预算部职责

2024-10-26

预算部职责（共11篇）

预算部职责篇1

安徽安华建筑工程有限公司

预算科、预算员岗位职责

第一章预算科部门职责：

第一条认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定。

第二条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全预算部各项管理规章制度。

第三条积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务，对工程预决算编制、资金使用控制情况，实施全面的管理。

第四条掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。

第五条对开发项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标。

第六条根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实际情况、深入研究施工图纸，研究投资方心态，组织编制工程施工图预算，对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控。

第七条按照公司要求及项目内容组织竞价招标选择确定施工队伍。

第八条负责基建处工程项目的勘探、设计、监理、施工及设备材料采购合同审核和有关合同的签订，并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。

第九条深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度，组织办理工程施工过程中出现的各种预算变更洽商、协调办理资金调整审批的商务签证；收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证，及时把造价增减数额和投资完成情况向处领导反馈，为处领导掌握项目投资动态和决策提供依据

第十条负责审核施工单位报送计划科的月进度表，控制工程施工中投资完成情况。第十一条组织收集工程相关资料编制工程决算书，做好工程结算及内部结算工作，做好工程各类合同及预决算归档保密工作。

第十二条树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律、杜绝一切违法行为的发生。

第十三条协助配合公司其他部门进行相关业务工作。第十四条完成领导交办的其它工作。

第二章

工程预算员岗位职责：

第一条：认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率；

第二条：熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审，参与投标项目的预算编制；工程项目开工前必须熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。

第三条：编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。

第四条：参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目部门参考。

第五条：及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。

第六条：正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。

第七条：施工过程中要及时收集技术变更和签证单、现场工程施工方法更改材料价差资料，并依次进行登记编号，及时做好增减帐及调整方案，作为工程决算的依据。

第八条：协助项目部门做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。

第九条：正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。

第十条：经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向部门经理汇报。

第十一条：完成领导交办的其他任务。

预算部职责篇2

1.民办高校教务员的主要工作职责

1.1教务员并非只是从事教学管理工作的人员。

由于民办高校工作的特殊性, 教务员的工作内容涉及面广、事务繁杂。以下是某学校教务员工作职责:

(1) 随时听命教务处的安排, 参加教务处部署的各项教学会议和培训工作。协助系主任, 定期组织召开本单位的教学工作会议。

(2) 协助教务处, 按照教学计划的要求组织安排授课计划和教学任务, 将所有课程的教学任务录入教务管理系统, 并逐一落实和确定。

(3) 协助各教研室制定教学大纲、培养方案、各项教学检查考核、教学总结、成绩审核等工作, 保证教学工作的顺利开展。

(4) 负责教师调串课、停课等通知。经常了解教学计划的执行情况, 及时向领导汇报工作。组织安排期末考试, 期初补考工作, 同时做好学生成绩、教师工作手册、教研活动记录等教学档案的建设, 教学材料积累、整理和存档工作。

(5) 每月及时汇总教师的工作量, 上报教务处。根据来年招生计划及教学计划, 做好开课计划、工作量预算及教师需求情况汇总。协助主任做好职称评定工作及师资队伍建设。

以上罗列的只是教务员日常工作的一部分, 大量的事务性的工作无法列举, 比如分管的办公室、公共教室的安全、卫生, 仪器设备的管理、保修, 学生病休学、停学、复课的手续等办理, 甚至兼职教师日常的联络、节假日课务的调整必须通知到每个兼职教师, 小到兼职教师午餐券的发放, 等等, 事无巨细, 都是教务员的职责范围。每到开学、放假季, 是教务员最忙的时候, 整天忙忙碌碌, 分身乏术。

1.2教学员须接受多重领导。

民办高校在初创阶段甚至相当长一段时间里, 其独特的用人理念决定了教务员集教学秘书、教务员及行政秘书的工作于一身, 一方面, 接受学校教务部门领导, 完成由教务部门分配的诸多的教学管理事务, 另一方面, 必须接受本部门教学负责人的领导和指导, 还要接受有行政隶属关系的部门负责人的领导和管理, 属于典型的“一个媳妇几个婆婆”。教务员要善于处理好与诸位领导的关系, 巧妙地周旋其中, 把领导交付的各项工作做好。

1.3教务员要集多项技能于一身。

由于民办高校基层教务员承担的工作面广量大, 事务繁杂, 教务员必须“修炼”好若干基本功, 才能胜任这一工作。一是做事的计划性、条理性、协调性, 要眼疾手快, 身手敏捷。二是要有良好的体能, 吃苦耐劳, 意志顽强。三是文字基本功好, 电脑基本软件熟悉, 操作熟练, 打印文件、表格、工作计划、总结手到擒来, 游刃有余。四是擅长合作, 人际关系良好。综上所述教务员必须熟练掌握很多技能才能胜任。

2.民办高校教务员工作职责及管理现状分析

教务员是院 (系) 教学管理工作的枢纽, 教务员工作质量在一定程度上直接影响到高校教学工作的正常运行。但目前有些民办高校对教务员工作不够重视, 认识上有所偏差, 另外从事教务员工作的同志也存在一些问题, 这将影响学校总体教学管理水平的提高。

2.1职责不明, 权责不清。

教务员在高校是最基层的劳动者, 在民办高校更是如此。他们每天不仅要处理教学管理的相关工作, 还要面对院党政领导及系主任和众多老师交办的各种大大小小的事务性工作。 “上班像陀螺, 下班像摊泥”, 这是目前民办高校教务员工作的真实写照。

民办高校教务员大部分时间兼做行政秘书或办公室秘书, 除了教务处、主管教学的领导分派的任务外, 还要接受党务、学工甚至后勤的“召唤”。民办高校教务员面对的不仅是教学工作, 更多的是处理来自各行政部门及本院系的其他行政事务性工作。教务员从职位上来讲属于基层教学管理人员, 应当有一定的管理权限。但事实上, 教务员通常是有责无权, 工作再辛苦无人知晓, 但稍有瑕疵, 批评非议之声扑面而来。面对如此重压, 教务员工作主动性很难发挥。

2.2重使用, 轻培养, 晋升渠道窄。

民办高校的管理层对教务员这一群体不够重视, 认为教务员技术含量不高, 无非是跑跑腿、上传下达、做做事务性工作而已, 只要肯听话、有一定的能力就可以了, 他们对学校教学管理工作的特殊性和复杂性认识不足。民办高校教务员的总体状况呈现为:

(1) 教学管理水平不高。

(2) 科研能力薄弱。

(3) 外出进修、培训的机会更少。

(4) 流动性比较大。

以上诸多因素制约了教务员教学管理能力和水平的提高。许多教务员仍停留在事务性、经验型的管理层面, 习惯于被动接受任务, 工作思路好、善于开拓创新的优秀教务员很少。

3.关于提高民办高校教务员教学管理能力和水平的思考

3.1从学校总体办学目标考虑。

目前民办高校主要定位于高等职业教育, 上述各点还未涉及实践教学环节, 从提高民办高校整体办学水平这一目标谋划, 民办高校各级领导要充分重视教务员工作, 充分认识到这一工作的重要性[2]。二级院系可通过根据实际情况, 配备专门的行政秘书, 或者根据院系大小, 配备系级教务人员或增加教学秘书名额。千万不要把教务员当成“万能抹布”使用, 否则, 既挫伤教务员积极性, 又不利于教学管理工作的开展。要对教务员工作给予肯定和认可, 从“待遇、事业、情感”上吸引他们。另外, 可建立教务员学习培训制度, 定期组织在岗培训, 提高他们的业务能力, 鼓励并支持他们通过继续学习提高学历和素质。

3.2教务员要不断学习, 注重提高自身素质。

(1) 爱岗敬业, 强化服务意识。教务员要牢记 “ 为教学服务, 为师生服务”的工作宗旨, 才能做好本职工作。教务员要服从主管领导, 当好系主任的助手, 完成各项具体教学管理事务, 多渠道、多方面地收集并掌握与教学有关的信息, 并加以整理及时向主管领导反映;要主动积极服务教师和学生, 配合教师的教学工作, 反馈学生信息。教务员只有在教学管理过程中与广大师生团结协作、互相理解、互相支持、互通信息, 将服务寓于管理之中, 才能保证教学有条不紊地进行。

(2) 勤思多想, 注意学习积累。教务员工作涉及面较广, 在思想道德、业务水平、心理素质等各方面都应具备相应水准。政策层面, 要认真学习思想政治、职业教育法规及教学管理理论。职业道德层面, 要具备教师的敬业精神和实事求是的工作作风。业务层面, 要尽可能地熟悉专业教学计划和各教学环节, 熟悉专业设置和各专业课程设置, 了解理论教学和实践教学。心理素质层面, 要开朗豁达, 善于包容, 谦虚谨慎。总之, 教务员要树立终身学习的理念, 兼具教师的一丝不苟的求是教风和管理人员的创新严谨的工作作风, 全面提高自身素质, 提高教学管理水平, 更好地服务于广大师生。

(3) 讲究方法, 注重工作实效。教务员工作的最大特点是事务烦琐、工作量大、弹性强, 要高效优质地完成各项工作, 必须讲究工作方法。首先工作要有计划。从教学年度、学期、季度、月、周最好能细化到每天。常规工作要列出, 突击性工作、临时性工作也要列出, 重要工作要列出、一般性工作也要列出。事无巨细, 条分缕析, 一览无余。然后对各项工作分清轻重缓急, 一一落实。另外, 时间安排要留有余地, 每天早晨腾出十分钟, 梳理过滤当天要完成的工作, 晚上临睡前再回忆一遍, 有否疏漏, 第二天及时补正。好记性不如烂笔头, 每天把工作内容记到日历卡或日记里, 经常翻看。平时要勤于积累资料、善于总结经验, 各类文件、资料有序存放, 经常整理, 及时归档。

3.3归纳总结, 学会理论研究。

民办高校教学管理有别于一般行政事业单位的行政管理, 也不同于企业内部的管理, 它兼具学术管理和行政管理的特点, 甚至带有企业管理的特点 (比如在实训环节, 实训设备、场地、人员的管理等方面) 。教务员作为民办高校教学管理的主体之一, 大量第一线的管理活动要求他们参与, 大量第一手的管理资料要靠他们收集、提供、整理, 大量教学方面的经验、问题要靠他们提出、发现、改进。这就要求教务员积极、主动地参与到教学改革浪潮中, 为解决某些深层次教学问题创造条件。教务员长期工作在第一线, 接触教学研究的机会多。教务员要学会整理分析教学信息资料, 根据教学规律改进教学管理方法, 及时发现教学各个环节中好的经验和存在的问题, 做教学管理研究的有心人, 为院 (系) 的教学改革提供建设性的意见和建议。

4.结语

教务员作为民办高校内院 (系) 教学管理人员, 位卑责大, 岗位重要, 特别在本科教学水平评估和教学运行日常管理中起着不可替代的重要作用。教务员只有在认清自身职责的基础上, 牢固树立敬业和服务意识, 以提高自身素质为抓手, 以提升教学管理研究水平为动力, 以日常教学管理为主线, 以全面提高学校办学质量为目标, 才能在追求高层次办学能力和水平的氛围中充实、提高自己, 完善和发展自己, 从而实现人生目标。

参考文献

[1]季建国.民办高职学生职业基本素养培养的思路与方法[J].职教通讯, 2013 (2) .

预算部职责篇3

《花木兰》每集预算200万

8月24日，华谊兄弟举办电视剧年度盛会，公布了2011年至2012年的新剧名单，《非诚勿扰》《唐山大地震》《花木兰》《连环套》《石光荣和他的儿女们》《追捕2》《水在时间之下》《孩奴》《无贼》《三侠剑》等20多部新剧曝光，拍摄计划涵盖都市情感、家庭伦理、古装、战争、谍战、功夫喜剧等各类题材。编剧彭三源和导演高群书首次以华谊制片人的身份亮相。

华谊正在尝试对优质电影资源进行深度开发，继《风声》之后，《唐山大地震》和《非诚勿扰》也将推出电视剧版。《唐山大地震》由庄立奇和杨善朴工作室联合拍摄，陈小艺将出演李元妮，张涵予将饰演李元妮在地震中遇难的丈夫，该剧8月底开机。

《非诚勿扰》由天意影视投拍，计划于2012年二三月开机。总制片人吴毅透露黄渤将饰演秦奋，梁笑笑的人选正在商洽之中，曾主演《浪漫满屋》的韩国演员金圣洙出演梁笑笑的情人。电视剧版《非诚勿扰》不走喜剧路线，将对婚恋进行深层次探讨，将在北海道、上海、海南岛、长白山等地取景。

2012年华谊兄弟迎来大剧年，古装剧《花木兰》《曹操》《炎黄大帝》将先后上马。《花木兰》由高群书执导，剧中将出现大量规模宏大的战争场面，预算200万元一集。天意影视推出的《曹操》单集投资成本约为180万元，预计今年10月份完成全部50余集剧本。《炎黄大帝》由张纪中工作室拍摄。（胡里）

广西综艺频道“铁腕王巅峰对决”开战

近期，广西综艺频道的民间体育竞技真人秀“铁腕王巅峰对决”，在广西全区16个地市举行海选，吸引了社会各类人群的热情参与。

大赛以“掰手腕”为载体，由两位本土民间铁腕王“阿Q”和“范大将军”在广西招兵买马打擂开始，节目组全程跟踪拍摄他们到田间地头、山水名胜、广场街角遍寻民间草根掰手腕高手所发生的奇闻轶事，打造一台没有门槛的民间体育竞技真人秀。

比赛过程中，民间大力士不断涌现。参赛选手中，有58岁巾帼不让须眉的阿姨，有年仅13岁的学生；有金发碧眼的外国大力士，也有身残志坚的聋哑人......

TVB新剧推广 “绘制”内地发展蓝图

8月24日，“TVB京城媒体见面会”“TVB京城之夜2011·致谢典礼”在京举行。会上，TVB介绍了其在内地的业务发展及合作项目，并以VCR形式推介了10多部“TVB制造”的重点剧目。

对于今后在内地的发展蓝图，TVB国际业务总经理陈碧铧表示，我们给自己的目标是成为全国最重要的文化及宣传渠道之一。陈碧铧还表示，希望与内地同仁共同探讨香港观众收视习惯的变化，探索更先进的电视节目收视率的统计方法。（张莉）

央视与加拿大北美

中英文电视台达成协议

日前，中央电视台与加拿大北美中英文电视台达成协议，授权对方从9月1日起，在其有线频道中选播中央电视台相关国际频道的部分节目。北美中英文电视用户约170万。

国龙联盟投拍电视剧

一年计划15部

预算部职责内容描述篇4

2、编制公司年度及中长期财务预算

3、对预算执行情况进行跟踪分析

4、负责公司整体预算编制、预算管理、预算分析、执行率分析、滚动预算分析等工作;

5、完善公司预算管理体系，对子分公司预算管理工作提出有效建议;

6、协助部门负责人制定和完善公司全面预算管理制度及要求;

7、根据公司年度经营计划，完成公司年度预算的编制，并审核公司整体预算，上报审批后组织实行;

8、监督总部以及各分子公司预算的执行情况，对出现的偏差及时进行分析和反馈;

合同预算部工作职责篇5

一、工程合同管理程序

（一）目的

依法签订和管理《建设工程施工合同》、《工程分包合同》、《材料设备供货合同》、《勘察设计合同》、《监理合同》等，保护企业的合法权益、社会信誉，争取最好的经济效益和社会效益。

（二）职责与权限

常务副总和总经理：组织重大工程合同的谈判，最终决定工程合同的签订；

工程副总和总工程师：参与各项工程合同的谈判和会签，主要审核涉及工程方面的条款内容，并对此负责；参与各项工程合同的谈判和会签，主要审核涉及工程技术方面的条款内容，并对此负责；参与各项工程合同的谈判和会签，主要审核涉及经济条款方面的内容，并对此负责；

开发部：（工程技术部和预算部参与）

拟订勘察、设计合同及其它设计合同的条款内容并对此负责；组织协调合同的洽谈、评审和签订；组织会签。

材料设备部（预算部参与）

拟定甲供材料、设备合同的条款内容并对此负责；组织协调合同的洽谈、评审和签订；组织会签。

预算部（工程技术部参与）

拟订监理、工程类总包、分包合同的条款内容并对此负责；组织协调合同的洽谈、评审和签订；组织会签。

（三）工作程序合同的签订

① 所有工程合同的签订，能采用标准合同文本的，应采用标准文本及时办理；

② 拟订的合同文本须经过律师的审核； ③ 合同文本需提交招标领导小组审核；

组织会签；

总经理签字、盖章。合同变更

① 合同签订后所有工程范围内涉及到合同双方责权利关系的变化均视为合同变更；

② 合同履行过程中发生变更，由合同的经办部门填写合同变更申请表，由相关人员签字确认，重大变更报请总经理批准后生效。

（四）工程合同的管理

合同作为公司对外经济活动的重要法律依据，有关人员应保守秘密，合同文本借阅后应及时归档;合同一式最少四份（双方各执两份），一份存财务部，一份合同预算部，经办部门留复印件。

二、工程招标管理工作程序

（一）目的

为了适应建筑市场的发展需要，确保工程质量、进度，控制建设项目总投资，公司所有工程的勘察设计、监理、建安承包单位，以及甲供材料、设备的分包单位均应通过招投标的方式，本着公平、公正、公开的原则确定。

（二）招标范围

1.建筑工程的施工、安装、装修工程； 2.甲供材料及设备；

3.工程分包如土方工程、降水、护坡工程、智能化工程、景观工程、消防工程、室外工程等； 4.勘察、设计、监理。

（三）成立招标领导小组的条件

1.工程（设备）款额度在100万元以上；以及勘察设计、监理费在50万元以上工程的招标，公司成立招标领导小组，研究制定招标管理办法，领导工程项目按规定招标；研究招标中的重大问题以及最后定标。

2.工程（设备）款额度在100万元以下；勘察设计、监理费在50万元以下工程的招标，由各主管部门组织招标。（1）投标单位不少于三家；

（2）由工程副总和总工程师组织评标，确定中标单位。

（四）招标领导小组组长：工程副总和总工程师

组员（A）：该工程项目经理、预算部经理或副经理；工程、监理招标：工程技术部经理为组员（B）；勘察、设计招标：开发部为组员（B）；材料及设备招标：材料设备部为组员（B）。

（五）职责与权限

1．常务副总：对承包商或分包商做最后的审定，确定中标单位； 2.工程副总和总工程师：对承包商的资质、信誉、施工（安装）水平、供货加工能力进行审定；对承包商的施工（安装）组织设计、技术管理、质量管理规划进行审定；对承包商的经济实力、财务状况进行分析、审定； 5．组员：

①平时做好承包（供货）商信息资料的收集、整理、汇总、考察的工作，重点承包（供货）商需建立档案； ② 组织发布招标信息，拟定招标文件； ③ 组织编标、答疑、评标工作； ④ 日常的接待、协调、管理工作。

三、各类款项的确认、支付程序

（一）目的

严格控制实际工程造价总额不超过合同价款总额，控制工程付款与实际工程进度、合同约定的内容相一致。

（二）建安工程款支付程序

承包商按实际完成并经验收合格的工程部位（工程量），依据合同、协议的有关条款申请本期的款项；

监理工程师审核承包方的申请资料，确定应支付的款项，向甲方提供付款证明文件；

工程项目经理及甲方代表对承包方工程形象部位（工程量）进行确认；

工程部依据上述确认，审核付款证明文件并填写工程付款审批单；

预算部依据甲乙双方签定的合同及协议，对工程款申请报告详细审核，确认支付的款项；工程副总和总工程师审定；

常务副总和总经理最后审定签字确认后，送交财务部；财务部以此为依据支付工程款。

（三）甲供材料设备款支付程序

甲供材料设备的供货方（含设备安装供货方），按照双方合同的约定分阶段完成了供货或安装并经验收合格，向甲方申请材料设备款；设备技术部依据验收单、合同，填写材料设备付款审批单；预算部依据甲乙双方签定的合同及协议，对材料设备款申请报告详细审核，确认支付的款项；工程副总和总工程师审定；

常务副总和总经理最后审定签字确认后，送交财务部；财务部以此为依据支付材料设备款。

（四）勘察设计费及其它设计费的支付程序

勘察设计单位按照双方合同的约定及甲方的要求完成了部分或全部设计任务，向甲方申请设计费；

开发经营部对勘察设计（方案及初步设计）的完成情况是否符合要求进行确认后，填写付款审批单；

设备技术部对勘察设计（施工图设计及修改设计）的完成情况是否符合要求进行确认后，填写付款审批单；

预算部依据甲乙双方签定的合同及协议，对设计费申请报告详细审核，确认支付的款项；工程副总和总工程师审定；

常务副总和总经理最后审定签字确认后，送交财务部；财务部以此为依据支付勘察设计费。

（五）监理费的支付程序

监理单位按照双方合同约定的内容及甲方要求完成了部分或全部监理任务，向甲方申请监理费；

工程技术部依据合同的内容及监理单位在工程建设过程中发挥的作用予以确认后，填写付款审批单；

预算部依据甲乙双方签定的合同及协议，对监理费申请报告详细审核，确认支付的款项；工程副总和总工程师审定；

常务副总和总经理最后审定签字确认后，送交财务部；财务部以此为依据支付监理费。

（六）支付

财务部门对所有的付款必须单独确认，并严格审核，属于合同予付款的需严格审查合同，并追踪其执行情况，所有付款需经常务副总和总经理批准；

在支付之前财务部门必须核对合同、协议、工程及材料设备验收单、付款审批单等付款证明材料，经审核无误后方可支付；款项支付后必须注销证明单据，以防止重复使用；

各部门必须保存好与其相关的拨款单据，并填写拨款记录台帐以便查对，公司每月各相关部门需相互核对拨款情况。

四、设计（工程）变更管理程序

控制原则:施工过程中应尊重设计，尊重设计的完整性，严格按图施工，应尽量减少设计变更或工程变更的发生。

(一)设计变更：由建设单位或设计、施工、监理单位提出的设计变更，由设计单位拟定，设备技术部办理。工程部交由施工单位做设计变更预算，施工单位签字监理审核无误后签字确认，并且出具审核单报建设单位会签。

（二）工程变更：由建设单位、施工单位、监理单位提出的工程变更，由施工单位拟定，工程部办理。设计单位签字确认做工程变更预算施工单位签字监理审核无误后签字确认，并且出具审核单报建设单位会签。

（三）纯技术洽商：应在洽商的显著位置标明“本洽商无经济变更”字样，以便于竣工后的结算。此类洽商可不办理会签手续。

（四）经办人：设计变更、工程洽商经办人：工程技术部。

五、设计、施工重大质量、安全事故的处理

（一）事故

1、由于设计或施工的原因致使工程延误或造成重大经济损失在20万元以上的属于重大质量事故；

2、由于疏于管理、未按安全操作规程施工造成人员伤残的均属安全事故；

（二）设计质量事故

设计单位一经发现设计错误应及时报告建设单位，随后应立即提交错误分析报告、处理方案；

工程技术部组织开发经营部、合同预算部、监理、施工单位、设计单位参加对由于设计错误而造成的损失进行评估，对处理方案进行分析，提出处理意见；

总工程师对处理意见做最后审定；

按照《北京市勘察设计管理条例》的有关规定进行处罚；罚金从设计费中直接扣除。

（三）施工质量事故

施工单位一旦出现质量事故应及时报告建设单位、监理单位，随后应立即提交质量事故分析、处理意见报告；

工程技术部组织材料设备部、合同预算部、监理、施工单位、设计单位参加对由于施工质量事故而造成的经济损失进行评估，对处理方案进行分析，提出处理意见；

工程副总和总工程师对处理意见做最后审定；

直接损失按照评估报告的50%进行处罚，间接损失按照评估报告的20%进行处罚；

罚金从工程款中直接扣除。

（六）建筑工地材料、设备控制

（一）目的

工程投标报价中暂估价部分以及未含在投标报价中的材料、设备，关键的材料、设备，必须纳入建设单位的控制范围，建设单位须认质认价，这是控制成本，降低工程造价，确保工程质量的需要。

（二）控制部门：合同预算部

（三）确定认质认价范围

根据合同、协议在工程建设开工前甲（工程部）乙（施工方）双方需进一步明确甲方认质认价材料设备的范围，列出清单。

（四）收集信息：要求施工单位做好供货商资信以及产品信息的收集、整理工作；

（五）选择承包（供货）商：施工单位对承包（供货）商材料设备的质量、技术性能、价格等方面进行比较，通过比较从中筛选出不少于三家向甲方推荐。

材料设备报价单及材料设备选用会签单

七、工程结算管理程序

（一）目的加强工程项目成本管理，严格控制工程造价，提高项目投资的利润率，使企业利润最大化。

（二）职责与权限

工程副总和总工程师：全面负责工程结算的管理工作；合同预算部

收集、整理工程项目竣工结算资料（招标文件、施工合同、洽商、认价单等）；

分析设计（工程）变更增减的合理性，对于合理的变更增减予以确认，计算出变更费用增减的金额；

对承包方所购指导价、暂估价及甲方限价的部分材料设备进行评审，对于符合要求的组织确认；

负责组织对承包商提出的索赔进行评审，对承包商的违约责任进行反索赔。

在合同约定的时间内以招投标文件、承包合同为依据，以中标价、洽商增减帐、认价单等为基础确定竣工结算造价；材料设备部、工程技术部

负责向预算部提供设计变更、工程洽商、开竣工等与工程结算有关的资料；

参与工程结算和施工索赔与反索赔的评审工作。

（三）工程索赔

工程索赔是指由于工程承包范围、施工条件等发生变化，以及甲方和设计方面的原因造成的工程延期，成本增加等损失；

该索赔应尽量避免，如发生索赔事件，要求承包商在发生的三天内以书面的形式通知监理和甲方；

工程技术部应配合预算部做好原始记录，为日后计算索赔提供依据；承包商应在索赔事件发生15天内将索赔资料报给甲方；

工程技术部与合同预算部共同研究，确认其索赔金额，经公司有关领导研究后，再给予承包商明确答复。

（四）竣工结算造价的确定

合同预算部负责整理有关竣工结算资料，独立计算出工程结算总价；合同预算部在接到承包方结算资料、工程验收合格单后30天内须审核完毕；

双方工程结算差额部分，预算部与承包方商洽，双方达成一致意见后，确定最终结算价格；

遇到甲乙双方争议较大的问题或涉及结算金额较大的款项，合同预算部须报工程副总和总工程师批准后，再给予承包商明确答复；经甲乙双方商洽仍未就结算总价达成一致意见，应交由审计部门进行审计；

将双方确认的竣工结算造价报总经理和常务副总、工程副总、总工程师批准后，竣工结算造价成立。

预算管理岗位编制及职责

所在部门：合同预算部主管领导：张广文

直接责任人：孟庆山

刘雪莲岗位：预算岗位职责：

1、2、负责工程预算、结算工作。

对已落实的建设项目要了解地形、地貌、地理位置、障碍物、三通一平情况。3、4、5、6、7、8、9、认真审核图纸、记录图纸存在问题、咨询设计单位、解决技术问题。准确计算工程量，编制好施工图预算，为工程发包提供可靠的依据。经常到现场了解施工情况，掌握施工进度，管理好变更洽商。掌握好市场建材价格变化情况。严格审核竣工结算，为投资控制把好关。按需要参加合同谈判。

按工程的项目建立预算档案，建立“工程项目预算台帐”，建立“竣工结算审核台帐”。

10、熟练使用计算机和预算软件。

11、完成部门经理交给的其它临时工作。

12、与公司其它管理部门搞好协调，互相支持，共同努力，做好工作。

所在部门：合同预算部主管领导：张广文直接责任人：吕双喜岗位：合同管理岗位职责：

合同管理员岗位职责

一、了解合同法基本知识，熟悉国家相关法律、法规。

二、整理、编制相关工程招标文件。

三、参与合同洽谈，整理拟定合同所依据资料。

四、掌握各类合同的条款，负责起草相关合同内容。

五、合同评审及拨款汇签的流程制控工作。

六、合同签订后盖章、复印、移交、归档。

七、整理合同目录，随时更新信息。

八、负责建立合同台帐，做好合同的统计管理工作。

九、定期编制合同应付款统计表。

十、负责合同的调阅、造册登记工作。

十一、负责检查了解合同的合同执行情况并报相关领导。

十二、收集整理相关信息。

合同预算部经理岗位职责篇6

一、在总经理的领导下，负责组织项目成本控制的具体实施和全过程管理；合理确定工程造价和有效控制影响工程造价的各个环节;

二．负责合同预算部工作的统筹安排，确保各项工作正常运行，确保总经理下达的各项任务顺利完成;

三．负责合同预算部工作计划编制；对本部门员工的工作情况进行检查、督促，确保员工完成其相应的工作职责，重大问题及时向总经理请示汇报;

四．定期召集本部门工作会议，及时预防、处理、总结相关问题，提高部门运作效率；

五．负责组织本部门与其它部门的协商、配合工作，增强公司运作的整体协调性、一致性;

六．负责制定本部门规章制度；负责对本部门员工工作表现进行业绩考评；负责对本部门的人员岗位设置和员工使用提出合理化建议;

七．组织拟写本部门工作总结和工作计划;负责组织撰写关于成本控制各个环节的规章制度及工作流程；

八．负责组织本部门的业务建设和信息化建设;

九．负责组织本部门员工业务素质和业务技术的培训;有对公司其他事务进行建议的义务;有配合公司其他部门工作的义务;

十．完成领导交办的各项其他工作任务。



 合同预算部管理规章制度

一、按时按质按量完成领导交办的各项工作任务；

二、遵守公司各项规章制度，遵守职业道德，不得利用职务之便谋取不正当利益；

三、自觉维护公司利益；对公司技术和商务保密；

四、外出实行明示、请假或报告制度；

五、上班着装整齐，坐姿端正，树立良好的公司形象和个人形象；

六、谢绝在办公室吸烟、喧哗、说粗话、脏话、闲聊、会客、聚会；

七、爱护公用设施，物品摆放整齐、干净，营造良好的工作环境；

八、待人接物和善温婉，接拔电话言语文明简洁；尊重领导，团结同事，自觉维护本部门与公司其他部门的工作协调关系；

九、配合其他部门工作，对本部门工作或公司工作及时提出合理化建议；

十、每个星期五上午提交本周的工作小结和下星期工作计划。



 合同预算部工作职责

一、收集影响工程造价的各项经济技术指标及行业政策走向，为公司决策提供及时可靠的参考信息；

二、收集整理工程材料、设备、劳动力等价格信息；收集整理与本项目相关的工程造价综合指数；

三、收集整理工程进度结算、设备材料价款结算、工程竣工决算相关的经济技术合同、资料；

四、制定项目成本控制目标；制定控制工程造价成本各个环节的规章制度；

五、参与设计概算和施工图预算的审查；

六、参与编制项目主体、设备、材料等招标文件及合同文件；参与项目招标工作的组织和审查；

房产开发有限公司预算部部门职责篇7

部门概论：预算部是公司对项目成本的预算和决算的管理机构。部门职责：

（1）、编制项目投资分析、成本估算。

（2）、编制项目资金计划、项目资金计划、项目月资金计划；协助编制可行性研究报告经济分析部分参与招投标，参与起草招标文件、工程合同。

（3）、负责工程预结算书的编制工作。

（4）、审议工程付款情况。

（5）、了解市场材料价格，负责评审变更对造价的影响，提出评审意见。

（6）、负责建立系统的成本管理制度并执行。

（7）、拟订各项、各阶段成本控制指标，监督成本控制执行情况。

（8）、组织研究、拟订材料、设备限价。（9）、负责进行事后造价分析，寻找并提出成本管理的改进建议；

（10）、负责及时编制各分部分项工程的施工预算，以保证资金计划的落实实施。

部门经理岗位职责：

（1）、负责本部门的全面工作。全权处理预算部一切工作事务，主持部门工作，做好部门工作的指导监督和管理。

（2）、做好部门员工的培训，提高员工业务能力，作好部门整体管理。

（3）、负责参与项目的投资、经济效益评价分析、建筑成本预算的前期规划工作。

（4）、负责审核、控制工程项目建设成本，对工程预算把关，编制项目决算报告、成本分析。

（5）、负责根据国家和地区的建筑材料价格标准，制订本公司招标时采用价格标准。

（6）、按照公司的规定原则，参与招投标、比价工作。（7）、协助工程部起草招标文件、工程合同。

（8）、审定各类咨询合作合同。预决算员岗位职责：

（1）、协助预算部经理作好工程项目的前期运作，负责参与项目的投资分析、建筑成本预算的前期规划工作。

（2）、协助编制项目资金计划、项目资金计划、项目月资金计划。

（3）、负责组织收集工程造价方面的信息资料，追踪国家、地区的相关法律、法规和政策动态。

（4）、按照公司的规定原则，参与招投标、比价工作，负责配合标的的编制。

（5）、负责审核、控制工程项目建设成本。

（6）、对变更引起的工程量增减进行检查确认。

预算部工作总结篇8

2013年8月由于前任领导调离工作单位，公司领导任命我来主抓预算工作。在这短短的几个月里，让我学到了很多东西。临近年终，我在这里对自己的工作和预算部一年来的工作做一个年终总结，目的在于吸取教训，提高自己，以便更好地提高工作效率。

一、预算工作方面：

1.本预算部完成的主要投标有:女织寨保障性住房三标段，孙家庄三标段、丰宁景苑住宅楼、迁安住建局改造工程、丰润齿轮厂改造项目，在招投标报价编制的过程中均按规定进行编制、符合招标文件的要求。完成的预算有凤凰世嘉钢结构连廊，为凤凰世嘉E区项目部编制产值进度预算，上报甲方核对后作为拨款依据。

2.公司对外结算的主要工程是-2#地五街六街平改12# 13# 14#、19#楼以及地下车库工程，预算部独立完成14#和19#楼的结算编制工作。根据工程图纸、变更及签证等手续与兴盛房地产核对出了12# 14#及地下车楼的工程竣工结算数据基本完成，只存在争议问题。13#楼项目部核对工程量正在进行中，预计本月底完成图纸工程量。19#楼由于甲方原因只对完了钢筋部分。

3.在对外结算过程中多次找甲方主管预算人员协调争议项目能够解决的及时解决。与公司项目部共同探讨和研究结算中发生的争议问题。并且对结算过程中暂不能解决的争议问题做了汇总和分析。

4.古冶D区7#楼，工程结算编制正在进行中已近尾声。配合完成了凤凰世嘉项目部拆改加固工程的预算。

5.本参加了定额站组织的2013工程量清单和2012预算定额的学习及培训，及时掌握了定额及预决算方面的新规定。对公司所有预算人员进行了年检报审工作。参加了合同部组织的开平古镇新城3#地9#、10#、11#、12#楼工程的合同评审工作。对公司现有决算的工程合同拷贝到我电脑上，把主要的有关预算的内容进行了整理。

6.本公司组织了贯标工作，10月9日外审组对我部门进行了质量体系审核。

二、2014年的工作计划

1.积极遵守公司的各项管理制度，进一步加强工作责任感，更严格的要求自己。

2.加强对在建工程的预算管理工作，2014年公司及项目部需要决算的工程有：凤凰世嘉E区商住楼、凤凰世嘉钢结构、在水一方住宅楼、丰宁景苑住宅楼、凤凰世嘉A区外网、古冶A区争议项目、古冶D区7#楼、古冶燕南水泥厂、开平古镇新城2#地的21、28楼及地下车库，开平-2#地五街六街平改楼12# 13# 14#和地下车库遗留的争议项目19#楼的图形算量部分等项目。

3.利用工作之余认真学习相关的专业知识，使自己的工作能力不断提高，针对自己的不足，多向同事请教，对于工程中存在的一些重要问题，及时地向领导汇报，使问题能够及时有效的解决。平时多收集有关现行的定额资料文件，加强学习工程量计算的技巧、软件的使用等业务知识。

4.在今年的工作中，本人能够积极地完成领导安排的各项工作及参加公司组织的各项活动。预算员的工作就是跟数字打交道，所以我们对数字的要求应该更准确。在计算工程量的时候，多与工地技术员了解签证发生的原因，其次，要审查签证的内容是否是在定额包含的范围内。对于手续不完备的签证要及时与项目部沟通，以免决算时产生不必要的麻烦和漏项问题。

总结不是为了总结而总结，而是为了改变而总结。在今后的工作中，如有什么不足之处还请领导和同事多多批评指正，我一定会更加严格要求自己，我相信凭借领导的爱护、同事的关照、自己的责任心和热爱预算工作的诚心一定会把工作做得更好。

预算部：xxx

合同预算部管理办法篇9

职责：

1.协助总经理承接业务，做好公司业务资料管理及招投标的工作；

2.负责公司造价管理工作，准确及时全面完成公司所有项目的预结算工作； 3.负责公司合同管理：对上为施工合同管理，对下为人工材料机具分包的合同审核管理工作；

4.负责指导项目部做好在施工过程中的合同资料签证等管理工作； 5.负责知道设计部做好设计过程的造价管理工作； 6.参与公司的成本管理工作。

财务管理办法：

一．收入（A）：分以下几种收入： 1.公司业务（A1）：负责预算及投标工作，按中标价千分之三计算收入； 2.公司投标业务（A2）：按实际中标价百分之二计算收入； 3.公司项目施工过程跟踪及结算（A3）：按千分之三计算收入，超出部分按千分之六计算收入；

4.公司外包合作业务（A4）：按实际收入计算； 5.技术人员外派补贴：归个人，不再计算收入。二．支出（B）：

1.办公场地水电通讯：按实际支出，办公家具设备装修：按折旧； 2.人员工资差旅预发绩效奖金等福利，按实际支出计算； 3.外聘技术人员工资：按实际支出； 4.公司管理费：按每月2000.00元。三．绩效：

1.公司财政为每年3月至次年二月； 2.收入（A）-支出（B）=部门绩效（C）3部门奖金为：

C×30%； 4.部门公积金为：

C×30%； 5.部门上交利润为：C×40% 例如：公司某年：

Ａ１＝５０００万元／年×３‰＝１５万元Ａ２＝３０００万元／年×２％＝６０万元Ａ３＝５０００万元／年×３‰＝１５万元Ａ４＝

＝４０万元Ａ＝１３０万元

Ｂ＝３０万元／年（假定）

则当年绩效为１３０万元－３０万元／年＝１００万元则计提奖金

１００万元×３０％＝３０万元公积金

１００万元×３０％＝３０万元公司利润

预算合同部2010工作总结篇10

岁末年初，新的一年已经开始，我们的工作即将告一段落。过去的一年里，在公司领导的正确领导与关怀下，各部室积极配合本部门职员共同努力下，预算合同部2010年工作基本达到预期计划。现对全年工作做以下汇报：

一、工作方面：

1.合同签订与管理

预算合同部现已制定了较为完善的合同管理制度。我们对每一个工程施工合同、产品采购合同、外委施工协议，以及其他工程资料都及时分类登记入册，做到底数清、情况明，为日后工程结算打好良好的材料基础。今年签订工程施工合同共94份。其中，本部签订的工程施工合同27份，合同价款4225.49万元；二级单位签订工程合同42份，合同价款1262.79万元；外单位25份，合同价款945.34万元。以上合同均装入正式卷宗存入档案室，并在微机中做好电子详细备份，以便日后检索、查阅。现在档案室已妥善保管六年以来的全部工程施工合同。

2.工程预决算、材料采购及工程成本考核管理工作

预算合同部又一工作重点就是预结算。在预结算方面，要求接到施工图纸七天内提交施工费用成本以便考核项目部承包费用及施工成本；工程竣工前一个星期上报工程预算书。本送变电工程结算26项。

我们除了编制预算，更重要的是对内对外的结算。

2.1对外结算：报送结算书前，收集齐全工程合同、中标通知书、签证变更、竣工图等结算资料。因甲方原因，遇到后续未完善的签证资料在结算书编制说明中注明，待最终审结算时补上。在与甲方审计结算过程中，按先核量，后核价的顺序进行。对量坚持的原则是尽量多算，避免少算或漏算；对价坚持的原则是套高不套低（针对在合同以及定额文件未明确的子项）；对争议问题，首先坚持不让步，待最后双方上级领导协商解决。总之，在结算过程中要足机会，时刻处理好每个细节，遇到极为棘手的困难及时与领导汇报，以便寻求更好的解决办法，争取最大利润。

2.2对内结算：近年来随着公司市场业务的逐渐扩大，与公司直接合作的外协队伍也多了起来，对其结算严格控制外协队伍故意高估冒算，友好和谐做好内部结算，保证双方利益最大化。每项工程施工进度款均设立工程收入卡片，做到工程结算清晰明了。工程结束时，单项工程结算考核基本完成，做到心中有数，减轻年底工作压力。按时核算各项目部全年承包费用，认真做好工资审核、车辆费用、工器具费用成本考核工作；加强对各项目部报销管理，严格控制报销范围，为公司节约工程成本。本年工程结算顺利完成全部工作量。

2.3按时完成生产系统急需的各种工程材料。对材料采购取“多家报价，综合考评，择优入围”的采购模式，未发生工程同材料延误而耽误工期。

2.4局二级单位及各挂户单位的工程管理，我们作为公司“窗口”部门之一，积极做好服务，提供一切便利条件，比如签合同、开竣工报告、结算及办款等。

3.工程项目投标

参加投标52项工程，中标6项。标书费用2100.00元，缴纳中标服务费171335.00元，投标文件胶订费用1872.00元，以上共计194207.00元。

值得学习总结的是非系统内招标活动，如华能阜新阜北良官营子风电场工程机电设备安装施工工程、北营新建2#变电所至焦化厂10kV外部供电线路工程。社会公开招标要求更为严谨，编制投标文件前我们认真研读招标文件内容，有条件的情况下，我们进行现场勘察，搜集资料，编制施工组织设计时向生产技术部专工请教，编制报价时对投标人采购部分报价向多家供应商进行询价。在版面布置上，注意图表、文字相配合，以及色彩、字号相搭配；在方案描述上，注意文字书面化、专业化，追求简洁、精炼。只要文件没有封装，就不厌其烦地反复检查，有针对性地检查并及时解决问题。在有限的投标时间，做出最好的投标文件。

平时即对其他投标人的投标文件、施工组织设计等进行收集、分析、提炼，吸取其中独特、新颖之处，做到博采众长，为我所用，注意借鉴，突出重点。

二、思想方面

1.加强部门协作，提高工作效率

在工作中总是以大局为重，积极做好本职以外的工作。从工程建设前期到竣工验收及回访工作，我部门全程参与。经常与生产技术部专工及项目部负责人沟通施工进度，严把工程进度款回款情况，材料稽核严密，避免施工过程工作量丢项、漏项等问题。勤与设计单位、业主单位沟通，第一时间取到图纸，配合相关部门协调多方施工，为工程按期完工创造先机。互相补位，弥补了公司人力资源匮乏的状况。

及时与财务沟通，建立全面的经营计划与财务预算密切结合的全面预算管理体系，严把报销关、工资关。积极参与公司里程碑工程验收宣传影像资料制作，编写优秀二级建造师先进事迹材料，及时报送统计局、企管处等部门报表及配合公司其他部门审计、贯标工作顺利开展等。无论自己手中的工作多忙，总是服从公司领导临时安排的其他工作任务，全部门经常加班加点，合理、科学地利用时间，既完成了本部门分内工作，又完成了公司领导临时安排的任务。

扫描最新年检证件，及时整理工程业绩，配合总经理工作部汇总电监会报表、资质证书年检工程业绩报送。

2.加强团队建设，内练素质，外树形象

充分发挥年轻员工青春向上的活拨进取精神。员工之间相互交流、互相学习，以老带新、新老结合，形成了一支知识与年龄结构较为年轻充满生机和活力的团队。先后派送新员工参加“省公司报价清单编制”和“太子河城建局统计报表”等培训。全部门参与国家二级建造师考试，并有两名员工顺利通过二级建造师考试，获取较为先进的工作信息与经验。

加强工作程序与时效管理是我部门管理工作的基本手段。各项工作开展过程中，由本部领导牵头，以每位员工为骨干，加上其他部门积极配合，全体员工发

扬不怕苦、不怕累的精神，没有节假日、没有星期天，保质量，赶进度高质高效的实现本部工作。不断提高各自的人文技能与观念技能，即与人共事的能力和判断力。提供平台展示部门员工的特长，建立凝聚力的团队。树立良好形象，维护企业荣誉，得到社会同行强烈认同及肯定。

3.以企业为家，勤俭节约

公司这几年在经济效益和社会效益均有很大改观。但是企业还背负着一小部分外债。企业要发展，实施节约，降低各项成本是首要。俗话说“吃不穷，穿不穷，算计不到才受穷”。我部门时刻注意节约纸张、用水、用电„„本部员工内部传阅的工程资料一律用废纸打印或电子文件形式，大大降低了纸张消耗，低碳环保；外出办公随手关闭电灯、电脑，拔掉插头，降低能耗。为提高工作效率外出办公我们大家互相通气，经常是一人同时代办几件事情。交通工具大多坐公交车或大巴，尽量避免公司用车难的问题。接到出差任务，立刻动身，坐夜车，保证第二天能够及时办理事情；出差食宿尽量节约开销，在办事处附近就宿，节约交通费，尽量乘坐公交车。

三、工作体会

2010年在我们全体人员的共同努力下，较早较好地完成各项工作目标。这一年我们部门与公司各职能部门的配合协作有了很大改观，公司领导对重大问题的定性和亲自过问，为我们的工作顺利开展提供了有力保障！

四、工作计划

新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战。我们决心再接再厉更上一层楼。2011年我部门将投标、合同、预算向精细化管理进军，做到细致入微，每个岗位的具体业务都有专人负责，拓展技经管理与服务的职能，挖掘技经活动的潜在价值。

本部门工作仍以新人为主，“严、细、实”是今后的工作理念。为了更好地适应飞速发展的企业要求，计划在2011年要求本部门员工在不影响正常工作的前提下深入施工现场；派送预算员到省内几家大公司学习预算编制技巧、工程成本考核管理等内容；培养新人成为土建预算员，解决公司没有土建预算人员的问题。形成“走出去引进来”的战略。进一步加强与其他部门配合，多给员工们鼓励，引导员工们共同奋进。充分发挥我部门的桥梁纽带作用，为全面完成公司2011年经济目标做出贡献。

预算合同部