煤矿基层区队班组员工培训制度（通用8篇）
煤矿基层区队班组员工培训制度 篇1
***队班组员工培训制度
为了加强区队对班组、班组对员工的培训力度，提高培训质量，提高班组、员工的安全生产意识，结合实际，制定班组员工培训制度。
一、每班的班前会必须由队干部主持，针对班组的实际工作和员工的岗位情况做好安全教育和培训，每班不少于20分钟，周五不少于2小时的集中安全学习。
二、积极参加公司的月考全员参与达到100%。
三、安全教育与培训的培训率及月考成绩与安全风险抵押及结构工资挂钩，实行奖优罚劣。
四、不定期地检查员工的学习笔记和每日一题，风险源辨识记录，按照要求对员工的学习效果进行评估，通过班前会给予点评，对认真做笔记和回答问题的给予奖励，凡是不按要求记录，做笔记的进行处罚。
五、积极利用班前会，开展形式多样的培训方式，使员工在学习中得到提高，本着“干什么学什么，缺什么训什么”的原则，切合实际，使员工的综合素质有明显的提高。
煤矿基层区队班组员工培训制度 篇2
1加强组织领导, 明确目标管理
由于受以前“搞煤矿工作, 只要不发生安全生产事故, 完成生产任务指标就行”的陈旧管理方法和传统思想的影响, 导致班组管理人员和员工长期处于懒散的状态, 对安全培训和学习效果漫不经心, 认为培训、学习只不过是走走形式, 视为形势工程, 从根本意识上没有认识到学习的重要性, 因此, 必须加强员工思想教育, 彻底改变现有的学习模式和转变思想作风。安全培训、学习工作作为安全生产管理工作的重要组成部分, 班组管理人员必须重视起来, 加强组织领导, 认真对班组员工安全培训和学习的监督、指导和检查, 并制定出合理的管理措施和目标。
2丰富安全培训手段, 激发职工学习热情
传统的安全培训模式, 只会让人觉得枯燥、乏味, 对安全培训失去积极性, 使职工对安全培训产生厌恶感和恐惧, 收不到应有的培训效果。只有改变传统的安全培训模式, 不断丰富培训手段, 创新安全培训方法, 才能寓教于乐, 彻底改变现有的学习模式和转变思想作风, 激发职工的学习积极性, 使职工在工作、生活中自觉学习新知识、接受新知识。
3加大员工学习奖励, 培养员工学习兴趣
创新学习机制, 肯定员工在学习中取得的成绩, 并给予成绩取得者表扬和奖励, 加大对学习重要性的宣传力度, 激发全体员工的学习积极性, 培养员工的学习兴趣, 对工作现场“手指口述”、“岗位描述”表现好的员工, 以及在区队与上级各部门组织的考试中取得前三名的员工, 除上级给予的奖励外, 区队再对其进行同等奖励, 并给予表扬和肯定, 在学习方面树立正面典型, 加大对学习重要性的宣传力度, 在全队上下形成“比、学、赶、帮、超”的学习氛围, 不断提升员工的综合素质, 增强员工对灾害的预防和抵御能力, 最终实现矿井安全生产目标。
4推行安全培训结构工资考核办法, 强化安全培训效果
为全面提升班组安全生产管理水平和员工整体素质, 提高每一位员工的安全意识, 促进班组和个人参加培训的积极性、主动性, 真正把安全培训工作落实到班组, 落实到每一位员工, 增强员工对安全的防范能力和对事故、危害的抵御能力, 让班组和个人的收入与安全工作紧密地结合起来, 实现从“要我学”到“我要学”的转变及区队员工整体素质持续提高, 最终实现“工作学习化, 学习工作化, 工学一体化”的目标, 制定区队安全培训结构工资月度考核办法。安全培训结构工资考核实行百分制, 采取“月考核、月兑现”的形式, 每月由安全培训考核办公室对班组上月的安全培训情况进行检查、考核, 考核小组依据考核内容和评分标准实行对标检查。通过查文件、查制度、查原始记录、座谈等方式进行考核;培训实效和培训效果部分, 通过现场随机抽查员工进行考试、答辩或实操考核, 员工平均得分即为该班组该项实际得分。考核结果报送考核领导小组, 考核结果与班组和个人当月安全培训结构工资挂钩兑现。
5结论
通过加强班组安全培训, 提高了每一位员工的安全意识, 促进了班组和个人参加安全培训的积极性、主动性, 真正把安全学习工作落实到了班组和个人, 增强了员工对安全的防范能力和对事故、危害的抵御能力, 实现了从“要我学”到“我要学”的转变及区队员工整体素质持续提高, 员工的学习积极性空前高涨, 彻底融入了“工作学习化, 学习工作化, 工学一体化”的学习氛围中, 区队安全培训效果总体上, 得到了明显提高。
摘要：安全培训是提升职工安全素质的最原始、最直接的手段, 能够有效地提高职工对煤矿各类安全事故的防范和抵御能力, 使煤矿各项安全生产规章制度和安全理念深入人心, 从根本上消除人的不安全行为, 杜绝违章操作行为和各类安全生产事故的发生, 最终实现煤矿企业安全生产。
关键词：安全培训,提升,安全素质,实现,安全生产
参考文献
[1]刘超.煤矿班组安全建设系统工程理论与方法研究[D].中国地质大学 (北京) , 2007.
[2]林柏泉, 常建华, 翟成.我国煤矿安全现状及应当采取的对策分析[J].中国安全科学学报;2006年05.
煤矿基层区队班组员工培训制度 篇3
为提升员工思想意识、区队班组建设，逐步形成区队建设规范化的管理体系，采取以下措施：一是加强员工思想理论教育，充分认识到思想隐患是最大的安全隐患，是“三违”现象存在的根源。只有加强员工理论学习，提高员工思想认识，人人懂安全，讲安全，才能促进区队安全管理不断提升。二是学标准、懂标准，人人掌握标准，才能干好标准，促进区队标准化管理上台阶。三是规范班组员工计分考核管理，严格实行超额完成任务定额奖分和综合评比对标排名奖励相结合的考核管理办法，提高员工责任意识，充分体现多劳多得按劳取酬的奖励机制，促进班组自主管理，提高区队单进水平。四是规范材料管理，实行节约奖励，超支罚款，鼓励利用废料，严禁铺张浪费，努力降低成本消耗。五是文明生产实行画片分工管理，责任到人，奖勤罚懒，促进文明生产。
具体做法
为进一步实现安全管理、自主管理，确保掘进安全化、质量化、标准化，结合实际情况，特制定以下管理制度。
1、班前、班中、班后思想隐患排查制度：只要是检查存在思想隐患人员，杜绝因存在思想问题导致“三违”及其它隐患的出现。
2、质量管理制度：坚持“工程质量是生命工程”的方针，对达不到标准的不给于收尺，对严重影响工程质量的给于责任追究和处罚。
3、机电运输管理制度：机电运输由机电队长负责管理，加强日常检查，杜绝失爆及其它重大隐患。运输方面制定了关于运输把钩管理的专项制度，对开钩次数、存车数量制定了明确规定。
4、隐患排查管理：隐患排查实行小班制，安全副队长、班组长是本班隐患排查治理的第一责任人，全面负责本班的隐患排查工作。接班后必须主动进行隐患排查治理，当班处理不了的要在上井后及时登记在隐患档案记录本上。
5、现场跟班管理：安全副队长是本班安全生产第一责任者，要认真学习施工地区的安全技术措施，作业规程，熟悉生产工序和作业流程，掌握安全生产重点，杜绝违章指挥，违章作业，必须和职工同上同下。否则出现事故由安全副队长负责。
6、材料管理：材料管理包保到各组长身上，在班前会结束后，由组长亲自填写班组领料凭证，用什么了领什么料、用多少写多少。班组长负责节约用料，对砌台阶、构筑水沟、硬化地面、制作水泥台阶等工程必须使用回弹料及废料。
7、区队、班組、个人考核制度：对班组、个人制定专项考核制度，在安全绩效、安全学习、劳动纪律方面进行划分；对各类考试、竞赛，考核达到公司前三名的员工给予奖励，对迎检获得好评的给予奖励。
8、多工序平行作业制度：施工迎头耙渣和打眼、打锚杆平行作业、前头施工后路进行砌台阶、构筑水沟、硬化地面、预制水泥台阶等工程。实现多工种多项工作平行作业，减少各单项工作占用时间量。
9、实施办法：由副组长监督监管，成员配合，全员参与，组织跟踪落实，按照区队制定的办法进行严格考核，落实到班组员工，最终实现下山掘进的良性循环，全面提升区队的管理水平。
10、目标：实现安全管理、自主管理，确保下山掘进安全质量标准化，打造星级区队，争取每月有亮点，实现精品
措施实施取得的经济及社会效益
通过措施的推广与应用，使员工主动学习热情明显高涨，业务理论知识和操作技能得到了巩固和提高，员工素质明显提升，班组建设得到进一步加强，区队自主管理水平不断巩固。通过实行超额完成任务定额奖分和综合评比对标排名奖励相结合的考核管理办法，员工计分考核真实了，奖罚透明了，员工工资也明显增高，激发了员工工作积极性的发挥，怨天尤人的情绪少了，工作热情高涨了，生产效率提高了，同时，也促进了员工学会了如何使用标准，干标准活，减少了窝工、材料浪费现象，促进了工程质量提升。在安全生产质量管理上实行规范的流程化管理，实现了工程质量达标，保证安全生产无事故；其次是实现了废料综合利用，降低了运输环节的费用和材料成本消耗。实践证明，此项措施取得了良好安全效益、经济效益和社会效益，这对于矿井安全生产而言，则是无法用金钱来衡量的，是企业整体管理水平提升的具体体现。
（安阳鑫龙煤业集团红岭煤矿）
煤矿安全承诺书(班组对区队) 篇4
为确保矿井安全生产，我作为一名班组长，是本班组安全生产的第一责任者，特代表本班组全体职工向工区作出以下承诺：
1、认真贯彻落实党和国家安全生产方针、政策、法律、法规及企业、工区的各项规章制度，严格按“三大规程”及相关标准要求组织生产，严格履行本班组安全生产责任制。
2、全年杜绝轻伤及以上人身事故，杜绝三级及以上非伤亡事故，杜绝严重“三违”、比较严重“三违”，圆满完成各项安全生产工作任务，工程质量优良品率达到百分之百。
3、做好岗位、班组隐患排查治理和班中巡回检查等工作，开好现场安全会议，执行好“三位一体”、“手指口述”安全确认制度和隐患排查制度，支持区队领导及网员、岗员、哨兵的工作。
4、切实强化班组安全管理，按期参加区队安全办公会议，正班组长主抓安全，副班组长主抓生产，严查深究一切违章违纪行为。
5、听从领导，令行禁止，主动接受监督和考核。坚持原则，秉公办事，诚实守信。
6、牢固树立安全第一的思想，安排工作时首先把安全放在重于一切的位置，绝不违章指挥，敢于惩治“三违”，在班组安全生产中切实发挥好示范带头作用，确保班组安全生产。
工区领导，以上内容是我班组的郑重承诺，请领导和同志们监督执行，如有违反，愿接受任何处罚并承担一切后果。
正副班组长签字：
煤矿基层区队年初宣传稿件 篇5
开拓未来实现奋斗目标
---------综采一队年初新动向
2012年，又是一个崭新的开始，又是一个充满了诗情画意和美好憧憬的一年，在全面贯彻学习集团公司及公司2012年各项工作会议精神、指示中，我们综采一队全体职工怀揣着十足的信心和必胜的信念，以锻造“优秀团队”为目标，扎实推进2012年奋斗目标任务，为实现区队年产80万吨产量，为矿奋斗310万吨原煤产量“添砖加瓦”。
一，创新思想，创新职工教育培训学习模式。
在总结以往职教培训工作收效以来，今年支部推出了创新学习方法，使传授教育简单化、科学化，实现了职工接受教育的新理念，利用现行支部职教培训设施设备，将文件中的重要精神及指示，岗位技能重点、要点归纳整理，制作电教片，直观准确的将需要传授的信息用图片和幻灯片的方式展现，使职工在学习的同时更加容易接受，并留下深刻印象，达到传授教育的目的。
二、新理念、新思路，筑牢信心实现年内奋斗目标。
以锻造“优秀团队建设”为基础目标，实施工序紧凑化，接续合理化、人员配备定岗科学化，以1+1＞2的团队建设
思想，进一步亮化区队发展的前进步伐，夯实年内生产经营指标的全面落实，借助“全国学神华 全区学神宁 我们应该怎么办”大讨论活动，我们针对支部即将面临的11306工作面回撤，11307小采高工作面的安装及回采任务的艰巨性进行了深入的揣摩和研究，并分析了当前以及今后一个时期阻碍区队安全稳定发展的不利因素，制定了一系列应对措施。运用现场动态达标管理，工余静态精品创建，职工作业超前预控管理为手段，以强化区队管理层严谨、务实；更新作业人员思想、行为理念来提升区队整体团队意识的增强，为区队长远发展提出了先进、科学的第一步。
三、解放思想认识，理顺当前发展新途径。
我们都知道，每一项创造性的新事物，都是经过不断的改良之后才能得到更为科学或是更为实用的结晶产物。结合公司号召“对标管理”的总体发展思想认识，区队今年将严格、细致的将这一“课题”做实、做好，提出“走出去学习、回来潜心研究”及“不耻上问”的跳跃性发展模式，我们规划定期或是不定期的组织区队管理级人员、区对重点岗位作业人员，巡访矿各兄弟单位（部门），以观摩和提问的方式从生产作业现场、从整合归档的内页资料、从形象作风上，进行系统的自我发掘启蒙学习，再结合区队实际情况及环境，进行深入细致的改良，最终实现灵活的运用到我们自己的管理模式及工作岗位中，实现不断的延续进取，达到夯实
取长补短的自我提升建设。
四、扎根基础建设、着实搞好“严 细 精”三子口诀。一个好的团队在运行的过程之中，必定是要有一个十分严谨、合理、科学且具有可持续性的制度为坚实的底座为基础的，因此在修订完善、整合区队各类管理、经济考核等制度上是当前重中之重的任务之一，为将制度做到切合实际，具有长远使用的目标，我区队特成立制度修订小组，并要求，必须在实际的工作运行中探求制度的合理性和真实性，做到：“严 细 精”三字标准，即；制度在制定编制过程中做到“严”字当头，要严谨、务实，贴合实际；“细”编制制度过程上要做到细致、不疏忽每一个强调细节和今后在履行制度过程中的闭环性；“精”制度要精辟，精准，不能存在“象头蛇尾”的现象，避免今后制度运行发生不可持续性的危机问题。
面对2012，我们将在摧垮“玛雅预言”的预见期，坚定信心树立良好的素质和整体的形象作风转变，捍卫执行力强、技战水平高、政治理论思想过硬、职工队伍稳定的综采一队新局面。
煤矿基层区队班组员工培训制度 篇6
三矿机修队
河南煤业化工集团鹤煤公司三矿机修队 安全生产“双基”建设资料
目录
班前30分钟讲安全制度......................................3 班后学习制度...............................................4 岗位（现场）交接班制度.....................................6 安全质量标准化和文明生产管理制度...........................7 隐患排查治理报告制度......................................10 事故报告和处置制度........................................12 民主管理制度..............................................14 学习培训制度..............................................16 安全承诺制度..............................................18 班组学习培训制度..........................................20 班务公开制度..............................................22 支书安全生产责任制........................................23 队长安全生产责任制........................................24 工会主席安全生产责任制....................................25 安全队长安全生产责任制....................................26 生产队长安全生产责任制....................................27 机电队长安全生产责任制....................................28 技术员安全生产责任制......................................29 班长安全生产责任制........................................30 组长安全生产责任制........................................31
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皮带司机安全生产责任制....................................32 拣矸工安全责任制度........................................33 电焊工安全生产责任制......................................34 钳工安全生产责任制........................................35 车工安全生产责任制........................................36 铆工安全生产责任制........................................37 电器设备维修工安全生产责任制..............................38 机修队安全绩效考核制度....................................39 区队工会和班组工会小组工作制度............................42 机修队班组安全生产奖惩机制................................45
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班前30分钟讲安全制度
为认真贯彻班前30分钟讲安全制度，特规定如下：
1、值班人员必须严格执行班前30分钟讲安全制度，在班前30分钟记录上，布置工作要有针对性、强调安全工作和注意事项，不得过于简单、应付差事，跟班干部、班组长要参加班前会并签字。
2、开班前会之前，值班人员要根据工作环境、生产情况认真准备班前30分钟讲安全内容，同时交待安全操作注意事项，并做好记录。
3、将上一班遗留的隐患及时反馈给下一班，并安排整改人和落实人。
4、出勤人员要按时参加班前会，认真听取安全施工注意事项，迟到扣2分。
5、建立“班前30分钟讲安全”学习记录本，出勤人员必须在班前30分钟讲安全记录本上签字，严禁出现漏签、代签、错签现象，否则每项扣2分。
6、值班要利用班前会时间组织职工学习各项安全文件、传达矿安全会议精神，同时贯彻各项安全技术措施，并做好记录。
7、值班要利用班前会时间察看职工的精神状态，发现有精神状态不佳、喝酒现象，责令不准出勤。
8、讲安全内容要结合实际、针对性强。通过典型事故案例分析，让职工受到启发，对安全生产起到一定的指导和帮助作用。
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班后学习制度
为加大职工培训力度，提高职工的安全技能操作水准，确保安全施工，特制定学习制度：
1、坚持学习与生产“两不误、两促进”，根据生产作息时间，方便职工学习，做如下安排：
“每周两小时安全技术学习”时间定为每周二、每周四各一小时。学习时间： 4点班14：00－15：00、0点班22：00－23：00； 8点班15：30－16：30。
2、当班出勤人员必须按时参加学习，无故不参加学习一次扣1分，迟到扣2分。
3、主管技术员负责组织“每周两小时安全技术学习”，选定学习内容，并负责授课，内容要根据各工种岗位操作需要，注重生产实际。重点强调学习各工种安全生产技术、岗位责任制、操作规程、作业规程、手指口述、岗位描述等内容。
4、建立“每周两小时”学习记录本，参加学习人员要在记录本上签字，严禁不签字、代签。
5、参加学习人员要精神集中，认真听取学习内容，并做好学习笔记。
6、遵守学习纪律，严禁在学习时来回走动、交头接耳、私谈闲聊，发现一次对本人扣2分。
7、检验学习效果。每月下旬组织考试，与质量标准化考试试卷内
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容相结合。考试不及格扣3分，并进行补考，由技术员负责帮教学习，补考不及格待岗培训。
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岗位（现场）交接班制度
1、工作地点所有工种必须现场交接班，交接班时双方要用电话向跟班人员汇报交接班情况。不执行交接班制度的追查双方责任，“双基”扣2分。跟班干部必须第一个到达工作现场进行交接班，所有工种交接班完毕，跟班干部最后一个离开工作现场。
2、交接班时间规定：8点班为7：40分；0点班为11：20分；4点班为15：20分。凡是因个人进班松散、未按规定时间进入工作地点，履行交接手续的，交班人可向跟班汇报，并对接班人扣2分。
3、跟班队长交接班内容：当班生产情况、隐患排查和整改情况、工作现场现状、安全注意事项需要下班安排整改的隐患等。
4、班组长交接班时，必须向下一班交清当班生产情况隐患整改情况、机电设备运转情况，原则上当班出现问题当班解决，有事故不准交班。
5、交接班时，接班人和交班人按照巡回检查线路，操作规程的要求，共同对现场的卫生和设备各部情况进行检查。确认无问题后，方可履行交接手续。交接手续执行后，出现问题由接班人承担。
6、交接班制度由本班跟班人员考核，做好记录。
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安全质量标准化和文明生产管理制度
为创建优质环境，提高我队的质量标准化工作整体水平，保证现场文明生产，特制定本管理办法：
一、成立质量标准化和文明生产管理小组：
组 长：邢永鹤 张双庆 副组长：赵卫东
成 员: 闫丕江 张春生 齐英杰 吴朝东 林风竹
刘 斌 潘好杰 白国长 杜和平高瑞芳
具体分工：
邢永鹤 张双庆：负责全队安全质量标准化的创建和实施规划。赵卫东：负责监督安全质量标准化的实施和整改，及职工安全教育培训，杜绝工伤事故的发生。
吴朝东：负责机电运输设备的质量标准化的达标，做到设备完好，安全运转，电缆和各种电气小件吊挂符合标准。
闫丕江：负责各项施工措施的制定，做到资料齐全，准确到位，及职工学习、培训、考试等。
二、管理制度：
1、以上分工坚持“谁分管谁负责”原则，抓好分管范围内的质量标准化工作，出现实施和组织不力的，责任落实到人。
2、分管工作影响达标的，因个人管理和组织原因的，每次扣20分。
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3、质量小组成员在生产现场，要及时排查质量隐患，发现不合格的工作量及质量隐患要立即安排整改；发现重大及危及安全的质量隐患要严格按照“三不生产”原则组织整改，确保安全生产和文明生产。
4、创建质量标准化管理模式，按照上述分工，在全队各车间班组悬挂标准化承包责任牌，标清负责人、承包区段、责任范围。
５、质量小组成员要牢固树立“质量是安全的基础”意识，一切工作要从质量第一出发，抓质量要从每一处细节着手，严禁出现质量管
理漏洞。
6、组长定期检查质量标准化情况，发现问题督促分管负责人整改，对于重复和多次出现的问题对分管负责人拿出处理意见。
三、要求：
1、工程（检修）质量、文明卫生由白国长、潘好杰、杜和平、高瑞芳负责。将工作地点分段分包到人、责任到人，保证维（检）修质量和文明卫生达标。材料库统一规划，备用设备、物料码放整齐，挂牌管理，标清物料型号、数量。岗位工要配备棉纱、扫帚，下班之前要对工作地点打扫一遍，确保无灰尘。
2、煤楼、机厂、车间所有机电设备由王章彦、付建勇负责。所用设备必须挂牌管理、标清设备的型号、开关整定、承包人、各种保护灵活可靠齐全。
3、职工安全知识培训有闫丕江负责。每月对职工进行安全知识培训学习，定期组织考试，提高职工的安全操作水平和维修水平，自觉做
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到“上标准岗、干标准活”。同时负责煤楼、机厂供电系统、避灾路线、各工种岗位责任制、工艺流程等、图板齐全。
4、各工作地点出现影响质量达标及影响文明生产情况，按队管理制度执行。
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隐患排查治理报告制度
为了能够及时处理各类隐患，规范区队、班组、个人的安全管理行为，做好安全生产工作，坚决杜绝重大事故的发生，加强安全管理的监督与检查，构建安全生产长效机制，特制订我队《隐患排查治理报告制度》。
一、成立安全自查自纠领导小组
组长：队长、支书 成员：分管副队长、技术员
二、隐患排查治理报告制度的要求：
1、发现重大隐患要及时向上级安检部门报告，并按照规定对其进行整改，未整改前或整改不彻底，不得组织生产。
2、每周三所查安全隐患及时和责任人联系本人签字认可，形成闭环。
3、所查安全隐患无法找到责任人，必须在当班找到责任人形成闭环。
4、每天所查安全隐患进行汇总，及时反馈给责任人进行整改，若不整改扣5分。
5、所查安全隐患如现场人员拒绝签字，经落实后，隐患真实存在，扣现场人员10分。
三、安全自查自纠及整改处理
1、作业现场所查出问题要积极组织人员处理，消除事故的根源。
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2、所查问题当班处理不了，视情况大小给出限改时间，并在限定时间内整改完毕。
3、如因某种原因在限改日期内无法整改完毕，必须写出延期报告说明原因，否则一处扣5分。
4、在安全隐患排查、自查自纠中，查出的重大隐患，现场无法及时整改的，要制定出单项整改措施，限期整改，要有落实与整改，形成闭环管理，促进安全生产。
5、上级安全检查出的各种隐患，由跟班副队长进行落实责任人进行整改，并把整改情况及时汇报。
6、上级各部门查出、责令整改的安全隐患、罚款，队内同时进行责任追究，处罚直接落实责任人或责任班组。
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事故报告和处置制度
为加强对工伤事故调查处理工作，采取有效措施保证职工在施工生产中的安全和健康，维护职工的合法权益，根据有关规定，特制定本制度。
1、必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，预防或减少各类伤亡事故的发生。
2、发生事故后，负伤者或事故现场有关人员应立即上报上级领导和安全职能部门，并保护好事故发生现场和迅速采取措施抢救人员及财产，防止事故扩大。对于重伤死亡事故，必须以最快速度上报公司，公司须在事故发生后的1小时内上报上级主管部门和政府有关部门。
3、直管项目发生轻伤事故的，劳务公司和直管项目部共同对事故进行调查处理；非直管项目发生轻伤事故的，由所在单位安全职能部门会同其它相关部门进行调查处理，调查处理结果及时上报集团公司工程管理部。
4、重伤事故由公司工程管理部会同其他有关部门和单位组成调查组进行调查处理，处理结果上报上级主管部门。
5、死亡事故由上级主管单位和政府有关部门组成联合调查组，集公司有关部门配合进行调查分析和处理。
6、事故调查的主要内容是查明事故发生原因、过程和人员伤亡、经济损失情况，确定事故责任者，提出处理意见和防范措施的建议；重伤、重大事故还要写出事故调查报告。
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7、事故调查应坚持“四不放过”的原则(原因不查清不放过，不采取改进措施不放过、责任人和广大群众不受教育不放过、对事故有关的领导和责任人不查处不放过)。
8、伤亡事故发生后，隐满不报、谎报、故意拖延不报、故意破坏事故现场或者无正当理由拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的，由有关部门按照国家有关规定依法追究有关人员责任。
9、因忽视安全生产、违章指挥、违章作业、玩忽职守或者发现 事故隐患、危害情况而不采取有效措施以致造成伤亡事故的，集团公司将按有关规定从严处理，触犯刑律的交司法机关追究刑事责任。
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民主管理制度
为了使区队的管理水平再上一个新台阶，给予职工更多的权利，实现区队民主化管理，激发职工的劳动积极性，从而实现区队安全生产的顺利开展，区队班子本着，公平、公正、公开原则，使区队管理工作得到合理闭合，特制订以下制度：
一、管理制度公开化
为了提高民主化管理，区队提前向职工进行公示，区队管理制度、工资分配方案、奖惩制度等，实现民主政策透明化，让职工积极的建言献策，提意见、谈建议，职工感觉到有不合情合理之处，可以直接提出意见或建议。
二、民主选举班组职工代表制度
利用班前班后会时间，由班组在册职工采用无记名投票方式选举，每个班组推选工作积极、态度认真，为职工着想的3名职工成为职工代表，如若职工代表不称职或不合格，再由区队组织人员重新选举。
三、民主管理制度
坚持民主管理制度，保持职工的建议和意见权，每名职工定期都要向区队提出意见或建议，每月的20日召开职工代表座谈会，由职工代表整理职工提的建议和意见，并逐一分类，把可行的意见和建议交予区队领导，再由区队领导和职工代表共同定夺。可行的建议或意见被采用给予100公分的奖励。
四、评选“建议明星”制度
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每月根据职工提出的建议和意见数量评选出一位“建议明星”并进行表彰奖励，利用班前班后会时间将他所提的意见或建议进行宣读，三班进行宣传表扬并在工资台账中奖励200分作为鼓励。
五、自觉执行自治章程制度
职工民主管理协商制度制定后，区队干部和职工代表要带头模范执行和遵守，由区队领导和职工代表负责监督。
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学习培训制度
为了进一步加强职工的日常安全教育培训，提高职工业务技术素质和安全自保互保意识，养成按章作业遵章守纪的习惯，特制定本制度。
一、充分利用班前会和安全活动日，认真组织职工学习规程、措施、各类安全知识和局矿有关安全规定。
二、每日一题，由值班人员出题，职工应规范地记录在学习记录本上，并认真作答。
三、区队技术人员要充分利用每周两小时时间对职工进行安全规程、技术措施和应知应会知识学习，并要求职工做好学习记录。
四、除去每周四两小时学习时间外，各班组组织班组长及班组技术骨干进行不定期贯彻各工种安全操作规程和各个工作地点的作业规程，照章作业，遵章施工。由讲课人员制定备课本，根据实际现场施工步骤及施工危险源风险评价报告，贴近现场的进行讲座，对自身遇见一些设备问题进行总结，并在讲座期间进行交流学习。制定讲课 人员制定管理规定，讲课人员必须按时进行业务知识讲座，不得迟到、早退，发现一次罚款10元，如讲课人员不认真、不负责，发现一次工区进行罚款50元。
五、参加培训学习人员进行学习后，由讲课人员及技术员负责出一份考试试题，考试分数及结果与工资挂钩。参加培训人员，在讲课期间不得大声讲话、不得接听手机，手机一律打到振动及静音。如有违反规定，一次罚款10元。学习期间参加人员应规范地记录在学习记录本上，并认真作答。
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六、每月进行一次质量标准化考试，由单位技术员根据本月学习内容出题，全员参加考试，试题内容范围为《煤矿安全生产法律法规》、上级及本矿安全生产管理制度、文件指示精神、煤矿三大规程，应知应会知识等。
七、建立完善的师徒合同制，对新分配的工人及业务不熟悉人员工区建立以师带徒制度，由班组骨干人员及班组长为师父，确保徒弟能够学到业务知识及自身安全保障。
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安全承诺制度
为加强全员安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性，确保安全生产，认真贯彻和落实“安全第一，预防为主”的安全方针政策，实现大公司提出的“从零开始，向零奋斗”的安全目标，机修队根据实际情况，结合“双基”安全文件精神，特制定工人对班组、班组对分管副职，副职对正职三级安全承诺制度：
一、认真执行“安全第一、预防为主”的安全方针，遵守各项安全管理制度和规定，能做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不被伤害。
二、不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章管理，杜绝“三违”行为。
三、主动接受各种安全教育培训和考核，做到持证上岗。
四、严格执行安全操作规程和施工措施。
五、合理穿戴好劳动保护用品，着标准装上岗。
六、严格遵守防灭火管理制度，保管好消防器材，爱护消防设施。
七、搞好现场管理，搞好文明生产。
八、熟悉应急救援预案，掌握现场急救知，加强互保联保责任，做好自主保安。
九、单位领导是实施安全承诺的总负责人，应定期对安全承诺的情况进行检查考核。
十、承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重的，按照安全生产
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责任制和经济责任制考核办法及安全管理奖罚办法等有关条款进行处罚，并承担相应责任。
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班组学习培训制度
为了增强员工自身素质，提高实际工作能力，班组成员提高对理论和技术学习重要性的认识，做学习型员工，严格按照学习制度，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性。加大建设学习型班组工作的力度，实现学习的经常化、规范化、制度化特订立此学习制度。
一、班组长负责制定班组成员的集体学习计划，安排学习内容，组织学习活动，监督和跟踪学习活动的成效。
二、学习内容： 和本职工作密切相关的法律法规、专业技术、应知应会等方面的知识。
三、学习形式：一种形式为集体学习，由班组长根据当前工作需要，综合班组成员提议确立学习主题，指派相关人员准备学习内容，并安排时间地点由全体或部分班组成员进行集体学习和讨论。另一种形式为个人自学。由个人根据自身在工作中的实际情况，选择和自身工作密切相关的知识进行学习，学习的心得如有推广价值可向班组长申请组织集体学习，由本人向班组成员进行培训。
五、学习时间：每次集体学习不少于1个半小时，利用工作间歇时间进行，原则上要求不影响正常的工作进行。
六、学习要求：
1、要坚持理论联系实际，学以致用，着眼于学习知识的理解与应用，着眼于解决项目进行过程中碰到的热点难点问题，着眼于对公司发展中碰到的实际问题。
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2、树立“终身学习”、“学习工作化，工作学习化”的思想观念，结合项目和公司发展的实际情况，制定学习计划，明确学习重点，实现学习目标。
七、学习考核
1、集体学习活动要做好考勤制度，并根据考勤情况在绩效考核方面给与考虑。
2、集体学习活动的培训人员给与相关的绩效加分，以激励班积极拓展思路，发掘学习主题，准备学习材料。
组成员
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班务公开制度
一、坚持全心全意依靠工人阶级办企业的根本指导方针，在新形势下不断改进和
1、日常工分管理：班组工分由各班班长在三日内上分，班及班组挣平均分人员工分由人事员上分。上分要以个人工作量为准，必须做到公正、公开加强区队民主管理工作。
二、建立健全队务公开制度，全面实行“四通过“、“七公开”制度，不能参杂个人因素。
2、工资奖金管理：报工按员工本人打卡报工。月末矿下奖金按照矿制定标准执行。召开奖金分配会，队长、办事员及每班至少一名员工参加，做到公正、公开、个人罚款个人承担，严禁集体承担。分配办法、工作量、工资奖金总额、总分数、分值、加奖、各项罚款、必须在开支之日前一天在奖金公布牌板上公布。
3、规章制度制定：制定各项规章制度、评先选优、会费收支、困难员工救济及涉及员工切身利益的重要开全队班组长以上人员及有职工代表参加的全体会议，必须过半数人员同意方可通过。
三、制定安全生产措施：严格按照《煤矿安全规程》规定编制《煤矿安全规程》和各项安全措施，必须分三班向全体员工贯彻，并且由本人签字盖章，方可施工。
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支书安全生产责任制
1、支部书记是本单位安全教育第一责任者，要牢固树立“安全第一”的思想，把安全工作列入支部重要议事日程，讨论解决安全工作中的隐患。
2、及时宣传贯彻党的安全生产方针政策、法律、法规、条例及上级有关安全生产的指示。
3、教育党员、干部和职工树立“安全第一”思想，严格遵守《矿山安全法》及“三大规程”，搞好安全生产。
4、组织开展党员、干部身边无“三违”活动，加强党性、党风、党纪教育，搞好本单位的党风廉政建设工作，教育培养本单位思想进步的生产骨干，加入党组织。
5、经常深入现场，掌握机电工作动态，对工作应有预见性和超前意识，善于总结经验，弘扬正气，控制不正之风，确保职工队伍的稳定。
6、积极支持和组织好本单位的安全网员和青年安全岗员工作。
7、支持、协助车间工会开展“四通过”、“九公开”制度。
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队长安全生产责任制
1、当好机电矿长的参谋，负责本队的安全生产管理工作，加强设备的定期检修、试验和维护保养，确保机电设备安全运转，是本队安全第一责任者。
2、负责全队的机电安全工作，定期召开队委会，分析研究安全生产状况和隐患整改情况，及时排查安全隐患，消灭重大事故。
3、贯彻执行安全生产的各项规章制度和技术措施，定期上岗、查岗，促使职工养成不违章作业的职业道德，严禁三违发生。
4、认真执行党的安全生产方针和技术政策规范，使固定设备和机电管理工作逐步实现管理科学化，维修制度化，质量标准化、技术现代化。
5、按时完成上级交办的各项生产任务和经济技术指标，及时解决生产中存在的问题。
6、积极推广先进技术，不断进行技术革新，节电节能降低材料备件消耗，提高经济效益，关心群众生活，做好职工安全教育工作。
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工会主席安全生产责任制
1、搞好安全生产的宣传工作和多种形式的竞赛活动，培养“四有”职工队伍。
2、经常了解掌握职工思想动态，做好家访谈心活动。
3、维护职工的合法权益，发挥“四大”职能，经常深入生产一线，了解机电生产环节，做好深入细致的群众思想工作，确保职工政治思想稳定。
4、认真执行区队“四通过”、“九公开”制度，建好职工之家，丰富职工业余文化生活。
5、完成支书、队长交办的工作任务。
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安全队长安全生产责任制
1、安全队长是本单位安全生产管理工作的第一责任者，协助队长搞好单位的安全生产管理。
2、对本单位的安全生产负直接管理责任，对单位在贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法令、规程和条例等方面进行监督检查。对本单位安全检查负责安全业务的指导工作。
3、直接领导本单位安全网（岗）人员，依据国家安全法令《煤矿安全规程》、安全文件指示和本单位《安全技术规程和措施》开展安全工作。
4、监督检查本单位的《安全生产责任制》、《各工种操作规程》和《工人岗位责任制》等的贯彻执行情况，负责事故隐患的管理工作。
5、经常深入现场查事故隐患参与矿、队安全大检查，每周的安全队长会议和安全办公活动及其他安全活动。
6、发生重大事故时，要亲临现场协助组织参加抢救，并按“三不放过”原则参加事故调查，分析原因，追究责任，并制定出防范措施，严格执行。
7、指导工人安全检查活动，受理在安全工作中因坚持原则，按章办事而遭到打击报复事件，监督检查特殊工种的培训工作。
8、经常深入现场，靠前指挥，查隐患堵漏洞，发现重大隐患，及时果断地组织人员处理，把隐患铲除掉，方可生产。
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生产队长安全生产责任制
1、生产队长是本单位安全生产的直接责任者，对本单位的安全生产管理直接负责。
2、协助队长搞好本单位安全生产工作，认真贯彻执行的安全生产方针、政策、法律、法令、生产规程条例，以及“安全生产责任制”业务保安制。
3、牢固树立“安全第一”的思想，带头执行规程和各项生产制度，严禁违章指挥，并监督职工违章作业现象。
3、抓好维修质量工作，实现安全生产，文明生产。
4、支持班组长搞好安全生产，认真执行“三大规程”，抓好维修质量，每日完成生产计划。
5、对工作地点发生的意外事故，要冷静、沉着，做到果断处理。
6、团结职工，努力拼搏和队保持高度一致，争取超额安全完成全队全年各项经济指标。
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机电队长安全生产责任制
1、机电队长是本单位机电管理的第一责任者，对本单位的机电管理负全面责任。
2、协助队长抓好本单位的机电管理、运输、安装、拆卸、维护的安全生产工作，并负责机电安全技术责任，严格执行煤矿机电安全操作规程。
3、抓好机电设备的计划检修，消灭带电检修设备现象，设备完好率达到100%，实现安全运转，3、负责本单位机电事故隐患排查工作，发现隐患及时组织人员处理，制定事故防范措施。
4、执行新标准、新工艺、新技术和设备的投入及使用，严格审查机电安全技术措施。
5、负责单位机电工种的安全技术、专业技能等方面的培训，提高机电工种的综合业务技能。
6、及时组织追查机电事故分析，按照“三不放过”的原则，认真处理事故，制定各种操作规章制度、作业制度、管理制度。
7、经常深入现场，监督和检查机电工种的工作行为，发现违规操作的要立即制止。
8、加强本单位机电工种的管理，根据生产需要，合理分配和调动机电人员。
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技术员安全生产责任制
1、主管技术员负责全队机电技术管理工作，当好队长的参谋。严格执行各项技术政策和各种规章制度。
2、深入现场，调查研究，联系实际，定期上岗，及时解决生产中的技术问题，对单项工程要求能够制订施工方案及安全措施。
3、建立建全各种设备的技术档案，技术员协助技术主管编制设备的月、季、年检修计划。
4、参加机电事故分析追查会。完成上级交给的各项经济技术指标。
5、参加机电工程、设备维修、配件的质量验收，推广先进技术，不断进行技术革新，节能节电，降低材料消耗，提高经济效益。
6、加强自身学习，提高业务管理水平和技术水平，分析研究解决安全生产上的重大问题。
7、组织职工的业务学习，搞好职工技术培训。提高职工技术水平。
8、认真填报各种技术报表。
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班长安全生产责任制
1、对本班生产任务，各项经济指标的完成和安全生产，工程质量负全面责任，是本班安全第一责任者。
2、努力做好本班职工政治思想工作，开展岗位技能培训，提高本班职工技术业务水平。
3、开好班前会，做好考勤工作，根据各组人员状况分配任务；督促、验收工作质量，保质、保量完成队下达的各项任务。
4、认真执行各项规章制度和措施，听从上级指挥，及时采取措施防止事故隐患，保证安全生产。
5、对本班的工程（检修）质量负责，认真组织各组进行隐患排查与整改，日常做好各种记录。
6、经常总结经验教训，表扬好人好事，批评不正之风，开展“三违”人员帮教及事故分析追查，追查坚持“三不放过”原则。
7、每月组织召开一次班组安全会议，每旬组织召开一次案例宣讲活动，并有纪录可查。
8、抓好材料、备件管理，杜绝浪费。
9、各项考核数据及时上账。
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组长安全生产责任制
1、对本组生产任务，各项经济指标的完成和安全生产，工程质量负全面负责，是本组安全第一责任者。
2、认真做好小组安全宣传工作，提高小组技术业务水平。
3、根据班下达的任务组织全组人员，按有关操作规定进行施工，保质保量完成任务，并努力为下班创造有利条件。
4、严格执行各项规章制度和措施，经常检查工作场所安全状况，及时排除事故隐患，发现重大事故预兆要组织人员撤退并报告上级。
5、要对本组的产品质量和工程（检修）质量负责，要认真检查，凡不合格者要组织工人在当班内处理完毕。
6、经常总结经验教训，表扬好人好事，批评不正之风，开展“三违”人员帮教及事故分析追查，追查坚持“三不放过”原则。
7、坚持现场交接班制度，安排好第二天的出勤，本人不出勤要得到班长同意。
8、抓好材料和备件管理，杜绝浪费。
9、各项考核数据及时上账。
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皮带司机安全生产责任制
1、要熟悉皮带输送机的性能和构造，达到会操作、会保养、会排除一般故障，严格按操作规程操作，要正确使用和操作机器，保证机器安全运转。
2、经常检查各部件运转情况,各保护系统动作可靠，保证设备处于完好状态。
3、坚守工作岗位，工作中不得睡觉、脱岗、串岗，集中精力，听清信号，正确操作，运行中倾听运转声音，注意传动部位各部温升是否正常。
4、操作中发现问题，按规定及时处理，如发现易引起事故的木料，大矸、大煤块应及时停车处理。
5、处理问题时，应把该设备锁住，防止自行起动。
6、司机有权拒绝违章指挥和无证人操作。
7、司机合格证要随身携带，达到应知应会。
8、负责属地卫生，清除浮煤及杂物。
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拣矸工安全责任制度
1、每班组长必须安排好出勤人数，安排出勤时必须交代清安全事项。
2、上岗前要进行培训，经考试合格后方可持证上岗。
3、上岗人员必须坚守岗位，严禁脱岗、睡岗、串岗。拣矸人员必须把杂物（破皮子、风筒布、编织袋、乱绳头、废铁）拣干净。造成破碎机堵，影响生产，造成罚款自负。
4、破碎机运转过程中，出现异常温升（每班测试四次温度）、振动、噪声应及时停止给料，查明原因，排除故障后，方可给料。
5、拣矸皮带运转期间，禁止进行任何调整、检修等工作。
6、检修时，首先应切断电源，并挂“有人工作，禁止送电”的警示牌，并指定专人负责停送电。
7、凡出现当班磕手碰脚的事情，扣当班组长20分，受伤者扣30分。
8、凡出现出工不出力的，取销当天的工资，并扣3分，若罐车内出现煤块，本班次拣矸人每人扣3分。
9、扔废料要一人在下边带监护，一人扔，注意下边的行人，造成后果自负。
10、执行现场交接班制度，做到“你不来，他不走”，必须保证各辖区内整洁、干净、没有杂物烟头。
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电焊工安全生产责任制
1、对本岗位安全生产工作负直接责任，有权拒绝违章指挥；
2、要严格执行动火票制，焊接作业前认真检查焊机、焊具及防护用品是否完好。电源线、焊接线插头等是否安全可靠。工作现场不安全因素是否排除；
3、正确使用劳动保护用品，严格执行规章规程，保证施工现场的整洁；
4、认真执行各项规章制度，按时参加各项活动； 加强岗位练兵，不断提高业务水平。
5、对班长负责，对本岗位安全生产工作负直接责任，有权拒绝违章指挥；
6、要严格执行动火票制，焊接作业前认真检查焊机、焊具及防护用品是否完好。氧气带、乙炔代是否完好，接头是否漏气，表记是否灵敏。工作现场不安全因素是否排除；
7、正确使用劳动保护用品，严格执行规章规程，作业点距氧气瓶、乙炔瓶保持10米以上距离，氧气瓶、乙炔瓶之间保持5米以上距离；
8、认真遵守各项规章制度，按时参加各项活动。积极参加技术培训，不断提高自身素质。
9、严格按照操作规程进行作业，作业完毕做到工完料净场地清。
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钳工安全生产责任制
1、对本岗位安全生产工作负直接责任，有权拒绝违章指挥。
2、每天上岗后，对设备进行一次全面检查，检查中发现问题立即汇报处理，及时填写记录。
3、按照设备维护、检修规程要求，定期对所辖设备进行维护保养。
4、认真执行各项规章制度，按时参加各项活动，加强岗位练兵，不断提高业务水平。
5、对设备临时发生故障，本着事不过夜的原则立即检修，保证设备处于完好状态。
6、在设备维护检修中，与运行人员密切配合，做到文明施工，工完料净场地清。
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车工安全生产责任制
1、对本岗位安全生产工作负直接责任，必须掌握相关专业知识并依法经过培训，取得安全资格证。
2、认真执行安全生产责任制和各项管理制度。
3、严格执行《车工安全操作规程》。
4、熟悉车床的结构、性能、传动和润滑系统原理以及维护、保养知识。
5、严格按照图纸和加工工艺要求进行零件加工，确保产品质量。
6、严格执行设备日常保养制度和设备定期维修制度，确保车床整齐、清洁、润滑、安全经济运行。
7、按时参加安全技能培训，不断提高安全操作技能。
8、正确佩带劳动防护用品。
9、工作中杜绝违章行为。
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铆工安全生产责任制
1、对本岗位安全生产工作负直接责任，必须熟练掌握相关专业知识并依法经过培训，取得安全资格证。
2、认真执行安全生产责任制和各项管理制度。
3、严格执行《铆工安全操作规程》。
4、熟悉剪板机、联合冲剪机、卷板机等设备的结构、性能等原理以及维护、保养知识。
5、掌握材料的型号、规格和材质，严格按图纸的技术要求施工，确保产品质量。
6、按时参加安全技能培训，不断提高安全操作技能。
7、正确佩戴劳动防护用品。
8、工作中杜绝违章行为。
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电器设备维修工安全生产责任制
1、熟悉所承担维修电器设备的构造性能，并进行大修及一般性修理。
2、凡经修理过的电器设备应有隔爆管理组验收，不合格的设备不可交井下使用。
3、严格执行电工的操作规程和有关安全措施，不违章作业，电器设备试运转时，不可送电后离开，以防伤害他人。
4、认真填写检修记录，妥善保存。
5、爱护设备、仪器及工具，正确使用仪器和仪表。
6、车间和工作场所要经常保持整洁。
7、不迟到、早退，班中不干私活，搞好团结协作。
8、要尊师爱徒，互帮互学，积极学习业务技术。
9、爱护公共财产，合理使用原材料，做到不丢失，不浪费，不徇私情。
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机修队安全绩效考核制度
为认真落实安全生产责任制，加强区队安全管理，提升我队安全管理水平，扎实推动全队隐患排查治理工作，深入贯彻安全管理重心下移的理念，充分调动生产班组搞好安全生产的积极性和主动性，消除“三违”和隐患，以经济杠杆为抓手，经我队研究决定，特制定本管理办法。
一、成立考核领导小组： 组 长：邢永鹤 张双庆 副组长：赵卫东
成 员：区队管理人员、班组长和“双基”考核员
二、安全绩效考核原则：
1、安全绩效考核必须体现公平、公正、公开的原则。
2、安全积分根据出勤班数、路途远近、工作量程度、风险程度四个方面进行考核。
3、安全积分向苦、脏、累、险、远岗位倾斜。
4、安全积分必须严格真实，不能弄虚作假，并及时公布考核结果。
三、安全积分考核办法：
（一）、单位副职安全积分：
1、副职考核执行百分制
2、基础分值：副职每出勤1个工积2.83分，值班0.8分/日、跟班0.6分/日.39
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2、出勤不低于25个班，每少1个班扣3分。
3、正职对副职考核按“双基”细则进行正常扣分。
4、月底根据每个副职的上班工数，值班、跟班情况进行汇出总数减去正职对副职考核扣分和上级领导检查扣分后为个人安全积分。
（二）班组安全积分
1、班组考核执行百分制。
2、班组考核分数以当天副职对班组考核扣分为准。月底百分减去班组扣分为班组得分。
（三）、员工安全积分
班组考核分数以当天班组对个人考核扣分为准。月底百分减去个人扣分为个人得分。
四、安全考核管理办法：
1、矿领导及上级以上领导和单位正职查出的问题，而分管队长、跟班、值班人员没有查出，“双基”扣分全部落实到分管队长、跟班、值班副职和责任班身上；并且矿“双基”扣分以每分增加20倍的标准进行扣除，其承担比例为分管队长占30%、跟班占20%、值班占10%、班组占40%。
2、副职不能因上级扣分而让班组多承担或无故对班组加、扣分，而应该从自身做起，把班组查出的隐患及时消号，对班组顶着干，不积极，没干好的进行“双基”考核扣分。
3、班组长应对组员“双基”考核本着公开、公平、公正的原则，对干得好的进行奖励加分，对干的差的进行扣分和帮助，以达到“双
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基”考核的真正目的。
4、矿对安全管理和“三违”罚款的分配方法：
（1）、上级领导、单位正职下井查出的现场管理罚款分别以分管队长占20%、跟班占10%、值班占5%、责任班占30%、责任人占35%的比例承担。
（2）、因副职原因罚款不能以任何理由把罚款摊派到班组和个人头上，只能以从加强现场管理消除不必要的罚款。
3、个人“三违”罚款全部由本人承担，对责任追究上交财务的罚款必须按矿上要求按时上交，否则停止工作，直到罚款交上财务收据为证；并且单位除按“双基”考核细则扣分外，另按矿处罚的标准进行处罚。
六、“双基”考核员每天将考核扣分落实上账，并且每天一汇总，并及时将结果公布上墙。
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区队工会和班组工会小组工作制度
为全面加强工会工作，深入开展工会各项工作。经我单位车间工会委员会研究决定，成立班组工会小组,班组工会小组及各项制度如下：
组 长：张春生（车间工会主席）副组长：邢永鹤（队长）
机厂班：潘好杰 煤楼班：白国长 灯房班：赵瑞霞 机电班长：付建勇 成 员：各班组员
一、班组工会小组工作是工会最基层的工作，其对象包括从事生产、后勤服务等工作的全体成员，其覆盖面涉及到工会工作的全部内容。工会小组的日常工作应从所在班组实际出发，根据车间工会和矿工会工作部署，结合本单位实际工作情况，开展活动。
二、工会小组要维护职工的合法权益，协助车间工会主席、区长、支书，了解和掌握职工思想动态和生活状况，如实反映职工群众的合理建议和要求，为职工排忧解难。
三、工会小组按班组建立，会员不足十人的，可与组织相近的班组合建一个工会小组。
四、工会小组设小组长一名。工会小组长在工会小组全体会议上民主选举产生。一般三年改选一次，可连选连任。
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五、工会小组要依靠全体会员，努力完成下列任务：
1、传达和落实上级工会的决议、工作部署。根据班组实际，组织会员参加工会活动，搞好“小家”建设。
2、教育职工树立主人翁责任感，组织职工参加所在班组的民主管理。
3、组织职工开展劳动竞赛、提合理化建议、参加单位、矿组织的技术创新、提高业务水平、结对互助等活动。搞好本单位安全生产、作风建设，交流先进经验，发动职工完成单位、矿下达的各项生产经营任务。
4、经常开展家访、谈心等群众性思想政治工作，开展健康有益的文体活动，搞好同志间的团结，不断增强班组的向心力和凝聚力。
5、配合所在车间工会主席组织职工学政治、学业务、学科学、学管理，提高职工的综合素质，建设“四有”职工队伍。
六、工会小组和班组是不同性质的组织，工作职责不同，但在总目标和基本任务一致的基础上，要互相支持，互相监督，协调一致，各尽其责。
七、工会小组长的任职条件：
1、政治思想好，作风正派；
2、热爱工会工作，热心为职工服务；
3、在各项工作中以身作则，起骨干带头作用；
4、坚持原则，办事公道，有群众威信，有一定的组织能力。
八、工会小组组长的工作职责：
河南煤业化工集团鹤煤公司三矿机修队 安全生产“双基”建设资料
1、认真贯彻执行上级文件精神，依靠会员做好工会工作。发扬民主作风，自觉接受会员监督，对小组会员负责。
2、密切联系群众，做群众的贴心人。
3、树立全心全意为职工服务思想，任劳任怨，积极主动地搞好工会小组的各项活动。
4、及时传达贯彻上级工会的决议和要求，结合小组实际情况，认真组织落实。
5、主持召开工会小组民主生活会，搞好组内民主管理。
6、主持讨论本小组职工困难补助等意见。
7、与本单位党、政、工、团，团结协作，互相支持，共同做好本单位工作。
河南煤业化工集团鹤煤公司三矿机修队 安全生产“双基”建设资料
机修队班组安全生产奖惩机制
为提高班组职工干好工作的积极性，特制定班组安全生产奖惩机制如下：
一、班组对以下行为进行安全奖励：
1、及时发现并排除安全隐患的。
2、纠正或制止违章指挥，违章作业的。
3、积极提、报安全合理化建议的。
4、在上级组织的重大安全生产活动中成绩突出的。
5、积极参加突发事故救援的。
6、在班组安全标准第管理中有创新的。
7、在安全生产的其他方面做出突出成绩的。
二、班组对以下行为进行安全惩戒 ：
1、无故不参加班组安全活动的。
2、上岗不按规定穿戴劳动防护用品的。
3、违章操作，违反劳动纪律的。
4、盲从违章指挥的。
5、发现安全隐患或发现事故不及时报告的。
煤矿基层区队班组员工培训制度 篇7
最近几年, 煤矿事故虽然和以前相比大有减少, 但是瓦斯爆炸、煤层突出、透水、冒顶、运输事故等仍时有发生。煤矿事故不仅是一个严重的经济问题, 有时更是一个严肃的政治问题。发生重特大事故会引起广泛的社会影响, 甚至国际影响, 直接涉及社会安定、政治稳定和国家的形象, 煤矿本身更是受到巨大的损害。事故给伤亡家属造成的痛苦是无法弥补的, 给亲人带来的心理伤害也是无法愈合的。
二、煤矿事故发生的原因
从国内外发生的大量煤矿安全事故中我们可以看出, 几乎所有事故都是职工素质不高, 事前风险防范和过程控制差, 忽视安全规程, 违反安全规程所致。在很多资料中我们也看到, 我国煤矿生产主要是地下作业, 煤矿地质条件复杂多变, 常受到瓦斯、水、火、煤尘、顶板等灾害的威胁, 加之技术装备水平比较落后, 职工队伍素质不高, 安全管理薄弱, 因此容易发生安全事故。
三、搞好煤矿安全工作的主要措施
(一) 强化职工培训
所有的事故都是人造成的。素质高的职工虽然不能将所有事故全部避免掉, 但是可以大大减少事故的发生。
1.职工思想教育
思想决定行动, 正确的安全思想意识能够保证安全操作。平时应通过大量的血淋淋的事故案例对职工进行安全思想教育, 具体形式有班前会、自主培训、群众安全例会、宣传栏等, 向职工反复贯彻违章的代价可能是丢掉岗位, 也可能失去生命, 让职工自己牢固树立安全意识, 从而去自觉规范自己的操作行为, 减少因安全意识不牢导致发生的工伤事故。
2.技能培训和实学实训
同一种工作, 有的人能安全做好, 有的人却很容易出问题, 这和个人的操作技能水平有关。一方面要通过各种业务理论知识的学习培训, 提高职工的理论水平;另一方面要把理论知识和现场实际结合起来, 认真做好实学实训工作。职工的技能培训是通过经验丰富的老师向职工传授煤矿各工种的正确操作方法, 掌握正确的操作方法, 才能取代无知, 避免出现因犯低级错误导致的事故。技能培训要有专用教材, 职工脱产培训, 考试合格后颁发技能等级证书。此外, 职工岗前培训也是必不可少的, 所有职工必须经过培训, 考试合格后持证上岗, 且每三年复训一次。岗前培训可以让职工对本岗位具体的操作要求、操作要点、注意事项全面了解, 避免什么都不知道就下井干活, 最后出了因无知造成的事故。实学实训是先把有关操作的理论知识进行讲解, 再到现场结合现场实际向职工讲授操作要点和注意事项, 职工要进行实际操作, 老师要针对实际操作讲评。实学实训是现学现用, 对于巩固职工所学知识非常有益, 关键是现场必须真学真干, 不能有一点虚假。实学实训必须要让学生亲自去操作, 自己亲自操作, 才能深入领会操作要领, 才能知道哪样做正确哪样做错误, 才能把正确的操作真正学到手。
(二) 抓好事前预防
煤矿生产中, 各种风险都存在, 有时不知道怎么回事就出了工伤, 这些都和事前提醒、事前风险防控未做好有关。
1) 强化矿井地质测量工作。坚持地质先行, 提高地质勘探的预见性和准确性, 做好采掘工作面过应力集中区、断层、煤线及突出煤层顶底板巷掘进工作面的层位控制工作, 严格落实三级地质保障制度。
2) 强化技术基础工作, 规范设计、规程、措施管理, 发挥技术源头安全保障作用。加强矿井设计管理, 发挥技术源头安全保障作用。设计方案力求做到安全上可靠、技术上可行、经济上合理。设计方案、作业规程要充分考虑“一通三防”、机电运输、防治水等系统的需要。严把规程措施的编制、会审、贯彻、落实、复审五大环节。
3) 建立技术事故责任追究制度。发生安全事故首先从技术源头查找安全责任, 因设计缺陷、措施内容缺项、措施不严谨造成事故的, 按照事故追查情况, 依据有关规定, 对相关编审责任人进行处理。
4) 实行和推进安全风险评估、预警管理和安全隐患排查整改制度。区 (队) 每天对本单位采掘头面和施工现场进行安全风险评估, 每小班要对管辖范围内作业现场进行动态隐患排查。
(三) 严格过程控制
1) 严格执行现场交接班班评估和班中巡查制度。基层单位严格执行现场交接班班评估制度, 每班开工前, 由区队跟班管理人员、班队长对作业现场安全环境、工程质量、安全设施等进行检查和安全确认, 发现隐患必须及时安排整改, 对不能及时整改的隐患必须按规定上报, 并认真填写交接班班评估表。区队跟班管理人员认真进行班中巡查, 排查安全隐患和不规范操作行为。
2) 坚持和完善“手指口述”安全确认工作。通过岗位安全确认, 使职工熟知岗位安全风险和操作流程。对重点环节和关键工序在作业前或作业过程中要进行“手指口述”安全确认。
3) 继续保持反“三违”高压态势, 把反“三违”工作引向深入。
继续保持反“三违”的高压态势, 基层区 (队) 自主反“三违”, 提高反“三违”的质量, 重点查处违章作业和管理人员违章指挥。加强对“三违”的宣传教育。基层区队要加强对“三违”人员的正面引导和教育, 使职工真正认识到“三违”对个人、家庭、企业的危害性。
严厉打击反“三违”工作中的不正之风。对于隐瞒不报、私下处理、避重就轻、帮助说情的, 一经查实, 严肃处理。基层科区队要完善本单位自主反“三违”的管理办法, 确保自主反“三违”查处规范, 高质量、见实效, 真正为本单位的安全生产起到保障作用。
4) 加强事故应急救援预案演练。认真贯彻执行矿井年度灾害预防和处理计划。
煤矿基层区队班组员工培训制度 篇8
讨
（枣庄矿业集团付村煤业有限公司，山东 微山 277605）
摘 要 ：区队作为煤矿企业管理的最基层细胞，建立人性化、科学化、现代化的区队管理制度，对于整个煤矿企业的发展具有重要意义。本文主要针对煤矿区队日常管理存在的几点问题提出了几条对策，望煤矿区队在日常中可加强管理，以实现企业效益最大化，事故最小化。
关键词 ：区队管理：煤矿;安全生产层级考核;对策 区队管理中存在的问题
（1）层级管理不明显。由于区队管理组织模式单一化，许多区队管理仍采用“直线职能式”组织形式，区队长是区队的领导，普遍管理幅度过宽，事务缠身，同时会议、应酬过多，尽管工作时间大多在12小时以上，而真正用于解决区队现场问题的时间却寥寥无几，导致区队中越级汇报、越级管理、越级安排问题突出。
（2）责任分工不明确。区队人员工作相互交叉，责任分工不明确，导致经常发生矛盾，工作效率低，责任追究不彻底。现场问题班班顺延，跟班人员事事不问，隐患问题堆积如山，难以高效率高质量整改。
（3）缺乏科学的绩效考核体系。科学的绩效考核，是区队管理中一项十分重要的任务，是员工薪酬分配与岗位竞争的重要环节。绩效考核应贯彻奖优罚劣、劳绩挂钩等原则，从勤、绩、德、能等方面考察员工。而在目前的区队考核中职工吃大锅饭，平均主义现象严重，优秀员工的自身价值得不到体现，工作积极性不高，员工责任担当意识较差，工作抵触情绪大。
（4）内勤人员缺乏服务意识。内勤工作是一项综合协调、综合服务的工作，内勤位轻责重，既要完成事务管理、文书处理、综合情况、填写报表、起草文件等日常程序化的工作，又具有协调左右、联系内外的纽带作用。内勤工作的好坏直接影响到整个区队的运作，内勤人员缺乏服务意识，造成物料拖后，卫生拖后，资料拖后，影响区队正常生产。改进区队管理的建议
2.1 实施绩效考核管理制度
（1）对跟班区长实行“跟班区长跟班绩效日清日结单” 考核，当班区长必须将当班安监员、督查队员、包保领导等各级领导查出的问题进行统计，当班能整改的必须当班整改，当班不能整改的汇报工区，整改一条加20分，不能整改的一条加10分。不能整改的问题进入工区菜单，由值班人员协调解决。当月分数总和÷出勤个数=平均绩效考核，平均绩效考核最高的进行奖励，平均绩效考核最低的进行罚款。
（2）对跟班区长实行每日一主题考核机制，跟班区长在当月跟班期间出现的每日一主题个数进行统计，按照出现个数÷出勤个数=每日一主题比率，通过每日一主题比率进行比较跟班区长当月的履职情况，比率最低的进行奖励，比率最高的进行罚款。
（3）对跟班区长实行隐患人考核机制，跟班区长在当月跟班期间出现的隐患人个数进行统计，按照出现个数÷出勤个数=隐患人比率，通过隐患人比率进行比较跟班区长当月的履职情况，比率最低的进行奖励，比率最高的进行罚款。
2.2 班组绩效考核管理制度
（1）针对班组长日常菜单问题较多情况制定了：班组月度考核累计菜单问题以3条为基准，每少一条奖励班组长各200元，每名组员奖励100元;班组月度考核累计菜单问题出现3条问题的，对班组长、组员不奖不罚;班组月度考核累计菜单问题多于3条问题的，每多一条扣罚班组长各200元，每名组员扣罚100元。
（2）针对班组出现三违、隐患人较多的情况制定了：班组月度考核累计出现3名隐患人为基准，每少一人奖励班组长各200元，每名组员奖励100元;班组月度考核累计出现3名隐患人的，对班组长、组员不奖不罚;班组月度考核累计出现多于3名隐患人的，每多一人扣罚班组长各200元，每名组员扣罚100元。
2.3 工程施工质量考核管理制度
及时制定针对不同掘进工作面的质量验收考核办法。凡是完成当班任务且工程质量符合要求，进尺×4倍进行考核，凡是完成任务但工程质量不符合要求，进尺×0.5倍进行考核。通过严格的考核标准和考核机制，让班组长及职工充分认识到工程质量的重要性，让工程质量成为干部职工心中时刻紧绷的一根弦。
2.4 追溯否定考核管理制度
（1）值班区长对值班期间三班跟班区长进行追溯否定：现场各级领导、督察队、安检员在现场查出的问题，跟班区长每班必须进行汇总统计，必须写入跟班区长日清日结单。值班区长对三班跟班区长日清日结单进行签字验收。日清日结单中属于当班能整改而未闭合的问题，由值班区长对当班跟班区长进行追溯否定，按照每条100元扣罚。如果出现未整改而闭合等造假现象时，由值班区长对当班跟班区长每条进行200元扣罚。
（2）当班跟班区长对上班跟班区长及上班验收员进行追溯否定：跟班区长到达现场后，首先对现场文明生产问题、工程质量问题、安全隐患问题进行排查，排查后汇报工区值班区长，由值班区长检查验收员记录单，验收员未进行扣罚的对验收员进行追溯否定，按照每条100元进行罚款。上班跟班区长上井后未对未整改的隐患问题进行罚款上墙的，由当班跟班区长对上班跟班区长进行追溯否定，按照每条100元进行罚款。
（3）当班验收员对上班验收员进行追溯否定：当班验收员到达现场后对现场文明生产问题及工程质量问题进行检查。如果发现文明生产问题，对验收员按照每条100元罚款。如果发现工程质量问题，汇报工区值班区长，由值班区长检查验收员验收单核实是否扣罚，如果没有扣罚，由当班验收员对上班验收员按照每条100元罚款进行追溯否定。值班区长检查工区罚款上墙情况，如果出现的工程质量问题没有上墙罚款的，核实后，由验收员对上班跟班区长进行罚款追溯否定，根据工程质量低级情况确定罚款金额。结束语
煤矿企业作为高危行业，安全生产始终是永恒的主题，而煤矿企业的任何一项工程都是由基层区队进行的，搞好区队的管理建设绝非一朝一夕就能完成的事，所以在日常生产中要严格践行以上六项措施，不断完善区队建设管理中的缺陷，增强职工的经营意识和责任意识，调动区队抓管理、增效益、勤俭办矿的积极性，提高基层区队职工的安全意识、自保互保意识和规范操作等能力，这样才能实现煤矿企业的长治久安，保证煤矿企业的持续、健康、稳定发展。