一改名为造价员了。

2、备案机制不同：以前的预算员只要领了证、章就基本上不管你怎么执业了，而如今的造价员则要登记注册，由当地造价管理部门进行管理和继续教育培训。

3、使用地范围不同：预算员是省建设厅统一颁发的，全省通用的证书、造价员是中国造价管理协会统一颁发的，全国通用的证书

4、工作性质不同：预算员是在工程施工前对工程的投资进行预算工作。造价员是工程完工以后对工程的实际产生的费用进行造价咨询（审计）工作。造价员也可从事预算工作，但预算员不能从事造价咨询（如：费用审计、合同管理、做招投标）工作。

5、工作单位不同：预算员一般是在施工企业工作，造价员一般是在造价咨询企业工作。

6、报考条件不同：预算员基本上不限制报考条件，不要求相关工作经验。造价员有严格的报考条件限制，非造价专业必须有一年以上造价相关工作。

使用教材不同：预算员使用的是省建设厅编的教材，造价员的考试大纲和造价基础知识是中价协编写的全国统一教材，计量与计价是省造价站编写的教材。

预算员的职责 篇6

英国在2006年初, 一家名为Travelodge的酒店就公开招聘睡眠顾问 (Director of Sleep) 的职位, 专门负责在公司各个城市的酒店中测试房间的舒适度。而我国在2009年10月底, 携程旅行网就推出了一个名为“最舒适的任务”酒店私访团, 招募200人免费入住五星级豪华酒店, 撰写酒店点评。到12月底, “去哪儿”网对外正式宣布超募“酒店试睡员”。至此, “酒店试睡员”也成为了一门新兴职业。酒店试睡员这种新兴职业的出现, 给酒店行业的发展带来了新的力量, 但是其点评模式所带来的商业价值却一直未受关注。

二、酒店试睡员的点评模式

酒店试睡员, 也被称为“酒店体验家”, 简而言之, 就是试住酒店, 体验酒店的综合服务质量。例如房间地毯的舒适程度, 浴室冷水加热到热水的耗时, 空调的制冷效果等都是试睡员关注和调查的问题, 然后依据自己体验的感受整理成报告, 递交给公司审核裁剪后在网上发布分享, 为旅友提供参考。此外, 试睡员还需要维护好个人博客, 与网友分享酒店的第一手信息资料。

新媒体技术的不断发展, 推动了酒店试睡员利用网络社交媒体进行酒店点评, 采取的舆论传播途径主要分为两类:以图文为主的网络论坛、博客、微博和以视频和音频为主的优酷、土豆、奇艺等自媒体平台。在第一类平台上, 试睡员通过注册自己的用户名, 用相对明晰的身份定义开设自己独立的空间, 将酒店体验的心得体会辅以数量适当的照片予以展示。通过这些平台与线上的其他“观众”、“粉丝”实现互动, 从而使试睡员对某个酒店的设施与服务点评被感兴趣的人所接收, 利用网络传播的“病毒式”效应, 从而达到扩散宣传的效果, 最终使得该酒店被更多的人所熟知。在第二类平台上, 试睡员通过自主采集新闻、自拍DV等方式, 用视频的形式记录一天酒店体验的行程和发现, 然后上传到土豆, 论坛等平台, 提供给网友阅览。这种方式可以给观众更多身临其境的真实感受, 使其点评具有更强的说服力与影响力。

可以说, 酒店试睡员通过不同平台的点评形式为消费者提供了大量的、有价值的信息, 为消费者决策做出了有益的参考, 降低了消费者的感知风险, 对消费者产生极大的影响。从“发送者”这一关键因素入手, 笔者对试睡员从招聘到发布点评报告的过程进行分析并构建试睡员点评模式模型, 如图1。

酒店试睡员的点评模式图

该图从酒店试睡员的招聘环节入手, 通过其入住酒店并感受酒店各项服务, 展示其撰写酒店相关设施以及服务点评报告的整个流程。在这份报告中, 试睡员点评内容的专业性与公正性会受到很多因素的左右, 进而会对其对在线消费者产生不同程度的影响, 由此产生一定的商业价值。这种商业价值正是酒店试睡员职业出现及继续存在的深层次原因。

三、试睡员的商业价值

1. 试睡员点评影响在线预定市场

由于酒店提供的是典型的体验式服务, 消费者在预定时对其服务内容与质量无法做出有效的评估, 所以在决策的过程中需要搜寻和参考大量的信息并以此降低感知风险, 这些信息不仅包括酒店类型、酒店品牌、酒店价格等产品特征信息, 更多的是其他消费者尤其是酒店试睡员的在线点评。

我国自2009年出现酒店试睡员的以来, 酒店在线预定的市场规模就得到快速的发展。根据全球知名的咨询公司———艾瑞咨询公司的调研显示, 2010年中国在线旅行在线预定用户规模已经达到2750万, 同比增长95.0%。酒店和机票几乎占据了用户网上预定旅游产品的一半市场, 同年, 中国在线旅行市场规模为38.9亿元, 同比增长32.3%。同时调查显示在线订房的市场规模为45.4%, 也就是说酒店在线预定的市场规模已经占据了接近一半的在线旅游市场。酒店试睡员通过酒店试睡体验后撰写试睡点评和报告, 以此为消费者进行决策时提供强有力的决策依据, 极大的促进了消费者在线预定的规模。以携程网为例, 李东娟和王琳在研究时发现携程同全球134个国家和地区的28000余家酒店建立了长期稳定的合作关系, 会员超过4000万, 每月酒店预定量达到50余万间夜, 很多酒店在携程网上的客房预定占到其业务总量的20%-30%。

2. 试睡员点评影响消费者的消费决策

中国互联网络信息中心 (China Internet Network Information Center, 简称CNNIC) 在2010年发布《2009年中国网络购物市场研究报告》的数据显示大部分的用户在搜索到需要的目标商品后, 不仅会关注商品本身的相关属性, 而且会认真浏览其他消费者对该商品的评论信息;有43.3%的人表示网上的买家评论是其购买前最为看重的因素;选择专家意见和知名网站评论作为最重要的决策参考的用户总和为18.6%。

消费者的消费决策过程包括需求认知、信息获取、产品评估、产品购买、产品分享以及评价。如今随着试睡员在网络虚拟社区中的发展, 试睡员在线点评在消费者的整个消费决策过程中都产生不同程度的影响。酒店试睡员通过在线点评内容的发布可以在一定程度上刺激消费者对酒店产品的欲望与需求, 促使消费者产生消费动机;当消费者对某产品产生消费动机时, 消费者将会通过试睡员的在线点评搜寻、获取相关产品的信息, 这些信息包括酒店的地址、周围环境、内部设施、服务内容与质量等等;这些相关信息的获取会影响消费者对产品的预期与评估, 进而影响其对是否进行购买的决策。

3. 试睡员点评丰富消费者的消费体验

试睡员的在线点评内容中会针对酒店的产品及相关服务进行描述, 从而让消费者在进行入住酒店之前可以提前了解、掌握一些这方面的信息。这样的信息促进消费者对所关注酒店产品及服务的认知, 进而影响其在入住酒店、体验酒店服务时的行为和感受。

消费者对某一产品的购后评价, 与其在交易过程中的满意感和不满意感密切相关, 而该产品的实际质量反而显得不是很重要。试睡员对某一酒店的在线点评内容会对消费者的消费心理预期产生极大的影响, 进而影响其在进行消费时的满意度, 最终决定了消费者对此次的消费评价。试睡员通过在线点评提高消费者对相关产品的了解程度并丰富其消费体验。

4. 试睡员点评提升酒店的服务质量水平

普通消费者的在线点评内容一般比较简单、笼统, 大多只是简单的描述自己入住的体验, 试睡员的点评不同于此, 其点评报告会比较系统的、专业的分析酒店存在的问题, 比如酒店设施是否陈旧、服务内容是否丰富、服务质量是否达标等等。因此酒店试睡员作为酒店与消费者之外的第三方, 对酒店质量的检查和提升起到了重要的监督的作用, 同时也是起到了酒店和消费者之间沟通的纽带作用。酒店会通过参考试睡员的在线点评中所反映的问题而改善和提升自身的服务质量和水平, 以期得到更多消费者的眷顾。

5. 试睡员点评提高酒店知名度

由于试睡员点评报告在在线预定平台上具有极大的影响力, 消费者对试睡员的点评内容及其本身保持着相当大的关注度, 因此, 试睡员对于酒店的点评对于消费者而言也就具有一定的权威性。根据研究显示, 试睡员的在线点评在某些情况下, 比酒店销售人员的促销活动、广告报纸、广告广播等更具影响力。与后者相比, 试睡员点评成本更为低廉、效果却更加显著, 试睡员点评相当于一种免费的超级广告。在试睡员的点评报告中出现的酒店, 不论试睡员进行的是正面的点评或是负面的点评, 都会因广大消费者的关注而相应地提升其酒店的知名度。

摘要：酒店试睡员的诞生拓宽了酒店预定第三方平台的营销思路, 也从客观上促进酒店产品与服务质量的提升。酒店试睡员利用网络社交媒体对酒店进行点评, 形成相对稳定的点评模式:通过图文结合或者视频、音频的方式, 评价酒店的产品、设施、服务质量、环境等, 从而与网络平台上的众多消费者进行分享、互动。解析试睡员的点评模式, 发现其背后存在一定商业价值:表现在试睡员点评影响在线预定市场和消费者的消费决策, 丰富消费者的消费体验, 提升酒店的服务质量水平, 提高酒店知名度。

关键词：酒店试睡员,点评模式,商业价值研究

参考文献

[1]邓敏敏.试睡员, 酒店评价第四级[N].中国旅游报, 2010-07-07 (10)

[2]王占益.网络舆论影响力辨析[J].行政与法, 2012 (6) :37-40

[3]张宁.在线评论对经济型酒店顾客购买决策的研究[D].辽宁:东北财经大学, 2011

预算员的职责 篇7

我是山东一名普通的预算工作者，具体来说是做土建工程审计的，另外兼职做预算培训班老师。

有很多朋友想从事预算这个行业，但是没有基础，对自己是否能干这行持怀疑态度，其实，任何一个预算员都是从不会到会走过来的，我当初也是连图纸也不会看，现在教出来的学生都做了预算员了。

预算这个行业的确是不好学的，说它不好学，是因为它的学习时限太长了，你会发现要学的东西永远也学不完，但是并不是说你花很长时间学会了才是一个合格的预算员，你可以先学一个初级水平，从事这一行以后，再不断提高和充实自己。

这里我说说对于没有基础的人，应该如何做预算，也就是做一个完整预算的步骤，供大家参考：

首先，要学会识图，也就是看图纸.图纸是你做预算的主要依据，要通过看懂图纸，把你要做的工程了解，做到心中有数，什么结构，什么建筑做法都要成竹于胸，要看图纸看透，看烂，才能动手做下一步，否则的话，看个一知半解，那么最后出来的造价肯定不准确。

第二布，图纸看明白了，就可以进行工程量计算了。工程量计算是预算中的一个最占用时间的环节，一个6，7层的住宅怎么也得计算两个星期，因为计算工程量要把工程中的构件详细的分开，比如，挖土，基础，框架柱，框架梁，墙体等等，都要根据各自的计算规则，把他们的量算出来，这个过程是枯燥的，但是是十分重要的，工程量不不准确，直接影响总造价。

第三，工程量计算完了，那么可以套项了，也就是套定额。所谓的套定额，就是一个执行各个构件单价的过程，刚才的工程量和定额里的单价一一对应起来，那么工程的直接费用基本就出来了，套定额很关键，项目要套对，你把柱子单价用在梁上，那造价肯定不对，当然我是打个比方，具体定额的项目区分要难得多。

最后上机取费，形成总造价，工程做完。

关于就业方向，选择还是挺多的，大多数预算员在建筑施工单位，一部分在房地产开发公司，一部分在造价咨询公司等等，这三个单位比较的话，最累是施工单位，因为一般都在跟工地，条件比较艰苦，也没有节假日，能学到东西不过因为太艰苦，不太适合女生；房地产开发公司比较轻松，节假日也休息，就是待遇不高，也学不到太多的东西；造价咨询公司有节假日，条件也不错，待遇也可以，学东西也挺快。

建议刚毕业的学生，先找个施工单位锻炼一两年，熟悉现场施工工艺的同时学习预算，学的差不多了，再考虑在施工单位干下去，还是去甲方或者咨询单位，那时候有了业务水平，想去哪里就随自己啦！当然很重要的一点，用最短的时间，把造价员证书考下来，对于找工作来说，这是个敲门砖，是个宝贝。能4-5年以后，就考造价师，这是造价界的“最高能力证书”，有了它，上天入地，全听你的了，呵呵。

预算员的职责 篇8

一、航空管制员情景意识存在的问题

1、情景意识难与工作环境同步。

如何避免错误情景意识的发生呢?将情景意识与工作环境同步便是一种重要的解决方式。在航空的管制工作中, 虽然面对的都是同一屏幕的雷达, 但是在航空过程中会出现各种各样的问题, 航空情景也时时处于变换之中, 管制员就必须时时切换情景, 思路不能形成固定的模式, 必须脱离原有的思维模式。

2、不能发现存在的重大信息。

航空管制员不能发现存在的重大信息即指不能发现异常的信息, 也包括不能发现存在的重要信息。例如将美国527误以为是美国526的情况, 有时甚至认为是航空飞行员呼错呼号, 这种情况也较为常见。在这种判断错误的情景意识下, 航空管制员较易产生错误的理解, 而这对航空的飞行安全的影响却是较为重大的。

3、不能对未来的情景环境进行正确的预测。

空中交通管制员的情景意识下降大多数情况是由于不能对未来的情景环境做出正确的预测而导致的, 不能对未来的情景环境进行正确预测使得管制员丧失判断, 在这个过程中, 空中交通管制员需要做出一定的决策, 综合的考虑可能出现的各种问题、各种情况, 最终需要采取何种方法和手段。

二、可能导致空中交通管制员情景意识下降原因

1、空中交通管制员的心理素质下降。

近些年来, 科学技术水平得到较大的提高, 空中交通管制技术与航空安全技术得到了较大的提高。但是, 空中交通管制还是具有一定的局限, 许多技术机器设备的运用依然需要人的操控, 特别是空中交通管制的独特性, 空中交通管制员需要良好的心理素质, 必须能在面对空中交通管制工作出现问题时及时的做出反应, 能保持冷静的姿态。

2、空中交通管制员的注意力集中程度下降。

空中交通管制员在工作时, 必有具有优良的注意力集中程度。每个人的注意力不同, 导致不同的原因可能是兴趣、爱好、性格的不同, 是多方面原因综合导致的结果。但在空中交通管制员进行工作时, 精神必须高度紧张, 注意力也必须十分集中。因此, 注意力集中程度的下降也是导致空中交通管制员情景意识下降的一个原因。

3、缺乏专业的知识和经验。

空中交通管制员的情景意识需要通过专业的训练培养, 现今空中交通管制员由于相关院校毕业生的增长速度跟不上民航事业的发展速度, 相当一部分人员来自于其他专业毕业生。他们只经过一年的专业培训便上岗就业, 不能保证其具备良好专业素养, 导致部分管制员的情景意识缺乏, 不能够对动态的、持续的外部环境给予正确的评估和认识。

三、提高空中管制员情景意识的措施

1、强化空中交通管制员的心理素质。空中交通管制员是具有一定危险程度的职业, 在飞机的航行过程中突发情况防不胜防, 这要求管制员有着十分坚定的心理素质并且管制员必须十分了解自己的工作能力, 对事情有自己的客观的、公平的评价。强化管制员的心理素质有着重要的现实意义, 只有具备了良好的心理素质才能正确的对待和处理工作, 在面临紧急情况时具备清晰缜密的思维, 从而提高空中交通管制员的情景意识。2、注意对空中交通管制员的注意力培养。空中交通管制员是项对注意力要求很高的职业, 管理员在工作时需要保证高度的注意集中才能引导规划好飞机的飞行路线, 敏锐发现飞机航行中出现的问题并及时处理。培训人员应注意培养管制员的注意力, 使之能够在枯燥的工作环境保持注意力集中, 以便空中交通管制员任务的履行。3、提供良好的工作环境。而且空中交通管制员的心理压力较大, 所以情绪的影响就更加的深重, 管理人员则必须加强对管制员思想的了解和沟通, 掌握每个空中交通管制员的心理活动和思想, 必须科学的合理的安排管制员的工作环境, 一个良好的工作环境也有利于形成空中交通管制员优秀的心理素质。4、提高空中交通管制员的知识水平。空中交通管制员是一项专业知识要求较强的工作, 所以无论何时都不能忘记对管制员知识的补充, 出众的专业知识会让空中交通管制员在复杂的任务中顺利地完成工作。

四、结语

总而言之, 提高空中交通管制员的情景意识是一项重要的任务, 而航空安全也依赖空中交通管制员出色的情景意识。并且随着人们对民航需求的增大, 航空飞行量、飞行次数的增加, 空中交通管制员的情景意识也越来越受到人们的重视。

摘要：现如今, 随着社会主义市场经济的发展, 人们的生活质量也在逐步得到提高, 导致国内的航空需求量大大的上涨, 人们对航空安全也越来越重视。大部分的航空事故与空中交通管制员的情景意识有很大的关系, 因此, 研究培养空中交通管制员的情景意识在航空安全中有重要意义。

关键词：航空安全,空中交通管制员,情景意识

参考文献

[1]李向阳.人类心里法则与经济行为.心理学[J]1994, (8) ;33-38

外贸员的工作职责 篇9

1、熟悉阿里巴巴国际站平台操作流程；

2、负责平台的定期维护；

3、对国外客户的询盘进行回复，报价、跟踪与维护工作；

4、负责海外市场的积极开拓与推广。

外贸员的工作职责21、处理客户订单，与客户确认订单细节，跟进订单生产进度；

2、协助业务员做好订单下单后的工作，如跟进订单的出货进程及问题解决，跟进投诉的处理进程等工作；

3、展会的筹备联系等相关工作；

4、安排的其他工作。

外贸员的工作职责31、市场营销管理：执行所分解的销售计划，明确任务并努力完成；执行培训计划。

2、市场调研管理：负责提供市场开拓需要的老客户历史销售数据；负责与客户分享所搜集的市场或行业要求。

3、新产品开发管理：负责搜集已成交客户新产品开发需求，并提交新产品开发计划；负责月度更新及发送新产品开发清单至已签约客户。

4、新客户首个订单管理/老客户新增业务、定价与报价管理、客户关系管理、订单管理等

外贸员的工作职责41、在领导的带领下开拓和接待和跟进来访国外客户；

2、跟进客户的项目和进度；

3、参与相应的展会，听从上级任务安排；

外贸员的工作职责51、开展外贸业务，拓展海外市场，开发与维护国外客户；

2、负责询价整理，项目沟通，合同的签订以及项目跟进等相关工作；

3、熟悉阿里巴巴及其他B2B平台的操作；

4、网络推广以及优化，海外市场同类信息的搜集以及完成交待的其他工作。

外贸员的工作职责61、全面主持贸易部的日常工作，负责客户洽谈和沟通，外贸平台运营，开发新客户资源，维护客户并做好售后服务；平台有：（阿里巴巴国际站、中国制造网、国内、外

展会）；

2、处理平台询盘促使订单成交，维护跟进老客户，客户资料的建立与归档；

3、负责店铺的布局及日常维护，了解和搜集网络及同行竞争产品的动态信息，提高店铺点击率、浏览量和转化率；

4、熟悉业务流程、外贸进出口法律条规、贸易管理专业知识相关技能；

5、负责签订合同及监督合同执行，处理相关商务事宜；

6.完成上级领导交代的其他事宜。

外贸员的工作职责71、通过mail和电话等方式与客户保持联系，积极收集客户的订单意向。

2、据客户要求，做报价，PI，及其他资料。

3、与客人签订订单后，跟踪完成订单。

4、解决大货生产过程中出现的问题。

5、跟踪订单的各个细节，直至大货出货。

跟单员的工作职责 篇10

跟单员的工作职责1

1：协助业务跟进客户订单生产进度，确保按期交货;

2：对客户所下订单的数量及质量进行相关的监督!

3：协助业务在工作准备客户样品;

跟单员的工作职责21、及时处理订单的审核工作;有效率地进行客户的退换 货、退款、修改地址等相关工作;

2、熟悉ERP系统操作工作;

3、熟悉英文电子邮件格式，以及邮件沟通技巧。

跟单员的工作职责3

1.负责销售订单的下达以及发货跟踪;

2.负责客户退换货信息跟踪;

3.负责销售台账的建立以及应收账款的回收跟进;

4.负责客户投诉的信息接口传递工作;

5.协助销售员建立客户信息维护表，并定期对客户信息进行更新维护;

6.协助销售人员对市场信息的整理和上报工作;

7.负责销售相关文档管理工作。

跟单员的工作职责4

1.合理安排生产计划;跟进订单完成及出货。

2.生产进度及订单交付异常跟进处理。

3.日周月报表制作。

跟单员的工作职责51、在公司业务流程运作过程中以客户定单为依据，跟踪产品(服务)运作流向并督促定单落实的情况，2、独立负责外贸定单在企业内部计划、生产、包装、运输等过程的跟踪;

3、生产过程应跟踪、验货，发现质量问题及时向上级领导反馈。

4、及时通知客户和货代有关货物装运的情况，保守企业商业秘密

5、协助业务员追踪样品，完成后应仔细审核样品，寄出前，必须先拍照存入电脑档案，做好产品留样工作。

6、样品寄给客户之后，应及时查询客户是否已经收到样品，做好样品追踪工作;

7、对客户在销售和使用过程中提出或出现的问题,应做好记录，接收客户的投诉信息。协助业务员或联系有关部门妥善解决，以保证客户满意。

跟单员的工作职责61、专业人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务;

2、跟踪订单的生产进度，安排产品的发货;

3、负责样品的申请、收集及分发，接待客户等销售辅助工作;

4、负责对帐及催收货款工作;

5、组织进行客户投诉或退货的处理，并将结果反馈给办事处或客户。

跟单员的工作职责7

一、档案资料管理

1、档案资料收集与整理：收集客户资料并对信息进行汇总分析分类，整理客户信息并归档，建立完善的客户信息库

2、档案资料的日常管理：每日及时更新档案资料，定期盘点档案资料。

二、信息管理

1、负责收集、记录客户每日基本信息、需求以及意见、建议，并分类汇总，定期分析

2、信息收集整理后传递给送装售后专员，做信息处理动作后，收集处理进度和结果反馈给客户

三、负责汇总业务处理信息

1、每日汇总业务处理信息，分析日常信息处理情况

2、每周、月提交业务信息处理数据汇总及分析

预算员的职责 篇11

1 对施工准备的管理

综合目前施工现场管理来看,施工前的准备同样是需建设方管理人员认真负责的方面,主要包含以下几个方面:(1)建设方的管理人员在施工前应按招、投标的要求确定中标单位;(2)分析项目工程的特性,结合实际情况制定劳务承包合同,并与施工单位协商条款内容,同时考核施工人员的技术水平;(3)建设方管理人员在施工单位进驻现场时,应当事先声明工程的技术与质量要求,并定期对施工人员进行安全事故培训及督促施工进度、进行成本审核;对于工程施工出现的失误进行索赔与追责;(4)做好施工单位进驻现场前的准备工作,将施工期间所需要的水电费用及机械设备的使用等落实清楚,为各施工队伍提供便利;(5)对工程施工中存在的各种矛盾进行协调,加强与施工单位间的协商,处理好施工前施工现场中存在的各种问题,为工程顺利开工做好充分准备。

2 对施工进度的管理

建设方应组建优秀的管理队伍,制定适当的奖惩制度,对于施工现场的各项材料与机械妥善管理,保证施工进度不出现延误。管理人员应办理好开工的相关政府手续同时落实好施工期间的配套方案。增设专项工作人员,可全面对施工生产工作进行管理,明确施工的计划与建设方案,据此规划出准确的施工进度安排。同时应做好与施工现场各单位间的沟通,定期开展交流会议,严格施工现场的管理制度,引导各负责人规范建设程序,增强安全意识。还应对施工进行全面的整合处理,保证各施工单元能在预期的时间内达到施工进度的要求。

3 对施工质量的管理

3.1 材料质量管理

确保工程施工质量的第一步是要对材料质量进行把控,若工程施工原材料存在问题,不管施工技术多先进也不能达到预期的施工效果。建设方管理人员应严格审查施工原材料的质量合格数与检验合格证书,对于不符合国家质量要求的材料,一律拒绝使用;在所采用的原材料中,管理人员还应根据本公司内部的验收标准对这些材料进行抽样检验,针对合格率未达公司内部要求的,同样不应予采用;并在工程施工过程中,应定期对所采用的材料进行检验,若出现质量问题,应立即停工并向上级负责人汇报,谨防施工单位使用低价不合格的施工材料[2]。

3.2 工序质量管理

通常建设工程需分为很多道施工工序才能最终完成施工,实现整体建设项目施工质量的基础是要有效的确保每一道施工工序的质量。建设方管理人员在施工过程中应适时对项目施工的各项工序进行抽查,尤其是对于重点施工部位的关键工序。为此建设方管理人员需加强监督管理,进而确保每一道施工工序完成后都要进行质量验收,验收合格后方可进入下一道施工工序。

4 成本管理控制

对于建设方管理人员来说成本管理是一个重要任务,在工程项目施工前建设方管理人员应依据合同信息、技术资料等,对各项费用的成本进行预算,向公司各级领导报告、审批,并遵照公司各项制度,按流程对各项费用进行申请和核销。在非特殊情况下禁止超支,且在进行施工过程中建设方管理人员应采取各类措施,施工成本尽可能地降低。实践表明,通过以下几方面进行成本管理:

(1)市场行情与承包方对人工费进行约定,并在施工过程中对承包方的施工行为进行监督,对各种怠工、窝工行为,应予以惩罚;

(2)施工作业人员对原材料和成品进行监督并采取必要的保护措施,严惩浪费原材料和损坏成品的行为;

(3)定期对施工单位进行考核,提升施工作业人员的积极性,进而提升劳动生产效率。

5 施工安全管理

在施工过程中,施工安全问题是建设方管理人员应当重点关注的问题。建设方管理人员应在施工准备阶段,要求施工单位出具合理有效的安全管理条例,并在进场前实施安全生产知识培训,令施工人员有自我保护意识。除此之外,建设方管理人员还应组建施工安全监督小组,对整个施工现场进行监督,及时排除施工中的安全隐患,尽量避免施工中发生事故影响整个工程施工。

6 施工预结算管理

对工程预结算进行管理,在工程建设中管理人员有效地降低工程施工成本,从而提高开发商的资金利用率在工程管理中至关重要。

6.1 设计阶段的预结算管理

在工程设计中,施工图预算在工程造价和成本控制中起关键性作用,在施工图预算中,造价师按工程的费用定额、预算定额、设计图纸及材料设备的费用、人工费用等进行工程预算编制工作。

6.2 招投标阶段的预算管理

在进行工程招投标预算管理中,建设方应委托相关工程招标代理单位从现场的施工条件、工程造价预期目标及工程施工设计图纸、费用定额和本地的施工材料、设备、人工费用几方面进行工程项目总的造价的编制。

6.3 施工阶段的预算管理

要求在工程施工中按照合同规定对工程造价进行管理。建设方管理人员在施工中依据预算编制从而进行预算控制,加强管理与监督,按工程预算进度进行各项费用支出,对于超出预算的费用,要保留工程超预算支出的各种凭证。若出现工程变更,要求建设方在工程变更后要对工程变更的预算进行审查核实。加强对工程现场签证进行管理,能够有效地避免以后工程索赔时出现的各种问题。

6.4 工程竣工验收阶段预算管理

在工程项目施工完成后,建设方管理人员要向工程施工单位及时索要工程结算报告。在建设方工程预结算管理中要注意工程建设中各种费用和资料须进行妥善保管,在工程结算时可根据这些资料与施工单位送审的资料进行核对,从而避免施工单位故意漏送对其自身不利的材料。在工程结算管理中建设方应进行设计变更签证、确认工程量、核实材料单价及修整各种计算误差等。

7 结束语

在整个项目工程施工进程中,建设方管理人员需尽量保证整个工程建设的有序性和合理性,进而使整个工程项目有序进行。首先要做好施工安全管理和工程质量管理工作,并进行有效地工程造价管理,以保证工程项目质量,降低工程建设的成本,有效且合理地将工程造价控制在所要求的范围之内。

摘要：建设方在施工现场的管理人员是督促完成合同约定工期、质量要求、建设资金等目标要求的关键部分。在项目施工现场,建设方代表在操作中应切实结合实际,严格施工管理工作,遵照合同约定对施工单位进行细致化的管理,保证项目工程的进度与质量,同时避免不必要的施工资金浪费。

关键词：建设方管理,现场管理,质量管理

参考文献

[1]孙建军,郝志华.建设方管理人员施工现场管理技术探讨[J].建筑,2008(18):16-17.