技术例会制度

技术例会制度（共12篇）

技术例会制度 篇1

淮北矿业股份有限公司临涣煤矿

技术例会制度

二〇一五年三月

技术例会制度

一、专业技术例会

1、时间：每周二下午14：30

2、会议形式及参加人员

各专业分开召开专业技术例会，会议由分管副总工程师（或由副总工指定科长）主持，专业技术人员参加。

采煤专业技术例会：采煤专业技术人员、地质专业技术人员。掘进专业技术例会：掘进专业技术人员、地质、测量专业技术人员。

机电专业技术例会：机电专业技术人员。通防专业技术例会：通防专业技术人员。

3、会议流程及内容

（1）要求参加会议的工程技术人员简单说明上周的主要技术管理工作，和下周的技术工作难点。

（2）分管副总及科长对上周安排的工作落实情况进行点评，安排下周工作重点。

（3）分管副总对上周的技术工作进行总结，并对本周技术工作进行安排。

二、技术人员学习例会

1、时间：每周三上午8：30～10：30

2、地点：职教办二楼会议室

3、主持人：分管副总工程师

4、主讲人：职能科室、生产单位主管技术员

5、参加人员：采煤、掘进、修护、机电科、保运一区、保运二区、运输区、东部井工区、通风区、防突区、瓦斯办、技术科、地测科、调度所、安监处等各科区全体技术员及技术负责人

6、内容：由专业技术人员就专业知识进行学习。（具体人员名单及学习内容见临涣煤矿2015年技术人员培训表）

7、要求：

（1）授课人员必须提前备课，做好授课课件，保障授课质量。（2）学习人员准备专门学习笔记，并认真做好记录。（3）每次上课结束后，由分管副总进行点评。

三、全矿技术人员例会

1、时间：每月最后一个礼拜周三下午16：00

2、地点：职教办二楼会议室

3、主持人：总工程师（或总工指定人员）；

4、参加人员：全矿工程技术人员（含见习人员）及生产线副总；

5、会议内容：点评本月技术工作开展情况，分析存在的问题；对下月技术工作进行布置，提出要求；开展专题讲座；本月出现技术事故人员现场讲解。

四、安全技术一体化例会

1、时间：每月第一、周三礼拜下午16：00

2、地点：职教办二楼会议室

3、主持人：总工程师

4、参加人员：各分管副总、技术科长及相关人员、安监处采掘科长、通防科长、调度所长及技术主管、各科区技术员

5、会议程序：

（1）设置专题：每次至少设置一个专题，专题由技术科负责拟定，提前一天上报总工程师通过。

（2）专题内容：专题内容涉及生产接替(准备)、“一通三防”、防突、地测防治水等方面，具体为采掘平衡及生产准备方案、设计方案；采掘施工技术方案；通防、地测防治水技术方案；机电技术方案；采掘平衡及生产准备方案；生产环节分析；安全隐患整改方案；其他安全技术问题等。

（3）专题介绍讨论分析：由专题责任单位汇报专题提出的背景、现状、整改实施的方案，利弊分析，然后各相关单位讨论分析，最后

由总工程师总结会议分析的结论。

（4）根据专题内容的不同，可以邀请相关矿领导出席会议并征求意见。

（5）技术科安排专人整理，形成会议纪要，会议纪要经矿长阅示同意后，相关单位（人员）立即执行，安监处予以监督。

五、会议要求

1、参会人员要认真做好会议记录，每季度针对例会所学内容组织一次考试。

2、所有工程技术人员必须按时参加例会，如有特殊原因不能按时参加的，要严格履行请假手续，经总工批准后，报技术科备案，技术科要认真做好会议考勤工作，并纳入干部考核。

3、对无故不参加技术例会的，一人次罚100元，迟到、早退一人次罚50元。

技术例会制度 篇2

日前, 天津食品药品监督管理局制定出台了《天津市食品药品监督管理局关于印发食品药品安全风险排查例会暂行办法》, 以日常监管中获取的风险信息为基础, 通过例会研讨的形式, 集体分析风险因素、确定风险程度、提出防控措施、跟踪防控结果, 把监管工作由“事后救济”逐步向“事前预防”转变。

风险排查例会分为四级。第一级由分局召开风险排查例会, 对本辖区有关食品药品安全监管数据进行汇总、排查、分析, 提出风险点, 确定风险程度, 对高风险点问题提交市局研究;第二级市局相关业务处室针对专项工作, 飞行检查及各分局上报的风险点基础上进行深入调研分析, 召开处风险排查例会能够解决的及时解决, 对不能确定的, 需要多部门协同研究的高风险问题提交市局分管领导召开专题例会;第三级由分管局领导召开专题例会, 提出解决问题的工作思路和办法, 提交市局风险排查例会研究;第四级市局风险排查例会, 由局长召集, 局领导班子和相关单位和部门参加, 集体研究高风险问题的解决措施, 明确责任主体, 提出落实要求。办公室负责督查督办。

通过建立风险排查例会机制, 提高了全市食品药品监管人员发现问题、解决问题的积极性, 同时也对全市食品药品生产经营企业敲响了警钟, 有效提升了“企业第一责任人”的意识。

技术例会制度 篇3

2011年上半年新乡市计生协召开了3次例会，新建和完善社区“爱心超市”8个，新建企业流动人口协会9个，发展志愿者服务队800多个，新增加村级规范化建设达标村323个，新修建和完善“会员之家”36个，新增计生协参与群众自治村80多个，新增计划生育意外伤害保险家庭1200多户，有效地促进了新乡市各级协会计生工作的稳步开展。

一、领导重视

一是认真学习“双争”活动文件精神。河南省计生协《关于开展“争创一流业绩争当先进协会”活动的意见》（豫计生协〔2011〕2号）下发后，新乡市人口计生委、计生协班子成员及时进行了学习和传达。二是新乡市政府成立了以副市长、市计生协会长杨书廷为组长，市人口计生委党组书记、主任，市计生协第一副会长杨素民，市人口计生委副主任张安嵩、市计生协专职副会长栗仁学、市人口计生委助理调研员常士杰为副组长，协会秘书长、委相关科（室）负责人为成员的“双争”活动领导小组。三是研究制定了《新乡市计划生育协会关于开展“争创一流业绩争当先进协会”活动的实施方案》，将文件下发至各县（市、区）计生协。四是各县（市、区）均制定了“双争”活动实施方案，并逐级成立了领导小组。

二、措施得力

一是为了将“双争”活动落到实处，经市人口计生委党组同意，市计生协研究制定了《新乡市计划生育协会“双月例会”工作制度》，并将文件下发到各县（市、区）计生协，各级计生协自我加压、自我展示、自我宣传、相互学习、相互交流、相互促进，为推动全市计生协“双争”活动开展提供了有力保障。二是将“双争”纳入当年考核评估范围，并作为推荐先进单位的重要参考依据。三是组织全市各级计生协理事会成员，观看《中国计生协第七次会员代表大会》实况录像，认真学习李克强、王刚等中央领导同志对计生协的工作要求；集中组织学习了《河南省计划生育协会关于开展“争创一流业绩争当先进协会”活动的意见》。

三、成效显著

技术例会制度 篇4

第一条：会议时间：每周四中午12:30。

第二条：与会人员：院团委全体成员及各系团总支书记。

第三条：会议地点：院团委活动室。

第四条：各部门例会每两周召开一次，并作好详细记录，不开者每次每人扣4分。

第五条：双周会议以会议为主，政治学习为辅；单周以政治学习为主，会议为辅。

第六条：各与会人员要按时参加每次会议，准时出席者计1分/次，未准时出席者一概不能得分，迟到（10分钟内）一次扣2分，无故旷到者扣4分（迟到10分钟以上作旷到处理），病假、事假倒扣0.5分。院团委成员会议考勤全勤者，期末总评加5分。（基础分15分）(团总支书记请假谁来开会，开会分数和上面是否一样？)

第七条：如有病假、事假必须由本人提前向写出书面材料交书记签字，否则按旷到处理。

第八条：会议出勤情况由纪检部考勤，并将考勤结果备案。

第九条：每次会议各部门和各团总支要及时汇报工作情况，总结工作中的长处和不足，布置下一步工作安排，会后由各部部长处理本部各项工作。各团总支必须在会议当天向本系党总支或分管团总支的系部领导汇报会议内容，并召开系部团总支工作会议，部署本系团的各项工作。

第十条：会议期间，将所有的通讯设备设置为无声状态，并保持会场秩序，不得随意交头接耳。（违反者一次扣除0.5分）

第十一条：所有到会人员必须作好会议记录，做到上传下达，有不明之处及时提出。（笔记抽查）

第十二条：本制度与《院团委委员考核条例》和年终评优挂钩。

院团委活动室管理制度

为有效利用活动室资源，确保院团委的各项工作正常进行，更好的为广大团员青年服务，特制定本制度：

第一条： 活动室的固定财产不得随意变动或更换，活动室场地及物品只有团委所属部门使用，若其他团体所用，必须征得团委老师的同意。

第二条： 活动室内各部门的物品在使用后必须整理放好，保证本部门的物品整齐有序。

第三条： 活动室内所有公共财产都要登记注册，由办公室负责管理，若工作需要要借走活动室的资料或办公用品须征得负责人同意，如未征得部门负责人同意，不得随便使用其他部门的办公用品。

第四条： 各部门所需的办公用品在新学期开学一周内向团委老师申请，征得老师同意以后报办公室统一添置。

第五条： 各委员在值班期间应自觉维护活动室的整洁、美观，不得在活动室吸烟、打牌，节约用电。

第六条： 下班后认真检查，关闭门窗，做好防盗工作因责任造成的损失由责任人负责。

第七条： 办公期间非公不得将同学带到活动室。

第八条： 各部门负责人负责管理银匙，不得任意复制或借给院团委以外人使用，否则造成的损失由部门负责人负责赔偿，如银匙遗失，应立即向办公室报备。

第九条： 开会人数如果超过二十五人左右，不能在活动室召开。

第十条： 各部门使用活动室开会，由各部门自行布置会场，院团委只提供场所，会议结束后要将办公室恢复原貌。

第十一条： 活动室的卫生由值班人员认真负责打扫。

第十二条： 本制度与《院团委委员值班制度》相挂钩。

活动室值班制度

第一条：值班时间：周一至周五中午12：30—2：00下午：6：00—7：00

第二条：值班团干职责：

（一）收集、整理值班信息并及时向相关领导汇报和做好信息反馈工作；

（二）为来访的老师、团员青年提供咨询、服务；

（三）值班团干必须提前5分钟到岗，到达后如实签到，任何人不得代签；不得擅离职守，若临时离开活动室，临时离开时间不超过10分钟；

（四）按规定监守岗位，对值班期间须解决的问题要及时处理并在值班安排表上作好详细记载，如遇特殊情况无法独立处理时，应及时向所属部门部长或团委老师请示，不得擅自处理；

（五）值班时要严格按照《活动室管理制度》的要求，爱护活动室的办公设施，杜绝浪费，活动室存放的各部门的办公用品和物资一律不得外借（除学习资料外），值班团干不得使用办公用品处理与值班工作无关的事务；

（六）值班团干应衣着整洁，佩带证件牌，举止文明端正，热情接待来访师生；

（七）负责活动室的安全、卫生等问题，做到人走断电关好门窗，非公不得将同学带到活动室；

第三条：值班原则

（一）坚守岗位，忠于职守，准确高效；

（二）讲究文明，言行规范；遵守纪律；

（三）作好记录，加强防范，确保安全。

第四条：值班考核

（一）特殊情况请假者、须向纪检部办理请假手续，并与团委其他委员相互协调，保证工作的正常开展。

（二）各值班人员要按时参加每次值班，准时出席者计1分/次，未准时出席者一概不能得分，迟到（10分钟内）一次扣2分，无故旷到者扣4分（迟到10分钟以上作旷到处理），病假、事假倒扣0.5分。院团委成员会议考勤全勤者，期末总评加5分。

（三）本制度与《院团委委员考核条例》和年终评优挂钩。

办公室资料整理，每一个星期整理一次，包括纸质与电子，如有缺失请及时整理齐全。

安全例会制度及安全检查制度 篇5

为更好的加强安全管理，及时掌握安全生产动态，有效的协调施工现场安全生产，及时地发现和消除安全隐患，保障职工人身安全，确保安全生产。特制定本制度，具体如下：

一． 项目部规定每月组织二次安全生产专题例会，各级管理人员、及班组长均到会。如实向项目部汇报施工现场的安全生产情况。二． 项目部规定每周四下午由项目经理或生产经理,项目安全生产领导小组,对施工现场安全生产,文明施工大检查,并做好现场检查记录。

三． 在检查中发现安全隐患由安全部门负责具体汇总,并下达安全隐患整改通知单,按三定原则:定人、定时间、定措施.根据整改内容由枝术负责人制定相应整改措施,项目经理签字.由生产经理指定落实整改负责人,由施工员负责具体整改人员,安全员负责整改时和监察,整改后的复查并填写检查记录。

四． 安全隐患整改单开出以后，对于限期不整改或整改不得力，导致安全隐患继续存在或扩大，项目部将根据现场整改情况对有关负责人及相关管理人员进行经济处罚。

中国建筑第六工程局

海航学院飞行模拟机楼（一期）项目部

安全技术交底制度

一、工程项目开工前，该项目的各级管理人员及施工人员必须接受安全生产责任制的交底工作。项目经理接受公司总经理的交底，项目其他人员接受项目经理的交底。

二、分包队伍进场后，总包方项目经理必须向分包进行安全技术总交底。

三、职工上岗前，项目施工负责人员和安全人员必须做好该职工的岗位安全操作规程交底工作，做好分部分项的安全技术交底工作，并做好危险源交底及监控工作。

四、项目安全管理人员必须做好工种变换人员的安全技术交底工作。

五、各项安全技术交底内容必须要完整，并有针对性。

六、各项安全技术交底内容记录在统一印制的表式上，写清交底的工程部和工种及交底时间，签上交底人和被 交底人名字。

公司安全例会制度 篇6

安全例会制度

一、目的为了提高公司安全生产管理水平，切实开展安全例会工作，特制订本制度。

二、范围

适用于XXXXXXXX有限公司各车间部门。

三、步骤公司每两个月由安全第一责任人或委托分管安全的副职主持进行一次全公司安全生产例会。公司各部门负责人和公司领导指定的其他人参加。

2安全例会必须要有记录，与会人员要在记录上亲笔签名。分析会上提出的措施要专人负责监督落实。安全例会的基本内容：总结本月安全生产基本情况；对发生的事故、障碍、违章等情况进行总结分析，吸取教训；安全生产保证体系、安全监督体系运转中发现的安全管理上存在的薄弱环节；听取安全员的安全监督报告；综合分析安全趋势；研究采取预防事故的对策；下个月安全生产工作的要点。

安全例会工作是考核各车间部门负责人的重要内容之一。公司依据《安全生产管理制度》及本制度进行考核，具体工作由公司办负责执行。

周例会制度 篇7

每周（特殊情况每半个月）组织召开一次，参加人包括：建设单位驻现场相关人员、现场监理、施工方负责人及相关的专业技术、管理人员。

施工单位负责人对本周工程进度以及下周工程进度的安排进行汇报，提出对本周工程施工中所遇到的设计、施工、材料供应等各方面存在的问题，并对下道工序的施工方法、进度、安排进行说明。

现场监理对本周施工监理过程中的施工质量、进度、材料供应情况进行说明，并对监理过程中所发现的问题，提出相应控制措施。

建设单位工程管理组对施工单位提出的问题进行答复。对各施工单位之间、各专业之间在施工中所遇到的配合问题进行协调。对各与会人员提出的主要问题通过讨论做出结论，对本周工程建设概况进行总结，并对下周工作做出具体部署。

每月最后一个例会，除以上会议内容外，要求施工单位将本月的计划与实际完成进行对比，查找原因，落实责任，并将下月工程建设的安排列入该会议的议程。

质量例会制度 篇8

一、目的

为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量例会。

二、会议召开时间

质量例会分为周例会、月例会和质量专题会。其中周例会由项目总工负责组织召开；月例会由项目经理组织召开；质量专题会按工程实际需要不定期召开。

三、参加人员

项目经理，生产经理，项目总工，质量经理，工程经理，劳务分包生产经理，劳务分包各工种施工班组，施工队长，质量员

四、会议内容

1、例会要包括以下内容：

1.1总结前次例会质量问题的解决及落实情况；

1.2分析目前工程施工所遇的质量情况、工程项目的质量状况，针对现场存在的问题提出控制和整改措施；

1.3针对性布置下步工序的质量控制措施和质量控制要点；

1.4解决需要协调的有关事项；

1.5各相关专业负责人提出各自专业的注意事项；

1.6提出总结性要求及其他有关事宜。

2、项目经理或技术负责人根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。

2.1项目部每月由项目经理或执行经理，生产经理组织召开项目部质量例会。项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。

2.2项目部技术负责人每周组织招开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的周质量例会。

2.3月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对上月施工质量进行总结。

2.4周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划）。

2.5周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查

情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。

2.6质量例会应有会议记录，并注明参会人员并如实记录会议内容。

3、会议流程

3.1首先由各个施工队介绍施工进度情况，需要解决的技术质量问题。

3.2由现场技术人员提出在施工过程中存在的质量问题，质量通病，及监理的要求。

3.3各个部门负责人分析施工中存在的质量问题，质量通病的原因。

3.4项目总工就施工中存在的质量问题、质量通病提出解决措施。

3.5项目经理总结质量例会就工程中存在的质量问题和通病提出具体的整改时间，布置下次施工质量目标和施工任务。

监理例会制度 篇9

一、目的：

为规范监理例会中参加人员、会议议题、会议罚则特制订本管理制度。

二、例会制度的内容：

1、参加人员：

建设方：工程部总负责人、分管专工

监理方：现场负责人、分管专监

施工方：项目（执行）经理、技术负责人、安全员、质检员、资料员、分管专工

2、会议内容：

（1）、首先由施工单位项目经理汇报上周的工程施工计划目标完成情况，并对未完成目标项目作出客观分析。

（2）、汇报发生和存在的具体问题处理情况和需协调的事情。

（3）、施工单位下周目标计划，对上周未完成的目标项目，如何采取弥补措施。

（4）、监理项目部汇报上一周监理工作情况，对施工单位总体汇报作出客观评述并提出具体要求。

（5）、施工单位、监理单位提出具体制约工程计划目标完成存在的问题和需要业主协调解决的问题。

（6）、对施工单位和监理单位提出的问题进行会议讨论，业主拿出最后解决处理意见并形成会议纪要，由项目监理部起草，经建设单位、监理项目部代表签字后下发相关单位执行和备案。

3、会议要求：

（1）施工单位项目部须提前一天将进度计划汇报资料简明扼要的以书面形式报监理项目部和业主代表各一份。大邑金融中心每周四下午2点召开。

（2）要求的参会人员必须到场，否则按照罚则进行处罚，会议期间不得大声喧哗，会议期间参会人员必须将手机调成振动或关机，不得在会议室接打电话。对于议而不决的问题会后单独处理以不占用过长的会议时间。

（3）因事情急需处理而不能参会的人员必须向监理单位请假（项目监理或执行经理须向建设单位负责人请假），否则按照罚则进行处罚。

三、罚则：

1、对于无故未按照参会要求到会的单位处以500元/人/次的处罚；

2、对于无故迟到单位处以200元/人/次的处罚；

3、对于会场大声喧哗者、接打手机者处以50元/人/次的处罚；

4、对于参会人员到位情况由监理单位负责进行考核，下发处罚通知。罚款原则上缴纳现金，如不交现金者，监理单位将在工程形象进度款签认。

四、本规定从2013年12月5日起发至各与工程建设有关单位，要求各单位严格遵守。

部门例会制度 篇10

部门例会制度1

第一章总则

本组织为免费师范生院素质拓展部。主要是负责我院学生素质拓展的管理、素质拓展奖学金申报和团学干部培训等工作，为了确保部门的工作运转正常，活动开展高效有序，材料统计公正公平、部门人事安排优化，使部门有一个完善的工作制度，制定部门制度如下：

第二章人事制度

一、部门设置

素质拓展部下设主任一名，副主任一名，干事14名

二、人事安排

部长：素质拓展学分和素质拓展奖学金管理，部门网站信息更新副部一：制定素拓活动登记表，做好素拓活动登记、汇总、公布;部门文化建设、考核，例会材料整理，两委会活动情况收集

干事分成2队(分别为4和5个人)，部长和副部各负责1队干事的工作安排。每队干事分成2组共4组(人数分别为2、2、2、3)小组1：素拓活动材料及相关通知收发事宜

小组2：素质拓展学分认定

小组3：素拓活动签到及各活动情况收集

小组4：档案整理、活动布置

第三章例会制度

1、每两周周二晚上6：00在W1106召开部门例会，总结上阶段工作情况，布置下阶段工作任务，部门工作学习交流

2、重要活动可由主任或副主任召开临时会议，会议地点不限

3、会议要求会前做好签到，会中做好详细会议记录，所有与会人员要求带好笔记做好记录

4、会议上每个成员有义务为本部门活动出谋划策，但不能无故大声喧哗

5、会议要求所有成员准时到达，有事提前向副部请假，统一汇总后在会前要做好记录，无故迟到缺席者依考勤制度相关细节处理

第四章考勤制度

1、考勤是规范管理，判定工作优劣的主要方式，重视和执行考勤制度是每个素质拓展部成员应尽的义务

2、除部门例会之外，其他会议或活动需请假者，需到部长处请假，得部长同意后才可是为已请假，否则一律视为缺席。

3、考勤制度采取积分制。具体如下：

(1)迟到：召开会议时，部门成员须准时到达，迟到一次扣2分。

(2)缺席：无故缺席会议或活动者一次扣5分，活动或会议中途临时请假的一次按迟到处理。无故缺席达二次者提出严重警告并取消年末评优资格，无故缺席三次者视为自动退会。

(3)早退：如无特殊原因且未通知主任或副主任的视为迟到一次。有特殊原因须经主任同意后方可离席。

第五章工作制度

1、素质拓展部是负责我院学生素质拓展工作的整体管理和运行，素拓活动的考勤，直接关系到学院各项活动开展，要求每个成员都坚守公正公平原则，严禁官僚、弄虚作假现象，一经查出取消评优资格，严重者处以退会处分。

2、认真落实上级分配任务，及时反馈工作进展，不能推三阻四，如工作安排与学习或时间上有冲突，自行在部门内部进行沟通调整，并将调整后的情况及时反馈给部长。

3、工作任务要求按时按质按量完成，鼓励独立承接活动任务，解决突发状况，如非必要自行解决所遇问题，解决不了再找副部或部长寻求帮助

4、活动开展过程中如发现漏洞环节现象，及时反馈给部长

5、按时上交工作计划、工作总结等材料

6、活动期间需要购买物品者，需上报部长，同意后方可购买并在背面签好字，否则不予报销。

第六章团队建设

1、部门所有成员应自觉遵守校规校纪，自觉维护部门形象和集体荣誉，工作期间要求部门内部团结合作

2、部门之间多进行交流沟通，方式不限，营造温馨、奋进的氛围

3、有意识锻炼副部、干事文书、口才、管理能力

4、逐步优化工作安排，形成高效率、高灵活的`工作氛围

第七章考核制度

一、考核目的

为了加强素质拓展部自身建设，完善各项管理机制，更有效的开展各项工作，更好地服务同学，为了进一步增强部门各成员的自我管理、自我教育意识，充分发挥我部门成员的积极性、主动性和创造性，对素质拓展部成员在团委期间所做的工作以及在工作中的表现，以考核的方式加以全面反映和鉴定，为今后的团委干部选拔工作提供依据，保证换届时干事之间的公平竞争。

二、考核原则

1、客观公正原则

(1)对被考核人作实事求是的评价;

(2)对每位被考核人的个人素质、工作能力和工作态度作全面的、适当的评价，避免片面性;

2、民主公开原则

在考核结束后要将考核结果公示化，以方便被考核者得知具体的考核情况,考核结果有异议者，可向素质拓展部部长申请复核。

三、考核方法

考核由自评和他评评分组成，分别占20%和80%(部长30%、副部20%，其他成员取平均再占30%)。每次部门综合考核评出三名优秀干事。活动考核表见下表。

第八章奖惩制度

1、考核不及格者，取消评优资格。

2、玩忽职守、工作消极者未造成损失提出警告处分，出现失误取消评优资格，严重违纪者退会。

3、考核位居前几位者，视院规章制度予以表彰。

4.要求必须参加的活动(素拓部的活动)未到者扣2分/次，早退迟到扣1分/次。

5.有助人为乐，见义勇为，拾金不昧等表现，受到校、系表彰的，分别加4、2分。(社会影响较大的加分另定)

6.在系级各类竞赛中(包括学科知识将赛、体育比赛、演讲比赛、文艺比赛、非专业征文竞赛、公开发表非专业论文获奖等)获一、二、三等奖者分别加1.5、1、0.5分;在校级各类竞赛中获一、二、三等奖者分别加3、2、1分;在省级各类竞赛中获一、二、三等奖者分别加5、4、3分;在国家级各类竞赛中获一、二、三等奖者分别加10、8、6分。

注：4到8条的分的加减可直接在考核的总分上加减!

本制度在今后工作中逐步完善，努力实现部内工作的科学化、正规化的目标，使部门工作与其他各部门工作能更好的相互协调，共同进步。

20xx年11月29日

部门例会制度2

加强部门内信息沟通，提高工作效率与管理水平，结合本部门实际，制定本制度。

1、周会时间

1.1、每周五下午(春冬季节1：30-5：00;夏秋季节2：30-6：00)。

2、周会地点

2.1、人力资源部办公室。

3、主持人及参与人

3.1、周会由人力资源部经理助理主持，分管副总及本部门全员参加，必要时可邀请其他相关人员或接受提出申请的其他相关人员参加。

4、周会内容

4.1、周会主要内容

4.1.1一周工作总结

4.1.2下周工作计划

4.1.3重点、难点、热点问题探讨

4.1.4人力资源专业技能培训

4.2、主持人负责做好周会会议纪录，必要时以会议纪要的形式报送公司董事会。

5、周会程序

5.1、主持人对一周的重点工作进行总结;对下一周的工作计划进行布置。

5.2、各岗位员工汇报一周工作完成情况。

5.3、各岗位员工对下一周工作计划进行阐述。

5.4、分管副总对部门工作进行点评。

5.5、对一周来发生的重点、难点、热点问题进行探讨，形成共识。

5.6、对下周存在的困难进行研究，找出解决方案。

5.7、每人根据一周工作实际提出一项以上合理化建议，以改进部门工作。

5.8、进行人力资源专业技能培训。

6、周会纪律

6.1、没有特殊情况不得缺席周会，不得迟到、早退，因工作需要主持人不能参加周会，要提前指定主持人;其他人员不能参加周会者，应当事先请假，并提前将一周工作情况和下周工作计划以书面形式交主持人。

6.2、周会期间不得接听电话，与会者一律将手机打到振动档上;如事情紧急可向主持人请假，到会议室外面接听电话。

6.3、周会将作为员工每月述职的一项重要内容来考核，直接与员工的绩效工资挂钩。

7、附则

7.1、本制度由人力资源部制定并负责解释。

7.2、本制度自公布之日起实施。

部门例会制度3

第一章总则

第一条为加强部门之间的工作协调，统一工作步伐。使各部门工作有条不紊地按计划执行，提高各部门的工作效率与管理水平，及时部署、安排、调整、检查内部工作，及时发现工作过程中出现的问题，纠正工作中的偏差，实现有效管理。定期对工作任务和日常管理进行检查考核，更有效的完成各项计划任务，特制定本制度。

第二条例会的原则：部门例会是部门处理本部事务的例会，会议要有主题、有准备、有决议。总体目的是交流信息、汇报工作、统一思想、加强工作配合、整合资源、会商问题的最佳解决方案。

第二章例会内容

第三条会前部门领导做好准备，检查每一个岗位按周计划完成、未完成、进行中的工作情况;需要协调解决的问题和工作建议方案。

第四条会议提议内容包括：传达公司的各项文件及工作要求，每周工作总结和工作计划;公司工作计划分解;部门间的协调配合事项;在工作中遇到的问题及建议;工作任务发布和督办检查事项等。

第五条部门例会每周一、四召开，周一会议主要内容是部署、下达本周工作计划内容及信息交流、传达;周四会议主要内容是总结本周计划完成情况及工作过程中需要协调解决的问题。

第三章例会要求

第六条每次会议要有专人记录，记录在公司统一发放的会议记录本，会后部门领导根据会议决议进行工作落实、工作核查，保证事事有落实，事事有反馈。

第七条部门例会主要参会人员为本部门或相关部门人员，会议主持人为召集开会部门的负责人，会议主要解决日常工作中出现的问题和需要共同配合协调事项。

第八条各参会人员需提前五分钟到达会场，在会议签到表上签字。没有特殊情况不得缺席，不得迟到、早退。因工作需要主持人不能参加例会，要提前指定主持人;其他人员不能参加例会者，应当事先请假，并提前将一周的工作情况(工作总结、工作计划)以书面的形式交给主持人。

第九条例会期间，不得接听电话，与会者一律将手机调制振动或无声状态;如事情紧急可向主持人请假到会议室外面接听电话。

第十条计划发展部每周对各部门会议记录进行抽检，发现的重要问题及时向公司总经理、常务副总经理报告。

第十一条会议记录是部门工作实际状况的轨迹，各部门要妥善保管和注意保密。

第四章附则

第十二条本制度由计划发展部制定并负责解释、修订。

销售中心例会制度 篇11

（一）早会

早会时间：周一至周日每天早上9：10分开始，时间为10分钟以内；

地点：招商中心一楼大厅

会议内容：问候（大家早上好！其余同事齐喊早上好!并鼓掌两下。声音响亮清脆）、激励、检查仪容仪表和客户接待的准备工作、检查各岗位工作人员到位情况。小组长分别汇报该组日勤表，置业顾问逐位汇报。销售经理针对当日汇报总结，并安排当日工作。结束时大家喊加油并鼓掌两下。

主持人：销售经理或销售副经理；

参加人员：销售经理、销售副经理、策划专员、置业顾问、销售秘书；

注：在行销期间也必须召开早会，除上述早会内容外，须检查当天拜访客户的各项准备，客户资料审核等。

（二）晚会

晚会时间：每周星期1-5下午16：50～17：00召开晚会；

地点：招商中心一楼大厅

会议内容为：总结当天接待客户的重要意见反馈、当天成功案例分享、当天客户归属鉴定，传达销售中心最新信息；当天新成交单位房间信息、客户信息

主持人：销售副经理或当班组长；

参加人员：销售经理、销售副经理、策划专员、置业顾问、销售秘书；

销售秘书做会议记录，并将问题汇总后填写《销售中心会议纪要》交由销售经理，即时解决问题，如超出权限的相关问题，汇总后在由营销总监签名后，由销售经理负责，以工作联系单的形式交接给本项目相关部门并负责跟进。

（三）周例会

每周一上午9：10～12：00，由销售经理、销售副经理、策划部相关工作人员召开项目会议，内容为通报项目的相关内容的沟能及管理要求、汇报组员的工作状态、管理经验分享；回顾上周工作情况，总结工作业绩，检讨不足之处，分配新的工作任务，收集置业顾问的反馈信息，解决疑难问题，穿插部分培训内容；

（四）月例会

每月第一个星期一的全体例会上，时间：每月第一个星期一

地点：会议室

内容：由营销总监总结上月的销售情况，并公布一个月的业绩排名。宣布当月的销售计划。集中营销问题的探讨解决，营销方案的确定，营销问题的落实。

参会人员：销售经理、销售副经理、销售助理；策划专员、广告公司（随机）；

政工例会制度 篇12

为进一步加强党建和精神文明建设工作，及时研究、协

调和部署政工工作，提升工作水平，特制定政工例会制度。

一、会议主持。政工例会由党委书记主持。主持人因事

不能参加会议主持，可临时委托他人主持。

二、会议时间：每月第四个星期的其中一天。如有变动，另行通知会议时间。

三、会议参加人员。政工办（宣传）、纪委、政法办、团委、工会、妇联、武装部、信访办、广播电视站，社政科等科室负责人，及各单位党支部书记、政治指导员、副政治指导员、政工干事参加会议。如会议需要可通知其他人员列席。

四、会议组织。政工办负责会议组织（确定会议时间、布置会场、通知参会人员）。

五、会议记录。政工办公室负责会议记录。

六、会议程序：程序

（一）各党支部需要汇报的工作：

①上月政工例会安排各项工作的落实情况；②生产经营完成情况；③党建和精神文明建设工作开展情况、创新工作和重点工作开展情况；④职工集中反映的热点、难点问题及处理或建议解决办法；⑥ 工作中取得的经验和存在的不足；⑦下月重点工作和主要措施。

（二）机关党群工作部门对下一

阶段重点工作进行安排部署。

（三）党委书记对党建及精神文明建设工作提要求。

七、会议要求：

（一）会前各单位、各部门要认真做好汇报和安排部署重点工作准备，并写出书面材料，内容要求真实简练，重点突出。

（二）与会人员准时参加会议，会议执行签到制度。若有特殊情况不能参加会议，事先要向党委书记请假，党委书记不在时，向副政委请假，并委托本部门主办人员参加。无特殊情况，任何部门不得缺席。

八、本制度自发布之日起执行。

中共一六七团委员会