工地例会

工地例会（精选4篇）

工地例会 篇1

建设工程监理规范 (GB50319-2000) 规定工地例会是由项目监理机构主持的, 在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、合同管理等事宜定期召开的、由有关单位参加的会议。

在工程监理中, 工地例会的作用是不言自明的, 但是如何召开工地例会, 各监理单位、各总监均存在不同的看法。工地例会如何能够有效地解决问题, 达到预期效果, 应该注意以下几点:

按照《建设监理规范》规定, 例会的时间、地点和参加人员、会议程序和内容均应在第一次工地会议中由各方协商确定。

1 例会的时间安排

1.1 时间间隔

工地例会一般以一周为适宜, 如果工程规模较小或工种较单调, 可以适当调整为两周一次或每半个月一次, 但不应再减少。

专题例会由总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议, 解决施工过程中的各种专项问题。

1.2 时间长短

项目经理、技术负责人、各工种负责人、质量员、安全员、施工员, 必要时可以通知施工单位领导及各班组长、材料供应商等参加。

3.2 监理单位

总监及现场监理工程师、监理员, 必要时可请单位领导或其它相关人员参加。

3.3 建设单位

建设单位项目负责人、驻工地代表及其它驻现场人员, 必要时可请相关人员参加。

同时, 需要时, 设计人员、建设方面的领导、专家等等都可以作为邀请对象。

4 例会的内容

4.1 第一次工地会议应包括以下主要内容:

4.1.1 建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工;

4.1.2 建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权;

4.1.3 建设单位介绍工程开工准备情况;

4.1.4 承包单位介绍施工准备情况;

4.1.5 建设单位和总监理工程师对施工准

可灵活控制, 在切实解决问题的基础上, 备情况提出意见和要求;尽量不要拖延时间, 避免讲空话、废话。要简明

扼要, 直奔主题。

1.3特别注意

会议应该准时开始, 维护监理例会的严肃性, 必要时可以实行点名和奖惩制度。避免因为几个人迟到耽误所有入会者的时间。

2例会的地点

按照惯例, 一般均将工程现场会议室作为工地例会的召开地点, 但有时根据工程情况, 为解决某一主要问题, 可以选择施工现场甚至材料供应地等有关地点召开专题例会。

如我们监理的某工程, 承包单位自查、自检工作不到位, 一再依赖监理人员的检查, 造成隐蔽验收需要多次整改才能达到要求, 不但增加了监理人员的工作量, 也使工程进度拖延、存在质量隐患, 我们及时下达了《监理工程师通知单》, 但承包单位整改力度不大, 此次工地例会恰逢钢筋、模板工程隐蔽验收, 于是我们将工程的施工现场作为此次例会地点, 针对施工单位屡教不改的情况, 召集所有入会人员指出现场存在的诸多问题;由总监提出, 征得业主同意, 决定下达停工整改令。再如, 我们发现某工程已经浇捣的楼面混凝土存在裂缝问题, 经调查发现商品混凝土的供应存在很大的问题, 便将商品混凝土搅拌站作为会议地点。所以说工地例会的召开地点可以随主要议题而定。

3例会的参加人员

根据《建设监理规范》规定, 参加工地例会的单位分别是:建设单位、承包单位、监理单位。具体可归纳为:

3.1承包单位

4.1.6 总监理工程师介绍监理规划的主要内容;

4.1.7 研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员, 召开工地例会周期、地点及主要议题。

4.2 工地例会应包括以下主要内容:

4.2.1 检查上次例会议定事项的落实情况, 分析未完事项原因;

4.2.2 检查分析工程项目进度计划完成情况, 提出下一阶段进度目标及其落实措施;

4.2.3 检查分析工程项目质量状况, 针对存在的质量问题提出改进措施;

4.2.4 检查工程量核定及工程款支付情况;

4.2.5 解决需要协调的有关事项;

4.2.6 其他有关事宜。

5 例会的程序

到场人员首先按规定签到, 注明姓名、单位名称、负责的工作、联系电话等。由总监理工程师主持会议。

会议举行的程序如下:

5.1 承包单位发言

5.1.1 汇报由上次例会至今的工程进展情

况, 对工程的进度、质量和安全工作进行总结, 并分析进度超前或滞后的原因;

5.1.2 质量、安全方面以及资料上报等方面存在的问题, 所采取的措施;

5.1.3 汇报下阶段进度计划安排, 克服现阶段进度、质量、安全问题的措施。

5.1.4 提出需要建设单位和监理单位解决的问题。

应注意的是, 汇报中需将各个专业的情况逐一介绍, 避免工地例会重视土建专业、忽视设备安装专业的问题, 随着科技发展, 现代建筑中各设备安装专业新技术、新材料的应用迅猛增长, 存在的问题可能更多, 总监应引起重视。

5.2 监理单位发言

5.2.1 对照上次例会的会议纪要, 逐条分析与会各方是否已实施了承诺;

5.2.2 对承包单位分析的进度和质量、安全

等情况做出评价, 主要是指出漏报的问题以及原因是否正确、整改的措施是否可行;

5.2.3 同时, 安全生产、文明施工是一个长

期的任务, 必需对施工单位的安全教育情况进行分析, 加强监理自身的保护;

5.2.4 对工程量核定和工程款支付情况进行阐述;

5.2.5 对承包单位提出的需要监理方答复的问题进行明确答复;

5.2.6 提出需要建设单位或承包单位解决的问题。

5.3 建设单位发言

建设单位指出承包单位和监理单位工作中需要改正的问题, 并对承包单位和监理单位提出的问题给予明确答复。

5.4 特别注意

与会各方在给出解决问题的措施时, 均应说明解决问题的具体期限, 并严守承诺, 使方案能落到实处, 达到会议的目的。在下一次的例会中由各方对照检查, 未按期落实的应说明原因, 由与会各方商讨处理方法。

6 整理会议纪要

会议纪要应由监理机构整理。整理纪要时需注意:

6.1 注明该例会为第几次工地例会、例会召开的时间、地点、主持人, 并附会议签到名单。

6.2 用词准确、简略、严谨, 书写清楚, 避免歧义。

6.3 分清问题的主次, 条理分明。

会议纪要整理完毕后, 首先送总监审阅、签字, 之后送承包单位和建设单位及被邀请参加的其它单位代表审阅签字、签字时应注明日期, 若某一方的改动超出会议内容, 应征得其他各方的同意。

各方均签字完毕后由监理人员打印、盖章、分发, 分发时需请接收人员签字、并注明接收的日期和份数。经各方签字的原稿应由监理单位妥善保管, 供需要时查阅。

开好工地例会, 整理好会议纪要, 切实解决工程施工中存在的问题, 是做好监理工作的重要一环。它有助于监理工作的正常开展, 同时也在一定程度上树立了监理单位的威信, 必需引起监理人员的高度重视。

责任编辑:王兴红

摘要：开好工地例会, 整理好会议纪要, 切实解决工程施工中存在的问题, 是做好监理工作的重要一环。它有助于监理工作的正常开展, 同时也在一定程度上树立了监理单位的威信, 必需引起监理人员的高度重视。

关键词：工程监理,工地例会,内容

工地例会 篇2

工地会议汇报材料

中交二航局策达一级公路TJ-4合同段项目经理部

二〇一二年六月

一、工程概况

本合同段施工范围及主要内容：

本合同段起点为K50+000，终点为K69+000,主线全长19km。合同总造价2.09亿元，合同工期23个月，计划开工日期2011年10月15日，计划完工日期2013年9月15日，主要工程量如下：

1、路基土石方工程：挖方29.2647万m3，填方85.9466万m3，换填风积沙27.5773万m3，换填砂砾9.9105万m3，柴草沙障护坡：15.36万m2，M10浆砌片石满坡面护坡：3649.79 m3，C30砼预制六边形框格护坡：1318.44 m3。

2、涵洞工程：涵洞共有8道，其中2米孔径6道，4米孔径2道。

3、路面工程：路面砂砾垫层：2.938万m2；路面底基层：20㎝厚20.9207万m2，36㎝厚20.9207万m2；路面基层：18㎝厚19.977万m2，20㎝厚19.977万m2；路面面层：4㎝厚上面层39.954万m2，6㎝厚下面层39.954万m2；C40砼预制块缘石：3.8万延米；C25砼预制块中央分隔带硬化：3.746万m2。

二、工程进度情况

自2012年5月25日以来，我项目部积极组织、安排、调配所需的人员、机械设备及材料进场，通过科学管理，精心施工，力争安全、优质、高效的完成本标段的所有工程任务。其中6月份工程进度情况如下：

1、总体工程进度计划完成情况：

本月完成K61+700、K58+860、K54+740、K51+000涵洞台身，涵洞预制盖板全部完成，挖除不适用材料完成89554 m3,借土填方完成234340.2 m3，土工布铺筑完成149078.4 m2，换填砂砾完成46240m3，风积沙完成78321.3 m3，路基土石方工程完成情况详见后表。

2、本月进度重点控制部分：

本月进度重点控制部分为挖除不适用材料、换填风积沙、铺设土工布和借土填方施工，本月路基土石方工程和涵洞工程仍然处于施工高峰期。

3、本月进度对比及分析：

6月份计划完成产值1335.97万元，实际完成产值1545.96万元，完成月计划的115.7%。虽然总体产值达到预期目标，但是部分单项工程比较滞后，造成本月单项工程工期滞后的主要原因：

1）C40混凝土路缘石因变更工艺为滑模施工，故取消了原预制块计划，C25中央分隔带混凝土预制块，因准备工作不充分，导致本月没有开始预制。

2）受本地区高温气候影响，涵洞工程白天支模有效工作时间相对缩短，加之项目部内部管理没有及时跟进，从而导致涵洞盖板安装进度相对滞后。

三、现场情况

1、主要技术管理人员及作业队进场情况：

已进场项目部主要技术管理人员25人，1个桥涵施工队，3个路基施工队和1个防护小型预制件施工队；桥涵和路基协作队人员和机械设备已经全部进场，防护小型预制件施工队目前进场22人，均能够满足7月份施工计划要求。

2、材料、机械设备和劳动力进场情况：

（1）主要原材料：水泥，本月计划进场500吨，实际进场398吨，使用数量450吨；河砂，本月计划进场200方，实际进场200方，使用数量300方；碎石，本月计划进场600方，实际进场550方，使用数量450方；土工布，本月计划进场12万平米，实际进场10万平米，使用数量15万平米。

（2）机械设备：现全线调入挖掘机8台，装载机 21台，压路机 5台，推土机1台，自卸车 18台，洒水车 11台，平地机 3台，JS750水泥砼拌合站 1台，砼罐车 2 台，汽车吊 1台。

（3）劳动力：现进场劳动力，机械驾驶员70人，汽车驾驶员10人，技术工人23人，普工10人，驻地在项目部预制场、乌兰图格嘎查和K64+500(右)100米处。

四、工程质量

1、本月路基土石方工程和涵洞工程没有工程质量事故和工程缺陷发生，施工严格按照首件工程的工艺要求，结合前阶段施工中存在的问题，认真总结经验，最终使各项指标满足设计和规范要求。

2、本月质量控制重点是：路基土石方工程：控制好土方路基填筑的施工工艺和现场的检测，控制好路基的各项指标，尤其是松铺厚度和现场含水量的控制；涵洞工程：控制好台身和预制盖板砼浇筑施工工艺和现场的检测，尤其是砼外观质量的控制，必须达到“内实外美”的要求。针对前阶段砼现场回弹数值较低，气温较高时养护不到位等情况，进行自检自纠，对砼养护采取派专人按照业主和总监办文件内容要求，墙身顶部架设水管，土工布和彩条布全断面包裹进行不间断洒水，尤其在中午时段加强养护人员对养护工作的落实情况，对所用各种原材料进场加强自检控制频率，发现不合格原材料，立即清退出场，经过各种方法的控制，目前砼台身和盖板的7天和28天回弹数值比较理想。

3、本月接受业主和总监办的联合履约检查一次，对检查提出的问题正在逐项整改中。

五、7月份工程进度计划

7月份计划完成的产值和工程数量详见附表。

六、进度保证措施

1、保持现有人员、机械设备的投入数量，根据施工情况、业主和监理工程师要求随时增加投入。

2、继续加大流动资金的投入，合理调配资金使用。

3、项目部每天组织主要管理人员召开当天生产碰头会，汇报当天的施工完成情况，分析存在的问题，制定相应的解决办法和下一步的工作计划。每旬组织项目部全体技术管理人员和协作队负责人、班组长召开生产调度会，将旬进度计划逐层分解落实下去，共同分析各队存在的问题，制定相应的解决办法。4、7月份路基土石方工程施工进入路床精加工阶段，对标高、压实度、平整度、宽度等指标要求较高，要通过以管理保质量，以质量保进度，确保7月份进度计划的顺利完成。

5、加强路面底基层原材料的生产和储备工作，为下一步底基层开工创造良好条件。

七、安全、环保和文明施工管理

项目部积极组织召开安全生产、文明施工、保护生态专题会议，使广大员工进行教育与学习。制定安全管理制度、应急措施，规范各类安全技术操作规程。同时层层签订安全生产、文明施工、廉政环保责任状，进行安全技术交底，进行应急演练。在施工过程中继续加大安全经费投入，不断完善安全管理台帐，及时

整理安全管理资料表格和内容，制作了各种安全指示牌。在各项措施的作用下，工程安全生产、文明施工进展顺利，无任何安全事故发生。

本月接受业主和总监办的安全、环保专项履约检查共四次，对安全生产、文明施工等存在的问题进行了及时整改，具体措施如下：

1、针对钢筋加工棚摇晃松动，项目安全环保部已安排人员用钢筋在顶棚和中间加设支撑进行加固。

2、针对项目部出口处白色垃圾污染，项目安全环保部已安排人员将白色垃圾集中清理并掩埋。

3、针对施工现场的涵洞两侧设置的交通警示牌距离摆放过近，项目安全环保部已安排人员将标志牌摆放距离按照要求不小于100米进行设置。

4、针对乌兰图格协作队居住区储油罐无任何遮挡和警示标志，住宿区域民用电线过于散乱，项目安全环保部已安排人员将安全警示标志牌摆放好，并进行围挡、遮挡，住宿区域民用电线要求线路整齐有序，年限过久、破皮线路要求更换。

5、上级单位下发的有关安全、环保方面的文件，项目安全环保部及时组织召开学习会议，传达会议精神和相关内容，提高全体施工人员的安全、环保意识。

6、为避免发生交通事故，在施工便道上通行时，要求所有施工机械和小型汽车均要控制好车速，不应过快，会车时应减速缓慢通过，并以会议的形式进行了专项安全教育学习，提高驾驶人员的道路交通安全意识。

7、进入高温季节施工，发现部分机械驾驶员穿拖鞋操作机械，项目安全环保部已经对各协助队机械驾驶员在现场进行安全教育，提高机械操作人员的安全操作意识。

8、进入施工高峰期，施工现场人员和机械较多，增大了安全风险，为有效降低安全风险，抓好安全管理工作，减少安全事故的发生，安全工程师和专职安全员增加现场巡视检查的频率。

八、现阶段存在问题

1、本标段的填料均为风积沙和细砂，松散无粘聚性，如作为上路床填料，在底基层施工时，运输车辆严重陷车，既破坏上路床顶面质量，又无法使车辆正常运料，也无法保证底基层质量。应尽快考虑路床封闭方案，以便及早做施工计

划。

浅谈如何开好工地例会 篇3

1 高度重视, 提前做好准备会议内容

一般来说, 参与工程建设的各方, 如建设单位、施工单位等都比较重视工地例会, 有的单位的领导也会出席会议。工地例会的重点是要检查工程施工过程中的进度、质量、安全文明、计量与支付等方面的情况, 分析存在的问题, 并针对这些问题提出改进措施, 各方均应对会议所达成的决议遵照执行。工地例会开好了, 能较好地推动工程向良性方向发展。因此, 作为会议的组织者、主持人———项目总监就更应高度重视工地例会。实际上, 主持召开工地例会与干好其他工作一样, 只有在思想上重视了, 才能达到预期的良好效果。

为了开好工地例会, 光有思想上的重视还不够, 还有必要在会议之前作好充分准备。

作好会议准备工作, 需要平时工作的积累。一周以来, 工程上出现了哪些进度、质量、安全方面的问题, 项目总监可用专门的会议准备记录本记录下来, 平时思考工程上有哪些急需解决的问题, 想到了哪些好主意, 均可随时记录下来。项目总监还可通过召开监理部内部会议, 与专业监理工程师交谈等方式了解工程情况, 汇总工地例会上要解决的问题。此外, 项目总监还应多下现场, 了解工地进度、质量、安全等方面的第一手下素材;平常还应与建设单位、施工单位的现场主要管理人员多沟通, 交谈, 了解他们的想法, 为工地例会的成功召开作好充分的准备。

掌握主动, 力求公正地阐明观点, 《建设工程监理规范》明确要求, 工地例会由总监理工程师主持。作为项目总监 (或总监代表) 应行使好建设单位所赋予的职权, 掌握主动性, 控制好会议的方向与节奏, 不要出现“跑题”和偏题的情况发生, 对于一时难以达成一致意见的问题不要纠缠不休, 总监可要求召开专题会议或待条件成熟时再加以解决, 对于建设单位或施工单位个别人“一言堂”或“长篇大论”, 总监也可适时加以提醒或制止, 以免会议冗长、低效。

在会议的时间和内容安排上, 总监也要掌握好, 尽量让监理单位占据主动。例会的时间长短以1~2h为宜。太长, 不能充分阐明观点和解决问题, 还给与会人员感到疲劳, 不能集中精力, 效率不高。总监作为会议主持人, 要第一个发言, 讲好“开场白”。发言的内容可简要回顾自上次例会以来各项工作的开展情况, 上次例会决议的落实情况, 就目前工地存在的问题, 提出应采取的主要措施等;发言的方式可简要地点出要点, 也可适当地展开, 既小结概括又抛砖引玉地提出主要议题。之后, 可以安排施工单位发言, 主要讲施工进度的落实、安排、质量、安全文明施工方面的具体措施以及提出需要协调解决的问题等;然后总监可安排专业监理工程师、总监代表发言, 就施工单位的发言提出意见, 指出工程中的主要问题, 展开总监提出的议题等。之后由建设单位发言, 重要答复应由建设单位解决的问题, 并对工程提出进一步的要求。在此之中也可以相互之间进行一些讨论, 达成一定共识。最后由总监作总结发言形成本次会议的决议。在形成决议的过程中, 总监应落实各项内容的完成时间。会议自始至终, 监理单位都应占据主动, 发言的时间也应最长。

监理单位发言要力求公正合理。总监应本着尊重事实、独立、客观的原则来阐明自己的观点, 既要多从建设单位的观点来考虑问题, 又要维护施工单位的正当的合法权益。既不要偏向甲方, 也不要以权压迫乙方, 始终保持公正、独立的态度。这样才能更好地赢得各方的尊重。

2 规定制度, 提高会议效率

召开工地例会, 是一项较为严肃的监理工作, 不能太随便。在工程开工之初, 就有必要为会议制定一些“规矩”以提高会议效率。开工之初就向与会各方约法三章:“第一, 参加会议的人员应相对固定, 各方均应提交一份参会人员名单给监理单位, 各单位都要有一名能基本作主的人员参加。凡由监理单位主持召开的会议一律不许迟到, 违者无论何人每人一次罚款100元, 并且迟到了20min以上者不许进入会场:第二, 良好的沟通对各方都有利, 为照顾来自不同地方的与会人员, 例会上不允许讲方言;第三, 例会上各方均应有一位普通话较为标准的现场主要技术或管理负责人作中心发言, 其他人仅作补充发言。严禁在例会上开小会, 不许交头接耳, 窃窃私语。例会中还要求与会人员的手机应调到震动档, 打电话不能影响开会。”例会按这种规定执行下来, 效果很好。这样做不但可以节约大家的时间, 简要明了, 还突出实效, 而且在工程一开始, 就给了业主一个好印象, 建立起了一种信任感。

3 把握尺度, 争取协调解决问题

由于参加工地例会的单位较多, 牵涉的会议内容也较广较深, 一次例会不可能解决所有的问题, 更何况有些复杂工程的深层次问题也不是与会人员所能解决的。因此, 总监在主持工地例会时要有的放矢, 不可能面面俱到, 而要善于抓住主要矛盾, 突出重点, “抓大放小”。对于涉及到工程质量、安全的较大问题, 应严肃认真地提出来, 严格要求施工单位认真整改。对于工地上存在的细小琐碎甚至鸡毛蒜皮般的事情, 就没必要放到工地例会上来说, 这些事情应交待专业监理工程师平时多加观察, 随时加以解决。对于施工单位或建设单位提出的一些小问题, 总监也善意地要求会后由专业监理工程师协调解决, 没必要就此深入探讨。

另外, 总监参加工地例会的语气和态度要轻松、自信、谦虚、要“胸有成竹”、“举重若轻”, 不时还根据会场情况幽默一回, 使会议的气氛既严肃、又和谐、轻松。在这种气氛中与会各方也容易达成一致。会议的最终目的是为了解决问题, 总监在主持会议时应牢记此点。要着意引导与会各方坦诚相见, 平等相待, 互相谅解, 集思广益, 力求找到建设单位和施工单位双方利益的“平衡点”, 促成各方友好协调, 最终达成共识。

4 做好记录, 及时发出会议纪要

在例会召开前, 总监应指定监理部有专人参加会议并负责会议记录, 要求其记录认真、全面、翔实。总监一边主持会议, 一边自己也要做好记录。这样既要求自己在开会时能集中精力, 认真倾听别人发言, 又能为审核会议纪要提供资料依据。

会议结束后, 总监要安排专人编写会议纪要, 自己要认真审核。并经与会各方代表会签。这项内容应引起项目总监的重视, 因为各方达成一致的会议纪要可视为协议的一部分, 各方都要遵照执行。做好了这项工作可减少日后的互相推诿扯皮。会议纪要的编写应注意内容全面, 各方在会上的发言, 提出的问题以及解决办法都应尽可能地概括进去。会议纪要整理出来后要及时提交与各方代表会签, 经总监签字并加盖项目公章后尽早发出。一般从开会日期起算至发出会议纪要不要超过3d, 以形成监理办事不拖沓、效率较高的良好形象。

5 会后重抓落实

例会开完, 会谈纪要发出后, 总监理工程师应重点抓会议决议的落实情况, 要督促有关各方按照会议决议执行。总监也可对上次次例会达成的决议进行逐一检查, 若未完成, 可查找原因, 并在下一次例会上继续跟踪检查, 直到完成为止。根据笔者的经验, 一般各单位都对监理跟踪检查例会决议的落实情况比较紧张和重视。比如, 某项工作未落实完成, 也说明了责任单位和责任人工作不力, 他们也担心此事被其上级知晓而怪罪下来。因此, 这种持续检查的方法会给有关单位形成压力, 实际上这样也会加快解决问题的步伐。只要监理单位认真地履行职责, 努力地工作了, 建设单位就会欢迎, 施工单位也会理解, 只有这样, 才能真正把工作搞好。

参考文献

工地例会汇报材料 篇4

截止8月6号，经过全体施工人员的努力，在保证质量的同时已经顺利完

成下列施工内容：

1、水电工程：管线敷设已完成，给水管试压结果符合要求；锅炉、热水储水

箱已成功、安全吊装到屋面；

2、泥工工程：楼承板混凝土浇筑已完成；轻质砖墙体砌筑已完成；墙面防裂

网、界面处理已完成；卫生间内侧墙体防水砂浆粉刷已完成；

3、钢结构工程：钢结构网架制作已完成；

4、木工工程：钢结构网架上木龙骨多层板楼地面已完成；吊顶及隔墙基本完

成（除行政套房二外）；

二、文明施工、安全生产

1、文明施工：

考虑到本工程位于启明楼四层，其它楼层仍处于营业状态，应业主要求，定

期安排人员清扫施工现场（每周二次），并已形成制度化；

2、安全生产

对临时用电加强了管理，提升工人用电的安全意识，对于窗户均加装了临时

护栏，尽最大努力消除安全隐患，构造一个安全的施工环境。

三、下一段时间的工作安排

1、锅炉安装于8月25日前完成并完成调试；

2、木工扫尾工程于8月15日前结束；

3、钢化玻璃拟于8月25日前完成、自动门拟于8月30日前完成；

4、墙地砖及大理石地面铺设拟于8月25日前完成；

5、油漆批灰拟于8月12日进场，9月5日结束；

四、各分项工程与甲供材料的衔接配合问题

1、泥工施工进度与大理石加工、瓷砖加工配合问题

2、墙纸铺贴与门套、窗套、踢脚线、床背景的配合问题；

五、工程进度中遇到的困难及难点

1、空调出风口与回风口的尺寸与定位；