第一次工地例会纪要

第一次工地例会纪要（共10篇）

第一次工地例会纪要 篇1

编号：NO.01

第一次工地例会纪要

时间：2016年9月28日星期三下午16：00 地点：施工现场会议室 会议主持：该项目监理代表

参加单位及人员：见会议签到表（另附会议签到表）会议内容：

由（甲方）、(监理公司)、(施工单位)等单位参加的第一次工地例会，就本工程的各相关单位组成情况、前期准备工作、工程进展情况、下阶段工作安排，以及存在的问题进行了沟通与安排，现纪要如下：

一、业主、监理要求：

1、现场安全围挡；

2、路基开挖时发现与设计图纸不符，以及其它分项工程出现与设计图纸不符，要求及时上报；

3、资料：安全日志、工程周报、月报要及时完成；

4、材料送检要通知监理抽样；

5、工地车辆进出要清洁；

6、工程简介牌、安全文明施工标语（安全第一、质量第二等）、工程总施工平面图。

7、业主重点提出：施工单位现场有什么疑问，及时与监理、业主沟通；

二、施工单位准备阶段完成情况

1、本工程属邕宁区重点工程，由邕宁区重点办督办，工程质量标准为合格，争创优良。

2、工程投标到现在有近一个月，施工单位因前期施工准备不足一直未能动工。

3、临设已完成办公室、工人宿舍、饭堂、厕所、冲凉房的施工。

3、已完成施工图会审。

4、施工报建手续尽快办理，质监、安监还未介入；工程总施工组织设计正在完善；路基处理专项施工方案未进行编制，路面施工专项方案未报审查。

三、下阶段工作要求及安排

1、因前段时间主、客观因素的影响，致使工程未能开工，严重影响了工程进度。希望各单位加强沟通、协调，促进工程顺利完工。

2、施工单位要逐步安排项目管理人员到位，机械设备、原材料要尽快安排进场、原材料送检。

3、工程报建手续要抓紧时间进行，以免影响材料送检见证卡的办理。

4、施工单位要主动协助业主办理相关报建手续。

纪要整理：井冈山市鹏达建设有限公司

南宁市五象新区龙岗片区40 号路市政道路工程项目经理部

2016年09月28日

第一次工地例会会议纪要 篇2

会议地点：业主会议室

会议时间：2012-11-13下午13点40

参会人员：建设方：杨顺汉、堵百洲、曹春才、方建新

监理方：郝加强、鲁烂、徐鼎华、朱桂赢

施工方：陆卫星（苏州一建）、王雪兵（能工基础）、周超(能工基础)本次例会由建设单位曹春才经理主持。

主要内容:

苏州长发商厦有限责任公司

我方现就工程的质量控制、进度控制、投资控制、安全管理等做出如下要求，希望各方保质保量完成。

一、质量控制要求

（1）施工方必须严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以

达到提高施工质量的目的。

（2）原材料等报验必须附有经现场监理工程师认可的相关书面证明。

（3）分部分项、隐蔽工程和关键工序的质量必须通过三检一评，合格后方可进行

下道工序施工。

（4）基槽（坑）开挖完成后，必须经勘测设计单位验收确认。

（5）基础施工完毕隐蔽工程验收，必须有业主、监理、质检、勘察设计单位参加

检查并确认施工方已按照施工图设计的全部要求施工完毕，同时还应出示基础施工中砂浆、混凝土试块和所有原材料等达到国家规定要求后，才能进行上部工程施工。

（6）桩基施工必须认真依照设计要求和规范规定及验评标准的要求试验、核验，提供有效数据。

（7）钢筋混凝土构件施工中，模板制作、钢筋绑扎、预留预埋均须监理工程师、业主检查认可。

（8）重要分部分项工程须有关单位共同检验合格后方可进入下一道工序施工。

（9）施工方应建立施工试验制度（包括地基桩基试验，回填土、地坪等结构层的密度试验，混凝土试块、砌筑砂浆强度试验，焊接试验，现场混凝土施工试验，使用功能试验和其他必须进行的试验）。

（10）监理部、施工方应抓好事前预控、事中检查、事后验收。

（11）各专业监理工程师对工程质量控制由监理项目部按规划细则上报我项目部

审核。

二、进度控制

施工方必须严格按照总进度计划实施，且在总进度计划的基础上编制月进度计划（附网络图），特别是施工方的劳动数量、材料配备、机械设备等要有较详细的计划和要求，以确保月进度计划的实施，进而保证总进度计划的实现。

三、投资控制要求

施工方应按工作量计量程序申请进度款，凡必须发生的合同外项目要求施工方先报批，经监理、业主代表批准后方可实施。合同总价内项目的增减，按业主批准的签证权限履行有关手续，但必须附有详细的有关资料作为依据。

四、安全管理要求

（1）建立健全安全管理体系、安全制度，加强监督检查，消除不安全因素。

（2）明确各承包单位的现场施工经理为安全第一负责人，指定专人为现场安全员，对现场进行旁站或巡回安全监督检查。

（3）建立健全施工管理的具体内容（安全生产责任制、安全教育、劳动保护、安全施工生产检查、安全事故调查与处理等）。

（4）编制施工组织设计或施工方案时必须结合工程特点，编制切实可行的安全技术措施。在进行技术交底时，必须交安全施工内容。必须坚持“三不施工”，即没有安全技术措施不施工、没有进行安全技术交底不施工、危险因素不排除不施工。

（5）安全事故的调查与处理，以事故责任单位为主，应在事故发生后立即通知监理部及我项目部。

（6）搞好文明施工，服从施工现场总图管理。

（7）要建立施工班组安全例会制度，专业工种应持有专业上岗证。

（8）监理部、承包单位应于每月组织一次全面安全施工大检查，项目经理亲自参加，检查后将检查结果书面报我项目部。

（9）施工现场应设立合理数量的安全标志牌，在危险部位设置安全标志。

五、召开监理例会的有关要求

（1）一般情况下，监理例会一周一次，专题会议每月一次（可合并于监理例会），特殊情况提前通知，必要时根据会议议题邀请相关单位的人员参加。

（2）参加人员应做好会前的资料准备工作，监理部应做好相关统计并将有关情况及时在会上通报。无故未请假不参加或迟到者按合同规定处以罚款。

（3）监理例会的主要议题应包括检查上次会议落实情况，检查未完事项及其原因，工程进展情况，确定下一阶段目标及实现目标的措施，材料、构配件和设备供应情况及的质量问题和改进要求，工程的质量和技术方面的有关问题并明确主要改进措施，各专业施工的管理及协调问题，设计变更、洽商主要问题等。

六、授权

苏州长发商厦有限责任公司杨顺汉部长授权苏州建筑工程监理有限公司郝加强总监，实施长发商厦有限责任公司东侧附房翻扩建工程监理工作，组织监理部，履行监理合同。

七、我方肯定支持监理方工作，请监理方要认真把关。

苏州建筑工程监理有限公司

（1）我方将会依据设计文件、工程建设方面法律法规、政府批文、委托管理合同、其它建设工程合同等进行管理工作。

（2）我方人员配备计划如下：

总监：郝加强

专业监理：鲁烂、徐鼎华

监理员：周春亮

资料员：朱桂赢

（3）我方在监理过程中执行三控二管一协调方针和履行监理安全责任。

（4）我方希望各方遇到问题时，要多沟通、少争论，最终达到协调一致。

（5）在开工前，我方会督促承包单位编制施工组织设计，并且要求施工组织设计的技术方案优、措施可行、针对性强、可操作性强。

（6）当单位工程的主要施工准备工作已完成，各项手续齐全时，承包单位可提出

《工程开工报告书》，经监理工程师现场落实后，报项目监理部审批。

（7）分部工程施工前，我方会查验材料和构配件相关证明和试验报告，不准使用

不合格材料。对于钢筋重量偏差不合格的，不准复试。

（8）执行设计变更前应由提议单位提出变更设计申请，经建设单位、设计单位、监理单位三方会签同意后进行变更设计，设计完成后由设计单位填写设计变更通知单，项目监理部审核无误后签发《工程变更单》。

（9）隐蔽工程验收前，承包单位应先自检，并将评定资料报我方监理工程师。承

包单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前至少二十四小时通知我方监理工程师，我方会排出计划，通知承包单位进行隐蔽工程检查。

（10）我方在检查工程中发现一般的质量问题，会随时通知承包单位及时改正，并做好记录。

（11）发生重大质量事故时，我方会按有关文件执行。

（12）我方应严格监督承包单位按照合同规定的计划进度组织实施，并且每月以

月报的形式向建设单位报告具体请况。

（13）我方主持的监理例会每周召开一次，安全专题会议每月不少于一次，可以

不定期召开专题会议。

（14）在临时用电方面，我方会检查电工是否有上岗证。

（15）如发生下列情况之一是，我方总监理工程师可签发工程暂停令：

① 建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工；

② 为了保证工程质量而需要进行停工处理；

③ 施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；

④ 发生了必须暂时停止施工的紧急事件；

⑤ 承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。

（16）我方会严格把关质量，避免返工，最终达到各方共赢的目的。

苏州一建

（1）能工基础方应尽快把施工进度递交我方。

（2）我方会积极配合业主方和监理方的管理工作。

（3）

能工基础

（1）我方试锚已于十月结束。

（2）我方桩基于十一月十三号晚间进场（试桩时间需三天）。

（3）我方的施工用水尚需业主解决。

苏州建筑工程监理有限公司

工地例会纪要范本 篇3

首信·首御

四川首信实业有限公司首信·首御项目

监理例会会议纪要

编号：SX-JL-** 会议时间：2012年12月28日

星期五 会议地点：施工现场会议室

参会单位：建设单位：四川首信实业有限公司

监理单位：四川康立项目管理有限责任公司

施工单位: 重庆渝康建设（集团）有限公司

厦门邝沛幕墙有限公司

四川鼎立消防工程有限公司

四川建辉门窗装饰有限公司

苏州莱茵电梯制造有限公司

四川创远装饰工程有限公司

与会人员：详见会议签到表（附后）主 持 人：* * *

会议内容：

一、1、请施工单位、监理单位、建设单位汇报应与会人员是否到齐，对未按时参 会人员将按有关会议制度办理。强调会场纪律，尊重他人发言，严禁在会场内走 动或接打电话，来电铃声调为振动或静音。

二、施工单位对上周工作小结：

（一）、上周完成工作及下周工作安排（一工区）：

1、施工现场，M座地坪浇筑工作已准备完成，请防水施工单位尽快完成防水施工，保证地坪施工节点进度正常进行。

2、请保温施工单位尽快完成P座各楼层保温施工，我单位将尽快完善相应后续工作。

（二）、上周完成工作及下周工作安排（一工区）：

1、根据监理单位提出的现场各栋号楼安全问题，我单位将在本周内整改完成。

2、请各分包单位尽快清理地下室生活垃圾，建渣，积水等工作，保证地下室主体结构

验收顺利进行。

（二）、分包单位：

建辉门窗：

1、上周门窗窗框、玻璃安装施工进度基本正常。

2、请总包施工单位在拆除各栋号楼外墙脚手架时，加强作业人员成品

保护意识。

消防单位：

1、消防施工进度基本正常。

2、请公装施工单位尽快移交各栋号楼消防立管安装工作面，我单位将

尽快完成相应后续工作。

电梯单位：

1、施工现场，电梯原材料二批次已到场。

2、请总包施工单位尽快完成K、J、H座电梯井道建渣清理工作，我单

位将尽快完善电梯安装施工。

创佳门窗：

1、施工现场各栋号楼门窗窗框、栏杆安装施工进度基本正常。

2、施工现场，明天将进行N座栏杆安装施工，我单位将采取有效措施，四川康立项目管理有限责任公司

首信·首御

在保证质量的前提下加快施工进度。

保温单位：

1、施工现场各栋号楼保温施工进度滞后，我单位将采取有效措施，加

快施工进度。

2、施工现场各栋号楼飘窗台整改不完善，请总包施工单位将尽快移交

工作面，我单位将尽快完成相应后续工作。

3、下周我单位将对现场保温施工进行质量验收工作。

防水单位：

1、施工现场，L、M、K座屋面防水施工完成后，安装班组在屋面进

行开洞，影响防水施工质量，请总包施工单位加强现场成品保护意

识。

（二）、上周完成工作及下周工作安排（重庆渝康建设（集团）有限公司)

1、本周四监理单位组织建设单位对施工现场进行安全、质量大检查，发现现场安全存 在以下问题：

（1）施工现场外墙作业人员安全帽、安全带佩戴较差，安全网损坏后未及时进行恢复。

（2）施工现场，各栋号楼临边防水已基本完善，但个别楼层临边防护拆除后未及时进

行恢复。

（3）现场N座外墙脚手架准备拆除，请栏杆施工单位尽快完成N座栏杆安装施工。

（4）施工现场各栋号楼硬防护建渣清理不彻底，水平兜网损坏后未及时恢复。

（5）现场地下室顶板材料堆码存在乱堆乱码现象，搅拌机周边泥浆清理不彻底，裸土

未及时覆盖。

（6）请栏杆施工单位对现场栏杆加工房进行整改（未搭设双层硬防护、配电箱线缆存

在私拉乱接现象，材料堆码并不符合要求）。

（7）请水电安装班组尽快对现场各栋号楼材料进行清理。

（8）请各分包施工单位尽快完成各楼层建渣清理工作。

2、施工现场二工区施工进度基本正常。

3、施工现场A座屋面女儿墙返工处理已完成，监理单位已验收合格，将工作面移交

给外墙装饰单位。

4、请建设单位尽快落实C座看房通道拆除协调问题，我单位将尽快完成相应后续工

作。

5、施工现场N座内墙抹灰施工质量基本符合规范要求。

6、施工现场L、M屋面防水卷材已施工完成，要求劳务施工单位尽快完成刚性层浇筑

施工，保证节点工期的正常进行。

7、要求水电安装班组尽快完成M座屋面吊洞等相应工作。

8、施工现场K座厨房、卫生间吊洞，排水管未安装施工，施工进度缓慢，要求劳务

施工单位采取有效措施，加快施工进度。

9、请保温施工单位尽快完成P座保温施工，我单位将尽快完成相应后续工作。

10、施工现场地下室主体结构验收准备工作已完成，请各分包单位尽快完成地下室建

渣清理工作。

11、请保温施工单位对各楼层阳台施工时，不要对阳台过水孔进行封堵，我单位将尽

快完善相应后续工作。

12、施工现场，A座商业给水管道安装未施工，请建设单位尽快协调解决，我单位将

尽快完成相应后续工作。

四川康立项目管理有限责任公司

首信·首御

13、请各保温施工单位加强现场成品保护意识，各楼层墙体预留线盒需切割，保证我单位后续工作的正常进行。

14、请各分包施工单位尽快完善软件资料工作，严禁资料后补，保证工程质量验收的正常进行。

15、针对本月底监理单位组织建设单位对现场进行的安全大检查，要求各劳务施工单

位务必在本月31日前整改完成。

16、请栏杆安装施工单位尽快完成各栋号楼楼梯栏杆安装施工。

17、施工现场厨房、卫生间防水工作，请防水施工单位加强现场协调工作，保证现场

厨房、卫生间防水施工正常进行，我单位将尽快完善相应后续工作。

18、要求水电安装班组尽快完成各楼层给水管道安装施工，安装完成后请监理单位验

收合格后才可进入下道工序施工。

19、请消防施工单位尽快完成各楼层消防管道吊洞施工，保证地坪施工进度的正常进

行。

三、监理单位对本工程上周监理工作小结：

1、本周四对施工现场进度安全大检查，发现现场安全问题存在较多：

（1）施工现场临时用电配电箱箱门未上锁，电缆接线存在私拉乱接现象。

（2）现场地下室、楼梯间照明损坏后未及时进行恢复。

（3）现场电梯井道基坑防护不到位。

（4）施工现场E座龙门吊未安装安全防护门，要求你单位立即落实人员进行整改，否 则将处以经济处罚。

（5）现场地下室顶板材料堆码不符合要求，裸土未覆盖。

（6）现场搅拌机周边泥浆清理不彻底。

（7）现场N、K座安全通道搭设不符合要求，C座搅拌机未搭设安全防护棚。

（8）现场各栋号楼硬防护建渣清理不到位，水平兜网损坏后未及时恢复。

（9)民工宿舍临时用电存在私拉乱接现象。

针对上述安全问题，将下发安全检查报告，要求施工单位在本月31日之前必须整改

完成，否则将采取经济处罚。

2、施工现场K座烟道避雷针安装不符合要求，要求水电安装班组立即落实人员进行整

改，保证现场施工质量。

3、施工现场F座外墙堵塞严禁使用原材料砖，要求总包施工单位立即落实人员进行整

改，整改完成后请监理单位进行验收。

4、施工现场各栋号楼个别外墙面砖勾缝不符合要求，要求施工单位立即进行整改。

5、施工现场地下室砌体质量整改完成后通知监理、建设单位验收合格后才能通知质检 站进行验收。

6、要求各分包施工单位今天之内必须上报施工月报。

7、要求总包施工单位加强现场质量自检工作，发现问题，及时处理。

8、要求各分包施工单位现场现场成品保护意识。

四、建设单位对现场工作作出要求:

1、要求总包施工单位明天必须落实人员对F座飘窗台进行整改，尽快移交工作面给保

温施工单位。

2、要求各分包单位尽快清理各楼层公共区域建渣清理工作，尽快移交工作面给公装单

位。

3、请消防施工单位针对现场各楼层消防立管安装施工尽快与公装单位进行协调配合。

4、要求总包施工单位安全管理人员加强现场安全管控工作，对监理单位下发的安全检 查报告，及时落实人员在本月31日之前整改完成。

5、要求各分包施工单位加强现场质量自检工作，发现问题，及时处理，保证工程质量

四川康立项目管理有限责任公司

首信·首御

验收工作的顺利进行。

6、要求总包施工单位安全管理人员严格按照外墙脚手架拆除程序进行指挥施工，保

证施工现场安全文明施工。

7、要求总包施工单位尽快完善各塔机航空标志标识工作。

8、要求总包施工单位尽快完善地下室、楼梯间照明安装工作。

9、施工现场，民工宿舍临时用电存私拉乱接现象，要求总包施工单位安全管理人员

加强现场民工宿舍管控工作。

10、要求总包施工单位加强现场门卫管理制度，严禁非作业人员进入施工现场。

各单位收到本会议纪要24小时内无书面异议，视为对会议内容认可并执行。

四川康立项目管理有限责任公司

首信·首御项目监理部

2012年12月28日

整理: ***

工地例会会议纪要 篇4

会议地点：青岛多功能机库三楼会议室

与会人员：于博、王超、张建、马海龙、殷泽中、吴金忠、于鑫、王强、陈海军、贾俊峰、李帮军、于晓东、刘晓斌、王志刚、成卫东、汪利超、于海俊、郭继刚、周飚、万文海、于大鹏、代勇、张金恩、蒋军、李岩。列席：生产部徐江;质量部：张建新缺席人员及原因：朱厚民(出国)会议记录：魏耀东

会议主题：根据内容，会议分为三部分：

一、各部门提出本周需协调解决的问题，落实解决方案;

二、王超经理讲评上周生产情况、部署本周工作;

三、博总点评并作重要部署。

一、各部门提出本周需协调解决的问题，王超经理协调、落实解决方案。

北京、烟台、厦门：无需要协调解决问题;

青岛：生产部徐江经理：根据当前空防形势和空防安全要求，生产部在特车保障方面出台新的规定和保障方案，请各分部支持配合。

航线分部张建经理：

建议生产部在15号位停放特车以实现快速保障，并请生产部协调机场在外场办公室门口申请一个山航专用停车位。

维修部王超经理答复：请生产部协调处理。

综合办公室李帮军经理：机场安检出台了安保2号文件，要求所有进出机库人员必须佩带相应证件。以前对于临时进机库人员我们给出证明即可，现在必须办理临时机坪证，请各分部周知。如有需临时进入机库的人员，请提前与综合办公室联系，以便办理证件。另外，所有从3号道口进入机库的车辆必须提前到安监部办理证件。

二、王超经理讲评上周生产情况、部署本周工作。

(一)、安全生产提醒：

1、质量讲评中提到三个问题，其中两个涉及到按卡作业问题。一个是应急灯检查，一个是电动泵没有及时关闭，请航线分部调查了解清楚事实。我们一贯强调作风问题和技术问题要区别对待，对于作风问题一定要严肃处理。质量讲评中涉及到烟台的问题，目前工卡中还没有该检查项目，以批评教育为主，请技术支援分部和技术部尽快沟通确定客舱检查工卡。工卡确定后以青岛基地为主，其它各基地也要执行，对于超出工作能力范围的问题通过适当的控制程序回基地处理。

2、上周737-300老旧飞机涉及起落架、发动机等重要系统故障有所抬头。请技术支援分部着手开始换季工作准备，提前征求各个分部的意见，配合好技术部。对于除防冰工作，请航线分部尽快确定需要培训的人员，协调培训中心进行培训，并完成质量授权，在10月份之前完成该工作。

3、运行方面请厦门做好防台风工作。原则首先保证人员安全，第二保证飞机和设备安全。请航线六分部配合好分公司和运行部门做好安排。

(二)、空防安全

空防安全问题杨书记在会上已经讲的很具体了。这段时间对于飞乌鲁木齐的航班，原则上不允许带保留。

1、技术支援分部参考奥运会保障措施制定外来物检查单，所有基地都要执行，落实到责任人，保留检查记录。

2、各基地，飞机在航后交给武警之前，航前从武警接收到机组到位之前，每架飞机都要指定地面监护责任人。质量部等检查人员要随时抽查。

3、机场安检级别提升后，全体人员要正确认识，主动配合好机场的各类检查措施。

4、发挥好党员、干部的作用，加强内咳嗽惫芸亍

5、涉及乌鲁木齐的航班一律禁止捎买带。

6、严格临时证件办理，除生产急需外，一律停止办理临时证件。

7、如果需要往乌鲁木齐派驻场代表，请航线分部提前准备人选，生产部联系办证事宜。

8、提醒各级干部充分认识到空防安全的严肃性、重要性和敏感性。

(三)、具体工作安排

1、我们的24P定检马上开始，请定检分部、各生产部门做好准备。

2、9月1号和2号，年检现场检查，又值空防严峻时期，又是我们的定检开工之时，要求各部门做好各项安全工作，不允许出现任何问题。

三、博总点评并作重要部署。

1、对于空防问题，在特殊时期落实特殊要求的时候，要掌握点面结合的方法，面上要传达到位，引起全员的警惕性;点上要落实到措施，能落实到人头的落实到责任人，能留下记录的要留下记录。各级党组织要着重传达，充分发挥党员的作用。

2、飞机系留问题请生产部掌握手册标准。

3、每年的换季工作除了技术口的工作外，维修口要分析换季风险，有针对性的开展换季教育。

4、对放行人员考试请各部门提醒加强准备。

5、按卡作业问题要严肃对待。究竟是个别人员问题还是普遍问题?各基层干部对按卡作业问题要做深层次分析。

6、近期与局方领导交流的时候谈到两个问题，一是飞机轮舱卫生差，一是每架飞机都有打保险不合格。一直以来我对我们的机务队伍是引以为豪的，因为我们多年来抓作风抓养成，我是比较有信心的。但听到说我们的保险打不对，对我触动很大。按卡作业只是我们的一个目标，于总还给我们提出了树品牌、精品维修、精细维修的目标。我们的各级管理层、各检查部门为什么没有发现这些问题?我想一是我们的自我要求不高，二是我们干部的管理检查不到位。针对轮舱卫生问题，一方面从技术部的维修方案着手安排定期清洁，另一方面航线部门要从随手清洁、作风养成的角度做好工作。从局方领导提出的问题来

看，我们没有做到最好，我们还有很大改进的空间，体现机务的形象，除了从大的指标以外，更要注重维修细节。体现维修细节，更多的是依靠基层管理，要自觉提高标准，深入落实各项措施。对于打保险问题，请质量部门和航线部门做专项检查。

7、对于空防安全问题在传达布置后要注重落实情况。

8、近期生产任务重、空防形势严峻，大家的工作都很辛苦。这个时候大家要特别注意，抓好安全工作不出问题。希望大家认清形势、不要麻痹。

综合办公室MCD整理

某工地监理例会会议纪要 篇5

会议时间：2010年5月25日 会议地点：五星二期现场项目部

江苏华虹建筑安装公司：吴 豪 蒲志清 水电 门窗 防水

无锡航卓市政工程公司：蒋元培 核工业金华宜兴分公司：陈福根

江苏鸿成造价咨询公司：赵童华 杭民军 朱 晴 李虎成 主持人： 李虎成 会议内容：五星二期距离合同约定的交付日期还有一月，小区施工的各单位应通力配合，确保该小区工程如期交付使用。为了这一目标的实现，现召集门窗安装、防水施工、小区水电安装、小区市政配套、小区配电工程、规划道路施工等各相关单位，于现场召开一次协调会。同时对下阶段各个类型的施工做出一个合理的规划。

一．各单位汇报现场进度情况：

1.小区门窗安装负责人：甲方于四月25 日才确定门窗玻璃使用方案，现在各规格的玻璃窗扇均已制作完成。由于小区配套道路正在施工，运输车辆无法进入现场。具备运输和安装条件的各单位工程，都已基本安装完毕。目前已大概完成了约4栋的工程量。如果能保证道路通畅，大概15天即可完成整个小区的门窗安装。

总监点评：门窗安装方案通知已经下达有一个月之久，而道路施工也才于三天前开始。你方一个月只安装了4栋房子，进度太慢了。道路不顺，就改用小车、人工或者其他方式搬运。务必确保门窗安装与A、C区及整体小区工程协调一致，确保顺利交付使用。同时，应与小区道路施工单位，各运输单位相互协商，道路施工科采用分段分边之类的施工方法，小区道路浇筑尽量不要彻底阻断交通。2.水电安装单位：现所有卫生洁具已经安装完毕。配电线路由于门窗一直迟迟未能安装到位,出于成品保护及防盗的需要，目前尚未进行大面积的安装。门窗已经安装到的单位工程，水电安装工作已经全部完成。其他工程，出于对工期的考虑，我方已从顶层开始逐层向下施工。但还是希望能在门窗安装完毕以后，进行大批量的施工。

总监点评：给排水安装又涉及到卫生间防水施工，对进度影响很大的。各单位工程楼道进户门安装完毕以后，就已具备水电安装工作的条件。水电安装单位要克服际困难，保证如期完成安装工作。倘若部分窗户安装不到位的工程，可于夜间加派人手值班。成品保护的费用，建安总费用中已有考虑。同时门窗安装单位，要与水电安装单位配合，优先安装楼道进户门、低楼层的门窗。

3.防水施工负责人：卫生间防水施工还需10-15天完工。露台防水，建设单位已有明确指示，预计露台部分完全施工完毕，还需延长5天左右。

总监点评：卫生间防水施工完成以后，应进行蓄水试验。蓄水试验应在我项目监理部的人员见证下进行，确认合格与否。同时露台防水施工方案，目前并无确切的书面变更资料，建设单位的意见仅仅局限于口头，你方应持有建设单位的书面认可资料以后方可施工。天气预报近一周雨水不多，要抓住好天气的机遇，积极组织室外防水施工。4．小区市政配套施工负责人蒲志清：目前小区市政配套雨污水管道已全部完毕。小区道路工程路基平整压实完成50%，并已于三天前开始浇筑路面混凝土。目前已完成15%左右。混凝土路面需要达到龄期以后方可完全承受荷载，故现阶段浇筑完毕的部位都在养护阶段，不允许重车通行。其他已经完成路基施工段，尚可以通行，各方需要运输通行的应抓紧。预计整个路面浇筑6月中可以完成。总监点评：配套施工进度抓的比较紧，负责人直接盯现场很好。对已浇筑完毕的混凝土路面应加强保湿养护。同时各单位应配合该单位做好成品保护工作。由于小区内还有其他单位施工，小区道路施工，是否可采取分段，分批次浇筑混凝土。再比如小区主要道路半幅施工，其他路段分段施工。不要使现场交通完全瘫痪，以便于其他施工班组进行日常的生产作业。

5．电缆沟施工单位负责人陈福根：我方电缆沟预计6月5日可以完成，可以配合供电部门的穿线施工。整体进度上可以满足小区总进度的要求。

总监点评：电缆沟施工应按图施工，确保工程质量。同时有部分接地扁铁在过路管道内交叉，高度不能满足穿线要求。应切断重新施工，确保接地有效方便穿线。6．规划道路施工负责人蒋元培：现阶段小区的规划道路不具备施工条件。总监点评：这是一个整体协调工作。虽暂时不具备施工条件，但你方应做好相应的施工准备工作。一旦条件具备，应保质保量施工。会议决定：

1．近一周雨水少，是施工的大好条件，各施工单位要组织好机械、材料和劳务队伍，确保按期交工。

2．抓进度也要确保质量安全，不能降低工程质量，不能出现安全事故。3．需要监理见证、旁站的工序，必须事先通知监理，否则不予签认。

天然气公司工地例会会议纪要 篇6

第27期

XXX天然气项目监理部2012年11月16日

会议时间: 2012年11月16日下午14：00

会议地点：XXX天然气会议室

会议主持：

参会单位及人员：

XXXXX天然气开发有限公司：

XX建筑设计研究院工程监理有限公司:

XX石油化工建设有限公司:

XX环达市政工程有限公司：

土建施工单位：

会议内容：

一、上周监理例会提出的问题整改情况

1、XXX路打压不合格需维修，XXX还未进行吹扫。现因道路还未交工无法维修，今年不准备进行下道工序的施工。

二、施工单位汇报上周工程完成情况、下周进度计划以及需要解决的问题。

1、XXX二期预计12月15号完成室内立管的安装，地埋部分不具备施工条件，今年无法施工。

2、XXX二期因土建施工单位阻挡，现无法施工。

3、XXX防腐钢管进场经检测防腐不合格，需重新防腐。本周房地产开发公司通知已施工完毕的道路不允许开挖，目前根据实际情况，低压与中压地埋需过路，请XXX公司与房地产开发公司协商予以解决。

4、XXX因图纸变更，现需返工处理。

5、XXX根据房地产开发公司要求1#、2#、3#、6#、7#、8#楼月底全部通气，现缺PE63管材,无法进行地埋低压施工。

6、XXX现缺PE管材，无法施工，房地产开发公司要求今年别墅区地埋管道必须安装完成。

三、监理单位对施工单位提出以下要求：

城市公元

1）室内安装的部分表后管安装倾斜，固定不牢固。

2）室外一层安装的部分PVC进户管安装倾斜，固定不牢固。

3）部分箱体污染严重，要求施工单位清扫干净。

4）根据房地产开发公司工程任务的要求，施工单位需增加施工作业人员，保证按期完成天然气工程。

XXX

1）XXX二期BIX04#楼四层与五层低压天然气管道安装严重不符合规范要求，位置偏离严重，观感质量太差。现要求施工单位按规范要求距地350MM,距墙100MM进行返工处理。

2）XXX二期部分楼层立管焊接存在错口、焊缝不饱满现象。

XXX二期

1）因室内打眼施工中造成楼层埋地电线破坏，土建施工单位阻止继续打眼施工，现处以停工状态。

动漫软件园

1）目前现场停电已经两天，无法施工暂时停工。

XXX

1）要求施工单位严格按照样板间进行大面积施工。

2）图纸已改动的户型，要求施工单位11月20号之前上报现场代表与监理确认。

3）根据现场情况，室外地埋PE管道太浅无法满足规范要求，经XXX公司决定变更为地埋钢管。防腐钢管进场前，房地产开发公司已开始进行小区内道路施工。针对房地产开发公司提出的已施工完毕的小区道路不允许开挖的问题，监理已多次提出施工单位以书面形式上报XXX公司，请XXX公司与房地产开发公司协商解决，截止目前施工单位仍未书面形式上报进行解决。

XXX

1）要求施工单位对已完成的低压管道立管进行固定、封堵，以便于明年进行安装与吹扫

打压。

施工中其他问题:

1、已经停工的工地，施工单位要及时上报停工报告，监理进行现场检查，存在问题无法整改的将作为遗留问题处理，明年开工前，必须全部整改完成后才准复工。

2、目前在建工程项目，无论是监理前期口头通知、例会上提出的或是以监理通知单形式下发的质量问题，要求施工单位彻底整改完成后报监理复验，否则同步资料无法签署意见，该部分工程年底决算也无法进行。

3、安全方面需要注意的问题：1）做好人员住宿取暖方面的工作；2）现场土建施工零乱，防止高空坠物，施工用电等方面的工作，要求施工作业人员施工时随时注意个人安全。

4、资料方面：要求施工单位十一月底所有工程包括已施工完成的与未施工完成的资料都要上报，且保证必须与工程实体同步，监理将根据工程实体的进度和工程资料上报的情况签署工程支付凭证。

四、建设单位对监理单位及施工单位提出以下要求：

1、要求施工单位每周五上报安全记录。

2、XXX明天进行防腐钢管的电火花检测。

3、要求XX环达市政工程有限公司以书面形式上报XXX地埋管道施工中存在的问题。

4、要求施工单位根据图纸准确计算剩余工程所需的材料计划，在11月20日前上报XXX公司工程部。

5、XXX49号楼下周一必须具备通气条件，否则将进行处罚。

6、XXX低压管道（管径）施工无需变更，按图施工。

XX建筑设计研究院工程监理有限公司

XXX天然气项目监理部

第一次工地例会纪要 篇7

时间：２００６年8月4日13：0０ 出席：地点：现场会议室 No．24

业主单位：上海港城开发（集团）有限公司

代建单位：上海市建设工程管理有限公司

监理单位：上海上咨建设监理有限责任公司

施工单位：上海建工（集团）总公司 参加人员：见附会议签到表 主持人：陆河山 会议内容：

一、施工单位汇报

１、河道驳岸施工，集团已明确要参与投标需要的资料已准备好，有驳岸施工资质。

２、经与设计方面沟通，基础工程中的设备井、坑等结构详图要等选型明确后才能出图，从

施工角度要求快点出来。

二、监理单位发表

１、已经将编制完成的地基与基础分部工程监理实施细则发送各单位，设想最近再组织对施工单位的监理交底。有一些事情如分部工程中的分项工程乃至检验批的划分等等需要和施工单位一道探讨，在交底过程中进一步深化。

２、虽然现在由于手续方面的原因，实质性工程暂时无法进行，但技术准备工作还是可以做的。

３、需要说明一下，施工单位的施组只包含自己承包的工程内容，监理的细则加了一点另外的内容，象接地桩、等电位联接、设备基础井沟坑中的预留预埋等，这是考虑到工程整体需要和监理的工作范围，当然施工可能由专业单位来做，具体的差异和处理在交底时再讨论，也希望总包单位在工程实施中予以配合。

三、代建单位对近期工作安排

１、大家关心的规划许可证原则上已无问题，协调好了，手续上还要有关主管部门再流转一下，争取下周（下半周）拿出来。

２、如规划许可证出来后，请总包配合的工作：

① 施工许可证、报监手续等利用集团的优势代办一下，要抓紧。

② 该做的工程准备工作如设备、材料进场等等，特别是井点降水作为主要工作请抓紧。３、河道驳岸施工的邀请招标，已有三家队伍参与，会后把施工图纸发下去，争取（要求）一周内报价出来，我们按正常程序进行工作，估计（争取）20日左右确定具体施工队伍。工作目标是：本月能开始施工。

４、设计交底：各单位对已下达图纸有新的意见整理打印出来汇总到代建，争取下周传真给设计院。我们计划在正式开工前组织土建设计交底，具体时间还要和设计院方面沟通。５、现在的场地标高请施工测一下，监理复核，为正式开工动土做准备。

四、业主代表发言

上次关于签证的专题会议纪要，看了后有些想法。某某条款的结论与会议意见字眼上不相吻合，造成签证处理缺乏依据（具体内容略）。希望这一类会议纪要结论要明确，与会议当时的讨论结果要一致。所以要求这份专题会议纪要要修改一下，以后整理要程序化，否则时间一长就被动了。

五、协调意见

今后重要会议（主要指涉及工程费用方面的）的纪要，请主要与会方先会签，然后再打印正式出台。也请整理者尽可能实事求是地记录，会签者对照自己的工作笔记按会议内容进行会签。

上海上咨建设监理有限责任公司航海博物馆工程项目监理组整理2006年8月4日

本会议纪要共印7份

主送：业主代表1份、代建单位1份、监理单位1份、建工集团4份

第一次工地例会纪要 篇8

时间：2014年7月31日上午9：00整 地点：饮马池监理驻地

参加人：管理部分管负责人、监理部专监以上人员、施工单位负责人（详见签到表）会议议程：

一、由合同段项目负责人汇报目前工程进度、质量、施工安全、文明施工、环保、工地试验室管理、内业资料、地方协调等方面的情况以及存在的问题；

二、驻地组长进行述评，提出工地存在问题及下一步工作建议；

三、监理部相关专业工程师根据自己专业提出目前存在的问题及工作要求；

四、管理部分管负责薛工提出工作要求；

五、总监理工程师进行工作小结，对工作提出要求。第一合同段技术负责人：王拴元

1、汇报当前工程进度：

（1）路基工程进度完成95%；桥梁工程主体、附属完成100%（2）结构物（涵洞）：盖板涵剩下涵面铺装；圆管涵完成11道，完成92%。

2、工程质量：

外观质量有缺陷，加强现场整改和补救措施，争取全部合格。内在实体工程质量：能够达到交工验收标准。试验室负责人：范晋峰

1、试验人员已经到位(1名)

2、路基、路面现场试验必须仪器到位。内业资料：张元英

路基交验之前，完善自检、试验资料。合同段驻地监理工程师李芝荣：

针对目前项目工程施工进展，详细阐述存在的问题，并同时提出要求，督促施工单位进行问题的整改和落实。

1、第一、第二合同段的路基施工工程，普遍存在以下问题： ①路基填料不合适（超粒径回填），②路基清表不彻底，原地面碾压质量得不到保证 ③现场对监理的多份工作指令不回复。

2、结构物施工工程：

①一合同段：4个盖板涵，3个涵洞的实际施工和现有设计图纸不符； ④⑤⑥⑧⑨对本月进度、质量、安全方面情况综合评价：施工现场按规范要求施工，工程进度较计划滞后，安全生产措施到位，安全生产无事故。

2、本月监理工作情况。

3、存在问题：（1）、进入施工现场便道没硬化；（2）、原材料没有材料棚；（3）、洞内超前小导管设计3.9米，4榀打一次，实施3米，3榀打一次。（4）隧道表格问题。（5）、现场油库转移问题。

六标项目经理乔志钦：

一、进度情况：

1、本月完成；

2、累计完成；

3、下月进度计划。

二、工程质量：路基按规范填筑。按规范检测。砼工程从原材料、配合比严格过程控制。

三、安全管理：设立安全标识标牌，同时配备专职安全员。

四、存在问题：

1、Ｋ14+528盖板涵征地问题；

2、Ｋ10+600――Ｋ11+100拆迁问题；

3、Ｋ11+000――Ｋ11+100段路基塌陷及滑坡问题；

4、Ｋ11+950――Ｋ12+150段高压线影响施工问题。

六标驻地监理工程师李俊奇：

一、工程进度：本月完成填方2万方，累计完成12万方，完成总工程量的30%，挖方完成1.5万方，累计完成11万方，完成总工程量的26%。涵洞工程：至本月底完成钢筋混凝土盖板涵1道，钢波纹管涵1道，钢筋混凝土拱涵K12+189处1-5.0m基础混凝土数量998.6m3;K12+460处1-4.0m基础、墙身混凝土数量 基础534m3、墙身540 m3

2）本期实际完成情况与计划进度的比较滞后。3）对进度完成情况及采取措施效果分析

在保证质量、安全的情况下，增加机械、人力、物力，加班加点，倒排工期，跟踪检查，以保证工程顺利完成。

3、工程质量：

1）本期工程质量情况分析

严格按照规范要求进行施工、检查、验收，路基工程填筑21层，压实度抽检42点，平整度、宽度、中线偏位、高程每填筑3层进行抽检，符合设计要求。

2）涵洞工程：严把材料进场关、施工工艺关，对工程重要部位重点工序实施全过程旁站监理；对工程进行巡视、旁站、抽检、试验、全过程的监理工作，已完工的混凝土工程经抽检全部合格。

4、安全文明施工措施：

认真学习管理部《安全生产手册》和监理部相关的安全文件，制定了安全制度措施，签订了安全责任状，本月无安全事故。

5、本月监理工作小结

1）对本月进度、质量、安全方面情况的简要评价

工程质量按规范要求施工，工程进度比计划滞后，安全生产措施到位安全生产无事故

本月工程项目严格按路基施工技术规范施工，现场质量管理，安全生产措施到位

2）本月监理工作情况

以工地现场为工作岗位，对重点工序和重要部位实施全方位、全环节、全过程旁站。

检查、验收施工放样，检查各部位标高、尺寸、压实度、各项配合比，监督材料的取样试验和使用情况

监督承包商按施工规范和施工程序施工 对施工项目进行检查、签认，监督承包商执行监理工作指令情况，及时向上级汇报

6、第六合同段下一步工作意见和建议：

采取有力措施，合理组织，增加劳力、机械，加快路基工程进度，加强质检、试验工作，用数据指导施工

下月监理工作的重点 1）、加强对路基工程全过程跟踪旁站，加大抽检试验频率，严格施工工艺控制，确保工程质量

2）、严格控制原材料的质量，审核机械设备的配备情况，做好路基填筑现场和混凝土拌合站的旁站监理工作

3）、加大台背回填施工的监理力度 4）、加大对填挖交界、半填半挖路基工程施工的监理工作。

监理部安全工程师李福保：五标安全资料齐全，安全工作做的较到位，安全技术交底工作做的好。存在问题的是便道没有硬化，有安全隐患和影响施工的正常进行。六标项目部工程简介已损坏，影响项目部的形象，工区驻地离油罐车过近，有安全隐患。今年安全工作两个标较去年都有了很大进步。希望项目部加倍努力，做好以后的工作，保证施工安全。

监理部副总监邱路军 ：

管理部驻地刘组长：五六标去年是全线最差的施工单位，二监部做了大量的工作，在监理部的推动、帮助下今年有了一定的进步，以后要逐步走向规范。万吴公路是运煤专线，质量要求高。现离管理部要求还是有差距。要求监理部加强管理，加大监管力度，层层落实、步步到位，让我们团结起来，圆满完成各项建设目标。

管理部任部长：2012年资料存在问题的尽快改正、完善。

管理部许部长：项目经理、总工责任重大，工作要做的细一些，重点是抓落实。

管理部杨部长：征地拆迁问题正在解决。

管理部靳总：大家群策群力，把工作做好，五标的问题，强化落实，便道的事，必须在5月15日前将便道硬化完成。建议便道硬化前将坡度降一下，减少事故发生的概率。硬化之前监理部对土便道进行一下验收。隧道逃生通道、通风设备要尽最安排。业主中心试验室抽检原材料时，各标段要配合。六标路基填筑严格按规范要求，控制层厚和填挖交界处重点部位。

管理部张书记：大家对例会准备比较充分，监理部工作务实、扎实。希望施工单位按监理部要求，抓落实。五标以安全、质量为主，不要盲目冒进，要按部就班。六标人员较去年有所充实。项目部多和监理部沟通，内业资料施工现场同步。

监理部总监理工程师许立军：

一、1、汇报材料有的标段没有按监理部下发的3号文件写，下次改正。

2、各合同段提出技术问题进行回答：（1）、六标Ｋ11+000――Ｋ11+100段路基塌陷及滑坡问题抓紧上报测量结果。测量出准确的方量。（2）五标洞内超前小导管设计3.9米，4榀打一次，实施3米，3榀打一次。只要小导管搭接长度满足设计，这样施工可以。

二、工程进度：各标段认清形势，加大投入，抓住现在路基施工黄金期，增加土方机械。两个标段为了保证路基填筑质量，必须增加平地机和洒水车。

三、工程质量：影响工程质量的五大因素“人、机、料、法、环”，从这几个方面分析，路基填筑主要存在机械设备不足，施工方法有问题。六标砼工程较去年进步很大，但要加强砼养护，现在养护不及时，以后新浇筑的砼，拆模后要用土工布覆盖，及时洒水养生。五标隧道现在一定要严格按设计施工，稳扎稳打。

四、安全管理：五标要加强安全管理，Ｋ9+238---228段尽快施作二衬，台车没到之前可以考虑用小模板。当要控制外观质量。大桩号这个月也要考虑进洞。同时进去之后同样衬一板二衬。现场到那时基本就安全了。进洞登记一定要做好，排水系统在五月份必须做好。五标路基经4月20日专题整顿之后有所改观，但便道存在安全隐患。

五、文明施工做的不好，便道尘土飞扬，不洒水，以后要求两个标段便道每天洒两次水。同进洒水车内随时有水。

五、内业资料：现在监理部再次提醒施工单位，内外业要同步跟进，项目部配齐规范，配足人员。以后计量没有资料的工程监理部绝不签认。下一步工作要求

1、六标增加一名资料员，一个星期之内到位；

2、五标3天之内拿出便道方案；

3、六标平地机、洒水车限5天之内到位；

4、监理部5月份组织一次工地全面检查；

5、监理部下一步工作重点抓填挖交界处、台背回填等施工质量。

第一次工地例会汇报材料 篇9

第FJ02合同段

第一

次

工

地

例

会

金光道集团经纬建筑工程有限公司 洞新高速公路第FJ02合同段 二O一三年三月十一日 湖南省洞口至新宁高速公路第FJ02合同段

第一次工地例会汇报材料

尊敬的各位领导

我公司自2012年底进场以来，在业主、监理处的大力支持及领导下，现已完成项目部驻地及各工区临建建设工作，并投入到紧张的施工作业中，就项目部目前的施工状况及安全文明施工情况汇报如下：

一、工程概况

(1)工程里程桩号：湖南省洞口至新宁高速公路FJ02标段； 新宁匝道收费站位于AK0+650处（新宁境内）； 崀山匝道收费站位于AK0+485处； 新宁服务区位于K69+900处（新宁境内）； 主线收费站位于K89+700处。（2）主要工程量：

新宁匝道收费站总建筑面积4049㎡，主要建筑工程项目：收费综合楼、路政综合楼、门卫、养护机械库、收费大棚及附属工程。

崀山匝道收费站总建筑面积3213㎡，主要建筑工程项目：收费综合楼、隧道综合楼、门卫及附属工程。

新宁服务区总建筑面积8922㎡，主要建筑工程项目：新宁服务区综合楼I区、II区，新宁服务区员工宿舍I区，新宁服务区小修间I区、II区，新宁服务区加油站：I区、II区及附属工程。

主线收费站总建筑面积3070㎡，主要建筑工程项目：收费站综合楼、宿舍、门卫、收费大棚及附属工程。

二、现阶段施工进展情况

1、进度完成情况

截止2013年3月10日，新宁匝道收费站-路政综合楼人工挖孔桩33根全部完成成孔，并于2013年3月6日对桩基进行了地质验收，达到设计验收标准，组织混凝土浇筑施工；新宁匝道收费站-收费综合楼宿舍区人工挖孔桩（51根）进行开挖，部分开挖至5米左右，收费综合楼办公区组织基础开挖；崀山匝道收费站-收费综合楼人工挖孔桩（39根）进行开挖，部分已开挖至原土层；新宁服务区组织II区加油站、II区综合楼测量放线，搅拌站设施建设。

2、工程质量

建立质量保证体系，各班组配备兼职质检员，项目部设置质检组，有专职质检员，自上而下构成质量检查网络，做到层层把关，对各个分部工程、分项工程，严格按程序控制施工全过程，按质量检查制度组织内部自检与互检。对钢筋砼工程，在浇筑砼之前，必须进行隐蔽验收检查。在自检合格的基础上，及时请监理方到现场进行验收，经验收合格后，填写隐蔽验收单及砼浇灌令后，方能进行下道工序的作业。

项目技术主管组织相关人员学习图纸、规范、规程、标准、《建筑质量通病防治手册》等。分项分部开工前，施工员对作业人员详细清楚地进行书面的技术、质量、安全交底工作。

钢筋、水泥等原材料进场后，在监理见证下取样送检

3、安全文明施工情况

本工程自开工来安全情况一直处于可控状态。安全保证措施：

（1）、建立以项目经理为第一责任人的安全生产保证体系，明确项目部各岗位的安全生产责任。

（2）、落实三级安全教育制度及安全交底制度。

（3）、对临时用电安排专人进行排查，加强工人用电的安全意思，对于搅拌站等机械操作人员进行专业安全知识培训，尽最大努力消除安全隐患，构造一个安全的施工环境。

文明施工

加强对工人的文明施工意识教育，宣传安全文明施工的重要性，在施工过程中严格按照业主、监理单位的要求，完成施工任务，科学合理规划。

三、下阶段施工计划

根据我合同段的具体情况，已编制工程施工进度计划并报审，各工区基础工程计划于四月下旬完成，主体工程计划于六月底完成，九月完成全部建筑物的装饰装修工程，给排水及电气安装工程施工同步进行，各工区道路及地坪分区域与建筑物施工同步进行。现由于施工场地未完全具备，依据现场实际情况，进行了四月份施工进度计划安排：

新宁匝道收费站-路政综合楼主体完工；新宁匝道收费站-收费综合楼办公区主体完工，综合楼宿舍区完成第一层楼面；

崀山匝道收费站-收费综合楼主体完工；

新宁服务区II区加油站基础完工；II区综合楼承台基础完成； 其他建筑物施工依据场地移交条件另行计划。

四、人员、机械进场情况

前期人员：项目部管理人员：35人（含三类人员），作业班组：80人，满足现有新宁收费站及崀山收费站两个作业面；

现场机械设备已按照满足四个工区需求配备到位。

五、现施工阶段存在的问题和困难

（1）新宁服务区I区施工场地未到位，已开挖完成面积只达到设计开挖面积的1/3，设计建筑物均处于未开挖完成区域；新宁服务区II区综合楼位于未完成的回填区域，II区加油站位于14标生产生活临建区域内需拆除；（详见附图1、2）

（2）新宁服务区II区回填区域由于回填施工未按设计要求分层碾压及大立径石块破碎，回填区域存在60%以上的大石块，人工挖孔无法作业，为满足施工进度及施工作业安全，人工挖孔桩是否可以改为机械旋挖桩；（详见附图3）

（3）新宁收费站收费大棚及道路、地坪场地未移交；（4）崀山收费站隧道管理综合楼、收费大棚、道路、地坪场地未移交；

（5）主线收费站场地被主线标单位全部占住，无法组织施工；（6）前期施工准备工作已完成，人员、机械设备、建筑材料已组织大量进场，四个工区水电条件已具备，已形成大干快干的局面，在此形势下我项目部工程资金已十分紧张，恳请业主批示为感。

金光道集团经纬建筑工程有限公司

洞新高速公路第FJ02合同段项目经理部

第一次工地例会甲方讲话 篇10

刚才孙x总监代表依据合同文件明确了监理程序和施工监理过程中的主要程序以及各方的联系渠道等方面做了说明，x同志就开工条件和阶段性目标做了说明，志明同志宣布了总监代表和驻地监理，同时明确了沿海建管处内部职责分工，以上同志讲的意见，大家要认真学习领会，抓好贯彻落实。关于施工单位提出的有关问题,建管处有关科室、各级监理要马上研究，提出解决意见。今天，召开监理例会，明确了各方职责，工作程序，进一步理顺了各方关系，同时，也是一场开工前的动员会议，就是要在分析当前工程建设地域特点及发展形势基础上，安排部署好近期的各项工作;紧紧围绕提高质量、抢抓工期和今冬明春的阶段性目标,统一思想，广泛发动,凝聚合力，团结拼搏，创新工作,打好开局。下面我代表沿海建管处讲几点意见。

一、认清形势、明确目标、牢记使命、共筑精品。

沿海高速公路是x省建设沿海经济强省发展战略，实现“东出西连、南北通衢”的重要交通基础设施，是省、市各级政府高度关注的国家重点建设工程。项目前期，郭庚茂省长、付志方常务副省长、张和副省长亲自批准项目立项，沧州市政府举全市之力，创下了沿海高速公路x段当年工可立项、当年开工的历史高速度。对于项目的建设，市委、市政府列入了重要议事日程，提出了将沿海高速建设成渤海新区一流的形象工程。各级政府的高度重视，对于我们广大建设者来说，是挑战和机遇，更是风险和责任。我们应该清醒地认识到肩负的历史使命，追求高起点、高标准，通过精细化管理，以优质的工程质量，共建安全、环保、创新、高效、阳光的“精品”工程，展示企业形象，共筑项目丰碑。

（一）质量管理目标方针

质量管理总体目标：国内一流，全省领先，科技创新，创鲁班奖。

管理工作方针是：精心组织，规范管理，科技创新，质量至上，加快建设，节资增效，上下动员，共筑丰碑。

“全面创优”的质量管理目标是：单位工程优良率100%，工程质量评定95分以上，争创优质工程。

（二）工期目标

总工期目标控制：确保三年内：主体工程--路基、桥涵、路面工程完工；力争机电交通安全设施、服务区等配套工程同步完成，实现提前通车。

关键阶段目标控制：2009年11月确保50%以上的路基上预压土，2010年11月完成路基收尾。涵洞、通道工程围绕路基土方工程进度，2009年底完成。桥梁构造物与路基同步或交叉进行施工，中小桥2010年6月份完成；大桥、特大桥2010年8月份完成主体工程，2010年10月前完成桥面铺装及防撞护栏工程。路面工程开工时间锁定在2010年7月以前，确保2011年8月土建工程完工。

今冬明春工作目标：月底各参建单位完成驻地及试验室建设，并确保年内工程全线开工；年内完成投资3亿元。春节前完成征地拆迁、试验室临时资质认证、主要原材料料源考察、钻孔灌注桩的砼配比试验工作；明年3月份完成围堰排水、施工便道、水网改造工程、预制场及拌合站的建设工作，并应具备桥涵结构物开工条件。

目标的实现，需要严格的管理程序，严肃的合同约定、刚性的管理手段，创新的管理理念来保证。在此告诫大家：沿海高速不是试验田，我们也决不允许“一流队伍投标，二流队伍进场，三流队伍施工”的现象发生。今年，x省全面建立了合同履约、检查评比、黑名单等信誉档案制度。建管处也已经制定了质量控制、计划管理、合同管理等系列制度和办法，同时明确了对进度滞后强行分包、安全生产、文明施工和质量管理等强化过程控制的检查奖惩措施，其目的就是要出重拳，硬手段，切实保证工程质量，保工期，保形象。各单位都是具有相应实力的甲级监理或一级施工企业，有着良好的业绩和管理信誉，沿海高速是你们展现自我价值、展现企业形象的平台。干出成绩是丰碑，干不好则是耻辱柱。

二、着眼当前，周密部署，狠抓落实，打好开局

自合同预谈判后各监理单位、施工单位积极行动起来，加紧驻地建设、工地实验室建设，积极协调人员、机械进场，为即将开始的冬季大干做好了准备，同时有的项目经理部积极寻找土源，积极与当地修路指挥部、所在地乡镇联系，尽管各参建单位进展不一，但大多数队伍有着高昂的信心，积极开展工作，形成了一个良好态势。

12月18日拆迁动员会议的召开意味着拆迁、工程建设拉开序幕，明天就要开始放线、征地拆迁核查、施工围堰工作，要求各项目经理部马上行动起来，人员、机械不能满足现场需要的马上组织调配，确保拆迁和工程的顺利开展。

为确保阶段目标，建管处将实行全天候无节假日工作制，全员盯现场，抓开工。拆迁工作在月底前要初战告捷，本周内施工单位要全面开工，跟进放线，开展围堰和施工便道施工，土源问题必须在近日逐步解决到位。施工组织计划要在月底前完成上报。建管处、总监办要马上开展人员、设备等履约检查工作，关注个别苗头，抓住关键环节，及时采取措施，确保工程进度。全面推行工程进度、现场管理日报制，周调度、月联查会议制度，推行问题督办和消号制度。细化今冬明春工程安排计划，制定详尽的施工作业流程、人员设备等资源配置等实施方案，同时，要搞好岗前培训和现场交底。今冬明春阶段性目标是工程能否实现全面顺利开工的关键，对于阶段性目标严重滞后的，特别是关键的围堰、水网改造工程，要采取强行分包措施，保证工程整体推进。对于限期履约整改不到位的，要采取严厉合同措施，确保工程开门红。

三、凝聚合力、细化过程，重点实现五项管理工作

（一）以资源投入为重点，确保施工水平满足合同要求

这里所说的资源，就是指技术管理人员的投入总量和专业素质水平，是指机械设备的投入总量和作业水平，是指资金投入的多少以及核算和管理的水平，是指各种原材料的准备到位情况和质量保障能否达到工程要求，是指施工组织设计和总体管理思路是否清晰、可行和实用，是指与当地党委、政府、乡镇村和人民群众等各方面关系的处理和协调能力是否满足工程施工和建设的需要。

（二）以质量管理为中心，狠抓质量不松劲

质量管理是工程施工管理的永恒主题。各参建单位要持续不断地教育广大干部职工，牢固树立“质量是工程建设的生命线”、“质量责任重于泰山”的意识。具体要求抓好六个到位。一是抓管理到位。要严格按照“企业自检、社会监理、业主检查、政府监督”的四级保证体系，建立组织，强化责任，层层落实，管细管严。二是抓现场到位。要做到该做的事提前想好，明天的活今天交待好，现场有层次，工序有衔接。监理要盯住现场，做到旁站到位；技术人员要守住现场，对施工及时给以指导；项目工程师要及时巡查和跟进，发现问题及时处理。现场抓好了，质量问题就减少了。三是抓人员设备到位。万事离不开人，人力不足，素质不高，抓管理的良好愿望和意图就实现不了；施工设备不足，机械老化，三天修两天坏，瞎凑合，就会误事误工干着急。只有精心组织合理调配人员设备，才能保障质量进度两不误。四是抓材料把关到位。“巧妇难为无米之炊”，劣质材料产不出精品。在施工材料上一方面要把好源头关，要做好重要原材料的选定考察工作，杜绝不合格材料进场，要制定计划超前准备，抓好原材料的运输储备工作，提前做好半成品试验检验、组成设计工作，要注重质量讲求效益；另一方面要做好材料的选定、上报和管理工作，材料进场做到挂牌管理、分类堆放、隔潮防雨、措施齐全，避免材料的浪费，用管理的高效率促成施工生产的高效益。五是抓试验检测到位。要严格按照要求对分项工程的各道工序及时进行检测，充分发挥工地试验室、监理试验室、业主试验室的作用，在对重点部位环节进行控制的同时，加大检测频率，做到取点合理、标准操作、数据准确。六是抓检查奖惩到位。检查要做到不定期抽查与定期联查相结合；专项检查与综合检查相结合；处内检查与省厅检查相结合。检查要深入细致，不留死角，不讲情面。检查结果要及时落实，及时通报。要继续落实奖优罚劣的制度措施，体现以奖促干以罚促改的目的。只要我们认真做到这六个到位，工程质量就会得到很好的控制，质量管理目标就能得到实现。

（三）以精心组织为保证，章法得力促进度

工程进度的保证和实现，得力于施工组织设计的实用和精确，得力于工期的合理安排和资源的有效投入。组织严密、谋划超前、保障得力、纪律严明是确保工期进度的关键。这个题目说白了就是管理工程要有严格的时间观念，要章法得力纪律严明，把工程进度管理抓上去。今冬明春的阶段性目标是各施工单位能否完成总目标的基础，一方面，抓住施工的黄金季节，不等不靠不内耗，积极主动多方协调，争分夺秒抢进度；另一方面，章法有度抓管理，计划周密谋划到位，制定预案排好工期，做到科学调度合理安排。

（四）协调一致主动配合，优化施工环境

项目建设中，各参建单位要严厉律己、文明施工，同时妥善处理与地方的协调关系，涉及到与地方有关的问题要紧紧依靠当地政府和修路指挥部，各合同段都配备了地方协调人员，要经常与修路指挥部、县乡政府沟通，摆正位置、未雨绸缪、主动协调。

各施工单位积极与修路指挥部联系寻找土源，有了合适土源要与修路指挥部、卖土方签订有关协议，取土完成后及时将土底费拨付给修路指挥部，由修路指挥部将费用拨付给卖土方。按照12月18日召开的拆迁征地动员会议的确定的土底费价格拨付：3公里以内的5.5元以内，3至5公里的5元以内，5至10公里的4.5元以内，10公里以上的3元以内。

（五）抓好安全生产，做到文明施工

“安全、人文、环保”是沿海高速公路的管理理念。各土建、房建施工单位要严格按照《安全生产法》的各项规定组织施工，认真学习并贯彻落实建管处制定印发的《安全生产管理办法》、《文明施工管理办法》等具体规定，增强安全意识，加大岗前培训力度，加强现场管理，规范作业程序，确保安全生产无事故，文明施工优环境。

在工程建设过程中，要以标准化、规范化施工为统领，各分项工程、复杂关键工序的施工作业指导书标准化，工艺流程、设备组合标准化，驻地、料场、预制厂标准化。要全面推行首件工程联合验收制，以样板工程提升质量水平，确保“内实外美”。

四、以人为本，廉洁高效，“树交通新风，建阳光高速”

加强交通系统廉政和反腐败工作，是当前交通工作的一项重要任务。要贯彻落实我省高速公路建设“十公开”阳光工程要求。实行全过程跟踪审计和纪检监察进驻制度。规范计量支付、变更设计、资金拨付程序。各级监理和建管处管理人员，要切实履行廉洁自律和“八不准”要求，坚决防止故意刁难，吃拿卡要现象发生，要在严格程序的同时，提高服务和协调意识，坚决杜绝“不给好处不签字，给了好处乱签字”。各项目经理部要规范材料采购、劳务分包方面的经济活动，确保路畅人廉。在项目建设过程中，我们要继续坚持“修三年路，树百年人”的廉政目标，发扬开展“阳光工程”活动以来取得的成绩，使“以人为本、加快发展，求真务实、真抓实干，廉洁高效、风清气正，团结友爱、奋力争先”成为新的高速公路建设新风。