项目例会会议纪要

项目例会会议纪要（精选16篇）

项目例会会议纪要 篇1

珠海经济特区建设监理有限公司

会议纪要

监理机构：三角岛海岛监视监测中心项目监理部

签发人： 尹旺

日 期： 2020年12月8日

公司地址：珠海市香洲区人民西路南侧777号敦煌大厦6层

公司电话：0756-2221009

传 真：0756-2221009

会议纪要

编号： GJJL-ZTHYJY-TMWHZA—001

工程名称	三角岛海岛监视监测中心项目
会议主题	工地会议
会议时间	2020年12月8日10:00	会议地点	施工单位项目部会议室
会议主持	尹旺	会议记录人	黄飞
参加会议单位及人员	单 位 名 称	人 员 名 称
珠海九控蓝色海洋旅游发展有限公司（建设单位）	详见会议签到表
（会议签到表附后）
会议纪要主要内容
2020年12月8日上午,珠海经济特区建设监理有限公司项目总监代表尹旺在施工单位项目部会议室主持召项目进度推进工地会议。纪要内容如下： 一、建设单位： 1、总包单位目前施工部位监视监测中心筏板基坑开挖，应加强施工进度管理计划；落实图纸方案，排好工期计划。 2、作业人员进场应做好花名册，新进场的人员花名册要及时更新。 3、接近年尾对于人民工的工资不能有拖欠要及时落实发放到位。 二、施工单位介绍施工准备情况： 由我司承建的三角岛海岛监视监测中心项目工程临时道路、水电、通信等已完成，设计交底、监视监测中心图纸会审、原地面复测已完成，我单位现场质量、安全生产管理体系已建立，主要管理人员及施工人员已基本到位，施工机械设备使用条件，主要工程材料已落实、施工组织设计已由总监理工程师签认。具备开工条件。 三、总监理工程师介绍监理规划的主要内容： 主要介绍了监理质量、进度、造价、安全生产，文明施工、工作协调、信息管理、资料等工作程序及要求。（主要内容详见监理规划） 四、研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员，召开监理例会的周期、地点及主要议题： 1、为确保工程项目的顺利进行，监理例会定在每周五上午10:00在甲方单位展厅召开，参会人员应准时到会，无故未请假不参与或迟到将按合同进行处理。 2、召开例会地点：施工单位项目部会议室。 3、监理例会参加单位及人员：业主、监理、施工单位相关人员，根据会议议题的需要邀请设计、勘察、第三方监测及其他单位的人员参加。 4、监理例会的主要内容：检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；检查分析工程进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施；检查分析工程质量、施工安全管理状况，针对存在问题提出改进措施；检查工程量核定及工程款支付情况；解决需要协调的有关事项；其他有关事宜。 五、监理单位对本工程建设提出的具体意见和要求如下： 1、施工单位要迅速组建与建设单位管理架构相对应的项目人员组织架构，并将组织架构图以正式文件形式上报。 2、要求施工单位严格按照投标文件施工人员承诺书的承诺确保主要管理人员及技术人员尽快到位，按合同要求严格管理，以确保工程顺利开展，否则按合同约定进行处罚。 3、建立质量控制技术交底制度，其目的是使参与本项目建设的施工技术人员了解项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题，以达到提高施工质量的目的。 4、建立原材料、构配件、设备的报验认可制度。 5、施工单位应编制好总进度计划，并对总计划进行分解。 6、要求施工单位建立工程进展汇报制度（即日报），并在每月20日前上报月报。 7、加强安全管理，建立健全安全管理体系和安全管理制度，做好入场工人的安全教育及培训工作。 8、施工单位做好施工过程资料，并分类整理归档，留存相关影像资料及资料文件扫描件。 （此页无正文） .珠海经济特区建设监理有限公司 三角岛海岛监视监测中心项目监理部 2020年12月8日 备注：本会议纪要为记录人根据会议情况整理，如收到本会议纪要各方认为记录人整理有误，请在收到本会议纪要后24小时内，以书面形式向我项目机构提出更正，逾时即可视为对会议纪要的认同。

项目例会会议纪要 篇2

河北中节能新型材料有限公司在余热发电项目现场举行了隆重的建成投产仪式。联合国工业发展组织首席代表柯文斯、联合国工业发展组织项目经理牛金明、中国建筑材料联合会副会长/中国砖瓦协会会长孙向远、农业部科技教育司资源环境处长长方放、全国墙材革新工作委员会副会长腾军力、农业部项目管理办公室处长王桂玲、工业和信息化部原材料工业司建材处处长陈立新、国家发改委气候司国际合作处副处长冯春玲、中国砖瓦工业协会秘书长许彦明、国家发改委能源研究所能源效率中心副主任熊华文、中国建材西安墙体材料研究设计院院长肖慧, 以及地方政府河北省墙改办主任王树林、河北鹿泉市常务副市长周永会和示范企业领导中国节能环保集团公司副总经理李杰、中节能新材料投资有限公司总经理许修敏为该项目的正式投产剪彩。

河北中节能新型材料有限公司有2条生产线, 4条6.9 m宽隧道窑, 年产2.8亿块煤矸石页岩烧结制品。余热发电装置建在其一期工程上, 为两条煤矸石页岩烧结多孔砖生产线, 于2007年底投产, 2008年初全面达产达标, 年产煤矸石页岩多孔砖可达1亿块以上。与会专家代表们参观了项目现场, 并与企业及技术支持专家进行了交流。

本项目由中国建材西安墙体材料研究设计院为总体院, 统筹负责项目可研工作, 掌握总体进度, 并且负责对煤矸石生产线进行全面的评估, 为余热利用发电提供技术前提;四川国立能源科技有限公司作为“隧道窑余热发电装置”专利技术 (实用新型专利ZL200920078878.1) 持有方, 主要负责对本余热电站项目进行全面的技术分析, 提供隧道窑余热发电的技术保障, 在不影响制砖的前提下, 尽可能地降低隧道窑改造成本。两家技术支持机构为与会代表做了有关该项目的技术报告。

西安墙体材料研究设计院质检中心常务副主任周炫作了“煤矸石砖石隧道窑余热发电可行性报告”。分析了我国近期砖瓦工业技术现状及发展趋势, 介绍了煤矸石制砖厂余热发电可行性研究整体技术思路, 以及中国政府对余热发电方面给予的在政策法规和税收的优惠措施, 展望了煤矸石制砖隧道余热发电的推广前景。

四川国立能源科技有限公司副总经理王文君作了“煤矸石砖石隧道窑余热发电技术报告”。分析了煤矸石砖厂隧道窑节能潜力及隧道窑余热利用技术现状, 详述了隧道窑辐射式余热发电技术主要特点, 并介绍了典型案例。

报告会由中国建材西安墙体材料研究设计院院长肖慧主持, 联合国工业发展组织首席代表柯文斯、中国建筑材料联合会副会长/中国砖瓦协会会长孙向远、农业部项目管理办公室处长王桂玲、中国砖瓦工业协会秘书长许彦明就座主席台。柯文斯首席代表和孙向远会长为会议致辞。王桂玲处长全程参与报告会, 并就代表们关心的有关问题做出细致的说明和解答。

与会代表在听取了了两位专家的报告后, 就各自关心的重点提出问题。专家和代表互动, 会场气氛热烈。

余热发电技术是利用企业的高品位热量进行回收, 并集中转化为电力供企业自用的技术。我国从上世纪“八五”期开始, 对余热发电技术和装置进行系统的研制开发, 经过十多年的开发、研究和若干实际工程投产运行, 余热发电技术和国产化设备都已成熟可靠, 总体上的技术水平已经赶上国际先进工业国家。国家也把利用余热发电作为节能降耗, 实现循环发展的重要措施之一, 给予大力支持和发展, 使我国的余热发电技术应用领域不断扩大。

项目例会会议纪要 篇3

关键词：例会制度，工程项目，有效手段

中图分类号： TV523 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2015）06（b）-0000-00

一、建筑工程施工管理的特点

1、工期一般都很紧，要求在较短的时间内完成工程项目，并保证工程质量。

2、参与施工单位多，往往一个工程要几个或十几个施工单位同时施工，即使同一施工单位也有很多不同部门同时施工。为保证工程和顺利进行，对施工管理要求较高，要求有高度统一性、计划性和组织性，否则难以达到预期目标。

3、后期工程工序多、工种多、投入劳动力多，机械多，材料多，各工种交叉多，相互制约，相互影响，要求各环节必须做好衔接协调工作。

4、因为工程工期长，工序多，在施工过程中不可避免会出现各种新情况新问题，这就要求各级施工管理人员能及时了解变化了的施工情况，对原有的施工安排和施工进度及技术措施及时做出相应的调整和安排，适应变化了的实际情况，保证工作的顺利完成。

二、例会制度是保证工程顺利实施的重要保障手段

建筑工程特点要求施工企业必须具备较高的管理水平和技术知识，并且充分发挥各部门、各环节的共同努力，不仅知道本环节、本部门的施工情况，更要及时知道其他相关部门的施工情况，根据不断变化的实际情况，实时调整本部门本环节的各项工作。而例会制度则是实现这些工作和目标的行之有效的重要方法。

例会是由施工企业召集各相关部门和人员定期召开会议，听取各部门的工作安排和落实情况，并对工作做出相应安排的一种会议制度。其目的是为了提高各部门的工作效率，实现各部门的信息共享。是保证建筑工程项目顺利实施的重要手段。例会也是遵循管理的基本流程计划、执行、检查、处理的基本过程，通过对施工过程的全过程管理，循环往复一步步保证工程项目的顺利实施。

二、当前建筑工程项目管理中在例会实施中存在的问题

1、没有定期召开例会的制度，定期对项目实施中的情况和问题进行总结和检查。不利于及时发现生产管理中的问题，把施工质量隐患和安全隐患消除在萌芽状态。

2、在召开例会前没有对工程施工中存在的问题进行进入了解，从而使例会制度流于形式，不能把施工中存在的问题真正反映出来，得到及时的解决；

3、例会内容没有针对性，比较宽泛，从而不利于集中专业对口人员，对施工中存在的问题例会参加人员不了解工程情况或者没有决策实施权，不能把工程情况及存在问题进行反映，例会决策及对工程中存在的问题进行及时解决和采取对策，影响工程施工的顺利实施。

三、在例会制度实施中应注意的问题

1.会议召集人召集人应该是掌握工程全面情况的具有决策权的负责人，参与人应是各部门对施工过程了解的具有一定施工管理权的项目负责人。这样可以更好了了解工程施工状况，发现并找出工程中存在的问题，找到解决存在问题的合适途径和方法，并且可以更好的实施会议决议内容。

2.工程例会应尽可能邀请对工程有决策权的单位和领导参加。通过参加工程例会，可以直接获悉工程信息，了解各方关切事宜和立场，以便尽快解决工程问题。这样既保证了能了解全面的施工情况，又能及时对施工中存在的问题提出相应的对策，对以后的工作做出安排。

3.例会着重发现日常施工管理中存在的问题，只着重解决那些不太复杂容易马上得到解决办法的问题，并组织落实实施。不要总是围绕一个问题不放，这次例会要解决的问题拿出一些有代表性的问题来解决。对于一些技术复杂、管理环节太多，不能在短时间内解决的问题，要组织专门的会议和人员进行专门解决。这样可以有效利用例会解决更多的问题，避免把大量的时间陷入无意义的争论之中。又可以有利于复杂问题的及时有效解决。

4.各种例会的召开时间要固定，便于各部门搜集整理各种施工工程数据和资料，在例会时反映存在的问题和需要解决的途径方法以及需要的材料设备装备等。根据工程项目的大小、规模及复杂程度确定例会召开的频次。会议召开的次数不可过多，否则就会成为与会人员的负担，也不利于会议决议的执行。对于专项问题，涉及单位不多，可定期不定期召开专题会议解决。如果存在特殊问题，例会也可以根据实际情况适当提前和延后，但总体来说要保证例会召开时间的严格性。除召开例会后也可以根据实际情况，召开各种会议解决工程中存在的各种问题和情况。

5.会议内容是检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；检查工程量核定及工程款支付情况；解决需要协调的有关事项以及其它有关事宜等。注意总结工程项目实施过程中的成功经验和施工技术，要集思广益，充分调动与会人员的聪明智慧，为做好下一步工作提供良好的建议和方案。在此基础上对下一步的工作做出合理安排，保证工程项目的顺利实施。对于提出和发现的问题尽可能在会上予以解决，不能解决的也要明确解决的时间。

6.与会人员汇报工作、讨论问题等，其发言要围绕会议议程和主要议题，简明扼要，条理清楚，紧扣议题，发言时间不要太长。与会人员要认真对待例会，积极发表自己的见解，对自己的发言的真实性和可行性负责。

7.要有专门人员负责做会议内容记录，做好会议原始记录的日常归档、保管工作；会后整理会议记录，会议记录要标明会议召开的时间、地点、议题、主持人、记录人、与会人员、缺席人员，详细会议内容（发言内容）、商议结果等。会议记录要简明扼要反映会议内容并准确真实准确地反映与会人员的意图，与会人员均应记录会议要点，跟本身工作相关的内容应详记，以便对以后工作有指导意义，更好落实会议内容和要求。

8.须对会议精神贯彻落实进行跟进的会议，以及主持人要求整理会议纪要的会议要整理会议纪要。会议纪要的发放和传阅范围要由主持人确定。

9.会议内容的跟踪落实。会议跟进的依据以会议原始记录和会议纪要为准。与会人员及各有关部门要认真执行会议决定的事项，严格按照会议决定的内容开展相关工作并及时向相关负责人汇报工作进展情况。

参考文献：

[1] 潘那龙. 对建筑工程施工管理控制的分析[J]. 科技信息，2010，（05）.

[2] 张影春，李桂兰. 浅谈建设项目施工管理的重点及方法[J]. 林业科技情报，2010，（01）.

项目部生产例会纪要 篇4

(LNDC[2010]例会12号)

时间：2010.05.14晚上7：30

会议地点：洛宁项目部会议室

参加单位：项目部、施工一处及劳务队、施工三队及劳务队（人员见签字表）主持人：顾光林

会议内容：

一、会议制度：

1、每周星期五晚上7:30召开生产例会，如有情况另行通知。

2、每个劳务队伍至少2人到会。

3、参加的一把手迟到200元/次，副手100元/次。

4、集体迟到500元/次，集体旷会1000元/次

二、工程管理情况

本周项目部管理人员15人，生产区装置施工队5人、砌体粉刷队8人、道路雨污水施工队23人、墙漆装修队16人。

三、工程要求及安排

（一）进度方面

业主要求：

（1）、按建设任务清单兑现工期，无论何种原因但目前任何一项都未实现。

（2）、每天召开碰头会，督促施工进度、安排当天任务和阶段性施工。

（3）、日工期计划表也说明业主高度重视，项目部已做好格式，各施工区每天下午四点前将施工进度日计划表报送杨勇处，张二波、张建伟、鱼慧强分区负责检查落实，五点报送监理。

（4）、业主周例会为每周五下午3:00，各区主管全面工作的经理原则上按时参加，不能参加的给项目部和监理、业主主管领导请假。各施工区每周四上午12:00前将施工进度周计划表报送项目部杨勇处，下午3:00出底稿后直接报公司工程部，张二波、张建伟、鱼慧强分区负责检查落实，四点汇总到总工顾光林处，修改后五点报送监理、业主。

（5）、发电日期越来越近，给我们的时间不多，现在豫西公司总经理已经到现场进行工期督促，我们要全力以赴保证工期任务，负责的话，往下一连串问题都会出来，牵动的不是一两家单位，可能上至水利部。这并不是危言耸听，吓唬大家。

（二）技术质量方面

1、各施工区技术人员尽快到位、同时负责好管理工作。升压站区施工仍需加强技术和管理人员，加强钢筋制安、模板支设及砼浇筑技术力量方面的配备。厂前区做好完善和缺陷修补，同时把握好砼路面施工质量。生产区道路、雨污水、粉刷及回填土施工项目应规范施工，严格按技术要求实施。涂料打底前检查好已粉刷墙体，空鼓开裂处应切掉重补，避免墙漆粉刷后返工。尤其是前阶段路面雨污水，路面收面不到位，保温保湿不到位，已产生裂缝，业主监理已对项目部下达罚款单，项目部将实行加倍罚款，后续施工一定注意收面控制，基底清理和厚度保证。雨污水施工前一定做好基底施工质量，防止出现渗漏水，收拾困难，还浸

泡路基，长时间将导致路面下陷。

2、在质量上，申明一点，即使隐蔽工程已通过监理、业主验收，但我检查时若仍存在问题的，一方面相关施工队要处理，另一方面对于项目

部分工负责人和各施工区技术管理人员要追究相应责任。

3、各试验项目，包括雨污水闭水实验、通水试验，都要按规范要求去

做，试件、试样、试块制取按规定组数和要求严格在现场做，不允许在加工厂（除原材料取样外）做好再去实验室坐试验。砼配合比，原材料

包括粉煤灰，外加剂一定要品质高，不允许有任何掺假成分，一经查实，已打砼扣除后重新浇筑，并处以2000元以上罚款。

4、严格“三检制”，三检人员必须认真负责，从严要求，工人才能八八

九九，才能满足质量要求。三检人员发现问题，各施工区、施工队应马

上现场整改落实、不能允许说与不说一个样。大家是一个团队，即使个

人也有个人声誉、形象，常说人过留名、雁过留声。做得好，大家以后

才有继续合作项目的可能。另外养护措施应到位，年后主要是保湿，塑

料薄膜并不费钱，多买一些，一旦出现问题，损失就大的多了。

（三）安全文明施工：

安全第一，安全责任大于天，生命至高无上，事故出于麻痹大家都懂，但关键是大家的重视和落实，希望大家能保证项目的安全零事故，从我做起，从小事做起，从措施做起，要方案把关，要人员落实，要设施设备保证，防护到位，高低到位、保障到位。

1、生产区塔吊拆除必须有方案，报项目部，项目部报监理。

2、粉刷、涂料施工高空作业，架子稳固，脚踏板绑好绑紧，安全帽安全带配备齐全，吊篮必须标准，安全管理人员到位，盯紧设施设备、防护设施、作业人员，把好安全关，会后各施工区上报专职安全员，各施工队上报专职或兼职安全员。

3、全厂用电、用水必须保证安全，保证无漏电、无漏水现象，一级、二级包括三级配电盘柜齐全，漏电保护等空气开关安全无损，盘柜上锁，线路该架空架空，该加设套管加设套管，该地埋地埋，包括生活区。

4、文明施工，年后随着项目收尾，场容地貌要整上，各级领导检查、视察或过路看的人会更多，给人留个好印象。

（1）、随手清制度，上午完工后收拾好自己的工作面，下午同样。

（2）、完工后场地要做到工完料净场地清。

（3）、厂区道路随时平整。

（4）、材料堆放有序、整齐，不能像年前材料乱堆乱放乱扔，不用的材料随着工程该清场清场，尤其是厂前区。

项目例会会议纪要 篇5

会议时间:2007年09月15日

晚上:20:00～22：00 会议地点:嘉欣园项目部会议室 会议主持人:杨罗轩

参加人员及班组:详见会议签到表

会议内容:

1、根据昨天上午凌经理召集大家在会议室召开的工程进度专题会议，大家都很清楚这一点，嘉欣园工程竣工验收时间是10月25日。现在最主要的是工程进度问题，2-4栋现在的施工实际进度总体严重滞后，造成不利于在规定期限内达不到竣工验收的标准，希望你们能加快工程施工进度，争取十月底能顺利通过验收要求。

2、昨天你们2-4栋三个内外墙抹灰班组已向公司凌经理承诺，2栋外墙手尾工作三天时间全部完成；内墙手尾工作一个星期内全部完成。3栋外墙手尾工作二天时间全部完成；内墙手尾工作一个星期内全部完成。3栋第二单元外墙手尾工作七层以上二天时间全部完成，五天之内外墙手尾工作全部完成。4栋外墙手尾工作二天之内全部完成。以上各班组长承诺的时间，希望你们能按自己承诺行动起来，今天是第一天时间，你们必须要抓紧时间，争取在规定时间内完成工程任务。

3、现在你们三个内外墙班组开始从天面全部收下来，有些工作面要交出来给防水班马上要做防水了，接着还有很多工序要做，你们不要老是拖拖拉拉的，不能再有慢慢来干工的心态，到时候大家都没法向老板交差。

4、4栋外墙明天要开始拆外排架了，你们上面还有一些手尾工作未完成的要赶快搞起来，铝金班也有些工作面未完成。架子班拆外架要注意安全，高空作业必须要系好安全带，戴好安全帽。拆架同时周边也有人在干工，钢管、构件不能随便乱丢乱扔。

5、现在施工管理人员以及各班组长说一下本周工作的实际情况，工程进度、质量、安全文明施工、工完场清等各方面工作以及在施工过程中遇到的一些问题、存在的一些困难都可以提出来。有些可以及时解决的就要商量当场解决好，有什么要求需要我们配合好的都可以说一说。

6、3栋砌砖班：铝金班还有部分未进材料的窗要赶快安装好，天面手尾工作已基本上全部收下来了，你们通风井口有大量砂浆还未清理的。栏杆部分属于打洞的部位一个单元一层给一个工，你们把那些补回来。楼层上面还部分木板、枋条未清理下来的。明天木工班去清理。

7、3栋二单元外墙班：明天赶快把手尾全部收下来。其他没有什么问题。

8、2栋砌砖班：外墙还有部分胀模的未打好，木板也有未清理。

9、赵平班：天面要做防水了，你们现在要赶快全部清理好。4栋手尾还有一些未清理干净，明天再去搞一下，晚上要做防水了。

10、架子班：4栋明天要拆外排架，你们要准备好人员，争取二、三天时间全部拆下来。4栋一单元提升架可以拆下来了。

11、杨总施工：班组长刚才简单地说了一下工作情况，现场发生的问题要及时解决好，栏杆部分也说了一下要求一个单元一层补一个工。现在正是赶工期阶段，时间很紧，希望你们能急人所急，要有紧张的心理状态，争取早日完成工程任务。

12、昨天区安监站要求所有在龙岗区属于在建项目工程的项目经理，工地负责人去参加开会。9月10日一直到9月30日期间区里面开始安全大检查，主要针对现场的安全文明施工工作，希望你们班组长回去后要同工人说一下，在施工现场要戴好安全帽，不能穿拖鞋，一旦发现拍照后每人每次罚款50元，楼层安全门也要随手关好。你们班组长要多加强对工人的安全防范意识教育。

13、现在施工是处于装修阶段特别要注意安全，不要在最后工程完成的时候产生安全事故。工程进度要赶快抢上去，争取保持一种赶工期的紧张状态。

例会会议纪要 篇6

会议地点：集团公司六楼会议室

会议主题：山西八建集团有限公司月度安全生产例会

会议主持：董事长

参会人员：集团公司领导，职能部门负责人，直属项目经理、事业部经理、总承包公司经理共计参会人员54人

会议纪要:集团公司召开11月份安全生产工作例会，本次会议安排四个项目的安全员就项目安全员的日常工作进行经验交流，四个安全员的经验总结对各项目安全员如何更好的开展工作有积极的借鉴意义，希望各事业部向他们学习，培养更多的优秀安全员，为公司的安全生产工作奠定坚实的基础，同时各基层单位分别汇报了近期的安全生产工作情况，第四事业部就知网项目、第六事业部就御景华府项目、第七事业部就阳泉大道二期项目和三泉保障房项目的危险源辨识与控制进行了重点汇报。安全管理部汇报了10月份的工作情况，并对11月份安全生产工作进行了安排

会议具体内容纪要如下：

一、董事长赵斌强调了以下几点：

1、有关领导及会议精神传达。

2、事业部的安全管理机构要紧密围绕事业部安全管理职责展开工作，对所属项目要有绝对的管控，对不配合管理、不落实整改的项目要及时采取措施。

3、各事业部明确事业部各管理层的安全管理职责，并对项目的安全管理工作定期进行考核，逐步总结完善事业部对项目进行安全绩效考核的要点，并争取在短时间内取得突破性的进展。

4、各事业部要及早对年度的安全教育培训工作进行计划安排，要学习借鉴工程技术人员的考核方法，对全员进行安全知识的学习和考核，强化大家的安全意识，普及安全知识。

二、党委书记闫心坚强调了以下几点：

项目例会会议纪要 篇7

项目首席科学家王克林研究员就项目进展进行了初步总结，提出“十二五”深化研究的设想，中科院西部行动计划办公室副主任赵涛博士、特邀专家邵明安研究员、吴金水研究员对喀斯特项目在满足国家和地方需求、平台建设、示范推广等方面取得的成绩给予充分肯定，并对喀斯特生态研究方法和技术手段、项目成果的提炼、下一步工作计划等提出了建议。18位科研人员和研究生分别汇报了二年多来的研究进展、主要成果以及2010年的工作计划。

西南喀斯特区域是世界上三大连片喀斯特区中出露面积最大、发育最强、景观类型最多、人地矛盾最尖锐的地区，遏制石漠化扩展，从根本上保护治理喀斯特环境,急需系统的喀斯特生态过程理论作指导，并通过示范建立喀斯特生态系统修复模式与支撑技术体系。项目于2007年5月启动，围绕西南喀斯特石漠化综合治理工程，珠江上游水土流失治理工程的重大科技问题，系统开展喀斯特生态系统物质循环过程及其调控机制、植物抗逆机制与人工生态设计、生态系统格局变化与生态系统服务功能优化等研究，在峰丛洼地养分水分倒置的空间异质性特征、坡地土壤侵蚀量与地下漏失初步进展、农林牧耦合的草食畜牧业替代模式示范以及样地试验观测平台建设等方面取得重要进展，使试验示范区成为我国开展喀斯特生态环境研究的野外科学试验平台。

政工例会会议纪要 篇8

会议纪要

xx设计院

xx年x月x日政工例会会议纪要

x月x日，院党委书记xx主持召开了xx年xx月份政工例

会。副院长xx，院纪委书记、工会主席xx出席会议。党委工作部、纪检监察部、工会、离退休等部门相关人员参加会议。会议对xx年年底重点工作、xx年元月份工作进行了回顾总结，对xx年x月份主要工作进行了安排。现将会议主要内容纪要如下：

一、回顾总结了xx年年底及xx年元月份重点工作

与会各部门对xx年底、xx年x月份工作进行了认真的回

顾总结。会议认为，在各政工部门的共同努力下，较好的完成了各项工作任务。

1.完成了迎接省公司对我院的大政工检查工作。2.完成了

迎接省公司人事董事部对我院的考核测评及民主推荐等相关工

作，完成了对三名院级领导班子副职后备干部考察对象的公示及相关材料的上报工作。完成了院“四好”领导班子创建工作的总结及上报工作。3.完成了职工层面对院中层干部的考核测评工作。4.完成制定院工程建设领域突出问题专项工作计划，召开专门会议，推进专项治理工作。协调督促院相关部门、公司开展专项治理工作，完成汇总院相关部门、公司专项治理的自查总结报告、自查表、整改措施表并上报省公司。5.完成我院对省公司xx纪检监察工作的意见和建议，并及时上报省公司。完成院xx纪检监察工作总结及xx年工作思路。6.会同有关部门完成相关招标、廉政监察工作；向省公司报送院第四季度党风廉政建设责任目标和纪检监察重点工作完成情况。7.完成了院八届四次职代会、四届三次工代会代表的调整工作并召开了院八届四次职代会、四届三次工代会暨xx年工作会议。8.举办了xx年职工“迎新年，创和谐”体育系列活动。

9.开展了xx年送温暖工作。

二、二月份工作重点及工作任务

一是落实院长工作报告宣传的相关工作事宜。组织开展“迎新春职工歌唱大奖赛”活动。二是组织开展向沈浩同志学习活动，印发党委文件，提出学习活动要求。三是按时完成政工工作考核汇总上报工作。四是贯彻落实院xx党风廉政建设目标及纪检检查各项工作任务，制订《实施方案》和《责任分解》。五是继续开展xx年“两节”慰问工作和送温暖活动等相关工作。

附件：院政工各部门xx月份重点工作计划。

xx年xx月xx日

附件：

主题词：政工例会会议纪要

抄送：院属各部门、公司

xx设计院党委工作部2010年2月3日印发

院政工各部门二月份重点工作计划

党委工作部：

1.落实院长工作报告宣传的相关工作事宜。

2.组织开展迎“新春职工歌唱大奖赛”活动。

3.组织党委中心组开展向沈浩同志学习活动。

4.完成春节慰问信的起草、制作、发放等工作。

5.组织对困难党员的慰问和送温暖活动。

6.下发各支部2010年阶段性工作计划：①支部开展向沈浩同志学习活动。②征求各支部上半年活动计划。③筹备组织开展入党积极分子培训学习。

7.完成2009党委工作总结及2010年党委工作计划（初稿）。

8.协同信息部等审定并完成“院内外网”版面等事项。

9.完成院中层干部2009考核及报告编制工作。

纪检监察部：

1.贯彻落实院2010党风廉政建设目标，制订《实施方案》和《责任分解》。

2.部署组织院级领导、中层干部、各党支部、部门、公司签订2010党风廉政建设“一岗双责”、廉洁从业承诺书工作。

3.向省公司上报院2009纪检监察工作总结及2010年工作思路；同时下发院纪委文件。

4.根据省公司纪检监察相关会议精神，制订院2010年纪检监察工作计划。

5.根据院工程建设领域突出问题专项工作计划，继续推进专项治理工作，督促检查院相关部门、公司在专项治理工作中整改措施落实情况。

6.会同有关部门开展廉政监察及招（议）标等工作。

7.开展专题调研，确定2010廉政监察和效能监察立项项目工作，写出可行性报告（初稿）。

工会：

1.开展2010年“两节”慰问工作和送温暖活动。

2.制订2010年工会工作备忘录。

3.开展体育系列活动。

4.筹备工会干部培训班。

5.职代会提案征集工作。

离退休工作部：

1.落实春节前离退休职工的联欢会工作。

2.对于家庭困难的老职工做好家访慰问工作。

3.做好“思想建设、作风建设、能力建设、制度建设、基础建设”的考评工作。

4.坚持“以人为本”，积极开展亲情服务，进一步加强对离退休职工管理服务工作以及退休职工的维稳工作。

5.重视学习教育，离退休党支部组织学习“讲党性、重品行、作表率”活动。

6.积极支持关心院开展创建活动。

质量例会会议纪要 篇9

会 议 纪 要

时 间：XXX年XXX月XXX日下午XX：XX~XX：XX 地 点：项目部会议室 参加人员：详见会议签到表 主 持 人：项目总工：XXX

事 由：XXXXXXX工程质量专题例会

XXX年XX月XXX日下午，在项目部会议室召开了XX月份的工程质量专题例会，会议由质量部牵头，项目总工XX主持，质量部、工程部、试验室、测量队部分人员参加了会议。会议总结了本月的质量工作情况，对本月检查情况进行了通报和点评，并针对存在的问题，提出了整改要求。结合项目部工作进展情况和现场存在的问题，部署了下一月的质量工作重点和任务。现形成会议纪要如下：

本月质量工作总结：

一、质量部

1、质量工作较好的方面

XX月份XXX隧道出口开挖光爆效果较好，XXX隧道的钢筋加工、安装较好，质检工程师能严格履行报检程序，跟班作业。施工队要继续保持好的方面，加强其他施工的工程质量。其他施工队要向好的方面学习，抓好工程质量管理工作。

2、XXX月份继续开展“工程质量大反思大检查活动”，并不断的深入到各个施工队，经过多次的检查，各施工队都掌握了现场质量管理工作的重点，能够有针对性的开展自查，使质量隐患及时消除，发现的问题也都及时整改。至此，“工程质量大反思大检查活动”取得了阶段性的成果。

3、XXX月的质量问题主要表现有（1）隧道开挖后未及时进行初期支护；（2）隧道连接板的螺栓孔用气割；（3）隧道开挖上下台阶相对距离较大。内业方面：

（1）质量检查记录表缺少检查人员签名；（2）质量检查记录填写内容广泛；

（3）质量会议记录内容杂乱，没有形成会议纪要。

以上是质量问题的主要方面，已经全部整改完成。同时也是质量管理工作的重点，为此，要求质检工程师及现场技术员抓住重点，下决心纠正问题，确保良好的工程质量。

二、试验室

本月试验室加强了进场原材料及砼、砂浆质量检验。对进场的砂子、碎石、水泥、粉煤灰等及时抽检，从源头控制材料的质量，根据试验指标，都能够满足工程施工要求。会议上汇报了XX月份试验工作进展，进展如下：

1、砂：本月进场12批次；合格12批。

2、碎石：本月进场12批次；合格12批。

3、水泥：本月进场13批次；合格13批。

4、钢筋：本月进场21批次；合格21批。

5、型钢：本月进场9批次；合格9批。下月质量工作计划和要求：

一、质量部

1、继续加强施工现场质量控制

目前，施工现场质量控制的重点仍是隧道的开挖、支护施工；桥梁的钻孔桩、钢筋笼加工、砼灌注施工。质检工程师一定要保持认真的工作态度，技术干部要全程监控，确保工程质量。

2、下个月隧道二衬施工将逐步开始，要求施工队做好人员、设备等方面的准备，质量部做好培训，提前做好施工方案，确保混凝土的质量密实，表面色泽均匀，有光泽度，整体轮廓清晰。

3、加强内业资料管理，如质检资料、技术交底，以及施工日志的填写。特别要加强质量管理资料的收集和整理。

4、要坚持开展日常质量检查，深入施工现场，做好工程质量指导工作。继续加强对隧道、桥梁工程质量的监督检查和指导。

二、试验室

1、继续加强原材料的质量控制，根据XXXXX《关于加强对进场原材料、混凝土拌合质量控制和内业资料管理的通知》要求，继续加强对水泥、粉煤灰、外加剂、速凝剂等原材料进场检验力度。

2、要求试验人员每天检测砂、石材料含水量。混凝土开盘时试验工程师到场，拌合站严格按照试验室下发的施工配合比施工，严禁无试验人员和无混凝土施工配料单开盘。在混凝土生产过程中，每盘混凝土出机后，试验人员根据混凝土质量实际情况，做出相应的调整，使混凝土质量得到有效控制。第一车混凝土出站时，试验人员对混凝土的含气量、坍落度、入模温度检测，检测合格混凝土出站，试验人员制作试件。

3、继续加大对甲供、甲控材料的质量控制。

4、加大对桥桩基的质量控制，要求施工队加大隧道喷射砼的质量控制力度。

项目例会会议纪要 篇10

2012年9月7日, 国家食品药品监督管理局副局长孙咸泽带队赴天津市参加由天津市局承担的药物临床试验信息化监管项目验收会议。该项目是国家食品药品监督管理局信息化建设一期工程的试点项目, 历时4年。在听取了天津局关于《药物临床试验信息化监管》试点项目的设计、研发与应用的汇报以及七位IT领域和医药专业的项目验收专家组成员的意见与建议后, 孙咸泽指出:一、此系统的设计与应用达到了立项时的预期效果, 有利于解决申办者、临床试验机构、监管部门之间的数据共享与多方协调问题;有利于临床试验的规范化实施;有利于促进试验数据资料的真实性和可靠性, 进而为审评审批提供良好的数据支持。二、此系统的开发填补了国内外药物临床试验信息化监管的空白, 是药物临床试验监管手段的一次重大突破性创新, 是药物临床试验监管理念的一次重要变革。三、药物临床试验的信息化监管为提高监管效率和质量提供了可能。

工程例会会议纪要 篇11

时间：

地点：

参加单位：

建设单位：

监理单位：

施工单位：

会议内容

监理单位：

1、进度

1、二标段本周进度计划完成比较合理、4﹟、5﹟楼基础钢筋绑扎完成60％、车库防水保护层已完成。

2、三标段上报的下周进度计划不太合理、钢筋绑扎需要11——17号7天时间、用时过长、要求重新排计划。

2、质量

1、有部分钢筋存在少绑或漏绑现象、要求质检员进行严格检查。

三、安全

1、二标段生活区消防措施未设、配电箱未上锁、宿舍二楼楼梯扶手有部分快脱落、生活区垃圾乱堆乱扔、以上问题尽快整改。

2、三标段现场仍有工人不戴安全帽、高空作业不系安全带、安全意识淡薄、生活区也存在与二标段同样的问题。

四、资料

1、二标段资料基本能跟上、该报验的也已报验、只是人员证件仍需收集。

2、三标段前期资料还是上报不及时。

施工单位：

1、二标通向五建的电线杆对塔吊有很大影响、存在安全隐患。需甲方提供汽车吊。

2、生活区里一标、二标都有向三标通道扔垃圾的现象、望甲方协调解决。

建设单位：

1、进度计划要合理上报、注意钢筋成品保护、尽快安装塔吊。

2、水电预埋要和图纸相符、以防有误、生活区生活用电注意安全。

3、进场材料需提供三证至甲方资料员处。

4、工期安排可以再抓紧一点。

5、安全达标需各方做好工作。

xxx工程监理有限责任公司

安全例会会议纪要 篇12

1通报11月份生产情况：

1、生产运行情况统计：重点工作4项;特殊天气保障1次;重要航班保障16次;处置其他异常情况8次;处置设备异常1次，

2、设备运行异常情况汇总：设备运行监控1次;遥控链路监控0次;集中监控4次;环境监控1次;指点标监控3次。

3、月份主要工作：

(1)青鸟班组开展技能比武;

(2)青鸟班组举行文化宣贯活动;

(3)导航运行部排除20R天线安全隐患;

(4)导航运行部完成20R ILS的飞行校验;

(5)北极星班组开展技能比武;

(6)航务管理部开展集中监控系统培训;

(7)新员工排练青春沸点节目;

2部署年12月份导航运行部运行工作：

1. 二类仪表着陆系统预验收与相关宣传工作。

2. 配合成都安装公司完成二类仪表着陆系统调试工作。

3. 北外及中指点标台线路维修及安防系统工程验收和付款。

4. 下滑台方舱项目签合同和支付预付款。

5. 执照考试培训材料整理。

6. 青年员工参与部门文化活动。

新员工排练青春沸点节目。

3安全提示：

1、百日安全倒计时牌由导航运行部值班人员每日晚上更换。

2、重庆机场新塔台建设，提高了02R跑道降落标准。

3、新闻宣传要及时。

4、年底工程项目要收尾。

4航务管理部导航运行部副经理苏讯：

1、通报上周讲评会内容：

(1)集团公司组织召开《江北机场空间管控规划》行政评审会，原则上同意通过评审;

(2)集团公司在首都机场集团管理学院井冈山分院举办了党务工作者专题培训班，党群工作部、审计监察部相关人员、各基层党组织负责人及党群助理共30人参加了培训;

(3)上周重庆机场共保障航线运输飞行4940架次，同比增长10.07%，黔江机场共保障航线运输飞行50架次，同比增长25%，累计完成航线运输飞行23.14万架次，旅客吞吐量2967.82万人次，货邮吞吐量28.38万吨，分别同比增长7.1%、11.23%和4.19%;

(4)公安开展反恐防恐演习;

(5)领导指示：要确保年底安全工作;飞行程序研讨会要以正确态度对待;二类仪表着陆系统的建设要主动支持、主动讨论，

2、苏主任对后期工作的几点提醒：

(1)安全工作要抓好，落实各种安全规章制度;

(2)关于执照考试，恭喜在上周考试通过的同事，提出将执照考试与绩效挂钩;

(3)重视相关培训，并做好相关人员档案的.记录工作。

5航务管理部导航运行部副经理刘雪峰：

1、关于执照资质问题，新员工签订的合同内规定两年内无法取得执照将解除合同，同时老员工也要注重学习，接受复核。

2、百日安全倒计时还有25天，再接再厉，站好最后一班岗。

3、二类仪表着陆系统建设进入尾声，要做好相关验收工作。

4、新闻宣传要具有敏感性，做好技术工作的同时也要做好宣传。

6、通知：

(1)关于践行“三严三实”，可以提出具体意见和建议;

(2)困难职工、困难家庭在本周之内上报;

(3)张艳玲、张华执照批复已下达，表示祝贺;

(4)通过执照考试的新员工执照申请已经开始;

(5)安全形势比较严峻：外台职守人员要注意陌生人进入台站;通行证不能有遗失，最好放在办公区域。

7业务培训：

项目例会会议纪要 篇13

项目研究了有效控制和提高蚕丝性能的茧丝脱胶、蚕丝膨化处理、蚕丝绵抗菌整理、蚕丝绵芳香整理、蚕丝绵负离子远红外整理等新工艺, 应用壳聚糖抗菌整理、负离子远红外整理和微胶囊香味整理技术, 开发功能性蚕丝被新产品, 符合环保要求。首次采用半湿态喷洒整理蚕丝绵, 集成应用精练剂C-180与去油灵TF-101BN、柔软剂TF-404A组合的蚕丝精练剂法脱胶技术, 具有创新性。

项目获得实用新型专利授权1项:《一种蚕丝被芯 (专利号ZL 2011 2 0362143.9) 》;申请发明专利1项:《一种纤维制品整理加工的半湿态喷洒处理方法 (专利申请号:201310507976.3) 》。

监理例会会议纪要 篇14

1.康华系统配套还有一千米管线未完，已向运行四部提出增加动火点，争取三月底管线全部焊接完成，同时部分管线试压完成。

2.五公司2月28日将进行现场钢结构的“三查四定”。此前要做好自查工作。李泽峰

3.五公司的现场安全员要配备齐，认真负责现场安全管理工作。老高出差，孙毅负责

4.五公司现场施工进度要抓紧，管道焊工、仪表焊工、保温工要配备充足并及时进场作业。

5.五公司高压管道目前增加的焊口,五公司要陈述增加的原因。范路

6.五公司目前未到货材料已报物装，需协调及时到货。

7.五公司试压包已完成拍片口要进行自查，并且和金建统计数据核对。黄强

8.五公司试压管线要先接好排水管并引至排水点。谈立新

9.五公司的炉管要提前做好试压包。田虎相、王佳龙(本周完成)

10.五公司的仪表阀门部分未挂牌，要及时补挂。周祥芳、赵继承(25号前完成)

11.五公司电气的堵洞作业按顺序施工，电气柜的卫生要搞好。周祥芳

12.现场发现违章现象，拍照后违章人员重新培训。老高出差，孙毅负责

13.目前现场新进人员除了上岗前的培训，还要进行技术交底、施工交底、班前教育等流程。王小牛、范路、田虎相

14.中压蒸汽线打靶用的材料要提前报，管线及早完成施工。范路(本周完成)

15.新进场的焊工焊接的首道焊口要进行拍片，严抓焊接质量管理。王小牛

16.现场的压缩机附件、配件做好保卫工作。田虎相、王军

17、两家施工单位要及时做好固定资产上报工作。

18、现场加热炉整改项，明天五公司自查完成了多少，监理做好督促。王小牛、李泽峰

19、金建在现场拍片作业一定要做好安全工作。

20、静设备外防腐需补油漆，建安公司已派人来和五公司对接。王小牛

21、防火涂料已办紧急放行手续，五公司抓紧安排相应工作。

22、电气配电间内受电前三查四定已完成，25日监理组织预消项，27日再次联合确认，28日受电。周祥芳、关宝应

23、目前场地内的所有特殊工种人员岗位资质等资料需重新报审。王小牛安排

24、T101明天上午9点半联合检查。

25、静设备试压无公司需在近几日内抓紧完成。

26、加热炉炉管全氩弧焊的焊评要马上提供。田虎相

27、总公司管道、设备检测检查组本周内会到渣加现场检查,五公司和监理作相应配合。

28、管道试压前所有的条件必须全部具备，否则不予验收。

29、五公司抓紧把高压试压计划排定，同时把中交前的计划排出后上报。

30、反应器内构件安装方案尽快上报。田虎相

部门例会会议纪要 篇15

一、主要工作安排

(一)工程建设

1、抓好再东延工程建设工作，优先启动新城大道东延工程建设;

2、抓好污水处理厂工程建设工作，加快工程进度;

3、抓好公园建设工作，努力建设精品工程;

4、抓好城市污水收集优化工程建设工作，加快新城大道新增污水管网建设;

5、抓好搬迁安置房建设工作，制定安置小区绿化配套方案;

6、抓好城市重点供水主管网建设组织协调工作，尽快全面启动工程建设;

7、抓好南湖公园概念性设计汇报工作，争取尽快立项。

(二)土地经营

1、抓好核心区土地收储方案履行人大决议程序工作，努力完成今年土地收储任务;

2、抓好土地招商出让工作，积极筹集城建资金;

3、抓好融资抵押用地办证工作，全面满足融资抵押条件;

4、抓好重点项目用地办证工作，确保项目按时顺利推进。

(三)融资理财

1、抓好银行联络工作，重点抓好开行、农发行、中信银行、平安租赁公司等四家融资项目申报工作;

2、抓好重点项目资金的保障工作，按程序拨付工程急需资金;

3、抓好财务预决算管理工作，规范公司财务管理行为;

4、抓好资金统筹调度工作，全力确保银行信誉。

(四)水务保障

1、抓好水源地保护区域搬迁工作，确保供水安全;

2、抓好二水厂扩规改造方案优化设计工作，确保纳入明年城建资金计划;

3、抓好化工园污水处理厂运行调试工作，及时有效处理工艺废水;

4、抓好供水信访问题化解工作，全力为政府分忧解难。

(五)公司管理

1、抓好“四城同创”等中心工作，努力维护公司良好的社会形象;

2、抓好党风廉政建设工作，严格执行上级各项廉政规定;

3、抓好公司行为规范和行业服务细则实施情况的检查督办工作，严格绩效考核程序;

4、抓好信访稳定工作，耐心争取施工单位对我们的理解与支持;

5、抓好公司对外宣传与联络工作，积极探索公司做强做大的新思路。

二、主要活动安排

1、9月上旬，请市主要领导拜访省重点金融部门;

2、9月中旬，请市主要领导拜访武汉圈投公司领导;

3、9月中旬，参加全国城投联会;

4、9月下旬，召开重点工程建设现场督办会。

三、工作要求

1、紧跟形势，改进作风，切实履行服务职能。

2、认清形势，廉洁奉公，严格防范腐化风险。

让学校例会成为教师的期盼 篇16

学校可以通过“三定”,拉开教师例会改革的帷幕。

一、定时间

教师例会的最大问题就是时间上没有界定。领导们平时喜欢凭借自己兴趣或者性格特点,使会议空话连篇、拖泥带水、又长又臭。于是老师们到会也是拖拖拉拉,到会后基本上知道会议内容八九不离十又是一些老生常谈,于是干脆安静看报或者闭目养神。天黑了,家里小孩没人接,晚餐没人做,还要赶公交车等,这时候教师就时而东张西望,时而接听电话,极不耐烦,没有任何心思静心听会。

为了解决教师例会没有时间界定的问题,学校可以把例会时间限定在60分钟。每一次例会前都得备会,时间一定,必须几个板块,几个人发言,都要恰当分配时间。孰轻孰重,孰急孰缓,哪些可讲,哪些可不讲,哪些可以印发资料,哪些可通过张贴公示,哪些可直接在校园网发布,都必须作出选择。例会中每一个环节均固定了时间,不少时、不超时,主持人限时叫停,既不拖沓,也不随意。这样,每次会议也没人迟到了,否则不仅不尊重同事,更失去了学习、欣赏的机会。教师既可以在会前计算、安排好自己家庭生活事情,安心开会,还可以锻炼教师在准备会议环节时养成守时的好习惯,也提升、体现了领导班子的办事风格。更主要的是让教师们喜欢上守时的教师例会。

二、定模式

一直以来,常规的教师例会大多是校级领导一言堂,校长主持,值周领导小结上周工作,其余分管校长布置本周工作,然后就是校长就每项工作重申、强调。其中还穿插着反反复复交代的开会不要迟到,要守时;工作不要敷衍,要爱岗敬业;课外不要家教家养,要注意师德;学生安全不容忽视,学生礼仪教育也很重要,等等。例会就这样漫无边际地延续着。结果,会议内容像风一样从耳边飘过,教师像赶集一样从会议室逃离。为了解决“无效”,学校可以把例会内容核定为四段式:经典欣赏—教育论坛—时政速递—校务点播,让例会成为教师期待的精神家园。

1. 经典欣赏

每次例会的前10分钟,可以安排本校优秀教师指导欣赏名曲、名字、名画或名著,然后对名曲、名字、名画、名著进行点评式欣赏。如音乐欣赏,精选一首经典曲目播放,当优美的旋律在会场里响起,教师无不沉浸在对艺术的享受之中,接下来由音乐组教师对名曲作点评式欣赏,引导大家对乐曲蕴涵的思想情趣与艺术价值进行更高层次的认知。虽然只有短短十分钟时间,但是放松了老师们的身心,提高了老师们的艺术品位。事实证明:“音乐是比一切智慧、一切哲学更高的启示。”

2. 教育论坛

教育论坛发言人不局限于校长、专家,更多是老师。发言人必须精心准备,方可在论坛上“把盏论英雄”。教育论坛内容可以讲一个观点、一种现象,但一定要给与会人员耳目一新的感觉和较为深刻的思想启迪。可以是问题疑难辩论、教师外出交流学习感悟、校长讲座、教师教育叙事演讲。如“问题疑难辩论”,教师可以将平时教育教学中的困惑问题,在教师例会中即时提出,然后开展对“问题”的争论、辩论,找出解决问题的办法。鼓励大家参与,围绕问题展开辩论,辩论者每次发言限时3分钟。如教师教育叙事演讲, 教师以叙述教育事件和讲述教育故事的形式, 表达自己在教育实践和教育生活中发生的各种真实鲜活的教育事件和发人深省的教育故事,以及自己的内心体验和对教育的理解感悟。教育叙事演讲为教师提供了工作反思和交流的平台,使更多的老师关注学校、关注学生、关注教师自身的教育行为。教育论坛的时间,一般为30分钟。

3. 时政速递

传达上级指示精神,通报学校重大信息,报道国际国内要闻,点评教育热点事件,有时就某一热点问题进行重点评说,都可纳入“时政速递”板块。虽然只有10分钟的时间,但是菜单式的一句话新闻,信息量大,言简意丰。在这种“速递”过程中,教师对国内外重大新闻和热点事件“不行而知”,接受了大量信息,节约了宝贵的时间。即由各教研组教师轮流负责搜集整理一周国内外发生的大事(特别是教育大事),并以视听结合的形式进行播报。老师们无论是温故还是知新,都在享用一份“精神大餐”。

4. 校务点播

因工作安排已经在网站发布了。在开展周工作总结时,学校可以通过一组组镜头记录师生忙碌的身影、幸福的瞬间,做成PPT精彩回眸校园观察,工作点拨。当老师看到自己的身影出现在荧幕上,脸上露出了甜美的笑容。表扬比批评更有效。结果是教师们最忽略的环节变成了最期待的环节。

三、定主角

在师生的关系中,教师是“平等中的首席”。在学校管理中,校长与教师的关系,不也理应如此吗?哪怕是专家型的校长,也总有不如教师的地方,而再普通的教师,也一定有自己独到的见解。学校并不仅仅是教师工作的场所,也是教师生活的场所,更重要的是教师成就自我、成就他人的场所,丰富的、多样性的成就感、认同感对于教师的生存将产生积极的影响。在学校,有些学科的教师向全校展示的机会不多,甚至一辈子默默无闻,让发言教师多一次展示机会,让聆听的教师多一次学习机会与欣赏的快乐,何乐而不为呢? 因此学校的例会,教师才是真正的主角。例会可以按照四个板块来策划,全部由指定的教研组教师共同完成。例会主持是教研组选派并培训的优秀教师。收集影像资料,制作PPT,也是教研组指定教师完成。教育论坛就更是体现教研组集体智慧结晶的环节了。

学校以教师为主角的教师例会的改革,能有效地促进教师学习,充分调动教师参与的积极性、主动性和创造性,让教师由“听众”变为“主人”,大大激活了教师的主体意识,让更多教师得到了展示与锻炼。年级组之间相互竞争、相互启发,例会的实效性不断提高。

不过我们也要冷静地思考:例会形式永远要为内容服务,每所学校都应根据本身的发展阶段来确定例会模式或者主旨。如:遇见中心工作时我们也有两段式例会,即重点问题主题讨论—校务点播。如学校在创建时期可以每周一次,重点渗透理念,引领教师思想。学校发展时期可以多引领教师队伍建设、成长。在学校成熟时期可以两周一次例会,多从学校发展问题入手,进行探讨。重要的是我们不能因“例”而必“会”。