周例会工作汇报表模板

2024-05-23

周例会工作汇报表模板（通用10篇）

周例会工作汇报表模板篇1

青年职业学院（学院工作例会）双周工作汇报表

牵头部门（盖章）:

时间：

归口工作例会的相关情况

亮点或特色工作

协调解决的问题

需提请党委会或院长办公会研究的具体事项

下一步重点推进的工作任务

牵头部门负责人签字:

分管领导签字:

青年职业学院（）双周工作例会汇报表

部门（盖章）:

时间：

工作

情况

督办事项办理进展情况文件批件落实情况

重点事项落实情况

存在问题及工作建议

工

作

计

划

部门负责人签字:

分管领导签字:

周例会汇报材料篇2

（2012年5月第3周）

一、形象进度及下周计划1、5#楼筏板钢筋开始绑扎，塔吊基础砼浇筑完毕，计划下周筏板钢筋完成50%，5月30日~31日安装塔吊。2、6#、7#楼防水保护层浇筑完成，筏板钢筋制作完成30%，计划5月27日开始绑扎钢筋，塔吊基础25日下午浇筑砼，31日~6月1日安装塔吊。

3、8#、9#楼基底清理完成，计划5月27日早浇筑垫层砼。

4、施工场地硬化完成60%，计划5月25日晚浇筑主道路砼。

二、须协调的问题

1、我项目部筏板Φ14封边钢筋在六公司钢筋堆码场地内，被数吨钢筋压至最底下，须尽快腾挪出，以便我项目部筏板钢筋施工。

2、经过与六公司商议，大门口主马路我项目部计划5月25日晚18点浇筑马路砼，5月28日早上8点才能上车投入使用，此期间为砼养护时间，不能上车，六公司须在马路砼浇筑前将施工场地内车辆协调好。

3、经过我项目部施工现场勘察，洗车台只能安装至主马路下口南侧，大门口场地有限不能安装洗车台。

4、按照计划5月30日~6月1日我项目安装5#、6#、7#

楼塔吊，施工临电须进场到位，以保证塔吊安装期间的正常用电。

5、现9#楼裙楼基坑已按设计图纸开挖至基底标高，喷锚支护完成。接设计院通知，9#楼裙楼地下室由一层变更为两层，但具体基底标高未定，9#楼基础垫层5月28日计划浇筑，待垫层浇筑完后裙楼土方开挖就存在很大难度，影响8#、9#楼施工进度。

周例会工作汇报表模板篇3

周例会监理汇报资料

现场已成孔桩共根，以下为我监理部针对现场存在的问题以及施工方需改进事宜提出的几点要求：

一、质量：

1、进场钢筋无架空或场地硬化处理，部分长期置于土壤之上，且个别浸泡水中，严重影响钢筋质量，应立即整理堆放；

2、钢筋笼制作应挂牌处理，以免因下放错误，导致钢筋笼偏长或不足；

3、钢筋笼钢筋接头焊接质量差的，应进行返工，钢筋笼脱焊应及时补焊，箍筋间距不均匀、错位的应及时调整方可下放隐蔽；

4、受潮水泥应视为废品，不得使用。

二、安全文明：

1、施工现场临时用电不规范，线路故障工人私自维修，存在安全隐患，应由具有岗位职称证的专职人员维护，应加强管理；

2、施工场地积水应及时处理；

3、文明施工区域的划分，门前三包以及消防设施的配备、警示标语必须马上落实到位；

4、泥浆池以及成桩孔应继续加强防护；

三、内业资料：

1、本工程位置线和高程控制点已进行测量及复核无误，施工方应及时上报审批，同时附规划部门引点坐标图（即测量放样成果图）；

2、桩机设备、钢筋加工机械以及施工用水平仪、经纬仪、全站仪等应附出厂合格证及相应的检测报告进行报审；

3、本工程所有内业资料的工程名称为：泉州报关查验中心，应统一；

四、其他：

1、强调施工现场的签证流程：采用正式表格做书面文件，施工之前报请监理单位、建设单位共同认量，做好依据资料，必要时附过程照片；

2、例会及监理通知单中提出需完成或整改事项，施工单位必须在自己的回复时间内完成并反馈复查；

3、今后再发生施工队伍人员不服从管理安排并以停工威胁的，建议施工单位就地将此人清退出场，便于现场施工管理；

五、基坑支护工程监理自审纪要（附后）。

周例会工作汇报表模板篇4

监理例会汇报材料

中国中铁股份有限公司

昆明市轨道交通4号线土建8标项目经理部

二○一七年十一月三日

一、上次例会存在问题整改及要求的落实情况。

1、螺蛳湾北站：

（1）车站主体结构内拆除的建筑材料堆码乱放，安全通道搭设不规范；整改情况：车站主体结构内拆除的建筑材料已按要求堆放整齐，安全通道按规范搭设；

（2）车站主体结构内临边洞口防护不严，易发生人员坠落等安全事故；整改情况：车站铸铁结构内临边洞口已按要求防护。落实情况：。

羊甫站：一期：

（1）砼支撑破除时，高于2m处作业人员未采取安全防护措施；

整改情况：高空作业人员已按要求做好安全防护措施，且有安全员在现场巡视，再遇到此类情况及时制止。

二期：（1）地连墙破除桩头混凝土时，锚固筋保护不到位；

整改情况：针对此类情况，现场技术已对现场过程施工加强管理，要求在施工过程中，尽可能保护锚固筋，现场技术在现场加强巡视。

2、下步工作要求：

（1）加强对机械设备的管理及进场报审工作；

落实情况：我项目部有关部门已加强对机械设备的管理及报审工作。（2）加强安全文明施工，做好防坠落工作，及时排除临边防护，发现问题及时整改；

落实情况：施工现场已按要求做好临边防护，且有安全员在现场巡视，发现问题及时整改。

（3）对监理例会上提出的问题及工作要求要积极整改落实；

落实情况：我项目部针对监理例会上提出的问题及工作要求积极整改落实；（4）盾构区间设计图纸会审工作应尽早做安排，为盾构始发创造条件；落实情况：盾构区间设计图纸会审工作正在进行前期准备。（5）加强对安全隐患排查工作，特别是起重吊装、临电、消防等。落实情况：我项目部相关部门，安质部及工程部每周联合进行安全隐患的排查工作。

二、施工进度情况

1、施工完成情况（截止11.2）

（1）螺蛳湾北站:顶板防水1段；盾构机组装完成，线路安装完成。（2）牛街庄站：受米轨征拆及军缆迁改影响，暂停施工。（3）羊甫站：二期冠梁30m。

2、“两迁一改”方面（1）征地拆迁

螺蛳湾北站：本周无进展；牛街庄站：本周无进展。羊甫站：本周无进展。（2）管线改移

牛街庄站：地下军缆已改移，架空军缆未改移。羊甫站：本周无进展。（3）临水

螺蛳湾北站：产权单位合同已经签订。

3、上期计划完成与本周完成情况对比分析（1）螺蛳湾北站：顶板全部完成，实际全部完成。（2）羊甫站：二期冠梁65米，实际完成30米。

三、试验检测情况

（1）螺蛳湾北站：其他材料无。

（2）施做混凝土：1组；送检混凝土：12组。（3）羊甫站：施做混凝土：2组；送检混凝土：10组。

四、安全、质量、文明施工、环境环保情况、测量监测、内业资料

1、安全管理

1）本周无新进场作业人员。

2）本周组织螺蛳湾北站盾构施工班组、主体施工队伍、羊甫土方队伍、进行安全教育。

安全教育

3）本周组织开展了周检查记录。（1）资料记录情况

本月开展了一次安全检查。

检查资料

2）检查中发现的问题：

1、铁兴固定护栏损坏。

整改情况：已更换损坏固定护栏。

2、得利天成固定护栏未封闭、损坏。整改情况：已进行封闭、更换。

整改前整改后

3、得利天成负二层孔洞未进行防护。整改情况：已进行防护。

整改前整改后

4、铁兴吊装作业时未配置信号工。整改情况：已配置信号工。

整改前整改后

5、铁兴顶板洞口旁堆放材料、防护不到位。整改情况：已清理材料、已防护到位。

上报监理站资料：

整改前整改后

三季度安措费使用台账，均已上报。

2、质量管理

（1）专项检查：本周工程部对工区进行1次质量检查，并形成相关文件；

（2）总监巡检记录、监理通知单回复：无。（3）技术例会、质量例会及培训会议：本月组织召开技术例会1次。

技术例会

3、文明施工

施工现场班组长负责制度文明施工措施，组织检查评比活动的实施，奖罚制度的落实，健全各种管理制度，施工现场的场容布置。现场工区长负责领导工人搞好文明施工，参加评比、总结活动。主管负责安排班组搞好现场材料成品及半成品的分类和整齐堆码，参加评比、总结活动。现场清洁工保持现场干净。

4、环境环保情况

施工现场对施工区域实行封闭或隔离，采取洒水、对裸土进行覆盖的有效的措施防尘，做到减少扬尘污染。严禁高空抛撒建筑垃圾，防止尘土飞扬，清扫场地必须采取湿法作业。建筑垃圾及时清运，适当洒水减少扬尘，并在指定的垃圾处理场处理；不能及时清运的，应在建设工地设置临时密闭性垃圾堆放场地或垃圾箱进行存放。施工运输车辆、挖掘土方设备驶出工地前必须在出入口做除泥处理，严禁将昵图、尘土带入工地。运输沙、石、水泥、土方、垃圾等容易产生扬尘的车辆，必须封闭，严禁撒漏。

5、测量监测

测量外业：螺蛳湾北站测量放样顶板19-17轴结构线、标高。放样西侧附属出入口围挡占地边线。

测量内业：完成顶板资料1份。

测量外业：羊甫站放样二期扩大端冠梁标高20m，扩大段内第一道砼支撑3道。监测情况：监测情况正常。

6、内业资料（1）回复：无。

（2）方案：羊甫站二期深基坑开挖安全专项施工方案专家评审会召开；螺蛳湾北站：螺蛳湾北站附属结构围护桩专项施工方案、螺蛳湾北站附属结构高压旋喷桩专项施工方案签字完成。

盾构区间：施工组织计划修改完成，正报监理审批。

（3）施工测量资料及检验批：螺蛳湾北站顶板测量资料1份，检验批上报10份，签字完成10份；

（4）安全内业：本周无内容。

五、下期施工计划、施工计划重点和难点以及保证措施

下周计划完成：

螺蛳湾北站：顶板防水1段。牛街庄站：无。

羊甫站：小里程顶板防水两端，大里程冠梁30m。

六、需业主解决事项

周例会工作报告篇5

（节前未完成工作及下周工作安排）

一、上周工作计划

1、年前未完成的工作加强力度；

2、艺术楼、学生宿舍二期相关技术交底，游泳池施工组织设计及相关技术交底；

3、大门方案的讨论；

4、教师公寓户型、选址、层数、栋数；

5、体育馆方案讨论

6、食堂室内装饰设计；

7、进行报告厅、食堂演播厅装饰装修设计；

8、宿舍区绿化施工；

9、教学区绿化施工；

二、完成情况及未完成工作

（一）土建部分

1、完成了学生宿舍脚手架方案讨论，得出一个经济适用的方案

2、完成李艾学生宿舍排污排水的初步方案的讨论，预先解决了后期难题；

3、完成聊水厂相关事宜；

2、完成了艺术楼、学生宿舍二期施工组织设计和相关技术交底文档，等班组进场；，3、完成了大门初步方案设计框架，正在准备组织讨论；

4、完成了教师公寓户型的初步落实，设计院相关人员待进一步优化；

5、完成了体育馆方案讨论，初步想把方向旋转90度，正在与设计院交流，其他细节方面正在审阅。

6、完成了艺术楼室外总平绿化的初步方案，以备艺术楼挡土墙施工。

7、完成了食堂室内装饰设计，待领导最终确认；

8、完成了28米大道行道树栽种的位置，正在购置树子；

9、进行报告厅、食堂演播厅装饰装修设计；

二、未完成原因

开年设计院工作事宜很多，政府相关部门会议也很多，推进缓慢。

三、工作难度

1、设计方案等确认程序难度大；

2、装修、园林设计无统一审美标准，分歧大；

3、设计没有方向和目标，一次设计成功率低。

四、整改措施和需要解决的问题

1、设计工作前，领导层向技术部下达设计任务书，明确设计方向和目标；

2、经常组织部门内或部门之间的研讨会，集思广益

五、下周工作安排（2月28日到3月6日）：

1、食堂负一楼特色小吃广场方案

2、食堂一二楼深化设计

3、食堂三楼变更等；

4、食堂装修方案的确定；

5、看台变更图；

6、游泳池深化设计；

7、进行报告厅、食堂演播厅装饰装修设计；

8、大门方案；

9、教室公寓方案敲定

10、宿舍区、东风渠绿化设计；

特此报告！

9月13日周工作例会篇6

时间：2012年9月13日上午11:00

地点：南昌南方公司二楼会议室

主持人：朱学强

参会人员：朱学强、孙中华、应有土、徐建军、刘学军、孙浩然、游俊杰、涂慧敏

记录人：涂慧敏

会议主要议题：

1.通报上周各项检查完成情况；

2.各部门责任人就当前工作进行汇报；

3.就检查情况进行分析与总结；

4.部署下一步工作计划。

会议主要内容：

一、生产技术处处长通报上周各项工作检查完成情况

上周整改项全部完成，整改率100%。从检查情况看，粉磨工段部分设备现场卫生清理不彻底，工段负责人要求不严，装运工段进步较大，主要表现在水泥库底和包装机三楼。

二、各部门责任人就本周工作计划进行汇报

首先粉磨工段表示将根对水泥磨房周边水沟淤泥和杂物进行清理（已完成）；对调配熟料库顶收尘器下结块进行清理（已完成）；对入辊皮带和调配皮带头部刮皮进行检查，根据实际情况进行更换（已完成）；对辊压机一楼四周墙壁上积灰和结块进行清理（已完成）；对辊

压机三楼1#线钢平台台阶用水泥找平（已完成）。

电仪工段表示将安装熟料皮带称、石灰石皮带称打滑报警装置（已完成）；打磨立磨主电机、主排风机集电环并用酒精进行清洗（已完成）；配合厂家修复中控电脑主机（已完成）；保养包装电动机及电气设备、检查包装称重系统并每天晚上对两台包装机进行检查（已完成）。

装运工段表示将制作2#回粉提升机防护罩（已完成）；对振动筛楼层墙体结块清理（已完成）；对顶楼楼面结块进行清理（已完成）；下料器楼层周边下料管及窗户结块清理（已完成）；关注水泥库下料情况，及时处理堵料现象（已完成）。

机修工段表示将对调配库底各电子称及皮带机导料槽漏风处进行密封（已完成）；对两台入库提升机底部钢平台锈蚀严重的护栏重新制作（已完成）；石膏斗旁楼梯按安全标准化要求重新制作（已完成）；利用停机时间更换1#熟料称上部下料管（已完成）。

电气技术员表示将完善本周完成的安全标准化制度应急预案汇编（已完成）；完成本周周检及周检通报；监督电仪工段对包装机电机的检修保养工作（已完成）；做好现场电气设备的巡检工作（已完成）。

三、生产处长就检查情况进行分析与总结

矿粉工段一平台卫生较好，楼上卫生清理不到位。各部门负责人必须严格督查现场交接班的落实情况，对未按标准要求完成的责任人从重进行考核，好的岗位则进行奖励。

四、生产处长对此次会议部署下一步计划

下一步工作计划：

粉磨工段表示将对熟料大库底下皮带尾部结块进行清理；对熟料调配库顶皮带电机和减速机座上油污和结料进行清理；对石灰石进料周边石块和杂草进行清理。

装运工段表示将安装回粉提升机防护罩；清理打磨包装机四楼窗户；合理安排对设备的巡检机维护。

机修工段表示将安排对1#线粉煤灰称分格轮进行密封，头部刮皮位置进行调整；对两台料饼提升机进行检查，1#线料饼提升机输送链条长度检查，尾轮轴承润滑情况进行检查，视情处理；石灰石皮带机头部制作头部罩；更换2#线辊压机一台漏油严重的液压缸。

电气技术员表示将完善本周完成的安全标准化制度应急预案汇编；完成本周周检及周检通报；监督电仪工段对包装机电机的检修保养工作；做好现场电气设备的巡检工作。

矿粉工段表示将清扫本工段设备及现场卫生并保持；处理主收尘器一处漏风点及入斗提斜槽一处漏灰点；4.更换立磨分离器减速机润滑油。

电气技术员表示将对所监管的卫生区进行清理及监督；做好现场电气设备的巡检工作。

生产技术处

周例会工作汇报表模板篇7

1目的1.1实现有效管理，促进公司财务部（人事部）内部人员之间的沟通与协调；

1.2提高每个人的工作效率、追踪每个人的工作进度；

1.3集思广益，提出改进性及开展性的工作方案；

1.4协调各岗位人员的工作方法、工作进度、人员的调配；

2参加部门及人员

2.1财务部全体人员和人事部人员：会计、出纳、仓管员、主管和人事干事。

2.2任何人不得无故不参加，由于特殊原因无法参加时，必须提前通知。3会议时间及地点

3.1每周五下午17:00准时开会（如遇节假日由财务部另行通知）；

3.2南装配车间小会议室；

4会议主持

4.1财务主管；

4.2财务主管如果不在，由财务主管指定人员主持；

5会议内容及要求

5.1对本周的仓库、财务、人事工作进行总结。

5.1.1本周工作的完成情况及进度说明。

5.1.2本周工作中存在的问题、分析及改善措施（要求每人必须提出至少一个）；

5.1.3所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决；

5.1.4其他临时性工作的完成情况说明；

5.2下周工作部署及安排

5.3协调每个人的工作进度，使各项生产、经营活动按照预期目标有序进行；

5.4年度、月度工作目标的工作进度汇报；

5.5对涉及人员较多，对财务部整体有较大影响的问题集体探讨； 6会议要求

6.1参会人员不得迟到、早退、中途离场，迟到、早退者每次予以10元的罚款，无故不到会者按旷工一天处理；

6.2特殊情况需请假者必须提前向财务主管请假；

6.3与会人员通讯工具应调为无声，有来电时视情况接听，否则一次罚款10元；

6.4与会人员发言必须简单扼要，必须做到提前准备，个人工作发言不得超过

10分钟；

6.5与会人员提前做好当周工作总结及下周工作安排，开会签到时交财务主管一

份，自存一份，未交者一次罚款10元；

7会议记录

7.1财务主管派专人负责会议签到、会议内容记录，并做会议考核；

7.2会议记录应在当天内整理完毕，送交会议出席人，并要出席人签字为据；

7.3与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记；

8附表

8.1《周工作安排表》、《会议签到表》、《会议记录》

财务部

周工作计划模板篇8

【客房篇】

1.员工的心态调整问题

由于开业前工程改进问题比较多，员工的工作量相对比较少，致使员工形成一种散漫的心态，在开业以后大部分的员工心态还未能及时调整过来。

2.客房的卫生质量

经过这一周对OK房的检查，发现在客房质量还存在一些细节问题，以至于影响整个OK房的质量。

3.做房的流程

在跟进做房时发现员工没有严格的按照客房的工作流程进行，使得员工在时间和体力上都比较消耗。

4.工作车上物品的摆放及工具的清洁

发现员工的工作车上物品摆放没有按照标准进行摆放，如：无干湿抹布的区分;在下班后没有及时对工作车上的工具进行清洗。

针对上周工作中出现的不足现对本周进行计划：

1.尽量做好与员工之间的沟通与交流，帮助员工调整好心态，使员工尽快投入到工作中去。

2.加强对员工的岗位培训，严格按照客房的卫生标准进行做房。

3.继续跟进做房，发现问题及时与员工进行沟通讨论，严格按照客房的工作流程进行工做。

4.随时检查员工的工作车整理及物品摆放，下班后检查工具的清洗及摆放。

【餐饮篇】

一、本周工作总结：

1、完成了酒店全年任务、月任务经营责任状，制定好了客房二次消费品奖励提成计划;

2、继续跟进了西餐厅的推广和收集客人反馈意见和见意,来提高餐厅的服务水平及出品的质量;

3、完成了圣诞节当天，餐厅圣诞餐优惠赠送活动以及餐厅的现场气氛，做好了服务培训工作及出品计划;

4、组织了星期一主管会议及星期三部门沟通会议，钟对部门需协调及沟通配合问题进行会议上解决;

5、维修好了厨房的抽风机，已经妥善与德良厨具沟通及传真协议好了，关于维修款从欠款中扣除;

6、完成了广告公司制做客房安全消防示意图回货工作，继续跟进了西餐厅VIP卡的制做;

7、继续跟进了酒店各部门的人员招聘工作，及时的进行补充，能够维持酒店正常营运工作;

8、跟进装修工程丘老板，对二楼的装修工作做了现场堪查，对于改用办公室和休息用房的风水不理想，装修有很大困难;

9、保证酒店流动资金正常运转，合理还款了客房布草款3000RMB，电视信号转换款4000RMB，丘老板工程款3000RMB，广告牌印刷款3500RMB;

10、继续跟进了各部门的工作流程及服务技能的培训，来提高酒店的整体服务水平;

二、下周工作计划：

1、关于酒店全年任务、月任务经营责任状，客房二次消费品奖励提成计划、酒水提成计划以及扒餐、饮品提成计划在本月底以会议的形式通报给各部门;

2、关于元旦节日当天餐厅优惠酬宾活动，做好服务培训工作及出品计划，跟进节日当天员工加餐等事宜;

3、继续主持组织星期一主管会议及星期三部门沟通会议，针对部门需协调及沟通配合问题进行会议上解决;

4、制做客房*销售计划，跟进广告公司制做餐厅20元现金餐饮券和酒店100元、500元现金代金券，跟进西餐厅VIP卡的回货工作，5、继续跟进酒店各部门的人员招聘工作，及时的进行补充，能够维持酒店正常营运工作;

6、联系周边小区和花园，找一间二房一厅承租，给鑫圣公司钟宏居住;

7、保证酒店流动资金正常运转，合理的进行还款。本周将对陈总2万元的工资借款进行还款，以及还一部份工衣款;

8、继续跟进前台系统的维护，跟进各部门的工作流程及服务技能的培训，来提高酒店的整体服务水平;

9、关于市场菜价，本周会带会计和统计对珠海各市场进行市场调查，尽可能以后找价格较优惠的市场进行进货;

10、快接近年底，做好各部门的消防安全以及员工个人的安全工作，安排保安部多进行检查和排查;

【领班篇】

身为一名合格的超市部门领班，必先制定一套完善的日常计划和目标，并每天温习和总结自己的工作经验并用学来的专业知识感染身边的每一个员工!以下是日常详细工作计划：

1)每天带着最饱满的工作热情和自信的态度上班去，并带着微笑去迎接一天中碰到的每一位顾客和每一件事务，并以积极高效的态度去处理好每一件事!

2)每天早上第一时间带领员工和促销员仔细检查好商品价格标价签，并及时更换好变价标签和保证每物一价，方便顾客选购和避免客诉。

3)安排好员工与促销员的每天工作任务，并执行任何事情都必须按轻重缓急这一原则进行处理并在下班前进行任务交接和对碰到当前困难进行商榷和沟通。

4)每天查看和分析营业报表和昨天销售明细清单，并对某一季节性商品和敏感性商品进行一系列的调价让利活动，从而更好地吸引到新一批潜在性客流，并跟踪好每一档dm商品的订货和到货情况，发现问题及时向经理反应情况，dm生效当天安排好人员和时间以的陈列效果和的商品陈列在每位顾客眼前，并及时清退过档dm商品数量和滞销冻结商品库存。

5)每天带领员工和促销员查看卖场和仓库卫生工作，并合理安排卫生区域，轮流安排员工进行检查和跟进。

6)每个星期固定有一天要分批对员工和促销员进行营运和服务知识的培训工作，并分享店内最新八挂信息开展大家在日常生活中有什么不顺畅的系列问题开展一些必要心理辅导工作从而激发起大家的工作热情和自信。

总而言之，言而总之!做的是细节，要想销售好，必须多动脑，要想轻松滴，合理安排好!

【店长篇】

一、店面行政管理

店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理应放在首位。

1.建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。

2.注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到﹑懂业务、会管理的高素质人才。

3.建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。

4.利用各种合理的、能够利用的条件，创造、布置良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。

5.以“为您服务我”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。

6.重视安全保卫工作，防火、防盗，将危险隐患消灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。

7.创造良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以减少不必要的麻烦。

二、经营管理

1.加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。

2.明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、品牌、人员，并进行相关的数据分析。

3.在节假日上做文章，积极参与公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣传及布置的工作。

4.抓好大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到方便、快捷的服务。

5.知已知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，及时调整，以顺应市场的发展变化，提高市场占有率。

6.尽可能的降低成本，开源节流，以减少开支。

2012公司例会工作汇报-- 篇9

2012年3月工作汇报

江夏区项目监理部

2012年3月7日

2012年3月公司例会工作汇报

一、本月工程监理概况

楚天大厦

1、二层抹灰完成2、一层、二层电梯前室砌砖。

3、3月4日15层交内装施工，以后每周交付一层

高艺幕墙：

1、裙楼B-K/2轴柱石材安装

2、裙楼B-K/14轴柱石材安装

3、主楼线条安装

4、石材安装背栓·············（内容）

二、进度控制概况

楚天大厦

土建部分

1、由于受外装吊篮的牵制，致使主楼屋面不能施工

2、土建单位由于劳动力严重欠缺，致使工程总进度计划滞后

3、由于最近受天气的影响，致使楚天大厦二期扩建工程土方不能施工

4、二期临建设施正在完善，目前已完成了临时围墙、两栋两层活动板房及临时道路的硬化工作。

内装饰部分

广东汕头美高内装饰部分人员已进场，开始进行窗台板施工，15层办公室样板间已经通过局领导认可，同意按样板间风格施工。·······（内容）

三、质量监理概况

楚天大厦

土建部分

1、内墙粉刷经检查符合设计及规范要求，但局部阴阳角不顺直，窗台板尺寸超出规范要求。现总包单位在组织人员整改之中。

2、由于受天气的影响，二期扩建工程土方不能施工，目前工作量不多，主要是履行总包的职责，做好各方的配合工作。

高艺幕墙

1、玻璃安装及线条安装符合要求，注胶饱满平直

2、裙楼及主楼柱面石材施工质量良好············（内容）

四、安全监理概况

1．目前，虽然外幕墙玻璃及装饰线条未施工，但安全工作非常重要，总包、高艺、监理三方管理安全负责人要严格遵守安全管理制度，经常检查安全工作，发现隐患立即整改，杜绝安全事故的发生。3月1日，由总包组织，在施工现场召开各分包单位进场前的安全交底会议，同时对门卫加强了统一管理，实行挂牌出入制度，杜绝闲杂人员进入施工现场。

2、目前没有出现大的安全问题，现场安全文明施工良好，对存在安全隐患的部位已落实整改，安全工作处在监理控制之中

3、监理项目部始终坚持重点关注高空作业及防火、防盗等的预防工作，施工现场严禁吸烟，动明火的纪律务必严格控制；督促施工单位必须严格执行《安全生产管理条例》做好现场安全工作，并记录好安全监理日记。················（内容）

五、资料收集情况

目前资料基本与工程同步··········（内容）

六、需要公司协调解决的问题

目前没有需要公司解决的问题

江夏区项目监理部（项目章）