万科工程例会纪要

万科工程例会纪要（共10篇）

万科工程例会纪要 篇1

青岛地铁3号线监理07标 工程例会会议纪要

编号：例—008 时间：2010年10月22日 地点：中铁八局项目部会议室 参加人员：详见会议签到单 主持人：黄仁君

一、中铁二局：

本周完成：

1、完成钻孔桩5根，其中夏庄路附属结构围护桩4根，计57.6米；京口路围护桩1根，计19.7米。目前，夏庄路1#风亭正在继续进行围护钻孔桩的施工；

2、京口路管迁工作，本周完成雨污水管道敷设各80米；

3、夏庄路道改正在全面施工，目前已完成原有路面的开挖；

4、完成全部管线探勘作业； 下周计划：

1、计划2号线1号风亭及5号出入口位置完成5根钻孔灌注桩；

2、计划4号出入口处完成高压旋喷桩作业750米；

3、催促夏庄路道改施工作业队加快施工进度，以确保工程的连续性；

4、继续督促京口路管迁，催促施工作业队加快施工进度，以确保工程的连续性。

二、中铁八局 本周完成：

1、君峰路站2#风井：格栅钢架加工，完成两榀（19.6-18.6m）；空压机房围护、搅拌机围护、配电值班房完成；钢丝网围护完成

2、君西区间：钻孔灌注桩成桩13根，累计完成28根；

3、西流庄站：振华路北侧调流路施工单位已进场放线；暗渠过渡方案评审已确定。

下周计划：

1、君峰路站2#风井：完成钢筋棚分区及文明标识牌悬挂安装；完成龙门吊验收和围护结构；完成压风机试运行和围护；完成第一榀格栅钢架试拼装；开挖进尺1.2m；

2、君西区间：完成全部钻孔灌注桩的施工；施工高压旋喷桩施工266m；

3、西流庄站：完成污水管线迁改；振华路北侧给水管线迁改；

三、中铁十四局 本周完成：

1、燃气管线已迁改完成50米；

2、雨水管迁改完成75米，污水管迁改完成72米；

3、西永区间竖井搅拌桩施工已完成，目前正在进行地面硬化。

下周计划：

1、西永段竖井：完成场地硬化；完成锁口圈梁的钢筋绑扎具备浇注砼施工条件；

四、建科监理：

1、各工点现场的特殊作业人员必须持证上岗，并随身携带证件的复印件备查；

2、施工用火作业必须办理动火手续，动火证应放在施工现场备查；

2、未上报临时用电方案的单位，希望尽快将方案上报至监理部，否则不得进行施工作业。同时，施工现场配电箱等应具有安全检查记录；

3、李村站围挡内电缆与排水沟共沟，不符合规范要求，必须进行整改，整改后报安全监理复查；

5、君西竖井电缆线沿地面敷设，不符合规范要求，应尽快整改；

7、西永区间临时电箱的设置随意，不符合规范要求，望及时整改；

8、李村站桩基施工时，总包现场管理人员必须到位，应加强现场管理，确保施工质量；

9、君西区间钻孔桩的内业资料报验不及时，望予以纠正。头一天的打桩资料，应在第二天上午上班的第一时间报监理部；

10、永平路调流路确定在北侧，因此请十四标注意：永平路东振华路北侧的部分迁改后的排水管埋深较浅，在调流路施工之前，要与排水单位确定此部分排水管的位置，如需进行加固处理的，请排水单位及时与设计联系后进行加固处理，以免重车压坏管道。

11、永平路的调流路放线后，十四标应及时对现场进行勘察，将影响道路施工的问题进

行汇总，之后向地铁公司汇报。

五、业主单位

1、各单位应尽快确定施工监测单位，之后尽快开展监测方案的评审工作。第三方监测单位也是一样。这部分工作希望在下周完成；

2、各工点开工之前，施工方案要通过评审，特别是一些需专家评审的方案。同时，开工前要制定详细的施工进度计划；

3、各标段电力管迁前，存在的问题要列出清单，以便一并处理。清单不要有疏漏；

4、管迁和道路调流的施工进度一定要往前赶，不要因一些小原因影响施工进度；

5、西流庄暗渠改造施工前提醒十三标注意：①钢涵管的直径是否与热力管道冲突？②设置钢渡槽后是否影响龙门吊的行走？

6、夏庄路段、京口路段部分树木与广告牌未拆除事宜，地铁公司会督促有关单位在道路封闭后进行拆除；

7、各单位要及时处理塔吊检测的问题，不要因此影响施工进度；

8、夏庄路施工现场的部分配电箱放在地上，不符合要求，望及时整改；

9、永平路管迁施工现场较混乱，望各方加强管理，做到安全文明施工。

上海建科建设监理咨询有限公司 青岛地铁3号线监理07标项目部

2010年10月22日

注：此会议纪要有上海建科建设监理负责整理。

此会议纪要在发出24小时内，各单位如无异议，则此会议纪要生效。

工程例会会议纪要 篇2

吴总：工程施工中主要是把好质量、进度、安全三个大关。

在质量大关中管理第一，要加强技术引导。目前主要存在如下问题：1清表、填方挖台阶不够重视，寿宁处于复杂的地形上，坡面较陡水流急促，若是路基处理不善极易造成道路滑坡。2.对于填方地段压实度检测做的不够。没有合格的压实度容易造成地基不均匀沉降，导致路面破坏。因此在后期的施工中必须有针对性的加大投入和加强管理，对于不合格按相应规定进行处理。

工程例会会议纪要标准格式 篇3

地点: 工地现场办公室

参加单位: **禾立 房地产开发有限公司(建设单位)

xxx世博 建设监理有限公司(监理单位)

xxx xxx 建筑有限公司(施工单位)

xxx锦盛地基基础有限责任公司(施工协作单位)

参加人员: 详见会议签到表

会议主持: xxx

会议纪要整理: xxx世博 建设监理有限公司现场监理部

本次会议内容：

一、会议开始，建设方主持会议。

二、各参建单位介绍现场组织机构、人员及其分工情况

1、建设单位 现 场组织机构、人员及其分工情况

公司总工、水域轩园 项目经理 ： xxx

公司副总经理、水域轩园项目副经理： xxx

公司工程管理部经理 ： xxx

公司工程管理部副经理 ： xxx

公司成本管理部经理： xxx

工程管理部 现场管理 员 ： xxx

2、 xxx世博 建设监理 公司现场 项目部组织机构、人员及其分工情况

项目总监：xxx

总监 代表： xxx

土建监理： xxx

3、 xxxxxx 建筑有限公司项目部组织机构、人员及其分工情况

项目经理： xxx

常务经理 ： xxx

技术负责人：

安全员：

质检员：

施工员(工长)： xxx(水电工长)

工程项目周例会会议纪要 篇4

安全生产主题活动周会议纪要

时 间：x年xx月xx日下午时地 点：乡x楼会议室主持人：出 席：见签到册议定事项：会议认真学习了国发〔〕号《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》的文件，通过此次学习，让广大的干部职工了解了中央对企业安全生产...

季度党群工作会议纪要

x年xx月xx日，企业党委在晋铝宾馆会议中心四楼报告厅召开了季度党群工作会议，党委书记，党委副书记、纪委书记、工会主席，党群部门、各二级党组织和禹门分局相关负责人参加了会议。会议由主持。

职工代表大会会议纪要

工程第一次监理例会会议纪要 篇5

时间：200XX年4月1日

地点：

会议参加单位：建设单位： *****************************

监理公司： *****************************

施工单位： *****************************

内容：监理单位：**************************************

一、 监理依据：

相关法律法规和规定性文件。

工程建设监理规范。

设计图纸。

施工承包合同、监理委托合同。

相关的标准或规范。

二、 监理单位职责：

监理单位的主要职责就是质量、投资、进度控制、合同管理和现场协调，文明施工和安全生产管理。

三、 主要工作内容：

1、 审核施工单位的各项资质证明文件。

2、 审核施工单位的施工组织设计或施工方案。深化各项施工计划。

3、 原材料、成品、半成品机构配件的检查验收、见证工作。

4、 隐蔽工程的检查验收及工序质量验收。

5、 分部分项工程的检查验收。

6、 技术资料的检查签认，协助参见单位的备案工作。

7、 文明施工及安全生产管理。

8、 工程量审核及工程款支付的签认。

9、 在建设单位的组织下，合同勘察、设计、施工单位进行单位工程的竣工验收。

10、 监督检查施工单位保修计划的执行。

四、 主要工作手段：

1、 工程例会、监理例会制度、建立沟通机制。

2、 通过现场巡视、平行检查、旁站等监理手段加强质量、进度控制。

3、 监理检查各种计划的执行情况。

4、 监理通知单。

5、 暂停工指令：工程中出现下列情况之一，监理单位有权下发停工指令。

(1) 工程中使用未经检查和验收不合格的材料。

(2) 隐蔽工程未经验收或验收不合格而擅自隐蔽者。

(3) 工程中出现质量缺陷未经整改或整改不合格而进入下一道工序者。

(4) 施工中出现质量下降趋势且未采取有效措施者。

(5) 施工进度严重滞后且未采取有效措施者。

五、 监理单位的工作程序和要求：

(一)、开工前的准备工作

1、收集有关资料

施工单位的有关质料：

施工企业资质证书、营业执照、注册号

国家企业等级证、信用等级证书

企业法人证书

质量体系认证证书

施工单位提供的试验室资质证书

工程项目管理人员资质证书(项目经理、施工员、技术员、质检员、取样员、安全员。特殊工种操作人员证书、电工、电焊工等)

施工组织设计(施工方案)包括施工机械名称、规格、型号性能及技术质量监督局年间证书。

2、针对项目施工的准备工作

施工组织设计(方案)报审：施工组织设计(方案)时，填写施工组织设计报审表，监理单位审核后签认确认，做为施工的主要依据，不得擅自更改。

施工组织设计内同要详尽，能够作为工程的指导性文件，重点要对施工人员的需求与配置、材料计划及进场时间安排、施工机械配置，施工工艺、施工方法及施工工序的安排进行详细论述。工序安排包括平行作业、交叉作业的合理安排，方案要合理，论据充分，具有可操作性。建立健全各项管理制度，特别要制定质量管理体制，制定质量保证措施，制定文明和安全声场的管理制度。

施工组织设计要附项目管理组织机构的及组织形式：附主要施工机械、工器具清单，包括名称、规格、型号、性能、数量、水准仪、经纬仪的年检报告;附主要材料、设备清单、材料、设备的进场计划;附总体施工进度计划并进行目标分解，体现工序安排的合理性。

人员：除管理人员外，根据工程的具体情况，组织相应的施工人员进场，并组织施工、安全培训、交底等工作。

机械：组织施工中需要的机械设备、施工工具机器具到场并报告监理单位审批，批准后应及时安装就位，试运转正常。

材料：组织施工中需要材料进场，并向监理单位进行报验，要出具产品合格证、性能检测报告、出场证明等文件，需进行现场复试的材料要在施工前完成。

试化验单位要提前选定，试化验单位需具有相应的资质，需要时监理单位要对试化验单位进行考核确认。

配套工程：按照施工承包合同的约定，由施工单位完成的临时设施、施工用水、施工用电、厂区道路等工程施工前应完成，满足工程需要。

在开工前还应做好施工场地的交接工作、材料顿放场地的地面硬化工作，会同相关单位做好定位放线引点、高程控制测量，并做好保护工作。

在施工组织设计已被批准，人员、机械、材料已到位并安装就位，配套工程满足施工需要的前提下，并填写开工报告并附开工报告申请表，报监理单位审批，批准后由总监理工程师下达开工命令，并可进入施工。

(二)、施工阶段的监理程序和要求

1、图纸会审制度

图纸会审是质量、投资、进度控制的一个主要手段，施工单位必须高度重视，施工单位应详细阅读图纸，特别是要对一些细部构造节点、做法、尺寸等一一核对，同时应考虑有关的施工方法和施工工艺，做到与施工相结合。提出图纸中存在的问题。图纸会审时应做好记录，填写记录卡。

2、坚持自检制度

施工单位要设专职质量检查员，负责质量的监督和检查。施工单位的施工员、技术员、质检员要经常到现场进行检查，重点部位要做到旁站监督。隐蔽工程隐蔽前、分部分项工程竣工前和施工工序交接前必须先进行自检，并做好施工检查记录，自检合格后报监理单位检查验收，对于不进行自检的分部分项工程监理单位拒绝验收。

3、坚持施工单位交底制度

施工单位的技术员、安全员才分部分项工程施工前或工序交接前必须向施工班组进行技术交底和安全交底，对施工方法、施工工艺、质量要求、安全施工等进行详细阐述，要把施工交底工作制度化、程序化，要明确责任，层层落实，要做好施工交底记录工作，交底前要通知监理单位，监理单位将派专业监理工程师参加。

4、坚持报验制度

报验制度是家里单位的一项重要管理手段，也是监理单位规范化管理重要内容之一。报验内容包括：材料报验、隐蔽工程报验、工序报验、电气专业的防雷接地电阻测试、绝缘电阻测试、分部分项工程竣工报验。

验收程序：

(1)、材料报验

原材料、成品、半成品及构配件进场必须报监理单位检查验收，出场产品合格证、性能检测报告、产品施工说明书。需进行二次复试的材料应出具复试报告。填写材料报验单，并注明进场时间、规格、型号、数量、使用部位，未经检验或检验不合格者不得用于工程。

(2)、隐蔽工程报验

隐蔽工程隐蔽前，施工单位首先进行自检，自检合格后填写隐蔽工程报验单，报监理单位检查验收。监理单位在检查验收时，施工单位应出具施工检查记录、隐蔽工程验收记录、检验批质量验收记录，监理单位检查验收后签字认可。

(3)、工序交接验收

上道工序完成后下到工序开工前，施工单位要对上到工序质量进行报验。施工单位首先要进行自检，自检合格，填写工序质量报验单，报监理单位检查验收，验收时施工单位应出具施工检查记录、工序交接记录、检验批质量验收记录，监理单位检查验收合格后签字确认，方可进行下一道工序。

(4)、分部分项工程竣工报验

施工单位对检验批、分项工程、分部(子分部)工程、单位(子单位)工程，按照有关标准检查评定合格后，将各验收记录表填写好。填写报验申请表报监理单位检查验收。验收时出具施工检查记录、检验批质量验收记录、隐蔽工程检查验收记及各种材料的试化验报告，监理单位检查验收合格后签字确认。

(5)、见证取样制度

施工单位设置的取样员应取得取样员证书，并在施工过程中不得随意更换，取样员负责现场的取样，见证申请、送样工作，现场取样前，取样员填写见证申请表报监理单位，监理单位的见证员进行现场见证。取样后按照要求进行封样，并同见证员一起进行送样，见证申请表应注明取样时间、材料的进场时间、规格、数量、应用部位。

(6)、工地例会、周报、月报制度

根据建设单位的制定，工程开工后每周一下雨2：00点召开工程例会，施工单位项目经理参加。

(7)、工程进度款支付的签认制度

根据工程建设监理委托合同的约定，监理单位对工程进度款具有签字确认权，完成合同付款条件填写《工程支付申请表》上报监理单位，建立单位对工程量进行审核后上报工程部，施工单位上报的工程量必须与实际完成情况相符，不得弄虚作假。

监理单位对工程款支付的条件：

一是施工单位所完成的工程是经过验收合格的工程

二是施工单位的工作使监理工程师满意。如何做到使监理工程师满意，应做到以下几点：

a严格执行施工承包合同及有关协议约定的各项条款。

b建立健全各项管理制度，并严格执行。

c严格执行建设单位及监理单位制定的各项工作流程。

d对于建设单位及监理单位下达的各项指令认真对待，及时处理并反馈。

e要建立施工企业内部的协调机制，统一指挥，施工单位各专业、各工种间要加强沟通和协调，避免相互推诿扯皮现象发生，给施工质量、进度造成影响。

f加强现场管理，做好文明施工和安全施工工作，避免质量事故和安全事故的发生。

以上问题已经发现，监理单位将拒绝对工程进度款支付签认。

六、不合格工程的处理

监理工程师通过巡视、检查、验收等手段，发现工程中存在质量问题下发《监理通知单》，施工单位接到通知单后要积极组织对工程质量的`整改。整改完成后进行自检，做好检查记录，填写《监理通知回复单》及《复验申请表》报监理单位进行复检，复检合格后监理单位签字确认。对于重大隐患的问题，施工单位要上报整改方案，包括整改措施及最终完成时间等，报监理单位和建设单位审查批准后实施。

七、竣工验收阶段的管理程序

单项工程验收：单项工程根据合同规定完成后，施工单位首先进行自检，自检合格，各项验收资料和手续齐全，填写《竣工验收报告》报监理单位验收，监理单位验收后报工程部验收。

单位工程验收：单位工程根据合同规定完成后，施工单位进行自检，自检合格，各项验收资料和手续齐全，报监理单位进行预验收。对验收中发现的质量问题进行整改，提交整改方案，明确整改完成时间。整改完工后报建设单位和监理单位复检，复检合格后，参加由建设单位组织质检站、监理单位、勘察设计单位、施工单位的联合验收，验收合格后提交《工程交验证书》、《工程资料移交证书》，并在规定期限内办理完资料的备案存档工作。

八、保修阶段的管理程序

工程竣工验收后，施工单位填写《工程保修协议书》，制定保修方案，明确人员、材料、设备计划、报监理单位、建设单位审批后严格执行。

九、文明施工和安全生产管理

施工单位要加强现场管理工作，做好文明施工和安全生产管理，加强职工的素质教育，提高职工的生产能力，树立文明施工和安全生产意识，做好两方面工作：

文明施工管理：

1、 总体布置要符合建设单位的总体规划和要求。

2、 材料堆放场地地面要硬化，材料堆放要整齐有序，桂方码垛，要挂牌、有标识，报材料的产地或生产厂家、规格、型号、不同规格、型号的材料不许混合堆放，材料堆放要符合施工验收规范规定，如水泥、红砖、空心砖、小型砌块的堆放要符合要求。

3、 后台记量的管理：后台计量器具要准确、好用，并经常清理，砼、砂浆搅拌时要有公示牌，标明砼或砂浆的配合比、搅拌时间等，计量均以重量比，运料小车要统计规格，便于工人掌握。

4、 施工现场要做到工完场清。

5、 生活区要加强卫生管理，保证工人的身体健康。

6、 施工现场不允许酗酒、打架斗殴现象发生。

7、 加强成品半成品的保护。

安全生产管理：

1、 施工单位应设专职安全员负责施工的安全管理。

2、 凡在施工现场的人员要佩戴安全帽。

3、 特种工人的操作人员须持证上岗，严禁其它人员违规操作。

4、 垂直运输工具要定期检查，并做好记录，发现问题及时处理。

5、 要加强施工用电的管理，做到安全用电。

6、 材料的加工及施工时容易生明火花的要采取防护措施。

7、 施工现场要设置安全通道，采取防护措施。

8、 施工现场要配备灭火器材。

9、 施工前安全员要对班组进行安全交底，并有班组签字的交底记录。安全员要常驻现场对安全进行检查。

***********************监理部

万科工程例会纪要 篇6

No.022

时间：2007年03月30日星期五1:00地点：现场会议室 出席：〃〃〃

业主单位：上海港城开发（集团）有限公司

代建单位：上海市建设工程管理有限公司

监理单位：上海上咨建设监理有限责任公司

施工单位：上海建工（集团）总公司（施工总承包）

其他单位：安装一分、机施、安盾消防、理想集团、王兴幕墙等 参加人员：见会议签到表

主持人：江晓锑

会议内容：

一．施工单位

1、本周总计完成砼浇筑2126M3，6米层砼结构浇筑完成，四区三层模板安装基本完成，四区二层柱钢筋绑扎基本完成，三区三层模板安装完成50%。在施工过程中存在的问题及时整改，希望设计对帆体结构与砼结构切相关问题及时解决与落实，确保4月底节点计划顺利完成。

2、帆体钢柱11.6米的标高未定，设计变更也未出，请设计尽快落实，3、下周一江河幕墙索网试验方案及时间计划表上报，机施一分公司3月份的项目预付款尽快落实。

4、帆体铸钢件试验要尽早确定并展开，否则将影响铸钢件的加工制作，在下周一下午的设计会上将进行讨论。

5、沪宁港机轴承报价尽快确认，加工厂要求在3月31日前签署加工合同，否 1

则会影响7月18日先供2个轴承、7月25日供应全部轴承，7月28日正式安装的计划。

6、华艺铸钢节点试验下周实施，再下周出试验报告。

7、下周一设计来现场开会请江河幕墙及其他帆体钢结构施工单位整理一份需设计解决的书面材料，提高工作效率。

二．监理单位

1、本周四上午进行了安全大检查和安全专题会议，下午召开了质量专题会，会上对本月现场安全质量进行了总结回顾，最近抢进度，总包在安全质量管理上稍有松懈，也存在一些问题，针对本周现场施工中存在的质量问题发出2份监理工程师通知单，要求总包加强管理，确保施工质量安全。

2、在施工中土建涉及到的一些设计问题应及时反馈到各专业分包单位，便于及时沟通及调整施工，土建的会签单制度要继续严格执行下去。

3、在安全检查中对现场电焊、安全用电、防火、临边洞口、排架支撑系统（特别是立杆的固定）等进行了检查，现场氧、乙炔空瓶应入库存放，禁止工人在现场吸游烟，同时针对工人较多，天气转热，要求宿舍、食堂要搞好卫生防疫及安全用电防火等安全工作。

三、代建单位

1、除中央帆体部位因设计标高未定外，其他部位4月份3层结构要全部完成。

2、所有材料、设备要有进场计划，4月份要完成B、C类材料厂家的上报确认工作。

3、再次强调在施工过程中要高度重视质量、安全工作，严格执行设计图纸及规范，总包三级验收制度要落实，要加强对工人的质量、安全意识教育。

4、天象馆采取何种结构形式或设计在节能上是否有其他要求（包括墙体节能要

2求）在下周一下午设计会上讨论确定。

4、总包督促帆体试验合同尽快签订，江河幕墙的索网试验下周一一定要开始，不能再拖延，一周内完成试验，否则对工期造成很大的影响。

5、智能化设计图纸设计要尽快确认。

6、±0.00以下预算总包要尽快提供。

上海上咨建设监理有限责任公司

航海博物馆工程项目监理组整理

万科工程例会纪要 篇7

会议时间:2007年09月15日

晚上:20:00～22：00 会议地点:嘉欣园项目部会议室 会议主持人:杨罗轩

参加人员及班组:详见会议签到表

会议内容:

1、根据昨天上午凌经理召集大家在会议室召开的工程进度专题会议，大家都很清楚这一点，嘉欣园工程竣工验收时间是10月25日。现在最主要的是工程进度问题，2-4栋现在的施工实际进度总体严重滞后，造成不利于在规定期限内达不到竣工验收的标准，希望你们能加快工程施工进度，争取十月底能顺利通过验收要求。

2、昨天你们2-4栋三个内外墙抹灰班组已向公司凌经理承诺，2栋外墙手尾工作三天时间全部完成；内墙手尾工作一个星期内全部完成。3栋外墙手尾工作二天时间全部完成；内墙手尾工作一个星期内全部完成。3栋第二单元外墙手尾工作七层以上二天时间全部完成，五天之内外墙手尾工作全部完成。4栋外墙手尾工作二天之内全部完成。以上各班组长承诺的时间，希望你们能按自己承诺行动起来，今天是第一天时间，你们必须要抓紧时间，争取在规定时间内完成工程任务。

3、现在你们三个内外墙班组开始从天面全部收下来，有些工作面要交出来给防水班马上要做防水了，接着还有很多工序要做，你们不要老是拖拖拉拉的，不能再有慢慢来干工的心态，到时候大家都没法向老板交差。

4、4栋外墙明天要开始拆外排架了，你们上面还有一些手尾工作未完成的要赶快搞起来，铝金班也有些工作面未完成。架子班拆外架要注意安全，高空作业必须要系好安全带，戴好安全帽。拆架同时周边也有人在干工，钢管、构件不能随便乱丢乱扔。

5、现在施工管理人员以及各班组长说一下本周工作的实际情况，工程进度、质量、安全文明施工、工完场清等各方面工作以及在施工过程中遇到的一些问题、存在的一些困难都可以提出来。有些可以及时解决的就要商量当场解决好，有什么要求需要我们配合好的都可以说一说。

6、3栋砌砖班：铝金班还有部分未进材料的窗要赶快安装好，天面手尾工作已基本上全部收下来了，你们通风井口有大量砂浆还未清理的。栏杆部分属于打洞的部位一个单元一层给一个工，你们把那些补回来。楼层上面还部分木板、枋条未清理下来的。明天木工班去清理。

7、3栋二单元外墙班：明天赶快把手尾全部收下来。其他没有什么问题。

8、2栋砌砖班：外墙还有部分胀模的未打好，木板也有未清理。

9、赵平班：天面要做防水了，你们现在要赶快全部清理好。4栋手尾还有一些未清理干净，明天再去搞一下，晚上要做防水了。

10、架子班：4栋明天要拆外排架，你们要准备好人员，争取二、三天时间全部拆下来。4栋一单元提升架可以拆下来了。

11、杨总施工：班组长刚才简单地说了一下工作情况，现场发生的问题要及时解决好，栏杆部分也说了一下要求一个单元一层补一个工。现在正是赶工期阶段，时间很紧，希望你们能急人所急，要有紧张的心理状态，争取早日完成工程任务。

12、昨天区安监站要求所有在龙岗区属于在建项目工程的项目经理，工地负责人去参加开会。9月10日一直到9月30日期间区里面开始安全大检查，主要针对现场的安全文明施工工作，希望你们班组长回去后要同工人说一下，在施工现场要戴好安全帽，不能穿拖鞋，一旦发现拍照后每人每次罚款50元，楼层安全门也要随手关好。你们班组长要多加强对工人的安全防范意识教育。

13、现在施工是处于装修阶段特别要注意安全，不要在最后工程完成的时候产生安全事故。工程进度要赶快抢上去，争取保持一种赶工期的紧张状态。

万科松山湖会议纪要[范文模版] 篇8

在今年还剩下最后四个月的日子召开这个会议,主要讲三个话题,一是让大家清楚的认识过去两年的房地产市场是一个什么样的市场,二是万科的市场竞争能力和盈利能力靠的是什么,三是未来16个月的对策和行动.我先从一个案例说起,在我们开会的会议室对面,是我们在2006年下半年起售的松山湖1号别墅项目,这是作为一个自然资源类项目来定位的,06年10月一期开盘,18000的起价,一抢而空,很多人想走后门,找到我或其他的高层来要购买指标,我们内部的高管也有几位在此买了房,07年中8月二期开盘,均价超过了30000,售出了80%,而近期开盘的三期,折后均价15000,却无人问津,为什么市场变化如此之快,产品还是一样的产品.（这现象如何？）

有人也许认为这是国家调控政策造成的,是国家的金融政策压缩市场的结果,可是,我要说,这是市场的真实情况,是消费者实际消费能力的真实体现（结论？虚的没了，要玩真的！）.万科在行业内和各行业的比较收入中,高管和员工收入相对来说是中偏高的,在座的高管,如果凭你们正常的工资收入,能买松山湖1号的房子吗（刚需如何定义！）?

为什么我们的高管在前年,去年可以考虑买2-3万的别墅,主要是资本市场泡沫膨胀造就的,万科在去年的最高市值超过3000亿人民币,是全世界最高市值的房地产公司,而现在,市值不到700亿,而中国证券市场的泡沫破裂后市值消灭了15万亿,通过证券市场爆发的财富基本被消灭了.（虚幻的财富没了）

深圳银行系统在06-07年新增的开发贷款和按揭款超过5000亿,而深圳正常年份的房屋销售额约1000亿,金融资金的超额投放导致有限的房源被过多的资金追逐而走高.而现在,这两个资金来源不存在了,消失了,抽走了,剩下的就是消费者的真实消费能力,是自住者的刚性需求.（刚需真的来了？要不要？）

我们的价格就必须适应,必须回归正常市场的水平和需求.过往两年,我们也挣了市场泡沫的钱,估算下来,在两年中多挣了60-70亿,市场不理性,阿猫阿狗都挣钱,我们肯定也要随行就市,要比别人挣得更多,但大家必须清楚,这是天上掉下来的馅饼,这不是我们挣的钱,是疯狂的投资客们送来的钱.（疯狂投资客，总有最后一批要付出代价？）

错误的市场会很快纠正,如果国家不及时出手,会酿成更大的波动,会对行业和国民经济造成更大的损害,现在市场在纠错,在回归理性,我们的思维也必须回归,必须认识到过去两年的市场是一个不正常的市场,我们是一家正常持续经营的企业,要采取正常的市场思维经营和盈利.（需要灵活性，不是死扛）

我们很多的高管,特别是其他城市的高管都未经历过房产调控风暴的洗礼（跟投资客一样，风险意识薄弱）,十几年前,市场化的房地产城市并不多,能真正见识和体会过房产调控后的萧条状况的人也不多,十几年前,我们在北海,海南,惠州圈下的大片土地和挖出的大坑现在已没有人去关注了,这一轮调控,大家有幸参与和经历其中,对未来的见识和成长是有极大好处的,万科的全国队伍,这是第一次全面接受新一轮调控的考验,我敢说,五年后,我们的队伍将真正成熟了,可以不用太担心未来的风浪了.（识时务）

泡沫是可以赚到钱,但泡沫破裂后多数人还是将赚到的钱赔进去了,甚至赔得更多.（在说投资客？和嘴硬的KFS如LC？）

这一轮调控会有很多的地产企业破产,消失,甚至有现在还在市场上呼风唤雨的大企业.我们也没有在泡沫中占到便宜,过去是多赚了几十亿,但在市场的冲动中,我们许多区域也高价买入了许多土地,甚至还做了几次地王,在过程中我是非常担心,但还是放手让大家去操作了,我知道,这些高价地赔的可能性很大,但我们要锻炼队伍,要给市场一线的指挥员们给予尊重和支持.（地价要挟？风险如何降低？）

现在,我主要抓两件事,一是住宅产业化项目的推进,这是我们打赢未来几年的成本之战的利器,碧桂园现在在广州郊区卖6000元的别墅,3000元带装修的洋房,我们做得到吗?碧桂园的一条龙产业链是其成本竞争的优势,但我们的开发模式与他不同,一条龙是我们做不到的,大家昨天也看过了离此不到一公里的松山湖万科住宅产业化项目,我们在投入大量的研究力量在做标准化,节能化,高质量的建筑墙体材料,门窗,卫浴产品,下一步是如何将这些东西组合成大件,按照我们的不同档次的住房系列形成不同的标准大件,将从开工到竣工的时间缩短到半年之内,我们的单位销售财务成本和管理成本将下降30%以上,这是我们打败其他企业,占据绝对领先地位的根本.实现了这一目标,在同等的土地成本和人工成本的情况下,我们的销售价格可以比别人低20%以上钱还比别人挣得多,当我们把利润率下调到10%以内时,其他企业全部亏损,没有企业能成为我们的竞争对手.（长远规划）

我抓的第二件事是近期的调整策略.我要问东莞公司,松山湖1号三期15000卖不出去,你是不是打算不卖了,等什么?（问自己的分公司，也同样可以当作问其他的KFS）本周公司法律部门已发出通稿,对各地的大降价的公开言论和应对前期高价购房者的措施,我知道,近期有几十个二期的购买者在闹事,但交给律师团去处理即可,公司的降价策略不能被干扰（降价决心绝不变，该法律做的事，就应该扔给法律，不然要法何用？）,上个月5期的土地买进来的成本是2000多,我要求你的五期别墅产品即使价格调整到7000,你能盈利并快速出货,说到这个地步,你应该明白三期的价格应该怎么走.（进一步灌输，降价要快，别墅7000也能卖！）

为什么我们要敢于降价,快速降价,前面说过大调整的后果和周期,现在调控措施还在陆续出台,本周的限贷令的出台更是令我都敢到心惊肉跳,国家的决心和态度非常明确（ZF政策明确，我们就得快速响应）,大家没有体会到 5000万买来的土地被法院200万卖出的痛苦（经过热炒，没经过猛跌的人是不会明白）,不会想到现在还有较好利润时一定要以最快的速度出货,措施和价格一定要比其他企业先走一步（早起的鸟！）,北京公司近日放出暂时不大幅度降价的策略是对的,先稳住其他企业,并迅速制订好措施和组织力量,半月后北京公司开始大降价时,能一举成功大批出货,不给其他企业反应和组织应对的机会,一次又一次,一波又一波,让其他企业总跟在我们后面降价,消费力和资金总是向我们倾斜流入.（啥叫策略？！WK不傻，赢在先，杀在后！）

安全例会纪要范本 篇9

例会会议纪要

会议主题：安全质量例会 会议主持：林雪峰 会议地点：项目部小会议室 会议时间：2014.3.10 参加会议人员

工程管理中心：林雪峰、谢林志、侯志国 江苏鲁人土建：张建民、乔松高、杨永青 北京韬盛架子：刘明华 江苏鲁人水电：郑国文 通州建总：杨红军、吕建彬 青岛兴隆：徐洪进 监理：陈文忠 林总指示：

1、在一周内青岛建设局领导组织相关人员，对建设工地进行暗访检查，由工程管理中心安全部门与监理部门负责监督对施工现场隐患整改情况。

2、要求各施工单位宿舍、施工现场归属区域内的，对不符合规范要求的临时用电设施，由管理人员带头进行整改，必须达到安全规范要求。

3、现场防尘：施工现场土堆覆盖工作归江苏鲁人水电负责维护工作，发现封闭不严密损坏部位，及时进行维护修补工作。

4、会展酒店主楼临边防护部分损坏严重，要求及时恢复，主体结构各楼层内建筑垃圾未及时清理，要求及时清理建筑物内垃圾，清理过程中严禁杜绝施工人员空中抛掷建筑垃圾否则进行经济处罚。

5、豪华主楼北侧裙房4#塔吊未经检测不得使用，要求你单位及时与特种设备检测中心联系并经检测合格后方可使用如私自违规使用，所造成一切后果及损失由你单位承担责任。

6、施工管理人员要认真负责，转变思想，严格服从公司管理规定，配合我公司工作人员顺利完成工程各项任务指标。

7、由于宿舍区东侧厕所承重墙，根部局部损坏，我公司近期将对其进行拆除工作。质量问题：

1、以前混凝土施工存在加水问题，我公司与搅拌站，已达成协议如搅拌站人员发现施工人员私自加水，将对施工方进行重罚款处理。

2、施工现场各分包单位归属区域，模板支撑搭设存在立杆搭接连接，钢管连接用十字卡承受重力过大，容易造成损坏，立杆未起到支撑作用，要求模板支撑立杆必须采取对接连接且固定牢固。谢林志：

关于方案、设计图纸等技术问题工程中心，将全力配合予以解决，现场的施工质量工程中心及监理将加大检查力度，存在质量问题的做到有错必改；工程技术资料、安全资料要与工程实体同步。监理陈文忠：

1、会展酒店悬挑脚手架从作业面往下三步架，剪刀撑不到位拉结点不足现仍未整改到位，要求北京韬盛架子班组组织整改。

2、生活区小买部北侧临近土堆处违规私自搭设临时建筑物，距土堆安全距离不足，极易发生危险，要求必须对违规建筑物进行拆除否则由此发生一切后果自负。通州建总杨红军: 生活区水管管道严重损坏，无人修理造成水资源浪费情况严重，要求公司进行维修，林总已落实由我公司专业工程师组织维修事宜。

青岛红树林度假世界项目部

签发人： 2014 年3月10日

工地例会纪要

会议主题：工地协调会议 会议主持：XXX 会议地点：项目部 会议时间：2008.07.09 参加会议人员：项目部、施工队及各班组负责人（详见签到单）会议内容：

2008年7月9日惠安-玉叶220kV线路改接进泉州北工程项目部组织召开了第六次工地例会，针对当前的施工情况及进度要求，项目部有针对性的对各个环节的问题进行了处理，具体会议纪要如下：

1、有关剪力槽加工的事情：经项目部向公司领导汇报，决定先由我们公司进行加工，具体加工费用由谁支付待公司领导直接同陈威协调。施工队已同意按此执行。

2、有关工程材料（钢筋、水泥等等）供应情况：

针对本工程中时常出现因材料供应不上导致进度拖延的情况，项目部提出要求施工队给出明确的说法，能否满足后续施工材料的正常需求？否则，考虑到进度要求，公司将自行采购相关材料，费用从进度款中扣出。

经协调，施工队负责人签字保证相关施工材料的供应。

3、有关增加基础施工人员的情况 ：

（1）要求施工队必须保证技术人员及班组长在现场指挥。（2）施工班人数必须达到一定数量，限定每组不少于18人，满足工程量的需求

经协调施工队保证安排程均国等人在现场指挥并负责工程相关事情的联系与协调工作，施工班人数视工程进展情况保证现场施工需求。

4、有关青赔的情况

青赔主要是12#的事情，尽快找电业局协调解决；同时针对1#、2#个别村民的阻挠情况，班组要及时准确的报给小罗去处理。12#青赔的事情现在矛盾主要集中在约1.6万的费用由谁支付的问题，陈威答复会找泉州局相关人员协商该问题。

1#、2#个别村民的干扰事情，由小罗及时与坛顶村委会联系处理，保证施工的正常进行。

5、转序验收安排

（1）将基础自检整改的情况反馈到项目部，待项目部复检。（2）初步确定公司三级专检时间安排在7月13日左右。（3）7月15日前完成基础中间转序。

按会议决定，要求施工班在7月12日前完成现有8基的所有整改工作，包括接地线的埋设、接地电阻的测量、基面整理、缺陷处理等，整改完成后及时将整改反馈单报送项目部。7月13日左右项目部正式通知公司工程部组织三级自检。7月17日前争取完成基础中间转序工作。

6、组立塔工程前期相关准备工作的情况

（1）计划7月15日第一批塔材开始进场，你们要提前确定材料站地址，安排人员接收塔材。

（2）根据省公司相关文件，此次要到塔材厂家进行清点验收，所以，你们要派出相关技术人员及施工负责人配合项目部到厂家点货。

（3）立塔施工班已进场，及时将相关人员统计及特殊工种（登高证等）证件报项目部审查；组立塔施工设备及工器具进场前将相应检测检验报告报项目部审查，工器具进场时通知项目部及时组织验收；

（4）7月12日左右项目部组织进行组立塔安全、技术交底及相关安规考试，相关人员必须参加（具体的交底时间会另行通知）

7、总体进度安排

根据省公司要求，本工程9月底安排停电开断，因此按倒排计划要求：8月15日前必须完成所有基础工程；8月30前完成组立塔施工（12#除外）；9月初开始紧线，9月底最迟10月初停电开断。现要求施工队按以上时间段去组织相应的施工力量。

8、安全文明施工

（1）当前正处于高温多雨的季节，各班组要注意做好防暑防虫，防雷电等防护措施，确保施工人员的人身安全。

（2）夏季强降雨容易引发山体滑坡及塌方等事故，所以各班组应做好在建基础的基坑防护及基面保护工作。

附件：会议签到单

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目部

2008年7月9日

红树林度假世界关于江苏鲁人公司工人工程款争议例会会议纪要

会议主题：江苏鲁人工程款争议 会议主持：林雪峰 会议地点：项目部小会议室 会议时间：2014.5.20 参加会议人员

工程管理中心：林雪峰、侯志国、付廷浩、李永振、田晓鹏 江苏鲁人土建：付银杰、乔松高、杨永青等 黄岛市清欠：

胶南市灵海边防派出所： 林总指示：

1、在一周内青岛建设局领导组织相关人员，对建设工地进行暗访检查，由工程管理中心安全部门与监理部门负责监督对施工现场隐患整改情况。

2、要求各施工单位宿舍、施工现场归属区域内的，对不符合规范要求的临时用电设施，由管理人员带头进行整改，必须达到安全规范要求。

3、现场防尘：施工现场土堆覆盖工作归江苏鲁人水电负责维护工作，发现封闭不严密损坏部位，及时进行维护修补工作。

4、会展酒店主楼临边防护部分损坏严重，要求及时恢复，主体结构各楼层内建筑垃圾未及时清理，要求及时清理建筑物内垃圾，清理过程中严禁杜绝施工人员空中抛掷建筑垃圾否则进行经济处罚。

5、豪华主楼北侧裙房4#塔吊未经检测不得使用，要求你单位及时与特种设备检测中心联系并经检测合格后方可使用如私自违规使用，所造成一切后果及损失由你单位承担责任。

6、施工管理人员要认真负责，转变思想，严格服从公司管理规定，配合我公司工作人员顺利完成工程各项任务指标。

7、由于宿舍区东侧厕所承重墙，根部局部损坏，我公司近期将对其进行拆除工作。质量问题：

3、以前混凝土施工存在加水问题，我公司与搅拌站，已达成协议如搅拌站人员发现施工人员私自加水，将对施工方进行重罚款处理。

4、施工现场各分包单位归属区域，模板支撑搭设存在立杆搭接连接，钢管连接用十字卡承受重力过大，容易造成损坏，立杆未起到支撑作用，要求模板支撑立杆必须采取对接连接且固定牢固。谢林志：

关于方案、设计图纸等技术问题工程中心，将全力配合予以解决，现场的施工质量工程中心及监理将加大检查力度，存在质量问题的做到有错必改；工程技术资料、安全资料要与工程实体同步。

监理陈文忠：

3、会展酒店悬挑脚手架从作业面往下三步架，剪刀撑不到位拉结点不足现仍未整改到位，要求北京韬盛架子班组组织整改。

4、生活区小买部北侧临近土堆处违规私自搭设临时建筑物，距土堆安全距离不足，极易发生危险，要求必须对违规建筑物进行拆除否则由此发生一切后果自负。通州建总杨红军: 生活区水管管道严重损坏，无人修理造成水资源浪费情况严重，要求公司进行维修，林总已落实由我公司专业工程师组织维修事宜。

青岛红树林度假世界项目部

签发人： 2014 年3月10日

胶南市安监站开工前安全会议纪要 会议主题：开工前安全生产会议 会议主持：（安监站书记）迟波 会议地点：项目部小会议室 会议时间：2014.10.22 参加会议人员

胶南安监站：书记：迟波、监督员：丁国泽 刘工 工程管理中心：林雪峰、李永振、侯志国、邹京一 江苏鲁人土建：乔松高 通州建总：杨红军 监理：陈照刚 迟波指示：

1、钢筋除锈前必须做好防护措施确保安全。

2、严格要求按照青岛市文明施工171号文对施工现场逐一进行整改，无论是不是标准化工地都要按照标准化要求设置。

3、生活区禁止使用大功率电气，照明电源更改为36V安全电压，个别需要做饭的工人，应分开设置或者采取隔离措施，工人手机充电应单独设置回路并安装定时开关，采取定时措施具体时间统一控制。

4、生活区垃圾各分包单位设专人进行清理，每个宿舍设值班表，轮流值班打扫卫生，垃圾统一存放到垃圾房处由单位统一进行倒运。

5、各分包单位安排安全员对各楼层临边防护进行全面检查，稳定性使用钢筋做临边防护时立柱直径不小于18mm水平钢筋直径不少于16mm，使用红白相间胶布进行缠绕设置（市场有红白相间胶布出售）

6、主体结构完成后，对楼内、楼层周边垃圾进行全面清理，建筑物周边设18厘米挡脚板，防止建筑材料由于风大滚落至楼下造成人身伤害事故。

7、高层建筑物底层周边必须全部封闭，并搭设安全通道，所有工人经安全通道进入主楼，工人不得随意走动防止坠物伤人，交叉作业不可避免时应错开时间差分段施工。

8、会展酒店3号楼脚手架必须全部拆除重新进行搭设，脚手架增加拉结点，垂直面挂大眼水平网封闭，豪华酒店4#楼挑架拆除，拆除时拟定拆除施工方案报安监站由安监站监督。（拆除时在建筑物内设置安全绳，拆除人员安全带与安全绳固定，脚手架与安全绳分开设置防止脚手架坍塌造成人员伤害。）

9、大型机械设备重新进行检测合格后方可使用，设备在未检测前不得使用否则给予扣分及罚款处理，升降机锚固件建议拆除重新安装。

10、现场临时用电有分包单位安全员牵头进行全面检查针对各项隐患逐一逐条进行整改，配电箱防护棚必须采用定行化防护棚，不得私自搭设不符合要求的防护棚。

11、施工现场裸露大面积土堆以及黄沙必须采取封闭覆盖措施，避免扬尘，主楼内严禁抛掷垃圾发现者重罚。

12、总包单位及分包单位必须安排不少于3个安全管理人员在职对现场不定时巡视，发现问题及时落实做到防患以为然。

13、施工现场堆放物料应分类码放整齐，废旧材料应统一进行处理清出施工现场。

14、豪华酒店4#楼电梯防护门，锈蚀严重稳定性极差，极易变形容易造成事故，要求更换为定型化防护门，门栓设置在防护门外侧由电梯笼内人员开启，建筑物内人员不得私自开启防护门。

15、生活区每个住人宿舍门口必须设置灭火器一具，施工现场按照要求设置消防集中点。

青岛红树林度假世界项目部

项目例会纪要 篇10

地点：张鲁庄项目指挥部会议室 参加人员

河南佳基：张伟 王新亮 李占营 张现文 马帅勇 王华民 周振江 郭欢欢 保丛姗 湖北鑫邑：张元全 肖志平洛阳新悦：雷前国 雷呈本 河南亚源：龚国强、李有江 会议内容：

一、成本控制

1、农民工工资要在春节前落实。

2、所有进场材料要按流程走程序、签单子。

3、材料计划用量和实际用量要留有手续、签证，是否结余超量、原因何在、怎么处理、收到的经验、以后注意事项等等都要有记录，防止相互扯皮，谁的责任谁来承担。

4、现场施工，要在不违反图纸设计及规范要求的前提下节约材料，合理利用材料。

5、现场浇筑混凝土前，要提前算好商砼量，做好掐方，避免材料浪费。

二、财务管理

1、财务税上要重视。

2、现场签证要做好，要有主管工程师签字。

三、材料管理

材料方面要注意签好单子，走好流程。

四、质量、进度管理

1、年前的材料计划提前上报。

2、临近过年，工人迫切回家，可能会影响质量，要求年前一定要把控好质量关。

3、不同部位、不同强度等级的商砼不能混用，特别是结构；在浇筑混凝土时一定要按图施工。

4、拆模试块要做好标识，标识应清楚标号、部位、日期、制作人。

五、安全管理

1、各种材料分区已交底，现场材料堆放应分门别类，各家劳务单位应及时配备安全员。

2、现场要保证用电安全，及时配备接地装置。

3、各家劳务单位应加大安全管理，各种特种作业人员必须持证上岗，人证合一。

4、现场高空作业应佩戴安全带，安全网悬挂要及时，做好安全技术交底。

5、工地大门口、现场办公室要安装监控。

6、现在天干物燥，现场要注意防火。

7、施工现场要做好成品、半成品保护，在六级及以上大风天气塔吊要下地锚。

六、合同管理

现场所有工作内容全部按照合同执行。