煤矿学习培训制度

煤矿学习培训制度（精选8篇）

煤矿学习培训制度 篇1

安全教育培训制度

1、以人为本开展职工安全教育与培训活动，使职工了解、掌握国家相关安全生产的方针、政策及法律、法规，树立安全生产意识，了解、掌握必要的安全知识，提高员工作业务能力和综合素质，保证安全生产。

2、职工应当认真履行安全生产法律、法规所规定的接受安全教育与培训的义务，参加矿井安排的各种安全教育与培训活动。

3、井长要负责组织制定、审批本单位的年度安全教育与培训计划，并检查其执行情况，对所需经费给予保证。其他各有关人员，依照安全生产责任制，各自履行相应的职责。

4、各生产班组要坚持开展经常性的安全生产教育活动，开展班前安全教育，完成矿井年度安全教育与培训计划所规定的培训工作。

5、新工人上岗前，由培训机构进行不少于72学时的安全教育与培训，考试合格，方可入井作业；并在老工人带领下，4个月后，方可独立作业。

6、作业人员转岗，应按照新岗位的安全要求，对其进行安全知识培训，考试合格，方可从事新岗位的作业。

7、新技术、新工艺和新设备试验和使用前，由井口技术负责人编制安全操作规程和安全技术措施，组织相关作业人员学习，经过教育与培训，考试合格，方可上岗操作。

8、生产作业人员，每一年由培训机构进行不少于20小时的在职安全教育培训(复训)。

9、根据上级安全教育与培训工作要求，结合本单位具体情况，每年2月底以前制定出年度安全教育与培训计划。教育与培训计划内容要包括培训对象、时间、内容、要求、目标以及相关单位或部门的职责。

10、要建立职工安全培训档案，每次培训结束，要按照培训计划和教学内容，对培训对象进行认真的考试、考核。安全知识技术知识考试以笔答形式进行，操作技能考核在作业现场进行。考试、考核结果记入本人培训档案。篇二：煤矿培训制度

煤矿培训管理制度

第一章 总 则

第一条 为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，加强职工安全培训工作，落实安全生产教育培训责任，建立健全安全生产培训长效机制，保证安全培训工作顺利开展。根据国家煤矿安全有关法律、法规，特制定本制度。

第二条 本制度适用范围：制度适用于矿属所有单位（科室、区队）的全部职工。

第三条 深入开展安全教育，扎实推进安全培训工作，普及安全知识，倡导安全文化，使安全培训工作制度化、长期化、科学化。

第四条 按照上级有关员工培训管理规定，明确培训目标要求。各基层单位负责本部门员工日常培训制度制定，建立、健全员工教育培训管理制度。

第五条 对员工的日常培训内容，应包括煤矿安全生产法律法规，各工种、岗位应知应会，特殊工种及关键岗位“手指口述”“岗位描述”“个人素质提升”等煤矿安全常识。

第六条 矿劳资科、安全科、机电科、生产科等业务科室，按照各自的职责，对矿属各单位的安全培训工作实施监督管理。

第二章 有关培训职责

第十一条 为加强员工培训工作，成立以矿长、书记为组长，生产矿长为副组长，各生产业务科室、区队主管为成员的员工培训工作领导小组。

第十三条 培训中心根据工作需要负责员工安全培训计划的编制、实施。第十四条 各业务科室根据工作需要负责专项业务培训计划的编制、实施，培训科协调配合实施。

第十五条 培训中心根据工作需要负责员工技能培训计划的编制、实施，并根据各单位培训需求，协调、实施各项培训计划。

第十六条 培训中心、劳资科、安检科按照相关培训要求监督、检查各基层单位的培训工作，在全矿范围内强力推行“岗位描述”和“手指口述”法。

第十七条 矿各职能业务科室负责对对应区队的安全培训活动情况进行定期或不定期的检查，业务技术指导、监督管理。

第十八条 为加大煤矿工人安全培训力度，必须大力开展以科室、区队为单位的现场培训和岗位技能应知应会、“岗位描述”和“手指口述”等安全常识培训。

第十九条 业务科室、区队党政主管是本单位安全培训的第一责任人，负责本单位职工的安全教育培训制度的建立并按要求组织实施，有针对性开展好职工喜闻乐见的安全教育培训活动，同时做好相关记录，内容翔实、规范，配合有关部门做好定期检查、考核工作。

第二十条 安检科负责对各级各类培训过程、质量、效果的监督检查，对关键岗位人员、特种作业人员、一般工种人员持证监察及处罚。

第二十一条 矿培训中心负责新员工的岗前培训及煤矿一般工种培训、复训的教学组织和管理工作，制定教学计划组织考试、学员成绩登记、学员考勤、档案管理等。负责安全管理、特殊工种的初训、复训组织工作。

第三章 培训对象、时间与内容

第二十二条 与安全生产相关的职工每年必须接受一次专门的安全培训。

1.特种作业人员在通过专业技术培训并取得岗位操作证后，除当年参加上级培训以外的人员，每年仍须接受有针对性的安全培训。

2.一般工种人员每年接受安全复训的时间，不得少于20学时。

3.待岗、转岗、换岗的职工，在重新上岗前，必须按规定接受一次安全培训，时间不得少于30学时。

第二十三条 新入矿的井下员工必须接受培训的时间规定：理论学习培训不少于48课时，实际操作培训不少于15课时，导师带徒不少于四个月（签订师徒合同书）。

第二十四条 安全培训主要内容： 1.安全生产法律法规知识；

2.矿井概况、工作环境及井下危险因素、所从事工种可能造成的职业健康伤害和伤亡事故，该工种的安全职责、操作技能及强制标准；

3.知道拒绝违章指挥和强令冒险作业、紧急情况下停止作业和撤离现场的责任、义务与权利；

4.应急救援预案和发生瓦斯爆炸、水灾、顶板等灾害的自救、互救方法与避灾路线； 5.自救器及其它安全逃生装备和设施的使用和安全指示标志； 6.瓦斯、一氧化碳等有害气体的性质、危害及瓦斯积聚的预防； 7.职业卫生健康与劳动保护等专业知识；

8.五大自然灾害（水、火、瓦斯、顶板、粉尘）各级各类事故案例。

第四章 培训班管理

第二十五条 举办培训班的依据：举办各类培训班应依照年度培训计划和分解的月度培训计划进行。特殊情况下，需在计划外举办培训时，由有关部门提出申请，分管领导同意，培训部门根据用人单位的要求认真组织培训。

第二十六条 学习方式：学习方式分为脱产、半脱产、业余三种。

第二十七条 教学考勤管理：采用每天四点名与不定期抽查点名方式，根据培训班的特点和学习内容可制定不同的点名方式考勤。

第二十八条 对学员的要求：学员在培训期间应遵守《学员守则》，听从培训管理人员的管理，遵守培训班的教学规章制度。做好课程预习，除接受面授学习时间外，要坚持自学做好复习。

1.学员在上课学习期间，无故迟到或早退一次，罚款20元;旷课一次罚款100元;迟到或早退累计3次按旷课1次论处，旷课两次以上取消学习资格，资格证作废。参加公司、矿安全资格证书培训、复训考试（一次补考）不及格者，不准再从事特种作业、关键岗位，由原工作单位及时调整工作岗位。

2.学员因有事不能上课，必须提前写请假条，注明请假原因、起止日期等。由班主任签字，交培训部门负责人批准。在培训期间，培训部门负责人批假权限只一天，超过一天由学员所在单位审批（新工人由劳资科审批）矿分管培训领导签字，方可准假。请假未被批准而缺课者，视为旷课。学员因病不能上课，由矿医院出具证明，最迟于次日交培训部门认定，否则病假无效。三日以上的病假由学员原单位批准，休病、事假超过培训时间三分之一的，不参与本期培训考核，可进入下期重新学习。

3.学员实际操作培训期间应遵守实操单位的各项有关制度、规定，自觉服从现场实习所在单位的各项管理，保证各项安全。

第二十九条 实际操作培训：由所在区队党政主管亲自组织，制定实操培训计划、方案，技术人员按计划实施、考核，考核成绩记入学员培训档案。实操培训期间的安全管理由区队党政主管、技术员负责。

第三十条 新工人培训班由劳资科出具需培训人员名单及培训证明（10人以上），分管培训领导签批，培训中心制定培训计划。

第三十一条 监考职责：对巡考、监考失职者，给予一次罚款50元，并取消其参加巡考、监考的资格。

第三十二条 试卷保管：泄漏试卷、试题秘密者，给予责任者罚款100元，并不准其从事与此相关的工作。

第三十三条 培训结束考核：考试成绩不及格可给予补考一次，但须交补罚款20元（矿另定除外）。补考仍不及格者进行脱产培训，培训期间不予转工。

第五章 教师管理

第三十五条 教师的职责：教师在教学过程中应遵循教学原则，不断改进教学方法，努力提

高教学质量。教师应根据教学计划的要求制定授课计划。应有完整的教案(课时授课计划)教案应按规定认真编写，应尽可能采用直观性教学、多媒体教学，提高学员学习的积极性，使学员理解、掌握更多煤矿安全知识要点、应知应会。

第六章、培训管理

第三十六条 培训部门依据年、月度培训计划与生产实际情况，及时开班培训，开班前应提前5天以书面形式将培训时间、内容，参加培训人数通知有关单位，单位在接到通知后应在开班2天前将参加人员名单报培训部门，同时通知参加培训人员，合理安排好参加培训人员的工作时间。没按要求参加培训的，少参加1人对该单位罚50元。

第三十七条 培训管理人员要按计划做好各班的开课准备工作，提前10天通知讲课教师备课，并协调好兼职教师的工作安排。

第三十八条 努力完成矿下达的年、月培训任务及上级安排的其他各项培训任务，负责指导、监督、检查区队内部培训班的落实情况及培训后的考核工作。自觉接受上级部门及领导的检查与监督。

第三十九条 负责组织有关人员进行试卷命题，监考等，及对考后的试卷、教案、考勤表等资料归档工作。对考试合格者及时办理有关证件。

第四十条 培训结束后，依据《培训效果评价体系》评估办法对培训效果进行评估。

第四十一条 对外出培训人员，采掘工日工资50元；生产辅助工日工资30元；凡参加矿组织的培训超过2小时的每天补助5元。

第四十二条 参加公司或外部单位的培训人员必须先到矿培训部门登记备案，报请领导经批准后方可参加。培训结束后，持培训部门发给的有关证明，到培训部门登记注册，方可办理报销手续。

第四十三条 参加外培人员考核不合格没有取得有效证件的，培训期间所发生一切费用自理。凡经补考不合格者，不能从事本工种作业。凡持与本工种不相符或无效证件的，后果自负。

第四十四条 安全管理人员、特殊工种人员不按规定参加培训和复训的，对本单位双基考核篇三：煤矿区队培训制度 煤矿区队培训制度

为了进一步加强职工的日常安全教育培训，提高职工业务技术素质和安全自保互保意识，养成按章作业遵章守纪的习惯，工区特制定本制度。

一、工区充分利用班前会和安全活动日，认真组织职工学习规程、措施、各类安全知识和局矿有关安全规定。

二、安全知识及业务日常学习时间：

每周二、五学习：周二、周五三八制开工前会前30分、大班执行下午4点学习。

每周一、三、四、六、七学习制度，下午4点，根据值班分管副区长值班情况，分工种培训学习。

三、学习记录本：要求必须做到职工人手一本，由工区统一购买发放。

四、学习记录本封皮：必须写明姓名及所在班组。

五、学习记录本的发放、保管：各班组应安排专人负责，按班组统一建档管理。职工不准将记录本带回家中，不准在记录本上乱写乱画，不准撕扯内页，一经发现，每次罚责任人10元；丢失记录本，每本罚责任人50元。

六、学习记录：安全学习内容必须由职工亲自记录，不准他人代笔，一经发现，每次罚责任人（包括代笔者）10元。

七、学习记录要求：应按时间的先后顺序记录，每次学习应注明时间、班次、主持人、学习内容。工休或假期时，要在记录本上注明。

八、充分利用班前会时间，有针对性地对学习内容进行提问，复习一周学习的内容，回答不正确者每人罚10元。

九、每月由职工本人写出学习心得，由支部书记登记签署意见，写出评语，凡不及时写心得、不及时签署意见的，给予每一次10元。

十、每月15日前由班长负责将家庭作业本收齐交技术员批阅，无故不交者罚款50元。

十一、每日一题，由讲课分管区长出题，职工应规范地记录在学习记录本上，并认真作答。

十二、每月一考，由各单位技术员根据不同职务工种出卷，全员参加考试，试题内容范围为《煤矿安全生产法律法规》、上级及本矿安全生产管理制度、文件指示精神、煤矿三大规程，试题类型分为应知、应会两部分，每一部分至少规定一道必会题，凡必会题有一题答错或答不出，该试卷为零分。

十三、每月一评，由各单位根据职工本月参加安全学习情况和考试成绩，评出优秀、合格、基本合格和不合格，并以量化考核的形式将考评，考评结果与工资挂钩。

十四、除去每周二、五学习时间外，工区组织各分管区长及班组技术骨干进行不定期贯彻各工种安全操作规程和各个工作地点的作业规程，照章作业，遵章施工。由讲课人员制定备课本，根据实际现场施工步骤及施工危险源风险评价报告，贴近现场的进行讲座，对自身遇见一些设备问题进行总结，并在讲座期间进行交流学习。制定讲课 人员制定管理规定，讲课人员必须按时进行业务知识讲座，不得迟到、早退，发现一次罚款10元，如讲课人员不认真、不负责，发现一次工区进行罚款50元。

十五、参加培训学习人员进行学习后，由讲课人员及工区技术员负责出一份考试试题，考试分数及结果与工资挂钩。参加培训人员，在讲课期间不得大声讲话、不得接听手机，手机一律打到振动及静音。如有违反规定，一次罚款10元。学习期间参加人员应规范地记录在学习记录本上，并认真作答。

十六、工区在人才管理方面本着因地制宜，根据工区及岗位实际需要，对重点人选进行考查，并制定民主评议、工区管理人员评议方可进行上岗培训。

十七、工区建立完善的师徒合同制，对新分配的工人及业务不熟悉人员工区建立以师带徒制度，由班组骨干人员及班组长为师父，确保徒弟能够学到业务知识及自身安全保障。每三月对徒弟进行一次业务知识考试，并对成绩优异者，工区进行适当的奖励。成绩不及格着，给予适当的调整原工作岗位，让每个人都能感觉到压力及机遇。

十八、按公司规定派人参加矿外委培训计划，除执行公司有关规定外，有一人次不参加罚技术员20元，支部书记20元.十九、工区根据工区自身情况井下三八制年轻职工，基础技术业务薄弱，班组技术人才少，应变能力差，工区研究决定在生产情况允许下，抽调一名年轻职工去井下机修组或井下电工组进行业务知识学习，通过这一制度实施，既给井下三八制班组增强了技术力量，也给工区培养了一批后备人才。

二十、工区结合大班维修班组业务知识能力不强，整个班组年轻人员居多、业务知识水平都普遍不高，防止类似降压站事故的发生，工区经班子人员研究，特给予大班维修班组配置班组顾问，由业务知识水平高的、安全意识强、工作经验丰富的老师傅担任。

煤矿学习培训制度 篇2

煤矿安全工作关乎国家财产和工人生命的安全, 是创造和谐社会的基础。近几年, 煤矿安全生产形势日益严峻, 煤炭行业重特大安全事故频繁发生, 伤亡人数多, 经济损失严重, 负面影响大, 严重阻碍了煤炭工业的可持续发展, 影响了社会稳定。据统计我国煤矿事故死亡人数占全球的80%, 百万吨死亡率接近6, 是发达国家的140多倍 (美国) , 特别是2005年辽宁省阜新市新市孙家湾矿难, 214人死亡, 29人受伤;2007年陕西省临汾市洪洞县新窑煤矿发生的煤矿事故, 遇难矿工105人, 伤亡惨重, 损失巨大, 给社会造成了极其恶劣的影响。

云贵地区, 由于地理位置特殊, 煤层埋藏深, 随着开采深度的延伸, 煤层瓦斯含量逐渐增加, 瓦斯事故灾害危害性加大。据2012年贵州安全总局网站12月11日消息, 今年云贵地区共发生重特大事故共数十起, 其中瓦斯爆炸事故占到半数以上。

2月3日13时20分左右, 四川省宜宾市筠连县维新镇钓鱼台煤矿发生一起爆炸事故。事故造成13人遇难, 4人受伤, 1人失踪。

3月29日, 贵州省毕节市黔西县阳和煤矿一氧化碳中毒事故, 造成6人死亡, 5人受伤。

4月10日晚20时30分左右, 云南省镇雄县乌峰镇毡帽营煤矿805-2工作面因放炮引发井下瓦斯燃烧, 造成14人受伤。

6月3日, 云南省曲靖市麒麟区莲花冲岔沟煤矿发生一起煤与瓦斯突出事故, 5人死亡。

11月24日, 贵州盘南煤炭开发有限公司响水煤矿发生煤与瓦斯突出事故, 造成23人死亡, 5人受伤。

这些事故的发生, 大多数都是可以避免的。就拿近日发生的贵州盘南煤炭开发有限公司响水煤矿发生的煤与瓦斯突出事故来说:此矿作为毕节地区防止煤与瓦斯突出示范性矿井, 在设备上肯定遥遥领先于其他矿井, 但是就是这样的矿井还是发生了瓦斯突出事故。究其原因, 是因为井下跟班领导安全意识淡薄, 安全管理水平较低, 职工操作随意性, 从而引起了煤矿惨剧的发生。

这些血的教训再一次为我们煤矿企业敲响了警钟, 新田煤矿作为高瓦斯突出矿井, 如何加强自身安全管理、培训工作, 保证矿井安全生产, 成为了我矿下一步日常工作的重中之重。

二 项目实施具体内容

2.1 全员培训管理制度的健全与完善

从以上对我国煤矿安全事故的分析得知, 如果将煤矿的安全看成是一个系统, 根据系统理论, 系统中存在着“人”, “机”, “环境”3个基本的要素。“人”在整个系统中占据了主导地位, 如何提升“人”在整个环节中的主导作用, 就成为了煤矿安全工作顺利开展的核心内容。

为提高全员素质和技能水平, 特制定具体培训管理制度:

1.全员培训学习次数要求

主管及以上人员每人每月不少于5次, 其他人员每人每月不少于8次, 按指纹考勤记录考核出勤率, 每人每月学习次数不得高于10次, 高于10次按10次计算。

2.全员培训学习具体实施方案

①利用每周一至周五, 晚上19:00—20:00, 组织新田煤矿全体员工在行政办公楼六楼会议室, 学习煤矿安全基础知识、各岗位工种基础知识 (采、掘、机、运、通) 和河南煤化企业文化知识。利用45分钟的的时间进行观看视频, 最后的15分钟, 由综合部当日培训组织人员对参加人员进行提问, 根据题目的难以程度, 相应的加减分数, 纳入本部门当月企业文化考核;对于屡次回答不上问题的职工, 在早调会通报单位负责人, 以示警戒。培训组织人员主要由综合部指派, 为了提高培训效果, 不定期请分管矿领导讲述工作经验和经历过的事故案例, 加强职工对于事故危害的关注度。争取机会, 邀请高校专职教授专家到矿举办专题知识讲座。2012年7月16号, 我矿邀请到了中国矿业大学龙景奎教授来矿举办为期3天的, 煤矿安全事故预防与治理专题知识讲座。重点介绍了巷道围岩锚网控制技术, 并根据井下现场实测参数, 结合新田煤矿巷道围岩条件, 对新田煤矿巷道支护方式提出了合理的支护建议, 为全矿一线工作人员和技术人员提供了可行性的施工方案, 为下一步支护效果提供了技术保障。

②月底对各部门出勤率对标排序, 对于出勤率低于90%的部门, 倒数第一名罚款300元, 倒数第二名罚款200元, 倒数第三名罚款100元, 罚款直接落实到部门负责人, 并在当月企业文化相应扣除3、2、1分。全员学习次数和效果不但在企业文化工作中进行考核, 更要结合人力资源培训部在日常内部培训考核中进行量化考核。将全员培训比重增加到人力资源培训部日常培训考核40%, 纳入工资二次分配方案里。从而提高广大干部职工日常学习的自觉度和关注度。

③月底由人力资源部提供各部门人员名单, 并结合实际指纹考勤情况进行排序, 考核兑现, 张贴公示。

④全员学习出勤率占学习培训分数40分 (中层干部占40%, 员工占60%) , 部室按实际出勤率算出最后得分。

⑤考核部门出勤率得分 (满分40分)

三 项目成果及效益评价

3.1 项目所取得成果

1.通过健全优化全员管理方案以来, 全矿职工通过为期1年的学习, 深刻体会到培训工作的重要性, 理解了“培训是员工最大的福利”的深层意义。提高了全体员工学习安全基础知识的求知欲, 从而提高了提升“人”在整个安全生产环节中的作用。

2.通过全员培训, 现在干部管理行为和员工操作行为更加规范, 因知识技能失误造成的“三违”现象明显减少, 广大干部职工安全意识增强, 自我防护能力提高。我新田煤矿, 成功打造了一支“本质安全形”队伍。

3.广大干部职工以典型事故案例剖析为载体, 结合现场实际操作, 实现教学、实践和反思的全方位教与学, 切实提升全员安全素质和技能。

3.2 项目效益评价

结合新田煤矿实际情况, 把安全培训建设工作当做服务性工作来做, 将原本抽象枯燥的安全信息以图像这种最直接的方式传达给服务对象:全矿职工。这种安全培训方式能够更好的帮助煤矿员工更好地理解安全信息, 自觉树立正确的安全意识。从而提高全矿职工的安全素质和技能。

参考文献

[1]吴兴华.煤矿瓦斯爆炸原因分析与预防策略[J].科技风, 2009, (14) .

[2]李子文, 卢守青.煤矿瓦斯爆炸原因分析及防治措施[J].山西焦煤科技, 2009, (03) .

[3]吴吟、李金峰《煤炭企业与现代企业制度》, 煤炭工业出版社

煤矿学习培训制度 篇3

【关键词】煤矿企业；实操培训；创新

综观世界500强企业，有50%以上都是学习型企业，而在世界排名前10的企业，无一不是学习型企业。注重员工的学习培训，是企业保持创新力、竞争力的有效途径，通过对员工素质的不断提升，来实现企业长期高效发展，建设成现代管理的大型煤矿企业。

1、实施背景

为深入贯彻河南煤业化工集团“调结构、提素质”的战略举措，提高煤矿企业安全生产管理水平和员工综合素质，建立煤矿安全长效机制，实现企业平稳较快发展，永葆企业发展的活力，赵固一矿提出“创建学习型企业”的人才兴企战略，建立健全全员学习、终身学习的学习型企业体系，确保煤矿企业保持旺盛的创造力和可持续发展的动力源泉。

2、培训管理内涵

培训管理是以提升全体员工综合素质为前提，以“增加人不如培训人”的员工培训理念为方针，以服务矿井安全发展需求为出发点，加强培训管理体系建设，为广大员工提供学习、交流、扩展知识面、增长知识和才干的机会，调动员工的工作积极性和主观能动性，增强责任感、使命感，培养锻炼员工发现问题、分析问题、解决问题的能力，培养一支善于学习、勤于思考、勇于创新、乐于奉献的精英团队。

3、培训管理方案的设计

3.1方案设计的宗旨及总体目标

赵固一矿培训管理方案设计的宗旨是增长才干、履行责任，培训目标是激发员工学习积极性，提升员工队伍的综合素质，增强员工安全意识、忧患意识、措施执行意识，提高员工安全技术水平、实际操作能力和预防处理事故的能力，以及员工按章操作、遵章守纪的自觉性，保证煤矿安全高效地发展。

3.2建立健全培训管理组织机构

为进一步加强员工培训工作，完善赵固一矿两级教育培训体系，成立了以矿长、党委书记为组长的培训领导小组，建立了落实员工培训的培训中心，健全了员工日常组织培训、考核的组织机构。

3.3培训方案设计模块

3.3.1培训计划的编制

（1）编制依据。根据各单位岗位工种的特点及当前员工素质的状况，结合企业长远发展规划，把员工培训效果同提高企业经济效益紧密联系起来，切实服务矿井安全生产。

（2）编制程序。员工培训计划编制工作由培训中心负责，各单位积极配合进行，保证员工培训计划的针对性和适用性。

（3）专人编制。各单位每月内部培训计划由部门技术负责人进行编制，单位主管审核、批准后执行。

3.3.2培训方式

培训学习方式分为脱产培训和半脱产培训两种。脱产培训又称为脱产教育培训，就是离开工作和工作现场，由企业内外的专家和教师，对企业内各类人员进行集中教育培训。半脱产培训就是说是利用员工的业余时间，由企业内外的专家和教师，对企业内各类人员进行集中教育培训。

3.3.3员工分类培训

为了使培训效果得到最大的发挥，员工学有所用，赵固一矿推行员工分类培训。

3.3.3.1中层管理员工培训

（1）培训形式。建立集中学习制，推行引入导师培养制，通过聘任各分管口专家，对新提拔的年轻管理人员、骨干以及有培养潜质的员工进行培训。导师和员工在沟通的基础上共同制定培养方案，培养方法可以灵活多样。导师与学员之间采取“双向自愿”选择的原则，学员选择导师时，导师可以对其进行一定的素质测评，确认其是否具有发展的潜力。

（2）实行学分考核制。员工培训采取“学分制”，分基本学分和奖励学分两部分，基本学分为100分，主要考核参加学习情况、学习心得体会、外出参观考核情况、外出考察报告和理论知识考试等情况；奖励学分主要考核发表学术文章、学历学位进修升级、参加授课等情况。 实行年终汇总考核，考评结果作为员工提拔任用的参考依据。

3.3.3.2安全生产管理员工培训

（1）安全生产管理员工的范围。安全监察、采煤、掘进、机电、运输、通风、地测、生产调度等部门管理人员。

（2）根据培训计划，组织相关人员认真学习安全生产知识，考试成绩与工资挂钩管理。

3.3.3.3特殊工种员工培训

（1）特殊工种员工范围。特殊工种员工包括煤矿井下电工、爆破工、安全系统监测监控工、瓦检工、提升机司机、采煤机司机、掘进机司机、瓦斯抽放工、地面电工、焊工等。

（2）根据培训计划，以“缺什么，学什么”原则，有针对性组织员工进行培训，急员工之所急，补员工之所需。

3.3.3.4一般工种员工培训

（1）一般工种员工范围。煤矿除主要负责人、安全生产管理人员和特殊工种以外的从事煤礦生产的人员。

（2）根据培训计划，组织一般工种员工学习煤矿安全生产法律法规、煤矿安全管理、煤矿开采安全、职业病防治、事故应急处置、自救与创伤急救、现场参观与基本技术训练等内容。

3.3.4 建立实操基地培训

（1）实操基地功能。实操基地模拟作业现场条件，各工种可以有计划组织员工进行实际操作培训，员工可以锻炼自己的专业技能，各专业可以组织员工进行技术岗位练兵，员工进行技术创新科研实验场所。

（2）实操导师选拔制。实操培训导师由煤矿各专业口优秀技术员工选拔产生，负责本专业教学方案的编制，严格按照教学计划和教学方案备课，认真组织现场教学，遵循理论和实际相结合的原则。

4、小结

总之，创建学习型企业是一项长期而艰巨的培训管理工程，必须长期持久的培训下去，并要培训出成效。只有这样，我们的煤矿企业才能摆脱粗放型管理的弊端，才能提高员工的综合素质，才能形成企业的核心竞争力，才能在当今激烈竞争潮流中不断创新和壮大。

参考文献

[1]蔡晓玲. 创建学习型团队建立现代管理企业[J].建设论坛，2005(8).

[2]陈景正.浅析现代企业创建学习型组织的重要性[J].科学技术管理，2006(6).

煤矿安全培训制度全套 篇4

录

培训管理制度

1、主任岗位职责....................................................................2

2、培训计划备案制度............................................................3

3、职工培训中心管理制度....................................................4

4、职工培训奖罚条例............................................................5

5、培训学员管理制度............................................................7

6、学员借书注意事项............................................................8

7、培训经费管理制度............................................................9

8、培训质量控制管理制度..................................................12

9、培训效果质量评估制度..................................................14

10、新工艺新技术专项培训制度.......................................17

11、班前培训教育制度........................................................18

12、转岗培训制度

..............................................................19

13、“三违”人员培训管理制度..........................................20

14、领导干部上讲台制度....................................................21

15、特种作业人员管理办法................................................22

16、师带徒管理制度............................................................25

17、持证上岗(先培训后上岗)管理制度...........................27

18、其他从业人员安全生产培训实施细则.......................29

19、煤矿从业人员准入制度................................................35 20、新工人培训制度............................................................38

21、培训学员反馈和跟踪调查制度...................................40

22、培训需求调研制度........................................................42

23、图书管理员岗位责任制................................................43

教学管理制度

24、教学管理制度................................................................45

25、教学质量管理制度........................................................47

26、课 堂 纪 律..................................................................49

27、班主任考核评分标准....................................................50

28、班主任职责....................................................................52

29、培训中心学员守则........................................................53

教师管理制度

30、教师备课制度................................................................55

31、教师授课制度................................................................56

32、听 课 制 度..................................................................57

33、教师进修管理制度........................................................59

考勤及考试管理制度

34、学员考勤制度................................................................61

35、考 场 纪 律..................................................................62

36、培训考核管理制度........................................................64

37、培训考核制度................................................................66

38、安全培训自查自考制度................................................67

档案管理制度

39、培训档案管理办法........................................................69

培训管理制度

主任岗位职责

一、按照矿培训目标，制定培训计划，组织有关教师和专家，完成矿下达的各项培训任务。

二、负责全矿职工培训的考核、评比工作。

三、检查培训中心考勤、卫生等各项工作。

四、负责培训中心办公物品的使用、领取发放工作，保证培训中心正常运转。

五、检查督促各单位培训人员的落实情况。

六、严格遵守矿各项规章制度，按时上、下班，积极参加矿组织的各项活动。

七、认真学习钻研教学大纲及各有关培训资料，熟知煤矿安全生产的各项法律、法规。

八、做好学员的思想政治工作，解决学员的后顾之忧。

九、完成矿领导交办的其它临时性工作任务。

培训计划备案制度

一、根据企业实际对教育培训工作或专业技术人员继续教育、素质提升工作做出整体安排，于每年年初报公司培训中心进行备案。

二、凡按年度教育培训计划举办的业务培训、专业技术人员继续教育培训班及各类安全教育活动，举办科室需提前一周到公司培训中心进行审批、备案。

三、备案资料包括：

1、培训计划

2、培训方案：培训方案需注明举办培训班的具体内容、使用教材、师资（授课人）、时间、地点等情况，且制定合理，具有较强的可操作性。

3、拟参训人员名单，范围、人数。

四、对各科室报送的备案材料要进行实时、实地跟踪核实。

五、各单位对举办的各类培训活动要留存影像及过程性资料，备查。

培训中心管理制度

一、培训中心卫生整洁，做到“三无”即：无纸屑、杂物、无痰迹，保持室内清洁卫生。

二、保证教室内窗明几净，桌椅整齐洁净，音像设施完好。

三、培训中心内制度齐全，布置合理。

四、保持培训场所空气清新，冬暖夏凉，为学员创造一个舒适的环境。

五、培训中心不准吸烟，不准高声喧哗。

六、爱护公共财物，不在桌椅上刻画。

七、爱矿、爱培训中心，尊师爱教，努力学习，团结友爱。

八、严格考勤制度，杜绝迟到早退。

九、培训办公室档案摆放整齐规格，证件查询简单便易。

培训奖罚条例

为了搞好职工培训管理工作，做到有安排、有落实、有考核、严明责任制，特制定本条例。

一、各科室均应设立培训专管员，未设立扣科室负责人100元。

二、各科室至少设一名兼职教师，未设立扣科室负责人100元。

三、培训中心组织开展培训工作，各科室要积极配合，未开展，未参与、托延参与扣科室负责人100-200元。

四、应按时报培训中心业务部门的有关资料，未按时交报，扣科室负责人100-200元。

五、工人工种的变动，应事先申报培训中心，未申报随意调换工人工种的，罚单位第一责任者200元，并承担由此引起的不良后果。

六、对新工艺、新技术在使用前，应首先组织操作人员培训学习，未培训指挥人员上岗，罚第一责任人100元，并承担由此引起的不良后果。

七、开工前，应首先组织人员学习本项工作的作业规程或安全措施，未组织学习或作业人员未学即上岗，罚第一责任者和现场指挥人员各200元。

八、各单位应按时、按质、按量，按要求完成培训中

心下达的临时性培训任务，否则扣单位第一责任者100元。

九、任免或调换班组长，应同时报培训中心，否则扣班组长100元以外，株连调换班组长所在第一责任者100元。

十、新工人在上岗前应由人事科介绍到培训中心进行备案及培训。未经培训即安排上岗，扣使用单位第一责任者1000元，并召回培训。

十一、对日常出现的“三违”人员需进行强制性的安全培训。应在上岗前由安监部门下达停工培训通知书（一式三份，一份交报到职教部门，另一份通知到“三违”人员所在单位或队组），单位接到通知负责将“三违”人员送交职教部门进行培训。哪个环节出了问题，扣哪个单位负责人或本人100-200元。

十二、特种作业人员的管理执行《特种作业人员管理办法》，人员不许随意变动，必须变动需按规定提前申报培训中心，否则扣单位第一责任者100-300元。

十三、凡科室专项外出培训的职工必须到培训中心备案方可外出培训。培训结束后，5个工作日内凭单据到培训中心审批报销，否则费用自理。

十四、持证培训及工种复试，持换证人员需按时参加，不得无故缺席。否则，按责任扣除有关单位第一责任人100元或责任人50元。

培训学员管理制度

一、凡参加培训学习的学员，必须按通知规定时间准时到培训地点报到，超过报到规定时间者以未参加培训学习论处。

二、学员学习期间，不得迟到早退，不准在楼道高声喧哗，不准随便走动，如有特殊情况，可办理事假手续，请假一天，由班主任批准，二天以上由培训中心主任批准。

三、学员必须爱护公共财物，讲究卫生，损坏公共财物照价赔偿，要保持教室整洁、干净，空气清新，学员不准随地吐痰，乱扔废纸和杂物。

四、参加培训人员每天学习时间不得低于7小时，学习人员必须按时上课,迟到或早退一次罚款 30元，旷课一天罚款100元。

五、参加培训人员，在上课时间，必须认真听讲，做好笔记。考试成绩与培训出勤挂钩。

六、遵守培训中心各项管理制度。

七、遵守实验规程操作，爱护实验仪器和设备，损坏器材要按规定处理。

学员借书注意事项

一、借阅图书必须使用金辛达煤业所发借书证。

二、每次借书只限一册，借书最长时间限为一周。

三、借书超过期限，除停止借书权利外，每超一天，罚款十元。

四、借书证不得转借他人使用。

五、借书时间：每天课外活动。

六、借出图书如有丢失，应立即到培训中心声明，并办理赔偿手续。借书证如有丢失，也应立即到培训中心声明作废。在未声明前，借出之书由持证人负责。

七、爱护书籍，如有圈点、污损、剪裁等损坏图书情况，除进行评外，须按原价加倍赔偿。

培训经费管理制度

一、职工教育经费应严格按照上级和集团公司规定的范围开支，由分管职工教育的领导负责，审批、签字、培训中心承办，财务科具体办理。

二、经费开支范围：公务费、业务费、兼职教师授课补助、培训设备购置费、外培经费和培训资料费。

三、职工外出进修、培训，必须持公司、矿外培训审批手续，方可报销（具体报销事宜以公司财务规定为准）。

四、兼职教师酬金按实际授课课时计算，15元/课时补助。

五、职工公司外培训

1、经有上级有关文件或规定，由本人填写《培训审批表》本单位盖章，经公司职教部门、分管领导审批方可外出培训。

2、非煤系统下达的煤矿外培计划，本着专业对口的原则，经单位负责人、职教部门负责人、分管领导审批后方可外出培训。

3、群众团体、承包单独核算单位组织的各类培训，必须由公司职教部门、分管职教副矿长批准后方可外出培训。

4、学历教育，由本人申请，填写《乡宁焦煤集团职工学历教育脱产学习审批表》一式三份，由本单位、职教部

门、人力资源部、分管领导审批，方可外出学习。

六、职教部门其它开支如：业务费、旅差费、仪器、图书费等由职教部门负责人审批盖章，分管领导审批，财务部门报销，其经费由煤矿职教经费列支。

七、凡是煤炭系统下达的指令性职工培训计划，经单位负责人、职教部门、分管职教副矿长审批后，其经费由职教经费列支。

八、非煤系统下达的外培计划，职工外出培训，经单位负责人、职教部门、分管领导审批后，其经费由职工教育经费列支。

九、以下情况职教经费不予列支

1、煤矿兼职教师授课不认真，违反教学规定，其授课酬金不予支付。

2、职工外出培训期间，不遵守纪律，学习不认真，考核不合格，出勤不达要求，无故旷课一天，未结业者不予转工，其培训经费不予支付。

3、群众团体、承包单独核算单位组织职工公司外各类培训，其经费由个人支付，职教经费不予列支。

4、委培生在学习期间，中途退学（因病退学除外）或未完成学业，为取得相应的证书，则学费以及其它费用有个人全部自理，职教经费不予列支。

5、职工外出培训，除报销差旅费、住宿费、培训费、有关资料费外，其它费用职教经费不予列支。

6、职工外出培训，不通过职教部门审核，职教经费不予列支。

7、外出培训结业后一周内，各种费用不到公司职教部门审批，逾期不予列支。

培训质量控制管理制度

培训质量是职工培训教育发展的核心，是企业生存与发展的立足之本。教学质量过程是保证教学质量不断提高的重要手段。通过教学质量的动态管理，促进职工培训合理、高效地利用各种培训及人才资源，适应安全生产需要，全面提升教学质量。为了适应当前职工安全培训发展的需要，提高公司人才培养质量，特制定本管理制度。

一、制定切实可行符合实际的培训体系、遵循教学大纲、注重理论培训与现场实操相结合。

二、树立“需什么、教什么”的现代培训理念，每年组织一次全方位的现场调研，广泛地搜集资料。

三、实施培训学员跟踪调查。搜集用人单位对学员的评价以及学员对课程设置与教学安排的评价。

四、每位专兼职教师都要参与听课评课，把听课评课作为提高教师教学水平的重要途径。有以下几种方法：

（1）每年听课时数不得少于5个课时；

（2）同一工种、相同相近课程的专兼教师研讨性的互相听课；

（3）示范性的听课。每年度组织一次观摩教学。

五、不定期检查教师是否按照教学计划、教学大纲、授课计划以及模拟演示实验计划等组织上课、备课、考试

命题与阅卷、成绩分析等情况。

六、每期培训结束班主任对学生考试成绩的汇总分析总结学生学习状况,并填写《学员培训考核档案卡》。

七、建立教师教学情况档案，对专兼教师教学的考核情况记入档案，作为年度工作考核的依据。

培训效果质量评估制度

培训质量评估是对培训目标完成情况的全方位、全过程的评价，主要对培训内容、培训方案、培训实施、培训保障和培训效果等进行评估。评估的主要指标包括教学内容、教学方法和教学效果等。

一、培训方案评估

1、在培训需求调查中对参训人员、参训背景、参训目的等进行评估和明确。

2、在制订培训计划和培训准备中，对培训讲师、培训教材、培训场所、环境和设备等进行评估与改进。

二、培训内容评估

1、组织控制评估，对培训过程的组织实施和管理效果进行控制和评估。

2、参训人员评估，以培训现场对参训人员进行授课反映与培训纪律等的评估。

3、讲师授课评估，对讲师授课过程进行评估，及时利用各种技巧弥补讲师可能发生的状况，提高授课质量，并对讲师的授课水平进行掌握，进行调整、沟通、培训等。

三、培训效果评估

1、培训效果评估工作，对培训效果组织人员评估，重点放在培训产生的效果的评估与改进上。

2、培训档案，对培训档案在规定时间进行规范，通过整理档案对培训全过程进行再次评估，重点放在培训管理的评估。

3、培训评估报告，对培训做出评估报告，做出持续改进意见，总结出新的培训计划与培训思路。

四、学员对教师评估

1、考核的评定标准

基本能力：知识、技能；

业务能力：（依据单位的业务考核指标）。

2、考核的评分标准

1）教学目的明确，全部课堂教学活动能紧密围绕教学目的进行。

2）课堂教学结构严谨，讲授知识准确，能突出重点，突破难点，训练点明确。讲练合好，既加强双基，又注重培养能力、发展智力。

3）能从实际出发，全面而正确地贯彻教学原则。4）教学方法得当，能以学生为主体，教师为主导，以训练为主线，善于启发学生思维，活跃课堂气氛，提高学生积极性。

5）教学过程科学合理，符合教学规律，环环紧扣，计划性强。

6）教学语言清晰、简洁、规范，即用普通话。

7）课堂教学有反馈练习，能体现循序渐进，由易到难，教学效果好。

8）精心设计板书，书写工整，语句简洁扼要，中心明确。

五、学员对培训部门的评估

1、你最希望单位提供哪方面培训？

2、你是否认为单位应该强制员工参加培训，并将培训情况列入年终考核？

3、对于本次培训，最令你不满意的是什么？

4、你是否为了自己的培训需求，或对培训不足，反映过建议？

5、你最希望在培训中心工作中哪些方面需要改进 ？

6、你认为要做好员工培训，最需要哪方面的努力 ？

新工艺新技术专项培训制度

一、采用新工艺、新技术、新设备人员必须经过24课时的安全技术培训学习，考试合格后方可上岗。

二、培训人员有各单位指派培训人员，由新设备提供单位或专业的培训单位负责培训，建立培训档案，考试成绩及考试试卷必须存档保存。

三、培训内容由新设备提供单位或专业培训单位组织并安排专业人员及专家进行培训，严格要求培训质量，做到应知应会达到100%。

四、培训人员上岗后有关单位要做好跟踪调查，不能胜任工作的要及时调整工作岗位或者重新进行培训，保证操作人员的工作质量。

五、新工艺新技术操作人员未经培训上岗的，应停止作业，并对有关单位负责人进行处罚，并连带追究管理责任。

六、对采用的新技术、新工艺、新设备的单位要及时与培训单侠联系，培训单侠要及时安排培训人员及培训内容，培训单位要在第一时间内安排培训学习，培训合格率达到100%。

班前培训教育制度

一、当班全体干部职工要准时参加班前培训，按班会程序进行班前培训教育。

二、班前培训由当班带班负责人组织，技术人员进行授课，班组长负责考勤记录管理。

三、班前培训时间为10分钟，无故不得压缩培训时间。

四、班前培训的内容班组日常工作安排的内容执行。

五、对培训内容每月月底进行抽查，不培训或培训不认真，对班组进行500元的罚款。

六、班前培训要严格进行考勤，不参加班前培训者不得入井。

七、要严格班前培训教育管理，矿长负总责，带班矿长实行“一岗双责”。

八、培训部门要按照培训档案管理规定，月底督促班组整理归档。

转岗培训制度

一、员工岗位发生了调换，必须进行转岗培训，考试合格后，方可上岗。

二、地面岗位调换至井下岗位的。第一级培训教育时间为10天，由培训中心负责组织，培训的内容为：入井须知，入井前的准备及注意事项；三大规程，“一通三防”管理制度；灾害预防和处理，自救和互救常识，事故分析等。签定责任书，师徒合同。第二级教育由班组负责，时间为4个月，内容为班组安全管理制度和师傅帮、带、传。

三、井下岗位调换至地面岗位的：第一级培训由劳动用工部门负责组织，时间为1天，第二级培训由用人部门负责，时间为4天。

四、对从事特殊岗位的员工，其培训严格按特殊岗位的培训规定执行。

五、授课人必须认真负责，确保培训时间、培训质量。

六、授课期间按公司白班作息时间安排学习，无故不得压缩授课时间。

七、参加培训的人员，认真听讲，作好记录，按时上下课，无故不得缺席，在培训期间旷课1天以上者，不得给予考试。

“三违”人员培训管理制度

为加强安全生产管理，提高职工安全生产意识，根据集团公司“三违认定标准”和矿安全管理有关规定，特制定本标准。

一、所有三违人员一律进住“三违学习班”，接受安全技术培训教育。二、三违人员的确认和送交程序是：一般三违和严重三违由煤矿、安全科确认，安全科下达进住“三违学习”班的通知书。通知书一式三份，经安全矿长签字后，一份送职工培训中心，一份交三违单位，一份由安全科留存，三违单位的队长在接到通知后必须在规定时间内将三违人员送交职工培训中心进行脱产学习。三、三违人员未按规定时间到三违学习班报到，每迟到一天，对单位领导和三违人员各罚款50元，无故三天不到者，由职工培训中心打报告，正式开除或辞退。四、三违人员进驻三违学习班期间，三违单位领导一律不准安排三违人员上班，否则对责任人处罚300元，并予以通报。五、三违人员必须接受完成学习课程，考核合格方可上岗。

六、培训中心要加强基础管理，健全三违人员学习考核档案。

领导干部上讲台制度

一、矿长是“干部上讲台、培训到现场”培训活动的第一责任人，“六长”及副总工实行“一岗双责”，培训主管负责具体日常工作。

二、“六长”及副总工、科队干部是“干部上讲台”主要授课人，并按排班对职工进行授课。

三、“培训到现场”活动主要由队组干部对所在队组职工每月进行一次的井下现场培训学习。

四、“干部上讲台”学习内容为公司每月例会安排的培训学习内容，领导及培训教师要提前备课，做好记录。

五、“干部上讲台”活动要求当班对职工进行授课后，并现场进行抽查，对没有及时掌握的职工要进行二次培训，直到了解为止。

六、“培训到现场”活动要求干部按规定时间班次对职工进行现场培训，并进行现场提问确认。

七、“干部上讲台、培训到现场”活动中，纪律要严肃，不得弄虚作假。

特种作业人员管理办法

第一章 特种作业人员的岗位设置

（一）根据矿井安全生产需要，在生产队组实际所需特种作业人员岗位上，确定各生产队组特种作业人员的编制。

（二）培训中心每月核实一次特种作业人员名单，每月检查一次特种作业人员使用情况并及时汇总。每年末，外培管理员结合生产队组提出的培训需求以及学校汇总资料，核对特种作业人员变动情况，经过综合评价，提出新增特种作业人员培训计划，由培训中心审核，报请分管矿长批准，纳入第二年《职工教育培训工作计划》。

第二章 特种作业人员的基本条件

（一）年龄满20周岁，具有三年以上工作经验。

（二）身体健康，无妨碍从事相应工种作业的疾病和生理缺陷。

（三）中专以上文化程度，具备相应工种的安全技术作业知识，参加全国规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格。

（四）符合相应工种作业特点需要的其他条件。

第三章 特种作业人员的培训

（一）特种作业人员在独立上岗前必须参加专门的安全技术理论学习和实际操作训练并取得相应的《特种作业人员操作资格证》

（二）根据相关文件规定，定期对到期特种作业人员进行复培、复试。

第四章 特种作业人员的监督与考核

（一）作业人员外出培训期间，必须遵章守纪，培训部门将根据反馈情况，视违纪情节，除对本人予以处罚，并在月度考核中扣除单位100元。

（二）特种作业人员外出培训期间，必须认真学习，若考核不及格，除不予报销培训费用外，扣除本人300元，不参加补考者扣除500元。

（三）各生产队组要根据年度《职工教育培训工作计划》，组织好复培和复试工作。对无故不参加复试者，将消其特种岗位工作资格。

（四）特种作业人员培训合格后，除工作需要调离本岗位、长期病休、退休等原因不能从事本工种外，一般不允许变更工种。若有特殊原因确需变更者，所在单位申请说明原因，报分管矿长批准认可，任何单位不得自行变更特种作业人员，否则，若发现自行变更一人次，将扣除单位200元。

（五）长病、长旷的特种作业人员若时间超过6个月，各生产单位要报职工培训中心吊销其资格证，今后不得再从事特种作业。各单位超时不报，一经查出，除不再增补编制外，扣单位200元。

（六）调离本单位的特种作业人员，各产单位必须报职工培训中心变更档案。新增培训计划。否则，除不再新增特种作业人员外，还扣除该单位200元。

（七）工作中，特种作业人员要严格执行操作规程和安全规章制度，对隐患发现和消除要及时。特种作业人员因违章操作造成严重后果或违章记录一年内达3次者，除按有关规定进行处罚外，还将吊销其《特种作业操作资格证》。

师带徒管理制度

为提升公司各类专业技术人员操作水平，培养一大批具有高超技艺和技能的人才，适应煤矿有理论缺实践的状况，真正起到传、帮、带的作用，特制定本制度。

一、以公司为核心，实施师带徒管理办法，逐步建立起一支数量充足、结构合理、技术过硬的技能型人才队伍。

二、师傅的要求

1、从事井下一线工作六年以上，经过完整专业理论学习。

2、各专业技术骨干或业务负责人。

3、近三年无违章记录人员。

4、责任心强，善于传、帮、带。

三、新招入矿的各类实习生、新工人必须签订师徒协议，否则不得入井。

四、师傅的主要责任是将专业技能、优良工作作风、职业道德、工作经验进行传授，完成《师徒协议》规定的各项任务。

五、师带徒期限为半年，到期后进行考核，达到独立作业水平。

六、考核不及格者，与公司解除实习关系。考核合格者，与公司签订劳动合同，安排上岗。

七、师带徒协议签订后，每月给予“师”50元的带教津贴。

八、每名师傅最多只能带3名徒弟，并负责期间的安全责任。

九、在实习期间，师傅发生“三违”行为的，立即解除师傅的带徒资格，三年内不得聘用。

十、实习期内，徒弟不听从师傅管教的，由师傅上报到公司主管部门进行处理。

持证上岗(先培训后上岗)管理制度

一、持证上岗人员类别：国家规定的“三项岗位”人员（煤矿主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员）班组长及一般从业人员。

二、持证类别：

煤矿主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员持有（公司颁发的安全管理及特种作业人员操作资格证），一般从业人员持证上岗（公司颁发的岗前培训合格证）。

三、安全资格证的有效期限

1、对调整工种岗位、离岗半年以上重新上岗，应当进行专门安全培训。未经安全培训和培训不合格的从业人员，不得上岗作业。

2、煤矿安全资格证书，特种作业操作资格证（以下简称证书），应在国家规定的有效期内进行复审，并按时参加复训和复考。

3、证书复审时间为在复审到期前2个月内进行，不按规定办理复审的，按无效证件处理。复审不合格的，须重新参加培训。证书有效期到期的，必须在到期前3个月内重新培训，领取新证书。

4、证书持有一岗一证，岗位若变动，应取得相应岗位的证书。

四、处罚

1、对现有岗位人员不足，需要补充的三项岗位人员，用人单位必须提前2个月书面申请，经公司领导研究同意，由培训部门审核合格后报送培训机构培训。未取得相应 “证书”的，一律不得上岗。

2、已取得证书，但未持证上岗的人员，一次100元的罚款。

3、凡因无证上岗或未持证上岗人员一经发现，给当班入井检验员500元的罚款。

其他从业人员安全生产培训实施细则

第一章 总 则

第一条 为了加强和规范其他从业人员安全生产培训准入管理工作，依据国安委【2012】10号、国办发【2013】99号及《山西省煤炭工业厅煤矿安全生产培训管理办法》有关规定，结合《山西省煤炭工业厅推进煤矿从业人员“人本安全、培训教育、素质提升”工程工作方案》，制定本实施细则。

第二条 其他从业人员具体指：除主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员以外的从事煤矿安全生产相关工作的人员，包括煤矿各生产作业班组的班组长。

第三条 本细则所称其他从业人员安全生产培训包括班组长安全培训、其他从业人员安全生产基础知识培训、岗前培训及日常安全培训。

安全生产基础知识培训是指以提高除班组长以外的其他从业人员煤矿安全生产基础安全知识和技能为目的的教育培训活动；岗前培训是指煤矿生产作业人员上岗或转岗前，针对本矿安全生产及灾害特点等具体情况和岗位要求，由煤矿组织开展的劳动纪律、安全生产知识、岗位操作技能教育培训活动；日常安全培训是指除上述以外，由煤矿企业按照有关规定自行组织的各种安全生产教育培训活动。

第四条 班组长应当接受班组长安全培训，经考核合格取得《班组长安全培训合格证书》，方可任职。

除班组长以外的煤矿其他从业人员应当接受安全生产基础知识培训，经考核合格取得《培训合格证书》；其中，生产作业人员还应接受岗前培训，经考核合格取得《上岗证》后，方可上岗作业。

井下新工人取得《培训合格证书》和《上岗证》后，须跟班实习满4个月以上，方可独立上岗作业。

第五条 煤矿应按有关规定对从业人员组织进行日常安全培训。具体负责所属人员《培训合格证书》年度再培训的组织实施工作；负责所属从业人员日常安全培训、考核的组织管理。

第二章 准入条件

第六条 煤矿企业其他从业人员应当符合下列基本条件：

（一）身体健康，无职业禁忌症（以岗前职业健康体检报告为准）；

（二）年龄18—45周岁；

（三）煤炭相关专业中专及以上文化程度，初级以上职业资格；

（四）法律、行政法规规定的其他条件。

第七条 煤矿班组长除符合本细则第六条规定外，还须具备2年及以上煤矿安全生产相关工作经历。

第八条 按照《山西省煤炭工业厅推进煤矿从业人员“人本安全、培训教育、素质提升”工程工作方案》要求，“十二五”期间，煤矿班组长和特有工种要分阶段达到学历准入要求，到“十二五”末煤矿班组长和特种作业人员必须全部达到煤炭相关专业中专（含技校）及以上学历，除特种作业以外的煤矿特有工种必须全部达到煤炭类中专及以上学历。

第九条 煤矿要逐年减少直接向社会招工比例，从2016年起，全部实现“变招工为招生”。

第三章 培 训

第十条 班组长（采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水六个专业）的安全培训由所在单位根据专业进行培训。

第十一条 其他从业人员安全生产基础知识培训的培训大纲（初训和复训换证培训）参照国家局制定的《煤矿从业人员安全生产培训大纲》（试行）执行，涉及煤矿具体实际的内容，由煤矿通过岗前培训或日常安全培训等形式组织培训。

第十二条 煤矿要切实落实员工培训的主体责任，加强日常安全培训的组织管理。结合煤矿安全生产、灾害特点具体情况和员工岗位要求，重点加强员工安全思想意识教育，安全生产法律法规教育，安全事故警示教育；加强煤矿灾害特点培训，防治事故、隐患识别培训，应急自救互救培训；加强“三大规程”培训，岗位职责和操作技能培训等。

煤矿采用新工艺、新技术或者使用新设备、新材料时，应当对相关人员进行针对性的安全和技能培训。

煤矿复工复产前，要组织从业人员参加全员培训（参加了全员培训的，可不再进行《培训合格证书》的年度再培训）。

其他从业人员改换工种岗位或离开本工种岗位一年以上重新上岗时，应当进行重新培训和转岗培训。

第十三条 其他从业人员的安全生产基础知识培训，初训不得少于72学时，再培训和换证复训不得少于24学时；

其他从业人员岗前培训，包括转岗培训，不得少于42学时；

从业人员全员培训要求不得少于24学时。

第十四条 煤矿应当建立井下作业人员实习制度，制定新招入矿的井下作业人员实习大纲和计划，安排有经验的职工带领新招入矿的井下作业人员进行实习。

第十五条 严格按培训大纲和培训计划组织培训，严格考勤管理，规范培训建档。

全员安全培训存档资料包括：

1、培训申请；

2、培训授课安排表；

3、培训学员花名表；

4、学员考勤表；

5、学员成绩表：

6、培训备案表。

第四章 考核发证

第十六条 培训期满，按规定组织考核。考试不合格者可补考一次；补考仍不合格，重新参加培训。

班组长安全培训考核合格后，发放《班组长安全培训合格证书》；

安全生产基础知识培训考核合格后，发放《培训合格证书》；

岗前培训考核合格后，发放相应岗位的《上岗证》； 上述以外培训的考核，不发证，但应建立培训考核档案。

第五章 证书管理

第十七条 《班组长安全培训合格证书》及《培训合格证书》有效期均为3年，自取证后次年起，每年须接受再培训。

《上岗证》在岗位不变的前提下长期有效。

第十八条 未参加年度再培训的，其《班组长安全培训合格证书》或《培训合格证书》自次年起作废；超过有效期的（以当期培训班报名开始之日为限），不予复训换证。

第十九条 证书的“发证日期”以考试合格之日为准；有效期自“发证日期”算起。

第二十条 《班组长安全培训合格证书》、《培训合格证书》和《上岗证》的变更、补办、注销及吊销按照有关规定，由培训部门负责管理。

煤矿从业人员准入制度

一、为了加强和规范从业人员准入管理，依据《山西省煤炭工业厅煤矿安全生产培训管理办法》有关规定，结合《山西省煤炭工业厅推进煤矿从业人员“人本安全、培训教育、素质提升”工程工作方案》，制定本实施细则。

二、班组长应当接受班组长安全培训，经考核合格取得《班组长安全培训合格证书》，方可任职。

除班组长以外的煤矿其他从业人员应当接受安全生产基础知识培训，经考核合格取得《培训合格证书》；其中，生产作业人员还应接受岗前培训，经考核合格取得《上岗证》后，方可上岗作业。

井下新工人取得《培训合格证书》和《上岗证》后，须跟班实习满4个月以上，方可独立上岗作业。

三、煤矿企业其他从业人员应当符合下列基本条件：

（一）身体健康，无职业禁忌症（以岗前职业健康体检报告为准）；

（二）年龄18—50周岁；

（三）煤炭相关专业中专及以上文化程度，初级以上职业资格；

（四）法律、行政法规规定的其他条件。

四、煤矿安全管理人员除符合第二条规定外，安全管理人员还须具备3年及以上煤矿安全生产相关工作经历，取得安全管理人员资格证和初级职称。

五、煤矿班组长除符合第二条规定外，还须具备3年及以上煤矿安全生产相关工作经历，取得班组长资格证和中级以上职业资格证书。

六、按照《山西省煤炭工业厅推进煤矿从业人员“人本安全、培训教育、素质提升”工程工作方案》要求，“十二五”期间，煤矿班组长和特有工种要分阶段达到学历准入要求，到“十二五”末煤矿班组长和特种作业人员必须全部达到煤炭相关专业中专（含技校）及以上学历，除特种作业以外的煤矿特有工种必须全部达到煤炭类中专及以上学历。

七、煤矿要逐年减少直接向社会招工比例，从2016年起，全部实现“变招工为招生”。

八、班组长（采煤、掘进、机电、运输、通风、防治水六个专业）的安全培训由煤矿或具备三级及以上资质的煤矿安全培训机构培训。

九、其他从业人员的安全生产基础知识培训，初训不得少于72学时，再培训和换证复训不得少于24学时；

其他从业人员岗前培训，包括转岗培训，不得少于42学时；

从业人员全员培训要求不得少于24学时。

十、证书的“发证日期”以考试合格之日为准；有效期自“发证日期”算起。

新工人培训制度

一、为提高职工队伍的安全技术素质，技术是保证安全生产的重要措施，凡进入我公司工作的职工，都必须按《煤矿安全规程》进行严格的安全技术培训并考试合格方可上岗，未经培训考试的职工，一律不准上岗工作。未经培训教育和经培训不合格上岗的职工造成事故，追究分配工作部门负责人的责任。

二、安全培训工作由公司培训中心全面负责，培训中心必须及时制定培训计划，明确培训内容，建立培训档案，定期向分管矿长报告。

三、安全培训的内容包括：（1）上级有关安全生产的政策、法规；（2）煤矿安全规程的有关内容；（3）本工种操作规程，有关设备仪表的操作及故障的排除方法；（4）煤矿安全基础知识和事故发生预兆及自救，互救、创伤急救的基本知识。

四、新员工必须经过培训教育方可独立作业。从事井下工作的员工第一级培训教育由公司集体负责组织，学习时间为10天。培训的主要内容为煤矿安全基础知识、法律法规防治水知识。第二级培训由培训科组织进行岗前培训，培训主要内容为相应岗位的应知应会、管理及安全知识。第三级培训教育由班组负责，培训的主要内容为班组安全

管理制度，“三规”和师徒帮、传、带。培训内容包括：（1）安全思想教育；（2）遵章守纪教育。

2、安全生产方针法规教育。

（1）安全方针“安全第一，预防为主”及综治理，总体推进的意义。

（2）安全生产法规教育，包括国家有关法律，法规企业的规章制度。

3、安全生产理论教育（1）一般理论知识，“采、掘、机、运、通、防治水”六大项。（2）安全生产作业技能教育，包括应知教育、应会教育。

4、三级安全教育（1）入矿教育，包括（安全生产的要求）。（2）队组教育，包括队组（制度、分工、生产系统）（3）班组岗位教育：包括岗位情况，工作性质，职责范围，使用工具，器材。

5、培训结束后进行闭卷考试，考试格后方可上岗。

培训学员反馈和跟踪调查制度

为全面、准确地了解我中心学员的培训质量，使我中心教育管理工作走向科学化、制度化、系统化、特制定本规定：

一、建立健全培训学员质量跟踪调查制度，是深化教育教学改革的必然要求，是关系到更好的向企业输送合格的高素质应用型技能人才。

二、建立培训学员质量跟踪调查制度，目的是通过了解我中心培训学员在走向工作岗位后的思想品德状况，专业技能情况，专业知识运用及各方面能力培养的发挥情况，适应工作程度等内容，达到了解我中心教学质量水平，及时调整专业设置和开设课程，有针对性地改进我中心教学工作之目的。

三、每年开展一次较大规模的培训学员情况调查。通过信函、调查、座谈等形式，听取用人单位的意见和建议，并采用问卷调查，培训学员本人自评，学员培训时的自我评价及培训学员质量抽样调查等方式，掌握培训学员的情况，对其中的重点情况进行统计分析后，总结调查报告，为教学的改革提供反馈意见。

四、培训学员质量检查日常工作由培训科负责，并对检查的情况进行统计、汇总、分析，提出对教育和教学改

进意见，各专业和各相关部门应给予配合。

五、由培训中心，根据调查了解的情况进行系统化、科学化分析后，提交领导，采取有效措施整改教育和教学中存在的不足和问题，逐步改进我们教育和教学中的难点和弱点问题。

培训需求调研制度

按照“缺什么、补什么”的原则，准确把握职工培训需求，有效提高职工队伍素质，制定培训需求调研制度。

一、职工现状调研，按不同岗位、不同工种及相应的安全知识和技能进行调研分析。

二、操作能力调研，按照操作熟练程度、工作态度、责任心程度等进行，应侧重于安全工作责任心的转变。

三、特种作业能力调研，按照业务骨干、重点培养、激励为主，安全方面能否起到表率作用。

四、管理知识、业务能力调研，针对管理人员的调研，着重业务能力、沟通协调能力、创新思维能力的提升。

五、培训需求调研每年至少组织一次，并撰写调研报告。

六、调研要从创新培训方式入手，努力探索当前煤矿安全生产教育培训中的新问题、新规律。

七、明确调研目的和对象，抓住问题的中心和重点，选择科学的方法进行调研。

图书管理员岗位责任制

一、建立健全图书室、阅览室的图书借阅管理制度，依章办事。

二、深入实际，调查研究，按年度制定图书购置计划，保证生产经营、职工文化所需图书。

三、做好图书管理工作，建立图书总目录和分类目录，以便干部职工查阅。

四、负责图书的登记、清查、分类摆放工作，做到善始善终。

五、图书的管理、保证无损、无尘、无虫蛀、不潮湿、不霉烂，清洁卫生，无失盗或图书丢失现象。

六、端正服务态度，服务于企业双文明建设，对借阅同志热情、有礼貌。

七、按时开放，保证图书室正常运转。

八、保持室内清洁卫生，图书分门别类摆放整齐。

教学管理制度

教学管理制度

为了深入研究煤炭职业教育特点，掌握以实操、实训、实际应用为核心的职业教育精髓，针对培养对象的实际情况和应用型人才的培养目标，不断提高教学质量，形成独特的教学特点，结合我中心教学工作中的特点、经验和问题以及即将开始的对教师的测评，特制定教师教学管理制度，不断提高教师综合素质，提高教学质量。

一、认真学习，研究国家和我省职业技术教育的有关法律、法规及文件规定，学习领会煤炭行业新近出台的方针、政策，准确把握行业发展的新趋势、新变化，以高度的事业心做好教学工作。

二、了解煤炭企业特别是学员及学员从事的职业特点，了解职工的兴趣、爱好、知识结构、工作经历，有针对性地开展教学授课工作。

三、掌握专业课程设置的基本思路，掌握阶段实习、实训科目内容及标准，掌握课程的核心知识点和随堂实验、实训内容。针对以上内容和其它相关规定，备好每一节课。

四、根据所学专业和爱好、特长，通过职业教育技能培训目录和相应等级逐步领取职业技能鉴定资格证书，发展“双师型”教师队伍。

五、每期培训开课时要首先向学生介绍清楚核心知识

点、学习要求、学习方法和考核办法。

六、每一节课开始要介绍本节课的学习重点、学习方法、实际岗位的应用。

七、中间课程要介绍上节课的学习内容，总结归纳学习重点，增强知识整体连续性，反复强化训练学生记忆和掌握。

八、认真填写教学日志，对于课堂反映，应及时反馈。使学生充分吸收、理解和掌握课堂内容。

九、教师应着装齐整，精神饱满，语言宏亮，讲普通话。

十、鼓励教师使用课件授课，但应与板书相结合，重点词、句容易混淆的字要书写清楚。

十一、注重实例教学。针对煤矿实际，联系授课内容加强实例教学。

十二、加强课堂互动，调节课堂气氛，在教案中要体现课堂互动的设计。

教学质量管理制度

一、教学质量管理的目的是保证完成教学任务，培养全面发展的人才。

二、教学质量管理的主要任务是根据一定的质量标准组织全部教学活动，全面而有效地控制对教学质量可能产生影响的各种因素和各个环节，使之处于最佳状态，保证教学质量地不断提高。

三、教学质量管理的主要内容就是有效地控制影响教学质量的诸多因素

1、指导教师的教学。教师是教学的重要因素，他对职工的学习质量是处于主导的地位，教师应具有较高的文化素养和教学技巧。管理人员应指导教师要不断提高政治思想理论水平和业务能力，充分发挥他们的主观能动性，使之进行创造性的工作。

2、指导职工学习。职工是教学的另一个重要因素，职工的知识基础、身体素质和学习的自觉性、主动性等都是决定教学质量高低的不可疏忽的因素。教师及管理人员应充分发挥职工的积极主动性，做到学有成效。

xx煤矿职工培训制度 篇5

1、新工人入矿必须经过入矿教育和安全培训，培训时间不少于72小时。培训工作由安全副矿长负责组织。参培人员每天发生活费。

2、新工人经考试合格后，必须在有本矿安全生产工作经验的职工带领下工作满4个月，然后经再次考核合格后，方可独立工作。

3、新工人入矿学习培训的内容为： ①煤矿安全法律法规；②煤矿安全规程和本矿安全生产管理制度；③ 矿井概况及与职工本职工作有关的安全知识；④ 各种事故预兆，发生紧急情况时的应急措施和撤退路线；⑤自救器的使用及有关急救知识等。

4、特殊工种（含放炮员、瓦检员、绞车司机、电工等）人员的培训采取本矿自培与送各级主管单位培训考核相结合的办法进行，严格做到持证上岗。

5、矿长、安全生产副矿长、技术负责人的培训严格遵守国家有关培训以及持证上岗的规定。

6、煤矿鼓励职工自学技术知识和采取岗位练兵的办法，切实提高职工队伍安全生产知识水平和技术素养，对技术精、业务强、安全成绩好、生产贡献大的职工采取经济鼓励措施。

煤矿全员安全培训管理考核制度 篇6

第一章 总 则

第一条、为加强全员安全培训工作，落实培训责任，加大培训力度，促进全员安全培训工作制度化、规范化，不断提高全矿职工的安全生产知识和安全技术素质，制定本办法。

第二条、分工：各队组书记是本队组业余安全培训的第一负责人，技术员是日常业务的具体负责人，队长为本队组的培训效果负全责。第三条、形式：“每日一题”、“每周一课”、“每月一考”。各队组要制定安全培训制度，要有阶段培训计划和内容。

“每日一题”：利用班前会进行培训，时间不少于10分钟。由值班队干负责“谁值班、谁备课、谁讲课”，培训对象为当天当班的入井职工；培训内容要针对本队、本班安全生产实际情况进行。“每周一课”：时间每周三，培训时间不少于30分钟，由本队技术员负责备课、讲课，内容为本周所培训的“每日一题”或安全基本知识及本工种的应知应会。

“每月一考”：在每月中旬的第一个周的周三进行，考试由区（科）技术主管或队组的技术员组织考试，考试内容主要是本月所讲“每日一题”的内容，考试方式为闭卷。

第四条、指导原则：以职工自学为主，本着干什么学什么，用什么学什么，在学习中实践，在实践中学习的原则，不断掌握基本知识，熟悉专业知识，了解相关知识，提高全员安全素质，为培养本质安全型职工、建设本质安全型矿井奠定坚实的基础。

第五条、培训工作及管理

所有生产及辅助区队必须严格执行“每日一题、每周一课、每月一考”制度，利用班前十分钟进行安全培训，培训要有针对性和实效性，要加大现场操作技能的培训力度。第六条、考核奖罚

由安健环部牵头组织，人力资源部、党群工作部配合，每月对全矿所有部门（科）、队安全培训情况进行检查，检查结果按季以百分制进行排名排队考核，其中抽考及格率占40%，抽考参考率占20%，抽考平均分占30%，全员安全培训资料占10％。对排在后三名的区队负责人（队长、书记、技术员）分别罚款300元、200元、100元。并且在光荣榜上进行公布。

全员安全培训“每日一题、每周一课、每月一考”必须与安全结构工资挂钩，各单位要结合本单位实际制定全员安全培训考核奖罚办法。

第七条、在矿全员抽考中，成绩90分以下的每人罚款50元，不及格者每人罚款200元；缺考者每人罚款300元，并且在曝光台上进行公布。该罚款用于对考试优秀人员的奖励，培训教材的购买。第八条、矿内安全培训奖励：

1、全员安全培训经费管理：人力资源部与财务部根据全年工资情况对计提的职教经费进行专款专用。

2、全员安全培训经费用途：主要作为全员安全培训奖励基金，用于对矿每月抽考成绩优秀人员、学习明星、优秀学员、优秀教师、优秀组织单位和个人的奖励。

3、矿每月抽考成绩为满分或前10名（95分以上）人员每人奖励100元。附：每日一题培训制度、每周一课培训制度、“每月一考”培训制度、安全培训问责制度、学习明星”评比奖励制度。每日一题培训制度

1、所有队组都要制定“每日一题”安全培训考核制度，培训时间保证不少于10分钟。

2、工程师和技术员要确定阶段培训计划和内容。安全培训内容包括：入井须知、《安全知识每日一题问答》、《安全知识题库》及三大规程中相关内容、本单位使用设备的技术性能、操作要领的应知应会等。

3、必须每天备课，各队每天要按时将当天的“每日一题”内容公布在会议室的醒目位置。

4、各队当天值班干部要提前备课并填写统一的“班前会备课本”，负责向当班所有职工讲解“每日一题”内容。要求讲解要联系生产实际，由浅入深，通俗易懂，能让职工听得懂、记得住。同时对昨天的“每日一题”内容进行抽考，抽考结果与安全质量明细化考核挂钩。

5、所有职工应将“每日一题”学习内容记在本人学习笔记本上。笔记本由各队为职工统一配备。

6、每名职工每月至少掌握十道题。每周一课培训制度

1、区队要制定“每周一课”安全学习培训考核制度。

2、“每周一课”安全培训为每周周三，培训利用班前、班后会，时间不少于20分钟。

3、“每周一课”内容为本周所培训的“每日一题”或安全基本知识及本工种的应知应会等。

4、“每周一课”由本队当班值班干部组织，谁值班、谁备课、谁讲课，参加人为本队当班所有下井职工。

5、“每周一课”的考核、监督由区队负责，安健环部、人力资源部负责监督检查。

“每月一考”培训制度：

1、各区队要制定“每月一考"制度及与安全结构工资挂钩实施办法并建立挂钩考核台帐。

2、考试时间为每月最后一周，“每周一课”时间，考试时间为30分钟，考试人员为当班出勤人员，不出勤人员上班后要组织补考。

3、“每月一考”由各区队技术负责人负责，考试内容主要是全月的“每日一题”和自编教材精选出的具有典型性、代表性、针对性、实用性的内容。

4、各队要按每个人的考试成绩进行排名排队，与当月安全结构工资挂钩并张榜公布。

5、考试不及格者脱产培训，直至合格，否则不准上岗。安全培训问责制度

1、凡发生严重“三违”、伤亡事故、等级非伤亡事故和矿内抽考不及格四类的主要责任者的培训包保质量和培训效果进行问责。

2、对培训效果的问责，主要追究是否进行了培训，是否按要求进行了培训。

3、对培训抽考人进行问责，主要是追究在培训抽考时培训前责任人是否弄虚作假。

“学习明星”评比奖励制度

1、各队按本队职工“每日一题”、“每周一课”、“每月一考试”的学习、掌握及考试情况，在队部墙上给每个职工分栏挂“星”。

2、每月考试成绩的前三名为队“学习明星”，即矿“百名学习型员工”，由队支部书记、队长、技术员负责考评。

3、月出勤低于10天，但考试成绩在前三名的，不得评为“学习明星”。

4、连续3个月参加“每月一考”，并排在本队前三名的，为区“学习明星”，由队支部书记、技术主管负责考评。

5、连续半年参加“每月一考”，并排在本队前三名的为矿半“学习明星”，由安健环部、人力资源部负责考核。

浅谈煤矿职工安全培训 篇7

1 充分认识安全培训的重要性和必要性

安全是煤矿生产永恒的主题。党中央国务院十分重视安全工作,煤炭企业的各级生产单位,结合生产实际也出台了相应的制度、规定,制定了严格的安全管理措施。

在抓安全管理上,有部分煤炭企业的主要领导存在着一些认识上的误区,认为煤矿发生事故的主要原因是物的因素,“是我们的装备落后,是我们的安全投入不够”,这只强调了客观因素,而忽视了人的主观因素。因此,领导把主要精力放在上装备、上项目、上工程上,但没有从根本上解决实际生产中存在的问题。大量实践证明,这只能解决客观上的问题,不能从根本上解决安全问题;只有大力加强安全培训,强力塑造本质安全人,改变人的不安全行为,才是煤矿安全生产的治本之举。

2 建立健全制度,做好培训管理,加强硬件建设

制度的执行,要靠加强管理来监督。加强安全培训管理,必须将培训质量和效果与考核制度挂钩,对于培训出勤率低、及格率达不到要求的单位,必须严格考核。

各生产单位安全领导小组就职工安全培训工作的需求,建立完善切实可行的规章制度,并严格执行。

安全培训部门必须提高对培训工作的认识,利用科学的管理手段,严格按照各种规章制度进行考核。参加培训的人员必须知道自己为什么来培训,从根本上认同参加培训的重要性,变“要我学”为“我要学”,弄明白参加培训是我们职工的福利,是党和国家对自己的关心,认识到不进行安全培训,就无法满足安全生产的需要,不仅自身违章酿祸,还可能殃及他人。

安全培训还应加强硬件建设,增加投入,因为它是一项长远的战略性投资。配备电化教学设备和实验设备(施),完善安全警示教育室,及时补充和更换相应的教材和图书,以便同本单位的安全培训工作实际相符合,保证培训的实用性和时效性。

3 提高职教人员的业务技能和素质

职教人员的素质是企业职工培训质量高低的决定因素,提高教师的综合素质是加大职工培训力度的关键。为此,应该从以下四个方面入手。

3.1 职教人员应到一线了解实际情况

职教人员应深入生产一线,积极参与生产,全面了解煤矿的生产实际、安全状况、生产设备的使用及管理情况,增强感性认识,丰富操作技术,掌握检修技术等各种实际知识,从而既能传授理论知识,又能指导生产实践。教师要围绕企业工作重点开展培训,积极参加事故分析、技术改造和科技攻关,学习业务总结经验,找准职教工作为企业服务的切入点。

3.2 从提高教学水平入手,开展各种教学活动

定期坚持开展“优质课”活动,要求人人参与讲课,人人参与听课,同时应抓好讲课和听课的检查和落实。评课时要肯定成绩,指出不足,把讲优质课作为提高全体教师教学水平的重要手段。通过讲、听、评课,可以达到相互学习、取长补短、教学相长的目的。

3.3 备好课是教学的前提

备课一方面是备教材。教师应精通所学的专业知识,认真钻研教材,全面掌握教材体系,分析教材的重点和难点,明确教学目的。教师要不断充实自己,夯实教学的功底。备课的另一方面是备学员。注意学员特点,从学员的实际出发,才会有的放矢,做到事半功倍。

3.4 送培青年教师到矿业院校进修

提高教师素质,应选送热爱安全培训的青年教师到矿业院校进修,使安全培训师资队伍适应煤炭工业发展的需要。

4 安全培训要紧贴实际,注重效果

随着煤矿科学技术的发展,煤矿安全培训也面临新的课题,煤矿生产和建设不断采用“四新”,即新技术、新装备、新材料、新工艺。这可以提高劳动生产率,改善作业环境,降低劳动强度,同时也要求职工必须掌握安全知识和安全技能。为迎接“四新”挑战,笔者认为煤矿企业主要应做好以下几项工作。

4.1 安全培训工作要取得领导支持

“安全生产就是利润”,而安全培训正是安全生产的第一环节。只有安全培训工作做到位了,才能确保安全生产;只有确保了生产安全,才能提高经济效益。按照目前全国的生产形势来看,生产和培训存在一定的矛盾。部分领导干部认为,职工只要参加培训,就会耽误生产任务。一旦领导有了这种观念,就会导致职工对培训敷衍了事,甚至产生抵触情绪,导致培训工作落不到实处,同时也给安全生产埋下了隐患。我们要时刻牢记“培训不达标就是隐患,无证上岗就是事故”“宁停产不停训”这些理念,所以煤矿各级领导必须对安全培训工作给予足够的重视,认真落实,切实把此项工作抓紧、抓好。

4.2 根据培训对象因人施教

对于学习水平低下的职工学员,教师在教学中不要“照本宣科”,应注重采用引导、启发的方法,激发学员思维的积极性,还应提出一些综合性的实际问题,培养学员分析问题和解决问题的能力。对于有一定学习水平的职工学员,教师应针对学员特点,发挥学员学习的内在潜力,使职工学习成为更加自觉的行动。

4.3 完善教学内容,调整教学形式,提高培训效果

煤矿的安全培训要想达到预期效果,对培训单位来说,首先应当提高职教教师的业务技能。针对不同的工种、不同的学员,要采用灵活多样的教学方法,以适应不同培训的需要,达到提高培训效果的目的。同时,应注意结合实例和实物,多采用案例教学,采取更直观、更形象的教学方法,将现场感呈现出来;将看不到、摸不着且不易理解的知识用视频等教学手段让学员看得到,使学员加深理解、记忆。对“四新”知识,要让学员到现场对照实物,边操作边讲解,增强感性认识。对于特殊工种的培训,必须指出其岗位的特殊性、重要性,讲述正确的操作方法,剖析那些违反操作规程酿成的典型事故案例。

浅思煤矿企业培训工作 篇8

关键词：企业 培训 煤矿 企业文化 学习

淮南矿业（集团）有限责任公司是由原淮南矿务局改制而成的国有独资公司，以煤炭、电力、房地产为主业。现有生产矿井13对，原煤年产量7100万吨；独资电厂3家、参股均股电厂14家，电力权益规模1200万千瓦；资产总额1280亿元。2012年中国企业500强排名第153位，安徽省第4位。目前是安徽省煤炭产量规模、电力权益规模、房地产规模、资产规模最大，上缴税费较多，职工收入较高的企业。先后被评为国家第一批循环经济试点单位，中华环境友好煤炭企业，全国煤矿瓦斯治理先进单位，国家创新型试点企业，安徽省高新技术企业，安徽省人才工作先进单位。人才队伍雄厚。现有专业技术人员1万人，中国工程院院士1人，政府特殊津贴人才35人，省、部级拔尖人才7人，新世纪百千万人才工程国家级人选1人，省学术技术带头人2人。集团公司建设以煤电为主具有金融功能的新型能源企业发展目标，对井下职工队伍、班队长队伍、专业技术人员队伍以及管理人员队伍都提出了新要求。下面就新目标下的煤矿培训工作谈谈我的一些想法。

煤矿企业加强培训是企业文化工作的一个重要组成部分，也是抓好煤矿安全生产工作的前提和基础。抓好煤矿企业培训工作，是提高职工自保互保意识、转变思想观念、提升管理水平，适应新时期企业发展目标的关键所在。

1 加强煤矿企业职工培训的重要性

培训为实现组织目标服务。从培训开发和组织目标的关系看，培训过程首先应当有利于组织目标的实现。培训不是一种时尚，为培训而培训是不会收到良好效果的，必须从组织的功能着手，找出对职工培训的具体目标。同时，要从思想上高度重视培训工作，要结合集团公司的管理特色，围绕企业发展现状，深入研讨，加大实践力度，采用合适的教学方法、选取切合实际的教学内容，搞好案例教学，通过生动的案例讨论分析，变灌输式教学为启发式教学，使学员能够记得牢，达到理论联系实际、警示教育的目的。要根据煤矿企业的新老矿井对人员的需求状况，结合不同层面、不同层次的需求，找准培训方向，加强针对性，解决集团公司不断发展的现状，要将“爱岗惜福、爱企敬业，创新发展”企业精神的培训，融入到教学实践中，使广大学员入心入脑，为淮矿集团和谐健康稳步发展奠定良好的基础、提供强有力的人才支撑。因此，加强煤矿企业的培训工作就显得尤为重要。

2 培训工作的现状及存在问题

2.1 一线职工队伍素质普遍较低，绝大多数是由初中和初中以下文凭，甚至是文盲半文盲水平的在册职工以及收编过来的由农民工转化的劳务派遣工组成。吃苦精神较强，学习能力偏低。另外一部分为分配来企业的大、中专、技校学生，大多数为独生子女，吃苦精神相对较差，不能够坚守岗位。尽管，分配之后，也进行了岗前培训，但是他们的素质一时还很难提高，不能马上掌握煤矿企业不断更新发展的新工艺、新技术、新设备。

2.2 班队长是“兵头将尾”，其综合素质的高低决定着矿井安全管理水平。集团公司向来重视班队长队伍建设，将其视为安全三基工作的重点内容强力推进，自开展“三基”工作以来，绝大部分班队长素质虽有所提高，但是仍然存在部分班队长意识未转变，作风不扎实、管理能力欠缺、存在侥幸心理、遇到问题绕着走的短板。

2.3 集团公司自2002年以来抓住了天时、地利、人和的机遇，践行“一切为了发展，一切为了职工”的企业宗旨，实施“建大矿、办大电、做资本”发展战略，实现了跨越式发展，从行业“第三方阵”迈入了“第一方阵”，成为行业科学发展的“排头兵”。目前又处于由偏重外延式发展进入外延式发展与内涵式发展并重的新阶段，作为管技人员自豪、骄傲的同时，也必须从思想上树立主动学习的意识，适应集团公司快速、稳定发展的需要。由于实行定员定岗，所以纯脱产学习几乎是不可能的。绝大部分搞得都是不脱产的短期培训，培训的结果自然就不是很理想。

2.4 职工学习的愿望比较欠缺。由于煤矿企业的行业特点，普遍存在矿区远离市区，职工思想单一，缺乏学习观念、创新意识。目标就是完成当班的生产任务，干完活就上井，上井后生活单调，没有更高追求。

2.5 培训过程流于形式。主要采取灌输式的教学模式，教师在上面讲，职工在下面听，至于职工能接受多少则很少过问。造成这种局面的原因，一是培训目的不明确；二是煤矿职工素质参差不齐，工种繁杂，岗位众多；三是课堂教学的安全技术理论知识与职工现场操作的衔接有问题，职工往往更关注如具体操作、维护技能等能力的培养。但受教学装备、培训手段等条件的制约，目前课堂教学显然不能解决这一问题。

3 对当前职工培训的几点建议

3.1 提高认识，更新观念。需知再先进的生产工艺、再高科技的装备都需要人来实施和操作。人的作用是很大的，只有每位职工的潜意识认可了规范操作，才能养成按章操作的习惯，培训的目的也就达到了。这就必须从思想上引导职工：培训是有用的，培训是最大的福利。形成职工人人自我充电，自我加压，自我提高的良好氛围，形成“要我学”的点名培训到“我要学”的按需培训理念，使职工自觉自愿地学习掌握安全技能，提高素质。

3.2 规范培训，强化管理。完善体制。进一步理顺矿、口、基层单位、职工培训中心四级培训体系，明确职责，界定各个层级的培训内容和侧重点，并且针对培训的计划、实施、督查、考核、激励、责任追究等方面制定出台了一系列制度。全程督导。为动态掌握各口培训工作开展情况，培训部门安排专人负责，对每项技能培训从立项、方案制定、项目实施到资料归档，实行全程跟踪督查。每天现场督查，不打招呼、不定时间，避免走形式、搞“假培训”。对不按期开展培训的专业口，下达培训任务提醒单；对组织培训不及时的职能科室，下达督办单；对培训不规范的，下达督查笔录。同时在每周的安全办公会上通报督查情况。积分激励。为调动职工参加培训的积极性，可以考虑实行培训积分制，变强制性培训为主动接受培训。统一印发《职工培训积分册》，在岗职工，包括劳务派遣工人手一册。各专业口和责任科室开展的培训，经评估每项累计时间达到3个以上工作日，且考试考核合格的，给予参培职工相应积分。发生事故或“三违”的则相应扣分。年度内积分达到或超过基准分的，给予经济奖励。

3.3 完善师资，提高水平。要建立和实行教师资格制度和聘任制度，提高兼职教师的职业道德，现场实践能力和教学水平，形成一支以专职教师为主导、技能教师为主体的门类齐全、相对稳定、高水平、复合型专兼职教师队伍。不断改变培训办法，把理论和煤矿企业的实际紧密结合起来，用更多鲜活的案例教育职工，提高职工的职业道德和技能水平。要及时修订培训教材，更新培训内容，使职工技能通过培训能够与新技术、新要求相适应。同时，要保持职工培训适度的超前性。

培训能传达和强化企业的价值观和行为，可以建立优秀的企业文化。目前集团公司处于煤炭行业的第一方阵。好的培训体系必然将会被其他煤矿企业所学习，客观上会起到宣传集团公司知名度的作用。而且全面扎实推进职工培训，可以提高职工的安全意识和专业技能，做到自我保护和相互保护，从根本上杜绝“三违”现象，从而遏制事故的发生，促进煤矿安全生产，适应企业发展。

参考文献：

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