化工企业技术改造现场交流会暨技术管理工作例会会议纪要(2011年第8期)

化工企业技术改造现场交流会暨技术管理工作例会会议纪要(2011年第8期)

化工企业技术改造现场交流会暨技术管理工作例会会议纪要(2011年第8期) 篇1

化工企业技术改造现场交流会暨

技术管理工作例会

会议纪要

（2011年第8期）

化工企业技术改造现场交流会暨八月份技术管理工作例会于2011年8月13日在永煤公司龙宇煤化工召开，会议由化工事业部副总经理裴兴社主持，集团公司副总经理王俊旭，集团公司相关部室、化工板块各生产企业的技术负责人参加了会议。

会议听取了龙宇煤化工科技创新与技术改造、生产管理和安全管理三方面的专题汇报，各化工企业对技术改造项目进展情况和下一步的技术改造思路进行了汇报；会议对龙宇煤化工在科技创新和技术改造等方面取得的成绩进行了总结，要求各单位认真学习龙宇煤化工在科技创新和技术改造等方面的经验，并进行深层次的分析、消化、吸收，结合自身装置实际，明确技术攻关的方向，制定切实可行的技术和管理措施，为装置“安稳长满优”运行提供技术和管理保障。与会人员还参观考察了龙宇煤化工生产现场，并在技术和管理等方面进行了深入交流。

现将会议内容纪要如下：

一、龙宇煤化工技术改造、科技创新等方面的经验

1、领导重视、层层发动

龙宇煤化工制定了总工程师技术负责制，从公司到部、厂都明确了一名领导负责技术创新管理工作，由科技管理部门牵头组织落实科技创新计划，为科技创新项目的实施建立组织保证平台。加大对科技 1

创新的奖励力度，充分调动广大员工的积极性，激发技术人才奋发向上的内在动力。

2、构建体系、完善制度

龙宇煤化工积极探索建设科技创新体系，完善科技创新体制机制，坚持以生产需求为牵引、以项目为依托，形成了从立项、研发、鉴定、评审、收购到推广的一整套管理制度，为科技成果的转化建立推广平台。

根据集团公司自主创新工作会议精神和《永城煤电控股集团有限公司创新绩效考核办法》的要求，结合龙宇煤化工创新实际，制定了《龙宇煤化工科技成果奖励办法》、《龙宇煤化工技改项目管理流程》、《龙宇煤化工创新考核办法》、《龙宇煤化工QC小组活动管理办法》、《河南龙宇煤化工有限公司技术人员管理考核办法 》、《河南龙宇煤化工有限公司创新能力绩效考评办法》等10多个配套管理文件，健全和完善了自主创新管理及考核奖罚制度，为龙宇煤化工自主创新提供了机制保障。

龙宇煤化工通过一系列的体制创新和制度建设，取得了丰富的成果，先后承担河南省重大科技专项项目1项，获河南省工信厅科技进步奖一等奖1项，获商丘市科技进步奖一等奖1项，二等奖1项等。申请专利8项（其中关于气化炉方面的有《气化炉合成气冷却器入口处的吹灰装置》和《气化炉加压吹扫方法》），完成大小技改项目855项等。

3、抓住重点、努力攻关

（1）气化炉积灰是制约长周期运行、高负荷生产的主要问题，龙宇煤化工通过实施新增一台激冷气压缩机、增加氮气吹灰器和合理配煤等自主创新技术，减少了合成气冷却器积灰，气化炉的长周期运行两次突破101天，氧负荷提高到100%。

（2）针对气化炉副产蒸汽温度低、低压蒸汽富余，导致全厂蒸汽利用不合理的问题，龙宇煤化工通过新增一台蒸汽加热炉使中压蒸汽用于合成压缩机透平，节省大量高压蒸汽。下一步拟新上低压蒸汽透平和发电设施来进一步优化全厂蒸汽平衡，降低甲醇制造成本。

（3）改善循环水质、提高冷却设备运转周期。龙宇煤化工使用的矿涌水腐蚀介质浓度高、循环水浓缩倍数低，通过优化矿涌水预处理技术方案、新建中水回用装置，采用多介质过滤器+锰砂过滤器+活性炭过滤器+超滤工艺，回收中水200t/h。

（4）改进氢回收装置。由于净化气中的氮气含量高，使氢回收装置实际运行工况与设计工况存在很大差别，氢回收率仅为35%。通过改进氢回收装置，有效解决系统内惰性气体含量高的问题，保持合成系统压力、组分稳定，降低压缩机的蒸汽消耗，提高氢气回收率，日增甲醇产量120吨。

通过实施一系列技改措施，龙宇煤化工气化炉运行负荷提高到100%，合成气冷却器积灰现象得以改善，运转周期逐步提高，日增甲醇产量300吨以上，精甲醇日均产量达到1300-1350吨，各项单耗指标明显下降，基本实现甲醇装置“扭亏为盈”，为集团公司三套煤化工装置“安稳长满优”运行树立了标杆。

二、关于化工板块下一步技改工作安排

会议认为，技术改造投资少、见效快，是降低成本、实现装置“安稳长满优”最直接、最有效的途径，各单位要把技术改造作为“安稳长满优”运行的重要抓手，切实抓出成效。

会议对化工板块下一步的科技创新和技术改造工作进行了部署。一要抓好项目立项。围绕化工装置安全生产、节能减排、市场开拓等方面存在的薄弱环节，针对生产装置实现“安稳长满优”运行过程中的问题，充分做实技改项目技术方案论证。

二要算好经济账。核算好投入产出比，切实做到立项准、投入少、效益好。

三要强化落实。加大技术攻关的组织领导和工作力度，通过实施项目带动，推动创新工作的稳步开展。

四要加强对标。围绕运行周期、产量、单耗等指标，加强集团公司内部和外部同类型先进企业之间的对标，找差距、定措施。

三、其它事项

1、为加快集团公司醇醚燃料推广应用工作，各单位除了做好车用甲醇燃料外，还要根据实际情况，做好甲醇柴油、二甲醚替代锅炉用柴油的准备工作。

2、各化工企业要按照《关于召开河南煤化集团水处理技术交流会的预通知》的要求，认真总结化工行业水处理方面的新技术、新工艺和成功经验，集团公司近期将对各化工企业水处理的有关情况进行调研。

附件：

1、2011年8月化工企业技术管理例会汇报材料汇总

2、日本jcett节能减排工作手册计算部分和中国节能相关标准

3、龙宇煤化工现场经验交流会材料

参会人员名单

集团公司：王俊旭

化工事业部：裴兴社李雪梅刘宗海 规划发展部：陈明华

研究院：

永煤公司：

中原大化：

煤气化公司：任富强

安化公司：

龙宇煤化工：任晓旺

濮阳龙宇：

三星化工：

永银化工：

商丘龙宇：

永骏化工：

开封龙宇：

贵州金宏：

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