工程第一次监理例会会议纪要

工程第一次监理例会会议纪要（共11篇）

工程第一次监理例会会议纪要 篇1

************第一次监理例会

时间：***年*月**日 地点：工地会议室

会议参加单位(后附会议签到表)：

建设单位： ******** 监理公司：******* 施工单位：******** 内容：由甲方、监理公司、施工单位等单位参加的第一次工地监理例会，由监理单位总监代表主持，会议内容包括监理岗位职责、监理主要工作内容、主要工作手段、监理单位的工作程序和要求、不合格工程的处理、竣工验收阶段的管理程序、保修阶段的管理程序以及文明施工和安全生产管理。现纪要如下： 监理依据：

相关法律法规和规定性文件。工程建设监理规范。设计图纸。

施工承包合同、监理委托合同。相关的标准或规范。

一、监理单位职责：

监理单位的主要职责就是质量、投资、进度控制、合同管理和现场协调，文明施工和安全生产管理。

二、主要工作内容：

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1、审核施工单位的各项资质证明文件。

2、审核施工单位的施工组织设计或施工方案。深化各项施工计划。

3、原材料、成品、半成品机构配件的检查验收、见证工作。

4、隐蔽工程的检查验收及工序质量验收。

5、分部分项工程的检查验收。

6、技术资料的检查签认，协助参见单位的备案工作。

7、文明施工及安全生产管理。

8、工程量审核及工程款支付的签认。

9、在建设单位的组织下，合同勘察、设计、施工单位进行单位工程的竣工验收。

三、主要工作手段：

1、工程例会、监理例会制度、建立沟通机制。

2、通过现场巡视、平行检查、旁站等监理手段加强质量、进度控制。

3、监理检查各种计划的执行情况。

4、监理通知单。

5、暂停工指令：工程中出现下列情况之一，监理单位有权下发停工指令。

（1）工程中使用未经检查和验收不合格的材料。（2）隐蔽工程未经验收或验收不合格而擅自隐蔽者。（3）工程中出现质量缺陷未经整改或整改不合格而进入下一

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道工序者。

（4）施工中出现质量下降趋势且未采取有效措施者。（5）施工进度严重滞后且未采取有效措施者。

四、监理单位的工作程序和要求：

（一）、开工前的准备工作

1、收集有关资料 施工单位的有关资料：

施工企业资质证书、营业执照、注册号 国家企业等级证、信用等级证书 企业法人证书 质量体系认证证书

施工单位提供的试验室资质证书

工程项目管理人员资质证书（项目经理、施工员、技术员、质检员、取样员、安全员。特殊工种操作人员证书、电工、电焊工等）

施工组织设计（施工方案）包括施工机械名称、规格、型号性能及技术质量监督局年间证书。

2、针对项目施工的准备工作

施工组织设计（方案）报审：施工组织设计（方案）时，填写施工组织设计报审表，监理单位审核后签认确认，做为施工的主要依据，不得擅自更改。

施工组织设计内同要详尽，能够作为工程的指导性文件，３

重点要对施工人员的需求与配置、材料计划及进场时间安排、施工机械配置，施工工艺、施工方法及施工工序的安排进行详细论述。工序安排包括平行作业、交叉作业的合理安排，方案要合理，论据充分，具有可操作性。建立健全各项管理制度，特别要制定质量管理体制，制定质量保证措施，制定文明和安全声场的管理制度。

施工组织设计要附项目管理组织机构的及组织形式：附主要施工机械、工器具清单，包括名称、规格、型号、性能、数量、水准仪、经纬仪的年检报告；附主要材料、设备清单、材料、设备的进场计划；附总体施工进度计划并进行目标分解，体现工序安排的合理性。

人员：除管理人员外，根据工程的具体情况，组织相应的施工人员进场，并组织施工、安全培训、交底等工作。

机械：组织施工中需要的机械设备、施工工具机器具到场并报告监理单位审批，批准后应及时安装就位，试运转正常。

材料：组织施工中需要材料进场，并向监理单位进行报验，要出具产品合格证、性能检测报告、出场证明等文件，需进行现场复试的材料要在施工前完成。

试化验单位要提前选定，试化验单位需具有相应的资质，需要时监理单位要对试化验单位进行考核确认。

配套工程：按照施工承包合同的约定，由施工单位完成的临时设施、施工用水、施工用电、厂区道路等工程施工前应完

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成，满足工程需要。

在开工前还应做好施工场地的交接工作、材料顿放场地的地面硬化工作，会同相关单位做好定位放线引点、高程控制测量，并做好保护工作。

在施工组织设计已被批准，人员、机械、材料已到位并安装就位，配套工程满足施工需要的前提下，并填写开工报告并附开工报告申请表，报监理单位审批，批准后由总监理工程师下达开工命令，并可进入施工。

（二）、施工阶段的监理程序和要求

1、图纸会审制度

图纸会审是质量、投资、进度控制的一个主要手段，施工单位必须高度重视，施工单位应详细阅读图纸，特别是要对一些细部构造节点、做法、尺寸等一一核对，同时应考虑有关的施工方法和施工工艺，做到与施工相结合。提出图纸中存在的问题。图纸会审时应做好记录，填写记录卡。

2、坚持自检制度

施工单位要设专职质量检查员，负责质量的监督和检查。施工单位的施工员、技术员、质检员要经常到现场进行检查，重点部位要做到旁站监督。隐蔽工程隐蔽前、分部分项工程竣工前和施工工序交接前必须先进行自检，并做好施工检查记录，自检合格后报监理单位检查验收，对于不进行自检的分部分项工程监理单位拒绝验收。

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3、坚持施工单位交底制度

施工单位的技术员、安全员才分部分项工程施工前或工序交接前必须向施工班组进行技术交底和安全交底，对施工方法、施工工艺、质量要求、安全施工等进行详细阐述，要把施工交底工作制度化、程序化，要明确责任，层层落实，要做好施工交底记录工作，交底前要通知监理单位，监理单位将派专业监理工程师参加。

4、坚持报验制度

报验制度是家里单位的一项重要管理手段，也是监理单位规范化管理重要内容之一。报验内容包括：材料报验、隐蔽工程报验、工序报验、电气专业的防雷接地电阻测试、绝缘电阻测试、分部分项工程竣工报验。验收程序：（1）、材料报验

原材料、成品、半成品及构配件进场必须报监理单位检查验收，出场产品合格证、性能检测报告、产品施工说明书。需进行二次复试的材料应出具复试报告。填写材料报验单，并注明进场时间、规格、型号、数量、使用部位，未经检验或检验不合格者不得用于工程。

（2）、隐蔽工程报验

隐蔽工程隐蔽前，施工单位首先进行自检，自检合格后填写隐蔽工程报验单，报监理单位检查验收。监理单位在检查验收时，施工单位应出具施工检查记录、隐蔽工程验收记录、检验批质量验收

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记录，监理单位检查验收后签字认可。（3）、工序交接验收

上道工序完成后下到工序开工前，施工单位要对上到工序质量进行报验。施工单位首先要进行自检，自检合格，填写工序质量报验单，报监理单位检查验收，验收时施工单位应出具施工检查记录、工序交接记录、检验批质量验收记录，监理单位检查验收合格后签字确认，方可进行下一道工序。（4）、分部分项工程竣工报验

施工单位对检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程，按照有关标准检查评定合格后，将各验收记录表填写好。填写报验申请表报监理单位检查验收。验收时出具施工检查记录、检验批质量验收记录、隐蔽工程检查验收记及各种材料的试化验报告，监理单位检查验收合格后签字确认。（5）、见证取样制度

施工单位设置的取样员应取得取样员证书，并在施工过程中不得随意更换，取样员负责现场的取样，见证申请、送样工作，现场取样前，取样员填写见证申请表报监理单位，监理单位的见证员进行现场见证。取样后按照要求进行封样，并同见证员一起进行送样，见证申请表应注明取样时间、材料的进场时间、规格、数量、应用部位。

（6）、工地例会、周报、月报制度

工地例会：根据建设单位的制定，工程开工后每周四上午9：

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30召开监理例会，要求监理单位人员全部参加，施工单位人员全体参加。有事不能到者须提前请假。

周报：

（7）、工程进度款支付的签认制度

根据工程建设监理委托合同的约定，监理单位对工程进度款具有签字确认权，完成合同付款条件填写《工程支付申请表》上报监理单位，建立单位对工程量进行审核后上报工程部，施工单位上报的工程量必须与实际完成情况相符，不得弄虚作假。监理单位对工程款支付的条件：

一是施工单位所完成的工程是经过验收合格的工程

二是施工单位的工作使监理工程师满意。如何做到使监理工程师满意，应做到以下几点：

A严格执行施工承包合同及有关协议约定的各项条款。B建立健全各项管理制度，并严格执行。

C严格执行建设单位及监理单位制定的各项工作流程。D对于建设单位及监理单位下达的各项指令认真对待，及时处理并反馈。

E要建立施工企业内部的协调机制，统一指挥，施工单位各专业、各工种间要加强沟通和协调，避免相互推诿扯皮现象发生，给施工质量、进度造成影响。

以上问题已经发现，监理单位将拒绝对工程进度款支付签认。

五、不合格工程的处理

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监理工程师通过巡视、检查、验收等手段，发现工程中存在质量问题下发《监理通知单》，施工单位接到通知单后要积极组织对工程质量的整改。整改完成后进行自检，做好检查记录，填写《监理通知回复单》及《复验申请表》报监理单位进行复检，复检合格后监理单位签字确认。对于重大隐患的问题，施工单位要上报整改方案，包括整改措施及最终完成时间等，报监理单位和建设单位审查批准后实施。

六、竣工验收阶段的管理程序

单项工程验收：单项工程根据合同规定完成后，施工单位首先进行自检，自检合格，各项验收资料和手续齐全，填写《竣工验收报告》报监理单位验收，监理单位验收后报工程部验收。

单位工程验收：单位工程根据合同规定完成后，施工单位进行自检，自检合格，各项验收资料和手续齐全，报监理单位进行预验收。对验收中发现的质量问题进行整改，提交整改方案，明确整改完成时间。整改完工后报建设单位和监理单位复检，复检合格后，参加由建设单位组织质检站、监理单位、勘察设计单位、施工单位的联合验收，验收合格后提交《工程交验证书》、《工程资料移交证书》，并在规定期限内办理完资料的备案存档工作。

七、保修阶段的管理程序

工程竣工验收后，施工单位填写《工程保修协议书》，制定保修方案，明确人员、材料、设备计划、报监理单位、建设单位审批后严格执行。

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八、文明施工和安全生产管理

施工单位要加强现场管理工作，做好文明施工和安全生产管理，加强职工的素质教育，提高职工的生产能力，树立文明施工和安全生产意识，做好两方面工作：

文明施工管理：

1、总体布置要符合建设单位的总体规划和要求。

2、材料堆放场地地面要硬化，材料堆放要整齐有序，桂方码垛，要挂牌、有标识，报材料的产地或生产厂家、规格、型号、不同规格、型号的材料不许混合堆放，材料堆放要符合施工验收规范规定，如水泥、红砖、空心砖、小型砌块的堆放要符合要求。

3、后台记量的管理：后台计量器具要准确、好用，并经常清理，砼、砂浆搅拌时要有公示牌，标明砼或砂浆的配合比、搅拌时间等，计量均以重量比，运料小车要统计规格，便于工人掌握。

4、施工现场要做到工完场清。

5、生活区要加强卫生管理，保证工人的身体健康。

6、施工现场不允许酗酒、打架斗殴现象发生。

7、加强成品半成品的保护。

安全生产管理：

1、施工单位应设专职安全员负责施工的安全管理。

2、凡在施工现场的人员要佩戴安全帽。

3、特种工人的操作人员须持证上岗，严禁其它人员违规操作。

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4、垂直运输工具要定期检查，并做好记录，发现问题及时处理。

5、要加强施工用电的管理，做到安全用电。

6、材料的加工及施工时容易生明火花的要采取防护措施。

7、施工现场要设置安全通道，采取防护措施。

8、施工现场要配备灭火器材。

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工程第一次监理例会会议纪要 篇2

1.1 会议的目标

会议任务是指会议上要做的事, 这也是会议的目的。因此, 总监首先要确定会议的目标。会议的目标一经确定, 则对会议任务的管理也就开始了。

会议目标的类型有:解释问题;对所要解决的难题寻找可供选择的方案;评估行动方案;在各种选择中作出决策;计划下一步的行动;交流信息;回顾和澄清问题;评价已取得的工作进展;提出论点等。在一次会议上, 可能试图解决一个问题, 也可能解决相关的两个或多个问题, 这要视具体情况而定。

1.2 会议的范围

在会议的目标确定之后, 下一个问题就是规定会议的规范。它是与会议目标紧密相关的另一个重要问题。因为与所定会议目标联系的问题有许多个, 那么这一次会议探讨、研究哪些问题必须明确地规定下来, 以便使会议始终围绕重点进行研讨。

会议的目标和范围确定之后, 就可决定邀请哪些人参加会议。如果会议的目的不清楚, 也就无法决定邀请哪些入来参加会议。被邀请者应该是那些能够实现会议目标的人员。对那些需要了解情况的听会者, 即使他们没有多少发言权也不要排除在外。在被邀请人的名单中不应该包括那些不需要听会的旁观者, 因为与会议无关的旁观者参加会议的话, 势必冲淡与会者的注意力, 甚至还可能影响与会者直率地发表意见。

1.3 会议时间安排

确定了会议的目标, 议事范围, 参加会议人员及其需要的做的准备工作之后, 总监就可以进行会议时间表的安排。从解决问题的时机来说, 召开会议的时间既不能太早, 也不应过晚。召开会议的时间过晚, 则错过解决问题的时机, 如果太早, 会使与会者来不及做好准备。会期定了后, 要早日通知与会者, 以便使参加会议的人能更好地计划自己的工作时间。

1.4 会议地点

会议地点的安排要利于实现会议的目的和方便与会者。会议地点的选择受会议目的支配, 并对会议能否成功有直接的影响, 故应精心地选择。例如, 需要与会者解决施工过程中的问题, 则会议地点选在工地现场召开放为有利。有的会议需要查阅一些参考资料, 则会议地点就选在靠近保存档案或所需资料的地方。一般来说, 与监理工作有关的会议, 通常安排在工地为好。

2 会议程序

2.1 程序活动的内容

会议目标的实现, 不是总监把与会者简单召集在一起就能解决的, 预先还要安排好会议进行的先后顺序, 即所谓会议程序。重要的程序活动主要有:

1) 启发引导讨论:总监负责宣布开会并启发引导讨论。

2) 提供信息和意见:每个与会者均有责任提供有关信息和意见与大家共享。

3) 寻求信息和意见:总监引导, 劝说与会者把话说出来。

4) 鼓励与会者说出意见:总监鼓励与会者大胆地发表不同意见。

5) 审核会议上提出的信息、意见的真实性:与会者对会议上提出的信息和意见加以证实或质疑。

6) 弄清事实和意义:总监要弄清每件事是否大家都理解了, 否则不能进行下一步讨论。

7) 检验认识的一致性:总监就与会者对有关议题的认识是否一致加以问询并确认。

8) 协调:总监引导与会者进行分析、协商, 找出共同点, 协调分歧点。

9) 总结:总监对已讨论过的议题进行简洁的概括, 得出明确结论。

10) 记录:总监指定专人对会议讨论内容和会议结论以文字记载下来。

11) 掌握时间:总监要有意识地控制讨论时间, 既不要拖延时间也不要走过场, 保证每个与会者均有发言机会。

2.2 积极引导与会者参与会议

在会议上, 总监要倡导对实现会议目标带有建设性的行动。每个与会者在会议上表现各不相同, 这是因为与会者各自所处的立场和角度不同而造成的。这里总监要围绕会议目标启发引导与会者发表意见, 要鼓励那些敢于抒发自己观点的人, 不要频频打断发言人的讲话。总之, 总监要密切注意会议的发展动态, 如果发现会议任务或会议程序中有哪些缺陷和不足之处都应尽力补救解决。

3 会议文件的准备

3.1 议事清单

简单地说, 议事清单就是对要议的事项所列出的清单, 也就是要在会议上考虑讨论的题目一览表。这个表最好公开印发, 或者在会议开始时首先说明。比较好的议事清单上不仅有事项的名称, 还写明会议的目标、范围、与会者和每件事要讨论多长时间。如果没有议事清单的话, 与会者不清楚会议将如何进行, 就要消耗许多时间才能使会议取得进展。

3.2 会议记录和纪要

每次会议都应该作记录, 其中包括时间、地点、出席会议的人员、议事清单、所讨论事项的记载, 作出的决定或未解决事项、任务委派情况等。

如果需要正式的会议纪要, 则应抽出一定时间对材料进行组织、编辑, 使其更加清晰、准确, 然后打印、散发。会议纪要越早发越好, 与会者对会议尚记忆犹新时, 就收到会议纪要, 会使他们对会议纪要的审查更有收获, 同时也能及早发现错误、遗漏或不准确之处, 使会议的成果得到有效地落实。

摘要：会议是协调和指导监理活动的重要工具之一, 每个监理人员都熟悉开会, 但能把一个会议开得有成效并不容易。对于主持监理会议的总监而言, 成功的会议主要有以下三个要素:一是会议任务的管理;二是会议程序;三是会议文件的准备。笔者结合自己多年来在县级小型农田水利监理一线工作的实践经验, 发表一点自己的看法。

建筑工程监理例会的作用分析 篇3

摘要：本文主要针对建筑工程监理例会的作用展开了分析，通过结合具体的工程实例，对监理例会的作用作了详细的阐述，并总结了在建筑工程施工中如何充分发挥和提高监理例会的作用，以期能为有关方面的需要提供有益的参考和借鉴。

关键词：建筑工程；监理例会；作用

所谓的监理例会，是指在建筑施工过程中，由监理单位组织施工单位、建设单位进行生产协调例会。众所周知，施工监理对建筑工程的施工起到非常重要的作用，而监理例会的出现，对施工监理工作质量的提升有着质的帮助。因此，如何充分发挥监理例会在施工过程中的作用，成为了监理工作人员迫切解决的课题。

1 发挥监理例会作用，有效控制工程施工進度

工程属惠民安居项目，工期要求严格。为有效控制工程施工进度，每次召开监理例会均要求施工单位在会前向项目监理机构和建设单位分管代表提交书面的周进度计划报告。周进度计划系由经总监审批的工程施工总进度计划分解为月进度计划后再行分解形成。周进度计划要防止出现“只顾埋头拉车，不顾抬头看路，走到哪儿算哪儿”的情况，而应该逆向与月计划、总进度有所对应，基本吻合。提交例会讨论的周进度计划，应附有横道图。这样，一方面促使施工单位管理人员科学安排进度计划，认真考虑工序搭接和工种配合，有效落实施工人数、材料供应和机械台班等等事项。防止造成窝工或效率低下的现象。另一方面，有利于项目监理机构根据进度计划进行督促检查和跟踪监理，如安排监理人员巡视、旁站等。同时，也便于建设单位掌握施工形象进度和控制工程进度款的拨付。监理例会认真检查上次例会后进度完成情况，分析未完事项的原因，积极消除可能造成工程延误的各种障碍和不利因素。

2 发挥监理例会作用，严格控制工程施工质量

国家住建部提出：“要以改革创新的精神推进住房保障工作，努力把保障房小区建成群众安居乐业的美丽家园”。建筑工程质量是“百年大计”，控制工程施工质量要从源头抓起，从基础施工抓起，确保每一工序过程符合规范和施工图要求。对于工程，我们需站在讲政治、保民生的高度履行监理职责。基于这一点，监理例会反复强调严格控制施工质量的重要性。实际上，工程施工质量是每次监理例会的主要议题之一。通过监理例会，将强化与确保工程质量的意识延伸至施工管理人员和施工班组。对进场材料、构配件、设备报验，见证取样，重点工序和关键部位以及隐蔽工程施工等影响质量问题的多个方面，监理人员严格把关，发现质量问题或质量缺陷时，务必要端上监理例会逐一解决。工程在施工过程中，也曾出现诸如钢筋绑扎出现跳扎、漏扎现象，部分模板因使用多次而烂缺，少数蜂窝麻面、涨模情况，有的砌体灰缝不饱满，地下室个别处渗水，部分屋面平整度观感较差，有的塑钢窗转角处固定点不足和一些栏杆制安防锈漆漏缺等等局部质量问题。监理例会责令施工单位认真及时整改，并发出“监理工程师通知单”。杜绝违反工程强制性标准的情况发生，防止产生不符合工程建设技术标准、施工图及验收规范的问题和建筑施工质量“通病”。只有坚持标准，才能保证质量。监理例会要求施工单位汇报上次例会提出的质量整改内容的落实情况，力将问题纠正于初始状态。

3 发挥监理例会作用，促进安全生产与文明施工管理

建筑业是危险性较高的行业之一。安全问题，人命关天。稍有疏忽，可能付出惨痛的代价。《中华人民共和国建筑法》规定：“建筑施工企业必须依法加强对建筑安全生产的管理，执行安全生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生”。工程监理单位和监理工程师“对建设工程安全生产承担监理责任”。有关安全生产的现行法律、法规、条例、规定等是我们监管安全生产的法律依据。随着工程形象进度的逐步推进，依据施工现场的检查情况，对于重大危险源，外脚手架，施工机械、临边洞口、临电设施等事故易发处；对于高处坠落、物体打击、机械伤害等常见安全隐患；对于节假日时间节点和低温酷暑、雷雨季节、台风汛期等恶劣气候条件；对于新班组新工人上岗、检查是否无证人员开机及不正确使用安全劳动防护用品的施工人员等等多种情况，监理例会分别指出了针对性的安全防范意见，也严肃提出了限期整改的要求。对于屡禁不止的进入施工现场不佩戴安全帽的个别施工人员，建议施工单位负责人采取必要的经济手段予以惩戒。与之相反，施工单位配备的现场安全员工作认真、责任心强、督察细微、措施到位。我们则在例会上给予以表扬鼓励，也更增强了安全员的工作积极性。另外，我们将报刊、媒体上报道的省内外其他工程施工中发生的安全生产事故的不幸事件，作为反面案例在例会上提醒警示大家。我们也结合各级政府集中开展的建设工程施工安全生产专项大检查、建设单位例行的每一季度召开的“安全生产形势分析会”以及每周例会前由本工地建设、施工、监理三方联合组成的人员对施工现场进行安全生产与文明施工的检查情况，在监理例会上予以通报告知。

4 发挥监理例会作用，避免发生拖欠农民工工资的行为

工程施工进度较快，每个月完成的工程量一般都在1000万元上下，经项目监理机构认真审核后上报建设单位进入工程进度款审付程序。2013年春节前，建设单位由于贷款申请手续受阻，造成资金一时短缺而难以及时拨付进度款的情况。听到这一消息，在各班组工人中产生了一定的思想波动，部分省外工人更是迫切要求在节前领到工资高高兴兴返家过年。为了避免激化矛盾，监理例会积极协调，大力表明了诚信的道理和维稳的态度。一方面，支持农民工的合法权益，另一方面，也客观反馈建设单位的暂时困难。在建设单位与施工单位负责人积极沟通和配合下，多方筹措资金，终于在节前优先解决了农民工工资的发放问题。渡过了这一难关，客观上也维护了当地社会环境的安定。

5 充分发挥和提高监理例会作用的思考

监理例会是检查工作与分析情况，反馈信息与纠偏控制，交流意见与探讨问题，协调相关关系和提出改进措施的组织形式和议事平台。诚然，每次监理例会需要解决的具体内容不尽相同，但是，监理例会始终离不开进度计划的落实、工程质量的把关、工程造价的控制、施工安全的管理这几条主线。

笔者认为，监理例会应以服务现场工作为主题，以解决现场问题为目的。充分发挥和提高监理例会的作用，这对于项目监理机构进行目标控制和协调解决工程施工过程中的各类问题十分重要。同时，这也是考量项目监理机构组织与协调能力的一个方面，更是自身要认真思考和应注意掌握的一个问题。

以笔者在工程及其他主持召开监理例会的经历和体会，归纳总结以下几点做法，诚供业内同行酌情参考、供鉴：

（1）在项目监理机构中，应认真执行《规范》关于定期主持召开监理例会的规定。这是工作的要求，也是责任心的体现。不能敷衍，不要含糊。

（2）要认真执行例会签到制度。各方参会人员均应在会议签到表上签名。以示负责，也便日后需要时查询。总监和项目监理机构人员要模范遵守。临时不能参会的人员应在会前征得总监许可，至少在事前向总监说明未能到会的原因。

（3）要求施工总、分包单位会前要做好准备，向例会提交书面报告材料，并指定专人（项目经理或施工员以及安全员）在例会上汇报工程情况。

（4）根据工程施工情况的需要，有时需请各工种施工班组负责人或相关人员参加监理例会。监理例会则成了“监理扩大会议”，其目的是为了更好地协调与解决施工现场存在的问题。

（5）要灵活掌握例会程序，要给施工管理人员、安全员、各专业监理工程师及驻现场的业主代表发言的时间，并应认真听取他们的意见和看法。同时，对于例会上所提及的问题，要以合同为原则，以事实为依据，充分展示监理工作的服务性，独立性，公正性和科学性。

（6）在施工过程中，时常有上级领导和主管部门、职能机构等派员莅临工地检查、指导。工程更是倍受关注，受检频率很高，当受检与例会时间相冲突时，应提前通知各方例会改期，或错时再开。这要形成规矩。

（7）做好监理例会前的准备工作尤为重要。为此，应在施工现场日常的工作中与建设、施工及各监理人员保持畅通交流的状态。勤做记录、善做笔记，令掌握的工程施工信息真实可靠。对监理程序和施工工序环节做到心中有数，对施工中存在的问题了然于胸，对所关切的事项有前瞻判断。在监理例会前要做足“功课”，应事先考虑本次例会重点是什么，要解决哪些具体的问题。这样才能在主持监理例会时“有备而来”，心中感到踏实、淡定。

（8） 在监理例会上要作主旨性发言。在发言中要立场明确，坚持原则。不能马虎了事，三言两语难以解决问题。发言中态度要诚恳，语气要确切，措词要恰当。尽可能地注意语言表达方式。坚持以“理”服人，切忌以“势”压人。必要时可将例会上所关注的重要内容和集中意见进行归纳小结，以进一步引起与会者的重视。

（9）监理例会是为了“研究解决与监理相关的问题”的会议，监理例会作为一种会议的形式，要以纪律为约束。应严肃认真，一丝不苟。但会议的气氛有时可以是活跃与和谐的。例会的时长宜控制好。总监要善于组织与引导，追求例会的实际效果。

（10）监理例会应由项目监理机构指定监理人员进行记录，并及时整理形成会议纪要。总监应审阅会议纪要。纪要应发送参会各方会签后存档。

6 结束语

建筑工程的质量问题近年来得到了社会的广泛关注，因此，我们必须认真落实工程监理工作，保证工程质量，并要充分发挥出监理例会在施工过程中的作用。综上所述，本文就建筑工程监理例会的作用进行了分析，通过结合具体的实例对监理例会的作用作了阐述，相信对有关方面的需要能有一定帮助。

参考文献：

[1]胡从发.对充分发挥监理例会作用的探讨[J].建设监理.2014（10）.

第一次监理例会会议纪要（推荐） 篇4

邳州沙沟湖公园景观提升工程第一次监理例会，于2014年5月18日上午9:30点，在施工单位工地现场办公室召开，参加单位有邳州市旅游园林局、浙江建协工程咨询监理有限公司、上海十方园林发展股份有限公司，参加人员详见会议签到。会议主要内容

（一）、施工单位

1、影响施工地块的苗木请请施工单位尽快移植；

2、B3区荷塘清淤工作正在夜以继日的进行；

3、厕所定点放线位置需园林局尽快确定。

（二）监理单位

1、施工单位技术资料需与现场资料同步；

2、请施工单位尽快上报开工报告、施工方案等资料；

3、隐蔽工程的验收需提前通知监理和甲方，验收合格后方可进入下道工序的施工；

4、混凝土浇捣需通知监理，并提交混凝土浇捣申请表并附上混凝土出厂合格证；

5、材料进场（包括石材、钢筋等）需通知监理检验，并提交产品出厂合格证和进场复验报告；

6、加强现场质量管理，施工单位需加强自检工作，自检合格后报监理复验；

7、加强成品养护和保护工作。

（三）、建设单位

1、现场有设计变更的地方，施工单位需按程序要求上报，由甲方确定方案后方可施工；

2、、施工单位需及时上报现场签证单，并准备好签证所需附件资料。

浙江建协工程咨询监理有限公司

邳州沙沟湖公园景观提升工程项目监理部

工程监理例会会议纪要[220 篇5

北京现代监理公司2014年4月15日

一、时间及地点：2014年4月15日 下午15：00项目部会议室

二、内容：监理月例会。

三、参加单位及人员

监理单位：北京现代监理公司

施工单位：云南铁路总公司神朔项目部成员

四、会议纪要：

施工单位现场负责人从质量、安全、进度方面介绍工程建设情况。项目总监：已报总施工进度计划基础分部验收时间不明确，安全交底希望尽快落实到位，降水排水方案以及拱部支护方案要尽快报监理，拱顶钻孔锚索长度、角度必须满足设计要求。项目部现场代表对工程建设情况提出相关意见和建议。

（一）、项目部钻孔班组的工作

1．进度方面：钻孔数量与已报进度计划相差甚远。

2．安全文明：隧道内的切割下的锚索、以及不用的彩条布都装袋拿出来

3．监理要求：钻孔班组应加强安全质量施工意识，严格按照图纸要求进行施工，施工单位管理人员加强自检力度，确保工程质量合格。

（二）、项目部注浆班组的工作

监理要求：注浆时出现漏浆赶紧进行堵漏，如果漏的厉害应停止注浆

（三）、监理对各项目组具体工作的要求

①已报施工进度计划存在失控状态，要求你方加强力度对工程进度进行监控②施工单位应明确让各工班组派人员参加例会原材料必须经检测合格后方可投入使用

第一次工程监理例会议程 篇6

工程名称：开阳县北岭森林公园 会议地址：施工单位会议室 会议时间：2016年9月27日 主持人：

参会单位及参会人员： 会议议程：

会议议程

一、各单位介绍相关参建人员，施工单位对组织构架进行介绍。会议议程

二、施工单位汇报开工至今完成工程量，并对现场存在相关问题汇报（含设计、协调等）今后工作安排。

会议议程

三、监理单位通报监理方法及要求。

会议议程四：建设单位对施工及监理单位做相关要求。

1、监理单位于2016年8月进场，监理部在业主授权范围内对施工阶段全过程实施质量、进度、投资、安全文明施工等全方位的控制，要求施工单位严格遵守工程建设施工质量验收规范和强制性标准条文。采取有效措施确保实现本工程的质量、进度、造价、安全等各项目标。

二、监理单位

1、要求建设单位尽快图纸及相关备案手续，2、要求施工单位提供资质及人员任命，分包单位及相关检测单位资质报审。

3、针对进场以前施工单位已进行部分施工，要求施工单位完善已施工部分资料。

3、要求施工单位编制施工组织设计及专项施工方案。

4、针对施工合同及图纸结合本工程特点编制本工程总进度计划、月进度计划、周进度计划，便于跟踪检查及分析工程进度情况。

5、要求施工单位作好技术交底及安全教育，（特种作业必须持证上岗）。

6、原材料进场先进行见证取样送检，送检合格后方可使用。

7,、资料与现场施工同步进行，工序报验前施工单位先作好自检，自检合格后方可通知相关单位进行验收，经参建各方验收后方可进入下道工序施工。

8、工程签证单实事求是，必须参建各方参与，现场签证，后补拒签。

建设单位：对于土地征收尽快协调复核，单体设计、停车场、管理用房，位置确定。

1、要求施工单位尽快完善人员及相关资质

2、文明施工、标识、标牌严格按照监理单位要求实施

3、已完工程量的复核

4、明天可研评审明确六治所建项目，5、六治尽快完善相关人员及机构组织的完善，6、工程签证严格按正规程序。施工单位：

1、征地争议及时解决面积争议问题便于现场施工进度推进

监理例会会议纪要 篇7

江西赣南海欣药业股整体搬新区建设工程监理例会

会 议 纪 要

（第 2 期）

赣州龙源工程建设监理有限公司

海欣药业项目监理部 2015年6月29日 江西赣南海欣药业股份有限公司整体搬迁新区建设工程例会

会议纪要

时 间:2015年 6月 29日 地 点：施工现场会议室 参加单位及人员：

建设单位：江西赣南海欣药业股份有限公司：罗秀强 罗序云 监理单位：赣州龙源工程建设监理有限公司：钟华

刘建荣

施工单位；中国第四冶金建设有限责任公司：郑毅 辛树伟 李德槟

刘光椿 翁朝烙 袁建 温爱民

主持人：钟华

主要内容：上一次监理例会： 关于印发《赣州市建筑施工危险性较大的分部分项工程专项整治工作方案》的通知、2、关于印发《赣州市建筑施工集中开展打非治违专项行动实施方案》的通知、3安全活动月的检查要求等检查落实情况。本月工程进度、安全、质量及7月份工程进度计划安排说明。

施工单位：

6号开工典礼，8号试桩开挖由于地势比较复杂加上遇到雨季导致人工挖孔桩进度滞缓。C区还一个桩未挖外，B区开始开挖。监理工程师下发的通知：民工宿舍消防灭火器己布置完善。安全、质量存在问题，孔桩护壁钢筋设置、护壁泥凝土的断(脱)节现象，现整改不

到位将继续整改。我们对班组下发整改通知，娄教不改的人员进行批评教育和罚款处理。我们下部工作加强现场的管理，加强施工人员安全教育提高施工人员安全意识，进入施工现场必须戴好安全帽，挖孔结束后盖好孔口。下个月增加挖桩作业人员，计划7月中旬人工挖孔桩全部完工。

监理单位：

1、开工己半个多月，施工过程中自控和自检方面存在很多问题，孔桩厚度不达标，钢筋配制不按设计图纸要求上下节钢筋拉接，第一节要求钢模为高为1米，双排双向钢筋设制，而施工时不按要求用0.5米钢模上下钢筋不拉接，甚至钢筋都不放置。护壁混凝土不按设计要求，骨料用绿豆石代用，有的全砂浆孔口自拌。经现场检查很大部份桩护壁有脱〔断〕节现象。一桩有4至5处脱节总数13个桩。48、49、50号桩脱节比较严重。原因分折主要管理人员配制岗位不到位。监管不得力，规章制度未能落实下去。作业人员进入施工场地不佩戴安全帽，离开作业区孔口不加盖板。作业人员安全防护意识淡薄，造成班组作业人员不服从管理。岀现施工过程不按设计图纸及安全专项施工方案要求施工的局面。要求施工方；所有人员进场后都要进行安全教育及安全枝术交底，本周提交施工6月报及7月份施工进度计划报表，管理人员拟定名单资格材料上报业主审批﹝项目经理、五大员〕尽快进入施工现场。本周内提交项目负责人、专职安全生产管理人员有效的安全生产考核合格证书；及质检员、施工员等相关人员资格证书，特殊工种上岗证。

2、提交作业人员实名登记身体健康状况。安全巡视、检查要有文字纪录表。孔桩护壁脱节严重的停止施工，要拿出一个可行解决方案来，整改好后才可继续施工。现运转的空压机要增加防护措施。建立好完善的管理制度，杜绝一切可能的安全隐患。原材进场要及时报验、送检。混凝土芯片的事情要抓紧办，孔桩挖到位时要及时上报。施工进度计划、安全、质量间题要加强管理严格把关。天气炎热做好降温防暑工作，配备好凉茶，防暑药品。建设单位：

1、目前施工单位人工挖孔桩班组现场完全失控，至今开工20多天了挖孔只完成20﹪左右的工程量,加上桩心砼,验收时间，进度已落后于计划。建议增加一个班组，这样才有竞争，有对比。按计划下个月就要完成挖桩。

2、现场的安全文明生产要抓紧，可以开始安排钢筋加工棚，堆场，及场地硬化等。工人宿舍要按要求整改，二层要整改加固。

3、根据规定五大员要求及时到场〔按监理要求，本周提供给业主〕。

4、护壁脱节问题，必须整改到位，没有整改好的停止开挖，整改到位后才能开挖。

5、孔桩深度越来越深，安全员必须在施工现场。

6、监理单位要安排一个年轻的监理员协助刘工。

7、孔桩第一节一定要用1米的护壁钢模，下面部分用0.5米的钢模造成的增加费用由施工方自行承担。

协调问题：

1、宿舍楼，办公楼的出图时间。

2、挡土墙退道路5米，确认单发给施工单位。

3、加快设计进度。

赣州龙源工程建设监理有限公司海欣药业项目监理部

监理例会会议纪要1 篇8

第 一 次 监 理 月 例 会 会 议 纪 要

浙江中誉工程管理有限公司 良渚医院整体迁建项目监理部

2018年4月27日

良渚医院整体迁建项目

第一次监理月例会

2018年4月27日上午,良渚医院整体迁建项目第一次监理例会在良渚医院整体迁建项目的现场会议室（与会人员详见签到表），会议由监理单位夏海林主持。良渚医院、城建集团、监理单位、EPC总承包单位、施工分包单位就现场情况进行认真的研究和讨论，现将会议明确的有关事项纪要如下：

一、会议认为

良渚医院整体迁建项目，位于余杭区良渚疏港大道以西，康良路以北，立新路以东，良平路以南。总用地面积为82.46亩。主要建设内容为：拟建床位数800张，总建筑面积约174000平方米，其中地上建筑面积约93000平方米，地下建筑面积约81000平方米，包括急诊部、门诊部、住院部、医技科室、保障系统、行政管理和院内生活其他功能区等。总投资概算123381万元（含土地费）。总工期1460日历天，计划于2021年12月31日前完成竣工备案。由于工期较紧，各部门各司其职、各负其责、齐心协力确保安全和质量的情况下推进工程建设。

二、会议明确

本工程自2018年3月28日开工以来一月时间施工单位主要工作：

1、项目部的钢结构已完成，目前进行装修工作，预计在五 月中旬可以完成，生活区借地事宜已完成沟通协调，进入借地协议商签阶段。

2、场地平整完成边沟开挖。

3、完成桩基工程泥浆池的开挖、喷锚、围护搭设工作。

4、完成6台桩机的进场调试工作，具备桩基施工条件，计划于4月28日上午十点开始试桩施工，后续桩机进场工作已落实，预计劳动节前可进场12台。

5、完成桩基施工阶段洗车池的开挖、浇捣、沉淀池的砌筑。

6、完成施工便道填筑。监理单位下步工作中做好以下几点:

1、做好钻孔灌注桩的旁站工作。

2、对进场的原材料做好见证取样工作。

3、做好隐蔽工程的质量验收工作。

4、钢筋笼制作严格要求，检查焊接质量、加密区间、箍筋间距等情况。

5、督查施工工艺是否符合规范要求等。

6、要求施工单位做好施工资料（各施工方案等），要求施工单位上报资料做到及时准确、真实完整。

7、进度方面，要求施工单位编制分阶段的实施性进度计划，每月上报月进度计划，每周上报周进度计划，并严格按照计划开展工作，做好进度计划的控制与及时纠偏。

8、对施工单位进行监理交底工作（内容附后）。在本月工作中监理单位对安全方面主要提以下几点要求：

1、安全员必须到岗；

2、进入工地现场必须佩带安全帽（如发现未佩带安全帽的将采取经济处罚制度，发现未佩带安全帽的罚款300元，管理人员加倍处罚）；

3、原材料要求堆放整齐，及时做好落手清工作。

4、因目前工地未封闭施工，机械作业时须有专人看守，以确保安全。

5、临时道路和施工出入口需安排专人及时清洁洒水，做好扬尘控制相关工作。

6、做好施工作业人员的安全交底工作。

7、做好安全台账。跟审单位提以下几点要求：

1、各单位做好月报制度。

2、施工过程中做好影像资料。

良渚医院、城建集团提出几下几点要求:

1、每次会议需先总结上次会议的内容，上期提出问题的解决情况。会议纪律方面，开会时手机要求关机，发言时不得插话（有疑问可等发言结束后提问）。

2、进度方面，总进度（包括施工、设计、采购）至今未上报，要求施工单位合理安排进度计划，上报到监理项目部。

3、现场安全文明施工方面还需加强，警示标志标语及时的 悬挂到位，施工现场的保洁工作要求完善到位。

4、管理人员的工作牌制度须完善起来。

5、本工程为创杯工程，现场的设施、资料按规范要求实施。

6、设计与施工的对接工作及时到位，要求设计合理，不允许超概算。

7、原材料的采购工作要求提前通知各单位，认可后方可采购。

8、做好信息管理工作。

9、落实管理人员的考核制度。

10、关于农民工工资的问题，要求施工单位设置专用农民工工资账号。

三、需要建设、代建单位协调事项

因疏港大道的封闭施工，东南侧入口需要调整，项目的西南、西北将设为主要的路口，借道手续需要建设、代建单位予以协调。

浙江中誉工程管理有限公司

良渚医院整体迁建项目监理部 2018年4月27日

监理例会会议纪要8.11 篇9

监

理

例

会

纪

要

[2014] 005号

【例会时间】2014年8月11日

星期一 【例会地点】川船机械管理部会议室 【参加人员】建 设 方：雷银峰 张 贽

监 理 方：汪荣清 昝君华

施工单位：李 强 何 军 周 剑 赵 伟 何宏

蒋 涛 张定洪（详见会议签到）

【主持人】汪荣清

2014年08月11日15:00时，川船重工生活区供水管道改造工程在川船重工综合管理部会议室召开监理例会。会上施工单位对7月25日至8月10日工程进度情况及下一阶段工作安排进行了汇报，会上监理、业主针对工程情况，提出工程中存在问题和工作提出了相关要求，会议纪要如下：

一、施工单位汇报生产情况及进度情况分析

1、生产情况

（1）B1段（李渡场镇高岩口所至西大门）计划管沟开挖及管道安装均为400m；实际管沟开挖500m，管道安装约为300m；

（2）D段DN150管沟及管道安装全部完成，约为1000m；（3）E段DN100管沟开挖完成800m，管道安装完成500m，其中E1段管沟开挖及安装均完成300m，E2段管沟开挖500m，管道安装200m；

2、进度情况分析

（1）厂区工程进展满足进度计划要求；

（2）由于李渡老街协调工作量大，居民对工程进展影响较大，进展缓慢。

3、安全文明施工

在施工区域内做好安全警示工作，对过往行人及车辆进行安全宣传，现场有专职安全员对现场安全工作进行管理。

4、质量生产情况

本阶段主要施工项目为管沟开挖及管道安装工作，在施工过程中，项目配备专人现场跟踪检查管沟开挖尺寸、安装平顺检查，满足设计要求。

4、需要协调解决的问题

无

二、施工单位介绍工程下一阶段工作计划安排

（1）完成B1段管沟开挖300米，管道安装300米。

（2）完成A段管沟开挖200米，管道安装200米。

（3）完成E1段管沟开挖500米，管道安装500米，E2标段完成管沟开挖500米，管道安装500米。

（4）继续做好日常安全管理工作。（5）做好日常工程进度资料整理。

（6）按照建设方和监理方的要求做好相关资料、手续的办理工作。

（7）继续坚持工程项目负责人、现场代表、资料员、安全员每日现场办公制度。

（8）随时与建设方和监理方保持紧密联系，共同协商处理施工过程中出现的具体问题。

三、监理提出存在的问题及要求

1、问题

（1）管沟沿线安全警戒线及标识不完善，前期安全警示线及标识损坏较大；

（2）李渡老街进度缓慢；

（3）工程至今，且部分管道已隐蔽，质量监督机构至今未进场；（4）管材缺少相关的卫生标准；

（5）DN200，DN150已全部施工完成，未做闭水试压工作。

2、要求施工单位

（1）管道在隐蔽前应组织相关人员对管道进行闭水试压工作；（2）安全-完善管沟周边的警戒线及标识标牌；（3）管材按相关要求送符合资质的检测单位复检；（4）机械、人员、材料应以文件形式向监理报审；

（5）加大李渡老街施工力量，组织人员提前排查沿线的困难，为施工做好准备。

四、建设单位做出相关要求

1、按相关要求，对已完成的管道做管道试压；

2、各方按相应职责做好本职工作。

五、施工单位问题答复

无

编制人：

主送 ：建设方、施工单位

监理例会纪要4 篇10

时间：2011年1月21日上午10：00

地点：x项目部会议室

会议主题：检查上周例会问题落实情况及下周工作安排

会议主持：王x

会议内容：

施工单位：

一标段：9#、10#楼计划明天浇筑混凝土；1#、8#楼计划3天后浇筑混凝土；计划所有楼号下周全部封顶，并完成六层以下所有线盒、给排水水管安装。

二标段: 17#楼计划3天内封顶，楼层清理工作同步进行；并完成六层以下所线盒、给排水水管安装。<莲山 课件 >

三标段：24#楼计划26号完成主体封顶任务；并完成七层以下所有线盒、给排水水管安装。

监理单位:

1、春节在即，项目部应在确保安全、质量的前提下合理安排施工进度，安全问题，时刻不容忽视。

2、限项目部3天内把现场的安全工作做好，所有楼号外架要逐个进行排查，尤其是9#、16#楼要特别注意外架搭设。

3、楼层及场区应清理到位，该清理的应归纳成堆，施工用电该拆除的必须拆除，楼梯口需要封堵的及时封堵，避免闲杂人员进入楼内。

4、施工现场用电严禁私拉乱扯，同时也要防止煤气中毒，现场尽量不要使用煤块；3天后王科长把整改情况以书面形式上报监理单位。

5、项目部安排好放假时间及春节期间值班人员，并上报值班人员名单和联系方式；项目部制定保卫措施，做好防火防盗。

6、回首2010年，项目部要认真总结成绩，找出差距，以便推进下步施工。

7、临近春节，质量仍不能忽视，7#楼昨天钢筋绑扎错误严重，现已经返工，各楼号负责人和技术员要重视起来，严格控制好质量，避免再出现类似现象。

8、安装好的水管要做好成品保护；自来水公司要和施工单位搞好配合。

9、展望2011年，项目部要有信心尽快完成所承担的全部工程，树正岩公司形象。

10、根据下余工程量安排好各班组人员，选择队伍是关键，应安排技术过硬的技术人员和施工队伍。

11、最后监理公司祝正岩公司全体施工人员春节愉快！

施工单位孙总：

1、钢筋绑扎和模板支设不符合规范要求的要认真整改。

2、各队长要认真做好工人工资发放工作，过完春节及时安排人员到场，做好开工前的准备工作。

监理例会纪要 篇11

地点：..........

会议主题：..........

会议主持：.........

会议内容：.......

施工单位：.......

一标段：.....楼由于人员问题，......楼由于人员和材料问题使进度滞后严重。

二标段：...楼与计划同步，...楼滞后...天。

三标段：计划...楼星期三一层完成，....星期五一层完成，...星期四一层完成。

监理单位：

1. 安全文明没有落实到位，本周二质检站前来检查，安全文明做的极差。

2. 质量和进度是同等重要的，赶工期的同时也要注意质量，有些技术员的责任心极为不强，几次验筋都不合格，这也影响了工程进度。

3. 目前的进度很不乐观，没有达到合同中约定的工程施工进度节点工期，现场人员不足、材料短缺是最大的问题，对此项目部要及时解决问题，并制定切实可行的进度计划。

4. 安全用电方面昨天出现的问题不仅影响了进度，也关系着施工人员的生命安危，望项目部查出原因及时处理。

5. 塔吊安全检测工作做的不到位，没有及时检测，要求项目部两日内把塔吊的安全检测工作全部完成并上报我方。

6. 特殊人员上岗证不齐全，消防设施不具备，现场垃圾没有及时清理。

建设单位：

1、根据委托代建协议有关要求，本地块住宅建筑不设太阳能热水系统，所以施工图纸中涉及太阳能系统的预留孔洞、管道等均取消。

2、对上次临建安全的落实情况要进行检查，安全问题要做到语言和行动一致，和标语上一样好。

3、安全用电方面要严格按照规范进行，用电设备的配备要符合规范要求，还要有足够的安全员，在这些方面，监理方要严格检查，必要时采取罚款措施。

4、在工作中建设方、监理方和施工方要配合好，发现问题及时解决，多沟通，多体谅，创建一个和睦的工作团队。

5、水泥价格已基本稳定，要联系原厂。

6、施工组织设计方案要及时上报，重新编制本项目的总的施工进度计划，回填土按设计施工。