煤矿班组事迹材料

煤矿班组事迹材料（精选11篇）

煤矿班组事迹材料 篇1

杜羊娃班组先进班组事迹材料 谈到综采队，有这样一个班组：能吃苦，能战斗，责任 心强，业务扎实，团结协作，遇到困难时积极向前冲，不怕 苦、不怕累、不畏险，工作中认真做好细节，狠抓工程质量，创造了建矿以来单班出煤7549 吨的生产记录。这就是综采 队杜羊娃班组。杜羊娃班组，跟班队长杜羊娃，班长王永安、副班长罗 爱军及其成员共36 人，工作中向战友一样默契，工作外向 兄弟一样亲切，虽然来自不同地方，但同为一个目标——通 过自己努力，为企业创造更大的价值。班组是一个集体，一个团队，团队的战斗力取决于团队 精神，团度精神取决于团队的领导核心。理所当然，在这个 班组中跟班队长杜羊娃是这支队伍的领头羊，在他的带领 下，才有了这样一只能吃苦、能战斗的队伍。这里我想在这里谈谈杜羊娃这个人：杜羊娃，陕西蒲城 人，中等个，不善言谈，朴实憨厚，在工作中别人不能做到 的是能做到，别人吃不了的苦他能俯下身子，在他的工作字 典中仿佛没有“困难”他永远冲在困难的的第一线。2011 年4 月中旬一个夜班，4-2 101 工作面突然来压，端头支架出现顶板掉渣，有冒顶前预兆，杜羊娃立即用语音 喊话器通知工作面撤人，待工作面人员安全撤离后约半个小 时工作面前端头处顶板冒顶，冒顶深度约15 米。待冒顶停 止后，杜羊娃第一个冲进冒顶区域附近，查明情况，然后组 织采取临时支护措施，之后杜羊娃安排其他工人运坑木，自 己第一个爬上冒顶区，在最危险处，他亲自绞顶，在几个有 经验的老工人的协助下，连续战斗4 个小时，完成冒顶区绞 顶工作，下来后他身上的汗已将衣服湿透，他一句话没说，拿起鉄掀带领工人清理工作安全出口，以保证工作面通风正 常防止瓦斯积聚，在他的带领下通过一个班的努力保证了工 作面的安全生产顺利进行。话说：将强手下无弱兵。他的班组在他的带领下永远是 一支有着强大战斗力的队伍。4-2 101 工作面开始回采后第一次初次来压，压力超出预 料，工作面多数支架压死，最为严重的是工作面端头，端头 支架压死，接班后班组所有人员都积极冲在前，有的拉倒链 满脸的泥水，有的抬油缸，四百多斤的油缸两个人扛在肩上 有的操作支架顶板淋水淋湿了全身，他们没有一个人退一 步，由于他们的不拍苦、不怕累，坚持战斗最终保证了支架 的顺利拉出。2011 年8 月下旬到十月中旬，101 工作面回撤，地质条 件十分恶劣，有时候工作面安全出口有时候之后爬才能通 过，支架下边要弓着腰才能能通过，有的地方要蹲着身子才 能通过，何况他们还要带着沉重的工具，二三百斤的柱子从 里边来回通过。当时工作面压力很大，煤壁片帮极其严重，他们却习以为常，有的铺网，有的打眼，他们背上的衣服已 经被汗水湿透了也坚持着他们的工作，有时候顶板突然漏 顶，他们都冲在前有的运木料，有的绞顶，没有一个人退缩 一步，每天都这样，每天至少12 个小时，而他们中没有一 个人说苦喊累，给别人只有一个憨厚的微笑。这些只是他们工作中每天的一点一滴，对他们来说已是 家常便饭那样简单......面对这样一支队伍，我们不得不为他们感动，不得不为 我们企业能有这样一直队伍而倍感骄傲。

煤矿班组事迹材料 篇2

作为投诉处理中心的核心班组,升级投诉组根据投诉处理中心的整体工作要求和部署,全程推进投诉处理前移,追根溯源解决投诉问题,持续推动服务与业务流程优化。

班组及成员年年获得各类集团、省级荣誉,得到了公司领导及广大客户的广泛认可。在中心领导的指导下,班组以塑造一个学习型、凝聚型、专业型的综合卓越团队为己任,并结合自身工作特性和班组建设要求,积极开展了的各项创新工作。

省市协作共促服务工作提升

通过建立省市两级支撑工作机制,强化主动支撑协同意识,形成省市协同、条块联动的新格局。

对班组成员按其负责的地市分公司进行划分,要求所有人与对应分公司接口人时刻对接,用“一对一、一盯一”模式,编织了严密高效的工作网络,提升了投诉处理的整体合力。一方面,成员在与分公司的交流中,能及时透彻地了解各分公司的投诉处理方式与节奏,加强各类问题的跟进处理,调动各部门处理的积极性,确保公司要求落到实处;另一方面,分公司通过升级投诉组,可了解主管部门最新动态,及时调整处理方式,在遇到把握不准的问题时,还可第一时间向升级投诉组寻求支撑。在此过程中,班组长主动给班组成员“压担放权”,员工的沟通力、协调力、判断力有了大幅提高,责任感越发强烈,不仅促进了班组成员对自身能力的挖掘,还拓展了班组投诉处理手段和支撑渠道范围,提高了班组在公司投诉处理中的辐射力和影响力。

分析总结固化投诉溯源机制

班组成员充分发挥贴近客户的优势,不仅做好客户投诉的“化解员”,还当好客户建议的“传递员”,各类问题的“预警员”。

通过预防监控、处理查证、客户建议等多种渠道,对重要问题进行溯源、分析、提炼,及时传递给责任部门,并推动责任部门提前解决客户投诉。一是发现企业存在明显问题时,发布企业认责预警的方式至省、市对应部门,做好最后的补救工作;二是每月梳理月度重点问题和地市处理情况并反馈至管理部门,通过多维度清晰呈现投诉的变化情况;三是主动争取参加市场运营问题讨论会,提炼突出问题,协同管理部门推进解决。通过各种方式多管齐下,践行了溯源解决、闭环管理的工作方法,诠释了经营客户的理念,让客户的呼声成为公司发展的号角。

处理前移防控客户投诉升级

投诉预防是控制升级投诉的重要关口,是经营投诉的重要环节。对此,班组积极开展投诉全程前移,在客户投诉关键点布牢了三道防线。防线一:通过每日监控疑难客户接触情况,保证首次接触无问题;防线二:客户存在升级投诉倾向时,根据升级投倾向单处理情况立即介入;防线三:客户不满情绪高涨、寻求主管部门投诉渠道时,引导客户通过服务监督热线向升级投诉组反映投诉意向。三道防线,层层过滤,将升级投诉预防工作贯穿客户投诉的始终,最大可能避免升级投诉的发生。2014年百万客户升级投诉比(工信部+管局渠道受理)35.33 (比2013年下降55%),远低于工信部考核要求(70件/年);省通信管理局渠道百万客户投诉比14.3,远低于管局考核(40件/年);省通信管理局认责扣分12分,远低于管局考核要求(20分/年)。

由被动处理投诉变注动介入、预防投诉,突破了传统投诉被动处理的瓶颈,重防控、抓预防、争解决,追源头,不仅提升了班组整体的投诉敏感性,更探索出了客户服务的新模式。

优化流程推动投诉处理转型

建立包括洛阳中心转办、官方微博、舆情监控和集团网站等渠道处理规范,制定服务规范和处理流程,积极推动投诉处理向互联网化转型。

建立包括官方微博、舆情监控和集团网站在内的现有渠道处理规范,制定互联网服务规范用语,分层分级处理,使互联网作为收集客户需求、提供“贴近服务”的重要阵地。通过互联网化监控人工补位方式,跟踪重大负面投诉最新动向,提升互联网服务工作效率；同时,保持与洛阳基地双向沟通,及时获取洛阳基地互联网监控的异动信息,并优化热线渠道异动信息汇聚流程,及时传递异动信息。月均传递重大互联网/媒体事件约30件,处理集团网站投诉约1680件,升级倾向工单约4000件,服务监督热线约300件,整体化解率95%。

携手共进打造学习进取型团队

作为一个年轻向上的班组,班组成员的工作经验不尽相同,处理技巧各有特色,如何做到“1+1>2”,提升班组综合实力,成为了组内的新课题。

班组从打造“空杯学习型团队”入手破题。一是搭建平台、鼓励分享。建立每日例会、疑难问题统一处理、典型案例分析、知识分享制度,鼓励班组成员用头脑风暴和思想火花的碰撞,共同解决疑点、热点问题。二是新老搭配,共同成长。通过班且内新老结对,显著提升了新员工的实际水平,使新员工迅速进入角色,独挡一面;同时,老员工也在此过程中,产生了知识危机感和本领恐慌感,找到了新的奋斗目标。通过新老互助,互补、互敬、互强,让班组的每一个零件都转了起来,形成了“你无我有,你有我优”的良性竞争态势。三是它山之玉,为我所用。在班组内营造互帮互学氛围的同时,并主动走出去,与标杆班组结对分享工作经验。班组坚持“学习、转化、应用、创新”,引入了协作地市的工作支撑模式,改变以往仅传递主管部门要求的二传手形象,帮助地市形成独具各自特点的投诉处理结构。

煤矿班组事迹材料 篇3

关键词：煤矿企业；成本管理；奖优罚劣

材料成本管理是煤矿企业成本管理的重要内容之一，材料成本在煤矿企业成本中占有非常显要的位置，煤炭企业的大多数材料主要是用于原煤生产，材料消耗投入很大，使用这些材料单位以及人员就是采掘区队和井下员工。为此，做好基层使用材料的成本控制管理和重视材料员配备是企业材料成本控制管理中不可小视的重要问题。目前就怎样做好基层材料成本控制管理来达到降低企业的成本，提高企业经济效益的目的谈几点粗浅的认识。

一、健全各项规章制度，加大考核力度，切实做到奖优罚劣

要提高成本管理的实效性 ，严格落实各项制度，根据各单位的生产实际，对采、掘、机、运、通各个专业的设备材料、电耗等指标进行层层分解，从公司领导到每一个部门管理人，每人肩上有担子和指标，并制定考核文件。防止“只打雷不下雨”现象，确保扎扎实实抓管理，对管理好的区队、管理好的材料员进行表扬，重奖，对工作管理差、不重视的，材料浪费严重、超支超耗、材料私用的坚决重罚。

（一）着手计划材料成本的制定。材料成本的规划，除开单位要求考核基层区队的计划以外，还要制定考核材料消耗的标准依据计划，一定要确保在安全生产及工程质量的前提下，结合现场实际急安全的质量进行要求规范制定，从而达到先进而合理。做到盯紧计划，从严管理，既满足安全生产的需要，又能合理规范的使用材料，减少材料投入，节约材料陈本。

煤矿企业所消耗的材料品种复杂繁多，即使是同一个区队，其消耗水平、设备状况、运量等因素不同，这给成本定额制定工作造成了极大的困难，为了保证材料消耗定额制度科学合理并便于实施，应定期召集各归口部门主要考核人员讨论，组织生产、劳资定额等管理人员深入井下，对各种情况下的材料消耗进行分析，提供定额修定的有力依据，确保其可操作性。

（二）严格材料实际消耗的考核。对生产区队的材料实际消耗考核可划分为机电归口材料和生产归口材料两部分，凡生产区队的材料消耗，非生产归口即为机电归口。保证责任明确，科学分工。为了便于对区队的管理考核，使区队和归口管理部门合理分担材料费，还可以把生产归口和机电归口材料进行细分，即大型材料和普通材料，大型材料费用由两大归口管理部门承担，普通材料费用归区队承担，这样更加便于分类控制考核。在材料消耗管理中，可提高责任意识，以技术优势促进材料管理。

（三）落实奖罚兑现。班组实际工作量与质量的考核，直接影响着班组材料消耗的高低，在对班组材料实际消耗量进行严格考核的同时，区队材料管理员每天将上一天班组成本考核情况进行统计汇总，报公司考核办公室，考核办公室对成本管理工作定期进行通报和分析。

对班组材料成本节超奖罚的考核实施，是做好班组材料成本控制的前提，如果不做好考核实施这一步，班组材料成本控制规范化管理就会沦于形式。为此，实施考核材料成本节超的奖惩，必须及时清算，让职工及时了解掌握本班组材料成本的节超奖罚情况。

二、提升基层材料员“主人翁”意识，加强对基层材料员的管理

在材料成本管理上，煤炭企业对基层材料员的重视程度不够高，特别是在分析材料成本升高原因时，常常仅从材料采购上抓质量、生产消耗上找原因，但对区队材料核算的管理却重视不多，基层核算员的配备数量的也并不多。这无疑让大家感受到到材料员的任务就只不过是在领材料与发材料的范畴内，而发挥不出基层材料员真正的作用。因此，要提升基层材料员“主人翁”意识，加强对基层材料员的管理。

（一）强化基层材料员成本意识教育。增强基层材料员自觉参与材料管理的主动性，杜绝材料人情化，使他们的的自觉性进一步提高，增强材料管理水平，增强抓好材料管理的自觉性。摒除过去那些只注重产量进尺，注重个人工作量，从不合计材料的消耗。

应当在每月都组织召开定额成本管理分析会，及时进行分析总结。主要分析公司计划和归口管理部门计划的落实情况；对比分析原煤定额成本明细项目的消耗情况和升降原因；归口部门分析分管材料费的消耗情况，说明节超原因；总结节支降耗和材料考核的经验，提出合理化建议和意见，并在会后按照任务进行解决落实，保证定额成本管理的深化发展和存在问题得到及时解决。

（二）明确职责，建好台账。材料员要确保材料台帐能够反映当天情况，便于分析于核实计算，以便班组及时准确了解当天材料的消耗，从而便于及时发现、解决管理中存在的弊端，并且进一步相关统计材料的基础工作。如制定材料成本管理的制度和办法、建立健全各种原始记录、材料消耗定额管、管理台帐和报表、将材料装订成册，以便备查与从中吸取经验教训。

三、充分发挥基层区队干部的领导、宣传、带头作用

基层干部领导是班组管理的直接委派者，他们和班组相处最多，还要负班组的消耗事情，因此发挥这非常重要的作用。区队干部的成本管理的关键是开展一些材料消耗等，做事的态度是送还是紧，效果在工作中都是很可以体现出来的，所以在奖励的时候都是根据责任的大小来定的。在区队干部管理当中，安全管理、生产管理、成本管理同步进行、同等重要。要给职工做深刻的思想工作，要让职工精神态度端正，减少各种材料的乱丢乱放，就要从小事做起，把大家的积极性调动起来。做好自己的事情，最大的程度减少材料的消耗，提高企业的经济效益。

综上所述，企业要成本管理需在企业中得以实现，必须以增强认知、优化观念为前提，加强管理、提升员工素质为根本，执行责任、坚持考核为关键，依附员工进行现场管理为保障。只要能成本优化和成本管理全面的抓好，就能建立一个相对完善的的成本管理模式，立足点定在依附员工的成本管理参加，重点定在成本的降低率，前提是执行责任、结果是考核兑现，这样才能有效的促进企业持续发展。（陕西铜川鸭口煤矿有限责任公司； 陕西；铜川；727022）

参考文献：

［1］ 王瑞霞. 现代煤炭企业成本管理思路浅析［J］.中国商界, 2010, (12) .

［2］ 刘淑霞. 浅议煤炭企业成本计划的编制［J］.魅力中国, 2009, (06) .

煤矿班组事迹材料 篇4

维护班组材料

平沟煤矿机电队

2017年11月29日

平沟煤矿机电队班组建设

维护班组材料

一、概况

平沟煤矿机电队维护班组现有维护工11人，班组长李文生，该班组平均年龄在30岁左右，是一支年轻化的专业班组，8月份竞聘上岗后，维护班组担负起了全矿所有设备日常维护、保养与检修工作，包括供电、供水、供暖、通风、排水、运输、压风、污水处理各大系统，该班组是一支技术全面、高效精干、作风优良的优秀班组。2017年维护班组始终认真贯彻、执行矿和单位的各项会议、文件精神，坚持“安全第一、预防为主”的生产方针，深化认识抓责任，强化管理抓现场，积极地完成了矿上下达的各项工作任务。

二、学习教育

在实际工作中，该班组深刻认识到煤矿新技术、新工艺、新设备的重要性和紧迫性，积极开展业余时间集体学习活动。达到了新设备一入矿就能可操作、可维护、可维修的标准。并且提出了“学技术必须先学安全”的工作理念，这一理念也被采纳为平沟煤矿的学习理念，为全矿班组树立了学习标杆。全年，该班组请不同设备厂家讲课6次，培训班组人数50余人次。

同时，该班组充分利用班前会、班后会以及实际维护工作中的时间，坚持学习和实践岗位标准作业流程，班组长李文生对每一名职工讲解在作业当中存在的安全隐患，杜绝班组中出现“三违”现象，规范职工安全作业，提高班组作业效率。

三、工作标准

维护班组一直把各台设备、各项工作的质量标准化当做基础来抓，认真落实工程质量是“生命工程”的思想，大力开展“质量标准化，工作创水平”的活动，鼓励每一名维护工提高工作的积极性，在工程质量和设备完好上两只手抓到底、一把尺子量到底。认真执行设备包机制，确保再用设备能够安全、有效运转。该班组在工作中结合《维护工标准化作业流程》和《设备维护标准》，提出了一套适用于平沟煤矿的实际检修标准，在矿上多次机电专项检查中，完好率始终保持在98%以上。目前，这套标准已经应用到全矿维护班组工作中。

狠抓职工工序操作，坚持教育职工上标准岗、干标准活、干放心活，杜绝违章作业行为，从规范每一名职工操作上杜绝各类事故的发生。在工序管理上，坚持抓细节、抓岗位、抓配合、抓协调，干一道工序合格一道工序，一道工序不合格不得进入下一道工序。针对新竞聘的工人、操作不规范、维护时间紧、安全保险系数小的状况，班组坚持以好的工序质量保工程质量，以好的工程质量保安全生产，从而确保了班组安全生产向更长周期迈进。

四、节能降耗

材料使用在班组的整个工作当中充当着特殊角色，材料的规范使用也是决定一个班组成绩优差的关键因素，因此维护班组在这一板块的工作上，对大库和各作业场所所设立的所有分库材料进行摸底核实，分类上账，由材料员统一进行管理，使用时，由班组长安排专人进行以旧换新领用，杜绝多领乱用。到月底所有库房的材料在进行摸底核实、分类上账，以此类推。确保每一颗螺丝钉、每一个编织袋、每一米电缆线都用在可用之处，避免造成材料浪费现象。

五、合理化建议

任何工作都需要有作业者提出比较可行的办法实施，煤矿企业的工作更是如此，机电队维护班组更是利用班后会时间鼓励每一名职工提出可行的建议，来促进每一项工作的顺利完成，这样更能激发班组整体的工作积极性。从8月份到现在，维护工提出的合理化建议共计采纳13条，有效的提高了维护班工作效率。

六、小改小革

今年以来维护班组把小改小革工作作为设备维护的前沿阵地，从班组长一直到维护工，结合生产实际，发挥聪明才智，广泛开展此类活动。II盘区主扇风机轴承监测损坏，为了节省材料费用，班组在现场广思集意，用低成本材料重新组装相同原理的轴承温度监测，充分解决了这一实际问题。污水处理厂高效澄清池真空提升泵损坏，上报计划迟迟回不来，由班组长提出重新安装两台小功率的提升泵，改造管路后来代替原真空泵作为备用使用。类似此类每项小改小革的工作，都能为机电队努力提高各机电设备的管理使用效能带来更大的效益，确保在用设备“用得上、用得好”，全力降低设备故障率，为企业带来切实的经济和安全效益。

七、总结

生产班组先进班组事迹材料 篇5

一、始终抓好安全这件头等大事。

生产一班的工作环境是露天作业，除了要克服因天气的变化、雨雪的侵蚀，珲得时刻注意脚下安全，稍不留神，人身将受到严重的伤害。因此，班组重点做好班前预防工作。首先，要求职工必须正确穿戴劳保用品，佩带上岗证。其次经常检查职工手中的铲子工具牢固程度，在存在较大安全隐患的铁道口，设专人督促职工安全行走，不能翻钻火车。最后在职工进入工作现场之前，严格对现场检查，在确保无隐患的情况下才允许职工进入现场进行正常清理。通过以上制度的实施，职工“安全第一”的思想提高了，安全意识增强了，安全防范也落实在实处，几年来，生产一班无一例事故发生，无一人违反劳动纪律。

二、始终保持团结拼搏的精神，创一流业绩。

生产一班全体职工在以安全为前提条件下，团结拼搏，圆满地完成了一个又一个生产任务。特别是多次面临突击任务时，她们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公司领导面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。

去年2月，为了完成北山坝子的任务，面对严寒天气以及安全隐患较大等恶劣条件，生产一班全体职工心往一处想，劲往一处使，想方设法排除现场隐患，撇勾延点闹大干，终于提前两天保质保量地完成了任务，缓解了煤泥水的容纳问题。

今年元月，埋入地下的煤泥水管道堵塞，如不及时排除，将会严重影响生产，为尽快处理解决，生产一班职工整整干了一天一夜才把堵塞的管道疏通。可是第二天，她们仍然保持了正常的出勤，又继续投入到紧张的工作中。

三、班组长始终做到身先士卒，当好表率。

担任生产一班班长的廖金兰在工作中处处发挥着“兵头将尾”的带头作用。要求职工做到的自己先做到。在工作中，她脏活、累活干在前，团结带领全班姐妹们顶烈日、斗严寒，克服种种困难，月月超额完成任务，多次受到公司和队里的奖励。一次，廖金兰严重感冒，连续发烧几天，全身无力，但正赶上突击南线坝子的任务，她带病坚持和全班职工同流汗、闹大干，未休一个班，直到坝子完成，她才到医院打点滴。

班长除了负责班组日常管理工作，还担负着职工工分的分配。她始终本着真实、公平、公正的原则，使职工奖得高兴，罚得明白。在生活方面，她关心职工疾苦，了解职工思想动态，使班组成员能够放下包袱，轻松上岗，确保了安全生产的顺利实现。

金牌班组事迹材料 篇6

高佐煤矿马树涛班组现有职工15人，他们文化程度不高，大多数初中毕业，学历最高的也不过是技校毕业。但他们对安全的执着，对井下工作的坚持，却深深地感染着周围的每一个人。

多年来，这个对坚持技术练兵比武，规范班前会内容，强化现场管理，扎实推进基础工作建设，从07年以来，连续6年杜绝轻伤及以上事故，月月超额完成生产任务。“马树涛队安全好，出煤多，富有事业心和责任感，是我矿有名的样板采煤队。”生产矿长朱玉昌这样评价道。

科学分工保安全。以前，班前会都是蜻蜓点水，下井前大家报个到，有班长讲一下注意事项，差不多就完事。为了更好地好地保障班组安全生产，这个队对班前会内容进行了整改。每天队长总是提前到工区向值班区长了解现场情况，掌握现场第一手资料，对现场的薄弱环节和重点环节做到心中有数。在安排工作时，根据职工的技术水平和工作能力因人而异、因才而用，将操作技能较高的与较低的，有多年工作经验的老工人与新工人进行搭配，安全意识较强的与较为淡薄的，性格急躁的与沉着稳重的搭配分组，充分进行优化组合，从而使职工之间互补互助和互保，有效地增强了职工的安全意识，提高了生产效率，达到了自主保安和相互保安的目的，用科学的管理方法保障班组安全生产。

“手指口述”为班组安全再筑防线。近年来，马树涛班组对“手指口述”安全确认法情有独钟，他深刻地认识到推行“双述”工作法是搞好班组安全管理的重要途径，抓好班前演练，是“手指口述”安全工作法融入到工作实践中的有力保障。在班前演练方面，突出抓了以下几点：一是总结点评。针对上一班在执行“手指口述”方面出现的问题进行深入分析解剖，并公布结果，对好的给予表扬，对差的进行批评处罚，并让责任人讲明执行不好的原因，以此让班组成员引以为戒，及时让那些个别不认真执行“手指口述”的班组成员认识到错误，增强了自觉性。二是充分利用周五安全教育日，让骨干带头进行规范演练，借此激发班组成员的演练热情，保证了“手指口述”工作的不断向前推进。如今，执行“手指口述”，进行安全确认，避免事故发生，已在这个班组深入人心。近年来，这个班组通过扎实推行“手指口述”安全工作法，违章率大大降低，班组杜绝了轻伤以上人身事故，实现了安全生产，大伙确确实实感到了推行“手指口述”工作法带来的实惠。

班组建设谋创新勇探索。为提高本班组的安全质量标准化水平，马树涛向工区建议并试行“红、黄、蓝”三色班组管理法，即早班任务用红色标记，中班用黄色标记，夜班用蓝色标记，并制定了相应的考核奖罚措施和制度，有效杜绝了各队之间因任务完成、质量投机取巧、推诿扯皮的现象，强化了班组的责任意识。同时对安全生产、工程质量、文明生产进行班班达标考评奖罚，提高了各小组之间的竞争意识，有效调动了小组之间、员工之间的工作积极性和主动性，使本班组安全质量标准化水平稳步提高。“三色”班组管理法在工区得到了推广应用，提升了各班组及员工的安全质量意识，使“质量就是效益”、“质量就是生命”的理念深入人心，安全质量标准化全面上台阶，打造了2601、1601等“精品工程”，他们施工的精品工程获得了领导的高度评价。

发扬高佐优良传统，困难面前勇挑重担。“特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗、特别能忍耐”是高佐矿几代人留下的优良传统，是高佐人宝贵的精神财富。这些都在马树涛班组得到了集中体现。由于我矿资源枯竭,这几年都是进行一些边角煤、煤柱的复采,采场不稳定,开采难度大。面对诸多困难和不利因素，他班班盯班到现场，隐患排查在岗位，带头严格执行危险源辨识和手指口述，使员工逐渐养成了按章操作的好习惯，从而保障了班组安全。在1403面施工过程中，走向长80多米的一个小面，就有6条老巷与工作面斜交而过，推进过程要经常过老巷，顶板破碎，冒顶高，装顶量大，现场施工困难，他们克服重重困难，采用缩小循环进度，一片网子一支护的形式，终于“治服”了顶板，确保了施工安全。

对自己够狠，对别人够亲。马树涛是这个班组的领头羊，为进一步增强班组凝聚力、战斗力，他靠“友情”、“热情”和对自己的“无情”来凝聚班组力量，搞好班组建设，达到实现安全生产的目的。首先，他用“友情”打造班组凝聚力。马树涛把班组成员娶妻、生子等事情作为日常管理的一部分，无论哪名职工有喜事，都带头组织全班成员送上诚挚的祝福，让每一个班组成员都感受到大家庭的温暖。青工小王骑车上班不小心碰伤了腿，不仅安排他多休息几天，而且还组织专人去医院陪护，一日三餐将热乎乎的饭菜端到他的病床前，他用“热情”保障班组凝聚力。去年10月份的一天，在班前会上，了解到班组成员小陈在家和妻子吵嘴了，没有休息好。为不让他带着思想情绪上班，及时让其回宿舍休息。下班后，主动到其宿舍耐心地劝导：“男人虽是家庭的顶梁柱，但女人也是家里的半边天，要互谅互让，求得家庭幸福和谐，保障自己时时有一个好心情，时时工作在快乐中。”此后，他再也没有发生过上班走神的现象，工作起来也很用心，这时才真正读懂了家庭幸福的内涵和安全对家庭的意义。多少年来，马树涛就是这样靠自己的热心来帮助一个又一个班组成员，为他们解决生活困难、解决思想压力、解决工作难题，用自己的实际行动把大伙的思想凝聚到一起，来共同搞好班组的安全生产。对别人是热心肠，而对自己却是格外严格，甚至有些苛刻。去年5月，当时矿上任务吃紧，为了尽快完成生产任务，身为队长的他，在身患急性痢疾、一夜要上好几次厕所的情况下，一边吃药、一边坚持工作。人手不够，每天下井和工人们干在一起。工作面断层多，落差大，新职工不敢沾边，他总是冲在前头，问顶、支护，直到自己觉得放心了才肯罢休。在他的带领下，全队员工齐心协力，超额完成了任务。

浅谈煤矿企业班组精细化管理 篇7

班组管理是企业安全生产的基础。现针对班组管理现状, 对煤矿企业班组管理问题进行阐述。

1.1 人力资源管理问题

煤矿企业的人力资源问题主要表现于三方面: (1) 作业人员年轻化.工作经验不足导致班组管理困难, 容易造成各种安全事故的发生。 (2) 班组员工学历低.尤其是班组长因自身素质低、学习能力差、专业知识匮乏等原因致使安全意识薄弱而造成安全生产管理措施未能彻底贯彻到位;或者班组长工作方法简单, 不能抓住、开展重点工作, 安排工作未能做到一环扣一环、出现脱节。 (3) 班组员工流动快.目前现行一线作业员工队伍因服务周期短、淘汰率高、身体限制等问题逐渐造成煤矿企业员工队伍建设不稳定;或者因为基层员工的流动问题, 致使煤矿员工间的工作水平不统一;新员工因安全意识、安全知识、工作经验等原因容易产生各种安全事故。

1.2 快速反应机制问题

煤矿企业现行班组管理中, 安全隐患或者违规事件的处理主要由相关安监人员和管理人员进行, 但是, 其并不能对作业现场的安全隐患或者违规事件进行及时有效的控制处理。 (1) 因为现场作业的班组员工不能积极参与到安全管理中发挥效用, 在出现危险问题或环境变化时因响应能力欠缺, 导致各种安全事故。如实际生产过程中挖掘机械的使用, 当使用人和外界特定背景变化后, 机械安全隐患问题常常不能及时发现并处理。 (2) 班组作业人员因赶生产目标而未能及时上报, 造成严重的后果。如某日综掘机在中晚班交接时间发生部件松动, 作业工人为发现机械异常情况而继续作业, 部件在连续碰撞下产生火花, 幸亏值日的安全管理人员及时发现, 并未造成严重的安全事故。但是, 侧面反映出煤矿企业作业现场人—机械—环境的协调能力不足问题。

1.3 班组培训模式问题

煤矿企业的班组员工因家庭条件和文化程度的限制, 他们为生存或养家糊口将全部精力置于多工作、多报酬的目标之上, 潜意识轻视甚至忽视安全问题, 这反映出煤矿企业班组管理中安全教育培训的重要性和必须性。但是, 部分煤矿企业安全教育培训只是采取传统“灌输式”模式, 班组员工草草完成培训程序以便应付检查, 安全技师也只是走走形式, 通过“我讲你记、我念你听”的简单方式进行安全教育培训, 使大部分班组员工被动接受安全知识, 整个培训过程班组员工与技师缺少应有的知识交流, 使安全教育流于形式而造成效果不佳。加之, 安全管理部门并未形成行之有效的安全教育培训评估机制, 无法查漏补缺或者检查, 并提高安全教育培训效果。

此外, 煤矿企业班组员工在班组安全管理中只是狭隘的考虑到自身的安全目标与生产目标, 轻视甚至忽视身边同事的安全状况, 加之协同作业意识差和彼此间合作不充分, 易导致安全事故频发;另外, 因为班组之间在井下情况、工作进度、是否存在安全隐患等方面信息交流、沟通不足, 没有明确的工作作业交接记录或者交接审核, 在安全事故发生时互相推诿, 不仅损害自身利益, 而且影响生产效益。

2 煤矿企业班组精细化管理的措施

2.1 人力资源管理精细化

人力资源管理精细化是班组精细化管理的关键内容, 其要求主要包括以下几方面: (1) 民主公平、公开管理, 即班组工作安排、方法、重点等事件应同班组员工多商量、多探讨、多沟通, 兼顾班委会和班组员工的意见建议, 而不是实施“一言堂”, 当班组出现工作上的问题时, 班组组长或者责任个人不仅要积极承担责任, 而且要在班组的共同帮助下分析原因、查找隐患、解决问题。 (2) 尊重职工、注重沟通, 即在工作过程中发生矛盾、分歧等问题时, 班组组长或员工应耐心、诚恳、认真地交流沟通, 不能回避班组范围内人际关系不和谐问题, 而是要积极团结班组中困难、不善言辞或者对自己有意见的员工。 (3) 挖掘优点、善于表扬, 即班组管理中要发现发掘班组员工的优点和长处, 帮助班组员工改善改正不良习惯和缺点, 并善于利用表扬的方式激励员工。 (4) 树立集体观、培养荣誉感, 即班组是一个不可分割的集体, 班组员工必须树立积极向上的团队意识和集体观念, 使班组员工的能量和潜力“拧成一股绳”共同为班组服务, 培养每个班组员工的荣誉感。 (5) 狠抓安全、耐心教育, 即贯彻安全制度的各项规定, 在班组管理中狠抓安全, 掌握员工的思想、精神动态, 发现问题及时、耐心解决, 以免出现不可预测的安全事故。通过上述五方面的人力资源管理措施, 使班组员工能完全融入到班组中, 让班组员工人人具备良好的安全思想意识, 成为保证企业安全工作的基础保障。

2.2 岗位技能培训精细化

企业安全工作不仅要依靠安全生产制度和安全生产目标, 而且要依靠生产素质过硬、安全意识强、反事故能力强的班组团队。因此, 必须将安全生产意识作为班组员工岗位技能培训的重要内容。

1) 岗位技能培训应从实际出发, 结合煤矿企业安全生产各项业务知识, 开展安全生产学习、运行操作规程学习等职业技能的培训训练, 提高班组员工技术素质。

2) 岗位技能培训应开展班组员工安全知识和操作技能的掌握性、熟练性、运用性学习, 使班组生产过程中操作指令的传达、执行正确化、规范化、安全化, 从源头杜绝“三违”现象和误操作等事故问题的发生。

3) 要灵活运用安全活动、事故预想、反事故演习、安全警示等多种方法, 针对性、规划性地对班组员工进行安全意识、知识、技能等各方面培训, 并根据生产形势和任务做出及时合理的短期调整, 在发生安全事故后, 要将其作为经验教训进行宣讲, 注重以班组为单位的岗位安全基本常识教学、安全技术交底教学、安全措施贯彻执行教学等培训。

2.3 安全目标与日常工作精细化

1) 要制定切合实际、符合指导的安全生产目标。

2) 要注重安全生产目标的制定、分解、实施、监管、考核等多个环节, 形成安全生产的层次管理。

3) 要激励班组员工安全生产的责任感、积极性和主动性, 实现安全生产目标规范化、内容化、制度化, 通过将安全生产考核与基础考核挂钩, 于班组管理中“防微杜渐、超前控制、坚决制止”, 提高安全生产目标精细化管理水平。

4) 煤矿企业班组精细化管理是一项系统性、长期性、持久性工程, 必须在班组日常工作中进行精细化管理, 其一要求班组员工求真务实、脚踏实地, 在保证安全生产的前提下, 采用各种节能措施以降低生产成本, 优化运行方式以降低生产损失, 从点滴做起以杜绝浪费;其二要求班组员工全面贯彻“安全第一、预防为主”的安全管理方针, 务必做到细之又细、严之又严的安全生产管理, 杜绝各种安全事故的发生, 并以最小的成本获取最大的经济利益。

3 结语

班组是煤矿企业最基本的组织单元和生产单位, 其安全生产管理直接影响着企业经济效益与战略目标的实现与否。班组精细化管理不仅仅强调关注细节和注重量化, 而是兼顾企业效益与员工效益, 因此, 班组精细化管理重点如下:其一是从班组建设与运作出发, 科学控制、优化引导、高效纠正, 使安全生产过程中的每个环节和流程均满足低耗高效、全员参与的生产经营目标。其二是使运行技术、工作方法、工具使用系统化、规则化、习惯化, 辅之程序化、数据化、标准化的管理理念和管理技术, 实现班组管理协同高效、持续精确的运行目标。其三是激发班组成员工作的积极性和能动性, 使各班组成员各司其职并参与到班组精细化管理之中, 推动班组建设和生产的安全、稳定、有序运行。

参考文献

[1]胡顺华.精细化管理工具—责任流程[J].经营管理者, 2008 (1) .

[2]陶晓宇.企业如何开展精细化管理浅谈[J].现代企业教育, 2011 (12) .

煤矿怎样加强班组安全文化建设 篇8

【关键词】 班组安全文化；理念；内容；工作活动

作为生产矿井怎样才能把“关爱生命、关注安全”落到实处，在企业生产中大力开展反违章和习惯性违章活动，强化“自保、互保、联保”的安全意识，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”呢？做好班组的安全文化建设，提高企业员工的安全生产意识和技术水平，是杜绝各类事故的发生，实现矿井各项安全生产和经营目标，提高经济效益的根本所在。

一、班组安全文化建设的理念

1、树立零事故的思想理念。煤矿是一个安全风险较高的行业，任何一个职工都是不愿意在生产工作中受到人身伤害或发生设备事故的，如果把职工的这种愿望作为一种企业财富，形成大家一起来向“零事故挑战”的共同意愿，就会对企业员工的行为具有无形的约束力，再经过长期的潜移默化就形成一种规范的行为准则，任何事故就做到有效预防和有效控制，零事故就能实现。

2、加强对危险点进行重点控制和预防。要实现零事故原则，必须把岗位主体与客体的一切潜在的危险因素和危险点事先辨识出来，加以控制和解决，从根本上防止事故的发生。对班组安全生产现场来说，对重点、难点、危险点要了如指掌，做到心中有数。要在发生事故因素、潜在危险、重点对策、预防措施等方面下工夫，以此来提高自我保护能力和事故处理的能力，达到安全隐患大家清楚，事故预想人人有数，从而保证每次现场工作都能安全无事故。

3、组织调动职工人人参与的原则。安全生产管理是一种群体行为，单纯只靠班组长和兼职安全员是远远不够的。全员参加即大家共同参与，站在安全生产的立场与工作岗位角度，以零事故为目标，主动查找所在作业场所中可能发生的一切危险因素。事故的突发性、隐蔽性和多维性，决定于生产过程中的系统性、动态性、群众性，只要班组把现场安全生产管理贯穿于整个生产过程的始终，班组全员行动起来，每一个工作班组成员牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，建立一整套安全生产的防护体系，坚持以人为本、抓好“自保、互保、联保”的安全监督工作，在生产现场广泛开展反习惯性违章活动。在生产过程中努力做到个人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险，才能实现班组生产达到安全、稳定、长效、无忧。

4、提高员工的安全意识和综合素质。教育职工把“要我安全”变为“我要安全”，这样的要求还远远不够，应该再提高一个层次，使之达到“我会安全”的程度。一个员工连自己都不会保护，怎么会保护好他人呢。安全教育逐步从“要我安全”的被动式教育，转变为“我要安全”、“我会安全”的主动式教育，只有“我会安全”才能收到良好的效果，才能使安全教育和安全管理达到一个新的水平。因此，加强安全思想教育，做好“我会安全”的技能培训工作，提高企业员工安全意识和素质，是杜绝人身伤害和人为事故的重要一环。

二、班组安全文化建设的主要内容

1、生产现场危险点预防分析活动，从心理学讲，是一种逆向思维，是从可能发生的后果去提醒人们注意。因为“讲危险”比“拼安全”更直观具体，更有针对性、直观性，更易被职工接受，更易引起职工的注意，从而更能增强职工的责任感和安全意识。危险点预防分析活动，分危险点分析和工前五分钟活动两步骤进行。前一阶段主要是发掘危险因素，制定预防措施，后一阶段是重点落实预防措施。

2、组织班组抓好以下几点工作：

(1)强化职工安全教育，提高员工安全意识，要把正确处理好违章和反习惯违章工作与安全教育的关系紧密结合起来，把加强对全体员工的安全意识教育，特别是在反违章和习惯违章作为重点工作来抓。组织职工认真学习《安全工作规程》等安全方面的规章制度，结合本班组在安全方面存在的问题，进行认真的学习和讨论，利用安全宣传栏等形式对职工进行安全教育，强化职工的安全意识，做好宣传教育，注重激励作用。

(2)班组长要事先准备班组危险点预防分析的思路和方法。开展活动前，班组长要对班组危险点预防分析所进行课题的主要内容进行初步准备，以便开展活动时做到心中有数，进行引导性发言，要充分发挥集体智慧，调动群众积极性，使大家在活动中受到教育。

(3)危险点预防分析活动形式要直观、多样化。班组长可结合生产现场状况，画一些作业示意图，便于大家分析讨论，或在作业现场进行直观的、更有效的分析，也可随着作业现场环境，条件的变化，对危险点进行动态的分析。同时要抓好“安全票”、“操作票”的审查和整理。“安全票”、“操作票”实施一段时间后，车间要组织安全管理人员对认为已形成典型的、标准化的“两票”进行系统审查、修改和完善，使其成为规范、标准，作为现场保证人身安全运行的依据。

3、抓好工作前五分钟的安全活动：

工作前五分钟的安全活动，就是指现场工作负责人向工作人员交代安全措施和工作范围、内容等，由现场工作负责人组织从事该项作业的人员在作业现场利用较短时间进行，要求根据危险点预防分析提出的内容对人、机、料、法、环进行确认，并将对工作危险点分析出的问题逐项落实到人。班组全体员工应对所承担的工作项目、任务、可能会发生哪种伤害，引发哪类事故，如误登带电设备发生触电、误走带电间隔、起重伤害、高空坠物、火灾爆炸、中毒窒息等，都要在作业前了解清楚，做到心中有数，才能防患于未然，从而保证每次现场工作都能安全无事故。

对于一个企业来讲，班组是最基层的组织、是企业安全文化建设最关键的部分，班组要经常开展岗位培训、劳动竞赛、技术比武活动，对班组成员要有计划分期分批组织安全技术培训，也可进行多项技术培训、模拟常见的设备故障，找出安全对策，营造良好的班组安全文化氛围。苦练内功是提高全员技术素质的有效途径之一，只有努力提高班组人员安全意识和综合素质，教育员工从“要我安全”变为“我要安全”，再提高到“我会安全”更高层次的安全意识上来，员工才能保护自己和保护他人不受伤害。

总之，班组安全工作要想扎实有效，就要开展危险点的分析和事故预想，强化班组控制事故发生的能力，提高班组成员整体安全的综合素质。

（作者单位：甘肃华亭煤业集团陈家沟煤矿党群工作部）

标杆班组事迹材料 篇9

一、重点指标完成情况

20xx年采油二队紧紧围绕我厂跨百万的产量目标,经过全队干部、员工的共同努力，全年完成原油产量3.4万吨的生产任务，注水任务完成100%，成本费用在控制指标内，全年节电38万度，节气70万方，安全环保无事故，全面完成20xx年各项生产指标。

二、工作思路

以采气厂跨百万发展目标为引领，以保持公司“标杆站队”为目标，以“担责任、跨百万、保标杆、创精品”为理念，以建设“四好班子”为龙头，以提高员工队伍整体素质为基础，以具有二队特色的先进文化为底蕴，求真务实，积极进取，扎实工作，全面完成各项工作任务。

三、工作措施

本着“以人为本、务实求效、精细量化”的原则，扎实、高效地开展四项工作。

(一)担责任，全面统一思想

统一思想，明确目标，认清责任。通过会议、报道、座谈讨论等形式对全队干部员工宣贯我厂跨百万吨目标及工作思路，5月份组织了”跨越100万,我们怎么办”大讨论活动,极大鼓舞员工士气，同时确定本队工作思路，制定精细的工作方案，使大家集中精神、众志成诚，为完成全年工作任务而努力;任务分解，指标明确，责任清晰。针对全年工作目标层层分解，原油、注水等各项指标分解到干部、班组、员工，队干部以承包岗位的方式，特别是每月对各单井进行配产，承包单井员工负产量责任，每月进行检查评价纳入绩效考核，使人人有压力，人人有动力，有效促进各项工作的开展。为解决人员紧张的难题，实施井组承包制，12个井组承包了9个，节省员工18人，有效提高了生产效率。

(二)跨百万，全面完成产量指标

今年是我厂完成跨百万的关键一年，采油二队针对产量指标，紧紧围绕原油生产，突出向管理要产量、向管理要效益，做到精细管理每一口井，斤两必争每一滴油，责任覆盖每一环节。

一是突出抓实原油稳产。面对老油田稳产的难题，加强注水技术政策研究，根据注采井组动态反映积极调整注采方案，保证平稳注水，提高水驱效果，保持原油稳产;以提高机采效率为重点，深挖油井潜力，根据产、液面的变化，全年调整油井工作参数98口，加强“调控碰洗憋”等日常管理，保证油井时率保持在98%以上，超公司下达指标三个百分点;以加强不正常井管理为重点，坚持队干部翻阅综合记录制度，把好不正常井的方案设计关、日常处理关和修井作业质量关;以提高油井免修期为重点，推行党员干部培养长寿井，20xx年培养长寿井8口，有效延长油井免修期140天，为保持原油稳产赢得时间;以加强日常管理为重点，强化资料录取工作，坚持开展每周一次队干部到承包井组检查资料活动，认真做好酸化井的跟踪评价工作，为全厂的酸化施工决策提供科学准确的依据。

二是突出抓实安全环保受控管理。坚持做到“三到位、两及时、一提高”。“三到位”。即队干部每周至少两次到承包井组到位;每月一次对工作现场、设备设施、所辖地域环境、岗位人员等全方位监督检查指导到位，全年检查岗位120余次，查出问题310个，队内整改302个，8个问题已上报厂级整改;增强风险识别和预案演练，开展安全培训到位，20xx年6月、9月份开展了全队风险识别活动，班组级预案演练48次，队级预案演练4次，提高了全员安全意识和处理突发事故的能力。坚持安全隐患排查，反“三违”检查管理到位，全年共进行隐患排查15次，反“三违“检查中共查出问题35个，考核元，起到了督促和防患未然的效果。“两及时”。即安全隐患发现及时，措施具体，明确责任，加强整改提高，坚决杜绝跑、冒、滴、漏、渗现象发生;环境污染治理及时，坚持做到小修作业现场清理不超过24小时，管线漏失污染处理不超过24小时。“一提高”。即员工突发事故的应急处置能力有新提高，实现全年安全生产无事故目标。

(三)保标杆，强化精细管理

在保标杆，强化精细管理过程中，坚持“三做”原则即：做实、做细、做精。

做实，从干部员工队伍抓起，班子成员每晚开碰头会，明确当天工作情况及存在问题，对下步工作进行合理安排;重新明确班子分工，明晰责任，检查监督;明确班子工作思路，履职履责，提高自我。重新确定了《请销假制度》及劳动纪律管理，严格检查;注重员工思想教育，培养员工爱岗敬业的精神。干部、员工士气高涨，积极奋进，形成了一支坚不可催、敢打敢拼的队伍。

做细，灵活的工作思路，有条不紊地拓展开来，先从单井现场开始，所有单井现场无一根杂草，工作台、边界墙、井场平整、规范，高标准、严要求使员工感受到了工作压力，检查中不落一口井，车进不去人走进去，时间不够不吃饭，干部真抓实干极大鼓舞了全队干劲。其次从井组开始，计量间、注水间、休息室现场指导，提出要求，定期检查，不定期抽查，现在全队井组阀门无渗漏，丝杆无锈蚀，卫生无死角，达到了规范的要求。最后抓泵站，对泵站所有设备、阀门、管线防腐刷漆，维护保养，对不合理的流程进行改造。

做精，精细管理精益求精，原油产量稳中有升，注水任务顺利完成，其它各项生产指标均在可控范围内。特别对设备管理，以精细设备管理为主线，以“治破不治旧，专责、规范、动态、完好”为原则，以人为本，管理为主，维护为基，于细微处抓设备管理，从点滴中消除设备隐患，重点突出人的因素和管理因素，使设备管理步入良性发展轨道，保证生产系统的平稳。

(四)创精品，促进管理全面升级

一是强化技能培训，提高员工业务素质。结合学习型班组建设，强化员工培训，采取“四个一”的培训方式，以现场实际操作为重点，提高员工业务技能。先后有15名员工参加了各工种的骨干培训，员工孟祥伟、沈洪波在厂技能大赛上获得采油第三名的好成绩。

二是推进全员创新活动，抓好节能降耗。重点在节气方面，继续做好一对一温控，炉泵间开工作，根据季节变化采取了水炉开一备二工作制度，坚持开展停产井停伴热、冬季扫线和油井季节性冷输工作，全年节气70万方;在节电方面，坚持对节能电机、节能配电箱的及时维护保养，采取季节性炉泵间开，提高使用效率，在上半年关停10口井的基础上，摸索低产低效井的间抽方式，做好日常油井的调平衡、调参等工作，全年节电38万度。

三是突出精品班组创建，抓实基础管理。实行党员、干部包保、承诺责任制，坚持开展日、周、月、季检查，加大奖罚力度，促进基层基础管理水平的提高;全年打造免修期开井时率最佳班组、现场标准化最佳班组等6个精品班组，以点带面，典型引路，促进了全队管理水平的提升。

天车先进班组事迹材料 篇10

1、上下齐心，合理配合上级的各项工作。xx年xx月，车辆、大修两段合并工作中，天车班能快速适应新形势、新环境，在人员变动频繁的情况下，她们能按生产需要调剂人员，合理组织生产，没有一天影响现场作业。紧接着在现场整治和技运会准备工作中，看不出女人的娇贵，只有巾帼不让须眉的豪情，尽力协助，保障了各项工作的圆满完成。

2、确保安全，不放松任何一个细节。安全是天车班各项工作中的重中之重。天车不出事故便罢，若出事故便是大事故，这个道理牢牢的扎根在每位天车工的脑海里。不管是在起吊作业，还是在点检维修工作之中，她们对待安全不仅是认真，甚至是苛刻。现场有些工作人员不理解，有指责的，有埋怨的，她们宁愿委屈流泪，也不向违章行为让半步。一天临近下班，在干最后一钩活的时候，由于视线不好，天车工拒绝起吊，指挥人员就说：“累了一天都想休息，别婆婆妈妈的了，帮忙吊一钩算了。”天车工却说：“你违章指挥，我违章作业，安全怎么有保障!”工段领导知道后，首先对天车工的做法表示肯定，随即安排工长、安全员现场监护、清理障碍物，天车工这才起吊，虽然下班晚了一点，但却保障了安全。

3、互帮互助，班组成员共同进步。由于现场修车任务的调整和人员的变动，有离开天车班的，也有新同志的到来，为了能让她们尽快适应现场环境，适应天车的操作性能，她们就利用业余时间来熟悉设备，了解天车的作业要领。中午休息的时候，你能听到天车运行的声音，也能看到姐妹间交流的身影。

4、不计得失，全心投入工作之中。天车班都是女工，人们都喜欢戏称天车工为“天仙女”，那个女人不爱美，那个女人不顾家。但由于工作的需要，特别是在现场整治和新车制造的时候，天车工需要加班，她们为了工作，有的不能照顾孩子，就将孩子托付给老人，有的不能回家做饭，就让孩子在外面混一餐。为了保证天车的整洁干净、安全运行，她们每周都要对天车进行全面的维护，这么大有一个设备，再加上钢丝绳上的油污、走道上的灰尘，将她们一个个弄得筋疲力尽，黑汗直流，但她们都丝毫不在意，没有半句怨言。

煤矿班组事迹材料 篇11

一、完善硬件设施, 为职工创造家庭作业环境

为推进班组建设, 修葺了宽敞明亮的班组活动室、休息室。并为每个班组配备了笔记本电脑、会议室及桌椅、打印机、电视、投影仪、照相机等。同时根据各班组的自身特点为各班组量身定制了班组文化牌板。我矿具备了完善的班组建设硬件设施, 使得职工如在家庭环境下工作学习。

二、大胆变革, 创新改变班组建设管理方法

大胆变革, 将员工的绩效工资考核方式由原来的单纯计件工资考核变为综合性的“五型”企业绩效考核, 工资、奖金分配与员工的工作效率、工作量、工作质量等挂钩, 由班组长对其进行日考核, 奖优罚劣, 保证每个员工头上都有指标。通过发挥经济的杠杆作用, 激励员工积极主动的规范自己的日常行为, 不断的养成良好的作业素养。

三、加强班组长的教育和培训, 优胜劣汰, 提高其执行力

班组长是兵头将尾, 班组建设目标的实现、班组建设思路的实施都落在班组长身上。因此, 加强班组长的教育和培训, 提高班组长的执行力, 显得尤为重要。组织班组建设工作讲座20期, 主管矿长亲自授课, 增加了各班长的班组管理理论基础;为班组长提供了计算机应用知识的培训, 使其能够利用互联网的资源, 增长知识和见识, 不断丰富班组建设的方法和内容;为班组举办本质安全管理体系培训班, 现场演示本安体系的运行过程及本安平台的使用方法, 使班长熟悉本安体系的运作原理, 以便及时地将其运用到生产当中;经常性的组织班组长召开班组建设经验座谈会, 共同讨论并解决建设过程中的疑惑和问题, 通过这种脑力激荡的方式, 使班长们各取所长, 共同进步;不定期开展类似于白国周班组管理法内容的学习交流会, 开阔了班组长的视野, 拓宽了班组长的管理思路;积极配合公司培训中心, 以脱产的方式组织班组长进行班组管理、能力拓展等方面的培训。通过这一系列的教育和培训, 班组长的综合素质都有了很大程度的提高, 更重要的是, 培训教育使班组长改变工作观念和工作作风, 实现从以往的专业型技术人员向综合型的管理人员的主动转变。

对业务能力不达标的班长我矿坚决不任用, 每年我矿将对全矿的班组长进行了考核, 对业务能力不行, 我矿将其免职, 并重新选择能力强的职工作业班长。

四、建立技术传授讲台, 发挥技师、技术骨干的作用

我矿有不少工作经验丰富的技术能手, 我矿利用技术传授讲台这个的平台, 对技术薄弱的新职工进行传授, 把员工个体学习和组织团队学习结合起来, 解决工作中技术业务难题, 最终取得效益转化。

五、建立科学合理的人才储备库

我矿对在班组安全生产工作中做出优异成绩, 而且思想好、技术精、会算账、办事公道、有一定的管理能力的同志提拔为组长、业绩突出的组长可晋级为班长, 优秀班长可优先推荐为段、部室管理人员的良性激励机制。

六、以人为本, 提倡人性化管理、亲情管理

在职工发生“三违”、婚丧嫁娶、家庭矛盾、生病住院、家庭有困难、工作变动、缺勤旷工、本人和家庭发生重大变故等情况时, 班长通过家访等方式进行深入了解、单独交谈, 有针对性的开展工作, 掌握员工的心理变化规律, 用正确的人生观、价值观积极引导员工思想健康发展, 让员工能感受到集体的温暖, 不把任何细微隐患带入工作当中, 我矿还定期了组织职工家属参观职工的工作现场, 让职工家属了解职工在单位的工作生活状况。

七、建立人人参与的考评机制

将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上, 实行责任考核制, 使班组建设事事有人管、人人有事做, 调动职工参与的积极性, 提高班组建设的水平。通过积极开展创先评优的评比、竞赛、各种自查与互查活动, 寻找差距, 发现问题, 弥补不足, 解决问题, 杜绝以点代面、时松时紧的工作方法和各种搞形式, 搞突击的弄虚作假行为, 逐步在班组和职工之间建立起一种良好的激励、竞争机制。

八、强化目标管理, 突出“五型”绩效考核, 严格奖惩兑现

根据我矿的班组建设评比办法两次被评为铁星的班组直接取消班长的任职资格, 增强了班长、组长工作的责任感和使命感, 使他们自觉做到履行职责、严格要求、严格管理, 努力把事情做对做好, 促使他们摆正位置, 转变作风, 伏下身子, 真抓实干, “急难险重”冲在前面, 解决关键问题, 发挥表率作用。努力实现“零事故”、“零缺陷”目标, 提高了班长在班组员工中的威望, 增强了凝聚力、战斗力和号召力, 保证了各项工作的顺利完成。

九、加强班组文化宣传, 使班组建设深入人心

我矿通过制作牌板和安全标语, 为班组创建一个浓厚的安全文化氛围, 使职工耳濡目染, 在持续的班组安全文化熏陶下, 形成正确的安全生产观念。

十、抓好经常性的班组思想教育和培训工作, 为安全生产提供保障

为更好地抓好和推进班组安全生产及整体工作, 我矿坚持从工作的实际需要出发, 紧紧把握班组员工思想脉搏, 大力宣传企业发展方向、战略目标, 建设千万吨露天矿重要意义等, 使班组员工增强自身的优越感、使命感和主人翁意识, 牢记“神宝公司可以做到无伤害, 违章、违纪和隐患就是事故”安全理念, 提高了班组执行力、创新力, 掀起了全员争先创优的热潮。首先, 我们利用情感教育, 提高员工保安意识。重视人性化情感教育的力量, 开展以写一封安全家书和家访等温情活动, 让职工感受到班组的温暖。其次, 实施人才培育工程, 提高员工综合素质。有计划地组织全员普及培训, 广泛开展学文化、学技术、学业务等活动, 以“干什么、学什么, 缺什么, 补什么”的原则, 形成每日一题、每旬一检、每月一考、每季一评的“四个一”安全培训机制。对各项操作流程让员工熟记于心, 对本岗位工作标准达到应知应会, 做到全员按标准上岗、按标准作业、按标准考核, 从根本上提高了安全防范能力。三是严格抓好班组人员技能和素质培训, 不断加强对专业技术和灾害预防、治理等有关知识的学习, 提高分析、解决现场问题的能力, 定期或不定期地举行各种技能、素质培训班、测评考试或技术比武, 培养人才、发现人才、提拔人才, 将合适的人才用在合适的岗位上, 形成一种积极向上的学习风气。

十一、培养职工创新意识, 鼓励职工自主科技创新、人人提合理化建议, 实现企业效益最大化

我矿的科技创新一直都是我矿的薄弱项目, 开展班组建设后我矿鼓励班组职工进行科技创新, 并取得了一定的成绩。我矿职工自主发明的边坡位移监测系统及水泵房无人值守系统均获得了国家专利, 并应用于我矿的各项生产工作中。我矿职工提出的高寒地区冻土采用液压铲深翻松动掩埋冻土平盘技术替代冻土平盘爆破的合理化建议给公司带来的巨大的经济效益并获得了神华集团合理化建议一等奖。

十二、层层落实责任, 不断加大班组精细化管理力度, 安全水平稳步提升

安全生产是班组的管理基础, 我矿从强化安全教育抓起, 逐步建立健全安全监督管理网络机制和约束激励机制, 使软件与硬件管理融为一体, 有效提高了安全管理水平。

大力实施警钟长鸣、现场交接班、本安体系短信隐患预警、“三违”帮教、集体宣誓、亲情互动、事故演练、学习等安全管理工程, 使班组员工真正认识到事故的危害性, 自上而下形成“我能安全, 我会安全”的良好氛围;规范班前会程序, 创新利用多媒体召开班前会, 明确了班长组织班前会的内容, 保证了班前会的质量, 提高了班前会的效率, 这样更便于班长养成良好的工作习惯。并且将岗前进行风险辨识和任务观察纳入其中, 通过组织职工进行岗前风险辨识, 使职工作业前清楚地知道本岗位当班作业有何风险, 如何预控, 真正的落实安全生产“五思而后行”的要求, 即“本人做此项工作有何风险, 不知道不去做;本人是否具备做此项工作的技能, 不具备不去做;做此项工作的环境是否安全, 不安全不去做;做此项工作是否有适当的工具, 不恰当不去做;做此项工作是否有合适的防护用品, 不合适不去做”。班组长每班选定职工进行观察, 观察内容包括技能、危险意识、个人防护以及持证上岗情况等方面, 本班结束后对职工的行为做出评价, 及时的指出职工工作中存在的不足, 使之能迅速做出改正。从而消除了管理的盲区, 减少了工作的失误, 有效控制了各类事故的发生。

认真抓好规程、措施的学习、签字、考核, 使职工切实掌握本岗位安全生产的应知应会知识, 加强现场的工程质量管理, 使我矿的工程质量一直保持特级水准。

全员建立“职工个人安全档案”, 将职工工作中的不安全行为、作业缺陷、个人基本情况、奖罚、三违等情况一并填入, 同时将存在作业缺陷等问题进度整改、完善情况进行跟踪。

十三、目前组建设存在的不足及对策