各部门培训学习及周例会制度

各部门培训学习及周例会制度

各部门培训学习及周例会制度 篇1

聊城顺屹家居有限公司

（聊顺发[2011]行字第[003]号，总字第[005]号）

各部门培训学习及会议制度

为了进一步提高效益化和规范化管理水平，推动部门工作进展，提升员工业务水平及专业素质，制定部门培训、学习及周例会制度如下：

一、培训目的（一）达成对公司企业文化、价值观、发展战略的认知和认同。

（二）掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领，使新进员工尽快适应和胜任本职工作。

（三）改进员工工作表现，强化责任意识、安全意识和质量意识，树立效率原则、效益原则。

（四）提升员工履行职责的能力和主人翁的责任感，端正工作态度，提高工作热情，培养团队合作精神，提高员工执行力，形成良好的工作习惯。

（五）提高员工学习能力和知识水平，提升员工职业生涯规划发展能力，为个人进步和企业发展创造良好环境和条件。

（六）提高企业综合素质，增强企业的竞争能力和持续发展能力。

二、培训原则

依照公司各项规章制度，追踪行业新动态，掌握新知识，找出差距，提升自我。

三、培训种类和内容

（一）新入职员工的培训

1.各部门要安排专人对新入职员工进行培训，主要包括企业文化和制度培训、岗位培训和实际操作训练三部分。

（1）企业文化和制度培训，目的是使员工了解企业发展史，熟知企业宗旨、企业理念、企业精神和经营范围；学习和掌握企业行政管理制度、业务工作制

度和道德行为规范；了解公司、部门和所属公司的地点、内外环境、单位的性

质、各种视觉识别物及其含义。

（2）岗位培训，培训部门要对新员工拟任岗位进行专业培训，使其熟悉岗

位职责、业务知识、日常工作流程、工作要求及操作要领。

（3）实际操作训练主要由优秀老员工按照公司员工“传、帮、带”责任制

度，进行定向操作训练，通过运用和实践，巩固提高专业技能。

2.培训后进行考核，结合平时的学习态度、学习纪律和学习成绩综合进行

考评，考核成绩作为合同续签的必要条件。

（二）在职员工的培训

1.在职员工的岗位培训主要通过部门会议进行。部门会议每周举办1次，由行政部负责监督。因特殊情况无法召开部门会议，择期进行补开。

2.员工应当准时参加部门会议，不得迟到或早退。如遇特殊情况无法参加，应提前向部门经理报告。

四、注意事项

培训、学习、开会期间，一律关闭移动通讯工具或调整为振动状态；确需

接听电话的，应当在学习或会议场所外接听，结束后立即返回。除安排的正常

讨论外不得交头接耳，不得有影响培训、学习秩序的其他行为。

五、本制度自2011年1月17日起施行。

聊城顺屹家居有限公司

2011年1月16日

本文共七份。呈报董事长，发至市场部1份、商管部1份、工程部1份、行政部1份、财务人资部1

份、存档1份。

打印：杨冰 校对：陆静