项目例会报告

项目例会报告（精选11篇）

项目例会报告 篇1

9月19日项目例会报告

上周工作情况回顾及本周工作情况摘要

上周项目例会内容资料员没有上报会议纪要，会后资料员把上周和本周的例会纪要一起上报，以后每次项目例会资料员都要形成会议纪要通过审核发放到各个班组及项目管理人员，要做好签收记录。会议纪要尽量做详细，不能笼统的几句话，要有重点突出会议精神、要点，起到警示和督促作用。

1、进度情况 ⑴、指挥中心：

自9月10日开始搭设3层结构支模架,到昨天边加固边浇捣混凝土历时9天时间，本层建筑面积约300多平米，原计划混凝土浇捣时间是9月16日，虽然13日下午开始每天都有雷阵雨，但施工进度还是不够理想。因为我们的进度不象其他工地，我们这个工地的工期是没有顺延的，不管是台风还是下雨，没有不可抗力因素可以顺延工期的。要求每个班组只能提前完成计划任务，天气好的时候加班、加点、加人把工期赶在前面。确保每个节点都能提前或按时完成。

2层结构模板可以拆除，在拆除过程一定要按技术交底进行拆除，拆除后的材料及时清场利用，废料及时清场归堆，拆除完成后的楼面要保持整洁。在拆除过程严禁往外抛投材料及废料，所有拆除物件要么从货梯吊下来，要么从北门天桥搬出来。要是出现高空抛物，每发现一次罚款200元，罚款直接从工程款中扣除。安全员和施工员要监管好。在拆除过程注意原楼梯间的成品保护，拆除的材料往楼层里置放，不能自由落料，以免楼梯间的原有地砖损坏。⑵、屯兵楼：

基础回填土计划是9月25日回填完成，首层地面混凝土垫层计划9月27日浇捣完成。基础独立承台混凝土浇捣在计划时间上已完成。接下来需各个班组再接再厉，确保整体计划能按时或提前完成。承台模板抓紧拆除，场地内的材料在挖机进场前清理干净，特别在固定垫层木枋时的钢筋头，要收集拿回钢筋料场。（3）、2#楼：

木工班组工人明显缺少，支模架搭设有8天时间了也没有搭设完成，计划是22日模板安装完成的，过了今天还有3天时间，我看不加班加点怕是很难赶的出来，要求木工班不要找任何理由，想办法完成计划任务，争取让钢筋工21日具备上钢筋条件，确保25日屋面结构混凝土的浇捣。

四层结构的模板也可以拆除了，拆除的要求同指挥中心一样，不能出现高空抛物。拆除后的材料包括地面防护板及时利用。项目部力求材料的节约，把现场材料合理利用，材料员要控制好材料的采购，以现场材料利用为主，尽量不再采购模板，控制工程成本，做到高效益、低成本、有计划、有控制。避免不必要的浪费、不必要的损耗。

现场施工已全面展开，每个班组不光要确保单栋建筑的工期，更要考虑全面整体的工期，不能抢了一栋楼，落下其他楼栋，每栋楼都要有充足的工人，绝不能一栋一栋挨来做，要保持整体同步施工。每一个工作面都要按时完成计划任务。（4）、4#楼：

混凝土屋面原计划是昨天要拆除清场完成的，因上周连续5天下雨，屋面拆除从昨天才开始。为了确保节点进度计划的完成，要求拆除班组合理安排时间，在保证安全的前提下，加班加点的赶一下。争取用5天时间来完成拆除清场工作。拆除完成后各个班组要集中力量，把滞后的时间抢回来，确保屋面混凝土浇捣能按时完成。（5）、指挥所：

原计划25日完成一层结构的混凝土浇捣。指挥所的工作量虽然不大，但班组施工过程因受场地的限制有一定的难度，主要是材料进场要完全靠人工搬运。比如：浇捣混凝土无法用机械运输。现场我们管理人员看看能不能用我们自己的小铲车转运，到楼面混凝土浇捣时再想想办法，尽量给班组提供方便。班组也要积极配合，如需人工搬运的就安排劳力。先把垫层面的泥浆清理干净，放好线，钢筋、模板尽快进场施工。

2、质量情况

（1）、木工班：

从前几次来看，支模架搭设随意性很大。特别是加固方面。很多加固件只是一个摆设，根本就没有起到加固作用。支模架是混凝土浇捣时最大的安全、质量隐患，班组必须按照项目部的技术交底作业，否则不能进入混凝土浇捣程序。所耽误的时间由木工班承担。现场支模架稳固加设剪刀撑明显不够，本来高支模要求设置纵横双向扫地杆的，现场连单向扫地杆也没到位，甚至连大梁底部也不设扫地杆，整个架体水平杆只有二道，有的部位还是同方向的，外围四周大梁也不设斜拉杆。主次梁交接处也不加设支撑，穿梁拉杆山型扣只夹一根方木，垫板方木一根都不顶梁帮锁口枋，而且方木端部离梁侧板有的地方有20-30公分。梁柱交接、十字梁交接、转角处模板拼缝还是不够严密，通梁底板不拉通线，梁支撑加固在外架上，剪刀撑角度设置也不合理，剪刀撑没有拉到顶端。立杆顶端也没有设置水平杆等等。要求后续施工时不要再犯同样的错误，不要出现如此多的隐患，尽量避免返工整改，在第一时间内完成施工任务。还有柱封闭模板前必须把柱内垃圾清理干净后，待钢筋验收合格后才能封模。混凝土浇捣时要安排技术好点的工人守模，发现问题及时通知有关人员，及时修补。严禁出现炸模现象，每炸模一处罚款500元，同时炸模混凝土要及时清场利用。木工完成后及时清理，确保钢筋班及时进场绑扎，清理时不能把垃圾扫向梁柱内，要确保模板拆除后梁板底不能见到锯木垃圾，柱根部不烂根无杂物。（2）、钢筋班：

梁钢筋排布要根据图纸设计要求分布均匀绑扎牢固，搭接位置在钢筋翻样制作时要计算准确，锚固长度和搭接长度要控制好，混凝土保护层要控制好，保护层的垫块要垫在下部钢筋下面，双层双向支撑设置位置要符合规范要求。混凝土浇捣时必须安排工人跟班守护，及时调整移位变样的钢筋。目前发现套筒连接不到位，有的钢筋根本就没拧紧。柱的核心箍分部不均匀，也不绑扎，梁筋锚固随意性大，锚头随意设置，要求梁的底筋锚固不能再向下挂到柱子里去了，梁柱箍筋间距也不均匀，板筋绑扎时扎丝顺一个方向，这样钢筋容易移位，柱、梁也一样，只有在绑扎时扎丝正反向设置，帮好的梁板柱才不易扭曲变形。板筋梅花型绑扎时跳扎现象比较多。甚至部分梁箍筋也跳扎。垫块布局也不合理，随意设置。要求靠梁3根板筋必须有垫块。同时要求混凝土浇捣时守筋人必须跟牢及时校正，踩下去的钢筋及时调整回来，避免混凝土浇捣完成后板面出现裂缝。还有梁的底筋双排筋没有垫铁，反而在板面上倒有零星钢筋头，腰筋和上双排筋也不绑紧，振动棒一震就掉到底下去，有的没浇捣混凝土前就掉下去了，要是真正绑不住的就用扎丝吊一下，或搞几个拉钩挂一下。板筋绑扎要求先画点，整个板面筋同一水平方向要求成一直线，感官质量好了结构质量就更好了，头根板筋离梁边控制在5公分左右，要求满扎。要求成品混凝土构件不能出现锈斑，确保垫块到位，保证混凝土结构质量。有关直径20以上的梁底筋项目部要求采用套筒连接或焊接，以控制工程成本为主，减少钢筋不必要的浪费。还有在柱钢筋连接绑扎时，对钢筋上的混凝土要处理过再进行绑扎。

套筒连接头每层都要许勤现场清点，双方签字认可。还有把每栋楼的钢筋翻样单复印一份报给项目部。（3）、混凝土班组：

混凝土浇捣时振捣必须按照技术交底和相应规范规定施工，尽量做到不回振，配合木工控制炸模、涨模。但混凝土浇捣时振捣必须到位，收口、收面细活要做好，确保结构质量和感观质量，柱浇捣前必须套浆，梁板浇捣前必须先冲洗干净钢筋、模板。不能出现漏震，完成的混凝土构件严禁出现大蜂窝、大面积麻面。特别在浇捣柱子和楼梯时要注意，不能出现因漏震混凝土断接。木工拆模时要有专人跟班，小问题及时修补，修补时要注意后补与原混凝土的颜色，出现大空洞要报请施工员落实措施。空洞修补要用细石砼灌实，不能用砂浆堵洞。浇捣完成的混凝土必须及时浇水养护。最少养护7天，头几天要勤浇水，不能让混凝土发白。混凝土浇捣结束要及时清理现场，尾料要听施工员安排合理利用。不能当垃圾丢弃埋设。浇捣完成后对下一层楼面及柱要及时用水冲洗，保持楼面、柱面的清洁。特别楼梯部位混凝土最易积料积渣，散落的混凝土要及时利用。（4）、水电班：

现场发现屯兵楼基础防雷接地焊接不到位，焊渣清除的不够干净，有些甚至没有清理，焊接完成也没有进行防锈防腐处理。焊接技术不够。楼层预埋线管布置不合理，随意性大，集中埋设部位也没有加强钢筋保护。浇捣混凝土时要安排人看守，发现管盒破损堵塞要及时更换整改，禁止以后在混凝土梁板面上开槽开孔。线盒埋设必须确保混凝土钢筋保护层的厚度，尽量避开重叠，弯头尽量压低。

进场材料要及时提供合格证及检测报告、材料要及时送检。水电资料要与现场施工同步报送监理，不要等工地完工一次性上报。相关清单工程量增减或新增工程量必须提前报送监理、甲方签证。（5）、外架班：

剪刀撑中间段与立杆交接处无扣件拉接，指挥中心外架内挑横杆扣件明显缺少，外架钢芭片没有用铁丝绑扎，楼层内的临边、洞口没有固定的安全围护，临边洞口的围护一定要做好。刚性拉接必须要设置三步二跨一拉接。三步一隔离。外架要与现场土建同步施工，作业层必须有1步到2步的防护架子。作业层钢笆片要满铺，现场塔吊吊料严禁用单根钢丝绳，货梯严禁乘人。现场发现架子工在货梯运输材料时，人也跟进货梯同时上下，下次发现每次罚款200元。这块由安全员监管处理。

（6）、拆除班组：重点在安全和成品保护。还有凿除的混凝土要及时清场，不能堆放过多过密，要考虑原有结构的荷载，不能出现原有结构质量问题。拆除过程的工程量及时与项目部核对，要与现场施工员核对签字确认。

（7）、质量主控方向：混凝土浇捣前支模架、模板加固必须整改到位，对梁与板的标高绝对要控制好，模板安装完成在上钢筋前，施工员必须进行标高和平整度的复核，梁底板铺设完成施工员必须对轴线尺寸及梁底标高进行复核。楼梯间混凝土浇捣时要注意柱混凝土浇捣的密实度。施工员在验收钢筋时，要带上图纸，对每个部位的钢筋要逐一核对，规格、根数、搭接长度、锚固长度、钢筋摆放位置等都要细查，箍筋板筋间距要抽查。混凝土浇捣前柱梁内和板上的垃圾必须清理干净，不能象昨天指挥中心浇捣混凝土时梁内还有塑料纸、方便面桶盖、叉子等杂物，混凝土浇捣前模板必须浇水湿透。

3、成本控制

主体结构成本控制最关键的问题就是翻样、配料、下料及每道工序的落手清工作。具体措施有：

⑴、工程材料六大主材钢筋、模板、混凝土、砖块、水泥、砂石料及其他辅助材料在工程完工后进行考核，超出施工用量（考虑正常损耗）由责任班组承担。

⑵、平时施工当中，根据实际浪费程度进行罚款处理。⑶、返工材料由责任班组承担材料损失。

⑷、延误工期造成的相关经济损失进入成本核算管理。

4、安全情况

上周安全施工没有做到位，个别工人不戴安全帽，从即日起，进入施工现场不戴安全帽的，工人每人*次罚款50元，班组长、带班的及施工员每人*次罚款200元。罚款不是目的，只是给那些不遵守工地规章制度的敲一敲警钟，希望大家配合。

模板拆除过程所有的通道口必须有明显的警示牌。包括拆除班组在拆除过程也要设置警示牌。临时用电这块要做好三级防护，雨天更要做好防护措施，平时勤检查勤维修，不能有半点马虎。高空作业要有保护措施。机械操作要专业人员，不能随便谁都去操作，班组要固定操作人员。

5、文明施工情况

现场出现了随地大小便现象，特别是工人晚上出来随地大小便。现场材料还没有完全按规定堆放。生活区特别是指挥中心食堂，卫生状况很差。我们自己有澡堂，要求工人不要在食堂洗澡。自己班组住宿内外卫生自己班组把它搞清爽，不要每次开会都提，平时多注意，我们管理人员和各个班组长随时都要检查督促好。施工通道要随时保持畅通，特别在模板拆除过程和材料进场时，施工通道严禁堆放材料，通道上的材料要及时清理。

外架上的木枋、钢管、扣件及其他物件要及时清理，外架上不允许堆积任何物件。要确保随时保持清爽。

总结：在下周必须把工程进度、质量和安全生产、文明施工提高，在保证工程质量、安全的前提下。各个班组必须完成施工进度计划。在施工过程班组与班组之间、班组与项目部之间积极配合好，争取下周有个明显的好的改观。10月3日项目例会报告

前期工作情况回顾及本周工作情况摘要

1、进度情况

9月份整体施工情况很不乐观，指挥中心比进度计划滞后了7天，屯兵楼比进度计划滞后了4天，2#营房楼比进度计划滞后了4天，4#营房楼比进度计划滞后了12天，指挥所比进度计划滞后了11天。其中滞后的主要原因是木工班劳动力不够，几乎每个节点都不能按计划完成。指挥中心3层结构混凝土浇捣用了11天时间，夹层和檐沟混凝土浇捣用了15天时间；屯兵楼基础从9月9日开始挖土，用了16天时间到9月24日才完成首层支模架垫层浇捣，从垫层完成到今天有10天时间了，模板还没有安装完成，到昨天才上钢筋。2#楼自9月11日夹层结构楼面板浇捣完成后，用了18天时间到9月29日才完成屋面混凝土浇捣。混凝土浇捣完成后有4天时间了也没有把吊模、梁侧模拆除清场干净，甚至连四层结构楼面的材料、垃圾到今天都没有清场干净。4#楼拆除清理工作是9月25日彻底清理干净结束具备木工进场施工的，到今天有8天时间了，结果是只看见立了几根支模立杆。指挥所是9月20日基础挖土结束的，到今天有13天时间了，就那么几十个平方到今天才看见4个柱子的钢筋绑扎在那里。我不知道我们在坐的各位是怎么想的、怎么管的。每次排好的计划和下达的工作令都是空头支票。

每次开会都说因为我们的进度不象其他工地，我们这个工地的工期是没有顺延的，不管是台风还是下雨，没有不可抗力因素可以顺延工期的。要求每个班组只能提前完成计划任务，天气好的时候加班、加点、加人把工期赶在前面。确保每个节点都能提前或按时完成。结果还是我行我素，根本就没有赶超比的意识。

前几次例会就提出木工班组工人明显缺少，在9月22日还专门给木工班下了个工作令，结果现状一点都没改变，进度、质量还是老样子，特别是工人不但没增加反而出现几个工作面没有工人作业，木工班是不是太随性了。

我曾说过不加班加点是很难把进度赶上去的，要求木工班不要找任何理由，想办法完成计划任务，特别是现场施工已全面展开，每个班组不光要确保单栋建筑的工期，更要考虑全面整体的工期，不能抢了一栋楼，落下其他楼栋，每栋楼都要有充足的工人，绝不能一栋一栋挨来做，要保持整体同步施工。每一个工作面都要按时完成计划任务。争取把滞后的时间抢回来，确保每道工序都能按时完成。现场除了打混凝土外没有一个加班加点的。我的话在这个工地根本就是放屁，你们跟我过不去没关系，希望你们不要跟钱过不去，罚款不是嘴巴说说的，到时候可是认真的，希望拿钱的时候不要来拼命，就是拼命也没用，该罚的我肯定会扣除的。

2、质量情况

2#楼屋面混凝土浇捣不是很理想，特别是细部处理不到位，混凝土振捣时没有按要求去做，蜂窝麻面还是不少。特别是钢筋班檐沟钢筋不按图施工，擅自做主改变钢筋配置、改变钢筋规格。屯兵楼地梁木工支模加固不到位，有3根地梁出现严重炸模。地梁表面泥工收面活做的也不到位。指挥中心柱脚烂根高度达到500mm以上，柱、梁阳角边缘沙面现象严重，木工、混凝土振捣都有责任。鉴于以上情况，木工班、泥工班、钢筋班各罚500元以示警告，希望下次不再出现同样的质量事故。

4、安全文明施工

指挥中心外架因材料堆放过密过多造成底部立杆严重弯曲变形，这一事件希望引起我们管理人员和各个班组的重视。外架上的材料及其他物件要及时清理，外架上不允许堆积任何物件。平时我们管理人员对外架、塔吊及其他机具和安全围护要勤检查，发现问题及时落实处理。资料员每天都要有现场施工情况影像资料。10月10日例会

1、砌墙：

高度控制：单墙、垛头一次性砌筑高度控制在1.5以内。

起头要放斜槎，不能采用马牙槎形式二三块砖一次性砌个几米高。构造柱部位砖要先收后放。伸缩控制在6公分。上下控制在50-60公分。拉墙筋一样控制每隔50-60公分设一道。

严禁干砖上墙。墙砌好下班前要自检，墙面要扫过，构造柱马牙槎和柱底砂浆要及时清理。落地灰要及时利用。砂浆不能一次性拌合的过多。下班前必须把砂浆用完，不能过夜。控制砂浆质量。做好落手清工作。

2、浇捣混凝土

3、二次结构钢筋

4、木工班

5、架子、围护

6、夹层水电安装

7、现场

8、指挥所

项目例会报告 篇2

关键词：例会制度，工程项目，有效手段

中图分类号： TV523 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2015）06（b）-0000-00

一、建筑工程施工管理的特点

1、工期一般都很紧，要求在较短的时间内完成工程项目，并保证工程质量。

2、参与施工单位多，往往一个工程要几个或十几个施工单位同时施工，即使同一施工单位也有很多不同部门同时施工。为保证工程和顺利进行，对施工管理要求较高，要求有高度统一性、计划性和组织性，否则难以达到预期目标。

3、后期工程工序多、工种多、投入劳动力多，机械多，材料多，各工种交叉多，相互制约，相互影响，要求各环节必须做好衔接协调工作。

4、因为工程工期长，工序多，在施工过程中不可避免会出现各种新情况新问题，这就要求各级施工管理人员能及时了解变化了的施工情况，对原有的施工安排和施工进度及技术措施及时做出相应的调整和安排，适应变化了的实际情况，保证工作的顺利完成。

二、例会制度是保证工程顺利实施的重要保障手段

建筑工程特点要求施工企业必须具备较高的管理水平和技术知识，并且充分发挥各部门、各环节的共同努力，不仅知道本环节、本部门的施工情况，更要及时知道其他相关部门的施工情况，根据不断变化的实际情况，实时调整本部门本环节的各项工作。而例会制度则是实现这些工作和目标的行之有效的重要方法。

例会是由施工企业召集各相关部门和人员定期召开会议，听取各部门的工作安排和落实情况，并对工作做出相应安排的一种会议制度。其目的是为了提高各部门的工作效率，实现各部门的信息共享。是保证建筑工程项目顺利实施的重要手段。例会也是遵循管理的基本流程计划、执行、检查、处理的基本过程，通过对施工过程的全过程管理，循环往复一步步保证工程项目的顺利实施。

二、当前建筑工程项目管理中在例会实施中存在的问题

1、没有定期召开例会的制度，定期对项目实施中的情况和问题进行总结和检查。不利于及时发现生产管理中的问题，把施工质量隐患和安全隐患消除在萌芽状态。

2、在召开例会前没有对工程施工中存在的问题进行进入了解，从而使例会制度流于形式，不能把施工中存在的问题真正反映出来，得到及时的解决；

3、例会内容没有针对性，比较宽泛，从而不利于集中专业对口人员，对施工中存在的问题例会参加人员不了解工程情况或者没有决策实施权，不能把工程情况及存在问题进行反映，例会决策及对工程中存在的问题进行及时解决和采取对策，影响工程施工的顺利实施。

三、在例会制度实施中应注意的问题

1.会议召集人召集人应该是掌握工程全面情况的具有决策权的负责人，参与人应是各部门对施工过程了解的具有一定施工管理权的项目负责人。这样可以更好了了解工程施工状况，发现并找出工程中存在的问题，找到解决存在问题的合适途径和方法，并且可以更好的实施会议决议内容。

2.工程例会应尽可能邀请对工程有决策权的单位和领导参加。通过参加工程例会，可以直接获悉工程信息，了解各方关切事宜和立场，以便尽快解决工程问题。这样既保证了能了解全面的施工情况，又能及时对施工中存在的问题提出相应的对策，对以后的工作做出安排。

3.例会着重发现日常施工管理中存在的问题，只着重解决那些不太复杂容易马上得到解决办法的问题，并组织落实实施。不要总是围绕一个问题不放，这次例会要解决的问题拿出一些有代表性的问题来解决。对于一些技术复杂、管理环节太多，不能在短时间内解决的问题，要组织专门的会议和人员进行专门解决。这样可以有效利用例会解决更多的问题，避免把大量的时间陷入无意义的争论之中。又可以有利于复杂问题的及时有效解决。

4.各种例会的召开时间要固定，便于各部门搜集整理各种施工工程数据和资料，在例会时反映存在的问题和需要解决的途径方法以及需要的材料设备装备等。根据工程项目的大小、规模及复杂程度确定例会召开的频次。会议召开的次数不可过多，否则就会成为与会人员的负担，也不利于会议决议的执行。对于专项问题，涉及单位不多，可定期不定期召开专题会议解决。如果存在特殊问题，例会也可以根据实际情况适当提前和延后，但总体来说要保证例会召开时间的严格性。除召开例会后也可以根据实际情况，召开各种会议解决工程中存在的各种问题和情况。

5.会议内容是检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；检查工程量核定及工程款支付情况；解决需要协调的有关事项以及其它有关事宜等。注意总结工程项目实施过程中的成功经验和施工技术，要集思广益，充分调动与会人员的聪明智慧，为做好下一步工作提供良好的建议和方案。在此基础上对下一步的工作做出合理安排，保证工程项目的顺利实施。对于提出和发现的问题尽可能在会上予以解决，不能解决的也要明确解决的时间。

6.与会人员汇报工作、讨论问题等，其发言要围绕会议议程和主要议题，简明扼要，条理清楚，紧扣议题，发言时间不要太长。与会人员要认真对待例会，积极发表自己的见解，对自己的发言的真实性和可行性负责。

7.要有专门人员负责做会议内容记录，做好会议原始记录的日常归档、保管工作；会后整理会议记录，会议记录要标明会议召开的时间、地点、议题、主持人、记录人、与会人员、缺席人员，详细会议内容（发言内容）、商议结果等。会议记录要简明扼要反映会议内容并准确真实准确地反映与会人员的意图，与会人员均应记录会议要点，跟本身工作相关的内容应详记，以便对以后工作有指导意义，更好落实会议内容和要求。

8.须对会议精神贯彻落实进行跟进的会议，以及主持人要求整理会议纪要的会议要整理会议纪要。会议纪要的发放和传阅范围要由主持人确定。

9.会议内容的跟踪落实。会议跟进的依据以会议原始记录和会议纪要为准。与会人员及各有关部门要认真执行会议决定的事项，严格按照会议决定的内容开展相关工作并及时向相关负责人汇报工作进展情况。

参考文献：

[1] 潘那龙. 对建筑工程施工管理控制的分析[J]. 科技信息，2010，（05）.

[2] 张影春，李桂兰. 浅谈建设项目施工管理的重点及方法[J]. 林业科技情报，2010，（01）.

项目例会制度 篇3

1、目的便于项目部例会程序化，提高会议效率。

2、范围

对公司项目部内部工作会议、项目的部门工作现场协调会议、项目的各种专题会议的安排作出要求。

3、责任

项目部定期组织内部工作会议、项目的部门工作现场协调会议及项目的各种专题会议，公司的有关职能部门，如行政科、技术科、施工管理科、采购科、财务科，根据项目需要参加项目协调会议。

4、开会时间，所有人员的手机要关闭或调到振动、静音状态；

5、周工作总结：

（1）会议安排：

① 召开时间：定在每周日晚上21：00，紧急情况项目部临时确定。

② 召开地点：综合办公室。

③参加人员：

建设单位：（公司领导、项目现场代表）；

监理单位：（项目所有登记备案的监理工程师）；

施工单位：（各工程项目经理、技术负责人、专职质量员、专职安全员等）。

④ 会议计划时间：计划每个部门发言时间15分钟，项目经理总结15分钟，会议时间1.5小时.⑤会议由工程部主持

（2）会议内容：

① 各施工单位报告目前公司和工程项目进程状况。

②项目部各科室负责人汇报上周工作完成情况和计划下周工作（重点事项）；提出需要协调的事项，各科室成员补充本部门内容。

③项目经理对各项目部成员近期工作进行评述，安排下阶段的工作，对各成员提出具体要求。

④ 传达公司有关指示。

各施工单位汇报本周计划完成情况及下周计划、提需要建设单位或监理单位解决的问题。

项目部把周报表(包括本周实际进度情况、完成工程量及造价、本周计划未完成的原因、下周计划进度及需要解决的问题、其它需要说明的问题等)报到建设单位工程部

⑤做好记录和整理会议内容。

6、月工作总结：

（1）会议安排：

① 召开时间：定在每月第一周的周日晚上21：00，紧急情况项目部临时确定。

②召开地点：综合办公室。

③参加人员：

建设单位：（公司领导、项目现场代表）；

监理单位：（项目所有登记备案的监理工程师）；

施工单位：（各工程项目经理、技术负责人、专职质量员、专职安全员等）。

④会议计划时间：计划每个部门发言时间20分钟，项目经理总

结20分钟，会议时间2小时.⑤会议由工程部主持

（2）会议内容：

① 各施工单位报告目前公司和工程项目进程状况。

② 项目部各科室负责人汇报上月工作完成情况和计划下月工作（重点事项）；提出需要协调的事项；各科室成员补充本部门内容。

③ 项目经理对项目部成员近期工作进行评述，安排下阶段的工作，对各成员提出具体要求。

④传达公司有关指示。

⑤员工内部业务及思想交流、探讨。

项目部例会制度 篇4

1、项目部每周四下午5:30分召开工程例会。

2、各劳务分包负责人（合同签字人或有委托书的委托人）技术员及项目部全体管理人员参加。

3、地点：工地会议室。

4、凡参加人员不准请假缺席和早退。

5、迟到20分钟，罚款50元；迟到30分钟以上罚款100元；60分钟以上为缺席，罚款150元；无故又不提前请假罚款200元。以上均为每人每次，中途退场按缺席执行。

6、会议之中，不准频繁接听电话和离场，手机关闭或保持静音状态。

7、会议之间，不准交头接耳，开小会扰乱会场秩序。

8、以上罚款以交现金为准，本次的罚款下周例会上交清，如不能交清上次的罚款，罚款单交财务，在支付劳务费时累计加倍扣除。

某某公司

某某项目部

9月份项目办例会材料 篇5

9月份生产调度会

LH1标

汇

报

材

料

江西久久园林开发有限公司 江西省公路工程监理公司

2011年9月6日 大广高速LH1标汇报材料

一、基本概况

本项目处于中亚热带湿润季风气候区，气候温暖，四季分明，雨量充沛，季风明显，无霜期长，光照充足。年平均气温19.2℃，多年平均降雨量1510.8mm。本标段全长15.430公里。主要绿化工程内容：路侧、中央分隔带、里仁互通，中央分隔带运用塔柏为主防眩树，间距1.5米；草种配比为暖季、冷季复合草种配比，等工序保证了“生态、环保、绿色、安全”的建设目标。

二、工程进展情况

本月完成上边坡绿化约1.4万平方，占计划工程量的19%，累计完成1.9万平方，占工程总量的21%。

三、质量管理情况

本项目部现已完成坡面K6+515～K6+590、K6+655～K6+726、K6+750～K6+810施工效果良好，我部将组织技术总结，其他施工队进行学习，保证整体施工效果与质量达到优秀。项目部严格按施工规范及招标文件的要求进行作业，施工过程严格按监理程序报检，定期进行技术交流。对于施工中可能存在的任何问题，我标段都提出问题反复研究，对种子的发芽进行自检试验，对施工过程中的每一步环节认真监督，反复改善，要求通过一系列的管理措施和技术手段切实有效的保障优秀的施工效果。

四、安全管理工作

项目部要求专职安全员进行不定期巡查，建立检查台帐，发现隐患及时消除，始终贯彻“安全生产、预防为主”的安全方针，将安全隐患消灭在萌芽状态。我们将一直严格按照项目办的安全指导方针和高驻办要求加大对下阶段的安全隐患的排查力度，确保安全目标的实现。

施工现场安全管理良好，安全制度培训与指导到位，能做到人人遵守安全规范。由于近期连续暴雨，部分施工坡面有崩塌现象，本部高度重视施工安全，组织对坡面安全隐患排查，采取危险坡面禁止施工的安全措施，保持着良好的安全生产情况。

五、综合治理及廉政建设情况

落实综合治理目标，建立健全综合治理责任制。建立以项目经理为首，包括后勤、宣传、保卫组等职能部门的综合治理机构，各工程施工分队及民工队伍的负责人为各自队伍的第一直接责任人。

作好共创文明工地活动，积极主动处理好与附近居民、企业、事业单位的相互合作、睦邻友好关系。尊重当地各行政主管部门和公安机关，积极主动征询他们的意见和建议，争取他们对工程施工的理解、指导、支持，自觉遵守社区中各项合法的行政管理制度和规定，建造“爱民、便民、不扰民”的文明工地。

六、环境保护情况

本部要求现场采用液化石油清洁燃料，严禁熬沥青、烧杂物，防止大气污染。并加强环保宣传工作，提高全员环保意识。

七、存在的问题及建议

1、部分边坡已经成型，由于暴雨塌方、滑坡，导致已成型坡面无法进行绿化施工，希望上级领导提出解决方案或安排相关施工单位进行处理。

2、本施工段路基边坡已出现许多初步形成坡面，希望高驻办督促加快施工并进行坡面交验，以方便绿化季节性施工情况的特点，达到项目合理安排，科学施工的管理水平。

3、由于截水沟和平台沟未完善，导致我部已施工完成的坡面被雨水冲刷。请高驻办督促路基单位完善施工要求，避免我部因此造成的损失。

4、边坡折边的面积防护类型原设计没有，导致此部分施工难以安排，请上级领导提出解决方案，以便我部门施工安排。

八、9月份工作计划

我项目部在项目办、高驻办等部门领导的深切关怀，亲切指导帮助下，全体现场施工人员抓天气、抓时机，克服层层困难，掀起大干热潮，与时间赛跑，加快施工进度，我部对9月份施工情况积极部署，安排施工二队进场做好施工准备工作。截止目前我合同段已全部完成面积约2万平方的上边坡绿化，九月份计划再完成上边坡施工约2万平方。

江西久久园林开发有限公司

大广高速公路龙杨段LH1标项目经理部

施工项目监理例会会议纪要 篇6

时间：xxxx年xx月xx日上午10：00

地点：xx项目部会议室

会议主题：检查上周例会问题落实情况及下周工作安排

会议主持：xxx

会议记录：xxx

施工单位：

一标段：计划两日内xx、xx、xx楼完成x层顶混凝土浇筑;xx、xx楼完成x层楼板安装;xx楼完成x层砌体;幼儿园完成基础浇筑。

二标段：计划下周xx楼达到x层支圈梁、模板;xx楼达到柱支模。望劳务公司在材料周转方面能做好配合工作，争取xx、xx楼年前尽快封顶。

三标段：计划xx楼十天后进行混凝土浇筑;xx、xx楼二十三号完成主体封顶。

监理单位：

1、安全方面：部分外架搭设仍不到位，项目部下午派人逐个楼号进行检查落实，外架未搭设一定高度禁止斜屋面施工，确保无任何安全问题。

2、每栋楼的楼梯阳台临边必须进行防护，保证施工工人的生命安全。

3、各标段负责人及安全科长应对塔吊、提升机及施工用电情况进行定期检查;严禁在室内生火取暖。

4、现在安全文明工地的`申请已经开始，望项目部努力做好安全文明施工工作。现场清理工作要及时，材料堆放整齐，成品料与非成品料要分开归类。

5、质量方面：跃层及天沟模板必须支设牢固，技术管理人员应严格检查，不得有遗漏现象;屋面施工项目部对工人应有详细的技术交底，避免返工。

6、水电安装和内粉要配合好，在水电安装之前，尽量完成卫生间内粉工作，并做好成品保护。目前，下水管破坏比较严重，如再有类似现象出现将给予严厉的处罚。

7、最近天气温度较低，若施工单位进行内粉施工，一定要采取相应保温措施，严格禁止无保温措施情况下进行内粉施工。

8、进度方面：年前所有楼号确保主体封顶，项目部与劳务队要密切配合好，共同努力，争取年前早日完成所有楼号主体封顶任务，幼儿园和社区中心都要完成正负零。

9、楼内外所有能施工的项目应尽量完成，为下步工作创造有利条件。

施工单位x总：

1、各施工队提前做好工资分配。

项目经理每周六上午例会制度 篇7

a、高层分楼号、楼层分批送货计划，工程房号多的需给物流提供平面图。

b、施工洞要注明，如需套料的须注明施工洞用窗框；不准一起下单送工地，以免送工地损坏，等需要时提前一周计划生产与送货。

6、根据合同和进度情况，列出资金回笼计划。

7、以上生产周计划和以上涉及问题须书面汇报，以便核查和安排。

8、未参加例会每次扣100元，请假扣50元；外地工程特殊情况经同意。

全球基金艾滋病项目管理例会 篇8

为加强全省各级项目办之间的沟通交流，强化督导和技术指导，进一步规范项目管理，提高项目的执行能力和工作质量，保证2012年项目工作的顺利进行，根据湖北省全球基金艾滋病项目工作计划要求，省项目办于2012年5月22-23日在恩施州举办了湖北省全球基金艾滋病项目2012年第一季度工作例会。全省各市（州）、县（市、区）项目办项目主管、项目官员70余人参加了会议。

在会上，省项目办向市州、县区项目主管及项目官员通报了湖北省全球基金艾滋病工作进展情况，对高危行为干预资料收集、指标定义、计算方法，以及督导评估等内容进行强化；对2012年湖北省全球基金艾滋病项目督导工作进行安排部署；同时，根据第一季度各县市州项目完成情况，以及各县市州项目办的要求，对部分县市的工作量进行了适当的调整，以便更好的执行项目规定的各项工作。对会前需求调查中反应出的高危人群干预技巧不足、项目预决算及票据审核能力差等问题进行了一一解答。特别强调各项目地区在基础性的工作，督导工作中发挥技术指导的作用，综合防治措施落实质量考评等方面引起高度重视，切实做好每项活动，达到项目预期目标。

洪湖市CDC、武汉馨缘工作组、孝感市三原色工作组分别就他们在MSM人群干预中的实效措施和干预经验进行了生动形象的讲解，为各市州开展MSM干预工作提供了很好的模版。

工作例会报告 篇9

各位领导您们好！

我项目部前一阶段的工程进度和下一步的工作计划作如下汇报：

1、由于前段时间的天气原因和各种因素工程进度比较慢，项目部决定将前阶段的时间进度抢回来，确保按总计划的时间完成。

2、7#楼三层楼面砼在2012年7月1日浇捣。3、6#楼地梁已浇捣完成4、5#楼地梁在2012年7月5日浇捣完成5、4#楼孔桩在2012年7月10日砼浇捣完成 6、5#、6#、7#楼标准层按每月完成三层计划施工。

上饶市天佑雅苑保障性住房一标段项目部

质量分析例会整改措施报告 篇10

5月质量分析例会整改措施报告

10000号根据2007年5月25日质量分析会议上提出的相关事项，进行了分析并作了如下跟进：

一． 关于第1点中提到的4月现场监听不合格数较多，主要集中在宽带专席和

宽带业务，针对这一情况，现场将采取以下措施来不断提升宽带业务的处理能力：

1、认真分析4月不合格品明细，确定现场对宽带业务掌握的薄弱环节，开

展针对性的专项培训，重点对宽带专席进行培训提升；

2、在质检方面加强对宽带专席的质量监督力度，发现问题，及时进行反馈，提高反馈的时效性；

3、对宽带业务进行专项拨打抽查，针对薄弱环节进行反复的测试，并及时

将抽查结果反馈，以提升员工对知识点的掌握；

4、在近期业务考试中适当增加宽带业务热点，加强员工对宽带业务的熟悉

和掌握。

二． 关于第3点CRM操作手册的系统再培训，目前拿到的操作手册只有基本使

用方法，10000号需求单、软电话使用、传真、电话小结，10000号培训组将会对目前现场的不规范操作方式进行整理，按照提供的操作手册对现场进行相关的培训。希望客服中心提供对于客户资产查询、各种业务受理方式、综合查询等内容的规范操作手册。

三． 关于第5点长途无线事业部962515平台（卡类业务）于7月1日平移至

10000号。关于卡类事宜公司层面正在洽谈中，在得到确认的业务资料后，培训组将培训组将确定培训大纲，制定相关培训和跟踪计划。同时我们对17908 200卡的业务及目前与此相关的业务10000号需要转出咨询和查询的内容进行整理。

四． 关于第8点目前新装电话安装部门上门验证中存在各大区局所需证件不统一（身份证、户口薄），在未接到相应变动前，10000号执行方式暂且不变。若因口径不一致涉及用户投诉该如何处理，望客服中心能提供指导意见。

五． 关于第9点提到营销较指标差距较大，与前几个月相比呈下降趋势，中心

第1页，共3页

从以下几个方面入手

1、加强营销培训，提升CSR的营销水平和营销意识。营销培训注重对一线

CSR加强营销知识理论教育的同时锻炼他们的实际操作能力，侧重营销案例的教学和训练，让CSR能在培训中不断提升自己的营销水平和营销意识。

2、制定新的营销质监标准，加强现场监督。计划在原有的对前台人员的考

核办法中加入20分的营销考核分，具体评分细则待与客服中心讨论确定后执行。

3、完善营销考核和激励方案，推动营销积极性。制定一套适合我们上海电

信10000号且行之有效的营销考核和激励方案必将推动整个10000号现场营销的积极性；一方面所有的CSR都挂上任务指标和考核，营销执行不力的要受到处罚，另一方面CSR只要在营销方面取得业绩，即可在正常的薪资外拿到相应的奖金，这样CSR的信心和士气将得到大幅度的提升。

4、优化营销脚本和加强系统支持，提高营销执行率和成功率。对现有的营

销脚本要根据现场反馈不断进行优化，增加脚本的实际可操作性和参考性；加强利用系统提供的多渠道的客户信息，确切了解客户需求，增加营销的执行率和成功率。

5、丰富外拨主动营销内容，组建专业电话营销团队。根据电信业务发展需

要，对一些电信主推项目进行外拨主动营销，在外拨过程中，不断选拔人才，组建一个稳定的专业电话营销团队，使其成为上海电信10000号的营销精英团队，增强上海电信10000号的主动营销能力。

六． 关于第10点07版宽带套餐由于改变了受理方式，月付也需要对应营销标

志。07版宽带套餐由于改变了受理方式，月付也需要对应营销标志，在日常监控中对宽带受理的来电，要求同步核查订单的操作情况，做好记录、实时反馈，监控订单营销对应的操作准确性。另外，目前报表检查营销对应有一定难度，质量监控组与汪蔚共同商讨监控方法，建立订单报表监控的渠道，此项工作质量监控组跟进中。

七． 关于第11点聚信卡在10000号传真办理和网上营业厅办理即将开始。目前

关于聚信卡的10000号受理培训工作，传真组人员已于4月接受培训，前阶段一直受理直邮的聚信卡受理工作，目前已经全部掌握聚信卡的受理操作，培训组按照10000号的上线时间，对网厅人员进行培训。全场人员由于不牵涉到受理界面，将通过带班方式对相关流程进行培训。

八． 关于第13点CRM界面优化的详细需求，已整理好并已递交客服中心。

九． 关于第14点做好新帐务系统上线前的割接及全场培训工作，培训组将于6

月10日之前完成目前系统和billing系统的对比工作，找出培训中未涉及的内容提交客服中心，培训教案制作和培训计划的制定。6月20日前完成整个10000号的培训工作，6月25日前完成培训后效果验证工作。（由于目前Billing系统还未完善，培训时间将随系统正式上线有所调整。

管理部

2010年5月大例会报告 篇11

大家晚上好，我是青年志愿者服务中心，王宇阳。

青年志愿者行动是以“奉献、友爱、互助、进步”为志愿精神指导的一项高尚的社会事业，对于构建社会主义和谐社会具有积极的促进作用。为进一步发扬光荣传统，弘扬志愿精神，充分发挥我校青协和广大团员青年在服务社会、服务他人和构建和谐社会、和谐校园中的积极作用，从开学以来我部门在学校团委的领导与指导下，在各院系的大力支持下，在部门成员的共同努力下，不断拓新，继续组织和开展了大量的志愿活动，取得了很大的社会效益和社会认可。但是，我们不能满足这些，为了在下学期能够更好的开展工作，我们必须加以总结自己的优势和劣势，不断的学习和进步。现将前段时间工作总结如下：

一、立足学校，面向社会，积极开展了一系列丰富多彩的志愿服务活动

1、立足学校，服务广大师生。先后组织开展了美化校园、组织开展一系列宣传宣讲、募捐、签名、展览等形式志愿服务活动。如3月“学雷锋，树新风，教室大清扫”活动，参加人数达1600多人； 5月，为加强我校同学的急救知识，举办的“第一时间 第一急救”活动，共160余名医疗志愿者参加培训，并利用晚自习向大一同学进行了急救知识的宣讲。与此同时，各院系的志愿者服务中心也都积极组织各种形式多样的服务活动，如城市管理学院“爱心在传递主题周”活动，经济管理系举办的“付诸行动，奉献爱心”义务献血活动，化

学与环境工程系组织的“阳光与我同行”敬老院慰问活动，物理与电信工程系、中文系共同发起的“文明益阳，绿色银城”植树活动等，为我校的青年志愿者提供了广阔的平台。

2、面向社会，奉献爱心。我校青年志愿者服务中心认真践行“爱心献社会，真情暖人心”的行动口号，参与各项社会公益活动。如4月份组织的“情牵玉树，心系灾区”募捐活动，共为灾区人民募集资金39770.4元;外语系“走上环保哨，共创文明益阳”活动;建筑与城市规划学院“擦亮皮鞋，走出环保第一步”等活动都取得了良好的社会效益和社会认可。前段时间的工作中，各院系的青志服务中心的工作都非常不错，其中城市建设系、城市管理学院、外语系、数学与计算科学系、化学与环境工程系、经济管理系更为出色，工作态度积极，活动注重创新，校内外反映良好。

二、社会基地化、活动精品化、专业化、长期化的发展方向

1、社会基地化。我校14个二级院系青志中心都应建立固定的志愿服务基地，依托学校周边的社区，有效地、积极地开展志愿服务进社区活动。在社区开展活动，着眼于社区群众需要，开展各类丰富多彩的长项志愿服务活动。如组织志愿者队伍为特困学生开展义务家教、心理咨询等服务；开展亲情陪伴孤寡老人等活动。在积极组织服务活动同时，还应主动联系政府部门及社会团体，争取他们的支持，申请力所能及的志愿服务项目。与政府部门和社会团体建立密切的联系，为中心争取项目提供了有效的渠道。

2、活动精品化。今后将围绕社会需要和学校中心工作，认真策划志愿服务活动项目。在青年志愿者活动的项目选择上，紧密结合社会实际，抓一些与群众生活密切相关的项目，不贪多求全，面面俱到。

抓一个项目，就要将它抓好抓实。选择一个或几个活动作为青年志愿服务活动的重点项目，结合创建文明城市、和谐社区的目标，深入扎实地开展下去，使其向规模性、经常性和持久性方向发展。同时，常规活动也要常抓不懈，扩大活动参与人员的覆盖面，提供多种多样的服务形式，也为广大志愿者提供更多选择的空间。

3、专业化。志愿服务工作一贯要求志愿者结合学院专业特点及志愿者特色开展活动，把自身所学应用于志愿活动。如音乐系志愿者的文艺汇演，医疗志愿者的医疗知识推广，环保志愿者的环保主题宣传等等，既结合志愿者的专业知识，使他们能够学以致用，又为同学和广大市民带来了丰富的业余文化生活。