第二次工地例会纪要

第二次工地例会纪要（共9篇）

第二次工地例会纪要 篇1

第二次工地例会汇报材料

为了加强现场工程管理，推进工程进度，加强协调，举行本次监理例会，主要从一下几个内容进行汇报。

一、质量方面

从现场监理和监理组成员对十八局三分部的现场多次检查来看，总体质量是可控的，但是存在以下问题：

（一）、新发1#隧道：

1、明洞深基坑施工前按照要求先施作两侧的截水沟，再开挖深基坑，而现场是未施工两侧截水沟就先施工深基坑开挖；

2、深基坑开挖未做积水坑和排水系统，对降雨天气深基坑排水很不利；

3、地表加固已大面积施工，但工艺性试验报告一直未出；

4、喷锚站初验的问题整改缓慢，未按整改时间节点把整改结果上报监理组。

（二）、小坡头隧道进口：

1、在没有上报临建方案和进行选址安全评估的情况下私自施工，管理人员不懂监理程序，忽视监理的管理，和云桂公司的要求背道而使；

2、临建该报检的基础设施未向监理人员报验，存在极大的质量隐患，为了保证安全质量，下一步要对其进行破检，检查施工质量；

3、施工作业比较野蛮，所有部位未向监理报验。

（三）、东风隧道进口：

1、在进行导向墙施工时，没有向监理人员报送技术交底；

2、导向墙施工不按照设计图纸施工，导向墙作业平台未施工的情况下（未向监理人员报验），私自架设钢拱架；技术交底导向墙钢拱架是I20的，而实际使用是I16；

3、对监理的口头指令和监理通知单拒不执行，已通知停止施工，返工处理，而现场仍然私自浇筑导向墙基础。

（四）、便道：整个十八局三分部的便道整体质量比较差，在雨天基本不能行走。

二、进度方面

因受新哨隧道改线和征地拆迁的影响，十八局三分部整体进度比较缓慢，但是能施工的地方因受便道质量的影响，临建速度比较慢。

三、安全方面

（一）、新发1#隧道：

1、明洞深基坑周边没有任何防护措施；

2、地表加固泥浆池防护不规范，周边支撑不牢固，未设置横杆；

3、喷锚站消防设施不完善。

（二）、小坡头隧道进口：

1、临建在未进行任何防护的情况下施作，存在极大安全隐患；

2、既有便道下侧是临建工程，便道没有任何防护措施，很容易出现安全事故；

3、临建没有安全评估，施工作业野蛮。

（三）、东风隧道进口：

1、洞口左上方有一临时发电机，但是座落在乱石堆下面，存在较大安全隐患。

2、洞口上方有一便道，下方正在施工导向墙，便道没有任何防护措施。

（四）、东风隧道1#横洞：

1、便道防护不到位，部分急转弯没有设置挡护和指示牌；

2、边仰坡长期暴露，未作临时防护。

四、综合管理方面

针对十八局三分部质量、进度、安全方面突出的问题，我监理组计划对十八局三分部大力整治，主要从以下几个方面：

（一）、从内业到外业的整治：

1、10月11日~13日组织专业监理工程师对大红坡特大桥、新发1#隧道、小坡头隧道、东风隧道进口、东风隧道1#横洞、四号拌合站、已修便道、弃碴场等工点进行内外业的联合检查。

2、从协调到管理的教育：目前施工现场技术人员和管理人员对监理程序和监理管理方式不懂，在执行监理程序我行我素。针对这种情况我监理组10月14日~16日邀请十八局局指安质部和监理项目部安质部联合对十八局三分部的技术人员和管理人员进行监理程序和监理管理方式的教育，杜绝在今后的工作中不按照监理程序施工。

3、从程序到控制的教育：通过集中培训后，如果还有不懂监理程序和管理的人员，监理组计划组织现场监理工程师对十八局三分部这些技术人员和管理人员进行手把手的指导，使其明白工程安全质量的重要性，为什么要执行监理指令，为什么要报验，使其明白只有通过报验才能使安全质量得到保证的道理。

4、从原材到实体的管理：云南地区地材质量很难保证质量，必须在料仓旁边建立对比箱；分部项目部试验室要和监理试验组建立联系和沟通，现场进场材料必须向监理人员报验，由监理试验组组织进行见证和平检或抽检；进场的原材料必须向监理人员报送相关证件。用在工程实体的原材料必须是合格的原材料，为了保证工程实体质量施工单位必须按要求做相关试件，监理试验组做好见证、平检和抽检工作。

五、需要解决得问题

（一）、希望监理项目部多对现场进行检查，发现的问题及时交代监理组，由监理组安排监理人员跟踪落实，达到齐抓共管的作用。

（二）、希望十八局三分部认真坚持监理程序，尊重落实监理指令，尊重现场监理人员工作安排，服从监理管理，使工程安全、质量、进度、环水保等方面得到有效的控制。

六、下步工作重点

1、加强物资管理，加强原材料控制。

2、加强监理程序管理，对现场人员加强培训。

3、加强拟开工点的管理和检查。

4、加强临建和其他工程的安全防护和防洪检查。

5、组织有序高效的培训，使现场技术人员和管理人员尽快胜任上岗。

6、加强监理人员廉政建设的管理，分部项目部在接到任何监理人员向其谈条件，现场吃拿卡要，现场故意刁难，或代表监理组和监理项目部向分部项目部或架子队谈条件等现象，分部项目部或其他人员可以直接向监理组和监理项目部反应，监理组和监理项目部将严肃处理，追究其责任，情节严重者开除云桂项目部。

7、加强现场监理人员职业道德管理，现场监理必须无条件服务于现场施工，及时处理现场问题，履行监理职责，加强现场巡视，问题最好解决在质量安全发生前。

8、加强沟通，使监理组和十八局三分部大家共同努力把工作搞好。

监理机构：监理三标第四监理组

时间：2010.10.10

第二次工地例会纪要 篇2

一、四届一次理事会议以来的主要工作

中国种子协会 (以下简称协会) 第四届理事会自2006年10月成立以来, 在农业部、民政部的正确领导下, 在农业部有关司局和全国农技中心的支持下, 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导, 全面贯彻落实科学发展观, 围绕农业部工作重点, 按照第四届理事会第一次会议通过的工作要点, 针对不断变化的种业发展形势, 积极工作, 取得了一定成绩。

(一) 会员队伍不断壮大

1、积极发展会员。

一是发挥分会的作用, 吸收会员;二是秘书处直接发展会员;三是在为行业服务中发展会员。两年来共吸收了94个单位作为新会员, 并已经四届四次常务理事会批准入会。到目前协会共有单位会员230个。

2、组建分支机构。

玉米种业分会、种衣剂分会和种子加工分会三个分支机构2007年底经民政部批准备案。2008年3-4月分别召开了成立大会和第一次分会理事会, 会上讨论了2008年度的工作。玉米种业分会还出版了三期《玉米种业分会通讯》。

3、召开省种子协会秘书长联席会。

2008年4月份在北京召开了各省 (区、市) 种子 (业) 协会秘书长联席会。会上请民政部有关人员解读国办[2007]36号文件, 交流各地协会情况和工作经验, 讨论共同开展的重点工作。这次联席会议, 加强了我们协会和各省级协会的工作交流, 会后多数省种子协会已申请加入了中国种子协会, 大大拓展了我们协会的覆盖面。

(二) 重点工作有声有色

1、开展玉米高产创建和高产潜力展示。

为配合农业部开展粮食综合生产能力增产行动, 2007年初协会组织了玉米品种高产竞赛活动, 共有68个企业、育种单位的72个审定品种参加了竞赛, 农业部还在山东莱州竞赛点召开了现场会。根据竞赛结果, 2007年底协会与全国农技中心联合印发了《关于2007年玉米品种高产竞赛结果的通报》, 并给获前五名的品种和单位颁发了证书。

2008年协会在征求企业意见和上年玉米品种高产竞赛的基础上, 开展了玉米品种高产潜力展示活动。活动在会员企业中开展, 自愿申报、专家审核、协会备案、统一验收和公布结果。8家企业的11个品种获得参展资格, 并参加了这一活动。高产潜力展示的验收工作已全部结束, 展示结果以协会文件形式进行了通报。这个活动得到了农业部的肯定, 后来成为农业部抓粮食增产的主要抓手。

2、开展专业领域的交流活动。

一是建立了玉米种业定期磋商机制。为探讨加快玉米种业发展的途径和措施, 推动玉米种子企业的合作和交流, 协会建立了玉米种业定期磋商机制, 先后在沈阳、北京和甘肃召开了三次玉米种业峰会。通过峰会, 主要玉米种子企业在压缩种子生产总量、稳定种子价格、维护市场秩序、加强合作共赢等方面形成了广泛的共识, 峰会为玉米种业分会的成立打下了基础。二是召开种衣剂会议。2007年初, 协会秘书处专门召集种衣剂生产企业和研究单位, 对种衣剂研究、推广工作进行研讨。会议就种衣剂分会的成立达成共识。三是组织种子加工机械生产企业、研究单位负责人参加的座谈会。会议交流了科研及生产信息, 研究了种子加工发展及成立分会的事宜。

3、促进杂交水稻种子出口。

我国的杂交水稻科研和生产世界领先, 杂交稻种子出口发展很快。根据企业反映, 2008年春天商务部停止杂交水稻种子出口配额发放, 致使待出口的种子滞留在港口, 可能对我国种子企业造成不良国际影响, 同时还可能造成企业不能兑现农户的制种款, 成为社会不稳定因素的隐患。我会秘书处在和商务部有关部门沟通的基础上, 致函商务部外贸司, 就尽快恢复杂交水稻种子出口提出理由和建议。商务部很重视我们的意见, 对逐步放开配额发放起到主要作用。

针对部分杂交水稻种子出口企业低价恶性竞争, 不注意质量的问题, 秘书处于2007年12月、2008年4月和2008年7月分别在北京、武汉和沈阳召开了国际交流合作分会筹委会及杂交水稻种子出口工作座谈会。会议对杂交稻种子出口价格形成了共识, 并就促进杂交稻种业发展、稳定杂交稻种子市场、实施“走出去”战略、加强行业自律进行了研讨。另外还商讨了成立种子国际合作交流分会筹备工作事宜。10月底针对杂交水稻种子出口市场低价倾销, 质量较差的现象又向农业部种植业管理司提出了“关于加强杂交水稻种子出口管理的建议”, 建议主管部门加强出口种子质量和价格监管。

4、关注良种补贴政策的落实。

中央财政对大豆、玉米、小麦、棉花、油菜、水稻良种实行补贴。这是一个重大的惠农政策。但一些地方在落实这一政策中操作不规范, 伤害了一些企业, 特别是大企业的利益。协会及时召开座谈会, 沟通情况。并将企业的意见和建议及时反馈给政府相关部门。

5、开展调研活动。

2007年常务理事常宏同志牵头完成了《关于杂交玉米制种基地管理的调研报告》, 孔令传、申雅娟两位副理事长组织完成了《关于建立缺陷种子召回制度的调研报告》, 常务理事袁国保和四川省种子站分别完成了《杂交水稻种子制种基地的调研报告》。这些报告在常务理事会上报告后, 已交给相关部门作为制定政策的参考。

2008年围绕“中国种业改革与发展”组织了调研。由孔令传、申雅娟和王雷三位副会长牵头, 经过三个多月的调研, 已形成了三个素材型的报告。在这次理事会上汇报后, 根据理事们的意见进行进行修改, 将形成报告报送相关部门。为政府有关部门制定产业发展政策提供参考。

6、举办了两次全国种子“双交会”。

第五届全国种子“双交会”已在安徽合肥市召开。第六届全国种子“双交会”在河南省郑州市举办, 首次引进会展商参加协办, 探索“双交会”逐步市场化的路子。全国种子“双交会”促进了种业的发展, 是种子行业规模最大的盛会, 已成为种业界交流信息的平台和展示行业成就的窗口。

7、加强国际交流。

为促进我国种子产业的国际交流与合作, 推动我国种子企业实施“走出去”战略, 我会邀请国际种子联合会 (ISF) 秘书长于2007年3月份来华工作访问, 为我国种子企业参与国际交流创造了良好的条件。同时, 应ISF的邀请, 协会派员参加了5月份在新西兰举行的2007年ISF世界种子大会, 并参加了成员协会国家秘书会议和专业会议, 与种业有关组织进行交流。2008年6月协会和全国农技中心派员参加了国际田间育种机械化协会第十三届代表大会, 副秘书长马志强当选为执委。2008年8月接待了台湾种子协会理事长来访。2008年10月份邀请越南种子协会参加第六届全国种子“双交会”并与越南就加强种子合作交流达成共识。这些交流活动, 扩大了我们协会的影响, 为今后对外合作交流打下了一定基础。

(三) 加强宣传指导, 提升服务质量

为加强协会的宣传工作, 秘书处于2007年初召开了协会参与主办的四个种子期刊的工作座谈会。会议议定了在《中国种业》、《种子世界》《种子》和《种子科技》四个期刊中开设协会工作专栏, 为协会理事赠送期刊, 开展优秀论文评选, 加强期刊的政策宣传等事宜。目前, 对协会提供的稿件, 各期刊均能在第一时间内同时刊登;每个理事单位可免费得到四个期刊中的两种。

根据去年关于开展优秀论文评选活动的要求, 2008年初协会共收到《中国种业》、《种子》、《种子世界》、《种子科技》四个期刊从2006、2007两年刊登的论文中推荐的80篇论文, 经协会组织的评审委员会评审, 评选出优秀论文63篇 (其中一等奖7篇、二等奖18篇、三等奖38篇) 。评选结果已在中国种子咨询网上公布, 并向论文作者颁发了获奖证书。

二、下一步主要工作

下年度工作的指导思想是深入学习贯彻党的十七届三中全会精神, 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导, 深入贯彻落实科学发展观, 按照发展现代农业的要求, 增强责任意识和服务意识, 发挥参谋、咨询和协调作用, 使中国种业发展更好地为现代农业服务。

一是向政府部门提交中国种业发展的调研报告。二是进一步扩大会员队伍。抓紧筹建国际合作交流分会。三是积极呼吁《种子法》的修订的同时。推动有条件的省、区、市修订《种子法》实施办法, 通过地方立法, 进一步明确种子管理站 (局) 的执法地位。四是加强行业自律, 积极构建诚信体系, 引导会员单位诚信经营, 公平竞争, 共同维护市场秩序, 并通过行业评价, 向社会推荐诚信企业, 促进行业诚信体系建立和品牌树立。五是根据农业部即将召开的种子工作会议精神, 协助行政机关和各级种子管理机构健全区域试验、质量监控和信息服务三大体系;积极承担行政机关委托的工作。六是服务于农业部的高产创建工作。通过品种高产潜力展示, 挖掘优良品种潜力, 推出一批水稻、水麦、玉米、大豆的高产品种。七是进一步搞好宣传。协助办好四个种子期刊;创办中国种子协会网站, 给各会员单位特别是企业会员提供宣传展示的窗口和阵地。八是积极开展国际合作交流, 逐步把“双交会”办成国际性的;争取一批会员企业负责人至国外培训学习。

三、积极工作, 做好服务

全国农技中心主任夏敬源高度评价协会在促进种子行业发展上所做的工作, 表示作为挂靠单位将在人力、物力和财力上加强对协会支持。农业部种植业管理司马淑萍副司长在讲话中提出随着种子产业发展, 协会要加大工作力度的建议, 秘书处要认真研究落实。

万宝瑞会长在总结讲话中充分肯定四届理事会一次会议以来协会秘书处所做的工作, 强调协会要做好二个服务:一是围绕农业部工作重点开展协会工作, 按部里有关司局要求做好服务。二是为会员做好服务。积极反映会员合理要求和意见, 认真提出可行性对策建议。

对下一步的工作万会长强调, 一是认真学习贯彻党的十七届三中全会精神。这是全党全国当前的重要任务。十七届三中全会系统回顾了我国农村改革发展的光辉历程和宝贵经验。审议通过了《中共中央关于推进农村改革发展若干重大问题的决定》。这个《决定》是今后一个时期农业和农村工作的纲领性文件。我们要认真学习, 结合种子工作实际, 认真贯彻落实。按照高产、优质、高效、生态、安全的要求, 发展壮大中国种业, 增强农业抗风险能力、国际竞争能力和可持续发展能力。

二是要整理升华调研报告。特别要注意我国农业连续5年丰收, 特别是国务院提出2020年我国粮食要增产1 000亿斤的目标任务, 要用准确的数字说明种子在当前及今后农业生产中如何发挥作用, 才能确保国家粮食生产;要找准制约当前种业发展的种子管理、科研育种和生产经营等三个方面关键问题;要分析产生问题的原因, 从机制、体制等方面深入分析探讨;要提出可行的对策建议, 建议要符合党的十七届三中全会精神。《决定》提出把建设社会主义新农村作为战略任务, 把走中国特色农业现代化道路作为基本方向, 把加快形成城乡经济社会发展一体化新格局作为根本要求, 要积极探索创新体制机制。因此要遵循以上三个方面的指导思想, 从创新体制机制角度发展种子产业, 提出对策建议。

三是充分发挥分会的作用。协会作用的发挥, 主要靠分会。我们目前分会数量不多, 现有的三个分会要积极工作, 真正发挥作用。

四是积极为会员服务。我们协会既是沟通政府部门和会员单位的桥梁, 也是会员之家。为政府服务相对好办些, 为会员服务比较难, 因为会员越多, 诉求越多, 涉及面宽。我认为, 为会员服务主要是争取政策、反映意见和搭建平台, 特别是在搭建服务平台上, 各位理事要多出主意。

五是积极承担政府部门委托的工作。主要有两个方面:一是我们要以积极的态度和相应能力, 争取政府部门委托协会工作;二是政府部门主动委托给协会工作。种子协会工作要靠各位理事, 希望各位理事要认真完成秘书长或各分会交办的任务。同时希望农业部有关司局、事业单位能多委托协会工作。

工地例会会议纪要 篇3

201X年X月X日

例会地点

施工项目部会议室

参加人员

(签到表附后)

建设单位：XXX XXX

监理单位：XXX XXX XXX

施工单位：XXX XXX XXX XXX

审计单位：XXX XXX

主持人

XXX

记录整理

XXX

本次会议是本项目的第一次工地会议，会议由建设单位代表XXX主持，主要资料如下：

一、建设单位、监理单位、承包单位等参建单位分别介绍各自的组织机构、人员及其分工

1、建设单位：XXX——代表建设单位负责本项目实施阶段管理工作;

XXX——协助XXX负责本项目实施阶段的管理工作;

2、监理单位：XXX——本项目总监理工程师，全面负责本项目的监理工作;

XXX——本项目专业监理工程师，协助总监理工程师负责本项目的监理工作;

XXX——本项目专业监理工程师，负责本项目的监理工作;

XXX——本项目监理员，协助专业监理工程师负责本项目的监理工作。

3、施工单位：XXX——本项目的项目经理，全面负责本项目的管理工作;

XXX——本项目的现场负责人，全面协助项目经理的管理工作;

XXX——本项目的技术负责人，全面负责本项目的技术管理工作;

XXX——本项目的施工员，全面负责本项目的施工管理工作;

XXX——本项目的质检员，全面负责本项目的质量管理工作;

XXX——本项目的安全员，全面负责本项目的安全管理工作;

XXX——本项目的造价员，全面负责本项目的造价管理工作;

XXX——本项目的材料员，全面负责本项目的材料管理工作;

XXX——本项目的资料员，全面负责本项目的资料整理与收集工作。

4、审计单位：XXX——XXX公司经理，全面负责本项目的内部审计工作;

XXX——XXX公司经理，协助XXX经理负责本项目的内部审计工作;

二、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权

由建设单位XXX宣布，授予总监的权力有：施工组织设计审定权、修改设计提议权及设计变更签字权、工程验收签证权、工程付款签证权以及签发《整改通知单》、签发暂时停工令和复工令等。

三、建设单位介绍工程前期准备情景

建设单位已完成工程前期准备工作：施工现场的三通一平，规划建设用地、施工图审查、规划许可、施工许可等手续。

四、承包单位介绍施工准备情景

1、施工单位工伤保险、农民工工资保证金缴纳工作。

2、施工单位按照施工合同约定已经组建了施工项目部，并得到了建设单位和监理单位的审批认可，施工项目部此刻已经正常运转。目前正在根据实际情景编制《施工组织设计》等技术文件。

3、施工现场已按设计房屋定位图放线，待规划部门验线。

4、现场施工道路、职工住宅、办公室等施工临时设施、给排水、供电已到位。

提出问题：1、工期问题：附楼、食堂因受施工主干道路影响无法同时施工，需先施工护理楼后再施工食堂，合同工期9个月受影响;2、旧房改造工程需病人迁至新建护理楼后方能施工，此项目在合同工期内，甲方需给予宽限工期的研究。

五、总监对准备情景提出意见和要求

1、工期：投标前已要求施工单位自行现场踏勘，施工单位在编制施工组织设计时应全面研究，所提出的工期问题属施工组织问题，顺延工期理由不成立。

2、编制切实可行的《施工组织设计》报监理部审批。

3、现场施工临时设施完成后要及时报验。

4、监理单位核查开工条件满足开工要求后会及时发出开工令。

六、建设单位对施工准备情景提出意见和要求

施工单位提出的工期问题客观存在，工期以开工令下发的日期计算，施工方要按照合同总工期科学合理规划工期。

施工单位必须按施工合同、设计图纸要求以及建筑工程相关规范标准施工，保质保量，做到安全生产、礼貌施工。

七、总监介绍监理规划的资料

1、监理工作程序

(1)工程质量控制监理工作程序——施工组织设计(方案)审查程序、原材料、构配件质量检查验收程序、检验批、分项工程质量检查验收程序、分部工程质量检查验收程序、工程质量竣工验收程序、工程质量事故处理程序等;

(2)工程进度控制监理工作程序——工程施工总进度计划监理程序、工程施工月进度计划监理程序、工程施工周进度计划监理程序等;

(3)工程投资控制监理工作程序——现场工程量签证程序、设计变更及洽商管理基本程序

(4)安全与礼貌施工监理工作程序——安全与礼貌施工方案审查程序、安全用材料、设备质量检查验收程序、各阶段安全设施检查验收程序、施工安全隐患排查程序、施工安全事故处理程序等;

2、监理工作方法及措施

施工阶段监理的主要任务是根据监理目标，经过过程监督、动态控制、组织协调、合同管理，使工程质量、进度、投资和安全贴合预定目标的要求。

在监理工作中，运用动态控制原理，始终抓好质量、进度、投资和安全四大目标的控制，随时掌握目标实施情景，发现偏差，采取有力措施，及时纠正，使四大目标始终处于受控状态。监督管理参建各方合同的实施;收集、整理工程技术信息资料;协调参建各方之间的工作关系。简言之：施工阶段的监理工作就是实行“四控两管一协调” 的全过程控制。

施工合同目标是监理工作的核心，应依据国家法规、设计文件和合同约定的条款，从施工准备到工程竣工的全过程中，实行事前、事中、事后三种控制方式及组织、技术、经济与合同三种措施，确保实现工程总目标的实现。

3、监理工作制度

(1)、设计文件、图纸会审制度;(2)、开工报告审批制度; (3)、材料、构件检验及复验制度; (4)、变更设计制度; (5)、隐蔽工程检查制度; (6)、工程质量检查、检验制度;(7)、工程质量事故处理制度; (8)、施工进度监督及报告制度; (9)、投资监督制度; (10)、监理报告制度;(11)、工程竣工验收制度;(12)、工程例会制度; (13)、监理日志和监理周会制度; (14)、信息资料管理制度等。

八、会议确定召开监理例会的具体时间、地点，宣布监理例会纪律、明确四方(建设单位、审计单位、监理单位、施工单位)紧密配合原则、有关处罚事宜等

1、召开监理例会的具体时间：每周一上午8：30时;具体地点：施工项目部会议室。

2、监理例会纪律

a)总承包单位项目部必须参加工地例会的人员：项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员，其他人员能够根据会议资料决定是否参加。

上述人员不准无故缺席。若因特殊情景不能参加，则必须提前半天向总监请假并书面委托替补人员(替补人员必须是施工现场管理人员)参加。

b) 各参会人员必须按时参加会议，不准无故迟到和早退。确有特殊情景可能迟到或者早退，都必须事先征得总监的同意。

c) 各参会人员在开会期间必须将通讯工具调成静音或震动状态，不接打电话，不玩手机或上网。如必须接听电话，到会议室外接听。

d) 各参会人员在开会期间不得随意走动，不允许打瞌睡，做与会议无关的事情。

e) 各参会人员在开会期间要求集中精力、认真听取发言并做好笔记，不得交头接耳，私开小会。

f) 各参会人员在开会期间发言时不允许七嘴八舌，不允许脏话，不允许攻击他人或恶语相向。

3、建设单位、审计单位、监理单位、施工单位四方紧密配合原则，具体如下：

a)往来文件规定：建设单位对工程的发文应经过监理机构发出;施工单位对工程的发文均应经过监理机构转发其他单位;项目监理机构直接向建设、施工单位发文。

b)往来文件签字、盖章规定：建设单位发出的文件均应有建设单位代表签字、盖章;项目监理机构发出的文件均应有项目总监(或总监代表)签字、盖章;承包单位发出的文件均应有项目经理签字及项目经理部盖章，否则无效;各单位之间的工作联系以书面形式为准，文件送达以签收为据;紧急情景下，建设单位、监理工程师或其他授权代表发出的口头指令，事后(48小时内)立即办理书面认可，并按正规手续办理文件收发签字。

c)经济签证规定：所有经济签证应在签证项目发生后5日内申报，逾期失效，职责自负;各承包单位发生增减工程量签证时，应在工程隐蔽或工程实体改变原始状态之前通知监理、建设单位有关人员进行实地察看，并现场计量，三方办理书面手续，作为签证依据;签证单应附设计变更单、现场三方签字计量依据、现场照片等有关证据资料;当发生增减工程量后，若没有得到监理、建设单位代表现场确认而追加的签证单或监理不明情景的签证单，监理方不予承认，后果由承包单位自负;确实不能现场计量的，必须事前三方书面约定。

d)无效经济签证：监理机构一人签字(应有现场监理及总监共同签字);签证证据不足或含糊不清;未经现场三方签字计量确认或未事前约定的;所有经济签证，未经建设单位代表签字、盖章确认的。

e)安全礼貌施工检查：施工单位每月28日组织安全礼貌施工大检查活动，建设单位代表、监理、各施工单位项目主管领导、安全负责人及有关安全管理人员必须参加;检查中发现的问题，要求职责单位在规定的时限内必须整改完毕，未进行有效整改的上报政府主管部门。

4、有关处罚事宜，具体如下：

a)必须参加例会的人员未请假而委托替补人员参加会议，或者请假后未委托替补人员参加会议的，每人次处罚500元。

b)必须参加例会的人员既未请假，也未委托替补人员参加会议，每人次处罚1000元。

c)必须参加例会的人员无故迟到、早退的，每人次处罚200元。

d)参会人员在开会期间接打电话、玩手机或上网、随意走动、打瞌睡、交头接耳、私开小会等做与会议无关的事情，每人次处罚200元。

e)参会人员在会场发言时起哄、脏话、攻击他人或恶语相向，每人次处罚500元。

f)未按时按质完成各项指令的(包括未按时回复的)，每个指令处罚1000元。接到指令后在规定时间内无动于衷的，无明显行动或有明显抵触情绪的，每个指令处罚元。处罚后在延期时间内仍未落实的在上次处罚的基础上加倍处罚，并一律上报建设单位及业务主管部门。

g)没有按时完成计划的，每项处罚2000元。若竣工时未延迟合同总工期，那么原先因延迟计划的处罚将予以退还。

h)上一工序未经验收合格就擅自进行下一工序施工的，处罚3000元。已经隐蔽的必须剖开重新验收。

i)没有严格按照已审批的施工方案进行施工而导致重大质量、安全隐患的，每发现一次(处)处罚1000元。

j)施工现场发生任何安全问题，承包单位都要及时上报监理部及建设单位，对未及时上报的视情景处罚500～3000元。

九、审计单位对本工程造价审计方面提出相关要求

现场发生的签证要及时签证，尽量在发生前报价，不在合同范围内的工程量尽量在事发前解决。工程变更严格管理，以不超过施工合同价的10%为原则，技术文件需审计部门确认的需至少提前一天通知。

施工单位上交的履约保函要确保真实、可信原则。

十、建设单位对本工程总体建设提出有关要求

1、因项目位置特殊，晚X点后不允许夜间施工，加班作业不得产生噪音。

2、X月份为安全生产月，要确保工程安全;

工地监理例会会议纪要 篇4

NO：3 时间:2012年06月18日（星期一）上午9点 地点：工地监理部办公室

参加单位：永安万年房地产开发有限公司（建设单位）

福建东正工程项目管理有限公司（监理单位）福建中森建设工程有限公司（施工单位）

一、施工单位：

1.图纸问题：

（一）图审后，孔桩砼标号及钢筋变化，原设计有两个椭圆形孔桩改为圆形孔桩，请业主与设计单位联系处理。

（二）图纸会审时间确定。

2.现场进度问题：5#楼孔深基本达15米，6#楼空孔最深达11米，7#楼孔深基本开挖2米，要求班组尽可能往下开挖至持力层。

3.现场扩孔难度很大。建议不放炮，因为会影响附近居民，且孔口防护要加盖70至80包砂袋。

二、监理单位： 进度：现场孔桩班组劳力投入不足，进度较慢，要求施工单位加强孔桩班组的劳力安排及协调，确保节点工期。要求施工单位做好中风化持力层扩孔方案，如需爆破，应尽快提交切实有效专项方案及办理相关审批手续。

2、现场孔桩开挖过程中应做好孔内有毒有害气体的检查，同时应做好向井下通风送风、孔口防护及专人监护等，设置应急软爬梯或放安全绳；

3、施工现场未张挂安全警示标志；现场未做临时围墙；个别工人未戴安全帽，个别空压机无安全防护盖。

4、确定图纸会审时间、参加人员、地点。

三、建设单位

1、对图纸上问题有业主与设计院沟通处理。

2、孔桩进入进入持力层.深度严格按图纸施工，如需放炮的，应做好专项方案，办好相关审批手续。3、7#楼塔吊基础已开挖，请抓紧施工。4、17#楼至19#楼高压线杆位置已测绘，将电子版发给设计院。

5、应着手考虑现场场地平整问题。顺序：从19#楼往大门。

6、临时配电房抓紧施工，屋面采用石棉瓦。

7、小区雨水、污水总平布置、走向是否合理，监理提供建议或方案。

8、一楼卫生请施工单位帮忙清扫。9、18#楼边坡治理方案要抓紧探讨。

10、中庭广场8月1日准备进入装修，在此位置的小区管线预埋要尽快确认。

11、监理通知单要及时回复。

12、孔桩垂直度现场要进行检查。13、7#孔桩现在位置基本上为砂土状强风化，个别（1~2个）为碎块状强风化。

14、进入夏季，须做好防暑降温工作。

四、达成共识 安全帽未佩戴罚款50元/人.次。

2、图纸会审定于本月25号（下星期一）下午三点，请施工单位做好相关的准备工作。

上述会议各项内容，参会三方均达成共识，对存在的问题要求施工单位整改、落实，确保施工生产安全和工程质量，有计划的完成该工程。

福建省东正工程项目管理有限公司

日出东方工程项目监理部

5月工地例会会议纪要 篇5

西汉高速佛坪连接线J2总监办二〇一二年五月五日

二〇一二年五月五日晚十九时三十分，西汉高速公路佛

坪连接线永久改线工程J2总监办总监周耀启主持召开了五月

份工地例会，参加会议的有项目部工程部长与包抓合同段的工程师、J2总监办全体监理人员以及C、D合同段主要管理人

员，现将会议主要内容纪要如下：

一、C标项目经理部汇报四月份工程完成情况，对未完工

程项目的原因进行分析，并对如何完成五月份施工计划任务

采取的措施进行了详述：

1、四月份计划任务完成情况不理想，主要原因为：塔吊

安装缓慢，木耳沟大桥和案板沟大桥未完成本月任务；古庙

岭桥正在调整队伍；路基土石方因征地、村民阻工等问题影

响，造成路基开挖停工多日；山王庙Ⅰ号、Ⅱ号桥因村民阻

工，桩基一直不能开孔，山王庙Ⅱ号桥人工挖孔与路基开挖

上下交叉干扰，目前不能开孔；堰头Ⅰ号桥人工挖孔已经全

部完成，但由于便道被阻断，施工材料无法运至施工现场，致使未完成成桩；箱梁预制因C50砼配合比、施工过程质量

控制和施工组织问题，未完成任务。

2、五月施工进度计划保证措施与难点：

根据业主下达的5月份生产任务，结合总体施工进度计划，项目经理部将5月份生产任务进行了细化，细化到每一座桥、每一根墩柱、每一个盖梁，并制定了考核和奖罚办法，同时采取了新建蚂蝗沟梁场、扩建木耳沟梁场与案板沟梁场，增加模板与机械设备等措施，确保完成5月份下达的任务。

本月虽然采取了一系列的措施加快施工进度，但是两个梁场一个月内建成难度很大；箱梁预制12片也有一定难度；同时山王庙Ⅱ号桥由于上方开挖影响，不能保证全部成桩。

二、D合同段项目经理胡传海对影响本月的计划任务的因素提出几点：

1、桥梁下部结构队伍正在更换调整，影响本月计划任务；

2、梁场施工队伍专业技术性不够；

3、路基部分，红彤沟征地拆迁、堰头上弃土场的征地、K13+800炸药库处地势险峻，挖掘机无法上去进行施工。

三、总监办安全工程师杨利峰针对工地安全问题提出几点要求：

1、梁场要求：施工人员必须佩戴安全帽，若发现未戴安全帽将采取处罚措施；梁场钢筋存放必须用彩条布或塑料布覆盖，防止钢筋锈蚀；梁场文明工地建设比较差，钢筋乱放，场地凌乱，要求每天清扫梁场，保证干净整洁，确保文明工地建设；梁场排水设施不健全，预制梁养生水无法排除，导

致梁场内泥泞不堪，要求做好梁场排水设施。

2、高墩施工安全要求：施工人员必须佩戴安全带、安全帽，否则不得进入工地现场；搭建的脚手架和作业平台必须固定牢靠，平台外侧应设栏杆和上下扶梯，模板提升2米高后，挂设安全网，且平台内堆积材料不得超重，否则暂停施工；塔吊在施工过程中必须设专职人员指挥，上方在吊运过程中，下方禁止站人，塔吊半径外应设安全警示标志。

3、各标段必须在5月15日前将河道弃渣、坡面危石清理完毕。

四、总监办测量工程师冯伟提出要求：C、D合同段经理部本周内开展对水准、导线控制网复测工作，复测时严格按照工程测量规范（GB50026-2007）进行，并将复测成果上报我办审核确认。

五、总监办C标监理组组长高转社对上月工作进行评述并提出要求：

4月份C合同段质量控制程序基本处于可控状态，进度方面处于调控阶段。针对5月份的计划任务提出要求：3个梁场的建设要完成，必须保证设备与人员落实到位；没有开工的桥梁，要求施工便道尽快打通解决；要求各路基队在5月中旬完成500米成型路基；对直接影响工期的人和设备及队伍要尽快处理，当断则断。

六、总监办D标监理组组长王建锋对D合同段目前施工

中存在的问题进行阐述，同时提出几点要求：

质量方面：桥梁下部结构施工中钢筋加工、机械连接不符合规范要求，模板施工随意改变工序；路基填料粒径严重超标，远远大于批复的试验段总结数据。

进度方面：4月份D合同段整体施工进度严重滞后，桥梁下部结构从4月30日至今，处于停工状态，正在更换队伍；预制箱梁上月计划任务为12片，实际上完成1片，进度过于缓慢，路基挖方与防护工程均无工作面。

针对5月份计划任务提出几点要求：加强项目经理部内部管理，上传下达执行力太差；尽快恢复桥梁下部结构施工；4月29日在D合同段开会中杨局长提出的要求5月10日前增加两名桥梁工程师，桥梁施工增加一个队伍，希望经理部能够尽快落实到位。

七、总监办合同工程师王力娜提出几点要求：

1、每月计量支付报表上报时间，4月份两个标段均未能及时上报，希望在以后的月计量过程中能够严格按照计量实施细则规定的时间上报中间计量，否则总监办将不予受理，累计至下月计量；

2、100章计量时要附有相应的计算单，并经相关监理工程师审核签字后才能计量；

3、按照计量实施细则要求计量剩余的30%或50%工程量时，必须经过自检评定合格，组织中间交验，最后由总监办

签署中间交工证书，方可计量。

八、副总监薛安强针对两个标段变更情况与安全环保提出几点要求：

设计变更方面：上报变更文件缓慢，要求施工单位根据现场勘查意见表及时上报正式变更文件。

安全环保方面：边坡危石清理不彻底，存在安全隐患；道路保畅人员随意性太大，且经常性不穿安全服、不戴安全帽，不设臵强制性栏杆；各标段技术交底与安全交底要保证交到工区长，提高第一线施工人员的安全与质量意识；安全内业资料要及时整理，及时归档。

同时对C、D合同段提出几点建议：C标要加强管理，合理安排，确保将每个月的计划任务落到实处；D合同段要重视工程质量，完善组织机构，落实现场管理人员责任；随着汛期来临，要求两个标段尽快做好施工便道的临时排水设施。

九、总监周耀启着重从三个方面进行了讲述：

1、进度方面，要“分清重点，集中力量，打歼灭战”，路基开挖迅速形成成型路基的大干场面，桥梁下部结构施工要考虑与预制箱梁相结合，两个标段均陆续预制了一两片箱梁，相应地下部结构施工成为下步工作的重中之重；

2、质量方面，要做到“遵守程序，明晰责任，严把过程控制关”，遵守施工程序与报检程序，现场技术管理人员要“责、权、力”相结合，同时明确质量责任，在每一个工序

过程中严格按照规范进行施工，把好过程控制关。

3、安全生产方面，要“严防死守，完善资料，安全生产强制化”。

十、项目部工程部长王建军讲话：

1、对于各个标段因变更引起的征地问题项目部给予大力支持，同时要求各个标段要加强与其包抓人员沟通联系；

2、C合同段案板沟下部结构施工要加快进度；

3、结合汉中市交通局质监站下发的关于安全监督检查意见的通报，要求各个标段认真整改落实，切实保证工程质量；

4、安全形势不容乐观，要求各个标段项目经理要对安全生产引起足够重视；

5、各标段要加快中间计量工作，签署现场勘查意见表后及时上报正式变更文件。

附件：会议签到表

第五次工地例会会议纪要 篇6

（K0+00~K1+600）第五次工地例会会议纪要

汉源县新县城至九襄镇公路工程总监办

2015年3月31日

汉源县新县城至九襄镇公路工程A段

第五次工地例会会议纪要

2015年3月31日下午3:00在川交路桥有限责任公司汉九路A段项目经理部会议室，召开了汉源县新县城至九襄镇公路工程第五次工地例会，会议由汉源县新县城至九襄镇公路工程总监办副总监王治泉主持。参加本次会议的有业主汉源县交通运输局、重庆路威土木工程设计有限公司、A段总监办和A段项目经理部有关人员，参会人员详见会议签到表。

一、A段项目经理部就本月工程进度、下月计划、施工安全、工程变更、拆迁、协调等有关情况进行汇报。

（一）、项目总工王朝做工作汇报。

1、完成产值情况

实际完成产值分章情况：100章总则计划完成1.5万元，本月实际完成0万元，实际完成占计划完成0%，累计完成366.3万元，占合同总价的7.2%；200章路基工程：计划完成36.06万元，本月实际完成0万元，实际完成占计划完成0%，累计完成408.2万元，占合同总价7.9%；300章路面：累计完成0万元；400章涵洞工程计划完成60万元，实际完成0万元，占计划完成0%，累计完成15万元；桥梁工程计划完成73.6万元，实际完成44.2万元，实际完成占计划完成60%，400章累计完成98.6万元，占合同总价1.6%；500章隧道： 1

计划完成375万元，实际完成234.8万元，实际完成占计划60%，累计完成676.4万元，占合同总价13%；100章-500章累计完成1559.5万元，占合同总价30.4%。

2、完成具体工程量情况（1）路基工程

挖土方计划完成1000立方米，实际完成0立方米，占计划0%。挖石方计划完成1000立方米，实际完成0立方米，占计划0% 填方计划完成418立方米，实际完成0立方米，占计划0%。（2）桥梁工程

桥梁桩基计划完成6根，实际完成2根，占计划30%，累计完成8根；系梁计划完成6道，实际完成1道，占计划33%，累计完成3道；墩柱（包含下墩柱）计划完成6根，实际完成4根，占计划66%，累计完成4根。盖梁计划完成2个，实际完成1个，占计划50%，累计完成2个。

（3）隧道工程：

隧道开挖计划完成100米，实际完成20米，占计划完成20%，累计完成170米；仰拱计划完成100米，实际完成43米，占计划完成80%，累计完成123米；二衬计划完成120米，实际完成78米，占计划完成65%，累计完成96米。电缆沟计划完成50米，实际完成36米，占计划完成72%，累计完成36米。

（4）未完成原因：

年后部分工人进场时间较晚，施工准备工作较久。为保证隧道施工安全，掌子面开挖停工一段时间，全力保证二衬施工任务。桥梁

施工受当地部分居民阻扰。

（5）改变措施

隧道施工在保证掌子面与二衬安全施工距离的情况下，加大电缆沟等其他工作任务的开展。K0+381涵洞施工方案已基本确定，可马上进场施工。桥梁施工用水问题我部已解决，施工条件及作业面已打开，人员已就位，下步工作即将有序进行。

（6）项目部存在协调问题

K1+470电杆电线及K1+600坟墓仍未拆迁，影响我部此段路基及涵洞施工。

3、下月计划

我合同段4月计划工程量如下：

（1）.涵洞工程：完成K0+381盖板涵、K1+080圆管涵、K1+580圆管涵。

（2）.桥梁工程：桥梁桩基完成8根，系梁完成6道，墩柱（包含上、下墩柱）完成12根，盖梁完成3个。

（3）.隧道工程：掘进完成100米，二次衬砌完成120米，仰拱完成120米。电缆沟完成100米。

4、施工安全

各项专项安全方案已上报总监办，施工现场安全警示牌齐全，已完成隧道工程、路基工程、挡墙工程安全施工三级教育。目前施工安全在可控范围内。

5、工程变更

变更申请申请情况隧道延长3米及V级加强段延长10米等变

更正在签字完善手续。

6、计量情况

由于部分28天强度报告还未到期，预计2015年4月25日完成第二期实物计量。

（二）、项目经理龚启明补充以下汇报内容。

1.K0+384涵洞请设计尽快把图纸拿出来，实地放线，是否适合； 2.料场加盖问题、因目前风较大、暂时没法安装；

3.此次检查罚款太多（注：处罚违约金两万），项目很小，才五千万，少罚一点，警告一下就可以了；

4.炸药，公安局现在不批；

5.桥梁施工，因受土地影响，村民阻工。

（三）、A段工地试 验室雷斌做工作汇报。

1.混凝土质量控制主要是强度，养生问题主要是桥梁、缺水； 2.浸水田大桥4#、5#、6#墩柱自检合格；

3.隧道二衬砼，已进行了30多米回弹检测是合格的； 4.原材料、砂、石含泥量较重，使用前必须冲洗；

（四）、安保科负责人王云奎做汇报。

业主、监理对安全工作做了检查，已整改，还有待进一步提高。

二、总监办各专业监理工程师针对A段工程质量、施工安全及施工现场管理进行点评

（一）专业监理工程师 针对A段进行点评

1.隧道开挖掌子面初期支护工字钢间距过大，二衬主钢筋与 4

矮边墙钢筋连接是点焊，焊接焊缝长度5b、10b都达不到规范要求，有待项目部工作人员及施工队伍一同进行整改。

2.桥梁桩基箍筋搭接焊接长度不足，严重影响桩基质量。桥上是属于高空作业，未配备安全带施工作业。

（二）、试验室专业监理工程师针对A段进行点评 1.料场碎石里面含的卵石要清除。2.料场中各仓的材料标志牌要安放齐全。3.料仓串料现象严重，要求整改。

三、设计代表针对A段桥梁隧道施工提出要求(一)、隧道方面

1.工字钢垂直度要保证，纵向连接钢筋要与工字钢连接牢固，并同仰拱工字钢架形成有效闭合环共同受力。

2.二衬钢筋间距过大，纵向钢筋要连接好。

3.二衬砼振动要加强。

4.隧道洞门端墙变更与原报价无大的出入。

(二)、桥梁方面

1.钢筋焊接，焊缝长度不够，仍用单面焊未采用双面焊，且焊渣未清除掉。

2.防震挡块位置要准确，否则会影响T梁的安放。

3.加强砼的养护。

四、业主管段工程师曹云飞针对A段桥梁、隧道施工进行点评 1.浸水田大桥，土地和村民阻工的事，你们（项目部）在去年

12月份把掉在地里的石头清干净，赔了人家，也就没有现在的事了，但你们并没有这样做；

2.隧道电缆沟内垃圾未处理；

3.进出洞人员登记不吻合，洞内照明不足，光线太暗； 4.仰拱要一次性浇筑成型，不能用半幅施工； 5.洞内反光标志不明显，有的地方甚至没有；

6.炸药问题，你们（项目部）把炸药要搞清楚，否则、公安局是不会给你们批的。

五、汉九路总监办副总监针对A段工作情况综合评述

（一）、本月完成施工进度情况。

1.第200章路基工程无进度产值为0。

2.第400章桥梁工程完成产值23151元。

3.第500章隧道工程累计完成开挖164.8米，仰拱123米，二衬96米，二衬距离掌子面安全距离68.8米，本月完成产值1306907元。

4.累计完成产值1330058元，仅完成本月计划27.4%，进度严重滞后。

（二）、存在问题及采取措施。

1.整改行动迟缓，3月6日杨总监来A段检查和3月9日雅安市公路质监站检查及业主下达汉交发（2015）33号文整改通知要求在2015年3月23日前完成查出问题的整改，总监办在3月23日组织复查，在规定时间内均未整改到位，受违约罚款处理；

2.对整改后的成果要巩固，不要反弹，要坚持下去，如喷砼平整度和洞口挂牌登记就大有改观；

3.质量上存在细节上的问题，还有待进一步改进，如二衬钢筋间距过大，钢筋网片孔格超大，二衬主钢筋焊接不规范，矮边墙钢筋焊接质量较差，局部存在点焊现象；

4.钢架间距过大，连接不规范，立架竖直度差，仰拱钢架中部连接不到位。

5.二衬混凝土外观质量较差；

6.桥梁墩柱砼结构物养生不到位，4#-1墩柱砼外观出现线条状麻面；

7.加强施工自检，管好协作伍队，规范化施工，现场管理人员要有责任心；

8.隧道安全施工，隐患仍然存在，如目前掌子面仍处于V级围岩地段，开挖面积过大，核心土保留太少。

（三）、要求。

1.重新调整2015计划和施组方案，在4月7日完成报总监办；

2.仰拱必须按设计单元划分，一次性成型连接，严禁半幅施工；

3.找出隧道二衬砼外观质量差的原因，拿出切实可行的改进方案，确保砼外观质量达标；

4.桥梁桩基2#、3#桩，尽快组织民工复工。

5.实行每月质量、安全、内业检查制度。从本月起，由汉九路总监办牵头，会同业主、A段项目部组织质量、安全、内业检查制度，时间定于每月工地例会前进行，检查时间由总监办通知； 6.4月份完成产值500万，桥梁工程除2#、3#桩基外，完成全部下部构造；隧道工程掘进100米，二衬完成80米，并完成洞门墙的施工；KO+384涵洞定位后立即开工，5月10日前必须完成，确保汛期泄洪。

六、业主汉源县交通运输局李局长针对A段工作指示

1.项目部要把第一次征地和第二次征地范围弄清楚，电杆、坟墓拆迁、协调处理；

2.仰拱施工一次性浇筑成型；

3钢筋焊接要焊好，焊不好不能进行下道工序施工； 4.料仓必须加盖，原材料不能用卵石，桥梁上必须用碎石； 5.桥梁隧道外部因素不影响3月份施工；

6.进度计划没有一个月完成，倒排工期，拿出方案和措施； 7.监理管理要到位，现场针对问题解决问题，不合格，就不能进入下一道工序施工；

8.要程序化管理、分工明确、隧道工程师看到问题不说，每天去检查没有？要强化责任意识；

9.在安全上，进洞登记不是形式，再出问题必须重罚； 10.炸药问题，因项目离城市很近，要找个责任心很强的人来管理，要落实炸药的审批。

七、总监办要求

请项目部将本次会议精神、业主指示、设计和监理提出的问题，向施工班组认真传达、学习，改进不当的施工方法。

高速公路工地例会会议纪要范文 篇7

第一次工地例会会议纪要

时间：2014年5月9日 星期五 上午9:00

地点：京台高速济南段路面维修工程项目经理部

参加单位：京台分公司济南养护所

山东高速工程咨询有限公司

山东高速路桥养护有限公司

参加人员：赵庆水、贾庸、刘刚、马洪杰、齐啸行、毕聪威、吴岳明、孙义林、王殿武、齐邦伟、孟兆军、曹世波、李修常、亓恒才、吕经利、陈彩军、郭绪帅、杨运功

本会议为第一次工地例会，由山东高速工程咨询有限公司刘刚驻地监理工程师主持。

会议的主要内容如下：

由各项目经理汇报进场以来的工程准备情况及还存在哪些问题；然后由驻地监理工程师对监理准备情况说明；最后由济南养护所赵庆水主任做最后总结发言并提出相关要求和指示。

一、京台高速济南段路面维修工程项目经理吴岳明汇报的主要内容如下：

1、各部门人员均已进场，并且进行了安全教育培训；机械设备的维护保养等工作已准备就绪，可确保其以良好的状态投入到施工中。

2、沥青拌合站已储备足量石灰岩及玄武岩；设置两座沥青拌合站，另设一座备用站。

3、施工组织设计、安全及施工技术交底、配合比设计等技术资料基本完成。

4、计划组织两个施工处进行京台高速济南段的施工，并且对每个施工段的施工做出了具体安排。

5、提出采取的“一幅路面通行、另一幅路面半封闭施工”的布控方案存在安全性差、需反洗刨和材料浪费、效率低等情况。

6、施工过程中，当出现维修路段与施工图纸不符时，是否做变更处理。

7、处理车辙路段的SMA-20的混合料1-2cm碎石，厂家已不生产该规格碎石。

二、京台高速济南段桥梁维修工程项目经理吕经利汇报的主要内容如下：

1、目前桥梁维修施工队伍均已进场，机械设备齐全。

2、K431+005桥梁抢修工程已经完成。

3、桥梁维修其它工程预计5月15日左右开工。

三、危险路段隐患整治工程项目经理李修常汇报主要内容如下：

1、施工队伍、机械设备已经准备到位。

2、工程计划5月10日开工，10月底完成。

四、驻地监理工程师刘刚对监理准备情况进行说明

京台高速济南段路面维修工程工程监理工作由刘刚总体负责，现场监理由吴会征、马洪杰、齐啸行、毕聪威四位监理工程师负责，并针对此工程提出了以下要求：

1、施工单位主要人员、设备、必须及时到位，职责分工明确，要时刻满足工程进展需要。

2、设立一段试验段先开始施工，并且必须对原材料进行检测。

3、要求现场检测设备配备齐全，保证工程质量，同时现场机械设备的维修要保证及时和有效，能快速的应付各种突发事件。

4、由于工程量大，合理安排工期，科学组织施工，强化自检与抽检意识，有逻辑的完成施工。

5、工程施工中遇到问题，各部门要及时沟通汇报。

6、施工人员、监理人员在现场佩戴胸牌，安全帽，反光背心等，确保安全文明施工。

五、养护所赵庆水主任提出相关要求并指示

京台分公司赵庆水主任在听取了施工及监理单位的工作汇报后，要求各家单位对此项工程应进行重视，现场管理要及时到位，计划安排合理有效。同时，赵主任对与会人员提出了如下要求：

1、尽快做好施工组织设计与分部分项工程的划分工作，合理安排安全布控方案，分项开工报告要及时上报。

2、施工单位及监理人员要及时到位，原材料严格把关，加强质量控制，合理安排工期。

3、加强现场安全管理工作，采取相应安全措施，增强安全意识，确保白天与夜间施工时交通安全畅通，施工正常进行。

4、尽快完成二次病害调查，并且需要项目部、监理、业主三方签字。

5、现已具备开工条件，尽早开工，同时考虑雨季、节假日等不可抗因素，确保各项工程按计划顺利完成。

6、施工过程中，当出现维修路段与施工图纸不符合时，需提前上报变更处理。

7、遇到的其他问题及时与设计院召开技术交底会，明确时间。

第二次工地例会纪要 篇8

一、工程进展情况

1、上周施工计划(如有多个单位工程可分别叙述，如只有一个单位工程可按分部和工序叙述)

2、施工计划完成情况：(针对计划叙述完成量和完成计划的百分比及总计划的百分比)

二、上一周工程施工质量和安全文明施工情况综合评述

1、工程质量情况：(叙述检验批、材料、试验、测量、分部、分项验收及检测是否合格，)

(用简练的语言对上周质量进行总体评述)

2、安全、文明施工情况：(叙述施工现场的临时用电、洞口防护、机械、机具、等安全是否存在隐患、问题等情况及文明施工情况)

(用简练的语言对上周安全、文明施工情况总体评述)

……

三、下一周施工进度计划

四、上一周业主和监理提出的工程质量和安全文明施工问题等的落实情况(针对上期存在的问题逐条说明落实情况)

五、工程变更(叙述变更内容及变更的进程和各方对变更的意见)

六、监理单位对存在质量问题和安全文明施工隐患的要求

七、需要协调的有关事项

八、业主要求

九、其他事项

第二次工地例会纪要 篇9

工程名称：信阳市国土地质博物馆 日

期：二00九年三月二十日

地

点：信阳市安泰建筑有限公司国土地质博物馆项目部 参 加 人：

建设单位：信阳市国土资源局

席世乾

刘振亚

何延芳

陶世东

监理单位：核工业郑州华原建设监理公司

黄安亮、孙全德、王刚、涂帅

施工单位：河南省信阳市安泰建筑有限公司

王金平

胡国强

周树强

熊克辉

王冰远

秦忠喜

主 持 人：黄安亮 会议内容： 黄安亮：

1.施工单位尽快上报施工前期资料（单位资质、项目经理、特殊工种人员上岗证书等）。

2.进场设备、材料的报验及取样送检。

3.施工过程中严格执行国家有关法律、法规、规范及强制性条文，按照省优质工程标准，严把工程质量关，合理安排好工期（执行好20号、12号文）。

4.施工过程中严格要求现场的安全及文明。5.严格按规范、设计图纸施工。孙全德：

1.监理例会项目经理必须参加，有事提前请假，不得无故迟到或缺席。

2.会议期间与会人员必须将手机处于关机或振动状态。3.与会人员要遵守会场纪律，不得随意谈论与本次会议无关内容。

4.各种材料堆放必须整齐划一，悬挂标示牌（钢筋、低压开关柜、(箱)必须搭建防雨棚），材料堆放的地方要硬化，生活区与生产区划分明显。

5.必须在工地尽快的悬挂各种安全标示牌。6.大门口路面硬化尽快完成。施工单位： 胡国强：

1.严格按施工规范进行施工，不完善的抓紧落实。

2.电梯、扶手梯、空调、玻璃砖雨棚、电视、电话（未招标）。3.针对此次会议提出的问题我们尽快落实到位。

建设单位：

席世乾：监理提的较全面，同意监理的几点建议，该工程是政府工程，要引起足够的重视，几点要求： 1.各单位都要围绕一个中心； 2.每周一下午召开监理例会；

3.现场监理要严格履行职责，持证上岗，经常现场巡视，加强责任心，大胆管理，树立监理威信，发挥主观能动性； 4.施工单位人员分工要明确，加强现场管理。

在合理有效安排工期的同时，质量安全齐抓，速度和进度并进。

核工业郑州华原建设监理公司

第十一项目监理部