公司周例会总结报告

2024-08-28

公司周例会总结报告（通用10篇）

公司周例会总结报告篇1

JINLONG

1金龙水泥

新疆金龙水泥有限公司

保全电气公司周例会总结报告（8月12）

1.主要工作情况

 围绕高温风机、窑主电机、循环风机和原料磨电机等大型电机绕

组、轴承温度高报警的冷却和降温所采取一系列的措施工作，其中给高温风机和窑主电机分别加装了冷却风机；

 水泥磨稀油站温度、压力仪表修复和更换，和一号磨辊压机定辊

绕组和前轴温度的修复；

 余热发电项目施工电源的供给，并加装了电量计量；

 前后分三天对高温风机前后轴承进行换油保养处理；

 对一分厂、二分厂设备进行设备检查，电气部分总体情况较好。

2.遗留问题

 水泥二号磨头稀油站高压管道压力表建议车间予以更换，以便可

以和数字显示更加真实准确的进行对比和比较；

3.下周计划

 由于杜经理回家探亲，加上保全部本身管理层就人员缺少，所以

很大程度上限制了工作上的正常安排，为了能更好的保证在杜经理不在期间的正常保驾运行工作，我希望各车间能很好的协助我们保全部门，确保生产等各项正常有序进行。同时，我们也不将做大范围的任务安排，全力做好保证生产正常。

公司周例会制度篇2

例会是依据约定的惯例每隔一定期限举行一次的会议，最常见是办公会，通常例会的进行需要制度的规范——又称例会制度。

一、目的

1、检查、掌握公司日常运营、管理工作执行情况，规范公司管理，促进公司上下的沟通与合作。

2、提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。

3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。

4、协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。

二、公司周工作例会

1、会议组织、责任部门:行政部。

2、会议主持人(主要发言人):暂定为总经理。

3、会议参加人:各部管理人员，由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向行政办公室请假。

4、列席人员:视事实需要，可让其他有关人员出席。

5、会议记录人:行政办。

6、会议时间:时间为每周一9:00，特殊原因需要延期召开、停开及另时增加会议的由行政办提前通知。

7、会议地点:会议室

8、会议内容(议程):

(1)企业口号，由会议主持人带领与会者说:大家早上好(下午好)，与会者应回答:好，很好，非常好!全体人员应具备一个良好的心态。

(2)主持人对上一周的重点工作进行总结，包括主要的工作内容、原定计划(上周例会决定事项)的执行情况及在执行的过程中出现的问题及解决办法，有哪些不足需要加以改进，针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案(如未得到解决的问题进行讨论，找到及时的调解和处理的办法)，对本周的工作计划进行布置、规划，追踪并改进日常管理工作，传达、解释总部的最新政策、文件和要求，对部门工作及部门人员进行点评;

(3)各岗位员工汇报上一周主要的工作内容、原定计划的执行及完成情况，在执行的过程中出现的问题及解决办法，有哪些不足需要加以改进，针对存在的.问题进行沟通研讨，制定解决方案(如，未得到解决的问题进行讨论，找到及时的调解和处理的办法)，按照工作要求和指标，根据自己的实际对本周工作计划进行阐述;

(4)对上一周来发生的重点、难点、热点问题进行探讨形成共识，对本周工作存在的困难进行研究，找出解决方案;

(5)每人根据一周工作实际提出一项以上合理化建议，以改进部门工作，提出有利于公司经营管理和工厂正常运行的方法和意见。

三、会议程序和要求?

(一)会议相关人员的要求

1、主持人应不迟于会前5分钟到达会场，做好会前准备。

2、主持人一般应于会议开始后，将会议的议题、议程、须解决问题及达成目标、议程推进中应注意的问题等，进行简要的说明，

3、会议进行中，主持人应根据会议进行中的实际情况，对议程进行适时、必要的控制，并有权限定发言时间和中止与议题无关的发言，以确保议程顺利推进及会议效率。

4、属讨论、决策性议题的会议，主持人应引导会议作出总结性的结论。对须集体议决的事项应加以归纳和复述，适时提交与会人表明意见;对未议决事项亦应加以归纳并引导会议就其后续安排统一意见。

5、主持人应将会议决议事项付诸实施的程序、实施人(部门)、达成标准和时间等会后跟进安排向与会人明确。

6、公司行政部负责会议通知，会议要求的各种资料需在会议前准备好。

7、与会人员必须严格遵守会议时间，应尽量提前两分钟到达开会地点，如有特殊原因临时不能与会者，应提前通知主持人。

(二)议题准备

会议召开前会议主持人须做好例会的准备，会议前和相关人员拟定会议议题(主题)，通知与会人员等，不能毫无准备地召开例会，各岗位人员要围绕议题做好充分准备，要有明确具体方案或意见，避免会议时间过长。

(三)发言要点

1、与会人员汇报工作、讨论问题等，其发言要围绕会议议程和主要议题，简明扼要，条理清楚，发言时间一般控制在3-5分钟。

2、不要总是围绕一个问题不放，这次例会要解决的问题拿住一些有代表性的问题来解决，一些特殊的问题可以会后单独处理，要是觉得有必要可以在以后的时间把解决问题的过程公布，对常规的一些问题的进行针对性的渗透。

(四)会议记录

1、行政部需负责做会议内容记录，做好会议原始记录的日常归档、保管工作;会后整理<会议记录>，<会议记录>要标明会议召开的时间(格式为年/月/日/时/分)、地点、议题、主持人、记录人、与会人员、缺席人员、详细会议内容(发言记录)、商议结果等，会议记录应简明扼要反映会议内容`，并准确真实地反映与会人员的意图，在会后2个工作日内整理完毕，以文件形式(含电子文档)报总经办备案。

2、各与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记，以便对日后工作有指导意义。

3、以专用会议记录本做好会议的原始记录，会议记录应尽量采用实录风格，确保记录的原始性，对会议已议决事项，应在原始记录中括号注明“议决”字样。

4、下列情况下，应整理会议纪要:公司各类临时行政会议;须会后对会议精神贯彻落实进行跟进的会议;主持人要求整理会议纪要的会议。

5、会议纪要的发放或传阅范围由主持人确定。公司各类临时行政会议的会议纪要须报总经办一份存档备查。

6、会议内容的跟踪落实。会议跟进的依据以会议原始记录及会议纪要为准。与会人员及各有关部门要认真执行会议决定的事项，严格按照会议决定的内容开展相关工作并及时向有关负责人汇报工作进展情况。

(五)周会纪律

1、与会人员必须认真对待会议主题，积极发表自己的见解，对发表意见的真实性、可行性负责。并且要注意条理清晰，简明扼要。会议发言应言简意赅，紧扣议题。遵循会议主持人对议程控制的要求。

公司周工作例会制度(定稿) 篇3

一、目的1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。

2、提高公司各部门工作效率，追踪各部门工作进度。

3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。

4、协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。

二、会议时间及地点

1、会议时间：每周一上午9：00（如遇节假日由行政办另行通知）。

2、会议地点：办公楼二楼会议室。

三、会议主持及参会人员

1、会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由副总经理或指定人员主持。

2、会议参加人：副总经理、总监、各部门经理。所有人员不得无故缺席会议，由于特殊原因无法参加时，必须提前指定熟悉本部门事务的代表人员参加。

3、列席人员：视工作需要可让其他有关人员出席。

四、会议内容

1、各部门分别对上周工作进行总结

（1）上周工作的完成情况及进度说明。

（2）上周工作中存在的问题、分析及改善措施。

（3）所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决。

（4）对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因

并及时改正、总结。

2、下周工作部署及安排

（1）协调各部门工作进度，使各项生产、经营活动按照预期目标有序进行。

（2）、季度及月度工作目标的工作进度汇报。

（3）对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题集体探讨。

3、各部门负责人需向总经理提交上周工作总结及下周工作计划。总经理根据部门提报计划，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。

五、会议要求

1、参会人员不得迟到、早退、中途离场，迟到、早退者每次予以50元的罚款，无故不到会者按旷工一天处理。

2、特殊情况需请假者必须提前向总经理请假，允许后安排其他人到会。未请假且未安排人参会者罚款50元。

3、与会人员通讯工具应调为无声，有重要来电时告知总经理，视情况接听，响一次罚款50元。

4、各部门提前做好当周工作总结及下周工作安排表，开会前交行政办一份。

六、本制度由行政办制定，解释权归行政办，自颁布之日起生效。

鸡公山酒业有限公司行政办

林新公司周例会会议强调篇4

1、销售部

1．1截止12日已接定单总量？，其中来料加工？；自产自销？，来料加工已销售？自产自销？

1．2售后投诉有？家，主要投诉原因？估计经济损失？处理的办法和措施？

1．3截止12日实现销售收入？回款？应收帐款？逾期信用客户催收情况？

1．4截止12日库存存货？不合格品？处理不合品？积压逾期货物？质量问题退货？针对不如何处置？物流状况？

1．5本周预计定单？客户开拓计划？

1．6针对销售定单积压，以外协加工方式缓解定单压力，进展状况通报？

1．7其他跨部门协调事宜

林新公司周例会会议强调

2、生产部

2．1接销售定单？本月已累计生产？来料加工压贴？油漆？贴纸？覆膜？自产自销以上产品？其中产生不合品？

2．2总共领各型规格基材？三胺素纸？木纹纸？树脂？固化剂？PU？华丽纸

2．3设备运行情况（含叉车、锅炉）？待机维修时间？维修更换情况？

2．4安全自查情况？

2．5人员流动与补充？

2．6生产现场与规范管理自查？

2．7技改情况？

2．8质量控制情况？

2．9其他跨部门协调事宜

林新公司周例会会议强调

3、供应部

3．1、截止12日共采购各型基材？分别是？其中满足贸易外销是？三胺纸素色？木纹？以及其他采购的物品介绍？

3．2、不合格原料退货？待处理？基材投诉？

3．3、处理废旧物资？

3．4、截止12日本月采购金额，预付？支付？应付？

3．5、安全合理库存状况

3．6、预计本周采购情况

3．7、供应商开发情况

3．8、其他跨部门协调事宜

林新公司周例会会议强调

4、财务部

4.1 截止12日库存原料数量及价值？半成品数量及价值？成品数量及价值？与安全合理库存比较

4.2 截止12日应付帐款？应收帐款？已累计回款？其中严重超期客户回款？

4.3 综合费用发生情况

4.4 本部门物资管理与人员业务指导

4.5 其他跨部门协调事宜

林新公司周例会会议强调

5、人事行政部

5.1 考勤通报并存在问题简略分析

5.2 消防安全与厂风长纪、厂容厂貌督察情况通报

5.3 5S检查情况及处罚通报

5.4 后勤工作情况通报

5.5 月度部门重点工作与周列会协调、决定的检查、推行、督办、考评情况通报

5.6 办公环境与办公条件满足和自查通报

5.7 人员流动与补充情况

5.8 培训计划与开展

公司周例会总结报告篇5

为了规范公司各级会议，提高会议质量，降低会议成本，特制定本公司会议制度。

一、管理职责

会议由公司高层或各部门主管提拟，由综合部或各部门主管负责组织，由综合部负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监督，并有权对违反本制度的行为提出处罚。

各类会议的优先顺序为：公司例会、公司临会议、部门会议。因处置突发事件而召集的紧急会议不受此限。

二、公司例会

1、周会：

参与人员：公司中、高层

时

间：每周一：9：35-10：35 主持人：公司高层（由综合部经理组织召集）

会议内容：上周工作总结，情况交流，新的一周工作安排。

2、全体员工月会

时

间：每个月的3日前召开（具体时间由综合不提前一周通知）

参与人员：公司全体员工

主持人：公司高层（由综合部经理组织召集）

会议内容：上月工作总结、优秀员工的表彰（由公司高层宣布）、下个月工作目标的设定.三、部门例会

1.晨会

时间：每个工作日上午：9：00-9：30

参与人员：部门所有人员

主持人：部门经理、部门轮流主持会议会议内容：当日部门工作计划

2.每日小结会

时间：每个工作日下午 5：10—5：30

参与人员：各部门单独分开开会

主持人：各部门负责人

会议主要内容：当日情况交流、总结

3.部门周会

时间：每周五下午17：00—17：30

参与人员：各部门所有人员

主持人：部门负责人会议主要内容：

本周部门情况的总结汇报。本周部门工作目标的明确。

资料学习、交流、问题分析交流探讨。

4.部门培训：

时间：定期举行（初定每1个月两次，每次各半天）

参与人员：公司全体员工或部门员工

主持人：由各部门负责人安排主要内容：

1)部门培训时间，内容由各部门负责人安排。培训时间和培训内容纲要报综合部负责人签字，由综合部上报公司审批。

部门综合性培训内容包括：公司政策方面，行业展望方面，业务方面，技术方面，基本

面方面，团队素质训练方面。

四、会议准备

1.会议通知期一般应提前一天以上通知与会人，公司临时行政会议至少提早半天；

2.会议通知形式一般为当面通知、电话通知、短信通知或QQ、微信群通知。

3.会议提拟部门应提前做好会议资料（如会议议程议题、提案、汇报材料、计划

草案、决议决定草案、与会人应提交资料等）准备的组织工作，指定会议主持人。

4.公司级会议会务准备，统一由综合部负责。

五、会议组织

1.与会人遵循会议主持人对议程控制的要求。

2.公司周、月例会、临时会议一般应控制在1小时以内，根据会议进行情况确需延时的，主持人应征得与会人员同意。

六、会议纪律：

1、周例会、月例会及重要临时会议所有参会人员不得无故缺席、迟到、早退；迟到超过10分钟的，罚款10元；

2、如不能按时参加，需提前1小时向会议召集人请假，未请假视同缺席或迟到处理处罚；周例会和月例会的开会时间若有变动，以公司内部通知形式安排执行；

3、会议期间禁止交头接耳，禁止随意走动，禁止使用手机等通讯设备，确实因公司业务需要使用的，须经会议主持人同意后方可使用；

4、会议结束后，参会人员必须将各自物品带走（包括垃圾等），并将座椅归位，保证会场整洁。

七、会议记录

1.公司各类会议原则上应确定专人负责记录。

2.会议记录应于会议当日、最迟不迟于次日呈报会议主持人审核签名。

3.综合部行政人员做好会议记录的日常归档、保管工作，及时将经主持人核准的会议记录发送到相关人员及负责人。

4.会议纪要为公司的机要档案，保管人员不得擅自外泄。其调阅应严格按公司文

档管理制度和保密制度的有关规定执行。

八、会议跟进

1.会议决议、决策事项需会后跟进落实的，遵照“谁组织，谁跟进”的原则；会

议主持人另有指定的，由主持人指定。

2.会议跟进的依据以会议记录或会议纪要为准。

公司周例会总结报告篇6

会议时间：2011年8月6日

会议地点：公司大会议室

与会人员：彭总、高总、张总、李霞、李筑新、谢炎林、龙洁、申海波、杨长华、黄会、秦海波、程鹏、陈学祥、李欢、王家鸣、霍茂军

主持人：龙洁

纪要整理：周丽霞

2011年8月6日上午，公司召开中层干部工作周例会。公司综合管理中心、财务中心、营销中心、检修运维中心、电气调试中心、工程建设中心、防雷研发中心等有关负责人参加了会议。各部门负责人通报了本周的工作完成情况及下周的工作安排，交流讨论了需要其他部门协助的工作，有关内容记录如下：

一、各部门本周工作总结及下周工作计划

1．营销中心：

本周进展

1)肥田矿业项目，市场部人员已拜访了基建部的徐总和计划发展部的徐部长

2）毕节供电局卷烟厂的10KV电缆敷设工程还需要继续跟进

3)贵州黎阳航空发动机（集团）有限公司配电工程、新建变电站等项目

4)凯里供电局黄平变2号变无载改有载工程、110kV断路器更换等工程、剑河 10kV开关柜更换等工程的施工合同我们公司已经单方签订

下周计划

1）乌江房地产工程8月10日开标

2)确定公司已中标但未开工的工程中可自行完成的项目和外包的项目 2 电气调试中心：

本周进展

1）威舍变电站１０ｋｖ一段调式，未完成2）攀枝花高压完成，保护尚不具各条件

下周计划

1）遵义地区避雷器更换调试，正在前期准备

2）贵阳市政府工程预试

3）青山110ｋV变电站一段调试

3.检修运维中心：

本周进展

1）思南数字化变电站改造

下周计划

1）永乐变压器处理

2）凯里项目工作内容的确定（周三）

3）部门人员安规考试

4）攀枝花学习人员回来，部门组织培训、分析数字化变电站

4．工程建设中心：

本周进展

1）铜仁高速迁改已完成，在消缺阶段

5.财务中心：

本周进展

1）软件安装完成2）培训人员完成3）财务初始工作开始，但网络不好，远程账号未设

下周计划

1)本月底帐目完成，出报表

6.防雷研发中心：

本周进展

1）兴义气象局项目有眉目（检测、报价）

2）举行了发耳项目研讨会

7.综合管理中心:

本周进展

1）完成新员工入职培训

2）启动高新企业申报工作

3）完成部门个工作板块的工作分析并制定初步改善计划

4）完成职称申报人员资格初步审核工作并启动申报材料准备工作（调档，转户口）

5）完成生产许可证年审

6）完成廉租房资格预审（名额 60个）

下周计划

1）制定出差的管理办法并以公司名义下达到各部门

2）给财务部办理光纤及提供新办工资卡、办理社保增减人员名单

3）制定报告的管理制度及公司开会会议制度

二、需协调的相关工作

1）雷公滩项目需营销中心协助补签合同

2）电气运维中心220ｋV线路测试完成，需营销中心补签合同

3）工程建设中心兴义威舍的项目决算需请营销中心经营部一起做

4）张总说防雷产品已做完，需营销中心尽快合同未签

5)防雷研发中心需电气运维中心找1个二次的技术员去发耳项目现场做二次防雷工作

6）防雷中心降阻器、钢材等材料需综合管理中心协助送达六盘水，另外，圆钢材料（小钢条、地条钢）等工程材料要求需请技术相关人员一起去采购

7）为降低成本，防雷中心六盘水项目希望部分钢材能在现场采购，希望下一批12mm的钢材能换质量更好的（第一批容易折断），希望明确一些大的钢材供应商（比如水钢）

8）沙子哨工程由营销中心收工程款，另其房租需综合管理中心支付

9）检修运维中心的都匀谷铜变改造项目的电缆、计量表需综合管理中心采购

10)需综合管理中心在下周帮助解决财务中心的网速慢问题（落实光纤或者另开一条4兆的宽带）

11)综合管理中心提供新办工资卡的人员名单（附身份证复印件）及办理社保的人员增减名单

12)财务中心需电气调试中心李经理写一个部门在建的项目清单

13)公司QQ群里需综合管理中心把李筑新的QQ加进去

三、会议达成的相关决议

1）公章和合同章是否由营销中心人员带到合同签署现场问题，由罗总定夺

2）关于检测报告付费问题，由财务中心牵头召开专题讨论会来制定管理办法

3）要求营销中心就威宁项目（已经垫付了20多万工程款）尽快打通关键环节，跟进补签合同，减少公司垫付成本

4）综合管理中心和财务中心联合出台项目投标价格保密的管理办法（签保密协议）、另加电气调试中心三部们一起商讨出台报告移交流程办法

5）由综合管理中心出台正式盖章的出差管理办法文件，并由综合管理中心以公司发文形式下达到各部门

6）关于编码问题请财务部派专人指导各部门的修改等工作（周三时全部完成）

7）铜仁钢绞线发货没有及时到达，请工程建设中心和综合管理中心确定相应的管理办法，加强沟通和过程监控，避免类似的事情发生

8）开天项目施工队不能马上支付质保金，按合同规定的期限办理

9）重申公司的管理规定，下班需关灯关门，非加班人员下班后不能滞留在办公室玩游戏，违者重罚（加班需填写加班单）

10）各部门以后只能去综合管理中心查合同，不能去财务中心查

11）发送总公司文件的同时要发送给分公司

12）外派及出差人员的工资要按时发放

公司月度例会会议总结篇7

一、工作汇报

经营管理部、工程管理部、安全保卫部、财务资金部、人力资源部，神华煤制油项目部、吴忠热电项目部、中卫热电项目部、新能源公司、电仪公司等单位就5月份建造合同准则执行、成本管控、项目履约、质量控制、队伍建设等方面的工作进行了汇报。会议征集了其它单位的意见和建议，烯烃检修运维项目、环保公司、鸳鸯湖检修项目分别汇报了工作情况，350履带吊维修项目部汇报了车辆验收工作。

二、会议要求

会议指出做好项目履约关系公司发展，各项目经理要抓好以下几方面工作：一是要从项目开始严格执行公司相关管理制度加强对分包商的选取和管理;二是要加强对公司自有职工的管理，强化内外履约工作;三是要明确项目班子任务分工，做好项目管理，抓好履约工作;四是严格执行公司各项管理制度，宣贯要细致，落实要到位。

会议指出按照电力工程事业部开展施工方案监督检查工作的通知，工程管理部和安全保卫部将组织人员开展专项检查工作，各项目部要组织人员做好方案编制、技术交底等环节的自查自纠工作，确保检查工作顺利完成。

会议强调，目前宁夏已进入雷雨季，大型机械的防雷工作是当前安全管理的重点，机械化公司要针对各项目大型机械防雷工作进行排查和检查，坚决杜绝雷击损坏设备的现象发生，确保公司大型机械设备的完好性。

会议要求各项目严控质量管理工作抓好质量工艺，煤制油除盐水项目要对工艺亮点进行总结筛选，吴忠热电项目要特别关注关键部位混凝土浇筑，中卫热电要严格控制焊接质量，各相关单位要跟进指导、检查和监督工作，确保工程质量、工艺符合设计要求。

会议指出开展关联人员关联业务清理工作事关公司发展和维护职工利益，各项目要对检查出的问题形成专题报告报公司。针对车辆使用等相关问题，经营管理委员会和资产管理委员会要尽快出台相关指导意见，引导项目执行。会议强调凡是公司在册职工、离职职工、离退休职工及其亲属均不得在公司范围内从事关联业务，一经发现，将按照公司管理规定进行处理。

会议强调各单位要严格执行股份公司关于做好清理小金库的要求，规范管理。要进一步做好风险管控工作，要对照各单位的职能分工、制度建设、流程管控等项目完善体系建设，促进公司管理提升工作。

会议要求各项目要加强职工生活后勤管理工作，要给员工提供切实的生活保障，公司工会每月将对三大项目部和新能源项目开展生活后勤综合评比工作。会议要求各项目要做好食物中毒的.防范工作，保障员工的饮食安全。

会议要求各新能源项目要分清临时性征地和永久性征地相关费用的归属，要做好票据的处理工作，切实保障公司的合法利益。

会议要求各项目必须在规定时间内完成专业公司工程量确认工作，确保工资的正常发放，同时各专业公司要按照公司内模管理制度，协调调配各岗位人员。各项目经理要进一步做好资金清欠工作，确保公司资金的有效回笼。

会议指出目前是项目抢工期的关键时期，员工都很辛苦，各项目和专业公司要关心、关爱、关怀员工的生活和工作，要注重对员工思想的引导。临近“七一”评先选优工作已开始，要把甘于奉献、素质过硬的人选出来，要通过先进典型的引领带动团队的建设，确保公司队伍建设充满生机和活力。要切实开展好“三严三实”专题教育活动，真正从严要求，把队伍建设好，调动起员工的主观能动性。

会议最后张秋明总经理作总结发言。他指出工资发放、劳动效率提升、内模管理等是公司当前的几个热点问题，公司的指导思想是通过市场化的手段，通过业绩导向拉开各层级之间的差距，让市场来检验企业的发展成果。这里需要强调几方面的内容：一是要重视安全管理。6月份是公司的施工高峰期，各项目都处于繁忙的状态，广大干部员工夜以继日坚守在施工一线，要特别注意安全第一，安全保卫部和各单位负责人、各安全总监要抓好安全管理工作。叶志明副总经理、刘庭福总监要和人力资源部沟通协商，解决安全管理人员不能满足的问题，要将人员转岗工作抓到位、抓到底。二是要重视质量管理。质量是企业的发展之本，公司的市场口碑还有待进一步树立，要进一步构建质量保证体系，对各大项目的截点工期要跟进、抓好。三是要抓好队伍培养。要利用三大项目和新能源项目平台把年轻人培养起来，要把安全、质量保证体系跟进，要解决工种不全和人员青黄不接的问题，各单位要均衡配置资源，要通盘考虑公司一盘棋，不能过度占据公司优势资源，要立足当前，着眼未来。他指出各二级单位有人员调配权，要根据项目的施工实际合理调配人力资源。同时，各项目要重视资产机械的完善性，资产管理委员会、机械化公司和各项目经理要把设备、装备、仪器有效的管理和修理，提高利用率，发挥价值。四是二级单位要协调做好自主施工和分包的匹配关系，就是要算和干。算是否与公司的制度匹配，干就是一边干一边管理，提高员工的劳动效率，提升员工的技能，发挥放大作用。现阶段就是要鼓励大家多干，核心点是要告诉大家市场环境发生变化，我们企业是完全面向市场的。项目的工程量要优先要满足公司内部资源，要通过微观经济行为让二级单位做好，做强。

安全周例会篇8

本次会议由项目安全经理×××主持。

现场施工作业人员正在陆续进场，施工作业项目也在逐渐展开，安全部门要及时做好进场人员的信息入录工作和安全培训工作；做好特种设备和小型机具的登记工作；做好各部位：箱梁施工、墩身施工、基坑防护的安全检查和记录。

施工作业队的负责人和各班组长要坚持每周一次现场安全检查，发现隐患及时整改，并做好检查和整改记录；各班组要积极开展“三工”活动和争创“安全岗位”达标活动；在施工过程中，坚决制止“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）行为，纠正习惯性违章行为；做好施工现场的安全教育，维护好施工现场的安全警示、标识、标牌。