科主任周例会制度

科主任周例会制度（通用11篇）

科主任周例会制度 篇1

桑木镇中心卫生院

各科室及延伸点：

医疗质量管理是医院管理的核心内容，为狠抓医疗质量与医疗安全，加强例会工作的纪律性，端正会风，养成良好的习惯，使我院医疗工作再上新台阶，使医院例会精神得以有效落实，经院长办公会讨论通过，特制定本制度：

一、科主任例会召开的必要性

1、召开科主任例会是适应医院发展的需要，是强化院科两级管理的需要，是强化科室管理，实行科学化、精细化管理的需要，同时通过例会集中学习医疗卫生行业有关政策法规，进行医疗质量讲评和业务工作动态分析，有针对性地研究和解决实际问题。

2、通过科主任例会，了解临床各科室每月的工作开展情况、各项医疗制度落实、科室运作和设备需求情况，掌握各科室的工作思路、业务及科室管理状况。结合搞好科室目标责任管理，抓好三级医师查房制度、疑难病例讨论制度等医疗核心制度的落实，组织好示范性查房和病例讨论，规范交接班制度，以达到提高临床科室工作质量和管理水平的目的。

二、科主任例会召开管理

1、科主任例会每月召开1次，一般安排在每月第一周周三下午3时。遇法定节假日或特殊情况另行临时通知。必要时，经院长或分管院长同意，可临时召开例会。

2、参加例会人员为医院领导、医务科主任、门诊部主任、临床科室主任、医药技科室主任。、每次例会的内容和议程，由院长办公会商定，医务科提前通知参会人员。

4、例会实行签到制度，参会人员应提前10分钟到场并签到，5分钟以后到会的人员为迟到。

5、凡手术、授课、门诊、出差人员必须事先向医务科请假，说明原因，并指定副主任或其他人参加，凡无故不到会者以旷会处理。

6、医务科负责做好会议的各项准备工作，并负责监督和考核。

7、医院将定期公布例会人员参会情况，迟到1次者扣科室管理绩效50元，凡无故旷会1次扣科室管理绩效200元，迟到和无故旷会者在下次例会上予以通报。

三、本制度从下发之日起执行。

2014年4月2日

科主任周例会制度 篇2

继2009年在全院科室开展了“专家督导科主任查房质量评价工作”活动并取得良好效果之后,建立了切实可行的长效机制。即每年确定不同重点,选择不同科室,坚持专家对科室主任的重点查房督导,强化科主任查房的管理意识[1],逐年解决医院医疗质量建设中存在的深层次问题。

2010年选择全院评为全军学科中心和军区学科中心的19个科室,经质量管理委员会讨论,确定督导重点为“围手术安全”和“合理应用抗生素”。

2 本年度科主任查房督导的目的、方法

2.1 目的

坚持不懈地狠抓落实各项核心医疗制度,强调科室质控小组作用,突出围手术期安全,加强合理应用抗生素,提高病历内涵质量,做到医疗质量的持续改进。

2.2 方法

(1)修正科主任查房质量评价标准并在全院进行公示。标准由2009年的5项增加到7项,分别为“查房的组织管理”、“核心医疗制度落实情况”、“住院医师汇报与归纳能力”、“上级医生指导能力”、“学科带头人的综合素质”、“合理应用抗生素情况”和“病历内涵质量”。

(2)业务副院长和专家组长牵头进行专业对口的专家督导,药理科高级药剂师和专职病案质量质控专家全程参与;依据科主任查房固定时间,提前排序出各科室的主任查房督导顺序,专家提前掌握标准、熟悉病历、查阅资料,做好各项准备。

(3)充分发挥质量管理科的职能作用[2],在网上浏览全部在院病历的基础上每科推荐5个病例,专家结合学科主攻方向筛选所查病例,查房结束时根据7项标准进行综合讲评。

(4)药理科随机抽查5个在院患者应用抗生素的情况进行点评;质量管理科随机抽取本年度出院病历和在院患者病历进行病历内涵质量点评;督导组检查科室质控小组的人员和工作落实情况;最后由专家组长综合讲评查房质量并通报科室本年度医疗工作效率、诊治质量、院内感染控制及合格病历达标率。所有数据工作依托信息化平台提供。

3 结果

在2009年对所有科室主任查房督导的基础上,2010再次对中心科室进行重点督导,巩固了前一年的成绩,也发现了新的问题,向全院通报并提出改进措施。

3.1 进步方面

3.1.1 核心医疗制度落实有所加强

查房及病历检查显示核心医疗制度落实有所加强,特别是三级医师查房制度、交接班制度及转科、会诊制度。各科室能够根据人员梯次不断调整三级人员角色,对有资质的研究生和进修人员及时完成申请授权。病历中交接班、会诊等各项记录比较完整、及时、规范。手术病例术者的术前防视制度落实,术前讨论较前深刻和充分,对患者重要脏器的功能评估和对术式的选择、术中可能发生的问题及准备的对策发言更加全面。

3.1.2 查房模式上进一步规范

各级医生对本级所承担的职能概念清楚。经治医生能较好地体现个人的初步分析;上级医生的桥梁作用更加凸显;科主任普遍对诊断、治疗的分析更加全面、透彻,对下级医生有较强的指导作用;教学意识进一步增强,不少科主任显现出较高的综合素质。

3.1.3 对患者和病历的管理更加严格

科主任不仅对患者诊治进行学术性的指导,而且对患者管理和病历质量点评很到位。包括补充病史及查体、讲评下级医生归纳及分析能力等。本次增加了质控专家面对面讲评病历内涵质量的方式,重点讲评如何体现内涵,如在首次病程记录中体现逻辑思维,详实记录科主任查房意见并体现落实结果,日常记录要体现对病情转归进行分析及本学科技术水平等。同时,严厉讲评病历中存在的各类缺陷,专家语重心长地发出“向患者学习,向病历学习”的倡议,很多科室在查房结束后索取讲评资料并会下交流,收到了较好效果。

3.1.4 督促科室质控小组发挥作用

本次督导同时检查了科室质控小组的落实情况,表彰和推广了发挥作用好的管理形式,如定期分析科室工作效率及诊治质量,根据患者意见建议加强安全措施,对本科病历实施环节质控等;对部分没有落实质控职能的科室起到了督促和示范作用。

3.2 发现的问题

3.2.1 落实核心医疗制度仍有疏漏

少数科室在人员流动情况下,不能及时根据现状进行分工调整,仍然存在主任直接二级检诊或同一人承担一级、二级医生的情况。个别科室进行重大手术前,麻醉科和病理科不参加术前讨论,造成讨论不深入、走过场。新的“手术核查制度”落实尚不严格,特别是手术结束离开手术室前的再次核查和对《手术安全核查表》[3]的签字较薄弱。死亡讨论普遍过于简单,“医护工作无缺陷”一类的套话多,对疾病的转归和治疗中的经验教训讨论不深刻。

3.2.2 围手术安全仍存在隐患

本次查出1例“甲状腺癌骨转移”的住院患者,骨科问病史及查体不细致,未认真复习既往出院病历及影像学资料,在肿瘤已多处转移的情况下未选择碘131同位素治疗,错误选择单纯对骨转移灶进行切除,造成伤口不愈合。因单纯追求缩短平均住院日和术前住院日,造成术前诊断不准确,说明管理患者粗疏,围手术安全依然存在隐患。

3.2.3 抗生素应用不合理表现多样

药理科共随机抽查了115例在院患者的抗生素应用情况。主要问题表现为:无菌手术预防用药档次过高,时间过长[4];抗生素长时间应用时缺乏疗效评估;污染伤口不重视病原学检查,较长时间应用抗生素无细菌培养结果;用药途径不合理或给药时间不合理;部分内科的诊疗操作过度预防性地使用抗生素等。

4 改进措施

4.1 坚持落实核心医疗制度

再次要求科室落实合理的床、工比例,严格控制过度加床收患者,避免科室人员集中长期离岗深造。机关积极协调人员安排,对有资质的进修人员和在职研究生及时批准申请授权,确保“三级医生查房制度”的落实。建立了对科室质控小组的定期检查制度,努力形成人人知晓制度、人人落实制度的良好局面。

4.2 加强围手术安全的措施

目前机关落实了手术分级制度,建立了全院性的手术分级及人员资质的档案库;制定了职能科室定期参加科室重大、疑难手术讨论制度,加大了落实“手术核查制度”的力度,明确由麻醉科主要负责,严禁填写《手术安全核查表》走过场,对手术中不落实核查和不认真填写及不签字的手术病历直接降级为不合格病历。与此同时,我们接受了手术科室“进一步完善术中冰冻病理报告流程”的建议,协调院务部门和信息科在每个手术间建立手术医生与病理医生的视屏对话平台,保证疑难手术中病理检查与临床更密切的结合。

4.3 将合理应用抗生素纳入到日常管理

药理科陆续完成了对全院5个专题的系列讲座,信息科已经选择了比较成熟的“合理用药软件”和“院内感染控制软件”正在实施安装调试,年底前将完成与医院管理系统的信息化接口。质量管理科、药理科、感染控制科人员目前正在进行软件的使用培训,并共同制定了监管规定及奖惩措施,新年度即可利用信息化平台对合理用药及院内感染情况进行全程、实时、全面的管理,将医疗质量管理提到了较高层面。

5 体会

科主任不仅是各专业的学科带头人,而且是科室医疗安全的第一负责人。科主任查房不单纯要完成学术指导和临床教学,同时要重视患者管理、医疗安全和循证医学资料的质量。我院建立专家督导科主任查房的长效机制后,有计划、有重点地组织资深专家不断深化科主任查房督导活动,不但能够深入掌握科室主任的综合素质,而且能够发现和提出科室存在的问题,有步骤、有针对性地提出督导重点,不断提高科主任的管理意识和能力[5]。督促科室质控小组与机关职能科室同步,充分发挥第一线的质量管理职能。

我们体会到,建立专家督导科主任查房的长效机制,不失为落实医疗质量持续改进的有效举措。

摘要：目的:建立专家督导科主任查房的长效机制,根据医院实际情况选择不同重点,有针对性地发现和解决医疗质量管理中存在的问题,做到逐年医疗质量持续改进。方法:准确选择查房重点,不断修正检查标准细则,通过信息化平台选择病例,专家为主体对口查房督导;综合讲评存在问题,制定改进措施。结果:发现和解决深层次的问题,不断深化质量管理。结论:深化专家组督导科主任查房是促进医院医疗质量持续改进的有效举措。

关键词：督导,科主任查房,医疗质量,持续改进

参考文献

[1]卢水华.科主任在医疗质量零缺陷管理中的作用[J].中国卫生质量管理,2009,16(3):15-16.

[2]韩晨光.充分发挥质控科在医院质量管理体系中的作用[J].中国卫生质量管理,2008,15(3):52-53.

[3]孙宝全,安爱红,严庆贤.手术安全核查对手术风险评估的临床作用[J].中国医院管理,2010,30(3):28-29.

[4]王霞,门可,刘丹红,等.住院手术患者抗生素使用状况分析[J].中国公共卫生,2007,23(6):710-711.

项目周例会制度 篇3

为了保障项目工作又快又好的开展下去，项目部制定了“项目周例会制度”项目部在每周五监理例会后，晚上7:30项目部组织全体员工及劳务项目相关人士开展本周工作回顾及下周工作安排的相关事宜。

1、项目部参会人员：生产经理、项目总工、安全员、质量员、楼

栋长、材料员、资料员等。

汇报具体内容：

生产经理：传达监理例会会议精神。对上周工作回顾，对下周工作计划安排。

项目总工：上周工作中存在的问题通报，并给出下周应对及解决方法。

安全员：

对上周现场存在安全问题通报，并给出下周整改措施及解决方法。

楼栋长： 对上周工作回顾，并对下周工作进行详细安排。质量员： 回顾上周实测实量开展工作，对丢分原因的分析，并给出解决方案。

材料员：对上周材料浪费，材料过大损耗，进行分析，并通报。资料员：做好例会签到及会议纪要工作。

2、劳务班组参会人员：项目经理、技术负责人、质量员、安全员。

汇报上周工作进展情况，安排下周任务计划，以及需要我方急需解决的问题。汇报具体内容：

项目经理：从安全、进度、质量、文明工地建设方面，详细阐述上周工作进展，下周工作计划，以及对存在问题整改落实情况。

技术负责：从质量、技术方面，详细阐述上周存在的问题，以及下周急需解决的相关技术问题。

安全员：

现场所存在安全隐患整改落实情况。质量员：

汇报上周相应楼栋实测实量成绩，分析原因。

注：

1、“项目周例会制度”从今天起正式实施。

2、未请假或无故缺席者，每次处罚50元，迟到或者早退每次20元。

3、周例会制度会作为后期两家劳务评优的参考资料。

陕西建工第八建设集团有限公司

2015年

月

公司-周例会制度 篇4

周例会管理制度

为规范公司例会管理，保证公司例会制度的执行，特制定本制度。

1、公司例会时间定为每周六下午5点，会议时间1小时，如有需要将顺延会议时间。每次例会将不在做

会前通知，如遇特殊情况取消会议则另行通知。

2、公司例会参会人员：公司全员参加。

3、会议由行政部安排和主持，个部门如需特殊安排可事先与行政部沟通。

4、例会内容：

①、各部门经理就本部门上周工作计划、工作效率、工作结果做总结，安排下周工作计划。

②、各部门之间的业务交叉推进情况、沟通效率情况。

③、指出影响工作效率的问题，并提出自我解决办法及相关建设性意见。

④、各部门团结建设情况及其他相关问题。

5、例会要求每个人按时到会参加。有特殊情况，不能到会者，提前想行政人事部请假说明原因，并在会

后认真研读行政人事部门传达的会议精神。

6、未请假而不按时到会者，管理人员每次罚款50元，普通员工每次罚款30元，纳入公司快乐基金。

7、会议记录员做好会议签到和内容记录，会后要做好会议精神传达工作。

8、请各部门经理的工作安排错开例会时间，保证参会人员到会，会议期间关闭手机，请勿随便走动。

9、请大家把例会做为交流思想，解决问题的一个平台，给予高度的重视，做好会前准备及会后会议内容的执行工作。

周安全例会会议制度 篇5

1、周安全例会会议安排在每周一17时（周工作例会会后），会议时间原则上不超过30分钟。

2、周安全例会会议由治安队队长负责主持召开，除当班人员外，部门全体员工必须参加会议，若队长临时有事未能出席会，会议交由副队长主持。

3、周安全例会实行签到制，部门员工若确因有事而不能准时出席会议者，必须事先向治安队队长请假，并得到允许。

4、部门员工未经治安队队长允许或未请假者，视为无故缺席会议，无故缺席会议者，将根据《部门基础管理检查标准》相关规定（迟到、早退、缺席）进行考核，并作为个人年终评优评先重要指标。

5、由治安队保卫内勤负责传达学习公司及安全主管单位安全相关文件、信息。

6、各班组长负责汇报治安等综合治理安全工作存在的不足之处和提出需要整改的安全隐患。

7、治安队副队长负责宣传安全先进事迹，吸取典型案例的经验教训。

8、治安队队长负责分析存在的问题和原因，并制定相应的预防和整改措施。

9、部门领导负责总结讲话。

公司周工作例会制度 篇6

一、目的1、实现有效管理，促进公司各部门各岗位之间的沟通与合作。

2、提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度。

3、总结经验，查找不足，提出改进性及开展性的工作方案。

4、划分责任目标，协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。

二、会议详解

1、周例会

1）会议时间：时间为每周一（上午8：40）。

2）会议主持人：公司总经理指定人员代行主持。

3）会议参加人：全体公司员工

4）会议内容：

① 公司各部门人员做汇总行发言，主要是上周工作总结及下周工作计划。② 各部门人员对上周工作计划落实情况进行汇报，经理针对计划完成情况进行考核。未完成计划任务的详细说明原因，并根据考核标准进行考核；对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法。总经理根据部门提报计划，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。③ 对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。

④ 追踪并改进日常管理工作。

公司周度、月度例会制度 篇7

为了确保融泽资管子公司业务经营正常开展，提升子公司业务/职能管理效率，进一步完善项目过程管理，特制定本制度。

一、周度会议：

1、会议时间：每周一 15:00—16:00

2、会议地点：

3、参会人员：各部门负责人及以上

4、会议主持：综合管理部

5、会议议程：

1）、各部门工作总结（上周工作完成情况、本周度工作计划、需要协调解决问题）

……………………………………………………………

2）、总总结发言……………………………………………………………总

二、月度会议：

1、会议时间：每月最后一周周一 15:00—16:30（与周度会重叠）

2、会议地点：

3、参会人员：、子公司全体人员

4、会议主持：综合管理部田鹏

5、会议议程：

1）、子公司月度重点项目完成情况及相关数据指标通报

………………………………………………………………综合管理部田鹏 10’ 2）、各部门下月重点工作计划安排及需要协调解决问题

………………………………………………………………各部门负责人 5’

汇报顺序依次为：

（2）总结发言…………………………………………………………

三、职能职责：

1、综合管理部：

 负责会议策划、资源准备、过程管控、内容记录，并提前发送会议通知相关人员；  负责会后会议纪要整理及下发；  负责会议重点项目跟进；

 会议结束后1日内形成会议纪要，并提炼出会议决议项，会议形成的决策意见要清晰、明确，目标尽量量化。会议纪要经子公司CEO审批后，下发至各参会人员及决议项涉及的责任部门与责任人。

2、各部门：

 负责提前准备好会议内容，要求简明扼要，提出重点讨论、需决策事项，以便提高会议决策效率；

四、会议纪律要求：

1、参会人员应至少提前5分钟到达会场；

2、会议期间，参会人员必须关闭或将通讯工具调至静音、震动状态，禁止浏览与工作无关的内容、禁止接打电话、禁止私下讨论；

科主任周例会制度 篇8

叶家军

各位班主任：

晚上好，说实话，在座的班主任当中最年轻的也就属我们几位07年毕业的新教师了。因此，如果从工作经验上来说，不能说是交流，只能说是学习。担任一年多的班主任以来，我一直赞成这样的一个观点：“班主任工作是一项需要反复抓，抓反复的繁杂而责任重大的工作。”我也不得不承认，从毕业到现在，我花在班主任工作上的时间远远超过花在教学工作上的时间。这也使我一直觉得我缺少足够的时间来更好的设计我的课堂教学。那么今天我就把我们班的一些情况及自己的一些不成熟的做法提出来，希望等下我们几位班主任加以指导。关于稳差工作，我觉得应当尽量的不要让一些学习及行为较差的学生过早的暴露出来。举个例子，假设初一年的时候有这样的两位学生，这两位学生的平时几乎都是一样的，都是刚好及格。如果我们对其中的一位学生采取放任的话，那么这位学生到初二可能就会出现100分的试卷只考二三十分，开始逐渐的听不懂课堂上老师所讲的东西，因此他接下来可能会开始上课走神，开始上课睡觉，开始上课捣乱，接着开始违反班规校规。。而如果我们下功夫（当然这需要花很的的精力）对另一位学生采取稳住策略的话，那么这位学生到初二可能100分的试卷还是能继续保持在及格线左右，上课依然能够听懂老师所讲的内容，虽然说他或多或少会违反一些纪律。但他不至于前面那位学生问题严重。这好好比如说，两个人同时站在悬崖边，准备跳崖，有被拉的人至少不会被摔得半死。另外，我觉得学习成绩差的学生并不是无可就药的。这边我不防跟大家说实话，我小学的数学成绩直到四年级都是经常考五六分的，记得很深刻的一点是，三年级除法运算不会做，被老师罚站黑板一节课。

所以关于差生，我的观点是先稳住再说，当他站在悬崖边的时候，如果我们硬拉着不让他跳的话，待到初二以后，如果他非跳不可，这时候也比以前就跳下去好。稳住差生，我采取这样几个措施：

⑴安排好班级的学生座位：

①从初一年到现在，我一直坚持这样的一个思想，那就是所有学生的座位都必须按照一好一差来搭配。②个别行为习惯不好的学生可以考虑让他单独坐（当然事先跟家长商量好）.③建议大家把讲台桌与电脑桌拉开，使坐中间的学生有点轻微的压力.⑵充分结合好班主任工作与教学工作：

我觉得班主任工作与教学工作是相辅相成的.有时候可以适当的利用学生对本学科的学习情况来观察学生的一些侧面动态，从而进行有针对性的班级管理.比如说：如果一个学生上课经常走神，这时候我们可能就会意识到他在宿舍可能出现晚睡，或其他一些情况。反过来，一年多的经历让我察觉，实际上，班主任所任教的科目，学生会主动的去读。⑶做好班科任配合工作：

我一直认为我得益于几位好的科任老师。英语老师蔡老师，语文老师张远志老师，包括初一年的语文老师李老师，对我们班学生学习习惯的养成都起着很重要的作用。特别是英语老师蔡老师，说实话，真的非常感谢他，从他身上我学到了很多很多东西。他不仅对我的班主任工作进行指导，也对我的教学工作帮助很大。还有一点是，他时不时的会利用自己的课堂对学生进行思想教育。有好几次，我看到他在给学生开小班会。另外一点我觉得他做的非常好的地方是，他一直在协调我与学生之间的关系（我们都知道一位科任老师的侧面在学生面前赞成班主任工作比班主任自己在学生面前赞成自己的工作不知道好多少倍）。

⑷主动与家长联系：

在每一次的考试结束后，如果哪一个学生进步比较快。我都会主动的打电话给家长，告诉家长孩子这阶段进步了很多。另外还要求家长在当周学生回到家的时候告诉孩子，说：“这周你们班主任打电话来，说你进步了很多”。（相信这样的举措，对学生来说肯定有所促进）

⑸家访工作做到位：

从何伟章老师身上，我发现家访真的很重要。初一暑假期间，伟章会时不时的骑摩托车出去家访（虽然我起先都一直在怀疑他的付出，是否可以收到回报），但过后的现象让我不的不佩服他。一班从初二年以后，整个班突然换了个样似的。这个进步大家也都有看到。我想这跟伟章的家访是分不开的。

各位班主任，可能很多老师会觉得二班实际上差生很少。但这里给大家一个这样的数据或许大家就会发觉我们的不容易。经我统计：班级里面有整整20名同学的父母亲都不在家里。很多都是外出赚钱。那么从这个数据实际上我们就可以猜测出班级管理难度到底有多大了。

虽然问题还是很多，虽然我依然不成熟，但我相信，在年段的领导下，在我们科任老师的配合下，二班一定会更好。最后我想用我们班的班级格言来结束我今晚所讲的内容：“我们要告诉所有的人，也许我们不是最强的，但是我们一直在努力！”谢谢!

各部门培训学习及周例会制度 篇9

（聊顺发[2011]行字第[003]号，总字第[005]号）

各部门培训学习及会议制度

为了进一步提高效益化和规范化管理水平，推动部门工作进展，提升员工业务水平及专业素质，制定部门培训、学习及周例会制度如下：

一、培训目的（一）达成对公司企业文化、价值观、发展战略的认知和认同。

（二）掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领，使新进员工尽快适应和胜任本职工作。

（三）改进员工工作表现，强化责任意识、安全意识和质量意识，树立效率原则、效益原则。

（四）提升员工履行职责的能力和主人翁的责任感，端正工作态度，提高工作热情，培养团队合作精神，提高员工执行力，形成良好的工作习惯。

（五）提高员工学习能力和知识水平，提升员工职业生涯规划发展能力，为个人进步和企业发展创造良好环境和条件。

（六）提高企业综合素质，增强企业的竞争能力和持续发展能力。

二、培训原则

依照公司各项规章制度，追踪行业新动态，掌握新知识，找出差距，提升自我。

三、培训种类和内容

（一）新入职员工的培训

1.各部门要安排专人对新入职员工进行培训，主要包括企业文化和制度培训、岗位培训和实际操作训练三部分。

（1）企业文化和制度培训，目的是使员工了解企业发展史，熟知企业宗旨、企业理念、企业精神和经营范围；学习和掌握企业行政管理制度、业务工作制

度和道德行为规范；了解公司、部门和所属公司的地点、内外环境、单位的性

质、各种视觉识别物及其含义。

（2）岗位培训，培训部门要对新员工拟任岗位进行专业培训，使其熟悉岗

位职责、业务知识、日常工作流程、工作要求及操作要领。

（3）实际操作训练主要由优秀老员工按照公司员工“传、帮、带”责任制

度，进行定向操作训练，通过运用和实践，巩固提高专业技能。

2.培训后进行考核，结合平时的学习态度、学习纪律和学习成绩综合进行

考评，考核成绩作为合同续签的必要条件。

（二）在职员工的培训

1.在职员工的岗位培训主要通过部门会议进行。部门会议每周举办1次，由行政部负责监督。因特殊情况无法召开部门会议，择期进行补开。

2.员工应当准时参加部门会议，不得迟到或早退。如遇特殊情况无法参加，应提前向部门经理报告。

四、注意事项

培训、学习、开会期间，一律关闭移动通讯工具或调整为振动状态；确需

接听电话的，应当在学习或会议场所外接听，结束后立即返回。除安排的正常

讨论外不得交头接耳，不得有影响培训、学习秩序的其他行为。

五、本制度自2011年1月17日起施行。

聊城顺屹家居有限公司

2011年1月16日

本文共七份。呈报董事长，发至市场部1份、商管部1份、工程部1份、行政部1份、财务人资部1

份、存档1份。

科主任周例会制度 篇10

经过公司经理办公会议决定，凡公司隶属工程项目部，均应在现场建立项目部每周（星期一）例会制度，现将周例会制度的内容要求发给各项目部，自本文件发放的第一个星期一起开始后循环执行。

一、周例会议程序：、各项目部应在每周一（遇项目监理例会时间时可调整到上周日）举行周例会，由各项目部项目经理主持，项目部各管理人员及项目劳务作业班组（土建安装和专业分包队）负责人参加的每周会议。

参加周例会议的所有人员均应亲笔签到。

二、周例会议内容要求：

1、对上周工作进行检讨，针对出现未完成的管理及作业任务、应该进行管理岗位人员和劳务承包合同人的问责检讨，应该产生对检讨问题的限期解决和整改的措施。

2、依据项目施工进度计划制定和布置本周（或下周）项目现场的文明施工，安全质量管理和分项工程施工进度，应该将此内容落实到岗位人。

3、有关现场施工进度所需材料、外购成品或半成品、外购构件及施工设施设备计划，原则上要求的上报公司主管部门期限如下：

1）工程材料如门窗、商砼、外购构件等，应在项目施工图纸会审技术交底之日起10天内上报供货计划。

2）工程材料如钢筋、型钢、水电管线管件、水电器具，应按项目的分项工程施工进度计划所要求进场前15天上报需用量计划。

3）工程施工设施设备如大型机械（塔吊、土方机械集中拌合站）应在开工前10天上报需要计划，钢管架设、安全设施、模板及其用具、临设材料、作业机具等，按项目月进度计划要求进场前7天上报所需用量计划。

4）低值易耗物品按进场前3天上报所需用量计划。

三、周例会议纪要格式要求：

1、周例会议内容应在项目部存档的会议记录文本中如实记录会议发言的全部过程。

2、将周例会议记录整理成文出周例会纪要报告以A4纸打印后及时上报公司办公室（传真或电邮均可）。周例会纪要主要反映周例会议记录中有关对上周工作的总结和下周工作布置及安排的内容仅可。

班主任工作例会制度 篇11

为了进一步搞好学校德育工作，解决班级工作中的热点、难点问题，提高德育工作的针对性和实效性，全面培养学生的思想品德，加强学生养成教育，形成良好校风，特制订校班主任例会制度：

一、例会时间：每月最后一周星期三下午第三，四节课。

二、参会人员：校领导、政教处主任、全体班主任。

三、例会内容：

1、学习报刊杂志上有关班主任工作的理论文章和经验材料。

2、学习有关德育工作文件。

3、班主任总结当月班级工作情况，交流班级德育中的成功案例及好的教育方法。

4、针对本班、本校学生中存在的一些问题，共同讨论制订切实可行的教育措施，5、学校安排下月班主任工作重点。

6、政教处公布当月班主任考核情况，通报各班文明班级建设情况。

四、例会要求：

1、每位班主任应按时到会，迟到者扣考核分0.5分，无故缺席者扣考核分2分。

2、每位班主任会前应认真总结当月班级工作情况，写好材料，积极发言或讨论